總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一
我院為了做好高血壓病管理工作,在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大管理力度,使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%;管理率由32%提高到68%;尤其對(duì)已建檔,但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理,包括采取“健康教育、一對(duì)一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),結(jié)果使其高血壓控制率大大提高?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:
我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,且呈年輕化趨勢(shì),并發(fā)癥多,后遺癥重,嚴(yán)重危害居民身體健康,給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果,因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,即“開場(chǎng)白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難,如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人,兼職團(tuán)隊(duì)20余人,共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。
三年來,我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,開展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢,發(fā)放健康教育處方3500多份,使高血壓居民管理率提高到85%以上,控制率較前提高20%。
高血壓病管理之所以難度較大,不僅是由于病人多,主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者,他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對(duì)不高,腿腳不便,參會(huì)不便,而且對(duì)“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”,年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì),而其大都自我感覺良好,保健意識(shí)不強(qiáng),不愿意做血壓檢測(cè),缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。,對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間,在院門口設(shè)置義診展臺(tái),一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,一邊測(cè)血壓稱體重;門診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度,提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓,一年來,共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例,其中20-25歲8人,提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程,如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合,把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)(“包保”責(zé)任制)相結(jié)合,以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段,極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,并完善了服務(wù)流程,同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
今后,我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),花開社區(qū),香飄社會(huì)”的活動(dòng),達(dá)到家喻戶曉,目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的,并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康,大家關(guān)注健康,人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍。
為了提高管理效果,我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上,并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況,開展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo),力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少,發(fā)病控制好,有病并發(fā)癥少”的效果。
xx衛(wèi)生院
20xx.1
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二
明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的`合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三
僅僅從做好管理這的角度來說,其實(shí)并不難,而且也有許多理論作為依據(jù),戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理,復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章,面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),處理一些突發(fā)情況,企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營來完成??墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能,業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,而且時(shí)間也比較緊迫,那么只能安排產(chǎn)品部門,要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解,替業(yè)務(wù)出需求,并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊,那么必須破除規(guī)則,使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握,產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的'產(chǎn)品,在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展過程中,很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,尤其是工作職責(zé),而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提,誰離開”,雖然話語偏激了一些,但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四
在日常工作中,本人遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。
2013年,本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn),學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,這也是確保整個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對(duì)于企業(yè)來講是必須的。作為企業(yè)中的一員,忠誠于自己所在的團(tuán)體是每個(gè)員工的義務(wù),給予公司忠誠,你才能夠得到你所需要的。因?yàn)橹挥泄景l(fā)展了,你才能得到更多的回報(bào)。而你的個(gè)人價(jià)值,也可以通過工作成果來證明和實(shí)現(xiàn)。主人翁責(zé)任感就是忠誠度,工作中把自己當(dāng)作老板,把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),才會(huì)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任。這是我的工作感受。
本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作,以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對(duì)外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購,積極推動(dòng)食堂員工的主人翁團(tuán)隊(duì)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,目前,食堂運(yùn)營雖不完美但還比較順利,留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡(jiǎn)單,把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購,盡心盡責(zé)即可。
2013年,在項(xiàng)目管理方面的工作比較重,由于公司的特殊性,公司歸口管理部門比較多,如商務(wù)局,工信委,發(fā)改委等,每個(gè)部門都有相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)批申報(bào),同時(shí)還需財(cái)政局,環(huán)保局等部門審批。每一份項(xiàng)目申報(bào)材料都是一寸來厚的大部頭,這里面有本人的通宵達(dá)旦,也有同事們的鼎力配合支持。一年來,公司申報(bào)了“******基地項(xiàng)目”,“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,“******改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目”“******貼息專項(xiàng)資金項(xiàng)目”等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目,同時(shí)為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目政策,受市政府和商務(wù)局委托,公司組織相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)(2013年——2020年)規(guī)劃”,并通過專家評(píng)審。
針對(duì)***市再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目,我們已梳理準(zhǔn)備8個(gè)項(xiàng)目作為2014年各部門相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)。
目前,公司******基地項(xiàng)目正在實(shí)施中,“******改造項(xiàng)目”“*****產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”已被列入****省投資導(dǎo)向計(jì)劃,公司被評(píng)為20家****省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一,并通過****省發(fā)改委項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收,對(duì)公司的項(xiàng)目建設(shè)給予高度好評(píng)。
回顧一年來的工作,本人在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了一定的進(jìn)步,有了一定的成長。但工作成績(jī)不是靠我一個(gè)人,是大家共同努力的結(jié)果,不足之處是要自己慢慢完善的,在以后的工作中,我會(huì)秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力,體現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。
”
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五
20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù),主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行,并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置,主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì)議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展,項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議;項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作;竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,盡快完成項(xiàng)目的解體工作。20xx年主要工作情況如下:
20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作,根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題,從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎(jiǎng)勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂,修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。
20xx年新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃,重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目策劃書備案管理,年度新開工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的答辯組織工作,推薦了3名各有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員參與競(jìng)聘,通過提交書面競(jìng)聘報(bào)告,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯,由4個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委小組進(jìn)行評(píng)判打分的方式,圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競(jìng)聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)制度,完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)報(bào)告的審核備案。
項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則,為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況,完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作,報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作,并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員,便于在總承包月度管理例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對(duì)性的'分析。
項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系,組織各部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍⒄J(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,完成了xx、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
牽頭組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作,并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理,編制了公司的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。
1、積極參與部門的日常管理工作,協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。
2、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評(píng)審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會(huì),完成會(huì)議紀(jì)要。
4、作為績(jī)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作,并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。
5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。
6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議報(bào)告。
7、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》會(huì)簽評(píng)審意見,完善手冊(cè)的修訂內(nèi)容。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六
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第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,到目前為止,**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、治理及技術(shù) 水平尚可,但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、治理及技術(shù)水平低下,還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色,對(duì)于這些形形色色、參差 不一的勞務(wù)隊(duì)伍,在項(xiàng)目策劃時(shí),由項(xiàng)目治理部牽頭,會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、治理及技術(shù) 水平等方面綜合評(píng)估,從優(yōu)選用;假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn) 良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序,作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀;加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,避免合同 流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利,避免許多糾紛的出現(xiàn)。
第二,督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性
在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目治理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,及時(shí)采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,促使項(xiàng)目治理人員熟悉合同相關(guān)條款,牢記合同重要條款;使項(xiàng)目治理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體熟悉,在工作中作到有的放矢,對(duì)癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,簽證是否及時(shí),簽證是否有遺漏,簽證的效力如何,簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。
3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求,是否存在亂開工現(xiàn)象,對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整;材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,班組超耗用料是否罰款,是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。
在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,要及時(shí)加以制止,促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,使項(xiàng)目治理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
(/fanwen)形象。
四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是暖和的,而治理是嚴(yán)格的,現(xiàn)代治理是“人性化”治理,但絕不是“人情化”治理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè) 差,但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以國企項(xiàng)目治理要走上良性軌 道,有必要拋開人情世故,該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保項(xiàng)目治理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
五、治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。2006年在項(xiàng)目治理部人員配備齊全后,我將以身作責(zé),團(tuán)結(jié)其他成員,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不怕苦、不怕累,抓好項(xiàng)目治理薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。
治理學(xué)“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,要害在于最底下一層木頭的堅(jiān)固程度和密封程度;項(xiàng)目治理也是這樣,只有夯實(shí)基礎(chǔ),項(xiàng)目 治理平臺(tái)才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們治理成效不至流失;2006年項(xiàng)目治理不是一句口號(hào),更不會(huì)流于形式,2006年項(xiàng)目治理部全體人員將團(tuán) 結(jié)一致、腳踏實(shí)地,按照公司、分公司既定的工作目標(biāo),理清思路,排除干擾,使**分公司項(xiàng)目治理邁向一個(gè)新臺(tái)階。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七
**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好
20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.
二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)
1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)
2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元
3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元
5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè))、
三、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下
2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,
3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁
4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.
四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有
1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝
2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資
3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,
4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品
五、20xx年第六分公司情況
3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.
六、20xx年,的前景直得樂觀,
2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.
3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)
4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。
1、建設(shè)單位:
2、施工單位:
3、監(jiān)理單位:
4、設(shè)計(jì)單位:
(一)、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理:xx
管理人員:xx
(二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過
程中,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),具體如下:
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證,由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。
1、質(zhì)量的保證
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。
(2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。
(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。
骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。
骨料質(zhì)量
(5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
(6)、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?;炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在20—30s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九
1、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況
跨閘公路橋:已建成并試通車,正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體:上下閘首土建、門、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試;閘室除路燈外全部完成;上游導(dǎo)航段全部完成;下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成,分流堤護(hù)坡完成90%。
無為大堤退建工程:新堤填筑完成,護(hù)坡完成90%,護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)完成85%。
上下游引航道:上游引航道疏浚完成40%,下游引航道疏浚完成70%。
2、剩余未完成工程
閘室伸縮縫、裂縫處理,路燈、爬梯安裝,龍門架拆除;上下閘首施工便道拆除、柵格清理;上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄,下游分流堤護(hù)坡剩余10%;無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)15%;上游引航道60%疏浚工程量,下游引航道30%疏浚工程量,上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程;電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試(無水、有水調(diào)試)。
3、其他
供電線路安裝完成,準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù);船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,等待招標(biāo)完成后實(shí)施。
4、投資完成情況
截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元,占年度計(jì)劃(6991.47萬)的95.8%;本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元,約占概算投資25159.26萬元的98.15%。
截止20xx年10月底,本項(xiàng)目共簽訂合同91份,合同總額22121萬元(未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用),實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。
20xx年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年,為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn),搶抓工程進(jìn)度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),積極與地方政府及各級(jí)行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),采取多種有效措施,努力克服雨季、汛期不利影響,積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系,同時(shí)對(duì)各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法,創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境,以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。
1、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo),合理引導(dǎo)工程建設(shè)
根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo),項(xiàng)目辦于20xx年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后,編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,分別于20xx年1月、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動(dòng)”要求,項(xiàng)目辦分別于8月、10月開展“大干120天,確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、“做好收尾工程,確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動(dòng),有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,加大人員、設(shè)備投入,保證工程總體進(jìn)度。
2、完善各項(xiàng)生產(chǎn)、監(jiān)督制度,嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。
(1)主體工程01、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊(cè)》,針對(duì)剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制,明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo),用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動(dòng)的開展與實(shí)施。
(2)項(xiàng)目辦工程部每日對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,對(duì)于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。
(3)項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,針對(duì)工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn),首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,要求針對(duì)混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。
3、采取多種措施,確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)
xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段,項(xiàng)目辦針對(duì)后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采取多種措施,保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī)、電安裝及調(diào)試工作組作用,把握聯(lián)調(diào)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與技術(shù)問題;二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題;三是自20xx年7月以來,項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會(huì),及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問題;四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動(dòng),全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求。
4、做好施工期安全監(jiān)測(cè)工作,確保工程建設(shè)安全
本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,聯(lián)合監(jiān)測(cè)組和合工大監(jiān)測(cè)組每天繼續(xù)觀測(cè)并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,共發(fā)布安全監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告18份,提供階段性分析成果報(bào)告10份,合工大監(jiān)測(cè)組提供階段性報(bào)告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測(cè)及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測(cè)仍在繼續(xù),觀測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
1、xx大堤退地段房屋拆遷問題
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,電信移動(dòng)桿線不能遷移到位,壓穩(wěn)平臺(tái)、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑,整個(gè)護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題
11月13日,xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函(傳真件)送至項(xiàng)目辦,要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號(hào)文件要求,于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。
3、裕溪閘管理處來函問題
10月31日,閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對(duì)節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù),主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)19.2萬元。
4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題
23畝建設(shè)用永久征地(其中xx村8畝,退堤段15畝)補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付,土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國土局,土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)xx縣國土局,等待下發(fā)土地證。
5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫
按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排,11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試,聯(lián)合調(diào)試時(shí)間僅8天,目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫,近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成,上下游小圍堰拆除(工程量約5萬方)工程量大、時(shí)間緊。
項(xiàng)目辦針對(duì)上述問題,要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,加大人員、設(shè)備投入,合理組織施工,搶抓工程進(jìn)度,要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航,20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工,盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十
擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作,已經(jīng)一段時(shí)間了,結(jié)合實(shí)際工作中的問題,對(duì)現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。
通過模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行,慢慢體會(huì)到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義,也有了自己的一些想法。建立項(xiàng)目管理流程的前期,需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)于我們來說,那個(gè)階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,所以效果很明顯,就像部長說的那樣“我們就像一張白紙,任何一種改變都是非常明顯的?!币荒甓嗟臅r(shí)間已經(jīng)過去,許多的爭(zhēng)議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn)。
通過月度計(jì)劃和績(jī)效考核推廣工作,我想大多的誤會(huì)不是不理解,而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”,怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們?付出我們真誠的心,用心的去幫助別人成功,通過正確的溝通方式,拉近人與人之間的距離,是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的。
最后,希望從今后的工作中快速的成長起來,絕不做一個(gè)可有可無的人。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí),在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識(shí)技能。現(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下:
項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主,實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生,把握住關(guān)鍵點(diǎn),才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài),并且成本管理更是一項(xiàng)全面、細(xì)微的工作。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中,我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作。對(duì)內(nèi),按公司的規(guī)定要求,按月進(jìn)行成本核算分析,梳理成本管理中存在的問題,并完成其他成本基礎(chǔ)工作;分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求,選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍,按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序,并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評(píng),按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià),及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作;對(duì)外,按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料,且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料,本著“把工作做好”為目標(biāo),用心地完成各項(xiàng)工作。
我熱衷于本職崗位,積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。近年來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,我總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)完成崗位工作,為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),使自己的工程量計(jì)算更熟練,更準(zhǔn)確,嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,擺正位置,時(shí)刻持續(xù)“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,勤奮學(xué)習(xí),用心進(jìn)取,努力提高自我,勤奮工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。
成本管理的工作的覆蓋面廣,我將一如既往的努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程,增強(qiáng)工作實(shí)踐能力,提升工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),找出自身存在的不足,積極改進(jìn)工作思路及方式方法,發(fā)揮出自己的最大能力,從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二
20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,分別是:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是:防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,如果按照行方的過程要求,把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,因此,相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時(shí)間管理方面,目前,由于受評(píng)分體系的制約,普遍存在的現(xiàn)象是,無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,留出充足的緩沖時(shí)間,所以,相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作,就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,也有一定的收獲:比如,uat測(cè)試中,要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,項(xiàng)目的工期都比較緊,測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,就存在這樣一個(gè)矛盾,qa需要編寫的文檔越來越多,如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,目前看來真是一件比較困難的事情。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三
今天是我來x工作整整一年時(shí)間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí),也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,x三期項(xiàng)目全面面臨竣工,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在x五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,主要完成以下五方面的工作:
按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識(shí),并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。一年來為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績(jī),但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十四
光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間20xx年即將過去。20xx年,注定是不平凡的一年,是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,公司的實(shí)力壯大,我們感到無比榮耀,同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下,工作上取得了一些成績(jī),也存在不足,回顧過去的一年,工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,以便于明年工作的開展,現(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下:
20xx年全年在建項(xiàng)目10余個(gè),新開工面積萬平方米左右,竣工項(xiàng)目xx個(gè),竣工面積萬平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增,為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo),公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促,各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對(duì)部分專業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并履行總承包管理職責(zé);項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的《工程部、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎(jiǎng)懲制度》對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)),采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底),扎實(shí)開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查,質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,施工機(jī)械專項(xiàng)檢查,施工用電專項(xiàng)檢查,文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查,重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查,工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),日常的不定期巡查等活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容,在工程數(shù)量增多的情況下,圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。
為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門的規(guī)定,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,下發(fā)各項(xiàng)目部,作為項(xiàng)目管理依據(jù);
4、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》,下發(fā)各項(xiàng)目部,作為資料編制依據(jù);
5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,不但樹立了企業(yè)新形象,更獲得了主管部門的好評(píng)和榮譽(yù):
公司工程管理部新組建后,人員到崗到位,制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,部門日常管理工作正常有序:
1、部門員工每天都做好工作日記,全年參加各類會(huì)議20次,同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要;
5、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段,妥善處理了此事,未造成惡劣影響。
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。上述即為我部門20xx年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié),總結(jié)成績(jī),回顧不足,20xx年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足:
一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,存在許多不完善的地方,仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力,查缺補(bǔ)漏。
三是對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面,管理不及時(shí),組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。
20xx年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí),抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作,三基工作第二年工作;做好對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié):
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。
為有效推進(jìn)項(xiàng)目,我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十六
對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,中間有著許許多多的曲折和坎坷,但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下,最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。
這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí),我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),才有心得和體會(huì),才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí),我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受,了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,降低成本提高績(jī)效。這些理性的認(rèn)識(shí),是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,我們才能更好地?zé)釔酃芾?,才能進(jìn)行有效的溝通。
在管理過程中,有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊(cè)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,如何活用這些工具,關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。
初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管,以命令式口吻教說班組,這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候,當(dāng)班組明確我們溝通目的.后,我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn),從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要,既是尊重班組,又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。
做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然,所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,這樣,計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況,我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況,解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升,并且還能在很大程度上節(jié)約成本,這對(duì)一個(gè)工程來說非常的重要。
以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,并提出寶貴意見。
出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十七
今年以來,全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì)和市政府三屆七次、八次全會(huì)精神,始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月,全市300個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元,占年計(jì)劃的79.2%,支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,同比增長12.3%,增幅居全省第9位。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元,占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%,提前兩個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。
xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū),xx區(qū)成功申報(bào)省級(jí)中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū),萬達(dá)廣場(chǎng)、唯品會(huì)(中國)西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元,推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè)。
(二)城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。成渝客專xx北站站前廣場(chǎng)已通過竣工驗(yàn)收,車城大道延長線、xx國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè),1—10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元,城市品質(zhì)進(jìn)一步提升,城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利,1—10月各地發(fā)展區(qū)65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元,促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚,城市核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè),1—10月,6個(gè)天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元,天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)投資、促發(fā)展,推動(dòng)交通、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一是成渝次級(jí)綜合交通樞紐加快建設(shè)。成都二繞xx段已試通車,xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營,成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工,資潼高速加快前期,成都天府國際機(jī)場(chǎng)綜合交通規(guī)劃、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元,立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開工165處,xx段陳家溝、xx段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個(gè)隧洞正在開展隧洞主體施工,關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè),xx縣大中型水庫移民避險(xiǎn)解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元,全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng)。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,蜀南氣礦勘探井、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè),xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利,1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元,全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。
有效緩解了市場(chǎng)需求,改善了百姓居住條件。二是社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工,成都體育學(xué)院整體遷建、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn),1—10月全市社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元,推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn),xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì)。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元,城市污染得到有效治理,生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。
圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo),突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,搶抓政策機(jī)遇,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作機(jī)制,為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋。對(duì)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級(jí)部門、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋,在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。
(二)緊跟投向,抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實(shí)。認(rèn)真研究國、省穩(wěn)增長政策,結(jié)合xx實(shí)際制定出臺(tái)了工業(yè)、要素保障、開放合作、融資、消費(fèi)等5個(gè)方面23條穩(wěn)增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇,主動(dòng)對(duì)接、扎實(shí)謀劃,儲(chǔ)備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個(gè),計(jì)劃總投資5455.4億元。三是積極對(duì)接爭(zhēng)取國家專項(xiàng)建設(shè)基金。搶抓國家出臺(tái)專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇,積極對(duì)接、主動(dòng)作為。目前,獲國、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個(gè),安排資本金5.47億元。
(三)突出重點(diǎn),形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。一是狠抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。堅(jiān)持抓早、抓主動(dòng),目前已初步編制20xx市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目220個(gè),總投資2203.3億元,年度計(jì)劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個(gè),總投資10324億元。二是狠抓項(xiàng)目開工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項(xiàng)目集中開工,唯品會(huì)(中國)西部總部基地、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個(gè)項(xiàng)目開工,計(jì)劃總投資349.1億元。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)人、財(cái)、物調(diào)度,積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題,省、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速。