每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

降職處分決定篇一

為進(jìn)一步深化集團(tuán)業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)近期盤點(diǎn)4年以來各單位的經(jīng)營業(yè)績與團(tuán)隊(duì)管理狀況，發(fā)現(xiàn)整體情況良好，但有少數(shù)單位情況不容樂觀，其中公司、公司、公司、分公司，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)低下，管理松弛。造成這種局面，單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。茲對以上四家單位主要負(fù)責(zé)人，做出降職、降薪、留職察看等相應(yīng)處分。

具體情況如下：

，系重慶公司總經(jīng)理。自20xx年6月?lián)喂究偨?jīng)理以來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)停滯不前，連年虧損，不遵守集團(tuán)制度，對于集團(tuán)要求提交的各項(xiàng)工作任務(wù)臵之不理，經(jīng)多次勸誡仍我行我素。

，系四川紅海公司總經(jīng)理。自20xx年6月?lián)嗡拇ü究偨?jīng)理以來，連續(xù)3年未能完成集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃經(jīng)營任務(wù)，造成公司連續(xù)虧損。在此期間，業(yè)務(wù)市場開拓不力，財(cái)務(wù)管理意識淡薄，各項(xiàng)成本費(fèi)用超高，團(tuán)隊(duì)管理薄弱，不能妥善協(xié)調(diào)員工之間的矛盾。

，系公司總經(jīng)理。自20xx年7月份擔(dān)任公司主要負(fù)責(zé)人以來，連續(xù)3年未能完成集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃經(jīng)營任務(wù)，造成公司連續(xù)虧損。在擔(dān)任公司總經(jīng)理期間，不善管理，團(tuán)隊(duì)員工流失嚴(yán)重，士氣低迷，未能有效整合資源，業(yè)務(wù)市場開拓毫無起色，致使公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，公司連年虧損。

，系分公司副經(jīng)理。在擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人期間，工作態(tài)度不端正，責(zé)任心不強(qiáng)，不遵守集團(tuán)規(guī)章制度，擅離職守，團(tuán)隊(duì)管理混亂，員工相互拉幫結(jié)派，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。以上同志身為公司主要負(fù)責(zé)人，未能履行好各自的職責(zé)。其行為已嚴(yán)重違反集團(tuán)制度，給公司乃至集團(tuán)造成重大損失。為嚴(yán)肅集團(tuán)紀(jì)律，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，體現(xiàn)“以奮斗者為本，以績效論英雄”的紅海價(jià)值觀，根據(jù)《集團(tuán)問責(zé)制度》的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，對等人做出以下處分：

一、給予降為部門經(jīng)理職務(wù)，留原職察看六個(gè)月的處分。

二、給予降薪一級，留職察看六個(gè)月的處分。

三、給予降薪一級，留職察看六個(gè)月的處分。

四、給予降為部門主管職務(wù)，留原職察看六個(gè)月的處分。本決定自20xx年1月1日起執(zhí)行。

有限公司

年一月八日