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公司責任書格式篇一

一、工作崗位：大區(qū)經(jīng)理

二、工作地點：辦公室 戶外

三、工作內(nèi)容：總公司gps設(shè)備安裝維護、110聯(lián)網(wǎng)報警、監(jiān)控報警系統(tǒng)安裝維護、監(jiān)督督促工程部施工人員按時按質(zhì)完成每項工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展，及時提供每項工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質(zhì)量報告。)

四、職責及要求：

大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責任人，必須按照公司制定的績效考核任務(wù)及崗位職責目標帶領(lǐng)工程部完成每個工程任務(wù)，對每個工程任務(wù)嚴格按照公司制定工程質(zhì)量標準驗收實施。對工程項目及日常維保任務(wù)合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務(wù)按時按質(zhì)完成。

五、工作任務(wù)目標：

1、gps：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看gps運行狀態(tài)并及時處理當日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部gps車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統(tǒng)計)

2、內(nèi)部監(jiān)控基本目標：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對總公司內(nèi)部監(jiān)控進行巡檢。監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。

3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設(shè)計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗收(未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進行工程驗收)，指導協(xié)調(diào)等工作。

4、人員培訓：制定當月部門員工培訓計劃，負責新進材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓;每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓，對本部門員工進行技能考核，考核達標人數(shù)必須達到90%以上。加快人員培訓進度提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當，合理進行人員搭配，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則。

6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當月工作計劃每月三號完成當月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達的當月工作目標任務(wù);(每月工作目標任務(wù)指標按當月總經(jīng)理制定任務(wù)指標為準)每日負責工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。

7、負責對新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機具等的安裝應(yīng)用進行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。(每月至少進行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風暴會，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會研討制定。)

8、對重要技術(shù)工程，進行嚴格前期準備工作時的審核查驗，堅決杜絕在重大技術(shù)工程項目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯誤或工作失誤;

9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

六、量化指標考核

1、每日巡檢情況未能上報綜合處進行統(tǒng)計的，出現(xiàn)一次當月績效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應(yīng)未及時查看和處理gps運行狀態(tài)及故障的，出現(xiàn)一次當月績效分扣1分。

2、公司內(nèi)部監(jiān)控巡檢報告每周1次，監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。期間出現(xiàn)未上報巡檢記錄或出現(xiàn)監(jiān)控故障報修1日內(nèi)未處理的每例扣當月績效2分。

3、新建工程項目時未能在工程施工場前設(shè)計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準確工期的，工程質(zhì)量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟損失的扣當月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

4、當月沒有制定部門員工培訓計劃的及當月培訓次數(shù)少于4次的扣當月績效分5分，業(yè)務(wù)技能考核達標人數(shù)低于90%的。扣當月績效分5分。

5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟損失的扣除當月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

6、未能合理制定當月工作計劃沒有按時上報的扣除當月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現(xiàn)一次扣除當月績效1分。

7、每月進行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風暴會少于兩次的，1次扣當月績效分5分。

8、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的，第一次扣除當月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。

違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴重性，并按照公司績效考核表進行考核。

七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;

2、不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進管理方法;

3、不能按時按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標任務(wù)，屢教不改的;

4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責任書一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。

用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)

__x

____年__月__日

公司責任書格式篇二

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的__工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立__工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入：__萬元;

2、實現(xiàn)利潤：__萬元，利潤率為__%;

3、上交管理費用：__萬元，上交管理費率為__%。

二、運行管理目標

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi)，其中：

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在__萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在__萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務(wù)招待費控制在__萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和__冶監(jiān)察發(fā)[__]__號文關(guān)于印發(fā)《__冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和__冶監(jiān)察發(fā)[__]__號關(guān)于印發(fā)《__冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《__冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，工程(勞務(wù))分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

第一，工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執(zhí)行集團公司《__冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《__冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

(五)對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

(六)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

(八)接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

(九)按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

(十一)上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務(wù)__萬元。

(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 __萬元。

(十六)其他職責____。

二、項目經(jīng)理的權(quán)力

(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

(二)主持項目經(jīng)理部的工作。

(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。

(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

(五)財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支;

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。

(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

三、項目經(jīng)理的利益

1、按《__冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到省(部)優(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。

4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規(guī)定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎罰

按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

一、目標獎勵辦法

(一)目標獎勵的計算

1、計獎基數(shù)的確定：

計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時間系數(shù)

(二)目標獎勵兌現(xiàn)的時間：

1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、超額利潤獎勵：

1、目標利費=營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例

2、超額利潤=實際利費-目標利費

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《__冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元;

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～5萬元。

四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

責任人：

年 月 日

公司責任書格式篇三

根據(jù)市局與永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的目標責任書及縣委、縣政府下達給永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的重要工作責任制的要求，突出重點抓好落實，努力實現(xiàn)全年目標，特制訂局機關(guān)各科室、局直屬各單位工作目標責任書。

一、公共目標

1、服務(wù)大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，政令暢通，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。

2、大力推進五型機關(guān)、和諧質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建工作。積極開展五型機關(guān)、市級文明單位和省級依法行政示范單位創(chuàng)建工作，認真落實各項創(chuàng)建目標;積極參與和諧質(zhì)監(jiān)建設(shè)，干部職工科學文化素質(zhì)不斷提高，精神生活健康豐富，形成團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚。

3、落實黨風廉政和行風建設(shè)。完善和深化懲防體系，落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真執(zhí)行廉潔從政和機關(guān)效能建設(shè)各項規(guī)定;全面推行政府信息公開，提高辦事能力與效率?？剖倚蜗罅己?，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象發(fā)生。

4、完成信息化任務(wù)。積極參與電子政務(wù)建設(shè)，做好政務(wù)信息報送工作，做到重要信息不漏報、不遲報、不瞞報。

5、落實計劃生育政策，計劃生育四率達100%。落實安全責任，本部門全年無火災(zāi)、重大失竊、重大傷亡、安全生產(chǎn)等責任事故發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)工作目標

1、有序推進質(zhì)量強縣工作。認真貫徹實施《永嘉縣質(zhì)量強縣規(guī)劃》、《永嘉縣人民政府關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強縣的意見》、《永嘉縣質(zhì)量與品牌獎勵資金管理辦法》等系列政策文件，深入廣泛開展質(zhì)量強縣宣傳工作，制訂質(zhì)量強縣工作計劃，加強責任落實、督查考核工作，確保質(zhì)量強縣工作有序推進。按照溫州申報全國質(zhì)量強市示范城市的創(chuàng)建實施方案及《關(guān)于開展溫州質(zhì)量年活動的通知》(溫質(zhì)強市發(fā)〔20xx〕1號)的有關(guān)要求，積極做好我縣示范創(chuàng)建各項工作。制定出臺《永嘉縣創(chuàng)建省級質(zhì)量強縣示范縣實施方案》和《永嘉縣產(chǎn)品質(zhì)量強區(qū)強鎮(zhèn)強業(yè)強企建設(shè)實施方案》，爭取召開質(zhì)量強縣工作會議，啟動質(zhì)量強縣示范創(chuàng)建及產(chǎn)品質(zhì)量三強建設(shè)工作，進一步推進質(zhì)量強縣工作。認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質(zhì)量官制度的通知》，爭取培育實行首席質(zhì)量官制度企業(yè)8家以上。鼓勵、支持浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司積極開展全國中小學質(zhì)量教育社會實踐工作，爭取紅蜻蜓鞋業(yè)、凱奇集團成為市級及以上小學質(zhì)量教育社會實踐基地。

2、深入實施品牌戰(zhàn)略。培育創(chuàng)建浙江省名牌1個，溫州市名牌5個以上，省級名牌創(chuàng)建水平達到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區(qū)域名牌標識10家以上，積極幫助浙江永嘉工業(yè)園區(qū)管理委員會和永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會開展永嘉閥門產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)示范創(chuàng)建工作，爭取創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。積極組織企業(yè)申報中國質(zhì)量獎、省政府質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎，培育與認定永嘉縣縣長質(zhì)量獎企業(yè)3家。

3、深入實施標準化戰(zhàn)略。努力為構(gòu)建溫州市標準化創(chuàng)新服務(wù)平臺做貢獻，為主制修訂國家標準、行業(yè)標準2項，省、市級農(nóng)業(yè)示范標準化項目3項。按照《永嘉縣農(nóng)業(yè)標準化推廣示范項目與資金管理辦法》，開展縣級農(nóng)業(yè)標準化項目培育、申報驗收工作，項目數(shù)量為10個。積極幫助做好《漂流旅游服務(wù)標準化試點》、《物流服務(wù)標準化試點》等標準化項目實施工作，爭取早日通過省、市專家組驗收。積極幫助做好《石油、石化、天然氣及相關(guān)工業(yè)用鋼制閘閥》等4個閥門聯(lián)盟標準修訂工作。完善企業(yè)標準備案管理工作，加強對企業(yè)執(zhí)行標準的動態(tài)管理。繼續(xù)推進開展企業(yè)標準化良好行為活動。

4、開展計量惠民利企工程。繼續(xù)加強與人民群眾生活密切相關(guān)的醫(yī)療單位、集貿(mào)市場、加油站以及眼鏡店的在用強檢計量器具檢定工作，在用計量器具的強檢覆蓋率和檢定合格率均達95%以上。對全縣工商部門依法登記的集貿(mào)市場的衡器和沙頭及以上山區(qū)衛(wèi)生院的血壓計、b超免費檢定。積極幫助永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會做好閥門企業(yè)能源計量器具配備及數(shù)據(jù)管理省級能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)推進項目實施工作，促進我縣閥門產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排。

5、加強合格評定監(jiān)管工作。充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管優(yōu)勢，加大對強制性認證產(chǎn)品和自愿性認證及相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管，屬于3c認證的產(chǎn)品要100%取證，杜絕無證出廠、銷售以及冒用認證證書、認證標志等違法行為。按照《浙江省檢驗機構(gòu)管理條例》開展檢驗機構(gòu)監(jiān)管工作，對機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)，還應(yīng)按照《機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》做好監(jiān)管工作。

6、加強質(zhì)量安全監(jiān)管信息檔案建設(shè)工作，建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量檔案(數(shù)據(jù)庫)，并按要求將相關(guān)信息錄入質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。

7、完成信息工作目標考核達標準分20分以上。

8、積極參加局組織的各項活動，及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長：

xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量與標準計量科科長：

二x年三月