總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

勞模工作總結(jié)篇一

我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義2x05年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。2x11年由 總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結(jié)如下：

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。 將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標(biāo)進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

勞模工作總結(jié)篇二

我公司郝光榮2x榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義2x榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。2x由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室2x主要工作總結(jié)如下：

一、發(fā)揚勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

三、堅持技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng)造效益

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益

為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標(biāo)進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

五、存在主要問題

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

六、下一步工作建議

一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

勞模工作總結(jié)篇三

本文目錄

勞模工作總結(jié)

煤企勞模代表年度工作總結(jié)

各位代表

大家好！

感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中，報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的

工作報告

第一部分年工作總結(jié)

年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作

一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。

通過制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保騾⒓踊顒尤藛T發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。

現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經(jīng)濟危機的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

同志們，加油吧。我以勞動模范的身份，在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！

勞模工作總結(jié)（2） |

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各位代表：

大家好！

感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中，報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分年工作總結(jié)

年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。

通過制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印?，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。

現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經(jīng)濟危機的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

同志們，加油吧。我以勞動模范的身份，在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！

勞模工作總結(jié)篇四

各位代表：

大家好！

感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我*常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當(dāng)中，報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分年工作總結(jié)年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的`工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。

通過制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保騾⒓踊顒尤藛T發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。

現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經(jīng)濟危機的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

同志們，加油吧。我以勞動模范的身份，在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！

勞模工作總結(jié)篇五

勞動是創(chuàng)造一切價值的源泉，通過勞動才能使我們真正地體會到人在某一方面的價值取向和興趣所在，并在實踐中得以證明。盡管這次打掃校園衛(wèi)生的時間不長，只有兩周時間，但這使我深刻的體會到了勞動的價值，要真正的做好一件事并非容易，只想不做，只說不做，是永遠不會體會到做一件事的過程，和它所經(jīng)歷的內(nèi)心的感受，通過行動，自己的親身體驗才能明白勞動所蘊含的意義和快樂感，在完成一次勞動后的成就感也是不可忽視的，必將留下美好的回憶。這次打掃衛(wèi)生的圓滿結(jié)束取決于同學(xué)之間的默契、團結(jié)一致、相互幫助、相互理解，在勞動中尋找樂趣，抱著對班集體的負責(zé)，為班集體的榮譽而認真打掃，在不放過一張紙屑，一個果皮，本著將垃圾消除殆盡，不留一點痕跡的態(tài)度。在打掃衛(wèi)生的過程中，尤其在早上起床困難的情況之下，調(diào)整鬧鐘，我們依然堅持，在下雨之時我們克服困難清除垃圾。每天都是按時到達目的地，簽到，進行新一輪的衛(wèi)生大掃除。面對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達的指標(biāo)，我們從不眨眼，坦然面對，只有埋頭苦干，同學(xué)們掃的掃，撿的撿，互相配合，不給垃圾任何留下的機會。在組長的帶領(lǐng)下，分工合理，安排得當(dāng)，按照個人能力的大小，使其充分發(fā)揮作用，帶動小組，帶動班級更好更快的完成每一次的衛(wèi)生清理工作，達到合格的標(biāo)準(zhǔn)，接受檢查，在節(jié)日放假之時，我們也是堅守“戰(zhàn)場”，從不退縮。盡管有許多同學(xué)回家，但我們的“主力軍”好存在，克服一切難關(guān)，大家以一種高度的進取心完成區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不留一點破綻。

平日里每位同學(xué)都是盡其所能，盡心盡力，有高度強烈的責(zé)任心，團結(jié)一致，相互支持，相互幫助，完美的完成班級的任務(wù)，不敢有所怠慢。在我們組中有著兩大主力，每次打掃衛(wèi)生都是帶頭沖在前，和其他組的同學(xué)形成前呼后應(yīng)之勢，并以一種精湛的技術(shù)快速掃除垃圾，使我們組首先完成任務(wù)，后我們組有更多的時間去幫助其他組的同學(xué)，我們本著團結(jié)互助的原則，本著積極進取的心態(tài)，本著為他人著想的理念，完成了這次的任務(wù)，從中學(xué)習(xí)很多、獲得很多。

通過這次的勞動使我們懂得了一切源于來動，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實踐我們才能彼此相互了解對方，知道班級的利益高于個人的利益，只有班級更好的發(fā)展才能帶動我們更好更快的發(fā)展，這也展示了班集體的凝聚力、進取力。只有勞動我們才會知道什么是辛苦，更加理解父母，明白父母對我們的愛。這次勞動也增進了同學(xué)之間的感情，加強了同學(xué)之家的關(guān)系，相互體諒，進一步強化了班級的凝聚力、活力。明白了團結(jié)就是力量，這力量是鋼，這力量是鐵，比鋼鐵更加強大。充分發(fā)揮了我們的作用，創(chuàng)造更多的價值。

自＊年＊月＊＊＊總工會正式授牌＊＊＊勞模工作室以來，企業(yè)為了能切實發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè)先進團隊，加強了勞模工作室的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化了勞模工作室的職能，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。工作室成立近2年來，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果＊＊＊項，獲國家專利＊＊＊項。

學(xué)習(xí)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了200平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和30臺高性能電腦等辦公設(shè)備。將技術(shù)中心的設(shè)計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、尊重科學(xué)，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、發(fā)揮勞模工作室的創(chuàng)新能力，不斷推動企業(yè)技術(shù)進步

工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的技術(shù)人才搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產(chǎn)品獲得“國家級新產(chǎn)品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業(yè)的技術(shù)進步。工作室這個科技創(chuàng)新團隊，還榮獲寧波市“勞模集體”、浙江省“工人先鋒號”等榮譽稱號。

三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術(shù)人才群體

勞模工作室是公司技術(shù)中心的核心，工作室有30位技術(shù)人員，勞模是工作室的領(lǐng)頭人，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。

工作室經(jīng)常結(jié)合企業(yè)的實際，從模具設(shè)計、工藝、加工和裝配的基礎(chǔ)理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)文件，并對工作室成員經(jīng)常進行宣講和培訓(xùn)，使年輕的技術(shù)人員盡快掌握設(shè)計原理和方法，在短期內(nèi)勝任本職崗位的工作，出色完成設(shè)計任務(wù)，到目前為止，培養(yǎng)出能獨立上崗設(shè)計的技術(shù)人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術(shù)設(shè)計骨干力量。

工作室經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推動了企業(yè)的技術(shù)進步。為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進行總結(jié)，形成設(shè)計、工藝、質(zhì)量等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動了工作室技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。

正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術(shù)人員成才示范、研發(fā)培訓(xùn)的重要基地。使企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產(chǎn)品，極大的增強了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。

打造勞模創(chuàng)新平臺,推動創(chuàng)新工作開展

寧魯石化（郝光榮葉盛義）勞模工作室工作總結(jié)

我公司郝光榮2010年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義2005年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。2011年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室2012年主要工作總結(jié)如下：

一、發(fā)揚勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

2012年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎200余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

三、堅持技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng)造效益

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自2010年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了20%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益

為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標(biāo)進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

五、存在主要問題

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

六、下一步工作建議一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

寧魯石化公司勞模工作室郝光榮葉盛義2013年1月10日

勞模工作總結(jié)篇六

中國工會第十五次全國代表大會21日在京圓滿閉幕。這次大會指明了努力建設(shè)中國特色社會主義工會的發(fā)展道路，號召億萬廣大職工在奪取全面建設(shè)小康社會新勝利中充分發(fā)揮主力軍作用。工會“xx大“是一個團結(jié)、民主、務(wù)實、奮進的大會。下面，我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會。

一、深刻領(lǐng)會講話精神，切實做好本職工作

我始終把加強思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。積極參加工會舉辦的工會xx大學(xué)習(xí)討論活動，學(xué)習(xí)好、貫徹好重要講話精神和工會xx大精神，并把學(xué)習(xí)xx大精神與貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神、與當(dāng)前正在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來。工會xx大從政治原則、根本要求、重要責(zé)任、基本職責(zé)、重要原則和對外方針等方面，對建設(shè)中國特色社會主義工會的基本要求作了精辟闡述。只有深刻理解、切實把握好這些基本要求，才能在復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢中排除干撓，始終保持政治上的敏銳和理論上的清醒。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識中國特色社會主義工會的基本內(nèi)涵，牢牢把握工會工作的正確方向;深刻認識工會的職能定位和優(yōu)勢所在，牢牢把握^v^對工會工作提出的任務(wù)和要求;深刻認識工會面臨的機遇和挑戰(zhàn)，牢牢把握今后五年工會的目標(biāo)任務(wù);深刻認識加強工會自身建設(shè)的重要性，不斷增強做好工會工作的責(zé)任感和使命感。

二、要結(jié)合工作實際貫徹落實好工會xx大精神

我要結(jié)合工作實際，以創(chuàng)新的思維方式和工作方式，把工會xx大精神落實到工作中。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹重要講話精神作為推動工會工作的重要機遇和強大動力，認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實好中國工會xx大精神，對于我們?nèi)尕瀼攸h的xx大精神有重要的意義，作為我們工會成員，要從工作中努力踐行:

(1)創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念。在思想觀念、價值取向上下功夫，實現(xiàn)學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變，增強“一刻不學(xué)就慢步、一時不學(xué)就止步、一天不學(xué)就退步”的緊迫感，觀念上由一張文憑(技能證書)定終身向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，從掙文憑向曾能力轉(zhuǎn);方式上由缺什么補什么的灌輸型學(xué)習(xí)向超前轉(zhuǎn)崗、主動型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變;樹立實力在于學(xué)習(xí)力的觀念，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的觀念。

(2)創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，學(xué)習(xí)鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，積極參加開展多內(nèi)容、多形式、多層次的競賽，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)，通過參加組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

偉大事業(yè)在鼓舞我們，宏偉的藍圖在激勵我們，崇高的使命在召喚我們。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、凝聚力量、積極奮進、開拓創(chuàng)新，為落實全面推進素質(zhì)教育而努力奮斗!

勞模工作總結(jié)篇七

根據(jù)_關(guān)于開展“土地執(zhí)法模xx縣（市）”活動的統(tǒng)一部署，我團開展201x年創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范團場”活動。在創(chuàng)建活動中，我分局及時向團領(lǐng)導(dǎo)匯報，密切聯(lián)合團場各相關(guān)部門，結(jié)合團場實際開展內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動，取得了顯著成效。現(xiàn)就201x年我團創(chuàng)建土地執(zhí)法模范團場工作主要工作總結(jié)如下：

127團黨委高度重視“土地執(zhí)法模范團場”創(chuàng)建工作。成立了創(chuàng)建 “土地執(zhí)法模范團場”領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管全團土地工作的副團長任組長，團場國土、監(jiān)察、財、農(nóng)林、水利等部門組成的耕地保護領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)、督促、指導(dǎo)耕地保護工作。明確各自職責(zé)，形成合力保護。團國土資源分局具體負責(zé)創(chuàng)建工作。團場各單位按照團場黨委的統(tǒng)一部署，全部成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全團上下形成了“一級抓一級，層層抓落實”的組織體系。

在創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范團場”工作中，我團緊緊圍繞師國土資源局創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范團場”工作要點開展工作。

1、加強耕地保護意識。127團團黨委歷來重視耕地保護工作。今年初，我團召開耕地保護工作專題會議，會上團領(lǐng)導(dǎo)同連隊國土資源協(xié)管員簽定了《耕地保護目標(biāo)考核責(zé)任書》。今年年初，團黨委投入資金豎立和粉刷基本農(nóng)田標(biāo)志、保護塊。

我團建立了嚴(yán)格的耕地占補平衡管理辦法，使各級各類建設(shè)項目與補充耕地的土地整理復(fù)墾開發(fā)項目掛鉤，嚴(yán)格實行耕地占補平衡制度，在制度落實上不僅要求補充數(shù)量，而且要求質(zhì)量符合要求。

2、土地利用總體規(guī)劃執(zhí)行情況。201x年，我團嚴(yán)格按照土地利用總體規(guī)劃、土地利用年度計劃和用途管制履行建設(shè)用地手續(xù)。今年，我團建設(shè)項目用地，已全部辦理完建設(shè)用地手續(xù)，沒有未報即用和未供即用的行為出現(xiàn)。

3、加強宣傳教育。我分局以“4。22”地球日、“6。25”土地日為契機，結(jié)合“六五”普法，利用廣播、電視等宣傳媒體展開主題突出、形式新穎、內(nèi)容豐富多彩的宣傳教育活動。今年我分局通過宣傳活動共發(fā)放自制宣傳資料700余份，《國土資源報》100余份，分局制作宣傳板報5版，團場各單位及連隊繪制板報25版，張貼宣傳標(biāo)語100余條，懸掛橫幅6條，接待群眾咨詢800余人次，宣傳面覆蓋了全團干部職工。

通過廣泛深入地開展宣傳活動，增強了干部、群眾對國土資源的國情國策更深入的了解和認識，耕地保護意識更加深入人心，切實提高了用地者依法用地的自覺性，為127團國土資源工作提供了強有力的輿論支持和營造了良好的社會輿論氛圍。

通過落實土地執(zhí)法動態(tài)巡查工作，有效的增強了用地者的法律意識，提高了用地者依法用地的自覺性，使土地違法用地行為大大減少。

“土地執(zhí)法模范團場”領(lǐng)導(dǎo)小組在團領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊及團相關(guān)部門的密切配合下安計劃對各連隊創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范團場”工作各項業(yè)務(wù)進行專項檢查評比，對評選出創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范團場”優(yōu)秀的單位予以通報表彰并獎勵。

通過對土地執(zhí)法模范團場創(chuàng)建工作檢查，我們明顯感到全團各單位對執(zhí)法模范團場創(chuàng)建工作普遍重視，各單位機構(gòu)健全、資料準(zhǔn)備齊全、責(zé)任落實到位，使我團土地執(zhí)法模范團場創(chuàng)建工作得以順利實施。

今年我團執(zhí)法模范團場創(chuàng)建工作在團黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下取得了一定的成績，但離上級的要求尚有差距。在今后的工作中，我們?nèi)孕柽M一步加強執(zhí)法模范團場創(chuàng)建工作的意識，加大土地管理，加強耕地保護，完善各項管理制度，為我團經(jīng)濟建設(shè)和土地利用方式及管理方式的轉(zhuǎn)變做出更大的貢獻。

勞模工作總結(jié)篇八

　我公司郝**20**年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義20**年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。20**年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室20**年主要工作總結(jié)如下：

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

20**年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自20**年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的'浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標(biāo)進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

勞模工作總結(jié)篇九

為弘揚新風(fēng)，提高廣大公民的道德素質(zhì)和社會文明程度，選樹群眾身邊的道德典型，使全區(qū)廣大干部群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，扎區(qū)文明辦開展了以“身邊好人好事”評選征集活動為載體的全區(qū)道德模范評選工作。通過推薦、評選，從基層涌現(xiàn)出了孫建、齊青云等一批事跡感人、具有鮮明時代特點、贏得群眾高度贊譽的道德模范，評選活動日益成為推進我區(qū)公民思想道德建設(shè)的一個有效載體。

高舉中國特色理論偉大旗幟，大力建設(shè)和弘揚核心價值體系，通過群眾推薦、評議身邊的好人，在全區(qū)上下形成找好人、薦好人、評好人、學(xué)好人、比貢獻的良好氛圍，進一步弘揚助人為樂、見義勇為、誠信守業(yè)、敬業(yè)奉獻、孝老愛親的社會美德，促進公民道德素質(zhì)和社會文明程度明顯提高，推動我區(qū)形成知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧的社會新風(fēng)尚。夯實滿洲里市全國文明城市創(chuàng)建成果。

2、廣泛發(fā)動。扎區(qū)文明辦擴大以往活動范圍，在全區(qū)企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)和機關(guān)事業(yè)單位等所有部門中廣泛開展。使道德模范評選工作在全區(qū)各部門、各行業(yè)中迅速展開、大力推進。本次“好人好事”評選征集活動，可由單位推薦或自行推薦。各單位、部門紛紛深入社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)進行廣泛宣傳和動員，組織廣大干部職工、居民群眾、中小學(xué)生積極開展推薦身邊的好人好事活動，把群眾身邊的尊老愛幼、愛崗敬業(yè)、誠實守信、助人為樂、見義勇為等感人事跡和先進典型進行認真挖掘，使道德模范評選工作迅速在全區(qū)掀起熱潮。

3、核實評選。在全區(qū)廣大干部群眾廣泛評選、層層推薦的基礎(chǔ)上，扎區(qū)文明辦安排專人負責(zé)，對各部門、各單位和群眾推薦的32名“好人好事”人選進行條件和資格審核，并征求紀(jì)檢、計生、綜治辦等部門的意見，按照評選標(biāo)準(zhǔn)和要求，對推薦的好人好事進行了嚴(yán)格的核實。目前，推薦申報工作已經(jīng)結(jié)束，評選活動已全面進入核實評選階段。

4、宣傳展播。核實評選階段結(jié)束后，區(qū)文明辦將把評選出的事跡突出、具有典型意義的好人好事，錄制成“身邊的好人好事”專題片，在區(qū)電視臺集中展播，向社會宣傳推介。同時，各單位、各企業(yè)、各學(xué)校，對推薦的好人好事事跡，在宣傳欄、板報上進行張貼宣傳。扎區(qū)文明辦還將評選出的事跡突出的好人好事向上級文明委推薦，參加全市、自治區(qū)乃至開展的“道德模范評選”活動。

勞模工作總結(jié)篇十

　我公司郝xx20xx年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義20xx年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。20xx年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室20xx年主要工作總結(jié)如下：

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

20xx年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自20xx年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標(biāo)進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

勞模工作總結(jié)篇十一

我為建筑五公司一名裝載機司機，從去年8月份開始一直在青海多晶硅西寧項目上。從我轉(zhuǎn)過來這個項目一直都處于比較忙的狀態(tài)，而裝載機司機就我一個人，所以我從來到現(xiàn)在我基本上沒有休息的時間，特別在今年5月份到9月份，基本上是日夜干，晚上我經(jīng)常是干到下半夜，工長把晚上加班的人員安排好后經(jīng)通知我哪加班需要什么材料，我把需要的材料運到施工地點，并且和民工頭溝通一下看材料是否夠晚上使用才會回去。有時候現(xiàn)場晚上通宵加班抹灰、打混凝土，那時候材料就要一直供應(yīng)，我也就一直加班到天亮，回去稍微休息一下我又過去加班。因為我總覺得既然拿公司給我的那份工資我就應(yīng)該好好干活，這樣子才能回報公司，所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位，干好我自己活。

第1頁了基本機械修理方面的書籍，在開裝載機空閑的時間我就拿出來看看，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)現(xiàn)在現(xiàn)場一些常用的機械毛病我基本上都能找出，哪個地方需要維修、哪個地方零部件需要更換這個我都知道。我想至少我現(xiàn)在對現(xiàn)場機械能有貢獻吧。

我也得感謝我所在的專業(yè)公司、我所在項目點，因為我的努力得到了大家的認可，在我們專業(yè)公司8月份勞模推薦中，我得到了項目點上工作同事的一致推薦、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，成為我們專業(yè)公司的一名勞動模范。而且把此次向公司推薦勞動模范的機會讓給了我。專業(yè)公司還給了我物質(zhì)獎勵，但是我總覺得我得到的榮譽不是我一個人的努力，是靠大家的支持，因為在那幾個月我們所有的人都很辛苦而不是我一個人在孤軍奮斗，但大家卻把機會讓給了我。

榮譽室靠努力得到的，就算你所在的職位在高、你工作再好你也要努力干活才能得到認可，切不可投機取巧，我以后會更加努力的工作、服從分配，為我所在的每一個工程恭喜我一點微薄的力量。當(dāng)然不斷的學(xué)習(xí)提高自己也是并不可少的，特別像在當(dāng)今的社會，機械也在不斷的更新，新的機械生產(chǎn)出來，舊的被淘汰，像我以前就是在開碰碰車，但是現(xiàn)在基本上也快被淘汰了，所以我才學(xué)習(xí)開裝載機，所不定幾年以后裝載機也會被一種新的多功能的機械所代替。

在二十多年的工作中我也是得出兩點結(jié)論：第一：多做事、少說話。第二：多學(xué)習(xí)，特別在科技高速發(fā)展的今天。

第2頁總之，努力工作，多學(xué)習(xí)。

第3頁

勞模工作總結(jié)篇十二

（一）不斷規(guī)范運行機制

（二）積極開展創(chuàng)新實踐

勞模創(chuàng)新工作室將技術(shù)改進、技術(shù)革新與技能比武、勞動競賽等活動有機結(jié)合，積極開展創(chuàng)新實踐，促進了工作室在競賽比武領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

工作室建立“傳幫帶”制度。工作室成員作為師傅，每人配對1至3名年輕同志，成員運用自身的專業(yè)技術(shù)功底以及常年積累的實際工作經(jīng)驗，幫助年輕同志盡快融入防洪一線事業(yè)，并在省、市技能競賽前對年輕同志進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對年輕同志碰到的難題進行答疑解惑，這讓勞模創(chuàng)新工作室聚集了一批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干。成員努力在實際工作中發(fā)現(xiàn)有價值的問題，師徒共同動腦筋、想辦法，帶著問題學(xué)習(xí)和探討，攻堅克難，提高了成員們的創(chuàng)新能力。

工作室每月有計劃地對年輕同志進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，月底安排培訓(xùn)內(nèi)容考核，年度考核成績與參加市級技能競賽人選掛鉤。因此，想在技能競賽中一展身手的年輕同志有了壓力更有了動力，在你追我趕的氛圍中互相學(xué)習(xí)、互相提高，勞模創(chuàng)新工作室在競賽比武領(lǐng)域也散發(fā)出了光和熱。

一是在技能競賽方面。勞模創(chuàng)新工作室經(jīng)過一年多時間的運作，培養(yǎng)了一批肯學(xué)習(xí)、肯鉆研的骨干成員，并且在各項技能競賽中取得豐碩成果。20**年9月，在鹽城市水利事業(yè)單位泵站運行與維修職業(yè)技能競賽中，勞模工作室所在的市區(qū)防洪工程管理處榮獲競賽組織獎；個人方面，工作室成員陳海洋、高猛、蔡浩成同志分別獲得個人全能第二、三、五名，其中陳海洋、高猛榮獲鹽城市五一創(chuàng)新能手、鹽城市機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)能手稱號，蔡浩成同志榮獲鹽城市水利系統(tǒng)技術(shù)能手稱號。20**年11月，陳海洋同志更是在江蘇省總工會、省人社廳、省水利廳聯(lián)合舉辦的全省泵站運行工技能競賽中一拔頭籌，勇奪市縣組第一名，被授予“江蘇省五一創(chuàng)新能手”和“江蘇省技術(shù)能手”等榮譽稱號。

二是在技術(shù)攻關(guān)、實地考察學(xué)習(xí)方面。工作室秉持“走出去”的學(xué)習(xí)理念，抓住有利時機走出工作室、走出鹽城進行實地學(xué)習(xí)。20**年4月，防洪處串場河閘站液壓系統(tǒng)出現(xiàn)問題，勞模創(chuàng)新工作室負責(zé)人帶領(lǐng)部分成員前往江蘇武進液壓啟閉機有限公司進行實地學(xué)習(xí)，詳細詢問解決問題的辦法。8月，工作室成員再次走出鹽城，利用節(jié)假日在揚州市江都水利工程管理處參觀學(xué)習(xí)，與同行進行業(yè)務(wù)交流與探討。此外，工作室常年與鹽城市機電高職、鹽城市技師學(xué)院相接觸，共同探討專業(yè)技術(shù)問題，共同學(xué)習(xí)提高。

三是在培養(yǎng)年輕同志，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面。勞模創(chuàng)新工作室熱情歡迎年輕同志的加入，并定期對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一些有能力、有想法的年輕同志從中脫穎而出。在每年的各閘站電氣試驗中，工作室成員挑起了大梁，成為實驗操作的主力軍，為單位節(jié)省了相關(guān)開支。

勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求比較，還存在一些問題與不足。

一是學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，這與成員現(xiàn)有的自身能力有關(guān)。

二是創(chuàng)新成果不明顯，需要各成員更多地發(fā)揮年輕人靈活的思維能力。

三是帶動能力不夠強，工作室深入閘站交流溝通頻率較少。

這些問題都有待進一步解決和改善。

勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“傳幫帶”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細致、精益求精的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識、增強創(chuàng)新意識、掌握創(chuàng)新技能，推動城防事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

一方面，加強勞模創(chuàng)新工作室與單位內(nèi)部科室相聯(lián)合，立足工作中難點、重點，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極**難題，為城防事業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐；另一方面，通過市總工會、局工委、處工委等組織，加強不同行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的相互交流、勞模創(chuàng)新工作室與科研機構(gòu)、技術(shù)院校之間的技術(shù)合作，相互取長補短，形成聚集效應(yīng)，促進科技進步和科技成果轉(zhuǎn)化。

把勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動與勞動競賽、技能比武緊密結(jié)合，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，組織開展專業(yè)技能競賽，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動技能競賽不斷向廣度和深度發(fā)展。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上的引領(lǐng)作用，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動，切實解決平時工作中遇到的技術(shù)難題，提高工作效率。在充分發(fā)揮工作室自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，鼓勵成員積極參加各項技能競賽，并給予一定的政策支持。

（一）有序推進，務(wù)求實效。創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作要有針對性和實效性，加強對創(chuàng)新工作室的考核、驗收、評比、表彰等管理和激勵工作，促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，尊重和保護創(chuàng)新工作室的智力成果。

（二）總結(jié)宣傳，推廣經(jīng)驗。要把創(chuàng)新工作室打造成為新時期勞模工作和職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要品牌，大力宣傳創(chuàng)新工作室的先進經(jīng)驗。注重發(fā)現(xiàn)亮點、培育典型，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，推進創(chuàng)新工作室建設(shè)健康發(fā)展。

勞模工作總結(jié)篇十三

當(dāng)前，隨著^v^體制改革的不斷深入，警察職工隊伍建設(shè)面臨著許多新情況和新問題。^v^工會工作作為^v^工作的重要組成部分，必須緊緊圍繞^v^中心工作，服務(wù)大局，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，全面落實《工會法》和《工會章程》，順應(yīng)新形勢，適應(yīng)新要求，充分發(fā)揮工會四項基本職能，積極參與民主管理，維護警察職工合法權(quán)益，增強警察職工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和凝聚力，為構(gòu)建和諧^v^，促進^v^各項事業(yè)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

一、進一步發(fā)揮工會基本職能，服務(wù)和諧^v^建設(shè)

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾性組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國家^v^的重要社會支柱，是職工利益的代表者和維護者，加強工會工作是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。^v^工作的發(fā)展，與^v^工會職能的充分發(fā)揮是密不可分的，隨著構(gòu)建社會主義和諧社會執(zhí)政新理念的提出，工會組織必然服務(wù)于和服從于構(gòu)建和諧社會的這個大前提，對于^v^工會來說就是服務(wù)于和諧^v^創(chuàng)建工作，這就要求我們努力做到以下幾點：一是要毫不動搖地堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持為確保安全穩(wěn)定、提高改造質(zhì)量、推進體制改革、提升執(zhí)法水平服務(wù);二是要把“組織起來”作為全面履行各項社會職能，團結(jié)帶領(lǐng)廣大警察職工完成好^v^改革發(fā)展任務(wù)的基礎(chǔ);三是要把“切實維權(quán)”作為在服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中體現(xiàn)工會性質(zhì)特點，發(fā)揮工會優(yōu)勢作用的根本要求和途徑;四是要把“提升能力”作為加強工會自身建設(shè)的重點和推進工會工作創(chuàng)新的保障;五是要把“增強活力”作為加強基層工會工作，增強工會組織吸引力、凝聚力的關(guān)鍵。

二、加強警察職工思想教育與引導(dǎo)，為構(gòu)建和諧^v^提供堅實組織保障

當(dāng)前，隨著^v^體制改革的深入，全面實施監(jiān)企分開和新的勞動用工制度，必然會涉及廣大^v^干警和工人的切身利益。因此，^v^工會要充分發(fā)揮思想教育及先進示范作用，教育和引導(dǎo)廣大職工統(tǒng)一思想，明確形勢，進一步增強對^v^體制改革重要性和必要性的認識，及時轉(zhuǎn)變觀念，正確面對改革，積極參與改革。

要認真落實《勞動法》和《企業(yè)法》的要求，規(guī)范^v^企業(yè)工人的管理，實行統(tǒng)一的勞動用工、勞動報酬、就業(yè)安置和社會保險制度，統(tǒng)一簽訂勞動合同，執(zhí)行企業(yè)獎懲、工資、保險等管理辦法。同時，要逐步推行工人企業(yè)化管理。教育和引導(dǎo)廣大工人必須要正視改革，勇于接受挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)自我價值。要自覺行動起來，立足崗位，刻苦鉆研生產(chǎn)和管理技術(shù)，爭做技術(shù)標(biāo)兵、生產(chǎn)能手、管理高手，為迎接改革和挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。同時要建立純工人車間、工段，逐步建立工人管理隊伍，培養(yǎng)和選拔一批懂管理、懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的工人業(yè)務(wù)骨干充實到車間、工段管理崗位上來，原來崗位上的警察逐步調(diào)整到^v^執(zhí)法崗位上去，實現(xiàn)工人真正的自我管理。要建立和企業(yè)效益掛鉤的分配制度、崗位薪酬制度、用工制度，最終實現(xiàn)^v^企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過度，工人通過勞動創(chuàng)造價值，通過管理實現(xiàn)效益，改善收入水平。

三、深入推行職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度，加強^v^民主政治建設(shè)

職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度，是保障和落實職工群眾民主政治權(quán)利的基本形式，是推進基層民主政治建設(shè)的重要途徑。我省^v^系統(tǒng)已經(jīng)建立并認真落實廠務(wù)公開制度和職工代表大會制度，堅持將^v^的重大決策、重大事項提交職代會審議，充分聽取并吸收職工群眾的意見，切實落實群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。組織群眾積極參與民主管理和民主監(jiān)督，收到了良好的工作成效效果。

當(dāng)前，在全省^v^系統(tǒng)積極推進^v^體制改革的重要時期，工會組織要充分發(fā)揮工會組織在組織群眾、動員群眾、團結(jié)群眾方面的優(yōu)勢，緊緊依靠群眾進行改革。通過加強民主管理，把職工群眾的思想認識統(tǒng)一到上級決策上來，統(tǒng)一到省局黨委的工作部署上來，最大限度地調(diào)動職工工作積極性。把改革的要求變成警察職工的自覺行動，促進^v^體制改革的順利進行。

四、以深化精神文明創(chuàng)建工作為載體，促進和諧^v^建設(shè)

繼續(xù)以“職工之家”活動為載體，積極組織警察職工開展多層次、多形式的文體活動，活躍警察職工生活，增強警察職工體魄，最大限度地調(diào)動警察職工的工作熱情。加強^v^體育設(shè)施建設(shè)，利用燈光球場、休閑健身廣場組織警察職工打籃球或羽毛球，組織大家學(xué)習(xí)太極拳或廣播操等活動，開展全民健身運動;節(jié)日期間組織文藝演出或“紅色旅游”，極大地活躍職工的節(jié)日文化生活，促進^v^文化建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次方向發(fā)展;開展“忠誠敬業(yè)謀發(fā)展，團結(jié)奉獻促和諧”主題教育實踐活動，深入開展“我心目中的和諧^v^(科室、監(jiān)區(qū)、班組)”主題征文活動，舉辦迎七一“樹警魂、唱和諧”歌詠比賽，強化警察職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，促進^v^和諧文化建設(shè);開展“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”主題道德實踐活動，使全社會形成團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的社會氛圍和人際關(guān)系;進一步構(gòu)建寬松、和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，提高職工的身體素質(zhì)，鍛造團隊精神，增強工會組織的活力、吸引力和凝聚力。

五、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,為^v^和諧發(fā)展?fàn)I造良好氛圍

一是開展勞動模范的推薦評選工作，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)樹立先進典型，支持關(guān)心愛護先進人物。榜樣的力量是無窮的，而身邊的榜樣更具有影響力，要針對^v^工作實際，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳好人好事，在警察職工中樹立先進典型，引導(dǎo)警察職工向身邊的先進人物學(xué)習(xí)，用勞模精神推進^v^事業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)他們高度的主人翁責(zé)任感，忘我的勞動熱情和艱苦創(chuàng)業(yè)，積極奉獻，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，愛崗敬業(yè)的精神，切實推進^v^事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為全面構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。

二是開展“文明家庭”評比及“賢內(nèi)助”評比活動，讓妻子(丈夫)積極支持配偶工作，促進^v^工作發(fā)展。家庭是社會的細胞，通過活動大力倡導(dǎo)以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)為主要內(nèi)容的家庭美德，促進和諧社會的構(gòu)建。

三是開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀工會會員活動，讓大家關(guān)心工會工作，在各方面起帶頭作用;開展評比優(yōu)秀工會干部活動，促進工會干部熱心工會工作，熱心為大家服務(wù)。

六、努力為職工群眾辦實事、辦好事，切實解決警察職工的實際困難

一是認真落實省局關(guān)于從優(yōu)待警工作的有關(guān)要求，積極爭取條件，整合資源，合理規(guī)劃，精心設(shè)計，實施^v^“五個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。把這項“民心工程”切實抓好，抓出成效，使廣大警察職工在從優(yōu)待警工程中真正得到受益。

二是扎實開展“送溫暖”活動，修訂救助慰問工作制度，完善困難警察職工檔案，對不同困難程度、不同致困原因、不同幫扶需求的困難警察職工實施分類救助動態(tài)管理。同時，建立成效機制，在^v^設(shè)立“金秋助學(xué)”基金和“扶貧濟困”基金，幫助困難警察職工解決實際困難和問題。

三是關(guān)心職工生活，對困難群眾堅持“五必訪”。凡有生病住院的必訪;凡家庭發(fā)生變故的必訪;凡家庭遇到重大困難的必訪;凡家庭發(fā)生重大糾紛的必訪;凡家庭發(fā)生重大挫折的必訪，對特別困難職工給予特別幫扶，對今后^v^可能出現(xiàn)的一些零雜工，優(yōu)先考慮困難職工的家屬，把組織的關(guān)心送到群眾中去，增強^v^黨委的凝聚力和親和力，使廣大警察職工對^v^有一種“家”的歸宿感、溫馨感。

四是組織警察職工定期體檢，維護警察職工的健康權(quán)利。加強社區(qū)放心飲水工程、放心食品工程監(jiān)督，開展計劃生育的宣傳教育工作。定期開展警察職工免費健康普查，關(guān)愛警察職工身心健康，做到無病早防，有病早治，防止出現(xiàn)家庭因病返貧致困現(xiàn)象。

五是充分保護^v^警察職工的休息權(quán)利，分期分批組織警察職工外出參觀旅游，開闊眼界，緩解工作壓力，激發(fā)警察職工飲水思源，發(fā)揚奉獻精神。

總之，當(dāng)前^v^工會要從構(gòu)建和諧^v^的高度，適應(yīng)新形勢的工作要求，進一步增強責(zé)任感和使命感，找準(zhǔn)工會工作與^v^工作大局的結(jié)合點，切實履行職責(zé)，維護警察職工的合法權(quán)益，為保持和諧的^v^工作秩序、維護^v^和社會的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。

勞模工作總結(jié)篇十四

為了解決群眾關(guān)注的熱點和難點問題，有效地調(diào)動轄區(qū)居民更好的參與禮貌城區(qū)創(chuàng)立活動，真正的為群眾多辦好事，多辦實事。從98年開始，區(qū)禮貌辦就在開展“講禮貌、樹新風(fēng)”活動中，喊響了“從群眾滿意的事情做起，從群眾不滿意的事情改起”的口號，每年經(jīng)過調(diào)查問卷的形式，了解群眾對社會生活中不滿意的事情，確定比較集中的十件事，成立專項治理組，一件一件的抓落實。至今這項活動已經(jīng)開展6年了。

對家養(yǎng)寵物(狗、鴿子等)管理力度不夠，居民無證養(yǎng)狗的多，仍存在戶外遛狗及寵物隨地便溺的現(xiàn)象。

二、在公共場所、居民區(qū)內(nèi)隨地吐痰現(xiàn)象比較多，但無人采取處罰管理。

三、社區(qū)公共衛(wèi)生有死角，異常是外來人口居住密集區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差。居民樓(院)存在亂堆、亂放、亂倒、亂拋雜物的現(xiàn)象。

四、街頭、路邊無證經(jīng)營(燒烤、站道)者多，既不衛(wèi)生，又影響市容市貌。

五、社區(qū)文化活動群眾參與面不夠廣。有的居民在居民區(qū)內(nèi)進行活動是喧嘩、吵鬧擾民。

社區(qū)體育設(shè)施管理不夠規(guī)范、有的居民不遵守活動規(guī)則，造成安全隱患。

與往年不一樣的是，今日，我們在確定了共性問題后，又確定了27件群眾不滿意的具體問題。我們覺得這些具體問題的解決，能夠使百姓能夠看得見，摸得著，真正享受到治理成果。(這也是我們今年治理工作的一個特點——共性問題和具體問題一并治理。)

第一個特點：領(lǐng)導(dǎo)重視、構(gòu)成合力。

一是我們繼續(xù)鞏固了多年來構(gòu)成的區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門齊抓共管，構(gòu)成合力的工作格局，為開展活動供給了組織保證。區(qū)委、區(qū)政府成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成城建局、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)會、公安分局、工商分局、文體局、民政局、房產(chǎn)西崗分局、西崗交通隊、西崗房產(chǎn)辦事處成立了專項治理組，把專項治理工作納入到各區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)管理考核中，各部門在開展治理活動中，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管科室具體抓，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)到位，職責(zé)到位。各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視專項治理工作，經(jīng)常過問工作開展情景，進取為專項治理活動出謀劃策，親自下基層調(diào)查研究并指導(dǎo)和參加治理活動，監(jiān)督和促進專項治理工作卓有成效地進行。區(qū)委徐書記從活動開始就十分重視這項工作。提出要圍繞“非典”期間群眾不滿意的事情開展治理工作，并且先后兩次提要求，甚至治理問題的確定都親自把關(guān)。區(qū)委主管書記(吳、林書記，張、黃部長)多次聽取工作匯報，對加大專項治理工作提出具體要求。副區(qū)長楊萍、張洪國不但親自擔(dān)任專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還親自召開有關(guān)會議，研究工作，提出治理要求。各牽頭單位的領(lǐng)導(dǎo)對我們的專項治理工作十分重視。

區(qū)城建局、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)會、文體局、民政局、工商分局、公安分局的領(lǐng)導(dǎo)有的親自打電話與禮貌辦溝通，有的親自到禮貌辦了解情景、研究治理辦法，給予了我們工作上很大的支持。區(qū)交通隊、房產(chǎn)西崗分局、房產(chǎn)辦事處不是區(qū)直屬的職能部門，可是這些單位的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視和支持我們的工作。交通隊接到通知當(dāng)天，王大隊就親臨現(xiàn)場實地了解情景，第二天就把情景說明報到禮貌辦。區(qū)房產(chǎn)分局、房產(chǎn)辦事處領(lǐng)導(dǎo)派專人到禮貌辦研究職責(zé)劃分情景(剛分家)，使我們很受感動。由于各牽頭單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為我們專項治理工作任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。

二是抓好協(xié)調(diào)，保證專項治理工作有序進行。協(xié)調(diào)體此刻兩個方面：1、禮貌辦和各部門的協(xié)調(diào)、溝通。確保了各部門職責(zé)范圍和治理資料相吻合。

2、各部門之間也不斷加強溝通和協(xié)調(diào)。有的問題牽涉到幾個部門，需要密切配合、共同治理，有的問題還比較模糊(如城建局、愛衛(wèi)會;衛(wèi)生局、工商分局;房產(chǎn)分局、房產(chǎn)辦事處等)，但各部門之間都能夠樹立全局觀念，相互支持、相互配合，防止了扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。

三是廣泛發(fā)動，吸引群眾進取參與，為開展治理活動奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。廣泛開展專項治理宣傳教育活動，動員廣大群眾進取參與到活動中去，并且把開展專項治理活動與開展創(chuàng)立禮貌家庭、禮貌樓院、禮貌社區(qū)活動結(jié)合起來，收到了良好的效果。

第二個特點是：措施得力，效果突出。

在開展專項治理活動中，各專項治理組針對群眾不滿意的事情，制定治理措施，認真抓好落實。

區(qū)城建局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對治理問題進行了分類，分別責(zé)成兩名副局長具體組織落實解決。請市法制辦對所有執(zhí)法人員進行專題培訓(xùn)，經(jīng)過提議區(qū)政府有關(guān)部門對落實情景進行督查、進取協(xié)調(diào)街道辦事處落實好塊塊管理的職責(zé)、充分發(fā)揮街道辦事處屬地化管理的進取性等有效措施，確保了治理效果。區(qū)愛衛(wèi)會堅持“高度重視做好普查;確定重點加大整治力度;加強宣傳做好長效管理”的三項措施開展專項治理工作。除對區(qū)禮貌辦通報的兩個共性問題和具體6項問題提出具體整改措施外，還經(jīng)過調(diào)查摸底、自查自糾等形式，歸納出20多項自身存在的其他問題，確定治理重點，責(zé)成專人逐項解決。

區(qū)工商局在治理期間全局共出動車輛71臺次、人員829人;清理垃圾95噸;對5處達不到要求的市場下達了限期整改和停業(yè)整頓的通知;對另3家不達標(biāo)的市場進行了行政處罰，罰沒款27000元;有效的阻擊了衛(wèi)生隱患的出現(xiàn)。西崗房產(chǎn)分局采取現(xiàn)場辦公、拉練檢查等形式加強專項治理力度，并要求物業(yè)公司加強與街道辦事處的聯(lián)系，相互配合開展工作。區(qū)交通隊采取有效措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加派巡邏警力，加強對市場周邊和居民居住高密區(qū)的巡邏，取締占道停車，加強管理，使市民重新?lián)碛辛税踩行颉惩ǖ慕煌ōh(huán)境，得到居民群眾的充分肯定。區(qū)公安分局、區(qū)房產(chǎn)辦事處也都采取了有效措施，使群眾不滿意的問題得到了有效的治理。

第三個特點是：以立為本，邊破邊立。

項治理組堅持以立為本，“破立”結(jié)合的工作原則，創(chuàng)新各種宣傳教育方式，提高居民群眾的思想道德水平，引導(dǎo)他們養(yǎng)成禮貌、健康、科學(xué)的生活方式，從源頭上解決問題。區(qū)禮貌辦在全區(qū)開展了“講禮貌、新科學(xué)、講衛(wèi)生、樹新風(fēng)”活動，區(qū)文體局開展了以“廣場文化進社區(qū)、全民健身進社區(qū)、讀書活動進社區(qū)”的“三進社區(qū)”活動。區(qū)愛衛(wèi)會在全區(qū)開展了以“講禮貌、愛清潔、遵守衛(wèi)生規(guī)則”為主題的愛國衛(wèi)生專項整治活動。經(jīng)過這些活動的開展，進一步規(guī)范了居民的禮貌行為。

勞模工作總結(jié)篇十五

網(wǎng)

應(yīng)，我也就一直加班到天亮，回去稍微休息一下我又過去加班。因為我總覺得既然拿公司給我的那份工資我就應(yīng)該好好干活，這樣子才能回報公司，所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位，干好我自己活。

理方面的書籍，在開裝載機空閑的時間我就拿出來看看，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)現(xiàn)在現(xiàn)場一些常用的機械毛病我基本上都能找出，哪個地方需要維修、哪個地方零部件需要更換這個我都知道。我想至少我現(xiàn)在對現(xiàn)場機械能有貢獻吧。

我也得感謝我所在的專業(yè)公司、我所在項目點，因為我的努力得到了大家的認可，在我們專業(yè)公司8月份勞模推薦中，我得到了項目點上工作同事的一致推薦、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，成為我們專業(yè)公司的一名勞動模范。而且把此次向公司推薦勞動模范的機會讓給了我。專業(yè)公司還給了我物質(zhì)獎勵，但是我總覺得我得到的榮譽不是我一個人的努力，是靠大家的支持，因為在那幾個月我們所有的人都很辛苦而不是我一個人在孤軍奮斗，但大家卻把機會讓給了我。

以后會更加努力的工作、服從分配，為我所在的每一個工程恭喜我一點微薄的力量。當(dāng)然不斷的學(xué)習(xí)提高自己也是并不可少的，特別像在當(dāng)今的社會，機械也在不斷的更新，新的機械生產(chǎn)出來，舊的被淘汰，像我以前就是在開碰碰車，但是現(xiàn)在基本上也快被淘汰了，所以我才學(xué)習(xí)開裝載機，所不定幾年以后裝載機也會被一種新的多功能的機械所代替。

在二十多年的工作中我也是得出兩點結(jié)論：第一：多做事、少說話。第二：多學(xué)習(xí)，特別在科技高速發(fā)展的今天。

總之，努力工作，多學(xué)習(xí)。

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勞模工作總結(jié)篇十六

副組長：李組員：陳組員

負責(zé)指導(dǎo)駐地辦此次活動的開展。成立“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動辦公室，負責(zé)本合同段此次活動日常協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查工作。施工單位及各勞務(wù)隊負責(zé)人為所轄區(qū)域“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動負責(zé)人。明確責(zé)任，層層落實，確保了我駐地辦“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動有關(guān)工作順利展開。

駐地辦結(jié)合“平安工地”專項活動，組織進行全面排查、整治。專項整治檢查范圍包括：濟陽南收費站、濟南監(jiān)控通信中心、濟陽南服務(wù)區(qū)、三個工點的房建施工項目。

專項整治重點檢查內(nèi)容包括：

1.重點預(yù)防3個工點的泵房、發(fā)電機房和消防水池生活水池的開挖與防護；塔吊；辦公樓滿堂模板支架施工、外墻腳手架的施工等作業(yè)環(huán)節(jié)或設(shè)備設(shè)施可能引發(fā)的坍塌事故。

2.重點預(yù)防各工點的塔吊、辦公樓的模板支架及模板體系的安裝拆除作業(yè)；臨邊作業(yè)；各類高空作業(yè)及人員上下通道；作業(yè)平臺、臨邊防護等作業(yè)環(huán)節(jié)或場所可能引發(fā)的高空墜落事故。

3.重點整治項目負責(zé)人事故現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、重大事故隱患掛牌督辦、設(shè)備“定人定機定崗定責(zé)”等制度不健全或落實不帶位；危險性較大工程未制定專項施工方案、方案未經(jīng)審批或不按方案施工；特種設(shè)備、鋼管扣件未經(jīng)檢驗合格投入使用；項目負責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員無證上崗；作業(yè)人員未經(jīng)三級教育培訓(xùn)或培訓(xùn)流于形式；現(xiàn)場安全防護措施不到位組織施工；作業(yè)人員個人安全防護不到位上崗作業(yè)；違規(guī)使用吊機運載人員；吊裝與安裝拆除作業(yè)無專業(yè)人員指揮。

活動期間，共組織了“防坍塌、防墜落、反三違”專項檢查2次，一般檢查4次，共查出隱患10處，對所查出隱患都定時、定責(zé)任人、定措施進行了整改，隱患整改合格率100%。針對長期存在的、反復(fù)發(fā)生的隱患進行了分析，采取可靠措施，消除痼疾。

（1）要求施工單位進一步加強對模板，碗扣式腳手架等管材質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)立即更換。要求施工單位安全員、技術(shù)員對滿堂腳手架、外排腳手架支架搭設(shè)進行監(jiān)督，確保按照安全專項方案進行搭設(shè)，搭設(shè)完成后通知監(jiān)理進行驗收，驗收合格后方可進行下一步施工。駐地監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡查，查處隱患立即督促整改，不能立即整改的下發(fā)整改通知書，定人，定時，定措施整改。針對支架搭設(shè)、塔吊吊裝作業(yè)等危險性較大分部分項工程，強化了施工過程風(fēng)險管控。

（2）要求施工單位推進施工安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，增強高處作業(yè)安全保障能力。積極推行安全防護設(shè)施“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”。要求各種安全防護設(shè)施應(yīng)有專人負責(zé)日常管理維護。嚴(yán)禁作業(yè)人員在模板或鋼筋籠上徒手攀爬。臨邊按照規(guī)范設(shè)置操作平臺、安全通道、防護欄桿和防護網(wǎng)；并加強了日常維護，要求因施工需要臨時拆除的安全設(shè)施經(jīng)相關(guān)負責(zé)人同意后，采取可靠措施方可拆除，完成后及時修復(fù)。工區(qū)進行夜間施工時，要求作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的照明燈具，保證施工安全；要求基坑、溝槽四周設(shè)置施工圍擋，并懸掛安全警示牌。

（3）駐地辦要求施工單位進一步完善了隱患排查治理機制，施工可

能發(fā)生的“三違”行為進行也重點進行了檢查和監(jiān)控。并要求施工單

位進一步加強了工人的安全教育工作，通過三級教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場教育等充分提高工人的自我安全意識。駐地監(jiān)理人員在巡查過程中對發(fā)現(xiàn)的三違行為，當(dāng)場制止，對現(xiàn)施工單位場管理人員口頭通知，并對施工單位提出改正具體措施。健全隱患排查治理臺賬，進一步完善安全隱患數(shù)據(jù)庫。

活動進行到現(xiàn)在主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：

二、高空作業(yè)、腳手架等作業(yè)與安全規(guī)范要求還有一定的差距；三、施工現(xiàn)場安全防護不能完全達到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，施工單位需進一步提高。

我駐地辦會在今后的安全工作中針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)措施，有針對性的要求施工單位加以改正和完善。并繼續(xù)深入推進“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動，確保安全生產(chǎn)。

勞模工作總結(jié)篇十七

（一）部分調(diào)查對象的認識偏差導(dǎo)致配合程度偏離。一方面存在＂七分統(tǒng)計，三分估計＂的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計對象的腦海里存在，調(diào)查對象為了某種利益的驅(qū)動，導(dǎo)致他們對統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性和重要性產(chǎn)生偏見，或者怕泄露自己的實底有意虛報或瞞報，故意不提供真實的第一手統(tǒng)計資料，人為地造成了統(tǒng)計基礎(chǔ)資料來源的渠道受阻。另一方面基層單位報表的主動性和及時性比較差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當(dāng)臨近報表送審時間，縣級統(tǒng)計機構(gòu)的工作人員就開始電話催表，一兩次還不行，得反反復(fù)復(fù)才能把報表催到手，無論是定期的報表還是抽樣調(diào)查表，催報難度及花費時間和精力遠遠大于報表錄入處理分析過程。

（二）基層統(tǒng)計機構(gòu)力量薄弱，特別是縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計機構(gòu)承擔(dān)的統(tǒng)計任務(wù)與人員力量過分懸殊。目前縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計機構(gòu)承擔(dān)了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、審核、匯總?cè)蝿?wù)，特別是上級統(tǒng)計機構(gòu)局、隊分設(shè)后，縣級^v^在原有的在職人員和工作條件不變的情況下，必須同時承擔(dān)上級局、隊安排的統(tǒng)計業(yè)務(wù)和調(diào)查任務(wù)，人員配備和力量與統(tǒng)計工作量之間矛盾日益突出。

（三）基層統(tǒng)計人員素質(zhì)不能完全滿足統(tǒng)計形勢和工作任務(wù)的需要，一定程度上使基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量受影響。按照統(tǒng)計工作對統(tǒng)計人員要求，真正達到會統(tǒng)計、會調(diào)研、會分析、會微機的＂四會＂標(biāo)準(zhǔn)的人員為數(shù)很不樂觀，而懂政策經(jīng)濟、知法規(guī)、能統(tǒng)計、會預(yù)測的復(fù)合型人才更是稀少缺乏。

（五）統(tǒng)計執(zhí)法舉步維艱。統(tǒng)計違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一般都是對單位進行處罰，如果某單位受到違規(guī)處理，勢必有來自各方面的壓力。

二、對基層基礎(chǔ)工作建議思考

1、強基固本夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)。健全機構(gòu)和人員是夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)的關(guān)鍵。一是不斷完善壯大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構(gòu)，充實、培訓(xùn)縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調(diào)查總隊的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快考慮成立縣級相應(yīng)的調(diào)查機構(gòu)，增加人員編制和經(jīng)費投入，加大對基層工作的督導(dǎo)力度，提高局、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力，確?；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務(wù)的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導(dǎo)和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。四是建議上級業(yè)務(wù)單位要加強統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計，不隨意增加基層工作負擔(dān)。

2、質(zhì)效并重提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量重點從完整性、準(zhǔn)確性、及時性、簡便性和適用性等五個方面下功夫。一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)在統(tǒng)計信息的采集范圍和內(nèi)容含量上的完整性。要求統(tǒng)計調(diào)查覆蓋的范圍要完整，被調(diào)查對象的報表起報要完整。二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息客觀真實性方面的準(zhǔn)確性。對基層報來的各類報表必須嚴(yán)格審查，是否按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標(biāo)填報，計算方法是否正確，計算結(jié)果是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否符合基層單位的實際情況等，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質(zhì)量關(guān)。三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息時間價值上的及時性。以求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計調(diào)查與數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)布的間隔時間，以最快時間發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立和規(guī)范統(tǒng)計信息發(fā)布制度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性。四是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息使用過程中的簡便性。一方面加強與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計資料，減少重復(fù)統(tǒng)計，最大限度地減輕社會調(diào)查負擔(dān)。另一方面對外公布的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖表和統(tǒng)計分析文章，力求簡潔、清晰、明了，要把枯燥的數(shù)據(jù)、專業(yè)的圖表和術(shù)語轉(zhuǎn)化為貼近現(xiàn)實、貼近大眾的表達方式，便于各級領(lǐng)導(dǎo)、政府部門和社會公眾理解。五是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息價值實現(xiàn)上的適用性。及時了解、掌握各級領(lǐng)導(dǎo)決策和社會各界對統(tǒng)計信息的需求情況，在調(diào)查之初就要考慮收集的統(tǒng)計信息是否有用，是否符合用戶的需求，從而縮小統(tǒng)計信息供應(yīng)與需求之間的矛盾。

三、統(tǒng)計產(chǎn)品，才能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的效益回報

3、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計服務(wù)水平。一是進一步增強服務(wù)的主動性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，緊扣縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的主題，主動搞好服務(wù)，及時反映經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活。積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的同時還要為企業(yè)服務(wù)、為社會公眾服務(wù)。二是進一步增強服務(wù)的針對性。在開展統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質(zhì)量。服務(wù)的角度要準(zhǔn)確，服務(wù)的內(nèi)容要充實。對社會、經(jīng)濟方面的重點、熱點、難點問題，認真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有針對性，可操作性強。三是進一步增強服務(wù)的實效性。把握經(jīng)濟趨勢、科學(xué)預(yù)測，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測并重轉(zhuǎn)變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用有效的產(chǎn)品上下工夫。

4、加強統(tǒng)計執(zhí)法規(guī)范基礎(chǔ)工作。一是以＂五五＂普法為契機，營造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機造勢，大力宣傳《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計工作，加大統(tǒng)計違法案件的查處和曝光力度，為依法治統(tǒng)營造良好的外圍環(huán)境。二是嚴(yán)格落實各項統(tǒng)計制度，是實現(xiàn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要條件。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)理順局內(nèi)各專業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順與行政主管部門的統(tǒng)計業(yè)務(wù)關(guān)系，理順上下級統(tǒng)計機構(gòu)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和互補性，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率的提高。