在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
會董事長發(fā)言稿篇一
同志們、員工朋友們:
大家晚上好!
再過幾天就是猴年春節(jié)了,值此新春佳節(jié)即將來臨之際,我們歡聚一堂,隆重舉行x集團首次年會。在此,我謹代表集團董監(jiān)會向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿!向應(yīng)邀參加今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
過去一年,是x集團的起步之年,也是兩家公司逆勢而上,直面挑戰(zhàn)的一年,更是體現(xiàn)集團上下同心同德、眾志成城、團結(jié)奮斗的一年!這一年,在全員的共同努力下,我們有效地化解了x公司的停產(chǎn)危機,積極應(yīng)對x公司的市場挑戰(zhàn),狠抓安全生產(chǎn),初步構(gòu)建了集團管控模式,集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現(xiàn),集團各項工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作亮點紛呈、卓有成效:
一年來,x公司面對國家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重擠壓,我們堅持依法依規(guī)辦事,按照國家安監(jiān)總局62號令的要求,著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動各方面的力量,積極、主動爭取有關(guān)主管部門的理解和支持,著力維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,有效地排除了多方面的干擾和阻力,為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來,我們繼續(xù)堅持以四項指標考核為抓手,有效地調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性和主動性,在公司被迫停產(chǎn)三個月的情況下,仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。一年來,x公司按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營的指導(dǎo)方針,采取對選廠實施停產(chǎn)改造、對井采實行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時間、啟動磷肥生產(chǎn)項目、開拓市場等手段,深入挖掘內(nèi)部潛力,積極應(yīng)對不斷惡化的市場環(huán)境,使公司在市場的狹縫中得以頑強生存!特別是自三季度以來,公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢頭,由此增強了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時,我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度,并著力完善相關(guān)證照,相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì),進一步夯實了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來之不易的成績的背后,凝聚著集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水,也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到,一年來,我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此,我謹代表集團董監(jiān)會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來,我們的各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助,借此機會,我謹代表x集團董監(jiān)會向長期以來關(guān)心、支持x、x兩家企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠摯的謝意!
新的一年,面對礦產(chǎn)品市場低迷不振的嚴峻形勢,我們將以x市國資委x主任于20xx年x月x日來集團調(diào)研時提出的堅持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅持資產(chǎn)資本同步運作;堅持經(jīng)濟社會效益同步注重的要求為指針,以市場為導(dǎo)向,以變革創(chuàng)新為動力,以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標,以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點,緊緊圍繞集團確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作。
新的一年,我們將積極配合x市國資委、市化醫(yī)行辦進一步優(yōu)化x公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系,全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關(guān)工作,著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,增強公司發(fā)展后勁。
新的一年,x公司將按照練內(nèi)功、適市場、保運營、利長遠的生產(chǎn)經(jīng)營方針,狠抓安全、環(huán)保兩個基本點,著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟指標,進一步強化成本管控措施,向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年,x公司將繼續(xù)按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營的生產(chǎn)經(jīng)營方針,加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作,進一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式,通過提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項目盡快達產(chǎn)達標,同時,要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸復(fù)合肥項目,這是x公司振興和發(fā)展的希望所在,也是我們在新的一年重中之重的工作!
新的一年,我們將于六月前后全面完成由x公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項目并對外營業(yè),這一投資項目是我們實施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試,也是x集團對外形象展示的一個窗口。在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們將進一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅x業(yè),努力探索集團戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!
新的一年,我們將進一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動作用,著力營造一種居危思變、團結(jié)進取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍,進一步激發(fā)集團的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力,集中全員智慧和力量,打一場謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅戰(zhàn)!
為了確保實現(xiàn)20xx年的各項工作目標,借此機會,我對大家提三點希望和要求:
當(dāng)前,國家宏觀經(jīng)濟由高速發(fā)展進入中高速發(fā)展階段,未來較長時期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)入低谷運行。我們要充分認識到當(dāng)前形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和長期性,主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),既不能對市場抱有任何幻想,也不能由此對集團的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動力源泉,我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統(tǒng)一到新一年的目標任務(wù)上來,堅定信心,振奮精神,積極為企業(yè)分憂解難,增強責(zé)任感、使命感和危機感,以良好的精神狀態(tài)扎實做好自身的工作,用實際行動與企業(yè)共渡難關(guān)。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進新工藝與新設(shè)備等方面,采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力,通過提升技術(shù)經(jīng)濟指標、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,唯有苦練內(nèi)功,限度地挖掘自身潛力,我們才能在市場的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé),我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識,把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點,從小事做起、從點滴做起、從自身做起,不斷尋找工作中的節(jié)約點、增收點,廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動,千方百計挖潛增效,為企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的市場挑戰(zhàn)爭做貢獻!
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下,越要堅定不移地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性,越要毫不松懈地強化和諧穩(wěn)定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識,認識到只有企業(yè)發(fā)展了,個人才能發(fā)展進步;只有企業(yè)效益提高了,個人才能真正實現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對待工作崗位和利益格局的調(diào)整,正確對待個人的利益得失,尤其是各級管理干部要注意自己的言行,做到以身作則,少一些埋怨和指責(zé),多一些理解和寬容,多補臺不拆臺,多做教育引導(dǎo)工作,多干化解矛盾、排憂解難的事情,積極主動地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強團結(jié)意識,各級管理干部要帶頭搞好團結(jié),積極消除不利于團結(jié)的因素,齊心協(xié)力建設(shè)一個心齊、勁足、團結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強廉潔從業(yè)意識,堅持公司利益至上,在業(yè)務(wù)往來中,不要為了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道,要講規(guī)矩、有原則。希望大家把堂堂正正做人,清清白白做事作為為人處事的行為準則,時時處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻的楷模!要強化安全、環(huán)保紅線意識,認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護法及新修訂的安全生產(chǎn)法,樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念,從嚴、從細、從實抓好安全、環(huán)保工作,注重事前預(yù)防和過程控制,堅決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生,打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們,員工朋友們,新的一年,我們將迎來x公司成立十周年,x公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點,繼續(xù)保持和發(fā)揚敢于拚搏、奮發(fā)進取的創(chuàng)業(yè)激情,以更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)投入到新一年的各項工作中去,為x集團的發(fā)展壯大貢獻每一個人的聰明才智!
最后,衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意!
謝謝大家!
會董事長發(fā)言稿篇二
各位同仁:
新春伊始,萬象更新,讓我們滿載著200x年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果,迎來了xx年的春天。值此集團200x年總結(jié)表彰大會之際,我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年里,集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司,大家上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方設(shè)法擴大銷售,千方百計提高經(jīng)濟效益,調(diào)動一切積極因素,促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手,從搶占市場、發(fā)展市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求發(fā)展,取得了較好的成績和明顯的效果,各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平,在全省同行業(yè)中名列前茅,為××集團爭得了榮譽。200x年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
xx年,在集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下,我們有信心、有決心把各項工作做得更好:
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè),視集團為家,企興家合。
二、塑造企業(yè)形象,打造××集團品牌,鞏固和發(fā)展企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益,堅決完成2006年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里,在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),以勵再戰(zhàn),以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇,積極開拓進取,發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢,在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績,為××事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家!
會董事長發(fā)言稿篇三
各位來賓、各位朋友:
大家好!
首先,歡迎大家從五湖四海來到無錫,來到紅豆集團,參加紅豆羽絨服20xx年新形象新品發(fā)布會,我謹代表紅豆集團公司歡迎各位的到來,并預(yù)祝發(fā)布會取得圓滿成功!
在當(dāng)前這個投資的時代,我們都希望做出正確選擇,取得成功并收獲穩(wěn)定的財富,那么,一個人應(yīng)如何進行投資而獲得成功呢?我簡單總結(jié)了一下,大致有以下三條途徑:
1、造船渡海
自己創(chuàng)建一個企業(yè)系統(tǒng),但要考慮人,財,物,進,銷,存和品牌等多個環(huán)節(jié)。有一個環(huán)節(jié)出錯,都可能讓你前功盡棄。
2、買船渡海
購買一個成功的系統(tǒng),直接當(dāng)個董事長,但絕大多數(shù)的人們沒有那么好的眼光,也沒有那么龐大的資金。
3、借船渡海
登上或加入一個成功的系統(tǒng),只要你不下船,就可以達到理想的彼岸。
毋庸置疑,當(dāng)今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代,與不同對象合作會有不同的結(jié)果,從這個意義上講,與成功者合作,是走向成功的第一大捷徑。
我們紅豆集團始創(chuàng)于1957年,歷經(jīng)半個多世紀的風(fēng)雨征程和幾代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工的心血拼搏,現(xiàn)已發(fā)展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)置業(yè)等四大主體產(chǎn)業(yè),擁有2萬多名員工,銷售收入達到400多億元的多元化大型跨國企業(yè)集團。集團總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七、十八大代表,20xx年底當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席??梢宰院赖卣f,紅豆走到今天,走向未來,已經(jīng)是“做贏不易,做輸更難”了。
渠道和終端的服務(wù)支持和建設(shè)力度,加速實現(xiàn)由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商(零售商)”角色轉(zhuǎn)型;我們積極探索和發(fā)展多方共贏的“全托管”零售合作模式;我們整合內(nèi)部資源,探索開設(shè)囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內(nèi)的紅豆品牌集成店,為消費者提供便捷的一站式購物服務(wù)和體驗。今后,我們將繼續(xù)加大品牌集成店模式的發(fā)展力度,并逐步向更大范圍的經(jīng)銷商和客戶進行推廣,希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。
借此機會,我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求:
一,始終堅持優(yōu)質(zhì)平價的紅豆品牌定位,目標市場定位為大眾消費人群,要有使命感;
三,積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式,以及以羽絨服為主體的四季化產(chǎn)品集成的終端零售新模式。
今后,集團將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局,加速轉(zhuǎn)型升級,以實現(xiàn)集團的可持續(xù)快速發(fā)展。同時,我們將繼續(xù)以誠信和分享的文化加強與包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商等在內(nèi)的各相關(guān)方的合作,以實現(xiàn)共同發(fā)展。
各位朋友!
紅豆是一個以創(chuàng)造民族品牌為己任的企業(yè),是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情與合作文化的企業(yè)。我們?nèi)w紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷,希望通過辛勤耕耘和不懈努力,最終將紅豆打造成為中國第一文化品牌和跨國百年企業(yè)。我相信,只要我們誠信為本,創(chuàng)新合作,分享合作,我們就一定能實現(xiàn)聚合共贏,贏在紅豆,贏在未來!
最后,祝大家身體健康,祝紅豆羽絨服20xx年創(chuàng)造佳績!
謝謝!
會董事長發(fā)言稿篇四
各位同仁:
在剛剛過去的一個小時里,我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵,繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯,希望沒有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r,能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間,無論是在單店到多店的規(guī)?;l(fā)展方面,還是在團隊建設(shè)方面,都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績,更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看,在過去的一年里,我們無論是單店,還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增,這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方,同時也離不開所有員工的勤勉負責(zé)。能取得這樣的成績,我真的很感謝大家。
今天是一個總結(jié)和表彰的大會,但是,作為公司的經(jīng)營者和管理者,我們在看到成績和長處的同時,也必須總結(jié)經(jīng)驗,認識到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整,朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著很大的提升空間。今年,我們在關(guān)注總業(yè)績的同時,更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。大家肯定會問:怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn),伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店,出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機構(gòu)的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強化總部對門店的服務(wù)和支持功能,總部各部門要堅決避免“官僚作風(fēng)”,所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績,提高整體利潤率來開展。
這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,時刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。其次,我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當(dāng)中,納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績,低客怨,工作高效率、低內(nèi)耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此,人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作,建立更加完備的培訓(xùn)體系,同時,單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn),做好“留人留心”的工作。最后,公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化,強化監(jiān)控體系,減少流程內(nèi)耗,提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期,我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是,要保證erp發(fā)揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做,因此,工作的流程化和管理的標準化也將成為我們xx年工作的重點。從事鋼材銷售工作,必須有專業(yè)的知識作后盾。但相比具有軋鋼專業(yè)知識的業(yè)務(wù)員來說,我所學(xué)的專業(yè)存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品,我整天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場,從關(guān)鍵的設(shè)備功能、軋制順序、能原消耗、成材率,到冷門的吊車的起重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規(guī)格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心里有數(shù)。
“泡現(xiàn)場”對我的銷售工作起到了巨大的作用,客戶的每個疑問,基本上能迅速予以解答,甚至從事十多年管材銷售的客戶,有時也要向我取經(jīng),并不是他們不如我專業(yè),而是對我廠的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)情況,他們不如我了解具體。所以我的觀點在客戶心里成了絕對的權(quán)威。越是權(quán)威就越要準確無誤的掌握各方面情況,絲毫不能出錯。正是在這半年的時間里面,我迅速成長為了一名合格的營銷人員。
為了讓客戶得到最新動態(tài),銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉庫,從生產(chǎn)到發(fā)貨,我都能第一時間把信息反饋給客戶,并交流意見,出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發(fā)到防城港的鋼管,用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現(xiàn)象,他們采取任何辦法都沒能去除,要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質(zhì)量范疇以外的問題,我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質(zhì)量問題,因為倉庫里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。管頭有,管外壁有,管內(nèi)沒有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線上的“瓦格納”鋸,果然,鋸上的機油說明了問題??隙ㄊ钱?dāng)時剛換鋸片,新添加的機油過量而造成的。通過技術(shù)人員那里得知簡單的高溫加熱就能解決此問題后,用戶十分滿意并且撤消了質(zhì)量異議。為了保證發(fā)貨的順暢,無論是盛夏,還是寒冬,我都必到裝車現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。
由于長期的協(xié)調(diào)運輸,監(jiān)督長途車裝車,幫助了不少司機。于是這些南來北往的司機把我的名片散發(fā)到全國各地貿(mào)易商手中,等于是為我廠作了免費的宣傳。想客戶所想,急客戶所急,自己的費心,為的是客戶的省心。客戶打給我區(qū)區(qū)幾分鐘的電話,也許我得用很長時間,跑多個部門做大量的工作才能滿足客戶的要求,甚至有的棘手問題得四五天來協(xié)調(diào)。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒有排產(chǎn),眼看要到交貨時間,客戶急,施工隊急,我更急。連續(xù)五天我一方面都要安撫客戶,一方面找負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)此事??墒菬o論是找誰,都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好,無法調(diào)整。就在即將軋完此規(guī)格,并更換軋輥的時候,上天又眷顧了我一次——因設(shè)備原因暫時無法換輥,為避免燃氣空燒,這批定尺管終于被安排進了生產(chǎn)線。類似這種明知不可為而為之的事情,我做了不少。正是因為做多了,幸運總能降臨幾次。客戶不放棄,我不放棄,哪怕是連客戶都放棄了,我也不能放棄??蛻魧ξ曳N這棄而不舍的精神,給予了很高的評價。加上我一直在第一線,能及早的發(fā)現(xiàn)問題,所以客戶數(shù)量是越來越多,銷售量也隨之越來越大。商場如戰(zhàn)場,光流血流汗是不夠的,更多的則是需要良好的策略。
xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿(mào)易商,想讓他采購我廠的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過軟磨硬泡,但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看,其他方式則免談。當(dāng)時正值市場蕭條,商家大量拋貨之際,加上我廠先款后貨的方式,實在是沒有合作的可能。臨告別時我堅持要參觀他的倉庫,畢竟接觸時間越長,機會才越多。正是這一趟倉庫之旅,帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉庫時,他無意中表達了某廠家產(chǎn)品質(zhì)量差,表面還有貌似焊管的條紋,讓他銷售起來十分麻煩,準備不再進這家的貨。聽到這話時,我沒有選擇沉默,而是在驚嘆該老總實力的同時帶出了一句:我廠的產(chǎn)品也是如此,這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢,產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后,這位年近六十歲的老總觀察了我許久,或許是在想眼前的這個“孩子”怎么這么老實?明明就怕這個問題他還要坦白。經(jīng)過思考后,他把我?guī)У搅怂霓k公室想要500噸合同,而且是先付款。我說您先簽個400噸看看我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量再說吧,于是400噸的合同正式形成。事實證明他并不只局限于“看看”。
緊接著第二個月又采購400噸,直至今年3月為止合計采購2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購500噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)一天打完兩塊手機電池,下班回家頭疼的厲害的時候;當(dāng)獨自坐在裝完鋼管的大貨車上;凌晨才到家的時候;當(dāng)遇上連續(xù)生產(chǎn),幾個月沒有休息的時候;我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應(yīng)該承受的。然而,只要想到江北公司提出的“不等不靠,自強不息的創(chuàng)業(yè)精神”的時候;客戶對我說“跟你做生意我們很省心”的時候,我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠xx年度勞動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評,進廠時間這么短,這么年青的標兵,在我廠歷史上,暫無先例。今年3月份,共銷售無3300噸,坯料2100噸,5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績背后,離不開的是同事的幫助,離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
會董事長發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家下午好!
很榮幸參加這次座談會,感謝市委市政府、市商務(wù)局提供這次和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流的`寶貴機會。在這里,我把×××的發(fā)展情況和一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見。
一、×××項目概況。
×××是公司在××投資開發(fā)的第一個項目,該項目總投資?億元,總占地面積?萬平方米,總建筑面積?萬平方米。由××××等四部分構(gòu)成。項目位于cbd核心區(qū),緊鄰長途汽車站、區(qū)行政中心、大學(xué)城、生態(tài)公園等,區(qū)位優(yōu)勢顯著?!痢痢劣?009年10月落戶×××,一年多來,×××一路高歌、捷報頻傳。先后榮獲……等多項榮譽。作為具有實力和社會責(zé)任感的地產(chǎn)企業(yè),××始終把謀求自身發(fā)展與帶動投資地經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,迄今為止,已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動,邀請眾多國家級、省級領(lǐng)導(dǎo)及知名專家相聚××,為城市發(fā)展建言獻策。這些舉措都將為推動企業(yè)加速發(fā)展,推進省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),注入新的活力。為本地商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,項目自20xx年4月正式動工以來,歷時8個月,兩棟五層連體用房的主體結(jié)構(gòu)于日前全面封頂。×××各項工作進展順利。在項目建設(shè)方面,重金打造的地源熱泵系統(tǒng)、全鋼架玻璃幕墻外觀系統(tǒng)、實景化網(wǎng)上商城等獨特優(yōu)勢,體現(xiàn)了×××將未來業(yè)主的利益,切切實實的落到實處。在項目銷售、招商過程中,嚴格控制投資者比例,專注于經(jīng)營,組建專業(yè)招商隊伍到全國招攬優(yōu)質(zhì)商戶資源,都體現(xiàn)了對商戶和社會負責(zé)的態(tài)度。
目前,×××本地與異地招商工作全面展開,簽約外地商戶已千家,為市場開業(yè)即旺奠定堅實的基礎(chǔ)。隨著項目的封頂,招商工作已接近收尾,項目預(yù)計20xx年底投入營運。開業(yè)后的×××,將依托長途汽車站,以前店后倉、現(xiàn)代電子信息等模式,實現(xiàn)貨物中轉(zhuǎn)“零距離、零成本”,實現(xiàn)全天候24小時無障礙物流流轉(zhuǎn)。集產(chǎn)品展示、看樣、訂貨、業(yè)務(wù)洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息服務(wù)于一體的現(xiàn)代頂級商業(yè)批發(fā)mall。
二、需協(xié)調(diào)的若干問題企業(yè)座談會發(fā)言稿道路問題。項目即將開業(yè),目前××路修建工作進展相對緩慢,影響了×××一期項目的工程建設(shè)和年底的正式營運,也不利于××的城市形象。請有關(guān)方面抓緊××路的建設(shè),保證?月底通車。
三、一些建議。
××的商貿(mào)物流業(yè)擁有良好的基礎(chǔ)和底蘊。而如今,因市場地處市中心、規(guī)模小、布局分散、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理、倉儲不完善、稅收監(jiān)管難度大、消防安全隱患突出等原因,××的商貿(mào)批發(fā)業(yè)幾次都錯過了蓬勃發(fā)展的大好時機。
市委市政府已明確提出對中心城區(qū)受到用地、交通、環(huán)保等因素制約的既有市場,逐步改造提升、選址搬遷或關(guān)停轉(zhuǎn)向。目前,我市大流通建設(shè)成果顯著的同時,也存在個別在建市場急功近利,虛假宣傳的現(xiàn)象,惡性競爭的事件時有發(fā)生,這在一定程度上造成了行業(yè)誠信度下降。在此,熱切盼望政府部門能規(guī)范商貿(mào)行業(yè)市場,切實加強監(jiān)管,積極引導(dǎo)老市場經(jīng)營戶進入規(guī)劃的市場。我們×××一直希望能為××的城市建設(shè)出一份力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持×××的各項工作,盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
“誠信”是我們最大的財富。×××按國際級標準設(shè)計建設(shè),積極響應(yīng)低碳環(huán)保的要求,自持物業(yè),統(tǒng)一管理,真正實現(xiàn)讓經(jīng)營戶資源共享、誠信經(jīng)營,有序競爭。開業(yè)后的×××將充分走市場化道路,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作保證,積極創(chuàng)造條件搞活市場,與廣大商戶共發(fā)展,與城市共繁榮。
×××項目建設(shè)以來,市、區(qū)兩級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和部門都給予了很大的關(guān)心和支持,借此機會,我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友多來×××檢查指導(dǎo)工作。
謝謝大家!
更多。
會董事長發(fā)言稿篇六
xx公司的各位同仁、同志們:
大家好!x年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,我謹代表xx公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候。
下面,我代表xx公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作,并對x年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧。
x年,是xx公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。x年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,較去年同期增長xx%,占年計劃的xx%;實現(xiàn)銷售收入xx億元,較去年同期增長xx%,占年計劃的xx%;實現(xiàn)稅前利潤xx萬元,較去年同期增長xx%,占年計劃的xx%;完成工業(yè)增加值xx萬元,共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺,累計總重量達xx噸。由此可以看出,x年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實力大大增強,為xx公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。x年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨xx億元,較去年同期增長xx%,在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,x年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,對xxx成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中xxx反應(yīng)器、xxx反應(yīng)器已通過xxx省科技廳x年新產(chǎn)品立項及成果鑒定,并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備,成為國內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
是從xxxx引進了xxxxx設(shè)計技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司x年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員xx名,引進大專實訓(xùn)生xx名,引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的xxx%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。x年,公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如:組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是,技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行,上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí),下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,更加貼近生產(chǎn)實際,效果更加明顯,值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資xxx萬元,培訓(xùn)人次達xxx人次,共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班xx期,有xxx名員工分別取得了多項焊接資格證,有xxx人分別取得了一、二級探傷資格證,有xxx人取得了三級射線探傷資格證。
增加等,特制定了《xx公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,裝配某車間焊接合格率排在第一位,獲得獎勵xxx元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。x年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了xx%、xx%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。x年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6s管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。
客觀的講,公司在長遠發(fā)展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。
從橫向來看,按經(jīng)濟指標,公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距。同時,公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存在xx等問題,既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,專業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故xx起,生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識和責(zé)任心不強,中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題,或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞,xxxxxxxxxx等大型設(shè)備維修周期較長,各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,反映出員工責(zé)任心不強,工作不認真,存在應(yīng)付差事的思想。
會董事長發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,現(xiàn)場的各位朋友們:
大家上午好!
在這金色的收獲季節(jié)里,xx城市廣場高朋滿座,喜氣洋洋,充滿著歡樂祥和的節(jié)日氣氛。
今天歡聚xx城市廣場,并在這里舉行“xx城市廣場開盤盛典”,在此我謹代表湖南xx投資集團全體員工向百忙之中前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,向即將成為龍暢城市廣場業(yè)主的各位朋友們,以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
xx城市廣場的順利開盤凝聚著全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水,值此開盤之際,我要特別向戰(zhàn)斗在一線的全體同仁表示最誠摯的謝意!
為了生態(tài)農(nóng)莊的高級vip會員,將有機會獲得xx生態(tài)農(nóng)莊開心菜園,業(yè)主可以親自耕種和收獲,實現(xiàn)住在城市、周末享受在鄉(xiāng)村的優(yōu)質(zhì)生活。項目專門配備豪華大巴往返,而這種生活理念和方式,將改變湘潭人的生活,極大地提升湘潭人居品質(zhì)。
xx堅持用心和智慧為業(yè)主服務(wù)的宗旨:我們賣的不僅僅是房子,更是未來的幸福生活。xx首創(chuàng)的“生活地產(chǎn)”概念正在第一期項目中實現(xiàn),我們的目標是要將這一開發(fā)理念長期堅持下去,并逐步影響地產(chǎn)界。我們相信在政府部門的扶持下,在各界朋友的幫助下,我們有信心把xx城市廣場打造成一座現(xiàn)代人居的幸福之城!我們也希望更多的開發(fā)商能加入到“生活地產(chǎn)”行列中來,為百姓打造越來越多真正意義上的“幸福人居”。
最后祝愿各位朋友,身體健康,合家幸福,工作順利,萬事如意! 謝謝大家!
會董事長發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間,20xx年過去了,首先。共同慶祝xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際,我代表領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!
這一年,是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年,公司在創(chuàng)業(yè)階段,面臨困難重重,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,我們曾一起加班,財務(wù)部加班結(jié)數(shù),辦公室加班簽合同,而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時,各位經(jīng)理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅強毅力,取得了一個豐收的20xx年,我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里,公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動,公司還舉辦了英語培訓(xùn)班,激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣,為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活,關(guān)心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物,還安排食堂為我們煲涼茶等等,使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切,都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的,在此,謹代表全體員工感謝總經(jīng)理及各位經(jīng)理,感謝公司。
xx年新的一年,新的氣象,還有一個新的征程。我們的未來是光明的,是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號角!我們把愿望寫在今天,聽事業(yè)的口哨響起,和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少,也不怕血可灑許多,我們在今天銘刻下人生的理想,并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂,身體健康!
會董事長發(fā)言稿篇九
緊張而富有收獲的豬年過去了,充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!
但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。在這里,我主要強調(diào)三個字:
第一個字---品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常??紤]的是樹蔭,卻不知樹木才是根本。的確,學(xué)會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學(xué)會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過:“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?!睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說:“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?,以德為先。打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大?!蔽蚁嘈?,沒有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。比如:…………。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達成功的彼岸。
那么,你的答案呢?其實,不論是怎樣出來的,零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責(zé),也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到:不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零,最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。“質(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。
沒有好品質(zhì),品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的。現(xiàn)在,我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度,向中國名牌沖刺!
第二個字---贏。
贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。這里包括三層意思:
1.企業(yè)與客戶雙贏??蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的,不是總經(jīng)理發(fā)的,也不是董事長發(fā)的,是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的,其實不是我急于要賺錢,而是增加社會就業(yè),讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,要熱心公益事業(yè),支持環(huán)境保護,樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。
第三個字---和。
和,就是和睦和諧?!对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量---這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強?!眻F結(jié)就是力量,這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量,團結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團結(jié),任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。
和,主要注意以下三點:
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,回到家里卻又吵吵鬧鬧,會使一個人身心疲憊,肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系......
2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......
3.社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,讓社區(qū)成為我們成長的土壤......
花放梅稍生意滿,春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
最后,衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!
會董事長發(fā)言稿篇十
尊敬的同仁們:
大家下午好!
和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!
首先,我們用心工作。
在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標,力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照xx總公司的制度和標準完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務(wù)制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。
其次,我們態(tài)度端正。
財務(wù)部門是。
為大家。
服務(wù)的部門,堅持按原則辦事,加強個人責(zé)任心培養(yǎng),履行會計職能,勇于負責(zé),積極主動,虛心向各位同事學(xué)習(xí),配合xx公司各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
完成每項工作,嚴格遵守xx公司的各項規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認真審核每筆業(yè)務(wù),本著對事不對人的態(tài)度工作。
提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
最后,讓我們xx全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力奮斗!相信在xx全體員工的努力下,我們xx公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!
再次祝大家新春快樂!全家幸福!謝謝大家!
會董事長發(fā)言稿篇十一
敬的各位來賓、各位員工:
大家好!
"華僑團聚迎新春,辰龍起舞傳福音"。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候,20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹以公司董事長的名譽,向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天,我們以無比喜悅的心情,在這里齊聚一堂,是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事,點滴精彩。20xx年,是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以,20xx年,效率來自全體員工的激情,成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年,是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向,加強產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本,讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內(nèi)外兼修,不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理,進一步堅實基礎(chǔ)。
所以,大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲,我們依然豪情滿懷,迎新年,大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下,我希望,我也堅信,全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力,團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作,不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界,創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后,祝大家春節(jié)快樂,豬年吉祥,萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M,為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
會董事長發(fā)言稿篇十二
親愛的各位同事:
大家好!
很高興大家能夠一同前來參加本公司的年會,作為公司的董事之一讓我對此深感榮幸,過去的一年里正因為有你們在工作中的付出,我們的公司才能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,因此我很感謝公司的全體員工所在工作中付出的努力,在這次年會召開之際希望大家能夠?qū)^去一年的工作進行總結(jié)。
相信大家都明白我們公司能夠發(fā)展至今經(jīng)歷了許多的挫折,但也正因為這條曲折的道路通向光明才值得我們?nèi)ヌ剿鳎虼宋液苤匾暪驹谑袌龈偁幹械陌l(fā)展,并希望能夠通過工作中的努力讓公司占據(jù)更多的份額,雖然過程比較艱辛卻也讓我們通過努力實現(xiàn)了這個目標,這意味著我們已經(jīng)通過工作中的良好表現(xiàn)突破了自我,而且我們也善于學(xué)習(xí)其他同行的優(yōu)勢從而提升本公司的競爭力,讓更多的客戶選擇本公司的產(chǎn)品才能夠在今后取得更多進展,我在以往也經(jīng)常在思考這類問題并希望公司取得更多效益。
相對于成就來說工作中的不足也是值得大家重視的,雖然我們公司的產(chǎn)品在質(zhì)量方面能夠得到諸多客戶的認可,但由于生產(chǎn)量還不夠的緣故以至于無法滿足市場需求,這些利益的流失在我看來也是對工作產(chǎn)生錯誤預(yù)判導(dǎo)致的,因此我們得正視工作中的問題并爭取盡快將其解決,而且面對市場的競爭應(yīng)該要積極應(yīng)對工作中的難題才行,相信大家對此早有準備才能夠在年底沖刺的時候創(chuàng)造不少效益,對此我很感激諸位員工能夠為公司的發(fā)展付出這么多的努力。
隨著過去一年工作的結(jié)束也是時候?qū)ξ磥淼陌l(fā)展進行規(guī)劃了,我相信有著以往經(jīng)驗的指導(dǎo)能夠讓我們在今后的工作中少走很多彎路,但這并不意味著我們可以對此掉以輕心,無論是工作目標的規(guī)劃還是具體的方針都是需要策劃好的,而且我們在努力的同時其他同行也在認真工作,因此要保持目前的優(yōu)勢從而在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,若是因為工作不夠用心以至于落后于人的話,那么再想追趕上其他公司的步伐可就沒有那么容易了,因此要珍惜當(dāng)前在工作中建立的優(yōu)勢并為了公司的發(fā)很贊而進行詳細的規(guī)劃。
不管怎樣我都很感激在座各位為公司發(fā)展做出的貢獻,我也會在今后的工作中履行好職責(zé)并帶領(lǐng)公司創(chuàng)造更多輝煌,讓我們拭目以待并朝著工作目標的實現(xiàn)而不斷努力吧。
謝謝大家!
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會董事長發(fā)言稿篇十三
同志們:。
今天這次會議,主要是總結(jié)交流全市旅游業(yè)發(fā)展情況,進一步統(tǒng)一思想、提高認識,明確下步發(fā)展的重點任務(wù)和工作措施,努力推動全市實現(xiàn)旅游業(yè)新的突破。剛才,市旅游局通報了近幾年全市旅游業(yè)發(fā)展情況,五個縣市結(jié)合各自實際作了重點發(fā)言,講得都很好,思路明晰,重點突出,措施有力,大家要相互借鑒學(xué)習(xí)、取長補短。下面,我講三個方面的問題。
一、充分認識新時期加快旅游業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。
旅游業(yè)詩認的“朝陽產(chǎn)業(yè)”,對整個經(jīng)濟社會的拉動作用非常大,同時又是人民群眾提高生活質(zhì)量的一個重要標志。在全市“”時期謀求科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新形勢下,全市上下必須把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展旅游業(yè)的重要意義上來,充分認識到旅游業(yè)對于推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有的重要作用。一是有利于擴大內(nèi)需、促進增長。旅游消費是最終消費和綜合性消費,在社會總需求中特別是居民消費需求中占有重要地位,對交通、商業(yè)、餐飲、文化等產(chǎn)業(yè)都有明顯的拉動作用。二是可以引領(lǐng)服務(wù)業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分,涉及食住行游購娛各個環(huán)節(jié),涉及29個經(jīng)濟部門,直接和間接影響109個細分行業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條長,關(guān)聯(lián)度高,對服務(wù)業(yè)的帶動力強,而且能夠為一、二產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的市場。據(jù)世界旅游組織測算,旅游業(yè)每增加1元收入,就可以帶動相關(guān)行業(yè)增收4.3元,對區(qū)域經(jīng)濟有很大的影響力和貢獻度。三是能有效促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。旅游業(yè)是一個資源消耗少、環(huán)境污染輕、產(chǎn)出效益高的產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展旅游業(yè),符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求,有利于形成節(jié)約資源、保護環(huán)境的生產(chǎn)和消費方式,有利于促進經(jīng)濟社會與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。這在當(dāng)前資源環(huán)境面臨巨大壓力的情況下,顯得尤為重要。四是發(fā)展旅游業(yè)能夠優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。旅游業(yè)的發(fā)展水平,體現(xiàn)一個地方的發(fā)達程度、文明水準和整體風(fēng)貌。發(fā)展旅游業(yè),能夠提升城市形象、改善投資環(huán)境,能夠提高知名度、增強吸引力,能夠擴大對外開放,促進人流、物流、資金流、信息流的形成。
當(dāng)前,加快發(fā)展旅游業(yè),既有外在的形勢、政策等機遇,又有內(nèi)在的量的積累。可以說是,機遇難逢,基礎(chǔ)良好,潛力巨大,前景廣闊。
從全國看,旅游業(yè)面臨新一輪快速發(fā)展的重要機遇。年國家出臺《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》,明確提出要“把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”。這是一個具有里程碑意義的發(fā)展戰(zhàn)略定位,標志著發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)上升為國家的重大戰(zhàn)略,成為推進科學(xué)發(fā)展新的選擇。各省市紛紛搶抓機遇,加大支持旅游業(yè)發(fā)展的力度。截至年底,全國已有27個省市區(qū)將旅游業(yè)確定為支柱產(chǎn)業(yè),有20個省市區(qū)已經(jīng)出臺支持旅游業(yè)發(fā)展的系列政策措施。另外,按照國際上的一般規(guī)律,當(dāng)人均gdp達到1000美元時,旅游需求開始產(chǎn)生;突破20xx美元時,大眾旅游消費開始形成;達到3000美元以上,旅游需求就會出現(xiàn)爆發(fā)式增長。去年底我國人均gdp已經(jīng)達到4000美元,旅游越來越成為一種新的生活方式和精神追求,大眾化旅游消費的時代已經(jīng)到來。
從全省看,我省已經(jīng)進入建設(shè)旅游強省的加速期。全省完成旅游總收入第一個千億元的跨越用了20xx年的時間,第二個千億元的跨越用了三年時間,第三個千億元的跨越僅用了、年兩年時間就完成了,在全國的位次年超過上海,年超過北京,由第6位躍升到第4位。這表明全省旅游業(yè)已經(jīng)進入了加速發(fā)展的新時期。政策層面上,省里重視程度和扶持力度越來越大。省委九屆十次全會明確指出,“服務(wù)業(yè)要超常規(guī)、跨越式發(fā)展。旅游業(yè)作為服務(wù)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè),必須加快發(fā)展、先行一步,成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的先行產(chǎn)業(yè)”。省委、省政府又專門出臺了《關(guān)于進一步促進旅游業(yè)又好又快發(fā)展的意見》。這為我們實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的新突破營造了良好的外部環(huán)境。
從我市來看,加快發(fā)展旅游業(yè)恰逢其時。近年來,市委、市政府始終把旅游業(yè)作為發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要增長點和支柱產(chǎn)業(yè)來培育,通過加大政策扶持力度、創(chuàng)新營銷措施、完善服務(wù)體系等一系列措施,推動全市旅游業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展?!啊逼陂g,全市實現(xiàn)旅游總收入、接待境內(nèi)外游客人次年均增幅分別達到36.7%、27.2%,一直居全省前列;旅游總收入占gdp的比重,從年的3.7%提高到年的8.02%。在短短幾年時間內(nèi)旅游業(yè)從全省第9位躍居前5位,進入全省第一方陣,圓滿完成了“三年突破”的目標。同時,我們通過成功舉辦風(fēng)箏會、魯臺會、菜博會等各種節(jié)會,大力宣傳推介我市的旅游資源,不但放大了我們的資源優(yōu)勢,而且產(chǎn)生了廣泛的影響,為旅游業(yè)下步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
近年來,我市旅游業(yè)雖然發(fā)展很快,但要始終保持清醒的頭腦,既看到優(yōu)勢,更要看到劣勢。優(yōu)勢方面,地域面積較大,自然資源、人文資源豐富,具有發(fā)展旅游業(yè)的潛質(zhì),同時建成了蔬菜博覽園等具有較高知名度的特色景區(qū)點;區(qū)位優(yōu)越,交通便利,處在半島城市群的中間經(jīng)濟隆起帶上,與相比具有明顯的價格優(yōu)勢。劣勢方面,主要是自然資源、人文資源的品質(zhì)、規(guī)模與泰安、濟寧、等市相比有較大差距,開發(fā)利用不夠;缺乏高品質(zhì)的人為打造的旅游產(chǎn)品,特別是沒有打造出像泰安的方特游樂場和封禪大典、煙臺的南山景區(qū)、開封的“清明上河園”等能夠吸引人、留住人的景區(qū);旅游資源和旅游產(chǎn)品宣傳的力度不夠,等等。這些劣勢和差距,正是我市旅游業(yè)下步發(fā)展的廣闊空間和潛力所在。各級各部門的主要負責(zé)同志都要在思想上有所觸動,靜下心來,研究如何結(jié)合各自實際推動旅游業(yè)發(fā)展的問題。只要我們思想認識到位,真正重視旅游業(yè)的發(fā)展,充分挖掘、開發(fā)利用好各類旅游資源,進一步做好開發(fā)、宣傳、推介等工作,就一定能把我們的旅游資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。
二、突出重點,努力實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展新突破。
今后一個時期,我市旅游業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)是:以創(chuàng)建“中國優(yōu)秀旅游城市目的地”為目標,按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運作”的原則,加快旅游資源開發(fā),規(guī)劃建設(shè)一批具有龍頭帶動作用的重點項目;加大機制體制創(chuàng)新力度,打造旅游龍頭企業(yè)集團;規(guī)范行業(yè)管理,全面提升旅游服務(wù)質(zhì)量;強化旅游營銷推介,積極開拓客源市場,提升旅游品牌形象,將打造成為全省重要的旅游版塊,努力實現(xiàn)從旅游資源大市向旅游經(jīng)濟強市的跨越。重點做好五個方面的工作:。
(一)重點旅游項目建設(shè)上要有新突破。旅游業(yè)要做大做強,必須靠大項目作支撐。我市旅游資源雖然比較豐富,但旅游開發(fā)的力度不夠大,旅游項目“有群山無主峰”,缺乏國內(nèi)一流、國際知名的龍頭旅游景區(qū)。要按照“政府引導(dǎo)、市場運作、社會參與、多元投入”的方式,加快建設(shè)一批旅游大項目,打造精品景點,帶動旅游業(yè)快速發(fā)展。要按照“誰投資、誰受益”的原則,鼓勵產(chǎn)業(yè)資本、民間資本和社會資本開發(fā)旅游資源,興辦旅游項目。要抓好旅游業(yè)招商引資工作,敢于拿出我們最好的資源,吸引國內(nèi)外著名的旅游企業(yè)和投資機構(gòu)參與我市旅游業(yè)發(fā)展。要根據(jù)我市的旅游資源稟賦,結(jié)合《市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展“”規(guī)劃》的實施,著力抓好北部、西部、南部“三大旅游聚集區(qū)”的建設(shè),形成旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長極。北部,要以蔬菜高科技示范園為中心,整合觀光帶、生態(tài)博覽園、村及體育中心等周邊旅游元素,規(guī)劃打造生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游聚集區(qū)。西部,要以生態(tài)文化旅游度假區(qū)為中心,整合風(fēng)景區(qū)、景區(qū)等南部山區(qū)旅游資源,規(guī)劃打造古州文化旅游聚集區(qū)。南部,要以諸城白堊紀恐龍地質(zhì)公園為中心,整合景區(qū)、板栗園、山景區(qū)、公園等資源,規(guī)劃打造世界級的恐龍主題旅游聚集區(qū)。通過三大旅游聚集區(qū)的建設(shè),統(tǒng)籌有效資源抱團發(fā)展,拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造旅游的“龍頭”。只要這三大旅游聚集區(qū)真正抓出了成效,全市旅游業(yè)重點工程少、無“主峰”的現(xiàn)狀就一定會大有改觀。對這三個旅游聚集區(qū)的建設(shè),各級各部門要高度重視,密切配合,市旅游局負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)調(diào)度,要組成專門的班子靠上抓,把三個聚集區(qū)打造成全市旅游發(fā)展的“高峰”,實現(xiàn)爭創(chuàng)5a級景區(qū)的突破。要樹立精品意識和全球視野,聘請世界一流的專業(yè)機構(gòu)進行策劃和規(guī)劃,精心設(shè)計,精細施工,全力打造精品工程,確保把三個聚集區(qū)打造成標志性景觀和國內(nèi)外具有重要影響力的旅游目的地。以此為龍頭,把全市相關(guān)旅游景區(qū)點串聯(lián)起來,形成獨具特色的精品旅游線路。其他縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)也要結(jié)合各自實際,突出本地特色,確立自己的重點旅游項目。要對重點旅游項目進行立項分解,倒排工期,市旅游局要加強調(diào)度、檢查,及時掌握項目進展情況。全市旅游專項考核中,要加大對旅游項目特別是新上項目的比重,調(diào)動各地推動項目建設(shè)的積極性。
(二)城市旅游品牌塑造要有新突破。經(jīng)過多年的打造,“世界風(fēng)箏都”已成為最響亮的名片,但風(fēng)箏與旅游結(jié)合的文章還做得不夠,單純就“風(fēng)箏”本身而言,遠不能成為旅游吸引物。也就是說,至今沒有形成在全國具有較高知名度、美譽度的旅游品牌。近幾年,我市打造的“逍遙”旅游品牌,影響力不斷提升,但還達不到膾炙人口、叫人一聽就忘不了的地步。隨著全市旅游業(yè)的快速發(fā)展,該品牌的局限性也日益顯現(xiàn),需要在此基礎(chǔ)上對城市旅游品牌進行重新策劃設(shè)計。市旅游局要牽頭整合全市旅游資源,組織有關(guān)專家進行研究,提煉更能體現(xiàn)特色的城市旅游形象品牌,打造“聯(lián)合艦隊”,通過品牌塑造把全市旅游資源有機整合成一體,發(fā)揮整體效益。各縣市區(qū)要根據(jù)各自特點,研究如何打造本地的“主艦”,特別是市區(qū)要在“主峰”打造上盡快破題。要進一步加大旅游宣傳促銷的力度,構(gòu)建全方位、立體化的宣傳體系。特別要加大“捆綁營銷”的力度,市旅游局牽頭,各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)都要積極參加,通過聯(lián)合宣傳促銷,打響整體旅游品牌。要堅持政企聯(lián)手、部門聯(lián)合、上下聯(lián)動,綜合運用各種宣傳手段,形成政府推動城市形象宣傳、企業(yè)開展旅游產(chǎn)品促銷、全社會共同宣傳的格局,使更多的國內(nèi)外游客了解、向往。要突出高端媒體的宣傳,在中央電視臺、衛(wèi)視等主流媒體以及報刊、網(wǎng)絡(luò)等全面開展城市旅游品牌宣傳。要策劃設(shè)計“一日游”、“二日游”“三日游”等特色旅游線路產(chǎn)品,滿足不同游客群體的差異化需求。要研究整合我市的各類宣傳資源,統(tǒng)一對外宣傳推介,形成合力。要研究我市現(xiàn)有的節(jié)會資源與旅游的結(jié)合問題,通過節(jié)會平臺把旅游的牌子打得更響,把節(jié)會辦得更精彩、更有活力。
(三)旅游資源的整合上要有新突破。我市各類景區(qū)資源較為分散,分屬不同的縣市區(qū)和不同的部門,條塊分割、部門分割,難以發(fā)揮整體效益,沒有形成“拳頭”,對外的整體競爭力不強。旅游業(yè)發(fā)展還存在一些的深層次體制、機制問題,市場在旅游資源配置方面的基礎(chǔ)作用沒有得到充分地發(fā)揮,如景區(qū)管理機構(gòu)多為事業(yè)單位,缺乏市場激勵機制,發(fā)展活力明顯不足。在中心城區(qū),要研究推進成立國有旅游集團公司問題,借鑒外地先進經(jīng)驗,按照“長遠規(guī)劃,分期實施,先行試點,逐步推開”的原則,著手考慮組建市級國有旅游開發(fā)集團公司,把分散在各區(qū)域、各層次的景區(qū)資源進行科學(xué)整合,對相關(guān)景區(qū)資源進行股份制改造,統(tǒng)籌運營,捆綁營銷,打造龍頭旅游企業(yè),為開展資本運作奠定基礎(chǔ)。市直部門及有關(guān)區(qū)所屬的城區(qū)旅游資源可先行開展試點,探索經(jīng)驗。集團公司內(nèi)部要依法妥善處理好各方面的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,既充分調(diào)動各方面的積極性,又能發(fā)揮旅游集成作用,釋放旅游生產(chǎn)力。國家層面的事業(yè)單位改革已開始啟動,各級組織、人事部門要盡快研究景區(qū)管理機構(gòu)改革的問題,先進行調(diào)研,堅持市場化的方向,制定出科學(xué)合理的方案,積極穩(wěn)妥地推進。
(四)城市功能配套完善上要有新突破。堅持城市建設(shè)與旅游發(fā)展有機結(jié)合,通過城市建設(shè)推動旅游發(fā)展。旅游對城市有著很強的依賴性。世界上最發(fā)達的城市往往也是旅游業(yè)最繁榮的城市,如被譽為“萬都之都”的紐約、“優(yōu)雅之都”的巴黎、“旅游之都”的新加坡、“動感之都”的香港等等,其城市的人文、歷史和聲譽、地位,直接造就了旅游業(yè)的繁華景象。而且優(yōu)美的城市本身就是大景觀,不少人外出旅游就是奔著城市而來。這方面,大連市的做法很值得我們學(xué)習(xí)。他們搞旅游,靠的就是漂亮的市容市貌、完善的城市載體功能,通過城市建設(shè)推動旅游發(fā)展。因此,一定要把旅游和城市建設(shè)結(jié)合好,把整座城市作為一個旅游大景點來進行整體打造,把城市變成旅游目的地。在城市規(guī)劃建設(shè)管理中,要統(tǒng)籌旅游業(yè)發(fā)展需求,體現(xiàn)旅游功能,增加旅游項目,把城市建成最大的開放型景區(qū),以城市建設(shè)帶動旅游發(fā)展,以旅游發(fā)展提升城市品位。要圍繞強化公共保障,優(yōu)化城市道路網(wǎng)絡(luò)與公交線路網(wǎng)絡(luò),規(guī)劃建設(shè)直達景區(qū)的快速公交線路,同時加強餐飲、住宿、娛樂等配套設(shè)施建設(shè)。要順應(yīng)社會發(fā)展的需求,學(xué)習(xí)借鑒美國等發(fā)達國家的經(jīng)驗,探索建立租車交通公司。要盡快完善火車站交通“零換乘”體系。隨著全國高速鐵路網(wǎng)的建設(shè),特別是京滬高鐵的全面開通,為旅游帶來新的發(fā)展機遇。6月9日,省政府召開了“迎接高鐵時代、加快旅游業(yè)發(fā)展”座談會,要求各地以此為契機,抓緊實施高鐵站交通“零換乘”工程,加大旅游營銷力度,全面開展好高鐵旅游。規(guī)劃、交通、火車站等部門單位要按照《市火車站周邊地區(qū)概念性規(guī)劃及城市設(shè)計》的要求,盡快實現(xiàn)站區(qū)交通“零換乘”,方便游客出行。創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游目的地,旅游集散中心是必備條件。要盡快啟動旅游集散中心建設(shè),建設(shè)具有強大集散功能的旅游中心,開通呈放射狀、點對點分布的旅游專線,強化旅游信息、交易、展示、咨詢、監(jiān)督等服務(wù)功能,搭建吸引、組織、方便游客出行的服務(wù)平臺。同時,在奎文商業(yè)聚集區(qū)、汽車客運總站等人流聚集場所設(shè)立分中心或站點,形成“一心多點”的旅游集散格局。
(五)文化旅游融合發(fā)展上要有新突破。文化是旅游的靈魂,旅游是文化的載體,文化與旅游有著天然內(nèi)在的聯(lián)系。要深入挖掘景區(qū)景點的文化,促進文化、旅游深度融合發(fā)展。關(guān)于文化、旅游統(tǒng)籌發(fā)展問題,我市已經(jīng)成立了文化、旅游統(tǒng)籌發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,開展了一些富有成效的工作,下步要在工作制度和機制上搞好研究,真正使文化、旅游的融合落到實處。要重點圍繞吸引人、留住人、延長游客停留時間,積極組織豐富多彩、生動活潑、健康文明的演出、娛樂和健身活動,豐富游客的夜生活;積極鼓勵小型演出、健康娛樂活動進酒店、進景區(qū),與觀光游覽融為一體,增強旅游的趣味性、娛樂性和參與性。要加快旅游商品的開發(fā)。我市歷史文化底蘊豐厚,形成了年畫、仿古銅、風(fēng)箏、紅木嵌銀等傳統(tǒng)工藝品牌,很值得挖掘、開發(fā);但目前大多是家庭作坊式生產(chǎn),甚至有些瀕臨失傳,在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面有很大欠缺。市旅游局要在旅游商品的規(guī)劃、開發(fā)及管理創(chuàng)新上多下功夫。
三、強化旅游業(yè)發(fā)展的保障措施。
旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中的位置越來越重要,各級各部門各單位務(wù)必要把旅游業(yè)擺上重要位置,放到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中來謀劃,強化組織領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動方方面面的積極性,促進全市旅游業(yè)更好更快發(fā)展。
一要加強組織協(xié)調(diào)。各級黨委、政府要進一步加強對發(fā)展旅游業(yè)的組織協(xié)調(diào),認真研究現(xiàn)代旅游經(jīng)濟發(fā)展的特點和規(guī)律,提高駕馭現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的能力。市旅游工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強工作調(diào)度,及時研究解決旅游業(yè)發(fā)展中的突出問題,促進全市旅游業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
二要形成發(fā)展合力。旅游業(yè)涉及面廣,只有齊抓共管、緊密配合才能實現(xiàn)更好更快發(fā)展。旅游部門作為行業(yè)主管部門,要加強對全市旅游業(yè)發(fā)展的研究,認真履行行業(yè)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、市場管理、行政執(zhí)法等職責(zé),全面組織實施全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展“”規(guī)劃。、交通、建設(shè)、文化、衛(wèi)生、安監(jiān)、農(nóng)林水、環(huán)保、市政、園林等相關(guān)部門,都要強化“大旅游”意識,樹立“一盤棋”理念,主動配合做好有關(guān)工作,積極支持旅游業(yè)發(fā)展。宣傳部門要加大對旅游工作的宣傳力度,在全市營造重旅游、抓旅游、興旅游的濃厚氛圍。
三要加快人才培養(yǎng)。當(dāng)前,我市旅游人才匱乏問題比較突出,各級要把旅游人才隊伍建設(shè)作為加快旅游業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,積極引進、培養(yǎng)一批中高級旅游專業(yè)人才,尤其是旅游企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)劃策劃、市場營銷等方面的專門人才,引進先進的管理理念和方式方法,促進我市旅游管理水平的提高。同時要加強對旅游從業(yè)人員的教育、培訓(xùn),努力提高整體素質(zhì)。
四要全面落實政策。為加快旅游業(yè)發(fā)展,中央、國務(wù)院和省委、省政府相繼出臺了支持旅游業(yè)發(fā)展的政策措施。市委、市政府也在財政投入、項目用地、信貸稅費、人才發(fā)展、環(huán)境建設(shè)等方面,出臺了一系列扶持旅游業(yè)發(fā)展的政策,各級各有關(guān)部門要認真抓好貫徹落實。同時,要認真研究外地發(fā)展旅游業(yè)的好政策、好辦法,不斷完善我們的政策措施,調(diào)動方方面面發(fā)展旅游業(yè)的積極性。
會董事長發(fā)言稿篇十四
同志們:
20xx年,是公司抓管理、搞建設(shè)、謀發(fā)展的關(guān)鍵時期。在全年的工作中,總裁辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下緊緊圍繞這一主題,做了大量的工作,取得了一定的成績。這些成績的取得,得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的傾心指導(dǎo)幫助,得益于各相關(guān)職能部室鼎力支持和本部門團隊的共同努力,密切協(xié)作。但在具體工作的實踐中也暴露出一些不容忽視的問題?,F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下。
1、各類證件手續(xù)的上報和審批工作。20xx年,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,先后組織和配合完成了6萬噸/年炭素項目和xx000噸粗蒽深加工項目的立項、炭素項目土地使用權(quán)證、自備電廠甄別界定材料的申報、20xx年煤炭可持續(xù)發(fā)展基金的申報、20xx年度節(jié)能先進單位獎勵資金的申領(lǐng)、省海(內(nèi))外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的申報、營業(yè)執(zhí)照等10余項手續(xù)的申報辦理工作。
2、融資工作。協(xié)助財務(wù)中心完成了2萬噸/年超高功石墨電極項目晉商銀行貸款材料的編制、中國銀行貸款自籌資本金相關(guān)材料的收集匯編、自備電廠申報華夏銀行轉(zhuǎn)貸世界銀行節(jié)能項目相關(guān)資料的收集編制等以及與上市中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通等融資工作。
3、辦公室內(nèi)部經(jīng)常抓和抓經(jīng)常的工作貫穿始終在狠抓重點、難點工作的同時,總裁辦公室做到了經(jīng)常性的.工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,不斷推進各項工作。全年來不折不扣的完成了各項決議指示的傳達,受理電話記錄重要事務(wù)100條項,均未出現(xiàn)了漏項,斷層、空檔等現(xiàn)象;上傳下達重要公文60個;下發(fā)公司對內(nèi)對外公文106個;為政府及有關(guān)職能部門提供所需資料及報表50余個;3月下旬起完成了36周工作周報的匯總、審核和呈報;8月份起堅持每天跟蹤及呈報進廠焦油質(zhì)量情況及問題。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),配備相應(yīng)配套的防火墻、路由器和交換機,并鋪設(shè)光纖3000余米,接入聯(lián)通20m的通訊專線;切割電話系統(tǒng),接入了聯(lián)通公司400門的電話系統(tǒng),現(xiàn)開通280門,每月為公司降低通信成本約1/4;鋪設(shè)通信線路6000余米,整理現(xiàn)場通信線路4000余米,并配合移動公司回收了其原鋪設(shè)于公司現(xiàn)場的電話系統(tǒng)設(shè)備及線路;升級改造了公司led電子屏信息系統(tǒng)以及公司的視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)。文印室共打印、復(fù)印文件xx500個,打印、復(fù)印728xx張a4紙。檔案資料外?。篴4紙10999張;a3紙3692張;圖紙848張;可研報告70本;操作記錄本5698本;手冊2369本;標簽265400份。整理歸檔各類報表1212份;可研23份;圖紙xx0份,文件18份;合同xx0份;證件90份,并且根據(jù)董事長安排進一步細化分類,達到系統(tǒng)化、標準化的管理要求。接待上級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門和友好往來單位106場次,約1000余人,對改善和提升公司對外形象起到了積極作用。
1、執(zhí)行命令不夠堅決,有時存在“不及時”現(xiàn)象。
2、員工工作中主動性不夠,開拓精神有待進一步提高。3、團隊紀律還需加強,員工狀態(tài)存在時緊時松現(xiàn)象。
1、公司營業(yè)類證件的年審及高新技術(shù)企業(yè)評定的復(fù)審;
2、對焦油進廠監(jiān)督處理報告跟蹤、協(xié)調(diào)、呈報、建檔。