學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇一

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我最深刻的感觸就是感動(dòng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的.哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。

賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)xx人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇二

作為一名物業(yè)部的員工，我有幸參加了董事長(zhǎng)最近的一次講話會(huì)議，會(huì)議上，董事長(zhǎng)圍繞物業(yè)部發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題和未來(lái)的發(fā)展方向做了一番精彩的演講。聽(tīng)完董事長(zhǎng)的講話，我深受啟發(fā)，對(duì)于我們物業(yè)部的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。下面，我將結(jié)合董事長(zhǎng)的講話，分享我的心得體會(huì)。

在講話的開(kāi)頭，董事長(zhǎng)對(duì)物業(yè)部當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析。他指出，物業(yè)部在過(guò)去的幾年里取得了一定的成績(jī)，但與時(shí)俱進(jìn)的步伐仍然顯得遲緩，無(wú)法滿足市場(chǎng)和業(yè)主的需求。董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)深深觸動(dòng)了我，使我開(kāi)始反思我們?cè)诠ぷ髦械牟蛔阒帯Ｎ覀儽仨毰c時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式提升我們的服務(wù)質(zhì)量和效率，才能更好地滿足業(yè)主的需求。

接下來(lái)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了物業(yè)部在品牌建設(shè)方面的重要性。他指出，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必須樹(shù)立良好的品牌形象。一個(gè)好的品牌能夠讓業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)產(chǎn)生信任和認(rèn)同，從而提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，通過(guò)提供高品質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立起物業(yè)部良好的品牌形象。

董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了物業(yè)部團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)合作是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵所在。只有團(tuán)結(jié)一致，互相配合，才能完成工作任務(wù)。董事長(zhǎng)舉了一個(gè)例子，他說(shuō)：當(dāng)一座大高樓出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，只有整個(gè)物業(yè)部的每個(gè)成員團(tuán)結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)，才能迅速解決問(wèn)題，保障業(yè)主的權(quán)益。因此，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感。

另外，董事長(zhǎng)提到了物業(yè)部的技術(shù)創(chuàng)新。他告訴我們，現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展很快，科技在不斷進(jìn)步，我們不能固步自封，而是要積極引進(jìn)新技術(shù)，不斷創(chuàng)新、更新我們的服務(wù)模式。只有跟上時(shí)代的步伐，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，開(kāi)拓創(chuàng)新思維，提煉優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率。

最后，董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)物業(yè)部的發(fā)展做了展望。他希望我們物業(yè)部能成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，為業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他鼓勵(lì)我們要有信心，要以積極的態(tài)度面對(duì)挑戰(zhàn)。他說(shuō)，只有不斷完善自己，才能不斷迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我深以為然，對(duì)于我們物業(yè)部未來(lái)的發(fā)展充滿了希望和信心。

通過(guò)這次與董事長(zhǎng)的交流，我不僅更加了解了物業(yè)部的發(fā)展方向，同時(shí)也從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我相信，只要全體員工共同努力，積極創(chuàng)新，我們物業(yè)部一定能夠取得更大的成功。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇三

在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過(guò)去＂躺著賺錢(qián)＂的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)x轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽(tīng)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對(duì)xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來(lái)越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無(wú)疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到xx提供的綜合服務(wù)。

大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的.蓬勃發(fā)展，理財(cái)門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會(huì)責(zé)任，更是讓xx形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。

作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇四

董事長(zhǎng)在2009年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以2009年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以2010年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷?；叵胱?003年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車(chē)，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車(chē)沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。

意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)2009年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，xxxx是2010年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。2010年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)--沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。2009年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。

2010年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇五

近日，我有幸參加了以嶺集團(tuán)董事長(zhǎng)的一次講話會(huì)。這次講話會(huì)深入淺出、務(wù)實(shí)風(fēng)格，講解了以嶺集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)，給我留下了深刻的印象。在這次講話會(huì)上，我學(xué)到了很多，也思考了很多，以下是我對(duì)這次講話的心得和體會(huì)。

【第一段：深入了解以嶺集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略】

在講話中，以嶺集團(tuán)董事長(zhǎng)詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)容涵蓋了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略等。通過(guò)他的介紹，我深刻理解到企業(yè)的發(fā)展只有立足當(dāng)下，同時(shí)也要放眼未來(lái)。而一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略要考慮到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、公司實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。此外，他還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，指出創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

【第二段：積極落實(shí)企業(yè)使命和價(jià)值觀】

講話會(huì)上，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)使命和價(jià)值觀的重要性，并闡述了以嶺集團(tuán)的使命和價(jià)值觀。企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本原因，而價(jià)值觀則是企業(yè)員工共同遵循和追求的準(zhǔn)則。以嶺集團(tuán)將環(huán)保作為使命，致力于為人類(lèi)創(chuàng)造更美好的自然環(huán)境。而價(jià)值觀則是以嶺集團(tuán)員工努力追求的寶貴財(cái)富。通過(guò)這次講話，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化的塑造和員工凝聚力的重要性，作為一名員工，我應(yīng)積極踐行企業(yè)的使命和價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)公司的愿景貢獻(xiàn)自己的力量。

【第三段：重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作】

在講話中，董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。他指出，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)的支持，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。他提出了一些關(guān)于人才培養(yǎng)的方法和理念，如培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、激發(fā)員工潛能等。他還強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。通過(guò)這次講話，我明白了培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，作為一個(gè)員工，要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，積極參與團(tuán)隊(duì)合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

【第四段：加強(qiáng)品牌建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展】

在講話中，董事長(zhǎng)談到了以嶺集團(tuán)的品牌建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展。他指出，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)大的品牌，并通過(guò)品牌建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他講解了以嶺集團(tuán)的品牌理念和品牌戰(zhàn)略，對(duì)于我而言，這是一次關(guān)于品牌的重要啟示，我明白了一個(gè)企業(yè)的品牌不僅僅是企業(yè)的形象，更是企業(yè)信譽(yù)和口碑，只有樹(shù)立良好的品牌形象，才能贏得客戶的信任和認(rèn)可。同時(shí)，董事長(zhǎng)還談到了國(guó)際化發(fā)展的重要性，指出企業(yè)要主動(dòng)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)，積極擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)。通過(guò)這次講話，我對(duì)品牌建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展有了更深入的了解，并明白了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，必須重視品牌和國(guó)際化戰(zhàn)略。

【結(jié)語(yǔ)】

通過(guò)這次講話會(huì)，我對(duì)以嶺集團(tuán)有了更深入的了解，并從中受益匪淺。我明白了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)明確的發(fā)展戰(zhàn)略、積極踐行企業(yè)使命和價(jià)值觀、重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及加強(qiáng)品牌建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展等方面的努力。作為一名員工，我將以此次講話為契機(jī)，不斷提升自己的能力，為以嶺集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇六

近日，我有幸聆聽(tīng)了公交公司董事長(zhǎng)在員工大會(huì)上的一次重要講話。在這次講話中，董事長(zhǎng)深入淺出、言之有物，從管理理念、企業(yè)文化、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)方面進(jìn)行了闡述。我深受鼓舞，對(duì)公交公司的發(fā)展充滿信心。以下是我對(duì)董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。

首先，董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了制定清晰的目標(biāo)和明確的管理理念的重要性。董事長(zhǎng)指出，目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，也是員工奮斗的動(dòng)力。只有明確了目標(biāo)，才能讓每個(gè)人都知道自己的責(zé)任和任務(wù)，才能形成合力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，董事長(zhǎng)還提到了管理理念的重要性。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，管理理念要貫徹到企業(yè)的每一個(gè)角落，讓每個(gè)員工都能深刻理解并付諸行動(dòng)。對(duì)此，我深有感觸。作為一名員工，我要時(shí)刻保持目標(biāo)意識(shí)，將董事長(zhǎng)的管理理念內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

其次，董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的建設(shè)。他指出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神家園。只有企業(yè)文化浸透在每一個(gè)員工的心中，才能形成積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。在講話中，董事長(zhǎng)還提到了公交公司一直以來(lái)倡導(dǎo)的“奉獻(xiàn)精神”。他說(shuō)，只有在奉獻(xiàn)中，我們才能找到自己的價(jià)值所在。這讓我深思。作為一名員工，要時(shí)刻保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

另外，董事長(zhǎng)在講話中也提到了員工的培養(yǎng)和激勵(lì)問(wèn)題。他指出，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的培養(yǎng)和進(jìn)步，而員工的進(jìn)步又需要企業(yè)提供良好的發(fā)展平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制。他鼓勵(lì)員工要勇于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，企業(yè)也要為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和培養(yǎng)計(jì)劃。這讓我深感溫暖。作為一名員工，我會(huì)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此外，董事長(zhǎng)還提到了公司在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)。他表示，公交公司始終秉持“綠色出行、和諧共贏”的理念，大力推廣公共交通，努力為城市的綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，公交公司也積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)，幫助社會(huì)上的弱勢(shì)群體。這讓我對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任感到由衷的欽佩。作為一名員工，我會(huì)向董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)，努力踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，董事長(zhǎng)在講話中表示，公交公司將繼續(xù)堅(jiān)持不懈地努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)和效益。他表示，公交公司的未來(lái)充滿希望，只要大家共同努力，就一定能夠取得更大的成功。對(duì)此，我深表贊同。我相信，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，公交公司一定能夠不斷壯大，為城市的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

總之，董事長(zhǎng)的講話給我留下了深刻的印象。他的思想深邃、語(yǔ)言精辟，令我受益匪淺。我將始終保持對(duì)公交公司的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)目標(biāo)，踐行企業(yè)文化，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，并積極參與企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。我相信，有我們每個(gè)人的共同努力，公交公司的未來(lái)一定會(huì)更加光明。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇七

大家好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。

首先，董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。

通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：

第一：愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵?，以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來(lái)。

第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇八

作為以嶺集團(tuán)的一員，我有幸參加了董事長(zhǎng)最近的一次講話。這次講話主題是關(guān)于公司的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)聽(tīng)取董事長(zhǎng)的講話，我深受啟發(fā)，對(duì)公司的發(fā)展有了進(jìn)一步的了解和思考。以下是我對(duì)董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。

首先，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了以嶺集團(tuán)的核心價(jià)值觀。他提到，公司的核心價(jià)值觀是誠(chéng)信、創(chuàng)新和共贏。誠(chéng)信是企業(yè)行為的基石，只有建立起良好的信譽(yù)，才能贏得客戶和合作伙伴的信任。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷追求卓越和創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。共贏是企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的目標(biāo)，只有通過(guò)與各方合作，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。這些核心價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)使我認(rèn)識(shí)到作為員工，我們不僅要在工作中追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更要注重團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)責(zé)任，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

其次，董事長(zhǎng)詳細(xì)闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃。他強(qiáng)調(diào)了在全球化和數(shù)字化的背景下，公司要加快創(chuàng)新步伐，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。他指出，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了以用戶為中心的時(shí)代，公司要以用戶需求為導(dǎo)向，不斷提高用戶體驗(yàn)，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，他還提出了要加強(qiáng)與合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這些戰(zhàn)略規(guī)劃使我深刻地認(rèn)識(shí)到，公司的發(fā)展不僅僅取決于自身的努力，更需要與外部環(huán)境和伙伴的緊密配合，才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。

第三，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了人力資源的重要性。他提到，公司的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持和培養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào)要建立一套完善的人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工能夠不斷提高自身的能力和素質(zhì)。這些人力資源管理的理念使我深深地認(rèn)識(shí)到，公司的發(fā)展需要依托于優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，只有保持員工的積極性和創(chuàng)造力，公司才能保持持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第四，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。他指出，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注社會(huì)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。他提出了以嶺集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任包括關(guān)注環(huán)保、支持教育和扶貧等方面。他表示，企業(yè)要承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這種強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)使我深受觸動(dòng)，作為員工，不僅要在工作中追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更要關(guān)注社會(huì)環(huán)境和做出對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性。他提到，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，才能實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他以自己的親身經(jīng)歷為例，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值和效果。他說(shuō)，只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能克服困難和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)讓我深感公司是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，只有通過(guò)相互支持和合作，公司才能不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

通過(guò)董事長(zhǎng)的講話，我對(duì)公司的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我深刻地體會(huì)到作為員工，我們應(yīng)該秉持著核心價(jià)值觀，關(guān)注人力資源的培養(yǎng)和激勵(lì)，承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，注重團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。這些心得體會(huì)將成為我在工作中不斷努力和追求的目標(biāo)，也將成為我在以嶺集團(tuán)努力工作的動(dòng)力和信念。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇九

公交董事長(zhǎng)在一次重要的講話中，對(duì)公交集團(tuán)的發(fā)展和未來(lái)方向進(jìn)行了詳細(xì)闡述。作為公交集團(tuán)的員工，我有幸參加了這次講話，并深受啟發(fā)。以下是我對(duì)公交董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)。

首先，公交董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)社會(huì)變革的潮流，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)上，更重要的是在管理和運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和優(yōu)化流程，公交集團(tuán)可以提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

其次，公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在公交集團(tuán)這樣一個(gè)龐大的組織中，每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一部分，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。為了構(gòu)建真正的團(tuán)隊(duì)精神，公交董事長(zhǎng)提出了培養(yǎng)員工個(gè)人能力和激發(fā)員工工作激情的具體措施。他鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時(shí)也表示將提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升渠道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和事業(yè)發(fā)展。

另外，公交董事長(zhǎng)在講話中談到了公交企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他表示，作為一家大型企業(yè)，公交集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了保護(hù)環(huán)境和關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體的重要性。他提出了加強(qiáng)環(huán)保工作和推動(dòng)綠色出行的具體措施，力求減少公交車(chē)排放對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，他也呼吁員工關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，關(guān)愛(ài)員工周?chē)娜耍⑻?hào)召大家積極參與公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

最后，公交董事長(zhǎng)在講話中對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了展望。他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，提出了在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)方面的探索。他預(yù)測(cè)，未來(lái)公交行業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷調(diào)整和創(chuàng)新，才能在變革中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公交董事長(zhǎng)同時(shí)也對(duì)全體員工提出了期望，希望大家保持對(duì)公交企業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)，共同為實(shí)現(xiàn)公交集團(tuán)的偉大目標(biāo)而努力奮斗。

總的來(lái)說(shuō)，公交董事長(zhǎng)的講話給了我很多啟示和動(dòng)力。我深刻理解了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任和未來(lái)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為公交企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也期待能夠見(jiàn)證公交集團(tuán)取得更大的成就，并為之努力奮斗。

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十

還記得那年春節(jié)剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì)，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎?我想，當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí)，當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時(shí)，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠(yuǎn)離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上，在實(shí)習(xí)期間，當(dāng)我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走;相好的同學(xué)，單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng)。

x小嗎?用不著諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉(cāng)，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。

細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候，x不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅(jiān)定，堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(zhǎng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的`人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根x的責(zé)任，這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(zhǎng)，從當(dāng)初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀，到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

x制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想，再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。

我準(zhǔn)備好了。那么，你準(zhǔn)備好了嗎?

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十一

10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的.一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。

“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門(mén)的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！

“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說(shuō)的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說(shuō)過(guò)的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有知識(shí)寸步難行；沒(méi)有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎(chǔ)是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰(shuí)還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！

讀董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十二

公交董事長(zhǎng)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其講話無(wú)疑具有重要的引領(lǐng)作用。近日，我有幸參加了公交董事長(zhǎng)的一次講話，深受啟發(fā)，對(duì)企業(yè)管理以及個(gè)人成長(zhǎng)有了新的思考和認(rèn)識(shí)。以下將從目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任和個(gè)人素養(yǎng)等方面，對(duì)公交董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行深入的體會(huì)。

第二段：目標(biāo)導(dǎo)向

公交董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)導(dǎo)向的重要性。企業(yè)的發(fā)展必須有明確的目標(biāo)，并通過(guò)設(shè)定可行的計(jì)劃和措施去實(shí)現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他要求員工要有明確的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)并與企業(yè)的整體目標(biāo)相匹配。只有有明確目標(biāo)的員工，才能以目標(biāo)為導(dǎo)向，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這讓我深刻意識(shí)到，只有擁有明確目標(biāo)，才能在職業(yè)道路上不斷前行。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作

公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在講話中，他指出，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的默契與協(xié)同，企業(yè)的發(fā)展將受到很大的限制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他不能只關(guān)注個(gè)體的能力與貢獻(xiàn)，更要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。這使我深刻認(rèn)識(shí)到，只有團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同合作，才能實(shí)現(xiàn)更大的成功。

第四段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

公交董事長(zhǎng)在講話中還提到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要性。他指出，只有不斷進(jìn)行技術(shù)和管理的創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。他強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并積極創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有積極面對(duì)變化，并持續(xù)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

第五段：社會(huì)責(zé)任與個(gè)人素養(yǎng)

公交董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工的個(gè)人素養(yǎng)。他提到，企業(yè)作為社會(huì)的一員，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，積極回饋社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了員工的個(gè)人素養(yǎng)的重要性，要求員工在保持業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注重自身修養(yǎng)與品質(zhì)的提升。這使我深刻意識(shí)到，企業(yè)與個(gè)人都不能忽視社會(huì)責(zé)任的履行與個(gè)人的修養(yǎng)，只有關(guān)注社會(huì)責(zé)任，注重自身素養(yǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)尾段：總結(jié)與展望

通過(guò)公交董事長(zhǎng)的講話，我深深認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任和個(gè)人素養(yǎng)等方面的重要性。這不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有了深刻的啟發(fā)和幫助，也為我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力和奉獻(xiàn)，并鼓勵(lì)我在以后的工作中更加注重目標(biāo)的設(shè)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，不斷創(chuàng)新，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，同時(shí)注重個(gè)人修養(yǎng)。相信在這樣的指導(dǎo)下，將會(huì)取得更好的個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。