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信息化啟動會領(lǐng)導發(fā)言稿篇一

大家上午好！首先請允許我代表中國信息協(xié)會，對各位的光臨表示衷心的感謝！

自2006年年底至2008年初，監(jiān)察部會同國務(wù)院糾風辦、中央編辦、發(fā)展改革委等共九個部委組成聯(lián)席會議，組織開展各級行政機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作。經(jīng)過努力，全國行政等系統(tǒng)共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目，其中中央單位保留377個，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中，“中國信息化成果評選”，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協(xié)會主辦。

中國信息協(xié)會對這項評選高度重視，同志們一致認為，這是國家交給協(xié)會的一項利國利民的重要任務(wù)。在座的各位都十分了解，信息化是當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化、社會信息化等是引領(lǐng)人類社會未來發(fā)展的潮流和趨勢。我國信息化建設(shè)通過幾十年的發(fā)展取得了重大的成就，在促進經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)變政府職能、節(jié)約資源能耗、鞏固社會和諧等方面都產(chǎn)生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選，目的就是要加強信息化各個領(lǐng)域的相互學習和交流，并在好中取優(yōu)，將最優(yōu)秀的成果挑選出來，讓它們發(fā)揮示范作用，讓信息化更好地為社會服務(wù)。

為了圓滿完成這項工作，協(xié)會多次組織研討會，邀請了國內(nèi)眾多知名信息化專家傳經(jīng)送寶，還在一些分領(lǐng)域進行了評選試點。通過這些前期工作，協(xié)會逐步理清了工作思路，明確了發(fā)展目標，決定成立“中國信息化成果評選委員會”，全權(quán)負責組織籌辦信息化成果評選工作。經(jīng)過廣泛征求意見，協(xié)會擇優(yōu)遴選了一批在國內(nèi)富有聲望的信息化領(lǐng)域?qū)＜摇W者擔任評委會的委員，并任命了秘書長、副秘書長，制定了《評選管理辦法》。今天在這里，我們隆重地宣布“中國信息化成果評選委員會”成立，可以說前期的準備工作已經(jīng)獲得了非常圓滿的成功。當然，今天的大會也標志著中國信息化成果評選的正式啟動，工作又從這里開始起步。

眾所周知，信息化建設(shè)涉及的領(lǐng)域多、范圍廣。各行各業(yè)都有自己的特點，這決定了它們的信息化應用之間也是千差萬別，因此很難用一套統(tǒng)一的標準來衡量電子政務(wù)、電子商務(wù)、社會信息化等各個不同的領(lǐng)域或行業(yè)。同時，我們也要注意到，有些領(lǐng)域或行業(yè)開展信息化工作比較早，已經(jīng)形成了比較成熟的信息化成果，而有些領(lǐng)域或行業(yè)則剛剛起步。因此，為了保證評選質(zhì)量，叫響信息化評選的“國字號”品牌，我們將分階段、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經(jīng)完成驗收，成果獲得業(yè)內(nèi)公認的政務(wù)信息化領(lǐng)域展開。目前，審計署、人口計生委、質(zhì)檢總局等這幾家國家“金”字工程的承擔單位，已經(jīng)向評委會提出在各自領(lǐng)域開展信息化成果評選的申請。本次會議結(jié)束后，我們馬上將著手準備今年的評選工作，并爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。

在全國信息化領(lǐng)域組織這樣大規(guī)模、高質(zhì)量的評選工作，對于協(xié)會來說還是第一次，工作中一定會出現(xiàn)各種問題。我們熱忱地歡迎在座的各位領(lǐng)導、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監(jiān)督。

最后，祝愿“中國信息化成果評選”能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標，為中國的信息化建設(shè)做出貢獻！

謝謝大家！

信息化啟動會領(lǐng)導發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

公司的信息化建設(shè)從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：

?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成;

?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳**

項目副經(jīng)理：李**

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術(shù)支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關(guān)各職能部門：是對應業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進行考核。

2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。

同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、系統(tǒng)的調(diào)研工作

調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細節(jié)，并進行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結(jié)束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，夢龍公司采用的是深入機關(guān)部門、分(子)公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。

3、軟件的培訓工作

公司信息化建設(shè)過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)是難以達到預期目標的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。

4、信息化技術(shù)的推廣工作

“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設(shè)來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。

5、信息化建設(shè)的考核工作

建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設(shè)，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關(guān)的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點：

一是將機關(guān)部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結(jié)果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓等相關(guān)人員嚴格考勤，對無故不參加相關(guān)活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質(zhì)，以適應公司信息化建設(shè)的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設(shè)初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設(shè)者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

謝謝大家!

信息化啟動會領(lǐng)導發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導，同志們:

今天，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會。會議的中心內(nèi)容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設(shè)在【客戶端簡稱】信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，其建設(shè)對公司今后的發(fā)展意義重大。

接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設(shè)的四個問題。

公司的信息化建設(shè)從20xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施復蓋了二級公司機構(gòu)的軟件系統(tǒng)建設(shè)，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預期的目的，廣泛應用。

經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構(gòu)建了工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。

最近一段時間，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結(jié)和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結(jié)合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設(shè)。

我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。

公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關(guān)職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。

根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)和推進分為以下幾個階段

第一階段:完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是室內(nèi)裝修、服務(wù)器增容和升級，滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作完成

第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調(diào)查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。

第三階段:客戶化定制階段，該階段軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)查結(jié)果，根據(jù)通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯(lián)達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日

第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟件版本。一方面，檢測軟件功能，發(fā)現(xiàn)問題，另一方面，在整個公司積累經(jīng)驗。5個試驗是**項目部、**項目部、**項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日

第五階段:正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進。

第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉(zhuǎn)移到b/s結(jié)構(gòu):20xx年9月30日完成檢查。

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設(shè)工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設(shè)，公司決策成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構(gòu)成如下:

項目經(jīng)理:陳***

項目副社長:李**

項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)查、方案論證、培訓、推進和技術(shù)支持活動。

根據(jù)統(tǒng)一安排，機構(gòu)各職能部門、分子公司、試驗項目部設(shè)立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設(shè)整體的工作。

為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，必須明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部的工作責任。

1、機關(guān)各功能部門:是對應業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的計劃，對提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構(gòu)，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，進行審查。

2、分公司:根據(jù)公司信息化項目組、公司職能部門組織的調(diào)查、軟件試用和培訓工作調(diào)查、收集本公司項目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負責，本公司對內(nèi)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計

3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)查、軟件試用和訓練。

同志們，綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作

1.本部門、本部門業(yè)務(wù)和流程整理。

綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內(nèi)容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務(wù)和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務(wù)不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務(wù)調(diào)查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。

2、系統(tǒng)的調(diào)查工作。

調(diào)查工作是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務(wù)細節(jié)，進行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)查結(jié)束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調(diào)查質(zhì)量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調(diào)查結(jié)束，夢龍公司采用深入機關(guān)部門、分公司、項目部分頭部調(diào)查模式，共調(diào)查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調(diào)查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調(diào)查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調(diào)查的人在調(diào)查期間都能全力合作，保障了調(diào)查的效果。大家也要意識到前期的調(diào)查結(jié)束了，并不意味著調(diào)查結(jié)束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務(wù)需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務(wù)需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。

3、軟件培訓工作。

公司信息化建設(shè)過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術(shù)。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務(wù)對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務(wù)中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務(wù)中堅對本部門、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結(jié)束后進行審查，重視和支持訓練工作。

4.信息化技術(shù)的普及。

三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設(shè)的總結(jié)和總結(jié)。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設(shè)放在突出的位置，相反利用信息化建設(shè)提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設(shè)的推進關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。

5、信息化建設(shè)的審查工作。

建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設(shè)，各部門、各子公司、項目部應制定相關(guān)實施細則。在此強調(diào)以下幾點

一是將機關(guān)部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結(jié)果與業(yè)績有關(guān)，將信息化推進情況作為領(lǐng)導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。

二是嚴格的工作管理，對參加信息化調(diào)查、訓練等相關(guān)人員嚴格工作，無故不參加相關(guān)活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領(lǐng)導勸說，在線公示訓練考試不合格者。

第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務(wù)流程的變革。在這次轉(zhuǎn)型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質(zhì)，以適應公司信息化建設(shè)的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應系統(tǒng)，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設(shè)初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)開始，希望大家充分重視信息化項目整體的建設(shè)。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設(shè)工作，使公司信息化工作走在集團的前列。

非常感謝你

信息化啟動會領(lǐng)導發(fā)言稿篇四

××年提出三項建設(shè)后，###積極協(xié)調(diào)國家有關(guān)部委，于××年初發(fā)布信息化建設(shè)三年規(guī)劃。實施三年計劃，去年是啟動年，今年是關(guān)鍵年，明年是決戰(zhàn)年。為此，今天我們專門召開了信息化建設(shè)再推進和現(xiàn)場部署會議，旨在進一步認識形勢，提高思想認識；進一步改進作風，提高服務(wù)質(zhì)量；進一步加強保障，完善工作機制，全面推進我省消防信息化建設(shè)。與此同時，借此機會進一步貫徹×××精神，總結(jié)交流經(jīng)驗，切實推進××工作。

早晨，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果報告片，觀察了÷×××。

近幾年來，我省×××建設(shè)逐步推進，取得了可喜成績。一個是×××，一個是××××。

但是在×××建設(shè)中仍然存在一些不容忽視的問題。第一，個別領(lǐng)導重視不夠，工作進展緩慢。雖然各單位成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導組織，但一些單位的主要領(lǐng)導不能帶頭學習和使用，不能定期研究和解決突出問題，政策傾斜和保護不足。第二，缺乏技術(shù)專業(yè)人才。系統(tǒng)管理員還兼職，精力分散。缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓、業(yè)務(wù)學習和專業(yè)素質(zhì)的提高大多依靠自己的經(jīng)驗積累和平時的自學，專業(yè)水平難以突破。第三，資金缺口大，難以保障。這種工作顯然與當前大力推進信息化建設(shè)的新形勢不符。第五，重建輕應用現(xiàn)象普遍存在。

上述許多問題的客觀存在，嚴重影響和制約了我省××建設(shè)的快速發(fā)展，必須采取有效措施，給予強大力量，盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，適應部隊新形勢的發(fā)展。這次會議不僅是為了推廣×××的建設(shè)經(jīng)驗，也是為了全面啟動和部署×××。以下，我將重點關(guān)注幾點意見：

第一，加強組織領(lǐng)導，齊心協(xié)力，全面推進信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是一項關(guān)系到整體和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。每個人都必須統(tǒng)一思想，提高認識，站在提高消防部隊的位置。

體戰(zhàn)斗力、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度，充分認識和理解加快推進消防信息化建設(shè)的重大意義，采取有力措施，扎實推進，務(wù)求取得實效。各單位要將信息化建設(shè)擺上重要位置，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時補充完善由主要領(lǐng)導擔任組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，分管領(lǐng)導具體負責，班子成員齊抓共管，全力配合、互相支持、積極參與信息化建設(shè)。要立完善各項規(guī)章制度，及時研究解決工作中遇到的重大問題。要結(jié)合實際，科學制定本地區(qū)的信息化建設(shè)實施方案，嚴格按照目標、進度和質(zhì)量要求，明確各方責任，科學組織實施，定期開展督導檢查，分項目、分步組織考核驗收，確保建設(shè)任務(wù)和責任落到實處。

二、實行政策傾斜，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力做好信息化建設(shè)的各項保障工作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經(jīng)費保障。三是技術(shù)保障。

三、規(guī)范組織實施，建管并重，全方位提升信息化應用普及程度。要嚴把“四關(guān)”。一是把好建設(shè)關(guān)。要嚴格按照標準制定計劃，從方案制定、組織實施和工程驗收等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，既要保證系統(tǒng)的先進性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性。要嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序、技術(shù)體制和管理辦法，堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范;要結(jié)合各地實際，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重復建設(shè)和資源浪費。要最大限度地整合信息資源，實現(xiàn)信息共享，最大限度地實現(xiàn)信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關(guān)。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設(shè)的始終，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發(fā)生。要加強建設(shè)過程中的立項、論證、實施、測試、驗收和評估等重點環(huán)節(jié)管理，嚴格落實《招標投標法》、《政府采購法》、廉潔自律、項目監(jiān)理、審計監(jiān)督、招投標等工作制度，規(guī)范建設(shè)項目經(jīng)費的使用管理，確保項目科學實施、規(guī)范運作，進一步增強自我約束、自我凈化能力。同時要切實做到“三個不準”：不準收受合作單位和個人任何禮品禮金，不準在招標采購以及在負責評標中透露有關(guān)信息，不準私下與合作單位接觸聯(lián)系。紀檢、審計等監(jiān)督部門要加強對信息化建設(shè)的全程監(jiān)督，堅決預防違法違紀問題，如發(fā)現(xiàn)不廉問題要嚴肅查處，確保信息化建設(shè)規(guī)范廉潔運行。三是把好應用關(guān)。要正確處理好建設(shè)與應用的關(guān)系，要牢固樹立“建設(shè)服從需求、系統(tǒng)重在應用”的指導思想，根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際，靈活運用現(xiàn)代信息通信技術(shù)，開展信息化建設(shè)。同時要在強化應用上做文章，防止建設(shè)與應用脫節(jié)。同時，要在信息共享、資源共用的過程中，采取有效的技防、人防措施，加大對信息共享的范圍、方式和策略的管理，實行等級授權(quán)、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現(xiàn)信息共享。

信息化建設(shè)與應用是一項基礎(chǔ)的、長期的、艱巨的、同時極具戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的科技戰(zhàn)略工程，機遇與挑戰(zhàn)并存。希望各單位要千方百計落實人員、經(jīng)費，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設(shè)工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊戰(zhàn)斗力、造福社會的有效手段，為××的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。