在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇一

2、制訂落實各項目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度；

3、負(fù)責(zé)各項目勞動力的調(diào)配安置工作；

5、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作；

7、及時掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇二

2、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料;

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場與相關(guān)方進(jìn)行溝通,并及時匯報現(xiàn)場情況;

4、測量儀器設(shè)備的維護(hù)。

任職要求:

2、熟練使用rtk、經(jīng)緯儀、全站儀等測量儀器;

3、熟悉cad、cass等制圖軟件;

4、責(zé)任心、上進(jìn)心強,工作認(rèn)真細(xì)致,善于與人溝通,且富有團(tuán)隊精神,管理能力強。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇三

一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

二、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇四

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。

2、根據(jù)工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的驗收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計，控制成本。

3、參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作。

4、深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

5、定期組織對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。

6、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。

7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。

8、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強現(xiàn)場施工管理和安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。

10、配合設(shè)備工程師、水電工程師對土建進(jìn)行合理的調(diào)整。

11、協(xié)同跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇五

土建工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司規(guī)章制度,管理規(guī)程及工作指令，組織公司的技術(shù)、安全、管理流程建設(shè)。積極調(diào)動工程部人員，加強各項工程施工、技術(shù)、工藝的管理工作。

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決議，領(lǐng)導(dǎo)組織本部門保證實施。

1、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

2、制定公司工程技術(shù)、安全等管理規(guī)章制定。

3、負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及施工現(xiàn)場的文明施工。

4、全力配合和協(xié)調(diào)處理各部門的各項工作。

5、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

6、對工程管理過程中的文件、工程資料進(jìn)行管理。

7、工程的施工組織設(shè)（方案）的初步審核，組織圖紙會審和技術(shù)核定等技術(shù)工作。

8、定期組織工地例會，監(jiān)督執(zhí)行各項工程的施工計劃。

9、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進(jìn)展和工藝、質(zhì)量計劃的具體執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)工程竣工的初步驗收和移交工作。

11、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)性事件。

1、每周開工地例會，解決工程施工中存在的問題，工程隊要制定工程進(jìn)度總計劃和周計劃，每周落實完成情況。

2、現(xiàn)場簽證應(yīng)由現(xiàn)場工程師簽字后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章后有效，附有簡圖、計算式和簽證原因，在一周內(nèi)辦理。

3、工程量應(yīng)有計算式，并由二個以上工程師進(jìn)行現(xiàn)場量取后簽字，附有計算式和簡圖。

4、工程的每層鋼筋、模板驗收，工程隊要提前通知現(xiàn)場工程師日期，由工程部組織人員進(jìn)行驗收，合格后在混凝土澆灌申請書簽字后方可澆灌混凝土。

5、工程開工后工程師要對砂漿、混凝土等配合比進(jìn)行開盤鑒定，經(jīng)常檢查工程隊配合比執(zhí)行情況，如有發(fā)現(xiàn)偷工減料， 通報并罰款處理。

6、施工單位的施工組織設(shè)計（方案）由工程部負(fù)責(zé)初步審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。在工程施工中工程師監(jiān)督執(zhí)行。

7、整個工程包括各分部、分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。

8、凡在圖紙會審中遺留或遺漏的問題，以及出現(xiàn)的新問題，由公司通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，經(jīng)工程部下達(dá)工程隊。

9、在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，工程師必須在分部、分項工程正式開工前，協(xié)同施工單位進(jìn)行復(fù)核。以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量。

10、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗收，施工單位要及時填寫隱蔽驗收記錄，由工程施工負(fù)責(zé)人、公司工程師共同會簽。

11、工程開工前，工程師要熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)各種問題，在圖紙會審時向設(shè)計人員提出，做好圖紙會審紀(jì)要。

12、施工單位的定位放線必須經(jīng)公司工程師驗線復(fù)核，每層框架柱，構(gòu)造柱合模前必須經(jīng)公司工程師檢驗合格后方可支模。