合同的簽訂對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

工程項(xiàng)目管理合同舉例說(shuō)明篇一

甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對(duì)_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對(duì)______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

1、工程名稱(chēng)：

2，

3、國(guó)土證：

4、用途：商業(yè)、住宅。

5、建設(shè)地點(diǎn)：

6、建設(shè)規(guī)模：

二、雙方權(quán)利與義務(wù)。

1、乙方權(quán)利與義務(wù)。

(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織實(shí)施全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

(2)根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。

(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國(guó)土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。

(5)確定勘測(cè)、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書(shū)及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書(shū)及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請(qǐng)。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。

(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設(shè)檔案資料。

(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

2、甲方權(quán)利與義務(wù)。

(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。

(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)部門(mén)單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核乙方項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。

(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

(7)協(xié)助解決工程中重大問(wèn)題，為乙方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。

1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線(xiàn)等各種證照辦理費(fèi)用控制在國(guó)家規(guī)定額度以?xún)?nèi)。

2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門(mén)出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門(mén)交納。

四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：

1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。

2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。

3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。

4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。

五、工程質(zhì)量。

設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。

施工質(zhì)量：合格。

六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿(mǎn)足業(yè)主工程進(jìn)度要求。

項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見(jiàn)本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。

七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：

1、乙方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿(mǎn)足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤(rùn)的情況下，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來(lái)、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門(mén)強(qiáng)令滿(mǎn)足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無(wú)法正常開(kāi)展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

八、其它。

1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_(kāi)_________，乙方總代表為_(kāi)_________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對(duì)方。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場(chǎng)總代表審批，供乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話(huà)：電話(huà)：

地址：地址：

帳戶(hù)：帳戶(hù)：

工程項(xiàng)目管理合同舉例說(shuō)明篇二

委托人：

受托人：

委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《xxx合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見(jiàn)并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

工程名稱(chēng)：

地點(diǎn)：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進(jìn)度：

（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫(xiě)）。

二、委托工作范圍和內(nèi)容。

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫(xiě)：小x。該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1、本合同協(xié)議書(shū)。

2、本合同通用條款及其附件。

3、本合同專(zhuān)用條款及其附件。

4、本合同履行過(guò)程中雙方以書(shū)面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。

5、雙方在履行合同過(guò)程形成的會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件等書(shū)面文件。

五、本協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。

九、合同訂立。

合同訂立時(shí)間：________年____月____日。

合同訂立地點(diǎn)：委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?/p>

xx編碼：xx編碼：

工程項(xiàng)目管理合同舉例說(shuō)明篇三

一、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：

二、乙方同意在甲方的工地從事崗位工作，并不得自行要求變更工作崗位。

三、乙方崗位職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；堅(jiān)決服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2、熟悉施工圖紙，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局；參加圖紙會(huì)審，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、工期要求，安全文明要求以及工程具體做法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

3、負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通、安全防護(hù)設(shè)臵等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，不延誤工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的定位、放樣、抄平、沉降觀(guān)測(cè)記錄等工作。

4、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和安全，教育督促工人不違章作業(yè)。

5、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)如實(shí)填寫(xiě)施工日志，配合資料員和質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比，負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。

6、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)度表，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織施工，保證工程進(jìn)度按周計(jì)劃、月計(jì)劃等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成；根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排。

7、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等及時(shí)查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的39;，有權(quán)禁止其在工程中使用。

8、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵的交通、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。每天開(kāi)工前、收工后進(jìn)行例行質(zhì)量、進(jìn)度和安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。

四、雙方責(zé)任：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)后需提供有效真實(shí)身份證復(fù)印件交甲方留存，乙方住宿、生活由甲方負(fù)責(zé)安排，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2、乙方必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司有關(guān)保密制度，并承擔(dān)違反規(guī)章制度對(duì)公司所造成的損失和責(zé)任，及時(shí)為甲方（聘用單位）同業(yè)主、監(jiān)理辦理應(yīng)該辦的簽證和圖紙中疑問(wèn)工作。

3、乙方面試通過(guò)后，先試用____月，試用期工資待遇按元月發(fā)放；如在試用期間，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方不能勝任本崗位工作，甲方有權(quán)解除本合同，乙方不得有異議。試用期滿(mǎn)后，甲方同意按月支付乙方元月。

4、乙方服從甲方的工作安排，按時(shí)保質(zhì)完成甲方安排的各項(xiàng)工作，特殊情況需提前用書(shū)面形式請(qǐng)假，待經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人同意后方可休假，否則作曠工處理。

5、如乙方在未經(jīng)甲方許可的情況下擅自脫離本崗位工作，甲方視所造成損失大小，有權(quán)在乙方未結(jié)算崗薪中予以抵扣。

6、甲方在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不能勝任本崗位工作的，有權(quán)隨時(shí)終止聘用合同，但需提前____日通知乙方，乙方應(yīng)無(wú)條件服從甲方安排，工資按實(shí)結(jié)清后，甲方不補(bǔ)償乙方任何費(fèi)用。反之，如乙方要求離職，需提前____日用書(shū)面形式向甲方提出，并同甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理完所做工作交接后方可離崗，否則甲方不予支付乙方崗位工資。

7、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

（1）乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的；

（2）乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方造成重大損害的；

（4）乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事本合同約定的工作；

（5）乙方不能按安全生產(chǎn)法執(zhí)行或擅自亂指揮等行為。

8、本合同有效期自工程開(kāi)工之日起至工程竣工止，如需續(xù)訂，另行簽訂合同。

五、有下列情形甲方給以乙方予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

（1）乙方所管理的區(qū)域未發(fā)生質(zhì)量、安全等事故，且甲方每月組織檢查的總評(píng)比名列前茅，甲方給予乙方每月x元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）乙方對(duì)施工班組每日能做到工完料清，又不浪費(fèi)材料及施工班組能按甲方所編制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，且經(jīng)甲方綜合評(píng)價(jià)優(yōu)后，甲方給予乙方每月x元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在年終決算時(shí)，按甲方書(shū)面認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)金額與其工資一同經(jīng)財(cái)務(wù)結(jié)算。

（3）反之，甲方所管理的區(qū)域發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等重大事故，且每月總評(píng)比較差，甲方給予乙方每月x元的處罰，并在每月付工資時(shí)，將該罰款扣除。

（4）乙方必須提供完整的當(dāng)月的施工日志交資料科存檔，否則扣除當(dāng)月生活費(fèi)伍佰元。

工程項(xiàng)目管理合同舉例說(shuō)明篇四

甲方：

乙方：

為了加強(qiáng)工程管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、100%安全、快進(jìn)度完成xxxxxxxx縣小農(nóng)水利xxxxxxxx年度重點(diǎn)縣工程項(xiàng)目第五標(biāo)段各項(xiàng)工程任務(wù)的前提下，甲乙雙方本著平等協(xié)商一致的原則，并在甲方所規(guī)定的制度范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次勘察并與工程量清章核對(duì)無(wú)誤的前提下雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方將本標(biāo)段石佛寺高效節(jié)能灌區(qū)工程，即該灌區(qū)給水井工程以單價(jià)xx元/個(gè)，總價(jià)以實(shí)際計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)，采用全包工施工方式承包給乙方施工。

二、施工工期為30天，乙方必須保質(zhì)保量完成工程量清單中的各項(xiàng)任務(wù)，不得以任何理由和借口拖延工期（除地震災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng)外），如果逾期所造成的經(jīng)濟(jì)損失乙方應(yīng)全部承擔(dān)。

三、施工范圍。

以本標(biāo)段所承接業(yè)務(wù)下達(dá)工程量清單為依據(jù)，詳見(jiàn)附表，乙方必須按設(shè)施圖紙要求的各項(xiàng)尺寸施工，在進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中三通（便道、水、電）由乙方自行解決，甲方概不承擔(dān)施工費(fèi)用。

四、恢復(fù)問(wèn)題，工程完成后的道路、農(nóng)田、混凝土等因施工造成的損壞，恢復(fù)由乙方全部負(fù)責(zé)完成，甲方不存在另外追加任何費(fèi)用。

五、乙方向甲方提供6人以上的團(tuán)體安全保險(xiǎn)，向甲方遞加保險(xiǎn)發(fā)票，費(fèi)用由乙方自己負(fù)責(zé)。

六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由縣水利局驗(yàn)收認(rèn)可為準(zhǔn)。

七、付款方式:每月25日為交驗(yàn)工程量進(jìn)度計(jì)價(jià)日，次月5日前甲方將上月實(shí)際合格工程量的70%撥付給乙方，每月余下的30%累計(jì)到乙方所承包的全部工程量交驗(yàn)合格后，甲方在15個(gè)工作日內(nèi)據(jù)實(shí)一次性付給乙方95%,余下5%一年質(zhì)量合格后再付給乙方。

八、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方文明生產(chǎn)，要保證無(wú)施工安全上的經(jīng)濟(jì)糾紛，并且民工工資要足月到位，不準(zhǔn)拖欠民工工資，否則甲方將最后付款中強(qiáng)制扣出付給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工。

九、乙方應(yīng)無(wú)條件服從甲方管理人員的正確指導(dǎo)和要求（施工人員必須帶安全帽及手套），否則，甲方將按情節(jié)輕重即于罰款，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)任何大小安全事故和森林火災(zāi)等，其經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方自行承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

以上條款經(jīng)雙方簽字生效，并具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

xx年xx月xx日。

工程項(xiàng)目管理合同舉例說(shuō)明篇五

甲方(用人單位)：

乙方(勞動(dòng)者)：

身份證號(hào)：

甲乙雙方根據(jù)《^v^勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動(dòng)合同。

第一條、合同期限。

本勞動(dòng)合同為無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，合同自年__月日起開(kāi)始履行。

第二條、乙方享有的工作條件與辦公設(shè)施。

1.甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身不受侵害、人體健康不受損傷的環(huán)境條件下工作。

2.甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，向乙方提供必要的辦公用品與設(shè)施條件。

3.甲方將根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括參加各種行業(yè)研討和培訓(xùn)會(huì)。

第三條、乙方工作崗位、工作報(bào)酬和福利。

1.甲方根據(jù)工作需要，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的職位。以上崗位的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)由甲方員工規(guī)章制度等內(nèi)部管理制度予以規(guī)定。

2.甲方根據(jù)工作需要及乙方的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，可隨時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位。

3.甲方根據(jù)合同簽署時(shí)乙方的工作崗位和職位，保證乙方的月均工作報(bào)酬不低于元人民幣。若合同簽署后，遇甲方工作需要，需要調(diào)整乙方的工作崗位，則乙方具體的薪酬待遇由甲乙雙方協(xié)商一致確定。

4.職工有權(quán)享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定假節(jié)日、婚嫁等假期。

第四條、工作紀(jì)律。

1.乙方應(yīng)遵守^v^法律、法規(guī)和甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)服從甲方的管理與人事調(diào)度。

2.乙方實(shí)行坐班制，正常工作時(shí)間必須在崗。遲到、早退、病假、事假等不在崗狀況按照公司考勤管理規(guī)定計(jì)扣薪酬。

第五條、勞動(dòng)合同的履行和變更。

1.甲方與乙方嚴(yán)格按照本勞動(dòng)合同，全面履行各自的義務(wù)。

2.甲方與乙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

3.甲方變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。

4.甲方發(fā)生合并或分立等情況，勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。

第六條勞動(dòng)合同的解除和終止。

1.甲方與乙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

2.乙方提前三十日以書(shū)面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。

3.乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除聘用合同。

(4)被依法追究刑事責(zé)任的。

4.有下列情形之一的，甲方提前三十日以書(shū)面形式通知乙方或者額外支付乙方一個(gè)月工資后，可以解除聘用合同：

(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作;。

(4)甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。

5.有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同：

(1)乙方因工患病或負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。

(2)女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。

(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付工作報(bào)酬，乙方可以通知甲方解除聘用合同。

第七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1.乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報(bào)酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方在解除聘用合同的同時(shí)，必須按合同約定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算欠發(fā)乙方的工作報(bào)酬。

2.若由于甲方崗位需要，甲方認(rèn)為有必要對(duì)乙方提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的，可以與勞動(dòng)者訂立針對(duì)此次培訓(xùn)的服務(wù)協(xié)議，并約定服務(wù)期限。若乙方違反約定，應(yīng)按約定向甲方支付違約金。

3.在乙方履行合同期間，乙方不按合同規(guī)定辭職或擅自離職,乙方不得將從原崗位工作中獲得的資料、技術(shù)信息或客戶(hù)名單等商業(yè)秘密泄漏于與甲方從事相同或相似業(yè)務(wù)或其他有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新雇主，否則乙方應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失，并且乙方無(wú)權(quán)依據(jù)第七條1款要求甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第八條、其他事項(xiàng)。

1.甲乙雙方因?qū)嵤﹦趧?dòng)合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議(包括與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸而產(chǎn)生的爭(zhēng)議)，按20__年1月1日實(shí)施的《^v^勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)條款解釋和執(zhí)行。

2.甲方在制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)定額管理和績(jī)效考核等直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體員工討論、提出方案和意見(jiàn)，并且協(xié)商確定。甲方應(yīng)當(dāng)將直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)等決定公示或者告知乙方。

3.若遇實(shí)習(xí)或者試用，依據(jù)公司具體的實(shí)習(xí)協(xié)議或試用協(xié)議而定，若實(shí)習(xí)或試用者通過(guò)，則依據(jù)董事長(zhǎng)簽署的轉(zhuǎn)正決議，簽署本勞動(dòng)合同，勞動(dòng)期限從實(shí)習(xí)或試用算起。

4.雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)而本合同尚未涉及的，雙方可以簽署補(bǔ)充協(xié)議予以調(diào)整。

5.本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

工程項(xiàng)目管理合同舉例說(shuō)明篇六

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀(guān)念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系,要錢(qián)不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒(méi)有及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。

3.材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù),但余料無(wú)回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損;小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無(wú)驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人,這是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門(mén)相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理控制,是一項(xiàng)很細(xì)致且復(fù)雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個(gè)原則:一是科學(xué)合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

2.人工成本管理。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)及項(xiàng)目部組成專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)小組,小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí),條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。

公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo),各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu),其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu),采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨,分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書(shū)中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

4.機(jī)械成本管理。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長(zhǎng)期停置,提高利用率。屬租賃機(jī)械的,租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢(xún)價(jià)、比價(jià),尤其是大型機(jī)械(如塔吊),科學(xué)合理的選型,即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長(zhǎng)工期,也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置,無(wú)形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè),所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。

三、項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

經(jīng)營(yíng)不單是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事情,而是項(xiàng)目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營(yíng)也并不僅僅是開(kāi)源,向業(yè)主爭(zhēng)取到合理的利潤(rùn),更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,控制消耗。施工過(guò)程中,對(duì)于涉及增加工程量、變更材料做法的時(shí)候,項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)溝通,結(jié)合合同條件,及時(shí)辦理變更洽商和確認(rèn)單,為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了空間和有利條件。對(duì)于分包商和供應(yīng)商,通過(guò)招標(biāo)、比價(jià),擇優(yōu)選擇;結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價(jià)都?jí)旱阶畹拙€(xiàn),努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。

四、結(jié)語(yǔ)。

施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,只有從工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制入手。它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和資金使用效益,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力保障。

工程項(xiàng)目管理合同舉例說(shuō)明篇七

項(xiàng)目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡(jiǎn)稱(chēng)pmc）是目前國(guó)際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表，對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇epc承包商及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管理，在這種項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主方面僅需對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來(lái)進(jìn)行。由于管理承包商從初期就參與項(xiàng)目，因此可以對(duì)項(xiàng)目從全局的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而達(dá)到項(xiàng)目壽命期成本最低；在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，通過(guò)合適的方式招標(biāo)，可以加快工程建設(shè)的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。

但是我們應(yīng)清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢(shì)，必須確保各方都嚴(yán)格按照合同履約。如果業(yè)主過(guò)份干預(yù)項(xiàng)目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項(xiàng)目，不及時(shí)支付工程款；或者項(xiàng)目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度或費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目管理承包這種模式優(yōu)勢(shì)的喪失，甚至項(xiàng)目的失敗。由此可見(jiàn)，pmc模式對(duì)履約信用具有高度依賴(lài)性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。

目前發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家通常采用工程保證擔(dān)保來(lái)回避合同風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)回避的形式在我國(guó)采用的還很少，而且由于我國(guó)特有的國(guó)情，無(wú)法直接照搬國(guó)外現(xiàn)有的模式。本文結(jié)合我國(guó)國(guó)情，重點(diǎn)研究針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式，如何采用工程保證擔(dān)保來(lái)回避合同風(fēng)險(xiǎn)。

2、pmc管理模式的合同關(guān)系。

在pmc項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項(xiàng)目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項(xiàng)目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理承包商只是代表業(yè)主來(lái)管理和監(jiān)督施工承包商的工作。

通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其中pmc承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期的全部風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)為承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。

3、pmc管理模式中存在的合同信用風(fēng)險(xiǎn)。

上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了雙贏的效果。但是，由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，合同主體的履約意識(shí)普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.1業(yè)主違約。

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢(shì)地位隨意肢解工程，或強(qiáng)行指定分包人和材料供應(yīng)商，無(wú)理壓價(jià)、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴(yán)重?cái)_亂建設(shè)市場(chǎng)。

3.2管理承包商違約。

備考資料。

3.3施工承包商違約。

目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒(méi)有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)；導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。

總之，工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟(jì)有關(guān)系。只有建立保障機(jī)制，化解各方相互之間的信任危機(jī)，才能保證工程順利進(jìn)行。

4、pmc管理模式中合同信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法――工程保證擔(dān)保。

工程保證擔(dān)保就是要求簽約雙方在履行合同時(shí)，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無(wú)法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話(huà)，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。

引進(jìn)工程保證擔(dān)保這種全新的經(jīng)濟(jì)手段，使各方對(duì)自己的市場(chǎng)行為造成的后果所負(fù)的責(zé)任更加清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且保證人應(yīng)通過(guò)對(duì)債務(wù)人的擔(dān)保授信，將一部分風(fēng)險(xiǎn)保留于自身，保證人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)債務(wù)人進(jìn)行嚴(yán)格的履約信用考察，幫助市場(chǎng)形成了非常有價(jià)值的一套信用過(guò)濾機(jī)制。因此，工程保證擔(dān)保通過(guò)信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。

4.1工程保證擔(dān)保的模式和品種。

4.1.1工程保證擔(dān)保制度的基本模式。

現(xiàn)今，國(guó)際上主要有三種工程承包保證擔(dān)保模式，美國(guó)對(duì)公共投資項(xiàng)目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國(guó)家和亞太地區(qū)的大部分國(guó)家則采用低保額無(wú)條件擔(dān)保，韓國(guó)和日本傳統(tǒng)用的是替補(bǔ)承包保證擔(dān)保模式。

（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來(lái)?yè)?dān)保一個(gè)項(xiàng)目的承發(fā)包合同的全部責(zé)任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報(bào)告、仲裁機(jī)構(gòu)的裁決書(shū)等，保證擔(dān)保人才會(huì)履行保證責(zé)任。

（2）低保額無(wú)條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無(wú)條件形式，即業(yè)主只要致函擔(dān)保公司聲明承包商違約，而無(wú)需提供任何證據(jù)，擔(dān)保公司即履行保證責(zé)任。

（3）替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保模式。替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保是在業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂合同時(shí)須事先約定好一位替補(bǔ)承包商作保證人，保證若中標(biāo)人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補(bǔ)承包商一般由參加同一項(xiàng)目投標(biāo)但未中標(biāo)的承包商擔(dān)當(dāng)。

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工程項(xiàng)目管理合同舉例說(shuō)明篇八

甲方：

乙方：

為促使我司承建的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速、順利完工，為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)《^v^新民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致、簽訂本合同，以資雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程名稱(chēng)：

二、工程地點(diǎn)：

三、到貨地點(diǎn)：

四、購(gòu)供貨名稱(chēng)：

五、供貨時(shí)間：年月日至年月日。

六、質(zhì)量要求：

1、乙方所供應(yīng)的材料、必須附原廠(chǎng)的材料合格證書(shū)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，及其相關(guān)資料。

2、必須符合國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位、施工單位的技術(shù)質(zhì)量要求，符合國(guó)家環(huán)保要求。

七、交貨及驗(yàn)收辦法：

1、根據(jù)甲方要求供貨到施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置，堆放整齊。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)：

1)、門(mén)衛(wèi)登記，

2)收料員和門(mén)衛(wèi)一同收方計(jì)量。

3、收料單應(yīng)由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。

注：合格的收料單上應(yīng)有門(mén)衛(wèi)()簽字、收料員()簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人()簽字，并加蓋單位材料專(zhuān)用章及材料科長(zhǎng)印件。否則視為廢票不予結(jié)算。

八、結(jié)算辦法：

按月結(jié)算、即每月月底將本月所有材料《收料單》交工地材料員結(jié)算，結(jié)算后給乙方《結(jié)算單》一聯(lián)。付款時(shí)、《結(jié)算單》匯同發(fā)票一同交到財(cái)務(wù)。

注：合格的《結(jié)算單》上應(yīng)有單位材料專(zhuān)用章及材料科長(zhǎng)印件、并有材料員和項(xiàng)目經(jīng)理簽子。

九、付款方式：

1、要求乙方必須具有一定的資金墊付能力。

2、乙方當(dāng)月所供材料的材料款，甲方將在下月5號(hào)左右(建設(shè)單位撥款到賬后)支付材料款的70%。待工程完工后，2月內(nèi)付清其余資金。

4、甲方在給乙方付款時(shí)不予支付現(xiàn)金，要求乙方必須單獨(dú)在銀行開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，甲方將結(jié)算款項(xiàng)轉(zhuǎn)支支付。

5、為加強(qiáng)雙方協(xié)作，增進(jìn)友誼，求得共同發(fā)展，要求乙方在領(lǐng)取最后一筆款項(xiàng)前，向本公司出納遞交一份《建議書(shū)》，出納收到《建議書(shū)》后支付最后一筆款項(xiàng)，出納將《建議書(shū)》轉(zhuǎn)交公司，公司將認(rèn)真采納，擬得合理化建議。《公司要求雙方因廉潔自律、不得行賄受賄、如有發(fā)現(xiàn)：公司員工-開(kāi)除公職并處罰金xx年月日。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。