我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

erp的心得體會(huì)篇一

這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運(yùn)行的過(guò)程中，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問(wèn)題，剛開(kāi)始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。

我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來(lái)的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，集合大家的智慧，來(lái)打造一個(gè)集體的公司，無(wú)論是從市場(chǎng)調(diào)查，決策，或者是其他各個(gè)方面，都是全員參加，甚至到會(huì)計(jì)部分，也是大家一同計(jì)算，這樣一來(lái)，每個(gè)人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。

剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷部成員接訂單時(shí)很混亂，因?yàn)閯傞_(kāi)始生產(chǎn)力過(guò)剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會(huì)超過(guò)生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒(méi)有價(jià)值的訂單，導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失，雖然并沒(méi)有壞單，但同樣損失了龍頭地位。

面對(duì)問(wèn)題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個(gè)人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。

在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里，我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來(lái)考慮。決策說(shuō)明了我們是真的是思維很打不開(kāi)的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

erp實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹(shù)立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

這次真的是存在很大的失誤沒(méi)在第一次投廣告的時(shí)候，投入的時(shí)候投太多了，在選訂單的時(shí)候，沒(méi)選好，在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少，需要來(lái)借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。

做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。

erp的心得體會(huì)篇二

ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的鏈條，它將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、功能與信息系統(tǒng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在使用ERP鏈的過(guò)程中，我有著一些心得體會(huì)。

首先，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式往往存在著信息孤島，各個(gè)部門之間信息交換不暢，導(dǎo)致信息傳遞延時(shí)，易出現(xiàn)信息丟失等問(wèn)題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間信息的集成與共享。無(wú)論是生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售還是財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息，讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況，及時(shí)做出決策。

其次，ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免了生產(chǎn)線停機(jī)和次品的產(chǎn)生。同時(shí)，ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量。

另外，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到原材料的庫(kù)存情況、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息，從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存壓力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤，提高物流效率和準(zhǔn)確性。

此外，ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，而通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。

最后，ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來(lái)很多好處，但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈，發(fā)揮其最大的效能。此外，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化，以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式。

綜上所述，ERP鏈的引入帶來(lái)了很多好處，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。然而，ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。

erp的心得體會(huì)篇三

作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。

從功能來(lái)看，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。

通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。

erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也不可避免，通過(guò)erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。

erp的心得體會(huì)篇四

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的知識(shí)，對(duì)erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單本錢，erp表達(dá)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對(duì)于將來(lái)要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)有著重要的意義。erp對(duì)于一項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品方案。零件采購(gòu)。庫(kù)存維護(hù)。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過(guò)自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的'處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的本錢。erp的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過(guò)程中由于無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過(guò)失率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過(guò)程的本錢。但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的危害，不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重危害，并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實(shí)施本錢高昂，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實(shí)施都超過(guò)了預(yù)期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問(wèn)題的出現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)老師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真踐中去后，會(huì)得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解知識(shí)，想得更透徹。

通過(guò)erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)驗(yàn)。

erp的心得體會(huì)篇五

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP已逐漸成為了一種普遍的管理信息系統(tǒng)，其在管理流程和企業(yè)效益中發(fā)揮著重要作用。作為ERP管理流程中的重要環(huán)節(jié)，ERP助理肩負(fù)著聯(lián)系各部門與協(xié)調(diào)溝通的重要使命，確保企業(yè)所使用的各種管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。本文就是基于筆者在其中扮演ERP助理角色時(shí)所進(jìn)行的深入思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出了關(guān)于ERP助理的個(gè)人見(jiàn)解和心得體會(huì)。

第二段：職責(zé)與能力。

首先，在職責(zé)上，ERP助理起到的是一個(gè)“管理員”的角色，負(fù)責(zé)關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)作效率、數(shù)據(jù)完整性、培訓(xùn)用戶和質(zhì)量保證等方面。同時(shí)，由于ERP系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，ERP助理需要具備與IT技術(shù)方面的知識(shí)。除此之外，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，ERP助理還需要與各個(gè)部門以及成員進(jìn)行協(xié)作，以摸清業(yè)務(wù)流程并分配各人員工作。

第三段：重要性。

ERP助理的工作不僅是聯(lián)系整個(gè)企業(yè)各部門之間的橋梁，更是維護(hù)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性及完整性的角色。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源規(guī)劃集中管理，讓企業(yè)做出更加精確的裁決，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，ERP助理的工作不可小視，在工作中需要始終保持高度的專注度，為企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

第四段：技能和技巧。

ERP助理所需具備的技能和技巧包括信任建立、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、分析能力、事務(wù)處理能力、及快速學(xué)習(xí)綜合問(wèn)題解決能力等。ERP助理要在保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的同時(shí)，更要保證各部門間的協(xié)作和溝通能夠暢通無(wú)阻，并及時(shí)找出潛在的問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的解決方案。需要不斷的學(xué)習(xí)和知識(shí)的更新，以應(yīng)對(duì)各種管理問(wèn)題。

第五段：結(jié)論。

作為ERP系統(tǒng)中不可或缺的角色，ERP助理的工作需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以保持高度的專注度和工作質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中，除了需要具備技能和技巧，更需要時(shí)刻保持著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和全局視角，為各方面產(chǎn)生的問(wèn)題給予康復(fù)性的解決方案和專業(yè)化意見(jiàn)。希望，這篇文章的思考和心得體會(huì)可以為新手或是正在從事ERP助理領(lǐng)域的人提供一些參考和借鑒。

erp的心得體會(huì)篇六

首先，作為ERP組長(zhǎng)，我深感領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在ERP項(xiàng)目管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)才能能夠充分發(fā)揮出來(lái)。我必須時(shí)刻關(guān)注所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)度，與團(tuán)隊(duì)成員保持充分的交流，及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要有鼓舞他人的能力，能夠讓大家齊心協(xié)力，向一個(gè)共同的目標(biāo)努力。只有這樣，ERP項(xiàng)目才能夠按照預(yù)期的計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

其次，我認(rèn)為技術(shù)管理也是ERP組長(zhǎng)之一。作為ERP項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，我必須了解項(xiàng)目中所涉及的技術(shù)，并與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的技術(shù)溝通。我要確保每個(gè)人都明確他們?cè)陧?xiàng)目中負(fù)責(zé)的技術(shù)細(xì)節(jié)，不斷挑戰(zhàn)他們?cè)诩夹g(shù)實(shí)踐上的限制。如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，我會(huì)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和討論，以解決問(wèn)題并提高整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。

接著，我發(fā)現(xiàn)人員管理是我作為ERP組長(zhǎng)的另一個(gè)職責(zé)。每個(gè)成員都是不同的，我必須能夠理解每個(gè)成員的個(gè)性習(xí)慣和工作方式，以便更好地管理和輔導(dǎo)他們。除了管理工作進(jìn)度之外，我還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新，讓他們能夠放松身心，達(dá)到最佳狀態(tài)工作。另外，我也要及時(shí)對(duì)他們的困難和問(wèn)題給予關(guān)注和協(xié)助，營(yíng)造出良好的工作氛圍。

第四，溝通是成功ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵。作為ERP組長(zhǎng)，我必須時(shí)刻保持開(kāi)放和透明的溝通方式。這樣的溝通讓我可以了解團(tuán)隊(duì)的真實(shí)情況和每個(gè)成員的問(wèn)題，以便及時(shí)解決。我還要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的意愿和需求，使用靈活的溝通方式，如face-to-face的碰面交流或線上溝通，以確保每個(gè)人都得到了充分的溝通和支持。隨著時(shí)間的推移，這些溝通方式也越來(lái)越成功地讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作，最終完成了項(xiàng)目的目標(biāo)。

最后，我認(rèn)為評(píng)估和反思是成功ERP項(xiàng)目管理的不可或缺的一部分。我必須在整個(gè)ERP項(xiàng)目管理周期中，及時(shí)和有效地評(píng)估大家的工作，確定著重需要改進(jìn)的部分，然后制定修正計(jì)劃。一旦計(jì)劃制定完畢，就要及早開(kāi)始實(shí)施。如果我們遇到了什么挑戰(zhàn)，我們就需要仔細(xì)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，并明確問(wèn)題的解決方案。在完成項(xiàng)目后的反思過(guò)程中，我還需要和團(tuán)隊(duì)成員討論，以確定今后需要改進(jìn)的地方，以確保我們下一次更高效地完成工作。

總之，在ERP項(xiàng)目管理的道路上，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)管理，人員管理，溝通和反思是組長(zhǎng)要具備的幾個(gè)必要技能。這些技能的正確運(yùn)用可以讓我們公司的ERP項(xiàng)目管理變得更加順利和成功。對(duì)于未來(lái)，我期望自己能夠不斷學(xué)習(xí)，積累更多管理經(jīng)驗(yàn)，為更多的ERP項(xiàng)目管理作出貢獻(xiàn)。

erp的心得體會(huì)篇七

erp企業(yè)資源計(jì)劃，一直以來(lái)在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理，就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的原材料訂購(gòu)、產(chǎn)品銷售、會(huì)計(jì)管理等。然而不是，erp是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。erp是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。erp主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制、銷售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。

有兩天我嘗試去摸索erp軟件，事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)我想象的那么簡(jiǎn)單。一個(gè)兩個(gè)簡(jiǎn)單的操作我會(huì)，但是我忽略了erp最主要的且必須遵從的觀念：局部服從全局，通過(guò)流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說(shuō)：銷售接下訂單生產(chǎn)不出來(lái)就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)；費(fèi)用不清、財(cái)務(wù)報(bào)告滯后會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)；客戶情況不能及時(shí)掌握、供貨情況掌握不及時(shí)，供求關(guān)系就會(huì)難以平衡。

師兄指導(dǎo)說(shuō)，學(xué)好erp應(yīng)該先熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對(duì)采購(gòu)與庫(kù)存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一般材料的采購(gòu)與入庫(kù)：

1、采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)：申請(qǐng)部門提交采購(gòu)申請(qǐng)包告，管理員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)過(guò)預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購(gòu)申請(qǐng)單然后轉(zhuǎn)至采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)。

2、采購(gòu)業(yè)務(wù)：采購(gòu)員通過(guò)貨源清單、采購(gòu)信息記錄進(jìn)行貨源選擇，選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)，價(jià)格審批通過(guò)后創(chuàng)建合同從而形成采購(gòu)訂單，然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)。

3、供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)：價(jià)格管理員、庫(kù)管員與檢驗(yàn)員通過(guò)價(jià)格、供貨信息、質(zhì)量信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、詢價(jià)與報(bào)價(jià)：采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)完成后采購(gòu)員會(huì)向供應(yīng)商提交一份詢價(jià)單經(jīng)過(guò)商討后把形成的報(bào)價(jià)單經(jīng)過(guò)比價(jià)處理然后決定是否采購(gòu)。

5、采購(gòu)發(fā)票：形成采購(gòu)訂單的`同時(shí)財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)供應(yīng)商提供的采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行預(yù)制發(fā)票過(guò)賬，然后進(jìn)行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)（運(yùn)費(fèi)發(fā)票分?jǐn)偅?/p>

6、收貨業(yè)務(wù)：相關(guān)部門對(duì)供貨進(jìn)行驗(yàn)收形成物資驗(yàn)收單，庫(kù)管員對(duì)收到的貨物分類形成采購(gòu)訂單收貨（非庫(kù)存物料、庫(kù)存物料），同時(shí)記錄到物料憑證與會(huì)計(jì)憑證當(dāng)中。

erp的心得體會(huì)篇八

作為一名ERP助理，每天我都能接觸到企業(yè)信息化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作中也遇到了不少的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。在這里，我想分享一些自己在工作中的體會(huì)和心得，希望對(duì)大家有所幫助。

二、ERP系統(tǒng)的重要性。

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)信息化管理已成為企業(yè)提高效率、降低成本的必要途徑。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理的核心系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的信息化服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理。因此，ERP系統(tǒng)的重要性不可忽視。

作為一名ERP助理，我的主要工作就是協(xié)助負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、優(yōu)化等方面的工作。在工作中，我深深感受到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性，也體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的良好運(yùn)作對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的積極影響。

三、ERP系統(tǒng)的管理技巧。

作為ERP助理，除了熟練掌握ERP系統(tǒng)的操作技能外，還需要掌握一定的管理技巧。在實(shí)際工作過(guò)程中，我總結(jié)了以下一些ERP系統(tǒng)的管理技巧：

1.良好的溝通協(xié)調(diào)能力：作為ERP助理，我們需要與ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員、用戶、管理層等多個(gè)方面進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。因此，我們需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)，并妥善處理好各方面的矛盾和問(wèn)題。

2.學(xué)會(huì)“拆分”ERP功能：ERP系統(tǒng)功能繁多，可以將不同的模塊拆分開(kāi)來(lái)，逐個(gè)研究和分析。這樣可以更好地了解ERP系統(tǒng)的具體功能和使用方法，更好地為企業(yè)提供幫助。

3.認(rèn)真運(yùn)用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)的各種信息，我們需要認(rèn)真運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，幫助企業(yè)制定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

四、實(shí)際案例和體會(huì)。

在我的工作過(guò)程中，我遇到過(guò)一些具有挑戰(zhàn)性的案例，通過(guò)這些案例我更好地體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和運(yùn)作技巧。其中，最有代表性的案例是：通過(guò)ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售。

在這個(gè)案例中，ERP系統(tǒng)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、類型、生產(chǎn)周期等信息與銷售部門提前協(xié)調(diào)好，并及時(shí)反饋到倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)的幫助，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物流配送，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和銷售速度。

這個(gè)案例讓我感受到了ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)多部門工作的重要性，同時(shí)也讓我進(jìn)一步掌握了ERP系統(tǒng)的管理技巧。

五、未來(lái)展望與總結(jié)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，我意識(shí)到ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理的核心系統(tǒng)，將在未來(lái)繼續(xù)扮演著重要的角色。因此，我將繼續(xù)深入研究和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的相關(guān)技能，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力和綜合素質(zhì)。

總之，做好ERP助理需要掌握一定的管理技巧、善于溝通協(xié)調(diào)，并在實(shí)際工作中掌握ERP系統(tǒng)的使用技能和實(shí)際應(yīng)用，才能更好地為企業(yè)提供全方位的信息化管理服務(wù)。

erp的心得體會(huì)篇九

經(jīng)過(guò)一天的沙盤模擬，我不能說(shuō)學(xué)到了很多，但多多少少也有了一些收獲。從剛開(kāi)始的抵觸到后來(lái)的喜歡，這也是我始料未及的。

其實(shí)最初搞erp完全是為了應(yīng)付，只把它當(dāng)作一場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要的游戲。賴潔要求我們平時(shí)多看書(shū)，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進(jìn)去，最終被我丟到了一邊。所以當(dāng)真正開(kāi)始模擬的時(shí)候我仍是只懂得一點(diǎn)皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒(méi)能好好休息，我整個(gè)人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來(lái)了，當(dāng)然要好好搞了。在賴潔的.指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下，我基本上了解了整個(gè)運(yùn)行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對(duì)它產(chǎn)生了興趣，且越來(lái)越濃厚。

當(dāng)你對(duì)一件事產(chǎn)生興趣時(shí)，即使花費(fèi)再多的時(shí)間你也不會(huì)覺(jué)得浪費(fèi)，下午的運(yùn)營(yíng)顯然沒(méi)上午順利，隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的加長(zhǎng)，我們遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多。畢竟是模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問(wèn)題，最后晉級(jí)了。

我在公司中的職務(wù)是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，就我理解應(yīng)該是在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中起宏觀調(diào)控作用，但我似乎并沒(méi)有很好的履行我的職責(zé)我感覺(jué)我的事似乎很少，填的表也只有兩張，因此有時(shí)候我也幫幫她們。也許我們沒(méi)有明確各人的責(zé)任也是失敗的原因之一吧。但這也讓我明白了公司內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與分配，以及團(tuán)結(jié)一心的重要性。如果不顧他人的想法，只知道一個(gè)人單干，最終企業(yè)也好不到哪去，畢竟眾人拾柴火焰高，集思廣益下的決策才是最棒最可行的。

在模擬的過(guò)程中，我們一邊提出問(wèn)題，一邊解決問(wèn)題，學(xué)到了很多課本上沒(méi)有的知識(shí)，但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方，也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗。如果當(dāng)初多看書(shū)，把各個(gè)細(xì)節(jié)了解清楚，我們最后的所有者權(quán)益也會(huì)更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會(huì)有回報(bào)。

這次沙盤模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡(jiǎn)單的模擬，真正的競(jìng)爭(zhēng)比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì)，我知道我們離他很遠(yuǎn)，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！

erp的心得體會(huì)篇十

作為一名ERP總監(jiān)，我有幸在過(guò)去的幾年里，一直與企業(yè)的信息化建設(shè)緊密相連。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)中，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也深深地感受到了信息化所帶來(lái)的巨大變革。以下是我在日常工作中所得出的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，ERP總監(jiān)需要全方位的視野和敏銳的洞察力。在信息化建設(shè)中，ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心。它不僅影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，還關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。因此，作為ERP總監(jiān)，我們需要與企業(yè)高層密切合作，了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程和需求，并準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有在全面了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們才能為企業(yè)提供最合適的信息化解決方案。

其次，ERP總監(jiān)需要具備出色的溝通和協(xié)調(diào)能力。信息化建設(shè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，需要與不同的部門和職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作。作為ERP總監(jiān)，我們需要善于溝通，能夠與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的人員建立良好的溝通渠道，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行才能更加順利地進(jìn)行。

第三，ERP總監(jiān)需要具備良好的抗壓能力和解決問(wèn)題的能力。在信息化建設(shè)中，會(huì)遇到各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，比如系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失等。作為ERP總監(jiān)，我們需要能夠在壓力下保持冷靜，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們還需要有快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種緊急情況。

第四，ERP總監(jiān)需要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。隨著科技的快速發(fā)展，新的技術(shù)和方法層出不窮。作為ERP總監(jiān)，我們需要及時(shí)關(guān)注新技術(shù)的動(dòng)向，并了解其在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用價(jià)值。只有不斷創(chuàng)新和引入新技術(shù)，才能提升企業(yè)的信息化水平，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

最后，ERP總監(jiān)需要具備團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)的能力。一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，還需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持。作為ERP總監(jiān)，我們需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能。與此同時(shí)，我們還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境。

總之，作為ERP總監(jiān)，我們需要具備多方面的能力和素質(zhì)。只有不斷提升自己的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，才能在信息化建設(shè)中取得更大的成功。ERP總監(jiān)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職位，我相信只有不斷努力和進(jìn)取，才能在這個(gè)行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

erp的心得體會(huì)篇十一

在這次erp電子實(shí)習(xí)中，我對(duì)erp有了更深刻的理解：沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，通過(guò)不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理，體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能。同時(shí)，也讓我們經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它增長(zhǎng)了我們的才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念，一種系統(tǒng)。erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場(chǎng)總監(jiān)參與了整個(gè)企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了ceo，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。

在前幾天的手工實(shí)習(xí)中，我們已經(jīng)對(duì)erp有了一個(gè)全面的了解，所以在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中，相對(duì)上次就簡(jiǎn)單容易很多，但電子實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我和其他成員的溝通與交流，其實(shí)更多的時(shí)候是與ceo溝通與交流，而ceo除了跟我交流之外，還要特別復(fù)雜其他總監(jiān)的活動(dòng)范疇，在此，十分感謝ceo的耐心與勤懇，這才使我們小組順利完成任務(wù)。

2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，因?yàn)槲沂菍W(xué)會(huì)計(jì)的，面對(duì)一些成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及所有者權(quán)益增值的問(wèn)題都十分敏感，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我一直堅(jiān)持盡量使成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡力將所學(xué)的東西運(yùn)用到這次實(shí)習(xí)中，同時(shí)，通過(guò)我和我們小組的一起努力，也加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，只要一遇到資金斷流，我們都很緊張，現(xiàn)在感覺(jué)其實(shí)沒(méi)必要害怕借貸資金，資產(chǎn)負(fù)債率高其實(shí)并不可怕，國(guó)外的資產(chǎn)負(fù)債率可以達(dá)到100%到300%，太過(guò)于保守，反而賺不到大錢。這次的電子實(shí)習(xí)促使我們進(jìn)行了積極的思考，企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，加入電子操作之后，會(huì)加快企業(yè)的運(yùn)作效率，比起手工模擬而言，更精確，更省時(shí)，更有效，當(dāng)然這也開(kāi)拓了我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。

3．開(kāi)闊了視野，提高了綜合素質(zhì)。雖然我是學(xué)會(huì)計(jì)的，與工商管理系的孩子相比而言，會(huì)對(duì)管理缺乏靈動(dòng)性，但通過(guò)這次電子模擬實(shí)習(xí)，我理解了管理一定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益，而放任長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，另一方面，一定要敢想敢為，不用畏手畏腳。同時(shí)，這次實(shí)習(xí)也加深了我對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。

4先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。沒(méi)有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問(wèn)題。

2．充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的基礎(chǔ)。

正因?yàn)槲覀兦捌诘氖止rp實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)它已經(jīng)有了一個(gè)全面的理解，所以在實(shí)習(xí)的第一天就感覺(jué)到很順利，但由于這個(gè)erp軟件比較適合參賽，所以我們?cè)跊Q策與操作的時(shí)候多多少少會(huì)感覺(jué)哪里會(huì)有那么一些問(wèn)題，但還好，不傷大雅，整體進(jìn)行的還是可觀的。

3．將失誤降到最低。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要思前想后，有的時(shí)候，一著不慎滿盤皆輸，而有些問(wèn)題是完全可以避免的，也就是所謂的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)：失誤。這次電子實(shí)習(xí)中，我們小組有出現(xiàn)了一些失誤的決策，導(dǎo)致后期不斷想辦法彌補(bǔ)缺口，其實(shí)在剛開(kāi)始的時(shí)候注意這些的話，后期操作還是可以很順利的。

4．合理的運(yùn)用媒介，

網(wǎng)點(diǎn)的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jī)的重要組成部分。

網(wǎng)點(diǎn)策略是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是網(wǎng)店的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，網(wǎng)點(diǎn)策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，我們的目的是銷售，否則便不是單純的做網(wǎng)點(diǎn)。所以我們?cè)u(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)策略的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)點(diǎn)成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的網(wǎng)點(diǎn)策略將是以最少的網(wǎng)點(diǎn)投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出。

在網(wǎng)點(diǎn)策略中投資網(wǎng)點(diǎn)和最后的網(wǎng)點(diǎn)收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤(rùn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5．采購(gòu)的合理化

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題?？傊?，供市場(chǎng)所需即可。類似于dell公司的庫(kù)存管理與沃爾瑪?shù)牡统杀竟芾砟Ｊ剑瑝旱统杀?，降低存貨量，滿足市場(chǎng)所需，不貪多不嫌少，平衡中庸，同時(shí)做到采購(gòu)的及時(shí)化。

6．財(cái)務(wù)的及時(shí)性

好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂，通過(guò)觀看資產(chǎn)負(fù)債表，所有者權(quán)益變動(dòng)表，現(xiàn)金流量表，我可以看出來(lái)我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也清楚的洞悉往年的工作情況，同時(shí)也對(duì)下一年或者下一季度有一個(gè)合理的規(guī)劃，在此，也很感謝我們小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)的任勞任怨，甘心當(dāng)我們的小管家。

7．企業(yè)模擬的流程化

在一個(gè)企業(yè)中，各部門能夠有效合作，則業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作便節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要做好自己的本職工作，其實(shí),“各掃自家家門雪”并不是不好，試想，如果每個(gè)人都能干好自己的本職工作，是不是這個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高好多。

8．本實(shí)習(xí)軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實(shí)習(xí)過(guò)程中，自我感覺(jué)本實(shí)習(xí)軟件適合參賽者操作，對(duì)于實(shí)習(xí)而言不是很適合。

在日后的實(shí)習(xí)中我希望能夠首先在時(shí)間上進(jìn)行一定的延長(zhǎng)，感覺(jué)還沒(méi)有盡興，實(shí)習(xí)的終點(diǎn)鐘就已經(jīng)敲響了。其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問(wèn)題。抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。

在短短幾天的實(shí)訓(xùn)中，老師都充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

erp的心得體會(huì)篇十二

第一段：引入ERP的背景和意義（200字）。

近年來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新和信息技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)改變了許多行業(yè)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)稱ERP）作為一種集成管理系統(tǒng)，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部各功能部門和外部供應(yīng)商之間的信息，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。作為一名參與企業(yè)ERP實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到ERP的重要性和實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)。

第二段：ERP的實(shí)施挑戰(zhàn)（200字）。

ERP實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，它需要整合多個(gè)部門的流程和數(shù)據(jù)，涉及到組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的變革。在實(shí)施過(guò)程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，例如組織管理層的溝通和支持不足，部門之間的利益沖突，以及技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力和資源限制。這些挑戰(zhàn)不僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本產(chǎn)生了影響，也對(duì)組織的文化和人才培養(yǎng)提出了更高的要求。

第三段：ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和收獲（300字）。

在ERP實(shí)施的過(guò)程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，清晰的目標(biāo)和規(guī)劃是成功實(shí)施的關(guān)鍵。在開(kāi)始實(shí)施之前，我們充分了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并明確了每個(gè)階段的目標(biāo)和時(shí)間表。其次，有效的溝通和協(xié)作對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我們通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議、工作坊和培訓(xùn)等多種形式，與各部門和用戶進(jìn)行了頻繁的溝通和協(xié)作，提高了整體團(tuán)隊(duì)的合作效率和項(xiàng)目實(shí)施的成功率。最后，良好的變革管理是ERP實(shí)施成功的保障。我們注重組織文化的轉(zhuǎn)變和人員的培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)新的工作方式和流程，并激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力。

第四段：ERP的效益和價(jià)值（200字）。

ERP的實(shí)施不僅使企業(yè)的管理更加高效和靈活，還提供了更準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和分析。通過(guò)ERP的集成管理，許多企業(yè)成功優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和資源配置，降低了成本，提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。同時(shí)，ERP在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作、電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理方面表現(xiàn)出色，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段：展望ERP的未來(lái)（300字）。

隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，ERP也將不斷演進(jìn)和完善。未來(lái)的ERP系統(tǒng)將更加智能化、移動(dòng)化和云端化，能夠更好地滿足企業(yè)需求。此外，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)將成為企業(yè)實(shí)施ERP的重要關(guān)注點(diǎn)，信息技術(shù)的發(fā)展也將需要更加專業(yè)和全面的人才支持。作為企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在總結(jié)中，ERP的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)具有重要意義和挑戰(zhàn)的任務(wù)。雖然在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，但通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們相信ERP的價(jià)值和效益將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

erp的心得體會(huì)篇十三

erp沙盤是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參加完erp實(shí)訓(xùn)你能學(xué)到什么呢?下面本站小編為大家?guī)?lái)erp。

希望對(duì)你有所幫助!

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。

作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)erp不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開(kāi)設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化。

企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合。

物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。erp就開(kāi)辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結(jié)合。

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序。

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。

這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。總結(jié)兩小點(diǎn)：

1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”，用中文也就是說(shuō)：“熟能生巧”。

2要學(xué)會(huì)總結(jié)?？偨Y(jié)，無(wú)論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。

最后要感謝教育培訓(xùn)中心的老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中老師們都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書(shū)本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助!

總體來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng)。erp沙盤對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過(guò)分保守。

erp沙盤對(duì)抗賽必須具備三個(gè)條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說(shuō)到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是開(kāi)發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，看準(zhǔn)了要投哪里。說(shuō)到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作，合理分工，傾聽(tīng)意見(jiàn)，再找出合理的投資意見(jiàn)，一旦意見(jiàn)形成，就不要隨意的更改，也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖?jiàn)不同就不去做，我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù)。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說(shuō)到鎮(zhèn)定果斷，小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點(diǎn)說(shuō)就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三、財(cái)務(wù)總結(jié)：

在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題以及資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，通過(guò)這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。

首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。

可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。

再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

我覺(jué)得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們?cè)跁?shū)本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，將各方面的知識(shí)綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問(wèn)題了。我覺(jué)得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問(wèn)題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個(gè)企業(yè)無(wú)論底子有多好也是沒(méi)有辦法正常經(jīng)營(yíng)下去的。

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

在我看來(lái)，一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，財(cái)務(wù)是細(xì)節(jié)上的。第一次接觸沙盤感覺(jué)很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書(shū)，有點(diǎn)摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實(shí)踐的態(tài)度去學(xué)習(xí)，希望通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)會(huì)它，這次沙盤模擬分兩個(gè)步驟，演練部分和實(shí)踐部分，第一天我們開(kāi)始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)任的是營(yíng)銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來(lái)感覺(jué)還比較簡(jiǎn)單，欣慰的是我們?cè)诘谝荒甑哪M運(yùn)營(yíng)中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績(jī)，但是這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是鼓勵(lì)，接下來(lái)的兩天就開(kāi)始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過(guò)從另一個(gè)層面上說(shuō)也是對(duì)我們的一種激勵(lì)，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會(huì)真的很深刻，期間我們組成員有爭(zhēng)吵過(guò)，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過(guò)來(lái)了，這就是團(tuán)結(jié)的力量吧。

過(guò)沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺(jué)到營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性，營(yíng)銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)，所以在整個(gè)過(guò)程中都很投入的去做，對(duì)其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營(yíng)好，即使有的時(shí)候因?yàn)橐恍┬÷闊?dǎo)致有點(diǎn)不耐煩，但是還是自己調(diào)整過(guò)來(lái)了，因?yàn)槲也恢皇谴砦易约?，我要?duì)我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。

在整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中我們的經(jīng)營(yíng)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較的順暢，沒(méi)有出現(xiàn)很大的問(wèn)題，一些小的問(wèn)題都得到了解決，大家都很團(tuán)結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時(shí)也同心協(xié)力去工作，使效率達(dá)到最大化.保守是我們這個(gè)企業(yè)運(yùn)行中最大的缺點(diǎn)，我們一開(kāi)始沒(méi)有進(jìn)行六年的規(guī)劃，對(duì)于怎樣投資和貸款都沒(méi)有什么具體的計(jì)劃，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，或許是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺(jué)得我們應(yīng)該再大膽一點(diǎn)就會(huì)更好，這也是一次歷練吧，很開(kāi)心能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因?yàn)槔蠋煹膸ьI(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團(tuán)結(jié)就是力量。

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erp的心得體會(huì)篇十四

林家富信息管理與信息系統(tǒng)信管1131班。

丁又專2015年12月30日。

一、自己負(fù)責(zé)的職責(zé)感受與體會(huì)。

本次erp沙盤模擬課程實(shí)習(xí)，本人擔(dān)任的是信管12班第二組的營(yíng)銷總監(jiān)，這是本人第一次接觸erp沙盤模擬。兩天的課程實(shí)習(xí)，由原來(lái)的什么都不懂，到最后非常樂(lè)于參與其中，小組內(nèi)協(xié)作也是由原來(lái)的亂七八糟到后來(lái)的通力合作共同完成了四年的沙盤模擬。期間也遇到過(guò)不少的困難和爭(zhēng)執(zhí)，但最后還是協(xié)調(diào)保住了“企業(yè)”的正常運(yùn)作。經(jīng)過(guò)本次實(shí)習(xí)，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、創(chuàng)業(yè)不易，千萬(wàn)莫要輕易創(chuàng)業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目至少需要團(tuán)隊(duì)、idea、資金等等這些必要的條件，還必須要有充分的知識(shí)儲(chǔ)備，詳細(xì)的策劃。要不是有強(qiáng)烈的信念，千萬(wàn)別去創(chuàng)業(yè)。

2、一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，決策層并非那么容易進(jìn)入，能進(jìn)入決策層的人肯定都不簡(jiǎn)單。

3、以前以為營(yíng)銷就只是簡(jiǎn)單的耍耍嘴皮子，經(jīng)過(guò)這一輪的沙盤模擬，深深體會(huì)到營(yíng)銷絕對(duì)是一件極具挑戰(zhàn)性的事，必須要擁有必要的知識(shí)儲(chǔ)備，要深入的了解各種市場(chǎng)規(guī)則，有時(shí)還需要當(dāng)機(jī)立斷，否則市場(chǎng)給你的機(jī)會(huì)就會(huì)稍縱即逝。只有掌握市場(chǎng)規(guī)則，方能利用好規(guī)則運(yùn)籌帷幄。

二、模擬訓(xùn)練的改進(jìn)建議。

這次erp模擬訓(xùn)練總的來(lái)說(shuō)還是比較順利跟愉快的，唯一不足的就是維持的時(shí)間太過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致中間部分很多人都在做了其他的事情，沒(méi)有能夠百分百的投入到活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。

三、有關(guān)信管專業(yè)課程設(shè)置的建議。

從這次erp實(shí)習(xí)中，站在一個(gè)大三學(xué)生的角度上來(lái)看，erp課程實(shí)習(xí)或許可以放在大一或者大二進(jìn)行，及早了解這方面的知識(shí)對(duì)于正處于大學(xué)初期的信管專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該會(huì)起到一個(gè)指導(dǎo)性的效果。

四、自己的職業(yè)發(fā)展興趣。

鑒于本人高中時(shí)讀的是文科，選擇專業(yè)的時(shí)候也都是以文科專業(yè)為主，不料誤打誤撞被信管專業(yè)錄取了，一開(kāi)始就沒(méi)想過(guò)要從事程序設(shè)計(jì)的工作，但是后來(lái)很偶然的機(jī)會(huì)得以學(xué)習(xí)了web前端的知識(shí)，后來(lái)才慢慢對(duì)于程序設(shè)計(jì)有了興趣。加上本人對(duì)于視覺(jué)形象方面的東西從小就非常的感興趣，再結(jié)合本專業(yè)的知識(shí)，1本人或許會(huì)從事web前端的工作。

五、大一大二重來(lái)一遍，你會(huì)怎么做？

倘若大一大二重來(lái)一遍，我首先做的肯定是找到自己的興趣所在，以確定自己要走的方向，再把自己的精力悉數(shù)放在廣泛涉獵這方面的知識(shí)上。

erp的心得體會(huì)篇十五

ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）是一個(gè)集成的應(yīng)用軟件，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)和管理。然而，即使ERP系統(tǒng)在一開(kāi)始可以幫助公司管理外部聯(lián)系、內(nèi)部流程和信息交換，很多公司因?yàn)橐恍┰?，最終會(huì)選擇關(guān)閉ERP。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)ERP系統(tǒng)破產(chǎn)的情況。因此，本文將分享我的一些心得和體會(huì)。

第一段：背景介紹。

在這一段中，我將介紹ERP系統(tǒng)以及其在企業(yè)管理中的重要性。同時(shí)，我還將講述我曾經(jīng)工作的公司在什么情況下決定關(guān)閉ERP系統(tǒng)。

在企業(yè)管理中，ERP是一種將不同部門的各種業(yè)務(wù)流程和信息集成到一個(gè)系統(tǒng)中的軟件解決方案。企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)集成各種報(bào)表、數(shù)據(jù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和其他信息，真正實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的集成化和自動(dòng)化。ERP系統(tǒng)的好處通常被稱為：提高效率、減少時(shí)間、增加收益、更好地控制成本、優(yōu)化管理流程、增強(qiáng)公司形象等等。然而，盡管使用ERP系統(tǒng)十分普及，但一些公司決定關(guān)閉ERP系統(tǒng)。在我曾經(jīng)工作的公司，我們?cè)诹昵百?gòu)買了一款ERP系統(tǒng)。但由于某些原因，我們一直沒(méi)有能夠正確地使用它，最終在三年前關(guān)閉了系統(tǒng)。

第二段：ERP破產(chǎn)原因。

在這一段，我將介紹ERP系統(tǒng)破產(chǎn)的原因。當(dāng)公司關(guān)閉ERP系統(tǒng)時(shí)，存在多種原因，包括：實(shí)現(xiàn)期宣傳不足、對(duì)該系統(tǒng)預(yù)算不足、不滿意的培訓(xùn)、不適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)、沒(méi)有關(guān)注維護(hù)費(fèi)用和技術(shù)支持等原因。

實(shí)現(xiàn)期宣傳不足：許多公司在采購(gòu)ERP系統(tǒng)后，沒(méi)有給員工充分的培訓(xùn)和有關(guān)信息，這可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)期間遭遇一些挫折。這可能導(dǎo)致員工不了解如何使用系統(tǒng)，因此可能對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生抵制情緒。

對(duì)該系統(tǒng)預(yù)算不足：ERP系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)可以是昂貴的。如果企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的預(yù)算不足，則可能無(wú)法進(jìn)行有效的實(shí)施和維護(hù)。這可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)變得緩慢和不穩(wěn)定，不能正常工作。

不滿意的培訓(xùn)：如果員工感覺(jué)培訓(xùn)不夠好，則無(wú)法掌握系統(tǒng)的正確操作，而這可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)偏差。他們可能無(wú)法理解如何采用ERP系統(tǒng)中的制度模塊或如何在ERP系統(tǒng)中適當(dāng)?shù)赜涗洈?shù)據(jù)。

不適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)：ERP系統(tǒng)并不是適用于所有企業(yè)的，有些公司的業(yè)務(wù)流程和管理上的局限性可能與某些ERP系統(tǒng)不兼容，這意味著該系統(tǒng)可能不適合或不足夠靈活，無(wú)法滿足公司的需求。

第三段：后果。

這一段我將介紹，當(dāng)ERP系統(tǒng)破產(chǎn)時(shí)，會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)的后果。

當(dāng)ERP系統(tǒng)關(guān)閉時(shí)，企業(yè)和員工會(huì)受到以下影響。

延誤決策：如果企業(yè)關(guān)閉了ERP系統(tǒng)，則企業(yè)無(wú)法獲取所需的財(cái)務(wù)或營(yíng)銷數(shù)據(jù)。這意味著企業(yè)將無(wú)法取得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和銷售報(bào)表，這有可能影響決策工作。

增加人工成本：如果ERP系統(tǒng)關(guān)閉，則企業(yè)可能需要增加人工來(lái)替代缺失的系統(tǒng)功能。這可能增加企業(yè)的成本，從而降低收益。

打擊公司形象：如果ERP系統(tǒng)關(guān)閉，則可能引發(fā)公司形象受損的風(fēng)險(xiǎn)。企教授的團(tuán)隊(duì)僅僅將公司形象作為運(yùn)營(yíng)過(guò)程的部分組成，此時(shí)，任何與其中一個(gè)組成相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題都有可能危及到公司的聲譽(yù)。

第四段：解決方法。

在這一段中，我將介紹如何避免ERP系統(tǒng)關(guān)閉。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或決策者采取以下方法來(lái)避免ERP系統(tǒng)關(guān)閉：

培訓(xùn)和支持：合理的培訓(xùn)和支持是一個(gè)關(guān)鍵因素，可以在實(shí)現(xiàn)期和運(yùn)營(yíng)期提供培訓(xùn)和支持，幫助員工更好地理解系統(tǒng)的操作流程和使用方法。

全面預(yù)算規(guī)劃：企業(yè)在采購(gòu)ERP系統(tǒng)時(shí)需要充分考慮所有相關(guān)成本。因此，企業(yè)應(yīng)該全面考慮ERP系統(tǒng)的開(kāi)支以及其他相關(guān)費(fèi)用，充分預(yù)算費(fèi)用。

正確的ERP選擇：選擇正確的ERP系統(tǒng)可以更好地滿足公司的實(shí)際需求，以及當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)流程。

定期評(píng)估：企業(yè)定期評(píng)估ERP系統(tǒng)的本質(zhì)以及所提供的機(jī)能是否符合公司的需求。這能幫助企業(yè)解決系統(tǒng)存在的潛在問(wèn)題，從而更好地使用系統(tǒng)。

ERP破產(chǎn)，尤其是在公司中的標(biāo)志性的建設(shè)事件，總結(jié)出了以下幾個(gè)你我都應(yīng)該注意的事項(xiàng)：

首先，需要積極關(guān)注企業(yè)和員工的需求。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注員工對(duì)ERP系統(tǒng)的情況以及在使用過(guò)程中的反饋。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持透明，始終向員工詳細(xì)介紹ERP系統(tǒng)的全貌。在采購(gòu)ERP系統(tǒng)和實(shí)施階段中，企業(yè)應(yīng)向員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并為員工有問(wèn)題時(shí)提供及時(shí)幫助。

最后，企業(yè)應(yīng)保持靈活性和變通性，根據(jù)員工的反饋和實(shí)際需求，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，也是很重要的一點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維，才能更好地使用ERP系統(tǒng)，并避免ERP系統(tǒng)破產(chǎn)發(fā)生。

總結(jié)：

在ERP破產(chǎn)問(wèn)題中獲得成功通過(guò)調(diào)查和測(cè)試并修復(fù)系統(tǒng)。因此，每個(gè)人都應(yīng)牢記，為了避免ERP系統(tǒng)破產(chǎn)，需扭轉(zhuǎn)自己的思維定式，適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的變革，保持一顆開(kāi)放和虛心的心態(tài)。一定有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，但錯(cuò)誤可以告訴我們下一步應(yīng)該怎么做，從而更好地防止ERP系統(tǒng)破產(chǎn)。

erp的心得體會(huì)篇十六

作為一名大學(xué)生，學(xué)習(xí)只是我們的一部分，更重要的是在其中獲得一些寶貴的經(jīng)歷。社團(tuán)是大學(xué)生活中不可或缺的組成部分，ERP社團(tuán)更是為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、鍛煉和成長(zhǎng)的平臺(tái)。在加入社團(tuán)一年半的時(shí)間里，我深深地感受到了它的獨(dú)特魅力和給予我們的幫助和培養(yǎng)。

第一段：社團(tuán)介紹。

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫(xiě)，一般采用信息技術(shù)來(lái)建立企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一和整合，達(dá)到信息共享，提高企業(yè)管理水平及效率的目的。ERP社團(tuán)是由一群對(duì)此領(lǐng)域有著強(qiáng)烈興趣和好奇心的大學(xué)生自發(fā)組成的，主要致力于ERP知識(shí)普及與學(xué)習(xí)深化。

第二段：成長(zhǎng)與收獲。

加入ERP社團(tuán)一年半來(lái)，我不僅學(xué)到了許多理論知識(shí)，還有實(shí)際操作能力的提升。每周一次的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我逐漸掌握了ERP系統(tǒng)的基本知識(shí)，并在實(shí)踐中深化了對(duì)系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力。通過(guò)不斷的實(shí)踐，我逐漸克服了對(duì)算法的恐懼、對(duì)代碼的嫌棄，積累了編程實(shí)戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

此外，組織的專題講座和交流會(huì)，讓我接觸到了行業(yè)精英和優(yōu)秀同學(xué)，更深層次地了解了行業(yè)前沿的發(fā)展和未來(lái)的趨勢(shì)。這些機(jī)會(huì)都是大學(xué)生活中難能可貴的，讓我更好地發(fā)現(xiàn)自己的熱情和天賦。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作。

集體的力量永遠(yuǎn)比個(gè)人的能力更加強(qiáng)大，而ERP社團(tuán)恰恰給了我們鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同能力的機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)每周的任務(wù)和項(xiàng)目的完成過(guò)程中，我經(jīng)歷了許多和隊(duì)友合作的互動(dòng)，從中學(xué)到了更多的技能和方法。

在團(tuán)隊(duì)合作中，我也收獲了許多人際交往和溝通的技巧。這在日后的職場(chǎng)中將是非常重要的一部分，我相信這會(huì)讓我更好地融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。

第四段：個(gè)人成長(zhǎng)。

ERP社團(tuán)為我提供了一個(gè)實(shí)踐鍛煉和個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，讓我深刻體會(huì)到了大學(xué)生活中的拼搏與奮斗。我通過(guò)ERP社團(tuán)拓寬了視野和知識(shí)，更重要的是在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，成長(zhǎng)為一個(gè)能夠勝任工作和社會(huì)生活的人。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)一年半的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，ERP社團(tuán)讓我體會(huì)到了成長(zhǎng)和收獲的樂(lè)趣，同時(shí)也讓我明白了人與人之間的合作和團(tuán)結(jié)的重要性。在未來(lái)的職場(chǎng)中，我將珍惜這些珍貴的經(jīng)驗(yàn)，用它們?nèi)ジ映錾谋憩F(xiàn)自己、發(fā)揮所長(zhǎng)，迎接接下來(lái)的挑戰(zhàn)。

erp的心得體會(huì)篇十七

在每個(gè)周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個(gè)角落，手拿著各種的資料，在一起爭(zhēng)得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭(zhēng)吵都將是我們大學(xué)記憶里的又一個(gè)值得懷念的瞬間。

我想先談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊(duì)，總體來(lái)說(shuō)，我們團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人還是比較符合各自的職位，但團(tuán)隊(duì)成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運(yùn)行過(guò)程中顯露了出來(lái)。

首先，作為ceo的我，在兩輪的運(yùn)行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)――容易妥協(xié)。在決策過(guò)程中往往不能堅(jiān)持自己的想法，所以在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中有好幾次都是因?yàn)檫@樣讓我們的經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。比如試用行時(shí)，第一年在廣告費(fèi)的投入方面，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢投入生產(chǎn)線的更新，而其他人認(rèn)為應(yīng)該多打廣告費(fèi)以爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場(chǎng)的老大，我做出了投入21m廣告費(fèi)的決策，在我看來(lái)，21m的投入應(yīng)該可以拿到市場(chǎng)老大，可沒(méi)想到c組投入了29m的廣告費(fèi)，不僅奪得本地市場(chǎng)老大地位，更是打亂我們之前在市場(chǎng)老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致我們?cè)谇八哪昶D難的局面。在正式比賽的第一年，依據(jù)各小組在試用行時(shí)的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點(diǎn)，我做出了4m廣告費(fèi)的建議，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧，我不得不又一次權(quán)衡大家的建議而改變了廣告費(fèi)投入。在老師宣布廣告費(fèi)的時(shí)候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費(fèi)就能拿到市場(chǎng)老大。雖然在這次廣告費(fèi)投入不多，但由于第一年生產(chǎn)線的更新，我們?cè)谥蟮膸啄暝趶V告費(fèi)方面一直是捉襟見(jiàn)肘，沒(méi)有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權(quán)益一直處于低水平。

第二，我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)?？偟膩?lái)說(shuō)，他們的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，在試用行是出過(guò)一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn)，之后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直做的比較出色。我認(rèn)為他們的問(wèn)題應(yīng)該主要在這個(gè)方面：沒(méi)有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線投資時(shí)點(diǎn)。我認(rèn)為在投資新生產(chǎn)線是應(yīng)考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：一是充分利用生產(chǎn)線，盡量不能讓生產(chǎn)線閑置。這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)主要集中在第六年，因?yàn)樵诘诹耆绻a(chǎn)品不能在第四季度下線的話，一般我們都會(huì)選擇不再在此生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合甘特圖來(lái)建議企業(yè)選擇合適的投資時(shí)點(diǎn)。二是投資當(dāng)年的固定費(fèi)用，主要是指維修費(fèi)、折舊以及可能出現(xiàn)的廠房租金。比如說(shuō)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，如果我們?cè)谀骋荒甑牡谒募径韧顿Y，在次年的第四季度將會(huì)正式使用，次年末這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用是7m（折舊6m+維修費(fèi)1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費(fèi)用，而這條生產(chǎn)線在這一年內(nèi)卻沒(méi)有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，也就是說(shuō)沒(méi)有任何的毛利來(lái)承擔(dān)這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用，只能由其他產(chǎn)品來(lái)負(fù)擔(dān)。所以生產(chǎn)和采購(gòu)他們不僅僅只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料和更新生產(chǎn)就可以了，應(yīng)該更多參與到企業(yè)的決策中來(lái)，為決策者提供有用的信息。

第三，營(yíng)銷總監(jiān)總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺(jué)得有問(wèn)題，那么做又覺(jué)得不合適，團(tuán)隊(duì)中幾乎所有的不同意見(jiàn)都是由她提出來(lái)的。可作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，我們必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有什么是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候就要靠一時(shí)的沖動(dòng)來(lái)打開(kāi)被動(dòng)的局面。另外要說(shuō)的一點(diǎn)是，我們一直都是在以產(chǎn)定銷，一個(gè)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，這一點(diǎn)是不可取的，而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問(wèn)題。還有就是營(yíng)銷對(duì)市場(chǎng)的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開(kāi)市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，并沒(méi)有根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品來(lái)選擇最優(yōu)的市場(chǎng)組合。在拿到市場(chǎng)老大后也沒(méi)有好的策略來(lái)站穩(wěn)市場(chǎng)地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，亞洲市場(chǎng)老大，國(guó)際市場(chǎng)老大，可最終只站穩(wěn)了國(guó)際市場(chǎng)。

最后再說(shuō)說(shuō)cfo，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用是顯而易見(jiàn)的。我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)存在的主要問(wèn)題是在現(xiàn)金預(yù)算方面做得不夠準(zhǔn)確，總是在前一季度預(yù)算次季度的現(xiàn)金需要量，這也是導(dǎo)致我們每年出的廣告費(fèi)都很緊張的一個(gè)重要原因。另外，她對(duì)企業(yè)的分析方面也做的不夠好。

當(dāng)然，大家在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)相當(dāng)扎實(shí)，每一次都能在老師規(guī)定的時(shí)間之前編好報(bào)表，為我們爭(zhēng)取到了更多的決策時(shí)間。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫(kù)存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。營(yíng)銷總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營(yíng)信息，使我們能及時(shí)改變我們的戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略

在第一次運(yùn)行過(guò)程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品，主要目標(biāo)放在了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二次運(yùn)行時(shí)我們主打p1和p3，p1定位于本地和國(guó)際市場(chǎng)，p3則主要在亞洲和國(guó)內(nèi)銷售。通過(guò)這兩年的運(yùn)行，我認(rèn)為最佳的組合應(yīng)該是兩種產(chǎn)品和三個(gè)市場(chǎng)的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場(chǎng)地位。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)加大現(xiàn)金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品；再者，市場(chǎng)太多而產(chǎn)能跟不上就會(huì)將我們好不容易拿到的市場(chǎng)老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個(gè)市場(chǎng)老大并能將他們維持下去，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提高的我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？蓡?wèn)題就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場(chǎng)老大地位，這應(yīng)該是我們好好反思的問(wèn)題。

總的來(lái)說(shuō)，我們第一輪是太過(guò)激進(jìn)，第二輪又太過(guò)保守，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動(dòng)，所有者權(quán)益一度降至個(gè)位數(shù)。所以如果再運(yùn)行時(shí)，我一定會(huì)花大功夫維持住已有的市場(chǎng)老大地位并爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)老大地位，不一味的只是開(kāi)市場(chǎng)。

最后簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)我自己的一些心得體會(huì)吧！

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過(guò)程中，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，即產(chǎn)能和市場(chǎng)或者說(shuō)訂單，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這會(huì)幫助我們解決以下的問(wèn)題：賣什么？到哪里賣？什么時(shí)候賣？只要對(duì)這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)明確和理性的把握，在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。

就戰(zhàn)略和市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)，顯然，想要?jiǎng)俪鰮屖袌?chǎng)老大是必須的，如果沒(méi)有市場(chǎng)老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會(huì)讓你暗無(wú)天日。但想在所有市場(chǎng)都取得市場(chǎng)老大的地位是很不現(xiàn)實(shí)的，在一開(kāi)始做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候必須根據(jù)市場(chǎng)需求分析，包括價(jià)格及其波動(dòng)等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個(gè)市場(chǎng)老大地位為主，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)做大銷售量的同時(shí)減少?gòu)V告投放量，而其他市場(chǎng)則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售，這個(gè)情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點(diǎn)是，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該根據(jù)對(duì)手們的部署和自己的情況及時(shí)做出合理的調(diào)整，該爭(zhēng)的時(shí)候要爭(zhēng)，但如果到處跟對(duì)手硬碰硬，到最后必然是元?dú)獯髠?。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒(méi)有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線也是白搭，而且浪費(fèi)大量的資源。因此，企業(yè)在什么時(shí)候什么樣的市場(chǎng)條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候需要明確的。

由此，無(wú)論從做市場(chǎng)還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)看，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競(jìng)爭(zhēng)中勝出。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路，市場(chǎng)的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動(dòng)物，遇到這些情況后我們應(yīng)該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰(zhàn)術(shù)。所以說(shuō)戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變，但要根據(jù)市場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種戰(zhàn)術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，我們組在了解對(duì)手方面和市場(chǎng)分析方面做得不夠。

從團(tuán)隊(duì)合作的角度來(lái)說(shuō)，這次沙盤對(duì)抗模擬體會(huì)最深的便是團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)的分工必須明確，否則不僅無(wú)法使各部門工作細(xì)分，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題可以通過(guò)群體決策最后由ceo拍板的方式進(jìn)行，但大部分時(shí)候各個(gè)部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長(zhǎng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，分工之后的協(xié)作問(wèn)題也是至關(guān)重要的。例如整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算，如果各部門各行其是，沒(méi)有與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通，最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問(wèn)題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響到市場(chǎng)，甚至可能造成違約問(wèn)題，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成的。還有市場(chǎng)總監(jiān)與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門的溝通，每年訂單的選擇應(yīng)該是選擇對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤(rùn)最大的。如果沒(méi)有做好，很可能會(huì)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)環(huán)節(jié)上造成不必要的損失。

總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長(zhǎng)，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。