隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

項(xiàng)目委托合同書模版篇一

項(xiàng)目委托管理作為一個(gè)新興事物在建筑工程工藝日益復(fù)雜的今天為非建筑專業(yè)企業(yè)的管理提供了良好的方式，對(duì)于項(xiàng)目委托合同書你了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的項(xiàng)目委托合同書范文，感謝您的閱讀。

甲方：

乙方：?

甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程

施工合同

一、委托方式

乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對(duì)甲方委托管理的裝飾裝修工程實(shí)施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。

二、合同期限

合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。

三、傭金

甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項(xiàng)目支付傭金。

(一) 傭金標(biāo)準(zhǔn)

甲方按以下第 種方式計(jì)算乙方傭金：

1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價(jià)%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;

2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價(jià)扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價(jià)由甲方策動(dòng)或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價(jià)的稅費(fèi)。 甲方鼓勵(lì)乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。

( 二)傭金支付時(shí)間

四、合同的變更，解除，重新訂立和終止

(一) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。

(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：

1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;

2. 乙方無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;

3. 乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;

4. 乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;

5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;

6. 乙方私自購(gòu)買材料、偷工減料、以次充好對(duì)甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;

7. 乙方在六個(gè)月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;

8. 乙方被依法追究刑事責(zé)任的;

9. 乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;

10. 本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的;

11. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;

2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;

3， 法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：

1， 甲方依法宣告破產(chǎn);

2， 甲方依法解散或依法被撤消;

3， 乙方死亡。

(五) 除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

(六) 重新訂立合同

合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。

(七) 合同終止

合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。

五、雙方責(zé)任

(一) 甲方責(zé)任

1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無(wú)故克扣或者無(wú)故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金 %的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、甲方對(duì)乙方實(shí)施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級(jí)管理。

3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計(jì)，參加乙方組織的現(xiàn)場(chǎng)交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對(duì)乙方施工項(xiàng)目實(shí)施中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，參加乙方竣工移交。

4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級(jí)、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。

5、甲方按乙方提供的材料計(jì)劃向乙方集中陪送裝修材料，并對(duì)所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購(gòu)渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。

7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。

9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。

(二) 乙方責(zé)任

8、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;

11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。

六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì):

2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量?jī)?yōu)良，且業(yè)主按時(shí)接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

七、其它:

1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動(dòng)就業(yè)和安全保障等風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;

2、乙方的采購(gòu)、用工行為概與甲方無(wú)關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);

3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項(xiàng)目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險(xiǎn)和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對(duì)除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。

八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。

九、爭(zhēng)議處理

甲乙雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。

十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無(wú)效。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲 方：____________________________________

乙 方：____________________________________

甲、乙雙方在平等、互利、自愿原則上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同信守。

第一條 甲方負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判，簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議和技術(shù)附件。

第二條 乙方義務(wù)。

乙方負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和商務(wù)談判以及簽訂合同協(xié)議，必要時(shí)組織出國(guó)驗(yàn)貨或培訓(xùn)。

第三條 甲方義務(wù)。

甲方負(fù)責(zé)在對(duì)外合同正式生效前辦妥下列批準(zhǔn)文件：

1.項(xiàng)目可行性報(bào)告的批復(fù);

2.訂貨卡片或設(shè)備分交表;

3.國(guó)家列入技改項(xiàng)目計(jì)劃的批件及海關(guān)批準(zhǔn)的減免稅表;

4.凡需辦理統(tǒng)一歸口審批項(xiàng)目的歸口部門批件;

5.凡需辦理許可證項(xiàng)目的進(jìn)口許可證。

因上述批件不能及時(shí)辦妥而延誤合同生效或履行的責(zé)任由甲方承擔(dān)。

共

2

1

1

2

項(xiàng)目委托合同書模版篇二

乙方：____深圳市___有限公司

一、甲方職責(zé)：____

1.甲方全權(quán)委托乙方代理進(jìn)行聯(lián)合國(guó)(fotun)“全球人居環(huán)境獎(jiǎng)”的申報(bào)工作。

2.甲方按照要求認(rèn)真準(zhǔn)備申報(bào)材料，申報(bào)成功后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席20__年8月30-31日在深圳舉辦的“20__全球人居環(huán)境表彰活動(dòng)”，并接受表彰。

3.于8月20日前向乙方提供會(huì)刊菲林，規(guī)格為大16開，四色印刷。

4.于8月20日前向乙方提供甲方出席論壇代表名單。

二、乙方責(zé)任：____

5.在論壇現(xiàn)場(chǎng)為乙方提供易拉寶展示(尺寸80×120mm)，綜合獎(jiǎng)2個(gè)，單項(xiàng)獎(jiǎng)1個(gè)。

三、申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)總費(fèi)用支付：____

甲方應(yīng)于簽訂本協(xié)議書三個(gè)工作日內(nèi)向本次論壇的承辦單位深

圳市天兆吉慶網(wǎng)絡(luò)有限公司一次性支付人民幣

萬(wàn)元

的申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)總費(fèi)用，如果申報(bào)不成功，乙方于本次論壇結(jié)束后全款退還甲方。如果甲方未及時(shí)報(bào)送材料或未及時(shí)付款導(dǎo)致影響申報(bào)的，責(zé)任與乙方無(wú)關(guān)。

四、本協(xié)議委托期限自本協(xié)議書生效日起至獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)日止。五、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方:負(fù)責(zé)人：____

乙方:負(fù)責(zé)人：____

指定收款帳

項(xiàng)目委托合同書模版篇三

課(專)題名稱：_______________

委托單位：_____________________

承擔(dān)單位：_____________________

課(專)題負(fù)責(zé)人：_____________

起止日期：_____________________

合同編制說(shuō)明

1.凡列入股份公司科技計(jì)劃的項(xiàng)目需要由項(xiàng)目牽頭單位委托其他單位研究開發(fā)的課(專)題，應(yīng)由項(xiàng)目牽頭單位(委托單位，即甲方)與課(專)題承擔(dān)單位(受委托單位，即乙方)簽訂委托開發(fā)合同。

2.合同中應(yīng)認(rèn)真填寫項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)明細(xì)表，并作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的依據(jù)。

3.合同一式10份，上報(bào)主持部門2份備案。

一、委托研究和開發(fā)內(nèi)容

二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)

三、提交的成果及驗(yàn)收方式

四、進(jìn)度安排及階段考核目標(biāo)(按季度填寫)

五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排(單位：萬(wàn)元)

六、經(jīng)費(fèi)明細(xì)表 單位：萬(wàn)元

序號(hào)

項(xiàng)目分類

核算費(fèi)用(工作量)(核算標(biāo)準(zhǔn))

小計(jì)

直接材料費(fèi)(品名)

化驗(yàn)分析費(fèi)(化驗(yàn)分析項(xiàng)目名稱)

燃料動(dòng)力消耗費(fèi)

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)(設(shè)備名稱及型號(hào))

小型樣機(jī)試制費(fèi)(樣機(jī)名稱)

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)

其?他直接費(fèi)外協(xié)費(fèi)調(diào)研費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)會(huì)議評(píng)審費(fèi)其他(列名細(xì))

不可預(yù)見費(fèi)

設(shè)備、房屋占用費(fèi)(設(shè)備名稱)(房屋用途)合計(jì)

直接人員費(fèi)用(按全工時(shí)人數(shù))

總計(jì)

七、責(zé)任條款

(一)甲方責(zé)任

1.甲方應(yīng)按合同約定分批撥付經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)檢查研究進(jìn)展，組織驗(yàn)收項(xiàng)目成果。

2.甲方根據(jù)乙方研究需要，應(yīng)及時(shí)提供有關(guān)原始技術(shù)資料。

3.隨項(xiàng)目進(jìn)展情況，應(yīng)及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)等配合工作，保證項(xiàng)目研究計(jì)劃的進(jìn)行。

4.因甲方責(zé)任未履行合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)責(zé)任與損失大小，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任及善后處理辦法，由雙方協(xié)調(diào)并簽訂協(xié)議書確定。

5.因不可抗拒因素造成合同不能完成時(shí)，甲方應(yīng)視情況調(diào)整或終止合同，不予追究乙方責(zé)任。

(二)乙方責(zé)任

1.乙方應(yīng)全面履行合同內(nèi)容，接受甲方對(duì)乙方研究工作的檢查和協(xié)調(diào)，并按時(shí)向甲方提供以下書面報(bào)告：

(1)按季度向甲方提供本合同執(zhí)行情況的書面報(bào)告;每年_______月_______日之前向甲方提交本年度技術(shù)工作研究小結(jié)和經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告(一式三份)。

逾期不報(bào)，甲方有權(quán)暫停撥款。

(2)項(xiàng)目完成后，應(yīng)向甲方提交合同執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告，及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，并按合同要求無(wú)保留地提交完整的技術(shù)資料及合同規(guī)定的其他形式的成果。

(3)項(xiàng)目完成后，應(yīng)向甲方提交使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置儀器、設(shè)備、器材、固定資產(chǎn)等明細(xì)情況，并加蓋財(cái)務(wù)印章。

2.凡有必要和可能申請(qǐng)專利的成果，須通過(guò)中國(guó)石油天然氣辦理，待取得申請(qǐng)?zhí)柡笤龠M(jìn)行驗(yàn)收、鑒定。

3.項(xiàng)目完成后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，直到甲方完全掌握技術(shù)成果為止。

4.因乙方責(zé)任未履行合同時(shí)，甲方有權(quán)停撥、追加部分至全部經(jīng)費(fèi)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

5.乙方對(duì)本合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生和驗(yàn)證的技術(shù)成果(包括技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等)負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)甲方書面允許不得向第三方透露或公開發(fā)表，保密期限自合同簽訂時(shí)起__________年。

項(xiàng)目委托合同書模版篇四

乙方：____________

乙方受甲方委托進(jìn)行___的開發(fā)工作。

雙方本著相互合作、互惠互利的原則，共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、項(xiàng)目名稱：

二、內(nèi)容及要求：

1、發(fā)內(nèi)容：根據(jù)甲方的要求，乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成“___”的開發(fā)，該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求如下：

主要功能：

根據(jù)需求設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)以及測(cè)試的工作。具體工作由甲方分配。

統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境包括：

2、開發(fā)時(shí)間：

啟動(dòng)日期：甲乙雙方簽字蓋章之日即為項(xiàng)目正式啟動(dòng)日期;

完成期限：自項(xiàng)目正式啟動(dòng)，在__工作日內(nèi)完成。

三、雙方權(quán)利義務(wù)：

1、甲方：

甲方有權(quán)利督促乙方按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，有增加或修改內(nèi)容方需另行協(xié)商解決;在不影響進(jìn)程的情況下，對(duì)于甲方的小規(guī)模變動(dòng)的需求，乙方必須滿足;若出現(xiàn)大幅度的變更，則甲乙雙方商議延長(zhǎng)開發(fā)周期。

甲方完全擁有___系統(tǒng)的所有權(quán)，包括使用權(quán)、著作權(quán)等所有權(quán)利;

甲方應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議，按時(shí)向乙方支付開發(fā)費(fèi)用;

甲方有責(zé)任對(duì)本合同的內(nèi)容進(jìn)行保密;向第三方泄露。

甲方有責(zé)任保密乙方的`個(gè)人信息，不得向第三方泄露。

2、乙方：

乙方有責(zé)任按甲方的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目開發(fā)，完成需要開發(fā)內(nèi)容;

乙方有責(zé)任對(duì)本合同的內(nèi)容進(jìn)行保密;

乙方有責(zé)任自行準(zhǔn)備軟件開發(fā)所需的硬件設(shè)備、開發(fā)資料及語(yǔ)。

四、費(fèi)用和支付方式：

1、費(fèi)用：此項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)為___元人民幣

2、支付方式：

第一階段：

在合同簽訂之后的__個(gè)工作日內(nèi)，支付乙方___元人民幣。

第二階段：在甲方整體項(xiàng)目開發(fā)完畢后__個(gè)工作日內(nèi)完成測(cè)試驗(yàn)收，并向乙方提供驗(yàn)收合格報(bào)告。同時(shí)，乙方將軟件設(shè)計(jì)相關(guān)文檔交付給甲方，甲方在__個(gè)工作日內(nèi)支付乙方__元人民幣。

第三階段：在項(xiàng)目開發(fā)完畢__個(gè)月后的__個(gè)工作日，甲方向乙方支付余款元人民幣。

3、違約責(zé)任：

自身原因，未能按時(shí)交付，則每延期一天，甲方將扣除乙方總費(fèi)用__%作為補(bǔ)償。如確因甲方原因，造成乙方未能按時(shí)交付，則乙方不承擔(dān)由此造成的甲方的損失。

五、適用法律：本合同按中華人民共和國(guó)法律解釋。

六、仲裁：對(duì)在本合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，雙方本著友好協(xié)商的原則予以解決，如協(xié)商不能解決時(shí)，合同的任何一方可將爭(zhēng)議提交本地仲裁委員會(huì)，并按該委員會(huì)的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁決定對(duì)雙方都有約束力。爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。

七、甲乙雙方指定聯(lián)系人及聯(lián)系方式

八、其它：

本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章有效。

代表簽字：____________

日期：____________

乙方：____________

代表簽字：____________

日期：____________

項(xiàng)目委托合同書模版篇五

項(xiàng)目合同是合同的一種，是以承包的項(xiàng)目(一個(gè)整體工程有幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成)計(jì)算咨詢費(fèi)用的合同.以下是本站小編整理的項(xiàng)目委托合同書，歡迎參考閱讀。

委托人(單位)：

受委托人：

我公司因業(yè)務(wù)需要，特委托 ，身份證號(hào)碼： 等同志為我公司練習(xí)承接工程項(xiàng)目承建事宜。

一、工程項(xiàng)目名稱：

工程項(xiàng)目地址：

工程項(xiàng)目造價(jià)及方量：

二、工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方法等相關(guān)條件以我公司與業(yè)主(中標(biāo)方或發(fā)包方)簽訂的合同為準(zhǔn)。

三、上訴一到四條的內(nèi)容，我公司全部認(rèn)可接受，待我公司與業(yè)主(中標(biāo)方或發(fā)包方)簽訂正式承包

施工合同

四、我公司按承接的工程項(xiàng)目總造價(jià)的 %(百分之 )支付共計(jì)人民幣 大寫 提取給受委托方，作為受委托人的人力資源、關(guān)系及前期費(fèi)用的投資回報(bào)：工資、勞務(wù)差旅費(fèi)、通訊、招待費(fèi)、福利資金等綜合服務(wù)費(fèi)用(稅金全部由我公司承擔(dān))，其支付辦法為： 按工程進(jìn)度提取支付， 直到全款過(guò)完為止，該委托承諾自動(dòng)作廢。

五、以上承諾保證如期兌現(xiàn)，如有違約，受委托方可憑此件向我公司或委托人要求索賠，并由我公司或委托人按實(shí)際工程項(xiàng)目總造價(jià)3%的違約金賠償給受委托方。

六、本承若書一式貳份，我公司簽到工程承包合同有效，視受委托方完成了我公司的委托要求，我公司承諾自愿支付以上款項(xiàng)，如沒(méi)有簽到工程承包合同，本委托承諾自動(dòng)作廢。

七、如雙方有違約，發(fā)生爭(zhēng)議不能解決，可向 法院申請(qǐng)仲裁。

八、備注：如委托方違約不支付受委托方的勞務(wù)等綜合服務(wù)費(fèi)，受委托方有權(quán)將我公司承包的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)給其他第三方，也可憑借此委托承諾阻止工地施工，直到應(yīng)該得到的 及總造價(jià)3%的違約金全款過(guò)完為止，該委托承諾自動(dòng)作廢。

特此承諾

公司名稱：

委托人：

法人代表：

電話：

身份證號(hào)碼： 受委托人： 電話： 身份證號(hào)碼：

甲方：

法定地址：

法定代表人：

帳號(hào)

電話

乙方：

法定地址：

法定代表人：

帳號(hào)：

電話：

鑒于：

1、甲方需要對(duì)中國(guó)境內(nèi) 公司所擁有的 項(xiàng)目(“奧動(dòng)項(xiàng)目”)進(jìn)行投資;

2、乙方愿意協(xié)助甲方運(yùn)作相關(guān)投資事宜，甲方愿意委托乙方代理運(yùn)作相關(guān)投資事宜。

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就代理投資相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，以茲共同信守：

一、合作事宜及方式

1.甲乙雙方同意，甲方將委托乙方對(duì)于中國(guó)境內(nèi) 公司(“目標(biāo)公司”)奧動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行資金投資，投資金額最高為港幣280萬(wàn)元(大寫：港幣貳佰捌拾萬(wàn)元之內(nèi))。

2.甲方在本協(xié)議簽定后 日之內(nèi)將資金以合理方式提供給乙方。乙方將在資金到帳后 天內(nèi)合理將資金匯入甲方提供 公司帳號(hào)。

3.甲方要求(或同意)對(duì) 公司的奧運(yùn)項(xiàng)目中的投資由乙方以中小企業(yè)融資租賃的形式對(duì)其進(jìn)行投資，具體事宜由雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

4.鑒于乙方在代理甲方委托行為期間必然發(fā)生相關(guān)費(fèi)用，甲方同意一次性支付乙方費(fèi)用人民幣 萬(wàn)元作為補(bǔ)償，該款項(xiàng)應(yīng)于 時(shí)支付給乙方，除非乙方嚴(yán)重違約，否則甲方無(wú)權(quán)要求返還已經(jīng)支付的款項(xiàng)。若該款項(xiàng)不足以補(bǔ)償乙方在代理期間的支出，乙方有權(quán)要求甲方增加該款項(xiàng)，但應(yīng)當(dāng)提供相關(guān)支出證明。

二、投資收益及風(fēng)險(xiǎn)分配

1.甲方享有對(duì)于投資目標(biāo)公司奧動(dòng)項(xiàng)目所產(chǎn)生的全部收益的權(quán)利。項(xiàng)應(yīng)的，對(duì)于投資目標(biāo)公司奧動(dòng)項(xiàng)目的所有投資風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)由實(shí)際出資人即甲方最終承擔(dān)。

2.雙方同意，乙方不參與目標(biāo)公司對(duì)奧動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、收益分配，甲方應(yīng)履行或行使作為實(shí)際投資人的權(quán)利及對(duì)于投資產(chǎn)生的相關(guān)義務(wù)，需由乙方承擔(dān)的作為外商投資者應(yīng)履行的一切義務(wù)均由甲方最終實(shí)際承擔(dān)。

3.雙方同意，乙方不參 有限公司對(duì)奧動(dòng)項(xiàng)目的具體經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作，但有權(quán)代甲方了解公司項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

三、承諾和保證

1.甲方是依照 法律依法注冊(cè)并在 境內(nèi)合法存續(xù) 有限責(zé)任公司，甲方保證具有簽署本合同的合法主體資格，為此，乙方有權(quán)為達(dá)到本協(xié)議目的要求甲方提供必要的外國(guó)投資者應(yīng)提供的相關(guān)文件資料，甲方應(yīng)予以積極配合。

2.甲方保證對(duì)于其投資的目標(biāo)公司合法設(shè)立并存續(xù)的公司，無(wú)違約經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。若由于甲方或目標(biāo)公司的原因，在乙方代理投資期間給乙方造成任何經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)、信譽(yù)上的任何損失時(shí)，應(yīng)由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

、保密

本協(xié)議由甲乙雙方共同商議并訂立，關(guān)于本協(xié)議的內(nèi)容及相關(guān)事宜甲乙雙方均不得以任何方式泄露給第三方。

五、違約

甲乙雙方任何一方違反本合同，將承擔(dān)因其行為而產(chǎn)生的一切不良后果的責(zé)任。

六、爭(zhēng)議解決

凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，應(yīng)提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)并按照該會(huì)的仲裁程序和規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。

七、其它

1.本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商，并簽署書面文件。

2.甲乙雙方確認(rèn)的傳真、電子郵件均為本協(xié)議的有效組成部分。

3.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意并簽署書面文件，本協(xié)議可以變更或解除。

4.任何一方如變更協(xié)議載明的聯(lián)系方式和通訊地址，應(yīng)以書面形式通知。

5.本協(xié)議一式貳份(中文正本)，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均為正本，自雙方有權(quán)的代表簽字蓋章之日起生效。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

年 月 日 年 月 日

(以下簡(jiǎn)稱客戶方)現(xiàn)同意委托*有限公司(以下簡(jiǎn)稱sn)， 在工程中負(fù)責(zé)室內(nèi)整體配飾設(shè)計(jì)工作。

以過(guò)去數(shù)次會(huì)談及客戶發(fā)出文件作為依據(jù)，暫定的服務(wù)范圍及時(shí)間為基礎(chǔ)，合同總金額約為。最終的服務(wù)范圍、時(shí)間、總合同金額、付款方式等細(xì)節(jié)會(huì)在正式合同上說(shuō)明。正式合同應(yīng)在本

委托書

客戶方同意在簽訂此委托書后三天內(nèi)支付作為合同的訂金。此訂金會(huì)在合同的首期付款中扣除。如客戶方在簽訂合同前決定終止此委托書，此訂金是不予以退還。

此委托書為客戶方通知sn公司開始提供服務(wù)的正式通知。如客戶方在簽訂合同前決定終止此委托書，客戶方同意按sn已提供的服務(wù)量來(lái)賠償sn公司的損失。

客戶方名稱(蓋章)：

日期：

簽名人姓名：

簽名人職務(wù)：

項(xiàng)目委托合同書模版篇六

委托方委托受托方實(shí)施____________________項(xiàng)目。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達(dá)成條款如下：

一、受托事項(xiàng)：

委托受托方實(shí)施項(xiàng)目，委托期限為____年____月____日至____年____月____日。

二、委托方責(zé)任：

1.提供受托方完成項(xiàng)目所必要的條件和環(huán)境。

2.提供項(xiàng)目進(jìn)行中所必須的資料和信息。

3.按本合同約定的價(jià)款給受托方付款。

4.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得無(wú)故變更合同價(jià)款。

5.不得委托受托方從事違法的委托事項(xiàng)。

6.其他受托方應(yīng)履行的義務(wù)。

三、受托方責(zé)任：

1.在委托方統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的具體實(shí)施。

2.嚴(yán)格按照委托方的要求做好該項(xiàng)目的保密工作。

3.應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項(xiàng)目工作成果。

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項(xiàng)目履行時(shí)應(yīng)遵守的相關(guān)法律、法規(guī)。

5.承擔(dān)合同價(jià)款取得的相關(guān)稅費(fèi)。

6.承擔(dān)本項(xiàng)目合同履行期間的設(shè)備材料及人身傷害事故的全部法律責(zé)任。

7.其他應(yīng)由受托方承擔(dān)的義務(wù)。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

五、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間與質(zhì)量考核

六、服務(wù)費(fèi)用及付款方式：

1.服務(wù)費(fèi)：雙方約定本項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用為元;

2.付款方式：雙方約定以下第款執(zhí)行：

2.1服務(wù)費(fèi)按月支付，每月日之前支付元;

2.2服務(wù)費(fèi)一次性支付，在本合同委托期限屆滿后日內(nèi)，委托

方一次性支付給受托方。

3.受托方每次領(lǐng)取服務(wù)費(fèi)用時(shí)須向委托方提供真實(shí)、有效、足額的服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

五、違約責(zé)任：

1.委托方應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的條件和環(huán)境或項(xiàng)目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負(fù)責(zé)其后果。

2.如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密泄露問(wèn)題，受托方應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.受托方應(yīng)按照進(jìn)度安排執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，如果無(wú)故拖延或因能力不足無(wú)法完成的應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方經(jīng)濟(jì)損失。

4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權(quán)解除合同。

5.如對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方共同認(rèn)可的第三方評(píng)判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.本協(xié)議屬于項(xiàng)目委托合同關(guān)系，不適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

3.如有未盡事宜，雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補(bǔ)充條款：

法定代表人或委托代理人：______________________

日期：____年____月____日日期：____年____月____日

項(xiàng)目委托合同書模版篇七

我單位（采購(gòu)項(xiàng)目名稱），預(yù)算投資萬(wàn)元，所需資金已經(jīng)落實(shí)。現(xiàn)委托交易中心進(jìn)行政府采購(gòu)，有關(guān)事項(xiàng)如下：

一、委托人職責(zé)：

3、派出采購(gòu)人代表參與評(píng)標(biāo)委員會(huì)；

4、根據(jù)確定的中標(biāo)人簽訂并履行合同。

5、委托人對(duì)提供作為采購(gòu)依據(jù)的材料真實(shí)性、科學(xué)性和完整性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)以上內(nèi)容接受投標(biāo)人質(zhì)疑，承擔(dān)回復(fù)責(zé)任。

二、交易中心職責(zé)；

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，按照委托方的委托，精心設(shè)計(jì)和組織采購(gòu)工作，及時(shí)向甲方通報(bào)采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)度，保證采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)(或談判、詢價(jià))文件，負(fù)責(zé)及時(shí)公開發(fā)布采購(gòu)信息，并負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)(或談判、詢價(jià))文件進(jìn)行解釋和回復(fù)。

3、負(fù)責(zé)組織開、評(píng)標(biāo)活動(dòng)；

委托人：（法定代表人）

（單位公章）

年月日

項(xiàng)目委托合同書模版篇八

第一責(zé)任人。

1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。

第二章 項(xiàng)目管理策劃

2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。

2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。

2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

2.

3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。

2.

3.2施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。

2.

3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。

2.

4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中

2.

2.

2.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。

2.

4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。

2.

4.

6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃。

2.

4.

2.

4.

6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。

2.

2.

4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；

2.

2.

2.

4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。

2.

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求，包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來(lái)源，如何運(yùn)輸。

2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書提綱）。

2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作

2.

6.1市場(chǎng)開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，其內(nèi)容包括：

2.

6.

2.

6.

1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說(shuō)明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。

1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；

1）工期風(fēng)險(xiǎn)

2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)

4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.

6.

2.4 熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。

2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程

2.

7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。

2.

7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求，提出審查意見。

2.

7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。

2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。

2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。

3.

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3.

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

3.

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。

3.

4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

3.

4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.

5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。

3.

5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。

3.

5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。

3.

5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

3.

5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.

5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。

3.

5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。

3.

5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.

5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。

3.

5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。

3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

3.

6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.

6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3.

6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

3.

6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

3.

6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。

3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

3.

7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3.

7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。

3.

7.3 xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。

3.

7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。

3.

7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）

3.

7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

3.

7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。

3.

7.

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；

3.

7.

7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；

3.

7.

7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

3.

7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。

3.

7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.

7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。

3.

7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。

3.

7.12 施工過(guò)程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。

3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：

3.

8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;

3.

8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;

3.

8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章。

3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。

3.

9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。

3.

9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。

3.

9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

3.

9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。

3.

9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。

第四章 項(xiàng)目管理組織

4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

4.

1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。

4.

1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。

4.

1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。

4.

1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

4.

1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

4.

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。

4.

2.2 項(xiàng)目部的組建

4.

2.

2.1 特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。

4.

2.

2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4.

2.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.

2.

2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。

4.

2.

2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。

4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；

4.

3.

1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

4.

3.

1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。

4.

3.

1.4 專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.

3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。

4.

3.3 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

4.

3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過(guò)程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。

4.

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。

4.

3.6 未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。

4.

3.7 項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤(rùn)中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。

4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.

4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。

4.

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。

4.

4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)

4.

4.

3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。

4.

4.

3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

4.

4.

3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒(méi)有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。

4.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4.

4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.

4.

5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;

4.

4.

5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.

4.

5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;

4.

4.

5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。

5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。

5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過(guò)程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。

5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。

5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第六章 項(xiàng)目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。

6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過(guò)工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.

3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。

6.

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

6.

4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；

6.

6.

4.3近兩年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故；

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動(dòng)資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：

a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；

b)遵紀(jì)守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.

5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.

5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià)，后使用。

6.

5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

6.

5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。

6.

6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。

6.

6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查、考核。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.

7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。

6.

7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。

6.

7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對(duì)外分包商的考核

6.

8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求；

d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。

6.

8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對(duì)考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

第七章 項(xiàng)目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021

3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021

4），工程材料購(gòu)銷合同（見附件7-

1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-

2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-

3）。

7.

1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。

7.

1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開口型合同。

7.2合同的評(píng)審

7.

2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案。

7.3合同的實(shí)施

7.

3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對(duì)合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤，完整無(wú)遺漏。

7.

3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。

7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金、保證金約定

7.

5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.

5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無(wú)返修等問(wèn)題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。

7.

5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評(píng)審。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。

7.

6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。

7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理

7.

7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。

7.

7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。

7.

7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第八章 項(xiàng)目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，

首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，

其次按年、季、月分解合同總成本，

最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

8.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。

8.

1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

8.

1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。

8.2成本管理依據(jù)。

8.

2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

8.

2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定。

8.

2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。

8.

2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。

8.

2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題、事故等問(wèn)題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的

第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。

8.

3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。

8.4成本管理內(nèi)容

8.

4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。

8.

4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。

8.

4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購(gòu)成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。

8.

公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。

8.

4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。

8.

4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來(lái)實(shí)施分包核算管理。

8.5成本考核

8.

5.1施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。

8.

5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

8.

5.3工程竣工決算后，xx公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

8.

5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過(guò)程的成本監(jiān)督工作。

8.

5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。

第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理

9.

1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。

9.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求，對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。

9.

1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)方式，以降低材料采購(gòu)成本。

9.

1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.

1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

9.

1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫(kù)、在場(chǎng)材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期?，F(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

9.

1.9建立健全分類材料臺(tái)帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

9.

1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。

9.

1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，做到工完、料凈、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。

9.

1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，并采取措施，降低材料采購(gòu)成本。

9.

1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。

9.2項(xiàng)目設(shè)備管理

9.

2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。

9.

2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

9.

2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過(guò)程能力。

9.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

9.

2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。

9.

2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

9.

2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

9.

2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。

第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過(guò)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。

10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。

10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過(guò)明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。

10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。

10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。

10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。

10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無(wú)須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。

10.11項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。

10.12項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收

第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。

10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。

10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：

10.1

5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。

10.1

5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。

10.1

5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。

10.1

5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。

10.1

5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

10.1

5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說(shuō)明、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。

第十一章 項(xiàng)目分配管理1

1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1

1.

1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。1

1.

項(xiàng)目委托合同書模版篇九

地址：

郵編：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

法定代表人：

電子郵箱：

乙方：

地址：

郵編：

電話：

身份證號(hào)：

電子郵箱：

技術(shù)服務(wù)協(xié)議編號(hào):

甲、乙雙方本著互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就甲方委托乙方開發(fā)項(xiàng)目平臺(tái)(以下稱“委托事項(xiàng)”)，達(dá)成如下協(xié)議：

一、協(xié)議內(nèi)容

二、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：

1、甲方有責(zé)任協(xié)調(diào)局方就項(xiàng)目各方與乙方進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)及系統(tǒng)調(diào)試;

2、甲方對(duì)乙方提交的系統(tǒng)方案及開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn);

3、甲方有責(zé)任協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境準(zhǔn)備;

4、甲方有責(zé)任對(duì)乙方提交的合格系統(tǒng)進(jìn)行初驗(yàn)、終驗(yàn)審核確認(rèn);

5、甲方負(fù)責(zé)按照付款要求提供協(xié)議約定的開發(fā)費(fèi)用和雙方確認(rèn)的需求變更所需產(chǎn)生的追加費(fèi)用。

乙方責(zé)任：

1、乙方負(fù)責(zé)向甲方提交合格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及開發(fā)計(jì)劃;

2、為保證項(xiàng)目進(jìn)度，乙方從項(xiàng)目簽訂之日起，每五天向甲方提供一次書面項(xiàng)目周報(bào);

3、乙方須按照項(xiàng)目進(jìn)度的要求完成接口的開發(fā)、內(nèi)測(cè)、接口聯(lián)調(diào)及系統(tǒng)開通;

4、乙方有責(zé)任向甲方提供系統(tǒng)所有的成果：包括各種技術(shù)文檔，源程序等;

6、在系統(tǒng)初驗(yàn)后6個(gè)月內(nèi)，如果系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，乙方有責(zé)任負(fù)責(zé)維護(hù);

三、項(xiàng)目進(jìn)度、交付及驗(yàn)收

1、乙方應(yīng)于年

2、在______年____月____日到______年____月____日完成甲方人員根據(jù)本協(xié)議中功能要求進(jìn)行的初驗(yàn)。

3、在______年____月____日到______年____月____日(此時(shí)間包含試運(yùn)行的時(shí)間)完成甲方人員根據(jù)本協(xié)議中功能要求，進(jìn)行的終驗(yàn)。在終驗(yàn)期間，在不修改數(shù)據(jù)庫(kù)的情況下，乙方完成一些小的頁(yè)面、小的業(yè)務(wù)邏輯變更等。

4、滿足了工程尾款支付條件后，三個(gè)工作日內(nèi)，乙方須提交相關(guān)的成果給甲方。

四、協(xié)議金額與付款方式

1、協(xié)議總金額為：人民幣_(tái)_________;該價(jià)格為含稅、固定包干價(jià)格，甲方無(wú)需再向乙方另行支付其他任何費(fèi)用。

2、本協(xié)議分兩個(gè)階段付款：

合同首付款：在項(xiàng)目完成初驗(yàn)后，三個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付協(xié)議總額的__%，即人民幣_(tái)______。

合同尾款：在項(xiàng)目完成終驗(yàn)后，三個(gè)工作日內(nèi)，支付協(xié)議總額的__%，即人民幣。

3、乙方開戶銀行名稱，地址，帳號(hào)：

乙方：

項(xiàng)目委托合同書模版篇十

項(xiàng)目管理單位(以下簡(jiǎn)稱乙方)：_________________

1、項(xiàng)目概況

1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：_________________

1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：_________________

1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：_________________

1.4資金來(lái)源：_________________

2、合同范圍：_________________

3、合同期限：_________________

自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔,且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止;

結(jié)束日期：_________________年月日。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、合同價(jià)款

本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為,據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計(jì)取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：_________________

1)本合同協(xié)議書

2)中標(biāo)通知書

3)投標(biāo)函

4)合同條款

5)合同附件

6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容

雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體,互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。

8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

9、合同訂立時(shí)間地點(diǎn)及生效條件

合同訂立時(shí)間：_________________年月日

合同訂立地點(diǎn)：_________________

雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

住所：_________________住所：_________________

法定代表人或法定代表人或

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

帳號(hào)：_________________帳號(hào)：_________________

項(xiàng)目委托合同書模版篇十一

法定住址：________________

法定代表人：______________

職務(wù)：____________________

委托代理人：______________

身份證號(hào)碼：______________

通訊地址：________________

郵政編碼：________________

聯(lián)系人：__________________

電話：____________________

傳真：____________________

電子信箱：________________

受托人：__________________

法定住址：________________

法定代表人：______________

職務(wù)：____________________

委托代理人：______________

身份證號(hào)碼：______________

通訊地址：________________

郵政編碼：________________

聯(lián)系人：__________________

電話：____________________

傳真：____________________

電子信箱：________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及_________有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，并共同履行。

第一條委托設(shè)計(jì)制作的項(xiàng)目

1、項(xiàng)目名稱：_________。

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：以雙方共同商定的方案及結(jié)構(gòu)框圖為基礎(chǔ)，具體內(nèi)容如下：_________。

3、項(xiàng)目完成日期：_________年_________月_________日。

第二條資料提供

1、委托人向受托人提供有關(guān)證件和真實(shí)有效的宣傳材料，保證文件質(zhì)量符合使用要求，并應(yīng)組織好制作前的通訊聯(lián)絡(luò)工作，便于提高工作效率。

2、委托人派專人負(fù)責(zé)溝通，并配合受托人，如期向受托人提供所需的設(shè)計(jì)文案和其他資料，并保證提供的資料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和制作的要求。

第三條項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

1、雙方共同協(xié)商，確定本項(xiàng)目文案、結(jié)構(gòu)框圖等。

委托人可以向受托人提供制作項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、框架，要求受托人按照_________的有關(guān)要求進(jìn)行制作。

雙方協(xié)商確定的結(jié)構(gòu)在制作過(guò)程中均無(wú)權(quán)擅自改變。

2、由于委托人變更已提交的設(shè)計(jì)文案和基礎(chǔ)資料，變更雙方確定的結(jié)構(gòu)框圖，變更項(xiàng)目使用要求等條件造成受托人設(shè)計(jì)制作工作返工時(shí)，雙方應(yīng)重新商定項(xiàng)目完成日期，同時(shí)根據(jù)工作變更及返工情況商定費(fèi)用的變更。

3、項(xiàng)目制作完成后，委托人可以要求受托人對(duì)項(xiàng)目做非結(jié)構(gòu)性的修改。

第四條錯(cuò)誤的補(bǔ)救

由于受托人設(shè)計(jì)制作錯(cuò)誤產(chǎn)生的問(wèn)題，受托人有責(zé)任在設(shè)計(jì)制作上采取補(bǔ)救措施并及時(shí)更新委托人的成果文件，費(fèi)用由受托人承擔(dān)。

第五條制作的合法性

1、委托人不得要求受托人違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。

2、對(duì)于牽涉盜版、違法、政治、色情及其直接間接損害他人合法權(quán)益的內(nèi)容，受托人有權(quán)不制作。

第六條期限

2、對(duì)委托人提出的有可能影響雙方約定的完成時(shí)間的要求，受托人有權(quán)提出延期請(qǐng)求，由雙方協(xié)商確定具體時(shí)間。

第七條項(xiàng)目收費(fèi)及支付方法

1、費(fèi)用構(gòu)成具體如下：

(1)_________費(fèi)用，_________元，大寫：_________。

(2)_________費(fèi)用，_________元，大寫：_________。

(3)_________費(fèi)用，_________元，大寫：_________。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)及制作費(fèi)用總計(jì)為：人民幣_(tái)________元(大寫：_________元)。

2、合同簽訂后委托人即預(yù)付受托人費(fèi)用總額的_________%即人民幣_(tái)________元(大寫：_________元)。

3、項(xiàng)目初步完成，受托人向委托人提交初稿校驗(yàn)時(shí)，委托人再付受托人費(fèi)用總額的_________%費(fèi)用，即人民幣_(tái)________元(大寫：_________元)。

4、項(xiàng)目完成，受托人向委托人提交成果文件時(shí)，委托人支付受托人余款費(fèi)用總額的_________%費(fèi)用，即人民幣_(tái)________元(大寫：_________元)。

第八條驗(yàn)收方式

1、委托人應(yīng)當(dāng)在收到項(xiàng)目成果后_________天內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。_________天內(nèi)，受托人未收到任何書面的修改通知或意見即視為驗(yàn)收通過(guò)。

2、對(duì)于必須修改部分，委托人應(yīng)及時(shí)向受托人出具書面申請(qǐng)，并由負(fù)責(zé)人簽字。

3、對(duì)于相同部分，受托人對(duì)其修改不超過(guò)_________次。

第九條受托人應(yīng)當(dāng)協(xié)助委托人解決該項(xiàng)目使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)使用人員進(jìn)行基本培訓(xùn)。

第十條知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定

1、受托人對(duì)委托人提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一切法律問(wèn)題不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

2、受托人對(duì)設(shè)計(jì)完成的作品享有著作權(quán)。委托人將委托設(shè)計(jì)的所有費(fèi)用結(jié)算完畢后，受托人可將作品著作權(quán)轉(zhuǎn)讓給委托人(需另行簽訂轉(zhuǎn)讓合同)。

3、在未付清所有委托設(shè)計(jì)費(fèi)用之前，設(shè)計(jì)的作品著作權(quán)歸受托人，委托人對(duì)該作品不享有任何權(quán)利。

4、委托人在余款未付清之前擅自使用或者修改使用該作品而導(dǎo)致的侵權(quán)，受托人有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》追究其法律責(zé)任。

第十一條技術(shù)資料的保密

1、本項(xiàng)目中委托人提供的全部設(shè)計(jì)資料屬委托人所有，受托人有責(zé)任對(duì)此予以保密，不得提供給第三方使用。

2、雙方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過(guò)程中所獲悉的屬于對(duì)方的且無(wú)法自公開渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。

未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。

但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。

保密期限為_________年。

第十二條合同終止

1、本合同經(jīng)雙方加蓋單位法人公章，并有法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人簽字(或蓋章)后生效。

2、雙方因故需變更或終止本合同時(shí)應(yīng)提前通知對(duì)方，對(duì)本合同中的遺留問(wèn)題取得一致意見，在補(bǔ)充條款中進(jìn)行說(shuō)明或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

未達(dá)成協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。

3、受托人向委托人提供本合同中規(guī)定的項(xiàng)目成果文件，且委托人按合同規(guī)定付清受托人全部設(shè)計(jì)制作費(fèi)后，本合同關(guān)系終止。

本合同另有條款約定的除外。

第十三條誠(chéng)實(shí)信用

雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則履行本合同。

任何一方在履行中采用欺詐，脅迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有權(quán)要求對(duì)方賠償損失。

任何一方在履行中發(fā)現(xiàn)或者有證據(jù)表明對(duì)方已經(jīng)，正在或?qū)⒁`約，可以中止履行本合同，但應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。

若對(duì)方繼續(xù)不履行，履行不當(dāng)或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對(duì)方賠償損失。

第十四條違約責(zé)任

1、委托人中途廢止合同，按未履行部分項(xiàng)目費(fèi)用的_________%，向受托人償付違約金;超過(guò)合同規(guī)定期限付款，每逾期一天，按所欠款項(xiàng)的_________償付違約金。

2、受托人不能完成合同規(guī)定的工作，按未履行部分項(xiàng)目費(fèi)用的_________%，向委托人償付違約金;不能按期履行合同，每逾期一天，按逾期未完成部分費(fèi)用的_________%支付違約金。

3、其他違約責(zé)任按《中華人民共和國(guó)民法典》執(zhí)行。

第十五條

項(xiàng)目委托合同書模版篇十二

承擔(dān)單位(乙方)：______________

受委托管理單位(丙方)：________

第一條 簽訂合同依據(jù)

桂科計(jì)字[ ] _____號(hào)文件下達(dá)的廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“____________”，由_______ (乙方)承擔(dān)。(甲方)委托_________(丙方)管理該項(xiàng)目。

為保證該項(xiàng)目的完成，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》等有關(guān)法律及廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方共同協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。

第二條 項(xiàng)目研究開發(fā)的內(nèi)容及要求

1.項(xiàng)目研究開發(fā)的總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、工藝技術(shù)路線及要求解決的技術(shù)關(guān)鍵和問(wèn)題

2.項(xiàng)目的考核指標(biāo)(項(xiàng)目要求達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)期效益)

3.項(xiàng)目的研究、開發(fā)、試驗(yàn)地點(diǎn)及規(guī)模

4.計(jì)劃進(jìn)度安排(分年度、分課題)

5.本項(xiàng)目應(yīng)于_____年_____月前完成，并提供如下成果：

(1)鑒定驗(yàn)收所需的整套資料;

(2)______________________

第三條 甲方的權(quán)利及責(zé)任

1.甲方可以根據(jù)科技發(fā)展與市場(chǎng)變化情況調(diào)整或終結(jié)項(xiàng)目，符合鑒定驗(yàn)收條件的組織或委托有關(guān)部門(單位)主持鑒定驗(yàn)收。

2.甲方可以委托有關(guān)部門或單位對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解。

3.對(duì)不履行合同的乙方，甲方2年內(nèi)不受理其科技項(xiàng)目申請(qǐng)和科技成果報(bào)獎(jiǎng)。

第四條 乙方的權(quán)利及責(zé)任

1.乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目研究開發(fā)的全過(guò)程，為項(xiàng)目的實(shí)施提供人、財(cái)、物等條件，并執(zhí)行第二條規(guī)定。

乙方分工：(乙方不是1個(gè)單位時(shí)要寫明各單位的分工情況)

協(xié)作單位分工：(有協(xié)作單位時(shí)要注明協(xié)作單位的分工情況)

2.為保證項(xiàng)目任務(wù)的完成，乙方成立項(xiàng)目課題組，確定主要研究、開發(fā)人員及分工如下：

姓名性別出生年月職稱從事專業(yè)工作單位研究開發(fā)中的責(zé)任分工

4.乙方應(yīng)主動(dòng)配合丙方(或甲方委托的其他部門、單位)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解等相關(guān)工作。

5.乙方在項(xiàng)目終結(jié)之前執(zhí)行年度情況報(bào)告制度，即在每年12月20日前向甲方和丙方書面報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況;并按甲方要求填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.乙方按本合同第二條規(guī)定的內(nèi)容和指標(biāo)完成任務(wù)后，須同時(shí)向甲方和丙方提交本合同第二條第5款規(guī)定的項(xiàng)目整套資料。

7.乙方擁有本項(xiàng)目技術(shù)成果的所有權(quán)，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任，不得散失，不得泄密。

第五條 丙方的權(quán)利及責(zé)任

丙方根據(jù)甲方的要求，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)全程跟蹤、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施，定期將項(xiàng)目執(zhí)行情況反饋甲方，按照甲方委托要求主持項(xiàng)目的鑒定驗(yàn)收工作。

第六條 共同條款

1.在合同有效期內(nèi)，本合同條款及內(nèi)容的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意。

2.合同履行過(guò)程中若發(fā)生爭(zhēng)議，簽約各方應(yīng)當(dāng)協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。

3.本合同自甲、乙、丙三方代表簽字蓋章之日起生效。有效期至甲方同意項(xiàng)目終結(jié)之日終止。在合同有效期內(nèi)，簽約各方均負(fù)有法律責(zé)任。

4.本合同一式______份，其中分存甲方2份，乙方____份，丙方____份。

簽訂合同各方：

甲方：____________________________(蓋章)

法人代表(或受委托人)：__________(簽章)

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人：__________________(簽章)

簽章日期：_________年_________月________日

乙方：____________________________(蓋章)

法人代碼：________________________________

法人代表(或受委托人)：__________(簽章)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：______________________(簽章)

簽章日期：__________年_________月_______日

丙方：____________________________(蓋章)

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人：__________________(簽章)

簽章日期：__________年_________月_______日

簽訂合同各方聯(lián)系人及聯(lián)系地址：

甲方：聯(lián)系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

乙方：聯(lián)系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

丙方：聯(lián)系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

項(xiàng)目委托合同書模版篇十三

甲方責(zé)任：

1、甲方有專人負(fù)責(zé)溝通，并配合乙方，如期向乙方提供所需的設(shè)計(jì)文案和其他資料，并保證提供的資料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和制作的要求。

2、按約定時(shí)間和金額，支付給乙方相關(guān)的設(shè)計(jì)和制作費(fèi)用。

3、由于甲方變更已提交的設(shè)計(jì)文案和基礎(chǔ)資料，變更雙方確定的結(jié)構(gòu)框圖，變更項(xiàng)目使用要求等條件造成乙方設(shè)計(jì)制作工作返工時(shí)，雙方應(yīng)重新商定項(xiàng)目完成日期，同時(shí)根據(jù)工作變更及返工情況商定費(fèi)用的變更。

乙方責(zé)任：

1、如期向甲方交付本合同規(guī)定的成果文件，并保證文件質(zhì)量符合使用要求。

2、按項(xiàng)目說(shuō)明內(nèi)容完成所定項(xiàng)。

3、協(xié)助甲方解決使用過(guò)程中項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)使用人員進(jìn)行基本培訓(xùn)。

4、由于乙方設(shè)計(jì)制作錯(cuò)誤產(chǎn)生的問(wèn)題，乙方有責(zé)任在設(shè)計(jì)制作上采取補(bǔ)救措施并及時(shí)更新甲方的成果文件，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

六、合同生效與終止

1、本合同經(jīng)甲乙雙方加蓋單位法人公章，并有法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人簽字(或蓋章)后生效。

2、甲乙雙方因故需變更或終止本合同時(shí)應(yīng)提前通知對(duì)方，對(duì)本合同中的遺留問(wèn)題取得一致意見，在補(bǔ)充條款中進(jìn)行說(shuō)明或簽定補(bǔ)充協(xié)議。未達(dá)成協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。

3、乙方向甲方提供本合同中規(guī)定的項(xiàng)目成果文件，且甲方按合同規(guī)定付清乙方全部設(shè)計(jì)制作費(fèi)后，本合同關(guān)系終止。本合同另有條款約定的除外。

七、其他條款

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。

2、本合同履行過(guò)程中如果發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可向_________仲裁委員會(huì)提出仲裁。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________

簽約人(簽字)：_________簽約人(簽字)：_________

單位地址：_______________單位地址：_______________

聯(lián)系電話：_______________聯(lián)系電話：_______________

銀行帳號(hào)：_______________銀行帳號(hào)：_______________

_________年____月____日_________年____月____日