計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

4、 推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

5、 負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

6、 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;

7、 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件;

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

5.建立和優(yōu)化生產(chǎn)計劃流程和體系;負(fù)責(zé)對各部門、車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行進行監(jiān)督考核;。

6.負(fù)責(zé)與銷售溝通產(chǎn)銷過程中需溝通事項;。

7.負(fù)責(zé)車間計劃進度控制，確保計劃執(zhí)行;。

8.協(xié)調(diào)研發(fā)計劃與生產(chǎn)計劃的安排，保障研發(fā)計劃順利進行。

9.負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級與公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)計劃的指示，并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查;。

10.根據(jù)月度計劃組織設(shè)備動力、人力、物力的綜合平衡與協(xié)調(diào)工作;。

11.負(fù)責(zé)計劃過程中的供、產(chǎn)、銷的銜接協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;。

12.及時組織有關(guān)單位解決生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)均衡、有序、穩(wěn)定。

13.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進行監(jiān)控,確保月度計劃的完成;。

14.負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品放行進度，確保按銷售需求備貨、出貨。

15.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中提出的事項的跟進、反饋。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

直接上級：生產(chǎn)副總。

直接下級：計劃部副經(jīng)理、倉庫管理員、發(fā)貨員、調(diào)度員、統(tǒng)計員、數(shù)據(jù)管理員、合同管理員、租賃管理員、采購員。

本職工作：公司物資計劃、供應(yīng)調(diào)配及合同與產(chǎn)品的管理工作。直接責(zé)任：

（9）部門員工的管理培訓(xùn)工作；

（15）按體系要求建立和完善各種制度和程序,并貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對公司物資計劃與調(diào)配的及時性、有效性負(fù)責(zé)；(2)對物資采購成本的直接控制效果負(fù)責(zé)；(3)對租賃管理的效果負(fù)責(zé)；(4)對數(shù)據(jù)及合同管理的完整性負(fù)責(zé)；任職資格：

(1)知識要求：本科以上學(xué)歷，國家級正規(guī)院校畢業(yè)，經(jīng)濟類專業(yè)，能較熟練地運用英語閱讀，熟練掌握辦公電腦軟件應(yīng)用技術(shù)。(2)能力要求：有很強的計劃工作能力，有數(shù)據(jù)管理與分析能力，極強的談判能力及工作組織能力。

(4)身體健康、優(yōu)秀的職業(yè)道德及團隊精神，能承受一定的工作壓力。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、建立有效的資材體系，全面主持生產(chǎn)計劃、物料控制、倉儲出貨管理、成本控制工作。

2、負(fù)責(zé)安排和落實所有訂單的交付計劃、生產(chǎn)計劃、保證計劃的有效進行。

3、負(fù)責(zé)組織評估產(chǎn)能、制定合理的人機配置、確定目標(biāo)產(chǎn)量。

4、負(fù)責(zé)安排和落實所有物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)組織評估事業(yè)部的月訂單需求預(yù)測，合理分解月生產(chǎn)計劃。

6、對接收訂單、末清清單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

8、召集供應(yīng)商相關(guān)會議，推動品質(zhì)協(xié)助供應(yīng)商改善品質(zhì)提升交貨率。

9、總結(jié)和預(yù)測公司業(yè)務(wù)訂單，并對供應(yīng)商進行季度降價和落實。

10、查看系統(tǒng)各段流程物料及庫存數(shù)據(jù)并維護，對異常數(shù)據(jù)及時處理，保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性。

11、 不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進行持續(xù)改善，定期不定期召開計劃會議。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1．對經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。

2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標(biāo)管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。

3．負(fù)責(zé)項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

4．編制項目《責(zé)任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。

5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報價。8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。

衛(wèi)生間管理制度。

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

1、衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)。

2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

3、定時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

4、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

5、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

中國中鐵建工集團有限公司。

宿舍管理制度。

1.住宿人員要遵守管理制度，自覺維護宿舍內(nèi)的秩序，遵守公德，講究文明，嚴(yán)禁酗酒鬧事。

2.住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現(xiàn)金要存入銀行，宿舍無人時要關(guān)窗鎖門。3.宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進入宿舍，私留客人需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。

5.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。6.嚴(yán)禁亂接亂拉電源線或改動電器設(shè)備，照明用燈具最大不得超過60瓦。

7.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負(fù)責(zé)人。

8.宿舍內(nèi)必須節(jié)水，節(jié)電，做到人走關(guān)燈關(guān)水。9.宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設(shè)專人對宿舍的衛(wèi)生進行打掃。

10.嚴(yán)禁在宿舍設(shè)置格擋搭設(shè)小房間等。中國中鐵建工集團有限公司。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項具體工作。

2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。

本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。

由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。

（一）包裝主管工作職責(zé)（見表一）

（二）包裝主管工作責(zé)任

1、對班組內(nèi)違反各項職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。

2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。

（三）包裝主管工作職權(quán)

1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。

2、對違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長及員工有對其進行處罰的權(quán)力。

3、對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。

（四）工作關(guān)系

1、向上：接受廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)，對廠長、副廠長負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。

2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行；

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題；

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。

崗位：計劃科長。

所屬部門：項目部。

直接上級：

協(xié)作部門：項目部設(shè)計科，制造部、品質(zhì)部、物管科。

1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4、加強現(xiàn)場6“s”管理，

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務(wù)。

（二）職權(quán)。

1.有權(quán)對生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

（三）職責(zé)。

1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開。檢查診斷和落實負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針、規(guī)定，全面、及時地收集公司經(jīng)營行業(yè)的招投標(biāo)信息。

2、及時組織員工做好項目預(yù)算、標(biāo)書制作等招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提高中標(biāo)概率。

3、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。

4、負(fù)責(zé)制度貫徹落實各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理各項的經(jīng)濟指標(biāo)以及建立各項管理制度。

5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。

6、每星期組織。

總結(jié)。

上周的工作成果，討論下星期的工作計劃。

7、負(fù)責(zé)做好經(jīng)營部對外部門的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項工作。

8、結(jié)合本職工作，及時向公司提出合理化建議。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1.4、根據(jù)員工不同的發(fā)展階段，指導(dǎo)下屬制定階段性工作計劃并督促其完成；

1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態(tài)，關(guān)心下屬成長，提高團隊的凝聚力；

1.6、負(fù)責(zé)考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

2.1、制定本部門各項管理指標(biāo)，負(fù)責(zé)將部門指標(biāo)分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

2.2、定期檢討部門管理指標(biāo)達(dá)成情況；

2.3、負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并組織實施；

2.4、定期檢討部門工作計劃的執(zhí)行情況并撰寫部門工作總結(jié)。

3.1、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)訂單(含預(yù)估訂單)的評審；

3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)計劃，并組織召開月度計劃評審會議；

3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產(chǎn)計劃，并組織召開周度計劃評審會議；

3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；

3.2.5、組織各車間每日生產(chǎn)計劃指令的下達(dá)；

3.3、推動、監(jiān)控及分析各職能計劃的達(dá)成，對可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預(yù)計不能滿足的計劃提前預(yù)警，并協(xié)調(diào)相關(guān)各部門（必要時，召開跨部門協(xié)調(diào)會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調(diào)整。

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準(zhǔn)點或材料安全存；

4.3、定期對庫存結(jié)構(gòu)、存貨水平、存量管制基準(zhǔn)進行監(jiān)控，對異常存貨提報，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

5.1、監(jiān)控、督導(dǎo)倉儲物流作業(yè)，確保及時、準(zhǔn)確并保證物資先進先出，帳卡物相符；

5.1.1、督促進銷存業(yè)務(wù)的及時、正確執(zhí)行；

5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

5.1.3、組織、指導(dǎo)或監(jiān)督倉庫清查盤點工作；

5.1.4、監(jiān)督備料工作的及時性，確保物質(zhì)先進先出。

5.2、推動實施倉儲現(xiàn)場管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；

5.2.1、組織建立倉庫6s管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置檢查表并定期組織檢查；

5.2.2、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲位建設(shè)；

5.2.3、監(jiān)督、指導(dǎo)庫存產(chǎn)品的防護和安全，做好“十二防”工作；

5.4、制定及完善倉儲管理工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在倉庫內(nèi)部貫徹執(zhí)行。

6.1、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計分析，并定期向有關(guān)部門反饋物料消耗狀況；

6.3、對計劃、物控運作實況進行統(tǒng)計分析，編報供應(yīng)鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。

6.4、建立適應(yīng)于企業(yè)實際的計劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預(yù)測機制，為產(chǎn)銷預(yù)測及訂單評審提供依據(jù)。

7.1、指導(dǎo)、分析、健全倉儲進銷存業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

7.2、指導(dǎo)、分析、健全生產(chǎn)計劃及物料控制業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

7.3、組織建立及完善部門內(nèi)工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部宣貫執(zhí)行；

7.4、推動及完善公司erp系統(tǒng)的運用。