計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇一

回望20____上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接下半年到來時，也不忘來回顧和總結(jié)上半年所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。

自20____年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年3月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。____年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司下半年里一帆風(fēng)順!

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇二

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。以下是小編整理的人力資源專員工作總結(jié)，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點擊查看。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇三

xx年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文人力資源年度總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇四

20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)合作，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓好學(xué)習(xí)教育工作。

1、制定學(xué)習(xí)教育計劃。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習(xí)計劃;制定了局長、中青年干部和財經(jīng)所長的培訓(xùn)計劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排，與《市財政局200x年至20xx年的干部隊伍建設(shè)實施綱要》相結(jié)合，相互融合。安排到中南財大學(xué)習(xí)4人，省委黨校學(xué)習(xí)11人，市委黨校學(xué)習(xí)32人。

2、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察，開闊眼界，增長見識。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專題講座、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書記張國華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī)。

二、抓好系統(tǒng)評先表模工作。

一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局、回龍財經(jīng)所長劉波到湖北省財政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評青年文明號;二是推薦劉偉、張榮、財政監(jiān)督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。

三、抓好人事工作。

一是向人力資源和社保局上報統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報告;二是向市政府上報清退臨時人員的養(yǎng)老保險的報告;三是上報綜改辦機構(gòu)編制報告;四是干部個人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補貼的報批落實;六是部分人員的工資晉檔升級;七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機構(gòu)、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開展人才工作的調(diào)研，形成專題報告;十是對今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。

四、抓好黨的基層組織建設(shè)。

一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個二等獎，一個三等獎，演講獲得一個優(yōu)勝獎。二是召開了退休老所長的建黨90周年座談會，暢談財政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財政五個基本建設(shè)，對宣傳欄、活動室等進(jìn)行重新布置，資料上墻、歸檔，接受省委組織部的驗收檢查，受到了市委和上級的一致好評。

五、抓好計生工作。

一是落實獨生子女的保健費和六一兒童節(jié)的慰問費;二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計生資料信息的收集整理。

六、抓好換屆選舉工作。

一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財政局分會場的選舉會議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計上報;五是組織換屆選舉的知識考試、閱卷、統(tǒng)分上報;六是加大宣傳力度，掛標(biāo)語橫幅2條，宣傳?？?期;七是向機關(guān)工委推薦黨代表1名。

七、抓好爭創(chuàng)“五優(yōu)”機關(guān)工作。

一是加強班子建設(shè);二是加強學(xué)習(xí)教育;三是加強組織建設(shè);四是加強制度建設(shè)。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇五

一年來在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司的具體實際和建設(shè)發(fā)展需要，勇于探索，勤于溝通，精于研究，為公司的邁進(jìn)起到了有力的積極推進(jìn)作用，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作。

（一）是依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司、礦井實際，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》及公司要求，制定出臺了人力資源管理辦法、勞動用工指導(dǎo)意見，人力資源崗位職責(zé)，和對外委隊伍“五統(tǒng)一”的管理辦法，并將集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件、政策裝訂匯編成冊，下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，囑其勞資負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。

（二）是規(guī)范員工隊伍，在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，多次深入一線，依據(jù)實際需要，進(jìn)行了科學(xué)合理的定編定崗工作，規(guī)范了員工隊伍，控制了入井人數(shù)。

（三）是抓培訓(xùn)：

1）是抓勞資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，組織勞資人員多次組織的人力資源管理、定額的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請勞動工資處合同科科長為勞資人員講解《勞動法》、《勞動合同法》以及勞動合同簽訂應(yīng)注意的相關(guān)內(nèi)容和不簽訂勞動合同所存在的風(fēng)險。

2）是抓員工素質(zhì)的培訓(xùn)，對所有入井人員進(jìn)行了崗前88課時的安全知識培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)安培中心對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行了微機考試，做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗；聘請了市紅十字會主任為96名從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識。

（四）是規(guī)范了工資管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，和相關(guān)部門的支持下，制定出臺了工資分配方案、考核辦法，定額管理辦法、考勤管理辦法、入升井人員管理辦法，并進(jìn)入微機管理，人數(shù)報表、工資報表能及時報公司勞動工資處，公司實行了一步單價，礦建立了“陽光工程”欄。

（五）是與所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動合同，并在勞動工資科進(jìn)行了勞動用工備案。

（六）是保險繳納。全部繳納了工傷保險和養(yǎng)老保險；失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷補充險已于勞動局洽談，待核定基數(shù)后全部繳納，派駐888人保險全部逐月繳回xx。

（七）是協(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢，并建立了員工健康檔案。

（八）是按照勞動工資處要求，對2000名從業(yè)人員進(jìn)行了年檢、員工手冊需知填制，并于近日回去蓋章、登記。

（九）是接收22新分配大中專畢業(yè)生11名，現(xiàn)在技校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、存在問題。

綜上所述，隨做了一些力所能及的工作，但離集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，如個別礦井還未按當(dāng)?shù)貏趧硬块T要求為農(nóng)民工繳納全部保險，工人隊伍不穩(wěn)定，宣傳不到位，工作不嚴(yán)不細(xì)、掌握上級文件精神不深不透，不能給公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時科學(xué)決策依據(jù)，未給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、助手。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高勞資人員自身素質(zhì)，克服好人主義思想，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作做嚴(yán)做細(xì)做實。

二是多下基層，了解實際，調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作切入點，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，助手。

三是加強職業(yè)技能培訓(xùn)，走職業(yè)技能鑒定之路，到20xx年底，井下所有從業(yè)人員全部達(dá)到初級工水平。

四是加大培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，走內(nèi)培外訓(xùn)之路。格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做好人力資源部的各項本職工作，為我公司的安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇六

??1、在辦公室形象上進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔，一切井然有序。以體現(xiàn)辦事干練，高效的工作作風(fēng)；在工作風(fēng)格上更加熱情周到，禮貌周全。

??2、及時的上報各類材料、信息，確保上報材料的質(zhì)量。

??3、做好日常工作，提出合理化建議。

??4、積極搞好后勤保障，用車安排到位、文印工作運行良好。

??5、加快文件流轉(zhuǎn)，對外傳閱文件及時收回和文件歸檔。

??6、積極做好日常工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇七

20____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞招聘、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理等工作重點，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一、人力資源基本情況：

人力資源部在人員招聘時能嚴(yán)格按公司用人總需求實施招聘，依據(jù)公司各部門實際用工情了況把好招聘關(guān)，確保用工質(zhì)量，在招聘人員困難的情況下，通過各種招聘渠道實施招聘，錄用適合公司發(fā)展的人員，保障公司的正常運作。全年截至20____年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人(含uv部)。其中直接生產(chǎn)人員110人，占全廠總?cè)藬?shù)的62%。非直接生產(chǎn)人員68人(含：辦公室、后勤、品質(zhì)部、工模部)，占全廠總?cè)藬?shù)的38%。

二、培訓(xùn)：

員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn)，iso培訓(xùn)，6s培訓(xùn)，安全培訓(xùn)等，20____年人力資源部能按公司培訓(xùn)管理要求組織員工培訓(xùn)。員工入職后職即會進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、6s、安全知識培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度，融入公司。

為提高品質(zhì)管控水平，建立品質(zhì)管理體系，公司聘請了iso專業(yè)老師對全廠組長級以上人員進(jìn)行了iso知識的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并于7月順利通過iso9001：20____認(rèn)證。

8月組織全廠人員進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)，提高了全體人員的消防意識，進(jìn)行了現(xiàn)場滅火演練，使員工掌握消防知識，進(jìn)一步提高了員工的消防急救能力。

三、6s管理：

6s管理是公司自20____年開始推行以來，經(jīng)過近兩年的運作，全廠6s管理制度已深入人心。人力資源部在原來基礎(chǔ)上對檢查制度進(jìn)行了改進(jìn)，一改過去由人力資源部單一部門檢查評比決定名次實施獎懲，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參與評比的模式，提高了各部門主動參與性與積極性，更好地體現(xiàn)了公平、公正的原則。20____年6s管理較好的部門是沖壓部，進(jìn)步最快的部門是壓鑄部。

四、勞動紀(jì)律：

勞動紀(jì)律的監(jiān)督與執(zhí)行是人力資源部的重要工作，一年來，人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對全廠人員勞動紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的員工嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，決不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的剛性執(zhí)行。人力資源部在處罰員工的同時還對犯錯誤的員工進(jìn)行了思想教育工作，使員工能認(rèn)識錯誤，糾正錯誤，然后少犯錯誤或不犯錯誤，真正起到懲前毖后的目的。

五、后勤工作：

后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項，后勤工作主要包括衛(wèi)生管理、水電管理及飯?zhí)霉芾?。人力資源部在實施管理的過程中始終堅持將安全放在首位，本著為公司各部門提供良好的保障為前提，注重節(jié)約，開源節(jié)流，確保質(zhì)量，全年無衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠各項工作順利進(jìn)行。

六、20____年工作中存在的不足：

1、各部門沒有及時對新入職員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

2、勞動紀(jì)律監(jiān)查有時緊時松現(xiàn)象。

3、6s檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高。

4、保安管理不嚴(yán)，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

針對20____年人力資源部的工作情況，結(jié)合公司的發(fā)展需要，20____年，人力資源部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是基層管理人員，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團(tuán)結(jié)，營造良好的工作環(huán)境。

4、加強勞動紀(jì)律監(jiān)查力度，堅持勞動紀(jì)律的剛性執(zhí)行，防止時緊時松的現(xiàn)象。

5、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人力資源部在20____年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇八

??自從事人力資源管理工作以來，我始終不忘初心，牢記崗位責(zé)任，去做好日常工作，崗位工作能力有了較大幅度的提升。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作。人員規(guī)劃方面，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量構(gòu)成、流動等進(jìn)行規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗、定員，人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

??在人員配置上我較好地運用了五大原理。

??1、要素有用原理：沒有無用之人，只有沒用好之人；正確識別員工是人員合理配置的前提。

??2、能位對應(yīng)原理：大才大用，小才小用，各盡其能，人盡其才；一個組織一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層，配備具有相應(yīng)能力等級的人來承擔(dān)，才能能位對應(yīng)，提高效率。

??3、互補增值原理：優(yōu)化組合，取長補短，才能形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化；互補產(chǎn)生的合力大于個體簡單相加之和，群體的整體功能會正向放大。

??4、動態(tài)適應(yīng)原理：人與事的不適合是絕對的，適合是相對的，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合。

??5、彈性冗余原理：人員配備過程中努力達(dá)到滿負(fù)荷，但又不能超負(fù)荷。同時加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，為人才評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

??（1）先后參與協(xié)助完成多個年度的高校畢業(yè)生招聘工作。完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作、公司高校畢業(yè)生招聘管理實施細(xì)則編制等工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù)；完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘實施方案建議制定工作，按照實施方案，完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報名篩選工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅實基礎(chǔ)；按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織完成了20xx屆到20xx屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作。

??在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響，同時，部分員工對企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒，一定程度上員工隊伍造成不穩(wěn)定。因為崗位的原因，我有更多的機會接觸到廣大員工，了解到廣大員工的內(nèi)心想法，堅持服務(wù)員工。一是，我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo)，加強培訓(xùn)力度，讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系、實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型，技術(shù)上的提高，在提高員工素質(zhì)的同時，增強了企業(yè)的核心競爭力。二是，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要，我及時對員工績效考核方案和組織績效考核方案進(jìn)行了修編，建議實行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補貼等方案，努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣"的干事環(huán)境，鼓勵多勞多得，讓貢獻(xiàn)突出的員工得到肯定與褒獎。三是，我著力加強對員工的心理疏導(dǎo)。自20xx年以來，我先后開展日常輔導(dǎo)、談話、疏導(dǎo)450余次，幫助員工解決現(xiàn)實中遇到的問題，化解矛盾，將人力資源工作做到員工的心坎上。

??（3）組織開展了勞動用工專項治理工作。制定了《勞動用工專項治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》，下發(fā)了《關(guān)于開展勞動用工專項治理工作的通知》，指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求，梳理勞務(wù)派遣崗位，結(jié)合實際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》，履行內(nèi)部民主程序、公示并報公司備案。對勞務(wù)派遣用工進(jìn)行核查統(tǒng)計，對不符合“三性”崗位的，要求各單位依照國家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅決進(jìn)行清理規(guī)范，截至20xx年6月底，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人。

??（4）組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查，結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測工作，理清公司用工總量、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況，20xx年—20xx年連續(xù)幾年制定并上報了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場建設(shè)制度。總結(jié)試點經(jīng)驗，修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》，明確了內(nèi)部人力資源市場六種配置方式的適用范圍及管理流程。三是加大內(nèi)部市場信息平臺應(yīng)用，組織開展平臺應(yīng)用培訓(xùn)，分解信息錄入任務(wù)，加大人員配置力度，及時匯報內(nèi)部市場運行情況及成效經(jīng)驗。

??通過從事這些具體工作，對提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助，激發(fā)了工作熱情，增強了友誼，確保了工作有條不紊的向前推進(jìn)。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇九

和流程，精準(zhǔn)分析招聘需求、篩選候選人、前期溝通，面試組織、錄用洽談等各環(huán)節(jié)；

4.協(xié)助搭建培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)制度和考核評估體系；

5.結(jié)合公司資源，定期組織培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)類、管理類課程等；

6.負(fù)責(zé)對培訓(xùn)課程進(jìn)行分析與反饋，建立與維護(hù)員工培訓(xùn)檔案；

7.規(guī)范。

人事。

異動制度及流程，包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、合同續(xù)約、離職等日常管理操作；

8.負(fù)責(zé)對全體員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)休、請假、加班匯總與報批；

9.負(fù)責(zé)對全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動合同管理；

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇十

一是進(jìn)一步拓展就業(yè)渠道。緊緊抓住開發(fā)、西部商貿(mào)物流、新區(qū)、“國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”建設(shè)的有利時機，建立起擴大就業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的良性互動，著重圍繞“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和先進(jìn)制造園區(qū)為突破，大力發(fā)展先進(jìn)制造、海洋化工、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)，更大規(guī)模地發(fā)揮吸納就業(yè)的作用，構(gòu)建吸納就業(yè)能力強的科學(xué)發(fā)展新高地。2014年，力爭實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)11000人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)3500人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3%。

二是統(tǒng)籌抓好困難群體就業(yè)工作。將高校畢業(yè)生就業(yè)擺在就業(yè)工作首位，抓好各項促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)政策的落實，暢通高校畢業(yè)生到基層、中小企業(yè)的就業(yè)渠道，依托大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。綜合運用現(xiàn)行職業(yè)介紹、社保補貼、培訓(xùn)等政策，積極開展就業(yè)援助活動，大力開發(fā)公益性就業(yè)崗位，幫助就業(yè)困難人員及時實現(xiàn)就業(yè)。2014年，確保幫助450名就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

三是進(jìn)一步加強農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好2014年就業(yè)工作的通知》將農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解各鎮(zhèn)街區(qū)，列入鎮(zhèn)街區(qū)年度考核重要內(nèi)容。建立農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移月報表制度，確保信息報送的及時性和錄入信息的準(zhǔn)確性，保證我市2014年完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)8000人。

四是積極開展就業(yè)培訓(xùn)工作。加強定點培訓(xùn)機構(gòu)管理，指導(dǎo)定點培訓(xùn)機構(gòu)開展好就業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)用工需求設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)專業(yè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。開展好“創(chuàng)業(yè)助推1+3”和“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)進(jìn)校園”兩個活動，加強對創(chuàng)業(yè)項目的匯總推薦，優(yōu)化日常創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，完善創(chuàng)業(yè)孵化基地的職能，為創(chuàng)業(yè)者提供政策扶持、項目論證、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)等“一站式”服務(wù)。2014年，完成各類就業(yè)培訓(xùn)8700人，其中，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1000人。

五是積極做好失業(yè)保險工作。加大工作力度，認(rèn)真做好失業(yè)保險征繳、失業(yè)保險金發(fā)放和失業(yè)職工管理工作。2014年力爭失業(yè)保險參保人數(shù)達(dá)到87400人，收繳失業(yè)保險費4916萬元。

(二)不斷完善社會保障體系，提高保障水平。

一、各險種參保人數(shù)。我市自2008年已實行五項保險一票征繳，所以各險種在職參保人數(shù)實現(xiàn)同步增減變化。經(jīng)過近幾年的擴面征繳，我市社會保險已實現(xiàn)應(yīng)保盡保，結(jié)合2011年、2012年和2013年人員增減情況，預(yù)計2014年參保人數(shù)：企業(yè)職工養(yǎng)老保險110344人，機關(guān)事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險24400人(因編制限制在職人員基本維持不變)，職工醫(yī)療保險159677人，失業(yè)保險87400人，工傷保險129949人，生育保險74204人。預(yù)計2014年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保人數(shù)577540人，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險征繳人數(shù)為46200人。

二、基金征繳收入。預(yù)計2014年企業(yè)職工養(yǎng)老基金征繳70770萬元，機關(guān)事業(yè)職工養(yǎng)老基金征繳30440萬元，職工醫(yī)療基金征繳36380萬元，失業(yè)保險基金征繳4916萬元，工傷保險基金征繳3640萬元，生育保險基金征繳2190萬元。

(三)深入實施“人才強市”戰(zhàn)略，全面加強人才隊伍建設(shè)。

一是加大高層次人才引進(jìn)力度。圍繞“三區(qū)”建設(shè)和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的需要，引進(jìn)一批我市建設(shè)和發(fā)展急需的海洋化工、先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)等高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。實施“雙百”計劃，即機關(guān)事業(yè)單位年內(nèi)引進(jìn)碩士以上高層次人才100人，企業(yè)引進(jìn)碩士以上高層次人才100人。

二是進(jìn)一步完善高技能人才培養(yǎng)體系。2014年計劃新增高技能人才2000人，增長率為5.3%。其中，高級工預(yù)計1600人，技師、高級技師預(yù)計400人。措施：一是繼續(xù)實施高技能人才引進(jìn)和培養(yǎng)工程，二是建立健全我市高技能人才的評價機制，三是深入企業(yè)開展高技能人才專題調(diào)研活動，四是加強宣傳，營造高技能人才培養(yǎng)的良好社會環(huán)境。

(四)加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。

一是加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹《勞動合同法》，規(guī)模以上企業(yè)基本做到全員簽訂勞動合同、小微企業(yè)通過專項行動，對勞動合同法也有深刻認(rèn)識，逐步走向正規(guī)。已建工會的企業(yè)全部簽訂集體合同，下一步在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，再在行業(yè)性、區(qū)域性集體合同領(lǐng)域開展工作，爭取在集體合同領(lǐng)域有更大的成果。

二是加強勞動人事爭議調(diào)解仲裁工作。建立健全多元化的勞動人事爭議調(diào)解機制，積極推進(jìn)勞動人事仲裁實體化建設(shè)，確保及時化解和妥善處理勞動人事爭議，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧。從保護(hù)勞動者利益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和指導(dǎo)企業(yè)有效規(guī)避用工風(fēng)險方面，及時向企業(yè)提出仲裁整改建議，增強企業(yè)的合法合規(guī)用工意識，減少和預(yù)防本地區(qū)勞動爭議糾紛發(fā)案率，維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇十一

本站發(fā)布人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計劃，更多人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計劃相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。

以下是本站工作總結(jié)頻道為大家提供的《人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計劃》，本站還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇十二

告別了xx我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作。

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。

作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為。

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三、加強醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作。

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理-醫(yī)-師-資-格-證-等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的'繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。

xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

????。

舉辦線上線下招聘會x場，參會企業(yè)x萬家次，提供崗位x萬個次，求職x萬人次；

設(shè)立就業(yè)服務(wù)專員x人，為重點企業(yè)解決人力資源問題。搭建全市就業(yè)大數(shù)據(jù)監(jiān)測分析平臺，榮獲2021年全球開放數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新大賽二等獎。x作為全國首個地級市與阿里巴巴合作舉辦連鎖經(jīng)營管理師等項目，培訓(xùn)x人次。建成x市農(nóng)村電商培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地及臺山、新會農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)園，扶持建設(shè)一批農(nóng)村電商基層示范站。

????全市新增技能人才x人次，其中高技能人才x人次；

培訓(xùn)粵菜師傅x人次，其中獲證x人次，“南粵家政”培訓(xùn)x人次；

開展“鄉(xiāng)村工匠”培訓(xùn)x人次，發(fā)布首批x個x市“鄉(xiāng)村工匠”工程重點項目；

開展農(nóng)村電商常規(guī)性培訓(xùn)x人次，帶動農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)就業(yè)x人。組織實施農(nóng)村電商“一村一品”帶頭人技能提升項目培訓(xùn)x人。全省首個地市組建x市農(nóng)村電商發(fā)展共同體，構(gòu)建我市農(nóng)村電商綜合服務(wù)體系。全省首創(chuàng)粵菜師傅“彩虹計劃”餐飲創(chuàng)業(yè)項目，扶持x家彩虹創(chuàng)業(yè)店開業(yè)，帶動x條以上產(chǎn)業(yè)鏈、x多家電商平臺發(fā)展，帶動創(chuàng)業(yè)就業(yè)x多人。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)x廚藝技工學(xué)?！盎洸藥煾怠迸囵B(yǎng)示范基地及新會技師學(xué)院陳皮研發(fā)中心。開展“粵菜師傅?僑鄉(xiāng)巧廚娘”體驗研學(xué)活動、粵菜師傅“學(xué)煮餸”惠僑活動等特色活動。打造x條“粵菜師傅”美食街。印發(fā)《x市“x技工·僑都工匠”評選和扶持辦法（試行）》。啟動x市技師學(xué)院荷塘校區(qū)建設(shè)。推動全市x家大中型企業(yè)開展企業(yè)自主技能等級認(rèn)定。舉辦x市第一屆職業(yè)技能大賽和鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽，涉及賽項x個，共x名選手參賽。創(chuàng)新“敬業(yè)x·工匠講堂”培訓(xùn)課程服務(wù)體系，發(fā)放職業(yè)培訓(xùn)券x萬張，培訓(xùn)x人次。搭建技能培訓(xùn)超市，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+技能培訓(xùn)”管理服務(wù)工作模式。全省首家南粵家政產(chǎn)業(yè)園正式開園，成立南粵家政（x）護(hù)理學(xué)院，建成x個家政基層服務(wù)示范站。加強家政行業(yè)誠信體系建設(shè)，發(fā)布x市第一個家政服務(wù)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。實施復(fù)合型“家·廚”一體化人才培養(yǎng)項目。開展“南粵家政”社區(qū)行和鄉(xiāng)村行活動。

????全市建成人才供給基地x家、博士博士后科研平臺x家；

支持企事業(yè)單位柔性引進(jìn)兩院院士、國家重點人才項目入選者、海外著名高校教授等高層次人才累計x人。印發(fā)《x市博士和博士后工作管理辦法》。實施產(chǎn)業(yè)集群人力資源支撐行動。首次發(fā)布《x市急需緊缺產(chǎn)業(yè)人才目錄》。實施產(chǎn)業(yè)工程師集聚計劃，舉辦首次產(chǎn)業(yè)工程師暨博士博士后人才揭榜創(chuàng)新賽。連續(xù)第三年承辦x“眾創(chuàng)杯”博士博士后創(chuàng)新賽。在首屆“x”人才節(jié)期間，舉辦x省博士后創(chuàng)新工作交流活動、x省制造業(yè)x市引才合作交流會等系列活動。作為全省首個也是目前唯一的鄉(xiāng)村工匠專業(yè)人才職稱評價試點，評出全省首批次x名鄉(xiāng)村工匠專業(yè)人才（含工程師、助理工程師、技術(shù)員）。出臺《x市“三支一扶”工作管理辦法》，首次將新會、鶴山納入“三支一扶”實施區(qū)域，全省首創(chuàng)評選x名“三支一扶幫扶能手”和x家“三支一扶”示范實踐基地。x人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園獲評為首批省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園稱號，舉辦首屆xx人力資源服務(wù)業(yè)高峰論壇和人力資源服務(wù)業(yè)知識大賽，首次開展人力資源服務(wù)業(yè)強基賦能培訓(xùn)。

非全日制小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)升至x元/小時，增幅約x%。推行電子勞動合同，全市未發(fā)生重特大惡性勞資群體性事件，未發(fā)生農(nóng)民工到省進(jìn)京聚訪鬧訪事件，勞動領(lǐng)域總體和諧穩(wěn)定。認(rèn)定蓬江區(qū)勞動人事爭議調(diào)解中心等x家基層調(diào)解組織為第一批x市金牌勞動人事爭議調(diào)解組織。

每季度組織開展一次“政治生日”集體活動，持續(xù)增強黨性修養(yǎng)，涵養(yǎng)初心使命；

組織與各縣（市、區(qū)）人社部門黨支部開展“結(jié)對共建”“民情調(diào)研”等主題黨日活動，與重點企業(yè)、人力資源服務(wù)行業(yè)和“兩新”組織共同學(xué)黨史、解難題、辦實事，各黨支部赴基層、企業(yè)開展學(xué)習(xí)黨史、政策宣講、民情調(diào)研等主題黨日活動x多次。

???。

全面落實我市x版“促進(jìn)就業(yè)九條”。加大重點群體保障力度，深入實施高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)十項行動。深化“樂業(yè)五邑”工作品牌，推進(jìn)港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，大力構(gòu)建以珠西先進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園為核心的“一園多區(qū)”港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地體系。深入開展暖企行動，多渠道對接勞動力資源豐富地區(qū)，全力保障企業(yè)用工需求。開展全市人力資源市場供求狀況調(diào)研。推行“電子勞動合同”試點應(yīng)用。深化就業(yè)實名制建設(shè)和應(yīng)用，提供全方位精準(zhǔn)化公共就業(yè)服務(wù)。

????實施“x技工”工程，推進(jìn)x市技師學(xué)院荷塘校區(qū)建設(shè)，深化技工教育“雙元制”培訓(xùn)體系建設(shè)，開展僑都工匠評選工作，建設(shè)公共技能培訓(xùn)服務(wù)平臺，推行“園區(qū)技?！表椖?。實施“粵菜師傅”工程，開展“星級名廚”培養(yǎng)、“美食名街”打造、“邑味名菜”開發(fā)三項計劃，開展彩虹店進(jìn)店指導(dǎo)和菜式研發(fā)，打造“邑菜邑味”“僑幫薈”品牌，構(gòu)建“粵菜師傅”人才、產(chǎn)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和文化聯(lián)動發(fā)展體系。實施“南粵家政”工程，打造“邑管家”家政品牌，培育本土家政龍頭企業(yè)和示范載體，深化誠信體系建設(shè)，探索建立家政企業(yè)和家政服務(wù)人員星級評定制度，培育高素質(zhì)綜合型家政人才。

??加強高校人才供給基地建設(shè)。深入實施產(chǎn)業(yè)工程師集聚和卓越提升計劃，聚焦專項引進(jìn)、卓越提升、揭榜領(lǐng)題、協(xié)同創(chuàng)新等重點環(huán)節(jié)，建立多層次立體化工程師隊伍。開展梯級專業(yè)技術(shù)人才引育工作。持續(xù)擴展鄉(xiāng)村工匠專業(yè)人才培養(yǎng)，緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造全鏈條培養(yǎng)模式。加強博士博士后科研平臺建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化平臺布局，打造博士博士后科研平臺閉環(huán)生態(tài)。推動“政產(chǎn)學(xué)研資”融合，引進(jìn)各類博士博士后人才。高標(biāo)準(zhǔn)做好xx人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園運營和升級改造，探索在全市較大規(guī)模工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園或人力資源服務(wù)點，深化人力資源服務(wù)業(yè)強基賦能培訓(xùn)。開展“三支一扶”擴容提質(zhì)六大行動。積極參與x市人才集團(tuán)組建工作。

????推進(jìn)失業(yè)保險基金2022年x月x日起實施省級統(tǒng)籌。實施階段性下調(diào)失業(yè)保險費率政策。推進(jìn)職業(yè)年金實賬積累2022年x月底前做實進(jìn)度達(dá)x%。推進(jìn)征地社保留存資金2022年x月底前全部分配到人。落實非勞動關(guān)系特定人員參加工傷保險制度。推進(jìn)社會保障卡居民服務(wù)“一卡通”建設(shè)。全面推行“電子勞動合同”試點應(yīng)用。加大農(nóng)民工工資支付保障力度，嚴(yán)厲打擊惡意欠薪等勞動保障違法行為。積極培育、創(chuàng)建金牌勞動人事爭議調(diào)解組織。

????堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，以黨建賦能人社事業(yè)發(fā)展提速增效。持續(xù)落實管黨治黨主體責(zé)任，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。抓好意識形態(tài)陣地管理，突出風(fēng)險排查整治，強化風(fēng)險防控能力。積極落實省委基層黨建三年行動計劃、市委“十大專項行動”，以“紅色加速度”黨建品牌創(chuàng)建活動作為落實全面從嚴(yán)治黨、深化人社惠民政策落地落細(xì)、推動人社事業(yè)深化發(fā)展的重要抓手，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇十四

告別了20xx我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作。

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為。

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三、加強醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作。

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。

20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的'權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。

完善公司組織架構(gòu)。

一、目標(biāo)概述。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

6、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

2020年來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，堅持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，大力加強高層次人才隊伍和事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，加強社會保障，維護(hù)和諧勞動關(guān)系，推進(jìn)人事制度改革，強化公共服務(wù)，聚焦“六穩(wěn)六保”，各項工作有序高效推進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2020年度各項工作完成情況。

（一）疫情防控成績明顯。成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開線上、線下疫情防控工作會議x次，局機關(guān)x名干部職工全力以赴抗擊疫情。創(chuàng)新方法辦業(yè)務(wù)。x項人社服務(wù)事項實現(xiàn)“網(wǎng)上辦、掌上辦、預(yù)約辦、郵寄辦、延后辦”，累計線上辦理業(yè)務(wù)x萬余件、預(yù)約辦理業(yè)務(wù)x余件、郵寄辦理x余件，實現(xiàn)疫情防控和人社服務(wù)兩不誤。履職盡責(zé)促復(fù)產(chǎn)。實施“減免緩返補”政策，減免“三項”社會保險費x萬元，緩繳“三項”社會保險費x萬元，發(fā)放失業(yè)補助金x萬元，發(fā)放臨時價格補貼x萬元，發(fā)放失業(yè)保險穩(wěn)崗返還x萬元，激發(fā)企業(yè)復(fù)產(chǎn)內(nèi)生動力。

積極指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)。

按照政策妥善處理企業(yè)養(yǎng)老保險繳費和老農(nóng)保歷史遺留問題；

加快社會保障卡發(fā)放，截至x月底，社會保障卡持卡人數(shù)達(dá)到x萬。

爭取中央財政企業(yè)社保補助基金x億元、市級調(diào)劑金x萬元、地方財政配套資金x萬元。

認(rèn)真落實機關(guān)事業(yè)單位暑假集中休假制度。

通過巡查和專項檢查，督促x余家單位辦理了勞動保障登記。接待來人來訪x余人次，接受日常投訴x起，通過對用人單位的協(xié)調(diào)走訪為勞動者追討工資x萬元，涉及勞動者x余人，對x年度拖欠工資的x起案件拉入“黑名單”。三是提高勞動爭議仲裁水平。截至x月底，受理案件x起，來信x件，接待來訪群眾x余人。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，堅持“有案必查、有腐必懲”，狠抓查處問責(zé)，提高干部職工防腐拒變能力，多次組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極開展建黨x周年慶祝大會，表彰了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及先進(jìn)黨支部。全力推進(jìn)基層黨支部“五化”建設(shè)，黨組織的凝聚力進(jìn)一步加強。全市人社部門忠誠履職、積極進(jìn)取，著力保障和改善民生，樹立了人社部門良好形象。

二、特色亮點工作。

（一）實行“一個窗口對外”，創(chuàng)新工作模式。市人社大廳實行“一個中心對外、一樓式辦公、一個窗口受理、一條龍服務(wù)和一站式辦結(jié)”的運作模式，為群眾辦理相關(guān)服務(wù)事項。大廳從解決人民群眾反映強烈的突出問題入手，以打造一支“為民”干部隊伍、建立一套“利民”制度體系、提供一流“親民”窗口服務(wù)、建設(shè)一種“便民”業(yè)務(wù)模式為抓手，以推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系化、政務(wù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型、政務(wù)服務(wù)效能提升為工作主線，以“一個窗口”“一個網(wǎng)廳”“一個終端”“一套標(biāo)準(zhǔn)”的“四個一”建設(shè)為主要工作內(nèi)容，實現(xiàn)政府公共服務(wù)全覆蓋、全聯(lián)通、全方位、全天候、全進(jìn)程“五全服務(wù)”，實現(xiàn)“推開一扇門辦成一攬子事”的目標(biāo)。實行“一個窗口對外”，做到“大廳之外無審批”，堅決杜絕“體外循環(huán)”。并按照“應(yīng)進(jìn)則進(jìn)、進(jìn)則能辦”的原則，把群眾的事情一次性辦好，堅持讓群眾少跑路。

并將暗訪情況納入單位和個人績效考核，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)處理力度，凡被問責(zé)通報的，均扣罰一定額度的年終績效獎金，努力營造“陽光、高效、滿意”的人社服務(wù)環(huán)境。三是強化社會監(jiān)督。開設(shè)舉報電話、投訴臺，動員社會各界對大廳工作進(jìn)行監(jiān)督，形成督查合力。四是強化工作監(jiān)督。一方面加強對窗口人員的儀容儀表、行為舉止、服務(wù)態(tài)度、文明用語、公務(wù)行為和工作作風(fēng)的嚴(yán)格監(jiān)督檢查，切實維護(hù)和提升服務(wù)大廳對外良好的窗口形象，另一方面，結(jié)合紀(jì)委嚴(yán)肅查處各種不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象。

制定相應(yīng)嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和考核結(jié)果應(yīng)用制度，用制度約束人，使之不敢不作為、慢作為、亂作為、錯作為。三是在人社系統(tǒng)內(nèi)開展“規(guī)范管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，采取定期不定期檢查、內(nèi)部評議、集中評議、公眾評議、部門推薦、黨組集體研究相結(jié)合的方式,評選出x個“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、x個“優(yōu)質(zhì)服務(wù)股（室）”、x個“最整潔辦公室”和“十佳”服務(wù)標(biāo)兵、“十佳”委屈獎。通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動來提升正能量和精氣神，提升工作人員服務(wù)理念，著力在提升群眾幸福指數(shù)上下功夫，努力營造“人文、科技、高效、便捷、廉潔”的人社服務(wù)環(huán)境。

（四）堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，抓實網(wǎng)上辦事平臺建設(shè)。一是堅持“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”理念，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，按照鞏固完善、拓展創(chuàng)新、務(wù)實高效的原則，總結(jié)經(jīng)驗，多方借鑒，認(rèn)真探索，繼續(xù)加強“網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上辦結(jié)”服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步完善功能，拓展和延伸服務(wù)范圍，普及無紙化辦公。二是開通“x人社微信公眾號”，適時發(fā)送國省市人社政策、人事人才信息等，關(guān)注人數(shù)累計達(dá)x萬余人，此舉有效提升人社公共服務(wù)能力，增強線上線下服務(wù)能力。三是“x市工保x微信公眾服務(wù)號”正式上線，工傷保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程、工傷事故快報及業(yè)務(wù)上最近最新的政策法規(guī)都在“x市工保x”進(jìn)行申報并及時發(fā)布，還能在公眾號上進(jìn)行工傷保險辦事預(yù)約，打通了業(yè)務(wù)辦理“最后一公里”。這一新媒體的發(fā)布推廣，為我市工傷保險政策宣傳推廣，業(yè)務(wù)范圍的拓展及工作服務(wù)新理念的提升，搭建了良好的平臺。四是加強辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理、安全管理，確保線上服務(wù)平臺正常運轉(zhuǎn)。

（五）就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成效顯著。積極探索扶貧、助殘、就業(yè)的新模式。截至x年x月，我市貧困勞動力為x人，累計轉(zhuǎn)移就業(yè)x人，其中今年新增貧困勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)x人。x年x月，在x市第一屆“千年貢茶x碣灘”最美茶藝師技能大賽中，由x市人力資源和社會保障局選送的兩位茶藝師，分別獲得了三等獎和優(yōu)勝獎的好成績。

（六）“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)+精準(zhǔn)扶貧”服務(wù)平臺建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)x市人社局《關(guān)于加快“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)+精準(zhǔn)扶貧”服務(wù)平臺建設(shè)的意見》和x市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x市x年“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)+精準(zhǔn)扶貧”服務(wù)平臺建設(shè)工作實施方案的通知》的文件精神和有關(guān)工作要求，高度重視、精心組織，以改革創(chuàng)新為動力，以促進(jìn)就業(yè)、助力扶貧為目的，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立健全覆蓋全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的就業(yè)服務(wù)體系，為農(nóng)村貧困勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)提供較為完善的就業(yè)服務(wù)。

三、存在的問題。

（一）就業(yè)再就業(yè)壓力加大。一是部分就業(yè)人員就業(yè)質(zhì)量不高，就業(yè)不穩(wěn)定。二是因社保系統(tǒng)未聯(lián)網(wǎng)，失業(yè)保險申領(lǐng)人員資格認(rèn)證有難度。三是貧困外出務(wù)工人員必須是脫貧人員，而我市去年有能力外出務(wù)工人員基本已經(jīng)脫貧，剩下的基本是醫(yī)保兜底人員，沒有務(wù)工能力。電話的正確率因為外出務(wù)工人員流動較大，現(xiàn)在通訊企業(yè)經(jīng)常推出各種優(yōu)惠活動，所以務(wù)工人員的電話經(jīng)常更換，很難做到及時掌握。

（二）各類社保基金征繳目標(biāo)任務(wù)增幅較大，完成征繳任務(wù)和地方財政配套都存在一定困難。企業(yè)社保基金征繳任務(wù)增幅較大，由于我市規(guī)模企業(yè)極少，財政收入低，壓力很大，根據(jù)省廳給x市下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)分解，希望能根據(jù)地方實際減少征繳任務(wù)，降低財政配套額度，減少地方財政壓力。

二是在職稱評審改革特別是教師職稱改革中，由于崗位職數(shù)的限制，城區(qū)教師職稱晉升難度很大，極大地打擊了相當(dāng)一部分優(yōu)秀中青年教師的工作積極性，不利于教師的成長。

（四）機關(guān)社保改革問題凸現(xiàn)。一是原試點期間個人退費清理困難極大，我市養(yǎng)老保險試點期近二十年，當(dāng)前改革時期統(tǒng)一步調(diào)加強指導(dǎo)是完成各項工作的基本前提和重要保證，建議上級部門領(lǐng)導(dǎo)多到基層進(jìn)行實地業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，在新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)的操作流程、數(shù)據(jù)格式上做到地區(qū)統(tǒng)一。二是配套政策和系統(tǒng)平臺改造滯后，在整個社保改革中，國家出臺了指導(dǎo)性規(guī)定，但是由于改革牽涉面過大，各項具體操作和細(xì)節(jié)問題層出不窮，配套措施沒有及時到位，我省業(yè)務(wù)平臺本地化建設(shè)也進(jìn)度緩慢，雖經(jīng)多次調(diào)試也不能完全勝任操作要求，導(dǎo)致工作進(jìn)度遲滯。

（五）公共服務(wù)機構(gòu)和隊伍建設(shè)嚴(yán)重滯后。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層勞動保障站雖經(jīng)努力工作環(huán)境有所改善，但制約持續(xù)發(fā)展的瓶頸難以突破，主要是編制問題。工作軟硬件環(huán)境離省廳x號和x號文件要求相距甚遠(yuǎn)。二是勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理現(xiàn)未配備專用辦公場所，各企業(yè)用工信息需進(jìn)一步完善。

（六）人社部門信息化建設(shè)水平有待進(jìn)一步提升。目前，各職能部門、經(jīng)辦機構(gòu)都是獨立的系統(tǒng)，多個平臺操作，各自為陣。建議為了更好地推動工作，實現(xiàn)線上線下更有效地服務(wù)，由省級統(tǒng)籌推動，整合各個子系統(tǒng)，建立統(tǒng)一平臺，一個窗口對外，方便群眾查詢服務(wù)。同時建議加大社?？☉?yīng)用力度，通過省級層面出臺政策規(guī)定，盡快深度推進(jìn)融合社?？ǖ纳绫９δ?、民生保障功能及金融功能，實現(xiàn)一卡通，使社?？ㄕ嬲蔀榉奖闳罕姷男腋？ā?/p>

四、下一步工作打算。

要特別關(guān)注城鎮(zhèn)就業(yè)困難群體就業(yè)，通過及時落實社保補貼、穩(wěn)崗補貼等措施，鼓勵企業(yè)吸納就業(yè)困難人員就業(yè)，要進(jìn)一步完善困難就業(yè)人員定期排查機制，充分發(fā)揮公益性崗位的托底安置作用，確保城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭實現(xiàn)“動態(tài)清零”。三要狠抓扶貧就業(yè)工作。要嚴(yán)格落實好就業(yè)扶貧優(yōu)惠政策和“x”就業(yè)扶貧行動，繼續(xù)抓好“就業(yè)扶貧特崗”開發(fā)和“就業(yè)扶貧車間”工作，幫助貧困勞動力實現(xiàn)家門口就業(yè)。要扎實做好異地搬遷貧困人口的就業(yè)服務(wù)工作，通過技能培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)、崗位推薦等方式，多舉措促進(jìn)搬遷人員就業(yè)，讓他們“搬得出、有就業(yè)、能脫貧”。

積極穩(wěn)妥地實施地區(qū)附加津貼制度，逐步實現(xiàn)同城同待遇。

（三）切實抓好人才隊伍建設(shè)。要加強高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍建設(shè)、海外人才隊伍等三支人才隊伍建設(shè)工作。一方面以專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程為重要抓手，緊扣現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)、生態(tài)文化旅游業(yè)、綠色食品等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域，積極實施高層次專業(yè)技術(shù)人才上崗位培訓(xùn)、高級研修項目，著力提升全市專業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面，整合利用現(xiàn)有的各類職業(yè)教育資源，加快高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè)，打造x市技能人才培養(yǎng)高地，著力培養(yǎng)一批高技能人才。

在對待信訪問題上，要嚴(yán)格依法依規(guī)依程序辦理，處理好維穩(wěn)和維權(quán)的關(guān)系，訴求合理合法的解決問題要到位，絕不容許拖著不辦頂著不辦，對無理取鬧、違法違規(guī)上訪的，堅決依法處理到位。

（五）堅持不懈改進(jìn)行風(fēng)作風(fēng)，營造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境。行風(fēng)是系統(tǒng)干部隊伍作風(fēng)的集中反映，也是黨風(fēng)在行業(yè)工作中的具體體現(xiàn)。人社部門是重要的民生部門，抓嚴(yán)抓實抓好行風(fēng)，整體推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，有著特別重要意義。要進(jìn)一步強化“四個意識”正行風(fēng)、樹新風(fēng)，打造群眾滿意的人社服務(wù)。一要深化放管服改革。要把政務(wù)服務(wù)事項進(jìn)行徹底的摸底，不論是行政審批、許可事項，還是對個人、對單位、對部門、對特定群眾的辦理事項，都要想細(xì)想全、全面摸排、不留死角、亮清家底。要對辦理的事項認(rèn)真梳理，追本溯源，一項一項查找政策法規(guī)依據(jù)，凡沒有依據(jù)、自我授權(quán)的，一律取消，絕不含糊。特別是深入治“痛點”、疏“賭點”，嚴(yán)格按照中央“六個一律取消”的要求，徹底清理煩擾企業(yè)和群眾的無謂“證明”。要在全面清理、取消、下放的基礎(chǔ)上，列出政務(wù)服務(wù)事項目錄清單，并向社會公布，放到太陽底下“曬一曬”，方便群眾辦理。二要大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)。要加快構(gòu)建全流程一體化的人社服務(wù)信息化平臺，推進(jìn)人社政務(wù)服務(wù)事項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才、勞動關(guān)系等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合，把群眾最關(guān)心的事項放到網(wǎng)上辦理。要拓展網(wǎng)上辦事的廣度和深度，積極開發(fā)各類便民應(yīng)用，形成線上線下融合、服務(wù)銜接有序、規(guī)范安全高效的“互聯(lián)網(wǎng)+人社”發(fā)展格局。三要切實降低企業(yè)用工成本。綜合采取“降”“補”“緩”等措施，為企業(yè)降費減負(fù)。繼續(xù)執(zhí)行階段性降低企業(yè)養(yǎng)老保險和失業(yè)保險費率政策，統(tǒng)籌安排好階段性降低工傷保險費率工作，完善企業(yè)養(yǎng)老保險費率過渡試點政策。實施社保補貼和穩(wěn)崗補貼，認(rèn)真組織實施好失業(yè)保險援企穩(wěn)崗“護(hù)航行動”和技能提升補貼“展翅行動”。允許符合條件的企業(yè)緩交社會保險費，緩交期間免收滯納金。四要加強監(jiān)督檢查。要加大明察暗訪力度，組織對人社經(jīng)辦服務(wù)窗口集中安排不少于x次的明察暗訪，結(jié)果及時通報。要暢通舉報渠道，發(fā)揮x熱線、門戶網(wǎng)站作用，及時查處行風(fēng)建設(shè)中的違紀(jì)違規(guī)行為，做到有訴必應(yīng)、有舉必查、查必有果、糾必到位。要加強專項督查，對反映本系統(tǒng)有關(guān)行風(fēng)建設(shè)問題的信訪舉報優(yōu)先辦理、逐一核實、嚴(yán)肅處理，堅決查處行風(fēng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的“吃拿卡要”套取基金或扶貧資金等違法違紀(jì)行為，對典型案件要進(jìn)行公開曝光，并在全系統(tǒng)開展警示教育，形成震懾效應(yīng)。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇十六

抓好下半年工作，我們要以目標(biāo)不變、思路不變的定力，以努力不變、奮斗不止的韌性，以緊扣重點、精準(zhǔn)突破的決心和不甘人后、力爭上游的斗志，保質(zhì)保量完成全年工作的目標(biāo)任務(wù)，為龍崗人力資源事業(yè)的健康快速發(fā)展再立新功。

(一)把脈民生福祉，加大力度推進(jìn)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，激活龍崗社會層面的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力;以高校畢業(yè)生為重點，指導(dǎo)就業(yè)與自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，增強龍崗對高端新生就業(yè)創(chuàng)業(yè)力量的磁吸力;堅持“精準(zhǔn)關(guān)懷精準(zhǔn)幫扶”，擦亮扶力扶智的扶貧服務(wù)品牌。一是深入推進(jìn)“龍翔工程”升級版。加大區(qū)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地指導(dǎo)力度，到年底我區(qū)市級創(chuàng)業(yè)孵化基地實現(xiàn)13家以上，新認(rèn)定8家以上區(qū)級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地;評選第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物，通過榜樣示范作用帶動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不斷營造龍崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是做好高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。以舉辦龍崗區(qū)“名企進(jìn)名?！睂嵙?xí)就業(yè)對接會、就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)月等活動為抓手，通過組織學(xué)生到區(qū)內(nèi)企業(yè)參訪、邀請企業(yè)高管到企業(yè)宣講、安排有意向的雙方進(jìn)行“線下”招聘等形式，爭取更多的高校學(xué)生留在龍崗就業(yè)創(chuàng)業(yè)。三是繼續(xù)推動精準(zhǔn)扶貧。在提升精準(zhǔn)扶貧服務(wù)對象跟蹤服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強人文關(guān)懷和職業(yè)指導(dǎo)，以那坡勞務(wù)工聯(lián)絡(luò)服務(wù)站為支點，繼續(xù)擦亮我區(qū)“精準(zhǔn)關(guān)懷精準(zhǔn)幫扶”的勞務(wù)扶貧服務(wù)品牌。

(二)突出人力資源是第一資源，放眼國際，瞄準(zhǔn)國內(nèi)，服務(wù)龍崗及周邊地區(qū)，打造人力資源服務(wù)精品和高端平臺;實施人才服務(wù)“供給側(cè)”改革，抓好“大職訓(xùn)”體系建設(shè)和“全民素質(zhì)提升”兩大支點，為龍崗產(chǎn)業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級提供到位支撐;借力“深創(chuàng)賽國際賽”等高端招才引智平臺，人才與項目、項目與產(chǎn)業(yè)相融合，服務(wù)龍崗的未來布局。一是大力推進(jìn)人力資源服務(wù)智慧廣場建設(shè)。扎實做好園區(qū)的管理運營，加大招商力度，突出“精準(zhǔn)和精品”，引進(jìn)更多國內(nèi)外知名人力資源服務(wù)機構(gòu)入駐園區(qū);加強公共服務(wù)平臺建設(shè)，拓寬溝通交流渠道，打造智慧、開放、共享、包容的園區(qū)文化，開展“智慧廣場公益大講堂”、政企需求溝通對接等活動;同時要扎實做好國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園參評工作。二是深入推進(jìn)“大職訓(xùn)”體系建設(shè)。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強政策研究，妥善解決培訓(xùn)機構(gòu)登記備案、技能人才評價等新舊政策銜接問題;繼續(xù)做好全民素質(zhì)提升計劃補貼發(fā)放及“互聯(lián)網(wǎng)+微課+雙元制”模式招生及教學(xué)，推動產(chǎn)業(yè)工人學(xué)歷、技能提升;面向社會公開征集職業(yè)技能競賽項目，遴選出首飾設(shè)計師、可編程控制系統(tǒng)設(shè)計師、模具設(shè)計師、工業(yè)機器人技術(shù)應(yīng)用等7個項目舉辦競賽，選出“龍崗工匠”，展現(xiàn)工匠魅力，弘揚工匠精神;積極做好“雙優(yōu)工程”企業(yè)及企業(yè)家的遴選工作，并努力做好相關(guān)培訓(xùn)、提升工作;組織好2020深圳技能大賽--龍崗區(qū)職業(yè)技能競賽工作，加強賽前、賽中、賽后組織管理。三是精心打造招才引智品牌項目。深入貫徹落實“深龍英才計劃”，繼續(xù)做強“三大”引才品牌，組織開展“百校行”“優(yōu)才中國行”“校企聯(lián)誼”等活動;借助中國深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第二屆國際賽“東風(fēng)”，積極協(xié)調(diào)優(yōu)秀參賽項目落戶我區(qū);抓好“深龍英才”認(rèn)定、備案、獎勵、資助等工作，最大限度激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

(三)抓好和諧共建，從源頭筑牢責(zé)任主體和預(yù)防防線，增強預(yù)判與反應(yīng)能力;抓好日常排查、執(zhí)法檢查、突擊抽查，繃緊勞資隱患弦線，做到勞資隱患賬目清楚，勞資風(fēng)險可控可處;普法宣傳與教育引導(dǎo)相結(jié)合，引導(dǎo)勞資雙方正確認(rèn)識權(quán)益維護(hù)與同舟共濟(jì)，努力構(gòu)筑勞資命運共同體。一是抓好企業(yè)“健康體檢”，進(jìn)一步提升勞資糾紛源頭防控能力。區(qū)街同步開展企業(yè)勞動用工“健康體檢”服務(wù)，主動為企業(yè)提供全方位的體檢服務(wù)，重點對有轉(zhuǎn)型升級、搬遷、危險化學(xué)品生產(chǎn)等企業(yè)的開展體檢工作，提前幫助企業(yè)規(guī)范規(guī)章制度，化解勞資隱患。二是加大執(zhí)法檢查力度。在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展企業(yè)用工情況執(zhí)法檢查行動，重點對以勞動密集型企業(yè)的勞動用工情況進(jìn)行執(zhí)法檢查，依法查處企業(yè)存在的違反勞動法律法規(guī)規(guī)定的行為，通過查處督促企業(yè)依法用工。三是推廣建設(shè)勞資命運共同體服務(wù)平臺。在每個街道選取1-2家勞資和諧工作的企業(yè)進(jìn)行試點，推廣平臺建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體責(zé)任。

(四)落實管理服務(wù)職能，按照國家機構(gòu)改革的部署和要求，做好服務(wù)與管理，確保機構(gòu)改革順利進(jìn)行;在現(xiàn)行機制下規(guī)范非編制人員管理，探索事業(yè)單位去行政化改革之路，以改革煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志;總結(jié)提升市場化道路，理清改革思路，放寬領(lǐng)域，加大力度，減負(fù)增效，推進(jìn)政府購買服務(wù)。一是積極落實國家行政機構(gòu)改革要求。嚴(yán)格落實相關(guān)政策文件要求，做好涉改部門的人員定崗分流及人員管理工作，確保隊伍不亂、工作不斷。二是積極探索事業(yè)單位去行政化改革，為全面推進(jìn)探索路徑，積累經(jīng)驗。三是積極探索人力資源管理新模式，實施人力資源綜合改革，探索市場化用人模式，加大政府購買服務(wù)力度。四是加強科級干部任免權(quán)下放后的人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在嚴(yán)格執(zhí)行各項人事任免規(guī)定的同時，指導(dǎo)、監(jiān)督各街道配好配強基層干部隊伍。

(五)加強隊伍管理，持續(xù)抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強化干部的規(guī)矩意識、公仆意識和和敬業(yè)精神，加強先進(jìn)典型的宣傳和引導(dǎo)，發(fā)揮典型示范作用，形成團(tuán)結(jié)向上、積極肯干的良好氛圍。一是進(jìn)一步健全干部考核機制及激勵機制。進(jìn)一步健全干部職工平時績效考核制度，優(yōu)化公職人員平時考核的體系;認(rèn)真落實十九大以及習(xí)近平同志有關(guān)講話精神，深入調(diào)研公務(wù)員激勵機制，培養(yǎng)想干事、干實事的干部。二是提高干部職工為民服務(wù)的意識。通過加強監(jiān)督和教育，完善考核辦法和反饋制度，改進(jìn)一線工作人員作風(fēng)和精神風(fēng)貌，提升我局在社會層面的滿意度。三是提升干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善溝通機制，促進(jìn)各部門之間、上下級之間的意見交流，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是抓好下半年公職人員培訓(xùn)工作。在做好各項主體培訓(xùn)的同時，會同相關(guān)部門研究新形勢下公職人員培訓(xùn)的途徑和方式方法，并通過完善培訓(xùn)制度、健全培訓(xùn)檔案，爭取將培訓(xùn)與考核、任職、晉升結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃opt篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

樹立服務(wù)意識完成了公司交辦的各類人資工作任務(wù)為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力?，F(xiàn)將2021年。

工作總結(jié)。

及2022年。

工作計劃。

報告如下：

一、2021年工作。

總結(jié)。

（一）勞動人事。

1.組織機構(gòu)。結(jié)合公司定位及現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展情況，編制《xx公司“四定”方案》并上報集團(tuán)研究通過。四定方案設(shè)置“兩部一室”（綜合辦公室、市場營銷部、xx策劃部），人員編制30人。

2.招聘工作。根據(jù)集團(tuán)批復(fù)的“四定”方案有序開展招聘工作。從2021年3月至10月期間，公司通過社會公開招聘、人博會線上招聘、國有企業(yè)專場校園招聘會等渠道吸納人才，經(jīng)統(tǒng)一組織筆試、面試、政審等程序，完成了4次招聘工作及相關(guān)人員入職手續(xù)辦理。同時，組織完成了4批入職人員轉(zhuǎn)正鑒定考評工作。

3.轉(zhuǎn)編機制。根據(jù)公司業(yè)務(wù)市場化特點，編制《xx公司派遣制社招專業(yè)人員選拔聘用工作方案》，建立了勞務(wù)派遣選拔聘用機制，打通了勞務(wù)派遣人員與合同制員工的競爭擇優(yōu)通道。最大限度地保持用工方面的自主性。一方面對勞務(wù)派遣員工形成一定的競爭壓力，從而促進(jìn)其更加珍惜自己的工作崗位;另一方面對表現(xiàn)出色的勞務(wù)派遣職工也可通過選拔方式轉(zhuǎn)編，從而建立起更為長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。2021年10月通過個人申報、審核篩選、現(xiàn)場述職考評等環(huán)節(jié)，已從參評人員中選拔2名派遣人員聘用為合同制員工。

4.人事報表。按照集團(tuán)人資要求，完成人資系統(tǒng)人員變動、人事月報及其他臨時人才報表報送工作。

（二）。

教育。

培訓(xùn)。

1.培訓(xùn)計劃及實施。為加快新員工適應(yīng)企業(yè)需要，編制完成了《xxxx公司2021年度教育培訓(xùn)計劃方案》。其中，按照《新員工入職培訓(xùn)方案》組織完成了11個班次入職培訓(xùn)課程，并統(tǒng)一組織完成入職培訓(xùn)出題并考試；按照培訓(xùn)計劃完成了4個班次常用法律法規(guī)等課程培訓(xùn)；全年培訓(xùn)共計培訓(xùn)班次17次，198人次。為加快團(tuán)隊建設(shè)，增強團(tuán)隊協(xié)作及凝聚力，2021年7月組織開展了1次公司全體員工戶外團(tuán)建活動，加強了團(tuán)隊成員間的溝通和了解，增強了團(tuán)隊凝聚力，對工作有明顯促進(jìn)作用。

2.實訓(xùn)基地建設(shè)。公司與省內(nèi)xx專業(yè)院校建立校企合作關(guān)系，搭建校企合作平臺，現(xiàn)正籌備將公司建立為xx集團(tuán)xx專業(yè)實訓(xùn)基地，洽談相關(guān)合作掛牌事宜，計劃2022年落地。

（三）績效管理。

結(jié)合公司任務(wù)目標(biāo)及現(xiàn)階段發(fā)展情況，為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提升員工主動性和積極性，編制了《xxxx公司2021年季度績效考核暫行方案》、《xxxx公司年度績效考評方案（暫行）》，構(gòu)建了以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向的激勵約束機制，客觀、公正地評價了員工的價值貢獻(xiàn)和態(tài)度能力，大大提升員工執(zhí)行力，為公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供了有力保障。

（四）薪酬福利。

1.薪酬管理。根據(jù)四定方案組織機構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場薪酬水平，編制了以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的《貴州xxxx服務(wù)有限公司薪酬管理辦法（暫行）》。

資金計劃并報送財務(wù)。

2.社保管理。按照新公司成立社保開戶要求，完成了公司社保、醫(yī)保、公積金等賬戶開戶、新進(jìn)人員參保、三方協(xié)議（代扣款）簽訂、日常社保變動及繳費等工作。

3.福利等其他。根據(jù)集團(tuán)人資工作安排，啟動企業(yè)年金相關(guān)工作，擬寫《貴州xxxx服務(wù)有限公司企業(yè)年金實施細(xì)則》通過職工大會審議并報送集團(tuán)；根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，啟動補充醫(yī)療保險采購工作，正按照有關(guān)采購程序辦理。根據(jù)集團(tuán)工服、體檢相關(guān)規(guī)定，已完成2021年員工夏季、秋冬季工作服采購工作及員工體檢采購工作。

回顧2021年度的人資工作,雖然取得了一定成績,但也存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進(jìn)一步加強，工作效率亟待進(jìn)一步提高等等。對此，公司人資將在2022年公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地做好各項工作，充分發(fā)揮辦公室人資職能,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆六中全會精神、國企改革三年行動、集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，以及有關(guān)人資業(yè)務(wù)等知識。通過學(xué)習(xí)，提升人資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,增強服務(wù)意識，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。

2、加強人資機制體系建設(shè)，扎實開展各項工作。

從勞動關(guān)系、人員晉升、教育培訓(xùn)、績效考評、薪酬分配等方面全面梳理有關(guān)。

制度。

完善相關(guān)流程及制度體系。結(jié)合《xx集團(tuán)國企改革三年行動實施方案》、集團(tuán)“十四五”規(guī)劃等制定公司人資制度體系建設(shè)。

計劃。

并將積極推進(jìn)各項人資。

工作。

有序落地。

3、加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。2022年，人資工作將緊緊圍繞公司黨政總體工作部署、階段性工作安排，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，勇挑重?fù)?dān)，積極主動地做好各項工作，充分發(fā)揮辦公室人資職能,更加細(xì)致地做好服務(wù)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。