報(bào)告可以提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息，幫助讀者全面了解所討論的話題或問(wèn)題。報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中可以尋求他人的意見(jiàn)和建議，以提高報(bào)告的質(zhì)量。報(bào)告的質(zhì)量不僅取決于內(nèi)容的準(zhǔn)確性，還包括語(yǔ)言的表達(dá)和文書(shū)的整潔程度。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇一

群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，共敘發(fā)展，共商對(duì)策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！

大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝！

回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，內(nèi)部要強(qiáng)化管理，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益，大力去庫(kù)存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。具體有以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

崗位職責(zé)制定出來(lái)就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。

二、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，通過(guò)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今天的成績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過(guò)不停得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，學(xué)習(xí)如何溝通，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)我們的不足。永遠(yuǎn)不要自滿，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇二

在開(kāi)展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的重要思想，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)。堅(jiān)定理想信念，積極向黨組織靠攏，認(rèn)真撰寫(xiě)提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，定期向黨支部匯報(bào)思想情況，思想上與黨中央保持高度一致，牢固樹(shù)立“四個(gè)認(rèn)同”和“三個(gè)離不開(kāi)”思想，旗幟鮮明地反對(duì)邪教和民族分裂活動(dòng)。每當(dāng)單位組織各種義務(wù)勞動(dòng)、文體娛樂(lè)等活動(dòng)時(shí)，我都積極參加，聽(tīng)從安排、積極配合、表現(xiàn)活躍，既鍛練了體魄、陶冶了情操，又為單調(diào)的生活注入了活力;積極參加公司組織開(kāi)展的“扶貧幫困送溫暖”捐款、捐助活動(dòng)。

二、業(yè)務(wù)工作方面。

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

6.強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。由于科室人員少，工作量大，為做好各項(xiàng)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常加班加點(diǎn)，注重以身作則，以誠(chéng)待人：一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室的工作地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或錄入公文的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。三是，吃苦耐勞講勤奮。面對(duì)辦公室事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

三、工作紀(jì)律方面。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，注重自身的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)格自律，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，自覺(jué)維護(hù)公司的整體形象。

四、廉潔教育學(xué)習(xí)情況。

認(rèn)真參加單位組織的深入貫徹學(xué)習(xí)中紀(jì)委精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月等反腐倡廉活動(dòng)，在實(shí)際工作中，始終把廉潔從政、艱苦奮斗、盡職盡責(zé)、真心誠(chéng)意為人民謀利益作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)檢總局“十不準(zhǔn)”的規(guī)定約束自己，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

五、工作體會(huì)及不足之處。

3.要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸;思想解放程度、服務(wù)上還不夠，工作能力和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠;在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇三

負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行，董事會(huì)的運(yùn)作。

工作任務(wù)。

1、召集、主持股東會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。

2、執(zhí)行股東會(huì)的決議。

職責(zé)二。

公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控。

工作任務(wù)。

1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書(shū)、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等。

2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

3、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。

6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案。

7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策。

職責(zé)三。

公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策。

工作任務(wù)。

1、提名總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)。

2、制定公司的基本管理制度。

3、負(fù)責(zé)公司投融資工作。

4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

職責(zé)四。

政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。

工作任務(wù)。

負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。

職責(zé)五。

工作任務(wù)。

公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

工作權(quán)限：

內(nèi)部。

1、對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)。

2、企業(yè)資金運(yùn)作使用的最終審批權(quán)。

3、對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)的提名權(quán)，對(duì)其他高管及其報(bào)酬事項(xiàng)的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。

外部。

對(duì)外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇四

一、指導(dǎo)思想以黨的大和屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須明確安全工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督”的總要求實(shí)行“屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合，以屬地管理為主”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，搞好宣傳教育、檢查監(jiān)督，指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)自我管理與約束機(jī)制，加強(qiáng)事故預(yù)防控制措施，努力減少各類不安全的火災(zāi)和傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)我局工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)。

企業(yè)惡性事故、火災(zāi)事故發(fā)生率為零，不安全隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，特殊工種持證上崗100%，要害部位防火技術(shù)措施覆蓋率達(dá)90%以上。

三、保證措施。

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)安全機(jī)構(gòu)、專職或兼職工作人員和專項(xiàng)安全工作經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)法人對(duì)安全工作的第一責(zé)任，建立安全考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)必須做到月有檢查，車間周有檢查，班組個(gè)人日檢查，抓好職工安全建擋，對(duì)“三工”實(shí)行三級(jí)教育，對(duì)廠房、店面出租或承包的單位要執(zhí)行簽訂安全責(zé)任制合同書(shū)，并上報(bào)一份主管局安全部門備案。

2、定期與不定期開(kāi)展宣傳教育和組織檢查與整改活動(dòng)。建立安全工作和安全隱患及事故檔案，對(duì)事故發(fā)生應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“四不放過(guò)”的原則(責(zé)任追究、教育、登記查清事故、期限整改)，并做到定人、定措施、定時(shí)間。

3、突出重點(diǎn)，對(duì)“三合一”或“多合一”場(chǎng)所的安全隱患問(wèn)題要下決心徹底整改，不允許再重復(fù)產(chǎn)生新的“三合一”或“多合一”現(xiàn)象，以杜絕危險(xiǎn)性。

4、加強(qiáng)層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。各企業(yè)與主管局簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各企業(yè)與車間、店面、出租承包的單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。對(duì)于違反安全工作程序所發(fā)生的惡性事故、火災(zāi)事故，企業(yè)法人代表要承擔(dān)法律責(zé)任。

5、加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治工作，突出重點(diǎn)，加大力度，采取有力措施進(jìn)行整治，有關(guān)公眾聚集場(chǎng)所的單位應(yīng)按照有關(guān)部門依法實(shí)施的行政許可，辦理好審批手續(xù)方可開(kāi)業(yè)。

6、在冬防、夏防期間，結(jié)合元旦、春節(jié)、元宵、五一、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日的特殊情況，根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查的文件要求，相應(yīng)下發(fā)安全生產(chǎn)文件，及時(shí)召開(kāi)廠長(zhǎng)經(jīng)理安全生產(chǎn)會(huì)議，部署季節(jié)性與節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查工作，對(duì)可能出現(xiàn)反彈的“三合一”或“多合一”場(chǎng)所，對(duì)公眾聚集場(chǎng)所、木屋區(qū)單位的火災(zāi)隱患，應(yīng)采取必要措施進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、再督查、再跟蹤的方法，對(duì)存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)認(rèn)真整改，決不走過(guò)場(chǎng)。

7、建立各類事故和突發(fā)性事件報(bào)告制度，制定各類事故和突發(fā)事件處置預(yù)案。

8、健全企業(yè)義務(wù)消防隊(duì)制度，有效組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，提高企業(yè)職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。

9、定期組織企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防安全、生產(chǎn)安全基本知識(shí)及法律法規(guī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)的安全工作業(yè)務(wù)管理水平和安全工作專業(yè)知識(shí)。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年是公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、行業(yè)前進(jìn)的阻力、公司紛繁的事務(wù)，綜合辦公室作為聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的樞紐部門，全體人員不畏苦、不怕難，兢兢業(yè)業(yè)、立足崗位，盡心盡職地做好了年內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)，為企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量。材料寫(xiě)作是綜合辦公室的主要工作之一，一年來(lái)，我們堅(jiān)持“用文字展現(xiàn)特色、用材料打響品牌”的思路，全年共完成總結(jié)報(bào)告、股東會(huì)報(bào)告、職代會(huì)報(bào)告、省、市、區(qū)各級(jí)座談會(huì)發(fā)言材料，以及各類歡迎詞、賀詞等共26篇，編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》10期，《生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要》8期，上報(bào)信息18各級(jí)各類媒體錄用30余篇次。同時(shí)，下發(fā)黨建和行政文件共59份，保證了各類通知和精神的有效傳達(dá)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們還協(xié)助武進(jìn)區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)做好了每期《武進(jìn)建筑》報(bào)的核稿工作。此外，我們認(rèn)真收集材料、分類匯總，編寫(xiě)了《企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)》手冊(cè)，全面總結(jié)回顧了公司近幾年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)與成果。

按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的辦會(huì)思路，我們針對(duì)不同的會(huì)議性質(zhì)和需求，認(rèn)真做好各次會(huì)議的籌備工作。年終總結(jié)大會(huì)前，我們多次往返公司與會(huì)場(chǎng)，布置場(chǎng)地、調(diào)整座位、安排用餐、分配住宿，并給每個(gè)基層單位分發(fā)會(huì)議通知、行車路線、注意事項(xiàng)等，保證了會(huì)議的順利進(jìn)行;職代會(huì)前，做好材料匯編、獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀訂做，并明確會(huì)議流程，供領(lǐng)導(dǎo)敲定;每月的生產(chǎn)會(huì)，我們提前擺放席卡，分放材料，根據(jù)需求提前準(zhǔn)備好放映電腦，并堅(jiān)持會(huì)前兩次短信通知參會(huì)人員。

今年還是黨總支的換屆之年，會(huì)前，我們認(rèn)真準(zhǔn)備選票、簽到表、黨旗、背景音樂(lè)、投票箱等，并多次與各支部聯(lián)系，明確參會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)。會(huì)中，我們做好跟蹤服務(wù)，遇到特殊情況及時(shí)處理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年共辦好各類會(huì)議30余次。特別是10月份，淮安市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)在公司召開(kāi)，為做好接待工作，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，我們會(huì)前多次與淮安方面聯(lián)系，確定參會(huì)人員，詳細(xì)告知路線，并根據(jù)會(huì)議需要，與九洲花園項(xiàng)目部聯(lián)系觀摩現(xiàn)場(chǎng)事宜，與武進(jìn)區(qū)協(xié)會(huì)聯(lián)系參觀淹城事宜，與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜，熱情周到的服務(wù)得到了參會(huì)人員的一致好評(píng)。綜合辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎，一年來(lái)，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標(biāo)，分工不分家，圓滿做好了年內(nèi)各項(xiàng)工作。

完善內(nèi)部管理。我們始終牢記耿總的“快準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”四字要求。

一是繼續(xù)堅(jiān)持公務(wù)車輛管理制度、車輛耗油登記制度、公務(wù)車輛運(yùn)行、維修、年審登記制度，科室人員手機(jī)費(fèi)、汽車修理費(fèi)登記制度、來(lái)客用餐登記制度、耗材使用登記制度、香煙領(lǐng)用登記制度、物資領(lǐng)用登記制度等等，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。全年購(gòu)買辦公設(shè)備元，耗材()元，辦公用品()元。

二是加強(qiáng)文件、印信和印章管理。全年簽收來(lái)文120余份，傳閱450余人次，開(kāi)出介紹信60余份，雕刻印章20枚。同時(shí)，還積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好了基層單位和項(xiàng)目部印章的收繳工作、《印章使用承諾書(shū)》的簽字和《蓋章登記薄》的發(fā)放工作，累計(jì)共收繳印章()枚。對(duì)于收繳的印章，我們都逐一進(jìn)行登記，分類保存，在各基層單位和項(xiàng)目部需要用印時(shí)，都認(rèn)真向有關(guān)部門核實(shí)后蓋印，保障了用印的安全。

三是做好檔案管理，全年文件歸檔率100%，整理文書(shū)案卷12卷、工程檔案246卷、借閱124人次，累計(jì)查閱案卷583余卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種，建造師借用20人次，發(fā)放規(guī)范圖集228本，發(fā)放工程造價(jià)信息852本。

四是做好資質(zhì)管理，辦理了集團(tuán)公司及25個(gè)基層單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及代碼證的網(wǎng)上年檢手續(xù)，按要求做好新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)工作，辦好了新設(shè)立的綠色建筑分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及代碼證及省級(jí)管理信息系統(tǒng)相關(guān)人員的入庫(kù)手續(xù)，做好了公司技術(shù)中心相關(guān)資料收集工作，并根據(jù)住建部發(fā)布的新的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要人員進(jìn)行了摸底排查。

五是做好考勤手機(jī)的辦理、發(fā)放和登記管理工作，全年共辦理考勤手機(jī)()個(gè)。在使用過(guò)程中，對(duì)于無(wú)通話記錄、機(jī)卡分離等異常現(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)人員，確保手機(jī)考勤工作順利進(jìn)行。

六是認(rèn)真做好后勤工作。有領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴考察時(shí)，我們提前布置好榮譽(yù)室，準(zhǔn)備好茶水、企業(yè)宣傳片等，有宴請(qǐng)時(shí)安排服務(wù)人員，確保了接待工作圓滿進(jìn)行，全年共接待來(lái)客用餐()次。

七是食堂人員嚴(yán)把食品進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保食品安全，并不斷嘗試新菜品。特別是有招待任務(wù)時(shí)，食堂人員能經(jīng)常調(diào)整菜肴花樣，做到集美觀、美味與一體，為提高領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)的質(zhì)量作出了努力。

八是駕駛班人員隨叫隨到，平時(shí)認(rèn)真做好車輛的保潔和保養(yǎng)工作，保證了領(lǐng)導(dǎo)及其他因公出行人員的高效、安全用車。

九是平時(shí)，我們還對(duì)各辦公室的飲水機(jī)、空調(diào)、燈及公共場(chǎng)所的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，王小錢同志基本每天上班都到各樓層查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。今年我們還督促物業(yè)做好了辦公大樓10、12、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作。每天中午用餐時(shí)，堅(jiān)持在大廳電子屏上播放溫馨提示、養(yǎng)生知識(shí)、重要通知等內(nèi)容，營(yíng)造了良好的文明環(huán)境。

十是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。張紅玲同志從新辦公大樓調(diào)至西園村，每天踏踏實(shí)實(shí)工作，毫無(wú)怨言。小陳和小彭兩位同志，也是起早貪黑，任勞任怨，每天都堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)上班前就做好保潔工作，為領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造了舒適的辦公環(huán)境，并認(rèn)真做好了各種會(huì)議的茶水服務(wù)和會(huì)議室的清潔衛(wèi)生工作。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇六

今天我們集團(tuán)的三大巨頭給我們廣大職工做了年度工作總結(jié)，其中我們董事長(zhǎng)的發(fā)言有許多經(jīng)典之句，頗具學(xué)習(xí)意義，讓我受益匪淺。

我們集團(tuán)成立至今已經(jīng)二十八個(gè)年頭了，說(shuō)起來(lái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中能堅(jiān)持這么長(zhǎng)時(shí)間不倒的企業(yè)是少之又少的。雖然期間也經(jīng)歷了許多困難和坎坷，不管怎樣，我們走過(guò)來(lái)了，這就是勝利。而且現(xiàn)在我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)鋼瓶廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求，而且是全國(guó)最大的鋼瓶廠，唯一的'著名品牌，我們真的可以引以為傲了。

不要只盯著自己得到了多少，而要看付出了多少，你付出的多自然收獲的也多。如果不想付出只想回報(bào)，世上是沒(méi)有這樣的好事的。

大公無(wú)私說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有人能真的做到，我也做不到，但是我能做到問(wèn)心無(wú)愧。

我今生就兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是贍養(yǎng)父母，一個(gè)是奉獻(xiàn)社會(huì)，值得慶幸的是，我做到了。

人生選擇最重要，選擇對(duì)了才會(huì)有成功，如果沒(méi)有選擇，只是一味蠻干，就永遠(yuǎn)沒(méi)有成功。

做事不怕失敗，就怕沒(méi)有失敗，失敗是成功的動(dòng)力，失敗了再站起來(lái)，前面就是成功。我從來(lái)沒(méi)有想著失敗之后趴著不起來(lái)，否則也就沒(méi)有我們集團(tuán)的今天。

老外瞧不起我們中國(guó)人，說(shuō)我們做企業(yè)不行，我們有融入國(guó)際的愿望，沒(méi)有國(guó)際的水平，說(shuō)我們只有數(shù)量沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有自己大的企業(yè)，沒(méi)有自己的品牌，他娘的，誰(shuí)說(shuō)我們不行。董事長(zhǎng)說(shuō)完這句話下面笑聲一片。

這些都是今天我們董事長(zhǎng)在大會(huì)上的發(fā)言，當(dāng)然不止這些，洋洋灑灑的說(shuō)了三個(gè)小時(shí)呢。

對(duì)于董事長(zhǎng)我們都是非常敬佩的，他為人正直，沒(méi)有任何不良嗜好，而且非常節(jié)儉。身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。我們企業(yè)發(fā)展到今天離不開(kāi)他的心血。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇七

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

20xx年度工作回顧：

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！

20xx年度工作展望：

一、帥特龍集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開(kāi)支有度。

四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”

“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”。

六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1。5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福！

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇八

主持、召開(kāi)公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議;接待重要客戶來(lái)訪;負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

職權(quán)二。

組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

職權(quán)三。

決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案。

職權(quán)四。

決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。

職權(quán)五。

定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。

職權(quán)六。

簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議。

職權(quán)七。

指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

職權(quán)八。

董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

職權(quán)九。

主持股東大會(huì)職責(zé)和使命。

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定。

2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇九

1、主持和召開(kāi)股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。

3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。

4、組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。

5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。

6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、組織討論通過(guò)公司的章程的修改。

8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

9、提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案。

10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。

11、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

12、處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十

近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。

出處 www.zgxlcd.com

一、主要業(yè)績(jī)。

從xx年x月x日市審計(jì)局出具期間，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入x億元，上繳稅金x億元，均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策。

擔(dān)任董事長(zhǎng)后，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的`主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。

三、班子建設(shè)。

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī)，也出效果。

四、遺留問(wèn)題。

集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上x(chóng)x問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設(shè)。

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé)，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。

六、企業(yè)文化。

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十一

通過(guò)今天的會(huì)議，集團(tuán)公司關(guān)于今年安全工作的目標(biāo)、措施、責(zé)任都已非常明確。希望集團(tuán)各級(jí)干部及廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)好今天的會(huì)議精神;集團(tuán)廣播、電視、報(bào)紙、特別是網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，要做好宣傳工作，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

就如何落實(shí)貫徹好會(huì)議精神，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，為今年及“”開(kāi)好局、起好步，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

20xx年，是“”收官之年，也是潞安戰(zhàn)略發(fā)展的又一個(gè)豐收年、勝利年、喜慶年。集團(tuán)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量7098萬(wàn)噸，比20xx年5509萬(wàn)噸增加1589萬(wàn)噸，增長(zhǎng)28.85%;營(yíng)業(yè)收入包括天脊集團(tuán)(銷售收入50億元)在內(nèi)，達(dá)到900億元，比20xx年498億元增加402億元，翻了近一番;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42億元，比20xx年38億元增加4億元，增長(zhǎng)10.53%。主要指標(biāo)全面超額完成“7654321”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在，我們可以自豪地說(shuō)，潞安的“”實(shí)現(xiàn)了完美收官，畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

與此同時(shí)，煤炭資源整合及整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)成效顯著，煤基合成油、高純硅業(yè)?太陽(yáng)能一體化、烯烴類現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，金融、貿(mào)易功能進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略重組取得重大成果，黨建、精神文明、和諧礦區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，職工生活質(zhì)量大大提高，我們?cè)诟咂瘘c(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展、大和諧。

能夠取得這樣輝煌的成績(jī)，在很大的程度上，得益于通過(guò)集團(tuán)上下的共同努力，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造了一個(gè)“大安全”的環(huán)境。剛才，李總在報(bào)告中已經(jīng)做了很好的總結(jié)，時(shí)間關(guān)系，我不再多講。總之，一年來(lái)，在生產(chǎn)任務(wù)繁重、條件復(fù)雜多變、困難明顯增多、挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，安全工作能夠取得這樣好的成績(jī)，的確來(lái)之不易。

在這里，我代表集團(tuán)公司，并以我個(gè)人的名義，向今天受到表彰的模范先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈地祝賀，同時(shí)通過(guò)大家向全公司所有從事安全生產(chǎn)工作的干部和員工，向所有關(guān)心、支持和參與潞安安全生產(chǎn)工作的同志們表示衷心地感謝!

從20xx年8月8日集團(tuán)改制成立、9月28日集團(tuán)干部大會(huì)提出“中國(guó)潞安”“三步走”戰(zhàn)略以來(lái)，十年來(lái)，伴隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，集團(tuán)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，安全理念不斷創(chuàng)新，在安全方面的投入不斷加大，安全管理體制、機(jī)制不斷完善，職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全技能不斷提高。可以說(shuō)，這十年，我們堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，不斷研究新特點(diǎn)，破解新課題，構(gòu)建了具有潞安特色的安全工作新模式，探索出一條適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的安全工作新路子，潞安的安全工作成了全省、全煤行業(yè)的一個(gè)形象標(biāo)志，一個(gè)閃亮品牌。

這十年，我們杜絕了重特大事故，百萬(wàn)噸死亡率為0.028，其中五年實(shí)現(xiàn)事故為零，達(dá)到世界先進(jìn)水平，并且沒(méi)有新增一例矽肺病，在保證職工生命安全的同時(shí)，保證了職工的身體健康。全國(guó)總工會(huì)特頒了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，潞安在煤炭行業(yè)唯一榮獲全國(guó)“安康杯”十一連冠。

我感到，經(jīng)過(guò)十年的探索創(chuàng)新，我們的安全工作有“九條經(jīng)驗(yàn)”值得大家認(rèn)真總結(jié)并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

一是真正把安全工作作為企業(yè)的“生命工程”，放在了“絕對(duì)第一”的位置。我們始終把安全作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心價(jià)值、最大保障、第一形象，以“高于一切，重于一切，先于一切”來(lái)定位和落實(shí)安全工作。始終把安全投入作為“第一投資序列”，不斷提升技術(shù)、裝備水平。我們?cè)谌盒袠I(yè)率先按照噸煤50元的標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，用于安全技術(shù)改造、通風(fēng)系統(tǒng)完善、機(jī)電保護(hù)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)，以及礦山救護(hù)、瓦斯抽放、防治水、綜合防塵等重大事故預(yù)防，全面提升了本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)水平。

二是確立了“想不到就是失職，做不到就要問(wèn)責(zé)”的安全理念。通過(guò)“抓頭頭”、“頭頭抓”，真正把安全工作同干部的“位子”、“帽子”、“票子”進(jìn)行掛鉤考核?！鞍踩褪钦?jī)”、“要做明白人，當(dāng)明白官”、“不抓安全，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級(jí)干部心中牢牢扎根，并轉(zhuǎn)化成了具體的行動(dòng)。各級(jí)干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，深入基層、深入一線、三走到、三必到，在現(xiàn)場(chǎng)研究問(wèn)題，盯住處理問(wèn)題蔚然成風(fēng)，形成了制度，為安全工作提供了有力的保障。

三是圍繞重大事故預(yù)防，把“難題變成課題”，集中力量攻關(guān)。我們加大投入，建立了井上、井下瓦斯抽采體系，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強(qiáng)地質(zhì)“三道防線”建設(shè)，形成了從地面到井下的立體化透明地質(zhì)保障體系;通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，煤礦安全生產(chǎn)的主導(dǎo)技術(shù)、核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)保持了世界領(lǐng)先水平，建成了全國(guó)第一座數(shù)字化礦井;不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)行環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，推進(jìn)減人提效，持續(xù)提升礦井安全集約高效生產(chǎn)水平;同國(guó)內(nèi)一流的科研院校建立了溝通協(xié)作機(jī)制，聘請(qǐng)煤礦和煤化工領(lǐng)域權(quán)威專家來(lái)潞安進(jìn)行安全會(huì)診、課題攻關(guān)，從根本上解決了一批影響和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握住了安全工作的主動(dòng)權(quán)。

四是構(gòu)建了“防得住、避得開(kāi)、救得快”的新型煤礦防護(hù)和應(yīng)急救援體系。我們?cè)谌珖?guó)率先探索建立井下移動(dòng)救生艙、避難硐室等新型煤礦防護(hù)救援體系，形成了“潞安經(jīng)驗(yàn)”。國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局在潞安召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在全國(guó)全面推廣監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)等煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，并提出了明確的“時(shí)間表”，要求20xx年6月底前，所有煤礦都要完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)完善工作。不斷完善應(yīng)急救援設(shè)施，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，“3?28”王家?guī)X礦難救援從一個(gè)側(cè)面，檢閱了我們潞安救援隊(duì)伍的建設(shè)成果和實(shí)戰(zhàn)能力。

五是把最專業(yè)、最負(fù)責(zé)的人放在最重要的安全生產(chǎn)崗位上。這幾年，我們不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)口的隊(duì)伍建設(shè)，明確提出，安全生產(chǎn)口的干部?jī)H僅“過(guò)得去”不行，必須“過(guò)得硬”;僅僅有“我要安全”的意識(shí)不行，必須具備“我懂安全，我能安全”的素質(zhì)和能力。在干部提拔上，堅(jiān)持“在安全工作上有作為就會(huì)有地位”，安全生產(chǎn)口的干部?jī)?yōu)先提拔;在人才配置上，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產(chǎn)口的人才優(yōu)先保證;在職工素質(zhì)提升上，“把培訓(xùn)作為職工最大的福利”，對(duì)安全培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)先安排。打造了一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。

六是全面構(gòu)建了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。我們大力構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段的“大安全”管理體系，形成了多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域、多兵團(tuán)、立體化保安全的新格局;以安全為第一標(biāo)準(zhǔn)、第一導(dǎo)向，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理效能，優(yōu)化配置資金、人才等資源，分配工資、獎(jiǎng)金，加強(qiáng)干部績(jī)效考核，構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，做到了“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。以推行大超前管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)為主線，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，把隱患排查治理納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理中，實(shí)行了“花錢買隱患，重金保安全”。

七是不斷加強(qiáng)以“安全紅線管理”為主體的安全執(zhí)行力建設(shè)。我們把“關(guān)口前移，重心下移”，不斷強(qiáng)化以基層、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè)，強(qiáng)化源頭安全，提升安全工作執(zhí)行力，從集團(tuán)到各子分公司、各礦、各隊(duì)組，架設(shè)了立體化的“安全紅線”，剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律，來(lái)確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。有效解決了安全“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。

八是把“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)心健康”有機(jī)統(tǒng)一，帶著感情抓安全。我們堅(jiān)持“把井下職工作為最可愛(ài)的人”，投入巨資改善作業(yè)環(huán)境，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎(chǔ)上，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案，每年都要開(kāi)展免費(fèi)體檢，在保障職工生命安全的同時(shí)，提高了健康水平;創(chuàng)造條件，使職工住房、醫(yī)療、教育、子女就業(yè)等方面得到了更多的實(shí)惠，廣大職工實(shí)現(xiàn)了體面勞動(dòng)、幸福生活;持續(xù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工抓安全的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變;把安全工作提升到了企業(yè)新文化層面，賦予了更多的健康、和諧、人性化管理理念，以礦區(qū)的大和諧保證了安全健康穩(wěn)定發(fā)展。

九是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，以國(guó)際化視野、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)抓安全。我們不斷以開(kāi)放的心態(tài)，吸納國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)字化礦井的建設(shè)、煤基合成油、多晶硅等新興產(chǎn)業(yè)安全管理體系的構(gòu)建，以及國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)等方面，取得了重要成果，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。用具有國(guó)際化特征的安全管理，為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安保駕護(hù)航。

可以說(shuō)，這“九條經(jīng)驗(yàn)”，每一條都凝聚了我們潞安人的創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)爭(zhēng)一流的精神，都浸透著我們潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進(jìn)一步弘揚(yáng)并加以豐富、發(fā)展和提升，創(chuàng)造出更多、更好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。

今年是“”的開(kāi)局之年?！拔迥昕慈?，三年看頭年”。今年也是我們潞安全面實(shí)施“”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。安全工作更是重中之重。去年，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，我省也出臺(tái)了12個(gè)行業(yè)118條安全生產(chǎn)規(guī)定，在前不久召開(kāi)的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，袁書(shū)記、王省長(zhǎng)都有專門的篇幅，對(duì)今年的安全工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

袁書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)持久穩(wěn)固的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)是對(duì)人民群眾生命權(quán)利的尊重和敬畏。如果忽視安全生產(chǎn)，我們付出的努力、取得的成果就會(huì)在瞬間被吞噬。

王省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要保障，沒(méi)有安全生產(chǎn)一切都無(wú)從談起。

從我們潞安來(lái)講，剛才，李總在報(bào)告中對(duì)今年的安全形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)今年的工作進(jìn)行了安排部署。這里我著重強(qiáng)調(diào)的是，安全工作既是我們戰(zhàn)略發(fā)展最重要的保障，又是戰(zhàn)略發(fā)展最基本的內(nèi)容，一定要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)安全，從戰(zhàn)略的高度抓好安全。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)安全、抓好安全，就要緊緊圍繞集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃，將尊重安全規(guī)律同發(fā)揮主觀能動(dòng)性結(jié)合起來(lái)。既要看到安全面臨的機(jī)遇和具備的優(yōu)勢(shì)，又要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到安全面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足;既要講客觀、講科學(xué)、重先輩們積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，又要不斷提高抓安全的素質(zhì)和本領(lǐng)，勇于突破“禁區(qū)”、打破傳統(tǒng)，不斷破解新課題，善于創(chuàng)造性開(kāi)展工作。特別是要深刻認(rèn)識(shí)到整合煤礦正處于現(xiàn)代化改造建設(shè)過(guò)渡期，煤基合成油、多晶硅、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，大批新職工隊(duì)伍正處于磨合期，都需要我們高度重視，采取針對(duì)性的措施，一一克服和破解。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)安全、抓好安全，要求各級(jí)干部一定要找準(zhǔn)坐標(biāo)，集中精力，耐得住寂寞，忍得住艱苦，始終把工作重心放在安全生產(chǎn)上。袁書(shū)記講：“抓而不緊，等于不抓。沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的藍(lán)圖也是空文，到手的機(jī)遇也會(huì)溜走”。要把執(zhí)行力作為安全工作的基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干，提升執(zhí)行效能;要不斷提高安全管理創(chuàng)新能力，培育安全生產(chǎn)干部敢闖敢試的膽識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧、改革改造的能力，將安全生產(chǎn)口的干部隊(duì)伍建設(shè)成為最具有創(chuàng)新活力的團(tuán)隊(duì);既要立足當(dāng)前，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，抓好每一個(gè)單位、隊(duì)組、班組、個(gè)人，每一個(gè)作業(yè)頭面、車間的安全生產(chǎn);又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆，整合資源，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中影響和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝備進(jìn)行科技攻關(guān)，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)安全、抓好安全，還要求我們必須有開(kāi)放的視野、包容的心態(tài)、敏銳的思想、迅捷的行動(dòng)，學(xué)習(xí)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，做好不同環(huán)境、不同層面、不同領(lǐng)域內(nèi)的管理整合、文化融合。

比如，瓦斯管理是煤礦安全的重中之重，但同時(shí)瓦斯又是發(fā)展現(xiàn)代煤化工的原料。我們要進(jìn)一步拓寬視野，把瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)同瓦斯抽采綜合利用相結(jié)合，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一流專家、優(yōu)秀人才，組織專門機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解新難題，變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井，形成成熟技術(shù)后，還可以考慮技術(shù)轉(zhuǎn)讓。當(dāng)前，要著力研究解決瓦斯抽采問(wèn)題，組建市場(chǎng)化運(yùn)作的瓦斯抽采公司，加快推進(jìn)瓦斯的資源化利用，為發(fā)展現(xiàn)代煤化工提供原料保證，從而構(gòu)建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的瓦斯抽采治理、綜合利用平臺(tái)。

比如，現(xiàn)代煤化工是我們“”轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。目前，我國(guó)煤化工項(xiàng)目不斷向大型化發(fā)展，但系統(tǒng)性設(shè)計(jì)規(guī)范卻一直缺失，隨著煤化工項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，安全管理方面的問(wèn)題也越來(lái)越多地暴露出來(lái)。我們剛剛整合重組的天脊煤化工集團(tuán)在這方面擁有雄厚的人才、技術(shù)力量和專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，是不是可以考慮以此為平臺(tái)，開(kāi)展“消缺管理”，建立潞安現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的安全管理體系，將“潞安模式”提升為“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”。

總之，在潞安轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的大背景下，安全工作既責(zé)任重大，又任重道遠(yuǎn)，迫切需要我們同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，把安全工作扎扎實(shí)實(shí)地抓緊、抓好、抓出成效來(lái)。

馬上就是“兩節(jié)”了，辭舊迎新，這期間的工作千頭萬(wàn)緒，職工思想活躍，安全生產(chǎn)管理工作更加重要，大家一定要處理好這些關(guān)系，集中精力抓好安全生產(chǎn)。今天各單位的主要負(fù)責(zé)人都在，請(qǐng)大家會(huì)后認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，組織、安排好本年度的安全生產(chǎn)管理工作，尤其是抓好“兩節(jié)”期間的安全。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十二

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：

大家好！

“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，____年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！

這天，我們以無(wú)比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的____年而慶賀；是為充滿生機(jī)與期望的____年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。____年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，____年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在____年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！

最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，豬年吉祥，萬(wàn)事如意！

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯！

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十三

3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方案書(shū)、合同書(shū)，公司總體運(yùn)行配合;。

4、接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄;。

5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行;。

6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;。

7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略;。

8、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);。

9、完成公司人力資源的日常招聘工作;。

10、完善公司績(jī)效考核制度。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十四

9、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

10、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告；

11、簽署公司股票、公司債券；

12、由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)；

13、提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)；

14、除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十五

您好!

在xxx為期四個(gè)月的學(xué)習(xí)生活，即將接近尾聲。在xxxx一體化實(shí)驗(yàn)班里，有我們?cè)S許多多的回憶。記得20xx年2月12日，剛來(lái)到xxxx公司的時(shí)候，我們心懷忐忑，甚至帶有悲壯。當(dāng)時(shí)我們不知道來(lái)xxxx公司能干什么，沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有方向。

參加這個(gè)實(shí)驗(yàn)班，是我們從學(xué)校的書(shū)本進(jìn)入社會(huì)的第一步，在這里,讓我們將理論變化成了實(shí)踐。在這里，我們真正的確定了目標(biāo)，改變了原有的態(tài)度，我們不僅收獲了學(xué)識(shí)，也收獲了成長(zhǎng)的快樂(lè)。在這近四個(gè)月里，不僅有老師們教我們學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能、學(xué)會(huì)交流和溝通、學(xué)會(huì)為人處事。還有xxxx的各位師傅教了我們很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)。我們忘不了xxxx教授給我們介紹的電子世界里的五個(gè)演員電容、電感、電阻、二極管、三極管，給我們講了三個(gè)天，天生我材必有用、蒼天不負(fù)有心人、天無(wú)絕人之路。讓我們一輩子受用;我們忘不了徐鑫奇經(jīng)理給我們講的自動(dòng)化發(fā)展前景，讓我們對(duì)專業(yè)、對(duì)未來(lái)的發(fā)展更加充滿信心;我們忘不了xxxx龍師傅給我們講的液壓氣動(dòng)，講完之后馬上帶我們親自實(shí)踐;我們忘不了xxxx師傅給我們講的西門子的先進(jìn)設(shè)備，讓我們對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)充滿了奇和興趣;我們也忘不了xxxx師傅帶領(lǐng)著我們爬上電梯學(xué)習(xí)盤(pán)車和進(jìn)坑底還有許許多多的教導(dǎo)過(guò)我們的師傅，在此無(wú)法一一細(xì)數(shù)。

仍然清晰記得初來(lái)乍到的我們是那樣的迷茫，四個(gè)月的`歷練，讓我們慢慢長(zhǎng)大、成熟?？赡茉?0年后，我已經(jīng)兒孫滿堂，當(dāng)我走不動(dòng)了，我就會(huì)坐在搖椅上看著孫子、孫女們嬉戲打鬧，兒女們?cè)谏砼試u寒問(wèn)暖，我就會(huì)跟他們講起我的那些年，那些年我們xxx實(shí)驗(yàn)班的日子。

這一切的一切，都因?yàn)橛衳xx，有董事長(zhǎng)您。從我們剛來(lái)到xxxx，您就對(duì)我們關(guān)愛(ài)有加，給我們提供這么的住宿條件，給我們提供這么的學(xué)習(xí)環(huán)境，給我們提供這么的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，今天還親臨教室諄諄教誨。董事長(zhǎng)，謝謝您!

同學(xué)們，讓我們一起起立，向xx董說(shuō)聲：“謝謝!”祝：xxxx蒸蒸日上，宏圖大展!

xxx。

20xx年x月x日。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十六

各位嘉賓，各位員工：

大家好!

我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20xx年對(duì)我們xx而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。

20xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大!我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的.各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。

我對(duì)xx的未來(lái)充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!xx提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。

讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意!

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十七

尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友、各位同仁們：

大家晚上好！

今天相聚x總部大樓，慶賀品牌“貝妮”創(chuàng)立xx周年慶，與朋友們分享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

20xx年前，當(dāng)時(shí)我們就是一群愛(ài)做夢(mèng)的人，想打造自主的一個(gè)卡通品牌，憑著一股沖勁，一腔熱血奮斗到今天，終于美夢(mèng)成真。

過(guò)去的一年，總部順利從廣州遷回東莞，全體x人憑著敏銳的時(shí)尚觸覺(jué)和新穎的創(chuàng)新理念，品牌不斷得到認(rèn)可。業(yè)績(jī)也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個(gè)行業(yè)的傳奇。

現(xiàn)在是一個(gè)快速變化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的.游戲規(guī)則，今年8月份公司網(wǎng)銷部導(dǎo)入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運(yùn)作思路，迅速突破崛起。8月份線下線上同步的運(yùn)營(yíng)模式，讓用戶得到更高性價(jià)比的產(chǎn)品，讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)代里，任何行業(yè)都有可能被電子商務(wù)所改變，誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)線上線下達(dá)到戰(zhàn)略性交合互補(bǔ)，誰(shuí)就是未來(lái)的贏家。

動(dòng)漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時(shí)間，順勢(shì)而為、順應(yīng)潮流，在正確的時(shí)間做正確的事，這是x創(chuàng)業(yè)20xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國(guó)的，但是我們的視野以及我們的定位都是國(guó)際化的，我們的下一個(gè)夢(mèng)想，就是做成一個(gè)真正的國(guó)際品牌，讓企業(yè)更有尊嚴(yán)與價(jià)值。x經(jīng)歷這20xx年的內(nèi)生改變積累，一定能夠指引未來(lái)十年發(fā)展方向。未來(lái)三年公司將啟動(dòng)“千店計(jì)劃”布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。立足一、二線城市，決勝終端。

各位來(lái)賓、各位朋友。每次相聚都讓x大步向前邁向更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階，每一次展望，都是x走向更大輝煌的起點(diǎn)。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十八

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)20xx年工作會(huì)議。剛才，王總總結(jié)了20xx年的工作，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、關(guān)于20xx年工作的總體評(píng)價(jià)。

即將過(guò)去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發(fā)展任務(wù)重的一年。一年來(lái)，我們經(jīng)受了多方面的考驗(yàn)。一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)行微調(diào)，gdp增長(zhǎng)放緩，投資力度減弱，加之世界經(jīng)濟(jì)低迷，出口減少，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力。二是煤炭市場(chǎng)變化。5月份后，煤炭市場(chǎng)急劇下滑，影響了全年目標(biāo)任務(wù)，尤其是利潤(rùn)指標(biāo)的完成。三是外部開(kāi)發(fā)由于國(guó)家環(huán)境保護(hù)，資源管控的力度越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展對(duì)資源儲(chǔ)備的需求越來(lái)越迫切，以及各地區(qū)為了保安全、保穩(wěn)定，對(duì)礦井生產(chǎn)采取限制措施，使我們的工作壓力加大。

面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益、民生”工作主題，順應(yīng)形勢(shì)，超前引領(lǐng)，科學(xué)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，使集團(tuán)公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。一年來(lái)，我們根據(jù)市場(chǎng)變化，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機(jī)動(dòng)搞好煤炭銷售，以產(chǎn)促銷，以銷保產(chǎn)，保持了產(chǎn)銷平衡。積極擴(kuò)大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多方努力，把市場(chǎng)下滑的影響降到了最低限度，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平。其中，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平，分別實(shí)現(xiàn)2617萬(wàn)噸、512億元和493億元，分別同比增長(zhǎng)3.27%、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價(jià)同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤(rùn)26億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利稅98.8億元，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開(kāi)發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先，進(jìn)退有度，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)”的原則，調(diào)整了外部開(kāi)發(fā)方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團(tuán)，新增煤炭資源15.6億噸，“”至“十三五”期間將建成3個(gè)年產(chǎn)煤炭1000萬(wàn)噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達(dá)成聯(lián)合開(kāi)發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購(gòu)工作，海南油頁(yè)巖項(xiàng)目列入海南省“”重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。收購(gòu)加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn)。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面，盛隆焦化技改擴(kuò)能工程全面完成，10萬(wàn)噸合成氨等項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步放大，煤焦化工在能源集團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固。橡膠化工“五位一體”扎實(shí)推進(jìn)，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn)，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運(yùn)，產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)1000萬(wàn)平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用，收購(gòu)了明潤(rùn)機(jī)械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì)。煤矸石電廠運(yùn)行質(zhì)量?jī)?yōu)于全省同類企業(yè)。無(wú)鉛焊料項(xiàng)目逐步拓展市場(chǎng)。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰，比較優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。在科技創(chuàng)新方面，與北京柯林斯達(dá)公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議。輪胎“一次密煉”工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并獲得1100萬(wàn)元的首臺(tái)套獎(jiǎng)勵(lì)。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展。zf9000型液壓支架已經(jīng)通過(guò)壓架實(shí)驗(yàn)。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。

三是在能源集團(tuán)中的地位和貢獻(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。集團(tuán)公司全年煤炭產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)在能源集團(tuán)中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團(tuán)6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)同比下降50%、能源集團(tuán)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)下降40%的大環(huán)境中，集團(tuán)公司利潤(rùn)總額降幅為23.57%。在煤炭市場(chǎng)最為困難的幾個(gè)月，集團(tuán)公司的利潤(rùn)雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑，但在能源集團(tuán)利潤(rùn)總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對(duì)能源集團(tuán)保持經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用，得到了省國(guó)資委、能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

以上三個(gè)方面的穩(wěn)步提升，得力于五個(gè)方面工作的有力推動(dòng)和保證。

一是開(kāi)源節(jié)流措施有力。一年來(lái)，各專業(yè)、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益。煤炭生產(chǎn)方面，克服東部礦井個(gè)別時(shí)段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫(kù)存限產(chǎn)等影響，優(yōu)化布局，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，超額完成了任務(wù)，同時(shí)降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)效益，各個(gè)板塊都實(shí)現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時(shí)，集團(tuán)公司及時(shí)組織開(kāi)展“兩提一降”主題實(shí)踐活動(dòng)，清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，控制了重復(fù)投入。針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，集中精力降低設(shè)備、配件庫(kù)存，取消下半年大型招標(biāo)，最大限度地減少資金支出。出臺(tái)了八項(xiàng)具體措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。各單位練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場(chǎng)下滑的情況下，穩(wěn)定了效益，穩(wěn)住了陣腳。經(jīng)過(guò)礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支分別實(shí)現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標(biāo)，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)一度觸底的情況下一步步走出谷底。

二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作主動(dòng)。堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，穩(wěn)定煤炭銷售。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，開(kāi)發(fā)資信好的新用戶，爭(zhēng)取到全省僅有的3列直通車，火車運(yùn)量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來(lái)、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時(shí)，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，使產(chǎn)品庫(kù)存處于較低水平。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大企業(yè)，出口量達(dá)30%以上。借助呼倫貝爾礦山機(jī)械展銷會(huì)，把本區(qū)煤礦機(jī)械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠(yuǎn)東市場(chǎng)。無(wú)鉛焊料加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品在長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。

三是經(jīng)營(yíng)管控扎實(shí)有效。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金，樹(shù)立“現(xiàn)金為王”意識(shí)，堅(jiān)持“以收定支、預(yù)算內(nèi)開(kāi)支”，嚴(yán)禁計(jì)劃外項(xiàng)目投資，分層次、有重點(diǎn)地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和民生投入。向12個(gè)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管控能力。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)研、分析和管控力度，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)制定提質(zhì)增效的針對(duì)性措施。形成了法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高。

四是黨群工作成效明顯。一年來(lái)，各級(jí)黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、引導(dǎo)職工、促進(jìn)和諧”的作用，組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁、守規(guī)矩、重落實(shí)、促發(fā)展”和“基層組織建設(shè)年”等活動(dòng)，大力加強(qiáng)“五好”班子創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開(kāi)展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動(dòng)，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度。工會(huì)組織突出民主管理和維權(quán)工作重點(diǎn)，開(kāi)展“五型”工會(huì)創(chuàng)建，深化“安康杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“六個(gè)十佳”評(píng)先樹(shù)優(yōu)和“建言獻(xiàn)策增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)。共青團(tuán)組織推進(jìn)“三型”團(tuán)組織建設(shè)，開(kāi)展了一系列富有新意的團(tuán)建活動(dòng)，被授予全國(guó)煤炭行業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。武裝、保衛(wèi)、離退休管理等部門圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，立足本職，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五是注重民生和諧穩(wěn)定。一年來(lái)，在企業(yè)利潤(rùn)有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高，并積極改善職工生活環(huán)境，加強(qiáng)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動(dòng)場(chǎng)所。保障性安居工程建設(shè)有序推進(jìn)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟(jì)困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)招工、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪穩(wěn)定工作堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求，積極營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。針對(duì)全國(guó)、全省“兩會(huì)”和省十次黨代會(huì)、黨的對(duì)維穩(wěn)工作的特殊要求，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”作用，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解、早控制，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)堅(jiān)決防止、四個(gè)確保不發(fā)生、五個(gè)堅(jiān)決杜絕”的工作目標(biāo)。

工作中存在的問(wèn)題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團(tuán)公司近7年的安全周期，不僅造成嚴(yán)重的損失，而且暴露出許多方面的問(wèn)題。二是由于種種原因，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù)。三是有的單位個(gè)別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的嚴(yán)峻性仍然認(rèn)識(shí)不透、估計(jì)不足，表現(xiàn)在“過(guò)緊日子”的意識(shí)淡薄，落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個(gè)別單位時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題，穩(wěn)定工作壓力依然很大。五是個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)，心浮氣躁，黨性觀念和紀(jì)律性不強(qiáng)，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱，需要大家引以為戒。

二、關(guān)于明年的形勢(shì)。

綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個(gè)方面去把握：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變。黨的把中國(guó)特色社會(huì)主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會(huì)而努力奮斗”。貫徹落實(shí)精神，必將為保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來(lái)新的動(dòng)力，也為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。黨的之后，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程，國(guó)家發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動(dòng)投資40萬(wàn)億元”。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快，將有效拉動(dòng)煤炭、鋼鐵的需求。電煤價(jià)格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)實(shí)在在、沒(méi)有水分，有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)”的增長(zhǎng)成為經(jīng)濟(jì)工作第一位的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展。二是發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經(jīng)濟(jì)低迷，外需不振還將持續(xù)，而且充滿變數(shù)和不可預(yù)見(jiàn)性。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有所回升，但受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，回升的幅度、空間和持續(xù)時(shí)間仍難以預(yù)測(cè)。提出建設(shè)“美麗中國(guó)”，國(guó)家將進(jìn)一步控制能源消費(fèi)總量，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，各類生產(chǎn)要素全面溢價(jià)，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20xx年居民收入倍增計(jì)劃的實(shí)施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)家資源稅政策調(diào)整，企業(yè)稅負(fù)將進(jìn)一步加重。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放、進(jìn)口煤大量涌入、新能源對(duì)傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊，現(xiàn)實(shí)的困難和長(zhǎng)期性問(wèn)題相互作用，這都會(huì)使煤炭行業(yè)長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng)，面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。三是企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重。今年是各級(jí)黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，對(duì)企業(yè)的期望值也相應(yīng)提高，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，地方財(cái)政壓力較大，相關(guān)稅費(fèi)政策執(zhí)行力度也相應(yīng)加大，會(huì)進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間。近年來(lái)，我們的發(fā)展勢(shì)頭、經(jīng)濟(jì)總量和運(yùn)行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數(shù)大，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，難度越來(lái)越大。從實(shí)現(xiàn)我們的“”規(guī)劃目標(biāo)來(lái)看，重點(diǎn)還是項(xiàng)目建設(shè)。明年將是資源大開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目大建設(shè)、資金大投入的一年，需要抓住時(shí)機(jī)，全力以赴，加大力度，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立的“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)上來(lái)，把工作基本點(diǎn)放在練好內(nèi)功、強(qiáng)基固本、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來(lái)，在思想認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)措施、工作部署上順應(yīng)形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害。要從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，保證企業(yè)在“”關(guān)鍵年取得大的突破。

三、關(guān)于20xx年工作的總體要求。

20xx年是全面貫徹落實(shí)精神的開(kāi)局之年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個(gè)好的安全形勢(shì);二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營(yíng)造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎(chǔ)，推動(dòng)安全工作邁出更為堅(jiān)實(shí)的新步伐。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點(diǎn)，建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化，開(kāi)展清潔生產(chǎn)和無(wú)塵化建設(shè)，整體工作有力度、有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。但是個(gè)別干部職工出現(xiàn)了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質(zhì)上存在的問(wèn)題和不足，影響了我們工作的深化細(xì)化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會(huì)到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時(shí)候都是“天字號(hào)”的大事。已經(jīng)過(guò)去的20xx年，全國(guó)安全形勢(shì)不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時(shí)也預(yù)示著國(guó)家對(duì)安全工作進(jìn)一步重視，對(duì)安全事故處理將更加嚴(yán)肅。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對(duì)已排查出或已意識(shí)到的安全隱患，無(wú)論是人的因素、物的因素、還是環(huán)境方面的因素，務(wù)必徹底排查清、分析準(zhǔn)、整改好。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個(gè)大的提升。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們?cè)诘V區(qū)開(kāi)展了“兩反一整頓”活動(dòng)，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進(jìn)行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達(dá)到了預(yù)期目的?應(yīng)該說(shuō)，不少單位還有差距。要繼續(xù)抓實(shí)抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會(huì)戰(zhàn)年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查，開(kāi)展隱患集中整治會(huì)戰(zhàn)。要重點(diǎn)抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸方面隱患的排查治理。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理。外部開(kāi)發(fā)單位要明確責(zé)任主體，認(rèn)真加強(qiáng)隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項(xiàng)目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作，把施工安全當(dāng)作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。

在素質(zhì)提升方面，要把管理者提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質(zhì)，所有人員都要增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心作為重點(diǎn)內(nèi)容。要針對(duì)本區(qū)與外區(qū)、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展好安全教育培訓(xùn)?；鶎訁^(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)指揮管理實(shí)戰(zhàn)能力的加強(qiáng)。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識(shí)，又要增強(qiáng)應(yīng)急問(wèn)題分析、判斷和處置能力。

在安全管理方面，要突出長(zhǎng)效機(jī)制的建立完善，構(gòu)建安全管理新格局。各單位要認(rèn)真總結(jié)提煉在“三基九大體系”、安全質(zhì)量誠(chéng)信機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新做法，博采眾長(zhǎng)，豐富完善安全管理機(jī)制，推動(dòng)安全管理向更有實(shí)效、更高層次邁進(jìn)。

(二)推動(dòng)資源最大化利用和規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團(tuán)中占舉足輕重的地位，能源集團(tuán)對(duì)我們的發(fā)展寄予厚望，下達(dá)了明年“收入520億元、利潤(rùn)38.5億元”的任務(wù)指標(biāo)。完成這些指標(biāo)，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場(chǎng)，立足管理，立足創(chuàng)新，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理。

切實(shí)抓好煤炭生產(chǎn)與營(yíng)銷。經(jīng)過(guò)前幾年的接續(xù)調(diào)整，目前礦區(qū)采場(chǎng)除個(gè)別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外，總體比較穩(wěn)定。同時(shí)，通過(guò)提高機(jī)械化水平，壓縮采掘頭面，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。明年，一是要科學(xué)組織，繼續(xù)突出集約高效，采取多種有效措施，進(jìn)一步提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作面的管理、重點(diǎn)采區(qū)的接續(xù)和重點(diǎn)工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，突出責(zé)任考核，嚴(yán)格搬遷目標(biāo)，盡早解放“三下”壓煤。三是努力抓好市場(chǎng)銷售。明年銷售壓力有增無(wú)減。要在適應(yīng)能源集團(tuán)營(yíng)銷體制變化的同時(shí)，力保市場(chǎng)穩(wěn)定。要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防控，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量保價(jià)格。圍繞追求利潤(rùn)最大化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活制定營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)在銷售方面增加3-5億元的利潤(rùn)。同時(shí)注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運(yùn)行需求。

抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值。近幾年通過(guò)實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)總量的提升，然而，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強(qiáng)，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點(diǎn)。要堅(jiān)持一手抓量的擴(kuò)張、一手抓產(chǎn)品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬(wàn)噸焦炭、15萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，進(jìn)一步拉長(zhǎng)煤化工、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面，現(xiàn)有電廠降耗提量、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取明年底試運(yùn)行。抓好與韓國(guó)oci公司合作碳黑項(xiàng)目的立項(xiàng)和開(kāi)工。抓緊完善田陳富源電廠二期項(xiàng)目手續(xù)，盡早開(kāi)工建設(shè)，擴(kuò)大裝機(jī)能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開(kāi)機(jī)率，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，增加品種。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?；I備建設(shè)億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能，實(shí)現(xiàn)礦山裝備、化工機(jī)械、壓力容器三大板塊品種、質(zhì)量的提升。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，led熒光粉項(xiàng)目組織好擴(kuò)能增量及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。各非煤?jiǎn)挝灰局б鎯?yōu)先的原則，從多方面著手強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量，打造知名品牌。要進(jìn)一步抓好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè)，真正靠過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、知名的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造效益。

物流是提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個(gè)重要支柱來(lái)抓。新礦、淄礦的物流收入已超過(guò)總收入的50%。我們要正視差距，實(shí)施好“一體兩翼”規(guī)劃。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運(yùn)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及與客戶的良好關(guān)系，拓展貿(mào)易領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提升貿(mào)易總量。外區(qū)在泰國(guó)堅(jiān)持“先物流、后實(shí)體”的原則，把pvc管材、節(jié)能燈、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國(guó)及東盟市場(chǎng)的同時(shí)，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國(guó)際國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺(tái)，加強(qiáng)與俄羅斯帝維克公司合作，探討開(kāi)展金、銅、鐵等方面易貨貿(mào)易，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要抓好降本增效措施的落實(shí)。牢固樹(shù)立“成本只有更低、沒(méi)有最低”的理念，加強(qiáng)可變成本管理控制，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任考核，完善成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點(diǎn)抓好材料成本的控制，深化清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，盤(pán)活存量資產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會(huì)成果評(píng)選等行為，切實(shí)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。根據(jù)能源集團(tuán)要求，開(kāi)展“企業(yè)瘦身”行動(dòng)，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少人工成本。

煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階的根本舉措。

(三)加快推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。明年外部開(kāi)發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)公司的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，抓好大項(xiàng)目的施工建設(shè)。內(nèi)蒙方面，原煤產(chǎn)量要提高到700萬(wàn)噸，生產(chǎn)能力要突破1000萬(wàn)噸。五九集團(tuán)要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴(kuò)量和技術(shù)改造，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量300萬(wàn)噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運(yùn)輸問(wèn)題，技改后，達(dá)到200萬(wàn)噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設(shè)，堅(jiān)定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標(biāo)不動(dòng)搖。積極做好慶升公司技改，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)層增量目標(biāo)。利用五九集團(tuán)作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開(kāi)發(fā)工作，力爭(zhēng)明年12月份建成首個(gè)150萬(wàn)噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn)、邊建設(shè)、邊經(jīng)營(yíng)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。牙克石首臺(tái)套低階煤熱解制油項(xiàng)目要搞好方案優(yōu)化、工程建設(shè)和目標(biāo)管理，力爭(zhēng)明年9月份試生產(chǎn)。金正泰抓緊辦理擴(kuò)能手續(xù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。河北堯安爭(zhēng)取早日組織規(guī)模生產(chǎn)。海南油母頁(yè)巖項(xiàng)目力爭(zhēng)盡快啟動(dòng)。當(dāng)前，省國(guó)資委及能源集團(tuán)對(duì)我們的境外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目非常關(guān)注。我們要抓住機(jī)遇，搞好國(guó)外項(xiàng)目建設(shè)。泰國(guó)方面，加快石膏板二期工程建設(shè)，確保明年底試運(yùn)行，并啟動(dòng)橡膠項(xiàng)目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達(dá)成7億噸主焦煤資源項(xiàng)目的價(jià)格談判協(xié)議，積極探討12萬(wàn)畝農(nóng)場(chǎng)、喬丹資本管理公司的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)在加拿大開(kāi)發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關(guān)注周邊開(kāi)發(fā)信息，抓捕可用機(jī)會(huì)。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是境外開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，都要高度關(guān)注政策變化，加強(qiáng)與所在地的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)手續(xù)，依法合規(guī)運(yùn)作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和利用好棗礦品牌的影響力。

(四)加大重點(diǎn)課題攻關(guān)，在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破?？萍紕?chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。能源集團(tuán)科技創(chuàng)新會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團(tuán)科技創(chuàng)新的能力和水平。我們?cè)诳萍佳邪l(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新機(jī)制、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ)，重點(diǎn)課題研究上也取得一定的進(jìn)展。明年是科技創(chuàng)新出成果、見(jiàn)成效的關(guān)鍵年。要進(jìn)一步深化與大專院校、國(guó)內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，落實(shí)好所簽署的各項(xiàng)協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項(xiàng)目中試的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達(dá)化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項(xiàng)目建設(shè)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備。橡膠化工、無(wú)鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和作用發(fā)揮。要認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評(píng)聘。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。要把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，激勵(lì)技術(shù)崗位創(chuàng)新，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐。

(五)堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高。民生方面，明年繼續(xù)堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國(guó)家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機(jī)遇，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè)。提出建設(shè)“美麗中國(guó)”。能源集團(tuán)也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè)。我們也要順應(yīng)建設(shè)“美麗中國(guó)”的新要求，把建設(shè)“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個(gè)方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù)，實(shí)實(shí)在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度，強(qiáng)化維穩(wěn)措施，進(jìn)一步健全完善隱患排查、化解、穩(wěn)控、考核工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高在基層化解矛盾的能力。加強(qiáng)特殊時(shí)期信訪管理，杜絕越級(jí)上訪或赴省、進(jìn)京上訪事件。強(qiáng)化治安穩(wěn)定工作，推進(jìn)“平安礦區(qū)”建設(shè)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要強(qiáng)化三個(gè)方面的保障：

一是強(qiáng)化落實(shí)。20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要靠我們各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力、真抓實(shí)干。在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級(jí)管理人員強(qiáng)化執(zhí)行、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)是分不開(kāi)的。在當(dāng)前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)干部必須更加牢固地樹(shù)立執(zhí)行理念，增強(qiáng)落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，不講價(jià)錢、不講條件，主動(dòng)克服困難，千方百計(jì)完成各項(xiàng)任務(wù)。人人都要強(qiáng)化大局意識(shí)，以個(gè)體任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，來(lái)保證集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以單位任務(wù)的圓滿完成，來(lái)實(shí)現(xiàn)整體工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們也要高度重視作風(fēng)建設(shè)。要從文風(fēng)會(huì)風(fēng)做起，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)、講短話、講管用的話，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作的落實(shí)。各單位“一把手”要減少社會(huì)活動(dòng)，靜下心來(lái)、沉下身子抓好工作落實(shí)。要瞄準(zhǔn)發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，盯住不放，抓實(shí)抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅(jiān)持把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果和考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)績(jī)論英雄。機(jī)關(guān)下基層調(diào)研，要弘揚(yáng)聽(tīng)實(shí)話、摸實(shí)情、辦實(shí)事的作風(fēng)，帶著問(wèn)題搞調(diào)研，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實(shí)際問(wèn)題上。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)活動(dòng)“八不準(zhǔn)”。各單位都要強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定，特別是在財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、人事變動(dòng)方面與集團(tuán)公司保持一致。

二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。提升經(jīng)營(yíng)管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團(tuán)把明年作為“創(chuàng)新提升年”，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質(zhì)。重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化資金管理，規(guī)范投資決策，推進(jìn)降本增效。近年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理、成本控制、全面預(yù)算管理以及堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度、實(shí)施財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)警，并派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管控力度。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上，實(shí)施好管理提升工程，以管理的提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要開(kāi)闊視野，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)搞好對(duì)標(biāo)管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國(guó)資委和能源集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。各單位、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)調(diào)查研究。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。在考核方面，我們與能源集團(tuán)的考核辦法相對(duì)接，制定了均量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高人均創(chuàng)效水平。對(duì)外部開(kāi)發(fā)單位實(shí)行單獨(dú)核算。要進(jìn)一步深化eva、“兩項(xiàng)資金占用”情況考核，體現(xiàn)考核的實(shí)效性和科學(xué)性。注重對(duì)考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)工作的作用。

三是強(qiáng)化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導(dǎo)，推動(dòng)和提升企核心化建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平，加強(qiáng)“五好”班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實(shí)反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，扎實(shí)開(kāi)展“說(shuō)老實(shí)話、做正派人、干實(shí)在事”等主題教育活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標(biāo)、新部署、新要求，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要圍繞中心工作，積極開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾推動(dòng)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

現(xiàn)在離春節(jié)還有一個(gè)多月。各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，集中精力，特別要切實(shí)抓好年底、年初的各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要精簡(jiǎn)會(huì)議，減少應(yīng)酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、治安保衛(wèi)、生活后勤、文化娛樂(lè)以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、文明、安定的春節(jié)。

同志們，做好明年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。希望大家要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十九

我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，防火防盜，是個(gè)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴，我今天借用這個(gè)理事會(huì)，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識(shí)方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購(gòu)買了幾臺(tái)消防車。因?yàn)樵谶@個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時(shí)候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們?cè)谶@方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣做到會(huì)避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺(jué)得應(yīng)該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因?yàn)閷?duì)于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時(shí)間都天天在廠里觀察著，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中，我們還沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題。

還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中，這根弦我認(rèn)為還是長(zhǎng)期繃著的。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買保險(xiǎn)，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以前沒(méi)有買的這段時(shí)間的保險(xiǎn)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì)，為國(guó)家，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé)。所以我在這個(gè)會(huì)上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說(shuō)，我建議我們每個(gè)廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場(chǎng)去買板材。我們每個(gè)廠都應(yīng)該把我們的甲醛測(cè)試實(shí)驗(yàn)室做起來(lái)，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái)，小企業(yè)不動(dòng)，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們?cè)谶@一塊把自己的化驗(yàn)室做起來(lái)，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì)議，王會(huì)長(zhǎng)也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗(yàn)室要做起來(lái);第二，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對(duì)板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購(gòu)。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。如果我們大家都是在訂貨采購(gòu)的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說(shuō)實(shí)話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠家才去做，沒(méi)有人能幫你做。

我們各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一些大的形勢(shì)，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來(lái)倡議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來(lái)，那么怎么樣來(lái)完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問(wèn)題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要?jiǎng)?chuàng)新的問(wèn)題。最合適的樣式，需要我們要確認(rèn)、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)再來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費(fèi)層面，這個(gè)我覺(jué)得是我們企業(yè)該深度剖析的問(wèn)題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要在外面抄、買、仿。現(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了很多出來(lái)。我覺(jué)得，這也是我們四川企業(yè)近年來(lái)基本上是沒(méi)有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯(cuò)開(kāi)了市場(chǎng)。所以我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上，我們每個(gè)企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來(lái)的，這么多年來(lái)有哪個(gè)企業(yè)是挖來(lái)人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn)，人家產(chǎn)五千萬(wàn)，人家的總合成本就降低了。所以說(shuō)現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個(gè)對(duì)于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道。但是，在現(xiàn)場(chǎng)控制方面，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì)，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過(guò)程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會(huì)長(zhǎng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒(méi)招到人，為什么，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對(duì)有問(wèn)題，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)著力培養(yǎng)。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì)的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì)的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái)。所以說(shuō)我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長(zhǎng)、車間主管、還有我們?cè)O(shè)計(jì)人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個(gè)這些崗位的中堅(jiān)人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺(jué)得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說(shuō)，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì)，因?yàn)檫@么多年了，五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò)，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏模阍谑袌?chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的，我們?cè)谧睦习逡灿刑詼?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè)。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

今天我就說(shuō)點(diǎn)具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個(gè)高度。說(shuō)實(shí)話，也不是全友，我們，明珠幾個(gè)稍微大點(diǎn)的企業(yè)做好了，四川這個(gè)品牌能否出來(lái)問(wèn)題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒(méi)。我聽(tīng)到三鹿奶粉事件的時(shí)候，我很震憤，我整個(gè)廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細(xì)。其實(shí)我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒(méi)有細(xì)化，我也相信，以前我也沒(méi)怎么細(xì)化，我們還有很多企業(yè)沒(méi)有細(xì)化。原材料質(zhì)量都要分若干個(gè)部門去管理。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質(zhì)量也是如此。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒(méi)有弄清楚，包括我也沒(méi)弄清楚，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說(shuō)這種價(jià)錢便宜的固含量低，但是你有沒(méi)有測(cè)量固含量的設(shè)備呢?沒(méi)有。只聽(tīng)過(guò)員工說(shuō)一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒(méi)法檢測(cè)，結(jié)果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺(jué)得應(yīng)該建立起來(lái)。你的原材料的每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應(yīng)該出來(lái)，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們?cè)谧乃拇揖咂髽I(yè)老板們，都不能在這個(gè)問(wèn)題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來(lái)了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就說(shuō)這些，僅供參考。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇二十

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：

大家好！

一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的2010年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的2011年已然到來(lái)?；厥?010年，對(duì)__來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下2010年五點(diǎn)重要工作：

一、是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。

成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著__“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。

二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

__國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。

三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。

資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開(kāi)辟新能源市常。

四、是管理水平有所提高。

借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五、是企業(yè)文化不斷深入人心。

這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)__十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的`激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，__才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”