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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇一

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，為了達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來說那就是對(duì)工程的成本控制，所以就為大家?guī)砹私ㄖこ坍厴I(yè)論文模板，請(qǐng)看：

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度。

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則。

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過程中通過施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問題：

首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開始到施工的結(jié)束的整個(gè)過程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對(duì)施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2成本控制的方法。

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的.辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制。

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3結(jié)束語。

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來說，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇二

摘要：在當(dāng)前的建筑行業(yè)之中，混凝土是重要的施工材料?；炷两Y(jié)構(gòu)已經(jīng)成為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分，所以混凝土的質(zhì)量會(huì)在很大程度上對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。然而，在實(shí)際的建筑工程中，混凝土施工容易出現(xiàn)裂縫問題，從而對(duì)建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利的影響。所以，需要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施加以改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；混凝土；裂縫防治。

1混凝土常見裂縫的類型及其原因分析。

在建筑工程中，混凝土裂縫可以分為以下幾種。在施工過程中，產(chǎn)生的裂縫主要為：沉降裂縫：導(dǎo)致沉降裂縫出現(xiàn)的原因是在實(shí)際的施工過程中，由于基礎(chǔ)下沉、模板施工不到位以及積水等問題造成的，如果出現(xiàn)裂縫不及時(shí)進(jìn)行處理的化，就會(huì)使得鋼筋出現(xiàn)銹蝕問題，從而造成安全問題；溫差裂縫：溫差裂縫出現(xiàn)的主要時(shí)間段為混凝土的凝固期間。裂縫問題發(fā)生的主要原因是混凝土的收縮不均勻、養(yǎng)護(hù)不到位等。造成這種裂縫的的危害程度，需要結(jié)合裂縫的大小以及深度來做出分析，如果裂縫過小的話，則不需要對(duì)其進(jìn)行處理；凍脹引起的裂縫:出現(xiàn)這種裂縫的主要表現(xiàn)為在鋼筋方向，會(huì)有不同的裂縫出現(xiàn)，而且一般裂縫會(huì)到達(dá)主筋，應(yīng)當(dāng)需要采取有效的措施，從而降低裂縫造成的危害。通過對(duì)上述混凝土裂縫的分析，可以發(fā)現(xiàn)在混凝土中出現(xiàn)的裂縫有許多種類，而且造成裂縫的原因也有所不同。所以，需要根據(jù)實(shí)際的情況，選擇合理的控制技術(shù)，從而降低裂縫對(duì)建筑物造成的傷害，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2混凝土裂縫相應(yīng)的防治技術(shù)。

2.1塑性收縮裂縫的防治。

在對(duì)塑性收縮裂縫進(jìn)行治理的過程中，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施，將裂縫問題加以控制。一般情況下，對(duì)這種裂縫的處治方法有5種，主要為：

（1）在進(jìn)行混凝土材料的選擇過程中，應(yīng)當(dāng)選擇干縮量比較小的硅酸鹽水泥；

（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)混凝土表面的濕度加以重視，可以使用塑料、麻墊以及濕潤(rùn)的草席等；

（5）對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)來說，在澆筑完成之后，還需要對(duì)其進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)，從而有效的將裂縫加以控制。

2.2溫度裂縫的防治。

造成溫度裂縫出現(xiàn)的原因，很大一部分是受到外界因素的影響，所以在對(duì)溫度裂縫進(jìn)行防治的時(shí)候，難度是比較大的.。因此，在進(jìn)行溫度裂縫處治的過程中，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在進(jìn)行材料的選擇過程中，應(yīng)當(dāng)盡量的選擇熱值比較低的建筑材料；其次，在材料中，應(yīng)當(dāng)對(duì)水泥的比例加以控制，如果水泥的使用量過大的話，就很有可能導(dǎo)致混凝土的熱敏性增加，所以要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行水泥比例的控制；其次，應(yīng)當(dāng)將水灰比降低，盡量將其控制在0.6以下；第四，混凝土在施工之前，需要對(duì)周圍的環(huán)境加以了解，如果環(huán)境對(duì)施工不利，則應(yīng)當(dāng)避免強(qiáng)行施工；最后，需要對(duì)施工養(yǎng)護(hù)加以重視，可以采用貼膜、覆蓋等方式對(duì)混凝土加以養(yǎng)護(hù)，以免惡劣天氣對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。

2.3干縮裂縫的防治。

對(duì)于干縮裂縫的防治措施，主要有以下幾種方法：可以選擇收縮值比較小的水泥來作為施工的原材料，比如低熱水泥、粉煤灰等；對(duì)水灰比進(jìn)行合理的控制，以免出現(xiàn)由于水灰比或者是水量過大而造成的干縮量增加，并且可以有效的添加減水劑；對(duì)混凝土的用水量進(jìn)行合理的控制，依據(jù)實(shí)際的配合比進(jìn)行用水量的配合，以免水量過大；混凝土在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境的濕度、溫度等進(jìn)行合理的控制，如有必要，需要采取有效的措施加以改進(jìn)。

2.4沉降裂縫的防治。

進(jìn)行沉降裂縫的控制，主要措施有：首先，對(duì)軟土地基進(jìn)行考察，并采取有效的措施將地基的剛硬性大大提高；其次，選擇強(qiáng)度比較大的混凝土模板，從而保證施工過程中，每一個(gè)方向上的受力都比較均勻；最后，對(duì)模板進(jìn)行拆除的過程中，需要嚴(yán)格按照時(shí)間來加以控制。

3防止混凝土裂縫的有效控制措施。

3.1完善結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

在混凝土結(jié)構(gòu)的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中裂縫出現(xiàn)的允許范圍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而將建筑工程每一個(gè)位置上的荷載程度都能夠與需求相符合，并且將建筑整體的剛度大大增強(qiáng)。如果要將長(zhǎng)度過長(zhǎng)的問題加以避免，就需要在設(shè)計(jì)的過程中注重沉降縫的設(shè)置。而且，還需要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則加以重視，降低對(duì)周圍建筑產(chǎn)生的不利影響。所以，就需要設(shè)計(jì)師在實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工周邊的環(huán)境進(jìn)行綜合分析，這樣的話才能夠?qū)⒒炷恋馁|(zhì)量大大提高。

3.2選擇合適的材料。

在進(jìn)行材料的選擇過程中，可以可以選擇低熱的水泥，比如大壩水泥、礦渣水泥等等，這樣做的主要目的就是可以有效避免混凝土溫升問題。降低裂縫形成的概率。因此，在保證混凝土與設(shè)計(jì)相符合的前提下，應(yīng)當(dāng)盡量的采用低水熱化的水泥。然后，對(duì)混凝土的配合比加以改善，從而將混凝土的強(qiáng)度加以保證。此外，還可以利用混合材料，對(duì)水泥進(jìn)行節(jié)約，減少對(duì)水的需求，將混凝土的抗裂能力降低。

3.3加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

在混凝土的施工后期，其主要的目的是就是能夠充分的保證混凝土的強(qiáng)度，降低環(huán)境對(duì)混凝土產(chǎn)生的影響。在這一過程中，需要將混凝土的溫度慢慢的降低，然后使其達(dá)到與外界溫度相適合的程度。一般比較常用的方法是對(duì)混凝土澆水。然而，一些混凝土出現(xiàn)開裂問題，是由于內(nèi)外的溫度不一致造成的，所以這種方法所達(dá)到的效果也不是很好。因此，在進(jìn)行混凝土的拆模的時(shí)候，在模板拆除完之后，應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)其進(jìn)行回填與覆蓋，將其與外界環(huán)境進(jìn)行隔離，以免對(duì)混凝土產(chǎn)生不利影響?？傊瑢?duì)混凝土裂縫進(jìn)行有效的處理，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。因此，在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的裂縫問題，采取對(duì)應(yīng)的措施，從而保證混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜德林.淺談建筑工程施工中混凝土裂縫的成因與解決措施[j].智能城市,(7):27.

[2]龍松勇.試論建筑工程混凝土裂縫原因及防治[j].四川水泥,2016(7):293.

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇三

建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對(duì)國家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升；企業(yè)管理者通過制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財(cái)力、物力的作用發(fā)揮到極限；它包括兩個(gè)不同的維度考量。

其次，從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇四

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量。

通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。

結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇五

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

四川。

身材：

169cm66kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

34歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職。

應(yīng)聘職位：

建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：項(xiàng)目經(jīng)理、建筑施工管理、

工作年限：

12。

職稱：

中級(jí)。

求職類型：

全職。

可到職日期：

一個(gè)星期。

8000--12000。

希望工作地區(qū)：

廣州廣東省。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目經(jīng)理。

工作描述：

廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負(fù)一層+12層)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

離職原因：

合同到期。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

工作描述：

新塘“順欣廣場(chǎng)商住樓小區(qū)”(負(fù)一層+12~27層共14余萬平方米)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注：在此期間考取了小車駕駛c1證)。

離職原因：

合同到期。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

工作描述：

大學(xué)城中醫(yī)藥大學(xué)“教室樓”(5層)、“綜合樓”(5層)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目被評(píng)為省優(yōu)良工程。

離職原因：

合同到期。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

施工主管。

工作描述：

“孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院住宅樓(負(fù)一層+22層)及門診附樓(負(fù)一層+12層)”項(xiàng)目施工主管，被評(píng)為省雙優(yōu)工程。

離職原因：

合同到期。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

施工員。

工作描述：

負(fù)責(zé)縣“物資大樓”(10層)，“拆遷十號(hào)樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的。項(xiàng)目施工管理，其中物資大樓被評(píng)為地區(qū)級(jí)優(yōu)良工程。

離職原因：

合同到期。

教育背景。

畢業(yè)院校：

重慶大學(xué)(經(jīng)驗(yàn))。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

工業(yè)與民用建筑。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

重慶大學(xué)。

工業(yè)與民用建筑。

大專。

2703015。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

良好。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

本人工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，自覺遵守公司紀(jì)律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系，并在12月評(píng)定獲得中級(jí)職稱，現(xiàn)已考取全國注冊(cè)二級(jí)建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證，可掛靠也可簽約)，報(bào)讀湖南理工學(xué)院土木工程系；經(jīng)過十余年來的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建、裝修以及配套工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計(jì)意圖融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)變成實(shí)體，負(fù)責(zé)將一個(gè)單位工程從審圖到移交使用，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會(huì)在此獲取該職位的合適人選，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑！

詳細(xì)個(gè)人自傳。

發(fā)展方向：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理(注：由于本人除2007~是同國營(yíng)企業(yè)簽約的，其余時(shí)間基本上是擔(dān)任聯(lián)營(yíng)合作者的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理，所以所屬公司隨項(xiàng)目而改變),經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，報(bào)考一級(jí)建造師及土木工程系本科、報(bào)評(píng)高級(jí)職稱，愿用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)與公司(老板)共同創(chuàng)造財(cái)富。

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

白云人和(郵編：510470)。

聯(lián)系電話：

137xxxxxxxxx。

家庭電話：

手機(jī)：

137xxxxxxxxx。

qq號(hào)碼：

電子郵件：

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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇六

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，人們的生活水平也在逐年增高，對(duì)于周圍的生活環(huán)境的要求也越來越高，因此，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制也越來越看重。隨著科技的發(fā)展建筑物的藝術(shù)性要求越來越高，對(duì)于建筑物使用的材料也越來越環(huán)保，不僅要求建筑物的結(jié)構(gòu)新穎多樣，而且造型也應(yīng)當(dāng)美觀大方。這種對(duì)建筑物的高要求高標(biāo)準(zhǔn)給建筑行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，但是，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，就目前我國建筑工程的發(fā)展形勢(shì)來說，依然存在著很多問題，其中對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題，是影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題之一。本文將針對(duì)建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行探索和分析，并給出合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;成本管理。

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了我國國民經(jīng)濟(jì)的水平，使人們對(duì)生活中的各方面提出了更高的要求。對(duì)于建筑行業(yè)來說，這種生活水平的提高，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于人們生活水平的提高，將對(duì)居住環(huán)境提出更高的要求，而這種要求將給建筑行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，挑戰(zhàn)在于人們的生活水平提高了，對(duì)于居住環(huán)境的質(zhì)量也會(huì)有所要求，因此，就需要建筑工程投入大量的手段和技術(shù)來滿足市場(chǎng)的需求，而在施工的過程中，可能會(huì)遇到形形色色的問題，影響建筑工程的質(zhì)量控制，本文將從影響建筑工程質(zhì)量控制的因素入手，了解影響質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題，并給予正確的分析和思考，從而提出合理的辦法以供參考。

1影響建筑工程質(zhì)量控制的因素。

建筑工程的整個(gè)實(shí)施或呈相對(duì)復(fù)雜，它是由很多建筑主體共同完成的一個(gè)大型的綜合項(xiàng)目的過程，在整個(gè)施工的過程中包含許多細(xì)小的環(huán)節(jié)，因此，在整個(gè)建筑過程的開展過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)和因素，這將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成巨大的威脅，因此，作為建筑工程的管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，從而保證了建筑工程的質(zhì)量。

1.1人為因素。

施工人員作為整個(gè)建筑工程建設(shè)的實(shí)施者，對(duì)于工程質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，完成建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)項(xiàng)目部門的組織者和實(shí)施者共同努力。因此，在對(duì)整個(gè)建筑工程的工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員質(zhì)量安全意識(shí)的培養(yǎng)，通過嚴(yán)格規(guī)范工作人員的操作習(xí)慣，從而調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2材料因素。

在建筑工程的實(shí)施過程中，建筑材料是整個(gè)建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有當(dāng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的建筑材料的選擇，都符合設(shè)計(jì)的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)建筑工程的建筑質(zhì)量才有可能得到充分的保障，因此，在選擇建筑材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好材料的采購和質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于材料的來源以及性能應(yīng)當(dāng)做好審查工作，從而提高材料使用的可靠性，確保建筑工程的質(zhì)量。

1.3機(jī)械設(shè)備因素。

在建筑工程的施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要建筑設(shè)備輔助完成，因此，機(jī)械設(shè)備的選擇是整個(gè)建筑工程保持效率和質(zhì)量的保障在選擇建筑設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)施工條件以及施工工藝進(jìn)行選擇，對(duì)建筑設(shè)備的類型和參數(shù)進(jìn)行篩選，從而選擇適合整個(gè)建筑工程的建筑設(shè)備，并且在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行使用和養(yǎng)護(hù)的過程中。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)工作，從而確保機(jī)械設(shè)備在施工的過程中，不會(huì)出現(xiàn)不必要的意外，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

1.4方法因素。

施工方案。

施工技術(shù)和工藝流程的確定，是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵手段。這三種方式的確定，直接影響了建筑工程的施工進(jìn)度和建筑工程的工程質(zhì)量，因此，在對(duì)。

施工方案。

的確定、施工技術(shù)的選擇以及工藝流程的確定，這三個(gè)方面的選擇都應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為選擇依據(jù)，從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，符合承辦方的要求。

1.5環(huán)境因素。

在建筑工程施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程所在的地理環(huán)境進(jìn)行勘測(cè)和了解，通過對(duì)環(huán)境的勘測(cè)和了解，預(yù)判出在施工過程中可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，并從實(shí)際情況出發(fā)，做好防范措施，通過協(xié)調(diào)規(guī)劃相關(guān)部門，從而確保整個(gè)建筑工程在良好的環(huán)境中有效地進(jìn)行，并對(duì)可能發(fā)生的意外情況做出預(yù)判，制定好解決措施，從而保證整個(gè)施工過程有條不紊地進(jìn)行。

2建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題。

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理制度。

目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔(dān)施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對(duì)工程的質(zhì)量管理的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對(duì)日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求，因此，在管理的過程中，依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對(duì)封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對(duì)于整個(gè)建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用，并且政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，從而對(duì)于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止，使整個(gè)工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。

2.2缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。

目前，我國大部分的建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量控制的管理意識(shí)較為缺乏，在人員管理、團(tuán)隊(duì)配合方面，也存在著很多不足，部分施工單位的質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量控制缺乏基礎(chǔ)的意識(shí)，并且在施工的過程中，只關(guān)注整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度而不關(guān)注整個(gè)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，部分管理人員為了節(jié)約工程開支存在偷工減料的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響。目前，我國大部分建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，由于自身安全意識(shí)質(zhì)量管理意識(shí)較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工過程中，不按照施工要求施工的現(xiàn)象，而這些不按要求的操作方式對(duì)于建筑工程來說，是極大的安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量管理造成了巨大的阻礙。

2.3施工技術(shù)落后。

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的實(shí)用性和功能性提出了更高的要求，但是，目前，我國的施工技術(shù)和工藝依然存在著較大的缺陷，由于大部分施工人員是以農(nóng)民工為主，他們對(duì)于施工技術(shù)的掌握較為頻繁，再加上自身素質(zhì)較低沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，因此，在實(shí)際操作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這種落后的施工技術(shù)嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施。

3.1完善質(zhì)量管理體系。

在我國建筑市場(chǎng)中，一直以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，作為工程質(zhì)量管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在制定建筑工程的質(zhì)量工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，并且在質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)施過程中，為了使整個(gè)建筑工程能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，就必須緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo)，制定目標(biāo)開展以及目標(biāo)到過程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間的密切配合，市相關(guān)部門擔(dān)負(fù)起各自在質(zhì)量管理過程中所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量管理的職責(zé)，從而確保制定的管理目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工過程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)。

在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細(xì)的施工團(tuán)隊(duì)，從而為施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在選定施工團(tuán)隊(duì)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)上崗前的三級(jí)教育培訓(xùn)。使每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在施工之前都符合建筑工程隊(duì)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)要求并通過工作考核的方式，給予滿足考核的人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，使其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。

3.3對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選。

建筑工程在施工過程中所需要的原材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要組成部分，因此，嚴(yán)格篩選建筑工程的施工材料是對(duì)建筑工程質(zhì)量保證的重要措施，通過對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)以及化學(xué)、物理各項(xiàng)指標(biāo)的篩選，選擇出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程驗(yàn)收的過程中，應(yīng)當(dāng)做好二次抽樣的準(zhǔn)備，從而避免部分生產(chǎn)商以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料做好抽查、取樣、記錄工作，并且在施工的過程中，對(duì)施工材料進(jìn)行定期的抽測(cè)，從而確保建筑材料符合施工，要求為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度。

隨著國家基本建設(shè)體制的進(jìn)一步深化以及相關(guān)法律的不斷完善，對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，也逐漸實(shí)現(xiàn)了有法可依依法之間的工作過程，特別是在目前各個(gè)建筑工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制中扮演的角色和職能的變化進(jìn)行深入的探索和研究，從而生化工程質(zhì)量管理機(jī)制建立健全執(zhí)法部門的運(yùn)行機(jī)制，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督過程更加完善，確保建筑工程的質(zhì)量管理控制。

4結(jié)語。

結(jié)合上述分析，做好建筑工程質(zhì)量的控制工作，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。雖然在建筑工程的實(shí)施過程中，存在著很多質(zhì)量控制的問題，但是，通過進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，人工材料機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，以及加強(qiáng)政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的直接監(jiān)管力度，有利于保證建筑工程的質(zhì)量管理。從而對(duì)建筑工程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵問題做到有效防范，提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[2]劉彬,劉偉.建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018，(013)：2346.

[3]彭紅兵,李舸坤.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題分析關(guān)鍵要素探究[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018，(36).

[4]劉克良.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018，(021):24，96.

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇七

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更新日期：

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

白云區(qū)。

民族：

漢族。

戶口所在地：

湖北。

身材：

162cm?52kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

21歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應(yīng)屆畢業(yè)生？

應(yīng)聘職位：

工作年限：

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

面議。

希望工作地區(qū)：

廣州廣州廣州。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

文秘（實(shí)習(xí)）。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

收銀員。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

黃梅國際育才高級(jí)中學(xué)。

高中。

畢業(yè)證。

隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

`

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

工作能力及其他專長(zhǎng)。

1、能操作windows98/2000/xp操作系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)計(jì)算機(jī)硬件和軟件都有一定的。了解，能解決一般的硬件軟件問題。

2、熟練使用microsoftoffice辦公軟件。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

獲獎(jiǎng)情況：

1、2009年6月獲得計(jì)算機(jī)二級(jí)證書。

2、2009年12月取得土建高級(jí)技能職業(yè)資格證書。

3、2010年3月被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員。

4、2010年4月被評(píng)為入黨積極份子。

愛好：看書、音樂、旅游、球類運(yùn)動(dòng)。

自我評(píng)價(jià)：

性格活潑開朗、親和力強(qiáng)、興趣廣泛、適應(yīng)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞，社交能力強(qiáng)，特別注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，勇于迎接新挑戰(zhàn)。

另附：經(jīng)驗(yàn)是積累出來的，希望貴公司能給我一個(gè)展現(xiàn)的平臺(tái)。相信通過我的努力會(huì)把工作做得最好。

祝：貴公司蒸蒸日上。

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁：

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇八

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

160cmkg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

22歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職。

應(yīng)聘職位：

工作年限：

1

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

1500--。

希望工作地區(qū)：

廣州。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

高捷裝飾工程公司起止年月：-07～-01。

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

設(shè)計(jì)助理。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

工作。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

實(shí)習(xí)。

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：

實(shí)習(xí)。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

南華工商學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

-09。

南華工商學(xué)院。

大專，電子計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)技能辦公軟件應(yīng)用。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

本人性格開朗、大方，為人謙虛，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，勝任社團(tuán)工作。大學(xué)三年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)有比較深刻的了解。對(duì)于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和手繪都比較熟悉。在設(shè)計(jì)上我具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性思維，能獨(dú)立工作，樂于接受挑戰(zhàn)。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

核心課程：美術(shù)，構(gòu)成，陰影透視，房屋建筑學(xué)，建筑裝飾施工，建筑材料，畫法幾何與制圖，工程概預(yù)算，室內(nèi)設(shè)計(jì)，外環(huán)境園林設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，手繪表現(xiàn)等。

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，真誠地感謝您從百忙之中抽出時(shí)間來看我的自薦信。

我是來自南華工商學(xué)院05建筑工程技術(shù)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。（該專業(yè)是本校的皇牌專業(yè)，一向受用人單位青睞）。物識(shí)一個(gè)掌握扎實(shí)專業(yè)知識(shí)并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的愿望。謀求一個(gè)充分發(fā)揮自己專業(yè)特長(zhǎng)的工作單位，并能得到您的關(guān)照，是我的期盼，出色的`能力，有助于貴單位發(fā)展，合適的工作崗位，有助于我施展才華。

三年的大學(xué)學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中我不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了很強(qiáng)的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)組織能力及溝通能力，本人具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，樂于接受挑戰(zhàn)。作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我有著一種敢于探索，善于創(chuàng)新的精神。誠實(shí)正直的品格使我懂得了如何用真心努力和付出去獲得回報(bào)，讓大家在工作中了解和容納我。

暑假期間我通過在相關(guān)專業(yè)公司實(shí)習(xí)使我對(duì)本行業(yè)有了更深的熟悉和了解，積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。但經(jīng)驗(yàn)不足仍然是做為應(yīng)屆生的我的缺陷，我會(huì)在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)積累，努力積極做好工作。

希望能為貴公司的輝煌歷史奉獻(xiàn)自己的青春和才華！

我相信自己，更相信你們，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，蓄勢(shì)而發(fā)的我會(huì)還您一個(gè)驚喜！祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮

自薦人。

李薇。

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

137xxxxxxxxxx。

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