光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇一

今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在局的指導(dǎo)下，認真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規(guī)，本著＂安全第一，預(yù)防為主，綜合治理＂的安全工作指導(dǎo)方針，堅持以＂增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)＂為指導(dǎo)思想，以項目安全管理為重點，強化監(jiān)管，綜合治理，實現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

公司嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通運輸部、省委、省政府、省交通運輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署，并結(jié)合公司實際，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認真貫徹落實。年初，公司對全年的安全生產(chǎn)工作進行了整體的部署，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作重點。根據(jù)公司人事的變動，及時對＂公司安全生產(chǎn)委員會＂進行了調(diào)整充實，并與與各部門、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實，全面推行＂一崗雙責(zé)＂，建立健全了層次清晰、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對公司的在建工程項目（工隊）、分公司及公司的集體宿舍進行了安全檢查和現(xiàn)場督導(dǎo)，對存在的問題提出整改要求，及時消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項目部（工隊）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，積極落實整改措施，并按要求上報隱患排查情況。

公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào)，以促進員工的自學(xué)積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援、消防應(yīng)急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

1、加強安全培訓(xùn)教育，提升安全意識

進一步加強員工的安全責(zé)任意識，要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到＂防范事故人人管，人人關(guān)心防事故＂，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。

2、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循

結(jié)合公司實際，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度。下半年針對公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機械設(shè)備安全操作規(guī)程，進一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、工作中存在的問題

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

下半年，生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚成績，克服不足：

（2）加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；

（3）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；

（5）加強對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達到六無一控要求。

現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

1、產(chǎn)量。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。

1.1aa類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%。

1.2ab類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%。

1.3ac類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。

2、質(zhì)量。

2.1產(chǎn)品質(zhì)量。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。

2.2工藝控制。

嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

(1)嚴(yán)格工藝操作，如實填寫操作記錄。

(2)工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督、考核。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。

(4)進行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn)、交流、研討，加強工藝操作的紀(jì)律性。

3、物耗、能耗。

嚴(yán)格控制物料、能源消耗，具體措施如下：

3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉(zhuǎn)，不得無效運轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。

3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時處置、整改，避免浪費。

3.3車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電。

4、安全。

4.120xx年上半年某安全管理狀況良好，?；芳捌渌攸c危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo)。

4.2要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。

4.3進行火災(zāi)安全演練1次，效果良好。

5、精益、現(xiàn)場。

5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人，明確責(zé)任，加強管控，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求。

5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。

6、設(shè)備。

6.1設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。

6.2為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力，進行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。

1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進行管控。

2、進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3、工藝控制持續(xù)改進：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進行進一步細化，規(guī)范員工操作動作，使其達到可重復(fù)性要求。

4、加強車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育?！皫熞拈L技以制夷”，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點，改進操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%

（4）售后維修4臺次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2、工作中存在的問題

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學(xué)習(xí)，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（3）加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇五

公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào)，以促進員工的自學(xué)積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援、消防應(yīng)急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇六

自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過程的把控更加真實、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實有效的指導(dǎo)作用，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結(jié)分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標(biāo)的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細化管理，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗。

在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進行多項技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。

認真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術(shù)引進和消化吸收，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和了解先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。開拓了工作思路，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進。加強勞動紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認識水平；加強設(shè)備管理，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平，按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進技術(shù)引進工作。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇七

我們xxx生物技術(shù)有限公司，在以董事長xx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓(xùn)工作：我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個有效的工作環(huán)境，貢獻出我們的一份力量。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇八

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%

（4）售后維修4臺次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2、工作中存在的問題

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇九

我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇十

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

工作總結(jié)：

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下， 生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

工作計劃：

1.做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

5.合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。

6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)。

7.適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率。

1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然。

2. 全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇十一

今年以來，我局深入貫徹落實《^v^關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任落實，加強依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將我局__年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、__年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況

(一)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。今年來，我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責(zé)任制，主官親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動職工、依靠干部職工，責(zé)任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅持年初有計劃，每月有檢查，每季有例會，每半年有總結(jié)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實專職安全員和義務(wù)消防隊，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責(zé)任。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管、誰負責(zé)”。年初，各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，形成各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

落實監(jiān)督檢查。今年來，我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結(jié)合，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法。今年來，分別于3月、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，采取積極措施，落實水庫安全防范工作，加強除險加固工作，落實防汛安全責(zé)任制，修編水庫防洪應(yīng)急預(yù)案，落實防汛物資和搶險隊伍，加強汛期值班和監(jiān)測預(yù)警工作，確保防汛安全。

(二)繼續(xù)開展“三項行動”、“三項建設(shè)”

實踐證明，開展“三項行動”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動)、“三項建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè))是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎(chǔ)上，我們專題召開會議總結(jié)，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設(shè)”開展情況匯報，總結(jié)通報了活動開展情況，對下一階段的工作進行了再安排、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進了全市水利安全生產(chǎn)工作。

(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實，強化安全管理和監(jiān)督

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從__年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導(dǎo)、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則，縣(市、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進行現(xiàn)場評估上報，對企事業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)核、檢查、指導(dǎo)。我們及時總結(jié)了級別評定經(jīng)驗，研究解決評定過程中存在的問題，加強了責(zé)任落實的檢查。目前，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級、d級的企事業(yè)單位。

(四)深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署，我局高度重視，針對全市水利系統(tǒng)的實際情況，積極開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心，主動融入，主動服務(wù)，切實把嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，嚴(yán)格責(zé)任分工，周密部署，強力推進，特別是針對水利建設(shè)行業(yè)特點，加強工作指導(dǎo)和推動，強化專項整治措施。制定方案，突出重點。我們認真研究制定了嚴(yán)厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點，分階段組織實施，6月5日前為部署發(fā)動階段，6月上、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式，對各類非法建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴(yán)肅查處;6月下旬為檢查督導(dǎo)階段，市水利局組織七個檢查組對全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設(shè)施工行為進行督查整改落實，確保了“打非”專項行動取得實效。加強協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機制，集中全力開展打擊非法采、運、堆砂活動的整治行動，堅持全時段、全方位、不間斷的對_江下游水域進行巡查，共出動巡查船艇187艘次，執(zhí)法隊員2696人次，執(zhí)法車輛213車次，抓獲違法違規(guī)采砂、運砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點。在查處力度上，做到“三個一律”即：違法違規(guī)采運砂船舶一律扣押，無證、無主船舶一律沒收拆解，無采、運砂證的一律從重處罰。

(五)深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治

我市水利系統(tǒng)認真開展安全生產(chǎn)專項整治。一是開展消防安全專項整治。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至__年底，在全局集中開展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案，嚴(yán)密組織實施。重點組織對在建水利工程施工工地、人員密集場所、危險化學(xué)品企業(yè)、“三合一”場所開展火災(zāi)隱患排查整治，積極改善消防安全環(huán)境。二是開展汛前安全專項檢查。市縣水利、防汛部門從今年2月開始，先后2次組織汛前安全大檢查，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查，縣水利局復(fù)查，市水利局重點抽查的辦法，按照“九查七定”的要求，重點抓好水庫安全、重要防洪工程、在建工程、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患，逐一登記造冊，按照分級管理原則，下達整改通知書，設(shè)定汛限水位，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動情況，重新調(diào)整落實了防汛指揮組織機構(gòu)，落實縣、鄉(xiāng)、村和各部門領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺風(fēng)責(zé)任制，落實水庫、堤防、水閘的防汛責(zé)任人，將全市小(一)型以上水庫、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布，接受社會監(jiān)督，增強防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感。確保責(zé)任落實縱向到底，橫向到邊，進一步規(guī)范工作程序，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，提高防汛抗旱的整體效能。

(六)認真開展“安全生產(chǎn)月”活動

二、存在的問題

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴(yán)重，給汛期行洪造成嚴(yán)重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個別單位管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大。這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決。四是安全管理機制還需要進一步理順。

三、下半年工作打算

認真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除，事故難絕，要加強病險水庫和小型水庫、水閘、海堤、農(nóng)村水電、水文監(jiān)測和水工機電設(shè)備等重點領(lǐng)域和汛期等重點時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。對于重大安全隱患，各單位要明確整改責(zé)任人，切實落實整改措施和整改資金，限期進行整改，整改之前和整改過程中，要制訂應(yīng)急預(yù)案，堅決防止事故發(fā)生。加快老舊水利設(shè)施、設(shè)備的更新改造力度，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度。要建立安全生產(chǎn)舉報制度、安全生產(chǎn)工作通報制度、安全生產(chǎn)約談制度、局機關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制等，建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制。加強安全事故報告和查處督導(dǎo)力度。加快落實水利建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，開展安全評價工作，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理。

三是強化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè)，加強企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn)。進一步加大安全投入，落實安全經(jīng)費，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，配備專業(yè)管理人員，努力建設(shè)素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。

四是要進一步推進長效機制建設(shè)。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度，構(gòu)建安全防范體系，建立健全考核獎懲機制，促進安全生產(chǎn)各項措施的落實。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇十二

科右中旗公司20__

1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。

b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。

c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。e、對生產(chǎn)的細節(jié)預(yù)估不足。

2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。

b、2#包機調(diào)試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

二、生產(chǎn)情況：

科右中旗生產(chǎn)部20__

為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

20__

之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實物有一些還不認識。

2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。

3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。

三、后半年工作計劃：1、完善培訓(xùn)，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓(xùn)后再進行檢修，利用檢修，強化培訓(xùn)。

2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。

3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達到六無一控要求。

現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

1、產(chǎn)量

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%。

類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。

2、質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量

1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率。

工藝控制

嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

(1) 嚴(yán)格工藝操作，如實填寫操作記錄。

(2) 工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督、考核。

(3) 產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。

(4) 進行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn)、交流、研討，加強工藝操作的紀(jì)律性。

3 、物耗、能耗

嚴(yán)格控制物料、能源消耗，具體措施如下：

操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉(zhuǎn)，不得無效運轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。

發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時處置、整改，避免浪費。

車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電。

4、安全

20xx年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo)。

要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。

進行火災(zāi)安全演練1次，效果良好。

5、精益、現(xiàn)場

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人，明確責(zé)任，加強管控，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求。

積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。

6、設(shè)備

設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。

為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力，進行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。

1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進行管控。

2、進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3、工藝控制持續(xù)改進：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進行進一步細化，規(guī)范員工操作動作，使其達到可重復(fù)性要求。

4、加強車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育?！皫熞拈L技以制夷”，通過學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點，改進操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。

某分公司生產(chǎn)部

20xx/7/20