報(bào)告的撰寫(xiě)需要考慮讀者的背景和需求，以便針對(duì)性地傳達(dá)信息。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了，通過(guò)標(biāo)題和段落劃分，使不同內(nèi)容和部分可以清晰地呈現(xiàn)。報(bào)告是對(duì)某一事物或事件進(jìn)行詳細(xì)描述和分析的一種書(shū)面形式，通過(guò)報(bào)告可以清晰地向讀者傳達(dá)信息，提供決策依據(jù)。編寫(xiě)一個(gè)完美的報(bào)告需要先明確寫(xiě)作目的和讀者需求。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇一

回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)施工、井蓋整改及項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

管廊支架安裝倉(cāng)門(mén)街233.35米、衛(wèi)門(mén)街136.9米，共計(jì)完成370.25米。

作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

2、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;。

3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依賴(lài)性強(qiáng)。

2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn)；

3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；

4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

1、開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì)認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇二

1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。3．遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)tranbbs技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項(xiàng)目的tranbbs施工組織tranbbs設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8．完成公司交辦的其它工作。

1．項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

2．統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。

;4．深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。

5．組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。4．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。

2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量文件的登記、保管，及時(shí)清理無(wú)效文件。

;4．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出的報(bào)告。

5．負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

6．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

7．對(duì)本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

8．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9．制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。

10．建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。

11．對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。12．負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。

13．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)涉及本項(xiàng)目的對(duì)地方政府、百姓和地方各級(jí)部門(mén)的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

;2．負(fù)責(zé)對(duì)于施工中遇到的征地、拆遷等問(wèn)題，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸，協(xié)調(diào)解決。

3．負(fù)責(zé)拜訪(fǎng)當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關(guān)系。

4．負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段，針對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，綜合各業(yè)務(wù)部門(mén)的力量，最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。3、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。7、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效..;益。

8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。七、安全員崗位職責(zé)。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線(xiàn)路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

3、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。4、處理一般性的安全事故。

5、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。6、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。

1、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

2、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

;3、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話(huà)，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。

4、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

6、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從材料科長(zhǎng)監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；

2、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。3、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。4、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。5、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。6、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。7、收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。8、及時(shí)做好資料的審查備案工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

5、真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

6、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。7、及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。

2、負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。

4、按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門(mén)和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

;5、負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算。

6、按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。

8、及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。..

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇三

我叫王xx，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來(lái)，我始終奮斗在施工第一線(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

多年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來(lái)我堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來(lái)，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

針對(duì)項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇四

1.項(xiàng)目組成員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出前需要向主管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示。

2.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有員工每天都必須準(zhǔn)時(shí)。由于項(xiàng)目進(jìn)展需要加班時(shí)，所有員工必須服從。

3.施工項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)應(yīng)通知項(xiàng)目副經(jīng)理。

4.請(qǐng)病假需要病假證明。

5.事假應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)并填寫(xiě)請(qǐng)假單。

6.無(wú)故曠工三次或者連續(xù)曠工三天的，予以除名。

1.自工程開(kāi)工之日起至竣工之日，每天召開(kāi)例會(huì)。

2.日常會(huì)議由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)參加。定期會(huì)議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄和存檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)的人員范圍。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)上報(bào)公司總經(jīng)理。必須堅(jiān)決執(zhí)行常會(huì)作出的決定。

4.施工班組之間需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題應(yīng)提交日常會(huì)議解決。在例會(huì)上，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動(dòng)態(tài)。

5.每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，施工項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員參加。定期會(huì)議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參與范圍。

6.公司各部門(mén)之間、甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題應(yīng)提交周會(huì)解決。定期會(huì)議應(yīng)傳達(dá)最新的工程趨勢(shì)、最新的公司文件和公司精神。

1.文件管理由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。

2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常會(huì)議、每周會(huì)議和臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行記錄。

3.登記現(xiàn)場(chǎng)工作人員。施工隊(duì)成員身份證復(fù)印件整理歸檔。

5.整理和歸檔項(xiàng)目中的其他文件、數(shù)據(jù)和文件。

6.各類(lèi)檔案應(yīng)分類(lèi)保管，備份不得丟失。同時(shí)，應(yīng)建立相關(guān)的電子文件，以便于查閱。

7.項(xiàng)目組人員辦理檔案借閱手續(xù)。填寫(xiě)項(xiàng)目資料借閱表，并及時(shí)歸還。

1.材料和外購(gòu)件的入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的驗(yàn)收和簽字。不合格材料不得入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2.倉(cāng)庫(kù)管理員必須清點(diǎn)所有材料和外購(gòu)件，然后才能入庫(kù)和記錄。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。如有可能，應(yīng)將其輸入電子文件以備將來(lái)參考。

3.材料和外購(gòu)件的賬簿必須有日期、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、接收人、存放地點(diǎn)等欄

4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件分類(lèi)存放，堆放整齊有序，做好標(biāo)識(shí)管理。應(yīng)預(yù)留足夠的通道，以便于搬運(yùn)。

5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應(yīng)存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6.如果散裝材料和外購(gòu)件不能入庫(kù)，應(yīng)對(duì)數(shù)量進(jìn)行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

7.儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的材料和外購(gòu)件必須做好防火和防潮保護(hù)。未經(jīng)授權(quán)的人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的重要區(qū)域。

8.材料和外購(gòu)件出庫(kù)時(shí)，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料員簽字。

9.借用工具和設(shè)備，建立借用物品賬戶(hù)。嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)，及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)收、誰(shuí)留、誰(shuí)賠的原則。

1.施工期間不允許吸煙。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須到指定的廁所。廁所使用后應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行清潔。

3.材料、外購(gòu)件等物品分類(lèi)堆放整齊。不要沿途濺落，及時(shí)清潔保養(yǎng)。

4.施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾必須分類(lèi)堆放，及時(shí)清運(yùn)。工作結(jié)束后，應(yīng)清理材料。

5.現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6.工作場(chǎng)所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時(shí)清除。

7.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結(jié)，毀謗等現(xiàn)象。

8.嚴(yán)格控制施工機(jī)械噪聲，盡量減少噪聲擾民。

1.新工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須了解“三級(jí)安全生產(chǎn)教育”。

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)佩戴安全帽。必須正確使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備，如安全帶。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。上崗前檢查各項(xiàng)安全設(shè)施是否安全可靠。

3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品。

4.使用砂輪機(jī)時(shí)，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險(xiǎn)。切割材料時(shí)，應(yīng)力均勻，切割部位應(yīng)夾緊牢固。

5.高空作業(yè)時(shí)，系好安全帶。禁止在空中無(wú)扶手的攀爬物上自由行走。

6.深溝施工邊坡應(yīng)穩(wěn)定，并及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7.危險(xiǎn)部位的邊緣和凹坑應(yīng)嚴(yán)格圍擋、覆蓋，并設(shè)置必要的安全標(biāo)志。

8.根據(jù)需要設(shè)置足夠的通道和安全梯。

9.裝卸和堆放材料、設(shè)備和施工車(chē)輛及坑之間保持安全距離。

10.配備專(zhuān)職人員指揮大中型施工機(jī)械。

11.小型和電動(dòng)工具應(yīng)由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理體系”。

13.在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛、粘貼安全施工標(biāo)志。

14.嚴(yán)禁違章指揮和操作。

1施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)（持證上崗），其他人員不得接電。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)每層必須配備各種安全配電箱。

3.臨時(shí)用電采用三相五線(xiàn)制，二次漏電保護(hù)。應(yīng)由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4.所有臨時(shí)管線(xiàn)必須使用橡膠護(hù)套管線(xiàn)。電線(xiàn)必須牢固地架設(shè)，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

5.嚴(yán)禁用花式線(xiàn)、銅芯線(xiàn)拉接。違者將受到嚴(yán)懲。

6.所有插頭和插座應(yīng)完好無(wú)損。一個(gè)電氣開(kāi)關(guān)不能用于多種用途。

7.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得在故障或過(guò)載情況下運(yùn)行。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇五

這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)指工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場(chǎng)，就好比魚(yú)離開(kāi)了水，只會(huì)蹦的，但是也蹦的不會(huì)很長(zhǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。

在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū)，我就得將書(shū)本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話(huà)，書(shū)本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號(hào)，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意；只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)知道鋼材的種類(lèi)，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會(huì)變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場(chǎng)我才會(huì)明白鋼材長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)變形。

很多的施工中的問(wèn)題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有看多了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，認(rèn)真思考過(guò)假如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)想出對(duì)策，組織解決。

我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場(chǎng)，一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng)，身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場(chǎng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時(shí)翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些，堅(jiān)守一些，執(zhí)著一些。

前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場(chǎng)，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會(huì)下蛋，會(huì)被笑話(huà)的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話(huà)就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實(shí)際”，可以結(jié)合工地實(shí)際情況，針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力，通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后，就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對(duì)于剛參加工作的人，可以通過(guò)交流、溝通、請(qǐng)教這三個(gè)方法來(lái)提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、無(wú)私的，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，大家都會(huì)樂(lè)意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來(lái)，所以要多問(wèn)、多聽(tīng)、多想、多百度。

來(lái)到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)在前面有敘述，二是加強(qiáng)溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊(duì)的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：

1、普利司通管理后的體會(huì)：工作積極性有，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了？現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有說(shuō)不完的理由，不能完全服從項(xiàng)目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上；工人對(duì)干過(guò)的又重新做或則對(duì)做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場(chǎng)料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純?cè)诘穆闊?，有的表面有污垢，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來(lái)難度，材料管理安放沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時(shí)候需要先找，沒(méi)有充分的運(yùn)用好溝通好；再就是項(xiàng)目沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通好，變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通，有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際，帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次，沒(méi)有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。

2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì)：寶馬項(xiàng)目真的是沒(méi)有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見(jiàn)到了什么是管理，制度很重要，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一個(gè)企業(yè)，但是管理制度也需要人來(lái)配合與執(zhí)行，說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒(méi)有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說(shuō)的話(huà)：嫩，太嫩”，沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué)，總是會(huì)給別人一種孩子的感覺(jué)，我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問(wèn)心自問(wèn)。但是我感覺(jué)做事要走心，再簡(jiǎn)單的事情都一樣，需要用實(shí)際行動(dòng)，任何事情無(wú)論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái)，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒(méi)有考慮太深，太膚淺沒(méi)有呢遠(yuǎn)見(jiàn)，工作安排不夠詳細(xì)，太容易因?yàn)槟撤N問(wèn)題打斷計(jì)劃，使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇六

1、貫徹國(guó)家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件和公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則，承諾保證項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防環(huán)境污染，保證職業(yè)健康安全，組織項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的實(shí)施。

3、確定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)權(quán)限，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)得的開(kāi)展，完善經(jīng)營(yíng)管理。

4、參加公司組織的管理評(píng)審，向最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況，執(zhí)行管理評(píng)審決議。5、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，參加合同評(píng)審，保證合同的順利履行，在合同履行過(guò)程中及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通。

6、負(fù)責(zé)各類(lèi)分承包方的申報(bào)工作，參加評(píng)審，并對(duì)所選定的分包方負(fù)全面管理責(zé)任。7、項(xiàng)目工程終結(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)工作。8、領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育工作。

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，對(duì)承建的項(xiàng)目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、組織對(duì)項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)管理，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計(jì)劃和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施文明施工和安全生產(chǎn)工作，滿(mǎn)足相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)。

對(duì)全員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。

6、對(duì)職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項(xiàng)的糾正、預(yù)防措施。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按照施工圖紙、《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃》組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、參加職業(yè)安全健康危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，具體負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案的實(shí)施。

2、下達(dá)任務(wù)單，并及時(shí)結(jié)算，按工序向施工班組下達(dá)安全交底單，及時(shí)填寫(xiě)施工日志。4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作好文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康日常檢查工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行初步認(rèn)定，并組織工序評(píng)定，參加工序的隱蔽驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對(duì)管理體系出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正、預(yù)防措施的具體實(shí)施。7、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察。

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面有關(guān)法規(guī)，按照《安全操作規(guī)程》對(duì)項(xiàng)目。

工程全過(guò)程檢查與監(jiān)督。

2、檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的使用與管理，禁止違章。

作業(yè)，杜絕安全隱患。

3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗作業(yè)。4、檢查施工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)工作。5、對(duì)重大危險(xiǎn)源管理方案進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)。

6、對(duì)自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，監(jiān)督落實(shí)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部。

門(mén)反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權(quán)暫停施工作業(yè)。7、協(xié)助調(diào)查、分析、處理工傷事故，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8、對(duì)工程所發(fā)生的安全問(wèn)題匯總分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

1、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)、管理的規(guī)定，執(zhí)行施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制。3、組織落實(shí)公司規(guī)定的技術(shù)改造和科研攻關(guān)計(jì)劃。4、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

5、制止一切忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)令其停工和停工整改。6、負(fù)責(zé)將施工過(guò)程的物資緊急放行和例外轉(zhuǎn)序報(bào)公司技質(zhì)部。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全儀器裝置的控制管理；領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控。

制工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄清單的審核。

10、參與重大施工安全事故的調(diào)查、技術(shù)分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審。11、負(fù)責(zé)竣工總結(jié)的審核。

１．學(xué)習(xí)施工圖紙，記錄交底會(huì)內(nèi)容。

２．負(fù)責(zé)按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)和制作試件。３．負(fù)責(zé)施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。4．及時(shí)到試驗(yàn)室取回各種試驗(yàn)結(jié)果單，在當(dāng)日把信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、施工員和材料組。

5．如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料，按照不合格品的控制程序?qū)⒉缓细衿返纳a(chǎn)日期、廠(chǎng)名、批號(hào)、數(shù)量和不合格性記入不合格品的記錄報(bào)告單，并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理和材料組。6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位所需的試驗(yàn)工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗(yàn)工具。

7．工程完工后，參加竣工資料的組卷工作。

1、熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審，協(xié)助編寫(xiě)單項(xiàng)工程技術(shù)措施。

2、參加顧客組織的工程定線(xiàn)交樁，做好文字記錄，并及時(shí)進(jìn)行栓樁和引測(cè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。3、協(xié)助勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)測(cè)量復(fù)核制度，配合有關(guān)人員做好測(cè)量復(fù)核工作。5、參加竣工測(cè)量。

6、參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作。

7、做好測(cè)量?jī)x器運(yùn)輸中的保管和日常使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)送檢已到檢驗(yàn)期儀器。

1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和送檢工作，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并保留文字記錄。每月按規(guī)定時(shí)間將工程質(zhì)量月報(bào)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。

5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三檢”制度，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，并保留文字記錄。對(duì)工序、部位交驗(yàn)負(fù)驗(yàn)證責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)提交邀請(qǐng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的報(bào)告。當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收合格時(shí)，及時(shí)發(fā)出轉(zhuǎn)序通知。7、對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工作業(yè)，有權(quán)行使整改、停工的職權(quán)，及時(shí)將情況報(bào)告有關(guān)人員，并保留傳遞記錄，做到資料準(zhǔn)確、完整。

8、參加質(zhì)量事故分析，參加制定糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。10、負(fù)責(zé)工程報(bào)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部信息的交流與溝通。12、建立并保存各種記錄。

1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。

3、預(yù)算合同管理員受項(xiàng)目部和公司經(jīng)營(yíng)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)職責(zé)。4、在合同編制中對(duì)分包方提出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關(guān)要求。

5、預(yù)算合同管理員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程情況，負(fù)責(zé)及時(shí)收集簽字齊全的設(shè)計(jì)變更和洽商，編制增減帳，保證數(shù)字質(zhì)量，報(bào)甲方簽認(rèn)。

6、對(duì)招投標(biāo)工程，要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)和工程處確定下達(dá)的工程范圍劃分編制概算。7、負(fù)責(zé)自攬工程概（預(yù)）算、技措費(fèi)的編制，并與甲方確定工程造價(jià)。

8、負(fù)責(zé)分包工程合同的起草、簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核備案后，報(bào)有關(guān)單位。

9、對(duì)分包方在執(zhí)行合同過(guò)程中執(zhí)行和落實(shí)甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進(jìn)行檢查。10、負(fù)責(zé)對(duì)工程概預(yù)算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺(tái)帳和發(fā)放記錄。11、對(duì)已完工程依據(jù)竣工圖（或工程量簽認(rèn)單），及時(shí)辦理竣工結(jié)算。經(jīng)工程處經(jīng)營(yíng)部審批后，報(bào)有關(guān)單位。

12、預(yù)算合同管理員要接受、參加系統(tǒng)的檢查和崗位培訓(xùn)，完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部信息交流與溝通。14、建立并保存各種記錄。

1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部每月按時(shí)、準(zhǔn)確地將材料計(jì)劃上報(bào)公司材料部。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作的管理，作好各項(xiàng)能源消耗臺(tái)帳。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、計(jì)量、保管和標(biāo)識(shí)工作。按要求進(jìn)行登記，并保留記錄。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程內(nèi)有毒、有害物資的進(jìn)出和管理。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的取樣送檢的通知工作，并保留通知記錄。

8、負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料的及時(shí)反饋工作，并檢查材料的使用和保管狀況，杜絕材料或半成品的損壞、丟失。

9、負(fù)責(zé)材料的發(fā)放，簽字、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊(cè)，按月及時(shí)消料，數(shù)字準(zhǔn)確，并將月度材料消耗報(bào)表報(bào)公司材料部。

10、負(fù)責(zé)材料合格證書(shū)、材料質(zhì)量證明等資料的收集和傳遞工作11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理過(guò)程中不合格項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施。12、負(fù)責(zé)建立并保存各種記錄。

１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基地的行政后勤及施工現(xiàn)場(chǎng)生活基地設(shè)施的建設(shè)與管理工作。

２、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防、保衛(wèi)工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神，并組織落實(shí)消防、保衛(wèi)的具體工作。

３、主抓勞動(dòng)安全組的工作，督促檢查勞動(dòng)安全組，做好勞動(dòng)保護(hù)用具、職工安全用品的發(fā)放及勞務(wù)包工隊(duì)用工手續(xù)的申報(bào)，負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安置工作。４、協(xié)助經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。

５、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)的宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，并安排好外包工隊(duì)職工的業(yè)余生活及治安教育工作。

1、廣泛宣傳法律法規(guī)，增強(qiáng)職工法制觀念，依靠群眾做好“四方”工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)本經(jīng)理部的消防保衛(wèi)管理，抓緊消防各項(xiàng)工作的落實(shí)，預(yù)防火災(zāi)事故。2、指導(dǎo)落實(shí)、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律，對(duì)在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)防設(shè)施材料被拆被盜。

3、組織消防現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)安全檢查，參加定期的施工生產(chǎn)消防檢查，督促有關(guān)部門(mén)或單位，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行限期整改。

4、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防保衛(wèi)安全教育，嚴(yán)格控制明火作業(yè)，一切明火必須履行申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，核發(fā)用火證后才能進(jìn)行明火作業(yè)，會(huì)同有關(guān)人員對(duì)特殊工種人員進(jìn)行消防保衛(wèi)安全技術(shù)考核。

5、嚴(yán)格用電制度和管理。糾正工地、生活區(qū)違章用電，凡發(fā)現(xiàn)違章用電，均沒(méi)收用電設(shè)備，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰。

6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)消防保衛(wèi)安全競(jìng)賽，評(píng)比征獎(jiǎng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)火災(zāi)事故的調(diào)查處理，追究造成重大事故的責(zé)任者的法律責(zé)任，并提出處理意見(jiàn)。

7、對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的一切人員負(fù)責(zé)審查證明，對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行暫住證、作業(yè)證、資格審查，并將情況及時(shí)通知安全技術(shù)部門(mén)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇七

我于年元月取得技術(shù)員任職資格，同年被單位聘用為技術(shù)員，至今已年。這年的工作簡(jiǎn)歷如下：

湘公路最終被評(píng)為優(yōu)良工程，我自身的技術(shù)水平也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

×年月××年月在衡陽(yáng)市西外環(huán)線(xiàn)二期工程羅金橋至湘江三橋段任路基路面施工負(fù)責(zé)人。我認(rèn)真總結(jié)了長(zhǎng)湘公路的'施工經(jīng)驗(yàn)。將良好的工作習(xí)慣和技術(shù)作風(fēng)繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時(shí)積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù)，在婁漣公路等工程又學(xué)習(xí)過(guò)測(cè)量和試驗(yàn)。所以做起現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人比較得心應(yīng)手。在路基路面施工中我認(rèn)真履行規(guī)范要求，嚴(yán)格細(xì)心的指揮施工隊(duì)伍。并充分利用進(jìn)度圖管理各施工隊(duì)流水作業(yè)，保證了施工進(jìn)度。在施工質(zhì)量和進(jìn)度并重的前提下，工程按時(shí)并保證質(zhì)量順利竣工了。

在省道線(xiàn)改線(xiàn)二期鹽湖至蔭田段工程期間，我擔(dān)任路基施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。根據(jù)工程的特點(diǎn)和工序要求我認(rèn)真做了以下工作。一狠抓施工準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)落實(shí)了拌和場(chǎng)的建設(shè)、水泥、砂礫材料的級(jí)配、配合比等實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的合格認(rèn)定，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不用。二是嚴(yán)格履行每道工序的驗(yàn)收，要求施工單位配備試驗(yàn)質(zhì)檢員；堅(jiān)持每道工序先自檢再進(jìn)行驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)任何一點(diǎn)小問(wèn)題都不放過(guò)。有一段基層驗(yàn)收時(shí)整段路僅一點(diǎn)彎沉超過(guò)規(guī)定，結(jié)果還是讓施工隊(duì)進(jìn)行了加鋪，合格后在進(jìn)行面層施工。在各方努力下，工程驗(yàn)收獲得了市局好評(píng)。

×年底，茶山坳大橋出現(xiàn)張裂縫，以不適用公路運(yùn)輸需要，市公路局決定對(duì)其進(jìn)行加固維修。衡陽(yáng)路橋接受了加固維修工程的施工任務(wù)。茶山坳大橋加固維修工程施工難度大，技術(shù)要求高。為了能指揮和管理好現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，我積極學(xué)習(xí)危橋加固技術(shù)知識(shí)。及時(shí)向省、市專(zhuān)家請(qǐng)教。多次針對(duì)施工提出合理化建議，并被采用實(shí)施。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇八

我叫xxx，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái)，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。

(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。

(一)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。

(二)、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒(méi)有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。

通過(guò)全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一年來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意！

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇九

一年來(lái)我認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，立足本職，真抓實(shí)干，狠抓工作落實(shí)，較好地完成了分管工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

自從入駐工地工作以來(lái)，我時(shí)刻感到許多東西需要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，工程建設(shè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些我不是很精通。涉及到工地建設(shè)工程落實(shí)到位等等具體工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來(lái)提高自身的能力和水平，駕馭工作，都需要我認(rèn)真學(xué)習(xí)。我在平時(shí)工作生活中，努力加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，盡力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，提高自己依法行政，依法管理的能力；二是主動(dòng)向自己周?chē)囊话嗳撕屠贤緦W(xué)習(xí)。通過(guò)這二方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐，使自身的管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到進(jìn)一步提高。不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。

加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《黨章》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。按時(shí)參加生活會(huì)和黨員活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨性，提高政治洞察力。

通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向基層學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，不僅加深了對(duì)黨的路線(xiàn)方針政策的理解，增強(qiáng)了政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，更重要的是把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成了自己科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，成為自己觀察事物、判斷形勢(shì)、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的有力武器，有效提高了自身的理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，為更好的開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持黨性原則，服從組織決定，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，尊重他人意見(jiàn)，正確處理組織與個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的決定，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)，自己分管的工作大膽負(fù)責(zé)，敢抓敢管，從不推諉，積極為公司排憂(yōu)解難。與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間注意相互尊重、相互配合；認(rèn)真聽(tīng)取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和站所的意見(jiàn)建議，集思廣益，以利于干好工作；堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)黨委的決定，顧全大局，令行禁止。

1、依靠各職能科室，發(fā)揮集體力量，體現(xiàn)整體效能。一是注重抓各職能科室思想上和工作上的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持從團(tuán)結(jié)出發(fā)，求大同、存小異，創(chuàng)造一種相互信任、相互理解、相互支持的工作環(huán)境。二是注重集體研究，堅(jiān)持民主集中制原則，保證了正確決策和實(shí)施。三是與其他分管領(lǐng)導(dǎo)之間相互合作。從全局一盤(pán)棋的角度出發(fā)，既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長(zhǎng)處，以合作取長(zhǎng)補(bǔ)短。四是身體力行，率先垂范，帶頭以“抓緊。盯實(shí)。干好”來(lái)要求自己。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，樹(shù)立良好的形象。時(shí)時(shí)堅(jiān)持用黨紀(jì)、黨規(guī)來(lái)規(guī)范自己的言行，不該說(shuō)話(huà)的不說(shuō)，不該做的事不做，不該謀的利不謀，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，注重調(diào)查研究，積極為工地排憂(yōu)解難。不回避問(wèn)題和矛盾，辦事公正、民主，以誠(chéng)待人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅(jiān)守工作崗位，積極完成了xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地樹(shù)立了形象。

2、抓好分管工作，在不斷創(chuàng)先中爭(zhēng)優(yōu)。自今年以來(lái)，緊緊盯在工地上，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與村里的關(guān)系，公司與鎮(zhèn)政府的關(guān)系，xx年全區(qū)質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比獲得全區(qū)第六名，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，并且完善制訂了四個(gè)工程管理制度，用制度來(lái)約束人、管理人，從而較好地完成了建設(shè)任務(wù)，為下一階段的工作打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)工程監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序。

由于工程建設(shè)涉及到工程發(fā)包等建設(shè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的組織實(shí)施上，嚴(yán)格按照建設(shè)局的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序走，用制度來(lái)約束人、管理人，同時(shí)明確從工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)、配套等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行招投標(biāo)。嚴(yán)格按照工作流程辦事，保證自己和周?chē)墓ぷ魍緵](méi)有直接參與、干預(yù)工程招標(biāo)投標(biāo)的機(jī)會(huì)，保證了陽(yáng)光化操作。

一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)“八項(xiàng)要求”及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，堅(jiān)持過(guò)好組織生活，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定和組織要求去做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀念，自覺(jué)接受監(jiān)督。嚴(yán)格廉潔自律，按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛(ài)和自律，，管好分管的黨員干部和其他同志，做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。保證與分管工作人員心往一處想，勁往一塊使。

二是堅(jiān)持民主集中制原則。積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，廣泛地開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解。同時(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，端正言談舉止，在本職工作崗位上放手大干，無(wú)私無(wú)畏，不推諉、不退縮。在工作中堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，對(duì)違反制度的人，不分親疏，一律按制度辦事。

回顧一年來(lái)的工作，自己所取得的成績(jī)，除了自己的主觀努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心支持的結(jié)果，這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是政治理論學(xué)習(xí)還需要加強(qiáng)；二是廣泛深入地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)還不夠。三是學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠。由于平時(shí)工作較忙，對(duì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)有所松懈。四是思想政治工作方法有待提高，工作靈活性不強(qiáng)。五是對(duì)分管的工作的檢查監(jiān)督力度還需要加強(qiáng)。上述不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真加以改正。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。加強(qiáng)思想政治理論、企業(yè)管理、工作業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的政治判別力，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力。

2、深入工地，調(diào)查了解各種基本情況，掌握困難和問(wèn)題，為工地服好務(wù)。

3、嚴(yán)于律己，廉潔從政。嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守規(guī)章制度，踏實(shí)做人，扎實(shí)做事，改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、認(rèn)真協(xié)調(diào)處理好鎮(zhèn)政府和張家莊的關(guān)系，帶領(lǐng)干部職工圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十

20xx年即將過(guò)去，通過(guò)幾個(gè)月的工作，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時(shí)間里，我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目部：蘇州東太湖東路項(xiàng)目部，蘇州建林路改造項(xiàng)目部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部。期間還被安排去丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農(nóng)田面積和邊界的測(cè)量。我入職也已過(guò)半年，我在王國(guó)棟部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的密切配合與監(jiān)督下，我所在項(xiàng)目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn)，取得了一定成績(jī)，述職如下：

東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月，在項(xiàng)目部工期緊，強(qiáng)度大的情況下，王部長(zhǎng)安排我去現(xiàn)場(chǎng)幫忙測(cè)量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y(cè)量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請(qǐng)教。盡快將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測(cè)量過(guò)程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長(zhǎng)安排我去幫忙一個(gè)月，我在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的控制土方開(kāi)挖的標(biāo)高，我每天測(cè)量、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫(kù)東側(cè)，計(jì)劃工期七個(gè)月，造價(jià)1736.743萬(wàn)。工程共包括三個(gè)子項(xiàng)目：城城西水庫(kù)泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項(xiàng)目于20xx年12月25日進(jìn)場(chǎng)，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策，對(duì)外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù)；對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。

在具體的項(xiàng)目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號(hào)召，努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿(mǎn)意，用戶(hù)放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度，通過(guò)這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。正是因?yàn)楣芾淼卯?dāng)，措施得力，本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格。

第二，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先，我們項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅(jiān)持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，或限期整改。同時(shí)堅(jiān)持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化，特別是對(duì)新員工，堅(jiān)持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實(shí)、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場(chǎng)總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。

第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對(duì)各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點(diǎn)，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度；機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。我們?cè)谑┕み^(guò)程中建立了崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)開(kāi)展了“立功競(jìng)賽”活動(dòng)，切實(shí)做到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。項(xiàng)目部通過(guò)上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交朋友，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo)，切實(shí)作好全員營(yíng)銷(xiāo)的工作。因此，在即將到來(lái)的20xx年，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，并以滁州橋梁工程項(xiàng)目為契機(jī)，努力做好各項(xiàng)工作。

總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績(jī)，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十一

1．施工經(jīng)理崗位職責(zé)1確定項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)。與項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理部商定現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員派遣計(jì)劃，具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。2組織編制項(xiàng)目施工管理相關(guān)程序、規(guī)定等文件。

3組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工的條件進(jìn)行檢查，參加施工開(kāi)工報(bào)告的編制，促進(jìn)施工開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)。

4現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理部報(bào)告工作進(jìn)展情況（進(jìn)度、安全、質(zhì)量），確保施工工作按項(xiàng)目合同的要求完成。5簽署開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令。

6組織編制和實(shí)施施工總體進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工工期目標(biāo)。7組織審查施工分包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工分包商的人力、機(jī)具、材料、資金等資源的保證狀況。

8定期組織召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢測(cè)施工進(jìn)展贏得值，檢查和分析施工中存在的主要問(wèn)題，研究解決辦法；定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)展情況。

9貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。建立施工質(zhì)量管理體系，落實(shí)施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的資源。

10組織審查施工分包商提出的重大施工方案，監(jiān)督重大施工方案的執(zhí)行情況。11定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，組織重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析和處理，持續(xù)改進(jìn)。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。

12貫徹執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)。13審查分包商施工進(jìn)度款申請(qǐng)。處理施工分包合同的變更及索賠。14配合項(xiàng)目費(fèi)控工程師做好項(xiàng)目施工分包商竣工結(jié)算。

16在不同的施工階段，組織對(duì)制定的施工方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找潛在的危險(xiǎn)源、制訂控制措施，落實(shí)到人，確保所有指明的預(yù)防措施的實(shí)施。

17定期組織安全大檢查，組織一般事故隱患的調(diào)查分析和處理，參加重大安全事故的調(diào)查分析及處理。

18組織中間交接、工程竣工驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。19組織項(xiàng)目施工資料、檔案的整理和歸檔工作。20組織編制工程施工。

總結(jié)。

編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。組織編制對(duì)項(xiàng)目施工分包商的評(píng)估報(bào)告。

1協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作。

2編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)施工經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3負(fù)責(zé)建立施工進(jìn)度管理體系，包括審查施工分包商計(jì)劃工程師是否配齊，其能力與所承擔(dān)的進(jìn)度控制責(zé)任是否相符，審查施工分包商進(jìn)度控制程序的完整性、有效性，審查進(jìn)度檢測(cè)手段的可靠性。

4向施工分包商下達(dá)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，審核施工分包商編制的裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃以及以施工計(jì)劃為中心，協(xié)調(diào)和調(diào)配施工人力、物力、財(cái)力，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

5每周組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，檢查施工分包商執(zhí)行施工計(jì)劃的情況。定期統(tǒng)計(jì)、匯總工程進(jìn)展贏得值，監(jiān)測(cè)分析施工進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的任何傾向，及時(shí)向施工經(jīng)理報(bào)告。

6審查施工分包商的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)，簽署意見(jiàn)。

1協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作。

2熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，從施工方面提出意見(jiàn)，并審查提供現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙資料的完整性。3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工質(zhì)量管理程序，負(fù)責(zé)確定交工資料文件、表格樣式，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)施工經(jīng)理審核后實(shí)施。

4負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況。審查施工分包商的技術(shù)、質(zhì)量管理人員是否配齊，其能力與所承擔(dān)的管理責(zé)任是否相符。

5參與對(duì)施工分包商編制的施工計(jì)劃的確認(rèn)、組織重大施工方案的討論，負(fù)責(zé)一般施工方案的審批，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行。

6解釋設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問(wèn)題。對(duì)于較重大的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映協(xié)助解決。7協(xié)助計(jì)劃、費(fèi)用和工程管理人員了解并提出施工進(jìn)展和工程質(zhì)量方面的情況。8參與施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接驗(yàn)收工作。9處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題。

10監(jiān)督施工分包商按照設(shè)計(jì)圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定施工進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。

11參與現(xiàn)場(chǎng)一般施工質(zhì)量事故的處理，并記錄。

12定期負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量評(píng)審，按月提交施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

13對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行質(zhì)量否決制，即在工程申報(bào)進(jìn)度時(shí)，只有質(zhì)量認(rèn)可的工作項(xiàng)，才能申報(bào)進(jìn)度。

1熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和資料，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。2參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。

3協(xié)助設(shè)計(jì)代表處理設(shè)計(jì)變更和材料代用，執(zhí)行項(xiàng)目變更控制程序，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行整理和分析，并將分析結(jié)果反饋給技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理。

4協(xié)助設(shè)計(jì)代表解答設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問(wèn)題，對(duì)于較重大的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理。

5參加審查施工分包商編制的施工計(jì)劃、重大施工方案。

6監(jiān)督施工分包商按照設(shè)計(jì)圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和施工方案進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。

7組織施工分包商和業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)a（ar）級(jí)的檢查、確認(rèn)；參與施工分包商組織的施工質(zhì)量控制點(diǎn)b（br）級(jí)的檢查、確認(rèn)。對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決權(quán)。

8參加對(duì)施工分包商的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，寫(xiě)出本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)告施工技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理。

9組織施工工序交接，參與工程中間交接。

10參加本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，編寫(xiě)質(zhì)量周報(bào)。11審查施工分包商特殊工種的上崗證與所完成的作業(yè)是否相符。12做好專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量、技術(shù)管理工作，并做好施工日記。13檢查施工分包商編制的交工資料，做到與施工形象進(jìn)度同步。

14對(duì)施工過(guò)程中不同施工階段、不同施工工序，協(xié)助安全經(jīng)理進(jìn)行工作安全分析，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。

1貫徹落實(shí)國(guó)家、地方有關(guān)健康、安全、環(huán)境的方針、政策、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行業(yè)主和公司有關(guān)健康、安全、環(huán)境的方針和要求。

2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)境、保衛(wèi)管理程序、項(xiàng)目安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)施工經(jīng)理審核后實(shí)施。

3負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全、環(huán)境和保安管理體系，組建安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任制。

4協(xié)助施工經(jīng)理做好施工分包商的招標(biāo)工作。

5審查施工分包商安全、職業(yè)健康、環(huán)境、保衛(wèi)管理體系的完整性、有效性。審查施工分包商的安全管理人員是否配齊，其能力與所承擔(dān)的管理責(zé)任是否相符。6識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

7確保管理人員及時(shí)得到最新的安全管理趨勢(shì)、事故信息、安全技術(shù)、現(xiàn)行的法律、規(guī)范、規(guī)定的信息。

8負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)施工分包商的施工方案中的安全技術(shù)措施，評(píng)價(jià)施工分包商風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

9負(fù)責(zé)和組織對(duì)所有入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。

10定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和檢查，監(jiān)督和指導(dǎo)安全管理人員的責(zé)任及行為。11組織召開(kāi)每周一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，檢查記錄，匯報(bào)和分析人員傷害、機(jī)械設(shè)備的損壞、丟失，評(píng)估事故趨勢(shì)，檢查所有安全工作的執(zhí)行情況。整理會(huì)議備忘錄，監(jiān)控、報(bào)告安全委員會(huì)意見(jiàn)的執(zhí)行情況，分發(fā)會(huì)議備忘錄。

1負(fù)責(zé)施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)檢查和使用期間的定期檢查。2負(fù)責(zé)工作許可證的確認(rèn)、簽發(fā)和管理工作。

3負(fù)責(zé)施工單位各項(xiàng)施工方案的審核，落實(shí)施工安全管理及技術(shù)措施。4監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工分包商安全技術(shù)措施交底。5監(jiān)督、指導(dǎo)施工分包商班組安全活動(dòng)。

6每日巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工分包商依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案安全地高效地組織施工。7做好施工安全日記。

8每周一次向安全經(jīng)理書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。

9參加每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，研究施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并制訂落實(shí)改進(jìn)措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十二

質(zhì)量員。

質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備、材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題處置、質(zhì)量資料管理。

安全員。

項(xiàng)目安全策劃、資源環(huán)境安全檢查、作業(yè)安全管理、安全事故處理、安全資料管理。

標(biāo)準(zhǔn)員。

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)信息管理。

材料員。

材料管理計(jì)劃、材料驗(yàn)收計(jì)劃、材料使用存儲(chǔ)、材料統(tǒng)計(jì)核算、材料資料管理。

機(jī)械員。

機(jī)械管理計(jì)劃、機(jī)械前期準(zhǔn)備、機(jī)械安全使用、機(jī)械成本核算、機(jī)械資料管理。

勞務(wù)員。

勞務(wù)管理計(jì)劃、資格審查培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理、勞務(wù)糾紛處理、勞務(wù)資料管理。

資料員。

出處 www.zgxlcd.com

資料計(jì)劃管理、資料收集整理、資料使用保管、資料歸檔移交、資料信息系統(tǒng)管理。

禍在一時(shí)防在平日。

嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

生命只有一次安全伴君一生。

杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。

多看一眼安全保險(xiǎn)多防一步少出事故。

麻痹出事故，警惕保安全。

進(jìn)入工地要帶安全帽高空作業(yè)要系安全帶。

生命只有一次安全時(shí)刻牢記。

嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來(lái)。

勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富安全帶來(lái)幸福。

抓安全促效益永不放松，創(chuàng)一流越千日再創(chuàng)佳績(jī)。

抓安全保效益人人有責(zé)，重質(zhì)量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障，安全是企業(yè)的第一效益。

安全是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，穩(wěn)定生產(chǎn)是安全的體現(xiàn)。

高溫高壓處處危機(jī)四伏，小心提防再創(chuàng)安全紀(jì)錄。

安全帽是我們的呵護(hù)神，安全帶是我們的生命線(xiàn)。

你的安全是全廠(chǎng)的安全，你的災(zāi)難是全廠(chǎng)的災(zāi)難。

安全是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，安全是家庭幸福的基礎(chǔ)。

愚味者用生命驗(yàn)證安規(guī)，智慧者以安規(guī)呵護(hù)生命。

安全是家庭幸福的保證，安全是企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富。

忽視安全、麻痹大意就是埋下一顆事故定時(shí)炸*。

如果您真是鋼筋鐵骨，可以不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

為了愛(ài)你的.家人、朋友、同事，請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻注意安全。

安全在你手上，安全在你腳下，安全在你的生命中!

安全帽必須戴，還要扣好系帽帶，防止干活出意外。

生命誠(chéng)可貴，安全價(jià)更高;上班無(wú)事故，雜念必須拋!

安全做得細(xì)，大家都受益;安全搞得好，效益跑不了。

頭上安全帽，生命保護(hù)神;身上安全帶，家中幸福人。

安全很重要，大家要記牢;血汗和淚水，換來(lái)你我笑。

嚴(yán)明紀(jì)律，禁止隨意妄為;遵守規(guī)章，禁止冒險(xiǎn)蠻干。

為了您和他人的家庭幸福，請(qǐng)遵守“安全工作規(guī)程”。

安全貫全家，幸福在于它;安全是第一，是企業(yè)命根子。

違章是拿生命作不必要的冒險(xiǎn)，請(qǐng)你嚴(yán)格遵守安規(guī)。

安全工作基本上是一本老經(jīng)，要老經(jīng)常念，老經(jīng)新念。

生命需要永久的呵護(hù)，安全意識(shí)是您堅(jiān)實(shí)的防護(hù)罩。

僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵，務(wù)必時(shí)刻繃緊安全弦。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十三

甲方因工作________________（生產(chǎn)）需要，招（聘、雇）乙方為職工（員工）甲乙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)簽訂本合同，供雙方遵守執(zhí)行。

1、本合同為有固定期限的勞動(dòng)合同。合同期從____年__月__日起至____年__月__日止，共__年。

2、試用期從____年__月__日起至____年__月__日止共__個(gè)月。

乙方同意按甲方工作（生產(chǎn)）需要，應(yīng)聘在___________________部門(mén)____崗，負(fù)責(zé)___工作，兼做_______________工作。

乙方在合同期內(nèi)，按本崗位職責(zé)要求，完成甲方安排的正常工作（生產(chǎn)）任務(wù)。

1、甲方應(yīng)按照《勞動(dòng)法》第五十二條、五十三條、五十四條的規(guī)定建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品；對(duì)乙方進(jìn)行勞動(dòng)安全、衛(wèi)生教育。

2、甲方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)女職工、未成年工的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。

3、乙方必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。乙方有權(quán)拒絕甲方管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危害生命安全和身體健康的.行為，有權(quán)提出批語(yǔ)并向有關(guān)部門(mén)檢舉、控告。若因乙方違規(guī)操作造成人身傷害及各項(xiàng)損失的應(yīng)由乙方負(fù)主要責(zé)任。

4、甲方參照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，公司為工作滿(mǎn)一年員工（乙方）按月向社會(huì)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)繳納保險(xiǎn)基金。乙方按規(guī)定應(yīng)繳納的保險(xiǎn)基金，由甲方按月在乙方工資中代扣。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。

5、在正常迫使操作工作條件下，乙方因工負(fù)傷，經(jīng)三亞市勞動(dòng)部門(mén)事故鑒定科鑒定后，甲方應(yīng)積極負(fù)責(zé)治療，直至醫(yī)療終結(jié)；治療期間為乙方支付必要的專(zhuān)項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)，支付基本工資或生活費(fèi)，傷病愈后安排乙方力所能及的工作。具體實(shí)施辦法見(jiàn)公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，并參照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定。

6、乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期和女工孕期、產(chǎn)假期、哺乳期以及乙方符合計(jì)劃生育子女勞保醫(yī)療等各種待遇按公司有關(guān)規(guī)定和參照國(guó)家、省、市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、甲方根據(jù)乙方現(xiàn)任職務(wù)、工作崗位以及本單位工資制度，確定乙方工資近按月工資發(fā)放。但在法定工作時(shí)間內(nèi)，乙方應(yīng)得的工資不得低于三亞地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

乙方試用期工資____元；試用期滿(mǎn)乙方工資____元；其中，基本工資____元；津貼及補(bǔ)助等按補(bǔ)充規(guī)定發(fā)放。

2、甲方于每月__日為發(fā)薪日。甲方無(wú)故拖欠乙方工資的，按勞動(dòng)部發(fā)（94）481號(hào)《違反和解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》辦理。

3、乙方每日工作時(shí)間為八小時(shí)，平均每周工作為四十八小時(shí)。甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，需乙方配合超時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定支付加班工資。具體實(shí)施辦法見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。

甲方應(yīng)根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及甲方《員工守冊(cè)》和各項(xiàng)有效的規(guī)章制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，積極完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

1、有下列情況之一，可以解除勞動(dòng)合同：

（1）合同期滿(mǎn)，自然終止；

（2）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意解除勞動(dòng)合同的；

（3）符合《勞動(dòng)法》第二十五條和第三十二條規(guī)定的；

（4）經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)到國(guó)外或港澳定居的；

（5）甲方按《勞動(dòng)法》第二十七條規(guī)定裁減人員的。

2、符合《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前十五日以書(shū)面形式通知乙方，乙方解除勞動(dòng)合同（含辭職）應(yīng)當(dāng)提前十五日以書(shū)面形式通知甲方。

3、由于情況變化，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。

1、任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。

2、甲方違反本合同規(guī)定解除勞動(dòng)合同，經(jīng)三亞市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)認(rèn)定后，應(yīng)立即糾正，繼續(xù)履行合同，并補(bǔ)發(fā)乙方被解除合同期間的工資和勞保福利。

3、乙方違反本合同擅自離職，應(yīng)賠償甲方的損失，如經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)。具體按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

甲方按國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》第十一條負(fù)責(zé)被招用的已婚育齡流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定，服從甲方及屬地計(jì)劃生育部門(mén)的管理，接受監(jiān)督檢查。

1、甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按照〈中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例〉規(guī)定辦理。

2、本合同未盡事宜按國(guó)家、省現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

甲方：________________。

乙方：________________。

_____年_____月_____日。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十四

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。

6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。

2、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

6、公司部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

1、檔案管理由項(xiàng)目組專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料、外購(gòu)件必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類(lèi)存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料、外購(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情況。

8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械指派專(zhuān)職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十五

尊敬的`中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

本人自20xx年擔(dān)任會(huì)議培訓(xùn)中心保安部一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，在部門(mén)經(jīng)理和中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人員全力做好中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào)：

欲先善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí)，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書(shū)。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開(kāi)辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升。三是虛心向油田公司abc管理模式創(chuàng)建人、標(biāo)桿中隊(duì)創(chuàng)始人、資深安保管理人員鞏星南同志學(xué)習(xí)安保管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門(mén)的管理事務(wù)，在經(jīng)理休長(zhǎng)假期間代行經(jīng)理工作做好部門(mén)日常管理及大型會(huì)議接待安全保衛(wèi)等工作。

會(huì)議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長(zhǎng)慶油田會(huì)議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān)，承擔(dān)著油田及地方政府的各種大型會(huì)議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來(lái)說(shuō)深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變，正因?yàn)槿绱耍頌橐幻鶎影脖９芾砣藛T，必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)。兩年來(lái)，我和部門(mén)經(jīng)理一道建立健全部門(mén)規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔(dān)安保管理工作以來(lái)保安隊(duì)伍穩(wěn)定，門(mén)崗值班院區(qū)巡邏，會(huì)議接待安保值勤等工作。萬(wàn)無(wú)一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保安全無(wú)事故。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。并從個(gè)人到集體取得了各方面的成績(jī)，一是本人20xx年及x年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績(jī)，二是我x年被中心評(píng)為部門(mén)優(yōu)秀員工。三是今年8月參加中心安全演講比賽獲得第2名。四是所在部門(mén)今年9月份被評(píng)為中心優(yōu)秀示范崗。

部門(mén)員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門(mén)經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專(zhuān)人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。

2、層層布置、層層落實(shí)。在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對(duì)員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。

4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和車(chē)輛管理工作，確保院區(qū)的消防安全和車(chē)輛的有序停放。

7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績(jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)安全保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在新的崗位上在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然。確保安全無(wú)事故，使中心有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。

述職人：xx。

20xx年xx月xx日。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我公司安全環(huán)保部安全員xx于xx年5月15日入職，現(xiàn)已基本適應(yīng)本崗位工作，因在入職前從事過(guò)相關(guān)安全管理方面工作，現(xiàn)申請(qǐng)自5月21日起試用期期間工資按安全員崗位基礎(chǔ)工資執(zhí)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年x月x日。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的家人們：

大家上午好。我是來(lái)自寶慶商城七波輝的__。

首先我想說(shuō)的是非常感謝公司給我施展個(gè)人才能的舞臺(tái)。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊(duì)伍。

時(shí)間流逝，來(lái)寶慶以近兩年了，任職七波輝課長(zhǎng)以十天有余，剛開(kāi)始的時(shí)候自己心里很是沒(méi)底氣，一直問(wèn)自己能不能把工作做好，因?yàn)殚_(kāi)始來(lái)寶慶的時(shí)候我是再喬丹工作，那時(shí)候才開(kāi)始認(rèn)識(shí)品牌，了解品牌，學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，學(xué)習(xí)商品陳列，雖然都是運(yùn)動(dòng)品牌但對(duì)童裝不是太了解，陳姨曾說(shuō)過(guò)無(wú)論干什么事都要有自信，我牢記在心。商城人的熱情氛圍影響著我，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵(lì)著我，我暗下決心一定要把工作做好，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望。

來(lái)到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝，了解七波輝服鞋的種類(lèi)，大類(lèi)，系列，把我曾所學(xué)到的取長(zhǎng)補(bǔ)短，剛進(jìn)七波輝工作的時(shí)候，壓力挺大的，因?yàn)榉彩嵌家獜?開(kāi)始。從我做起，要把團(tuán)隊(duì)帶好。給大家說(shuō)一個(gè)近幾天發(fā)生在我們店的事情，當(dāng)時(shí)有三個(gè)顧客來(lái)給孩子買(mǎi)衣服，顧客十分的刁難，邊看邊把我們的疊裝散開(kāi)，一會(huì)拿這件一會(huì)拿那件，衣服找了一大堆，然后又到處挑毛病，俗話(huà)說(shuō)顧客就是上帝，來(lái)我們店買(mǎi)衣服，就會(huì)增加我們的營(yíng)業(yè)額，大家都知道銷(xiāo)量對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸。我們利用所學(xué)的商品知識(shí)，細(xì)條方法，還有我們的售后服務(wù)，大家一起一言一語(yǔ)的給顧客解答，給小朋友試穿新衣服，新鞋子。直到顧客滿(mǎn)意買(mǎi)單，有一句話(huà)說(shuō)的好同心山成玉，協(xié)力土成金，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。讓我深有體會(huì)。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，為公司盡自己的一份力量，帶好團(tuán)隊(duì)。我深信我們寶慶的隊(duì)伍會(huì)以更專(zhuān)業(yè)，更高效，更真實(shí)的服務(wù)面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的顧客。讓我們共同努力帶好頭，做好自己，從我做起。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十八

煤礦個(gè)人述職報(bào)告范文轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

我是六月份來(lái)到xx煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

述職人：

日期：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇十九

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。

以下為大家提供的是安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)自查報(bào)告范文，僅供參考!

根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的《全區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的通知》(九龍坡府辦發(fā)[]3號(hào))文件要求，石坪橋街道安監(jiān)辦在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下、區(qū)安監(jiān)局各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下、在街道領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安監(jiān)辦全體人員團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作，較好的完成了20下達(dá)的安全生產(chǎn)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就全年工作自查自評(píng)報(bào)告如下：

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況。

為認(rèn)真落實(shí)區(qū)政府下達(dá)的'2015年安全生產(chǎn)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，街道按照區(qū)政府關(guān)于全區(qū)安全生產(chǎn)年度工作部署要求，扎實(shí)推進(jìn)基層基礎(chǔ)各項(xiàng)工作，有效預(yù)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故尤其是較大以上事故的發(fā)生，街道結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排年度安全工作計(jì)劃，修訂完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度，廣泛開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和宣傳教育，積極采取形式多樣的安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，抓好街道和企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案“三化”的落實(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、任務(wù)要求、重點(diǎn)時(shí)期等開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)應(yīng)急裝備的配置和管理，充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用和社會(huì)力量，使街道在安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)事故數(shù)、重特大未遂事故數(shù)得到有效控制。

二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)完成情況。

(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.建立健全街道“一崗雙責(zé)”制度。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個(gè)必須”的原則，通過(guò)修訂街道“一崗雙責(zé)”職責(zé)制度，建立“一崗雙責(zé)”實(shí)施細(xì)則，制定“一崗雙責(zé)”綜合督查計(jì)劃，全面理順街道安全監(jiān)管體制。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。街道黨政主要負(fù)責(zé)人每季度至少檢查1次、分管負(fù)責(zé)人每月至少檢查1次安全生產(chǎn)工作。

(二)持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管能力建設(shè)。

1.進(jìn)一步健全安全投入保障體系。街道將安全專(zhuān)項(xiàng)資金納入年度財(cái)政預(yù)算，并逐年遞增10%以上。

2.全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門(mén)能力建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。一是全面啟動(dòng)安全監(jiān)管部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。街道安監(jiān)辦現(xiàn)有工作人員6人，其中。

3人持有安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法證，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)安全監(jiān)管事宜;二是開(kāi)展安監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法人員持證上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，推進(jìn)安監(jiān)執(zhí)法人員信息化管理。全年參加全國(guó)組織的安全培訓(xùn)1次，市、區(qū)組織的安全培訓(xùn)共4次，街道適時(shí)組織了安辦工作人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織居委會(huì)干部安全培訓(xùn)2次，轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人及安全員安全培訓(xùn)2次;三是建立了安全監(jiān)管基本制度和臺(tái)帳。四是完善了應(yīng)急預(yù)案和演練。按照要求，街道和轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)落實(shí)了應(yīng)急預(yù)案“三化”，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、任務(wù)要求和時(shí)期適時(shí)組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，強(qiáng)化了應(yīng)急準(zhǔn)備，提高了應(yīng)急能力。

4.全面加強(qiáng)部門(mén)安全監(jiān)督管理職能。一是按照“一崗雙責(zé)”，狠抓落實(shí)。經(jīng)常對(duì)轄區(qū)?；方?jīng)營(yíng)單位、建筑施工工地、生產(chǎn)企業(yè)等重點(diǎn)場(chǎng)所、單位進(jìn)行安全監(jiān)督檢查;二是落實(shí)屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化街道安監(jiān)辦職能。全年對(duì)轄區(qū)內(nèi)1300余家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位拉網(wǎng)式排查2次，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患116家，整改116家。三是落實(shí)安全會(huì)議分析和信息報(bào)送制度。每月組織召開(kāi)一次有社區(qū)書(shū)記、主任、綜治專(zhuān)干參加的安全隱患排查分析會(huì)，搜集安全隱患信息，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送事故信息，并指導(dǎo)社區(qū)進(jìn)行處置。全年共處置公共安全隱患2起(造漆村圍墻排危改造和臺(tái)灣花園圍墻排危改造)，處置一般安全隱患30起;四是堅(jiān)持落實(shí)部門(mén)聯(lián)系會(huì)議制度。每季度召開(kāi)一次部門(mén)聯(lián)系會(huì)，每半年召開(kāi)有轄區(qū)各企事業(yè)單位及社區(qū)居委會(huì)參加的安全會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)要求，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，有力促進(jìn)了工作落實(shí)。五是積極解決居民關(guān)心的安全問(wèn)題。全年對(duì)轄區(qū)內(nèi)電梯、消防系統(tǒng)、外墻瓷磚等存在安全隱患的小區(qū)出具證明4次，對(duì)存在安全隱患責(zé)任單位發(fā)送整改告知函5次;處理回復(fù)涉及安全的信訪(fǎng)件15次，接居民電話(huà)舉報(bào)協(xié)調(diào)處理安全隱患20余起。

(三)大力提高全民安全素質(zhì)。

1.全面提升企業(yè)安全管理人員素質(zhì)。全面開(kāi)展企業(yè)全員安全生產(chǎn)和職業(yè)健康培訓(xùn)，全年組織轄區(qū)企業(yè)參加區(qū)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康培訓(xùn)各一次，街道組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全員開(kāi)展了安全培訓(xùn)二次，并要求企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗和新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)制度。

2.開(kāi)展安全宣傳教育。緊緊圍繞“四大行動(dòng)”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”、“壓事故、保安全”百日攻堅(jiān)行動(dòng)、“十進(jìn)”社區(qū)、煙花爆竹宣傳等一系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造宣傳氛圍，懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅42余副、張貼?；芳盁熁ū翊蚍侵芜`公告350余張，發(fā)放《市民安全手冊(cè)》5200余份、辦板報(bào)32期、開(kāi)展農(nóng)民工安全知識(shí)、消防知識(shí)講座3次，參加人員300余人。

3.認(rèn)真開(kāi)展安全社區(qū)復(fù)評(píng)工作。為全面推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，構(gòu)建安全、健康、和諧的生活環(huán)境和工作環(huán)境，根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)工作安排，街道認(rèn)真開(kāi)展了安全社區(qū)持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)項(xiàng)，并制定了下年度持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

(四)強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。

1.開(kāi)展工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年啟動(dòng)了重慶石坪橋加油站和重慶西部公共交通有限公司陳家坪分公司、重慶三得利汽車(chē)修理廠(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，共達(dá)標(biāo)三家，其中：重慶石坪橋加油站達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)，重慶西部公共交通有限公司陳家坪分公司通過(guò)其母公司達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，重慶三得利汽車(chē)修理廠(chǎng)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)。

2.開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)。轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生企業(yè)網(wǎng)上申報(bào)18家，啟動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)18家企業(yè)，其中8家達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);完成區(qū)政府下達(dá)重點(diǎn)行業(yè)用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)建合格率達(dá)80%以上。

3.加強(qiáng)特種設(shè)備安全。一是加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，安監(jiān)辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備不定期的檢查，并建立了臺(tái)賬，督促及時(shí)年檢，使轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%，重點(diǎn)特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達(dá)90%以上;二是配合區(qū)質(zhì)監(jiān)局對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在用的339臺(tái)電梯進(jìn)行摸底排查，建立檔案。。

(五)持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理。

1.積極落實(shí)重大隱患掛牌督辦整治。對(duì)轄區(qū)內(nèi)區(qū)政府掛牌督辦的高層建筑重大火災(zāi)隱患：九龍大廈消防系統(tǒng)整改工作于2015年2月完工;華佳苑消防系統(tǒng)整改工作于2015年12月完工。

2.開(kāi)展以防范高處墜落、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程發(fā)生群死群傷工作為重點(diǎn)的“兩防”專(zhuān)項(xiàng)整治。街道召開(kāi)了建設(shè)施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“兩防”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作動(dòng)員部署會(huì)，制定了工作方案，組織安監(jiān)辦工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)7家建筑施工工地進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況下達(dá)責(zé)令改正指令書(shū)6份。

3.加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)化工一條街危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)商戶(hù)多的情況，建立每周2次定期檢查制度，全年共計(jì)檢查70余次，下達(dá)整改通知書(shū)35份，行政處罰一家，基本杜絕了非法儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的情況。

4.加強(qiáng)煙花爆竹、民爆安全。按區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，街道12月召開(kāi)了2015年春節(jié)期間煙花爆竹動(dòng)員布署會(huì)，制定了工作方案，1月安監(jiān)辦和派出所、區(qū)安監(jiān)局、消防支隊(duì)、供銷(xiāo)社等部門(mén)聯(lián)合對(duì)轄區(qū)煙花爆竹臨時(shí)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)4家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，審核批準(zhǔn)了4家煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。2015年春節(jié)至元宵節(jié)近20來(lái)天時(shí)間里，街道采取領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全力以赴、分片包干、嚴(yán)防死守的辦法，有效地制止了違規(guī)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售煙花爆竹行為，較好地限制了違規(guī)燃放，保證轄區(qū)群眾度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的新春佳節(jié)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇二十

xx年，在不經(jīng)意間就要來(lái)了。就如同要登上一座山峰，又要開(kāi)始新的仰望，期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺(tái)。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)性工作、總務(wù)后勤工作、法務(wù)以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

1、管理部的日常管理工作

作為管理部的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識(shí)到，管理部是分公司主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。管理部的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、合同審核、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。

(1)、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

2、配合公司法律顧問(wèn)及時(shí)對(duì)公司的合同、協(xié)議進(jìn)行審核、辦理公司的法務(wù)糾紛以及客戶(hù)投訴處理。

3、和公司其他部門(mén)配合，順利完成a、c、d棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

4、和公司其他部門(mén)配合，順利完成h、j棟的交房前期準(zhǔn)備工作。

5、督促各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度執(zhí)行情況。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例和獎(jiǎng)懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。

2、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會(huì)務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使福州項(xiàng)目各部門(mén)的許多問(wèn)題能及時(shí)地通過(guò)部門(mén)主管會(huì)議得到協(xié)調(diào)解決。

3、豐富員工的集體生活，促進(jìn)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神，組織員工進(jìn)行積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上有益的戶(hù)外活動(dòng);營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

作為一位部門(mén)主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團(tuán)隊(duì)的能力，學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào);樹(shù)立全局意識(shí)，鍛煉系統(tǒng)思考;制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效，將是我一直努力的目標(biāo)。

公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的，是為了提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需要，同時(shí)也是員工個(gè)人事業(yè)的需要。但目前福州項(xiàng)目員工的培訓(xùn)僅停留在崗前教育培訓(xùn)以及員工業(yè)余學(xué)習(xí)。20xx年管理部將圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展員工培訓(xùn)：

(1)選聘具有潛質(zhì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)要有明確的目的性。

(3)讓員工知道企業(yè)培訓(xùn)他們的目的。

(4)讓員工明白培訓(xùn)能給他們自己帶來(lái)的收益。

(5)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)調(diào)實(shí)施。針對(duì)這些問(wèn)題，管理部將制定培訓(xùn)策略，包括

(1)誰(shuí)需培訓(xùn)?

(2)培訓(xùn)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)及其深淺。

(3)培訓(xùn)的目的以及要達(dá)到的效果。

(4)培訓(xùn)的時(shí)間。

(5)培訓(xùn)以什么層級(jí)為核心?

(6)培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇。

(7)因培訓(xùn)的模式選擇、培訓(xùn)密度安排等不同，需要制定不同的培訓(xùn)方式，包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí)、專(zhuān)家講座等等。

1、督促h、j棟交房工作順利進(jìn)行。

2、一如既往的當(dāng)好分公司管家的角色，成為各部門(mén)的后勤加油站。

3、管理部將根據(jù)各個(gè)部門(mén)的不同需要制定不同的培訓(xùn)方式，包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí)、專(zhuān)家講座等等。

1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓每位員工能通過(guò)培訓(xùn)不斷地進(jìn)步、提升。

2、建立更為完善的激勵(lì)機(jī)制。良好的激勵(lì)機(jī)制是薪資激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。針對(duì)不同類(lèi)型的人員制定科學(xué)的崗位職責(zé)，并按崗位的重要性和所承擔(dān)的責(zé)任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準(zhǔn)工資。再根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，然后按照考核結(jié)果確定該崗位責(zé)任者的實(shí)得工資。

3、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地，秉持永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念，讓福州團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為****集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些學(xué)習(xí)實(shí)踐、體會(huì)、人際關(guān)系資源、個(gè)人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財(cái)富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同仁，正是你們的關(guān)心使我取得了不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī)，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折，正是這些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好?？傊?，不論是一帆風(fēng)順，還是困難重重;這些都已成為我美好的回憶和來(lái)年工作的動(dòng)力?，F(xiàn)在，盤(pán)點(diǎn)一下自己一年來(lái)的收獲，匯集成簡(jiǎn)短的幾句，來(lái)告慰一年來(lái)的辛苦奔波，也向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做一個(gè)匯報(bào)。

無(wú)論我今天述職報(bào)告的得與失、深與淺都不會(huì)影響我珍惜崗位、努力工作的堅(jiān)實(shí)思想。謝謝大家。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇二十一

20xx是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升的一年。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行述職述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦年度工作計(jì)劃并對(duì)總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上確定了20xx年的工作重點(diǎn)即以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo)，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。

為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以ci規(guī)范管理為平臺(tái)，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括:

1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。

對(duì)公司常用文書(shū)如通知、報(bào)告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步。

2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作

對(duì)各分公司信紙、信封、筆記本、合同書(shū)封套、紙杯、手提袋、臺(tái)簽紙、等按ci手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。

3、以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用

在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對(duì)車(chē)輛維修、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)比價(jià)，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。

4、我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時(shí)下發(fā)了8個(gè)文件模板、84種表格，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。

總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得其工作人員容易產(chǎn)生懈擔(dān)而如果他們的工作出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心，健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的后勤服務(wù)人員。

1、大樓3名服務(wù)人員承擔(dān)著大樓樓道、xx個(gè)衛(wèi)生間、4個(gè)會(huì)議室、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時(shí)按質(zhì)完成，要求服務(wù)人員每天9:10分上班，周六輪流加班。服務(wù)人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作，還承擔(dān)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個(gè)電話(huà)、一張接待通知單，服務(wù)人員就會(huì)從牌到會(huì)議室的布置全面完成。另外對(duì)會(huì)議室的使用、會(huì)議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人員都進(jìn)行了認(rèn)真的登記核算分解。一年下來(lái)，各事業(yè)部、各部門(mén)會(huì)議費(fèi)用使用情況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺(jué)，今年對(duì)大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法。對(duì)門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)班長(zhǎng)實(shí)行了競(jìng)聘的辦法。通過(guò)競(jìng)聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車(chē)位的情況有人制止了，人員進(jìn)出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對(duì)工作高度的責(zé)任心，認(rèn)真登記進(jìn)出人員，每周一會(huì)，每周一訓(xùn)，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

根據(jù)公司整體要求，我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時(shí)，重要一個(gè)職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個(gè)公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搭建好了管理平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)。今年三次到9個(gè)分公司對(duì)行政工作進(jìn)行了檢查。一方面對(duì)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，更重要加強(qiáng)對(duì)行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對(duì)公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要，熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，。

行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門(mén)整體水平的高低取決于部門(mén)每位員工的的工作水平，提高部門(mén)人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門(mén)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面做了一些努力。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身能力的提升。如我在部門(mén)內(nèi)部組織了《把信交給加細(xì)亞》《做一個(gè)合格的屯河人》等的討論和演講活動(dòng)。對(duì)部門(mén)人員都安排參加了本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。并堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。

本人在平時(shí)工作中，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國(guó)際化管理》，并對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足。

今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點(diǎn)組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過(guò)程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來(lái)的思索。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝xx總經(jīng)理、、xx書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)（除丘東二廠(chǎng)）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周?chē)?，?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項(xiàng)，完成乙方收入11223萬(wàn)元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項(xiàng)工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成績(jī)。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤(rùn)227萬(wàn)余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬(wàn)元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進(jìn)行）萬(wàn)元，與去年同比增加萬(wàn)元。結(jié)合一年來(lái)的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請(qǐng)審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

一年來(lái)，我始終把指揮部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”（學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)）主題活動(dòng)，采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十六大報(bào)告和十六屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。

4、要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿(mǎn)腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

二、主要工作完成情況

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門(mén)的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2004年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度稱(chēng)贊。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開(kāi)展的增收節(jié)支工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入基層單位，和機(jī)關(guān)部門(mén)及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作，停用哈密電話(huà)一部，節(jié)約1200元，建議實(shí)行車(chē)輛第三責(zé)任險(xiǎn)，節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理，增加管理費(fèi)40余萬(wàn)元。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形勢(shì)少實(shí)用的情況，多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺(tái)改建工程的組織中，分公司在藍(lán)圖還未下來(lái)時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。2004年，油公司壓縮成本，其中對(duì)成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件，費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%，對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)工作造成較大沖擊。針對(duì)這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出了解決方案，經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)同各基層施工單位對(duì)文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，并對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部，經(jīng)過(guò)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬(wàn)元。

三、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共-產(chǎn)-黨員，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立公正廉潔的干部形象?！肮?、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹(shù)立正確的干群觀和政績(jī)觀，自覺(jué)學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人；不接受有業(yè)務(wù)往來(lái)施工單位和個(gè)人贈(zèng)送的高檔禮品和有價(jià)證券；不利用工作之便為自己的`親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節(jié)簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅(jiān)持不越雷池一步。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使油建真正實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

集團(tuán)公司下文成立了工程項(xiàng)目管理公司，我有幸被任命為公司負(fù)責(zé)人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對(duì)我本人來(lái)講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負(fù)組織的信任?；仡櫼荒陙?lái)，從組建人員隊(duì)伍、理清工作思路、建設(shè)管理體系、建立工作機(jī)制、凝聚人心和全面接手工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨很多?？傊?，經(jīng)過(guò)全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)部門(mén)的大力支持，基本圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)予評(píng)議。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、2015年4月底，我公司正式接管工程項(xiàng)目1462項(xiàng)，開(kāi)工工程1050項(xiàng)。截止目前，共計(jì)完成721項(xiàng)，開(kāi)工工程完成率為69%.

2、2015年8月20日至11月30日，按照集團(tuán)公司的安排部署，開(kāi)展了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，包括采煤技能大賽在內(nèi)的55項(xiàng)工程均已按計(jì)劃完成，其中：神東賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實(shí)施提供了保障，受到了集團(tuán)公司的高度肯定和表彰。

3、完成各類(lèi)招標(biāo)及直接委托1336項(xiàng)。其中：完成招標(biāo)87項(xiàng)，完成委托1249項(xiàng)。

4、從4月開(kāi)始，組織集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，完成投資約22億元，其中：基建工程7.6億元，專(zhuān)項(xiàng)工程14.4億元。

二、主要工作完成情況

2015年是公司成立后全面運(yùn)作的第一年，也是夯實(shí)基礎(chǔ)，奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來(lái)，主要完成了以下幾方面的工作。

1、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作，在公司組建當(dāng)月，便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目小組，完成了公司職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等編制工作，形成了16項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)制度，21項(xiàng)綜合管理制度，12條核心業(yè)務(wù)流程，對(duì)23項(xiàng)工程類(lèi)表單進(jìn)行了修改與完善。

隨著工程項(xiàng)目管理工作向縱深開(kāi)展，對(duì)原有8個(gè)制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂。為進(jìn)一步扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，有效利用今年的冬歇期，專(zhuān)門(mén)成立小組啟動(dòng)編制包括招標(biāo)委托、施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管控、竣工驗(yàn)收移交及保修等各階段，涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的《工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊(cè)》，以有效指導(dǎo)實(shí)際工作，計(jì)劃于2011年1月25日完成。

2、三個(gè)體系開(kāi)始建立和初步嘗試

（1）工程管理考核體系初步構(gòu)建

一是承包商考核開(kāi)始啟動(dòng)。一方面對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍嚴(yán)格考評(píng)，建立了履約評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)決清退不合格隊(duì)伍，2015年承包商合同履約評(píng)價(jià)工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標(biāo)時(shí)的重要依據(jù)；另一方面完善招投標(biāo)管理辦法，建立了投標(biāo)隊(duì)伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，合理設(shè)置入圍條件，把好工程建設(shè)的第一關(guān)；同時(shí)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對(duì)待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念，公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為承包商搭建良好的建設(shè)平臺(tái)。

二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。2015年5月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項(xiàng)目開(kāi)始試點(diǎn)，重點(diǎn)從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對(duì)建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)監(jiān)理履職能力較差的四個(gè)監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，累計(jì)處罰金額達(dá)8萬(wàn)元。

三是核心業(yè)務(wù)考核全面開(kāi)展。核心業(yè)務(wù)考核工作在2015年9月份正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的試運(yùn)行，考核小組和被考核部門(mén)相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門(mén)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵(lì)和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績(jī)效考核辦法，2011年績(jī)效考核工作已更加全面和具體。

（2）工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)初步建立。2015年10月初，啟動(dòng)了工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，經(jīng)過(guò)多次審核與修正，2011年該系統(tǒng)將全面投用，會(huì)有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計(jì)、分析，導(dǎo)致工程信息傳遞不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確、工作效率低下的現(xiàn)象。

（3）加速推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。安排專(zhuān)職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開(kāi)發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開(kāi)展建筑施工危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成建筑《施工風(fēng)險(xiǎn)管理表》；編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》；同時(shí)根據(jù)本安系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)情況，責(zé)令各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)（兼）職安全員，現(xiàn)已有計(jì)劃地安排相關(guān)人員進(jìn)行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。

3、創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)工程建設(shè)順利實(shí)施

建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)早調(diào)會(huì)、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等形式拓寬溝通渠道，促進(jìn)參建各方積極配合，及時(shí)疏通協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能，積極向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工程實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的安排部署，起到上下銜接、橫向互動(dòng)的重要作用。

加強(qiáng)各類(lèi)檢查促進(jìn)落實(shí)。首先發(fā)揮各項(xiàng)目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表，并跟蹤落實(shí)檢查情況；組成安全檢查小分隊(duì)，先后開(kāi)展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、消防安全、冬季施工安全等專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，查出問(wèn)題243條，及時(shí)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)整改，采取動(dòng)態(tài)復(fù)查和重點(diǎn)抽查的方式加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格按照pdca閉環(huán)管理方式落實(shí)，整改率達(dá)到100%。

2011年將全面推行工程計(jì)劃管理，將計(jì)劃管控貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，以分解落實(shí)任務(wù)、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進(jìn)。

4、順利接管房地產(chǎn)板塊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡

為積極響應(yīng)國(guó)資委要求央企退出房地產(chǎn)的號(hào)召，在集團(tuán)公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由工程項(xiàng)目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實(shí)施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠(chǎng)四個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積總計(jì)約119萬(wàn)平米。自項(xiàng)目接手后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等方式，及時(shí)分析梳理項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過(guò)渡。

一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有序推進(jìn)。2015年，神華康城在建總建筑面積約48萬(wàn)平米，共計(jì)75棟住宅樓3652套住房，其中：26棟小高層住宅樓計(jì)劃2011年8月底竣工驗(yàn)收；35棟多層住宅計(jì)劃2011年10月底竣工驗(yàn)收；14棟高層住宅樓計(jì)劃2011年12月底竣工驗(yàn)收。2011年神華康城計(jì)劃完成開(kāi)復(fù)工面積87萬(wàn)平米，建設(shè)與銷(xiāo)售任務(wù)都非常大，將安排采取多項(xiàng)措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。

二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷(xiāo)售工作全面展開(kāi)。全面盤(pán)點(diǎn)了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn)，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個(gè)小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約4萬(wàn)平方米，據(jù)測(cè)算能回收資金約4.5億。經(jīng)過(guò)充分的前期準(zhǔn)備，滯留資產(chǎn)銷(xiāo)售工作于9月中旬全面展開(kāi)，目前各項(xiàng)工作現(xiàn)均按計(jì)劃順利推進(jìn)。

三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實(shí)施。為進(jìn)一步理順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷(xiāo)售改為提前預(yù)售的方式，并積極推進(jìn)神華康城二期的預(yù)售工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售價(jià)格。

5、全力提高工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履職能力

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)是將廉政建設(shè)切實(shí)貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)，全力打造廉潔工程。

三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分三期對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)務(wù)流程等九個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行了四次考試，考核合格率100%。2011年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進(jìn)行綜合管理、業(yè)務(wù)技能、制度宣貫等全方位的培訓(xùn)。

四是組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和參觀考察。組織相關(guān)人員到維修二廠(chǎng)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)“5s”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了視野；組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了切合公司實(shí)際、操作性較強(qiáng)的績(jī)效考核辦法；組織相關(guān)人員到西安參觀考察，開(kāi)拓了視野、汲取了經(jīng)驗(yàn)；組織各項(xiàng)目部之間相互觀摩，達(dá)到了“加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的問(wèn)題及建議

2011年，集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場(chǎng)管控水平有待進(jìn)一步提高；員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒(méi)有完全形成；工作體制與機(jī)制有待進(jìn)一步改革和創(chuàng)新等?，F(xiàn)已將這些問(wèn)題作為2011年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并將繼續(xù)堅(jiān)持抓好“隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理”三條主線(xiàn)，確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

在一年來(lái)的工作中，我堅(jiān)持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目管理公司第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，注重政治理論和工程管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制不良的風(fēng)氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好形象。

2015年，我雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠，對(duì)于決策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會(huì)在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝心聚力，按既定目標(biāo)，為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。

以上是我對(duì)自己一年來(lái)主要工作開(kāi)展情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

最后，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)，集團(tuán)公司各部門(mén)對(duì)我工作的理解支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇二十三

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，按工作時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)、施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單、同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大型材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。

3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清理歸類(lèi)。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

9、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組間出現(xiàn)賄賂現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制度嚴(yán)肅處理。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線(xiàn)制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護(hù)套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪?zhuān)人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、公司處罰條例。

1、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組、工人之間有賄賂、吃吃喝喝等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次均按經(jīng)濟(jì)處罰，500---5000不等。屢教不改者開(kāi)除處理。

2、若違規(guī)以上條款人員，不論職位高低均嚴(yán)肅處理。輕者處于經(jīng)濟(jì)處罰，500----5000元不等，重者除經(jīng)濟(jì)罰款并追究其刑事責(zé)任交由公安部門(mén)處理。

武林建筑工程公司安徽分公司。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的述職報(bào)告篇二十四

展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深知自我還有太多不足之處，計(jì)劃在20xx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：

1、在20xxx年初，因公司的肯定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班，職責(zé)與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升，在來(lái)年會(huì)做好部門(mén)內(nèi)部及與其他各部門(mén)的溝通工作，使工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì)將督導(dǎo)工作做得更好，保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的群眾作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。

2、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率，以便及時(shí)為業(yè)主排憂(yōu)解難。

3、多到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，能夠更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專(zhuān)業(yè)名詞，更能尋找處理問(wèn)題的方法或途徑。

4、對(duì)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學(xué)習(xí)。

5、努力提高自我的技能與管理水平，把工作做得更好。

6、除了學(xué)習(xí)本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門(mén)的各項(xiàng)流程，給以后對(duì)全局的把控潛力做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的潛力。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會(huì)找準(zhǔn)自我的發(fā)展方向，持續(xù)這份工作熱情勇往直前!