這個項目的進展并不順利，我們需要重新評估我們的策略。總結要客觀，不帶個人感情色彩，準確地反映實際情況?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家整理的一些經驗豐富的作者總結的范文，可以作為參考，希望能夠給大家提供一些新的思考角度，歡迎大家閱讀并進行借鑒。
學校領導的項目啟動會篇一
會議紀要gryl·gd·qr·04·01-a/00gdu·pis·01-a/00項目啟動會議會議時間：
會議地點：會議室會議主持：
參會人員：
會議記錄：
會議主題：
u型臂數字化醫(yī)用x射線攝影系統(tǒng)項目啟動主要內容及結論：
序號主題內容與結論備注1項目啟動策劃由孫成制定包括項目啟動、項目立項、需求分析階段的工作內容及時間安排。
2研發(fā)調研研發(fā)部進行研發(fā)調研工作其他部門進行配合。
3項目可行性分析報告研發(fā)部根據調研結果進行分析，形成項目可行性分析報告。
4立項申請孫成根據可行性分析報告形成《項目建議書》并填寫《立項申請表》交由公司領導批準。
簽字：
學校領導的項目啟動會篇二
20xx年x月x日下午，中國總會計師協(xié)會在重慶召開了稅務會計師項目啟動會。我會常務副會長董鋒、特邀副會長王家俊、我會學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅、學術委員會委員、稅務會計師項目專家委員會委員王彩俊、我會常務副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室主任蔣寶恩、副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任李愛屏、漢唐集團董事長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬、認證部同志和部分地方協(xié)會、行業(yè)分會參會代表、漢唐集團主要領導以及十余家社會培訓機構代表出席會議。
在稅務會計師項目啟動會上，董鋒常務副會長首先介紹稅務會計師項目的政策背景及項目認證的意義，他在講話中指出，建立“稅務會計師”資格認證制度對于加強企業(yè)涉稅管理，防范納稅風險是十分必要的。“稅務會計師”項目的推出，是協(xié)會順應市場要求，為企業(yè)培養(yǎng)具有涉稅資質的會計師專門人才的一項重要工作。他還對培訓機構提出了具體要求：要了解掌握項目定位和培訓認證對象，項目啟動要力求穩(wěn)、準、精。即項目立足企業(yè)，起步要穩(wěn);培訓對象把握要準;各培訓機構要精心組織好項目培訓。
學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅發(fā)言指出，稅務會計師項目經過近半年時間的準備，終于正式推出了。這是有必要有發(fā)展前景的項目，要努力打造成高水平高質量的品牌項目。他還提出項目要起好步開好頭，要做到嚴格把好入門關、培訓關、考試關和認證關。接著，由稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬介紹了培訓主要內容和考試有關方案，資格認證部主任孫莉莉介紹了稅務會計師項目培訓機構授權及項目管理的具體要求。最后，與會領導向第一批十一個地方協(xié)會、行業(yè)分會和社會培訓機構頒發(fā)了項目授權書。
學校領導的項目啟動會篇三
20xx年12月30日，“焊工國家職業(yè)技能標準編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業(yè)經濟管理研究院副院長、機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心執(zhí)行主任史仲光、中國焊接協(xié)會秘書長李連勝、中國焊接協(xié)會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質檢中心常務副主任儲繼君及相關企業(yè)代表共20人出席會議。中國焊接協(xié)會秘書李波、方乃文列席會議。
12月30日上午9點，會議準時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關于承接“焊工國家職業(yè)技能標準編制”工作的背景;史仲光主任就“國家職業(yè)技能標準編制技術規(guī)程”進行了詳細的解析;李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標準編制實施方案”草案;吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標準編制情況及編制工作經驗體會。
會議認真討論了“焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結構及編寫內容”。參會代表積極發(fā)言，充分表述各自的想法并提出建議。經會議研究決定：
4、焊工職業(yè)標準編制工作小組將根據各工種在實際生產應用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結構中的第三部分。
最后，李連勝秘書長做了會議總結。本次“焊工國家職業(yè)技能標準編制啟動會”是焊工標準編制工作的開端，標準編寫應覆蓋全面、具有前瞻性、結構合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴格按照標準編制工作日程安排保質保量完成各項工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標準編制工作的支持。
會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。
學校領導的項目啟動會篇四
會議日期：
會議時間：小時。
會議地點：具體開會的地點。
會議參加人員。
用友方：(項目組全體成員必須參加)。
客戶方：(項目組全體成員、企業(yè)中高層領導必須參加)。
會議內容要點：
1、標準項目在全公司正式開始實施;。
2、明確會議的支持人;。
會議基本議程。
2、由企業(yè)方“一把手”宣布企業(yè)方的項目小組成員名單，并做相應人員的授權;。
3、由實施方項目宣布實施方項目組成員;。
4、由實施方項目經理做“快速實施、成功應用”和“用友實施方法論”的主題演講。
5、由該項目委員會中實施方的代表講話，主要是圍繞項目實施方的信心和決心方面。
6、最后，由企業(yè)方的“一把手”講話，主要是圍繞企業(yè)對這個項目實施的決心，同時希望企業(yè)的“一把手”，能夠加強相關部門間配合的力度。
簽字確認：
客戶項目經理：
日期：_____________________________
用友項目經理：
日期：____________________________
學校領導的項目啟動會篇五
尊敬的各位領導、同志們：
今年是全國第十三個安全生產月，根據公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領導與我們共同參加“安全生產月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領導下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴執(zhí)法，深入推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進施工生產安全質量標準化建設，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”、“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升；通過重溫安全常識、學習安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長；通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程；通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片；二是安全生產宣傳咨詢活動；三是“局五個一活動”；四是安全文化周活動；五是應急預案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸?？臻g的企業(yè)使命、令行禁止使命必達的企業(yè)作風指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷！
最后，預祝此次“安全生產月”活動取得圓滿成功！
在信息化建設動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】。
2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里。
召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期。
堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化。
系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設。
到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越。
式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產開發(fā)四大產業(yè)結構。尤。
其施。
題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理。
水平。
近一時期，公司技。
術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和。
議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目。
管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管。
司負責實施。
公司的綜合項目管。
化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需。
日-2009年9月20日，該項工作正在進行。?第四階段：試點。
項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面。
組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管。
理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部。
門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟。
務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項目小組、公司職能。
基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目。
管理系統(tǒng)的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體。
實施過程中大家應該重點做好以下工作：1、本部門、本單。
位業(yè)務和流程梳理。
求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作。
流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。
業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自。
“一。
發(fā)布時間：
話：一個信念，二個原則，三點要求。
原則。
1、“業(yè)務為主，it。
為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主。
動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持。
續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較。
必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再。
必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做。
到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希。
望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進。
小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并。
進！
啟動。
大家好！
今天，我們在這里。
召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初。
公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產。
品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)。
公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設的總。
務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內。
信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及。
持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，預祝山西易高煤層。
氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實現(xiàn)項。
目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及。
與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷。
作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化，不。
是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度。
組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努。
力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機。
在信息化建設動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產開發(fā)四大產業(yè)結構。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責根據上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目副經理：李**項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
來自 www.zgxlcd.com
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫(yī)院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。
務人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務質量。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)（his）網絡已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。
一個完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預見或跟蹤醫(yī)院的長遠發(fā)展，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設計；此次工程是婦產醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。婦產醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持。
各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施！最后，預祝婦產醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
學校領導的項目啟動會篇六
項目啟動會議將首次公布項目計劃，這在很大程度上決定了項目是否能夠圓滿完成。如果沒有很好的準備項目啟動會議，則會從一開始就給項目的順利進行埋下隱患。應該充分利用這個機會來給團隊鼓勁，提出適當的期望，并根據時間和預算建立有助于項目順利完成的指導方針。
第二步：明確項目團隊成員及其責任項目的規(guī)模、復雜性和具體類型決定了完成項目所需要的資源。確保項目運行所必需的資源包括4個主要類別：運行、行政輔助、管理、技術。
制定一個項目團隊成員聯(lián)絡表，包括以下幾項：姓名、職責、部門、位置、電話號碼、傳真號碼、電子郵件地址。這個聯(lián)絡表隨后將發(fā)給團隊各成員。
第三步：制定項目假設清單項目團隊成員必須要清楚地知道關于項目的主要假設。例如，要說明這樣一條假設：由項目經理選擇的團隊成員，一旦確定參與項目，就要確保項目的成功完成。這條假設意味著，團隊成員的首要職責是完成項目分配的任務，他們必須嚴格履行職責以確保項目的成功完成。
要知道此時項目計劃并不是就完全確定了。事實上，項目計劃也不該被定死，直至開了項目啟動會議，這個計劃也僅僅是個公布的草案。一旦組建好團隊并分派了明確的職責，應當讓團隊成員確認各自的任務職責，以及合理、完整并且準確的時間安排。到第一次項目進展會議時，項目計劃會更加確定。
項目啟動會議一旦完成，應確保項目團隊中的所有成項目管理者聯(lián)盟。
學校領導的項目啟動會篇七
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】。
2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
總結。
和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機構及各單位職責。
根據上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**項目副經理：李**項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
來自 www.zgxlcd.com
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進！
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)無縫連接,達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
大家上午好！pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預祝南通大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
發(fā)言稿。
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態(tài)有一個相當大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構、企業(yè)文化建設等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
學校領導的項目啟動會篇八
8月3日下午,市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作，項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。
會上，上海ca中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監(jiān)理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。
會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統(tǒng)一的網絡信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務外網的區(qū)電子政務數字證書注冊機構(ra)建設，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，并分別與上海ca中心簽訂了合作協(xié)議書。
會議指出，各子項目應在20xx年6月前完成1500張數字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務系統(tǒng)中的應用，并根據各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數字證書應用系統(tǒng)的建設、改造和完善工作。
會議提出了以下工作要求：
一是要大力推進全市統(tǒng)一的網絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發(fā)國家網絡與信息安全協(xié)調小組關于網絡信任體系建設若干意見的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕11號)和市網絡與信息安全協(xié)調小組第二次會議的精神，按照科學發(fā)展觀的要求，認真研究新形勢下網絡信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統(tǒng)一的網絡信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網絡信任體系。
二是要結合實際，采取不同模式，扎實推進數字證書的應用。各應用示范單位要結合區(qū)域分布和業(yè)務實際，充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要，合理規(guī)劃，采取多種模式，扎實推進數字證書在各業(yè)務系統(tǒng)中的應用。同時，要注重對證書發(fā)放途徑、收費模式、使用規(guī)范等方面的分析研究，根據不同的業(yè)務對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數字證書的安全保障作用。
三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統(tǒng)一的網絡信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。
學校領導的項目啟動會篇九
地點：
與會人員：
項目部：
監(jiān)理部：
施工單位(乙方)：
主持：謝顯鋒。
記錄：熊璐。
本次會議為中陽產業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部;。
6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
學校領導的項目啟動會篇十
1、管理咨詢報告：改善內部管理，適應企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求;。
3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業(yè)一起找出答案;。
2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準;。
3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉移咨詢公司積累的技能;。
4、保證以事實為基礎，以結果為動力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動式的工作方式;。
2、聯(lián)合解決問題的小組;。
3、公開獲得所有可以得到的信息;。
4、高層管理積極參與，領導項目的工作;。
5、廣泛的技能轉讓(知識轉移)。
四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始;提供的數據真實、準確、詳盡;按時完成計劃的工作任務。
2、充分考慮可實施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
2、不積極參與;。
3、內部政治斗爭;。
4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調整。
5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
學校領導的項目啟動會篇十一
各位同事：
早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
下面開始正式的發(fā)言。
有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的?？赡鼙砻骘L平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。
當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子。現(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調整自己，適應變化，加快發(fā)展。
有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。
可喜的是，我公司領導高瞻遠矚，決定今年實施信息化，導入erp。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。
什么是erp?它是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。erp就是通過軟件平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。
為什么要實施erp?是快速增長的業(yè)務?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準的庫存?是對客戶訂單不能及時響應?是部門間日益困難的協(xié)調和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊長的角色?或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力?我們可以想一想。
企業(yè)上erp，相當于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。
有人說，我公司管理基礎薄弱，人員素質偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現(xiàn)在，中國絕大多數本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開;你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上erp和管理水平并不是水火不容。對大多數員工來說，你只需要學會使用，就像剛才說的學會開車，學會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結婚才會幸福呢?我的觀點是，應該一邊學一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。
不能說上erp沒有風險，有句話說“上erp是找死，不上erp是等死。”這句話應該改為“不上erp是等死，是一定死，上erp不一定死?！眅rp失敗的根源在于“人”。1、學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經過時，現(xiàn)在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。2、改變原有工作習慣的不適應。習慣的養(yǎng)成很難，習慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預少了，權力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰(zhàn)略，領導的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。
erp是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
各部門負責人是本部erp項目第一責任人，應該明白erp對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內部講師的任務。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為erp在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排erp。相關的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。
對于業(yè)務流程，一般先按系統(tǒng)設計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學合理的流程。要改變自己來適應系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。
erp項目有“三分軟件、七分實施、十二分數據”一說，如果把erp的系統(tǒng)設置比作骨骼，那么數據就是血肉。這些基礎數據主要是物料編碼、bom、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。倉庫已經開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、pmc、采購也要抓緊整理基礎數據，為今后數據順利導入系統(tǒng)贏得時間。
會議進行第三項，請四班公司顧問經理蔡老師演講。
接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進行系統(tǒng)、財務、生產的專項培訓，請大家積極參加。好，4號公司已經下發(fā)各部門erp項目任務書和項目實施章程，大家已經看過?，F(xiàn)在請項目指導委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進行第四項，簽署項目公約。
湛江鴻智電器有限公司erp項目已經啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學習，真抓實干，齊心協(xié)力把erp項目做好。
好，散會。
學校領導的項目啟動會篇十二
20xx年6月26日下午，中國總會計師協(xié)會在重慶召開了稅務會計師項目啟動會。我會常務副會長董鋒、特邀副會長王家俊、我會學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅、學術委員會委員、稅務會計師項目專家委員會委員王彩俊、我會常務副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室主任蔣寶恩、副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任李愛屏、漢唐集團董事長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬、認證部同志和部分地方協(xié)會、行業(yè)分會參會代表、漢唐集團主要領導以及十余家社會培訓機構代表出席會議。
在稅務會計師項目啟動會上，董鋒常務副會長首先介紹稅務會計師項目的政策背景及項目認證的意義，他在講話中指出，建立“稅務會計師”資格認證制度對于加強企業(yè)涉稅管理，防范納稅風險是十分必要的?！岸悇諘嫀煛表椖康耐瞥?，是協(xié)會順應市場要求，為企業(yè)培養(yǎng)具有涉稅資質的會計師專門人才的一項重要工作。他還對培訓機構提出了具體要求：要了解掌握項目定位和培訓認證對象，項目啟動要力求穩(wěn)、準、精。即項目立足企業(yè)，起步要穩(wěn);培訓對象把握要準;各培訓機構要精心組織好項目培訓。
學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅發(fā)言指出，稅務會計師項目經過近半年時間的準備，終于正式推出了。這是有必要有發(fā)展前景的項目，要努力打造成高水平高質量的品牌項目。他還提出項目要起好步開好頭，要做到嚴格把好入門關、培訓關、考試關和認證關。接著，由稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬介紹了培訓主要內容和考試有關方案，資格認證部主任孫莉莉介紹了稅務會計師項目培訓機構授權及項目管理的具體要求。最后，與會領導向第一批十一個地方協(xié)會、行業(yè)分會和社會培訓機構頒發(fā)了項目授權書。
學校領導的項目啟動會篇十三
各位同事：
早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。
另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。
下面開始正式的發(fā)言。
學校領導的項目啟動會篇十四
二、主持人上場，致開場詞：
尊敬的各位領導、來賓、親愛的同學們，歡迎來到“書香商大”啟動儀式活動現(xiàn)場。書香童年不寂寞，書香歲月不虛擲，書香人生不空白。
書，應該成為人頭腦中最精美的填充物。與經典同行，打好人生底色。同名著為伴，塑造美好心靈。為了構建溫馨和諧的校園文化氛圍，全面提升學校教育水平和學生健全人格的形成，我校特此舉辦“書香商大”系列活動。讓心靈徜徉書海，讓書香溢滿校園。我宣布，“書香商大”啟動儀式現(xiàn)在開始。下面由我來介紹本次活動到場嘉賓。
下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎為本次活動致辭。
三、領導上臺致詞。
四、講解員上臺展示ppt。
五、主持人上臺。
眾里尋書養(yǎng)浩然正氣，談笑鴻儒品多彩人生，我們莘莘學子，愿把理想構建在它騰飛的框架中，我們年輕一代，熱血沸騰，定讓青春揮灑在它繁榮的平臺上。下面有請學生代表上臺發(fā)言。
六、學生代表發(fā)言，并請全體學生起立宣誓。
七、主持人上臺。
感受文字之美，盡享讀書之樂。簽字儀式現(xiàn)在開始。有請各位嘉賓為“書香商大”系列活動留下寄語。待領導嘉賓簽完后，在由禮儀小姐拿到后排。
八、主持人上臺。
項目啟動儀式主持詞串詞3尊敬的許副區(qū)長、陳xx局長，各位領導、各位嘉賓，同志們：大家上午好！由xx區(qū)人民政府主辦，區(qū)委宣傳部、區(qū)勞動保障局、區(qū)人事局、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等部門承辦的20xx年xx區(qū)“創(chuàng)業(yè)服務周”活動今天在區(qū)文化中心隆重舉行。
下面，請允許我介紹出席今天創(chuàng)業(yè)服務周活動啟動儀式的領導和嘉賓：出席儀式的還有兄弟區(qū)縣市勞動保障局分管局長、就業(yè)處主任，各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)管委會、臨江工業(yè)園區(qū)管委會等單位的勞動保障管理站負責同志。對大家的光臨，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天啟動儀式的議程有四項：一是區(qū)勞動保障局局長汪觀良同志介紹我區(qū)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建情況；二是請區(qū)委、常務副區(qū)長許講話；三是許區(qū)長為“杭州市xx區(qū)創(chuàng)業(yè)指導服務中心”授牌；四是市勞動保障局副局長、市就業(yè)局局長陳宣布“創(chuàng)業(yè)服務周”活動正式啟動。
現(xiàn)在進行第一項議程：請區(qū)勞動保障局局長汪介紹我區(qū)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建情況。
現(xiàn)在進行第二項議程：請區(qū)委、常務副區(qū)長許講話。
現(xiàn)在進行第三項議程：請區(qū)委、常務副區(qū)長許為“杭州市xx區(qū)創(chuàng)業(yè)指導服務中心”授牌。（奏樂）。
現(xiàn)在進行第四項議程：請市勞動保障局副局長、市就業(yè)局局長陳宣布“創(chuàng)業(yè)服務周”活動正式啟動。（奏樂）。
“創(chuàng)業(yè)服務周”活動啟動儀式結束。請各位領導和各位嘉賓到南展廳參觀創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)成果展示暨人力資源招聘大會。（奏樂）。
學校領導的項目啟動會篇十五
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡單介紹社區(qū)概況)。
取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步!
謝謝大家。
在信息化建設動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】。
2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里。
召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期。
堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化。
系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設。
到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越。
式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產開發(fā)四大產業(yè)結構。尤。
其施。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到。
水平。
近一時期，公司技。
術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目。
管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管。
司負責實施。
公司的綜合項目管。
日-2009年9月20日，該項工作正在進行。?第四階段：試點。
項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機構及各單位職責。
定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**。
與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面。
組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管。
理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部。
門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟。
務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項目小組、公司職能。
基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目。
管理系統(tǒng)的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體。
實施過程中大家應該重點做好以下工作：1、本部門、本單。
位業(yè)務和流程梳理。
綜合項目管理系統(tǒng)。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作。
流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。
業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自。
“一。
發(fā)布時間：
話：一個信念，二個原則，三點要求。
原則。
1、“業(yè)務為主，it。
為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主。
動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持。
續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較。
必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再。
一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做。
到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希。
望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進。
小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并。
進！
實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
啟動大會項目經理發(fā)言稿各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里。
召開山西易高煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初。
公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產。
品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)。
公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設的總。
務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內。
信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及。
企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，預祝山西易高煤層。
氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實現(xiàn)項。
目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及。
與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷。
作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化，不。
是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度。
組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努。
力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機。
制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
學校領導的項目啟動會篇十六
各縣(市、區(qū))教育局，直屬有關學校：
為加快我市中小學?？荚囬喚碇悄芑?、網絡化進程，市教育局與科大訊飛公司簽訂了“智學網”項目合作協(xié)議，由科大訊飛公司向我市中小學校免費贈送閱卷掃描設備，根據項目工作安排，定于xxxx年3月25日召開項目啟動會。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議內容：布置“智學網”項目掃描設備發(fā)放及后期培訓、應用等工作，學校簽訂使用合同。
二、時間地點：xxxx年3月25日上午9：00在吉安市格林聯(lián)盟米西店(原吉安市米西大廈)召開，會期半天。
三、參會人員:各縣(市、區(qū))教育局分管局長、電教站長、教研室主任，首批53所參加項目建設學校的分管校長(具體名單見附件)。
四、其他事項。
1、本次會議不收取費用，差旅交通費用回原單位據實報銷。
2、請參加會議的校長帶好學校公章。
3、請各縣(市、區(qū))教育局匯總轄區(qū)內參會人員名單并于3月24日上午11：30前報市教育局，以便安排午餐。
五、聯(lián)系方式。
聯(lián)系人:xxxx。
電話:xxxxxxxxxxxx。
郵箱：xxxx。
附件：1.吉安市首批參加“智學網”項目建設的學校名單。
2.參會人員回執(zhí)表。
吉安市教育局。
xxxx年3月21日。
學校領導的項目啟動會篇十七
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
根據上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**項目副經理：李**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
來自 www.zgxlcd.com
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
根據上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
來自 www.zgxlcd.com
1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
學校領導的項目啟動會篇十八
大家好！
今天衛(wèi)生局組織召開了2015年基本公共衛(wèi)生服務項目啟動大會。借此機會我向大家問好！并祝大家工作愉快！身體健康！
2015年基本公共衛(wèi)生服務項目共九項內容，而涉及疾控中心的就有七項，我們深感責任重大，做為疾控中心一把手的我也深知自己肩上的擔子不輕。然而，讓全縣所有常住人口以及在縣內連續(xù)居住半年以上的流動人口的老年人、婦女、兒童、殘疾人、慢性病人為重點服務人群，免費享受基本公共衛(wèi)生服務，這是黨和政府惠澤百姓的一件大好事，是黨和國家惠民工程的一部分，我們有責任，也有義務去把它完成好！下面我談一下我們的具體工作安排，不妥之處，敬請指正。
一、成立基本公共衛(wèi)生服務項目辦公室
辦公室主任：任曉旭
成員：閆紅雷張瑜
二、制定工作方案
按照《衛(wèi)生局2015年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》的具體要求，按照中央、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的.意見》、國務院《關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2015-2011）的通知》及衛(wèi)生部、財政部、國家人口和計劃生育委員會《關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的意見》、衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2015版）》、《**省關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》、《關于落實**省促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化實施意見的實施方案》等文件精神，制定我單位切實可行的工作方案。
三、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，做到項目工作和業(yè)務工作共同開展相互促進
大家知道，健康教育、預防接種、傳染病防治、慢性病防治和管理是我們日常工作的一部分，老年人保健、重性精神疾病管理也正逐步涉足。業(yè)務工作和項目工作的關系我們認為是相互促進、協(xié)調開展的關系，這就需要我們工作人員要在實踐中去摸索，一定要找出它們的最佳關系，真正做到兩促進、兩不誤，共同開展，協(xié)調進行。
四、堅決達到考核要求
今天衛(wèi)生局同時下發(fā)了《2015年基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》，(http://)我單位一定按照方案要求，逐條逐項予以落實，該定崗的定崗，該定責的定責，并實行績效考核，與工資掛鉤。
五、嚴格經費管理
我單位堅持執(zhí)行《衛(wèi)生局公共衛(wèi)生服務項目資金使用暫行辦法》，?？顚Ｓ?，絕不發(fā)生弄虛作假、截留、挪用、套取資金現(xiàn)象。
學校領導的項目啟動會篇十九
各位領導、同事們：
大家上午好!五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開精益生產項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領導有。
本次大會的主要任務是：統(tǒng)一思想、協(xié)調行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。
本次會議的議程有5項：一是;二是;三是;四是;五是;六是;七是。
現(xiàn)在，我宣布：*項目啟動誓師大會正式開始!下面進行第一項：…….，有請。
(此處有掌聲)。
大會進行第二項：…….。
(此處有掌聲)。
大會進行第三項：…….。
(此處有掌聲)。
大會進行第四項：……。
(此處有掌聲)。
大會進行第五項：……。
下面，請*項目改善團隊負責人、*項目改善團隊負責人、改善項目負責人上臺，有請為各位項目負責人頒發(fā)聘書。
下面，大會進行第六項：有請員工代表發(fā)言。
【員工代表】。
(我是一名堅定的精益實踐者。為了明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現(xiàn)場管理提升要求。)。
大會進行第七項：全體員工宣誓。
【全員宣誓誓詞】。
本次大會到此結束，請各位有序離場。
1.宣布會議開始：(強調會議紀律，手機調振動或者靜音)。
各位領導，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加供應鏈系統(tǒng)項目啟動會，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領導者每時每刻都在研究科學的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下，對現(xiàn)有供應鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天，咱們請到了淄博軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進行供應鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。
項目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個項目的項目小組成員：
2.項目介紹：咱們對這個項目的小組成員都已經認識了，再接下來的工作中，還請大家配合這幾位顧問開展工作，但是這個工作怎么開展呢?下面有請咱們項目小組的項目經理，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。
5.項目組合影留念：感謝x總發(fā)言，下面請項目小組人員合影留念。
6.標準產品演示：大家都知道，這次的項目實施，主要是對咱們現(xiàn)有的供應鏈系統(tǒng)進行整合和升級，但是這個新系統(tǒng)是怎樣的?它是如何運作的?它對咱們的工作和管理，有什么影響?下面有請軟件張經理，為大家做標準產品演示。
學校領導的項目啟動會篇二十
煙草危害是當今世界最嚴重的公共衛(wèi)生問題之一，是人類健康面臨的最大的、然而又是可以預防的危險因素。我國有3.5億煙民，還有5.4億人口受到被動吸煙危害，每年約有100萬人死于與吸煙相關的疾病，占我國全部死因人數的12%，比全國甲、乙類傳染病的死亡總數高六到七倍。這是值得我們每個人關注的問題。（仿宋小四、五號）。
為了遏制煙草流行，我們國家積極參與起草并正式簽署了世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，這是who成立50年來主持制定的第一部全球性公約，《公約》的生效標志著煙草控制已經由國內立法控制擴大到國際立法控制，是人類公共衛(wèi)生和控煙史上的一座里程碑。xx年1月9日，《公約》在我國正式生效。（楷體小四、五號）。
根據《煙草控制框架公約》要求，自《公約》生效三至五年內，也就是從20xx年1月起，我國應當在所有室內公共場所、室內工作場所、公共交通工具和其他可能的室外公共場所完全禁止吸煙。由于我國缺乏公共場所禁止吸煙相關法規(guī)，吸煙率居高不下，公共場所禁煙工作面臨著巨大的國際壓力。為帶頭做好控煙履約工作，衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、總后勤部衛(wèi)生部和武警部隊后勤部于20xx年5月20日聯(lián)合印發(fā)了《關于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》（以下簡稱《決定》），要求到20xx年，軍地所有衛(wèi)生行政部門和至少50%的醫(yī)療衛(wèi)生機構要建成無煙單位，確保20xx年實現(xiàn)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構全面禁煙的目標。
為了履行《煙草控制框架公約》和貫徹落實《決定》精神，去年5月，省衛(wèi)生廳下發(fā)了《關于印發(fā)甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙實施意見的通知》，制定了我省衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的步驟和措施。各市、州也制定了相應的實施方案，啟動了無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構創(chuàng)建活動。有的單位制定了控煙的規(guī)章制度；有的單位領導帶頭、典型引路；有的加大宣傳力度、營造控煙氛圍；有的全員培訓、提高職工吸煙有害健康知識的知曉率；還有的采取走出去、請進來的方法，增強控煙的效果。通過一段時間的努力，我省醫(yī)療衛(wèi)生機構控煙工作取得了初步成效，有一些單位領導重視、措施得力、成效明顯，為了鼓勵先進、督促后進、推動工作，省愛衛(wèi)會、省衛(wèi)生廳命名表彰了蘭州大學第一醫(yī)院等19所醫(yī)療衛(wèi)生機構。
為帶頭做好控煙工作，省衛(wèi)生廳機關于今年1月1日起全面禁煙，包括辦公室、走廊、食堂、衛(wèi)生間等大樓內全面禁煙，并成立了以劉廳長為組長的控煙領導小組，廳領導帶頭在機關內不吸煙。這一措施的實施，在社會上引起了強烈反響，新聞媒體進行了跟蹤報道。通過十個多月的觀察，確實收到了很好的效果。而且，形成了主動不吸煙、勸阻外來辦事人員不敬煙的良好氛圍，樹立了衛(wèi)生廳機關良好的社會形象。
今年7月1日起，全國衛(wèi)生系統(tǒng)全面開始禁煙。到目前為止，廳直各單位已全部申報創(chuàng)建無煙單位。
為做好控煙履約工作，中央財政從xx年開始每年安排專項資金開展控煙工作，即中央補助地方煙草控制項目。xx年至20xx年，項目主要圍繞煙草流行監(jiān)測開展工作，為國家制定相應的控煙策略提供政策依據。20xx年，主要圍繞創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構培訓指導基地開展工作，在省會蘭州市選擇了13家醫(yī)療衛(wèi)生機構創(chuàng)建控煙培訓指導基地，為無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構的創(chuàng)建起到了示范帶動作用。
20xx年，在繼續(xù)做好試點單位工作的同時，項目擴展到了省會城市以外的其他市州所屬的醫(yī)療衛(wèi)生機構，平涼市等4個市的24個醫(yī)療衛(wèi)生機構成為項目擴展單位。
這樣做的目的，一是擴大示范試點的范圍，逐步向全社會全面禁煙的`目標過渡；二是體現(xiàn)了中央履行《煙草控制框架公約》的決心；三是表明控煙工作確確實實是一項非常難做的工作，必須循序漸進、穩(wěn)步推進。為此，我也希望各地各單位在執(zhí)行控煙項目時要有計劃、有步驟地實施，確保利用有限的資金取得實效。
（一）領導重視，提高認識，落實各項措施。
各項目市衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦領導要充分認識醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作的重要性、必要性和緊迫性，以項目為契機，認真研究制定當地醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的具體工作計劃和實施方案，健全各級控煙工作網絡，落實責任部門和單位，實行責任制管理，確保如期實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作目標，全面完成年度工作任務。各項目單位要高度重視項目工作，成立一把手為組長的控煙領導小組，把控煙工作納入本單位的發(fā)展規(guī)劃，制定創(chuàng)建無煙環(huán)境實施方案，建立健全各項控煙規(guī)章制度，以制度促進無煙單位創(chuàng)建工作。
（二）領導帶頭，典型示范，使控煙工作落到實處。
今年實施項目的24家醫(yī)療衛(wèi)生單位是要創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)培訓指導基地。所謂培訓指導基地，就是要在搞好單位自身控煙工作的同時，擔負起培訓和指導本市其他單位實施控煙工作的責任。這就要求項目單位首先要自己達到全面禁煙，單位領導首先要帶頭為吸煙，這樣創(chuàng)建無煙單位才能落到實處。省衛(wèi)生廳機關只所以能夠做到全樓禁煙，就是廳領導率先垂范。其次，各項目單位還要結合自己的實際情況，集思廣益，總結經驗，為全市其他單位創(chuàng)建無煙單位起到典型示范作用，其他單位要來培訓指導基地參觀學習，培訓指導基地就必須要有實實在在的工作作為基礎，要有能夠拿的出做法和經驗。
（三）督促檢查，考核評比，確?？責熌繕藢崿F(xiàn)。
今年，省衛(wèi)生廳已將醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作納入全省重點衛(wèi)生工作，對各地無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構創(chuàng)建情況實行月通報制度，并把控煙工作作為衛(wèi)生督導工作的考核內容。俗話說，衛(wèi)生靠檢查。各項目市衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦和健康教育所要在做好項目單位督導和技術指導的同時，加強對縣（市、區(qū)）創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構工作的督導檢查，及時掌握當地醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作進度。省衛(wèi)生廳、省愛衛(wèi)辦也要在適當時候組織人員對各地控煙工作進行一次全面的督導檢查，對做得好的地區(qū)和單位要進行表彰獎勵，對做得不好的要進行通報。
各地要按照衛(wèi)生部和全國愛衛(wèi)辦印發(fā)的《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構標準（試行）》，對已建成的無煙衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構進行驗收，并將驗收結果上報上級主管部門。省衛(wèi)生廳要在明年項目實施期滿時對項目單位進行檢查驗收。項目給的經費不多，只能是杯水車薪，要在不到一年時間里完成項目任務，各單位還要拿出一些配套資金，抽調專人負責項目的實施。無論如何，各項目單位要在項目結束時完成項目任務，實現(xiàn)項目預定的目標。
（四）媒體參與，社會監(jiān)督，推動控煙工作全面開展。
為動員媒體和社會輿論，監(jiān)督全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作的落實，進一步推動控煙履約工作，衛(wèi)生部已經組織中央媒體記者深入各地醫(yī)療衛(wèi)生機構，對創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作進行暗訪，被暗訪的對象主要為當地的衛(wèi)生行政部門和中央補助地方項目實施單位。中央媒體的暗訪情況將在年底向省級衛(wèi)生行政部門通報，省衛(wèi)生廳也要組織省級新聞媒體對各地項目實施單位工作開展情況進行暗訪，并將結果通報各級政府。因此，希望各項目市衛(wèi)生局和項目單位要高度重視此項工作，扎扎實實做好工作，不能做花架子，做表面文章，而要動真格的，來實的。因為，控煙工作是實實在在的工作，做得好與壞，人人都能看得見，摸得著。實施項目的單位，都是窗口單位，流動人口多，社會比較關注。因此，控煙工作來不得半點虛假，否則，被媒體曝光后會影響衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象。
當然，控煙工作也是一項非常難做的工作，改變一個人的行為是非常難的，而且還會出現(xiàn)反復，搞不好就會前功盡棄。因此，在開展控煙工作時，要注意方式方法，做到科學合理，循序漸進，穩(wěn)步推進，取得實效。
最后，祝大家身體健康，工作順利！
學校領導的項目啟動會篇二十一
尊敬的各位領導，老師們，同學們，大家早上好！
首先歡迎大家蒞臨xx中學20xx年春季學期“四在校園”活動啟動儀式的現(xiàn)場在這個特殊的日子里，作為21世紀新時期的大學生，要積極響應祖國法制建設的號召，用實際的行動來促進祖國法制建設的歷程，為構建和諧的法制社會出謀劃策，貢獻自己的力量。與此同時，隨著經濟、社會的不斷進步，許多的權益問題開始從社會來到了大學校園，由于它與大學生的學習、生活密切相關，也越來越成為大學生想關注、了解的熱點問題。
女：我們校學生會權益保障部也在與各個學院的交流與聯(lián)系中維護了廣大師生的權益，為我們昌航建設做出了重要貢獻。
男：下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動之啟動儀式正式開始。
女：下面請允許我們向大家介紹今天到場來賓他們是xxxx。
讓我們以熱烈的掌聲對各位來賓的出席表示衷心的感謝。
另外，出席今天活動的還有南昌航空大學各學院的同學代表感謝你們的到來！
男：感謝各位老師同學代表，下面有請各位同學有序簽名。
女：感謝各位同學，下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動之啟動儀式結束。
男：感謝各位領導老師、同學們的出席。讓我們以熱烈掌聲歡送各位領導！
請各位同學有序退場！
學校領導的項目啟動會篇二十二
尊敬的各位領導、同志們：
2015年8月，xx市教育局下發(fā)了《xx市中等職業(yè)教育精品課程建設項目立項通知書》，按照立項通知要求，學校積極行動，迅速組建了精品課程建設領導小組，組織制定了精品課程建設實施方案。我校的學前教育專業(yè)《幼兒心理學》第二批獲準立項。在此，我代表學校感謝xx市職教中心和區(qū)教育局領導的大力支持，同時，也對項目組同志的辛勤勞動表示謝意。今天，我們在這里舉行項目啟動儀式，它標志著我校的精品課程建設進入了具體的實施階段，為此，我講以下四點意見：
一、通過精品課程建設，帶動其它課程發(fā)展。
精品課程建設是中職學校課程體系建設的基石，是學校教學工作的關鍵環(huán)節(jié)，也是學校教學質量和教學水平的集中體現(xiàn)。走內涵發(fā)展之路，深化教育改革，是提高教育教學質量的必由之路，開展精品課程建設，以專業(yè)發(fā)展帶動學校發(fā)展，是深化學校內涵建設的重要方式，因此，我們必須充分認識精品課程建設的重要意義，實現(xiàn)學校教學工作向內涵式發(fā)展的轉移。同時，我們要把握住機遇，動員全體任課教師，積極參與精品課程建設工作，在教學實踐中鍛煉能力，在課程建設中培養(yǎng)名師，通過精品課程建設，達到提高全體教師業(yè)務素質的目的。
二、通過精品課程建設，形成系統(tǒng)課程體系。
精品課程建設是一項系統(tǒng)的工程，在建設周期內達到或超過建設標準，取得預期成果，任重道遠。因此，必須在工作落實上下功夫，科學地籌劃精品課程建設內容，按照學校制定的方案，把握重點，著重解決教學模式的創(chuàng)新，在建設中，理念要先進、目標要明確、思路要清晰、優(yōu)勢和特色要突出，要根據計劃有步驟地開展工作，力求達到或超過預期效果。
三、通過課程建設，打造專業(yè)品牌。
專業(yè)品牌是在長期辦學過程中積淀形成的獨特個性，是學校發(fā)展的基本要求，也是學校被社會認可、市場認可的基本標志。學前教育專業(yè)是我校的傳統(tǒng)專業(yè)，具有28年的辦學歷史，已經形成了一定的品牌。因此，結合這次的精品課程建設，圍繞學校的辦學傳統(tǒng)，合理利用資源條件，要充分挖掘、深入研究在品牌上下功夫，在特色的人才培養(yǎng)模式、特色課程、特色教材、特色教學模式等方面進行改革和創(chuàng)新，從而提升我校辦學的知名度。
四、加強組織領導，確保精品課程建設順利進行。
精品課程建設涉及到方方面面的工作，為了加強協(xié)調，學校已經成立了精品課程建設領導小組和工作小組，強化對此項工作的領導和指導。因此，各職能部門要加強協(xié)作，努力同心，在學校的統(tǒng)一指揮下，創(chuàng)造性地開展工作。主動加強與上級有關部門、特別是市職教中心的溝通與協(xié)調，認真抓好精品課程建設進程，確保建設目標的順利實現(xiàn)。并借精品課程建設的契機，調動全校任課教師教學積極性，推動學校教學體系和課程建設不斷發(fā)展，為完成xx市中等職業(yè)教育三年行動計劃工作目標而努力奮斗。
同志們，青年朋友們：
大家上午好！
在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝！
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的`心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊” 合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當的青少年。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在的正確領導下，在社區(qū)的精心指導下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務活動必將取得顯著成效。
最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功！
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步！
謝謝大家。
疾控中心
大家好!
今天衛(wèi)生局組織召開了2015年基本公共衛(wèi)生服務項目啟動大會。借此機會我向大家問好！并祝大家工作愉快！身體健康！
2015年基本公共衛(wèi)生服務項目共九項內容，而涉及疾控中心的就有七項，我們深感責任重大，做為疾控中心一把手的我也深知自己肩上的擔子不輕。然而，讓全縣所有常住人口以及在縣內連續(xù)居住半年以上的流動人口的老年人、婦女、兒童、殘疾人、慢性病人為重點服務人群，免費享受基本公共衛(wèi)生服務，這是黨和政府惠澤百姓的一件大好事，是黨和國家惠民工程的一部分，我們有責任，也有義務去把它完成好！下面我談一下我們的具體工作安排，不妥之處，敬請指正。
一、成立基本公共衛(wèi)生服務項目辦公室
辦公室主任：任曉旭
成 員：閆紅雷 張瑜
二、制定工作方案
按照《衛(wèi)生局2015年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》的具體要求，按照中共中央、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、國務院《關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2015—2011）的通知》及衛(wèi)生部、財政部、國家人口和計劃生育委員會《關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的意見》、衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2015版）》、《**省關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》、《關于落實**省促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化實施意見的實施方案》等文件精神，制定我單位切實可行的工作方案。
三、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，做到項目工作和業(yè)務工作共同開展相互促進
大家知道，健康教育、預防接種、傳染病防治、慢性病防治和管理是我們日常工作的一部分，老年人保健、重性精神疾病管理也正逐步涉足。業(yè)務工作和項目工作的關系我們認為是相互促進、協(xié)調開展的關系，這就需要我們工作人員要在實踐中去摸索，一定要找出它們的最佳關系，真正做到兩促進、兩不誤，共同開展，協(xié)調進行。
四、堅決達到考核要求
今天衛(wèi)生局同時下發(fā)了《2015年基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》，我單位一定按照方案要求，逐條逐項予以落實，該定崗的定崗，該定責的定責，并實行績效考核，與工資掛鉤。
五、嚴格經費管理
我單位堅持執(zhí)行《衛(wèi)生局公共衛(wèi)生服務項目資金使用暫行辦法》，專款專用，絕不發(fā)生弄虛作假、截留、挪用、套取資金現(xiàn)象。
基本公共衛(wèi)生服務項目工作，任務艱巨、責任重大，但我們疾控中心全體工作人員有能力，也有信心把它完成好，我們要讓全縣百姓，特別是要讓老、弱、婦、兒得到好處，讓他們享受到黨和國家的溫暖。
他們走在路上不斷地有居民友好地對他們打招呼說hello。我自己作為一個本地人，在燕子嶺社區(qū)也感覺到久違的溫暖，仿佛回到了童年愉快的記憶：這里有公交車在社區(qū)穿行而過，有學校、有老知青、有老友粉、有豬腳粉、有菜市場、街坊鄰居互相認識……比起連對門都不認識的高樓大廈現(xiàn)代化小區(qū)住戶，燕子嶺更能體現(xiàn)真正意義上的社區(qū)生活，因為這里有人與人之間生命的交流。所以，我們機構——南寧市箴愛全人關懷社會工作服務中心能夠來到燕子嶺社區(qū)駐點服務感到非常榮幸。在此，我代表我們機構的全體員工和志愿者對燕子嶺社區(qū)居委會的韋象剛主任、吳祥和書記以及居委會全體工作人員給予我們的大力支持表示衷心的感謝！
大家一定好奇箴愛全人關懷社工機構到底是做什么的？首先我們的名稱“箴愛”就是“有智慧的愛”的意思，“全人關懷”指我們機構的重視的不只是對人單方面的關懷，而是身體、智力、情感、心靈、生活角色和社交六大方面的全人關懷。作為一個社工機構，我們就是來到社區(qū)，和社區(qū)居民一起來面對大家在生活可能遇到的問題，比如孩子成長中的教育問題、家庭生活中的夫妻關系和親子關系問題以及老年人的晚年生活問題等等，我知道社區(qū)居委會、學校和社區(qū)居民都在努力面對生活上遇到的各種挑戰(zhàn)，我們也希望加入你們的隊伍當中，引進更多國內外關于兒童成長服務、家庭服務和長者服務的優(yōu)秀資源，與社區(qū)居委會以及社區(qū)居民一起共同努力，達成身、心、靈、社全面健康的社區(qū)。我們機構的全體工作人員和志愿者為新的一年能夠來到社區(qū)服務感到非常的激動和興奮。
我們在社區(qū)的第一項服務就是在燕子嶺社區(qū)居委會的二樓開辦了“箴愛閱讀”兒童讀書推廣項目，因為我們相信熱愛閱讀會使你的孩子終生受益。稍后游園活動結束，歡迎社區(qū)的孩子和家長們前去參觀。前天，來自美國的大學生志愿者把圖書室裝點的非常漂亮和富有情趣。我們從下周開始，周一到周五下午四點到六點半，我們開放兒童閱覽室里，免費給社區(qū)孩子借閱圖書。 目前，我們有500多本國內外最優(yōu)秀的兒童讀物，并定期地不斷更新圖書；我們同時開辦四點半學堂，有中外志愿者給孩子們輔導課外作業(yè)。我們會不定期地舉辦各種各樣公益性質的關于兒童閱讀、親子教育、兒童品格教育等等的課程和講座。，大家看一下，在亭子就是我們的曬書區(qū)，給大家展示圖書室的部分圖書并辦理借書卡。我們熱情地邀請成為我們圖書室的?？?！
最后，在新的一年即將到來之際，我在此特別地祝福燕子嶺社區(qū)的每一位居民、每一個家庭新春快樂、萬事順意！也特別感謝大洋彼岸的美國西德克薩斯州12名大學生志愿者和他們的帶隊教授，感謝廣西師范學院的大學生志愿者，感謝廣西大學的學生樂隊對此次活動提供的志愿者服務！愿大家在游園活動中玩得開心！
謝謝大家！
