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生產(chǎn)計劃管理流程篇一

為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

1、銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。

專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調整。

3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關單位必須按計劃要求完成。

1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計劃管理流程篇二

市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式。

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。

生產(chǎn)計劃管理流程篇三

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發(fā)生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實安全生產(chǎn)管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的'安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

總經(jīng)理簽發(fā)：

生產(chǎn)計劃管理流程篇四

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”指導方針。進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任，積極推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一、年度安全責任目標書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎工作開展情況

年初，公司按照集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責任制，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強質量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設，夯實基礎管理，提高安全管理水平。

為切實落實安全生產(chǎn)主體責任，明確各崗位安全職責，公司根據(jù)各科室、各崗位職責細化安全目標責任書，按照單位領導與分管負責人，分管負責人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標，簽訂安全責任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

結合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預算，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個，應急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元，共計x元。

二、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作。強化安全管理基礎，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。

2、持續(xù)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進一步對網(wǎng)格化責任單元進行細化，明確全體職工的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準。

3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、繼續(xù)加強安全培訓教育。繼續(xù)對員工應急處置、安全管理制度等知識進行培訓，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。

4、堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護、勞保用品領取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。

生產(chǎn)計劃管理流程篇五

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計劃管理流程篇六

為認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》(安委〔20xx〕10號)，督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：

1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負責人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓，努力實現(xiàn)100%持證上崗。

2、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。

3、對新加入到鎮(zhèn)內安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。

1、繼續(xù)加強有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及。

2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術水平，推進企業(yè)安全文化。

3、結合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓。

4、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。

認真執(zhí)行《決定》要求，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(20xx年國家總局3號令)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓。

1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎上，結合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務，繼續(xù)開展培訓下基層、進企業(yè)活動。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾，提供便利。

3、嘗試利用網(wǎng)絡視頻、電視、手機等拓展遠程培訓形式。

1、加強安全培訓領導。安全培訓工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標責任制考核，并提高相應的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成，及時抓好20xx年培訓計劃的落實，并自覺履行相應的監(jiān)管責任。

2、加大安全培訓投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應比例的培訓經(jīng)費，確保安全培訓正常開展;企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓經(jīng)費。

3、加強安全培訓督查。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度，并記好相應的臺賬。對應持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應處罰。對各類生產(chǎn)安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任。

1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓指標見附件：

2、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊。

(2)三項崗位人員名冊。

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表。

(4)全員培訓考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))。

(5)全員培訓測試卷(到時下發(fā))。

3、培訓時間及相關要求。

(1)請各單位務必于5月20日之前上報培訓人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學光盤。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓需求調查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。

(3)全員培訓的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關服務督促工作。如需培訓師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。

(4)培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術學校收取。

生產(chǎn)計劃管理流程篇七

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關工作。

第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件、輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

第二十二條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調解決，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。

第三十六條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理流程篇八

為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三、職責

1、銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

四、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求

1、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

3、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六、生產(chǎn)計劃的實施及調整

1、月度生產(chǎn)計劃

當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調整。

3）各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關單位必須按計劃要求完成。

七、考核細則

1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

本標準由公司提出，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標準編制：

本標準審核：

本標準批準人：

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化、科學化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產(chǎn)安全、高效運行，提高效益，特制定本制度。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，公司所屬各部門按職能各司其責，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應負擔的工作內容，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。

1．生產(chǎn)計劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結合全年銷售任務，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結合庫存情況、市場預期等，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批。

2．生產(chǎn)計劃的下達：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間，同時發(fā)至銷售部，物控部、質量部、工程部等。

（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進行調整，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃，程序同正式生產(chǎn)計劃。

3．生產(chǎn)計劃的實施：

公司各部門嚴格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進度表，報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷售部，物控部、質量部、工程部等。

（3）物控部負責按計劃及日生產(chǎn)進度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。

（5）其他部門根據(jù)部門職責范圍，對與生產(chǎn)計劃實施的相關過程提供相應的服務。

4．生產(chǎn)計劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進倉數(shù)量對相關車間上月完成計劃情況進行考核。組織召

開月度生產(chǎn)總結會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關部室、車間應總結經(jīng)驗教訓，作為指導下月生產(chǎn)的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的'達成，特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條 管理職責。

1．生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3．質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產(chǎn)經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。

4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。

第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關部門。

3．臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調和調度工作。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進行調度。

第十條 中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調度通知單序號。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。

第四章 生產(chǎn)計劃調整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調整。年度計劃的調整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調整。月度生產(chǎn)計劃的調整由生產(chǎn)部提出調整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。

第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調整生產(chǎn)計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產(chǎn)車間及時調整生產(chǎn)任務。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調整。

生產(chǎn)計劃管理流程篇九

2.1與品控部配合，按質量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進行管理；?

3.員工應知應會培訓與操作標準化：?

3.2協(xié)助動力設備部，對操作設備的機手組織上崗培訓，憑證上崗。?

二、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對生產(chǎn)線員工實行全面計件，包括班長；?

b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三、產(chǎn)量提升）；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理，控制****；?

2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內銷奶數(shù)量；?

2.4各工序質量保證，減少內銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設備（模具）質量，以保證瓶質；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?

3.2設人隨時對瓶重進行檢驗；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補充弱項；?

1.2對設備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設備正常運轉，減少停機時間；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關；?

1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽；?

2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?

2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗；?

四、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日計劃完成率；?

2確定每單品的標準生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)；?

五、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；?

3.事故處理及時，重大事故1小時內趕到現(xiàn)場處理；?

六、員工士氣：?

1員工培訓：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；?

2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?

以上是在生產(chǎn)管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學校，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎上，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標。

管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。

一、 上班前管理人員應干工作如下：?

一、 上班中管理人員應做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二、下班后管理人員應干如下工作：?

生產(chǎn)主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?

3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。

4．跟蹤相關文件執(zhí)行情況。

5．審批相關單據(jù)。

6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。

10． 及時開現(xiàn)場分析會。?

11． 審批各種報表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結會（質量指標）。

2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內容。

3．兩次班組會議。?

4．及時傳達公司發(fā)展精神。

5．找組長或員工談心。?

每月工作：

1．月總結。?

2．月重點工作安排。

3．審批工時。?

4．30日盤點工作安排。

5．工作總結報告。?

6．制定本月組長培訓計劃。

7．分線開員工大會。

8．評定獎罰員工。

生產(chǎn)計劃管理流程篇十

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后，根據(jù)其生產(chǎn)特點設計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。本文對該系統(tǒng)的架構、設計以及關鍵技術進行了詳細介紹。同時，對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝流程的關鍵路徑、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關鍵技術進行了說明。本系統(tǒng)在實際應用中對大量多型號的產(chǎn)品進行管理、配置和生產(chǎn)，很好地滿足了企業(yè)對于復雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

1前言。

信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，也是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)?！笆濉逼陂g，國家工信部提出要全面推進工業(yè)化與信息化的深度融合。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線，針對多型號產(chǎn)品、組件、零件、耗材等生產(chǎn)的特殊要求，對工作流進行了深入的研究，在此基礎上設計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結構，開發(fā)了基于工作流技術的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調度管理系統(tǒng)，提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化、可視化程度和動態(tài)響應能力，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調度過程的自動化。

2系統(tǒng)設計。

本系統(tǒng)對制造有關的產(chǎn)品、組件、零件的生產(chǎn)計劃進行管理與監(jiān)控，包括組裝、外委加工、采購、出庫等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息，有效控制計劃執(zhí)行過程，提供任務和通知等信息，有效掌握生產(chǎn)進度、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關系如圖1所示。

其中，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單，表示產(chǎn)品基本信息、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等，是生產(chǎn)計劃建立的基礎資料。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況、物料成本、場地物資等資源進行前期規(guī)劃。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工、采購等流程的作業(yè)面，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程。

生產(chǎn)計劃管理從本質上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務的過程能夠自動或手動的進行，從而實現(xiàn)某個預期的目標，或是促使此目標的實現(xiàn)，它是對過程中各活動運行的管理和控制。為此，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中，需要相對應地定義生產(chǎn)過程控制結構模型以描述各活動之間的關系、對資源的需求以及相關的約束條件，它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎。

母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結構配置信息，其來源可能是當前庫存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購流程等。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進行。同樣，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性，即系統(tǒng)需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節(jié)點）所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同，也要通過權限管理讓用戶只能查看自己操作權限范圍內的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3關鍵技術。

3.1關鍵路徑計算。

關鍵路徑是指網(wǎng)絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對產(chǎn)品計劃管理，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關鍵路徑中的關鍵節(jié)點。關鍵路徑為用戶設置工期、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點組成的路徑即為關鍵路徑，計劃列表中用粗體字表示。

生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結構信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關系如公式3-1所示。凈需求量為產(chǎn)品對應流程的數(shù)量，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）。

在生產(chǎn)計劃編排階段，使用mps算法對凈需求量進行計算，以提高庫存量的使用率，降低企業(yè)庫存成本，提高產(chǎn)品效率。

3.3自動啟動與手動啟動。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進行控制，同時反饋生產(chǎn)過程的信息，如負責人、工期時間、啟動方式以及數(shù)量等。

自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認執(zhí)行方式，根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間。

在權限管理方面，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯、設置等權限。具體設置方法為：首先在權限系統(tǒng)中設置企業(yè)用戶和組織機構，然后建立對應的角色，并對角色進行權限設置，對于生產(chǎn)計劃對應的生產(chǎn)過程的設置，需要對生產(chǎn)過程相對應的屬性進行權限設置。在本系統(tǒng)中，將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設置權限向下應用到生產(chǎn)過程中，來簡化復雜的權限設置，同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴，減少企業(yè)用戶的操作周期。

3.4直接生產(chǎn)。

如果不使用直接生產(chǎn)，那么一個產(chǎn)品內各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關聯(lián)。也就是說，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進行編排，成本也獨立結算。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領用手續(xù)，操作和手續(xù)相對來說比較復雜，并且沒有直接關系，對于管理者來說十分混亂，且不易統(tǒng)籌管理。

相反，直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關聯(lián)，各階段生產(chǎn)入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗，即不必手動執(zhí)行領料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù)，同時也方便管理者進行管理、監(jiān)控和實時統(tǒng)計。

4軟件結構。

平臺，采用b/s三層體系結構來構建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得。、ajax、jquery、javascript等強大的前端交互技術。

（2）業(yè)務邏輯層（bll）：針對具體問題的操作，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作，對數(shù)據(jù)業(yè)務邏輯處理，是系統(tǒng)的核心部分。本系統(tǒng)將業(yè)務對象化、實體化、模塊化來建立和設計模塊需求功能，使系統(tǒng)結構靈活，便于復用和實現(xiàn)，同時便于業(yè)務擴展。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務直接操作數(shù)據(jù)庫，針對數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、查找等。mework中先進的數(shù)據(jù)庫操作技術，如、linq、entityframework等。

5結語。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求，能夠實現(xiàn)作業(yè)任務、資源的動態(tài)管理和匹配，從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調度，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務作業(yè)，效率大為提高。

參考文獻。

[1]christiannagel，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學出版社，.

生產(chǎn)計劃管理流程篇十一

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學、合理組織生產(chǎn)，保證公司合同及時交付，均衡調節(jié)生產(chǎn)進度，特制定本管理規(guī)定。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品試制任務的完成。

（二）制定先進合理的“期量標準”，嚴格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進行。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保證，技術研發(fā)部及物資保障部必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術支持和組織物資采購。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用，以提高生產(chǎn)計劃的編制質量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術協(xié)議、新產(chǎn)品試制計劃、設備大修計劃、關鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定額。

第四條“期量標準”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù)?！捌诹繕藴省睉鶕?jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調整因素及時進行修訂。

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計劃指標，把公司月份任務按日歷進度計劃要求，具體地、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接，保證全面落實，按期、按質、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務量進行勞動力和設備能力、作業(yè)面積的平衡，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期，壓縮生產(chǎn)資金占用，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑?，減少在制品和外協(xié)的資金占用。

第八條每月十日前下達下月生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部、物資保障部、技術研發(fā)部、質量檢驗部、生產(chǎn)車間并上報有關領導，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目，制定臨時生產(chǎn)計劃，合理調節(jié)車間進度，確保合同要求。

第十條每周早會，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進度情況作以總結，并提出需調度及協(xié)調問題，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài)。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設計、工藝及供應銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領導的監(jiān)督檢查，按需要調整進度計劃，滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調整要履行有關手續(xù)，相關人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。