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員工培訓(xùn)演講稿(優(yōu)質(zhì)11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-05 04:33:07
員工培訓(xùn)演講稿(優(yōu)質(zhì)11篇)
時(shí)間:2023-12-05 04:33:07     小編:雁落霞

演講稿首先必須開頭要開門見山,既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點(diǎn),感染聽眾,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,結(jié)束演講。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢?下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,希望能夠幫助到大家。

員工培訓(xùn)演講稿篇一

各位員工,各位同事:

首先,我要代表全國(guó)教師培訓(xùn)基地,代表網(wǎng)聚教育集團(tuán),歡迎大家來到這里。

歡迎之后,我想問大家一個(gè)問題。這個(gè)問題很深刻:你們是來做什么的?

你們是來做什么的?

你們是來找工作的嗎?

不是,你們是來找未來的。中國(guó)教育的希望是什么?

網(wǎng)聚教育集團(tuán)是全國(guó)教師培訓(xùn)基地的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,與在座的各位一樣,全國(guó)教師培訓(xùn)基地、網(wǎng)聚教育集團(tuán)也是十分年輕的團(tuán)隊(duì),從成立至今,我們的發(fā)展僅經(jīng)歷了3—4年的時(shí)間。但是幾年來,無論是經(jīng)營(yíng)還是產(chǎn)品,我們幾乎是以翻番的速度在發(fā)展。20xx年11月,將第一個(gè)全國(guó)教師培訓(xùn)基地設(shè)在了課改名校山東省杜郎口中學(xué),盡管是偏居鄉(xiāng)間的一所條件十分落后的農(nóng)村中學(xué),卻因?yàn)檎n改享譽(yù)全國(guó)。而我們?nèi)珖?guó)教師培訓(xùn)基地則也從此將振興教育的大任勇敢地扛在了肩上。

今天,全國(guó)教師培訓(xùn)基地推廣的高效課堂教學(xué)模式已經(jīng)遍及全國(guó)各地;今天,我們已經(jīng)在全國(guó)九個(gè)省設(shè)立了十大分基地,未來還要擴(kuò)大到20家,甚至更多;今天,我們已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的科研能力,下轄一個(gè)研究院——高效課堂研究院,兩大研究中心——課程中心、高效課堂研究中心。各位員工,你們即將迎來的,是一項(xiàng)十分偉大的事業(yè)。

下面我給大家簡(jiǎn)要介紹一下全國(guó)教師培訓(xùn)基地的主要工作。全國(guó)教師培訓(xùn)基地是集科研、培訓(xùn)、應(yīng)用、推廣四位于一體的復(fù)合型教育團(tuán)隊(duì)。

我們的科研主要集中在對(duì)高效課堂教學(xué)模式的研究,包括課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的梳理、課堂教學(xué)改革方向的把握、成果的發(fā)布、各項(xiàng)研討交流活動(dòng)的展開等。我們下轄一個(gè)研究院——高效課堂研究院,兩大研究中心——課程中心、高效課堂研究中心。目前擁有國(guó)家級(jí)課題2項(xiàng)、分課題400項(xiàng),特聘專家18人,專職研究員8人,課改指導(dǎo)專家48人,課改名師200余人。未來,大家都可以加入到科研工作中,在日常教學(xué)之余,或?qū)B殢氖卵芯抗ぷ?,成為指?dǎo)一線課堂教學(xué)的專家和引領(lǐng)人。

我們的培訓(xùn)立足于教師課堂操作,舉辦“課堂駕?!?,課堂駕校就是像學(xué)開車一樣學(xué)習(xí)課堂教學(xué)技能的操作。我們推廣課改名校的成功課改經(jīng)驗(yàn),提供“課堂診斷”,致力于高效課堂模式的推廣與應(yīng)用。今天,對(duì)對(duì)座、小組合作、預(yù)習(xí)展示反饋的課堂形式已經(jīng)遍布大江南北,全國(guó)已有22個(gè)省區(qū)250余地市近十萬教師來到我們基地參訓(xùn),我們的高效課堂“大篷車”也已經(jīng)開進(jìn)全國(guó)百余縣。未來,大家在提升自身專業(yè)技能、提高專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,也會(huì)被邀請(qǐng)到全國(guó)各地,或上公開示范課,或做專題講座,將極大地拓寬個(gè)人視野,提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

我們立足課堂形式、教學(xué)方法、評(píng)價(jià)方式的變革,打造高效課堂,20xx年發(fā)起成立了中國(guó)名校共同體、20xx年發(fā)起成立了中國(guó)區(qū)域課改共同體兩大課改合作組織,今天已經(jīng)有1000余家學(xué)校、200余家區(qū)縣教育局分別加入。加入的這些單位,全部采用我們的高效課堂教學(xué)模式上課,全面接受我們的課改幫扶和指導(dǎo),課堂教學(xué)改革運(yùn)動(dòng)正如火如荼地開展。明年,我們還將成立中國(guó)民辦學(xué)校共同體、中國(guó)幼教共同體,在民辦學(xué)校和幼兒教育機(jī)構(gòu)中加強(qiáng)課改合作和互幫互助。

我們?nèi)珖?guó)教師培訓(xùn)基地的另一大功能是推廣。從山東省杜郎口中學(xué)到山東省昌樂二中,從江西武寧寧達(dá)中學(xué)到河北圍場(chǎng)天卉中學(xué),從河南省安陽市殷都區(qū)區(qū)域課改整體推進(jìn)到“鄭州變法”的推出,一個(gè)個(gè)典型不斷涌現(xiàn),蜚聲全國(guó)。依托,這些典型推出的背后,都蘊(yùn)含了我們的策劃和推廣工作。

課堂興則教育興,我們是一群教育的圣徒。我希望凡是加入到我們團(tuán)隊(duì)中的每一位員工,都要樹立起宗教般的信仰,能夠真正理解什么樣的教育才是好教育,為了追求理想教育、實(shí)現(xiàn)教育理想努力工作。我經(jīng)常說,一個(gè)人的能力大小有時(shí)候不一定重要,但是事業(yè)心和責(zé)任感則是每一個(gè)人都必須具備的。我們團(tuán)隊(duì)的發(fā)展理念是發(fā)展才有尊嚴(yán),就是要在發(fā)展中不斷獲得尊嚴(yán)。事實(shí)上也確實(shí)是這樣的,四年前,我們剛剛起步的時(shí)候,有多少人會(huì)關(guān)注我們的行動(dòng),但是今天不一樣了,我們已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)力量,找我們合作的單位每天都接踵而來。教育部、中央教科所、中國(guó)教育學(xué)會(huì)很多的教育專家不僅關(guān)注我們,有些還成為了我們的好朋友,經(jīng)常參加和出席我們的活動(dòng)。就是這樣,我希望在座的每一位員工,都能在發(fā)展中不斷充實(shí)、不斷成長(zhǎng),在發(fā)展中不斷獲得職業(yè)的幸福,獲得成長(zhǎng)的尊嚴(yán)。

各位,擺在大家面前的將是光明而又滿懷前景的發(fā)展道路。我希望各位不僅要成為一名適應(yīng)現(xiàn)代課堂教學(xué)要求的新教師,更要充滿事業(yè)心、責(zé)任感地努力提升專業(yè)技能,提高發(fā)展目標(biāo),以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),投入到即將開始的工作中,真正能夠?yàn)槲覀児餐氖聵I(yè),為了中國(guó)教育改革,貢獻(xiàn)自己的力量。希望你們能夠在這幾天的培訓(xùn)中抓緊學(xué)習(xí),快速成長(zhǎng),早日走上各自崗位,早日為我們共同的事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

我們的這個(gè)平臺(tái),是十分廣闊的。在這里,你們通過自身的努力,都將成為享譽(yù)全國(guó)的課改名師,像今天的杜郎口中學(xué)名師一樣,每周都要飛赴全國(guó)各地講學(xué),指導(dǎo)、幫助各地課改。

員工培訓(xùn)演講稿篇二

今天是我們2xx-x年新員工第一次到總部培訓(xùn)。我首先是歡迎和期望。今天大家在這里通過一天對(duì)公司發(fā)展歷程,企業(yè)文化,公司的管理組織框架的了解,對(duì)總部辦公環(huán)境和堂杰工作室的參觀相信大家對(duì)錦華裝飾有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì),一定能更快更好地融入到我們這個(gè)大家庭里來。

今天借這個(gè)機(jī)會(huì)我和大家更多的是分享一下在錦華工作的感受,給你們今后的工作提一些我的建議。

今天的錦華已經(jīng)正在走向成熟,充滿了活力和朝氣,目前是江蘇省內(nèi)第一品牌家裝公司,在未來的3-5年有上市的計(jì)劃。錦華正在積極拓展外地市場(chǎng),在向全國(guó)一流的家裝公司而努力!為此我們需要一批優(yōu)秀的人才去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。今天在座的你們盡管才進(jìn)錦華時(shí)間不長(zhǎng),可能還沒有很好地體會(huì)到公司到底是個(gè)什么樣的公司,我可以付責(zé)任的告訴大家,你來對(duì)了,回家告訴你爸爸媽媽,我進(jìn)了一家好單位!

錦華是一個(gè)只要你想干,有能力干好,就會(huì)給平臺(tái),給機(jī)會(huì)的一家好企業(yè),未來的3-5年你能不能有所建樹關(guān)鍵在于你自己。

當(dāng)然公司的責(zé)任和義務(wù)就是幫助大家成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)成人成己共創(chuàng)輝煌!

目前公司在積極外拓的過程中,人才是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以加大對(duì)人才的引進(jìn),培養(yǎng)和輸送是公司目前的重要工作之一。對(duì)在座的各位來說,今天的培訓(xùn)你能感悟多少是非常重要的!

今天你們站在同一起跑線上,但試想一年二年后的今天你們中間必然有人脫穎而出,也必然會(huì)有人更不上公司發(fā)展的步伐,大家應(yīng)該了解公司有嚴(yán)格的管理制度,有績(jī)效考核體系,所以大家要盡快學(xué)習(xí),盡快適應(yīng),這對(duì)大家都是一視同仁的。

下面我對(duì)大家提一些建議:

一、主動(dòng)融入,盡快適應(yīng)。

二、樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

三、重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

四、要有團(tuán)隊(duì)合作精神

五、要有一顆感恩的心。

六,要有理想和行動(dòng)

七、做人要誠(chéng)信對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)

八、人品和業(yè)績(jī)

公司發(fā)展的空間很大,機(jī)會(huì)很多,所以大家一定要好好把握現(xiàn)在,我特別希望從你們中間能涌現(xiàn)出一批將才和帥才,讓我們一起為我們的明天而努力!

2.

現(xiàn)將參與此次培訓(xùn)班的總結(jié)做以下梳理:

一、 針對(duì)此次培訓(xùn)班的效果評(píng)估

1. 本次培訓(xùn)班所達(dá)到的效果比預(yù)期的要好得很多,不管從學(xué)員的激-情度、投入度達(dá)到的效果都是非常棒的。舉例:培訓(xùn)第一天下午的報(bào)到,能感覺出很多學(xué)員都是抱著很不情愿的態(tài)度來的,應(yīng)付性的心態(tài)。結(jié)訓(xùn)的時(shí)候看到學(xué)員之間沒有任何掩飾的感情,自己也很受感動(dòng)。

2. 學(xué)員的心態(tài)變化;本次培訓(xùn)班學(xué)員普遍入司時(shí)間都不是很長(zhǎng),有的還處在剛?cè)胨緯r(shí)的迷茫和沒有自信心的階段,所以在第一天報(bào)到的時(shí)候?qū)W員都普遍看起來比較內(nèi)斂,安靜。經(jīng)過一天的成長(zhǎng)訓(xùn)練快速的將伙伴們?nèi)谌氲揭黄?,整理氛圍也越來越好,而且很多比較內(nèi)向的學(xué)員也都有積極的進(jìn)行分享,大家的自信心也得到很大的提升。

3. 本次培訓(xùn)班達(dá)到的效果跟之初辦理培訓(xùn)班的目的是相符的。此次培訓(xùn)班不僅讓學(xué)員快速的融入到整個(gè)大團(tuán)隊(duì),也從中提升了員工對(duì)自己的信心,對(duì)我們公司的`信心,對(duì)自己所在團(tuán)隊(duì)的信心,從學(xué)員在制訂目標(biāo)寫出他們夢(mèng)想,都可以看出來。

二、 對(duì)于本次培訓(xùn)班的后續(xù)跟進(jìn)

1. 可進(jìn)行多元化的考評(píng)方式。通過對(duì)學(xué)員全方位、立體化表現(xiàn)的考核評(píng)審,達(dá)到導(dǎo)向與激勵(lì)作用、反饋與調(diào)節(jié)的作用,提高培訓(xùn)質(zhì)量。如可以綜合測(cè)試或者通過一段時(shí)間,學(xué)員在培訓(xùn)后在工作上的收獲進(jìn)行總結(jié),在學(xué)員其反饋的信息當(dāng)中收獲學(xué)員培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)效果。也可以反應(yīng)階段性時(shí)學(xué)員的心態(tài)。

2. 通過總部大講堂對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤了解,以研討的方式

3. 可挑選比較優(yōu)質(zhì)的學(xué)員,進(jìn)行座談式的交流,樹立好的榜樣。(如同時(shí)參加新員工可是卻在競(jìng)升及學(xué)習(xí)上進(jìn)步得更加快,學(xué)員更能直觀的了解到之間的差距變化)

三、 從教學(xué)教務(wù)的角度,在培訓(xùn)操作方式上,你學(xué)到什么?

三、1.用心做事,誠(chéng)心做人,此次培訓(xùn)班是以比較感性的方式來帶動(dòng)學(xué)員的,用心關(guān)注每個(gè)學(xué)員的感覺跟感受,所以此次培訓(xùn)班得到學(xué)員的認(rèn)可度也是非常高的。

2. 我們中心伙伴間的配合度也提升了,在工作上有出現(xiàn)落洞時(shí)大家都能及時(shí)的補(bǔ)位,這點(diǎn)上在此次培訓(xùn)班上自己也有很大的進(jìn)步。

四、 在課程安排以及課程內(nèi)容上,你學(xué)到了什么?

四、1.在課程的安排上還是比較合理的,只是在授課的時(shí)間上要注意講師時(shí)間的把控。

2.人事制度的課程可以打90分,課程不管從講師的授課或ppt的制作感觀上,都是非常值得我學(xué)習(xí)的,海燕老師給我有相當(dāng)自信的感覺,而且有專業(yè)的職業(yè)精神。

http://制作水平提高了。

4.走進(jìn)諾奇的課程,在針對(duì)公司的歷史發(fā)展歷程和公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,可以更加詳細(xì)和煽動(dòng)性些。

5.內(nèi)部服務(wù)意識(shí)的課程,在列舉案例時(shí)應(yīng)該更貼切于服務(wù),有點(diǎn)跑題,主題不夠明確,重要性沒有講明,可適當(dāng)增加課時(shí),以研討的方式讓學(xué)員有更多的時(shí)候來思考內(nèi)部服務(wù)意識(shí)真正的目的及如何做好。

6.辦公5s講的專業(yè)形象塑造,還有課程時(shí)間及內(nèi)容的把控

7.諾奇人形象課程的重要性都有涉及而且課堂氣氛也很不錯(cuò),可適當(dāng)增加與學(xué)員的互動(dòng)性。

五、 對(duì)新員工培訓(xùn)班的課程及課程安排,有怎樣的建議?

2、 對(duì)于成長(zhǎng)訓(xùn)練,可適當(dāng)?shù)脑黾榆娪?xùn)的時(shí)長(zhǎng),軍訓(xùn)的時(shí)間太短沒辦法讓學(xué)員真正理解團(tuán)隊(duì)的含義。對(duì)于后面的團(tuán)隊(duì)、責(zé)任成長(zhǎng)訓(xùn)練的環(huán)節(jié)不利。如果軍訓(xùn)時(shí)間能夠加長(zhǎng),學(xué)員會(huì)在之后的環(huán)節(jié)更快速的融入。

3、 對(duì)于課程的安排可適當(dāng)調(diào)節(jié)下時(shí)間,一天的課程會(huì)給前一天學(xué)員有些還處在那種氛圍中,沒有調(diào)節(jié)過來,吸收程度大大降低,可在第二天課堂前做學(xué)員分享。

六、 未來如果你組織培訓(xùn)班,你會(huì)注意什么?

1. 班務(wù)整體的合理的安排

3. 充分利用班委來帶學(xué)員積極主動(dòng)參與。因?yàn)楸鼐褂衫蠋焷韼?dòng)學(xué)員會(huì)有局限性,學(xué)員有些想法是非常棒的,而且真正由學(xué)員來組織更能讓學(xué)員真正快樂開心起來,班委也會(huì)更加用心。此次總部員工年齡層跟新星閃耀新員工還是有差別的,門店普通都集在90后,而總部此次還是80居多,就素質(zhì)而言,總部的員工也會(huì)比門店的高。

4. 自己的投入度,此次培訓(xùn)班自己有稍加進(jìn)步,但是應(yīng)該更加專注,不要顧此失彼

5. 對(duì)講師的規(guī)范管理,對(duì)講師課程的把關(guān),來提升課程的質(zhì)量

6. 制訂更符合培訓(xùn)班的評(píng)優(yōu)方式。

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員工培訓(xùn)演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!很高興和大家見面,并且參加教員的精品活動(dòng)。

首先,請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)自我介紹。我是來自部的,xx年我來到xx部參加工作已經(jīng)十三個(gè)年頭了,從一名不諳世事的學(xué)員成長(zhǎng)為一名基層管理者,共產(chǎn)黨員。這里包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我共同工作過的同事們特別是培訓(xùn)部各位老師的培養(yǎng)和幫助,在此我想向曾經(jīng)幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示最誠(chéng)摯的感謝。

我今天來參加這次教員的競(jìng)聘活動(dòng)主要是出于對(duì)這份職業(yè)的熱愛和對(duì)我們客艙工作建設(shè)的責(zé)任感。我們每個(gè)人的成長(zhǎng)都離不開老師的教誨與幫助,我的媽媽也是一名教師,我從小對(duì)教師就有著一份特殊的感情。在職業(yè)生活中,我也從教員和培訓(xùn)部的各位老師那里學(xué)到了很多東西,我也希望有一天成為你們中的一員,把我在工作和學(xué)習(xí)中的體會(huì)與心得和更多的人一起分享。

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說,就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)在員工的培訓(xùn)方面都投入了很大的力量。在這方面,我們公司在國(guó)內(nèi)的同行業(yè)中是走在前列的。培訓(xùn)部在公司的支持下,各位老師通過不斷摸索和實(shí)踐,已經(jīng)在國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)培訓(xùn)方面樹立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,客戶對(duì)服務(wù)的要求不斷提高,對(duì)于每一名從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)都提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上來講,不斷加強(qiáng)對(duì)員工的各方面培訓(xùn)無疑是一個(gè)有效的手段。我想,次此公司增聘培訓(xùn)教員的目的也正在于此。

我想要做好教員工作就要更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和許多相關(guān)知識(shí),虛心向各位有經(jīng)驗(yàn)的教員們學(xué)習(xí)。可能會(huì)比以前更為忙碌,壓力也會(huì)更大,但這正是給我提供了一個(gè)深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高自身素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)。我還是個(gè)比較年輕的同志,平時(shí)比較注重各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。我利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理學(xué)方面的知識(shí),通過學(xué)習(xí)我更加了解到良好的心理狀態(tài)是做好一切工作的前提。我想有機(jī)會(huì)把我的所到的東西和更多的同事分享,以健康的心理對(duì)待工作和生活。

我知道有很多和我一樣希望為我部的員工培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)自己力量的同志來參加競(jìng)聘,我希望部我和培訓(xùn)部能通過這種公開、公正、公平的方式從我們當(dāng)中選拔出最適合這份工作的人選。我無論結(jié)果如何,都會(huì)在今后作好本職工作的同時(shí),更加積極地關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)工作,不斷學(xué)習(xí)、積累,在今后組織需要的時(shí)候能以更好的狀態(tài)和表現(xiàn)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

員工培訓(xùn)演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們:

大家好!

今天是個(gè)特殊的日子,因?yàn)閺慕裉扉_始,我真正成為xx的一員。斗轉(zhuǎn)星移,時(shí)過境遷,現(xiàn)在的我已不是從前彷徨而又浮躁的我。兩個(gè)多月的耐心訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,但我的心卻久久不能平靜。今天能站在這里和大家一起分享勞動(dòng)成果,我感到非常榮幸。以下是我的幾點(diǎn)收獲:

一、堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。

"堅(jiān)持到底就是勝利"這句話的真正含義在耐心訓(xùn)練中得到了升華。堅(jiān)持下去需要心中那股熱情,需要毅力與堅(jiān)持下去的勇氣,更需要的是陽光般的心態(tài)。從前的我遇到困難要么回避,要么退縮。耐心訓(xùn)練期間,每天早晚安排的長(zhǎng)跑就是件困難的事情。對(duì)于很少跑步的我的確是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)跑在隊(duì)伍后邊,真的想放棄。然而看著別人也一瘸一拐地跑,礙于面子,怕說出"放棄"后會(huì)被人看不起。就這樣硬扛兩天后,奇跡居然出現(xiàn)了:本來酸痛的雙腿有一天開始跑得快起來。這件事之后,從前的觀念徹底改變了,我相信堅(jiān)持下去一定會(huì)迎來黎明。另一方面,一定要有面對(duì)挫折良好的心態(tài),應(yīng)做好隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備,這樣才能在心理上打-倒對(duì)方,從氣勢(shì)上壓倒對(duì)方,從戰(zhàn)術(shù)上徹底擊敗對(duì)方。感謝xx給我這次機(jī)會(huì),我認(rèn)識(shí)到:再堅(jiān)持一下就會(huì)成功,困難其實(shí)并非想象的那樣可怕。堅(jiān)定信念,一定會(huì)有奇跡。

二、團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)、再團(tuán)結(jié)。

"一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。"集體的力量是無限的,只有把每個(gè)人的力量結(jié)合起來才是明知之舉。耐心訓(xùn)練期間,教官安排我們分小組賽跑、扛木頭負(fù)重跑等等,都是在潛移默化地培養(yǎng)大家團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),讓每個(gè)人都能體會(huì)到自己不足可以通過團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)。同時(shí)也讓每個(gè)人都能兼顧大局、為他人著想。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人充分發(fā)揮力量,集體才會(huì)進(jìn)步。工作中更是如此,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。遇到問題應(yīng)保持冷靜,正確地分析、判斷和思考問題,自己無法解決時(shí)就尋求同事的幫助。同樣,當(dāng)別人有困難時(shí),我會(huì)主動(dòng)伸出援助之手,熱心幫助同事。只要每個(gè)人全力以赴,團(tuán)隊(duì)就會(huì)堅(jiān)不可摧。

三、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。

"學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退。"不僅要學(xué)30%的理論知識(shí),更應(yīng)該學(xué)的是70%的隱形知識(shí),因?yàn)樗嬖谟谏钪械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴。培訓(xùn)學(xué)到的只是理論基礎(chǔ),上崗后學(xué)到的才是真正需要去體會(huì)、去領(lǐng)悟、去反省、去總結(jié)的實(shí)踐內(nèi)容:學(xué)習(xí)別人良好的職業(yè)操守,學(xué)習(xí)別人規(guī)范有修養(yǎng)的行為準(zhǔn)則,學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)靈活的工作技巧,學(xué)習(xí)成功后應(yīng)該保持不驕不躁的作風(fēng),更要學(xué)習(xí)失敗后能勇敢站起來的陽光心態(tài)。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷摸索判斷,為自己量身定做一套為人處事、待人接物的方法。

四、發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。

"發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展"是公司的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略是,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)健康發(fā)展。以人為本就是尊重員工的主體地位,發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神,促進(jìn)員工的全面發(fā)展。我很幸運(yùn)成為xx的一員,因?yàn)楣痉浅H诵曰?,它重視員工的發(fā)展,重視人才的培養(yǎng),為全民健康負(fù)責(zé)。作為公司普通的一份子,我必須以公司的'利益為出發(fā)點(diǎn),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,把公司的事當(dāng)成自己的事,個(gè)人的言行與公司保持高度一致,自己的發(fā)展速度要趕超公司的發(fā)展規(guī)模。在日常工作中,不斷為自己充電、為公司添磚加瓦,不斷實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到雙贏的目的。

五、努力、努力、再努力。

"革命尚未成功,同志仍需努力。"短短兩個(gè)多月的培訓(xùn)即將結(jié)束,回想起過去的一幕一幕,既辛酸又幸福,既痛苦又喜悅。今天能和15期所有學(xué)員一起參加結(jié)業(yè)典禮,終于可以負(fù)責(zé)任地告訴自己:我邁出了成功的第一步。然而,終點(diǎn)又是另外一個(gè)起點(diǎn),在前進(jìn)的路上不能有絲毫的懈怠。失敗與挫折在所難免,我會(huì)用陽光心態(tài),辯證地去面對(duì)困難、分析原因,從而解決問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)公司下達(dá)的工作任務(wù)我會(huì)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位,做到忠誠(chéng)公司,嚴(yán)格要求自己,工作有條不紊、井然有序。有量的積累才能有質(zhì)的飛躍,通過自己的艱苦奮斗,一定會(huì)挖到人生的第一桶金。

六、陽光、陽光、再陽光。

心態(tài)決定一切。公司的心態(tài)培訓(xùn)讓我懂得了一個(gè)成功的人應(yīng)該具備這樣的心態(tài):全面地理解公平與誠(chéng)信、分享與寬容、感恩與贊美、舍得與自私、攀比與抱怨、價(jià)值與擇業(yè)、成功與失敗、事業(yè)與命運(yùn)等之間的辯證關(guān)系。也讓我知曉了成功人士與失敗人士之間的差別就在于:失敗者的人生總是受到過去種種失敗與疑慮的引導(dǎo)和支配;而成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。始終保持陽光心態(tài),每天都有一份好心情,用陽光思維來考慮問題,直面困難,挑戰(zhàn)自我,以此來指導(dǎo)我們以后的人生之路!

新員工培訓(xùn)發(fā)言稿-三聯(lián)閱讀

最后,感謝公司給我這次改變?nèi)松鷳B(tài)度的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心關(guān)懷,感謝所有老師們的諄諄教誨,感謝同事們的熱心幫助。讓我們攜起手來共同創(chuàng)造xx美好的明天,祝愿我們的xx前程似錦!。

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員工培訓(xùn)演講稿篇五

做人做事首要條件就是要端正自己的態(tài)度。(心態(tài)決定命運(yùn)——李嘉誠(chéng):中國(guó)首富(曾經(jīng)也是亞洲首富)。

通過一個(gè)故事引出,做任何事都不能靠別人要靠自己,自己才是自己命運(yùn)的主宰者。

成功=心態(tài)+知識(shí)+人脈

1、那我們應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)呢?

(1)、雄心(不想當(dāng)?shù)氖勘皇莻€(gè)好士兵,不想當(dāng)老板的打工仔不是個(gè)好打工仔)。

成為億萬富翁)

(3)、耐心、恒心(滴水穿石,鐵棒磨成針)。

(4)、愛心(博愛之心,回聲的故事:你給予什么你就得到什么,種瓜得瓜種豆得豆)。

(5)、決心(行動(dòng)才是最美的語言)。

2、如何提升自身的人格魅力。

(1)、對(duì)生活的態(tài)度:自信積極,微笑樂觀。

信心她同樣也不美。

b、積極主動(dòng):做任何事情只要想到了就馬上去做。

c、微笑:一個(gè)人對(duì)千百個(gè)人微笑,那么千百個(gè)人給你千百個(gè)微笑。

d、樂觀:古人云“和氣生財(cái)”就是那怕遇到不順心的事,都不要板著臉,怨天尤人。

(2)、對(duì)事物的態(tài)度:滿不在乎,輕松自在。

慧。應(yīng)該認(rèn)真,但太認(rèn)真就是愚蠢。太認(rèn)真的結(jié)果是悲傷苦惱。

b、輕松自在:一個(gè)男孩子在逆境挫折面前滿不在乎,他輕松自在,女孩子會(huì)有安全感。

如:兩人出去玩,遇到天下雨,車也壞了。

(3)、對(duì)待人的態(tài)度:不亢不卑,寬仁博愛。

a、不亢就是不傲慢,比自己弱小的'我們別看不起別人。

b、不卑就是遇到比自己強(qiáng)的人不要偎縮,要大膽的表現(xiàn)。

有什么誤解,你寬宏大量,同時(shí)有博愛之心,用廣泛的愛心對(duì)待大家,對(duì)待周邊的世界。

(4)、對(duì)待工作:敢作敢當(dāng),拿得起放得下。

a、敢說敢做:如果你想到的事情不敢說不敢做就叫心理怯懦。如果想一百遍都不敢說就是有病。想三遍不敢說,就是軟弱。

想了一遍就說是強(qiáng)者,說完就做你最棒。

b、拿得起放得下:愁并不是在解決問題,只是在愁。愁是沒有用的,任何問題都要靠行動(dòng)去解決。

3、要有學(xué)習(xí)的心態(tài)。(活到老學(xué)到老,還有三分沒有學(xué)到)

(1)、怎么樣去學(xué)?

子的一句話。)

b、空杯

(2)、學(xué)什么?(做人,做事)做人是看過程,做事是看結(jié)果。

a、人際交往,攻關(guān)禮儀

b、知道其雄,首其雌, 為天下溪。(雖知陽剛的顯要,但仍能堅(jiān)守陰雌的柔靜心態(tài),就像是能包容天下的溪谷一般。)

,所以成為百谷王。

4、事業(yè)四寶

(1)、點(diǎn)頭、微笑、握手、您好!

5、事業(yè)三多

(1)、多表揚(yáng)、多贊美、多鼓勵(lì)(逢人減壽、逢物加價(jià)、一揚(yáng)指)

6、事業(yè)三少

(2)、少批評(píng)、少指責(zé)、少埋怨(三明治法則)

7、平常心

(1)、知足常樂

8、感恩之心

(1)、明白天底下沒有白吃的午餐!

(2)、要感謝對(duì)我們好和對(duì)我們壞的人。

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員工培訓(xùn)演講稿篇六

各位新同事:

大家好,今天是xxxx石油公司20xx年第一期新員工入職培訓(xùn)班開班,很高興和大家一起見面和交流。在座的各位有剛進(jìn)入加油站工作不久的,也有即將到加油站工作的新員工,你們的加入,為xxxx公司增添了新鮮血液與活力,首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)你們的到來表示最誠(chéng)摯的歡迎。入職培訓(xùn)是你們進(jìn)入中石化的“第一堂課”,長(zhǎng)期以來,xxxx公司十分重視新員工入職培訓(xùn)工作,投入大量資金和人力定期舉辦入職培訓(xùn)班。培訓(xùn)班課程內(nèi)容全面,涵蓋企業(yè)文化、油品知識(shí)、非油品業(yè)務(wù)知識(shí)、基礎(chǔ)服務(wù)技能、設(shè)備與安全管理、財(cái)務(wù)知識(shí)等十六門課程,參與授課的都是經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師。通過“第一堂課”的學(xué)習(xí),可以讓大家對(duì)企業(yè)有一個(gè)全方位的了解,明確崗位職責(zé),掌握加油站服務(wù)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本操作技能,以幫助大家盡快適應(yīng)新的崗位工作。

加油站作為一線服務(wù)窗口,員工直接面對(duì)顧客,為顧客提供服務(wù),你們的服務(wù)水平?jīng)Q定著加油站的服務(wù)水平,影響著公司的整體服務(wù)質(zhì)量。公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力,公司對(duì)大家寄予很高的期望,在此,我想提幾點(diǎn)希望和要求:

本次集中培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)較多,時(shí)間緊、課程豐富,涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、服務(wù)技能等方方面面、這些都是加油站工作最基本的東西,都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)、掌握,培訓(xùn)期間,請(qǐng)大家認(rèn)真遵守作息時(shí)間和課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽講,共同營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,完成學(xué)習(xí)任務(wù),到工作崗位上以后,要注重理論聯(lián)系實(shí)際,多學(xué)多問,充分利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能鑒定、站內(nèi)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高理論知識(shí)和技能水平。

中石化作為服務(wù)性行業(yè),顧客不僅關(guān)注油品、非油品的質(zhì)量、價(jià)格,更在乎我們的服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)的重要性不言而喻,只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得顧客,贏得市場(chǎng)。每一位中石化員工都應(yīng)該牢牢樹立顧客至上的服務(wù)意識(shí),主動(dòng)、熱情的為顧客提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。擔(dān)負(fù)起中石化外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理、擴(kuò)大銷量、增創(chuàng)效益的職責(zé),做中石化品牌的宣傳者和維護(hù)者。

“人無誠(chéng)信不立,業(yè)無誠(chéng)信不興,國(guó)無誠(chéng)信不強(qiáng),社會(huì)無誠(chéng)信不穩(wěn)”。忠誠(chéng)企業(yè)是一種職業(yè)道德,是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。工作中要想干好本質(zhì)工作,做到敬業(yè)愛崗,首先,要不斷學(xué)習(xí),自覺提高所在崗位的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立“終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念。未來的競(jìng)爭(zhēng),不是看你過去擁有多少知識(shí),而是看誰學(xué)習(xí)的好,知識(shí)更新的速度快。不僅要掌握工作必需的基本知識(shí)和技能,更要增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的.能力。接下來的培訓(xùn)課程安排中,我們?nèi)肆Y源部門的同事會(huì)給大家詳細(xì)介紹加油站技能操作隊(duì)伍的崗位技能晉升機(jī)制。大家可以通過我們每年的職業(yè)技能鑒定考試,提高自身的崗位技能水平,得到公司聘任的,也可以相對(duì)的提高待遇。

其次,要盡職盡責(zé),在平凡中不斷奉獻(xiàn)。工作本身沒有貴賤之分,但對(duì)待工作的態(tài)度卻有高低之別。實(shí)際上,工作中將平凡的事情做好就是不平凡。把容易的事情做好就是不容易。愛崗敬業(yè)要從小事做起,從點(diǎn)滴做起,從現(xiàn)在做起,把xxxx石油公司看成自己的另一所學(xué)校,不斷的去充實(shí)完善自己,踏實(shí)完成工作任務(wù),真正做到干一行,愛一行,專一行。

最后,希望大家忠誠(chéng)我們的企業(yè),熱愛本職崗位,扎實(shí)工作,不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),以飽滿的熱情,盡職敬業(yè),為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)盡一份力量。預(yù)祝本期新員工入職培訓(xùn)班取得圓滿成功。

員工培訓(xùn)演講稿篇七

大家早上好!

今天,我們滿懷喜悅,參加集團(tuán)公司“新員工入職培訓(xùn)班”。在此,我謹(jǐn)代表***公司對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎,對(duì)集團(tuán)公司在***公司舉辦新員工入職培訓(xùn)班表示衷心的擁護(hù)和誠(chéng)摯的祝賀。

近年來,***公司積極落實(shí)集團(tuán)公司“做精、做實(shí)、做強(qiáng)”精神,秉承“為出資人負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)”的企業(yè)宗旨。堅(jiān)持以人為本的理念,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制,積極開展管理創(chuàng)新,進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度,夯實(shí)人力資源基礎(chǔ),員工和企業(yè)文化進(jìn)一步融合,管理構(gòu)架、管理制度、管理流程逐步完善,使人力資源管理更趨于科學(xué)性、合理性和可操作性,員工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,員工生活得到改善,環(huán)境面貌煥然一新,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司先后舉辦了集團(tuán)公司系統(tǒng)班值長(zhǎng)素質(zhì)提升、電力系統(tǒng)微機(jī)保護(hù)及二次回路故障診斷技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)提升等培訓(xùn),使我們各控股公司員工素質(zhì)和技能水平有了極大的提高,為各控股公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司引進(jìn)100多名高校畢業(yè)生,為各控股公司注入了新鮮血液、融入了新的活力,充實(shí)了專業(yè)技術(shù)力量,增強(qiáng)了發(fā)展的動(dòng)力。今天,舉辦新員工入職培訓(xùn),促進(jìn)新員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變,加速新員工由“校院人”向職業(yè)員工、專業(yè)技術(shù)人才的轉(zhuǎn)變,為新進(jìn)員工詳細(xì)、準(zhǔn)確的了解集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀,深刻理解企業(yè)精神和理念,增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)知、認(rèn)可,更好的融入于公司、推動(dòng)公司發(fā)展,更快的成長(zhǎng)、成才必將起到積極的促進(jìn)作用。

***公司作為集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的參與者、受益者和協(xié)辦單位,我們將不斷汲取經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作思路,密切配合并全力協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部,組織好本次培訓(xùn),竭盡全力服務(wù)好集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作,努力營(yíng)造“和諧友愛、嚴(yán)肅活潑、寬嚴(yán)相濟(jì)、積極向上”的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,使全體教職人員和學(xué)員在培訓(xùn)期間開心、愉快、充實(shí)地度過每一天。在實(shí)際工作中,我們將以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)公司廣大員工,凝心聚力,開拓進(jìn)取,積極有效地落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的相關(guān)精神,進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部培訓(xùn)工作,著力提高員工職業(yè)素養(yǎng),努力打造一支***的員工隊(duì)伍,以***的宗旨意識(shí),扎實(shí)工作,努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為打造一流投資控股集團(tuán)公司貢獻(xiàn)更大的力量。

最后,預(yù)祝集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)班圓滿成功,祝各位學(xué)員們?cè)?**公司學(xué)習(xí)期間身體健康,生活愉快。

謝謝大家!

員工培訓(xùn)演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

我作為一名______信用聯(lián)社的新員工,第一期就參加了____農(nóng)村合作聯(lián)社(合作銀行)在上海金融學(xué)院組織的新員工培訓(xùn)班,感到莫大榮幸。這次新員工培訓(xùn)讓我受益匪淺、感觸頗深!現(xiàn)在就這次培訓(xùn)的心得體會(huì),和大家分享一下。如有不到之處,還望大家批評(píng)指正。

心得一:“千里之行,始于足下?!?/p>

“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土;千里之行,始于足下。”走一千里路,是從邁第一步開始的。從《當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)介紹》、《新行員職業(yè)化禮儀》到《金融基礎(chǔ)一》、《金融基礎(chǔ)二》、《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《銀行支付結(jié)算》、以及《新行員職業(yè)化訓(xùn)練——職業(yè)化儀表與商務(wù)禮儀》等,課程安排豐富緊湊、有聲有色。我們用這些最普通,但又最實(shí)在的鑰匙打開了這扇門,步入了全新金融世界,領(lǐng)略金融無限風(fēng)光.....

員工培訓(xùn)演講稿篇九

人人樂來了,我的激情又一次被點(diǎn)燃,我不知道這是緣分還是我的努力有了回報(bào),我在移動(dòng)人才培訓(xùn)基地當(dāng)過班長(zhǎng),接受過中國(guó)移動(dòng)梅州分公司為期一年的系統(tǒng)培訓(xùn),管理培訓(xùn)班五大部門的運(yùn)營(yíng),策劃移動(dòng)公司大量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的活動(dòng),培訓(xùn)班的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)讓我覺得我特別適合來到人人樂班,人人樂班需要的不是最優(yōu)秀的人才而是最合適的學(xué)員,只有認(rèn)同人人樂的企業(yè)價(jià)值觀,才能真正把顧客當(dāng)成我們存在的唯一理由,才能把心獻(xiàn)給人人樂。

大三第二學(xué)期我功成身退以后,我開始對(duì)我最感興趣的超市行業(yè)展開猛烈的進(jìn)攻,特別是當(dāng)我知道中國(guó)有人人樂在南山戰(zhàn)家樂福斬沃爾瑪這一神話時(shí)我決定為人人樂而戰(zhàn),為了備戰(zhàn)人人樂,我仔細(xì)閱讀了很多超市的書籍,對(duì)超市有了很深刻全面的認(rèn)識(shí)。同時(shí)我在移動(dòng)公司工作一年,更加深刻的理解服務(wù)行業(yè)的本質(zhì),這個(gè)暑假我也在深圳榮生源超市戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作了兩個(gè)月,不僅對(duì)于收銀部的基本工作和突發(fā)事件有了充分的接觸學(xué)習(xí),而且我也無償加班涉及了采購部,生鮮部,水果部,雜貨部以及防損部的相關(guān)工作,我在這里可以很自豪地說,無論是對(duì)超市的理論認(rèn)知還是對(duì)超市的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),我已經(jīng)不是在起跑點(diǎn)上,進(jìn)入人人樂學(xué)習(xí),對(duì)我而言不是一份工作,而是一份事業(yè),我希望自己盡快實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),讓我為人人樂貢獻(xiàn)我的一份力量。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工,真正的為員工著想,真心的想讓員工有所。

如何作的更好。在工作管理上,始終嚴(yán)字當(dāng)頭,只要犯了原則性的錯(cuò)誤,決不縱容。使員。

工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力,對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的,人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展,這需要自己保持清醒的頭腦,

不斷學(xué)習(xí)與提高,更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

員工培訓(xùn)演講稿篇十

很多企業(yè)只希望從別處挖來能人,卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,而能人既然可以從別處挖來,或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走。與企業(yè)對(duì)人才缺乏信任相對(duì)應(yīng)的,必然是造****才對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。在歐美高gdp國(guó)家的企業(yè)里,人力資源管理的重點(diǎn)是怎樣留住人才,亞太地區(qū)的一些低gdp國(guó)家的企業(yè),則把過多的精力放在如何招聘人才上。 們的企業(yè)太不重視對(duì)員工的培訓(xùn),在留住員工方面的投入十分不足。比如,很多企業(yè)的員工沒有交流的平臺(tái),企業(yè)的信息缺乏透明度,員工很難參與決策,很難將自己的命運(yùn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。

談到如何提高員工的素質(zhì), 認(rèn)為,很長(zhǎng)一段時(shí)間以來,這個(gè)問題只是一種表象,在 們這個(gè)行業(yè)中,現(xiàn)階段員工素質(zhì)的提高固然重要,但是,更深層和更重要的 覺得在于決策者和經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)的提高。為什么這么說呢 首先,有一個(gè)事實(shí)不能回避,那就是 們的經(jīng)營(yíng)者,特別是在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年并積累了一定經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,在過去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而適應(yīng)這個(gè)行業(yè),在 們身上也帶有部分行業(yè)的思維習(xí)慣和行為特征,這一點(diǎn)需要 們認(rèn)識(shí)并重視。

同時(shí)要盡可能的擺脫某些消極的習(xí)慣在決策和管理中的出現(xiàn),用現(xiàn)代工商管理思想的方法全面武裝和充實(shí)自己。因?yàn)椤按藭r(shí)非彼時(shí)?!逼浯危诠芾砝碚撝杏幸环N說法,一個(gè)企業(yè)就象一個(gè)人一樣,同樣有**格,個(gè)人的**格類比于企業(yè)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。打個(gè)比方,如果一個(gè)企業(yè)的決策者或管理者的**格在平時(shí)更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分,那么, 們可以想象,這個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)重的特征嗎 再者,想必 們都知道,“一只虎帶領(lǐng)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群虎”的含義。這些都直接說明,提高員工素質(zhì)的前提必須是 們的決策者以及經(jīng)營(yíng)管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。

在決策者自身素質(zhì)提高的同時(shí), 覺得提高員工的素質(zhì)和一個(gè)企業(yè)人力資源的管理水平關(guān)系最為密切。 們平時(shí)聽得較多的是如何提高“顧客滿意度”,然而,片面的追求“顧客滿意度”很容易導(dǎo)致對(duì)“員工滿意度”的忽視,要知道,企業(yè)市場(chǎng)行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導(dǎo)作用。在這種思想的主導(dǎo)下,把激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心放在首位,給大家營(yíng)造出一個(gè)快樂舒心的工作環(huán)境,進(jìn)而產(chǎn)生最佳的工作成果,已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)的首要因素。但時(shí),現(xiàn)實(shí)是在一些企業(yè)的決策者看來,中國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)人力資源嚴(yán)重過剩的國(guó)家。

他們認(rèn)為中國(guó)什么都缺,惟獨(dú)人才不缺,因?yàn)橐环矫媸袌?chǎng)上有大量“伺機(jī)而動(dòng)”的熟練員工可供挑選;另一方面,企業(yè)如果對(duì)員工投資培訓(xùn),員工長(zhǎng)了本事就遠(yuǎn)走高飛,企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓(xùn)部 于是,很多企業(yè)只希望從別處挖來能人,卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,而能人既然可以從別處挖來,或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走。與企業(yè)對(duì)人才缺乏信任相對(duì)應(yīng)的,必然是造****才對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。在歐美高gdp國(guó)家的企業(yè)里,人力資源管理的重點(diǎn)是怎樣留住人才,亞太地區(qū)的一些低gdp國(guó)家的企業(yè),則把過多的精力放在如何招聘人才上。 們的企業(yè)太不重視對(duì)員工的培訓(xùn),在留住員工方面的投入十分不足。比如,很多企業(yè)的員工沒有交流的平臺(tái),企業(yè)的信息缺乏透明度,員工很難參與決策,很難將自己的命運(yùn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。

根據(jù) 們熟知的“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”原理。企業(yè)人力資本投入指數(shù)與企業(yè)效益成正比,說明企業(yè)通過對(duì)人力資本的加大投入,最終促成了一個(gè)“企業(yè)人力資本投入加大——員工素質(zhì)提高——對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)率提高——企業(yè)效益提高——企業(yè)人力資本投入繼續(xù)加大”的良性循環(huán)。反之,如果企業(yè)都擔(dān)心成為其他企業(yè)的培訓(xùn)部,又都巴不得把其他企業(yè)變成自己的培訓(xùn)部,整天只想著怎么把其他同行好不容易培養(yǎng)出來的人才挖過來,其結(jié)果必然是形成一個(gè)“企業(yè)人力資本投入不積極——員工素質(zhì)提升不快——對(duì)員工缺乏忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)率低——企業(yè)效益低——對(duì)員工缺乏吸引力——企業(yè)患上人才投資恐懼癥”的惡性循環(huán)。

那么,在具體培訓(xùn)員工素質(zhì)方面, 認(rèn)為需要從員工的價(jià)值觀、人生觀、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準(zhǔn)、溝通能力、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神以及 們這個(gè)行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進(jìn)行全面而卓有成效的培訓(xùn),根據(jù)自身企業(yè)的'特點(diǎn),營(yíng)造積極的企業(yè)文化,形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持強(qiáng)大和持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

我們常常說一家公司有沒有發(fā)展的前途,要看三樣?xùn)|西:“一是有沒有一個(gè)好的產(chǎn)品,應(yīng)是它一切運(yùn)作的最終結(jié)果是否能夠讓市場(chǎng)接受;二是有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展;三是有沒有一批好的員工,這是公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中取主動(dòng),在發(fā)展中獲得成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)?!?/p>

在這里我們主要談一談員工對(duì)于公司發(fā)展的作用。

在很多人的心里,一家所謂的成功企業(yè)主要是由于該企業(yè)有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo),也就是現(xiàn)在我們常??吹降脑V諸報(bào)端的那些人物頭像的大照片,然后這些人士也應(yīng)會(huì)在一些場(chǎng)合大談自己作為“vip”的心得與體會(huì),但是應(yīng)該看到的是他的身后往往站著一大批的人,這批人有的顯山露水大踏步,有的默默無聞,但是不可否認(rèn)的是這些人的能力高低,士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發(fā)展。

我們的一些經(jīng)理人,領(lǐng)導(dǎo)人往往對(duì)自己的下屬士氣時(shí)高時(shí)低感到不解,在這里我們要討論一下員工士氣的問題。

一般而言,員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低,病態(tài)和上升的人員流動(dòng)率有關(guān)。因此,提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感 ,減少壓力和降低人員流動(dòng)率。

以下是幾個(gè)途徑:

曾經(jīng)有一位大仙說過環(huán)境對(duì)人的心理有著不可你估量的影響,這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境,還應(yīng)該包括人為的“心理環(huán)境”。

建議每一個(gè)公司的經(jīng)理都應(yīng)該向室內(nèi)裝飾師征討意見,看看家具應(yīng)如何擺設(shè),何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境,應(yīng)用哪種地板或地毯,如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想,眾所周知顏色搭配會(huì)影響心情。

接下來應(yīng)該考慮的是如何解決“心理環(huán)境”的問題了。

第一是降低噪音,在自然環(huán)境的改變上,專家們認(rèn)為噪音容易引起緊張,降低集中注意力的能力。

減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板。提高注意 力將實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)造力和更多的革新。

同樣的對(duì)于“心理環(huán)境”的建設(shè)而言,噪音指的是一些不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),不于利于員工進(jìn)步的不同的聲音,比如說在一段人員的頻繁流動(dòng)后,公司內(nèi)部出現(xiàn)的“是不是要倒閉”,是不是要“變動(dòng)”之類的傳言,對(duì)于這種噪音,領(lǐng)導(dǎo)人要做的應(yīng)該是清除一些,對(duì)目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行一些有力的解釋,所謂的“安定人心”應(yīng)是這樣的。

提供足夠的空間給每一位員工工作這一點(diǎn)很重要。

狹窄的空間讓人緊張,引起心跳加速,血壓上升,個(gè)別人甚至心臟病發(fā)作。如果改變每個(gè)人周圍的空間地方是不可能的,但至少可以嘗試保持一些地方寬闊、不喧鬧,設(shè)些讓員工喘喘氣的公開地方。

注意,提供公開空間很重要,這些公開地方至少應(yīng)有一些小椅子,讓員工在休息時(shí)加強(qiáng)溝通,這個(gè)設(shè)置的目標(biāo)是防止 同事間和整家公司的孤立和分離。

從“心理環(huán)境”的建設(shè)上來講,一個(gè)良好的空間也能夠使得員工對(duì)工作有一個(gè)良好的變化,有一些公司認(rèn)為員工只是一些無意識(shí)無思想的“干活的”,于是在一些公司的決策上進(jìn)行獨(dú)斷專行,尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上進(jìn)行一些“說了算”的行為,這其實(shí)并不是一個(gè)好的做法,至少在對(duì)于員工的士氣的影響上起了一個(gè)不好的作用。

空間的建設(shè)在一定的意義上還包括給員工一個(gè)良好的工作空間,:各個(gè)必要的設(shè)施是不是已經(jīng)齊備;是否有一個(gè)好的發(fā)展空間:在各人的發(fā)展過程當(dāng)中是不是會(huì)有一個(gè)好的機(jī)會(huì)與進(jìn)步的機(jī)會(huì);是否有一個(gè)好的建議空間:你對(duì)公司有用的建議是不是會(huì)采用。

一個(gè)好的空間說起來很容易,但真正要做好卻并不容易。

發(fā)出感謝表示你注意到員工對(duì)工作的貢獻(xiàn)。這種投資并不昂貴,就可擁有忠心和有生產(chǎn)性的員工,如果不能夠在物質(zhì)的利益上有所體現(xiàn),至少在精神是,搞一些成就證書頒發(fā)給杰出的員工,它們可成為你的員工自豪的源泉。我們看到有一些公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一些肯定的話往往不愿意出口,不知道他們的想法是什么,其實(shí)有時(shí)候一句叫好的話往往比幾十塊的獎(jiǎng)勵(lì)更能夠讓員工士氣高漲。

同時(shí),作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要切記:不要做統(tǒng)治者。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿。委派任務(wù)更為有效的方式是營(yíng)造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)派發(fā)不署名的意見征詢表,請(qǐng)求寫入新見解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西。充當(dāng)積極的聆聽者,這是最重要的素質(zhì),可以防止招致大損失的錯(cuò)誤,有助他人知道你理解他們的憂慮。

組織公司活動(dòng),鼓勵(lì)參予,例如一年一次的野炊,球類比賽,圣誕活動(dòng)等。 提供照顧家庭的好處,包括托兒、靈活的時(shí)間或在家用電腦工作等。向所有員工發(fā)節(jié)日卡。減少他們對(duì)工作和公司的分離感。

最后,也是最重要的是:若要提高員工的生產(chǎn)效率,就要把員工的工作成果告訴他們,將他們囊括入整個(gè)生產(chǎn)過程。這樣員工就可以看到可計(jì)算的結(jié)果和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。這比光讓員工在生產(chǎn)線工作而沒有對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的參予感要有利。

在當(dāng)今,員工流動(dòng)率高,對(duì)生產(chǎn)帶來威脅,增加雇主成本,所以讓目前的員工滿意是良好的商業(yè)意識(shí)。同時(shí)這樣做平常可以產(chǎn)生另一種的后果,那就是讓員工的士氣更高漲,員工的心態(tài)更積極。

員工培訓(xùn)演講稿篇十一

尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

很高興今天能參加我們新員工培訓(xùn)的動(dòng)員大會(huì),能和各位新同事見面,請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)你們的加盟表示熱烈的歡迎!感謝你們對(duì)公司的關(guān)注和信任。我可以明確地告訴你們,你們的選擇是明智的!

我今天講話的主題是:轉(zhuǎn)變角色、認(rèn)真學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

在我們中國(guó),年齡超過十八歲就算成年人了,但我認(rèn)為,真正長(zhǎng)大成人的標(biāo)志是思想獨(dú)立和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。我們以前在家里,什么事都有父母幫操辦著,在學(xué)校里面又是靠父母供錢上學(xué),可以說是衣食無憂。但現(xiàn)在不一樣了,你們從學(xué)校走向社會(huì),就預(yù)示著必須從依賴走向獨(dú)立。在座的新同事中,有三分之二的人是剛剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)走向社會(huì)、走進(jìn)公司的,展現(xiàn)在你面前的,將是與學(xué)校截然不同的生活環(huán)境。擺在你們面前的首要任務(wù),要迅速完成以下兩個(gè)轉(zhuǎn)變。一是從學(xué)校學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變;二是從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。

首先是從學(xué)校學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變。以前在學(xué)校,只要不違反學(xué)校規(guī)定,想怎么樣就怎么樣,考試只要及格就“阿尼陀佛”了;但到了公司,你必須更加注重工作業(yè)績(jī),必須具備更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作責(zé)任心。以前在學(xué)校,你們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),把功課學(xué)好是學(xué)校和家長(zhǎng)對(duì)你們的主要要求,學(xué)習(xí)成績(jī)是衡量你們學(xué)習(xí)的主要指標(biāo),到了公司之后,你們當(dāng)務(wù)之急就是學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能,更多的要考慮工作效率、部門績(jī)效和公司利潤(rùn),而工作業(yè)績(jī)變成了你們工作好壞的主要指標(biāo)。所以,在公司的環(huán)境下,實(shí)踐學(xué)習(xí)能力比理論考試能力更重要,更關(guān)鍵。

要實(shí)現(xiàn)這種從學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,需要你們變成一個(gè)“有目標(biāo)、有紀(jì)律、有專長(zhǎng)”的人。

有目標(biāo),要求你們對(duì)自己的職業(yè)生涯要有一個(gè)合理的規(guī)劃,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),持之以恒地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。有了強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí),你就會(huì)覺得渾身有勁,遇到困難就不會(huì)退縮?,F(xiàn)在你們剛剛進(jìn)入公司,都將準(zhǔn)備或者正在參加公司的新員工培訓(xùn),從某種意義上說,你們就像處于同一起跑線上賽車,是否有強(qiáng)烈的目標(biāo)感,決定了你們發(fā)動(dòng)機(jī)的排量是1.3升,還是2.4升,甚至是4.0升,決定了你們當(dāng)中誰跑得更快,誰跑得更遠(yuǎn)。

有紀(jì)律,要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。鐵的紀(jì)律是組織戰(zhàn)斗力的強(qiáng)有力保障。公司實(shí)行軍事化管理模式,要求員工培養(yǎng)部隊(duì)的生活習(xí)慣,發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗作風(fēng),具備軍人的執(zhí)行能力。我們?yōu)槭裁窗汛蠹野才旁谖渚笓]學(xué)院培訓(xùn),為什么安排大家參加軍訓(xùn)?就是為了讓大家親身感受部隊(duì)的管理氛圍,通過軍訓(xùn)來磨練你們的堅(jiān)強(qiáng)意志,加強(qiáng)組織紀(jì)律性學(xué)習(xí),使你們迅速成長(zhǎng)為合格的新員工。如果你們能把軍訓(xùn)的意義上升到這樣的高度,你們就能從中得到收獲。在這過程中,可能個(gè)別人會(huì)打退堂鼓,那很遺憾,是他自己淘汰了自己。對(duì)于那些堅(jiān)持下來的人,我祝賀你們,你們?yōu)樽约河旨恿艘环?,迎接你們的將是更大的挑?zhàn)和機(jī)遇。希望你們能夠以一名軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,尊重教官,服從命令、聽從指揮、嚴(yán)守紀(jì)律,展現(xiàn)出良好的精神面貌,為完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變邁出重要的一步。

是工作業(yè)績(jī)。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,工作業(yè)績(jī)是空談。我們公司是一家為移動(dòng)、聯(lián)通和電信等運(yùn)營(yíng)商提供通信工程施工和維護(hù)服務(wù)的專業(yè)供應(yīng)商,在專業(yè)技術(shù)方面有很強(qiáng)的要求,你們必須虛心地向師傅們學(xué)習(xí),掌握好技術(shù)本領(lǐng),做到學(xué)有專長(zhǎng),術(shù)有專攻。

其次,要實(shí)現(xiàn)由理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。你們剛從學(xué)校畢業(yè),理論學(xué)習(xí)能力一般都比實(shí)際操作能力要強(qiáng)。到了企業(yè),對(duì)你們的要求剛好相反。我剛才告訴大家公司對(duì)員工技術(shù)方面有很強(qiáng)的要求,但也沒有大家想象中那么復(fù)雜。用董事長(zhǎng)的話來講很簡(jiǎn)單,就是“打洞-立桿-放纜-布線”;你們要樹立信心,只要大家堅(jiān)定信念,勇于實(shí)踐,就一定能夠很快把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。要知道:成功永遠(yuǎn)屬于那些具有強(qiáng)力自信心并付諸行動(dòng)的人。

另外,在座的諸位新員工中,有三分之一的人有過工作經(jīng)歷,對(duì)于你們,也要實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變:那就是實(shí)現(xiàn)由打短工到干事業(yè)的轉(zhuǎn)變。

你們們能夠加盟我們公司,是對(duì)我們公司的信任和支持,我們公司是真誠(chéng)的歡迎大家的到來。同時(shí),我們也相信大家是帶著期盼,帶著激情,帶著理想而來的,是想在這個(gè)地方施展才華,干出一翻事業(yè)的。但是,要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),就必須樹立正確的擇業(yè)觀念并具備強(qiáng)烈的.事業(yè)心,自覺克服“打短工”的不正確想法,把自己所從事的工作當(dāng)作事業(yè)來做。干事業(yè)需要強(qiáng)烈的事業(yè)心,有句廣告詞說得好:心有多大,世界就有多大!人的一生哪有那么多轟轟烈烈的大事去做,成功成就于無數(shù)平凡的小事當(dāng)中;輝煌的背后,更多的是默默無聞的奮戰(zhàn)。我們公司在廣西通信工程行業(yè)的實(shí)力和業(yè)務(wù)范圍均屬前列,我們完全能夠?yàn)閮?yōu)秀人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)。

有些新員工做了一段時(shí)間后常常會(huì)埋怨:我工作那么辛苦,為什么不見公司為我提崗位、加工資?針對(duì)類似的問題,我想告訴你們,我們從來不否認(rèn)努力和成功存在正比關(guān)系,但我們更加覺得,達(dá)到成功存在一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程,你們的付出和業(yè)績(jī)積累到一定程度才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變,為你帶來階段性的成功。請(qǐng)大家記住,工作業(yè)績(jī)和能力提高是成功的基本要素,職位和工資只是其中的附帶產(chǎn)品。香港富商李嘉誠(chéng)17歲就當(dāng)推銷員,別人每天干8小時(shí),他每天卻要干16個(gè)小時(shí),正是他的堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔成就了今天的華人首富。

在工作中,新職員經(jīng)常會(huì)出差錯(cuò),有時(shí)會(huì)被老員工或者上級(jí)批評(píng),這需要你有一定的承受能力。當(dāng)然,我不是要你默默接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),而是要求你在受到批評(píng)后,要做好心理調(diào)整,不會(huì)因?yàn)橐淮问《倚膯蕷?,相反?yīng)從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把以后的工作做好。

在工作中,你又有可能會(huì)遇到一些管理不規(guī)范或者有失公平的地方,這時(shí)候,你千萬不要牢騷滿腹、憤憤不平,那樣只會(huì)誤導(dǎo)你的思維、分散你的精力。你應(yīng)該將問題當(dāng)做機(jī)會(huì),及時(shí)地反饋給你的主管,并提出你的寶貴建議;公司和你都將會(huì)在問題的改善中不斷成長(zhǎng)。

我誠(chéng)心的提醒你們:機(jī)會(huì)只青睞那些有準(zhǔn)備的人,只青睞那些積極主動(dòng)的人,半途而廢收獲的將是失敗和悔恨。

我希望我們的教官同志們及時(shí)向新員工們灌輸公司的管理理念,以身作則,規(guī)范操作,講究質(zhì)量,有效提高新員工們的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。我們新員工也要切合公司的管理要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和施工規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展工作,杜絕安全事故,力創(chuàng)精品工程。

新員工朋友們,你們是公司的新生力量,你們的到來為公司注入新鮮血液。公司是一個(gè)大煉爐,公司的培養(yǎng)教育和你們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy挫折、付出的汗水都將為你們鍛煉成為一塊“好鋼”創(chuàng)造良好條件,我們這些老員工們也十分愿意為你們的成長(zhǎng)提供全力幫助,更期待著早日能和你們攜手共進(jìn),并肩作戰(zhàn),共創(chuàng)佳績(jī)!

最后預(yù)祝本次新員工培訓(xùn)工作取得圓滿成功,祝各位新同事們生活愉快、工作順利!

謝謝大家!

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