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工程管理論文選題篇一

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災危害性大，并且高度越高，其危害性會相應(yīng)增大，容易造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災特點主要是:

（1）火勢猛烈，火災蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災時燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風作用，一旦發(fā)生火災，火勢蔓延迅速，樓層越高，抽風越強，火勢越猛。據(jù)測定，初期的火災，煙氣水平擴散速度約為0.31m/s;在火災猛烈燃燒階段，水平擴散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴散速度高達3～4m/s,例如，美國希爾頓飯店8層起火，火災蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達150米。

（2）火災撲救工作復雜。高層建筑消防設(shè)計立足于“自救”，其滅火設(shè)備復雜、自動化程度高、只要任何一個環(huán)節(jié)有問題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災至關(guān)重要，但現(xiàn)場人員卻對滅火設(shè)備不會使用或無力使用，等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風大、火勢猛，消防隊員在高熱、濃煙下操作，比一般火場難度大得多。目前國產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災的需要，不能將人員及時疏散到室外。

（3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長，疏散到室外地面、屋頂直升飛機停機坪或避難層所需的時間也相應(yīng)增長。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動場的人員相對集中，火災時增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導致慘重事故。

（1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實施滅火需要有兩個基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊員，二者缺一不可。滅火時，趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢，最終撲滅火災。

（2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時間內(nèi)防止火災向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災探測裝置構(gòu)成。探測裝置探測到火情后，防火門及防火卷簾等自動關(guān)閉，把火勢封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢會把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。

（3）火災自動報警系統(tǒng)?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災報警裝置、火災警報裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災報警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報火災，并及時采取有效措施控制和撲滅火災，而設(shè)置在建筑物中或其它場所的一種自動消防設(shè)施?？刂浦行膱缶到y(tǒng)是功能最復雜的火災自動報警系統(tǒng)。火災探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災報警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災等措施?？梢钥闯?，火災自動報警系統(tǒng)本身并不能進行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動才能實現(xiàn)滅火，否則火勢將蔓延下去。

（4）自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)，是當今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國內(nèi)外應(yīng)用實踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟實用、滅火成功率高等優(yōu)點，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。

3.1設(shè)計圖紙不全，消防審核困難

少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計人員不重視建筑防火設(shè)計，有關(guān)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時間緊，設(shè)計周期短，設(shè)計人員只圖簡便，而各專業(yè)設(shè)計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮，甚至極個別的建筑工程僅憑幾張設(shè)計草圖就進行施工。以上各種原因，導致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。

3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴

有的消防監(jiān)督人員不嚴格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題，不能全面、準確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題也提不出意見來，對缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計圖的設(shè)計圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計的審核意見書；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對被檢查的場所束手無策、無從下手，對一些明顯的問題查不出來；有的消防監(jiān)督人員對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運行難

有些施工安裝單位在工程投標中隱瞞工程量，采取低報價投標，造成工程總造價缺口過大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對標準、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯誤。例如，沒有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測試壓力和水流量，但所測得的結(jié)果是不準確的；防排煙系統(tǒng)線路錯接，造成排風閥送風，送風閥排風；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標志標識方向錯誤；消防水泵電機的連接線相序接錯，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無聯(lián)動功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠程控制和應(yīng)急操作；火災事故廣播不能在控制室強行切換、無選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導致一些設(shè)施無法投入正常運行；有的消防工程公司無固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時招聘施工人員；一些工程同時分包給幾個施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運行起，就無法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。

4.1重視施工質(zhì)量，實行施工人員上崗證制度

隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復雜，對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴格按規(guī)程、標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對施工操作人員也要進行基本操作技能的培訓，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方【】能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細致地檢查到位，逐步實行項目經(jīng)理負責制。為了對施工安裝質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國家目前尚沒有制定消防設(shè)施質(zhì)量評定標準，建議出臺消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗的評定標準，如《火災自動報警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標準》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標準》等。

4.2嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，實行消防設(shè)計資格證書制度

為保證高層建筑自身具有火災防消能力和減少火災損害的能力，建筑設(shè)計單位必須嚴格執(zhí)行《消防法》及各項技術(shù)標準和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計標準，特別是高層建筑的防火設(shè)計應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計單位應(yīng)當建立消防設(shè)計責任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計資格證書的技術(shù)總負責人對消防設(shè)計圖紙進行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計的人員應(yīng)參加國家統(tǒng)一的消防設(shè)計資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計單位消防設(shè)計資質(zhì)等級，取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位萬能設(shè)計相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒有取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計。設(shè)計管理部門應(yīng)對取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位進行定期復查，對設(shè)計單位防火設(shè)計質(zhì)量和防火設(shè)計審批情況等進行積極有效的動態(tài)管理，并作為單位設(shè)計資格審查和建筑評優(yōu)等項工作的依據(jù)，從工作的各個環(huán)節(jié)上加強高層建筑的防火設(shè)計管理。為此，要盡快加緊實施《消防設(shè)施專項工程設(shè)計證書管理辦法》和《消防設(shè)施專項工程設(shè)計資格分級標準》。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年至今，全國發(fā)生高層建筑火災超過10萬起，其中60％以上屬于居民住宅火災。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴重及缺少滅火器等問題，加之樓層高不易逃生等特點而成為火險的集中地。本文就以高層建筑火災的特點為出發(fā)點，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國高層建筑消防工作存在的一些問題，并針對問題提出了一些可行性意見和建議。

［1］蔣永棍主編。高層建筑消防設(shè)計手冊［m］。上海:同濟大學出版社，1995,(3)。

［2］gb50045-95《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（2001年出版）［s］，北京:中國計劃出版社，2001.

［3］蔣永琨，王世杰主編。高層建筑物防火設(shè)計實例［m］。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004,(1)。

［4］程遠平，李增華。消防工程學［m］。徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2002,(5)。

［5］王學謙，劉萬臣。建筑防火設(shè)計手冊［m］。北京：中國建筑工業(yè)出版社，1998.

工程管理論文選題篇二

1.1研究背景

在我國，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。自20xx年以來，中央＂一號文件＂已連續(xù)十余年聚焦于＂三農(nóng)＂問題，20xx年來，主題均為＂加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化＂。然而，在當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入減速換搜的新常態(tài)下，在農(nóng)業(yè)資源日益趨緊、環(huán)境制約日益加劇的背景下，怎樣促使農(nóng)業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，繼續(xù)強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，實現(xiàn)生態(tài)、綠色發(fā)展和資源永續(xù)利用，早日實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，已成為亟待破解的現(xiàn)實難題。

花卉產(chǎn)業(yè)作為新興的綠色朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、増加農(nóng)民收入、推進生態(tài)文明建設(shè)、建設(shè)美麗家園及促進經(jīng)濟社會發(fā)展都具有千分重要的作用。近年來，國內(nèi)花并產(chǎn)業(yè)發(fā)展之迅速已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一大亮點，如福建泉州花弁產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達51億元，山東青州花卉產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達％億元。同時，《全國花弁產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》提出著力推進現(xiàn)代花井業(yè)建設(shè)，將花弁主題展覽展示與花井產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、休閑觀光旅游相熟合，實現(xiàn)一ｈ產(chǎn)業(yè)互助融合發(fā)展，促進花卉產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并提出在全國發(fā)展一批現(xiàn)代花并產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

1.2研究目的

投資作為拉動經(jīng)濟増長的＂三駕馬車＂之一，其作用不言而喻。而項目投資作為投資的主要表現(xiàn)形式，是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。但是任何項目都必須考慮其經(jīng)濟合理性和風險可控性，因此如何對投資項目進行科學的評價并作出正確的決策是投資者及其相關(guān)人員需要長期研究的課題。同時，隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著更加復雜的環(huán)境，國有企業(yè)如何在日趨激烈的市場競爭中主動適應(yīng)，如何利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和多元化經(jīng)營，邑經(jīng)成為新形勢下國有企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題。lb公司在市場化經(jīng)濟發(fā)展方式和社會轉(zhuǎn)型的背景下，提出建設(shè)花井園項目，一方面是致為于引領(lǐng)區(qū)域花卉苗木產(chǎn)業(yè)向高端化、集約化發(fā)展，助力區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并拉動區(qū)域經(jīng)濟増長；另一方面則是國有企業(yè)積極參與市場競爭，探索國企改革轉(zhuǎn)型道路。本文的研究目的可概括為三點：一是從項目市場情況入手，分析投資項目所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，剖析項目生存能力，厘清項目發(fā)展思路。二是對投資項目進行經(jīng)濟效益評價，并分析項目發(fā)展可能面臨的風險因素，以此評價項目的經(jīng)濟可行性和風險可控性，并為項目決策提供依據(jù)。ｈ是通過項目的建設(shè)運作為lb公司探索國企改革做些有益的探索，為參與市場競爭做準備。

2.1項目背景介紹

2.1.1項目投資方介紹

本項目由lb公司負責開發(fā)建設(shè)。lb公司是按《公司法》的相關(guān)規(guī)定成立的國有獨資公司，是在溫江區(qū)政府的授權(quán)下專門從事和運營農(nóng)建資產(chǎn)的機構(gòu)，公司成立于20xx年，注冊資本3億元，公司主要發(fā)展方向包括花卉苗木產(chǎn)品的研發(fā)、種植和銷售，園林綠化工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，土地整理，旅游度假項目投資化及其他項目投資。lb公司自成立以來，致力于打造溫江花木產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展平臺，按照＂工業(yè)化改造，標準化定位，專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營，現(xiàn)代化物流＂的經(jīng)營理念，建一流的＂花木研發(fā)中心、物流配送體系、生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和品牌推廣＂平臺，力爭將區(qū)域花木產(chǎn)業(yè)打造為集花木生產(chǎn)研發(fā)、市場交易和旅游度假休閑為一體的國家級花木產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)。公司是中國花并報授予的＂常務(wù)理事單位＂，是成都市授予的＂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè)＂，是所在區(qū)域的＂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)＂。目前，該公司在所在區(qū)域內(nèi)擁有5000余畝花木種植基地，約10萬余株景觀苗木，為區(qū)域內(nèi)上千戶農(nóng)民提供就業(yè)崗位并帶動其實現(xiàn)增收。lb公司長期來致力于花并苗木事業(yè)的發(fā)展和研究，并且長期與四川農(nóng)業(yè)大學、成都市農(nóng)科所等科研院校合作，擁有豐富的花卉苗木經(jīng)營經(jīng)驗和種植技術(shù)優(yōu)勢。

2.1.2項目簡介

lb公司花卉園項目是以區(qū)域花卉資源為依托，探索花卉產(chǎn)業(yè)、旅游觀光、生態(tài)餐飲、互動體驗等產(chǎn)業(yè)相融合的新型業(yè)態(tài)，建設(shè)具地方特色，具藝術(shù)創(chuàng)意的集花棄種植、展示、科普、休閑觀光、商業(yè)配套等功能為一體的特色花并園。

1、項目選址

項目選址位于成都市溫江區(qū)生態(tài)旅游區(qū)，緊鄰成溫邛高速公路，位于金馬河以東，江安河以西。項目選化西部為魯家灘河灘及濕地區(qū)域，具有較多的廢棄空地，且西部有較多的水域和灘涂，可豐富項目景觀形式；項目東部苗圃較多，花木資源充足，可就地取材或改造利用。

2建設(shè)條件

擬建場地內(nèi)地形較平坦，地質(zhì)構(gòu)造簡單，無不良地質(zhì)，場地穩(wěn)定，適宜建筑；場地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.10g，設(shè)計地震分組為第三組，設(shè)計特征周期為0.45s，場地類別為ii類，屬于可以進行建設(shè)的一般場地；場地地下水由岷江上游地下水和大氣降水組成，水量豐富、水質(zhì)好，且對混凝土無侵蝕性，場地水文地質(zhì)條件單純，適宜建筑；場地氣候條件、土壤條件適宜花并作物的生長種植；同時，項目安設(shè)所需的建筑材料可從附近市場采購，工程物資有可靠的保障。

2.2項目投資環(huán)境分析

2.2.1政治法律環(huán)境

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和支撐。新常態(tài)下，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對于＂穩(wěn)増長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生＂具有十分重大的意義。同時，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，也是全面建設(shè)小康社會的必然要求。長期以來，國家高度重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，中央＂一號文件＂已連續(xù)13年聚焦＂三農(nóng)＂問題，自2013年以來，主題均為＂加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化＂。其中，2016年＇＂一號文件＂明確指出，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合互動，讓農(nóng)業(yè)成為充滿希望的朝陽產(chǎn)業(yè)，由國家支持打造一批獨具歷史特色、地域特色和民族特色的旅游村鎮(zhèn)，并推出一系列特色鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。與此同時，國家還專門部署了推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的系列措施，包括由中央財政出資試點農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展并且將投資資金傾向于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展類的項目。都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提到要加大休閑觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展為度，重點打造以溫江為核心涵蓋都都區(qū)、崇州市和都江遙的花卉苗木休閑觀光農(nóng)業(yè)帶?！稖亟瓍^(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》中提出促進都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，按照旅助農(nóng)＂的發(fā)展思路，提高現(xiàn)代花木產(chǎn)業(yè)高地地位，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條向二、三產(chǎn)業(yè)延伸融合。同時還提出要重點推進＂溫江花木＂規(guī)模化、標準化、景觀化發(fā)展，積極打造全國花木研發(fā)、生產(chǎn)、交易高地；開展花井苗木、園藝作物標準園創(chuàng)建，鞏固提升區(qū)域花木市場競爭力；建設(shè)開放性花木園林公園，以一三聯(lián)動方式提檔升級花木產(chǎn)業(yè)。

lb公司花并園項目旨在依托花卉資源打造集花并種植、展示、銷售、休閑觀光為一體的園林，屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合發(fā)展的項目，迎合了政策要求，是國家、地方大力支持的項目。

第3章lb公司花卉園項目市場分析。.。.。.。.。.。.。.。.。11

3.1項目市場現(xiàn)狀及趨勢分析。.。.。.。.。.。.。.。.11

3.1.1＂花卉＂市場現(xiàn)狀及趨勢。.。.。.。.。.。.。.。11

3.1.2高檔盆花市場現(xiàn)狀及趨勢。.。.。.。.。.。.。.。.12

第4章lb公司花卉園項目經(jīng)濟效益評價及風險分析。.。.。.。.。.。.。.。.24

4.1項目經(jīng)濟效益評價。.。.。.。.。.。.。.。.。24

4.1.1項目融資方案。.。.。.。.。.。.。.。.24

4.1.2項目收入預測。.。.。.。.。.。.。.。.。27

第5章lb公司花卉園項目風險控制。.。.。.。.。.。.。.45

5.1風險控制概述。.。.。.。.。.。.。.。45

5.1.1基本概念。.。.。.。.。.。.。.。45

5.1.2主要方法。.。.。.。.。.。.。.。.。45

5.1風險控制概述

5.1.1基本概念

任何經(jīng)濟活動都有可能存在風險，投資者在進行項目投資決策之前都會通過各種途徑和方法來了解項目可能面臨的風險，并針對風險因素提出切實有效的對策，以期化解或降低風險帶來的影響，從而提高投資的安全性。風險控制應(yīng)運而生，即風險管理者基于項目風險因素的識別和估計采取各種方法和措施來防范、降低或者消除各種風險因素發(fā)生的可能性或者減少由于風險因素造成的損失和影響。風險控制在投資項目的決策、實施和運營過程中都十分必要。

5.1.2主要方法

面對風險，不同的人有不同的應(yīng)對方式。通常，在進行風險控制時，可以采用風險－控制矩陣，對于不同的風險程度和風險控制能為，選擇不同的方案。如表5-1所示，對于風險程度高且控制能為差的風險因素要進行深入分析，對于風險程度中等且控制能力一般的`風險因素要密切跟蹤觀察，對于風險程度低且控制能為強的風險因素則不遲、過多的關(guān)法。具體來講，風險控制的主要方法包括四種：風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。

結(jié)論與展望

本文基于項目投資決策的角度，綜合運用投資學、管理學、會計學等基礎(chǔ)知識對投資項目從表及里進行層層分析，并運用一系列的分析方法和工具，最終得出投資項目的經(jīng)濟效益評價結(jié)果及風險評價結(jié)果。基于此，本文得出如下研究結(jié)論：

第一、lb公司提出建設(shè)花卉園項目符合國家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展要求，具有良好的政策、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化和行業(yè)投資環(huán)境。

第二、項目具有較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，在項目所處的市場競爭環(huán)境中，競爭壓力主要來自于同行企業(yè)、潛在競爭者以及替代品的開發(fā)。

第三、項目總投資為14146萬元，預計項目建成達產(chǎn)后年營業(yè)收入為7824萬元，年利潤總額為2174萬元。

第四、通過主要經(jīng)濟效益評價指標的計算，本項目具有良好的經(jīng)濟效益且項目具有可行性。其中，項目靜態(tài)投資回收期為6.71年，小于基準投資回收期；靜態(tài)投資收益率為15.37%，大于基準收益率；項目稅后凈現(xiàn)值為3571萬元，大于0；項目稅后內(nèi)部牧益率為13.92%，大于基準折現(xiàn)率；項目動態(tài)投資回收期為9.38年。

第五、敏感性分析中，項目對于不確定因素的敏感程度由高到低依次為產(chǎn)品價格、經(jīng)營成本、總投資。且當項目產(chǎn)品價格和經(jīng)營成本不變，總投資高于預算值的50.1%時；或者當項目總投資和經(jīng)營成本不變，產(chǎn)品價格低于預計值的14.6%時；或者當項目總投資和產(chǎn)品價格不變，項目經(jīng)營成本高于預計值的26.3%時，項目不可行。

第六、通過概率分析，項目凈現(xiàn)值小于0的概率為21.77%，即本項目出現(xiàn)凈現(xiàn)值小于0的可能性較低，即投資風險不可能發(fā)生。

第七、在項目面臨的7個風險因素中，市場風險和社會風險發(fā)生的可能性較大而其余風險發(fā)生的可能性則較小。

綜合來看，本項目具有可行性。但是在進行項目投資決策時，需要考慮項目整個生命周期的各種有利和不利因素，并針對性的采取相應(yīng)的措施。雖然本文對項目進行了大量的數(shù)據(jù)實證分析，但在研究過程中仍深感數(shù)據(jù)的真實性、有效性和全面性才是關(guān)鍵。因此，在本項目投資決策階段要更加深入的開展市場調(diào)查和分析，力求更為精準的獲得預測數(shù)據(jù)，以進一步降低投資風險；在項目開工建設(shè)階段要提高項目管理水平，實現(xiàn)項目全過程控制，保證項目按時按質(zhì)完成；在項目建成運營階段要打造一支高效率的管理團隊且不斷提升經(jīng)營管理水平，通過提升服務(wù)、控制成本、多元經(jīng)營等方式早日收回投資并盈利。

參考文獻（略）

工程管理論文選題篇三

由于我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進。無論建筑如何發(fā)展，置于首位的仍然是質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量，牽涉到百姓的生命以及國家的財產(chǎn)安全，牽涉到我們國家建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化而造成日益激烈的市場競爭，對建設(shè)工程項目的建設(shè)水平以及質(zhì)量水平有了更高的標準。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個優(yōu)質(zhì)的工程項目，是嚴格按照質(zhì)量保證體系對工程建設(shè)過程實施管理的結(jié)果。

1.1建筑工程質(zhì)量計劃管理

質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質(zhì)量計劃和專業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

實行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)實行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力，開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進行售后（交工后）服務(wù)，使用戶長期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

1.3建筑工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制，就是為了保證達到合同規(guī)定質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商，履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設(shè)活動的監(jiān)督管理。

2.1建立工程管理體系，落實工程責任體系

在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，并以此作為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

2.2對于工種與施工機械的協(xié)調(diào)要合理

首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點在于調(diào)動施工人員的積極性，并對其進行質(zhì)量意識培訓，增強其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點工作；此外，施工設(shè)備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān)，在施工過程中，對施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施，都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

在建筑工程建設(shè)中，對施工質(zhì)量進行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

3.1嚴格按照施工設(shè)計進行施工

對于施工設(shè)計的每個方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術(shù)交底、發(fā)布實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學的施工設(shè)計、可行性強的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

3.2在施工過程中，應(yīng)該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標。

3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著建筑市場全面對外開放，具有經(jīng)濟實力和技術(shù)、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。

[1]陳金良。淺談加強建筑工程施工質(zhì)量管理的意識。中華民居：學術(shù)刊。2011（1）

[2]吳盛隆。根據(jù)實踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理。建材與裝飾：上旬。市場營銷。2010（12）

工程管理論文選題篇四

1.1信息化建設(shè)體系不完善

實現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況，負責人不能對相應(yīng)的建設(shè)責任進行明確的劃分，在部門設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據(jù)準確的指標進行評價。

1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分

軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設(shè)的根本條件，也是實現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應(yīng)管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過程中，出于經(jīng)濟層面的考慮，往往會引進一些相對廉價的技術(shù)，認為信息化建設(shè)發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術(shù)水平不足，往往會因為技術(shù)應(yīng)用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣

1.3信息化建設(shè)人才儲備缺乏

建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實踐操作，如果管理人員不能準確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。

1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足

現(xiàn)階段，信息科學技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應(yīng)用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過程中，關(guān)注點往往局限在眼前較短的一段時期之內(nèi)，相應(yīng)軟硬件和人才隊伍的建設(shè)投入也僅僅以適應(yīng)當期需要為出發(fā)點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過不長的一段時間后，相應(yīng)的軟硬件和人員知識能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應(yīng)實際需求，需要再次的建設(shè)投人。

2.1進一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系

為了全面實現(xiàn)工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應(yīng)充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應(yīng)意識到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負責信息化建設(shè)工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標，使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應(yīng)制定嚴格的實施與評價細則，結(jié)合國家指導性文件、行業(yè)規(guī)范標準充實制度，保怔信息化建設(shè)的科學性。第三，體系建設(shè)應(yīng)聯(lián)系實際，應(yīng)在深人分析當前自身條件的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項目管理工作的可執(zhí)行性。

2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應(yīng)用水平

建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應(yīng)用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構(gòu)建實現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當前移動互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計算機系統(tǒng)平臺的構(gòu)建外，同時也應(yīng)針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。

2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制

人才儲備使實現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應(yīng)健全人才培養(yǎng)儲備體制。應(yīng)從當前信息化建設(shè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現(xiàn)有管理人員知識結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時應(yīng)大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應(yīng)將人才個人發(fā)展與的公司進步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進修機會，讓員工能在工作中實現(xiàn)自我價值，積極投身崗位工作，實現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。

2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間

信息化建設(shè)的拓展性，是實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)更多的從長遠角度出發(fā)，在軟硬件建設(shè)標準與人才培養(yǎng)工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現(xiàn)當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接，減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長期不間斷的發(fā)展下去。

綜上所述，現(xiàn)階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點內(nèi)容之一。建筑工程業(yè)主方應(yīng)從制度建設(shè)、技術(shù)支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手，深人研究分析當前現(xiàn)狀和存在的問題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效果。

工程管理論文選題篇五

進度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進度能直觀反映項目建設(shè)的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進度管理質(zhì)量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。

1.1人為因素

人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導致設(shè)計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

1.2資源因素

建設(shè)項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。

1.3技術(shù)因素

項目施工過程中，設(shè)計變更時常發(fā)生，然而設(shè)計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計人員根據(jù)當前最新材料、技術(shù)、工藝等進行充分調(diào)研，在設(shè)計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。

2.1制定項目進度管理的目標不科學

建設(shè)項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。

2.2編排總施工計劃不科學

總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴重影響進度。

2.3不協(xié)調(diào)的進度計劃和資源配備計劃

通常，資源配置過程中應(yīng)當與項目計劃協(xié)調(diào)進行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度。總體而言，項目計劃于資源配置應(yīng)當協(xié)調(diào)進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。

2.4對項目進度檢查不到位

項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應(yīng)當根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。

3.1進度偏差預測方法

長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現(xiàn)預期目標的難度。

3.2工程進度、成本及質(zhì)量多目標優(yōu)化

我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調(diào)這兩點的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

3.3計算機技術(shù)應(yīng)用

計算機技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術(shù)應(yīng)用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計算機的應(yīng)用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。

當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。