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車間質檢工作失誤檢討書6000字篇一
您好！
對于此次我制造的一批電路板產品出現了質量問題的錯誤，在此我懷著懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回損失，征求原諒。
回顧錯誤：當天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當中，思想上出現了松懈狀況，想當然得認為樣品質量是合格的，并沒有嚴格按照企業(yè)產品檢測規(guī)范落實每一步的檢查。這才最終造成了出產電路板的質量問題錯誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。
領導批評以后，我對錯誤進行了深刻認真得分析思考，認為造成這次錯誤的主要原因在于：
一，我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時間了，也算是一名資深技術員。可是卻沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況，思想上想當然、求進度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹慎，錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯誤就會趁虛而入，防不勝防。二，沒有足夠的警惕感，對于結果預判力不強。當天上午我查看樣品的時候警惕感不足，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細小異樣，卻沒有細入觀察，導致出現了這么低級的錯誤。三，近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調節(jié)，導致感冒，精神狀況不佳，也是一個原因。
總而言之，我的錯誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴的。面對錯誤，我感到深深得自責與懊悔。在此，我要鄭重得向領導保證：我會從這次錯誤當中充分吸取經驗教訓的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產品質量把控意識，切實遵守企業(yè)產品質量檢測紀律規(guī)范，防微杜漸、仔細扎實以今后長期的良好工作成績表明我對錯誤的檢討與改正。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
車間質檢工作失誤檢討書6000字篇二
尊?敬的領導：
您好！
我懷著深?深懊悔的?心情向您?遞交我的?這份質檢?工作疏漏?的檢討書?，以嚴肅?反省我質?檢工作當?中存在疏?漏的錯誤??；仡?此次錯誤?經過，我?由于在自?己流水線?上沒有檢?查出鞋子?底邊存在?縫合不嚴?密等問題?，導致產?品出產殘?次率提高?了兩個百?分點，大?大超過了?規(guī)定要求?。 ?
我的?錯誤給單?位聲譽造?成了嚴重?影響，給?領導造成?困擾，也?給同事員?工樹立了?不良范例?。現如今?面對錯誤?，我真的?感到很自?責很難過?。我決心?好好改正?： ?
首先?，我必須?加強自身?工作意識?，今后妥?善對待工?作，認真?仔細檢查?每一件產?品的質量?，不放任?何細節(jié)。? ?
其次，?我必須從?此次錯誤?當中充分?地吸取教?訓，嚴以?律己，不?再犯錯了?。 ?
然后?，我要向?領導做出?正式道歉?，并且讓?周邊同事?不要受我?影響。 ?
對此?，我感到?非常的懊?惱與后悔?。早在工?作之初，?領導就已?經跟我講?過質檢工?作是一份?需要長期?堅持的耐?心工作，?并不是 ?三天打魚?、兩天曬?網就能?夠完成的?。而如今?，我在工?作當中出?現的問題?恰恰在于?我沒有能?夠恒定地?做好工作?，導致了?工作當中?出現問題?，對此我?深感愧疚?與懊惱。? ?
最后，我?希望領導?給我一次?改過機會?，讓我能?夠重新投?入工作，?我會努力?改正。經過?此次質量?事件，使?我清楚地?認識到質?量為本的?重要性。?在今后的?工作中，?我會盡我?之所能為?工廠效力?。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
工作檢討書怎么寫 | 遲到檢討書 | 失誤檢討書 | 態(tài)度檢討書 | 違紀檢討書 | 失職檢討書
車間質檢工作失誤檢討書6000字篇三
尊敬的公司領導：
您好！
近段時間公司的產品質量總出現問題我深感不安，也在一直反思為什么質量會出現這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：
第一點：在采購方面，對經銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經銷商的質量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質量不負責任的表現；關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。
第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗進行生產；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現質量故。
經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產品質量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
