時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑師工作計(jì)劃與目標(biāo)范文優(yōu)秀三篇2022，一起來看看吧!

建筑師工作計(jì)劃與目標(biāo)范文篇一

轉(zhuǎn)眼間，從事建筑物資管理工作已經(jīng)4個(gè)年頭了，在這四年內(nèi)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我逐漸認(rèn)識(shí)到自己各方面的不足。為珍惜崗位，能更好的勝任工作要求，提升自己，特訂立今后的工作計(jì)劃如下：

一、工作內(nèi)容：水泥、混凝土、木材的采購及管理，大宗材料的采購及管理，內(nèi)控及公司相關(guān)項(xiàng)目檢查工作。

二、工作方法：

1、水泥、混凝土、木材的采購及管理：

①嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購管理規(guī)定，積極配合采購小組，完成計(jì)劃的審核與收集、招標(biāo)詢價(jià)、開標(biāo)等工作;

②跟進(jìn)材料合同的擬定與審批，并及時(shí)追回備案;

③集團(tuán)外采購的批次計(jì)劃及相關(guān)資料，按時(shí)對(duì)接集團(tuán)，完成報(bào)備手續(xù); ④供貨過程中，如發(fā)生問題，及時(shí)參與協(xié)調(diào)供方及項(xiàng)目部進(jìn)行處理，避免影響施工正常進(jìn)度;

⑤每月底27日前，收集收料單，根據(jù)供方報(bào)供貨及收款情況，與直管部報(bào)月度對(duì)賬單核對(duì)，完成數(shù)據(jù)匯總，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以了解供貨進(jìn)度、款項(xiàng)支付情況，避免超成本計(jì)劃、超合同供應(yīng)。

⑥加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)信息及行情，掌握材料價(jià)格波動(dòng)情況，并形成價(jià)格信息表。

⑦對(duì)于地州上的項(xiàng)目，提前走訪周邊市場(chǎng)，開拓資源，拓寬采購渠道。 ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。 二、大宗材料的采購及管理：

①依據(jù)集團(tuán)公司323號(hào)及補(bǔ)充文件的管控要求，做好內(nèi)部保密宣傳工作，避免違規(guī)采購。

②對(duì)于公司承接集團(tuán)大項(xiàng)目的項(xiàng)目部及分公司，積極參與并監(jiān)督其大宗材料采購及談判過程，嚴(yán)控成本。

③收集大宗材料采購過程資料及合同，建立臺(tái)賬，提高合同檔案規(guī)范化管理水平。

④按集團(tuán)公司物資部要求，嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績調(diào)查、廠家考察、評(píng)定以及變更管理。

三、內(nèi)控及公司相關(guān)項(xiàng)目檢查：

積極參與內(nèi)控、五位一體及經(jīng)濟(jì)大檢查，認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)精細(xì)化管理，規(guī)范材料采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用與倉儲(chǔ)、報(bào)廢處理等業(yè)務(wù)流程，對(duì)出現(xiàn)的問題監(jiān)督整改，提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。

總之，今后的工作中，我將一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑師工作計(jì)劃與目標(biāo)范文篇二

20__年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20__年工作做以下幾方面計(jì)劃：

一、 工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、 質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

新的一年已經(jīng)到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美好，公司的明天會(huì)更輝煌!

建筑師工作計(jì)劃與目標(biāo)范文篇三

20__年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，20__年工作計(jì)劃主要有：

1、 嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂祥和的心情。

2、 監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實(shí)整改。

3、 監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。

4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作。

5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求。

6、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作， 監(jiān)督總包單位按照?qǐng)D紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗(yàn)收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。

質(zhì)量控制方面，按照?qǐng)D紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對(duì)存在的問題，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控制;進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計(jì)劃。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對(duì)于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識(shí)到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

以上就是小編為大家收集整理的有關(guān)建筑師工作計(jì)劃與目標(biāo)范文優(yōu)秀三篇2022的相關(guān)內(nèi)容，可圈可點(diǎn)為大家?guī)砀嗟馁Y訊，希望能夠幫助到大家，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本網(wǎng)站。

【建筑師工作計(jì)劃與目標(biāo)范文優(yōu)秀三篇2022】相關(guān)推薦文章:

采購個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)2022范文優(yōu)秀三篇

建筑師的辭職報(bào)告2022 建筑師的辭職報(bào)告范文

2022工作計(jì)劃和目標(biāo)精選素材三篇