在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

組織架構調整請示報告篇一

為進一步加強企業(yè)管理，積極構建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構進行調整，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、機構設置現(xiàn)狀

公司下設*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。

二、目前管理體系中存在的問題

(一)服務部管理幅度過大

(二)服務部管理架構與承擔工作量不匹配

(三)車隊專業(yè)化管理需要加強

(四)信息管控、運行指揮功能需強化

三、組織機構調整的必要性

1.組織機構調整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉型的組織保障

2.組織機構調整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟

3.組織機構調整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。

4.組織機構調整是公司加快人才培養(yǎng)的內在需求。

四、組織機構調整的原則

(一)任務目標原則。

(二)有效管理原則。

(三)責權對等原則。

(四)穩(wěn)定性和適應性原則。

(五)精簡原則。

五、組織機構調整方案

六、需報集團公司審批的事項

(一)新成立*級部門。

(二)增加管理人員職數(shù)。

(三)增加業(yè)務主管層級。

(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

機構調整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構崗位編制在現(xiàn)有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請批示。

公司

20xx年5月3日

組織架構調整請示報告篇二

站管委：

命運預測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領導下，在廣大易友的關心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內易學網站中當屬首屈一指，如今命運預測聯(lián)賽已經成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風以及認真負責和吃苦耐勞的奉獻精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進一步發(fā)展命運預測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的工作總結和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預測聯(lián)賽組委會組織機構和人事作如下調整。

一、組織機構

擬增加賽前聯(lián)絡組、聯(lián)賽后學習交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡組主要負責聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學習交流組，主要負責比賽后在所在舉辦版面興起學習交流活動，為比賽后對賽題進行學術探討，相互切磋，相互學習，達到共同提高的目的。

二、人事變動

1、提升明生居士為命運預測聯(lián)賽常務副會長，主持命運預測聯(lián)賽日常工作;

2、提升heweigui為命運預測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設置超級版主級別;

3、提升易學新人小強為命運預測聯(lián)賽副會長;

4、結廬老祝不再兼職命運預測聯(lián)賽的職務，對結廬老祝曾經為命運預測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當調整。

妥否，請批示

命運預測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡

20xx年11月08日晚