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學校周會會議紀要篇一

會議地點：二校區(qū)會議室

參加人員：彭海濤、蔣明、田應(yīng)偉、任大成、屈經(jīng)甫、楊亭、譚小林、楊楊、余川洪、熊素瓊、龐學武、茍思、王慶

主 持 人：彭海濤

記 錄 人：蔣祎祎

審 簽：

內(nèi) 容：

20xx年10月19日上午，校長彭海濤在二區(qū)會議室主持召開行政辦公會。黨委書記蔣明傳達了創(chuàng)衛(wèi)工作緊急會議精神?？倓?wù)科科長屈經(jīng)甫對創(chuàng)衛(wèi)工作做了補充發(fā)言。與會人員就創(chuàng)衛(wèi)工作進行了認真分析，會議形成如下決定：

一、高度重視南充市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，認真做好學校清潔工作及市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)的協(xié)助工作。

二、學校做好迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查的準備工作，各部門要明確各自職責，并保持良好協(xié)作關(guān)系。

三、合理安排時間，做好迎檢的展板和橫幅，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊。

四、根據(jù)市衛(wèi)生局的安排，學校決定由蔣明書記為協(xié)助市衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)督查工作的全權(quán)負責人，派譚小林和蔣祎祎20-26號到市衛(wèi)生局協(xié)助創(chuàng)衛(wèi)督查工作。24-26號附院必須派人巡視衛(wèi)生。

五、做好禁煙工作，聘用禁煙勸導員。

學校周會會議紀要篇二

8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由王成舉校長主持，校級領(lǐng)導張真，韓秀參加了會議，王細興記錄?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

一、關(guān)于學校工作流程及學校情況介紹

陳東、宋邵華副校長、邱月飛主席分別就教學、德育、后勤工作做了簡單的介紹。

二、關(guān)于學校會議

經(jīng)討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上，校級領(lǐng)導參加，由袁鋒校長主持，研究學校發(fā)展規(guī)劃、重大活動和人事安排、規(guī)章制度、評先評優(yōu)、職稱晉升、基建維修、大宗物品采購等重大事項。會議決定事項由辦公室整理成會議紀要下發(fā)到各辦公室，并張貼。相關(guān)人員必須堅決執(zhí)行，及時辦理。行政會原則上每月召開一次，校級領(lǐng)導、處室主任、委派會計參加，陳東副校長主持。主要議程處室主任對處室工作小結(jié)和設(shè)想。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則，原則上每月一次，時長不超過45分鐘。

三、關(guān)于教師辦公室的設(shè)置

遵照“有利工作開展，便于老師與老師、老師與學生、老師與家長聯(lián)系溝通的原則”。經(jīng)討論研究：副校長、處室單獨辦公室;小學部辦公室調(diào)整到辦公樓一樓兩個辦公室，原小學部辦公室改造成兵乓球室(工會活動室);每個辦公室裝備電話機一部。電話費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話與家長多聯(lián)系、溝通。想方設(shè)法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負責落實。

四、關(guān)于中層干部擬任

各分管校長推薦擬任人選，再由教代會表決通過，最后任命。經(jīng)研究：擬任陳立為政務(wù)處主任;擬任方鐘敏為教務(wù)處主任;擬任黎澤志為總務(wù)處主任。

五、關(guān)于小賣部經(jīng)營

小賣部要本著“方便師生、支持學校、微利”的原則下經(jīng)營，經(jīng)集體討論：以10000元/年為標的，進行邀標抽簽。邀標對象要求大局觀念強，支持學校工作，思想正派的人員。學校總務(wù)系列對商品價格、食品安全、經(jīng)營范圍加強監(jiān)管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負責落實。

六、關(guān)于開學工作

(1)安全排查、衛(wèi)生：宋邵華校長牽頭，政務(wù)處負責落實

(2)維修、后勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負責落實。

(3)物質(zhì)采購：各部門擬寫采購清單，報校長室批，交總務(wù)處采購。本著“節(jié)約、實用”原則，規(guī)范采購程序。

(4)開學報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭，教務(wù)處、辦公室負責落實。

(5)人事、課務(wù)安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過。

七、關(guān)于學校工作思路和管理理念

本學年度工作思路：質(zhì)量、規(guī)范

管理理念：健康、陽光、公平、透明、規(guī)范

八、關(guān)于校級領(lǐng)導分工

王成舉：主持學校全盤工作

張真：分管教學工作 主持黨務(wù)工作

韓秀：分管德育工作

黃慶菊：分管后勤工作 主持工會工作

學校周會會議紀要篇三

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調(diào)，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預(yù)設(shè)。

會議第二項 會議討論了設(shè)立學校的名稱、辦學場所、辦學范圍、辦學形式等各項內(nèi)容。強調(diào)對教學的各項軟硬件要嚴格把關(guān)，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備，各部門要嚴格執(zhí)行，并隨時報告進度，確保項目按計劃開展。

會議第三項 會議討論了學校的內(nèi)部管理體制、辦學資金來源及數(shù)額。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

會議第四項 會議討論并通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。

會議第五項 總結(jié)過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗，并對未來學校工作提出要求。

1、學校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項目、內(nèi)容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態(tài)化。

2、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現(xiàn)新的突破。

3、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn)。

4、隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對師德師風和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn)。

新學期重點工作

1、進一步提升常態(tài)教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預(yù)定目標。

2、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)攻堅克難，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障。

3、通過文化建設(shè)，內(nèi)化辦學理念、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神。

4、繼續(xù)細化、提升管理標準。通過品牌建設(shè)，凸顯既嚴細、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化。遵守招生規(guī)則，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學生的信任，保持教學質(zhì)量的良好態(tài)勢。