在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)策劃書篇一

企業(yè)策劃是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它是通過對市場、消費者需求和企業(yè)資源的分析，制定出全面、系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和運營策略，以實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。企業(yè)策劃的目的是為了增強企業(yè)的競爭力，提高市場占有率，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這個激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)策劃變得尤為重要，可以幫助企業(yè)確定正確的方向，合理規(guī)劃資源，適應市場變化。

第二段：企業(yè)策劃的重要步驟和技巧。

企業(yè)策劃需要經(jīng)過一系列的步驟。首先，需要對市場進行深入的調(diào)研和分析，了解市場的需求、競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢。其次，需要制定明確的企業(yè)目標，包括長期目標和短期目標。然后，根據(jù)目標制定詳細的發(fā)展規(guī)劃和運營策略，包括市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等方面。最后，需要進行實施和監(jiān)控，對策劃方案進行評估和調(diào)整，確保策劃的有效性和可持續(xù)性。

在進行企業(yè)策劃時，還需要掌握一些技巧。首先，要善于利用外部資源，比如市場調(diào)研機構、專業(yè)咨詢師等，獲取更準確的信息和意見。其次，要注重市場定位，確定目標市場和目標客戶群體，以便有效開展營銷活動。再次，要合理分配資源，根據(jù)企業(yè)的實際情況和策略需求，確定資源的優(yōu)先級和分配比例。最后，要注重團隊建設，營造良好的團隊氛圍，提高團隊成員的合作意識和創(chuàng)造力。

第三段：企業(yè)策劃的成功案例和經(jīng)驗教訓。

成功的企業(yè)策劃案例中常常有一些共同點，比如準確把握市場需求、制定創(chuàng)新的策略、發(fā)揮團隊潛力等。以蘋果公司為例，他們成功地把握了消費者對高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求，通過推出各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，不斷奪取市場份額。而一些失敗的企業(yè)策劃案例也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓，比如諾基亞公司，在智能手機市場競爭中錯失良機，沒有及時調(diào)整策略和產(chǎn)品定位，最終導致市場份額大幅下滑。

從這些成功和失敗的案例中我們可以看到，企業(yè)策劃的成功離不開對市場的敏感性和精準把握，離不開創(chuàng)新的思維和策略，離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，也離不開團隊的合作和努力。

在我個人進行企業(yè)策劃的過程中，我深刻體會到市場調(diào)研和分析的重要性。只有深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，我才能準確把握市場機會，制定出符合市場需求的策略。此外，團隊合作也是企業(yè)策劃中不可或缺的一部分。在團隊合作中，我學會了傾聽他人的意見和建議，學會了分享和合作，從而形成更優(yōu)秀的策劃方案。

另外，我還發(fā)現(xiàn)在企業(yè)策劃中，要注重持續(xù)的學習和創(chuàng)新。市場和競爭環(huán)境時刻在變化，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競爭力。我經(jīng)常參加各種培訓和學習活動，關注市場動態(tài)，積極思考和嘗試新的策略和方法。通過學習和創(chuàng)新，我能夠不斷提升自己的企業(yè)策劃能力，使我的策劃方案更加有競爭力和可行性。

第五段：總結與展望。

企業(yè)策劃是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它的重要性和作用不可低估。通過深入的市場調(diào)研和分析，制定明確的目標和策略，合理分配資源，優(yōu)化團隊合作，不斷學習和創(chuàng)新，我相信企業(yè)策劃能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的管理和發(fā)展。在未來，我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，提升企業(yè)策劃能力，為企業(yè)的成功發(fā)展做出更多的貢獻。

企業(yè)策劃書篇二

20xx年3月12日，是我國第38個植樹節(jié)。為了進一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會責任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動，同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個春風和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20155的第一縷清新空氣。

重在答謝支持項目的新老客戶，讓其感受公司的'人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時向社會展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關注。

：20xx年3月12日（暫定）。

：小壁林場。

主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng)石家莊經(jīng)濟廣播石家莊新聞廣播。

承辦方：智聯(lián)傳媒。

石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負責全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行。

200人左右（注：根據(jù)具體報名人數(shù)可以調(diào)整）。

此次以義務植樹公益活動答謝支持項目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時也讓廣大業(yè)主在此次活動中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對活動的全程報道，擴大晟地麗江的知名度，從而達到銷售的目的。

為保證此次活動的順利進行和取得圓滿成功，通過活動執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進行前期預熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動進行宣傳報道，可以說活動本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價值回報。

至3月11日通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺等平臺進行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動購房者了解此次活動的情況。

3月12日條幅宣傳和活動現(xiàn)場拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動方案。通過專業(yè)的采編、視頻團隊?，F(xiàn)場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動。

活動結束在所有參與媒體刊登此次活動。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁ppt上添加此次活動照片和此次活動專題鏈接，并在項目論壇中發(fā)布此次活動的照片和相關內(nèi)容。

（略）。

（略）。

1、物料準備：

2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。

3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動當天簽到。

：（略）。

1、本次活動由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；

2、晟日麗江項目只需提供相關經(jīng)費和相關物品；

3、希望晟日麗江項目相關工作人員積極配合此次活動。

企業(yè)策劃書篇三

第一段：引言（150字）。

企業(yè)策劃作為一項戰(zhàn)略性工作，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在過去的幾年中，我有幸參與了多個企業(yè)策劃項目，并從中積累了豐富的經(jīng)驗和心得。通過這些經(jīng)歷，我深刻認識到一個成功的企業(yè)策劃需要充分考慮市場需求、制定明確的目標，并精確地執(zhí)行計劃。在這篇文章中，我將分享一些我在企業(yè)策劃過程中所學到的心得體會。

第二段：市場需求的分析與把握（250字）。

企業(yè)策劃的第一步是對市場需求進行詳細的分析，以更好地把握市場動態(tài)。通過調(diào)研、觀察以及與顧客的溝通，我了解到市場需求是不斷變化的。因此，一個成功的企業(yè)策劃必須緊跟市場的腳步，及時調(diào)整產(chǎn)品或服務的策略，以滿足顧客的需求。此外，了解競爭對手的策略也是非常重要的，這樣可以為企業(yè)制定更有針對性的策略，以在市場中保持競爭力。

第三段：明確目標與制定策略（250字）。

一個好的企業(yè)策劃應該明確確定目標，并根據(jù)目標制定相應的策略。在制定策略時，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要有實際可行的計劃，而不僅僅是抱著空洞的口號。通過對市場需求的分析，我了解到顧客對品質(zhì)、價格、服務等方面的要求，因此，制定策略時需要以這些因素為基礎。此外，要考慮到自身的資源和能力，在制定策略時要確保企業(yè)有足夠的資源來實施計劃。

第四段：協(xié)調(diào)各方資源與執(zhí)行計劃（250字）。

在企業(yè)策劃的過程中，與各方資源的協(xié)調(diào)和整合是非常重要的。無論是人力資源、財務資源還是物流資源，都需要在實施計劃過程中得到充分利用。在過去的項目中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通與協(xié)作是非常重要的，只有通過與各部門的密切合作，才能確保計劃的執(zhí)行順利進行。此外，及時調(diào)整策略也是必要的，如果發(fā)現(xiàn)策略在實施過程中有問題，要能夠及時調(diào)整計劃以獲得更好的效果。

第五段：總結與展望（300字）。

企業(yè)策劃是一項復雜而關鍵的工作，但通過我的經(jīng)驗，我相信只要掌握了一定的方法和技巧，就能夠在企業(yè)策劃中取得成功。與市場需求保持密切聯(lián)系，明確制定目標并制定合理的策略，充分協(xié)調(diào)各方資源并持續(xù)執(zhí)行計劃，是企業(yè)策劃的關鍵要素。未來，隨著科技的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)策劃將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。因此，作為一名企業(yè)策劃人員，我將不斷學習和提升自己的能力，以更好地適應未來的發(fā)展。同時，我也愿意與更多的人分享我的經(jīng)驗和心得，共同探索企業(yè)策劃的更深層次。

企業(yè)策劃書篇四

活動內(nèi)容概要：

本次“紅都文化節(jié)”活動是為了宣揚紅都企業(yè)文化，拉開紅都名品購物中心與南陽市其他服裝企業(yè)在產(chǎn)品及文化品位上得距離，確保企業(yè)在整個地區(qū)得領頭羊地位。所有項目廣告活動在空間上由點到線形成了一條促銷鏈，可以充分發(fā)揮整個系列活動對消費者最大的傳播和溝通價值，并充分展示出紅都名品購物中心的文化品位與企業(yè)形象。

紅都文化節(jié)系列活動一：

（一）促銷活動主題：相親相愛，“紅都”一家人。

（二）促銷活動創(chuàng)意：

（三）促銷活動目的：

通過一種親情化的社會活動來提高紅都的知名度和美譽度，建立起紅都獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造“紅都”品牌形象。

（四）促銷活動時間：9月15日上午。

（五）促銷活動內(nèi)容：

1、廣告目標對象設置。

（1）名字中含有“紅都”兩字的南陽市居民及其外地在宛流動人口。

（2）名字中含有“紅”或“都”字的南陽市居民及其外地在宛流動人口。

2、活動獎項設置。

（1）1—16歲，贈送價值60元的德克士家庭套餐一份（含4人）。

（2）16歲以上，贈送價值150元的杉杉襯衣一件。

注：

（1）年齡以身份證和戶口簿上的實際年齡計算。

（2）出生日期在1986年9月16日以前為16歲以上，1986年9月16日——xx年9月16日之間為1——16歲。

3、活動獎品的發(fā)放。

（1）對名字含有“紅都”兩字的消費者，可不直接通過抽獎形式?jīng)Q定獎項發(fā)放，直接參照2，預計人數(shù)在3—5人之間。

注：預計1—16歲2人，16歲以上3人。

（2）對名字中含有“紅”或“都”字的居民，預計人數(shù)應在1500—xx之間，按當日到場1000人計算，設計中獎率為4%，發(fā)放獎品為40人，獎項參照2發(fā)放。

注：不保守預計1—16歲20人，16歲以上20人。

4、抽獎活動安排。

在活動現(xiàn)場設立登記處，參與活動人員帶身份證或戶口簿先到登記處簽到。對名字含有“紅都”兩字的消費者，送領獎卡到點時直接領獎。對名字中含有“紅”或“都”字的消費者，簽到后請其首先填寫抽獎卡，然后將抽獎卡集中放入抽獎箱中，最后請現(xiàn)場觀眾抽獎。

抽獎卡的操作方式：

（1）抽獎卡上要寫明參與者的姓名、身份證號、家庭住址、聯(lián)系電話等資料。

（2）將抽獎卡放入抽獎箱后，請現(xiàn)場十位觀眾上臺抽獎，規(guī)定每位觀眾抽出五名中獎者，并當場公布。

（3）請中獎者上臺領獎，由王東總經(jīng)理、樊斌總經(jīng)理和其余領導上臺頒獎。

（六）媒體參與：

南陽電視臺2人。

南陽晚報1—2人。

南陽日報1—2人。

南陽廣播電臺1人。

南陽廣播電視報1人。

……。

時間階段操作項目。

9月11日準備階段活動現(xiàn)場彩旗、氣球。

條幅1定制（內(nèi)容：相親相愛，“紅都”一家人）。

條幅2（內(nèi)容：熱烈祝賀紅都文化藝術節(jié)開幕）。

活動獎品的預備。

活動各種票據(jù)（套餐卷），抽獎卡的印制。

抽獎箱的'預備。

話筒、音響的準備。

15日當日活動程序引導圖。

現(xiàn)場主持人員的落實（比較活潑、有挑逗性）。

現(xiàn)場保安、管理人員的落實，確保安全。

身份證鑒別人員落實，防止假冒。

考慮舞臺的搭架與否（由王東總經(jīng)理決策）。

9月12日關注階段對廣告的審核、定稿，送交報社（廣告稿件附后）。

對第二天工作人員的工作情況進行分工。

9月13日－14日9月13日，廣告在南陽晚（日）報上刊登。

做好咨詢工作，并做好記錄。

屆時邀請新聞媒體參與。

9月15日上午實施階段9：00以前全部工作人員到位，準備工作就緒。

9：00活動正式開始。

9：00—10：30參與活動人員登記。

10：30—10：40統(tǒng)計參與活動人員人數(shù)。

10：40—11：20開始抽獎。

11：20—11：40發(fā)放獎品，王總、樊總與中獎者合影共歡。

11：40活動結束。

（八）促銷活動費用預算（略）。

附：促銷系列活動一廣告設計圖：（略）。

紅都文化節(jié)系列活動二——紅都論壇。

（一）促銷活動主題：你為南陽做貢獻，我請專家來充電。

促銷活動副標題：專家支招企業(yè)品牌建設。

（二）促銷活動創(chuàng)意思路。

邀請著名策劃專家來宛授課支招，可充分顯示出紅都名品購物中心的公關實力和組織能力。同時，以活動為契機，拉近企業(yè)與南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部、南陽各大媒體的關系。并通過此次活動，建立起企業(yè)客戶檔案，為企業(yè)未來的經(jīng)濟運營創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，再加上本次活動是一次公益性活動，目標對象主要針對企業(yè)的高層決策人員，這必然會大幅度提升企業(yè)在目標客戶群體中的美譽度和影響力，培養(yǎng)紅都的潛在目標顧客。

（三）促銷活動目的：

豐富客戶資源、建立客戶檔案、提升企業(yè)美譽度，打造企業(yè)品牌形象。

（四）促銷活動內(nèi)容。

1、活動簡述。

（1）邀請著名營銷策劃專家陳放先生來宛為企業(yè)家作《中小企業(yè)如何打造自己的品牌》報告會。

（2）邀請著名營銷策劃專家范云峰先生來宛為企業(yè)家作《企業(yè)如何在競爭中獲得更大市撤報告會。

說明：本次報告會實際上是紅都邀請專家免費作報告，但在宣傳過程中，不可這樣張揚，畢竟，沒有價值的東西人們都不會珍惜的。票面（入場券）金額要保持在600元左右。

2、目標對象。

南陽市內(nèi)注冊資金30萬元以上的各企業(yè)老總、副總。

說明：該群體文化品位較高，用專業(yè)術語來將，他們的顧客壽命價值更高，而且短期內(nèi)就可給紅都的發(fā)展帶來驚喜。

3、目標對象參與方式。

（1）通過經(jīng)貿(mào)委，提前向地市內(nèi)各企業(yè)單位發(fā)與會通知（分配名額及企業(yè)的規(guī)模狀況）；

（2）紅都要向自己現(xiàn)有的企業(yè)客戶發(fā)出邀請函，以更好地聯(lián)絡感情；

（3）通過媒體廣告吸引企業(yè)老總與會。

注：本活動公益性比較強，紅都應通過政府公關，取得南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部的支持，爭取廣告免收費用或給予較優(yōu)惠的廣告政策，或借助政府廣告對外宣傳。

4、廣告宣傳。

前期以新聞報道及廣告吸引目標對象，后期以新聞形式向公眾傳播。

（五）主辦單位：

南陽市人民政府。

南陽市經(jīng)貿(mào)委。

南陽市委宣傳部。

紅都名品購物中心。

（六）支持單位：

河南省營銷協(xié)會。

《銷售與市撤雜志社。

《市場周刊》雜志社。

《公共關系》雜志社。

（七）媒體參與：

南陽電視臺2人。

南陽日報2人。

南陽晚報2人。

南陽廣播電視報1人。

南陽廣播電臺1人。

……。

（八）活動時間：xx年9月13日下午3：00—6：00（暫擬）。

（九）會議地點：南陽市建國飯店。

注：會議規(guī)模為200—300人。

（十）報名辦法：

（1）企業(yè)憑營業(yè)執(zhí)照復印件到南陽市紅都名品購物中心領取門票（每家企業(yè)限1-2人）。

（2）企業(yè)電話訂票。訂票熱線*******。

（3）報名截止日期：xx年9月12日下午6：00

注：經(jīng)貿(mào)委發(fā)給企業(yè)的傳真件、紅都發(fā)出的邀請函均應注明領票地點在紅都名品購物中心、訂票電話及報名截止日期。

時間階段操作項目。

9月4日以前前期準備階段協(xié)調(diào)與南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部的合作關系。

會議地點的安排與落實。

會議時間的準確落實。

9月5日－9月7日中期準備階段會議條幅的制作，橫幅1：紅都文化藝術節(jié)——紅都論壇。

橫幅2：紅都名品購物中心熱烈祝賀本次報告會圓滿成功。

豎幅1：推動企業(yè)品牌建設。

豎幅2：繁榮南陽區(qū)域經(jīng)濟。

門票的印制（票面價格不低于600元）。

客戶資料調(diào)查表和客戶意見調(diào)查表的印制（表格附后）。

政府有關情況的信息反饋，結合政府情況，當天廣告預備完畢，并提交電視臺和報社。

9月9日要發(fā)布新聞稿件準備完畢，審核后提交報社及電臺。

紅都與自己客戶的傳播交流工作陸續(xù)開始，并做好相關記錄。

9月9日—9月12日關注階段9月9日，廣告在南陽晚報、日報、電視報上登出。

9月9日，軟性新聞在晚報、日報、電視報上登出。

工作人員做好電話記錄，并及時匯總。

做好報名、接待、登記、發(fā)放門票工作，并請留下客戶資料。

工作人員主動向政府聯(lián)系，詢問反饋信息狀況。

做好專家的迎接工作，專家住宿、返程安排，要有專人負責。

12日下午會場布置完畢，音響、幻燈機等準備完畢。

會場內(nèi)外條幅的安排。

媒體、政府人員的邀請落實確認。

9月13日實施階段工作人員1：00全部到位，設立接待處、問訊處。

做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，一定保持現(xiàn)場的清潔。

1：30—3：00檢票入場，檢票時發(fā)客戶意見調(diào)查表安排車輛，接授課專家到會場。

企業(yè)策劃書篇五

企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)未來的目標、戰(zhàn)略和計劃。在我的職業(yè)生涯中，我曾多次參與企業(yè)策劃工作，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將分享這些心得，希望能為廣大企業(yè)策劃者提供一些借鑒和啟示。

第二段：明確目標和定位。

在企業(yè)策劃的初期階段，明確目標和定位是至關重要的。企業(yè)需要確定自己的愿景和使命，明確自己要達到的長期目標和短期目標，同時也要明確自己在市場中的定位。只有明確了這些，企業(yè)才能有針對性地制定相應的策略，才能在充滿競爭的市場中脫穎而出。

第三段：適應市場變化和創(chuàng)新。

市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)策劃必須要與時俱進、適應市場的變化。在制定策略和計劃時，要充分考慮市場的需求和趨勢，及時作出調(diào)整和創(chuàng)新。只有緊跟市場的腳步，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。同時，創(chuàng)新也是企業(yè)保持競爭力的關鍵。企業(yè)策劃需要不斷尋找新的機會和發(fā)展方向，并嘗試不同的方法和方式，才能在市場中獲得突破性的發(fā)展。

第四段：團隊合作和溝通。

企業(yè)策劃涉及到眾多部門和人員的合作，良好的團隊合作和溝通至關重要。在策劃過程中，各個部門和崗位之間需要進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，形成一個緊密的合作網(wǎng)絡，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。在團隊中，每個人都應該明確自己的角色和責任，相互配合和支持，共同為實現(xiàn)企業(yè)策劃的目標而努力。

第五段：持續(xù)監(jiān)測和改進。

企業(yè)策劃并不是一次性的工作，而是一個持續(xù)不斷的過程。在策劃實施過程中，需要不斷進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并作出相應的改進和調(diào)整。只有持續(xù)不斷地提高和改進，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)策劃的目標也需要隨著市場和環(huán)境的變化而進行相應的調(diào)整，以確保企業(yè)的發(fā)展始終符合市場的需求和趨勢。

結語。

企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一環(huán)，需要明確目標和定位，適應市場變化和創(chuàng)新，加強團隊合作和溝通，并持續(xù)進行監(jiān)測和改進。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得成功。希望我的心得體會能為廣大企業(yè)策劃者提供一些啟發(fā)和幫助，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)策劃書篇六

四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料。

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

3、其他。

數(shù)碼相機、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。

二、宣講會名稱。

**公司校園宣講會**大學行。

三、宣講會時間。

**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；

**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。

四、宣講會步驟。

1、宣傳物品、宣講會資料的制作。

1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；

1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。

2、宣講會會場布置。

2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。

3、宣講會進行時。

3.2提示入場的學生領取空白的“人才信息登記表”；

3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。

五、費用預算。

1、宣傳物品制作費用。

四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；

兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。

2、宣講會會場費。

**大學：500元/2小時；

**大學：1500元/2小時?？們r20xx元。

3、賓館費用。

4、差旅費。

企業(yè)策劃書篇七

人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄€社會的發(fā)展做出相應的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進的技術，結合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行為進行合理的規(guī)范和指導，還對工作人員的思想進行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。

行業(yè)對人員的要求較高，勞動量也較為大。在科技進步的同時，企業(yè)在使用機械上進行了廣泛的研究，機械自動化在一定程度上取代了人為的操作，機械化在市場程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了，這就是我們下面討論的第一個問題。

企業(yè)中人力資源過剩在計劃經(jīng)濟時代，國家為解決群眾工作就業(yè)問題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機械化生產(chǎn)，諸如計算機智能化控制與生產(chǎn)的結合，這就會是機器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務。但是企業(yè)的相關體制中有規(guī)定，無故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒有減下來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機構種類的繁多，落實工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴重，導致了大量的勞動力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。

企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對于員工的要求相對也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點很大的弊端，就是學歷沒有要求就會限制企業(yè)長遠發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競爭力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動，必然導致企業(yè)大量缺乏高技術人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。

企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談，對于人力資源策劃可以從激勵制度進行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關鍵的人力資源。因此，在實施激勵制度時，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設置建設。

企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化，通過文化的指引，加強內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時候，企業(yè)對施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。

在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對于人力資源的管理還可以對于企業(yè)員工的身體健康方面加強管理，適當?shù)拈_展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結合，越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運動中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對體育運動的認識，加強了對體育活動目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運動的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開展了體育運動后，員工在自己可支配的時間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風險。

人力資源策劃是建設和諧社會的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實施策劃方案，可從以下幾個方面人手授予員工恰當?shù)臋嗬，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵員工，又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭權利過小，員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權，就不要對員工的權力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任感。

激勵企業(yè)內(nèi)部競爭。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭和團隊競爭，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規(guī)范競爭。

完善監(jiān)督檢查機制，獎優(yōu)罰劣。明責授權，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責，規(guī)定了任務要求還不夠，還必須對員工履行職責完成任務情況進行檢查考核，考核其履行職責和完成任務的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動。在考核的基礎上，實行獎優(yōu)罰劣的激勵政策。對積極主動很好完成任務的，給予獎勵物質(zhì)的或精神的，以鼓勵其繼續(xù)努力。

提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質(zhì)安排的任務作為企業(yè)的重點項目來完成，不斷的補充高素質(zhì)的技術型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進行相關的教育。對員工進行崗前培訓和上崗教育。對于專業(yè)技術人員，還要特別開設對口的技術課程，用理論指揮實踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實施。

[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.

企業(yè)策劃書篇八

第一段：引言（200字）。

企業(yè)策劃是企業(yè)成功的重要組成部分之一。在過去的工作經(jīng)驗中，我對企業(yè)策劃有著豐富的實踐經(jīng)驗，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷努力，我總結出一些心得體會。接下來，我將分享我對企業(yè)策劃的看法和經(jīng)驗，以期對其他從事這一領域的人有所幫助。

第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（250字）。

在企業(yè)策劃中，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃是至關重要的。戰(zhàn)略規(guī)劃是指明方向和目標，建立長期競爭力的重要步驟。為了制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢和劣勢，同時也要對市場和競爭對手有深入的了解?；谶@些信息，企業(yè)可以制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設等。通過定期的戰(zhàn)略評估和調(diào)整，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

第三段：團隊合作（250字）。

在企業(yè)策劃過程中，團隊合作是不可或缺的一部分。一個優(yōu)秀的企業(yè)策劃需要不同領域?qū)I(yè)人才的協(xié)同合作。團隊成員應該具備多樣化的技能，并能夠有效地進行溝通和協(xié)調(diào)。此外，團隊成員應該保持積極的工作態(tài)度和強大的團隊意識，他們之間的默契和配合是取得成功的關鍵。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作的價值是無可替代的，它可以為企業(yè)策劃提供創(chuàng)新的想法和解決問題的能力。

第四段：創(chuàng)新與適應能力（250字）。

創(chuàng)新和適應能力是企業(yè)策劃的核心素質(zhì)。在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以適應新的需求和變化。創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提供獨特的產(chǎn)品和服務，增加競爭力。同時，企業(yè)還需要具備高度的適應能力，及時調(diào)整策略和計劃，以應對外部環(huán)境的變化。在我參與的企業(yè)策劃工作中，我始終堅持創(chuàng)新和適應能力的重要性，并努力將這兩者融入到策劃過程中。

第五段：總結（250字）。

企業(yè)策劃是一項綜合性的工作，需要專業(yè)技能、團隊合作和創(chuàng)新能力。通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以為未來發(fā)展做好準備。團隊合作是取得成功的關鍵，團隊成員通過合作和協(xié)調(diào)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)目標。創(chuàng)新和適應能力是企業(yè)策劃成功的基石，只有不斷創(chuàng)新、適應市場的企業(yè)才能立于不敗之地。

企業(yè)策劃需要制定明確的目標和規(guī)劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。同時，企業(yè)應重視團隊合作和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過持續(xù)不斷的努力，提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)策劃是一項需要全面考慮的工作，只有通過合理的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得成功。

企業(yè)策劃書篇九

第一段：引言（200字）。

企業(yè)策劃是企業(yè)運營中一個至關重要的環(huán)節(jié)。通過詳細的策劃和規(guī)劃，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標，并取得可持續(xù)發(fā)展。在我的實踐中，我深刻體會到了企業(yè)策劃理論的重要性和價值。本文將從策劃理論的基本概念出發(fā)，介紹我對企業(yè)策劃理論的心得體會。

第二段：理論基礎（200字）。

企業(yè)策劃理論是企業(yè)管理學科中的重要內(nèi)容。它主要包括目標設置、資源配置、計劃制定、執(zhí)行控制等方面的內(nèi)容。我通過學習和實踐，了解到企業(yè)策劃理論的核心是科學合理地制定目標，并通過資源的優(yōu)化配置和計劃的有序?qū)嵤?，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)策劃理論的應用能夠極大地提高企業(yè)的運營效率和競爭力。首先，策劃理論可以幫助企業(yè)明確目標，并制定相應的計劃。企業(yè)目標的明確性能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使整個團隊朝著共同的方向努力。其次，策劃理論將資源的優(yōu)化配置擺在重要位置。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和評估，企業(yè)能夠科學地配置資源，避免資源浪費和重復投入。再次，策劃理論強調(diào)了計劃的有序?qū)嵤Ｖ挥袑⒂媱潓訉觿澐譃榭蓤?zhí)行的任務，以及明確責任人和時間節(jié)點，才能保證計劃的順利執(zhí)行和目標的實現(xiàn)。

第四段：案例分析（300字）。

在我所在的企業(yè)中，我運用了企業(yè)策劃理論來制定一項新產(chǎn)品的推廣計劃。首先，我明確了目標：提高產(chǎn)品知名度和市場份額。然后，我通過市場調(diào)研分析，確定了目標受眾和推廣策略。接下來，我對資源進行了優(yōu)化配置，確保推廣活動的投入與預期效果相匹配。最后，我將推廣計劃細分為多個階段，分別明確了任務、責任人和時間節(jié)點。通過這個策劃過程，我成功地推廣了該產(chǎn)品，取得了良好的市場反響。

第五段：總結（300字）。

通過對企業(yè)策劃理論的學習和實踐，我深刻認識到企業(yè)策劃的重要性和有效性。只有科學合理地制定目標，合理配置資源，有序地執(zhí)行計劃，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢。未來，我將繼續(xù)學習和探索企業(yè)策劃理論，不斷提升自己的策劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：通過本文的論述，我們可以看出企業(yè)策劃理論對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。通過合理制定目標、優(yōu)化資源配置和有序執(zhí)行計劃，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標并保持可持續(xù)發(fā)展。在今后的實踐中，我們應該不斷學習和應用企業(yè)策劃理論，不斷提升自己的策劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)策劃書篇十

為了增強員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，以提高我司員工團體合作的精神。

男子組（八個小組）：

1、由各組選出的隊長進行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進行四強賽；

女子組（三個小組）：

由三組進行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊。

2、比賽安全區(qū)域為2米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務人員外不得進入該區(qū)域內(nèi)；

5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；

6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊參賽資格！

1比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。

2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。

3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。

市場監(jiān)察部：

綜合部：

1、做好觀看比賽人員名單登記。

2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。

3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。

1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。

2、準備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。

3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則。

3、做好比賽統(tǒng)計、及賽后匯報工作。

企業(yè)策劃書篇十一

第一段：引言和背景（150字）。

企業(yè)策劃是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至關重要的一環(huán)，它旨在通過科學的方法、合理的計劃和策略，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。長期以來，我一直對企業(yè)策劃理論充滿興趣，并在實踐中不斷總結心得。在學習和研究企業(yè)策劃理論的過程中，我深刻認識到，只有把握正確的理論基礎，結合實際情況，才能更好地應對市場挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：企業(yè)策劃的重要性（250字）。

企業(yè)策劃是企業(yè)成功的關鍵一步。首先，企業(yè)策劃能夠幫助企業(yè)樹立明確的發(fā)展目標和遠景，制定出可行的計劃路徑。其次，企業(yè)策劃能夠分析市場環(huán)境和競爭對手，制定相應的競爭策略，并在市場中樹立有競爭力的品牌形象。再次，企業(yè)策劃能夠合理配置企業(yè)資源，提高資源利用效率，降低運營成本。最后，企業(yè)策劃能夠評估和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展過程，及時調(diào)整策略，確保企業(yè)持續(xù)進步。

第三段：正確的企業(yè)策劃方法（300字）。

在企業(yè)策劃過程中，我總結了一些常用的方法和技巧。首先，明確企業(yè)的使命和核心價值觀，并將其內(nèi)化成員工的共同信仰。其次，分析和把握市場需求和趨勢，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標群體。然后，制定出詳細的行動計劃和時間表，并分解到各個部門和個人。此外，要建立有效的信息收集和分析機制，及時調(diào)整策略和戰(zhàn)術。最后，要注重績效評估，通過數(shù)據(jù)分析和反饋，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力和綜合實力。

第四段：成功的企業(yè)策劃實踐案例（300字）。

企業(yè)策劃的理論指導和實踐操作是相輔相成的。在實踐中，我們可以學習到更多寶貴的經(jīng)驗和教訓。例如，喬布斯創(chuàng)辦蘋果公司時，憑借著精準的市場洞察力和獨特的產(chǎn)品設計理念，成功打造了蘋果的品牌神話。還有像阿里巴巴這樣的企業(yè)，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局，迅速在電商領域崛起。這些成功的企業(yè)策劃實踐案例啟示我們，在策劃過程中要保持敏銳的觀察力，關注市場的變化和新興機會，勇敢地進行創(chuàng)新和變革。

第五段：結論和展望（200字）。

企業(yè)策劃理論是企業(yè)發(fā)展之路的指南針，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石。通過理論的學習和實踐的積累，我們能夠更好地把握市場機遇，應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，企業(yè)策劃并非一勞永逸，需要不斷地學習和更新，關注新的市場趨勢和變化。未來，我將繼續(xù)深化對企業(yè)策劃理論的研究，不斷提升自己的策劃能力和創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

這篇文章以介紹企業(yè)策劃的理論心得為主線，從企業(yè)策劃的重要性、正確的企業(yè)策劃方法、成功的企業(yè)策劃實踐案例等多個方面展開闡述。每一段之間通過關鍵詞的呼應和邏輯的銜接，使整篇文章內(nèi)容連貫流暢。在結尾部分，作者總結了自己的學習收獲，并展望了未來的發(fā)展方向，使文章具有整體性和邏輯性。

企業(yè)策劃書篇十二

摘要：在稅收政策標準下，納稅人在相關法規(guī)學習過程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟和財務活動進而取得經(jīng)濟效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運用財務管理方式實現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財務管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應的優(yōu)化策略。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；稅收。

在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)通過減少納稅的方式實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進行，根據(jù)實際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財務管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。

1.可行性分析。

稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，在財務管理中引進稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，同時，增強企業(yè)財務管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應用到財務管理工作中，能夠為稅收籌劃工作提順利開展提供動力，提升財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實際工作中將財務管理環(huán)節(jié)運用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財務管理的功能，從而提升財務管理工作的效率。

2.問題分析。

放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財務管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國內(nèi)的企業(yè)財務管理中引入稅收籌劃的工作機制時間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實到位，導致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯誤理解，認為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒有正式稅收籌劃工作的科學性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風險意識，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風險管理，嚴重限制提升財務管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財務管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認識，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術人才。工作人員對稅收籌劃的認識還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進稅收籌劃機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。

為了達到提升企業(yè)價值的目的，需要深刻認識企業(yè)財務管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的基石，同時，引進稅收籌劃管理機制，在此基礎上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運用應力能力權衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實際中稅收利潤與企業(yè)應力之間關系非常緊密。實現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化，就要明確認識稅收籌劃工作具有科學性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強企業(yè)的整體應力能力以及償債能力。

企業(yè)經(jīng)營管理水平的應用價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務管理工作稅收籌劃方面以及會計管理水平中。在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的進程中，對資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營中實施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關系，從而促進企業(yè)全面水平的提升，落實稅收籌劃工作的過程中，運用先進的管理模式提升財務工作人員的工作能力，進而促進會計管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財務管理中增加稅收籌劃的應用。加強企業(yè)稅收籌劃的應用，有利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)財務管理是決定企業(yè)生存能力的關鍵，同時稅收籌劃是財務管理的分支機構，二者之間關系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財務管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財務管理工作中主要就是財務決策作用，為企業(yè)領導在做決策的時候提供準確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。

為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學性，要注重措施的合理應用，文章結合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進企業(yè)財務管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運行。

運用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴格將稅收籌劃的相關環(huán)節(jié)落實到企業(yè)財務管理中，保障其管理的科學性。強化企業(yè)管理合法性的認識，在法律的框架中應用稅收籌劃，同時遵守國家財務會計的相關法律規(guī)定。結合時代進步的背景應用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財務管理的總目標，保障財務籌劃工作順利進行。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財務管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財務管理稅收籌劃工作中應該遵循成本效益和財務決策過程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應用的最大價值。

在企業(yè)財務管理的不同階段應用稅收籌劃，能夠保障每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運用于成本列支方式相適應的稅收籌資管理方式結合，根據(jù)實際融資量選定非金融機構以及金融機構。充分重視稅收籌資的應用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務體制管理的層次性。同時，政府方面也要跟進步伐，增加稅務活動的舉辦次數(shù)，強化企業(yè)財務管理基礎規(guī)范知識的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細闡明將稅收籌劃應用于企業(yè)管理的前景。

在稅收籌劃的應用過程中，本著實現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財務管理人員的職責。有效權衡稅收籌劃在財務管理中的效用，同時，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時效性，提升企業(yè)風險預測能力，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境與稅法的調(diào)整，從而密切結合稅法的相關規(guī)定。

稅收籌劃管理工作中完善機制建設工作，是企業(yè)財務管理對稅收籌劃的應用措施。聘請本領域內(nèi)高水平的專家，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相關稅收籌劃的科學機制。保證工作人員能夠獨立設計稅收籌劃的方案，緊密結合相關機制以及法律規(guī)范，加強和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應用價值。

為了保證企業(yè)財務管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國家企業(yè)在財務管理中，應該具有針對性地進行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對不同的經(jīng)濟業(yè)務開展具有針對性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務特征有效分析國家的稅收政策，增強對不同稅收政策的了解。在此基礎上，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財務管理水平穩(wěn)步提升。

同時調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財務管理稅收籌劃水平的關鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對稅收籌劃的認識與理解，深刻認識到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應該加強稅收籌劃方法的學習，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進一步提升稅收籌劃水平，同時增強稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運行，奠定良好的稅收籌劃基礎。

綜合文章上述內(nèi)容，加強企業(yè)財務管理工作，一定運用科學的方式加強管理。全方位的將稅收籌劃方法應用在財務管理中。在經(jīng)濟環(huán)境復雜的當下，企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強稅收籌劃的科學方式以及理論研究是關鍵。

企業(yè)策劃書篇十三

四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料。

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

3、其他。

數(shù)碼相機、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。

**公司校園宣講會**大學行。

**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；

**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。

1、宣傳物品、宣講會資料的制作。

1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；

1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。

2、宣講會會場布置。

2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。

3、宣講會進行時。

3.2提示入場的學生領取空白的.“人才信息登記表”；

3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。

1、宣傳物品制作費用。

四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；

兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。

2、宣講會會場費。

**大學：500元/2小時；

**大學：1500元/2小時?？們r2000元。

3、賓館費用。

4、差旅費。

企業(yè)策劃書篇十四

同志們：

今天，我們召集全公司技術員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊的、為我公司進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專家、學者。同時，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問題，進行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領導、各位當家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點意見。

一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當務之急。

經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級“雙高一優(yōu)”項目的技改工程已經(jīng)圓滿結束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經(jīng)過認真的分析研究，我們認為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經(jīng)結束了，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。

民營企業(yè)的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結構基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強調(diào)小團體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學的、具有戰(zhàn)略高度的、遠近結合的、符合自身實際和行業(yè)特點的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎和前提。但是，要完成這一基礎性而又帶有根本性的重要任務，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進行這次整體策劃的根本原因所在。

很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細、做強、做大的需要，是增強企業(yè)綜合實力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。我們每一個同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠的眼光和全局的角度，去認識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應有的貢獻。

二、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。

治病要有好醫(yī)生，學字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體，這是一般的常識所在。為此，公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進行全員培訓打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業(yè)協(xié)會為堅強后盾的、集全國各地資深的專家派、實戰(zhàn)派、學院派于一體的、具有雄厚管理、技術等策劃實力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務為宗旨的、具備傳播先進經(jīng)營理念和先進文化理念、對企業(yè)進行現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、文化塑造、廣告設計、形象設計，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團隊。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進行了長達七個小時之多的心碰心、實打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。

這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實際，具有現(xiàn)實性、操作性、基礎性，做到職責明確，關系順通，標準科學，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。

策劃的重點內(nèi)容是：法人治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財務管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設等方面的策劃與建設。

策劃的時間和進度安排是：策劃項目預計用十個月左右的.時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究，對企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進行全方位的診斷；第二階段為重點內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓、監(jiān)督執(zhí)行階段。

從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：

第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結構著手，從全方位包裝著力，建設++良好的經(jīng)營活動、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。

第二、在廣度上，策劃工作要全方位進行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設置，整體策劃。

第三、在深度上，要做到機構精干、職責清楚、關系順通、規(guī)范科學、簡便易行、考核到位、見效明顯。

第四、在適度上，要把握方向性、基礎性、操作性、實用性、漸進性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個科學合理的結合點。

第五、在進度上，做到整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，全面推進，年底完成。

目前，對我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會二00五年度的重點工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術方面把關、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團隊的實力。策劃成功并付諸實施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎，而策劃的實施才是見效的關鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處，這才能構成成功的全部要素。

三、對做好策劃工作的幾項基本要求：

1、廣泛宣傳，深入發(fā)動。會后各位副總、各車、間處室領導，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。

2、統(tǒng)一思想，提高認識。全公司員工，特別是各級領導，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應時代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟繁榮作貢獻的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見，堅決反對不負責任的說三道四，堅決反對消極，應付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學習的過程，培訓的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。

3、精心組織、密切配合。各領導組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機地配合策劃人員，做好每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作，以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團隊樹立我們亞鑫人的形象。

4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進行經(jīng)常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。

5、實事求是，提供真情。動員會結束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對公司負責的高度，堅持實事求是的原則，說實話，講實情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準確診斷病情，開出有效良方。

在今天的會議上，我主要講這些內(nèi)容。當前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，機構改革、百分考核、九000認證，部門職能調(diào)整。技術改造、新項目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關系，努力做好各項工作，真正做到相互推動、相互促進、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團隊各位專家的悉心指導，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家！

企業(yè)策劃書篇十五

舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經(jīng)濟發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事、好事。

（一）、峰會的舉辦，將促進宜賓經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。

1、拉動城市建設，促進城市功能的充分發(fā)揮，帶動宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設施的發(fā)展。

2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國人民的眼球。

3、改善投資環(huán)境，推動宜賓經(jīng)濟發(fā)展與國際接軌，提升宜賓經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)涵與層次，促進信息、技術、資金的流動。

（二）、峰會的舉辦，將開闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經(jīng)營管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立科學的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

我將之歸納為：結識朋友，增進了解，謀求共識，擴大視野，改變思路，共圖發(fā)展。

（三）、峰會的舉辦，將對會議的主辦方、承辦方，帶來實在的利益。

在本規(guī)劃中，峰會的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。

峰會的舉辦能促進宜賓的全方位發(fā)展，對政府的利益，此不贅言。

峰會舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”，本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會的一項工作內(nèi)容，為宜賓發(fā)展獻計獻策工商業(yè)聯(lián)合會更是義不容辭，峰會的舉辦將促進和帶動工商業(yè)聯(lián)合會工作的開展，其作用是無庸置疑的。

峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司，雖無眼前的實際利益，但在政府和社會各方的協(xié)助下，如果運作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會運作過程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對深藍日后的'發(fā)展，起到積極推動作用。

（一）、尋找合作伙伴。

主辦方：宜賓市政府。

承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。（深藍具體負責）協(xié)辦方：由營銷公關情況確定。（須支付一定贊助費，經(jīng)額暫定1萬元）。

（二）、此階段工作流程。

1、深藍與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與。

工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與，使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎。而工商業(yè)聯(lián)合會的半官方性質(zhì)，也能增加峰會的公信力，擴大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。

2、積極運籌，充分利用傳媒和社會資源，將峰會的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與，峰會的成功就有了可靠保障。

3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與后，著手成立峰會籌備組，以全面領導峰會工作。

籌備組人員名單。

組長：市長或副市長。

副組長：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會會長，深藍公司總經(jīng)理。

秘書長：深藍公司總經(jīng)理。（具體負責）。

委員：相關機構領導、協(xié)助方企業(yè)領導。

辦事人員：外勤，負責對外聯(lián)系。（地點、人員、傳媒聯(lián)系，企業(yè)拜訪）。

內(nèi)勤，負責內(nèi)部管理。（財務、文案、策劃、監(jiān)督、總結）。

三、相關準備。

峰會籌劃工作一旦進展順利，在籌備組的領導下，積極進行峰會的準備工作。

（一）、峰會籌備計劃書的制訂。（時間：一個月）。

1、峰會籌備組全體成員，應開會討論，確定峰會的籌辦原則和行動綱領。

2、按照上述原則和綱領，制作峰會籌備計劃書。

計劃書包含：會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務人員及培訓等等。

3、制定峰會籌備實施網(wǎng)絡圖。（有助于統(tǒng)籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數(shù)）。

（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）。

時間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開長假）。

地點選擇條件：

1、風景區(qū)。

2、三星級以上酒店。

3、交通比較方便。

4、有舉辦大型峰會的場所和能力。

（三）與會人員：（時間：三個月）。

1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會作為特邀嘉賓。

2、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。

3、籌備組特邀的教授、專家。

4、傳媒人員。

5、后勤支持人員。

（四）、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）。

1、峰會有獎征名活動，通過此項活動，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力。（該項活動將于宜賓日報、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進行）。

2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請函到企業(yè)，征詢意見，開展報名活動。

3、籌備組與報社聯(lián)系，進行峰會宣傳活動，并開展報紙報名活動。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時根據(jù)社會各方反應和活動報名情況，進行調(diào)整）。

4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡報名服務。

5、籌備組統(tǒng)計活動報名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進行攻關游說。

6、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7、籌備組與電視臺聯(lián)系現(xiàn)場直播事宜。

8、籌備組與報社聯(lián)系深度報道事宜。

9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報道事宜。

（五）、峰會接待規(guī)模統(tǒng)計及接洽酒店：（時間：5天）。

峰會報名截止后，籌備組應盡快統(tǒng)計出人員數(shù)量，接洽峰會舉辦酒店，落實相關事宜。

酒店應圍繞以下幾個方面開展工作：

1、人員接待標準：餐飲標準，住宿標準。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）。

2、場地準備：停車場，會議舉辦大廳。

3、酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標語，氣球紅幅等。

4、服務人員配備。

5、安全標準。

6、茶水供應。

7、醫(yī)療保障。

8、辦公設施。

9、服務實施細則制訂，各方面進度完成情況，并由籌備組驗收通過。

（六）、峰會經(jīng)費收支：

經(jīng)費來源：

1、峰會參與企業(yè)收費標準：6000/個，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按20xx元/人加收。此費用為現(xiàn)場簽收費，只針對企業(yè)與會人員。

2、峰會協(xié)辦單位收費標準：12000/個，此費用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺就坐，現(xiàn)場提供廣告牌一塊。

3、政府劃撥部分經(jīng)費。

4、經(jīng)費不足部分，由深藍公司補充；經(jīng)費如有充裕，交由深藍和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理，專款專用，留作下一年度峰會舉辦經(jīng)費。

5、宜賓企業(yè)家風采專題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費支出：

1、勞務開支。

2、有關人員獎勵。

3、辦公費用。

4、廣告支出。

5、酒店費用。

（七）峰會報到方式：

1、交通：自駕車。

2、報到時間：上午9點半到11點。

3、報到地點：峰會籌備組在酒店設立簽到處，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。

（八）、峰會其他準備事項：

1、報到時，發(fā)放峰會日程安排。

2、報到時，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準備）。

3、與會者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務，名稱）。

4、人員座次安排：政府及機構領導、專家學者、協(xié)辦方企業(yè)主要領導主席臺就坐；其余與會人員，按達到先后，順序發(fā)放坐席號牌。

5、視聽器材準備。（黑板及投影，由酒店提供）。

6、峰會記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。

7、攝影人員。（數(shù)碼攝像機）。

8、峰會場地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。

9、準備大巴一輛，以備急用。

四、會議舉行。

峰會日程安排：

1、第一天。

上午：人員簽到，并交納與會費用。

下午：由籌備組有關領導剪彩。

由籌備組秘書長主持會議。

由市政府領導宣布峰會開幕并講話。

有關機構領導領導講話。

專家報告會：分析國際國內(nèi)形勢對企業(yè)經(jīng)濟活動的影響，提出應對策略。

2、第二天。

上午：討論深藍提交的一個典型案例，分析深藍所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。

3、第三天。

上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。討論觀點，應進行記錄，并進行歸納整理。上午結束時，發(fā)放禮品。（禮品實用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當?shù)靥禺a(chǎn)）。

下午：自由活動。（組織參觀景區(qū)景點，調(diào)劑身心，增進了解）。

參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結束，籌備組人員與來賓握手告別。

五、會后總結。

（一）、峰會完畢后，現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會人員。

（二）、峰會記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關專家學者的指導下形成文案，郵寄與會人員。

（三）、電話回訪，籌備組內(nèi)勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見，進行歸納分析，提出整改意見。

（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經(jīng)驗教訓）。

（五）、峰會品牌的延伸：成立深藍·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時間為一天，會議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢。

（六）、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業(yè)家風采專題系列片，在電視黃金時段播出，對有關人員進行深度宣傳報道。（如果時間允許，可以先拍攝一部分，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛。）。

（七）、總結舉辦峰會的經(jīng)驗和教訓，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準備。

企業(yè)策劃書篇十六

企業(yè)策劃作為一種重要的管理工具和方法，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在實際的工作中，我深刻體會到了企業(yè)策劃的重要性和實踐價值。通過不斷學習和實踐，我對企業(yè)策劃理論有了更深入的了解，也積累了一些心得體會。在下文中，我將結合自身經(jīng)驗，分享一些關于企業(yè)策劃理論的心得體會。

首先，企業(yè)策劃需要明確目標和定位。一個企業(yè)如果沒有明確的目標和定位，就很難有明確的發(fā)展方向和行動計劃。在實際的工作中，我注意到，只有明確的目標和定位，企業(yè)才能更好地應對市場競爭，提升自身的核心競爭力。因此，在企業(yè)策劃的過程中，我們要明確企業(yè)的長期目標和短期目標，并結合市場環(huán)境和競爭對手的情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的策略和方案。

其次，企業(yè)策劃需要科學分析和評估。企業(yè)在制定策略和方案之前，需要對自身的資源和環(huán)境進行科學的分析和評估。只有通過對內(nèi)外部環(huán)境的準確評估，企業(yè)才能找到適合自身的發(fā)展路徑，避免盲目跟風和盲目擴張。在我的實踐經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)將風險評估和機會分析作為企業(yè)策劃的一部分，非常有助于我們尋找到企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。

第三，企業(yè)策劃需要整合資源和制定行動計劃。企業(yè)在制定策略和方案之后，需要整合各種資源，確定實施的行動計劃。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，只有將策劃的思想和行動相結合，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)和穩(wěn)定。因此，在企業(yè)策劃的過程中，我們需要考慮資源的合理配置和行動計劃的可行性，以確保策劃的順利實施。

第四，企業(yè)策劃需要靈活變通和持續(xù)優(yōu)化。在一個不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)策劃不能一成不變，需要根據(jù)市場的變化和公司內(nèi)部的情況，及時調(diào)整和優(yōu)化策略和方案。在我的實際工作中，我多次進行了策劃方案的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)只有不斷變通和優(yōu)化，企業(yè)才能保持活力和競爭力，持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)策劃需要團隊協(xié)作和溝通配合。企業(yè)策劃不是一個人的事情，而是需要團隊的共同努力和協(xié)作。在實際的工作中，我深刻體會到一個團隊的協(xié)作和溝通配合對于成功的企業(yè)策劃非常重要。因此，在企業(yè)策劃的過程中，我們需要建立一個高效的團隊，明確各個崗位的職責和交流渠道，以確保策劃的成功實施。

綜上所述，企業(yè)策劃理論是指導企業(yè)發(fā)展的重要工具之一，在實際工作中運用企業(yè)策劃理論能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展。通過明確目標和定位、科學分析和評估、整合資源和制定行動計劃、靈活變通和持續(xù)優(yōu)化、團隊協(xié)作和溝通配合等環(huán)節(jié)，企業(yè)策劃能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障和指導。希望我在實踐中的一些心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，也希望能夠通過持續(xù)學習和實踐，不斷提升自己在企業(yè)策劃方面的能力。