報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

公司季度財務(wù)分析報告篇一

公司簡介：

中國明洋電器有限公司是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)公司，成立于1969年。目前注冊資本493767819.00元，員工20034名，其中技術(shù)人員2000多名，員工中80%以上為本科學(xué)歷，優(yōu)良員工素質(zhì)是明洋電器穩(wěn)健發(fā)展的最根本保證。

明洋電器于1997年在上海交易所上市，主營電視制造業(yè)務(wù)，同時以電視業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，向其他家電業(yè)務(wù)延伸。旗下的明樣電器，明洋冰箱當(dāng)選中國名牌，明洋電視被評為國家免檢產(chǎn)品，并榮獲國家出口免檢資格。

明洋電器堅持“技術(shù)立企，穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新為動力，資產(chǎn)運營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進入21世紀，明洋電器以強大的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的國家化經(jīng)營管理團隊為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴張的速度，已形成了以數(shù)字多媒體技術(shù)，現(xiàn)代通信技術(shù)和智能信息系統(tǒng)技術(shù)為支撐，涵蓋多媒體，家電，通信，智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產(chǎn)與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局。2008年明洋電器實現(xiàn)銷售收入134億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅。

明洋電器是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，中宣部，國務(wù)院國資委推舉的全國十大國企典型，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，國家級博士后科研工作站，國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地，國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地，數(shù)字多媒體及時國家重點實驗室。公司在北京，深圳，順德，美國，比利時，荷蘭等地建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系?？茖W(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，使明洋電器的技術(shù)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行的前列。

公司產(chǎn)品及榮譽：

明洋電器主營業(yè)務(wù)是電視制造，2006年之前公司的產(chǎn)品以傳統(tǒng)的背投電視為主，2006年背投電視的年銷售收入達30億元，占公司總收入的90%。但是隨著科技的進步和健康生活的理念日益深入人心，新興led液晶電視逐漸成為市場的主流產(chǎn)品。公司審時度勢，果斷放棄背投電視的投入而全力發(fā)展新興led液晶電視。目前公司已經(jīng)申請30多項液晶電視專利技術(shù)，第一批液晶電視已經(jīng)投入國內(nèi)一線市場，消費者反響熱烈。公司計劃在未來繼續(xù)加大對液晶電視的固定投入，搶占市場霸主地位。

公司在歷年經(jīng)歷中，抓緊產(chǎn)品質(zhì)量，注重科技創(chuàng)新，遵循環(huán)保理念，同時積極履行社會責(zé)任。獲得良好社會聲譽和許多榮譽稱號。

生產(chǎn)及銷售情況：

明洋電器擁有中國最先進生產(chǎn)線之一，年彩電產(chǎn)能1600萬臺。目前，明洋電器在南非、埃及、阿爾及利亞等地均建立了生產(chǎn)基地，在全球設(shè)有15個海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷130多個國家和地區(qū)。

1.短期償債能力分析

營運資本分析

通過上面的分析可以看出，明洋電器08年末的短期償債能力增強，從行業(yè)角度看，公司的償債能力較強。

2.長期償債能力分析

資產(chǎn)負債率分析：

根據(jù)前面的計算，可以發(fā)現(xiàn)明洋電器08年年末的資產(chǎn)負債率比年初下降，這說明公司的長期償債能力增強，從行業(yè)角度看，公司的資產(chǎn)負債率低于行業(yè)平均水平，這說明公司的長期償債能力優(yōu)于一般的同類公司。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，該比率不宜過高過低。權(quán)益乘數(shù)分析：

根據(jù)前面的計算，可以發(fā)現(xiàn)明洋電器08年年末的權(quán)益乘數(shù)比年初下降，這說明公司的長期償債能力增強。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，該比率不宜過高過低。有形凈值債務(wù)率分析：

根據(jù)前面的計算，可以發(fā)現(xiàn)明洋電器08年年末的有形凈值債務(wù)率比年初下降，這說明公司的長期償債能力增強。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，該比率不宜過高過低。已獲利息倍數(shù)分析：

根據(jù)前面的計算可以看出，明洋電器的長期償債能力(增強)，從行業(yè)角度看，公司的長期償債能力(較強)。

3.營運能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

根據(jù)前面的比率計算可以看出，與07年相比，08年明洋電器的營運能力(減弱)，從行業(yè)角度看，公司的營運能力(較高)。

4.盈利能力分析

相關(guān)比率計算：請根據(jù)背景材料給出的信息計算衡量盈利能力的相關(guān)數(shù)據(jù)和比率，資產(chǎn)負債表項目均取本年數(shù)。(比率以百分比表示，結(jié)果均保留兩位小數(shù))

銷售凈利率分析

根據(jù)前面計算的比率可以看出，與07年相比，總體而言，08年明洋電器的盈利能力(增強)，從行業(yè)角度看，公司的盈利能力(較低)。

5.杜邦財務(wù)分析

杜邦分析指標(biāo)

杜邦體系公式：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

杜邦體系分析

請根據(jù)背景材料計算相關(guān)比率，簡便起見，所有比率不用均值計算，皆采用端點值計算即可。由于保留兩小數(shù)后的三個分解項乘積結(jié)果與roe實際值存在偏差，所以此處給出采用杜邦公式計算得的`roe值，只要求計算roe的各項分解值。(roe、ros的結(jié)果以百分比的形式表示。em、at以數(shù)值形式表示，均保留兩位小數(shù))

因素替代分析

請根據(jù)背景材料以及前面計算的結(jié)果，按照“銷售凈利率-總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-權(quán)益乘數(shù)”這樣的順序進行roe的因素替代分析。(結(jié)果保留兩位小數(shù))。

6.營運能力分析(成長性分析)

明洋電器管理存在的問題

建議：

6.樹立家電連鎖企業(yè)財務(wù)經(jīng)營理論

公司季度財務(wù)分析報告篇二

2006年已度過了二個季度進入了第三季度，今年是國家制定的“十一五”規(guī)劃開局之年，也是我們?nèi)绺刹吭谑晃迤陂g干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年份，為開好頭，起好步，打好基礎(chǔ)，再創(chuàng)輝煌的五年，力爭取得新的成績，市社迎合中央和地方十一五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)，按照區(qū)社關(guān)于財會工作的統(tǒng)一部署和工作要求，詳細布置全系統(tǒng)財會工作計劃，確保完成各項工作任務(wù)。

2006年市人民政府制訂下達我社的經(jīng)濟發(fā)展工作目標(biāo)：全年完成銷售收入4500萬元，實現(xiàn)利潤260萬元，同時，盡快籌建市轄區(qū)兩個廢舊物資交易市場，完成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，牢固戰(zhàn)領(lǐng)農(nóng)村市場，為“三農(nóng)”服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收發(fā)揮積極作用，認真布置防汛物資儲備動送工作，確保遇有險情防汛物資、防汛工作人員、交通運輸工具三到位，深入實際地貫徹安全生產(chǎn)法，抓實抓緊抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作成效顯著，不出任何紕漏，現(xiàn)將第二季度財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、財會基礎(chǔ)工作

元至6月份，市社屬企業(yè)緊緊圍繞黨委中心工作，發(fā)揮積極性，把握主動性，主動出擊市場，找準企業(yè)發(fā)展定位，抓住機遇，走速走上經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展快車道，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，繼續(xù)積極廣泛宣傳中央及地方經(jīng)濟工作會議精神，找出發(fā)展中存在的問題和不足，制定措施，加以改進，使企業(yè)各項工作穩(wěn)步、和諧、健康發(fā)展。緊鑼密鼓地安排布署第二季度各項工作，制訂制度和長遠工作規(guī)劃以及經(jīng)濟發(fā)展所要達到的目標(biāo)，確保財會工作務(wù)實，實現(xiàn)既定目標(biāo)措施得力，切實可行。

二、財會工作重要性認識

財會部門是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動中的反映和監(jiān)督部門，是企業(yè)各項工作正常運轉(zhuǎn)后勤保障部門，也是企業(yè)經(jīng)濟成果的測算、編報中心，起著為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟活動有關(guān)靜態(tài)和動態(tài)的信息資料，任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，是一項原則性極強的工作，財會部門工作狀態(tài)的好壞，反映會計信息真實與否、快慢程度直接影響著領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量的高低，因此做好這項工作十分重要。財會工作質(zhì)量主要指的是對經(jīng)濟發(fā)展運行規(guī)律性的預(yù)測、評估和分析，經(jīng)濟運行過程中的監(jiān)督，是對一定量的經(jīng)濟活動結(jié)束后時點指標(biāo)的反映，是動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的管理體制，財會的基礎(chǔ)工作主要是會計工具，既：賬、證、單、表、財務(wù)報告書，這些會計工具能夠正確運用，才能反映企業(yè)基本財務(wù)狀況，其主要因素在于會計人員素質(zhì)的高底、文化水平的深淺、會計業(yè)務(wù)知識掌握情況、操作技藝熟練程度等基本功，這些因素會直接影響會計的工作質(zhì)量，例如：如日常原始憑證取得、報表編制是否按照規(guī)定程序進行會計核算，編制是否準確、完整、填報是否及時，財務(wù)報告反映經(jīng)濟活動情況是否清晰等。會計人員所要具備的素質(zhì)是應(yīng)變能力，能從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，揭示存在的矛盾和問題，提出自己的見解，便于妥善解決問題。針對現(xiàn)在企業(yè)機關(guān)會計人員在具體業(yè)務(wù)操作過程中，因企業(yè)這樣那樣的原因，不能完全正確履行職責(zé)現(xiàn)狀，我們在2006年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作會議上又著重對財務(wù)工作進了強調(diào)，便于引起重視，加大工作力度，要求企業(yè)組織一次財經(jīng)法規(guī)知識培訓(xùn)班，促進廣大會計人員政策法規(guī)意識的提高，便與更好、更順利的開展工作，這樣使廣大財會人員把法律法規(guī)當(dāng)成一面鏡子，對照鏡子查找日常工作存在的問題和工作不到之處，同時能夠通過訓(xùn)練使其掌握新知識、新政策，增添新鮮血液，便于今后財務(wù)工作得心應(yīng)手，運用自如。根據(jù)區(qū)社有關(guān)財務(wù)工作的指導(dǎo)意見，我們也相應(yīng)對年初制訂的財務(wù)工作考核細則向企業(yè)進行傳達，健立考核機制，健全各項制度，用制度來激勵財務(wù)人員的工作積極性，把財務(wù)工作建立在高效快捷的基礎(chǔ)，力爭2006年下半年財務(wù)工作上臺階，服務(wù)水平獨特，業(yè)績更高，為供銷合作事業(yè)再創(chuàng)輝煌。

二、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

公司季度財務(wù)分析報告篇三

公司董事長、董事會及各股東：

公司于月14日注冊成立，實收資本金為：200萬人民幣(折合：31.28萬美元)。到11月14日止，昆明基本戶頭現(xiàn)金余額為158612.14元(折合：2.48萬美元)，老撾庫存余額1012.71美元，扣還分公司1萬美元的借款后，實際公司還留余資本金：15853.69美元。按公司預(yù)算管理還能夠維持正常運行2個月。

現(xiàn)就xx公司(老撾)截止2011月14日：

1、費用比例不合理，工作重心偏差。xx公司費用總額為23.53萬美元，其中差旅費、招待費、職工工資為7.24萬美元、1.79萬美元、8.95萬美元，分別占30.76%、7.61%、38.02%，是主要的開支來源。

原因：其中首先差旅費主要是公司人員往返機票360￥/人/往返費，按公司預(yù)算4000元/月遠遠不夠，其次是招待費較大，主要是國內(nèi)過來人員、考察人員、朋友、簽訂合同項目宴餐級別及次數(shù)較多，以后這部分費用應(yīng)重點控制，以便減輕公司經(jīng)濟負擔(dān)與員工工作以外的負擔(dān)，把精力重點調(diào)到工作上來。最后職工工資為固定費用不可控費用，為公司必要開支，主要是年開始公司新增人員(3人)較多，人員增加所致，目前領(lǐng)取工資人數(shù)為11人(不含洗碼與典當(dāng)公司)。

2、資金費用開支不明確，重此輕彼。發(fā)生在吃、喝、住、行上的差旅費、招待費較大，而實際用于公司發(fā)展上的資金較少。而像公司裝修、采購辦公用品、辦公用具、購固定資產(chǎn)等必要開支時手續(xù)繁多難以支付。

3、從xx公司成立以來，公司所有員工對各項目的資金使用情況進一步說明：

一是公司行政辦公。用于本部行政辦公費用為33632.14美元，其中主要開支為水電、電話通訊、生活費、物業(yè)、簽證、辦公費等，應(yīng)有別墅a9辦公室承擔(dān)的開支部分。

二是公司的期間費用及未找到房屋租賃前的費用，公司花費了較大的人力成本，具體費用為：辦公費、辦證、會議及人員開支。

最后，xx公司截至11月14日庫存現(xiàn)金余額為1012.71美元。資金的緊張給工作開展帶來相當(dāng)不便。請盡快調(diào)撥后續(xù)資金，以便支撐公司正常運轉(zhuǎn)。

專此報告!

xx公司

公司季度財務(wù)分析報告篇四

一、基本情況

1、歷史沿革。公司實收資本為 萬元，其中： 萬元，占%； 萬元，占%； 萬元，占%。

2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3、公司的.組織結(jié)構(gòu)、公司本部的組織架構(gòu) 根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4、財務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

財務(wù)部職能（略）

財務(wù)部的人員及分工情況財 務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長x人、財務(wù)處處長x人、財務(wù)處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。

財務(wù)部各崗位職責(zé)（略）

二、主要會計政策、稅收政策

1、主要會計政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準 備按應(yīng)收賬款期末余額的%計提；存貨按永續(xù)盤存制；長期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提；借款費用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認；收入費用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認；成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。

2、主要稅收政策

主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。

享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。

三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

（一）財務(wù)管理制度（略）

（二）內(nèi)部控制制度

1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金

2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款

3、物資管理制度

4、產(chǎn)成品管理制度

5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四、資產(chǎn)負債表分析

“銀行存款”分析銀 行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行： ；賬號：

“應(yīng)收賬款”分析應(yīng) 收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元。

“其他應(yīng)收款”分析 其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元。

“預(yù)付賬款”（無）

“存貨”分析期 末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材 料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。

“長期債權(quán)投資”（無）

“長期股權(quán)投資”分析對 xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元。

公司季度財務(wù)分析報告篇五

報告分析的內(nèi)容和范圍要根據(jù)報告閱讀者對象來確定。我們公司的財務(wù)分析報告的閱讀者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。報送給經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的報告也要因人而異，對于有豐富財務(wù)會計專業(yè)知識的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，提供的報告可以使用專業(yè)術(shù)語，敘述可以簡練一點；而對財務(wù)專業(yè)知識比較陌生的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，提供的分析報告盡量簡述的詳細一點，易懂一些。報送給上級財務(wù)部門的分析報告，可以專業(yè)化一些。對于提供給不同層次閱讀對象的分析報告，分析人員在寫作時，要準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再則，報告分析的若是公司的二級單位或項目部，分析的內(nèi)容稍細一點，事項具體一些；若分析的對象是公司一級的，則分析力求精練，不能對所有的問題都面面俱到，a、b、c、d、1、2、3、4羅列一大串，應(yīng)該集中地抓住幾個重點問題進行分析，使讀者感到新穎、簡練、有力度。

公司季度財務(wù)分析報告篇六

廣東市場部第三季度大體經(jīng)營狀況是，銷售收入是792657元，銷售成本是168453元(銷售盒數(shù)6239)，贈品費用是33561元(贈品盒數(shù)1243)，銷售費用是440972.33元，經(jīng)營利潤是149670..67元，投入產(chǎn)出比是1：21。

對3個月報表的總結(jié)及平時累計的數(shù)據(jù)可以反映出以下幾個問題：

一、8月、9月、10月的銷售收入分別占季度總收入的39%、25%、36%，不難看出9月的銷售收入比8、10兩月的銷售收入下降了10多個百分點。致使9月銷售收入下降的原因是什么呢?除了客觀原因比如學(xué)校開學(xué)之類的原因外，我想另外的一個重要原因是廣告費的減少，從報表上看9月的廣告費是63367元，8月的廣告費是66328元，兩個月的廣告費僅相差大約3000元，而銷售收入確相差了大約100000元。僅用兩個月的數(shù)據(jù)進行比較，未免有些武斷，再者也并不全是廣告的原因，存在別的客觀因素。但我始終認為9月銷售收入少與廣告費投入力度的不夠是有一定聯(lián)系的，我認為廣東市場部應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟髲V告投放力度，節(jié)約瘦身決不能瘦身于廣告。

二、廣東市場部三季度的工資費用共發(fā)生95643.6元，占銷售收入的12%。下面以表格的形式說明一下各辦事處的工資費用的情況：

從表中可以看出中上辦事處的人力資源利用的比較好，其他辦事處的工作人員并沒有發(fā)揮全部能力，是有潛力可挖的。提議各辦事處主任想辦法加強對員工的管理調(diào)動起員工的工作熱情，使其釋放出更多的能量。

三、廣東市場部三季度咨詢電話總數(shù)是1580個，咨詢購買人數(shù)是251人，咨詢購買盒數(shù)是1289盒，咨詢?nèi)司徺I量是5盒，從上可以看出每打來一個咨詢電話，只能賣出0.8盒藥，這說明客請的工作還不到位，所以必須對客請要做進一步較為細致工作能力的培養(yǎng)，對做的比較好的客請要有相應(yīng)的鼓勵與獎勵，并讓她總結(jié)出經(jīng)驗并且記錄下來，做成手冊發(fā)給其他經(jīng)驗不足的客請。再者要時不時的開個研討會，讓客請們討論一下在工作中遇到的問題，怎樣才能最好的解決問題，也相互傳授一下工作上的心得與經(jīng)驗?？傊獎?chuàng)造出良好的環(huán)境，讓客請們主動的去相互學(xué)習(xí)，相互促進。

四、從平時累計的數(shù)據(jù)可以看出，劉院長每次到廣東作活動都能為廣東帶來很大的銷量，這決不是偶然的。除了劉院長牌子亮、知名度高、客請準備工作做的好外，和劉院長的無與倫比的敬業(yè)精神、積極的工作態(tài)度是分不開的。有時為給患者看病連飯都顧不上吃，甚至連水都難喝上一口，從早忙到晚。對每一個患者都是那么和藹可親、誠意待人、認真負責(zé)的給患者的家長講解其病情從不消極怠慢，這樣就會給患者的家長帶來極大的信任感，很少有家長給孩子看完病后不買藥的。在反觀當(dāng)?shù)貙＜?，活動次?shù)作的不少但銷量卻不能讓人滿意。作了好幾次活動的銷量不如劉院長一次作活動的銷量，甚至有些當(dāng)?shù)貙＜易髁艘惶斓幕顒右缓兴幰矝]買出去，咎其原因處了某些如到堂人數(shù)少等客觀原因外，最重要的原因就是工作態(tài)度的消極。聽客請反映某些當(dāng)?shù)貙＜以诮o患者看病時無精打采、草草了事，對患者的家長愛答不理。就這樣的專家怎么會給患者的家長帶來信任感，家長不相信你怎么會買藥。所以我建議先是讓客請與這些不負責(zé)的專家溝通，用一些婉轉(zhuǎn)的語言指出其在工作中的不足，讓他予以改正。如果效果不好那就讓辦事處主任或經(jīng)理開門見山、直言不諱的與之談判，如其還是不改那就堅決予以取剔決不姑息挽留。也建議各辦事處主任在生活工作當(dāng)中多留意、多找尋工作態(tài)度積極的專家，我相信一個好的專家也會為我們帶來一個好的銷量。

以上是我在第三季度工作中找出的幾點問題及對問題的分析與解決建議，自知寫的不好請領(lǐng)導(dǎo)見諒。

廣東市場部財務(wù)人員xx

20xx年11月17日

公司季度財務(wù)分析報告篇七

具體表現(xiàn)在：成本增長率大于收入增長率；毛利及毛利率下降；集團公司一季度出口產(chǎn)品銷售收入同比上年增長34.15%，而其成本增長37.61%；ay分公司收入增長5.9%，而成本增長12.1%；只有國內(nèi)產(chǎn)品銷售呈良好發(fā)展態(tài)勢收入增長大于成本增長。

(二)負債增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險加大。

1、對外負債總額一年內(nèi)增長26.6%，其中以其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款形式占用的外部資金有明顯上升。其應(yīng)收賬款嚴重高于應(yīng)付賬款1.9倍，全部應(yīng)收款也高于全部應(yīng)付款的1.4倍，表明其對外融資(短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款)獲得的資金完全被外部資金(應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款)占用。

2、賒銷收入占全部收入的比重大，造成營運資金緊張，嚴重影響了現(xiàn)金凈流量。3月末應(yīng)收賬款余額2297.4萬元，其中：各代表處、發(fā)展部不良或風(fēng)險應(yīng)收賬款為872.53萬元，占其賒銷收入總額的43%；代理商及辦事處賒銷收入占發(fā)貨總數(shù)的70%。銷售收回的現(xiàn)金流量少，不足以支付經(jīng)營現(xiàn)金支出，加重了財務(wù)利息支出的負擔(dān)。

3、由于外匯比率等宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場供求關(guān)系的不確定性使得公司產(chǎn)品盈利空間在縮小，同時由于負債增大，償債風(fēng)險也在增加，目前償債能力日趨下降，極易產(chǎn)生財務(wù)危機。

公司季度財務(wù)分析報告篇八

(一)公司背景

文批準,在對廈新電子有限公司進行部分改組的基礎(chǔ)上,由廈新電子有限公司、中國電子租賃有限公司、中國電子國際貿(mào)易公司、廈門電子器材公司、廈門電子儀器廠、成都廣播電視設(shè)備(集團)公司等六個股東共同作為發(fā)起人,4月24日,經(jīng)中國證監(jiān)會(1997)176號文批準,以向社會公眾募股方式設(shè)立。195月23日,取得廈門市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本原為人民幣18800萬元,實施配股及送轉(zhuǎn)增股后注冊資本已變更為35820萬元;實施每10股送2股方案后注冊資本增至42984萬元。公司現(xiàn)有總股本42984萬股，其中：國家股1468.8萬股,境內(nèi)法人股24235.2萬股,境內(nèi)上市的人民幣流通股17280萬股。公司法定代表人:柳學(xué)宏。主要經(jīng)營聲像電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品、辦公自動化產(chǎn)品及其他機械電子產(chǎn)品的開發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型到以通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，目前手機產(chǎn)品占主營業(yè)務(wù)收入的80%以上，成為國內(nèi)主要的手機制造商之一。中國***。

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望

十六大報告對于中國未來的戰(zhàn)略規(guī)劃是，我國將全面進入小康社會。未來20年，中國經(jīng)濟將再翻一番，對于中國本土的公司來說，這將是一個爆發(fā)式的發(fā)展過程，一批國際經(jīng)濟巨人將成長起來。過去20年，在跨國公司進入中國市場的同時，一批中國本土公司已經(jīng)成長起來了，尤其在家電、手機、服裝等行業(yè)，中國本土公司已經(jīng)出手國際牌了;未來20年，一定會有一批中國人的跨國公司活躍在全球市場上。未來國際經(jīng)濟方面，世界經(jīng)濟總體呈現(xiàn)走強態(tài)勢。預(yù)計在未來5年內(nèi)，世界經(jīng)濟的年均增長率將高于20世紀90年代，可望達到3.5-4%;發(fā)達國家依然將是世界經(jīng)濟增長的主導(dǎo)，而發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長速度繼續(xù)高于發(fā)達國家?？萍歼M步的突飛猛進，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，特別是信息技術(shù)繼續(xù)釋放潛力及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的高速擴張，以及各國經(jīng)濟合作和協(xié)調(diào)加強等積極因素，將繼續(xù)為世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題

目前,我國擁有全球手機近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷售市場,是全球最重要的手機生產(chǎn)銷售中心。國產(chǎn)手機市場占有率到20已達60%以上，行業(yè)銷售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國際巨頭變成波導(dǎo)、tcl、夏新等本土企業(yè)。國產(chǎn)品牌手機終于打破了洋品牌在中國市場長達十年的壟斷格局。在不久前結(jié)束的“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查”中,國產(chǎn)品牌以絕對優(yōu)勢選票超過眾多洋品牌。這表明國產(chǎn)品牌手機正逐漸占據(jù)市場競爭的制高點,成為國內(nèi)手機市場的主導(dǎo)力量。

國內(nèi)手機廠商在努力開拓國內(nèi)市場的同時,進一步加大開拓國際市場力度,他們紛紛在國外開設(shè)辦事機構(gòu)，加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國產(chǎn)品牌手機出口占國內(nèi)銷售比例由上年的2%上升到6%。

但是隨著競爭的加劇，國內(nèi)手機廠商存在的問題也日益凸現(xiàn)，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率日益降低，巨額庫存及渠道費用日益成為各大手機廠商盈利的瓶頸。同時技術(shù)上的劣勢亦難以對抗日趨激烈的國際品牌的競爭。可以說，國產(chǎn)品牌手機的發(fā)展已進入一個新時期,即從規(guī)模擴張階段轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和技術(shù)水平階段.。國產(chǎn)品牌應(yīng)該利用國內(nèi)已經(jīng)形成的從芯片，整機設(shè)計到組裝制造，從散件到整機的完整移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，通過加強國內(nèi)采購配套,降低成本，減少不確定性風(fēng)險,加快自身發(fā)展;要上國產(chǎn)品牌手機大量出口的臺階，改變目前國產(chǎn)品牌手機出口較少的現(xiàn)狀,在國外廣闊的市場上尋找發(fā)展的機會;同時,國產(chǎn)品牌還應(yīng)加強核心技術(shù)的研制開發(fā),形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，增強國際競爭力。

此外，在國內(nèi)外激烈的競爭下，手機業(yè)步入微利時代，不少國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點，能否成功實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計劃，亦成為國內(nèi)眾多手機制造商未來能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，已成功向市場推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品，并計劃投巨資進軍汽車業(yè)，未來機遇和挑戰(zhàn)并存。

二、公司分析

(一)公司業(yè)績分析

從年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達

增大，公司營業(yè)收入的毛利率也從20的17.55%提高到34%，每股收益也從年的-0.22元增長到2003年的1.43元。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤率與相比，雖然略有下降(主要為市場競爭激烈，產(chǎn)品價格下調(diào)幅度較大)，但仍保持在較高的.水平。2003年公司技術(shù)開發(fā)費的計提從原來占總收入的3%提高到6%，在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠遠高于收入的增長幅度，說明夏新的成本和費用控制得較理想，表明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展相當(dāng)順利，為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

夏新手機的市場定位是中高端移動通訊產(chǎn)品，這也可以從2003年夏新手機的平均銷售價格高于國產(chǎn)手機品牌中平均價格，平均毛利率也高達34%。高價格帶來的高利潤，必將引來國內(nèi)甚至國外企業(yè)的競爭，而且中高端手機市場歷來是國外品牌的傳統(tǒng)領(lǐng)地，可以預(yù)見，市場競爭將越來越激烈，公司的利潤將越來越低。

同時應(yīng)注意到，公司的“應(yīng)收票據(jù)”在2003年增加了386858萬元，達942026萬元，增幅達70%，高額的“應(yīng)收票據(jù)”是否會變成令人頭疼的“應(yīng)收賬款”值得重點關(guān)注。

總體看來，公司的各項財務(wù)指標(biāo)均在好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益和總資產(chǎn)穩(wěn)步上升，但是，公司的流動資產(chǎn)里面，變現(xiàn)能力最差的存貨占總資產(chǎn)額的35%，存貨周轉(zhuǎn)率更是高達100天，如果存貨不能及時消化，隨著時間的推移，存貨的實際價值將被大打折扣。巨額庫存將對公司未來經(jīng)營構(gòu)成極大的壓力。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析

s：強項，優(yōu)勢

(外部)在國內(nèi)有較高的知名度，2003年評選為“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，是國內(nèi)主要手機生產(chǎn)商之一，同行業(yè)排名第六，產(chǎn)品(手機)市場占有率達6%，小靈通產(chǎn)品同行業(yè)排名第三。2003年中國1243家上市公司競爭力排序夏新居第二。

(內(nèi)部)有著優(yōu)秀的營銷隊伍及良好營銷策略，較強的科研開發(fā)能力，加上具遠見卓識的管理層，致力于發(fā)展國產(chǎn)手機的“次核心技術(shù)”，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從家電生產(chǎn)企業(yè)一躍成為手機生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者。

公司季度財務(wù)分析報告篇九

(一)成本費用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴大銷售業(yè)務(wù)的同時狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤。

(二)應(yīng)收賬款賒銷比重過大，為有效控制財務(wù)風(fēng)險，建議在加緊應(yīng)收款項的催收力度的同時，適度從緊控制賒銷比例。對于出現(xiàn)不良或風(fēng)險欠款的銷售區(qū)域，應(yīng)對賒銷收入特別關(guān)注。

公司季度財務(wù)分析報告篇十

20××年第3季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入10.2億元，較2011年第3季度增長69.0%，較2012年第2季度增長15.4%。

3季度，社交廣告成為騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的主要亮點。本季度，網(wǎng)絡(luò)廣告整體受到宏觀經(jīng)濟不景氣的影響，業(yè)績整體出現(xiàn)下滑趨勢，騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的優(yōu)化以及對新型的社交廣告投入力度的增加，對騰訊整體的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門戶廣告方面：騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的不斷優(yōu)化，積極幫助廣告主實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷效果的提升，同時，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統(tǒng)，助力其效果廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展，基于中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)qq空間以及最大的實名社區(qū)朋友網(wǎng)，騰訊推出了“廣點通”，通過“廣點通”這種開放平臺的廣告自助投放系統(tǒng)，實現(xiàn)了騰訊系產(chǎn)品之間的人脈關(guān)系的打通，而這種平臺之間的聯(lián)動性為廣告主帶來更多的效果營銷的價值?？傮w來看，基于強大人脈關(guān)系而產(chǎn)生的社交網(wǎng)絡(luò)，社交廣告是其商業(yè)化的主要方向，而騰訊在這個方面是積極的踐行者。

本季度騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)營收59.7億元人民幣，營收規(guī)模進一步擴大，環(huán)比增長7.3%，其市場規(guī)模擴大的同時，占騰訊集團總營收的比例進一步擴大至51.64%，在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場中的優(yōu)勢地位進一步擴大，本季度騰訊游戲在各細分領(lǐng)域多面開花，且均呈領(lǐng)先優(yōu)勢地位，也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現(xiàn)金奶牛。

作為傳統(tǒng)的游戲旺季，本季度假期時間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產(chǎn)品線對應(yīng)，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對應(yīng)，其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響，營收及用戶規(guī)模進一步得到拉升。

騰訊游戲在休閑競技游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢明顯，在行業(yè)的細分市場中，fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀，模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達到了8億的營收規(guī)模，而在本季度，《英雄聯(lián)盟》的最高同時在線用戶數(shù)由去年的.60萬暴增到200萬，這一在全球范圍內(nèi)取得巨大成功的游戲，已經(jīng)達到了國內(nèi)競技的最高峰，這些游戲產(chǎn)品在其細分領(lǐng)域處于統(tǒng)治地位。

相比于行業(yè)內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊游戲強于代理運營而弱于自主研發(fā)，其也在著力強化這一短板，在本季度開始顯現(xiàn)出成效，自主研發(fā)的國戰(zhàn)類mmorpg網(wǎng)絡(luò)游戲《御龍在天》的最高同時在線用戶數(shù)突破60萬，成為騰訊游戲主力產(chǎn)品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領(lǐng)域，除去自主研發(fā)的《御龍在天》表現(xiàn)突出之外，引進自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地，這將進一步提升騰訊在mmo領(lǐng)域的競爭力，也完善了騰訊旗下游戲的產(chǎn)品布局。

在新興的網(wǎng)頁游戲及移動游戲領(lǐng)域，騰訊的主要策略為打造平臺，利用自身積累的強大用戶優(yōu)勢，建立一個良性的生態(tài)系統(tǒng)，吸引開發(fā)廠商的進駐，這為騰訊游戲在未來的行業(yè)布局中顯現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢，網(wǎng)頁游戲及移動游戲平臺也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產(chǎn)品，為研發(fā)廠商帶來良好的回報。

未來，騰訊應(yīng)繼續(xù)強化自己在休閑競爭游戲市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎(chǔ)與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運營，無論對于騰訊的品牌還是營收都將是一個巨大的提升。

此外，加大對新產(chǎn)品的市場推廣力度，并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務(wù)，強化自主研發(fā)。在網(wǎng)頁游戲及移動游戲方面，繼續(xù)打造良好的運營平臺，搶占市場份額的同時，與其他研發(fā)廠商實現(xiàn)共贏。

三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)交易收入11.339億元，環(huán)比增長32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過網(wǎng)絡(luò)廣告的收入規(guī)模。獨立經(jīng)營的騰訊電商業(yè)務(wù)增長迅猛，其中，得到了用戶流量及資金支持易迅網(wǎng)發(fā)展速度較快，qq網(wǎng)購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領(lǐng)域尚處在投入期，加之市場競爭激烈，電子商務(wù)還尚不能稱為“騰訊第二大主營業(yè)務(wù)”。

公司季度財務(wù)分析報告篇十一

為優(yōu)化工業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地資源的有效整合，實現(xiàn)城市化和工業(yè)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，鼓勵企業(yè)“出城入園”、退城進郊，進行搬遷改造。按照已出臺的《##市工業(yè)企業(yè)出城入園搬遷改造專項資金管理暫行規(guī)定》的文件精神，進一步推動企業(yè)出城入園工作。今后，工業(yè)發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)集群培育、企業(yè)“出城入園”與園區(qū)建設(shè)為重點，加快工業(yè)經(jīng)濟優(yōu)化升級，努力形成以高新技術(shù)為先導(dǎo)、裝備制造業(yè)為支撐的新型工業(yè)體系。

公司季度財務(wù)分析報告篇十二

新浪

新浪第一季度凈營收為1.715億美元，較上年同期增長36%。非美國通用會計準則凈營收1.673億美元，較上年同期增長38%，超過公司1.62億美元至1.67億美元的預(yù)期范圍。歸屬于新浪股東的凈虧損為3320萬美元，上年同期凈虧損為1320萬美元，同比擴大。

其中，第一季度廣告營收為1.357億美元，較上年同期增長44%，接近公司1.33億美元至1.36億美元預(yù)期范圍的上限。非廣告營收：3580萬美元，較上年同期增長13%。非美國通用會計準則非廣告營收3160萬美元，較上年同期增長17%，超過公司2900萬美元至3100萬美元的預(yù)期范圍。

新浪首席執(zhí)行官兼董事長曹國偉表示：“我們高興地宣布，在微博商業(yè)化持續(xù)成功的推動下，第一季度的營收實現(xiàn)強勁增長。4月微博成功的分離上市為新浪開啟了新的篇章。更為獨立的架構(gòu)將有助于微博更好地實現(xiàn)其長期增長潛力，為我們的股東創(chuàng)造更多價值。展望未來，我們期待能復(fù)制以往的成功經(jīng)歷憑借新浪的品牌資產(chǎn)和市場影響力構(gòu)建新業(yè)務(wù)。立足于新浪的門戶資產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)先的垂直業(yè)務(wù)，同時合理利用新浪超過18億美元的現(xiàn)金，通過這些努力，我們相信新浪存在巨大的價值創(chuàng)造潛力?！?/p>

騰訊

騰訊一季度總收入達到184.0億元(約合29.91億美元)，同比增長36%，實現(xiàn)凈利潤64.57億元(約合10.50億美元)，同比增長60%。

根據(jù)財報，受市場格外關(guān)注的增值服務(wù)收入比上一季度增長21%，達到144.13億元，占20第一季度總收入的78%。網(wǎng)絡(luò)游戲收入為103.87億元，比上一季度增長23%，占總收入的56%，兩項數(shù)據(jù)延續(xù)較高增長態(tài)勢。與此同時，公司電商以及網(wǎng)絡(luò)廣告收入環(huán)比下降均超過20%，下滑態(tài)勢較為明顯。

公司網(wǎng)絡(luò)廣告收入比上一季度下降21%，達到人民幣11.77億元，占年第一季度總收入的6%。該項減少主要由于中國新年假期前后為廣告主減少投放的淡季，以及改變電子商務(wù)策略對與電子商務(wù)相關(guān)的廣告收入產(chǎn)生的影響。

騰訊總裁劉熾平表示，關(guān)于廣告業(yè)務(wù)收入。我們有幾個方面值得關(guān)注。第一個是在pc端。這一塊也在圍繞著視頻逐步向移動端轉(zhuǎn)移。這一塊業(yè)務(wù)有著很大的發(fā)展?jié)摿?。很多用戶會在視頻服務(wù)上花費很大塊的時間。這也是一種非常成熟的廣告形式。

在移動端，顯然我們是移動端媒體的先行者之一。目前，我們已經(jīng)是移動端用戶最多的媒體之一了。我們要做的事情就是如何在移動端廣告領(lǐng)域引流潮流。移動端的廣告收入主要有兩個來源：一個是品牌展示廣告。這和pc端的品牌展示廣告很類似，但是在移動端我們需要幫助廣告客戶找到正確的廣告方式和廣告格式。我們在這方面的進展非常好。在pc端，我們的主要用戶還比較年輕，因為他們很多都是從qq發(fā)展而來的。但是，在移動端的用戶由于既來自于qq又來自于微信，因此移動端用戶的覆蓋面是非常全面的。由于我們在移動端覆蓋了幾乎每個類別的用戶，廣告客戶可以在移動端進行更具針對性的廣告投放。如果你看一下我們的移動端廣告品牌就會發(fā)現(xiàn)有很多高端品牌的廣告投放。這些還只是開始而已。另外一類是表演類別的廣告。我想，假以時日這一塊也會成為移動端廣告業(yè)務(wù)的重要組成部分。隨著時間的推移，移動端媒體的廣告收入將會越來越好。

搜狐

搜狐2014年第一季度總營收為3.65億美元，較同期增長19%，較上一季度下降5%。

2014年第一季度在線廣告總營收為1.75億美元，較20同期增長51%，較上一季度下降7%。在線廣告總營收包括品牌廣告和搜索及其他業(yè)務(wù)營收。

2014年第一季度品牌廣告營收為1.11億美元，較年同期增長38%，較上一季度下降10%。營收同比增長主要是由于在線視頻和房地產(chǎn)廣告業(yè)務(wù)營收的增長。環(huán)比下降主要是受季節(jié)性因素影響，第一季度通常是品牌廣告業(yè)務(wù)的淡季。

“在向移動互聯(lián)網(wǎng)加速遷徙的過程中，我很高興的宣布搜狐集團旗下移動產(chǎn)品發(fā)展勢頭強勁。在線媒體方面，搜狐手機門戶，新聞客戶端以及搜狐視頻移動應(yīng)用均呈現(xiàn)快速增長，尤其是第一季度移動視頻流量已超過pc端。搜狗方面，搜狗拼音手機輸入法繼續(xù)保持國內(nèi)第三大移動應(yīng)用的位置，移動搜索流量環(huán)比增長超過20%?！彼押径麻L兼ceo張朝陽說。

搜狗ceo王小川表示：“我們很高興再次實現(xiàn)了良好的財務(wù)業(yè)績，收入超過預(yù)期。作為中國互聯(lián)網(wǎng)、特別是搜索領(lǐng)域的重要參與者，我們繼續(xù)在pc端占據(jù)穩(wěn)固地位，更在移動領(lǐng)域展現(xiàn)出更大的競爭優(yōu)勢和更快速的成長。隨著搜狗和搜搜的融合，第一季度我們采取諸多舉措持續(xù)提升搜狗的搜索品質(zhì)。與上季度相比，pc搜索流量穩(wěn)步增加，移動搜索流量增長24%?！?/p>

網(wǎng)易

網(wǎng)易2014年第一季度總收入為25.19億元人民幣(4.05億美元)，上一季度和去年同期分別為25.85億元人民幣和22.58億元人民幣。

2014年第一季度廣告服務(wù)收入為2.45億元人民幣(3,937萬美元)，上一季度和去年同期分別為3.58億元人民幣和1.65億元人民幣。

廣告服務(wù)毛利同比增長的主要原因是，交通類、食品飲料類和金融服務(wù)類的廣告服務(wù)需求增長，以及手機應(yīng)用的商業(yè)化進展。廣告服務(wù)收入和毛利的環(huán)比下降主要是因為中國廣告業(yè)務(wù)的季節(jié)性因素。

網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官兼董事丁磊表示，第一季度，我們的廣告服務(wù)呈現(xiàn)良好的同比增長。其中交通類、食品飲料類、金融服務(wù)類增長最快。在線門戶、綜合性移動端應(yīng)用和電子郵箱服務(wù)繼續(xù)吸引新用戶，也為老用戶提供了更多服務(wù)。截止至2014年3月31日，電子郵箱用戶超過6.5億，手機新聞客戶端安裝量達2.4億。我們還與巴西和西班牙國家隊達成戰(zhàn)略合作，報道即將到來的2014世界杯。這些高級別合作提升了我們的品牌意識，對用戶和廣告主都能產(chǎn)生巨大吸引力。

鳳凰新媒體

鳳凰新媒體第一季度總營收為人民幣3.571億元(約合5750萬美元)，同比增長26.9%?？偁I收的增長主要得益于凈廣告營收同比增長41.1%和付費服務(wù)營收同比增長6.3%。

2014年第一季度凈廣告營收(扣除廣告代理服務(wù)費)為人民幣2.349億元(約合3780萬美元)，較去年同期的人民幣1.664億元增長41.1%，增長主要是由于每名廣告客戶平均收入(“arpa”)同比增長34.4%至人民幣90萬元(約合10萬美元)，廣告客戶數(shù)同比增長5.0%至253。