工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

煤礦培訓總結篇一

按照年初安排的培訓計劃，培訓中心于年月日至月日，對煤礦的從業(yè)人員進行了本年度的復訓。先將本期培訓情況總結如下：

本期培訓班于xx年x月x日開學，x月xx日結束。計劃參加培訓學員xx人，實際培訓xx人。

本期培訓班是煤礦從業(yè)人員復訓。根據《生產經營單位安全培訓規(guī)定》及《煤礦從業(yè)人員安全生產培訓大綱（試行）》的要求，我們安排了八天的集中培訓時間，培訓授課課時共72學時，培訓考試以及組織部分參訓人員座談半天。培訓授課以煤礦安全生產方針、有關法律法規(guī)、煤礦安全管理制度、煤礦開采安全、煤礦用電通風爆破知識和應急救援為主題，結合煤礦實際和有關案例，授課內容涉及國家安全生產方針政策、重要法律法規(guī)、本單位安全生產狀況分析、煤礦安全規(guī)程、職業(yè)危害預防、應急措施及自救、互救基本方法等；期間，煤監(jiān)局分管領導對教師授課情況進行了測評。

為了解學員對本期培訓的評價，我們組織部分學員座談，參加座談人數25人，參加座談學員的總體反映是：教師準備充分，上課認真，能結合實際，運用案例教學，學員學到了不少知識。本期培訓是成功的。

經卷面測試，參加培訓學員的及格率100%，多數學員答題正確率較高。

1、精心組織、周密部署。培訓中心對培訓學習做了總體部署，提前與煤礦進行協(xié)商，確定培訓時間；從培訓內容、培訓對象、培訓形式等方面做了精心安排。

2、領導重視?？h安監(jiān)局領導對煤礦從業(yè)人員的培訓工作非常重視，指示相關人員對本期培訓進行了事前進行安排和協(xié)調，并跟蹤培訓全過程；煤礦領導對本期培訓業(yè)很重視，安排周到，調度有序。培訓班各項工作順利。

3、學習交流、互動提高。本次培訓班安排了專題學習討論，學員能圍繞專題、結合各自的崗位開展了熱烈討論，效果良好。學員們紛紛表示，培訓班專門安排時間進行討論、交流是一種非常好的學習方式，有針對性，能夠取長補短、相互借鑒，學習效果好。

1、培訓內容較豐富，但培訓教材比較簡單，不利于學員培訓后自學。

2、礦山學員絕大多數文化素質較低的體力勞動著，年齡也偏大，專門坐下來學習的機會少，不太適應這么幾天的靜坐式學習，記憶理解能力有限，對集中灌輸的理論知識難以消化，所學的知識難以在實際工作中較快見效，應針對參訓學員的特點，集中理論學習的時間安排應適當，不宜過長，同時，還應加強理論知識與實踐運用的培訓。

3、培訓盡可能在企業(yè)的停產或半停產期間，這樣，學員能更集中思想學習。

煤礦培訓總結篇二

各位領導：

2012年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功。現就這半年的工作總結一下。

中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產打下結實的基礎。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經驗交流，不僅學習專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關系是事業(yè)不可缺少的根據地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體?，F在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。

張家峁礦馬上要投產，經過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。

煤礦培訓總結篇三

學員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。20xx年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓先進單位；“235”培訓方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果三等獎。

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結合，使各項安全技術培訓適應了安全生產形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的.。

研究解決職工教育中出現的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

四、五級聯動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

1.校容校貌煥然一新。

2.培訓體系規(guī)范運作。

或下現場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質量大大提高。20xx年，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

煤礦培訓總結篇四

具有黑龍江省“安全質量明星礦”稱號的杏花煤礦以創(chuàng)建“三個一流”為目標，以安全培訓促生產，連續(xù)5年完成生產計劃，連續(xù)3年實現超利潤經營，先后獲得了“全國雙十佳煤礦”、“煤炭行業(yè)高產高效礦井”等榮譽稱號。

從1986年投產以來，杏花煤礦曾發(fā)生過125起事故，其中62%發(fā)生在新工人身上，75%發(fā)生在沒有經過嚴格培訓的人員身上，91%發(fā)生在培訓相對弱化的時間。而近5年由于加強培訓，各類事故以每年20%的比例逐年下降。

在杏花礦，“不重視培訓投入的企業(yè)是沒有希望的，不重視培訓的領導是沒有遠見的，不積極參加培訓的員工是沒有出息的”理念已深入人心。礦黨政班子布置工作時，明確了安全培訓的“三個第一”的地位，即在所有教育中，把安全教育培訓放在第一位置；在所有投入中，把安全培訓中心和井段的培訓陣地建設放在第一位置；在對班子的所有考核中把事故率高低作為評價培訓重視程度的第一指標。礦里規(guī)定，在工作考核指標中，安全占30%，質量、產量、成本、效益共占70%。安全由培訓和事故率兩項組成。一旦發(fā)生事故，安全一項成績?yōu)榱恪?/p>

從1999年開始，杏花礦為提高安全培訓水平，開始創(chuàng)建安全培訓的“三個一流”，即建設一流的培訓基地，建設一流的培訓師資隊伍，建設一流的安全文化。經過幾年的努力，現在，杏花礦已建成一個面積達3000多平方米的集正規(guī)課堂教學、多媒體教學、微機教學、模型教學、現場操作、實物演示、安全教育、傳統(tǒng)教育、讀書閱覽、檔案管理10大功能于一體的四級安全培訓中心，目前正在申報三級安全培訓資格。在師資方面，建設了一支由專業(yè)教師、兼職教師、客座教授組成的學歷高、經驗豐富的教師隊伍。本礦28名教師中，具有高級職稱的7人、中級職稱的11人，具備從采礦管理到計算機技術8個專業(yè)的培訓能力。在安全文化建設方面，提出了“安全培訓5則”——教育使其不為、培訓使其不惑、規(guī)范使其不亂、獎罰使其不敢、制度使其不怨。制定了“安全意識養(yǎng)成六問”以及安全宣誓牽手卡、畫中話、祝福語、提示聲等禮儀規(guī)范。礦里還以吸取事故教訓為目的'，開辦了“安全教育展覽”，從更衣室到井前建起了“安全文化走廊”，井下建起了5條“安全文化大巷”，用燈箱、標語、警句明示安全理念，時時處處啟發(fā)員工感染安全文化氛圍，規(guī)范安全心理行為，初步形成了具有自身特色的杏花安全文化，使安全培訓提升到了一個新的層次。

強化安全技能培訓，使我們嘗到了甜頭，得到了收益，提升了效能。全礦非熟練工人由5年前的1740人下降到不足400人，70%的員工通過培訓，比較系統(tǒng)地掌握了專業(yè)技能、安全法規(guī)和處理各類事故的能力。安全技能培訓還改善了員工心態(tài)，絕大多數員工由“生產第一”轉向“安全第一”，由“要我培訓”轉變?yōu)椤拔乙嘤枴?，由“煤礦不違章就無法生產”轉入了“人人反三違，處處講安全”，促使各類事故逐年下降。通過培訓使“5s”管理“a管理模式”得到有序推廣，標準化工作面、機臺、崗位的覆蓋面逐步擴大，礦井基礎大大加強，全礦普通高檔采煤隊平均單產達到4.5萬噸，掘進隊平均單進達到140米，企業(yè)利潤以每年40%的增幅上升。2009年，杏花礦還被評為集團公司安全培訓先進單位。

煤礦培訓總結篇五

堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。

張國建2014年1月13日。

一、回顧2013年，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績。

剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經濟呈現“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團公司安全生產、經營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應對，成功經受住了各種困難考驗，在逆境中實現了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠低于20.3%的煤價降幅。

一年來，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標準；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護安全”大討論，增強了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領，扎實推進15項要素建設，開展隨機抽查和固化深化督查，進一步提升安全管理科學化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強化重點工作面過程監(jiān)控；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預警系統(tǒng)建設；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉安全被動局面。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故、同類同性質事故問責力度，有力促進了安全責任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產百萬噸死亡率0.18，15對生產礦井實現零死亡，地面單位實現零重傷。

一、祁南等示范礦井。著力提高生產集中度，關閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護、瓦斯治理等級標準，推廣煤錨支護，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產成本。加強科研攻關，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運輸、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術攻關取得新成效并得到推廣應用。狠抓生產準備重點工程落實，統(tǒng)籌推進壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產后勁。

三是以成本控制為重點，標本兼治重在治本，全面強化經營管控，經濟運行質量明顯改善。堅持兩眼向內、深挖內潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術和管理兩個關鍵，在全公司范圍內強力推行安全技術經濟一體化，實行課題負責制管理，重大投入更加科學合理。發(fā)揮先進單位標桿引領作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調配、設備調劑和租賃等一級市場構建，內部市場化建設逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產、限其他”，嚴格財務資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運行。財務公司獲批籌建。加強政策研究與利用，全年爭取財政補助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標管理，強化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經濟運行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團、焦化公司4家單位共實現利潤4.2億元。

四是以結構調整為方向，更加注重內涵發(fā)展，扎實推進規(guī)。

劃實施，轉型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經營形勢多么嚴峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產或投入運營，成為企業(yè)轉型跨越新引擎。全力推進“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風井、孫疃北風井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進煤化工產業(yè)，焦化二期完成項目建設論證。加快物流產業(yè)發(fā)展，全年共實現貿易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務集成創(chuàng)新試點工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿易創(chuàng)收上取得新進展。推進分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學校移交。

效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應對危機中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領導人員開始，保證了生產一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益。更加關注困難群體，完善領導人員聯系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進，宿州千畝園二期交付使用。加強信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。

回顧一年來的工作，面對復雜嚴峻的內外形勢，集團公司保持定力，沉著應對，綜合施策，精準發(fā)力，出臺了一系列應對措施，特別是采取標本兼治的辦法，強力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經濟總體呈現“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。

下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認真加以解決。

二、放眼2014年，形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新。

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進十二五轉型跨越發(fā)展的極為關鍵之年。深入分析、準確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新要求，務必突出改革創(chuàng)新這一主題。

（一）應對嚴峻市場形勢，務必突出改革創(chuàng)新。

支降耗、挖潛增效，提高經濟運行的質量和效益。

（二）提升內部管理水平，務必突出改革創(chuàng)新。

隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團公司大力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，取得了很好的成效，但生產經營管理仍然相對粗放，經濟運行質量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團公司快速發(fā)展和產業(yè)多元化，現行的管控模式、管理手段已不能很好地適應。迫切需要我們樹立強烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足，研究制定改進措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉換思路，務求取得決定性突破；對重點問題，要落實責任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。

（三）加快轉型跨越發(fā)展，務必突出改革創(chuàng)新。

重。隨著國家“轉方式、調結構、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確?！半p千億”目標實現，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉型跨越。

力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。

主要奮斗目標是：

1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責任事故，礦井、工程建設公司零死亡，地面生產單位零重傷。

2、生產：原煤產量4350萬噸、精煤產量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產量220萬噸、pvc產量40萬噸。

3、經營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。

4、項目建設：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）。

安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現“三個零”目標，進一步加強和改進安全工作。

張皮”現象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進目標任務和要求層層分解，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設成為礦區(qū)上下自覺行動。改進檢查考核方式，以責任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進行聯合抽查；設臵要素建設否決條件，實行一票否決。

二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責任、管理、技術和隱患排查治理體系，著力構建長效機制。堅持關口前移，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點，做好重大涉險事故的預防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點，嚴格落實防治水工作體系，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井，加強井下電氣設備管理，杜絕電氣失爆。加強“六大系統(tǒng)”管理和維護，確保系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強應急救援能力和裝備建設，提升應急救援科學化水平。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)欤ㄆ谶M行安全風險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。

三要持續(xù)改進安全基礎管理。堅定“零死亡”目標不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓，加強安全生產規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質事故。加強頂板、綜采安拆、機電運輸等事故易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團公司有關規(guī)定嚴格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強“三基”建設，筑牢安全根基。集團公司將安全避險六大系統(tǒng)、應急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質量標準化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達標，著力提高標準化創(chuàng)建內在質量。嚴細不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領導人員下井跟帶班制度，嚴禁弄虛作假，切實提高跟帶班質量。實行安全獎單獨管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。

四要強化齊抓共管和事故問責。按照“管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責任，各負其責做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協(xié)管有責，實行黨群、經營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產副職、副總師抓安全生產。堅持一把尺子量到底，明確事故問責辦法，嚴肅責任追究；拓寬責任追究范圍，從基層到機關、從一線職工到公司領導，做到人人有責。

四、發(fā)展是解決所有問題的關鍵，必須堅定“雙千億”目標不動搖，加快轉型跨越。

盡管受國家宏觀調控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準，部分規(guī)劃目標難以按期實現，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務實的精神，科學謀劃、加快推進企業(yè)轉型升級，確保實現十二五“雙千億”發(fā)展目標。

一要做強做大煤炭產業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內涵發(fā)展相結合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設，到十二五末使煤炭產量達到5000萬噸；省外要加快推進古城一礦建設，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內新采區(qū)投產、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作。

二要加快發(fā)展電力產業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設。有關單位和部門要加快項目前期準備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴大電力權益規(guī)模。

三要加快發(fā)展煤鹽化工產業(yè)?；趯蚁拗七^剩產能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進口情況的綜合分析，集團公司發(fā)展焦化產業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進一步加快建設步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產的目標，倒排工期，加快進度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產業(yè)鏈條，提高產品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎配套設施保障能力。認真。

總結。

鹽化一期工程建設經驗，年內開工建設鹽化二期，爭取早日形成產業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。

四要做強做大物流產業(yè)。目前，物流產業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風險不斷加大。要整合現有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應，共享信息資源，強化風險控制，提高物流板塊發(fā)展質量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿為龍頭、以電子商務為重點的現代物流企業(yè)。扎實推進物流園區(qū)建設，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設前期準備。

五要加快發(fā)展工程建設和民爆產業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設是未來十年我國擴大內需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識，抓緊修訂完善工程建設產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設突擊隊、搶險救災預備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強做大。雷鳴科化公司要緊跟內外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務，加快轉型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質資源，增強企業(yè)規(guī)模和實力。

六要積極進軍金融產業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進一步增強創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產品經營向產品經營和資本經營并重轉變。董事會秘書處要加強與證監(jiān)會的溝通聯系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產證券化等金融工具，增強融資造血能力。

同時，各破產礦井、礦醫(yī)集團、職防院、技師學院、豐和農業(yè)等要及時調整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉型發(fā)展方向。

加快轉型跨越，必須以經濟效益為中心，不斷提高發(fā)展的質量和效益。要進一步加強戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀政策和產業(yè)政策導向，增強發(fā)展戰(zhàn)略的科學性和前瞻性。強化集團戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調整機制和風險預警機制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學化水平。建設發(fā)展部要認真總結十一五以來投資、工期、質量“三大控制”經驗教訓，研究制定改進辦法，提高項目建設管理水平。加大項目建設資金籌措力度，保證建設發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準這一關鍵，發(fā)揚釘子精神，加大工作力度，確保有關項目早日通過核準。

五、企業(yè)是盈利性經濟組織，必須以經濟效益為中心，科學組織生產經營。

緊緊圍繞經濟效益這一中心開展。重點要做好“穩(wěn)定產量、盤活存量、用好增量、提高質量”文章，實現煤和非煤產量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現有和未來增量管好用好，經濟運行質量和效益明顯提升。

核。深入推進節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務。嚴格落實集團公司環(huán)境保護工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設水平。

切實抓好產品質量管理。產品質量不僅直接影響企業(yè)經濟效益，更關系到企業(yè)的信譽和市場競爭力，尤其是在嚴峻市場形勢下，質量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產源頭抓起，加強地質勘探和煤質預測預報，摸清煤層賦存條件和煤質煤種狀況，優(yōu)化設計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運，千方百計提高煤炭產品質量。對開采條件復雜、高灰塊段或不經濟塊段，必須事先進行安全技術經濟一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質信息化預報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質量的前提下，進一步提高精煤產率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進一步增強質量意識，強化全員全過程質量控制，努力提高產品質量，增強市場競爭力和經濟效益。

術難題，及時組織專家進行會診。技術中心要全面總結復雜地質條件下安全高效開采技術，形成具有自主知識產權的綜合技術體系。改進科研和管理創(chuàng)新成果評選機制，加大成果推廣應用力度，提高科技貢獻率。完善科研經費分配機制和管理辦法，建立科研經費使用效果評價體系。各單位要結合實際，自主確定科研課題，開展技術攻關；要加強專業(yè)技術隊伍建設，配齊配強關鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓力度，健全完善激勵機制，充分調動技術人員的積極性。

三要持續(xù)改進經營管理。堅持內外兼修，更加注重練好內功，不斷提高經濟運行質量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產普查領導小組，對全公司人力、設備、配件、原材料、土地、房產、資金、股權等有形資源，以及管理、技術、資質、品牌等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團公司范圍內經營單位進行效益評價，在此基礎上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術經濟一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機關、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構建反向論證、事后評估和責任追究機制，促進重大投入科學化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進內部市場化建設。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設成果，構建科區(qū)內部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內部市場對工資分配的主導作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設成效的關鍵指標，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強市場營銷管理。認真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調整營銷策略，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現煤炭收入175億元。非煤生產企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產銷率不低于95%。建立健全量、價、款責任考核體系，加強貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿易，力爭貿易收入420億元以上，更要強化風險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴密防范市場風險。法律事務部要切實做好法律風險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴格財務資金管理。按照資本運作和生產經營并重的原則，改革完善全面預算管理辦法，提高預算編制的科學性，增強預算執(zhí)行的剛性。建立月度財務分析制度，發(fā)揮好財務的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產、限其他”資金管控措施，從嚴控制包括設備更新在內的生產性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。

鍵設備和生產環(huán)節(jié)管理，加強隊伍建設，確保生產穩(wěn)定高效，力爭pvc產量達到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產，力爭甲醇產量達到18萬噸。大力推進對標管理，各非煤子公司都要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標開展對標，不斷改進和提高內部管理水平。機關有關部門要加強對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進一步提高非煤子公司經濟運行動態(tài)監(jiān)控和分類指導水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或審批制。

動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策，強化終端責任，促進人力資源工作落實。

為更加突出經濟效益中心，今年一是以提升經濟運行質量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標，完善考核機制；三是繼續(xù)推進成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產準備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經營問責，對違反經營管理“十條禁令”的，嚴肅追究責任。

六、體制機制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務求取得實質性突破。

為深入推進改革創(chuàng)新，集團公司正在研究制定相應實施意見，重點要推進體制機制改革，為轉型跨越增添動力、激發(fā)活力。

面預算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學決策水平。優(yōu)化管控模式，根據參控股公司所處的產業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產經營管理權；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活。調整組織機構。以扁平化為方向，實施業(yè)務流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進兩級機關“大部門制”?？s短管理鏈條，嚴格控制兩級機關機構編制，整合公司機關內部設臵，減少機構數量和管理人員職數。

二要穩(wěn)步推進簡政放權。集團總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標準等的制定和實施，加強資本運作、資源整合、業(yè)務支持和重大風險防范，最大限度減少對具體事務的管理。機關各部門要適應總部職能的轉變，不斷改進對基層單位的管控機制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單制度，分期、分批推進管理權限下放。堅持授權與問責對等，在對基層充分放權的同時，加強過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責清單，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。加快經費單位和公司機關經營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務職能，強化經營職能，提升運營質量。

薪酬管理。健全勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質、高技能、貢獻大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬怕殬I(yè)發(fā)展機制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機制。

為確保改革創(chuàng)新工作有序推進、取得實效，集團公司將成立深化改革創(chuàng)新領導小組，負責改革總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。各單位也要結合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進企業(yè)發(fā)展、有利于提高經濟效益、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。

七、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數。

堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護職工合法權益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。

戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強度。認真做好勞動保護和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質量和按規(guī)定發(fā)放，加強粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質量標準化工作，開展服務達標活動，進一步提高服務質量。加強交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關注困難職工群體，著力構建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領導干部結對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。

保障職工合法權益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調整機制，從源頭維護職工勞動權益。持續(xù)推進職代會規(guī)范化建設，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進黨務公開、礦（廠）務公開，豐富公開內容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權、參與權、監(jiān)督權，調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。

工素質提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎建設，分級分類開展各類教育培訓，不斷提高職工業(yè)務技術水平。改進現有培訓模式，突出現場實操培訓，堅持以考促學，著力提高培訓效果。加強思想道德教育，引導廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進典型，發(fā)揮示范引領作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

身利益。密切關注職工思想動態(tài)，加強和改進思想政治工作，調動一切積極因素，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

各位代表、同志們，完成全年各項目標任務，務必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經驗教訓，從當前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標任務，實現首季“開門紅”。機關各部門要進一步加強業(yè)務指導和服務，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當前是各項工作最多、任務最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產經營，確保實現“安全季”、“效益季”。

煤礦培訓總結篇六

在公司培訓中心的督促和支持下及各培訓機構的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步積累安全培訓經驗，提高安全培訓水平，查找其中的存在的問題和不足，把下一季度安全培訓工作做得更好?，F將我礦第一季度安全培訓工作總結如下：

根據省市縣、集團公司、華昱公司的關于安全培訓的相關文件精神，我礦結合實際情況制定了20xx年安全培訓計劃，并嚴格落實。

1、崗前培訓：第一季度共舉辦新工人崗前培訓三期共計160余人；

2、業(yè)余培訓：三違培訓三期共計50余人，安全基礎知識及礦井災害預防培訓4期共計300余人，質量標準化培訓6期共計320余人，崗位安全紅線培訓1期，共計120余人，礦井綜合應急預案及專項應急預案培訓2期，共計260余人，同時還參加了公司、煤業(yè)中心組織的技能提升學習、第二期企業(yè)大講堂、觀看警示教育片、頂板災害及防治、一通三防業(yè)務知識、法律法規(guī)等業(yè)余培訓。

3、外委培訓：共計參加省市、縣及集團公司組織的b類安全管理及井下電氣作業(yè)培訓2期，共計8人。

1、崗前培訓：今年根據公司安監(jiān)局及培訓中心要求，我礦嚴格落實“三級”教育培訓制度，在礦組織72學時的培訓基礎上，由所屬隊組進行不低于36學時的區(qū)隊培訓和不低于24學時的班組培訓，經過培訓，160余人全部合格上崗。

2、業(yè)余培訓：我礦業(yè)余培訓針對不同崗位聘請相同專業(yè)教師進行的，培訓教材具有較強的針對性，對崗位工的操作技能有一定的幫助。

培訓過程中部分學員思想認識不到位，認為可有可無，還有員工學歷不足，達不到相關文件要求，導致部分特種作業(yè)人員證件短缺，針對以上問題我礦將進一步加強安全培訓的宣傳力度，加強員工思想教育，進一步讓員工了解到安全培訓的重要性，加強學歷提升工作，要求關鍵崗位員工必須進行學歷提升。

我礦第二季繼續(xù)為安全生產積極培訓人員，按照市培訓中心的要求積極安排人員出去學習培訓，按照礦培訓計劃積極組織人員定時進行各專業(yè)技術知識培訓。

1、我礦始終把安全培訓工作擺在礦發(fā)展建設的重要置，認真貫徹“安全第一、預防為主、全運動手、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓”三并重原則，堅持“以人為本，注重實效”，緊密結合我礦安全生產實際，嚴格對員工進行培新教育，是員工的安全意識和業(yè)務能力有了較大提高，為公司實現安全發(fā)展提供了有力保障，現將我礦第一季度安全培訓效果評價如下：

2、新員工崗前培訓我礦對新入礦的員工進行三級教育，并進行考核，合格后方進入崗位；并且通過多媒體教學，播放了其他煤礦先進的安全管理模式和安全措施，提高了員工的學習興趣，同時通過多媒體教學，使一些抽象難理解的理論只是一目了然，加深了他們的額印象，提高了員工的技術水平。鑒于部分員工安全意識淡薄，我礦還安排了安全知識及事故案例，通過學習和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識，加強自己我防護意識和安全理念。

3、效果評價中存在的問題：我公司培訓還處在探索階段，培訓有待完善和補充。

煤礦培訓總結篇七

“管理、裝備、培訓并重”是煤礦搞好安全生產的法寶，《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》對安全培訓做了明確規(guī)定，培訓工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產工作，提高煤礦職工安全素質，帶動整個集團公司安全生產管理的提升，降低生產性意外傷害事故的發(fā)生；根據我們集團公司的工作相關要求，結合我集團公司的實際情況，特制定2012年安全生產培訓計劃。

一、培訓目標：

1、新招煤礦職工安全培訓72小時考試合格后才由有經驗的老職工帶領下井工作實現率達到100％。

2、煤礦井下職工全員接受20小時以上安全培訓達標率100％。

3、安全管理人員安全培訓率100％。

4、煤礦特殊作業(yè)人員培訓率100％，復訓率完成100％。

5、每月按煤礦要求分別對各工種進行培訓考試。

6、認真組織班組長參加安全生產培訓與考試。

二、培訓工作的指導思想：

堅持以祥星集團安全生產、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質崗位技能、保障安全生產為目的，堅持重點崗位重點培訓、緊缺工種抓緊培訓、特殊工種堅強培訓，分批、分類、分期開展針對性強的教育培訓，為祥星集團發(fā)展壯大提供有力的人才資源。

三、主要任務與培訓內容：

1、圍繞祥星集團公司煤礦的質量標準，開展員工全員培訓，把《煤礦安全規(guī)程》、井下應注意事項、操作規(guī)程、實際事故的案例分析等作為培訓主要內容，督促煤礦員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，堅強祥星集團安全企業(yè)文化，增強安全培訓的實效性。

2、煤礦管理人員不但要學好安全生產技術，也要加強管理能力，2012年管理人員加入通用管理課程，增強安全管理人員的管理素質。

3、煤礦電工歷來是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長的長期培訓下，成為了祥星煤礦的一面紅旗，今年集團公司又安排了資深的培訓老師劉勝光擔起重任，2012年電工培大力加強技術培訓及新設備的操作技能與維修的應用。

4、針對煤礦特殊工種文化素質參差不齊的特殊情況，2012年的特殊工種的培訓著重在現場操作技能與安全理念兩大內容。

5、培訓內容的基本知識：

安全生產概念、方針、安全規(guī)程、安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、井下職工應知應會、職工的權利與義務、上級文件精神。

6、培訓內容的專業(yè)知識：

各項應急預案、職業(yè)病的防治、通用管理學、安全達標規(guī)范、對應特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識和操作技能。

7、班組長是煤礦安全生產的直接組織者和落實者，提高班組長。

安全素質是加強生產現場安全管理，杜絕“三違”，減少事故最有效的途徑，因此，2012年煤礦班組長作為重點培訓之一。

8、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學校學校煤礦專業(yè)技術知識，聘請有能力水平的技術人才到我集團傳授知識經驗，組織人員到先進單位學習先進理念與先進技術。

四、培訓方式：

1、嚴格按上級指示精神，所有管理人員、技術人員，特殊作業(yè)人員必須到有關指定培訓單位脫產培訓。

2、征求大部分職工意見，結合煤礦實際情況，實行全員培訓多講解、多溝通、多交流、多摸底、少考試的培訓方式。

3、安全管理人員實行不脫產加班學習，培訓、考試，再培訓、再考試的方式。

4、特殊工種實行分工種分開培訓與現場技術模擬考試及知識內容常規(guī)考試，5、大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法，并面向廣大職工征求新的辦法，灌輸創(chuàng)新意識。

五、培訓計劃：

1、一月二月，以新職工培訓為主，搞好全員培訓與考試，發(fā)放其它工種的培訓資料。制定培訓計劃，建立培訓臺賬。

2、三月，安全管理人員的安全培訓與考試，電工的技術培訓與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓資料。

3、四月，特殊工種的培訓與考試，管理人員的通用管理培訓，加。

強作業(yè)規(guī)程的學習與應用。

4、五月六月，電工學習安全知識，管理人員加強安全規(guī)程的學習并考試通用管理學，班組長培訓煤礦安全井下基礎知識并考試。

5、七月，全員學習員工在安全生產中的權利與義務，電工考試安全知識，特殊作業(yè)人員在機修房實行技術模擬考試。

6、八月，班組長培訓井下實際操作技術與現場應注意安全事項，救護隊人員學習五大自然災害的現場處理知識。

7、九月，管理人員進行五大自然災害的預防培訓與考試，8、十月，管理人員全面復習一年所學安全知識，寫出總結，電工加強實際操作應用，9、十一月，實行管理人員的綜合考試，實行電工的綜合考試，10、十二月，對一年安全技術培訓的總結，做好明年培訓工作的安排。

六、工作措施：

1、堅持“以人為本，生命高于一切”的精神。

二、樹立全員學習、終身受益的理念，只有學習好安全技術知識才能保障自己與他人的安全，把多學習、多培訓作為保駕安全生產的態(tài)度。

三、尊重員工的發(fā)展意愿，把帶動人才的積極性和創(chuàng)新精神作。

為教育培訓工作的出發(fā)點和落腳點。

2、創(chuàng)新教育培訓的方式方法。

堅持集團培訓與上級培訓相配套，堅持一般培訓與重點培訓相結合，堅持以我經歷過的見過的學習過的安全案例。

教學。

情景模擬講解后采取問與答的互動方式進行培訓增強培訓的互動性趣味性。補足平常副礦長不參與煤礦培訓考試的慣例堅持學習工作都起到帶頭的作用引發(fā)全員學習的氛圍。改變以往班組長沒有文化卻有經驗不需要培訓考試的慣例補上班組長的短項加強培訓重點培訓打造一個“白國周”式的班組長團隊。

3、建議集團領導建立培訓激勵機制，激勵員工踴躍學習。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，太多新的機械我們都不懂，太多新的知識我們還無知，為了推動我們集團發(fā)展大繁榮,隊伍是基礎,人才是關鍵，人才培養(yǎng)是十分重要的任務,建立學習激勵機制是集團優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地，能使關鍵崗位、有潛能的人才努力學習，成為有用之才，對于取得相近崗位技能的人予以激勵，能夠讓員工一崗多能，還能夠為今后發(fā)展儲備人才，努力做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才,為建設集團發(fā)展,推動集團發(fā)展大繁榮,提供源源不斷的人才支持。

煤礦培訓總結篇八

在公司及綜合辦的大力支持下，在各培訓機構的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結安全培訓工作，,不斷的積累安全培訓經驗，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓工作做得更好?，F將我礦20xx年第一季度安全培訓工作總結如下：

我礦認真貫徹落實省、集團公司的關于安全培訓的文件精神，按照《20xx年安全培訓計劃》執(zhí)行并集合我礦現狀，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了20xx年第一季度各項培訓任務，使我礦的職工素質和業(yè)務水平有了質的提高，第一季度培訓人員共計21人次(其中安資證4人，電鉗工1人，電工3人，瓦檢工2人，信號把鉤工2名，巷道維修工2名，膠帶輸送機司機1名，采煤機司機1名，職業(yè)危害檢測工2名，安全員2名，充燈工1名，每人次1200元；)，培訓費用為25200元。

(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質。

習，學習上級關于煤礦安全生產的相關文件及精神學習，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日、和班前會等時間，組織職工進行日常教育培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平。

積極響應公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導我礦的安全生產工作。

進行煤礦地質與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，進行基礎準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。

我礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產，技術人才不足和從業(yè)人員素質普遍不足;小煤礦安全管理及技術人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產;工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

我礦20xx年第二季繼續(xù)為安全生產積極培訓人員，按照市培訓中心的要求積極安排人員出去學習培訓，按照礦培訓計劃積極組織人員定時進行各專業(yè)技術知識培訓。

20xx年第二季我礦將積極圍繞推進節(jié)點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產。針對上級煤管局提出的問題積極整改。

煤礦培訓總結篇九

為了進一步貫徹各級關于加強消防寧靜的文件精力,進步全民消防寧靜意識,我局構造涉旅相關單元、企業(yè)召開消防寧靜事情會議,仔細學習領會文件精力,進步對展開消防寧靜事情的緊張性、須要性和急迫性的認識。同時經過在旅游景區(qū)(點)、賓館、飯店、田舍樂等地分發(fā)資料和標語等方式鼎力大舉展開有針對性的消防寧靜教育,牢牢圍繞防止消防寧靜事故發(fā)生進行消防宣傳,仔細推行《消防寧靜管理劃定》賦予了職責和義務,切實做到“消防寧靜自查,火災隱患自除,執(zhí)法責任自負”。以進步全民消防意識的目的,切實抓好涉旅企業(yè)消防寧靜事情。加強消防宣傳,進步寧靜意識制定事情步伐,加強消防督查。

為了將消防事情更好的'落到實處,我局市場科不間斷不定時的對景區(qū)(點)、賓館、飯店、田舍樂等涉旅企業(yè)進行了檢查,對企業(yè)做出明白的消防寧靜事情要求,發(fā)明問題要求限期整改,具體步伐如下:。

為了進一步貫徹各級關于加強消防寧靜的文件精力,進步全民消防寧靜意識,我局構造涉旅相關單元、企業(yè)召開消防寧靜事情會議,仔細學習領會文件精力,進步對展開消防寧靜事情的緊張性、須要性和急迫性的認識。同時經過在旅游景區(qū)(點)、賓館、飯店、田舍樂等地分發(fā)資料和標語等方式鼎力大舉展開有針對性的消防寧靜教育,牢牢圍繞防止消防寧靜事故發(fā)生進行消防宣傳,仔細推行《消防寧靜管理劃定》賦予了職責和義務,切實做到“消防寧靜自查,火災隱患自除,執(zhí)法責任自負”。以進步全民消防意識的目的,切實抓好涉旅企業(yè)消防寧靜事情。

一、要求各旅游景區(qū)(點)等地根據文明景區(qū)的要求,實驗規(guī)范化管理,創(chuàng)建健全景區(qū)防火責任制,連結消防寧靜指示牌清楚奪目,包管消防通道流通。

二、涉旅企業(yè)要實驗職員、責任、步伐、經費的落實,創(chuàng)建寧靜責任制度。對造成火災隱患、拒不整改的企業(yè)、謀劃戶要依法予以封閉或取締。

三、加強寧靜步伐,樹立寧靜是旅游的生命線的頭腦,時候敲響“寧靜第一”的警鐘,杜絕消防寧靜事故發(fā)生。并要求各景區(qū)要結合實際創(chuàng)建寧靜防備巡查制度。

四、各景區(qū)要創(chuàng)建專兼職的救護隊伍。構造安排好游覽線路,研究制定有關疏散人流的步伐,防止造成發(fā)肇事故或產生不良影響?；钇趯判藿ㄏ涝O施進行大檢查,抵消防設施要定人定崗定設施,常備為懈。

我們××社區(qū)以小區(qū)保安隊、社區(qū)義務消防隊為消防寧靜防備主力軍,以他們控制面,做到管理有序、步伐得力、分工合作、緊密共同協(xié)調的事情機制。同時我們還進一步完善寧靜制度,創(chuàng)建了例會制度,“細化”了事情步伐,每月有檢查、有落實、有記載。發(fā)明消防寧靜隱患實時整改、報告請示。保安職員負責各小區(qū),社區(qū)消防意愿者負責控制線,住民組長負責門巷,從而使消防寧靜防控網絡輻射到轄區(qū)重點地段及各小區(qū)。在消防寧靜事情中,我們認為防火事情必須天天講,時時抓,任何時間都不能抓緊。在防火檢查中,我們一直做到對轄區(qū)基本環(huán)境底數清,環(huán)境明;重點隱患不失控;嚴防備,做到不留死角,遇到問題實時向向導報告請示。本年以來,社區(qū)消防向導小組成員及社保隊員在檢查消防寧靜隱患中,查處消防寧靜隱患二起,如:衣莊街二五弄二號襲明拆房隊宿舍內亂拉電線,違章利用電熱器;公元路九號剛泰拆房隊違章自制電火爐取暖。當即進行整改,并處以警告,消除了火災隱患,確保了一方平安。

煤礦培訓總結篇十

同志們：

受**集團公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團公司黨委向大會報告工作。

一、2008年及三年黨委工作回顧。

剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災人禍，我們經受大悲大喜。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領導下，在公司董事會、經理層的大力支持下，經過各級黨組織和廣大共產黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產、經營管理等主要目標圓滿完成，黨建工作各項任務順利實施，服務中心作用進一步顯現。

（一）干部隊伍建設切實加強。

干部作風建設深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責人大會上提出的“三提倡，三反對”機關及干部作風建設總要求，公司上下開展了以領導人員和領導機關作風建設為重點，以增強執(zhí)行力、提高服務水平為目標的作風建設活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了“百億**”重點工程獎懲責任制度；進一步加大了重點工作、重點產業(yè)的調查研究、現場指導力度，使集團上下經受住了冰雪災害、特大地震災害的考驗，促進了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進學風促能力建設，達竹公司以整頓會風、強化責任與獎懲促作風轉變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風改進，廣旺公司結合抗震救災與關閉破產召開專題民主生活會進行作風大整頓，增強了各級干部的責任感、危機感，促進了各級干部作風的轉變。

（二）黨建工作開展扎實有效。

工作方式不斷改進。各級黨組織以抓基層、打基礎為重點，研究完善了“五好”黨支部考評辦法、支部書記定期培訓、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責任追究制、黨務公開等制度，進一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結合中心任務，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進一步顯現，黨建活動方式不斷改進，攀煤公司的“人文關懷和心理疏導”、芙蓉公司的黨務公開、廣能公司的安全文化經驗系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護礦區(qū)穩(wěn)定、促進安全生產、彰顯基層黨組織和共產黨員先進性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊伍建設和黨員發(fā)展得到加強，現全集團在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災火線發(fā)展黨員15名。結合“四強”基層黨組織建設要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個基層黨支部被**集團黨委表彰為“五好”黨支部。

規(guī)范化活動取得進展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務日常工作相關制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內容、材料、文件等各基礎環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，促進了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領導人員數據庫，加強了對各公司領導人員現狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強了對領導班子民主生活會工作的規(guī)范，提升了民主生活會質量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達快捷通道，為黨委重大決策部署及時貫徹落實創(chuàng)造了條件。

(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進。

宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢，強化宣傳思想工作，嚴格宣傳紀律，加強宣傳載體和隊伍建設，宣傳工作在統(tǒng)一認識、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團抗擊冰雪災害、抗震救災、**杯職工技能大賽以及重點工程建設等的宣傳報道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團的良好形象。建立并正式啟動了**集團門戶網站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點工程情況以及各單位職工生產生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網站管理體制逐步理順，建立完善了各自門戶網站。加大了**集團重要新聞、子公司典型經驗在各公司礦工報、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強化了輿論引導。

思想政治工作得到改進。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報制度，對改進礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學習活動。豐富了中心組學習內容和形式，提高了中心組務虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團黨建思想政治工作研究會，開展了領導干部民主集中制、招投標工作等征文活動。

文化**建設開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標相結合方式，確定了**標識，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開，各公司及主要生產礦辦公樓頂樹**集團組合標識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進行，vis形象識別系統(tǒng)建設取得重大進展。安全文化建設繼續(xù)推進，攀煤公司安全文化長廊內容更加豐富，芙蓉公司“三星上崗、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司“安全家書”活動有聲有色，達竹公司群安工作扎實有效，廣旺公司軟硬件設施進一步完善，其他公司也結合實際，開展了安全文化建設系列活動。

群眾性精神文明建設廣泛開展。推進“安全、廉潔”建設，開展了“安全暨廉潔文化建設”職工文藝活動，成功組織了**集團“安全暨廉潔文化建設”首屆職工文藝匯演。召開了**集團文學工作交流會及文學骨干座談會，提出了繁榮**集團文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動。成立了**集團文化體育藝術聯合會，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。

(四)先進性成果進一步彰顯。

履行社會職責，抗擊冰雪災害。2008年春節(jié)前后，**集團將確保電煤供應，抗擊冰雪災害，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責、自覺擔當社會重任的最好實現形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認識，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產，挖掘生產潛能，圓滿完成了省政府下達的當期電煤供應任務。

(五)群團工作取得新的進展。

工會活動更加豐富。加強了工會自身建設，完善了工會工作委員會的組織結構，指導川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術進步和安全生產，廣泛開展了“安康杯”競賽活動。強化基層建設，開展創(chuàng)建“學習型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，達竹公司工會被省委、省政府表彰為“關愛農民工工作先進集體”；完善維權機制建設，加大了源頭參與力度。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。

團青工作不斷改進。進一步加強了團青工作，成功舉辦了公司團青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團工作研討會；大力開展了團青素質工程和青年文明號、青安崗等活動，引導、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標兵、模范。共青團及青年作用在抗震救災期間得到進一步發(fā)揮，一批共青團組織及共青團工作者受到表彰。

加強了離退休領導人員管理工作，協(xié)助攀煤、達竹、芙蓉、威遠等落實了老干部地方生活補助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項工作不斷加強。

同志們，2008年黨委各項工作的順利完成，為**集團黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來，**集團黨委在省委、省國資委黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結帶領6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務，積極進取，奮力拼搏，大力推進百億**建設及和諧**構建，企業(yè)綜合實力顯著增強，員工收入穩(wěn)步增長，百億**、和諧**建設初見成效,黨的建設各項工作取得重大進展，圍繞中心、服務大局的作用發(fā)揮明顯。

**意識初步確立。**集團的組建，提升了原全省國有重點煤礦的話語權，在對外爭取資源、增強市場談判能力，對內整合力量、加強資源調劑，特別是在重大災難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內、行業(yè)的知曉度、美譽度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設穩(wěn)步推進，對員工的影響逐步顯現；強化執(zhí)行力建設，集團的控制力、向心力、凝聚力進一步增強，說**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺。

黨建質量得到改進。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產、經營管理開展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體，強化了先進性教育；加強了黨風廉潔建設，促進了公司健康發(fā)展；改進了群團工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。

隊伍建設不斷加強。充實調整子公司領導班子、總部部門負責人100余人次，基本完成了子公司新三會的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊伍；確立了人才強企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進、培養(yǎng)力度；突出領導干部、共產黨員先進性建設，提升了黨員及干部隊伍的整體質量，百億**建設的人才基礎不斷夯實。

同志們，**集團成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進步、安全生產持續(xù)好轉的三年，是黨建工作質量顯著改進、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年，公司在推進全省煤炭工業(yè)結構調整，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅實的步伐。成績的取得，得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于有一支素質高、能力強的干部隊伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標桿作用明顯的黨員隊伍。

看到取得成績的同時，我們也要清醒認識到工作中存在的問題與不足。主要表現在：黨組織在圍繞中心工作、服務百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點需進一步改進；各級黨員干部執(zhí)行**集團黨政安排部署的能力、效率需進一步提高，科學管理理念、改革創(chuàng)新意識、攻堅破難精神需不斷增強；人才隊伍的數量、質量、結構還難以適應百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設、思想整合工作力度還有待加強；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對于這些問題，我們要認真研究，在今后工作中逐步加以改進。

二、今后三年及2009年黨委工作部署。

（一）今后三年黨委工作的指導思想和主要目標任務。

今后三年，是**集團實現發(fā)展跨越、展現發(fā)展實力的關鍵時期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面、進入發(fā)展新階段的重要節(jié)點，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團黨的工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，進一步組織動員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學習，艱苦奮斗、扎實工作，不斷加強和改進黨的組織建設、思想建設、作風建設以及隊伍的先進性建設，為創(chuàng)建百億**提供堅強的政治、組織和思想保證。

根據上述指導思想，今后三年黨委工作的主要目標任務是：

——進一步理清關系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；

——進一步突出重點，初步建立起適應**集團發(fā)展新跨越需要的領導干部和人才隊伍；

——進一步強化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點的**文化體系；

——進一步研究完善，初步建立起具有**特點的黨群工作制度體系；

——進一步總結探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。

（二）2009年黨委工作部署。

2009年，是新中國成立60周年的喜慶年，是百億**建設的沖刺年，是應對金融危機、確保公司年度目標任務順利完成的大考年。根據今后三年工作的指導思想和目標任務，2009年黨委將主要抓好以下幾項工作。

1、認清形勢，堅定創(chuàng)建百億**的信心決心。

正視困難，勇敢面對。去年11月份以來，世界經濟金融形勢復雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領域擴散到實體經濟領域，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強、波及范圍很廣的國際金融危機。在國際金融危機沖擊下，實體經濟增速大幅下滑。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現。受國際金融危機快速蔓延和世界經濟增長明顯減速的影響，加上我國以及全省經濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，國內煤炭市場遭受嚴重沖擊，市場需求急劇下降，價格一降再降。目前**集團經濟運行中的困難增加，經營困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項目建設資金籌措難度增加。集團現有煤炭資源總體賦存條件差、煤質差，新建礦井煤質難以大幅提升；個別單位質量意識薄弱，在市場談判中處于弱勢地位。企業(yè)增值稅稅率的調整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負擔，進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間。總體來看，發(fā)展的形勢異常嚴峻。

科學判斷，堅定信心。面對困難，信心至關重要。應該看到，當前的危機，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！保茖W發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國經濟發(fā)展面臨著來自國際國內的嚴重困難和嚴峻挑戰(zhàn)，但我國經濟發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，當前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。我國經過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質基礎，經濟實力、綜合國力、抵御風險能力顯著增強，擴大內需潛力巨大，宏觀經濟政策調整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經濟政策調整，特別是確定了今后兩年總額達4萬億元的龐大投資計劃，為加快全國經濟走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看，四川今后兩年將進入災后重建的高峰期，國家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個加快”的目標要求，將使投資力度空前加大，對全省經濟發(fā)展的帶動作用將進一步顯現。從行業(yè)來看，受金融危機的影響，電煤價格的市場化將加快推進，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進一步顯現，煤炭行業(yè)將在應對危機中迎來發(fā)展的新機遇。從**集團自身來看，通過三年來的改革發(fā)展，我們抓住機遇，強化危機意識，使企業(yè)積累有了顯著增加，產業(yè)結構有了進一步調整，非煤產業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴大，對外的影響力、談判能力進一步增強，企業(yè)綜合實力、競爭力都有了大幅提升，應對危機的能力、實力都與1997年亞洲金融風暴發(fā)生時有了巨大變化。從當前煤炭市場的價格整體走向來看，煤價水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力，還有一些可以爭取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。

危中有機，借勢發(fā)展。要堅持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新，尋求破解國際金融危機、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇。要進一步樹立民主決策、科學決策意識，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時度勢，使決策更加科學有效；要進一步樹立精細化管理理念，加強管理，降低管理成本、生產成本；要增強機遇意識，善于在形勢變化中發(fā)現機遇，在政策調整中搶抓先機，抓住危中之機，用好危中之機，借機加快百億創(chuàng)建。

2、轉變作風，建設創(chuàng)建百億**的干部隊伍。

深化作風建設年活動。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風行、反對疲塌拖拉，提倡敢于負責、反對推諉塞責，提倡優(yōu)良服務、反對刁難敷衍”的“三提倡、三反對”要求，在學習天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎上，結合各公司作風建設中存在的突出問題，進一步加大各級領導人員、領導機關作風建設力度，以良好的作風贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風的樹立，各級領導人員要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點項目的建設上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強責任意識、緊迫意識，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點、熱點問題，深入開展調查研究，積極探索攻堅克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實現科學發(fā)展。要加大對干部作風轉變情況的檢查和紀律執(zhí)行力度，切實推進各級領導班子、領導人員作風轉變。

深化“四好”班子創(chuàng)建。應對金融危機，助推百億創(chuàng)建，關鍵在各級領導班子。要認真研究領導班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結合工作需要和個人能力、性格特點，明確工作職責，明晰工作邊界，強化責任落實，健全和完善分工協(xié)作機制，處理好分工與合作、一般工作與重點工作等的關系，避免因分工不科學對工作積極性的挫傷。要健全和完善領導體制和工作機制，進一步明確董事會、黨委與經理層領導方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能，增強科學決策、應對危機的合力。加強干部能力建設，適時舉辦礦（廠）級以上領導人員培訓班，建立干部培養(yǎng)培訓的工作機制。探索科學的選拔任用機制，加大干部交流力度，更好地配置領導資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會干事、不出事的人受到重用，讓說空話、大話、風涼話、泄氣話的人沒有市場。

高度重視人才工作。堅持以人為本方針和黨管人才原則，加強人才隊伍建設，大力推進人才強企工程。進一步完善員工教育培訓管理辦法和年度員工教育培訓計劃，強化人才培養(yǎng)培訓的計劃性、實效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵員工崗位成才；以建設經營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才隊伍為重點，抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用；開展組工干部培訓，提高各公司組工干部業(yè)務水平。堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

加強黨風廉潔建設。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進一步推進黨風廉潔建設，為應對金融危機、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴格執(zhí)行黨風廉潔建設責任制，切實加強領導人員作風建設；著力打造廉潔文化，不斷增強廣大黨員領導干部廉潔經營、廉潔自律意識；深化從源頭上預防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購、工程招投標、資源管理等重要事項、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進一步突出工作重點，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅決查處違紀違法案件；貫徹落實黨內監(jiān)督條例，搞好黨內監(jiān)督。

3、強化引領，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認識。

深入開展科學發(fā)展觀學習實踐活動。學習實踐科學發(fā)展觀活動是今年的一項重大政治任務，各公司黨委要根據上級黨委的安排部署，認認真真開展好學習實踐活動。要加強對學習活動的領導，在規(guī)定時間內，按照規(guī)定要求，認真開展好學習研討、調查研究、解放思想大討論、查找問題等活動，過好專題民主生活會，以學習實踐活動的成果推動各級領導班子、領導人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認識水平的提高，應對金融危機能力的提升，促進科學發(fā)展決心信心的增強。

重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進科學發(fā)展、應對金融危機中的教育引導作用，加強對廣大職工群眾的形勢任務教育、艱苦奮斗共度難關的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標上來，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務上來。要進一步改進思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現代方法結合起來，將心理疏導與問題解決結合起來，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作。認真落實職工思想動態(tài)分析和季報制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài)、趨勢的深入分析，及時、超前做好維護職工隊伍穩(wěn)定工作。

增強新聞宣傳實效。進一步加強電視、網站、報紙等載體建設，使其成為**集團新聞宣傳、文化建設、形象展示的有效載體和生動窗口；重點辦好**集團外部門戶網站，提升稿件質量，擴大信息來源。適應形勢需要，進一步加強宣傳思想工作隊伍建設，改善隊伍結構，提高宣傳思想工作者整體素質。突出宣傳工作重點，大力宣傳報道公司上下在應對金融危機、促進科學發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標中的典型事件、典型人物、經驗做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團結穩(wěn)定鼓勁作用。

推進文化**建設。要按照**集團vis視覺形象系統(tǒng)推廣應用工作會議的要求，按進度、保質保量完成推廣應用工作，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用，促進**集團廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團核心價值觀、企業(yè)精神，構建起**文化的主體框架。進一步加大安全文化建設投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強規(guī)范化建設，推進各公司安全文化向縱深開展。加強對**文學藝術工作的領導與指導，提高**文學藝術創(chuàng)作的整體質量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團業(yè)余文工團的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調工作；舉辦好**集團第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊進入省甲級隊行列。

4、創(chuàng)新載體，夯實創(chuàng)建百億**的組織基礎。

加強基層基礎建設。建立黨建工作責任制，落實各級抓黨建工作的責任。要將“四強”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設、“五好”支部創(chuàng)建緊密結合，以隊伍建設、作風建設、能力建設為抓手，突出工作重點，豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新方式方法，著力建設推動發(fā)展能力強、服務職工能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強的領導班子和基層黨組織。加強黨員隊伍建設，開展黨員“堅定發(fā)展目標、助推百億創(chuàng)建”系列活動，提高黨員隊伍整體質量和新黨員發(fā)展質量。

深化黨務規(guī)范化活動。各級黨組織要進一步樹立規(guī)范化觀念，提升黨務工作規(guī)范化水平，認真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴格干部選拔任用程序，嚴格干部備案要求，嚴把黨委文件質量關，以黨務工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進企業(yè)管理、安全生產的方方面面。結合廠務公開工作，建立完善黨務公開制度，明確公開內容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開促工作規(guī)范，以公開促工作改進。做好新一屆黨委換屆工作，指導勘設公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠煤礦開展新一屆黨委、群團組織的建立，促進黨的組織建設工作的制度化、規(guī)范化。

不斷提高工會工作質量。要按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運用科學發(fā)展觀分析問題、指導工作、推動實踐的本領，實現工會工作的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務公開，推進民主管理。健全工會勞動關系矛盾預警機制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護職工群眾在生產經營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設為平臺、以落實工會勞動保護責任制為重點的“安康工程”系列活動。深入開展群安網建設，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機制。開好**集團首次工會工作會議，推動工會各項工作。

進一步加強團青工作。堅持黨建帶團建，為團組織開展工作和團青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進”主題，認真研究和解決新形勢下團青工作面臨的問題，廣泛開展適合青年特點的各類實踐活動，發(fā)揮各級團青組織應有作用。按期完成共青團換屆，推進共青團組織建設。根據團省委的統(tǒng)一安排，認真開展“校企幫縣結對共建”活動。

切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機影響，生產經營的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難，在這種形勢下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關心員工成長，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產，關心關注弱勢群體，保持公司生產生活秩序的穩(wěn)定；要進一步建立完善維穩(wěn)工作責任制、不穩(wěn)定因素排查機制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預案，強化黨委、行政主要負責人在維護穩(wěn)定中第一責任人職責。要抓住有利時機，進一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產生活環(huán)境。

認真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關心老干部生活，進一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項工作。

同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的一年，是檢驗作風、考驗能力、鍛煉隊伍的一年，任務艱巨，責任重大。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結和帶領廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實工作，加強管理，把握機遇，勇敢面對金融危機的挑戰(zhàn)，為推進我省“兩個加快”，維護經濟社會發(fā)展大局，實現**集團確定的各項目標任務作出新的更大的貢獻，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻禮。

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煤礦培訓總結篇十一

在公司及綜合辦的大力支持下，在各培訓機構的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結安全培訓工作，,不斷的積累安全培訓經驗，查找其中的存在的問題和不足，把2017年安全培訓工作做得更好?，F將我礦2017年第一季度安全培訓工作總結如下：

一、2017年第一季度安全培訓基本情況

我礦認真貫徹落實省、集團公司的關于安全培訓的文件精神，按照《2017年安全培訓計劃》執(zhí)行并集合我礦現狀，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了2017年第一季度各項培訓任務，使我礦的職工素質和業(yè)務水平有了質的提高，第一季度培訓人員共計21人次(其中安資證4人，電鉗工1人，電工3人，瓦檢工2人，信號把鉤工2名，巷道維修工2名，膠帶輸送機司機1名，采煤機司機1名，職業(yè)危害檢測工2名，安全員2名，充燈工1名，每人次1200元；)，培訓費用為25200元.

二、安全培訓方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質

習，學習上級關于煤礦安全生產的相關文件及精神學習，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日、和班前會等時間，組織職工進行日常教育培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平

積極響應公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導我礦的安全生產工作。

進行煤礦地質與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，進行基礎準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。

三、存在問題

我礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產，技術人才不足和從業(yè)人員素質普遍不足;小煤礦安全管理及技術人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產;工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、2017年第二季度安全教育培訓工作計劃

我礦2017年第二季繼續(xù)為安全生產積極培訓人員，按照市培訓中心的.要求積極安排人員出去學習培訓，按照礦培訓計劃積極組織人員定時進行各專業(yè)技術知識培訓。

2017年第二季我礦將積極圍繞推進節(jié)點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產。針對上級煤管局提出的問題積極整改。

陽灣溝煤礦

2017年3月

德隆煤礦2017年安全教育培訓工作總結 今年以來在礦班子的領導下，在上級領導的指導幫助下，我們勝利地完成了安全教育培訓工作，這也和在座的同志們以及全礦員工的支持，努力分不開的。下面；我就咱們礦的職工安全教育培訓工作，做一簡要的總結。

一、 把安全教育培訓工作納入主要議事日程。礦班子會議明確指出；

要把對員工的安全教育培訓工作列為重點；尤其是對新工人的培訓和對特殊工種人員的培訓、復訓工作。安全礦長周敏全面負責，并做好具體工作。周敏同志身負礦安全重任，又是零點班代班礦長，每天很辛苦，下班后也來不及吃飯，就要整理培訓計劃、培訓制度、培訓檔案、考試卷、講課教材、聘請教師、組織上課，工作起來廢寢忘食，在他的努力下，我礦的安全教育培訓工作取得了可喜的成績。

二、 準備充分，措施得力，工作實施井然有序 。今年的職工安全教

育工作從一開始就非常順利，從計劃的落實到開始培訓，各單位領導積極支持，工人踴躍參加學習熱情十分高漲。培訓期間，老師認真講課，工人認真聽講，學習效果十分顯著。學習完畢，由礦安全教育培訓辦公室主持考試。全員考試成績平均都在82分以上。我們請大海煤礦高級工程師張忠清擔任主講教師，請遼源礦務局職教培訓中心協(xié)助培訓，我們的培訓工作取得令人滿意的成績。

三、 注意平時的安全教育，結合生產實際，加強對職工的安全教育。

源，安全從事煤礦工作。

四、 我們完成了對全員的即從業(yè)人員的安全教育培訓工作。我們計劃

對全礦從業(yè)人員，全部進行安全教育培訓，我們對從業(yè)人員的安全教育培訓工作取得了理想的收獲，我們培訓人員227人，其中，采掘從業(yè)人員201人，機電、通風、綜合等從業(yè)人員26人，全體參加考試。除一人沒有文化不能筆答口答外，所有參加考試人員完全考試合格。同時我們對全礦參加考試的人員頒發(fā)了培訓合格的上崗證，至此，我們全面完成了安全教育培訓工作。

五、 及時總結經驗，制定改進措施，力爭把安全教育培訓工作做的更

好。通過工作實踐使我們感到，要想把工作做好，除了有一腔熱情外，還要講究工作技巧，要及時總結工作經驗，查找我們工作的不足，制定出改造措施，針對我們工作的實際情況，力求改進我們的不足，把我們的工作做得更好。誠望全體同志們努力工作，把我礦的安全教育培訓工作做好。

德隆煤礦

2017年9月

煤礦培訓總結篇十二

心得體會。

歡迎欣賞。

安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全,就無從談起生產。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產生較為積極的意義。

如今之下，盡管科學發(fā)展日新月異，全國范圍內安全形勢也有了一定的好轉，可一些大的事故還時有發(fā)生。雖然，我礦在礦黨政班子的正確領導和全體干部職工的共同努力下，20xx年度在安全生產、開掘進尺、原煤產量上取得了可喜成績。可對新的20xx年度，我們仍要心存憂慮。因為憂慮是我們的朋友，榮譽和花環(huán)最易變成致命的毒藥。對于煤礦而言，只有抓住了安全，其它諸如指標、效益、產量之類的東西才有可能實現。如果把煤礦的生產經營比做一座大廈的話，實現了安全生產，就可以說它有了一個較為穩(wěn)固的根基。

我們的新莊煤礦要在嶄新的20xx年甚至更遠的將來持續(xù)實現安全生產、高產高效，這需要全體新莊人立足本職，努力實現本質安全。功堅克難，拼搏進取，大干苦干。

立足本職，一般職工的理解是，做好本崗位的生產工作，其它一概不問。秉承李斯的“老鼠哲學”，不在其位，不謀其政。可對于我們從事特殊行業(yè)的煤礦工人而言。立足本職不只是做好生產工作而已。首先，還要時刻不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性，內心牢固樹立一種危險意識，并時刻曉得自己是一煤礦工人，在對安全的態(tài)度上，不但要按章作業(yè)，努力抵制三違，自我保安，而且還要做到互保聯保，在考慮到自身的安全的情況下還要考慮到他人的安全。這是優(yōu)秀員工的底線，也是做人的美德。另外還要有一種團隊意識，或者說集體意識。對于在井下工作的職工而言，因為所受教育和家庭背景的不同，個人素質上難免參差不齊，出現某個人懷著刻毒的心理損壞機械設備或電氣元件，作為該集體一員的任何人從立足本職出發(fā)都有義務制止其行為。立足本職更多的體現的是一種責任心，一種做工作的其碼的職業(yè)道德規(guī)范。

任何先進的企業(yè)，不在機械或生產工藝的先進，而在于人的思想的先進，也就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。隊內圍繞著開展民主生活會,組織工人參于隊務管理,來積極吸取職工對于安全生產的有益意見和可實施辦法。在做到民主管理的同時，又使各項工作有條不紊，扎實開展。對于做隊務管理工作的隊領導來說這也是在立足本職。努力工作，生產搞上去，做出好的成績，這也是立足本職。立足本職包含著方方面面。只要我們每位職工，從自身出發(fā)，牢固樹立安全第一，質量第二，生產第三的思想，遵規(guī)循章，抵制三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質安全，甚至我們煤礦的本質安全.

(二)開好班前會。作為煤礦生產企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

(三)安全學習。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高-潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

(四)落實制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

(五)現場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質量、生產一流的必要條件。

(六)以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提。

對煤礦企業(yè)的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監(jiān)督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產的指令和決定;負責建立完善安全生產管理機構;負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項。

規(guī)章制度。

;負責開展安全質量標準化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令;三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強煤礦安全生產監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。

三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平。加強安全生產技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質及測量等專業(yè)技術人員。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關圖紙。對礦井地質情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的采取安全技術措施，并形成完整的技術基礎資料。三確保礦井生產系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產布局科學合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè);對通風設施設專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題，應采取有效的措施，確保安全生產。

近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓并重”和以人為本的原則，加強基礎建設，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是：

一、強化“三項建設”，夯實安全培訓基礎。

一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現場，確保了理論與實踐的有機結合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產培訓的能力。建立了網絡遠程培訓站，開發(fā)了遠程網絡仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。

二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產實踐經驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和。

教案。

評比活動，促進了教學水平和培訓質量的持續(xù)提高。

三是加強教材題庫建設。結合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。

二、完善培訓體系，促進培訓工作的規(guī)范化、科學化。

一是明確安全培訓職責。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。

二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現場作業(yè)培訓有機結合的培訓網絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內容的“12345”安全培訓目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的“3+4”教育培訓模式。采取調查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產的實際;加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了“四五級”培訓有效互動。

一是加強現場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結合，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現場安全培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自xx年8月實踐教學巷道投入使用以來，已經培訓干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現場的安全隱患識別、現場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評“五個一”現場安全培訓活動。

二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，xx年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了“三違”人員的處罰和培訓力度，使“三違”現象呈現明顯下降趨，有效遏制了“三違”現象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應現有崗位人員的排查、整合和培訓工作，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。

三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過“以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升”四個層面深入開展了“3d5f”安全文化教育培訓。結合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全“五筆帳”、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使“3d5f”文化的精神及內涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產奠定了堅實的思想基礎。

四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。xx年9月，全員培訓的第一大循環(huán)已經結束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

四、嚴格監(jiān)督考核，提高培訓工作質量。

嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員，按3%比例評出后進學員，由區(qū)隊兌現相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓包保責任制，由專職教師與區(qū)隊結成包保對子，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優(yōu)質課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關檔案，作為考評晉級的依據。

各位領導，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作，我礦干部職工的安全素質得到顯著提高，安全事故起數、“三違”現象逐年下降。截至今天，已連續(xù)實現安全生產1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領導和大力支持的結果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質安全型文明和諧礦井，實現礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。

煤礦培訓總結篇十三

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全教育培訓工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

20xx年第二季度，在礦領導的正確領導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現我礦安全平穩(wěn)運行。

二季度主要做了以下工作：

1、建立健全各項安全教育培訓管理制度，各專業(yè)培訓內容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術進行了考試，對考試未通過者進行了停崗培訓，只有再次考試合格后，方可上崗。

2、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改；不定期對井下各施工現場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質量標準化水平。

3、加強現場安全管理，一是嚴格執(zhí)行公司領導跟班制度，與工人同下同上，現場檢查指導工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現場安全隱患；三是認真落實安全員現場跟班檢查，對存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產環(huán)境。

4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細則，進行追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、為加強安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過經濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識，規(guī)范按照規(guī)程操作。

6、通過此次培訓，我礦實現了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一季度安全教育培訓工作打下了良好的基礎。

煤礦培訓總結篇十四

一、保潔員和勤雜工根據總務后勤部制定的工作時間進行日常保潔工作；遵守本公司的規(guī)定、要求盡職盡責按照操作規(guī)程及保潔標準所要求做好本責任區(qū)工作。

二、熱愛本職工作，端正工作態(tài)度，因任何原因離開工作崗位應事先征得部門主管同意，如對領導做的決定有不同意見，應先完成再進行討論；服從領導指揮，按時完成工作。

三、保潔員負責保潔工作的具體實施。包括公司辦公區(qū)過道、樓梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角。

四、負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，會議室會前會后的清掃整理工作，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂，所有公共場所痰盂位置設置合理、數量充足、無外溢現象，表面干凈無污跡，做到每天擦洗。保持公共場所樓梯扶手、窗臺表面無灰塵。洗手池無皂跡、無污點,無污垢，做到經常擦拭，保持表面光亮、整潔。

五、負責清掃辦公大樓的公共廁所衛(wèi)生及墻面、地面衛(wèi)生、污物，每天上、下午各清掃一次以上。做到廁所清潔無異味，地面干凈無污跡、積水、紙屑，保證墻面瓷磚光亮，無水印、無污跡；根據人流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域。

六、勤雜工負責廠區(qū)內的廢鐵絲、廢鐵、廢木材及垃圾的分類整理，綠化帶的澆灌和修整。負責管理清掃工具、清運工具，按時清倒垃圾桶內的垃圾。垃圾箱位置設置合理、數量充足，無外溢現象，表面干凈無污跡，做到每日清理。執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作。

煤礦培訓總結篇十五

在鎮(zhèn)政府縣教育局的正確領導下，在全體文化站同志的共同努力下，我們緊緊抓住了以中國_“三個代表”重要思想為指導，充分認識“沒有先進的生產力就不能為建設社會主義新農村服務;沒有先進的科學文化知識，就不能更好地為我鎮(zhèn)奔小康目標展示才華;不考慮人民群眾的切身利益，脫貧致富就是一句空話。”為確保本年度工作的順利進行，今年我們的總體思路是：以黨的路線、方針、政策為指導，認真貫徹落實上級精神，繼續(xù)堅持建設新農村。為確保農民文化素質的整體提高，對農村農業(yè)有科學的認識，對開展的農村實用技術培訓總結如下：

一、取得的成績：

農村實用技術培訓工作是一項關系到千家萬戶的大事。是黨和國家都非常重視的工作，也是人們工作生活中不可忽略的大事。因此，抓好此項工作是農村脫貧致富的首要工作，因此，南位鎮(zhèn)黨委、政府把此項工作作為工作中的重中之重來抓，積極配合有關部門做好相關農村實用技術培訓工作，取得了較好的成績。

參加培訓的農民都踴躍發(fā)言，對自己的困惑進行提問，收到了良好效果，給他們實際操作中減輕了很多負擔。并不斷豐富自己的實踐經驗，使自己對農作物的管理培植中更得心應手，方法也越來越靈活。培訓結合廣大農民實際，進行針對性的教學，把學員感興趣的知識，細心傳授，保證每位學員有問必解，有問必答，每位學員都有收獲。

在農村實用技術培訓中。充分利用學校及遠程教育設備，對村民進行全員培訓，把適用技術推廣到每家每戶，保證提高農民的科技含量，每家每戶要有1—2名科技明白人，為經濟再上新臺階做出鋪墊。

二、存在的問題。

1、部分學員思想頑固。不配合工作，學習不夠認真。

2、農民群眾都抱有半信半疑態(tài)度，不敢前往受訓。

三、今后的打算。

1、加強農村實用技術培訓宣傳活動;。

2、積極開辦各種培訓，鼓勵廣大群眾積極參加;。

3、加強與農協(xié)會聯系，多渠道籌資金。

總之，我們是團結一致的，心往一處想，勁往一處使，為建設社會主義新農村，為致富達小康，展示了南位人民的英姿。