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企業(yè)建議書篇一

再次拜讀您寫的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。

一、改善公司的管理問題。

初見公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時，很振奮，很為您的遠見喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達目的地，又不讓很多人掉隊，我認為有以下幾點：

首先，增強企業(yè)文化。

把企業(yè)文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限;我認為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應(yīng)如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大海。我認為嚴謹?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。

我認為領(lǐng)導(dǎo)聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個人都能表達自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細節(jié)的追究;”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。

其次，多統(tǒng)計，多總結(jié)。

現(xiàn)在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來的員工來到就上崗，蠻干。或許有些崗位也不需要有多強的能力，但我覺得在入職之前要進行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時，對于離開的那些人，要統(tǒng)計一下原因，然后對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析，才知道怎么來改善。

還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應(yīng)該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時主動的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關(guān)部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。

然后，先“理”后“管”

二、提高公司的利潤水平。

我認為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認為是：采購合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤才最大。

三、本部門的工作。

質(zhì)檢部從我來之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個質(zhì)檢員，我一直覺得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好，甚至是不會領(lǐng)導(dǎo)，目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。

現(xiàn)在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為采購提供準(zhǔn)確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準(zhǔn)確的入庫信息，及時客戶提供產(chǎn)品的檢驗報告，及時的為財務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。

對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄、總結(jié)，然后找相關(guān)部門商討出糾正預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生。

現(xiàn)在對“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，愿公司早日實現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進。

補充：

提高利潤的途徑是管理和技術(shù)：1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：

1.1、控制成本，財務(wù)部要嚴格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，能夠有效提高經(jīng)濟效益。

1.2、加強銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。

2、技術(shù)，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。

企業(yè)建議書篇二

魯沙爾初級中學(xué)始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于湟中一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1596名，24個教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來務(wù)工人員子女)和外州縣的少數(shù)學(xué)生。

近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學(xué)班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學(xué)班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《湟中縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學(xué)。

二、魯沙爾初級中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)的必要性

1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。魯沙爾初級中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實現(xiàn)改建魯沙爾初級中學(xué)的計劃。

2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。

3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質(zhì)保障。

4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

三、項目建設(shè)的資料及投資估算

計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

四、項目建成后的效益

該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：

1、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率到達100%。

2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

4、該項目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。

五、資金來源及管理

項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?、不挪用，保證項目順利實施。

六、項目管理

成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實施，嚴格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。

七、項目聯(lián)系人

企業(yè)建議書篇三

員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報。更是員工的原動力!

你所在的企業(yè)都有哪些福利項目呢?

一、法定類：

社會保險、住房公積金、帶薪假期。

二、保險類：

補充醫(yī)療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業(yè)年金、退休計劃。

三、生活保障類：

員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費報銷。

四、個人發(fā)展類：

員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計劃、員工晉升計劃、進修教育、圖書閱覽室。

五、補助類：

住房補助、結(jié)婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。

六、活動類：

員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。

七、員工俱樂部類：

健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。

八、身心健康類：

年度體檢、健康顧問、eap(員工幫助計劃)。

九、公司層面類：

獎金、津貼、節(jié)假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權(quán)、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠、利潤分享計劃、收益分享計劃。

十、實物類：

購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心。

企業(yè)建議書篇四

我司發(fā)展至今，財務(wù)管理已經(jīng)日漸重要，如何將財務(wù)管理導(dǎo)入到日常的經(jīng)營、銷售活動中，如何讓財務(wù)系統(tǒng)了解到公司的銷售運營狀況及階段并發(fā)揮作用是關(guān)鍵。就我所理解的財務(wù)管理，應(yīng)該包含預(yù)算管理、費用管理、財務(wù)經(jīng)營分析。當(dāng)然我們急需解決的首先是預(yù)算問題，通過全面預(yù)算的實施、分析、調(diào)整和控制來服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的達成。

1.1預(yù)算的制定建議。

兩者相互補充，以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績相關(guān)的預(yù)算可按不同產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算，對于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為：產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤較高)、產(chǎn)品線增長期(銷售量迅速增長期且利潤較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn)，銷量持續(xù)降低且利潤降低)。例如：華為產(chǎn)品線由05年至06年初的導(dǎo)入期，到06年至07年的產(chǎn)品線增長期;moto的g18于06年底至07年初已進入產(chǎn)品衰退期。同樣對于市場營銷策略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。

1.1.2預(yù)算實施過程中，因種種原因需要調(diào)整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。例如：預(yù)期銷售收入和銷售利潤的調(diào)整，導(dǎo)致銷售費用、生產(chǎn)成本、運營成本、行政成本等等都隨之調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整必須經(jīng)過周密的考慮和討論，經(jīng)過審批后調(diào)整。

1.2年度預(yù)算的實施。

1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如：銷售額、目標(biāo)利潤、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費用、銷售費用(含招待費用、差旅費用、通訊費用、交通費用、回扣等業(yè)務(wù)費用)、廣告費用(含印刷費等)、會務(wù)費用、展會費用、固定資產(chǎn)費用、人力資源投入費用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費、團隊活動等費用)、工資、獎金(含提成)、行政費(車輛費、書刊費、日常辦公用品費)、房屋及物業(yè)費、運費快遞費、設(shè)備維修費、財務(wù)費用、審計費、認證費、研發(fā)材料費用、試驗測試費等等。由公司高層主導(dǎo)，財務(wù)部牽頭經(jīng)過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。

1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標(biāo)的分解計劃，由各部門上報年度預(yù)算，由財務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后，建議由公司高層參與財務(wù)部主導(dǎo)來進行全面預(yù)算的討論，最終由公司高層根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)來最終審批預(yù)算。

1.3預(yù)算的分析與調(diào)整。

年度預(yù)算制定后，由于每個月都會進行月度預(yù)算，因此財務(wù)部應(yīng)對每個月的'預(yù)算和實際支出情況進行核對，季度總結(jié)和分析一次。一般來說，預(yù)算控制得比較理想的情況是實際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后，由于實際經(jīng)營情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標(biāo)利潤和總費用支出按比例變化的前提下，再進行各分項預(yù)算的調(diào)整，與各部門經(jīng)理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。

2、費用管理。

2.1費用管理要以費用預(yù)算為基礎(chǔ)，如果預(yù)算調(diào)整了則費用支出的管理也相應(yīng)調(diào)整。如果所有的費用支出都是預(yù)算在前支出在后，就不會出現(xiàn)費用管理失控的現(xiàn)象。對于特殊情況產(chǎn)生的費用可作為特殊的申報審批，由于月度、季度都會有支出與預(yù)算的核對，預(yù)算同時也會根據(jù)實際經(jīng)營情況進行調(diào)整，預(yù)算的審批和費用審批的最終決策人為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因此只要費用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費用的有效控管。

2.2建議給各級干部一定限額的授權(quán)，讓費用管理作為激勵銷售和有效管理的手段之一。逐級審批監(jiān)控，并由財務(wù)部來進行全面的監(jiān)管，就可以保證費用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。

3、財務(wù)經(jīng)營分析。

3.1財務(wù)經(jīng)營分析包含的內(nèi)容。

財務(wù)經(jīng)營分析一般包含了費用指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、利潤指標(biāo)和人員效率指標(biāo)，也可以根據(jù)公司發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。

3.2如何實施。

對于財務(wù)經(jīng)營分析的實施首先要分析在實施過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門。

配合，這些配合的部門實現(xiàn)配合時會遇到哪些問題同時會需要怎樣的時間才能實現(xiàn)，同時還需要考慮做財務(wù)分析之前還會需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費多少時間，待所有的項目明確后就可以著手制定財務(wù)經(jīng)營分析的計劃及時間進度表。

在財務(wù)經(jīng)營分析實施過程中，依然需要不斷在關(guān)鍵時間節(jié)點上進行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項目負責(zé)人負責(zé)制來督促實施的進展及效率。

企業(yè)建議書篇五

國有企業(yè)與私營企業(yè)、外資企業(yè)相比較而言，國企的發(fā)展環(huán)境較為寬松，在長期的發(fā)展過程中對員工進行考核已經(jīng)形成了一種固定的模式，績效管理思想在國有企業(yè)中還沒有形成一種慣性，因此導(dǎo)致單位員工對績效管理的重視程度不夠，管理者也缺乏相應(yīng)的考核以及管理意識，績效考核往往流于形式。隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，績效管理在很多國有企業(yè)中都有相應(yīng)的應(yīng)用，但是由于績效管理進入中國的時間并不長，加上我國傳統(tǒng)的管理理念的影響，導(dǎo)致很多國有企業(yè)的員工以及管理者對績效管理這項考核制度的認識還不夠全面，并沒有真正理解績效管理的思想內(nèi)涵，認為只是通過對員工的工作內(nèi)容完成情況進行確定以及考核，并沒有理解績效管理的真正目的，績效工資發(fā)放也仍存在著“大鍋飯”的局面，績效工資往往不能真正起到績效激勵和作為績效管理的手段，從而在工作中不能真正踐行績效管理的相應(yīng)制度。我國國有企業(yè)的績效管理僅僅是一種管理模式，實效性還不強，管理者以及員工的思想存在的問題是導(dǎo)致績效管理模式得不到發(fā)展的根本原因。

1.2績效管理過程中的溝通機制不完善。

績效管理過程中，各個層面之間的交流與溝通是否順暢，對于企業(yè)績效考核的實施具有十分重要的意義。當(dāng)前國企的機構(gòu)組織設(shè)計往往存在一定程度的“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各個層面之間的交流常有不順暢，因此導(dǎo)致與績效管理相關(guān)的各項信息的傳遞不夠順暢，員工不能及時領(lǐng)悟績效管理的內(nèi)涵，在參與績效管理時存在一定的滯后現(xiàn)象。

1.3績效管理的作用發(fā)揮不夠明顯。

績效管理對企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用，由于很多國有企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，大多帶有一些行政模式的影子，因此現(xiàn)代化的績效管理模式難以發(fā)揮有效的作用，很多時候績效管理工作流于形式，使得員工在職務(wù)晉升、獎金分配方面不能與實際的績效保持一致，因此導(dǎo)致員工在工作過程中不能獲得足夠的信任以及支持，對員工的工作積極性有很大的影響，進而影響到國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

1.4績效指標(biāo)體系不夠完善。

績效管理是一項技術(shù)含量比較高的工作，需要采用專業(yè)的的知識對單位的發(fā)展情況、員工的工作情況進行分析之后設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)，從而使得績效管理工作有序推進。但是在實際的工作過程中，一方面績效管理的指標(biāo)設(shè)定過程中缺乏對環(huán)境變量的思考，由于各種環(huán)境的變化，往往會導(dǎo)致一些無法控制的績效結(jié)果出現(xiàn)，使得企業(yè)的績效管理工作被打亂。另一方面，在績效管理指標(biāo)的設(shè)定方面往往忽略了指標(biāo)內(nèi)在本質(zhì)的探究，在進行績效指標(biāo)的設(shè)定以及選擇時，不僅要看各種績效指標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果，還應(yīng)該要對指標(biāo)的內(nèi)涵以及作用進行分析，探究各種指標(biāo)的內(nèi)在信息。另外，現(xiàn)在的國有企業(yè)中鮮有專業(yè)性十分強的人力資源管理人才，大多數(shù)的人力資源管理從業(yè)者都是“半路出家”，在專業(yè)性方面較為欠缺，難以實施過于復(fù)雜的績效高指標(biāo)體系。同時，在國有企業(yè)的管理過程中由于受到過多環(huán)境因素，特別是人情因素的影響，因此在指標(biāo)體系的制定過程中常常缺乏具有挑戰(zhàn)性的績效指標(biāo)，導(dǎo)致員工在工作中感受不到挑戰(zhàn)性和壓力，久而久之對員工的積極性帶來很大影響。

2.1提升國企績效管理意識。

國有企業(yè)的績效管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，無論是考評者還是被考評者，都應(yīng)該要積極重視績效管理，加強企業(yè)各級員工之間的溝通和交流，從而促進國有企業(yè)的績效管理水平不斷提升。同時積極引入人力資源管理人才，逐步提高企業(yè)對人力資源管理的重視程度，加強對企業(yè)績效管理的認識，逐步提高企業(yè)績效管理手段?？冃Ч芾硎且豁椚碌膬?nèi)容，是隨著時代發(fā)展衍生而來的一種新型管理模式，因此很多人對績效管理的認識不到位。對此，在單位內(nèi)部要加強對績效管理的宣傳教育，使得單位中的各層人員都能夠積極認識到績效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言，可以積極加強績效管理策略的制定，于被管理者而言，可以積極參與到企業(yè)內(nèi)部的績效管理過程中，落實企業(yè)績效管理的相關(guān)工作。

2.2在國企內(nèi)部加強各層人員之間的溝通機制的完善。

在國企建立績效考核體系的過程中，各層人員之間的溝通是否順暢對于企業(yè)的績效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善溝通機制，提供暢通的反饋渠道，促進各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結(jié)束之后進行準(zhǔn)確地反饋，以便員工能夠積極了解自己存在的問題，思考改進的策略。在考核反饋機制的建立過程中，實行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級的人員將各種信息逐級上報，形成統(tǒng)一的管理體系。

2.3積極發(fā)揮績效管理的作用。

在績效改進方面應(yīng)該要對具體的目標(biāo)進行量化和確定，使得目標(biāo)變得更加具體，有助于企業(yè)的績效管理不斷深入推進。在短時間內(nèi)進行績效管理是為了對員工的工作狀態(tài)進行掌握，從而采取相應(yīng)的措施對員工進行獎勵，調(diào)動員工積極性;在企業(yè)的長期發(fā)展過程中實施績效管理是為了通過短期目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)的快速以及可持續(xù)發(fā)展。在績效管理過程中應(yīng)該要正確地把握目標(biāo)導(dǎo)向，消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突。當(dāng)前很多國有企業(yè)在進行績效管理時都會采用相應(yīng)的激勵措施，調(diào)動員工積極性，常見的激勵措施有員工的晉升、獎懲、培訓(xùn)等，通過這些措施的實踐，可以有效地提高員工的整體素質(zhì)。

2.4科學(xué)合理地設(shè)置績效考核指標(biāo)體系。

績效管理的考核指標(biāo)體系是績效管理過程中的重要內(nèi)容，也是促進國企績效管理改革和發(fā)展的必要措施?？冃Ч芾碇笜?biāo)體系的制定可以規(guī)范績效管理的相關(guān)過程，一般說來，績效管理的指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，在績效指標(biāo)體系的設(shè)置過程中應(yīng)該要加強主觀性指標(biāo)和客觀性指標(biāo)的結(jié)合，加強個體指標(biāo)與團體指標(biāo)的結(jié)合，加強部門指標(biāo)與單位整體指標(biāo)的結(jié)合，并形成具有競爭和獎懲機制的績效管理手段，從而促進國有企業(yè)績效管理體系的不斷完善。在考核指標(biāo)的建立過程中，應(yīng)該要涵蓋員工工作的所有環(huán)節(jié)，比如員工工作效率、員工工作狀態(tài)等，對不同的考核要素要進行比例的分配，反映出不同部門的考核重點。

績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，加強績效管理是促進人力資源管理的重要途徑，盡管近年來國企對人力資源管理的重視程度有所提高，對人力資源管理過程中的各個環(huán)節(jié)的管理手段都在進行積極的改革，但對于績效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后，績效管理過程中還存在一些不足。為了不斷促進績效管理效率的提升，在實際的管理過程中應(yīng)該對國企內(nèi)部的績效管理意識進行改革、對績效管理的目標(biāo)進行確定、科學(xué)合理地設(shè)置績效考核指標(biāo)體系等，加強對員工工作積極性的調(diào)動，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)建議書篇六

一、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。

企業(yè)管理的實質(zhì)是文化管理，在日常工作中應(yīng)以“把公司的事當(dāng)成自己的事來做”的觀念去思考問題，解決問題，開展各項工作，不利公司的話不說，不利公司的事不做，真正形成一種積極向上，和-諧的管理氛圍。

公司有很大的空間和平臺，需要我們不斷學(xué)習(xí)完善，提高自身素質(zhì)，具備對內(nèi)部和外部經(jīng)營資源整合的能力，去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，把規(guī)范的東西固化，通過創(chuàng)新和實踐，固化的東西再進一步優(yōu)化。

利用公司現(xiàn)有的資源，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維，與時俱進的觀念來挖掘和規(guī)范我們的市場管理，才能達到高境界。

事物的發(fā)展規(guī)律告訴我們要棄舊揚新，否則滯后的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式會制約市場的發(fā)展。

二、提高制度執(zhí)行力。

克服形式主義，形成務(wù)實的工作作風(fēng)，確保各項工作做到位，改變布置多，檢查少，強調(diào)多，措施少，問題多，解決少的現(xiàn)象。

摒棄隨意性管理，解決問題要達到治本的目的。

1.嚴抓員工的安全意識、安全制度及消防技能、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，落實層級檢查制度，增強員工的安全觀念和自查、自糾、自改的能力，讓員工會應(yīng)急處理各種突發(fā)事件，確保安全事故率為0;2.加強現(xiàn)場管理，定期修改現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)更量化明確，實行走動時管理，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，在走動中解決問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)中;3.使傳統(tǒng)的以市場管理為中心的客戶服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄橹行牡目蛻舴?wù)，對員工進行系統(tǒng)的服務(wù)禮儀、服務(wù)用語、儀態(tài)舉止的培訓(xùn)，使每位員工明白客戶服務(wù)已成為專業(yè)市場競爭的主要手段，利用市場現(xiàn)有資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，達到雙向要求和提高市場競爭力;4.合理利用和開發(fā)現(xiàn)有資源，減少維修維保改建投入成本，最大化產(chǎn)生經(jīng)濟效益;5.嚴格考核，以考核來促進全體員工整體素質(zhì)的提高，通過考核來挖掘潛在的問題，經(jīng)過改進和完善，使市場管理達到提高，達到規(guī)范。

xxx。

20xx年2月4日。

企業(yè)建議書篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4、公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的`工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責(zé)，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責(zé)，車間主任負責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

建議人：

20xx年xx月xx日。

企業(yè)建議書篇八

以我個人的理解：公司的管理經(jīng)營角度，主要是圍繞人、財、物、信息、法、環(huán)境六個環(huán)節(jié)，“人”包含了人力資源管理、團隊管理等等與人相關(guān)的因素，“財”包含了銷售業(yè)績、費用、現(xiàn)金流、銀行存款、貸款、融資等等與資金相關(guān)的要素，“物”包含了工具、設(shè)備、機器、存貨、固定資產(chǎn)等等與資金相關(guān)但以實物方式體現(xiàn)的要素，“信息”包含了制度、流程、客戶資料、數(shù)據(jù)、內(nèi)部信息、外部信息資源等等以無形方式呈現(xiàn)的因素，“法”包含了國家制度、行業(yè)規(guī)范、與我司產(chǎn)品線代理或銷售相關(guān)的國家的制度、環(huán)保等等非我司可控的但實在對我司產(chǎn)生重要影響的無形因素，“環(huán)境”包含了世界的經(jīng)濟環(huán)境、中國的經(jīng)濟環(huán)境、深圳的經(jīng)濟環(huán)境、人才的環(huán)境等等因素。因此作為我們每一位管理者都必須時刻注意這些因素，這些因素始終會相互影響和制約，對我們的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)都會起到非常關(guān)鍵的作用。

作為商務(wù)部經(jīng)理，對于自身所學(xué)知識和項目管理理念的運用，個人在對公司的管理及發(fā)展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對公司的管理和發(fā)展起到作用。因為是以建議為主，對于公司的優(yōu)勢不在此做過多的分析，主要是針對目前公司內(nèi)部存在的不足以及需改進的地方提出建議方案。其中可能會有我個人主觀意識上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請張總和應(yīng)總見諒并忽略。

1、首先每年都應(yīng)對公司進行全面的swot分析，并傳達到每位中層干部。

2、在公司三年上市戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確的時候，應(yīng)制定戰(zhàn)略分解的詳細計劃以及時間表。因戰(zhàn)略分析的詳細計劃關(guān)系到每個部門，建議在各自做出自己部門的計劃后，以中層干部會議形式進行討論并明確。計劃的時間表應(yīng)盡可能詳細、明確，最重要的是各部門之間的計劃關(guān)聯(lián)性要非常強，以公司總經(jīng)理為主導(dǎo)來確定和推動。對于分解后的戰(zhàn)略計劃必須進行監(jiān)控，根據(jù)實際情況來不斷調(diào)整和修訂，再討論確定調(diào)整和修訂后的計劃與三年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，分析并提出解決方案以最終達成公司三年上市目標(biāo)。

3、作為公司的最高層應(yīng)全面分析公司中層干部的優(yōu)點、缺點以及潛力，充分挖掘和運用現(xiàn)有的資源，最大程度激勵和調(diào)動中層干部，由中層干部來激勵和調(diào)動全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內(nèi)部資源的最大化運用。

4、公司管理的合理、充分授權(quán)以及控制。建議在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，對公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理授予一定的費用使用權(quán)和決策權(quán)，費用對于公司既是成本但更重要的費用也是資源，如何運用好費用管理對公司的發(fā)展將起到非常大的作用。

5、團隊的培養(yǎng)和提升是關(guān)鍵必須通過績效考核的手段來強化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養(yǎng)自己的團隊人員的素質(zhì)，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提升了，才能有效分擔(dān)從高層而下逐級傳遞下來的任務(wù)從而實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，也才能做到公司的整體運作不會因為損失了某一位重要干部而導(dǎo)致效率極大降低或是存在的隱患。

6、信息化管理手段的加強和提高。公司的信息化建設(shè)非常重要，直接決定了公司未來能發(fā)展的規(guī)模，從管理學(xué)角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個人一般最多只有有效管理到7個人，同時信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設(shè)不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識建設(shè)。對于信息化意識建設(shè)就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識，對于公司的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費。從形式上表現(xiàn)可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達相關(guān)的每個崗位，公司的戰(zhàn)略分解、計劃要落實到每個崗位，公司的信息反饋要非常及時到位，公司培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)心得盡可能地內(nèi)部共享等等。

7、從現(xiàn)在開始需培養(yǎng)和加強公司全體員工對于危機事件的應(yīng)對和處理能力。

公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應(yīng)具有的職能也大體上確定，那么在此我想對各個職能部門應(yīng)完善的方面及如何進行的步驟提出自己的建議，當(dāng)然從我個人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有l(wèi)isa來管理和推動，流程的完善和新流程的建設(shè)也由lisa主導(dǎo)納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財務(wù)部、銷售部、市場部、技術(shù)部、行政部以及商務(wù)部還需做的努力幾個方面提出自身的看法，結(jié)合自身的經(jīng)驗同時也對明年公司上系統(tǒng)需要注意的事項提出建議。