當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

勞模工作總結(jié)及計劃篇一

近年來，集團公司工會高度重視勞模管理服務(wù)工作，通過突出“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機制，收到了明顯效果。

一是抓建檔。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎?wù)芦@得者建立了檔案，并實行動態(tài)管理，做到勞模底子清，情況明。

二是抓宣傳。通過舉辦勞模事跡專題報道、專欄廣播、勞模報告會等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚勞模精神。

三是抓監(jiān)督。經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實情況，督促相關(guān)部門落實勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應(yīng)享受的待遇，積極爭取有關(guān)部門的支持，確保相關(guān)政策的落實。

四是抓引導(dǎo)。通過組織活動，辦培訓(xùn)班等，引導(dǎo)勞模積極投入到生產(chǎn)活動中去，激勵勞模積極參政議政，為企業(yè)的發(fā)展獻計出力。

五是抓幫扶。通過建立工會干部聯(lián)系勞模制度，不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況，積極開展節(jié)日為勞?！八蜏嘏被顒?。工會還以走訪慰問、組織勞模免費體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式，積極做勞模的貼心人，營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。

勞模工作總結(jié)及計劃篇二

一、元月20日分會會長*帶領(lǐng)小組會員冒著雨雪前往漢濱區(qū)北山最邊遠地區(qū)紫荊小學(xué)、沙壩小學(xué)，慰問貧困孤兒小學(xué)生十一名，給他們送去春節(jié)慰問金，并鼓勵同學(xué)們要愛惜身體，好好學(xué)習(xí)，用感恩的心回報社會對他們的關(guān)愛。

二、元月21日分會組織人員前往漢濱區(qū)石轉(zhuǎn)鎮(zhèn)慰問貧困家庭五戶，并送上糧、油及慰問現(xiàn)金，把春節(jié)的溫暖實實在在地送到他們手里。同時祝福春節(jié)愉快，努力發(fā)展生產(chǎn)，勤勞農(nóng)耕，來年日子越過越好。

三、元月22日分會部分成員前往吉河高山碳溝村九十四歲長壽老人，向老人送去棉被等生活用品和慰問金祝福老人節(jié)日愉快，健康長壽。

四、元月23日分會成員又分別去向漢濱區(qū)田壩、五里、共進鎮(zhèn)出發(fā)，看望生活在那里的貧困戶，并送去糧油、現(xiàn)金。

五、元月24至25日分會安排走訪城區(qū)貧困戶對殘疾及患癌癥病患者困難戶送去糧油及慰問金。

六、元月26日，分會專程對城區(qū)大南街李曉霞特困戶進行看望慰問。一月前李曉霞家中發(fā)生火災(zāi)，丈夫被活活燒死，留下八十多歲的老父親及正在上學(xué)的孩子，火災(zāi)將家中燒的一貧如洗，面對現(xiàn)狀，分會特別組織會員進行安慰幫扶，及時送上生活用品糧、油、棉被、等及慰問金等，并鼓勵他們恢復(fù)對生活的信心。分會將繼續(xù)予以關(guān)注和幫扶。

七、元月27、28兩天分會特邀安康知名書法家舉行迎春節(jié)義寫春聯(lián)活動，義寫春聯(lián)300余幅，受到社區(qū)民眾好評。

八、關(guān)注貧困地區(qū)孤兒，向四川省甘孜洲德格縣藏區(qū)貧困孤兒匯去慰問金兩千五佰元并帶去春節(jié)的問候。

通過以上系列活動，使人們感受到黨和*的關(guān)注、關(guān)懷。慈善協(xié)會的溫暖、關(guān)愛。許多人發(fā)來短信感謝信及、表達感激之情。充分擴展慈善協(xié)會的影響，樹立慈善志愿者良好愛心的形象。

截止目前共慰問困難戶26戶，慰問資金10050元。春節(jié)前后分會會員自發(fā)組織的各種慰問活動仍在繼續(xù)進行。

——工會勞模工作總結(jié)

勞模工作總結(jié)及計劃篇三

堅持“標本兼治，著力治本，防打結(jié)合，綜合治理”的工作原則，以人民群眾的身體健康和生命安全高于一切為出發(fā)點，加大對食品生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理力度，查處制售假冒偽劣食品違法犯罪行為，最大限度地預(yù)防，減輕和消除食品安全危害和風(fēng)險，加快食品安全追溯體系建設(shè)，全面提升我鄉(xiāng)食品安全監(jiān)管水平，確保我鄉(xiāng)食品安全。

成立以主管副鄉(xiāng)長李仕利同志為組長，安全與經(jīng)濟管理辦全體成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全管理工作。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組實行不定期抽查和例會制度，聽取各村、企事業(yè)單位的工作匯報，檢查監(jiān)督工作落實情況。

（一）加強了對從事食品生產(chǎn)經(jīng)營主體的管理，對從事食品生產(chǎn)經(jīng)營者必須依法取得行政許可，食品經(jīng)營主體必須全面落實有關(guān)法律。擴大監(jiān)管范圍對食品生產(chǎn)加工網(wǎng)點的室內(nèi)外衛(wèi)生進行嚴格要求不合格的立即整改，對從事食品行業(yè)人員健康證進行嚴格檢查及進貨臺帳的檢查力度，對無臺帳和健康證的單位或個人立即限期整改，并聯(lián)同工商部門等有關(guān)部門對全鄉(xiāng)的食品生產(chǎn)制度場所、學(xué)校、幼兒園、企事業(yè)等場所進行專項檢查，如存在問題則令限期整改，繼續(xù)加大程各莊、大城子、墻子路三個集貿(mào)市場的監(jiān)管力度，杜絕假冒偽劣食品流入我鄉(xiāng)。

（二）加大對食品流通環(huán)節(jié)的整治力度

實施流通領(lǐng)域食品準入工程，建立長效監(jiān)管機制。我鄉(xiāng)按照“分類監(jiān)管，防打結(jié)合，標本兼治，綜合治理”的方針和“突出重點，創(chuàng)新模式，關(guān)口前移，依法監(jiān)管”的原則，嚴格食品市場準入，督促食品經(jīng)營主體建立和完善食品準入制度，落實進貨檢查驗收制度、購銷臺賬制度、銷售食品質(zhì)量承諾制度、廠場掛鉤、場地掛鉤等協(xié)議準入制度及不合格商品退市、召回制度，切實提高上市食品質(zhì)量。

（三）抓好食品消費環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

1、抓好農(nóng)村食品衛(wèi)生專項整治。以農(nóng)村流動食品攤點、小作坊、小商店、小餐館和學(xué)校食堂為重點對象，我鄉(xiāng)整治小組開展了集中監(jiān)督執(zhí)法行動，打擊各類食品違法行為，清理不符合衛(wèi)生條件的餐飲單位。加大對無衛(wèi)生許可證經(jīng)營食品、餐飲業(yè)等違法行為的查處力度。

2、抓好餐飲業(yè)專項整治。我鄉(xiāng)組織了工商、衛(wèi)生等部門，在全鄉(xiāng)開展餐飲業(yè)衛(wèi)生安全專項整治，大力推進餐飲業(yè)量化分級管理，重點解決沿街食品攤點亂搭亂、亂擺亂占，以及無衛(wèi)生許可證、無健康證違法經(jīng)營現(xiàn)象。

（四）嚴厲打擊私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為，我鄉(xiāng)與衛(wèi)生、工商、畜牧等部門密切配合，以及充分調(diào)動社會力量，嚴厲打擊私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為。對從事私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為的違法犯罪團伙，要一查到底，依法嚴厲打擊。

善廣鄉(xiāng)現(xiàn)有個體工商戶174家，旅游餐飲服務(wù)業(yè)12家。主要分布在鄉(xiāng)內(nèi)，比較分散，根據(jù)實際情況，鄉(xiāng)政府于三月分別與22個行政村、各企業(yè)事業(yè)單位簽訂了食品安全責(zé)任書，明確了食品安全的目標、責(zé)任。責(zé)任書要求各企業(yè)事業(yè)單位要把責(zé)任制落實到實處。

網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞、資源共享。進一步擴大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊伍，落實區(qū)域監(jiān)管措施，形成橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合、運轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系。

全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機制，如遇到食品中毒和傳染病等，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救，調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到及時上報，如遇到大的事件，由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組上報縣級主管部門，做到村、鄉(xiāng)、縣三級聯(lián)網(wǎng)，層層抓落實。

由于我鄉(xiāng)地處偏遠山區(qū)并與興隆縣接壤，人口流動性大，造成了對餐飲企業(yè)食品操作人員衛(wèi)生檢查難度大，因此我鄉(xiāng)今后食品安區(qū)工作將把工作重點放在餐飲企業(yè)的外來人口食品操作人員的衛(wèi)生檢查工作上。

由于工作到位，檢查力度大使我鄉(xiāng)在整治期間未發(fā)生任何食品安全事故，確保了我鄉(xiāng)居民的生命、財產(chǎn)安全。

勞模工作總結(jié)及計劃篇四

我公司郝光榮20xx年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義20xx年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。20xx年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策。現(xiàn)將勞模工作室20xx年主要工作總結(jié)如下：

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

20xx年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由*均每月4天提高到*均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自20xx年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新*臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

勞模工作總結(jié)及計劃篇五

2021年勞模工作總結(jié)勞動是創(chuàng)造一切價值的源泉，通過勞動才能使我們真正地體會到人在某一方面的價值取向和興趣所在，并在實踐中得以證明。盡管這次打掃校園衛(wèi)生的時間不長，只有兩周時間，但這使我深刻的體會到了勞動的價值，要真正的做好一件事并非容易，只想不做，只說不做，是永遠不會體會到做一件事的過程，和它所經(jīng)歷的內(nèi)心的感受，通過行動，自己的親身體驗才能明白勞動所蘊含的意義和快樂感，在完成一次勞動后的成就感也是不可忽視的，必將留下美好的回憶。這次打掃衛(wèi)生的圓滿結(jié)束取決于同學(xué)之間的默契、團結(jié)一致、相互幫助、相互理解，在勞動中尋找樂趣，抱著對班___的負責(zé)，為班___的榮譽而認真打掃，在不放過一張紙屑，一個果皮，本著將垃圾消除殆盡，不留一點痕跡的態(tài)度。在打掃衛(wèi)生的過程中，尤其在早上起床困難的情況之下，調(diào)整鬧鐘，我們依然堅持，在下雨之時我們克服困難清除垃圾。每天都是按時到達目的地，簽到，進行新一輪的衛(wèi)生大掃除。面對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達的指標，我們從不眨眼，坦然面對，只有埋頭苦干，同學(xué)們掃的掃，撿的撿，互相配合，不給垃圾任何留下的機會。在組長的帶領(lǐng)下，分工合理，安排得當，按照個人能力的大小，使其充分發(fā)揮作用，帶動小組，帶動班級更好更快的完成每一次的衛(wèi)生清理工作，達到合格的標準，接受檢查，在節(jié)日放假之時，我們也是堅守“戰(zhàn)場”，從不退縮。盡管有許多同學(xué)回家，但我們的“主力軍”好存在，克服一切難關(guān)，大家以一種高度的進取心完成區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不留一點破綻。

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所怠慢。在我們組中有著兩大主力，每次打掃衛(wèi)生都是帶頭沖在前，和其他組的同學(xué)形成前呼后應(yīng)之勢，并以一種精湛的技術(shù)快速掃除垃圾，使我們組首先完成任務(wù)，后我們組有更多的時間去幫助其他組的同學(xué)，我們本著團結(jié)互助的原則，本著積極進取的心態(tài)，本著為他人著想的理念，完成了這次的任務(wù)，從中學(xué)習(xí)很多、獲得很多。

通過這次的勞動使我們懂得了一切源于來動，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實踐我們才能彼此相互了解對方，知道班級的利益高于個人的利益，只有班級更好的發(fā)展才能帶動我們更好更快的發(fā)展，這也展示了班___的凝聚力、進取力。只有勞動我們才會知道什么是辛苦，更加理解父母，明白父母對我們的愛。這次勞動也增進了同學(xué)之間的感情，加強了同學(xué)之家的關(guān)系，相互體諒，進一步強化了班級的凝聚力、活力。明白了團結(jié)就是力量，這力量是鋼，這力量是鐵，比鋼鐵更加強大。充分發(fā)揮了我們的作用，創(chuàng)造更多的價值。

自_年_月___總工會正式授牌___勞模工作室以來，企業(yè)為了能切實發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè)先進團隊，加強了勞模工作室的___領(lǐng)導(dǎo)，強化了勞模工作室的職能，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。工作室成立近___年來，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果___項，獲國家專利___項。

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一、學(xué)習(xí)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新___。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了___平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和___臺高性能電腦等辦公設(shè)備。將技術(shù)中心的設(shè)計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、尊重科學(xué)，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、發(fā)揮勞模工作室的創(chuàng)新能力，不斷推動企業(yè)技術(shù)進步工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的技術(shù)人才搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產(chǎn)品獲得“國家級新產(chǎn)品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業(yè)的技術(shù)進步。工作室這個科技創(chuàng)新團隊，還榮獲寧波市“勞模___”、___省“工人先鋒號”等榮譽稱號。

三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術(shù)人才群體勞模工作室是公司技術(shù)中心的核心，工作室有___位技術(shù)人員，勞模是工作室的領(lǐng)頭人，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。

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務(wù)，到目前為止，培養(yǎng)出能獨立上崗設(shè)計的技術(shù)人員達到___位，其中___位已成為公司核心技術(shù)設(shè)計骨干力量。

工作室經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推動了企業(yè)的技術(shù)進步。為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進行總結(jié)，形成設(shè)計、工藝、質(zhì)量等技術(shù)標準，從而帶動了工作室技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。

正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術(shù)人員成才示范、研發(fā)培訓(xùn)的重要基地。使企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的活動中，年都有新思路、新成果、新產(chǎn)品，極大的增強了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。

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學(xué)管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室___年主要工作總結(jié)如下：

一、發(fā)揚勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新___。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了___理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)___機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的___個整合為___個，車間由___個整合為___個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺塤__考核，全員參與監(jiān)督，重點突出___觀念的管理模式，以提高全員的___觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

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工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎___余萬元。通過體制改革，員工的___觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

三、堅持技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng)造效益為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了___項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自___年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了___%，全年可為公司增加___萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備___了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了___%用電量，全年可為公司節(jié)約___萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了___%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約___噸，折合___噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽___噸，折合___噸標準煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤___噸，節(jié)約資金___余萬元。

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勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約___萬元資金。

四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

五、存在主要問題我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

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室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

2021年勞模工作總結(jié)模板篇一：學(xué)習(xí)勞模先進

事跡

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頑強的意志，無私的品格，認真的態(tài)度，過硬的技術(shù)。從點滴做起，不能好高騖遠，要立足崗位，腳踏實地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。

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為深入貫徹落實___關(guān)于讓全體人民特別是廣大青少年懂得并踐行勞動最光榮、勞動者最偉大的真理的重要知識，用勞模的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)青少年學(xué)生，充分發(fā)揮勞動模范在加強和改進未成年人思想道德建設(shè)和大學(xué)生思想政治教育工作中的引導(dǎo)、示范和輻射作用，努力培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的中國特色___合格鍵設(shè)置和可靠接班人。根據(jù)上級文件精神，我校積極___開展勞模進校園活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視認真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、全面貫徹總___在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的重要講話精神，充分認識開展勞模進校園活動的重要意義。要把勞模進校園活動作為繼續(xù)深化未成年人思想道德建設(shè)工作的重要舉措，采取切實有效的措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，并把此項工作作為一個長效工作，長期堅持，抓好抓落實。

二、深入宣傳，營造氛圍

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充分運用墻報、板報、校園廣播、宣傳欄、宣傳櫥窗等宣傳陣地，大力宣傳勞動模范的先進事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，宣傳勞模進校園活動的意義、做法、經(jīng)驗、先進典型和活動成效，努力營造開展勞模進校園活動的良好氛圍。

勞模

學(xué)習(xí)

們均表示從他們的事跡中深受啟發(fā)和鼓舞，從而對自己的學(xué)習(xí)目的更加明朗，對前途更有信心了。篇三：勞模工作室總結(jié)

打造勞模創(chuàng)新平臺推動創(chuàng)新工作開展___勞模工作室

工作總結(jié)

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年來，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果___項，獲國家專利___項。

一、學(xué)習(xí)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新___。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了___平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和___臺高性能電腦等辦公設(shè)備。

將技術(shù)中心的設(shè)計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、尊重科學(xué)，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

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到試制生產(chǎn)，均由項目負責(zé)人帶領(lǐng)的項目組負責(zé)。同時由企業(yè)勞模和資深技術(shù)專家作為項目負責(zé)人的技術(shù)后盾，對每一個開發(fā)階段進行評審和把關(guān)，充分發(fā)揚工作室團隊作用，從而確保了科研項目開發(fā)的成功。

工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的技術(shù)人才搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產(chǎn)品獲得“國家級新產(chǎn)品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業(yè)的技術(shù)進步。工作室這個科技創(chuàng)新團隊，還榮獲寧波市“勞模___”、___省“工人先鋒號”等榮譽稱號。

三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術(shù)人才群體勞模工作室是公司技術(shù)中心的核心，工作室有___位技術(shù)人員，勞模是工作室的領(lǐng)頭人，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。

工作室經(jīng)常結(jié)合企業(yè)的實際，從模具設(shè)計、工藝、加工和裝配的基礎(chǔ)理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)文件，并對工作室成員經(jīng)常進行宣講和培訓(xùn)，使年輕的技術(shù)人員盡快掌握設(shè)計原理和方法，在短期內(nèi)勝任本職崗位的工作，出色完成設(shè)計任務(wù)，到目前為止，培養(yǎng)出能獨立上崗設(shè)計的技術(shù)人員達到___位，其中___位已成為公司核心技術(shù)設(shè)計骨干力量。

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化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進行

總結(jié)

設(shè)計

正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術(shù)人員成才示范、研發(fā)培訓(xùn)的重要基地。使企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的活動中，年都有新思路、新成果、新產(chǎn)品，極大的增強了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。

在創(chuàng)建勞模工作室方面雖然我們?nèi)〉靡恍┏晒c上級

領(lǐng)導(dǎo)

工作

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勞模工作總結(jié)及計劃篇六

張永潔勞模創(chuàng)新工作室主要從事金屬切削加工探討及cnc加工推進的改善，以提高冷加工生產(chǎn)的效率為重心，工作室自20xx年8月創(chuàng)建至今已有3年，長久以來，我們通過學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進冷加工技術(shù)和經(jīng)驗，將經(jīng)過實踐、梳理和總結(jié)后的先進操作方法和加工技術(shù)推廣至行業(yè)內(nèi)部，同時負責(zé)數(shù)控編程人員集中管理及培養(yǎng)，提供指導(dǎo)、培訓(xùn)等技術(shù)支撐，推進和推廣金屬切削加工工藝及刀具應(yīng)用的研究。

為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進行總結(jié)，形成相關(guān)標準，從而帶動了工作室成員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。

工作室在開展工作的同時，還不忘豐富員工們的精神世界，以書為友，以書會友，點燃智慧，照耀人生，書是人類的朋友，書是人類進步的階梯，為充分分配好我們的時間，把工作和生活完美的結(jié)合起來，在工會的指導(dǎo)下我工作室于今年的5月至6月中旬舉辦了以“閱讀.積淀.升華”為主題的讀書活動；本次活動主要培養(yǎng)職工廣泛的閱讀興趣，擴大職工閱讀面，增加閱讀量，同時對職工提倡多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，鼓勵職工自主選擇閱讀材料。讀書百遍，其義自見，職工們在閱讀過程中有感而發(fā)，結(jié)合自身的工作、生活寫出了許多優(yōu)秀的讀書筆記，為做到“我運動，我健康，我工作，我快樂”，在開展讀書活動的過程中間，工作室還組織成員員于三勤生態(tài)園舉辦了真人cs拓展訓(xùn)練，在工作與讀書之余，讓他們貼近自然，放松心情，通過拓展訓(xùn)練與書本中的內(nèi)容有機的結(jié)合，增強團隊意識，促進團隊協(xié)作，使他們團結(jié)互愛，縮短了心與心之間的距離，豐富了他們的業(yè)余生活，同時也凈化了他們的精神世界，為面對以后的工作與學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ)，本次讀書活動，共有19名成員寫作了讀后感，其中一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名.

工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的成員搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新成果在勞模工作室孵化完成，并獲得了多項專利，在去年我部門主要申報了5項專利，今年共有兩項專利獲得授權(quán)，分別是：

1.“機械加工紅外線直線找正器”；

2.內(nèi)螺紋數(shù)控銑削自動程序編程軟件；

有三項獲得了發(fā)明專利申請受理，分別是：

1.“重型工件平移裝置”；

2.“一種重型零件扭曲變形消除法”；

3.“一種重型零件彎曲變形消除法”，同時我工作室在20xx年完成了《大型軋機牌坊高效自動化加工》這一項目，曾獲得過常州市職工科技創(chuàng)新獎一等獎，今年，該項目又在全省職工十大科技創(chuàng)新成果的評比中獲得了三等獎的優(yōu)異成績。

雖然工作室取得一些成果，但我們的工作仍存在著許多不足和差距，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒊浞掷脛谀９ぷ魇业倪@個平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，全面提升cnc能力！

勞模工作總結(jié)及計劃篇七

************集團公司

201***年***月

一、***勞模創(chuàng)新工作室情況介紹

“***勞模創(chuàng)新工作室”成立于***年***月***日，以***市勞動模范***為帶頭人，建立了一支包括集團標兵、公司先進及生產(chǎn)一線技術(shù)骨干為成員的工作團隊，目前團隊核心成員***人，其中具有高級職稱9人，平均年齡***歲。工作室自成立以來，用勞模精神引領(lǐng)職工立足崗位，凝聚全員智慧和力量大膽創(chuàng)新，使勞模創(chuàng)新工作室真正成為企業(yè)的智囊團、崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關(guān)隊、團隊的方向標，成為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力。

工作室下設(shè)三個小組：技術(shù)攻關(guān)組、服務(wù)生產(chǎn)組、關(guān)愛員工組。在工作室的創(chuàng)建及運行過程中，***工會、***市總工會及***工會等從不同層面、多方式、持續(xù)地給予了大力支持和指導(dǎo)，為工作室提供場地、設(shè)備、資金、管理等各方面的傾力支持和指導(dǎo)，確保了工作室引領(lǐng)功能的發(fā)揮。運行近兩年來，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。

二、***勞模創(chuàng)新工作室取得的成績

自創(chuàng)建以來，工作室始終堅持注重發(fā)揮勞模及各類先進的引領(lǐng)作用，立足公司現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)工藝，充分調(diào)動工作室骨干成員的積極性，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的難點、熱點問題，組織實施技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突擊、服務(wù)基層一線等多項創(chuàng)新實踐活動，在近兩年的時間內(nèi)，工作室先后設(shè)立20多個創(chuàng)新課題小組，通過技術(shù)攻關(guān)、精心實施，為公司技術(shù)創(chuàng)新和快速發(fā)展提供了有力支撐。在創(chuàng)新活動中秉承課題不求大但求實、全員參與求帶動、落實精細求效能的總體原則，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面成效突出，其中最具代表性的裝卸班卸車效率提升、***車間防塵噴淋系統(tǒng)及水位自動監(jiān)測報警系統(tǒng)改造等三項技術(shù)創(chuàng)新成果，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

課題不求大但求實。***工區(qū)每年使用鐵軌減震膠墊幾千塊，技術(shù)攻關(guān)組成員與工務(wù)工區(qū)員工合力想方法，利用廢舊皮帶切割成大膠墊，鋪設(shè)在直線地段及道岔上，代替減震膠墊，滿足線路的要求，僅2015年共計使用2000塊，節(jié)約減震膠墊購置費用9400元。

***碼頭是我們的主打出口碼頭，設(shè)計年通過能力達***萬噸。隨著到港煤炭煤種增多，其中因為煤質(zhì)、煤種的問題，部分煤炭均造成堆料堵斗。一號堆料機皮帶由于坡度高，造成煤在皮帶上爬不上去或造成冒斗。卸此類煤種葉輪轉(zhuǎn)速只能開***轉(zhuǎn)每小時，堆料只能達到***噸左右，時常造成卸車作業(yè)停止，等煤槽將煤堆完后，在進行卸車，造成卸車慢，停時長。為了解決此問題，最直接的辦法就是更換堆料機皮帶，堆料機皮帶***米左右，會直接花費***萬元整，時間用久后將會繼續(xù)出現(xiàn)此類情況。工作室技術(shù)組成員與團支部、皮帶機司機多次探討尋找可行方案，確定一種投資小見效快的解決辦法。先將廢舊皮帶撥開一層，切割成寬度五厘米橫條，然后將整條皮帶間隔距離五米，把這些橫條粘接在原皮帶上，便能成功解決。采取冷粘接十二組，項目完成只需要花費一天內(nèi)能完成，完成后葉輪轉(zhuǎn)速可以開達到***轉(zhuǎn)，每小時堆料能達到***噸以上，極大幅度解決冒斗，便大幅度提高卸車效率，提高停時。經(jīng)運行，20節(jié)車皮原來五小時卸完，現(xiàn)在最快三個半小時可以卸完，節(jié)約一小時。原來***堆料***噸/小時，現(xiàn)在***噸/小時，大大提升了卸車效率。

為了充分挖掘***作業(yè)線的作業(yè)效能，進一步完善提升裝卸作業(yè)工藝，工作室牽頭成立攻關(guān)小組，大膽設(shè)計，將利用率低的***碼頭增高皮帶機遷移至***作業(yè)線頭部，并加裝裝船作業(yè)受料斗，攻克了該條作業(yè)線“卸車、裝船”無法同步作業(yè)的技術(shù)工藝難題，實現(xiàn)了作業(yè)效能最大化。自改造完成后，2015年在***作業(yè)線“卸車、裝船”同步作業(yè)量為***萬余噸，節(jié)約作業(yè)線運行成本***萬元；2016年作業(yè)線“卸車、裝船”同步作業(yè)量為***萬噸，節(jié)約運行成本***余萬元，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益。通過一系列的改進，***碼頭裝卸通過能力（包括卸車和裝船）由以前的***噸/小時，達到現(xiàn)在的***噸/小時，峰值可達到***噸/小時，臺時效率得以明顯提升。

全員參與求帶動。作為提供大宗散貨裝卸服務(wù)的企業(yè)，環(huán)境保護始終是日常工作中的一個重點和難點問題。這也是為了達到企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境防護協(xié)同發(fā)展、履行企業(yè)社會責(zé)任的一個重要方面。為解決港區(qū)車輛主通道的防塵揚塵問題，工作室牽頭實施了***防塵噴淋系統(tǒng)升級改造項目。技改組成員及相關(guān)技術(shù)人員一起，察勘道路現(xiàn)場，本著“兼顧防塵與生產(chǎn)”的原則，精心研究防塵噴淋裝置的技術(shù)方案, 自己動手設(shè)計施工管道和噴淋系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有自動延時控制防塵噴淋、手動控制防塵噴淋、卸車注水防揚塵三大功能。該設(shè)施投入使用后完全解決了***主干道的防塵壓塵問題，噴淋范圍全面覆蓋了主干道，同時，采用的電磁閥及電路自動控制系統(tǒng)，延時可調(diào)，可根據(jù)道路狀況及天氣情況適時調(diào)整噴淋時間，滿足了***沿線卸車注水抑塵的需要。該項目的實施也有效解決了港區(qū)主通道揚塵導(dǎo)致附近村民經(jīng)常投訴的問題，同時大量減輕了人力工作量，為推進公司整體環(huán)境工作作出了積極貢獻，得到了當?shù)卣块T的充分肯定，成為了***地區(qū)周邊企業(yè)環(huán)境整治示范樣板工程。

公司為減少沾染粉塵及泥土出港車輛對港區(qū)主公路所帶來的揚塵，進一步打造環(huán)保型企業(yè)。經(jīng)工作室牽頭，成立專項攻關(guān)小組，派人到外地考察、學(xué)習(xí)，自主設(shè)計了智能洗車設(shè)施系統(tǒng)。該設(shè)施通過感應(yīng)識別自動啟動噴淋裝置，動作靈敏；噴淋時間延時可調(diào)；根據(jù)通過車輛大小實現(xiàn)分層、分段清洗；噴淋裝置水壓大、霧化效果好；對出港車輛進行全方位清洗到位，清潔環(huán)保。

勞模工作總結(jié)及計劃篇八

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

xx年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎xx余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

三、堅持技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng)造效益

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自xx年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了xx%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益

為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

五、存在主要問題

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

六、下一步工作建議

一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

勞模工作總結(jié)及計劃篇九

浙江方林汽車城，于2003年5月開業(yè)，占地面積180畝，建筑面積40000平方米，營業(yè)面積30000平方米，為浙江省四星級文明規(guī)范市場。幾年來，我們在區(qū)委.區(qū)政府“現(xiàn)代汽車城”戰(zhàn)略決策指引下，實施誠信市場的戰(zhàn)略定位，走出了一條管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的可持續(xù)發(fā)展之路?，F(xiàn)就幾年來的市場工作匯報如下：

一、十年托起了一條汽車銷售長廊，形成汽車產(chǎn)業(yè)鏈2003年5月市場開業(yè)以來，我們創(chuàng)新汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，積極實施汽車市場與汽車4s專賣店的優(yōu)勢互補，并進行了積極的探索。首先積極與區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，將迎賓大道沿線有限的土地資源投放給汽車4s專賣店；其次積極整合迎賓大道兩側(cè)屬于集團旗下土地、房產(chǎn)資源，有選擇地引進重點汽車品牌，努力打造臺州的汽車“曼哈頓”

區(qū)屈指可數(shù)。

二、十年來倡導(dǎo)汽車商業(yè)文明，形成汽車服務(wù)鏈

前幾年，由于只求過得去思想的支配，忽視了商業(yè)文明體系的構(gòu)架。因而造成消費投訴俱增，新聞媒體曝光頻繁，嚴重影響了市場在消費者心目中的形象。據(jù)此，我們進行了二方面重大調(diào)整：（1）.頒發(fā)《汽車營銷誠信規(guī)范行為準則》，以消費者的利益為辦場宗旨，從源頭上限制經(jīng)銷商不文明商業(yè)行為，通過行為準則的實施落實，消費糾紛從每年的50余起下降到目前的10余起。

（2）.做好誠信經(jīng)營戶的評選活動，我們每二年一次以《經(jīng)營戶不良信用記錄》為依據(jù)，評選市場的“十佳文明經(jīng)營戶”，使經(jīng)營者觀念上形成了“誠信為榮，欺詐為恥”的商業(yè)文明觀。

三、日?；A(chǔ)管理工作

1.以超前理念規(guī)劃市場定位：市場主辦者經(jīng)過200

4、2008年幾次大的汽車市場低谷，不是把理念放在單純的地租業(yè)態(tài)上，而是著重于經(jīng)營戶的調(diào)研與開發(fā)；著重于市場形象的維護與宣傳；著重于重點品牌的引進。幾年來，吸引了東南沿海熱銷的高檔進口車及國內(nèi)所有品牌的汽車廠商，臺州保時捷中心進入我市場，從這個意義上驗證了市場的凝聚力。

2.市場配套服務(wù)功能完善：市場為方便消費者，以創(chuàng)建汽車園區(qū)的服務(wù)理念，設(shè)立了銷售、服務(wù)、配件、上牌、檢測、銀行、按揭、汽車保險等全方位的一條龍服務(wù)，一個消費者從購車到上牌完成一般只需要三個小時就能將車開回家。并且本著對消費者負責(zé)、對參展品牌負責(zé)、對自己形象負責(zé)的“三負責(zé)”原則，每二年舉辦一次中國（臺州）國際汽車展示會，歷屆車展轟動效應(yīng)巨大，穩(wěn)固了市場的主導(dǎo)地位，提升了經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境。

3.支持經(jīng)銷商樹品牌、講信譽，做大做強汽車產(chǎn)業(yè)：經(jīng)過多年的市場經(jīng)銷商實力沉淀。一些實力小、品牌一般的經(jīng)銷商逐步淘汰，一批實力雄厚、品牌檔次高的經(jīng)銷商逐漸嶄露頭骨，成為市場的主力軍。因此我們順應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)潮流，德行并重，義利兼顧，市場實施了二個轉(zhuǎn)軌：商鋪出租向品牌出租的轉(zhuǎn)軌；一般品牌向高檔品牌專賣的轉(zhuǎn)軌。同時，推出了同類商鋪銷量首位獎勵制；同類商鋪銷量末位淘汰制，促進市場汽車產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

4.全面推行汽車類合同格式條款備案工作：從2010年6月份開始，堅決執(zhí)行省、市、區(qū)工商部門推出的汽車格式合同備案工作，并積極配合市工商局關(guān)于汽車類合同格式條款備案工作在方林汽車城進行試點的要求，目前市場所有4s品牌店通過了工商部門的條款審定、合同備案工作。市場消費者投訴聯(lián)絡(luò)站在處理消費糾紛中，以格式合同為依據(jù)處理，極大地維護了消費者的合法權(quán)益，該辦法實施以來，效果較好，消費者投訴明顯減少。

盡管我們做了一定的基礎(chǔ)工作，但肯定存在不足之處，懇請得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使我們的市場在今后的市場管理工作中有一個長足的發(fā)展。

浙江方林汽車城

2014年2月21日

勞模工作總結(jié)及計劃篇十

一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)?！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動?！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。

通過制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保騾⒓踊顒尤藛T發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。

現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經(jīng)濟危機的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

勞模工作總結(jié)及計劃篇十一

我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義2x05年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。2x11年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結(jié)如下：

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。

2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。

為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的`基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術(shù)改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

勞模工作總結(jié)及計劃篇十二

每個人都在用自我的青春書寫著歷史，英雄人物的歷史多為濃墨重彩，普通百姓的歷史一般輕描淡寫。然而英雄畢竟少數(shù)，真正推動社會前進的主要力量還是那些甘于寂寞，幾年如一日在平凡的工作崗位上奉獻的大多數(shù)人。他們雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的榮譽，但卻在自我平凡的崗位上塑造了一種不平凡的職業(yè)精神，xx區(qū)動物疫病預(yù)防控制中心xx就是其中的一員。

xx于xx年8月從事畜牧獸醫(yī)工作，xx年畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)。在從事獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)工作中，他干一行愛一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、勤勤懇懇，各項工作想在前、干在前，充分起到了模范帶頭作用。曾先后獲得被xx市總工會授予xx年“五一”勞動獎?wù)聏x區(qū)動物疫控中心技能比武先進個人等榮譽。

xx自從事畜牧獸醫(yī)工作以來，一向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，長期在基層從事動物防疫、診療等工作。在他8年的工作經(jīng)歷中，始終堅持甘為人梯的品質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)和忠實履行崗位職責(zé)的觀念，持之以恒的奉獻精神以及傾入踐行“8337”發(fā)展思路、服務(wù)“三農(nóng)”科技下鄉(xiāng)工作的滿腔熱情。在他參與制作〈農(nóng)牧林新天地〉節(jié)目中，他經(jīng)過電波向全市農(nóng)牧民朋友傳達科學(xué)養(yǎng)畜和疾病防控知識；為了方便全市農(nóng)牧民，在節(jié)目之余他還開通手機熱線，24小時全天候為農(nóng)牧民服務(wù)，大大方便了農(nóng)牧民，同時也給農(nóng)牧民供給了及時有效的技術(shù)信息。

xx深知要想更好的為農(nóng)牧民服務(wù)，自我必須不斷地刻苦學(xué)習(xí)，他是這樣說的也是這樣作的。多年來他堅持不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常查閱科技資料，掌握了新的科技知識。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，進行科技調(diào)研，了解并掌握了很多的第一手資料，為農(nóng)牧民生產(chǎn)供給了技術(shù)保障和支撐。他充分認識動物防疫、疾病防治工作為全市農(nóng)牧民送科技的重要意義，在科技下鄉(xiāng)活動中不怕臟，不怕累，對農(nóng)牧民提出的生產(chǎn)中疑難問題耐心解答。幾年來，在參加的科技下鄉(xiāng)活動中，始終堅持全心全意服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，根據(jù)多年全市動物疫情及疾病流行情景，他先后參與診斷并控制了困擾畜牧業(yè)發(fā)展、危害性較大的豬高致病性藍耳病、水腫病等疫情疫病，大大減少了牲畜的發(fā)病率，提高了成活率。

工作之余，進取探索基層黨建工作，認真鉆研黨的路線方針政策，大膽創(chuàng)新工作方式方法，勤于動腦，能夠做到理論聯(lián)系實際。他時刻以一名黨員標準嚴格要求自我，嚴于律己、寬以待人，踏踏實實做事。他同xx區(qū)動物疫病預(yù)防控制中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員一齊帶領(lǐng)全體干部職工大膽創(chuàng)新，勇于實踐，經(jīng)過幾年的不懈努力，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強。

工作中，xx十分注重為發(fā)展而服務(wù)的理念，他經(jīng)常深入工作一線，走村入戶了解民情民意，解決農(nóng)牧民生產(chǎn)生活中存在的實際困難。在努力做好防疫工作的同時，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高自我的專業(yè)技能。用自我不懈的努力，用實際行動不斷實踐科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了一名黨務(wù)工作者的高尚品格和人生價值。

無論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，xx都能以身作則，為同事作表率。真正意義上做到了辦事不推諉，遇難不回避，不貪不占，不損害團體利益，清正廉潔。堅持做到了清清白白做人，干干凈凈做事，他作為一名普通的基層防疫員，沒有什么驚天動地的事跡，但他持之以恒、堅持不懈，所做的每一件事卻閃爍著不平凡的光芒！

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勞模工作總結(jié)及計劃篇十三

感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當中，報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分20xx年工作總結(jié)

20xx年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精的企業(yè)理念，按照公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

總結(jié)公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。和選煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。

通過制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進一步夯實。以落實安全五原則為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型安全咨詢?nèi)栈顒?，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期三定處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報告。

現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經(jīng)濟危機的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

美好的明天!