在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

會(huì)議制度管理制度篇一

會(huì)議制度是組織內(nèi)部重要的協(xié)調(diào)和溝通方式，在工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過與同事的討論、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及自己的實(shí)踐，我對(duì)會(huì)議制度有了一些心得體會(huì)。下面我將從會(huì)議主題的確定、會(huì)議流程的規(guī)范、會(huì)議記錄的重要性、會(huì)議溝通的技巧以及會(huì)議后的跟進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先，會(huì)議主題的確定是會(huì)議順利進(jìn)行的前提。在會(huì)議召開前，我們應(yīng)該明確會(huì)議的主題及目的，將會(huì)議內(nèi)容劃分為不同的議題，有選擇地邀請(qǐng)涉及此議題的人員參加會(huì)議。同時(shí)，在確定會(huì)議主題時(shí)，還需充分考慮會(huì)議的緊迫性和必要性，不為開會(huì)而開會(huì)。只有明確會(huì)議的主題，才能在會(huì)議中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

其次，會(huì)議流程的規(guī)范化是會(huì)議有效進(jìn)行的關(guān)鍵。會(huì)議的流程包括會(huì)議開始、議程講解、問題討論、決策、總結(jié)等環(huán)節(jié)。在會(huì)議開始前，主持人應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要介紹會(huì)議的目的和流程，讓與會(huì)人員對(duì)會(huì)議有一個(gè)大致的了解。議程講解過程中，主持人需要引導(dǎo)與會(huì)人員逐一討論，并確保每個(gè)議題都有充分的時(shí)間和機(jī)會(huì)進(jìn)行深入研究和探討。在問題討論和決策環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取與會(huì)人員的意見，并最終做出明確的決策。最后，主持人應(yīng)該對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步行動(dòng)計(jì)劃及責(zé)任分工。通過規(guī)范的流程，才能高效地進(jìn)行會(huì)議。

第三，會(huì)議記錄的重要性不容忽視。會(huì)議記錄是會(huì)議的重要組成部分，記錄了會(huì)議的內(nèi)容、決策以及未來工作的安排。一方面，會(huì)議記錄可以起到備忘的作用，及時(shí)幫助與會(huì)者回顧會(huì)議內(nèi)容，避免信息的遺漏；另一方面，會(huì)議記錄也是會(huì)議進(jìn)程的繼續(xù)，它記錄了決策結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)于跟進(jìn)工作起到了重要的指導(dǎo)作用。因此，會(huì)議記錄必須準(zhǔn)確、全面，并及時(shí)由會(huì)議秘書整理歸檔，以供參會(huì)人員參考和查閱。

第四，會(huì)議溝通的技巧是會(huì)議成功的重要保障。在會(huì)議中，有效的溝通是確保會(huì)議順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，主持人應(yīng)該注重培養(yǎng)良好的溝通氛圍，鼓勵(lì)與會(huì)人員暢所欲言，提供多元化的交流機(jī)會(huì)。其次，主持人要善于傾聽和引導(dǎo)，不只是聽取大家的意見和建議，還要適時(shí)引導(dǎo)討論方向，提出一些關(guān)鍵問題，促進(jìn)思考和交流。此外，會(huì)議中的溝通必須注重團(tuán)隊(duì)和諧，尊重和理解他人的觀點(diǎn)，避免過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人立場(chǎng)，從而能夠有效地推動(dòng)會(huì)議進(jìn)程。

最后，會(huì)議后的跟進(jìn)是確保會(huì)議成果落地的重要一環(huán)。會(huì)議的目的就是為了解決問題、做出決策、推動(dòng)工作進(jìn)展，因此，會(huì)議后的跟進(jìn)至關(guān)重要。主持人和與會(huì)人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，根據(jù)決策結(jié)果制定行動(dòng)計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在跟進(jìn)過程中，主持人還應(yīng)定期召開相關(guān)會(huì)議或工作匯報(bào)會(huì)，了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。只有做好會(huì)議的后續(xù)工作，才能確保會(huì)議的成果最大化。

綜上所述，會(huì)議制度是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的重要手段，且會(huì)議的流程和效果直接影響到工作的順利進(jìn)行。通過對(duì)會(huì)議制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到會(huì)議主題的確定、會(huì)議流程的規(guī)范、會(huì)議記錄的重要性、會(huì)議溝通的技巧以及會(huì)議后的跟進(jìn)等方面的重要性。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升會(huì)議制度的管理水平，為組織的發(fā)展和工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)議制度管理制度篇二

1、會(huì)議的內(nèi)容，主要是學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)市委、市人大、市政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，研究有關(guān)本局的政治思想工作，獎(jiǎng)懲、財(cái)經(jīng)、人事方面以及日常工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

1、班子會(huì)議由局長主持，副局長參加。

3、議題由局長、副局長提出，辦公室匯總后送局長審定。

4、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

5、班子會(huì)議決定的事項(xiàng)，按局領(lǐng)導(dǎo)班子分頭辦理；需要有關(guān)股定辦理的事項(xiàng)，由分管局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，有關(guān)科室認(rèn)真辦理和落實(shí)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況和結(jié)果。

二、其他會(huì)議在精短的原則下，根據(jù)實(shí)際情況與需要召開，靈活掌握。

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會(huì)議制度管理制度篇三

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

二、職責(zé)。

(一)行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。

(二)會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。

(三)除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

(一)、公司部門周會(huì)制度。

1、主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持。

2、召開時(shí)間：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

3、參加人員：部門主管、部門員工。

由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。

(二)、公司員工周會(huì)制度。

1、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。

2、召開時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開時(shí)由行政專員提前通知。

3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。

(1)公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。

(2)各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

(3)全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。

(三)、公司工作述職會(huì)議制度。

1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時(shí)間由人力資源部安排。

3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。

(四)、其他會(huì)議。

1、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)。

總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。

2、各專題會(huì)議。

相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。

3、員工發(fā)起的會(huì)議。

公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí)，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的`會(huì)議。由行政管理部門將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、會(huì)議召開。

(一)會(huì)議安排：

1、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開。

2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布。

3、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人(部門)不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。

4、各部門工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

5、會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

(二)、會(huì)議的準(zhǔn)備：

3、特別重大會(huì)議，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容：

3。1會(huì)議議程安排(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者);。

3。2會(huì)議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā));。

3。3會(huì)議場(chǎng)所布置;。

3。4會(huì)議服務(wù)人員的安排;。

會(huì)議制度管理制度篇四

為了規(guī)范會(huì)議程序，明確會(huì)議任務(wù)，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，使工作制度化、規(guī)范化、程序化，各組工作的協(xié)調(diào)。

組長會(huì)議、宣傳部全體會(huì)議、各組例會(huì)、各班宣委團(tuán)支書會(huì)議。

1：組長會(huì)議可根據(jù)需要不定期舉行，由部長主持召開。

2：宣傳不會(huì)儀每周一次，由部長主持。

3：各組例會(huì)每周一次，由各組組長主持。

4：各班宣委團(tuán)支書會(huì)議每月一次，由部長主持。

5：部長也可參加個(gè)組例會(huì)，遇特殊情況，可以隨時(shí)召開相關(guān)會(huì)議。

1：組長例會(huì)時(shí)有事必須及時(shí)向部長請(qǐng)假。

2：如要發(fā)言必須經(jīng)會(huì)議主持人同意，方可發(fā)言，不得打斷他人的發(fā)言。

3：必須遵守會(huì)議時(shí)間，提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)。不得遲到、早退、曠會(huì)。

4：不得在會(huì)議期間頻繁出入會(huì)場(chǎng)，中途離開會(huì)場(chǎng)。

5：如有特殊情況必須經(jīng)會(huì)議主持認(rèn)的同意方可離開會(huì)場(chǎng)。

6：會(huì)議開始前與會(huì)人員必須將移動(dòng)通訊工具調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

7：會(huì)議召開過程中不得交頭接耳、左顧右盼、作其他小動(dòng)作。

1：必須有固定的會(huì)議記錄本。

2：必須有詳盡的`會(huì)議記錄。

1：由部長做主題發(fā)言，傳達(dá)學(xué)校下發(fā)的有關(guān)任務(wù)及部長例會(huì)精神。

2：部長提出近期內(nèi)工作中出現(xiàn)的的重要問題。

3：各組組長總結(jié)前一階段的工作。

4：就前一階段的工作進(jìn)行討論，并提出意見和建議。

5；對(duì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員進(jìn)行教育批評(píng)，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)。

6：對(duì)接下來的工作做出合理的安排和要求。

7：鼓勵(lì)每一個(gè)人積極發(fā)言，提出寶貴的意見和建議。

會(huì)議制度管理制度篇五

一、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會(huì)議無關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。三、討論時(shí)暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對(duì)方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長補(bǔ)短，做到“言者無罪、聞?wù)咦憬洹薄ⅰ坝袆t改之、無則加冕”。五、討論問題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個(gè)人利益得失，真心誠意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個(gè)別商議。六、遵守會(huì)議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會(huì)后亂說，不搬弄是非。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律及會(huì)后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會(huì)議資格。七、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不同意請(qǐng)假或調(diào)休。八、做好會(huì)議紀(jì)錄。

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會(huì)議制度管理制度篇六

為了保證局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)研究和解決全局工作中存在的問題，局建立行政會(huì)議制度。

局長辦公會(huì)主要傳達(dá)上級(jí)的重要會(huì)議精神和重要指示，交流通報(bào)情況，研究重要工作部署和重大工作決策。局長辦公會(huì)議成員由局長、副局長、調(diào)研員和副調(diào)研員組成，必要時(shí)請(qǐng)其他干部列席。局長辦公會(huì)議由局長或局長委托的副局長召集并主持，原則上每月召開一次，通常安排在月底或月初。

局務(wù)會(huì)主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議和指示精神，聽取工作情況匯報(bào)，研究部署工作，協(xié)商解決問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各中隊(duì)、科負(fù)責(zé)人作為局務(wù)會(huì)議正式與會(huì)人員，并根據(jù)議題需要，請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議。局務(wù)會(huì)議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每周召開一次，通常安排在星期一上午。

局干部會(huì)議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議和指示精神，動(dòng)員部署和講評(píng)工作，通報(bào)涉及干部切身利益的相關(guān)情況。局干部會(huì)議必要時(shí)可請(qǐng)其他工作人員列席。局干部會(huì)議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每半月召開一次。

總結(jié)表彰會(huì)議主要是總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、部署下步工作?？偨Y(jié)表彰會(huì)議視情確定參加人員?？偨Y(jié)表彰會(huì)議經(jīng)局長或局長辦公會(huì)議同意，全面性總結(jié)表彰會(huì)議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，專項(xiàng)性總結(jié)表彰會(huì)議由具體牽頭的局領(lǐng)導(dǎo)召集并主持?？偨Y(jié)表彰會(huì)議根據(jù)階段性工作、年度工作和專項(xiàng)性工作需要召開。

內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議主要是協(xié)商處理局內(nèi)部工作關(guān)系，研究?jī)?nèi)部行政事務(wù)、后勤保障服務(wù)及干部職工生活福利等工作。內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議由分管局領(lǐng)導(dǎo)和各科、各中隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)工作需要，定期或不定期召開，由分管局領(lǐng)導(dǎo)確定會(huì)議內(nèi)容、開會(huì)時(shí)間，并召集和主持。

工作碰頭會(huì)議主要是及時(shí)了解掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的具體問題，保證局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局。工作碰頭會(huì)由局長、副局長和科、中隊(duì)負(fù)責(zé)人組成，其他局領(lǐng)導(dǎo)視情參加。工作碰頭會(huì)由局長或受局長委托的.副局長召集并主持，原則上每個(gè)工作日上班時(shí)召開。

以上行政會(huì)議參加人員不能出席會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可不參加會(huì)議；行政會(huì)議必須有準(zhǔn)確、完整的記錄，記錄由會(huì)議主持人指定專人負(fù)責(zé)；行政會(huì)議做出的重要決定，根據(jù)實(shí)際需要由主持人決定是否形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人指定的記錄人或相關(guān)人員負(fù)責(zé)草擬，報(bào)會(huì)議主持人審定下發(fā)執(zhí)行；全局人員對(duì)各種行政會(huì)議確定的事項(xiàng)要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)；各種會(huì)議記錄是反映實(shí)際工作的依據(jù)，必須存檔，妥善保管。

會(huì)議制度管理制度篇七

制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

一、總體要求。

1、x市管理處會(huì)議包括處例會(huì)、全體工作人員會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議等。

2、各種會(huì)議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，在廣泛聽取與會(huì)人員意見的基礎(chǔ)上，由會(huì)議主持人決策。暫時(shí)不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項(xiàng)應(yīng)在下次會(huì)議再議后決策。

3、凡決定重大事項(xiàng)的會(huì)議，與會(huì)人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項(xiàng)可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會(huì)上通報(bào)督辦執(zhí)行情況。

4、所有需提交會(huì)議研究決定的事項(xiàng)，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負(fù)責(zé)同志收集匯總，安排上會(huì)，明確會(huì)議的范圍、內(nèi)容及會(huì)議主題。所有非緊急事項(xiàng)，均不得臨時(shí)開會(huì)。

5、所有參會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)。因故不能參加會(huì)議，必須會(huì)前向辦公室或會(huì)議主持人請(qǐng)假。參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，集中精力，認(rèn)真思考，積極發(fā)言，陳述觀點(diǎn)看法應(yīng)抓住主題，言簡(jiǎn)意賅，切中要害。

二、例會(huì)。

1、例會(huì)是我處重要決策會(huì)議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。

2、例會(huì)由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時(shí)也可委托具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志主持。要有專人通知會(huì)議并紀(jì)錄、整理、會(huì)議紀(jì)要，如會(huì)議有重大決定或事項(xiàng)時(shí)，要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

3、例會(huì)實(shí)行會(huì)議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會(huì)前安排業(yè)務(wù)分工職責(zé)提出議題，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會(huì)議審定。

4、例會(huì)的主要內(nèi)容。

(1)研究審定月、季度、

年度工作總結(jié)。

提出下階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。

(2)審定上報(bào)有關(guān)。

工作計(jì)劃。

落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任以及涉及全單位性的工作計(jì)劃。

(3)匯報(bào)審查各類資金安排、使用計(jì)劃。

(4)檢查上階段各項(xiàng)重要工作的完成、落實(shí)情況。

(5)處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時(shí)工作事項(xiàng)。

三、全體工作人員會(huì)議。

會(huì)議制度管理制度篇八

保證公司級(jí)會(huì)議能充分準(zhǔn)備、嚴(yán)守紀(jì)律并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的會(huì)議目標(biāo)。

本規(guī)定適用于公司級(jí)例會(huì)及專題會(huì)議。專題會(huì)議是指針對(duì)某一問題或事項(xiàng)臨時(shí)召開的需公司領(lǐng)導(dǎo)參與的會(huì)議。

（一）會(huì)議的審批（例會(huì)除外）。

1、公司級(jí)會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，跨部門會(huì)議先由組織召開會(huì)議部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后根據(jù)需要報(bào)公司其他領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、會(huì)議必要性的審批。領(lǐng)導(dǎo)審批會(huì)議時(shí)要明確本會(huì)議是否有必要召開。

3、參會(huì)人員的審批。對(duì)會(huì)議組織部門列舉的參會(huì)人員，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)進(jìn)行審核確定，可增加或減少參會(huì)人員，盡量避免人員浪費(fèi)。

4、會(huì)議準(zhǔn)備材料的審批。領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)，要明確會(huì)議組織部門的會(huì)議相關(guān)材料準(zhǔn)備是否成熟，是否可以用于會(huì)議討論等。

（二）會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要編寫。

1、公司級(jí)例會(huì)由總經(jīng)理辦公室指定專人做會(huì)議記錄，在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交會(huì)議主持人審閱簽發(fā)。

2、專題會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要的編寫由會(huì)議組織部門指定專人負(fù)責(zé)，并在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交會(huì)議主持人審閱簽發(fā)。

3、會(huì)議紀(jì)要中公司領(lǐng)導(dǎo)的講話部分，由會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)整理并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可送會(huì)議主持人簽發(fā)。

4、凡公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室發(fā)布。

（三）會(huì)議過程控制。

1、準(zhǔn)點(diǎn)開會(huì)，按時(shí)結(jié)束。

2、會(huì)議討論要嚴(yán)格圍繞主題進(jìn)行，主持人要及時(shí)制止跑題和冗長的發(fā)言。

（四）會(huì)議紀(jì)律要求。

1、所有入會(huì)人員需提前到會(huì)，不得遲到和早退。

2、會(huì)議期間，不得出現(xiàn)移動(dòng)電話鈴聲，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接、打電話。

3、尊重會(huì)議發(fā)言人，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)交頭接耳，影響他人發(fā)言。

4、會(huì)議記錄人員要提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)記錄違反會(huì)議紀(jì)律的情況。

5、會(huì)議中違紀(jì)人員將在會(huì)議紀(jì)要最后的紀(jì)律附注部分里提出通報(bào)批評(píng)。

1、會(huì)議所需的空調(diào)、通風(fēng)、燈光、音響、投影等要提前10分鐘準(zhǔn)備就緒，會(huì)議組織部門要在《會(huì)議室使用審批單》中注明相關(guān)要求，并督促落實(shí)。

2、會(huì)議用餐按會(huì)議申報(bào)單由總經(jīng)理辦公室（或會(huì)務(wù)組）負(fù)責(zé)訂餐；由于會(huì)議延長需要臨時(shí)確定訂餐，由會(huì)議主持人確定，總經(jīng)理辦公室（或會(huì)務(wù)組）負(fù)責(zé)落實(shí)。

附件1.1：專題會(huì)議審批表。

會(huì)議制度管理制度篇九

5月23日上午，貴州省商務(wù)廳舉行黨組中心組學(xué)習(xí)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題報(bào)告會(huì)。直機(jī)關(guān)工委書記王文陽同志作“堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念”專題輔導(dǎo)講座。省商務(wù)廳黨組書記、廳長申曉慶，黨組成員、副廳長張俊平、馬雷、沈新國，省貿(mào)促會(huì)專職副會(huì)長吳冰、廳副巡視員章淼青及廳直屬單位貴州商學(xué)院、貴州電子商務(wù)學(xué)校、貴州物資學(xué)校、貴州省商貿(mào)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席報(bào)告會(huì)。廳機(jī)關(guān)(貿(mào)促會(huì))各處(部、室)、電子商務(wù)中心、流通促進(jìn)中心的120名黨員干部職工參加了專題輔導(dǎo)講座。

王文陽書記緊緊圍繞“信仰、理想、信念”三個(gè)關(guān)鍵詞，通過詳盡的歷史事實(shí)，周密的邏輯論證，就什么是共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;并分別從黨員自身、黨情、國情等三個(gè)方面論述了失去了共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念，會(huì)帶來怎樣的后果和危害。最后，他對(duì)如何堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念，做一名合格的共產(chǎn)黨員共產(chǎn)黨人，提出了幾點(diǎn)建議：一是堅(jiān)持馬克思主義信仰不可動(dòng)搖;二是堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想不可迷茫;三是堅(jiān)持黨章根本遵循不可改變;四是堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義信念不可喪失;五是堅(jiān)持共產(chǎn)黨員規(guī)范言行不可忽視。

王文陽書記強(qiáng)調(diào)，中央決定在全體共產(chǎn)黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。這是繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署。歸根結(jié)底，就是要通過深化學(xué)習(xí)教育來堅(jiān)定信仰、筑牢信念。我們每個(gè)黨員要發(fā)揚(yáng)光大、繼承傳統(tǒng)、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將黨的信仰、理想和信念體現(xiàn)在自身的言行中，按照中央和省委的要求，做有信仰、有理想和有信念的合格共產(chǎn)黨員。

申曉慶廳長親自主持專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)并做了重要的學(xué)習(xí)總結(jié)講話。申曉慶廳長指出，王文陽書記的講座既具有理論深度，又具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和推動(dòng)商務(wù)工作快速健康發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。申廳長要求廳機(jī)關(guān)和廳直各單位各部門，一是及時(shí)貫徹好落實(shí)好這次專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)的要求。各單位要通過召開黨委會(huì)和黨支部會(huì)議的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王文陽書記所作的專題輔導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對(duì)保持黨的先進(jìn)性和純潔性的重大意義，切實(shí)把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前和今后長期一段時(shí)間的一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，抓出成效。二是認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動(dòng)作。廳機(jī)關(guān)和廳直單位各級(jí)黨組織要切實(shí)認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”、組織(民主)生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度。以黨的組織生活為基本形式，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫。廳黨組成員、廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合開展慶祝建黨95周年活動(dòng)，在黨支部集中上一次黨課;同時(shí)要抓好專題討論，重點(diǎn)圍繞“五個(gè)能否”進(jìn)行，每次討論要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)討論，真正提高認(rèn)識(shí)，找到差距，明確努力方向。三是真正把自己擺進(jìn)去，著力解決好個(gè)人存在的一些具體問題。廣大黨員要突出在學(xué)黨章黨規(guī)和學(xué)系列講話中，注重把自己擺進(jìn)去，著力解決自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)持做“四講四有”(講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為)，爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)先鋒”(爭(zhēng)當(dāng)搶抓機(jī)遇、用好政策的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)拔寨的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)開拓進(jìn)取、走出新路的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)嚴(yán)于律己、清正廉潔的先鋒)的合格黨員。四是緊密圍繞商務(wù)中心工作開展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”。廳機(jī)關(guān)和廳直各單位在組織開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，要教育引導(dǎo)商務(wù)系統(tǒng)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮廣大黨員和基層黨組織在商務(wù)事業(yè)改革發(fā)展過程中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，努力為實(shí)現(xiàn)“十三五”全省商務(wù)發(fā)展良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

會(huì)議制度管理制度篇十

1、目的：為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用于廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司廣州總部會(huì)議管理。

3、管理權(quán)責(zé)：

3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

3.2會(huì)議提擬人或主辦部門(含各中心/部門)負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。

3.3會(huì)議的審批權(quán)限詳見“5.1會(huì)議提擬與審批”。

5.1會(huì)議提擬與審批。

5.1.1公司月度例會(huì)無須提擬和審批。

5.1.2公司臨時(shí)行政會(huì)議、公司年度例會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理直接提擬或由議題涉及業(yè)務(wù)的主辦部門負(fù)責(zé)人提擬、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3部門會(huì)議由各部門自行安排，但會(huì)議時(shí)間、參加人等，不得與公司會(huì)議沖突。其中，中心/部門會(huì)議屬非例會(huì)性質(zhì)且需另行核給專項(xiàng)費(fèi)用的，應(yīng)向上一級(jí)主管部門報(bào)批同意;屬例會(huì)性質(zhì)的，由本中心另行提擬方案呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2.1每月28日前，總經(jīng)辦應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開的臨時(shí)行政會(huì)議，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后，匯同公司月例會(huì)編制《月度會(huì)議計(jì)劃》，于月底前發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人。

5.2.2凡總經(jīng)辦已列入計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時(shí)行政會(huì)議時(shí)，會(huì)議召集部門應(yīng)提前2天完成會(huì)議提擬和報(bào)批手續(xù)，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)辦同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

5.2.3會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?huì)、公司臨時(shí)行政會(huì)議、部門會(huì)議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受此限。

5.3.1會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

2、屬下列情況之一者，按“誰提擬，誰通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：

(1)未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議;。

(3)其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

3、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門;。

4、會(huì)議通知形式一般為電話通知。但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說明的會(huì)議，應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書面通知;涉及多個(gè)部門和參加人數(shù)眾多的大型會(huì)議，主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會(huì)議計(jì)劃通知相關(guān)部門。

5.3.2會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

3、公司總部召開的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

4、部門在總部召開的會(huì)議需用公共會(huì)場(chǎng)的，應(yīng)向會(huì)議室管理部門(人力資源部)書面提出，由會(huì)議室管理部門(人力資源部)統(tǒng)籌安排。

5.4.1會(huì)議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則。

5.4.2會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。

3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。

5.4.3與會(huì)人須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》(詳見附件3)上簽到。

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。

5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)。

6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。

5.4.4多個(gè)部門參加的臨時(shí)行政會(huì)議原則上由集團(tuán)總經(jīng)理主持，集團(tuán)總經(jīng)理另有授權(quán)的，從集團(tuán)總經(jīng)理授權(quán)。

5.4.5公司月度例會(huì)、臨時(shí)行政會(huì)議一般應(yīng)控制在2小時(shí)以內(nèi)，根據(jù)會(huì)議進(jìn)行情況確需延時(shí)的，主持人須征得與會(huì)人員同意。

5.4.6主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人，考勤記錄由會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)。

5.5.1公司各類會(huì)議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄。

5.5.2公司各類會(huì)議原則上應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄員的確定應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、各部門應(yīng)常設(shè)一名會(huì)議記錄員(一般為本部門的內(nèi)務(wù)文員，名單報(bào)總經(jīng)辦備案)，負(fù)責(zé)本部門會(huì)議及本部門負(fù)責(zé)組織的會(huì)議的記錄工作。

2、會(huì)議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及考慮會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。

3、集團(tuán)總經(jīng)理主持的公司例會(huì)、臨時(shí)行政會(huì)議原則上由集團(tuán)總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作，集團(tuán)總經(jīng)理另有指定的，從集團(tuán)總經(jīng)理指定。

5.5.3會(huì)議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要。

2、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。

3、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。

4、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名。

5、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。

5.5.4下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：

1、公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;。

2、須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;。

3、其它主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。

5.5.5會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。

5.5.6會(huì)議原始記錄的備檔按以下規(guī)定：

1、本部門負(fù)責(zé)組織的公司各類行政會(huì)議的會(huì)議記錄，由本部門常設(shè)會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應(yīng)作為機(jī)要檔案及時(shí)轉(zhuǎn)總經(jīng)辦統(tǒng)一歸檔備查。

2、本部門會(huì)議記錄由本部門常設(shè)會(huì)議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。

5.5.7會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.6會(huì)議跟進(jìn)。

5.6.1會(huì)議決議、決策事項(xiàng)須會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則;會(huì)議主持人另有指定的，從主持人指定。

5.6.2集團(tuán)總經(jīng)理主持的會(huì)議的會(huì)后跟進(jìn)工作原則上由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)，集團(tuán)總經(jīng)理另有指定的，從集團(tuán)總經(jīng)理指定。

5.6.3會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。

5.7獎(jiǎng)懲。

5.7.1獎(jiǎng)勵(lì)。按《獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。

5.7.2遲到、早退、缺席。

1、遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。

2、早退。凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開。

會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。

3、缺席。凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

5.7.3處罰。

1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款。

2、無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款。

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

6、附則。

6.1本制度由集團(tuán)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

6.2凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按《獎(jiǎng)懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.3本制度由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

會(huì)議制度管理制度篇十一

為促進(jìn)本公司全體員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，增進(jìn)工作效率，特制定本制度，以供公司全體員工共同遵守。

負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)；為本辦法之管理單位。

（一）出勤打卡。

1、各員工按照其實(shí)際工作時(shí)間，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指紋打卡機(jī)位于）。

2、可具體約定打卡時(shí)間。

（二）遲到。

1、上班時(shí)間后，分鐘以內(nèi)打卡者，視為遲到一次，每遲到一次予以經(jīng)濟(jì)考核元。

2、上班時(shí)間時(shí)予以經(jīng)濟(jì)考核元。

3、全月遲到次數(shù)之計(jì)算：全月遲到累計(jì)超過曠工日論；每曠工一日予以經(jīng)濟(jì)考核元。

（三）早退。

1、下班時(shí)間濟(jì)考核元。

2、員工早退一次除不計(jì)該月為全勤外，并視情節(jié)輕重予以懲處。

3、全月早退次數(shù)之計(jì)算：全月早退累計(jì)超過曠工半日論；每曠工半日予以經(jīng)濟(jì)考核元。

（四）曠工。

1、未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計(jì)。

2、員工曠工按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣一倍日薪資。

3、員工曠工連續(xù)日或全月累計(jì)曠工日者，予以解聘。

4、員工曠工之核計(jì)不滿半日以半日計(jì)。超過半日不滿一日按一日計(jì)。

（五）打卡規(guī)定。

1、員工上下班出勤應(yīng)當(dāng)親自打卡，不得有作假行為。

2、員工上下班出勤如有未打卡情況者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門主管證明，并經(jīng)核準(zhǔn)、日內(nèi)在卡片上簽注外，視同曠工處理。

3、員工因事需早退或公出，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開公司。

4、考勤卡必須保持完整清晰，如因個(gè)人原因造成考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

（六）其他。

1、本公司員工打卡，如有下列情形者，均以曠工一日計(jì)并按其情節(jié)酌情懲處。

（1）委托他人代打考勤卡者，委托人與代打人均受處罰，委托人以曠工一日論計(jì)。

（2）偽造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到或早退情節(jié)，而故意不打卡者。

（4）外勤員工如出現(xiàn)無打卡記錄，無請(qǐng)假申請(qǐng)、無出差時(shí)間證明者以曠工計(jì)。

（5）每日的出勤打卡統(tǒng)計(jì)、填寫、管理、保管等工作由考勤專員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯總，按部門層級(jí)簽字確認(rèn)。

2、打卡簽到的結(jié)果同出差補(bǔ)助和各項(xiàng)獎(jiǎng)金掛鉤。

3、本制度自公布之日起施行。

會(huì)議制度管理制度篇十二

一、商會(huì)內(nèi)部機(jī)密是指：不為眾人所知悉能為商會(huì)內(nèi)部帶來經(jīng)濟(jì)利益的；招投標(biāo)資料、商會(huì)內(nèi)部定額單價(jià)分析資料、商會(huì)內(nèi)部所有的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、商會(huì)內(nèi)部制度、發(fā)展模式等所有涉及公司發(fā)展的一切商業(yè)機(jī)密的資料。

二、除商會(huì)內(nèi)部書面同意免除本人保密義務(wù)外，本人保證在任何情況下絕不以口頭、書面、復(fù)印、攝影、傳閱或其他相類似的行為使保密資料揭示于第三者。

三、如果本人存在泄露商會(huì)內(nèi)部商業(yè)機(jī)密的行為，本人將承擔(dān)由此所帶來的所有損失。

四、本承諾書自簽字之日起即時(shí)生效。

承諾人：

年 月 日

一、召開秘密程度較高的重要會(huì)議，會(huì)前應(yīng)與綜合管理部聯(lián)系，共同采取安全保密措施，并對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行保密教育，規(guī)定保密紀(jì)律。

二、涉及公司秘密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)選擇具備安全保密條件的會(huì)議場(chǎng)所，嚴(yán)禁使用無線話筒傳達(dá)密件和向室外擴(kuò)音。

三、凡傳達(dá)秘密文件，定要按文件規(guī)定和上級(jí)指標(biāo)辦理，不得擅自擴(kuò)大傳達(dá)范圍。

四、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)人會(huì)場(chǎng)范圍，對(duì)需要列席會(huì)議的'人員，應(yīng)將名單呈報(bào)主管會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)審定。

五、凡規(guī)定不準(zhǔn)記錄的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得記錄，并不得攜帶錄音機(jī)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)錄音。

六，嚴(yán)禁復(fù)印會(huì)議秘密文件、資料， 確因工作需要復(fù)制的，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并標(biāo)明密級(jí)，到指定地點(diǎn)復(fù)制。

七、會(huì)議期間復(fù)制的秘密文件，必須統(tǒng)一編號(hào)，登記分發(fā)，發(fā)給與會(huì)人員的文件，必須妥為保管，不得遺失。

八、與會(huì)人員不得以任何形式對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容， 新聞部門不得公開報(bào)道會(huì)議秘密事項(xiàng)。

九、會(huì)議結(jié)束后，要對(duì)會(huì)議場(chǎng)所進(jìn)行保密檢查，查看有無遺失的文件、資料、筆記本等。

1、召開涉密會(huì)議時(shí)，會(huì)前要與保衛(wèi)、保密部門聯(lián)系，共同擬定安全保密措施，并對(duì)與會(huì)人員規(guī)定保密紀(jì)律。

2、涉密會(huì)議應(yīng)選擇符合保密要求的場(chǎng)所，嚴(yán)禁使用無線話筒傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。

3、涉密會(huì)議的工作人員要按規(guī)定或上級(jí)的要求辦理，不得擅自擴(kuò)大參會(huì)人員的范圍。

4、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入會(huì)議場(chǎng)所，對(duì)需列席的參會(huì)人員應(yīng)及早將名單呈報(bào)主管會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、凡規(guī)定不準(zhǔn)記錄的會(huì)議內(nèi)容，參會(huì)人員不得記錄，并不得攜帶錄音機(jī)、錄像機(jī)、手提式電腦等在會(huì)場(chǎng)擅自錄音錄像。

6、對(duì)會(huì)議形成的秘密文件、資料要標(biāo)明密級(jí)，會(huì)議結(jié)束時(shí)要及時(shí)回收。確需下發(fā)的，須經(jīng)會(huì)議主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、會(huì)議文件、資料應(yīng)由會(huì)議秘書組統(tǒng)一編號(hào)，登記分發(fā)，參會(huì)人員簽收。參會(huì)人員帶回的會(huì)議文件資料要及時(shí)交單位內(nèi)收發(fā)員登記簽收。

8、要嚴(yán)格會(huì)議宣傳紀(jì)律，新聞宣傳報(bào)道要經(jīng)主辦會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)審查同意，嚴(yán)禁公開宣傳報(bào)道會(huì)議的涉密內(nèi)容。

9、會(huì)議結(jié)束時(shí)，承辦會(huì)務(wù)的工作人員要及時(shí)對(duì)參會(huì)人員的住所、會(huì)議室等進(jìn)行檢查，防止會(huì)議文件、資料及筆記.