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合同管理的優(yōu)化策略篇一

跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理，是對(duì)跨國(guó)公司體系內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制；是指跨國(guó)公司從自身所進(jìn)行新業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者說(shuō)維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)所需要的投資需求出發(fā)，充分考慮資金來(lái)源和財(cái)務(wù)環(huán)境變量的影響，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理?？鐕?guó)公司所需要的資金，主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部、金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)及貨幣市場(chǎng)等。而所考慮的財(cái)務(wù)環(huán)境，可分為內(nèi)部環(huán)境變量與國(guó)際環(huán)境變量。內(nèi)部環(huán)境變量包括：管理者的管理風(fēng)格、財(cái)務(wù)組織部門(mén)的管理以及企業(yè)文化等。國(guó)際環(huán)境變量可分為政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素及稅收因素。與國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理要復(fù)雜得多，其原因在于：第一，跨國(guó)公司面臨復(fù)雜多樣的多國(guó)財(cái)務(wù)環(huán)境；第二，匯率波動(dòng)、稅收政策的差異、國(guó)際資金流動(dòng)及有關(guān)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)流量的控制等因素產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)源；第三，進(jìn)入多國(guó)資本市場(chǎng)和利用跨國(guó)公司體系使跨國(guó)公司不同部分的活動(dòng)相互依賴(lài)，為跨國(guó)公司提供了一體化經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。以上諸要素決定了跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理更難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的、政策性的和經(jīng)營(yíng)中的集中與分之間的適當(dāng)平衡。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)，跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越占據(jù)著重要的地位，而于此同時(shí)，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的問(wèn)題也日益明顯。

一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理主流理論模式。

（一）分權(quán)式。

權(quán)力。集團(tuán)總部對(duì)子公司的管理更多地體現(xiàn)在對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與考核上，而相對(duì)減少了對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)管。

分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠充分發(fā)揮子公司的主觀能動(dòng)性。子公司在發(fā)展過(guò)程中能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，增加決策的時(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)了子公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和主動(dòng)權(quán)。再者，在分權(quán)模式下，子公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)較為公正客觀。但是，分權(quán)模式也有其不足之處，像各子公司財(cái)務(wù)管理各自為政，缺少整體大局觀，因陷入小利而導(dǎo)致整體戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)力實(shí)行；集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力，效率低下。并且從雙方所掌握的信息情況來(lái)看，信息優(yōu)勢(shì)方是子公司經(jīng)理，集團(tuán)總部追求的是集團(tuán)整體利益最大化，子公司經(jīng)理追求的目標(biāo)是自身利益最大化，由于信息的不對(duì)稱(chēng)，子公司經(jīng)理很可能為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而損害集團(tuán)利益。

（二）集權(quán)式。

集權(quán)模式是指由集團(tuán)總部全面負(fù)責(zé)資金的籌集、投資方案的設(shè)計(jì)以及利潤(rùn)分配的決策，各子公司只是執(zhí)行和貫徹總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，并且統(tǒng)一用集團(tuán)總部的會(huì)計(jì)體系和母國(guó)貨幣進(jìn)行考核評(píng)價(jià)予公司業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)管理模式。在這種管理模式下，集團(tuán)總部可以對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的控制和規(guī)范，確保決策在子公司的貫徹執(zhí)行，從而有利于跨國(guó)公司集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的跨國(guó)公司，其總部可以根據(jù)全球業(yè)務(wù)的需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司的資金需求，使公司整體的資金運(yùn)作處于同一體系內(nèi)，充分利用了分公司的剩余資本，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。同時(shí)跨國(guó)公司也可以利用其良好資信和財(cái)務(wù)實(shí)力，在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)惠的市場(chǎng)籌措資金或進(jìn)行投資，在降低資金成本的同時(shí)也調(diào)高了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著科技的高速發(fā)展和電子計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的普及使用，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，國(guó)際化，集中化以及遠(yuǎn)程監(jiān)控化得以實(shí)現(xiàn)。信息的快速傳遞使各分公司單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以對(duì)接，克服了信息不對(duì)稱(chēng)造成的管理模式缺陷，在技術(shù)上為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)行提供了支撐。從目前來(lái)看，跨國(guó)公司的集權(quán)財(cái)務(wù)管理有進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢(shì)?？萍嫉陌l(fā)展和經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)公司推行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式奠定了基礎(chǔ)，使得不僅能夠充分發(fā)揮出使集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也在一定程度上彌補(bǔ)了自身的缺陷。對(duì)于大多數(shù)跨國(guó)公司而言，通過(guò)強(qiáng)化集中財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化資源配置，以確保實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司整體利益的最大化仍然是主要選擇。

（三）統(tǒng)分結(jié)合式。

統(tǒng)分結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式是在集權(quán)和分權(quán)的基礎(chǔ)上綜合分析后兩者相融合的產(chǎn)物，跨國(guó)。

公司總部掌握重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司只負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)決策，集團(tuán)總部派出專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家向子公司提供相關(guān)業(yè)務(wù)的信息服務(wù)以及其他疑難的指導(dǎo)和咨詢(xún)。這種管理體制融合了分權(quán)制與集權(quán)制兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避了部分弊端，是當(dāng)前大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展的主要方向。根據(jù)跨國(guó)公司的發(fā)展程度不同，這種管理模式又分為以集權(quán)為主和以分權(quán)為主兩種形式。集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理形式有效地解決了集團(tuán)總公司對(duì)分公司的統(tǒng)一控制與分公司對(duì)自主性的需求，該種模式通常適用于起步階段或發(fā)展初期的跨國(guó)公司。而分權(quán)為主、集權(quán)為輔的模式則在保證適度分權(quán)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了集團(tuán)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，現(xiàn)在一些發(fā)展已相對(duì)成熟。并且規(guī)模較大的跨國(guó)公司主要采用該種模式。

通過(guò)對(duì)以上三種財(cái)務(wù)管理模式的分析可以看出，這三種主流模式是有一定聯(lián)系的，只不過(guò)由于不同層次權(quán)力的劃分而作出的具體分類(lèi)。上述三種財(cái)務(wù)管理體制各有利弊，對(duì)于某一個(gè)跨國(guó)公司而言，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況加以選擇，并且根據(jù)外部環(huán)境和公司的內(nèi)部變化及時(shí)加以調(diào)整。

二、跨國(guó)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)職能的管理。

（一）財(cái)務(wù)組織管理及職能劃分。

1、總部財(cái)務(wù)職能部門(mén)。它通常由cfo或副總裁來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能。其主要目的為：在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及收購(gòu)及兼并活動(dòng)；它通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，確保各公司的組織活動(dòng)符合規(guī)定的程序以減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；它控制財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)并確保與總部建立的目標(biāo)相一致。

2、產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)職能部門(mén)。通常設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和若干個(gè)分析員負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理，其主要工作是制定產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價(jià)、協(xié)同工作及利潤(rùn)分享、產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營(yíng)情況分析、資本支出控制等。

3、區(qū)域性的財(cái)務(wù)服務(wù)部門(mén)。主要負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的財(cái)務(wù)管理，如向區(qū)域內(nèi)子公司派遣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，研究地區(qū)性特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財(cái)政政策等，同時(shí)也對(duì)所管轄內(nèi)的子公司提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。比較常見(jiàn)的是把地區(qū)性的財(cái)務(wù)部門(mén)作為一種服務(wù)中心，向各子公司提供從會(huì)計(jì)記賬、融資服務(wù)、外匯調(diào)劑、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等全方位的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）成本管理。

1、采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理。通過(guò)在全球范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分享最佳實(shí)踐。

內(nèi)的技術(shù)及成本問(wèn)題。各子公司也設(shè)立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產(chǎn)品線工業(yè)總監(jiān)的指導(dǎo)下工作。這些小組在全球范圍內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線成本達(dá)到最低。

（三）內(nèi)部審計(jì)。

跨國(guó)公司一般在財(cái)務(wù)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，其主要職責(zé)為：制定內(nèi)部審計(jì)的范圍及原則；對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進(jìn)行審計(jì)；集團(tuán)內(nèi)部子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)；系統(tǒng)評(píng)估所屬單位的經(jīng)營(yíng)效率及效益，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議；其他管理層要求的審計(jì)。在我國(guó)，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一些差異，所以對(duì)跨國(guó)公司在我國(guó)的子公司的審計(jì)多數(shù)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)審計(jì)，即經(jīng)營(yíng)效率審計(jì)。而財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，跨國(guó)公司則依賴(lài)于每年的世界五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各子公司的審計(jì)。

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合同管理的優(yōu)化策略篇二

2011財(cái)務(wù)工作總結(jié)2011年是我所轉(zhuǎn)型為市政監(jiān)理所多職能管理的重要一年，也是財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持“以收支兩條線”財(cái)政收費(fèi)要求，完成了部門(mén)職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員，我在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度。

健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，能夠有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的管理效率。本所財(cái)務(wù)人員遵從財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)法律法規(guī)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。保證會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性與合法性，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項(xiàng)占、掘、損收入，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線標(biāo)準(zhǔn)，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。

二、認(rèn)真做好本職工作。

（一）稅務(wù)申報(bào)繳納工作。稅收申報(bào)服從法規(guī)政策，不違法、不偷欠，報(bào)稅時(shí)做到完整、及時(shí)、無(wú)誤。每期將個(gè)稅，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進(jìn)行申報(bào)。按《稅收征管法》的要求，每月七號(hào)前完成稅務(wù)申報(bào)繳納工作。

促財(cái)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照文件要求對(duì)票證的開(kāi)具及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

（三）賬務(wù)處理、核算工作。

在填制原始憑證時(shí)，做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、填制及時(shí)，做到原始憑證及時(shí)傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2010憑證裝訂工作，按照上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)提供幫助，加強(qiáng)溝通，保證審計(jì)監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理工作上，嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。隨著本所收費(fèi)職能的不斷增加，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，為本所增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到各類(lèi)流水帳目日清月結(jié)，與一線收費(fèi)人員緊密配合，對(duì)占路、掘路等收費(fèi)項(xiàng)目積極核對(duì)做到應(yīng)收盡收萬(wàn)無(wú)一失。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，對(duì)于三公經(jīng)費(fèi)支出做到，嚴(yán)格按照三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

過(guò)實(shí)施信息化，有效提高財(cái)務(wù)工作效率；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，配合做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施；學(xué)習(xí)稅法知識(shí)，關(guān)注新政策的出臺(tái)，及時(shí)調(diào)整稅收管理辦法。參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和相關(guān)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)知識(shí)不斷更新，提高自己的工作水平。

四、愛(ài)崗敬業(yè)，提高思想覺(jué)悟。

積極參加機(jī)關(guān)黨委組織的各種先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)和公益活動(dòng)，積極討論，認(rèn)真總結(jié)，努力提高自身的思想素質(zhì)。本人在日常工作中做到愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，完成本職工作。

五、配合做好所領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

六、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2011年工作的幾點(diǎn)思考為全面搞好2012年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)政府采購(gòu)要求，進(jìn)一步健全政府采購(gòu)制度，使政府采購(gòu)得到其應(yīng)有的效果。(三)明年在做好本職財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上積極配合內(nèi)業(yè)人員做好本所市政產(chǎn)權(quán)道路、街坊路的電子版cad的整理工作，整理好電子版內(nèi)業(yè)臺(tái)賬資料，并積極做好2012年的檔案收集、整理工作并做好檔案目錄的微機(jī)錄入工作為早日達(dá)到檔案達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。隨著市政監(jiān)理所得不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的水平。在提高財(cái)會(huì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，更好的為本所服務(wù)。

工作總結(jié)。

回顧這一年來(lái)的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和電腦特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。

二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。

三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行。

做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。

四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。

五、加強(qiáng)配套費(fèi)核算的管理工作。

認(rèn)真的審核配套費(fèi)的撥款進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)過(guò)程中存在的問(wèn)題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)發(fā)揮自己在電算會(huì)計(jì)方面的特長(zhǎng)規(guī)范配套費(fèi)的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

六、做好預(yù)算及年終決算工作。

則，完成了2011年部門(mén)財(cái)政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我局各項(xiàng)工作的順利完成。

本年的年終決算主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對(duì)我局這一年來(lái)收支活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決算提供依據(jù)。

七、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)檔案的整理和歸檔工作。

對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的的整理。將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、配套費(fèi)結(jié)報(bào)單費(fèi)等分別進(jìn)行了檔案打印、歸類(lèi)、裝訂，并及時(shí)進(jìn)行了會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)的錄入。

八、及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢清理工作。

根據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規(guī)定和使用年限，對(duì)局已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢的各項(xiàng)固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行卡片的報(bào)廢處理，并進(jìn)行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細(xì)賬的登記工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整和有次使用。

九、修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和財(cái)政的新要求，對(duì)下一步“公務(wù)卡的使用和結(jié)報(bào)”制度作出了的規(guī)定，使我局的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

十、建立健全我局工會(huì)的財(cái)務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理根據(jù)青島市總工會(huì)關(guān)于建立全市工會(huì)會(huì)計(jì)預(yù)審制度的通知，取消我局工會(huì)的手工賬，建立電子賬，并將2010年工會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)的進(jìn)行電子賬務(wù)處理。

十一、積極配合其他部門(mén)的相關(guān)工作。

為配合我局跟建委成立的“配套費(fèi)清理工作小組”關(guān)于對(duì)我局配套費(fèi)進(jìn)行清理的需要。積極的跟國(guó)庫(kù)支付局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，將我局管理的200多個(gè)配套項(xiàng)目，在最短的時(shí)間內(nèi)將各項(xiàng)資料打印出來(lái)并準(zhǔn)備好，為清理小組的工作開(kāi)展作好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

總結(jié)這近一年來(lái)的工作，首先要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個(gè)大家庭中，并在其中成長(zhǎng)和進(jìn)步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足，工作中還有待改進(jìn)。在新的一年中但我會(huì)將更加努力做好財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我局的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。篇三：事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作總結(jié)2012財(cái)務(wù)工作總結(jié)2012年是我校轉(zhuǎn)型為財(cái)政撥款的第二年，也是財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持“以收支兩條線”財(cái)政收費(fèi)要求，完成了部門(mén)職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將本的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，能夠有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的管理效率。我校財(cái)務(wù)人員遵從財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)法律法規(guī)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。保證會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性與合法性，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項(xiàng)收入，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線標(biāo)準(zhǔn)，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。

二、認(rèn)真做好本職工作。

（一）賬務(wù)處理、核算工作。

在填制原始憑證時(shí)，做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、填制及時(shí)，做到原始憑證及時(shí)傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2012憑證裝訂工作，按照上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)提供幫助，加強(qiáng)溝通，保證審計(jì)監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理工作上，嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。隨著本校收費(fèi)職能的不斷弱化，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，為本校增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到各類(lèi)流水帳目日清月結(jié)。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，對(duì)于三公經(jīng)費(fèi)支出做到，嚴(yán)格按照三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。規(guī)范會(huì)計(jì)工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過(guò)實(shí)施信息化，有效提高財(cái)務(wù)工作效率；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，配合做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施；關(guān)注新政策的出臺(tái)。參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和相關(guān)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)知識(shí)不斷更新，提高自己的工作水平。

三、配合做好校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)(一)積極參加校外訪萬(wàn)家活動(dòng)；(二)走訪困難群眾，代表給予慰問(wèn)困難職工；(三)配合學(xué)校其他部門(mén)共同做好學(xué)生的心里疏導(dǎo)工作。

四、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2013年工作的幾點(diǎn)思考為全面做好2013年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)校代會(huì)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)政府采購(gòu)要求，進(jìn)一步健全政府采購(gòu)制度，使政府采購(gòu)得到其應(yīng)有的效果。(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

總之，今年財(cái)務(wù)部門(mén)的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各處室的配合下，按照校黨委的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)部門(mén)全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好2013年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，為我校的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!篇四：行政事業(yè)單位年終財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文行政事業(yè)單位年終財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文xx，隨著政府收支科目改革的不斷深入，全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，我局堅(jiān)持以執(zhí)行預(yù)算為中心，以節(jié)約費(fèi)用為重點(diǎn)，抓好單位財(cái)務(wù)管理工作，在省級(jí)和本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體財(cái)務(wù)人員共同努力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，為局管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就xx年終財(cái)務(wù)分析如下：

（一）年終財(cái)務(wù)分析---年初預(yù)算分析。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

（二）年終財(cái)務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析1．財(cái)政補(bǔ)助收入情況。

財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項(xiàng)目支出全年共撥入×××元。

上級(jí)補(bǔ)助收入×××元，其他收入×××元。2．事業(yè)支出情況。

事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出×××元），項(xiàng)目支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務(wù)支出×××元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出×××元）。在所有支出中，其中xxx費(fèi)、xxx費(fèi)、xxx費(fèi)開(kāi)支較大，主要原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

上級(jí)補(bǔ)助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。

3．年終決算情況。

本單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結(jié)余為×××元，其中基本結(jié)余×××元，項(xiàng)目結(jié)余×××元，上年結(jié)余為×××元，今年比上年多（少）結(jié)余×××元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是??????????。

（三）年終財(cái)務(wù)分析---存在的問(wèn)題和建議1．積極做好對(duì)其他應(yīng)收款的清理工作。

針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

合同管理的優(yōu)化策略篇三

一般型酒店提供的服務(wù)內(nèi)容大同小異，主要是酒店配置的高低、消費(fèi)檔次和服務(wù)質(zhì)量的差異。酒店的個(gè)性服務(wù)是吸引消費(fèi)者的一個(gè)重要原因，我國(guó)的酒店按照星級(jí)劃分為五種，從一星級(jí)一直排到五星級(jí)，合理的廣告宣傳是非常有必要的'，能直接將酒店品牌深入人心。要想制定合理的廣告策略，首先應(yīng)準(zhǔn)確的做好市場(chǎng)定位。找準(zhǔn)酒店服務(wù)針對(duì)的消費(fèi)群體和消費(fèi)需要，滿足這部分人群的需要是非常關(guān)鍵的，也是提高廣告宣傳效應(yīng)的有效途徑。另外尋找與別的酒店不同的差異化優(yōu)勢(shì)來(lái)突出自身的特色，利用特色服務(wù)來(lái)吸引目標(biāo)群體。廣告的投放方式和宣傳場(chǎng)合應(yīng)符合酒店的市場(chǎng)定位和消費(fèi)群體的生活習(xí)慣，便于人們接受。

3.2科學(xué)的公關(guān)策略。

科學(xué)的公關(guān)策略就是實(shí)施有效的方式將各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)策劃特色活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，營(yíng)造出良好舒適的酒店環(huán)境，用真誠(chéng)、熱情、用心的服務(wù)來(lái)留住顧客。通常通過(guò)收集顧客信息、人性化的服務(wù)和定期的客戶(hù)回訪等方式來(lái)公關(guān)。比如及時(shí)了解入駐酒店的顧客的生活習(xí)慣、興趣、喜好和聯(lián)系方式，通過(guò)進(jìn)行有效的溝通來(lái)搭建與顧客之間良好的關(guān)系橋梁，對(duì)以往的顧客信息也進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)更新維護(hù)。現(xiàn)在酒店的職能已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫娴挠猛?，不僅用于就餐和住宿，還用于商務(wù)談判、宴會(huì)、婚慶等多種活動(dòng)，提供全面的服務(wù)和娛樂(lè)。酒店在推行獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)模式的時(shí)候還可及時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪，了解客戶(hù)的需要和意見(jiàn)。建議等，及時(shí)的調(diào)整改革方案，制定出更人性化的服務(wù)理念。

3.3精確的品牌經(jīng)營(yíng)。

酒店要想贏得一席之地還應(yīng)重視品牌的經(jīng)營(yíng)。樹(shù)立正確的符合自身?xiàng)l件的品牌營(yíng)銷(xiāo)理念。不僅對(duì)員工形象，還包括服務(wù)的特點(diǎn)，都樹(shù)立起品牌營(yíng)銷(xiāo)的思想，讓每一個(gè)員工都切實(shí)的重視和維護(hù)酒店的品牌形象，并將這些傳遞給目標(biāo)消費(fèi)群體，就像酒店本身的商標(biāo)效應(yīng)，讓消費(fèi)者的心里印象深刻。酒店行業(yè)也應(yīng)重視自身的品牌文化，對(duì)酒店的形象、標(biāo)志和服務(wù)都應(yīng)有一個(gè)明確的設(shè)定，融入濃厚的品牌文化，使其扎根在消費(fèi)人群的心中。

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4結(jié)語(yǔ)。

合理的將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與酒店管理相融合，有利于提高酒店的服務(wù)和管理品質(zhì)，增強(qiáng)酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使酒店資源配置更加合理的應(yīng)用，有效的推動(dòng)了酒店的發(fā)展，提高了酒店的經(jīng)濟(jì)效益，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，值得在酒店管理方面廣泛的推廣和應(yīng)用。

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合同管理的優(yōu)化策略篇四

摘要：如何提高課堂教學(xué)實(shí)效是當(dāng)前教育界的熱門(mén)話題，而提高課堂教學(xué)實(shí)效就是積極尋求提高教學(xué)效率的方法，提高單位時(shí)間的利用率，獲得最大的教學(xué)成效。為此，我們要加強(qiáng)課堂時(shí)間管理，優(yōu)化課堂教學(xué)時(shí)間，展開(kāi)有效教學(xué)。

所謂“課堂時(shí)間管理”，就是對(duì)課堂教學(xué)中單位時(shí)間的管理，其本質(zhì)是教師對(duì)課堂教學(xué)時(shí)間的管理，包括時(shí)間的分配、時(shí)間的利用等。有效的課堂時(shí)間管理既要為課堂教學(xué)提供時(shí)間保障，也要為其它課堂管理活動(dòng)提供所需時(shí)間，從而達(dá)到提高課堂教學(xué)實(shí)效的目的。那么，教師如何科學(xué)支配、高效利用恒定的45分鐘時(shí)間呢？筆者試結(jié)合教學(xué)實(shí)踐對(duì)其做一些探討和分析。

一、制定有效教學(xué)目標(biāo)，保障課堂時(shí)間效度。

為使45分鐘課堂效益最大化，課堂教學(xué)必須緊緊圍繞教學(xué)目標(biāo)，并且目標(biāo)要準(zhǔn)確明晰、有層次。只有這樣，才能避免課堂教學(xué)的隨意性和盲目性，從而保證教學(xué)時(shí)間的有效利用。

1.目標(biāo)要準(zhǔn)確明晰。教師制定目標(biāo)要從宏觀整體上學(xué)習(xí)理解課程標(biāo)準(zhǔn)的意圖；從微觀具體上深入鉆研教材，充分領(lǐng)會(huì)總體目標(biāo)是如何在教材中逐一體現(xiàn)的，并從“知識(shí)和能力、過(guò)程和方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀”三個(gè)維度制定出準(zhǔn)確明晰的目標(biāo)體系。

如《江南的冬景》，筆者進(jìn)行了如下思考：

（1）從《課程標(biāo)準(zhǔn)》上看，“閱讀文學(xué)類(lèi)文本，應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生重視對(duì)作品形象、情感的整體感知和把握”。基于此，學(xué)習(xí)本文應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)品味語(yǔ)言、感受形象把握作者的情感，加強(qiáng)審美體驗(yàn)，形成高尚的審美情趣。

（2）從單元教學(xué)目標(biāo)上看，本專(zhuān)題的文章主要體現(xiàn)對(duì)自然純美的注視，因此教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生透過(guò)語(yǔ)言，感受和欣賞自然之美，把握文本審美意韻，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生親近自然、陶冶性情、涵養(yǎng)心靈的意趣。

（3）從作者的創(chuàng)作風(fēng)格上看，郁達(dá)夫的散文如行云流水，自然有致。因此，要引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)郁達(dá)夫散文的美學(xué)特征。基于此，確立了如下目標(biāo)：

知識(shí)目標(biāo)：體會(huì)郁達(dá)夫散文風(fēng)格，理解關(guān)鍵詞句的含義。

能力目標(biāo)：理解本文情景交融的特點(diǎn)，體會(huì)對(duì)比的表達(dá)效果及明白曉暢、簡(jiǎn)潔明麗的語(yǔ)言特色。

情感目標(biāo)：體會(huì)作者對(duì)江南冬景的眷戀之情；欣賞大自然的美，陶冶性情，提升審美境界。

此目標(biāo)準(zhǔn)確明晰，具有可操作性，容易轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)，使課堂45分鐘有了努力的方向，從而達(dá)到以最少的教學(xué)時(shí)間取得最佳學(xué)習(xí)效果的目的。

2.目標(biāo)要層次分明。根據(jù)“最近發(fā)展區(qū)”理論，教師在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)使其處于學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，同時(shí)還要考慮學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)水平等的差異，絕不能搞“一刀切”，讓全體學(xué)生接受同一水平的教育。為此，在設(shè)計(jì)《蜀道難》教學(xué)目標(biāo)時(shí)，依據(jù)學(xué)生的不同情況，我確定如下分層目標(biāo)：

依據(jù)學(xué)生的個(gè)體差異，對(duì)不同學(xué)生提出不同層次的要求，既考慮了學(xué)生的實(shí)際，又保證不同程度的學(xué)生獲得恰如其分的發(fā)展，減少在同步教學(xué)中因?qū)W生的個(gè)體差異而造成的無(wú)謂時(shí)間消耗。

二、利用最佳教學(xué)時(shí)間，確保學(xué)生“用功時(shí)間”

國(guó)內(nèi)有研究表明，課堂45分鐘，學(xué)生的生理、心理狀態(tài)分為五個(gè)時(shí)區(qū)，呈波谷（起始時(shí)區(qū)5分鐘）―波峰（興奮時(shí)區(qū)15分鐘）―波谷（調(diào)試時(shí)區(qū)5分鐘）―波峰（回歸時(shí)區(qū)15分鐘）―波谷（終極時(shí)區(qū)5分鐘）的起伏發(fā)展規(guī)律，教學(xué)中可根據(jù)這一規(guī)律，在不同時(shí)段根據(jù)教學(xué)目標(biāo)安排不同教學(xué)內(nèi)容，以確保學(xué)生在不同時(shí)段完成不同教學(xué)任務(wù)。如在教授《一滴眼淚換一滴水》時(shí)，我作了如下嘗試：

在起始時(shí)區(qū)，通過(guò)導(dǎo)語(yǔ)創(chuàng)設(shè)情境，把學(xué)生的注意力轉(zhuǎn)移到課堂上來(lái)：你流過(guò)眼淚嗎？為什么流淚？有時(shí)候，一滴眼淚可以透視出人性的真假，美丑，善惡，今天我們就來(lái)學(xué)習(xí)由一滴眼淚折射出人性世界豐富內(nèi)涵的文章《一滴眼淚換一滴水》。借此導(dǎo)語(yǔ)，讓學(xué)生簡(jiǎn)單交流流淚的體驗(yàn)，調(diào)動(dòng)其情感積累，使其迅速進(jìn)入課文情境，又因標(biāo)題本身具有探究性，即一滴眼淚為何能換一滴水？這樣使學(xué)生的注意力迅速轉(zhuǎn)移到課堂上來(lái)，幫助學(xué)生度過(guò)了注意力相對(duì)不集中的起始時(shí)區(qū)。

在興奮時(shí)區(qū)，伴隨著學(xué)生的思維漸入佳境，教師要充分利用其興奮時(shí)間并盡量延長(zhǎng)這一時(shí)段，以便提高時(shí)間利用率。為此，針對(duì)課文的難點(diǎn)，我設(shè)計(jì)了2個(gè)問(wèn)題：

1.伽西莫多受刑前后的態(tài)度如何？

2.伽西莫多情緒態(tài)度變化的原因是什么？

學(xué)生帶著問(wèn)題閱讀文本，在理清伽西莫多情感變化軌跡的同時(shí)，自然會(huì)把注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)其受刑前后周?chē)说谋憩F(xiàn)上，從而引出“看客”及看客在伽西莫多受刑前后的表現(xiàn)，這樣學(xué)生就真切體會(huì)“看客”身上揭示出的人性的丑陋及愛(ài)斯梅拉達(dá)和伽西莫多身上體現(xiàn)出的人性的美好。伴隨著問(wèn)題的縱深引入，解決了文章的難點(diǎn)，使學(xué)生初步感受了“看客”的麻木、冷淡，體會(huì)了人性的丑陋，也提高興奮時(shí)間的效率。

在調(diào)試時(shí)區(qū)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的興奮，學(xué)生要進(jìn)行適當(dāng)?shù)那榫w調(diào)整，于是我用多媒體展示魯迅《藥》中看客的描寫(xiě)片斷和“冷血看客網(wǎng)聚生色網(wǎng)易新聞中心.”網(wǎng)頁(yè)，用血淋淋的現(xiàn)實(shí)，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)看客的麻木、冷漠和殘忍。因提供的材料是學(xué)生熟悉的生活實(shí)例，學(xué)生的情緒被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，幫助他們順利度過(guò)了疲勞波谷區(qū)。

在回歸時(shí)區(qū)，為了讓學(xué)生深刻理解“中世紀(jì)人民”的冷漠，我又提出問(wèn)題：看客一般都是一些不相干的人，那么伽西莫多最感激、最崇敬的人對(duì)他的態(tài)度如何？受害人愛(ài)斯梅拉達(dá)呢？讓學(xué)生深刻認(rèn)識(shí)到“中世紀(jì)人民”完全喪失人性的本質(zhì)以及愛(ài)斯梅拉達(dá)身上體現(xiàn)的人性的善良，從而認(rèn)識(shí)到“一滴水”的可貴。隨后播放“愛(ài)斯梅拉達(dá)給伽西莫多水喝”的電影片段，讓學(xué)生直觀感受最感人的一幕，這樣學(xué)生就能更深刻理解人性的美好，從而把課堂推向新的高潮。

在終極時(shí)區(qū)，教師小結(jié)，并向深度擴(kuò)展。我飽含激情吟誦：“人之初，性本善”，“世界上最寬廣的是海洋，比海洋更寬廣的是天空，而比天空更寬廣的是人的心靈”。愛(ài)斯梅拉達(dá)的舉動(dòng)，喚醒了人性中的良知，她給仇人喂水，這正是對(duì)人性美的呼喚。隨即播放歌曲《讓世界充滿愛(ài)》，在音樂(lè)聲中為本節(jié)課劃上圓滿的句號(hào)。

教師依據(jù)課堂45分鐘，學(xué)生生理、心理狀態(tài)分布的規(guī)律，在不同時(shí)區(qū)安排了不同的教學(xué)內(nèi)容，既充分利用了學(xué)生的最佳學(xué)習(xí)時(shí)間，又提高了學(xué)生“用功時(shí)間”的效率，從而順利完成教學(xué)設(shè)想和教學(xué)任務(wù)。

教學(xué)節(jié)奏是指教師在教學(xué)過(guò)程中，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生的心理、生理發(fā)展水平以及事先設(shè)計(jì)好的教學(xué)流程，巧妙組織教學(xué)，從而使教學(xué)過(guò)程呈現(xiàn)出張弛相間、快慢有度的狀態(tài)。教學(xué)節(jié)奏把握得好壞，將直接影響課堂教學(xué)效果，所以教師要根據(jù)課堂和學(xué)生實(shí)際，不斷調(diào)整教學(xué)節(jié)奏，合理安排教學(xué)順序，優(yōu)化使用教學(xué)時(shí)間。

1.教師認(rèn)真鉆研教材，把握知識(shí)的重、難點(diǎn)。

教師鉆研教材，一是圍繞《高中語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》總目標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程；二是要與文本、與作者、與編者進(jìn)行對(duì)話和交流，通過(guò)語(yǔ)言文字理解思想內(nèi)容，把握重、難點(diǎn)。

如研讀《聽(tīng)聽(tīng)那冷雨》，《課標(biāo)》明確提出閱讀優(yōu)秀文學(xué)作品，應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生借助品味語(yǔ)言感受其思想和藝術(shù)魅力，進(jìn)而發(fā)展想象力及審美能力。在這一思想的指導(dǎo)下，教師尤其要側(cè)重讓學(xué)生于細(xì)微處品味語(yǔ)言，賞析文章的表現(xiàn)手法?！堵?tīng)聽(tīng)那冷雨》以聽(tīng)雨為主線，借助典雅、細(xì)膩的語(yǔ)言，我們真切地看到了在冷雨中孑然獨(dú)行的白發(fā)游子形象，感受到了游子濃重的孤獨(dú)和思鄉(xiāng)之情以及對(duì)傳統(tǒng)文化、永恒理想的追求?；诖耍野呀虒W(xué)重點(diǎn)定位于“學(xué)習(xí)作者運(yùn)用語(yǔ)言文字的技巧，領(lǐng)悟作者的思想感情”，而“品味作者運(yùn)用語(yǔ)言文字的技巧”又是教學(xué)的難點(diǎn)。教師若能把握住上述內(nèi)容，也就能準(zhǔn)確提出教學(xué)要求，形成清晰的教學(xué)思路。

教師只有吃透了教材，才能靈活自如地把握好教材的重、難點(diǎn)，才能準(zhǔn)確把握教學(xué)知識(shí)容量，做到教和學(xué)的完善。

2.教學(xué)內(nèi)容疏密相間，實(shí)現(xiàn)節(jié)奏張弛有度。

教學(xué)節(jié)奏的張弛有度取決于教學(xué)內(nèi)容的疏密程度。實(shí)踐證明，只有教學(xué)內(nèi)容疏密相間，才會(huì)給學(xué)生帶來(lái)有張有弛的心理節(jié)律，使其保持旺盛精力。所以，教學(xué)內(nèi)容的安排要講究疏密相間、錯(cuò)落有致。一般來(lái)說(shuō)，教材中的重、難點(diǎn)，要重錘敲，以體現(xiàn)一個(gè)“張”字，但應(yīng)注意緩而不松，疏而不散；而教材中易懂的非重點(diǎn)內(nèi)容，教師只需一言帶過(guò)，在“張”中體現(xiàn)一個(gè)“弛”字。

如《前方》，它是一篇哲理性的攝影散文，因其語(yǔ)言比較抽象，加之作者探討的是人對(duì)“精神家園”的追求，所以對(duì)于閱歷比較淺，理解能力不高的高一學(xué)生來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常困難的。為此，我放慢速度，化抽象為具體，比如理解“人生實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)苦旅”，我先引導(dǎo)學(xué)生分析錢(qián)鐘書(shū)和豐子愷散文中的場(chǎng)景，通過(guò)文中形象化的詮釋?zhuān)瑢W(xué)生不難歸納出這是實(shí)實(shí)在在的身體之苦，是“形而下”之苦，那么文中寫(xiě)旅途的不安、無(wú)奈與焦躁不寧順理成章就是精神之苦，是“形而上”之苦。借助具體的事例理解抽象的語(yǔ)言，調(diào)整了教學(xué)節(jié)奏，既讓學(xué)生理解知識(shí)，又提高課堂時(shí)間的利用率。

當(dāng)學(xué)生保持一段時(shí)間的有意注意后，教師可結(jié)合教學(xué)內(nèi)容講授一些有趣的例子，使學(xué)生適當(dāng)放松。這樣根據(jù)教學(xué)內(nèi)容來(lái)控制教學(xué)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了節(jié)奏的張弛有度，提高了課堂教學(xué)實(shí)效。

提高時(shí)間觀和效率觀是教師重視課堂時(shí)間管理的思想基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“時(shí)間就是金錢(qián)”，而課堂教學(xué)時(shí)間的低效或無(wú)效利用，就是浪費(fèi)學(xué)生的青春，浪費(fèi)他們的生命，因而讓我們共同關(guān)注課堂時(shí)間管理，優(yōu)化課堂教學(xué)時(shí)間，最大限度提高課堂教學(xué)實(shí)效。

合同管理的優(yōu)化策略篇五

在“活動(dòng)單“導(dǎo)學(xué)模式的課堂中，我們按照教材確立每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，但是經(jīng)常會(huì)遇到完不成教學(xué)任務(wù)和目標(biāo)的現(xiàn)象。究其原因之一，可能是我們忽略了對(duì)教材中教學(xué)內(nèi)容的處理，未對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行必要的取舍、重組和拓展。因此，在教學(xué)之前，我們首先要清楚一節(jié)課要讓學(xué)生掌握哪些內(nèi)容，如果教材中安排的內(nèi)容偏多，我們是否可以適當(dāng)減少；如果教材內(nèi)容較少，我們是否可以做恰當(dāng)增加。這樣根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)能力，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理確定每節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)，是課堂教學(xué)時(shí)間有效管理的基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，準(zhǔn)確把握活動(dòng)環(huán)節(jié)。

課堂時(shí)間的管理，關(guān)鍵要把握好課堂教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。既要保證學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和合作交流的時(shí)間，又要保證學(xué)生能夠通過(guò)教師的引導(dǎo)與點(diǎn)撥，深刻理解和掌握所學(xué)知識(shí)，并鞏固和檢測(cè)所學(xué)新知，同時(shí)能有所提升和拓展。因此，各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)內(nèi)容安排要緊湊，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間不拖沓，減少時(shí)間浪費(fèi)。

（1）導(dǎo)入新課簡(jiǎn)練、節(jié)時(shí)。著名特級(jí)教師于漪曾說(shuō)：“課的第一槌要敲在學(xué)生的心靈上，激發(fā)他們思維的火花，或者像磁石一樣把學(xué)生的注意力牢牢地吸引住?！薄盎顒?dòng)單”導(dǎo)學(xué)模式課堂中，要求導(dǎo)入新課時(shí)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔精煉，導(dǎo)向功能明確，要具有啟發(fā)性和針對(duì)性，要能迅速入題、入課，為學(xué)生爭(zhēng)取充分的自主學(xué)習(xí)和合作交流活動(dòng)的寶貴時(shí)間。

（2）適當(dāng)調(diào)控自主合作時(shí)間。自主學(xué)習(xí)與合作交流是“活動(dòng)單導(dǎo)學(xué)”模式課堂中最基本的學(xué)習(xí)方式。學(xué)生首先根據(jù)活動(dòng)單中每一個(gè)活動(dòng)所提供的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進(jìn)行獨(dú)立、自主、有效地學(xué)習(xí)，并通過(guò)自我調(diào)控完成具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)。這個(gè)自主活動(dòng)的過(guò)程是確保后面活動(dòng)有效實(shí)施的基礎(chǔ)，這樣學(xué)生才能對(duì)所合作的問(wèn)題有較深層次的思考與交流，合作才能更有成效。因此，在時(shí)間上要有充分保障，但也不能無(wú)限制，不宜過(guò)短，也不宜過(guò)長(zhǎng)。

（3）善用交流點(diǎn)撥時(shí)間。學(xué)生學(xué)習(xí)的每一步都離不開(kāi)教師的引導(dǎo)與點(diǎn)撥。在學(xué)生自主探索、合作交流，充分發(fā)揮課堂“主人”地位的同時(shí)，要通過(guò)及時(shí)、充分地展示交流來(lái)讓教師了解學(xué)生在課堂自主學(xué)習(xí)中的具體情況，并以此為依據(jù)來(lái)發(fā)揮教師的引領(lǐng)提升作用。通過(guò)教師的“引”和“導(dǎo)”，使課堂教學(xué)朝著預(yù)定的目標(biāo)方向發(fā)展。我們要很好地把握住這段時(shí)間，精心設(shè)計(jì)導(dǎo)學(xué)點(diǎn)撥語(yǔ)言，盡量使自己的語(yǔ)言富于針對(duì)性、智慧性、概括性?！耙痹趯W(xué)生困惑處，“導(dǎo)”在課堂重難點(diǎn)處，“點(diǎn)”在教學(xué)核心目標(biāo)處，力求做到精確、到位，同時(shí)堅(jiān)持“學(xué)生已經(jīng)會(huì)的不講，學(xué)生自己能學(xué)會(huì)的不講，與本節(jié)教學(xué)無(wú)關(guān)的問(wèn)題不講”的教學(xué)原則，使學(xué)生始終專(zhuān)注于學(xué)習(xí)內(nèi)容，高效率完成課堂各項(xiàng)活動(dòng)。

（4）確保檢測(cè)練習(xí)時(shí)間?！皺z測(cè)反饋”練習(xí)，是“活動(dòng)單”導(dǎo)學(xué)模式課堂中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，本環(huán)節(jié)主要用于鞏固課堂所學(xué)新知識(shí)，并運(yùn)用新知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。此環(huán)節(jié)是檢驗(yàn)課堂目標(biāo)達(dá)成度的重要途徑。一堂課教與學(xué)是否有效，檢測(cè)練習(xí)的完成情況是判定的一個(gè)重要指標(biāo)。如果一節(jié)課沒(méi)有對(duì)所學(xué)新知進(jìn)行必要的鞏固練習(xí)，那么從知識(shí)這一目標(biāo)來(lái)說(shuō)是很難達(dá)成的，所以我們?cè)诮虒W(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該預(yù)留一段時(shí)間給學(xué)生獨(dú)立作業(yè)，并盡可能地保證當(dāng)堂完成，必要時(shí)能及時(shí)反饋。

三、正確處理偶發(fā)問(wèn)題，提高課堂時(shí)間有效率。

在課堂教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些無(wú)法提前預(yù)設(shè)的偶發(fā)問(wèn)題，如師生的雙向互動(dòng)，學(xué)生的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)，課堂內(nèi)容的延伸生成、個(gè)體學(xué)生的課堂表現(xiàn)等等。如果處理得當(dāng)，不僅能順利進(jìn)行教學(xué)，有時(shí)還能生出別樣的精彩；反之，如果處理不當(dāng)，就會(huì)阻礙課堂教學(xué)的進(jìn)行，造成課堂教學(xué)時(shí)間的浪費(fèi)。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“教育的技巧并不在于能預(yù)見(jiàn)到課堂的所有細(xì)節(jié)，而是在于根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況，巧妙地在學(xué)生不知不覺(jué)中做出相應(yīng)的處理和變動(dòng)?！碑?dāng)課堂中出現(xiàn)偶發(fā)問(wèn)題時(shí)，我們要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情境，在保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情、突出學(xué)生的主體地位，張揚(yáng)學(xué)生的個(gè)性的同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制，及時(shí)、正確地處理，這對(duì)于維持正常的課堂教學(xué)秩序、防止影響教學(xué)活動(dòng)的繼續(xù)和教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成等方面都起著重要的作用。因此，我們要準(zhǔn)備充分，目標(biāo)明確，導(dǎo)向?qū)Ｒ?，以期提高全體學(xué)生的有效學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)課堂預(yù)約或未曾預(yù)約的精彩。

科學(xué)的時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)課堂高效活動(dòng)的保障。讓課堂的每一分鐘都能“分”有所用，都能產(chǎn)生學(xué)習(xí)效益，是我們的追求。

合同管理的優(yōu)化策略篇六

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革和我國(guó)事業(yè)單位體制的優(yōu)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新的績(jī)效評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)流程。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從綜合公益的性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌?chǎng)化，事業(yè)單位的財(cái)政支持得到了較為嚴(yán)格的監(jiān)管，相關(guān)的資金使用流程在監(jiān)管中更加科學(xué)合理。在這一形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理模式也需要得到優(yōu)化，為資金利用率的提升提供制度環(huán)境支持。本文首先總結(jié)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并從政策、體制等變化的角度分析了管理工作開(kāi)展環(huán)境的變化，以及特殊形式下管理工作的特殊目標(biāo)，進(jìn)而提出了管理工作的優(yōu)化策略，旨在提升相關(guān)工作人員的工作水平。

從2012年起，我國(guó)就出臺(tái)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則的文件，在財(cái)政部令第68號(hào)文件中就規(guī)定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算活動(dòng)要收支平衡的要求，并明確說(shuō)明要增加對(duì)資金使用的監(jiān)管，提升資產(chǎn)保護(hù)，防止流失，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，事業(yè)單位因?yàn)樨?zé)任意識(shí)不足，預(yù)算普遍偏大，甚至出現(xiàn)了較多的赤字預(yù)算，導(dǎo)致政府的下?lián)芸铐?xiàng)利用率極低，不符合持續(xù)發(fā)展的方針，也不滿足納稅人提出的合理訴求。在這一形勢(shì)下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，具有重要意義，也是當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的重要制度保障。相關(guān)單位需要深入貫徹相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)采取變革，將提升單位的經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，配合單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收支平衡。以下是筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，提出的一些優(yōu)化措施。

（一）預(yù)算管理薄弱。

事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)預(yù)算的管理不夠科學(xué)，導(dǎo)致資金的使用項(xiàng)目混亂，出現(xiàn)了較多的支出范圍超預(yù)算、使用方向不明的現(xiàn)象[1]，導(dǎo)致單位對(duì)政府下?lián)苜Y金需求增大，實(shí)際效益卻較低。

第一，部分單位的意識(shí)比較落后，沒(méi)有對(duì)預(yù)算重視，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，預(yù)算的編制、監(jiān)督都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

第二，在預(yù)算的編制階段，大多單位都僅僅使用上一工作期的數(shù)據(jù)，沒(méi)有結(jié)。

合本期的發(fā)展現(xiàn)狀以及一些可預(yù)測(cè)的變化因素，例如業(yè)務(wù)淡季、旺季的轉(zhuǎn)變等，也沒(méi)有對(duì)上一期數(shù)據(jù)進(jìn)行合理科學(xué)地考察，增加了本期數(shù)據(jù)不合理的發(fā)生概率。這種預(yù)算編制基準(zhǔn)的不合理，導(dǎo)致預(yù)算工作失去了實(shí)際效益，甚至?xí)l(fā)預(yù)算細(xì)則無(wú)法體現(xiàn)，在評(píng)價(jià)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比對(duì)困難的現(xiàn)象。這種編制混亂是造成預(yù)算管理工作失效的主要原因[2]。

第三，在預(yù)算的執(zhí)行階段，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不完善的情況。在對(duì)資金利用的時(shí)候，沒(méi)有針對(duì)方案進(jìn)行比對(duì)檢查，導(dǎo)致資金的使用過(guò)于隨意，利用率過(guò)低。在當(dāng)前的管理過(guò)程中，大多數(shù)單位都重視對(duì)項(xiàng)目資金的申報(bào)，存在著盲目擴(kuò)大支出范圍，執(zhí)行預(yù)算，大多不按照規(guī)定進(jìn)行，方案僅僅作為了申報(bào)材料，并沒(méi)有成為單位的資金使用參照資料，往往出現(xiàn)預(yù)算過(guò)多，但非方案內(nèi)花費(fèi)過(guò)多的現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致預(yù)算額超出實(shí)際額較多，但項(xiàng)目仍然資金短缺[3]。監(jiān)管部門(mén)在檢查預(yù)算時(shí)，大多重視預(yù)算方案的審核階段，即項(xiàng)目是否屬實(shí)，是否能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目預(yù)算金額是否在政府下?lián)芸铐?xiàng)的接受范圍內(nèi)。一旦預(yù)算通過(guò)，監(jiān)督部門(mén)對(duì)資金的流向監(jiān)管極少，在一些缺乏內(nèi)部控制的單位就極易引發(fā)資金濫用、項(xiàng)目停滯的現(xiàn)象。

（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。

目前，權(quán)責(zé)發(fā)生制逐漸成為了主要會(huì)計(jì)制度，但是仍然有較多的事業(yè)單位使用現(xiàn)金制，導(dǎo)致其核算的成本與核算期的實(shí)際勞務(wù)出現(xiàn)了脫節(jié)。仍然有較多的應(yīng)允計(jì)算的費(fèi)用沒(méi)有在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的完整性下降，最終無(wú)法客觀、真實(shí)地體現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)狀況。另外，事業(yè)單位的資金來(lái)源較為寬廣，通過(guò)銀行、捐款、政府撥款、有償服務(wù)等都能夠獲取資金。這壯大了事業(yè)單位的資金來(lái)源，但也導(dǎo)致部分資金使用意向受限，無(wú)法按照單位自身的意向處理資金，需要根據(jù)資金來(lái)源方進(jìn)行調(diào)整。但是在對(duì)資金進(jìn)行核算時(shí)，很多單位并沒(méi)有設(shè)置對(duì)應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)資金審核制度，仍然沿用了傳統(tǒng)的歸類(lèi)核算，導(dǎo)致核算結(jié)果無(wú)法呈現(xiàn)出資金的特點(diǎn)，實(shí)際效益大打折扣。

（三）內(nèi)部控制不健全。

進(jìn)行認(rèn)證，在資金數(shù)量和運(yùn)用種類(lèi)都不夠清晰[4]。第二是對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠嚴(yán)格，在單位的資本中，來(lái)往賬款占比較多，由于內(nèi)部管控不足，出現(xiàn)了一些死賬，這些死賬導(dǎo)致企業(yè)的資本減少，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，出現(xiàn)了票據(jù)不符、擔(dān)保意外損失等現(xiàn)象。而且在事業(yè)單位中，資金的使用途徑較為復(fù)雜，存在應(yīng)收賬款較多，這也加劇了此類(lèi)問(wèn)題的影響。

（一）新環(huán)境。

隨著制度的變革和管理環(huán)境的變化，事業(yè)單位向財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。第一，預(yù)算的環(huán)境越來(lái)也復(fù)雜，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)發(fā)展的多元化，在金融方面出現(xiàn)了一些新常態(tài)，而且事業(yè)單位的資金來(lái)源、使用方向因?yàn)槠渖鐣?huì)職能中的公益性，都具有較高的復(fù)雜性。單位需要在滿足社會(huì)職能的基礎(chǔ)上，提升其經(jīng)濟(jì)效益，要以收支平衡作為核算目標(biāo)[5]。第二，復(fù)雜的市場(chǎng)關(guān)系要求企業(yè)具有較高的規(guī)范性，從而在提升工作水平的同時(shí)，創(chuàng)造出良好的核算環(huán)境，減少人為因素、隨機(jī)因素對(duì)核算的影響。第三，在財(cái)務(wù)管理的核算和管理過(guò)程中，出現(xiàn)了一些信息不對(duì)等的現(xiàn)象，導(dǎo)致核算的實(shí)際效益下降。

（二）新目標(biāo)。

和財(cái)務(wù)處理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所要求的靈活性。因此，需要提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作責(zé)任心，將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為工作的重要目標(biāo)。

為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制，規(guī)避事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，提升其社會(huì)效益，并減輕政府負(fù)擔(dān)，需要在以下幾方面采取優(yōu)化措施。

（一）完善核算體系。

核算體系的完善、科學(xué)、合理能夠減少預(yù)算內(nèi)容實(shí)際情況脫離的情況，不僅增強(qiáng)了預(yù)算的可行性，為其執(zhí)行和監(jiān)督提供自身理論支撐，還減少了部分核算混亂現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)資金利用率的提升也有重要意義。第一，要針對(duì)當(dāng)前的環(huán)境，普及責(zé)任發(fā)生制的會(huì)計(jì)制度，避免一些賬實(shí)不符的現(xiàn)象，規(guī)避資金使用方向偏差卻得不到監(jiān)督的現(xiàn)象。第二，要根據(jù)事業(yè)單位的資金來(lái)源，進(jìn)行分類(lèi)或成立專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)門(mén)管理的制度，避免資金使用途徑、性質(zhì)不同造成的財(cái)務(wù)管理困難。

（二）規(guī)范預(yù)算流程。

為事業(yè)單位提供良好的制度環(huán)境是提升其資金利用率的重要途徑，因此首先要規(guī)范當(dāng)前的預(yù)算流程，促使單位合理編制、科學(xué)執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)預(yù)算的流程。第一，要根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的特殊情況，從下到上地全面搜集數(shù)據(jù)，科學(xué)分析，形成合理的預(yù)算編制。第二，在預(yù)算的執(zhí)行階段，要對(duì)預(yù)算的支出進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保資金的使用在預(yù)算范圍內(nèi)，且在預(yù)測(cè)分析中能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，禁止調(diào)整、追加的行為，杜絕赤字預(yù)算。第三，在預(yù)算體系的構(gòu)建過(guò)程中，要不斷的優(yōu)化，采取科學(xué)評(píng)價(jià)體系，提供優(yōu)化方向指導(dǎo)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制。

險(xiǎn)的管理，按照實(shí)施監(jiān)督檢查機(jī)制中反饋的結(jié)果確定資金的使用效果，預(yù)測(cè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提前采取措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。另外，為提升工作人員的積極性，并為其工作提供指導(dǎo)，要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算、資金使用率等指標(biāo)以量化的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)本文的研究，我們?cè)诳偨Y(jié)分析了當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的不足之處后，結(jié)合體制轉(zhuǎn)變形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的新環(huán)境、新目標(biāo)，提出了一些管理工作的優(yōu)化策略。需要注意，事業(yè)單位具有一定的特殊性，它需要滿足較高的社會(huì)公益需求，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中也要求其具備較高的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員要以較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)權(quán)衡二者關(guān)系。另外，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅猛，將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，能夠有效提升工作效率和數(shù)據(jù)核算的規(guī)范程度，從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。希望本文的研究對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有借鑒意義，能夠使其更好地為國(guó)家服務(wù)事業(yè)發(fā)展助力，并通過(guò)自我運(yùn)行模式的優(yōu)化減輕政府負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。

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合同管理的優(yōu)化策略篇七

1、減少時(shí)間浪費(fèi)：要提高課堂的時(shí)間效益，就必須建立合理的教學(xué)制度并增強(qiáng)教師的時(shí)間觀念，將教師、學(xué)生可能造成分配時(shí)間的人為因素減少至最低限度，保障規(guī)定的有限時(shí)間落到實(shí)處，提高時(shí)間利用率。主要措施：教師前3分鐘候課制、學(xué)生課前準(zhǔn)備落實(shí)、課后不拖堂。

2、掌握最佳時(shí)域：據(jù)心理學(xué)研究，一節(jié)課學(xué)生的思維最佳時(shí)間是上課后5-20分鐘，這一時(shí)間段可以說(shuō)是課堂教學(xué)的最佳時(shí)域。要提高課堂時(shí)間效益，就必須保證在最佳時(shí)域內(nèi)完成主要任務(wù)，解決關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)此時(shí)碰到課堂上的破壞情況，教師要盡快處理，切忌完全終止課程而去處理問(wèn)題，那就會(huì)浪費(fèi)你的寶貴時(shí)間。

3、信息量適中：課堂信息量過(guò)少，環(huán)節(jié)松散，會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)；信息量過(guò)多，密度過(guò)大，超越學(xué)生的接受能力，教學(xué)效益低下，也是浪費(fèi)時(shí)間。因此，教師要做深入細(xì)致的分析，保持單位時(shí)間內(nèi)適度的信息量。

4、提高學(xué)生專(zhuān)注率：提高學(xué)生的專(zhuān)注率，一是要抓住可教時(shí)機(jī)及時(shí)施教，二是選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)處理學(xué)生行為，防止出現(xiàn)破壞課堂規(guī)則和形成沖突的情境。

5、教學(xué)手段多樣化：教師在教學(xué)活動(dòng)中利用多種媒體（黑板、投影、音像等），采用多種教學(xué)手段（講述、交流、訓(xùn)練、合作等），不停地刺激學(xué)生的不同感官，讓大腦不同部位的細(xì)胞交替興奮，使大腦在40分鐘之內(nèi)始終保持興奮狀態(tài)，從而提高課堂單位時(shí)間的效率。

合同管理的優(yōu)化策略篇八

摘要：全面預(yù)算管理，通常是指通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、評(píng)價(jià)和控制，有效地進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)而生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。優(yōu)化了企業(yè)的相關(guān)資源配置，確保戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義。本文將從全面預(yù)算相關(guān)管理理論的概述入手，分析了企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理存在的問(wèn)題，在這樣的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)綜合預(yù)算管理水平的有針對(duì)性的對(duì)策和建議，進(jìn)行全面預(yù)算管理。旨在通過(guò)本文研究，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展和可持續(xù)性成長(zhǎng)。

1全面預(yù)算管理概述。

1.1全面預(yù)算管理的概念。

企業(yè)全面預(yù)算管理是預(yù)算管理模式中的一種，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容與相互關(guān)系，提出了一。

系列預(yù)算有機(jī)構(gòu)成體系，包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。這些預(yù)算都是相互有關(guān)聯(lián)，包含了企業(yè)業(yè)務(wù)信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過(guò)對(duì)這一預(yù)算體系的嚴(yán)格執(zhí)行和完成效果評(píng)價(jià)，來(lái)改善經(jīng)營(yíng)模式和流程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制和執(zhí)行的整體性和為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持的服務(wù)性，其最大的優(yōu)勢(shì)就在于“全面”，具體表現(xiàn)為企業(yè)全員參與，覆蓋全部?jī)?nèi)容和全過(guò)程。

1.2全面預(yù)算管理的作用。

隨著我們國(guó)家常規(guī)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)作為我國(guó)盈利的重要組成部分，在面臨市場(chǎng)空間發(fā)展同時(shí)，也面臨著非常激烈的壓力。不管是要占據(jù)更多的消費(fèi)市場(chǎng)，或者是想要擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，抑或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)新發(fā)展，都需要大量的資金。雖然現(xiàn)在有著多種渠道融資模式的存在，在一定程度緩解了部分企業(yè)的資金壓力，但是持久性壯大發(fā)展和有限的資金財(cái)力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開(kāi)資金，這使得資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要。基于“收支平衡，量入為出”的原則，預(yù)算收入和使用資金，提高其使用效率。將有限資金投入到核心內(nèi)容上，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)情況。預(yù)算管理作為最重要組成部分，決定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的范圍和方向，其預(yù)算管理的好壞，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和取得效益。所以企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理也成了財(cái)務(wù)管理的重中之重，具有基礎(chǔ)性和必要性。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革深化和內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)生性增長(zhǎng)模式逐漸得到預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的高度重視。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，來(lái)對(duì)資金和資源的分配和使用采取量化和具體行動(dòng)措施，通過(guò)目標(biāo)分解、預(yù)算編制、執(zhí)行調(diào)整、監(jiān)控評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)，提高使用資源和資金的效率。全面預(yù)算管理包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進(jìn)展空間，但與國(guó)外大型企業(yè)相比，實(shí)施全面預(yù)算管理的水平依然存在一些問(wèn)題。

2.1全面預(yù)算管理編制不完善。

預(yù)算編制中的收入預(yù)算不能納入不確定性收入；支出預(yù)算要先安排基本支出，再安排重點(diǎn)項(xiàng)目支出和非重點(diǎn)項(xiàng)目支出，保證預(yù)算編制的穩(wěn)定性和重點(diǎn)性。編制過(guò)程一般施行從上到下與由下到上結(jié)合的方法，由企業(yè)各部門(mén)先確定下一年度單位的工作期望目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上作出資金使用規(guī)劃，然后提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門(mén)的意見(jiàn)，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，但是也讓其預(yù)算編制不夠完善。各部門(mén)單位基于工作視角的局限，一切都是從單個(gè)部門(mén)的利益出發(fā)，很容易盲目地做大資本規(guī)劃，缺乏從戰(zhàn)略視角的整體性編制，甚至保留足夠的支出，隱瞞了一些收入，導(dǎo)致基本數(shù)據(jù)失真。所以，全面預(yù)算管理應(yīng)該基于全局做整體統(tǒng)籌，完善預(yù)算編制。

2.2全面預(yù)算管理執(zhí)行的偏差較大。

目前企業(yè)預(yù)算編制一般實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，在集團(tuán)企業(yè)等大型企業(yè)中，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)必須有一個(gè)平衡的預(yù)算和彌補(bǔ)赤字。企業(yè)將預(yù)算分配到各單位、各部門(mén)，然后在執(zhí)行過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人都不能隨意更改預(yù)算數(shù)據(jù)，或者違反預(yù)算編制的資金和資源使用要求。但國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行普遍存在力度和剛性不足的情況。由于預(yù)算編制的時(shí)候欠缺對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)深入分析，導(dǎo)致預(yù)算的資金資源與實(shí)際的差異較大，造成浪費(fèi)或者影響業(yè)務(wù)開(kāi)展。管理審批相對(duì)寬松，執(zhí)行能力不到位，執(zhí)行預(yù)算太隨意，一些企業(yè)經(jīng)常調(diào)整預(yù)算。

2.3全面預(yù)算管理控制的力度不足。

缺少問(wèn)責(zé)機(jī)制，因?yàn)槿鄙偈虑昂褪轮锌刂疲绊戭A(yù)算控制的有效性。

2.4全面預(yù)算管理系統(tǒng)的通用性較差。

隨著財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，很多企業(yè)啟用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行和控制。信息管理系統(tǒng)在很大程度上提高了財(cái)務(wù)部門(mén)工作的效率。但是由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)在多個(gè)單位和部門(mén)之間的通用性較差，除了財(cái)務(wù)部門(mén)人員登陸，其他部門(mén)和管理人員不能及時(shí)了解到預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。另外，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，由于信息化建設(shè)還處于起步階段。全面預(yù)算管理系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用深度不足，只提供信息查詢(xún)，雖然可以有助于財(cái)務(wù)人員直觀了解預(yù)算執(zhí)行的信息和數(shù)據(jù)，但在大多數(shù)情況下，不能根據(jù)具體的執(zhí)行情況作出分析調(diào)整，為后續(xù)決策提供足夠支持。

3.1完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)。

建立并完善預(yù)算管理體系也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理的科學(xué)性具有重要意義。需要結(jié)合實(shí)際的控制要求，做好預(yù)算指標(biāo)的管理，積極落實(shí)財(cái)務(wù)資料的管控工作，檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的有效性，同時(shí)配合建立并完善相關(guān)制度，包括控制模式以及預(yù)算方案調(diào)整反饋等體系，只有這樣，才能有效地提高全面預(yù)算管理的功能和價(jià)值。首先需要做好預(yù)算管理工作，重視管理體系，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的管理小組并提升管理組織的科學(xué)性，應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的成員實(shí)施科學(xué)分工管理，并做好預(yù)算管理和人才支持等多個(gè)方面的優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中涉及到的內(nèi)容比較多，在實(shí)施實(shí)際控制時(shí)有可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)混亂的情況，也有可能會(huì)進(jìn)一步波及到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)該避免問(wèn)題和混亂，避免財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果遭受影響，通過(guò)全面預(yù)算管理的方式提升規(guī)范性，以此來(lái)確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平也起到了積極作用。

3.2建立全員上下全面預(yù)算管理的認(rèn)知。

企業(yè)全面預(yù)算必須要受到企業(yè)內(nèi)部全員的高度重視與支持才能夠順利的進(jìn)行。如果企業(yè)的管理者和全體員工不關(guān)注預(yù)算管理，那么其全面性的特點(diǎn)也毫無(wú)體現(xiàn)，預(yù)算工作也就會(huì)變得可有可無(wú)。實(shí)際工作過(guò)程中，如果對(duì)全面預(yù)算管理存在阻力，會(huì)使員工的工作積極性大大降低，影響全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。另外，如果沒(méi)有頂層的支持，關(guān)于全面預(yù)算管理的制度、流程、方法、評(píng)價(jià)以及監(jiān)督則無(wú)法有效落實(shí)，因此，要樹(shù)立全面參與預(yù)算管理的意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平、各個(gè)部門(mén)和員工的重視程度與科學(xué)認(rèn)識(shí)水平。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)情況的科學(xué)掌控過(guò)程中，要做好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。通過(guò)全面預(yù)算管理和組織優(yōu)化的方式完善財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中則可以通過(guò)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的方式來(lái)予以改善，這樣一來(lái)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理就可以更好地適應(yīng)空間環(huán)境與具體的需求，這個(gè)過(guò)程中要對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行改善。企業(yè)需要建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的管理模式與方法，適應(yīng)企業(yè)監(jiān)督的需求。除此之外，還需要結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行合理的控制，包括全面的預(yù)算控制等，要做好相關(guān)預(yù)案調(diào)整工作，避免在這個(gè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和疏漏，提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

3.4加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。

信息化管理的主要任務(wù)是提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效，應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作能夠更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前控制和事中控制，這對(duì)于提高資金資源使用效率，提高預(yù)算執(zhí)行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來(lái)實(shí)施管理，能高效提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理的日常工作，以及管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提供數(shù)據(jù)支撐與保障。所以，為了達(dá)到這個(gè)效果，需要加深信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)的發(fā)掘和信息篩選及利用，來(lái)提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現(xiàn)信息管理的適應(yīng)性以及財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性。除此之外，信息管理過(guò)程中還可以融入一些新的管理模式與方法，通過(guò)技術(shù)外包，技術(shù)革新的方式來(lái)提升實(shí)際操作效果，將企業(yè)所有部門(mén)和人員納入全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)之中，通過(guò)權(quán)限設(shè)置和相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢(xún)及綜合利用，及時(shí)了解到預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，更好的迎合企業(yè)全面預(yù)算管理要求。

4結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)主體，持久性壯大發(fā)展需求和有限的資金財(cái)力之間的矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開(kāi)資金，對(duì)于資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要，預(yù)算資金的收支和使用，提高資金使用效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略。通過(guò)理論闡述和問(wèn)題分析，如何提高全面預(yù)算管理的水平，建立“一把手工程”，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的對(duì)策優(yōu)化建議。通過(guò)全面預(yù)算管理的科學(xué)規(guī)范，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

合同管理的優(yōu)化策略篇九

隨著信息化的到來(lái)，很多大企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用，但是絕大多數(shù)的小企業(yè)都對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在著很大的不足，或者說(shuō)有的企業(yè)在使用的時(shí)候也存在應(yīng)用不足的現(xiàn)象。沒(méi)有統(tǒng)一的組織管理方式，人力資源管理部門(mén)幾乎還停留在使用時(shí)再開(kāi)發(fā)的狀態(tài)，同過(guò)去的傳統(tǒng)方式幾乎沒(méi)有什么區(qū)別，這使得大量的企業(yè)人力資源信息得到不到更新，而且比較散亂，沒(méi)有起到信息化應(yīng)用的作用。

1.2大多數(shù)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人員，人員信息化使用技術(shù)水平不高。

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員，促使企業(yè)人力資源管理水平得到了一定程度上的提升，但是很多企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)水平都不是很高，因此，對(duì)信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用作用還沒(méi)有完全掌握，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的`大部分功能處于待使用的狀態(tài)。

目前，信息安全成為全球范圍內(nèi)重要的話題，企業(yè)人力資源管理部門(mén)作為信息高度集中的部門(mén)，理應(yīng)妥善保管好這些信息，數(shù)據(jù)的信息安全是企業(yè)人力資源管理部門(mén)在實(shí)現(xiàn)管理方式信息化過(guò)程中必須認(rèn)真考慮的一個(gè)問(wèn)題。人力資源管理部門(mén)聚集著企業(yè)的大量信息，一旦這些信息泄露將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。

面對(duì)目前信息化在企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，給出2條解決的措施：

企業(yè)人力資源管理人員掌握著企業(yè)的核心，對(duì)企業(yè)做出正確的決策具有很大的影響。

安全性是企業(yè)存在的前提，企業(yè)和個(gè)人的信息決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理中信息的安全性是每個(gè)企業(yè)都迫切解決的問(wèn)題。安全性因素應(yīng)該納入企業(yè)人力資源管理的范疇，應(yīng)妥善處理企業(yè)的各種信息。綜上所述，信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷地實(shí)行適合自身發(fā)展的信息化人力資源管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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合同管理的優(yōu)化策略篇十

現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，合同的地位越來(lái)越不容忽視，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的勞動(dòng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)及防控策略合同范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

一個(gè)企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程都需要簽訂合同，并且對(duì)這些合同進(jìn)行分類(lèi)管理。勞動(dòng)合同作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合同之一，涉及到企業(yè)人力資源與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選用，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同的管理是否得當(dāng)，是企業(yè)能否完善運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障。勞動(dòng)合同用于銜接用人單位和勞動(dòng)者，是在雙方都同意的前提下簽訂的勞動(dòng)條款，以避免在雇傭過(guò)程中產(chǎn)生不必要的糾紛，或是為糾紛的解決提供一個(gè)公認(rèn)的依據(jù)，便于更好地去解決糾紛。但是企業(yè)勞動(dòng)合同管理環(huán)節(jié)多、過(guò)程十分復(fù)雜，稍有小小的紕漏便會(huì)影響整個(gè)企業(yè)用人工作的進(jìn)展，進(jìn)而在履行勞動(dòng)合同和解決人事糾紛時(shí)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在管理勞動(dòng)合同時(shí)不能一蹴而就，更不能鼠目寸光，應(yīng)做到循序漸進(jìn)、高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)估到勞動(dòng)合同從簽訂到解除的整個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。這樣才能給勞動(dòng)者一個(gè)安全的環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)效力。

（一）勞動(dòng)合同簽訂中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

首先，簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容和條款上存在法律風(fēng)險(xiǎn)。某些勞動(dòng)合同中條款內(nèi)容不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面，甚至不符合法律用人標(biāo)準(zhǔn)，比如不能明確劃分雇傭雙方的權(quán)利與義務(wù)，這會(huì)致使勞動(dòng)糾紛發(fā)生時(shí)，現(xiàn)有的勞動(dòng)法律對(duì)其沒(méi)有保護(hù)作用；或者是勞動(dòng)者所簽訂勞動(dòng)合同對(duì)一些行為的約束模棱兩可，一些勞動(dòng)者“鉆空子”，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn)。其次，簽訂合同的過(guò)程存在風(fēng)險(xiǎn)。主要是指企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候未按照相應(yīng)的法律程序所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；有些企業(yè)勞動(dòng)合同的簽訂過(guò)程不能做到公開(kāi)公平公正，或一些企業(yè)在合同簽訂前，對(duì)施工單位的資信資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)許可、履約能力等的考察不到位，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，所簽勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)者工作性質(zhì)或工作期限界定不清。工作性質(zhì)有臨時(shí)工與正式工之分，如果界定不清則會(huì)使員工和企業(yè)之間產(chǎn)生法律糾紛；工作期限一邊分為有、無(wú)、以工作量為準(zhǔn)三種，很多企業(yè)未能分清工作期限類(lèi)型，由此產(chǎn)生了一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。以一起常見(jiàn)的勞動(dòng)合同訴訟案件為例，原告人劉女士因被撤銷(xiāo)職位后未獲得基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利，起訴被告公司，最終訴訟被駁回，原因是劉女士已與公司解除勞務(wù)關(guān)系，再次被任用時(shí)的身份屬于臨時(shí)工，并且沒(méi)有轉(zhuǎn)正合同，因此缺乏事實(shí)和法律依據(jù)，法律不予支持。

（二）勞動(dòng)合同在履行中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同的履行是合同雙方共同執(zhí)行實(shí)施合同條款內(nèi)容的過(guò)程，因此在這個(gè)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)的源頭為兩方面：合同的甲方與乙方。來(lái)自合同甲方（即用人單位）的法律風(fēng)險(xiǎn)主要有：第一，企業(yè)未能按照合同的相應(yīng)規(guī)定向勞動(dòng)者提供相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)假期等福利待遇；第二，要求勞動(dòng)者增加勞動(dòng)合同以外的工作時(shí)間；第三，未能如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容與地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全狀況、勞動(dòng)報(bào)酬等勞動(dòng)者要求了解的工作情況；第四，企業(yè)沒(méi)有通知?jiǎng)趧?dòng)者，或勞動(dòng)者同意，私自變更合同條款等等，這些都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)自合同乙方的法律風(fēng)險(xiǎn)主要是勞動(dòng)者未能按照合同內(nèi)容提供自己的勞動(dòng)，或是承建方對(duì)合同條款的執(zhí)行落實(shí)不規(guī)范，隨意更改合同中的施工要求。

（三）勞動(dòng)合同在解除時(shí)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同解除時(shí)，如果勞動(dòng)者因企業(yè)未按照合同的約定履行相關(guān)義務(wù)，可單方面解除合同，同時(shí)可以要求企業(yè)進(jìn)行賠償；而企業(yè)如果單方面解除勞動(dòng)者，需要滿足勞動(dòng)合同中解除勞動(dòng)關(guān)系的條件，并提前通知?jiǎng)趧?dòng)者，否則企業(yè)將會(huì)面臨支付違約金或其它賠償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)管理自身存在風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)自身管理不規(guī)范合法也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員未能?chē)?yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定進(jìn)行用人管理，以節(jié)約開(kāi)支降低用人成本為由，聘用未成年人或者在校學(xué)生做臨時(shí)工或廉價(jià)實(shí)習(xí)生，以口頭約定代替書(shū)面合同等等，這些都是有違勞動(dòng)法的用人行為，也是給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)、賠償風(fēng)險(xiǎn)的行為。

（一）嚴(yán)格按照勞動(dòng)法和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r擬

定勞動(dòng)合同企業(yè)在制定勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)該以勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法為前提，再結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況、用人條件等等確定勞動(dòng)合同的具體內(nèi)容。合同內(nèi)容的細(xì)節(jié)應(yīng)該包括工作性質(zhì)與工作期限，以及工作的環(huán)境、安全狀況等等勞動(dòng)者需要了解的，提前告知?jiǎng)趧?dòng)者也有利于避免勞動(dòng)糾紛；工作期限的合理確定不僅有助于企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也有利于勞動(dòng)者對(duì)自己的合同期限有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以按照各個(gè)職位的性質(zhì)、重要程度等將其歸類(lèi)于三種不同的合同期限。這些的明確有助于避免合同雙方因合同條款不明確發(fā)生的勞動(dòng)糾紛。

（二）完善企業(yè)的法律組織及制度

企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，勞動(dòng)合同的訂立、簽訂、履行、變更以及解除，發(fā)生勞務(wù)糾紛后的調(diào)解、解決等等都涉及到相關(guān)的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)與人力資源管理知識(shí)，帶有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況下，設(shè)立和完善內(nèi)部的法務(wù)組織、人事管理組織等等，及時(shí)對(duì)各種勞務(wù)合同的糾紛進(jìn)行解決，以免影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的規(guī)章制度，這是約束勞動(dòng)者行為與義務(wù)的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該使內(nèi)部的規(guī)章制度合法、合理、民主，是勞務(wù)雙方明確自己的權(quán)力與職責(zé)，維護(hù)企業(yè)的日常管理與秩序，為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)和諧安全的.工作環(huán)境，有利于促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）依法治企，提高合同雙方的法律意識(shí)

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)勞動(dòng)法律的的宣傳與學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)人事部門(mén)對(duì)勞動(dòng)法的認(rèn)識(shí)和了解。比如，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，在人事部門(mén)人員上崗前使其進(jìn)行一定的勞動(dòng)法用人知識(shí)的學(xué)習(xí)，以避免人事部門(mén)在招聘員工時(shí)的疏忽；企業(yè)還應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行一定的法律知識(shí)的普及或培訓(xùn)，提高管理人員的法律意識(shí)，避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)；其次，聘用學(xué)歷條件、素質(zhì)信用條件符合本企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)者或承建方，高素質(zhì)的勞動(dòng)者法律意識(shí)往往較強(qiáng)，這樣就避免了不必要的勞動(dòng)糾紛；最后，企業(yè)要保留各種與勞動(dòng)者合作時(shí)簽訂的合法依據(jù)，這樣便可避免一些因員工行為不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。以上文中提到的劉女士一案為例，案件中劉女士法律意識(shí)較弱，自己未與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同，在被解雇之后自然不會(huì)享有正式員工的福利待遇與賠償；而被告公司的法律意識(shí)也有待提高，聘用員工時(shí)沒(méi)有簽訂書(shū)面協(xié)議，導(dǎo)致劉女士不知自己的臨時(shí)工身份，因而帶來(lái)了這場(chǎng)法律糾紛。

（四）及時(shí)簽署勞動(dòng)合同或辦理員工入職手續(xù)

簽署勞動(dòng)合同應(yīng)是書(shū)面合同，并先讓勞動(dòng)者簽署，企業(yè)審批蓋章后在讓員工入職，這樣可以防止勞動(dòng)合同的空白給合同雙方帶來(lái)的損失。勞動(dòng)者簽署完勞動(dòng)合同后，及時(shí)辦理入職手續(xù)，包括入職報(bào)道、提交入職材料等，辦理入職手續(xù)可以避免用工前存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。以劉女士一案為例，劉女士在進(jìn)入公司工作前，并未與公司簽訂勞動(dòng)合同和入職合同等書(shū)面協(xié)議，致使自己一直是公司的臨時(shí)員工，無(wú)法享有公司的種種保障，這也是這起糾紛發(fā)生的主要原因。

科學(xué)規(guī)范地對(duì)企業(yè)管理勞動(dòng)合同過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控和解決，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，及時(shí)預(yù)知各種法律風(fēng)險(xiǎn)，采取各種有效措施，進(jìn)而才能為企業(yè)的發(fā)展作有力的鋪墊！

合同管理的優(yōu)化策略篇十一

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，電力企業(yè)的“好日子”已經(jīng)成為過(guò)去，粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)，企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。庫(kù)存管理正是電力企業(yè)當(dāng)前可以深挖掘的領(lǐng)域。本文以s電力公司為例，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，分析當(dāng)前庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出優(yōu)化方案，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：物資;庫(kù)存;管理。

經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，也帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。對(duì)于火電企業(yè)而言，不僅面臨著產(chǎn)業(yè)過(guò)剩導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)激烈，更有太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源快速發(fā)展帶來(lái)的沖擊。在不容樂(lè)觀的形勢(shì)面前，火電企業(yè)紛紛向管理要效益，在庫(kù)存管理上做文章。如果單從生產(chǎn)的角度考慮，庫(kù)存當(dāng)然越充足越好，但是企業(yè)必須通盤(pán)考慮經(jīng)濟(jì)效益，庫(kù)存積壓過(guò)多就會(huì)占用過(guò)多的資金，導(dǎo)致庫(kù)存管理成本和人工成本上升。還有，過(guò)高的庫(kù)存量會(huì)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。因此，研究庫(kù)存管理具有十分重要的意義。

1.1物資計(jì)劃不夠準(zhǔn)確。

目前,s公司物資需求計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理，各基層單位根據(jù)基本建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改造項(xiàng)目的安排和物資消耗規(guī)律編制年度、季度、月度物資采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃。需求計(jì)劃統(tǒng)一通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)上報(bào)采購(gòu)中心，公司依據(jù)集采目錄實(shí)施計(jì)劃分交，其余委托各二級(jí)單位自行采購(gòu)。雖然s公司已經(jīng)建立了相對(duì)完善的工作流程，但是在執(zhí)行的過(guò)程中依然存在不少問(wèn)題。比如，部分單位物資管理經(jīng)驗(yàn)不足，及時(shí)處理物資計(jì)劃能力較弱。部分單位對(duì)設(shè)備運(yùn)行及損耗情況掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性較差，沒(méi)有預(yù)留合理的采購(gòu)周期，給保障安全生產(chǎn)的物資供應(yīng)帶來(lái)困難。部分單位對(duì)物料的規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、材質(zhì)等信息描述不清或不規(guī)范，導(dǎo)致計(jì)劃流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，延誤采購(gòu)，影響生產(chǎn)。部分單位對(duì)上報(bào)計(jì)劃審核工作把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有對(duì)所需更換的設(shè)備配件種類(lèi)及數(shù)量作出準(zhǔn)確判斷，沒(méi)有對(duì)設(shè)備檢修作出個(gè)性化分析，促使采購(gòu)計(jì)劃量增大，形成庫(kù)存積壓。

s公司不設(shè)物資實(shí)物庫(kù)，由二級(jí)單位分別設(shè)實(shí)物庫(kù)并自行管理，導(dǎo)致整體管理水平參差不齊。

(2)庫(kù)存資金增長(zhǎng)較快，缺乏有效的管控措施當(dāng)前，公司的庫(kù)存管控工作側(cè)重于過(guò)程管控，沒(méi)有從源頭上控制庫(kù)存增長(zhǎng)由于缺乏相應(yīng)的考核措施，導(dǎo)致部分單位需求計(jì)劃提報(bào)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際物資領(lǐng)用量，尤其是等級(jí)檢修后容易造成部分物資積壓，給庫(kù)存管控造成困難。

(3)倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于公司各生產(chǎn)單位地域分布較廣、投產(chǎn)時(shí)間不同，而且沒(méi)有建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致各單位倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施及軟件管理差異較大，給公司倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作帶來(lái)困難。

1.3修舊利廢執(zhí)行不力。

(1)在廢舊物資回收處置、修復(fù)利用過(guò)程中，涉及到生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)三方的業(yè)務(wù)銜接與配合。但由于部分單位在制度中沒(méi)有明確各部門(mén)在廢舊物資管理業(yè)務(wù)中的分工與職責(zé)，導(dǎo)致廢舊物資處置流程不明確，修舊利廢成果無(wú)法鑒定，修復(fù)物資折算估價(jià)無(wú)法統(tǒng)計(jì)等情況的發(fā)生。(2)在廢舊物資回收方面，由于部分單位物資管理部門(mén)在廢舊物資回收過(guò)程中重視程度不夠，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“交舊才能領(lǐng)新，領(lǐng)新必先交舊”的原則。各單位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急領(lǐng)用物資后，物資供應(yīng)部門(mén)后續(xù)管控不到位，沒(méi)有及時(shí)催交回收廢舊物資，導(dǎo)致部分單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資存放較多，且不能及時(shí)交回，廢舊物資回收率較低。(3)在廢舊物資存放方面，部分單位由于庫(kù)區(qū)面積有限，在廢舊物資存放過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求做到分類(lèi)存放、堆垛合理。將所有鑒定報(bào)廢的物資堆放在一起，無(wú)法做到廢舊物資根據(jù)材質(zhì)、類(lèi)別不同進(jìn)行分類(lèi)處置，最終導(dǎo)致廢舊物資變賣(mài)時(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低。(4)在廢舊物資修復(fù)利用方面，部分單位由于獎(jiǎng)懲制度不明確，獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，導(dǎo)致員工積極性不高，修舊利廢工作開(kāi)展不到位。由于各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的限制，部分廢舊物資修復(fù)后的安全性、可靠性得不到保障，導(dǎo)致該部分物資再利用情況較差。

2.1提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

(1)提高采購(gòu)計(jì)劃編制要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物資規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃資金、需求時(shí)間等關(guān)鍵要素；對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的材料需求計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)；加強(qiáng)計(jì)劃考核管理，實(shí)行臨時(shí)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況按月進(jìn)行考核，從而提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率、合格率、及時(shí)率，提升物資需求計(jì)劃管理水平；按照材料供應(yīng)的輕重緩急對(duì)需求計(jì)劃實(shí)行分類(lèi)管理，尤其針對(duì)搶修、救災(zāi)等急需物資開(kāi)辟綠色通道，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)進(jìn)一步規(guī)范各單位物資計(jì)劃的提報(bào)工作。在計(jì)劃提報(bào)過(guò)程中，嚴(yán)格按照物資編碼要求準(zhǔn)確描述物資的規(guī)格、型號(hào)等特征，按時(shí)提報(bào)年度、季度、月度物資計(jì)劃，盡量減少緊急、臨時(shí)計(jì)劃的提報(bào)次數(shù)。提報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，要充分考慮采購(gòu)設(shè)備的`制造周期、物流情況等因素，預(yù)留足夠的采購(gòu)周期，確保物資的安全供應(yīng)。

(3)根據(jù)年度檢修計(jì)劃及安排，提前對(duì)各單位等級(jí)檢修進(jìn)行管理提示，及時(shí)提報(bào)相應(yīng)的檢修計(jì)劃。及時(shí)開(kāi)展等級(jí)檢修專(zhuān)項(xiàng)分析，對(duì)在檢修過(guò)程中未及時(shí)出庫(kù)造成積壓的物資，溯本求源，逐條逐項(xiàng)查找原因，落實(shí)責(zé)任，從而提高各單位對(duì)等級(jí)檢修計(jì)劃領(lǐng)用情況的重視程度，確保計(jì)劃領(lǐng)用率達(dá)90%以上。

(4)持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)物資識(shí)別培訓(xùn)工作，提高計(jì)劃部的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)效率為切入點(diǎn)，深入對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地服務(wù)于基層。充分利用業(yè)余時(shí)間或培訓(xùn)機(jī)會(huì)加強(qiáng)物資屬性及機(jī)組設(shè)備、備件知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升物資管理水平。

(1)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。圍繞倉(cāng)儲(chǔ)管理申報(bào)達(dá)標(biāo)和庫(kù)容比、月度計(jì)劃領(lǐng)用率等關(guān)鍵指標(biāo)，大力深入開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)案例分析工作。在庫(kù)存結(jié)存方面，更加注重日分析、周總結(jié)、月通報(bào)，充分利用電子寄售、實(shí)物寄售、框架協(xié)議等長(zhǎng)約采購(gòu)合同，進(jìn)一步提高工作效率，有效規(guī)避庫(kù)存不斷上漲的風(fēng)險(xiǎn)。每月通過(guò)庫(kù)存曲線圖提示各單位的庫(kù)存走勢(shì)情況，分析庫(kù)存增加或減少的原因，指導(dǎo)各單位制定對(duì)應(yīng)管控措施。對(duì)因庫(kù)存管理不善造成物料庫(kù)存超儲(chǔ)積壓的單位，由物資管理中心向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提出計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備金的建議，進(jìn)一步降低庫(kù)存物資的積壓。

(2)平衡利庫(kù)及調(diào)劑調(diào)撥管理。加強(qiáng)對(duì)各單位平衡利庫(kù)工作的跟蹤，積極開(kāi)展各單位庫(kù)存間的利庫(kù)和同等級(jí)機(jī)組庫(kù)存間的調(diào)劑調(diào)撥工作。按月分析各單位利庫(kù)情況，對(duì)同等級(jí)機(jī)組的同類(lèi)型、同型號(hào)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。借助erp系統(tǒng)中調(diào)劑調(diào)撥功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部閑置物資共享功能，進(jìn)一步加大公司內(nèi)部閑置物資的調(diào)劑調(diào)撥，減少不必要的庫(kù)存占用。組織各單位對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備物資進(jìn)行清查，對(duì)由于設(shè)備技改技措造成的積壓物資、儲(chǔ)備過(guò)量而形成的閑置物資、超過(guò)有效使用期限的廢舊物資，按照內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外銷(xiāo)售、減值、報(bào)廢等四種方式進(jìn)行處置，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

(3)實(shí)施聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)管理。實(shí)施多元化儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)制造廠代儲(chǔ)、第三方代儲(chǔ)、聯(lián)合代儲(chǔ)、外部聯(lián)儲(chǔ)、內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)等先進(jìn)的儲(chǔ)備方式，努力實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)合作，檢修備件一體化服務(wù)。通過(guò)調(diào)研和比對(duì)形成公司備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備目錄，利用物資管理系統(tǒng)搭建庫(kù)存共享平臺(tái)，幫助各單位實(shí)現(xiàn)公司范圍的“信息共享、資源共享”，從而提高庫(kù)存管理水平，降低庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)供應(yīng)商走訪等方式主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽，進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)儲(chǔ)、代儲(chǔ)及長(zhǎng)約采購(gòu)范圍，增強(qiáng)聯(lián)、代儲(chǔ)物資的實(shí)用性，從而降低庫(kù)存儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高修舊利廢的執(zhí)行力。

(1)完善廢舊物資管理體系。嚴(yán)格按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)及物資管理制度，制定廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一廢舊物資回收、處理及利用工作的管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確廢舊物資管理工作中相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)之間的分工與協(xié)作，建立健全交舊領(lǐng)新、修舊利廢的獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步完善廢舊物資管理體系。

(2)加強(qiáng)廢舊物資回收工作。各單位物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)檢修及技改項(xiàng)目材料計(jì)劃，提前了解應(yīng)該回收的廢舊物資具體情況，制訂廢舊物資回收計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料。不定期對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化廢舊物資回收及現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕廢舊物資料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

(3)規(guī)范廢舊物資的存放及處置工作。根據(jù)廢舊物資的種類(lèi)和性質(zhì)，分別建立廢品庫(kù)、可修復(fù)庫(kù)和成品庫(kù)，對(duì)所有回收的廢舊物資分類(lèi)存放、妥善保管。廢舊物資管理過(guò)程中必須履行相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù)，建立臺(tái)賬。對(duì)于無(wú)修復(fù)價(jià)值的廢舊物資，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)物資的新舊程度、市場(chǎng)行情評(píng)估價(jià)格，分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)售或拍賣(mài)。

(4)全面開(kāi)展修舊利廢工作。進(jìn)一步細(xì)化、科學(xué)化修舊利費(fèi)管理工作，盡最大可能提高廢舊物資的重復(fù)利用數(shù)量和品種。對(duì)于轉(zhuǎn)入成品庫(kù)的修復(fù)利用物資，采用后進(jìn)先出的辦法進(jìn)行出入管理和核算。明確修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，物資修復(fù)后根據(jù)驗(yàn)收情況給予修理單位或個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工修舊利廢工作積極性，緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。從某種意義上來(lái)講，庫(kù)存管理也是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇管理模式，抓住重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力、全面推進(jìn)，才能更好地找準(zhǔn)庫(kù)存的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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合同管理的優(yōu)化策略篇十二

備件是指在設(shè)備維修管理工作中提前采購(gòu)并儲(chǔ)備好的各種零件，用于替換設(shè)備中的故障件或劣化件，以便快速恢復(fù)設(shè)備原有的性能，有效縮短設(shè)備維修停歇時(shí)間以及減少停機(jī)損失。備件的庫(kù)存管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)，備件是企業(yè)設(shè)備管理和維修中的重要組成部分[1]，備件庫(kù)存管理方案的優(yōu)劣一定程度上決定了企業(yè)的興衰。在眾多備件中有一類(lèi)更為特殊的備件，稱(chēng)為慢速流動(dòng)備件，它的特點(diǎn)是重要性高、通用性低、需求量少、價(jià)格高、壽命長(zhǎng)、采購(gòu)周期長(zhǎng)。慢速流動(dòng)備件在企業(yè)中大量存在[2]，為了確保生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，必須儲(chǔ)備一定數(shù)量慢速流動(dòng)備件。但是由于需求量和采購(gòu)時(shí)間的不確定性，導(dǎo)致慢速流動(dòng)備件的庫(kù)存管理變成了一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。建立一個(gè)適合企業(yè)的有效的備件庫(kù)存模型已經(jīng)成為當(dāng)今各企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，它直接關(guān)系到企業(yè)能否提高服務(wù)水平和降低庫(kù)存費(fèi)用。

備件庫(kù)存管理研究的目的是研究如何在保證一定服務(wù)水平（一定的預(yù)期缺貨水平）或總成本最低情況下確定庫(kù)存水平。有效的備件庫(kù)存管理，既可保證設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的及時(shí)進(jìn)行，又可以減少庫(kù)存資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)外關(guān)于備件庫(kù)存管理的研究有很多，最早的備件庫(kù)存管理模式是采用備件單級(jí)庫(kù)存管理模式，如mann[3]的訂貨點(diǎn)法給出了單級(jí)庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況下計(jì)算維修庫(kù)存最優(yōu)訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量的方法。之后相關(guān)學(xué)者逐漸認(rèn)識(shí)到備件多級(jí)庫(kù)存管理模式的優(yōu)勢(shì)，如sherbrooke[4]在從理論上研究了多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)備件需求規(guī)律及系統(tǒng)目標(biāo)函數(shù)等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)多級(jí)備件庫(kù)存供應(yīng)實(shí)際問(wèn)題，提出了metric（multi—echelontechniqueforrecover—ableitemcontrol）模型，后來(lái)該模型被廣泛應(yīng)用到軍事領(lǐng)域。muckstadt[5]和graves[6]分別從兩個(gè)角度對(duì)metric模型做了進(jìn)一步的擴(kuò)展，提出了多備件、多訂單情況下的mod—metric系統(tǒng)模型和具有兩級(jí)備件庫(kù)存系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行修理功能的vari—metric模型。

后來(lái)sleptchenko[7]又提出了考慮修理優(yōu)先權(quán)的vari—metric模型的擴(kuò)展模型。但多級(jí)備件庫(kù)存會(huì)造成供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性遞增，更加導(dǎo)致了需求的不確定性，從而一定程度上增加了庫(kù)存，降低了服務(wù)水平。matteo[8]等對(duì)由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜而引起需求不確定性的情況進(jìn)行研究，主要研究了沒(méi)有供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的信息，而且供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存為分散控制的情況?；趥浼姆稚⒖刂坪吐?lián)合控制策略，楊華、郭偉等人[9]建立了一個(gè)由大型設(shè)備制造企業(yè)下屬的各個(gè)區(qū)域備件代理商構(gòu)成的多倉(cāng)庫(kù)聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化模型，在該模型中他們以庫(kù)存持有成本、缺貨成本和橫向轉(zhuǎn)借成本之和作為目標(biāo)函數(shù)，經(jīng)算例仿真表明，需求率低、成本高的備件適合用聯(lián)合庫(kù)存策略，而需求率高的備件則更加適合分散式庫(kù)存控制策略。在這里已經(jīng)有很多學(xué)者將備件分為了兩部分來(lái)進(jìn)行研究，即需求率低且成本高的備件和需求率高、成本較低的備件，分別來(lái)研究他們的庫(kù)存策略。于是，備件的分類(lèi)研究成為研究備件庫(kù)存的必然。

2.2備件的分類(lèi)。

從楊華、郭偉的仿真結(jié)果中，可以看出不同特點(diǎn)的備件適用不同的庫(kù)存策略。研究慢速流動(dòng)備件的庫(kù)存管理，首先需要對(duì)慢速流動(dòng)備件的界定有所研究。慢速流動(dòng)備件是指為了縮短修理停歇時(shí)間而事先準(zhǔn)備的重要性高、通用性低、需求量少、價(jià)格高、壽命長(zhǎng)、采購(gòu)周期長(zhǎng)的各種修理零部件。在對(duì)慢速流動(dòng)備件界定的研究中，趙振峰[1]認(rèn)為慢速流動(dòng)備件和快速流動(dòng)備件這兩個(gè)定義應(yīng)從年需求率和消耗的不確定性?xún)蓚€(gè)方面加以區(qū)別，即年需求率低于1且需求不確定的備件為慢速流動(dòng)備件，年需求率大于1的需求確定的備件為快速流動(dòng)備件。丁留明[10]首先分析了傳統(tǒng)abc分類(lèi)法控制慢速流動(dòng)備件的缺點(diǎn)，以設(shè)備關(guān)鍵性為出發(fā)點(diǎn)，采用了兩階段法，使用ahp和蒙特卡洛法對(duì)設(shè)備中關(guān)鍵的設(shè)備進(jìn)行判定，然后對(duì)關(guān)鍵性設(shè)備和一般設(shè)備中的備件分別進(jìn)行了abc分類(lèi)，此模型的可操作性比較強(qiáng)，可以比較合理的界定慢速流動(dòng)設(shè)備和快速流動(dòng)備件。陳濤[11]從備件的四個(gè)參數(shù)：?jiǎn)蝺r(jià)、訂貨的成本、年需求量和訂貨提前期出發(fā)，設(shè)計(jì)了一個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在綜合考慮了多因素的情況下對(duì)備件按照其重要性劃分為高、中、低三類(lèi)。他提出的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)備件分類(lèi)的準(zhǔn)確率一般在80％以上，可以作為備件分類(lèi)的有力工具。楊超[12]研究了基于模糊綜合判定的慢速流動(dòng)備件的判定，既考慮了慢速流動(dòng)備件概念的模糊性，也解決了影響因素的權(quán)重問(wèn)題，使備件的分類(lèi)更加準(zhǔn)確、有效。

3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

3.1慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于慢速流動(dòng)備件的研究主要集中在需求預(yù)測(cè)的方法和庫(kù)存模型上，croston[13]是最早研究慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)方法的學(xué)者，1972年他提出了croston方法，實(shí)踐證明該方法對(duì)間歇需求和不確定需求有較好的適應(yīng)性。此后一些學(xué)者對(duì)croston法進(jìn)行了改進(jìn)，syntetos[14]認(rèn)為croston法存在有偏估計(jì)，他進(jìn)一步推導(dǎo)出了近似無(wú)偏估計(jì)的croston法。segerstedt[15]在croston法基礎(chǔ)上，根據(jù)需求間隔長(zhǎng)短調(diào)整平滑指數(shù)。另外也有學(xué)者指出，由于慢速流動(dòng)備件需求的不確定性，在其需求序列中含有大量的0值，應(yīng)用croston法進(jìn)行預(yù)測(cè)的精度不高[16]。

針對(duì)慢速流動(dòng)備件需求序列中含有的.大量0值，有學(xué)者將需求序列分為幾小塊來(lái)研究，將針對(duì)小樣本預(yù)測(cè)的方法引入到了慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)中，如支持向量回歸（svr）方法[17]，在以后的文章中他又結(jié)合了模糊理論和專(zhuān)家系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。但是這種方法仍然不能完全解決需求序列中含有大量0值的情況，只是比croston法有所改進(jìn)。張瑞[18]充分分析了支持向量機(jī)（svm）回歸預(yù)測(cè)方法后，引入了經(jīng)驗(yàn)?zāi)B(tài)分解方法，將需求序列分解為多個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的序列來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建了eemd—svm預(yù)測(cè)模型，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了驗(yàn)證，結(jié)果表明其預(yù)測(cè)精確度相對(duì)于支持向量機(jī)回歸預(yù)測(cè)方法有了明顯提高。馮楊等[19]用一次指數(shù)平滑法（ses）建立了艦艇間斷性需求備件的預(yù)測(cè)模型，并用仿真驗(yàn)證了該方法的可行性，但是ses作為一種連續(xù)性需求預(yù)測(cè)方法，當(dāng)需求中含有大量0值時(shí)，這種方法還是無(wú)法給出合理的預(yù)測(cè)值。bootstrap法是預(yù)測(cè)間斷需求使用較多的方法，也有學(xué)者把這個(gè)方法引入到了慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)中，willemain等[16]將bootstrap法與markov過(guò)程結(jié)合進(jìn)行需求的預(yù)測(cè)，取得了較好的效果。但是由于bootstrap法本身的局限性，它假定需求序列存在自相關(guān)性，這在實(shí)際應(yīng)用中很難保證。

3.2慢速流動(dòng)備件庫(kù)存模型及算法。

慢速流動(dòng)備件由于具有需求量少、價(jià)格高、庫(kù)存費(fèi)用和缺貨費(fèi)用高的特點(diǎn)，對(duì)于其庫(kù)存管理，如果采用單級(jí)庫(kù)存模式，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的成本，采取多級(jí)庫(kù)存策略，有利于降低成本，提高備件服務(wù)水平。對(duì)于慢速流動(dòng)備件多級(jí)庫(kù)存模型的研究一般是在sherbrooke[4]提出的metric模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。muckstadt[5]指出用metric模型解決多級(jí)庫(kù)存問(wèn)題比分解法能夠取得相對(duì)更好的優(yōu)化效果。但是由于metric模型中有假設(shè)的原因，所求出的備件多級(jí)庫(kù)存的解也只能是一個(gè)近似滿意解。metric模型最初是采用簡(jiǎn)單的邊際分析法求解，sherbrooke分析了采用邊際分析法的低效性和局限性，提出了一些替代算法如基于拉格朗日算子的數(shù)學(xué)規(guī)劃法。cohen等分析了多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)中慢速流動(dòng)備件的庫(kù)存策略，給出了一個(gè)在滿足一定服務(wù)水平并且使系統(tǒng)總成本最低的情況下，能夠求得目標(biāo)存儲(chǔ)水平的表達(dá)式，并用分支定界法獲得了最優(yōu)庫(kù)存管理策略。楊平律[21]用邊際分析法建立了在不確定需求下多級(jí)備件庫(kù)存模型的優(yōu)化模型，他首先用模糊隨機(jī)變量描述了不確定需求，并通過(guò)灰集和期望值理論表示出了備件的期望短缺數(shù)，經(jīng)過(guò)對(duì)不確定需求下多級(jí)備件庫(kù)存系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題，提出了不確定性可用度的區(qū)間估計(jì)，最后對(duì)模型進(jìn)行優(yōu)化仿真，得到了不確定需求下的最優(yōu)費(fèi)效比曲線。郭日紅，閆鵬程等[22]以我軍裝備備件多級(jí)供應(yīng)為研究背景，建立了具有橫向供應(yīng)的可修復(fù)備件多級(jí)庫(kù)存模型，在該模型中，以訂購(gòu)費(fèi)用為約束條件，以期望短缺數(shù)最小為目標(biāo)函數(shù)。

kukrejaetal對(duì)慢速流動(dòng)備件單級(jí)和n個(gè)庫(kù)存點(diǎn)、連續(xù)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的系統(tǒng)給出一個(gè)控制的模型，他在這個(gè)模型中考慮了訂貨的提前期不為零和聯(lián)合庫(kù)存，但是假定了各庫(kù)存點(diǎn)間的轉(zhuǎn)運(yùn)提前期是零。聯(lián)合庫(kù)存就是將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫(kù)存管理，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理，在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時(shí)，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫(kù)存管理也減少了供應(yīng)鏈上的庫(kù)存點(diǎn)和相應(yīng)的庫(kù)存設(shè)立費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫(kù)存費(fèi)用。wonghartanto[24—25]研究了飛機(jī)使用過(guò)程中多個(gè)維修站的維修備件聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題。anilkukreja[26]研究了大型電力集團(tuán)下分布于不同地區(qū)企業(yè)的慢速流動(dòng)備件聯(lián)合庫(kù)存系統(tǒng)，提出一種單級(jí)多分布的聯(lián)合庫(kù)存模型。向波[27]以自己公司的實(shí)例說(shuō)明了采用聯(lián)合儲(chǔ)備方式可以降低企業(yè)的備件儲(chǔ)備和停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司專(zhuān)件事業(yè)部的張福田[28]，針對(duì)集團(tuán)總部加分、子公司企業(yè)模式下存在的“各自為政”的弊端，指出應(yīng)建立總部聯(lián)合庫(kù)存模式，有效控制各生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)、中心庫(kù)到器材、專(zhuān)備件制造企業(yè)之間的庫(kù)存管理一體化，讓三方都實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，減少企業(yè)整體庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短定貨、交貨提前期，降低采購(gòu)成本，提升客戶(hù)資金利用率。國(guó)內(nèi)學(xué)者曲立[29]認(rèn)為傳統(tǒng)的單一備件庫(kù)存管理管理績(jī)效低下，而多級(jí)備件庫(kù)存管理模式存在“牛鞭效應(yīng)”，增大了需求的不確定性，因此提出基于協(xié)同環(huán)境的備件網(wǎng)絡(luò)化庫(kù)存管理模式，以協(xié)同環(huán)境為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，由備件供應(yīng)商、各基地倉(cāng)庫(kù)及備件使用者構(gòu)成的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

協(xié)同（cooperation）是指多個(gè)主體圍繞一個(gè)共同目標(biāo)而相互作用的協(xié)作過(guò)程，協(xié)同環(huán)境是實(shí)現(xiàn)資源共享的重要途徑。在協(xié)同環(huán)境下，企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的職能或部門(mén)之間，打破了資源（人、財(cái)、物、信息、流程）之間的各種壁壘和邊界，使之為共同的目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)各種資源最大的開(kāi)發(fā)、利用和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在協(xié)同思想的基礎(chǔ)上，司書(shū)賓，孫樹(shù)棟[30]給出了一種基于遺傳算法的以供應(yīng)成本為優(yōu)化目標(biāo)的多約束協(xié)同庫(kù)存控制數(shù)學(xué)模型求解算法，并結(jié)合實(shí)例對(duì)模型算法進(jìn)行仿真驗(yàn)證。王林，富慶亮等[31]在研究分析了上述孫樹(shù)棟等人的模型后，為獲得更加穩(wěn)定可靠的新算法，設(shè)計(jì)了基于遺傳和差分進(jìn)化算法的混合智能求解算法，并通過(guò)實(shí)例，驗(yàn)證了所提算法的優(yōu)勢(shì)。陳紅[32]又提出了基于系統(tǒng)論的供應(yīng)鏈?zhǔn)絺浼f(xié)同管理的模式，通過(guò)聯(lián)合庫(kù)存、協(xié)同采購(gòu)來(lái)節(jié)約成本，提高效率。由于慢速流動(dòng)備件的通用性差，不同的設(shè)備具有不同的備件，因此具有相同業(yè)務(wù)即相同生產(chǎn)設(shè)備的多家企業(yè)聯(lián)合才能具備采用協(xié)同庫(kù)存模式的條件，衛(wèi)小蕊[33]以國(guó)內(nèi)集團(tuán)型流程式生產(chǎn)制造企業(yè)為背景，基于協(xié)同管理戰(zhàn)略思維，對(duì)慢速流動(dòng)備件實(shí)施協(xié)同管理模式下的庫(kù)存模型進(jìn)行研究，提出集團(tuán)型流程式企業(yè)慢速流動(dòng)備件協(xié)同庫(kù)存控制模型，這個(gè)模型從縱向上看，備件用戶(hù)——區(qū)域配送站——慢速流動(dòng)備件協(xié)同管理中心形成一個(gè)整體的庫(kù)存控制系統(tǒng)，從橫向上看，由備件協(xié)同管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)用戶(hù)所需備件，直接面對(duì)備件供應(yīng)商，并允許區(qū)域配送站之間橫向運(yùn)轉(zhuǎn)。之后又基于這個(gè)模型提出了整個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)控制中縱向和橫向上的庫(kù)存協(xié)調(diào)算法。

4總結(jié)。

從上述慢速流動(dòng)備件庫(kù)存管理的研究現(xiàn)狀可以看出，當(dāng)前慢速流動(dòng)備件的庫(kù)存管理研究主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）由于慢速流動(dòng)備件需求的不確定性，其需求序列中含有大量0值，大部分現(xiàn)有的預(yù)測(cè)方法只能解決需求序列中含有少量0值的情況，大大降低了慢速流動(dòng)備件的預(yù)測(cè)精確度。

（2）國(guó)內(nèi)的研究主要是通過(guò)仿真方式對(duì)模型的優(yōu)劣加以驗(yàn)證，實(shí)例研究較少。

（3）在備件庫(kù)存模型優(yōu)化方面，由于慢速流動(dòng)備件的缺貨成本一般高于其運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)成本，因此即時(shí)供應(yīng)顯得尤為重要，但這不僅需要數(shù)學(xué)模型優(yōu)化算法，而且需要加強(qiáng)備件在供應(yīng)鏈上的可視化程度，以實(shí)現(xiàn)備件供應(yīng)、需求及庫(kù)存信息的充分共享，在這方面還有待進(jìn)一步的研究。

合同管理的優(yōu)化策略篇十三

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得人力資源優(yōu)勢(shì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用愈加明顯，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理成為企業(yè)管理中一個(gè)關(guān)鍵部分，合理有效的人力資源管理，能最大限度地開(kāi)發(fā)管理組織內(nèi)外的人力資源，保證組織對(duì)人力資源的需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)展行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分，以其與旅游業(yè)相似的經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng)和帶動(dòng)作用受到越來(lái)越多的關(guān)注，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，而作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為至關(guān)重要的一個(gè)方面，因此，對(duì)會(huì)展企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行研究探討，以提高人力資源管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就顯得十分必要。

會(huì)展即是會(huì)議、展覽及大型集體性活動(dòng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，包括大型國(guó)際展覽會(huì)、博覽會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、交易會(huì)等多種形式的會(huì)議和展覽，是我國(guó)服務(wù)業(yè)內(nèi)新興起的行業(yè)，并以其高收入、高盈利的無(wú)煙產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，成為21世紀(jì)最具良好發(fā)展前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。但作為一種新興產(chǎn)業(yè)，其人力資源管理尚處于起步探索階段，存在著人力需求不平衡、崗位職責(zé)不明確、管理人員專(zhuān)業(yè)技能欠缺、企業(yè)激勵(lì)制度不完善、員工忠誠(chéng)度低等問(wèn)題，影響了會(huì)展企業(yè)的發(fā)展。

1.人力需求不均衡。

由于展會(huì)相對(duì)較為集中，會(huì)展業(yè)的淡旺季區(qū)分也就十分明顯，在業(yè)務(wù)的高峰期人力需求量十分大，而在業(yè)務(wù)低谷期所需人力則非常少。若是按照高峰期所需人力保有固定員工則會(huì)在低谷期造成巨大的人力資源和成本浪費(fèi)，而只保留少量固定員工，在會(huì)展高峰期外聘臨時(shí)人員則會(huì)影響到服務(wù)的質(zhì)量，如何解決人力需求不均衡所帶來(lái)的問(wèn)題也一直是會(huì)展企業(yè)人力資源管理中的難題。

2.崗位職責(zé)不明確。

我國(guó)的會(huì)展業(yè)發(fā)展快，但起步較晚，與酒店業(yè)等其他發(fā)展較為成熟的服務(wù)業(yè)相比，其內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程尚不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)大量的突發(fā)事件有時(shí)還需要高管人員進(jìn)行處理，各崗位之間的職責(zé)不明確，存在著交叉重疊或職責(zé)空缺的問(wèn)題，客戶(hù)的要求不能得到及時(shí)的滿足，極大地影響到服務(wù)質(zhì)量。

3.管理人員專(zhuān)業(yè)技能欠缺。

目前會(huì)展企業(yè)中的管理還是采取傳統(tǒng)的管理模式，管理主要是依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，較少有企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，同時(shí)企業(yè)也較少有系統(tǒng)完備的培訓(xùn)方案，各級(jí)管理人員的逐級(jí)晉升導(dǎo)致的后果即是多數(shù)的管理人員較難達(dá)到崗位的要求或只是勉強(qiáng)符合，十分不利于企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施，難以保證企業(yè)的運(yùn)行效率。同時(shí)會(huì)展企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才少，多數(shù)是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，培訓(xùn)層次低，難以滿足企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需要，據(jù)調(diào)查多數(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)主要還停留在信息交流上，而沒(méi)有深入到專(zhuān)業(yè)技能方面。

4.企業(yè)激勵(lì)制度不完善。

會(huì)展業(yè)所涉及的配套服務(wù)十分多，不同的服務(wù)又有著各自的特性，投資效益周期各有不同，在制定激勵(lì)制度時(shí)如何保證其合理有效較為困難。目前多數(shù)的國(guó)內(nèi)會(huì)展企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制是所有崗位均采用一定的考核指標(biāo)、薪酬制度，這種激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有考慮到各崗位之間的差異性，較難發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制原有的提高員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性的作用，有些會(huì)展企業(yè)則沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，員工做多做少、做好做壞都一樣，自然就會(huì)影響到工作的`積極性。

5.員工忠誠(chéng)度低。

一個(gè)展覽項(xiàng)目從起步到成熟往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間，員工頻繁流動(dòng)不僅使得企業(yè)較難開(kāi)展長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致一些寶貴的員工經(jīng)驗(yàn)的流失，影響到企業(yè)的工作效率和正常運(yùn)行，而隨著社會(huì)環(huán)境的變遷，員工敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度普遍弱化，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員工易職的幾率近年來(lái)平均上升了33個(gè)百分點(diǎn)，因此如何提高員工忠誠(chéng)度，留住員工也成為會(huì)展企業(yè)人力資源管理中亟待思考和解決的問(wèn)題之一。

針對(duì)當(dāng)前會(huì)展企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題，在實(shí)際工作中，應(yīng)采用彈性工作制以其來(lái)適應(yīng)會(huì)展企業(yè)中彈性的人力需求，對(duì)業(yè)務(wù)既有流程進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，細(xì)化崗位分工，明確各崗位的職責(zé)，建立并不斷地完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，以提高員工忠誠(chéng)度，留住人才，從而發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)會(huì)展企業(yè)的健康、良好、可持續(xù)發(fā)展。

1.以彈性工作制，合理配置人力資源。

某旅游會(huì)展公司每年2~6月，9~11月為業(yè)務(wù)高峰期，需要大量的工作人員，其余月份的業(yè)務(wù)量則相對(duì)較少，需要人力較少，根據(jù)對(duì)人力彈性需求的特點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，使人力資源配置適應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)際需求。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的固定人員，根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，申請(qǐng)彈性工作制和不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制，在業(yè)務(wù)高峰期則適當(dāng)延長(zhǎng)員工工作時(shí)間，采用調(diào)休制度來(lái)滿足旺季對(duì)人力的需求，在業(yè)務(wù)低谷期則實(shí)行全員休息，從而節(jié)約人力資源成本。對(duì)于高峰期所需的外聘臨時(shí)人員，則與相關(guān)的人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，將非企業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，交由專(zhuān)業(yè)的代理機(jī)構(gòu)，企業(yè)則集中人力注重打造自身品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.細(xì)化崗位分工，明確不同崗位職責(zé)。

在實(shí)際工作中，會(huì)展企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理手段對(duì)既有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行思考和設(shè)計(jì)，適當(dāng)?shù)厥跈?quán)于企業(yè)一線員工，使客戶(hù)意見(jiàn)能夠得到及時(shí)的反饋，同時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)化分工，合理調(diào)整工作定額和工作時(shí)間，使各個(gè)工作崗位上的人員均能明確自身工作內(nèi)容、職責(zé)及權(quán)限。如某會(huì)議會(huì)展公司即根據(jù)會(huì)議的流程對(duì)工作流程進(jìn)行了安排，著重加強(qiáng)會(huì)中服務(wù)，根據(jù)會(huì)議接待、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議住宿、會(huì)議餐飲、會(huì)議旅游、會(huì)議娛樂(lè)、會(huì)議文秘服務(wù)等會(huì)中的不同項(xiàng)目進(jìn)行崗位細(xì)化，明確每個(gè)工作人員具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和工作，保證了會(huì)議的順利有序開(kāi)展。另外，進(jìn)行崗位細(xì)化也能使企業(yè)明確各崗位工作特點(diǎn)及崗位所需工作人員，有效地解決人力需求不均衡帶來(lái)的問(wèn)題。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位不同的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇合理的考核指標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，確保相關(guān)制度的科學(xué)可行，加強(qiáng)監(jiān)督管理，將各規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際中，在采取物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)并行采取目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)等不同的激勵(lì)方法，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中特別注意激勵(lì)制度的公平性和獎(jiǎng)懲的適度性，很好地發(fā)揮了激勵(lì)機(jī)制的作用，員工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

4.采取人性化管理，完善員工發(fā)展計(jì)劃。

某展覽公司針對(duì)企業(yè)中人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，采取了人性化管理，除了采取年終獎(jiǎng)、股份分紅、優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還不斷地完善對(duì)員工充分關(guān)懷的個(gè)人保障體系，實(shí)行帶薪產(chǎn)假、年假，并不定期地開(kāi)展野外拓展活動(dòng)，盡可能地為員工創(chuàng)造寬松、自由、開(kāi)放的工作氛圍，組織員工每年一次的國(guó)內(nèi)、國(guó)外旅游，同時(shí)給員工提供實(shí)地考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助員工完善個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本，為員工創(chuàng)造提供各種成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而建立了企業(yè)和員工間良好的關(guān)系，贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，留住了企業(yè)人才。

三、結(jié)語(yǔ)。

人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用和意義，會(huì)展企業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才，借力人才打造企業(yè)品牌效應(yīng)，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，根據(jù)企業(yè)特色及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，采取張貼宣傳企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、參觀學(xué)習(xí)、樹(shù)立典型、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊、加強(qiáng)企業(yè)文化訓(xùn)練等方法積極建設(shè)企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況適當(dāng)?shù)匾M(jìn)新員工，引進(jìn)新文化，促進(jìn)新舊文化的融合，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和和向心力，激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)展行業(yè)的繁榮發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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合同管理的優(yōu)化策略篇十四

在人力資源管理中要實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新突破，將“以人為本”的工作理念作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化整體開(kāi)發(fā)的思想觀念，保障人才開(kāi)發(fā)的進(jìn)行與黑茶企業(yè)的發(fā)展同時(shí)進(jìn)行，如此來(lái)發(fā)揮人才的最大價(jià)值。

3.2轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，重視人才培養(yǎng)。

如今各黑茶企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源中占主要地位的是人才資源，黑茶企業(yè)應(yīng)高度重視人才資源的培養(yǎng)和管理。好的人力資源可為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3規(guī)范企業(yè)人員的職責(zé)和要求。

大多黑茶企業(yè)中并未規(guī)定明確的員工崗位職責(zé)，使得管理效率較低。因此需對(duì)企業(yè)內(nèi)部職位進(jìn)行明確的職能劃分，規(guī)定職責(zé)，如若表現(xiàn)不合格則立即解聘，并根據(jù)某些職位的需求招聘更加合適的人才。

3.4建立一套完善的、科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制。

職員的工作能力和工作成果對(duì)企業(yè)發(fā)展有所影響，因此制定科學(xué)完善的績(jī)效管理機(jī)制就顯得尤為重要。通過(guò)此種機(jī)制，使員工全面了解自身優(yōu)勢(shì)與不足，并針對(duì)性改善。

3.5建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性。

企業(yè)應(yīng)建立相對(duì)靈活的用人機(jī)制和完善的激勵(lì)體系。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)不同崗位員工及其能力的差異性，實(shí)行分層的有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定公平完善的競(jìng)爭(zhēng)體系，并適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激勵(lì)員工，發(fā)揮員工最大價(jià)值，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，努力奮斗，最終使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。3.6培訓(xùn)企業(yè)員工的在職忠誠(chéng)度職員的忠誠(chéng)度問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)黑茶企業(yè)如今所面臨的發(fā)展困境。其中以營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工的員工忠誠(chéng)度最低，在怠工率和員工流失率兩方面均較高。針對(duì)這種情況，黑茶企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)職員的忠誠(chéng)度，提高其對(duì)企業(yè)的滿意度。尊重員工、與潛在離職者多溝通、招聘時(shí)注重員工的忠誠(chéng)度、同時(shí)建立忠誠(chéng)危機(jī)相關(guān)的防范制度。

4結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，黑茶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理是亟待進(jìn)行的重要舉措，從而加速企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更好的發(fā)揮企業(yè)員工自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)黑茶企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

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合同管理的優(yōu)化策略篇十五

近些年，國(guó)內(nèi)黑茶企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，不同規(guī)模的黑茶企業(yè)均有所增加，員工數(shù)量也隨之大幅增長(zhǎng)，但也存在一些問(wèn)題。

2.1.1在職的低效狀態(tài)。

黑茶企業(yè)員工普遍存在在職時(shí)效率低下的問(wèn)題。這種低效狀態(tài)大體上可分為兩種，一種是潛在的離職者所表現(xiàn)出的低效率。這部分職工雖然處于在職狀態(tài)，但他們絕大多數(shù)已經(jīng)在公司并不知情的條件下，確立了離職或想要離職的既定心理狀態(tài)，因此潛在離職者便盡可能減少付出。

2.1.2人才流失比較明顯。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有員工中其中以營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工的員工忠誠(chéng)度最低，在怠工率和員工流失率兩方面均較高。而銷(xiāo)售人員在黑茶企業(yè)中所占比例極大，往往占有舉足輕重的地位，一個(gè)龐大的趨于完備的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是支撐黑茶企業(yè)迅速發(fā)展、逐漸強(qiáng)大的重要支柱。但近年來(lái)，黑茶企業(yè)銷(xiāo)售人員流失的現(xiàn)象只增不減，銷(xiāo)售人員的流失也給各個(gè)公司造成了很大的損失。

2.1.3薪酬管理機(jī)制滯后。

絕大多數(shù)黑茶企業(yè)依舊延續(xù)舊的薪酬管理機(jī)制，工作人員的工資與其工作年限、所處崗位以及職稱(chēng)等條件有直接聯(lián)系。將管理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)人員在薪酬方面實(shí)行相應(yīng)的區(qū)分，該方法在一定程度上確實(shí)能夠大幅度提升員工的工作效率與參與工作的積極性，但其在操作上具有較高的隨意性，不便于全面有效、迅速地判定企業(yè)內(nèi)各個(gè)階層的工資信息。

目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的了解程度不夠，致使相應(yīng)的管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。介于人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部的日常管理內(nèi)容，許多企業(yè)也并未充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大意義，因此，輕易地忽視了人力資源管理的效果。部分黑茶企業(yè)還將其視為人事部門(mén)，只是負(fù)責(zé)部分較為基礎(chǔ)的職員的升遷調(diào)動(dòng)，致使人力資源管理沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的地位，從而在很大程度上限制了黑茶企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2.2專(zhuān)業(yè)性人才匱乏。

如今各黑茶企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而此類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源中占主要地位的是人才資源，因此，各黑茶企業(yè)間對(duì)優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)是最主要的競(jìng)爭(zhēng)。盡管有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一制定了黑茶的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，部分黑茶企業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)依舊相對(duì)落后，現(xiàn)有職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)大多較為陳舊。且缺少有關(guān)的培訓(xùn)教育，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要以及實(shí)際工作的需求，而且還有許多企業(yè)存在研發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品的能力不足，依舊沿用舊的生產(chǎn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人才短缺的情況普遍存在，從了導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)緩慢發(fā)展的狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大的.突破。

現(xiàn)今黑茶企業(yè)往往沒(méi)有建立科學(xué)性、系統(tǒng)性的人力資源管理的體系，且缺乏與知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新的多方面的互動(dòng)，相互脫節(jié)，厚此薄彼。技術(shù)創(chuàng)新型人才是人力資源管理內(nèi)容中的重要對(duì)象，企業(yè)根據(jù)自身需求，靈活調(diào)控，使相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人才參與企業(yè)創(chuàng)新，從而達(dá)到優(yōu)化人才配置的目的。知識(shí)儲(chǔ)備在企業(yè)創(chuàng)新中的作用也不容忽視，優(yōu)化知識(shí)資源可以在短時(shí)間內(nèi)使技術(shù)創(chuàng)新的效率有所提高。如若以上三部分互動(dòng)不足，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的自主創(chuàng)新具有團(tuán)隊(duì)性的特點(diǎn)，人力資源管理可以使其協(xié)調(diào)并且落實(shí)。而目前大多黑茶企業(yè)的人力資源管理并未涉及到企業(yè)創(chuàng)新，這使創(chuàng)新資源融合很難得到有效的保障，創(chuàng)新結(jié)果存在的各種不確定因素沒(méi)有辦法消除，最終導(dǎo)致人力資源管理無(wú)法有效發(fā)揮功能。

2.2.5用人機(jī)制落后，缺乏健全的激勵(lì)制度。

現(xiàn)今黑茶企業(yè)往往沒(méi)有建立科學(xué)性、系統(tǒng)性的人力資源管理的體系，造成職員與崗位無(wú)法高度匹配，部分崗位職能削弱，無(wú)法充分發(fā)揮職員的潛力，是人力資源浪費(fèi)。且缺乏相對(duì)靈活的用人機(jī)制和完善的激勵(lì)體系，無(wú)法有效激勵(lì)員工，最終不能發(fā)揮員工最大價(jià)值。

合同管理的優(yōu)化策略篇十六

然而，很不幸的是，直到目前為止，一提起“庫(kù)存管理”，我們有很多人就相當(dāng)然地認(rèn)為這是一個(gè)“倉(cāng)庫(kù)管理”的問(wèn)題，如先進(jìn)先出，庫(kù)位擺放，帳卡物一直等等。應(yīng)該承認(rèn)，這些都是庫(kù)存管理中必不可缺的一些重要環(huán)節(jié)。然而，真正的庫(kù)存管理是實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫(kù)存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是通常所說(shuō)的“倉(cāng)庫(kù)管理”。這是目前庫(kù)存管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)中的一大誤區(qū)。

所謂庫(kù)存的計(jì)劃，依照本人多年的物料管理經(jīng)驗(yàn)，它主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.庫(kù)存資金的計(jì)劃。

我們知道，從財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金流的管理角度講，我們需要根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及現(xiàn)有的積壓庫(kù)存情況來(lái)預(yù)測(cè)每個(gè)財(cái)務(wù)周期我們需要多少周轉(zhuǎn)資金來(lái)采購(gòu)原材料以支撐銷(xiāo)售。這個(gè)對(duì)采購(gòu)資金的預(yù)測(cè)與計(jì)算過(guò)程就是一個(gè)庫(kù)存資金的計(jì)劃過(guò)程。

按業(yè)界流傳的話講，庫(kù)存是“萬(wàn)惡之源”，但問(wèn)題是庫(kù)存到底“惡”在哪里呢?有幾個(gè)人能夠說(shuō)的清楚呢?本人的觀點(diǎn)是合理的庫(kù)存存在不但不是壞事，相反可能會(huì)是好事!問(wèn)題在于：

-如何設(shè)置合理的庫(kù)存?

-你怎么知道你的庫(kù)存是合理的?

-即使所謂的合理，如達(dá)到了財(cái)務(wù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的目的，你的庫(kù)存里面就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了嗎?

-庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的比例有多大，你知道嗎?

這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

不同的物料由于其本身的屬性，如采購(gòu)提前期，單臺(tái)(片)用量，價(jià)格，損耗等不一樣;另外由于不同的物料用于不同的產(chǎn)品，還可能公用于幾種產(chǎn)品等等，這決定了不同物料的庫(kù)存策略應(yīng)該是不一樣的，這都屬于庫(kù)存的結(jié)構(gòu)計(jì)劃問(wèn)題。

第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上。

什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率呢?傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)定義是很清楚的：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于銷(xiāo)售的物料成本除以平均庫(kù)存。這里的平均庫(kù)存通常是指各個(gè)財(cái)務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫(kù)存的平均值。有些公司取每個(gè)財(cái)務(wù)季度底的庫(kù)存平均值，有的是去每個(gè)月底的庫(kù)存平均值。很簡(jiǎn)單的算法，如某制造公司在一季度的銷(xiāo)售物料成本為200萬(wàn)元，其季度初的庫(kù)存價(jià)值為30萬(wàn)元，該季度底的庫(kù)存價(jià)值為50萬(wàn)元，那么其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為200/(30+50)/2=5次。相當(dāng)于該企業(yè)用平均40萬(wàn)的現(xiàn)金在一個(gè)季度里面周轉(zhuǎn)了5次，賺了5次利潤(rùn)。照次計(jì)算，如果每季度平均銷(xiāo)售物料成本不變，每季度底的庫(kù)存平均值也不變，那么該企業(yè)的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就變?yōu)?00*4/40=20次。就相當(dāng)與該企業(yè)一年用40萬(wàn)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)了20次利潤(rùn)!多好的生意!

而實(shí)際上，稍有常識(shí)的人都會(huì)知道，幾乎每家企業(yè)，每天的庫(kù)存都是變化不定的。

顯然，單純運(yùn)用期末庫(kù)存平均值的算法顯然是不對(duì)的，至少是不公平的。那么具體應(yīng)該怎么算呢?本人曾經(jīng)于208月在中國(guó)制造業(yè)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)e-works上發(fā)表題為《如何精確地衡量庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率?》的文章，上面有詳細(xì)論述，可供參考。

第三大誤區(qū)是所謂的庫(kù)存控制。

正是由于人們被傳統(tǒng)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的定義所誤導(dǎo)，于是乎，為完成公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，每到月底/季度底，全世界幾乎所有的與庫(kù)存控制有關(guān)的人們，包括各大財(cái)務(wù)部門(mén)幾乎全發(fā)了瘋!人們?cè)谄疵亍翱刂啤睅?kù)存!包括那些人們熟知的國(guó)際大公司也不例外!期末低的那個(gè)點(diǎn)對(duì)他們簡(jiǎn)直太重要了!于是，各種怪招頻出，什么樣的都有，大體不外乎如下幾種：

1.讓貨運(yùn)代理遭點(diǎn)兒罪，能壓的貨物一律壓在貨運(yùn)代理的倉(cāng)庫(kù)里，甚至是壓在路上，飛機(jī)、輪船、汽車(chē)、火車(chē)上到處都是貨物!只要是不進(jìn)我的倉(cāng)庫(kù)就行!因?yàn)橐话愎镜淖龇ㄊ窃谟?jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，以實(shí)際收到的并且入了帳(系統(tǒng))的庫(kù)存為準(zhǔn)!至于說(shuō)那些以cif到目的地為交貨條款的供應(yīng)商，對(duì)不起了，先等幾天吧!你是我的供應(yīng)商，你能不聽(tīng)我的?至于那些以fob/fca出廠地交貨的供應(yīng)商的付款，沒(méi)關(guān)系，那是下個(gè)月的事情了!

2.物到了倉(cāng)庫(kù)不入系統(tǒng)，只要不入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)睜一只眼閉一只眼，也就過(guò)去了?c大家這個(gè)時(shí)候是一條繩上的螞蚱嘛!庫(kù)存價(jià)值太高，大家都不好看嘛!

3.期末底大出貨!跟客戶(hù)/分銷(xiāo)商打好招呼，幫個(gè)忙，先把能發(fā)的貨發(fā)走再說(shuō)，

的，無(wú)論產(chǎn)值有多高，只要滿足一天的用量甚至半天的用量，庫(kù)存永遠(yuǎn)都可以降到最低。無(wú)論是取期末低的庫(kù)存值還是平時(shí)每天的，結(jié)果都是差不多的。而實(shí)際上大多數(shù)制造企業(yè)的庫(kù)存控制要比這個(gè)例子復(fù)雜的多，物料種類(lèi)繁多，供應(yīng)商成百上千，最小包裝大小不一，個(gè)物料消耗要求不一等等。于是庫(kù)存配套率就成了一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。其實(shí)，理論上很簡(jiǎn)單，如果能把各種物料配套好，如同一塊鋼板一樣，要加工什么就加工什么，問(wèn)題不就解決了嗎?當(dāng)然了實(shí)際操作絕對(duì)不是這么簡(jiǎn)單,尤其是對(duì)于那些擁有成千上萬(wàn)種物料的機(jī)械與電子組裝行業(yè)來(lái)講,庫(kù)存配套率的控制就成了一個(gè)大學(xué)問(wèn),它牽扯到方方面面的問(wèn)題,但其核心就是庫(kù)存策略與采購(gòu)計(jì)劃的水平及其執(zhí)行力度的問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解決技術(shù)，我相信學(xué)院派的顧問(wèn)公司是很難拿出方案來(lái)的，估計(jì)這也是很多培訓(xùn)課程對(duì)此避而不談的一個(gè)原因吧。

第四大誤區(qū)是所謂零庫(kù)存?c天底下最大的庫(kù)存管理謊言!

所謂的零庫(kù)存管理，又有幾個(gè)廠家能夠做得到呢?即使像某著名的美國(guó)計(jì)算機(jī)公司(名字就不提了!)這種在物流與供應(yīng)鏈管理方面已經(jīng)做的非常優(yōu)秀的企業(yè)，她沒(méi)有庫(kù)存嗎?把供應(yīng)商逼的再狠，東西到了你的車(chē)間了，你總該開(kāi)始給人家計(jì)算ap(應(yīng)付)了吧?什么叫jit(及時(shí)制)與soi(供應(yīng)商擁有庫(kù)存)?說(shuō)白了就是利用供應(yīng)商對(duì)自己的依賴(lài)性，逼著供應(yīng)商去擁有庫(kù)存嘛!這里有兩個(gè)問(wèn)題需要大家冷靜思考：

1.你有這家計(jì)算機(jī)公司這么“?！眴?

2.如果你沒(méi)這么“牛”，你又逼著供應(yīng)商去做什么jit/soi，他們即使做了，你是否真正解決了需求與供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)問(wèn)題：努力使整個(gè)供應(yīng)鏈條各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存降到最低而不是單方面得利!這才是供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)久與雙贏甚至多贏之計(jì)嘛!

第五大誤區(qū)是erp能夠徹底解決庫(kù)存管理問(wèn)題。

這是很多或者是全部erp廠商，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的，在向客戶(hù)尤其是向那些不知道m(xù)rp-mrp-ii-erp為何物的客戶(hù)推銷(xiāo)宣傳他們的產(chǎn)品的時(shí)候,經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,也是他們最大的賣(mài)點(diǎn)。

難道真的是這樣嗎??

回答只有三個(gè)字“不是的”!

我在此并沒(méi)有任何詆毀erp軟件本身或者erp廠商的意思,相反,我用了8年多的mrp,mrp-ii到erp,我對(duì)她情有獨(dú)鐘,我只是想提醒廣大的erp現(xiàn)實(shí)的還是潛在的用戶(hù),還有廣大的erp廠商,別把erp這個(gè)好東西搞的或想象的太玄了!

尤其是在庫(kù)存控制方面,說(shuō)白了erp只是一個(gè)應(yīng)當(dāng)被正確使用的庫(kù)存控制工具,這就像電腦一樣,如果你的管理水平落后,把傳統(tǒng)的帳本換成電腦記帳,你就能說(shuō)你的企業(yè)管理水平提高了嗎?顯然不是的!erp(這里不包括那些沒(méi)有bom的erp)對(duì)庫(kù)存的控制,道理大致也是如此?c它可以作為一個(gè)工具來(lái)幫助你解決庫(kù)存問(wèn)題,但它永遠(yuǎn)不可能幫你“徹底解決庫(kù)存問(wèn)題”!可以幫助你提高庫(kù)存管理水平，但提高多少完全取決于你自己!本人曾經(jīng)在很多制造業(yè)工作過(guò)，外企/私企都有，包括在ibm的工廠做了3年多的高級(jí)物料經(jīng)理，切身體會(huì)就是，erp是個(gè)好東西，用好了，幫你解決大問(wèn)題，特別是在減少庫(kù)存方面，因?yàn)樽钤绲膍rp的原意就是materialsrequirementplanning(物料需求計(jì)劃系統(tǒng))。用不好，你還不如手工算?c如果物料種類(lèi)不多，你能算得過(guò)來(lái)的話。當(dāng)然了，erp絕對(duì)不僅僅用于庫(kù)存控制目的，這是很明顯的。