為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

年度員工評選方案篇一

為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工。

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）。

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績用事實(shí)說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機(jī)制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

年度員工評選方案篇二

3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；

5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。

2．由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進(jìn)行最后評定。

3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。

有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項：

2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

10、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；

11、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

13、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；

15、在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎勵。

2．當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎；

3．以上所有獎項都須通報；

4，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5．凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6．年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

4、對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試。

1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。

2、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；

5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的，依次順延。

年度員工評選方案篇三

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。

商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

xxx事業(yè)部。

20xx年5月25日。

年度員工評選方案篇四

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

三、評選范圍：公司在職的全體員工。

四、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名。

五、評選時間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。

六、評選標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

七、流程：

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

年度員工評選方案篇五

為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機(jī)制，達(dá)到激勵和鞭策的`目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團(tuán)隊精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

1、評級內(nèi)容和流程：

1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

3)通過上級審核——公示的候選人，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

2、等級范圍。

成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

3、等級資格。

1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。

2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

4、獲獎人數(shù)。

公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

5、等級日程。

1)以每月業(yè)績評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日。

2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

6、賠償方法。

1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個月。

2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場。

3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。

1)請各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。

2)等級有期限，請注意嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。

年度員工評選方案篇六

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的.競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

濱江區(qū)和東方通信全體員工。

1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

13、全年曠工次數(shù)為0次；

14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司年終總結(jié)會議。

年度員工評選方案篇七

評選出每周“服務(wù)之星”，并獎勵，可起到激勵員工，形成良性競爭的作用。

客服臺職員。

嚴(yán)格按照公司要求巡查，為提升服務(wù)品質(zhì)不斷地提出改進(jìn)建議。

5.1“服務(wù)之星”每周評選出一位，實(shí)行“3+1”的評選標(biāo)準(zhǔn)，即由三個主要項目組成，另加一項加分項，所有得分排名以倒金字塔的方式進(jìn)行評比，由得票最少的同事開始獲得一顆紅星，以此類推。

5.1.1日巡場記錄。

每周指定兩名組長，負(fù)責(zé)早晚班的檢查工作，當(dāng)班組長或經(jīng)理巡場，檢查組員是否按照公司的要求，完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標(biāo)準(zhǔn)對違反的同事進(jìn)行扣分或口頭警告，填寫日巡查表，并由當(dāng)班同事對該組組長的行為進(jìn)行評分。

每周日為結(jié)算日，如一周內(nèi)無扣分或口頭警告者，可獲得三顆紅星。

口頭警告一次扣除一顆紅星，口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。

被扣分者，三顆紅星扣除并加一顆綠星。

5.1.2會員招募。

會員招募統(tǒng)計由購物免費(fèi)辦卡及直接購買會員卡組成，每一項的排名獨(dú)立計算，均以倒金字塔的方式進(jìn)行評比，兩個項目紅星相加為最后得分，獲得紅星最多的同事為銷售第一名。

5.1.3考試得分。

考核內(nèi)容主要針對客服部日常工作知識點(diǎn)、服務(wù)項目等。至少一月進(jìn)行一次筆試，

該項成績也一并算入公司月考核。

5.2獲得加分紅星獎勵條件。

關(guān)于開源節(jié)流、提高工作效率等建議，及顧客意見、建議收集。根據(jù)提出建議的`數(shù)量以倒金字塔的方式進(jìn)行評比，以此類推。

提倡團(tuán)結(jié)、互助精神，如在考核周有突出表現(xiàn)。

顧客表揚(yáng)信的數(shù)量。

5.3總成績：

因扣分而得到綠星，需用紅星減去綠星數(shù)量，得出總成績。獲得最多紅星的同事為本周“服務(wù)之星”。

5.4獎勵：

5.4.1一個月內(nèi)當(dāng)選三次周“服務(wù)之星”，直接晉級成為月度“服務(wù)明星”，在例會上發(fā)放獎金100元，以資鼓勵。

5.4.2周“服務(wù)之星”可作為當(dāng)月績效評a參考數(shù)據(jù)。

年度員工評選方案篇八

豐收的20_即將遠(yuǎn)去，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去，我們__系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。

公平、公正、公開、透明。

二、評審團(tuán)成員。

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任。

三、適應(yīng)范圍。

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體。

四、評選時間。

在20_年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室。

1、優(yōu)秀部門1個。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)評選材料齊全;。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;。

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個人10名。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情景;。

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);。

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。

六、評選流程。

(1)遞交評優(yōu)材料;。

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;。

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情景屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。

年度員工評選方案篇九

xx公司參與績效考核的所有員工。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名。

（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)，進(jìn)行全員公開評選。

（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)公布，進(jìn)行全員評選。

（4）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

（二）獎勵設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為20xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50。

年度員工評選方案篇十

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

公司在職的全體員工。

20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

年度員工評選方案篇十一

為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全體員工的積極性，特制定本辦法。

明星員工的獎勵事項由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評選，各部門配合，每月評選一名明星員工。

符合下列條件者，經(jīng)綜合評比后，最優(yōu)秀的授予明星員工獎：

3.1當(dāng)月出勤率90%以上；

3.2當(dāng)月績效90%以上；

3.3當(dāng)月成交額排名第一；

3.4當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率排名第一；

3.5當(dāng)月客單價排名第一；

3.6當(dāng)月成交客戶數(shù)排名第一；

3.7當(dāng)月成交筆數(shù)排名第一；

3.8當(dāng)月成交件數(shù)排名第一；

3.9當(dāng)月凈利率排名第一；

3.10提出合理化建議并被采用者；

3.11關(guān)心公司，對不良現(xiàn)象及時反應(yīng)并獲證實(shí)者；

3.12對提高本公司的`聲譽(yù)有特殊功績者；

3.13給員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，評分優(yōu)異者；

3.14為公司節(jié)約成本20xx元以上者；

3.15提出新的管理理論，對公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。(客服詢單最終付款成功率增長率、客服響應(yīng)時間第一、客單價增長率、轉(zhuǎn)化率增長率、首頁跳失率負(fù)增長率、銷售回款增長率、爆款產(chǎn)品銷量突破、2次購買率增長率突破、鉆展投入產(chǎn)出突破、直通車投入產(chǎn)出突破、淘寶客銷售額突破、聚劃算突破、)。

4.1凡是符合以上評選條件的，由各部門主管填寫《明星員工申報表》進(jìn)行推薦，人力資源部審查，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上，表彰優(yōu)秀。

4.3公司給予當(dāng)月的明星員工獎勵100元。

4.4凡被評選為明星員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權(quán)。

本辦法自20xx年10月起生效，由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，必要時進(jìn)行修正，以確保本制度的切實(shí)可行。

年度員工評選方案篇十二

為表彰成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開展2013年度評優(yōu)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

1、優(yōu)秀部門：1個。

2、優(yōu)秀員工：每個部門評選1名優(yōu)秀員工，共3名。

3、進(jìn)步獎：全公司評選出1名進(jìn)步獎。

4、全勤獎：人數(shù)不限。

1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。

2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過。

3、進(jìn)步獎：自薦，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。

4、全勤獎：自薦。

1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計劃；

2）部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

3）以團(tuán)隊合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部門業(yè)績突出。

5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的'認(rèn)可以及好評；

6）部門的每個員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。

8）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

1）任職滿一年；

2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

6）對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可；

7）對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；

8）全年無警告以上處罰。

3、進(jìn)步獎評選標(biāo)準(zhǔn)。

1）遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。

2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。

3）關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。

4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高，表現(xiàn)出色。

5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。

1）本年度遲到、早退超過6次者否決。

2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請假超過96小時者否決。

1、獲獎的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書，并給予1200元獎勵。

2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，獎金600元。

3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎榮譽(yù)證書，并給予500元獎勵。

4、獲全勤獎同志，頒發(fā)全勤獎榮譽(yù)證書，并給予300元獎勵。