時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

護理管理工作計劃篇一

為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：

圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓

：采取院外、院內(nèi)培訓形式：

院外培訓：

(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習

(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月

(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習

(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法

(五)外派參加相應?？婆嘤柊鄬W習

(六)外出參觀學習、信息交流

院內(nèi)培訓：

(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議

(三)輪訓護理部行政管理崗位

(四)在崗培訓

(五)參加全員性管理干部培訓

三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓計劃表：

院外培訓：

(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長

(三)到中山一院“護理管理干部培訓班”——護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長

(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法——部分護士長

(五)到市一參觀學習護理部、大科護長、部分護長

(六)到中山一院參觀學習護理部、大科護長、部分護長

(七)到湘雅醫(yī)院參觀學習全體護士長

(八)參觀中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院學習目標管理——部分護士長

院內(nèi)培訓：

(一)輪訓護理部行政管理崗位——護士長

(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護理管理技能培訓項目》的課程學習全體護理管理干部

(三)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議——護理部、全部護士長

(四)在崗培訓——全體護士長

(五)參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部

護理管理工作計劃篇二

為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：

一、 培訓內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓

二、 培訓形式：采取院外、院內(nèi)培訓形式：

院外培訓：

(一) 外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習

(二) 到廣東省人民醫(yī)院進修一個月

(三) 參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習

(四) 到市一人民醫(yī)院學習追蹤法

(五) 外派參加相應?？婆嘤柊鄬W習

(六) 外出參觀學習、信息交流

院內(nèi)培訓：

(二) 護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議

(三) 輪訓護理部行政管理崗位

(四) 在崗培訓

(五) 參加全員性管理干部培訓

三、參加人員：祥見護理管理干部20__年培訓計劃表：

院外培訓：

(二) 到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長

(四) 到市一人民醫(yī)院學習追蹤法——部分護士長

(五) 到市一參觀學習——護理部、大科護長、部分護長

(六) 到中山一院參觀學習——護理部、大科護長、部分護長

(七) 到湘雅醫(yī)院參觀學習——全體護士長

(八) 參觀中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院學習目標管理——部分護士長

院內(nèi)培訓：

(一) 輪訓護理部行政管理崗位——護士長

(四) 在崗培訓——全體護士長

(五) 參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部

護理管理工作計劃篇三

1、制定各班次工作職責。

2、制定科室工作流程。

3、制定科室各班次工作標準。

1、檢查科室各班次工作職責是否完善。

2、檢查科室各班次工作流程是否完善。

3、檢查科室各班次工作標準是否完善。

4、制定工作職責、流程、標準的檢查方法。

1、針對第二季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.

2、隨機提問一名護士apn班次工作職責.

3、對照標準，抽查一名病人，詢問其入院流程。

1、針對第三季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.

2、隨機提問一名護士apn班次工作職責.

3、隨機查看一病人是否知曉轉(zhuǎn)科、出院流程.

4、抽查一病人，詢問其健康宣教內(nèi)容，是否有針對性.

護理管理工作計劃篇四

為進一步貫徹落實我院關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務理念，改善護理服務，提高護理質(zhì)量，全面提高護理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程》實施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃如下：

目標：

增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標的“示范工程”活動, 全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務。

任務：

1、提高思想認識，加強組織領導。

2、通過學習使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準，運用到臨床實踐中 確保取得實效。

3、對護士進行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級對應。并制定相關職責。 方法及措施：

1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學習《優(yōu)質(zhì)護理服務文件》《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準》《住院患者基礎護理服務項目(試行)》，達到思想認識。

2月組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理服務專題討論。

2、4-10月(組織實施階段)

(1)、4月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)學習工作經(jīng)驗。

(2)、5月試行分組排班，對護士進行合理分工。

(3)、6月-7月組織全科護士制定適合本科室的職責，工作流程，并運用實施。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進行考核，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣。

(4)、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進一步明確責任護士工作職責，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理服務。

(5)、嚴格落實護士分層?？婆嘤栍媱?，加強低年資護士三基培訓考核力度，括展高年資護士知識層面，將專科知識，婦產(chǎn)科相關知識滲入到培訓內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學，嘗試采用幻燈片教學形式，考核隨機化的方式，確保教學效果。

(6)、強化安全意識，將護理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理服務的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細節(jié)。

3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護理服務工作進行總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護理服務好，服務有創(chuàng)新，患者反映好的個人進行表彰。找出工作中存在不總，進行原因分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進。

護理管理工作計劃篇五

20xx年度外科的護理工作要繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的服務宗旨，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧護患關系放在第一位，深入開展整體護理工作，全面落實健康教育，結(jié)合外科護理專業(yè)特點，經(jīng)過全體護理人員認真討論特制訂20xx年度護理管理目標，并為達到此目標做出相應的年度工作計劃。

1.護理人員三基三嚴考核合格率達100%。

科內(nèi)每月組織護理業(yè)務學習兩次，每月護理查房兩次，每周晨會提問兩次，每月組織理論及技術操作考試考核一次。

2.病人對護理人員服務滿意率達100%。

提高服務意識，更新服務理念，以病人為中心，滿足病人的合理需要，密切護患關系，廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質(zhì)量差的護士給予批評教育，嚴重者給予經(jīng)濟處罰。

3.護理技術操作合格率達100%

加強護理技術操作培訓，規(guī)范操作規(guī)程，每個護士能熟練掌握基礎護理技術操作、專科護理技術、心肺腦復蘇術，每月進行技術操作考核，不定期隨時抽查。

4.醫(yī)療護理差錯事故發(fā)生率為0

不斷進行安全教育，強化安全意識，組織學習各項護理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項護理規(guī)章制度及操作規(guī)程，常查安全隱患，每周進行四項護理規(guī)章制度檢查，對違反操作規(guī)程者給予嚴肅處理。

5.護理文書合格率達100%

嚴格執(zhí)行護理文書書寫規(guī)范，使各項護理記錄客觀、真實、內(nèi)容完善，每天對護理記錄進行檢查，對出院病歷重新審核一次，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正。

6.基礎護理、特護、一級護理合格率達100%

落實崗位責任制，對特護、一級護理病人的護理質(zhì)量每班進行檢查。

7.急救物品完好率達100%

急救物品進行“四定”管理，每周專管人員進行全面檢查依一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證急救物品處于應急狀態(tài)。

8.常規(guī)器械滅菌合格率100%

嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，做好常規(guī)器械滅菌效果監(jiān)測。

9.一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達100%

每月組織學習院感知識一次，個人每周自學一次并做好記錄，加強消毒隔離意識，控制院內(nèi)感染的.發(fā)生。

10.一次性注射器、輸液器用后毀型率達100%

一次性注射器、輸液器用后按要求分離、分類進行浸泡消毒，按一對一更換返回供應室毀型處理。

11.推進整體護理工作的開展。要以病人為中心開展護理工作，認真落實健康教育工作，提高護士向病人宣教與溝通的技巧，一切從病人利益出發(fā)，滿足病人的合理需要，密切護患關系。

12.護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進。質(zhì)量管理小組每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，從而進一步提高護理質(zhì)量水平，每月進行護理質(zhì)量分析。

13.鼓勵護理人員積極參加自學考試，不斷學習護理新知識、新技術，以適應護理事業(yè)發(fā)展需要，提高整體護理服務效能，開展護理科研工作并能總結(jié)經(jīng)驗教訓，撰寫護理論文。

護理管理工作計劃篇六

為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的.需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：

圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓

：采取院外、院內(nèi)培訓形式：

院外培訓：

(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習

(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月

(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習

(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法

(五)外派參加相應?？婆嘤柊鄬W習

(六)外出參觀學習、信息交流

院內(nèi)培訓：

(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議

(三)輪訓護理部行政管理崗位

(四)在崗培訓

(五)參加全員性管理干部培訓

三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓計劃表：

院外培訓：

(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長

(三)到中山一院“護理管理干部培訓班”——護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長

(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法——部分護士長

(五)到市一參觀學習——護理部、大科護長、部分護長

(六)到中山一院參觀學習——護理部、大科護長、部分護長

(七)到湘雅醫(yī)院參觀學習——全體護士長

(八)參觀中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院學習目標管理——部分護士長

院內(nèi)培訓：

(一)輪訓護理部行政管理崗位——護士長

(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護理管理技能培訓項目》的課程學習——全體護理管理干部

(三)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議——護理部、全部護士長

(四)在崗培訓——全體護士長

(五)參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部

護理管理工作計劃篇七

(一)、進一步完善護理質(zhì)量標準及工作流程。

1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核資料及評分標準，如病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫等，每月制定重點監(jiān)測資料并跟蹤存在問題。

2、護士長、科室護理質(zhì)控員隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士明白存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品、急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護理安全。

(二)建立有效護理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

1、繼續(xù)實行以護理部-護士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實行全員的質(zhì)控目標。

2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時向護理部反饋。

3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改善措施。

4、完善護理質(zhì)控管理制度、職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。

5、加強護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的`培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士自身的合法權利。

7、加強護理人員正規(guī)操作、并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正。

8、科護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長進行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

9、護士長每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由職責班護士初審-醫(yī)保科-護士長復審-醫(yī)務科和護理部最終審核后歸檔(病案室)。

護理管理工作計劃篇八

1.樹立全心全意為病人服務的理念，進一步改善護理服務態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關系。

2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意見、出院收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護士認同的基礎上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務標兵”。

4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。

1.從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

3.加強專科護理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作能力，培訓?？谱o理骨干。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。

5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。

7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓。

3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤蟆?/p>

4.以科室為單位對護士進行臨收集整理床能力考核，專科業(yè)務考核和護理操作考核各一次。

5.按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓。

1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、生產(chǎn)實習及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。

3.按計劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。

4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護師每人完成4類雜志1篇;護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。

護理管理工作計劃篇九

護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃，制定本計劃:

實行院長領導下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預警管理，繼續(xù)小組活動的開展。

（一）進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。

結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診護理質(zhì)量等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。

（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍。

1、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。

2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

3、完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。

4、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

5、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

6、建立并健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。

護理管理工作計劃篇十

按照《二級綜合醫(yī)院護理質(zhì)量評審標準》及《進一步改善醫(yī)療服務行動計劃》、《患者十大安全目標、》《平安醫(yī)院建設》等要求，進一步完善各項質(zhì)量標準，提高門診服務水平。

1、加強導醫(yī)導診、分診護士服務能力的培訓，體現(xiàn)我院良好精神風貌。上崗著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，醫(yī)務人員語言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風。合理配置門診大廳人員，有效引導和分流患者。

2、保持環(huán)境整潔，營造溫馨就診環(huán)境。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強候診區(qū)、診室、衛(wèi)生間等環(huán)境管理，保持安靜、整潔、安全、舒適。達到公共場所無吸煙要求。

3、設置醒目標識。路標、樓層、科室、安全標識指引醒目易于辯認。

4、提供便民設施。完善自助預約、掛號、查詢等服務，為患者提供飲水、應急電話、輪椅、紙、筆等便民設施；完善無障礙設施。

5、持續(xù)改進護理服務，落實優(yōu)質(zhì)護理要求。門診全覆蓋:導醫(yī)、分診、注射室等部門，責任護士全面履行護理職責，根據(jù)所負責門診患者的疾病特點和生理、心理、社會需求，對患者實施身心整體護理。注重人文關懷，心理疏導。加強醫(yī)務人員人文教育和培訓，提高溝通能力和服務意識。

6、分診護士做好分診工作。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門診診室、治療室、檢查室設置私密性保護設施。保護患者隱私。

7、加強社工和志愿者服務。配合醫(yī)院完善社工和志愿者隊伍專業(yè)化建設。積極開展社工和志愿者服務，優(yōu)先為老幼殘孕患者提供引路導診、維持秩序、心理疏導、健康指導、康復陪伴等服務。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的橋梁和紐帶作用。

8、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。規(guī)范門診投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴。由門診主任、護士長負責患者投訴處理和反饋，對于患者反應強烈的問題及時處理并反饋，對于患者集中反應的問題有督促整改、持續(xù)改進。

9、加強醫(yī)院感染控制相關知識培訓，認真落實消毒隔離措施，加強皮膚科治療室、門診外科檢查室、門診注射室?guī)讉€重點部門院感管理。嚴格落實醫(yī)療核心制度及技術操作規(guī)范，預防院感及差錯事故的'發(fā)生。

10、廣泛開展健康教育。宣教常見病多發(fā)病及嚴重影響人民群眾健康的慢性病和各類傳染病防控知識。

11、加強安全生產(chǎn)管理。為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設置醒目的安全警示。加大應急處置能力和急救知識技能培訓。廣泛開展安全教育，以提高門診病人的人身安全防范意識。告知報警及投訴電話。門診的應急處置主要是突發(fā)火災、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病的暴發(fā)流行。首先做好應急的培訓，做到一旦發(fā)生應急事件能正確處理，把危害降低到最低程度。按全管理領導小組，制定好全年護理安全管理工作計劃，不斷完善門診部護理安全管理工作制度及各項應急預案。

12、加強各級護理人員的三基培訓及急救能力培訓，提高護理人員的工作能力和專業(yè)技術水平及危急重癥的搶救配合能力。

13、認真落實兩級質(zhì)控職能職責?？剖屹|(zhì)控小組每周質(zhì)量自查，護士長每月檢查一次，護理部每月進行全面護理質(zhì)量檢查。每次檢查有記錄、反饋和改進措施，并對重點問題跟蹤檢查，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進。

14、嚴格按醫(yī)療文書書寫要求，完善各種文書及表格登記。

15、加強質(zhì)控人員和護士長能力培養(yǎng)，會應用：五常法、qcc、pdca等質(zhì)量管理工具，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

16、進一步落實績效考核制度。利用激勵機制充分調(diào)動每位護理人員的工作積極性。

護理管理工作計劃篇十一

為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的'需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：

圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓

：采取院外、院內(nèi)培訓形式：

院外培訓：

(一) 外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習

(二) 到廣東省人民醫(yī)院進修一個月

(三) 參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習

(四) 到市一人民醫(yī)院學習追蹤法

(五) 外派參加相應專科培訓班學習

(六) 外出參觀學習、信息交流

院內(nèi)培訓：

(二) 護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議

(三) 輪訓護理部行政管理崗位

(四) 在崗培訓

(五) 參加全員性管理干部培訓

三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓計劃表：

院外培訓：

(二) 到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長

(四) 到市一人民醫(yī)院學習追蹤法——部分護士長

(五) 到市一參觀學習——護理部、大科護長、部分護長

(六) 到中山一院參觀學習——護理部、大科護長、部分護長

(七) 到湘雅醫(yī)院參觀學習——全體護士長

(八) 參觀中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院學習目標管理——部分護士長

院內(nèi)培訓：

(一) 輪訓護理部行政管理崗位——護士長

(四) 在崗培訓——全體護士長

(五) 參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部

護理管理工作計劃篇十二

醫(yī)院是以醫(yī)療技術診治疾病，為患者服務的機構(gòu)，工作質(zhì)量直接關系著患者的安危。醫(yī)院的這一特點決定了技術水平和工作質(zhì)量。這就要求護理人員必須樹立全心全意為患者服務、“質(zhì)量第一”的思想，切實加強護理質(zhì)量管理工作。特制定護理質(zhì)量管理委員會工作計劃如下：

一、建立健全院、科兩級護理質(zhì)量管理組織建立醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會、護理質(zhì)量管理小組。由護士長擔任組長，主要負責科室管理工作，并配備稱職的質(zhì)量小組成員。院、科兩級質(zhì)量管理組織要定期對教學、科研、護理等工作質(zhì)量進行研究、監(jiān)督、評價。及時提出整改意見。

二、切實加強護理質(zhì)量教育院、科兩級護理管理組織必須高度重視質(zhì)量教育工作，這是進行質(zhì)量管理的重要措施之一。護理質(zhì)量管理小組每年要集中進行質(zhì)量教育，科室質(zhì)量管理小組每季度要集中進行一次質(zhì)量教育。護理質(zhì)量管理組織還要結(jié)合日常工作情況采取開會、通報、辦班等各種形式進行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，通過質(zhì)量教育要使廣大護理人員樹立一切為病人服務“質(zhì)量第一”的思想，強化質(zhì)量意識，掌握各項質(zhì)量標準，明確質(zhì)量責任，確保護理安全，重視護理質(zhì)量的自覺性和積極性。

三、制定質(zhì)量管理、教育、監(jiān)督及信息儲存，處理方案。質(zhì)量管理方案主要有質(zhì)量管理目標技術標準、評價標準等項內(nèi)容，為實施全面的標準化管理日出數(shù)據(jù)及措施。此外，還將逐步制定質(zhì)量管理方案，質(zhì)量監(jiān)督檢查方案及其工作計劃，實行質(zhì)量責任制。

四、加強醫(yī)療護理質(zhì)量的主要措施為了不斷加強護理質(zhì)量管理工作，將采取的主要措施：以臨床護理質(zhì)量管理作為重點，抓好科室的質(zhì)量管理，做到計劃、措施落實，責任明確。

五、作好質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量管理獎懲工作護理質(zhì)量管理委員會要與有關科室密切協(xié)作，準確完整、及時地提供能反映護理質(zhì)量實際情況的各種數(shù)據(jù)報表等，定期下發(fā)質(zhì)控通報。同時還要定制護理質(zhì)量管理獎懲制度，科室、個人的工作質(zhì)量與其績效工資分配“掛鉤”，使質(zhì)量管理與落實獎懲制度有機結(jié)合起來，以促進護理工作水平的不斷提高。

護理管理工作計劃篇十三

1、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。

2、每季度進行心肺復蘇演示等，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

4、經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。

護理管理工作計劃篇十四

20xx年是醫(yī)改各項具體措施實施的一年，是挑戰(zhàn)和機遇并存的關鍵一年。門診護理工作根據(jù)護理部的各項工作要求，緊緊圍繞“以人為本”的服務宗旨，在做好護理安全的前提下，以提高科室護理人員素質(zhì)，夯實基礎和護理質(zhì)量的持續(xù)改進為目的。狠抓計劃落實;作好質(zhì)量控制;主動創(chuàng)新改善服務措施。提高科室護理服務質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

一、20xx年護理管理目標(略)

二、護理管理具體實施細則

一)作好質(zhì)量控制，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

1)、根據(jù)護理部工作要求及科室自身工作特點制定本年度工作計劃，突出重點，做到季有安排，月有重點。

2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)督檢查工作，建立護理質(zhì)量目標實施內(nèi)容的監(jiān)督、效果評價反饋及整改機制，持續(xù)改進措施落實到位，做到有檢查、有記錄，利用每月護理查房時間召開科內(nèi)護理質(zhì)量分析會，每季度進行效果評價。

3)、落實護士長每日五次查房制度，對各班工作進行監(jiān)督檢查，對護理質(zhì)量進行檢查指導。

4)、形成優(yōu)良的團隊協(xié)作精神，根據(jù)護理人員工作特點進行合理排班、搭班，在工作中形成團結(jié)、互助的優(yōu)良氛圍。

5)、每月召開工作座談會一次，有改進記錄。

6)、加強科內(nèi)感染控制管理工作，定期組織護理人員培訓學習。

二)、主動創(chuàng)新改善服務措施，提高護理內(nèi)涵

1)、主動響應我院提出的優(yōu)質(zhì)服務示范工程活動的號召，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務，從小處著手，抓好服務的環(huán)節(jié)，不斷豐富服務內(nèi)涵，提升服務質(zhì)量。

2)學習我院下發(fā)的《優(yōu)質(zhì)護理服務手冊》，要求護士著裝規(guī)范，舉止符合職業(yè)要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務的氛圍。

3)、各診室整潔、舒適、肅靜，安全，便民措施到位。

三)、嚴格物品管理，杜絕浪費

1)、常用儀器、物品、設備功能優(yōu)良，定期維護保養(yǎng)，護士長每周檢查并有記錄

2)、各種備品按需請領無積壓，擺放有序、符合要求，杜絕浪費，嚴禁私自購買醫(yī)療器械及用品。

3)、急救器械做到“五定”護士長每周檢查并有記錄，護士掌握相應搶救設備的使用。

四)、護理安全管理計劃

護理安全是衡量護理服務的重要質(zhì)量指標，也是患者就醫(yī)選擇的最直接、最重要指標之一。

1、加強安全知識培訓，營造安全文化氛圍。

加強安全知識培訓，定期組織醫(yī)務人員進行各類應急預案的學習，參加醫(yī)院醫(yī)療安全的培訓，學習護理安全管理手冊。每月在科會上就本月發(fā)現(xiàn)的有關醫(yī)療、護理質(zhì)量安全的隱患、問題進行公布，全科人員進行討論、分析、提出行之有效的整改措施，形成醫(yī)療、護理質(zhì)量安全，人人參與管理的優(yōu)良氛圍。

2、建立護理質(zhì)量控制小組，發(fā)揮其作用。

建立護理質(zhì)量控制小組，成員由高年資、認真負責護理骨干擔任，每周針對護理質(zhì)量分別進行檢查，每月進行匯總，反饋，對質(zhì)量控制員提出的護理問題及時與護理人員溝通、查找原因，尋找對策，制度相應的預防及改進措施。

3、持續(xù)規(guī)范護理行為

在護理部的領導下，組織全科護理人員共同規(guī)范護理工作流程。將科室各崗位工作流程在實踐中進行細化及調(diào)整，使各項護理工作落實到位。

4、落實風險監(jiān)控管理措施。

建立質(zhì)量反饋信息本，由護士長與質(zhì)控小組成員每周將護理質(zhì)量出現(xiàn)的問題書寫于反饋本上，所有護士隨時查看質(zhì)量控制反饋本，并對發(fā)生問題進行整改，護理質(zhì)量監(jiān)督小組對問題進行跟蹤及質(zhì)量改進。

5、加強對實習生、見習生的管理，明確帶教教師的安全管理責任，杜絕實習生單獨進行操作。6、密切團隊協(xié)作精神。

通過人性化關懷舉措及已建立的每月一次的全科室醫(yī)、護、員溝通制度。密切團隊協(xié)作精神，在醫(yī)-護、護-護之間形成優(yōu)良的協(xié)作精神，以提高病人贊譽度，減少醫(yī)療、護理差錯事故的發(fā)生。

五)、抓好三基三嚴

1、門診20xx年將通過各種渠道，鼓勵在職人員參加護理自考和函授學習，提高學歷。

2、認真抓好繼續(xù)教育，不斷更新專業(yè)理論知識，提高護士專業(yè)理論水平，20xx年擬外出進修學習人員4人，專業(yè)為全科護理。

3、堅持每周科內(nèi)的護理知識學習，每月參加全院組織的護理新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

4、護理安全是護理管理的重點。護理安全工作長抓不懈，20xx年度要加強護理安全防范措施的學習，提高護理人員安全生產(chǎn)責任認識。做到各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

5、根據(jù)護理部要求抓好護士“三基”培訓及理論考核工作，做到日有提問，周有學習，月有考核，并有記錄。

具體實施細則如下：

六)教學、科研工作

根據(jù)護理部、教研室任務安排有帶教資格及能力的老師進行理論授課、課間實習、畢業(yè)實習的教學工作。20xx年擬準備護理部審核開展的科研項目：

七)服務創(chuàng)新

20xx年擬開展的服務創(chuàng)新項目為：特

三、開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作

嚴格按基本公共衛(wèi)生服務項目服務機構(gòu)考核標準抓好公共衛(wèi)生服務各項工作。

一)加強組織管理

健全本社區(qū)衛(wèi)生服務中心各項要作制度、服務人員職責，并根據(jù)工作任務進行分工，落實到位;圍繞“健康素養(yǎng)66條”和轄區(qū)居民、重點人群主要健康問題制度年度工作計劃。

二)經(jīng)費使用管理

合理規(guī)范使用基本公共衛(wèi)生服務項目資金，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行財務審批程序。

三)健康教育

健康教育是社區(qū)衛(wèi)生服務的核心。為使社區(qū)居民自覺采納有益于健康的行為和生活方法，除了每日對輸液病人進行健康知識宣傳外，我門診擬定于每個月在社區(qū)內(nèi)組織一次大型健康知識講座及免費體檢活動，不定期進入學校、幼兒園及企事業(yè)單位開展健康教育活動。

四)、主動推進基本藥物零差價銷售制度

在現(xiàn)有工作基礎上，進一步加快推進基本藥物制度的實施。充分利用社區(qū)中心戶外led顯示屏及簡報、通知等形式宣傳，使社區(qū)居民了解此項制度的目的.及益處，使醫(yī)改政策真正做到惠及于民。

五)、20xx年度爭創(chuàng)示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作

為進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)績效考核、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務管理，推進社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)標準化建設，落實服務功能，提高服務績效，維護社區(qū)衛(wèi)生服務公益性，20xx年我社區(qū)衛(wèi)生服務中心將按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生廳關于《創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心活動指導方案》的具體要求，爭創(chuàng)包頭市示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

我社區(qū)衛(wèi)生服務中心將按照創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心活動具體實施方案及細則，從機構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務、蒙中醫(yī)藥服務和居民贊譽度五個方面，進行完善、籌劃，爭取建立為軟硬件達標、管理規(guī)范、功能完善、群眾滿意的示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

護理管理工作計劃篇十五

1、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、將各項落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理：如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

5、加強重點患兒的護理：如病危患兒、早產(chǎn)患兒、，在交接班時對上述患兒做為交接班時討論的重點，對患兒現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理：如新入科護士對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使之明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對患兒實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。