當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,并為之制定相應(yīng)的計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一
為提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度。
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報,負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。
2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。
公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,于每月28日下達(dá)。
專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃),一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。
臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。
1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),根據(jù)專項需求計劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專項需求計劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)m椨媱澨岢霾块T反饋情況。
生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,除非特別需要,一般不作調(diào)整。
3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;
4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。
5、在事實確認(rèn)過程中,各單位一定實事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實,加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項考核,不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二
建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、部、保運車間。
4、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷售計劃。
4、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。(附件:標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表)
4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,進(jìn)行匯總審核,周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室;年度計劃報公司決策會議通過后,根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。
4、1、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡。
4、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及生產(chǎn)。
4、1、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況,經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。
4、1、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、1、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,經(jīng)綜合平后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報公司決策會議通過。
4、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時向各班組發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。
4、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產(chǎn)部門寫明具體原因,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整。
4、2、4生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4、3、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門,經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量,造成的生產(chǎn)事故,由安保部牽頭,生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,并提出處罰意見,報總經(jīng)理辦公會研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三
市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。
第二條形式。
通常情況下,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計劃制訂的連續(xù)性,又有各自的特點。
1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,實際上是采取季度滾動的方法,對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。
3、在一般情況下,年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。
5、季度計劃滾動,實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),視實際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。
6、對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。
7、但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。
1、月度生產(chǎn)計劃管理,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采取月度滾動的方法。
2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時反映合同增減變動的情況,靈活處理用戶的臨時急需,以滿足市場需要。
3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4、由于月度計劃的滾動,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,加強能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,順利組織多品種生產(chǎn)。
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。
2、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),既可具體調(diào)節(jié)供需要求,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四
生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)安徽酷哇機(jī)器人有限公司安徽酷哇機(jī)器人有限公司,cowarobot,酷哇機(jī)器人,酷哇崗位職責(zé):。
2、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)及投料單,負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常,組織、協(xié)調(diào)和落實生產(chǎn)計劃;。
5、根據(jù)物料計劃缺料進(jìn)度,定期組織物料齊套工作,追蹤物料到貨;。
6、合理控制成品、半成品周轉(zhuǎn)庫存;。
7、上級交辦的其它相關(guān)事務(wù)。
2、吃苦耐勞,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),思路清晰,具團(tuán)隊精神,具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力;。
3、熟悉計劃管理、物料管控和生產(chǎn)流程等相關(guān)工作。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五
1、各單位需采購物資時,應(yīng)填寫“采購物資申請表”,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購部。
2、采購統(tǒng)計員根據(jù)“采購物資申請表”,核實庫存后,提出意見交采購部負(fù)責(zé)人。
3、采購部負(fù)責(zé)人提出購買意見,提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購物資申請表”編制采購計劃,交分管采購員進(jìn)行采購。
5、采購員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購,特殊情況的采購須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、采購員憑采購計劃、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗證報告單辦理入庫手續(xù)。
7、采購員憑倉管員簽章后的入庫單(第二聯(lián))、發(fā)票,到財務(wù)部辦理采購款項的核銷手續(xù)。
為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本規(guī)定。
一、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃,并組織實施。
1、年度生產(chǎn)計劃包括:a、年度生產(chǎn)值;b、年度產(chǎn)量;c、產(chǎn)品品種;d、大宗原燃材料(電力)消耗定額;e、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo);f、環(huán)保考核指標(biāo);g、安全控制指標(biāo);h、計劃編制說明;i、季度月份產(chǎn)量分析表。
1、年度生產(chǎn)計劃:由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、市場需求,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制,經(jīng)審批以后,送生產(chǎn)管理辦公室匯總,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下達(dá)實施。
2、月份生產(chǎn)計劃:由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計劃逐月分解或根據(jù)市場實際情況,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會確定進(jìn)行編制,經(jīng)審批后,按每月規(guī)定的時間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下達(dá)實施。
因市場發(fā)生變化,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會等相關(guān)會議對生產(chǎn)計劃作出修訂決定后,由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下達(dá)實施。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六
4、負(fù)責(zé)物料的督促檢查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計的指導(dǎo)分析;
6, erp系統(tǒng)的維護(hù)和靜/動態(tài)盤點數(shù)據(jù)的分析
6、做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,保證生產(chǎn)任務(wù)如期完成并交貨。
1、本科及以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、兩年以上物料計劃制定工作經(jīng)驗,規(guī)模性外資企業(yè)優(yōu)先
3、能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測未來的變化趨勢,并依據(jù)自己的判斷做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的計劃;
4、熟練使用erp系統(tǒng)(金蝶k3系統(tǒng))。
生產(chǎn)計劃管理主管崗位
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七
2.負(fù)責(zé)園區(qū)工作計劃的擬定、提交、管理與落實;。
任職要求:1、本科及以上學(xué)歷,文秘、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè);。
2、3年以上及相關(guān)工作經(jīng)驗;。
3、有較強的文字功底,熟練掌握office辦公軟件;。
4、身體健康,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心和上進(jìn)心強,有良好的表達(dá)溝通及組織協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八
1、制定年、季、月的銷貨計劃。
做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
2、制定生產(chǎn)計劃,根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,要有準(zhǔn)備措施。
3、控制生產(chǎn)進(jìn)度,掌握生產(chǎn)進(jìn)程,做好物料進(jìn)度的督促,調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。
4、督促物料進(jìn)度,當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,要與有關(guān)部門商量,協(xié)商解決辦法。
5、分析產(chǎn)能負(fù)荷,訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。
6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
產(chǎn)能,銷貨計劃,物料進(jìn)度,出貨等。
7、生產(chǎn)協(xié)調(diào),去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,協(xié)調(diào)處理異常問題。
目標(biāo):按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作特點。
1、提前計劃性:盡管有些事事先并不明確,但我們也應(yīng)有個計劃,在執(zhí)行過程中有可能會改變。
作為生管部,要有好習(xí)慣,做事要有計劃性,做事要雷歷風(fēng)行。
2、準(zhǔn)確及時性:您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。
3、全面完整性:為保證您的計劃的全面完整,我們要進(jìn)行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)。
作為生管部門,我們前面已說了要預(yù)先制定計劃,制定年,季,月計劃。
由于時間,有許多不確定因素,計劃會隨著變化而改變。
但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的。
準(zhǔn)確率是很高的。
它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。
一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。
我們所要考慮的是:人員夠否?加班,倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))。
四、生產(chǎn)準(zhǔn)備。
1、人員及培訓(xùn):人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
2、機(jī)器設(shè)備:是否完好?數(shù)量夠否?(提升產(chǎn)能。)與之配套的各種工具是否齊備?
3、物料:所購材料是否到位?品質(zhì)如何?
4、工藝:生產(chǎn)工藝,制造流程還有無問題?
5、品質(zhì)控制:品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?
五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素。
1、交期先后原則:交期短,時間緊的先安排。
2、客戶分類原則:重點和一般客戶。重點優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
計劃部門制定計劃是一方面,其他部門是否在按我們的計劃在進(jìn)行,我們要進(jìn)行跟蹤,檢查,制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。