伴隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經濟發(fā)展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發(fā)展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。下面是小編為大家收集整理的關于淺談建筑工程質量的管理與提高心得體會2022年，一起來看看吧!

淺談建筑工程質量的管理與提高心得篇一

目前，作為我國國民經濟支柱產業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質量水平。進入21世紀新經濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經營實踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質量的相關措施。

1.加強建筑工程管理質量管理的重要性

作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質量的好壞關系著人們生命財產是否安全，而施工質量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據調查分析可知，我國現在的施工質量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經濟和建筑行業(yè)息息相關，建筑工程為國民經濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質量管理在建筑過程中不容忽視。

2.影響建筑工程施工質量管理現狀

2.1施工管理制度的缺失

在建筑工程施工中，出現施工質量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內部的質量責任制沒有落實到位，質量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質量得不到保障。

2.2管理人員素質有待提高

對工程施工現場進行監(jiān)管是提高工程施工質量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質的部門代管，而代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現場管理不到位，監(jiān)理在現場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現。

3.提升建筑工程質量管理的措施

3.1加強質量監(jiān)管力度

不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當的工序、先進的技術、合格的材料進行施工對項目質量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內做好質量控制，提早消除事故及工程隱患。

在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現場管理，通過有關人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現場做到最優(yōu)質的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。

3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化

進入現場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調整好建筑的空間與結構，保證質量與進度。

3.3保證高質量的施工材料

施工質量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關人員到現場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關，保證質量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。

3.4政府加強監(jiān)督

一些政府部門按照相應的法律規(guī)定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的`監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質量不會出現問題。

3.5遵守施工工序規(guī)則

在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關系著項目的質量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質量。

4.結語

隨著經濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產品和服務方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。

淺談建筑工程質量的管理與提高心得篇二

社會生活水平的不斷提升提高了社會居民對建筑工程質量的重視，在經濟適用的前提下社會各界對建設工程質量提出了更高的要求。而建設工程質量管理與建筑工程質量息息相關，建設工程質量管理工作對建筑工程質量的有效控制非常重要，因此通過對建設工程質量管理現狀的分析，并針對相關問題制定解決方案也成為建筑工程管理的重要任務。

一、建筑工程質量管理重要性

在我國社會主義市場經濟改革優(yōu)化中，企業(yè)之間的競爭逐漸劇烈，質量也成為各個企業(yè)生存發(fā)展中的重要因素，只有保證施工工程的質量，才可以進行企業(yè)品牌的打造，從而為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢。建筑工程質量是在建筑工程發(fā)展過程中產生的建設方案，其涉及了建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，城市化建設過程中，建筑施工工程占據著越來越重要的地位，其直接影響著社會經濟的發(fā)展，只有保證工程質量的有效管理，才可以促使建筑施工工程內部資源得到充分的應用，從而降低返修、加固等資金消耗，為工程經濟效益的提升提供依據。而有效的質量管理也可以保證建筑工程使用的年限，提升使用效益，為建筑工程社會效益的提升提供依據。

二、建筑工程質量管理影響問題

1.建筑工程質量管理企業(yè)問題

建筑工程質量管理主要包括建設管理、監(jiān)理兩個方面的因素。一方面現階段建設單位對建筑施工機構沒有嚴格的審核，增加了建筑市場中不標準施工企業(yè)進入的風險，同時由于經濟效益的驅動，針對建筑企業(yè)的不規(guī)范管理，建筑施工機構大多數抱持無作為的態(tài)度，從而導致建設工程施工問題的持續(xù)惡化。在施工過程中，用戶機構管理不夠嚴格、對施工速度不夠重視、技術監(jiān)督不到位等問題，也增加了施工的難度。在工程竣工驗收過程中，由于缺乏完善的工程質量驗收工序，從而導致工程竣工質量受到了影響。另一方面建設工程監(jiān)理工作機制不夠完善制約了建筑工程監(jiān)理監(jiān)督權力的有效發(fā)揮，同時建筑監(jiān)理管理專業(yè)人員缺失造成建筑工程質量管理與技術實施不能有效的結合，對建筑工程質量監(jiān)察管理工作的有效開展造成了阻礙。

2.建筑工程施工單位問題

建筑工程施工單位的問題主要包括施工設備、技術及施工人員等方面。首先現階段建筑行業(yè)管理經營模式不夠精細，由于對經濟效益過度重視，導致建筑工程施工人員在管理過程中對項目數量積累過度重視，在施工過程中忽視了科技創(chuàng)新、設備優(yōu)化的重要作用，從而導致項目水平不能有效的提升;其次建筑管理人員缺失也制約了建筑施工質量管理工作的有效開展。現階段建筑工程管理過程中，優(yōu)質管理人才的缺失問題逐漸突出，建筑工程管理機制不夠完善增加了優(yōu)質人才流失頻率，從而導致人員組織架構不夠均衡，人員素質、人員能力、人員層次水平組織結構不夠均衡對建筑工程施工質量管理工作造成了阻礙。最后基層施工人員素質不高?，F階段建筑工程內部基層施工人員大多文化程度不高，建筑施工專業(yè)能力不足，如質量意識不足、基本操作技能不熟練、對工程進度過度重視等。由于建筑工程施工人員錯誤操作而導致的安全風險時有發(fā)生。

三、建筑工程質量管理優(yōu)化措施

1.設計及材料強化管理

建筑工程材料的質量管理是建筑工程質量管理的基礎。在建筑工程施工過程中，應結合采購、使用、運輸、保存等環(huán)節(jié)進行全面管理。首先在建筑工程施工材料采購過程中，應結合施工規(guī)范逐一對比材料尺寸、規(guī)格、材質，保證材料成本、質量的有效協調;其次在材料施工過程中應注明采取適當保護措施，降低違規(guī)使用對材料質量的損害概率。由于建筑工程施工時間較長，在建筑材料保存過程中應注意根據施工階段、材料類型進行合理存放，結合定期的材料抽查檢驗工作，保證建筑工程施工材料符合規(guī)定;最后建筑工程設計水平對建筑工程質量也具有非常重要的影響，因此建筑工程質量管理人員應加強對建筑工程設計階段的質量管理，對設計方案制定過程進行全面監(jiān)督檢查，結合實際情況，保證施工設計方案的規(guī)范性。

2.完善施工現場管理體系

施工現場管理主要通過建立施工現場項目機構對施工現場施工過程進行全面管理，保障建筑施工成本的有效控制。首先根據現場施工各個階段進行情況進行施工現場管理機構的創(chuàng)建，完善內部人才管理體系，結合定期人才培養(yǎng)，提高內部質量管理人員專業(yè)素質及技術能力。對建筑工程現場施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化協調。為了保證施工現場管理工作的有效進行，施工現場機構工作人員應加大與基層施工人員的聯系，詳細了解建筑工程施工各個崗位、工種的實際工作情況，及時發(fā)現人員分配問題，保證施工問題的有效處理。在建筑工程施工過程中，受到多種風險因素的影響，這些風險因素對工程施工質量管理工作造成了困擾。因此建筑工程項目管理人員應依據裝修施工規(guī)范，結合實際施工安全質量要求對施工過程中各項風險因素進行全面分析管理，從而保證建筑工程質量管理工作的有效進行。由于建筑工程施工現場風險因素的不確定性，在現場項目施工管理中應結合自檢、聯檢、專檢等方面保證對每個施工步驟的質量管理。通過對施工現場細節(jié)的管理工作全面保證整體建筑工程質量。此外，建設單位質量體系的建立對于施工質量管理也具有非常重要的意義。建筑工程質量管理體系主要由對建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理來構成，在施工前期進行質量管理可行性研究，并在建筑施工過程中建立具體的質量決策方案，全方位保證建筑施工工程質量。

3.建立健全監(jiān)理強化工程質量監(jiān)督

為了保證建筑工程監(jiān)理效用的有效發(fā)揮，可結合建筑工程實際情況，依據相關法律法規(guī)建立完善的監(jiān)理強化工程質量監(jiān)督。在建筑工程施工前可根據最終施工方案、質量維護標準開展報批工作，在確認監(jiān)理負責人員同意后再進行正常施工工序。若最終施工方案與建立標準不符，相關監(jiān)理工作人員應嚴格禁止開工、資金投入，降低建筑工程施工質量風險。同時根據施工過程中各個環(huán)節(jié)的進行情況，在相關監(jiān)理標準的指導下，監(jiān)理工作人員應采取定期普查與不定期抽查相結合的措施，保證建筑施工各個工序的質量與施工標準相符。為了保證整體建筑工程施工質量，建筑工程監(jiān)理工作人員應不斷加大施工質量管理力度，嚴格執(zhí)行分批次驗收過程，在確保相關工序符合標準后才可進行相關工程操作。建筑工程竣工監(jiān)理工作非常重要，因此在最終工序交接過程中，建筑工程管理人員應增加對建筑工程竣工管理工作的重視，加大竣工核對監(jiān)理排查工作，保證整體建筑工程的質量。建筑工程質量監(jiān)督過程中，相關工作人員應摒棄以往出了問題才進行質量管理的工作模式，將被動管理轉化為主動控制，保證對建筑工程各個環(huán)節(jié)、各個方面全面管理。在建筑工程設計規(guī)范的指導下，對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行逐步排查，及時處理施工環(huán)境風險因素。針對建筑工程關鍵環(huán)節(jié)進行進一步的細化監(jiān)督，展開施工過程、施工設計方案的全面管理，同時根據質量管理問題進行技術革新，逐步處理施工質量頑疾。

四、結語

總而言之，工程質量管理與建筑工程社會效益的提升具有密切的聯系，建筑工程質量是國民經濟建設效益的基礎，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在建筑工程施工過程中，建筑施工單位及建筑工程管理單位方面的問題，對建筑工程質量管理工作造成了阻礙，因此建筑工程管理人員應加強建筑工程設計、建筑工程材料等方面的管理，全面保證工程質量。

淺談建筑工程質量的管理與提高心得篇三

近年來，隨著城市化建設進程的加快，工程建設項目日益增多，工程質量問題也日益突出，如水泥地面空鼓、開裂起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏、門窗縫隙不嚴、下水道堵塞、衛(wèi)生間、浴室間地面倒坡、積水等現象。雖然這些個別的工程質量通病并不影響到對人民的生命財產構成威脅，但是這些質量通病的頻頻出現卻嚴重侵害了人民的合法權益，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產業(yè)形象。因此，如何提高建筑工程質量勢在必行，更是一個值得深入思考的問題。本文將從建筑工程質量管理與建筑工程質量控制兩個方面來分析如何提高建筑工程質量。

一、建筑工程質量管理

1、存在的主要問題。

(1)重視程度不夠。工程建設單位、施工單位對工程質量的認識上還是不到位，沒有提升到應有的高度和境界。雖然都將“以質量為本”、“以質量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念，但在實際建設過程中為降低造價、縮短工期往往還是首先會考慮利潤，這樣就造成了本來在“三大目標”中排在第一的工程質量在某種條件下讓位于造價或工期，一定程度上影響了工程建設質量。

(2)技術力量不足。個別建設單位在管理上不科學，不履行基本的建設程序;有些施工企業(yè)內部機制不健全，管理力量較薄弱，缺乏一定專業(yè)知識，往往以主觀意識代替科學決策，導致缺乏科學有效的質量控制管理手段，工程質量難以保證。特別是目前建筑工人這個群體不固定性，往往是丟下鐮刀拿起瓦刀，沒有專業(yè)培訓教育，多數工人技能水平不高，也是限制工程質量進一步提高的重要因素。缺乏質量意識。重視施工質量，忽視設計質量，有些工程設計文件粗糙不精細，給工程管理和工程質量帶來許多不利影響;重視主體結構，忽視裝飾裝修及水電安裝質量，致使工程投入使用后出現一些質量通病，雖不影響工程的主體結構安全和使用壽命，但是卻影響了工程的使用功能和美觀功能，直接影響了使用者對工程的質量評價。

2、加強建筑工程質量管理的對策：

(1)加強宣傳和培訓工作。在工程建設前期，加強對工程質量和建設單位有關管理技術人員的培訓，使其充分認識到工程質量控制的重要性，了解一些工程管理的基本知識，確?？茖W、規(guī)范的進行工程管理。

(2)嚴格招投標及資質管理工作。施工隊伍是工程的建造者，其素質直接決定了工程能否按照預先設計的方案進行，能否達到預先設定的標準。從理論而言，通過市場競爭機制，實行招投標制度，擇優(yōu)選定施工單位，既可節(jié)約資金，又能較好地保證工程進度和質量。在施工隊伍的選擇上，應嚴格進行資格預審，擇優(yōu)選擇施工隊伍。一旦發(fā)現進場隊伍不符合要求，應及時向中標單位提出抗議，要求按照合同規(guī)定組織合格隊伍。

二、建筑工程質量控制

1、建筑工程質量特點。

“百年大計、質量第一”，要進行工程質量控制，首先應了解建筑工程質量的特點。建筑工程質量的特點是由其本身的特性和建設生產特點決定的。概括起來主要有以下幾點：

(1)質量隱蔽性。建設工程在施工過程中，隱蔽工程多、時間產品多、工序交接交叉多。因此，工程質量有很大的隱蔽性。如果在施工中不及時進行質量檢查，不做好質量的事先和事中控制，事后就只能從表面上檢查，很難發(fā)現內部存在的一些質量問題。

(2)建筑工程質量，受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術影響因素多。施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。

(3)質量波動大。一般的工業(yè)產品都有固定的流水作業(yè)線、規(guī)范的工藝要求、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，而建筑產品的單件性、生產的流動性決定了建筑工程質量容易產生波動、波動較大。

(4)終檢的局限性。工程項目建成后，不可能像一般工業(yè)產品一樣靠終檢來判斷產品質量，或將產品拆卸、解體 來建成其內在的質量，因此，工程項目終檢具有很大的局限性。

2、做好工程質量控制的具體措施：

(1)增強質量意識，提高人員素質。工程質量問題的發(fā)生，與質量意識淡薄有很大關系。要進一步加大宣傳力度，提高人們對工程質量問題危害性的認識，要在建筑工地廣泛宣傳工程質量問題對建筑工程的影響與危害，切實把防控工程質量問題作為工程建設管理的一件大事來抓，對一些常見的、危害性較大的建筑質量問題，做到人人皆知。加強施工人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平，增強其責任心，使其掌握防控質量問題的主要方法，并能嚴格按批準的施工組織設計、施工方案和技術措施進行精心管理和操作，真正做到內業(yè)指導外業(yè)。

(2)加強對項目法人行為的監(jiān)督。項目法人是投資者的代表，對工程質量負總責。加強對項目法人的監(jiān)督，一是加強合同管理，避免項目法人簽訂虛假合同;二是加強對工程招投標的監(jiān)督，嚴格審查建設單位是否依照法定程序和方式進行了公開招標;是否公正地擇優(yōu)選擇了中標單位;三是嚴格施工許可證制度，建設單位必須按有關程序，經過嚴格的審批，領取了許可證方可開始施工;四是嚴格項目竣工驗收，未經驗收或驗收不合格的項目不準交付使用、不辦理產權登記、不準進入市場交易。

(3)建立健全質量管理制度和質量保障體系。加強施工過程中的質量的過程控制，做到每個分項的每個施工部位都責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標準中規(guī)定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收，施工單位要嚴格執(zhí)行三檢制，并嚴格履行驗收程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進行下道工序施工。

總之，隨著社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的壯大，只有堅持依法建設，改善企業(yè)內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理，才能使建筑工程質量得到有效的保障，創(chuàng)造出更多的精品工程，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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