總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

it年終總結(jié)篇一

消防工作是關(guān)系到社會(huì)安定，市場、人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作。在今年開展的各類消防知識(shí)培訓(xùn)中，立足新起點(diǎn)，認(rèn)真做好筆記，及時(shí)對(duì)照個(gè)人的工作情況，認(rèn)真總結(jié)，反省不足，更加明確了作一名消防戰(zhàn)斗員的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到作為戰(zhàn)斗員的作用，堅(jiān)定了工作的信心，為做好自己的工作建立了強(qiáng)有力的理論和精神后盾。通過堅(jiān)持不懈的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，我的思想覺悟和綜合素質(zhì)均得到了有效提高，以往辦事拖拉等不良現(xiàn)象得到明顯改善。

加大宣傳教育力度，增強(qiáng)戰(zhàn)斗員的緊迫感和自覺性。今年中，集團(tuán)公司組織各部門進(jìn)行消防演練，使從集團(tuán)公司員工進(jìn)一步端正練兵態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，讓充分認(rèn)識(shí)消防安全的重要性和必要性。在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上保持一致，做到認(rèn)識(shí)到位，措施到位，行動(dòng)上雷厲風(fēng)行。

今年以來，機(jī)場防火監(jiān)督工作量比較大，任務(wù)十分繁重，冬防、專項(xiàng)治理、節(jié)日消防保衛(wèi)、隱患排查整改等消防保衛(wèi)工作首尾相相連，貫穿始終。為切實(shí)抓好這些工作，確保社會(huì)安全與穩(wěn)定，根據(jù)消監(jiān)大隊(duì)的總體工作安排和部署，認(rèn)真對(duì)所存在的各種隱患進(jìn)行了徹底的排查。對(duì)一些重點(diǎn)工作和緊迫性的任務(wù)，堅(jiān)持搶前抓早的原則。如機(jī)場消防安全專項(xiàng)治理和火災(zāi)隱患排查整改等消防安全工作，我們堅(jiān)持一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地落實(shí)，使各項(xiàng)工作都取得了令人滿意的成果。

在完成好工作的同時(shí)，我嚴(yán)格按照消監(jiān)大隊(duì)確定的安全防火工作方針及工作重點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際，積極發(fā)揮職能作用，身體力行，切實(shí)抓好各項(xiàng)消防工作。主要有以下幾個(gè)方面：

（一）切實(shí)抓好了重點(diǎn)時(shí)期和重要季節(jié)的安全防火工作。

（二）加大消防宣傳力度，提高全民消防安全意識(shí)。

我充分認(rèn)識(shí)到消防宣傳是傳播消防常識(shí)，普及消防法規(guī)，提高全民消防安全意識(shí)，推進(jìn)社會(huì)化消防工作的一個(gè)重要手段。在今年的消防宣傳中，我們主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一是針對(duì)機(jī)場消防宣傳薄弱的環(huán)節(jié)加大了工作力度。今年多次到機(jī)場各區(qū)域進(jìn)行消防常識(shí)宣傳，把重點(diǎn)放在貼近生活實(shí)際、人性化教育和如何撲救初起火災(zāi)的宣傳上。

二是積極組織開展消防宣傳活動(dòng)。在今年的119消防宣傳月活動(dòng)中，大隊(duì)全機(jī)場開展了消防安全檢查巡回宣傳，主動(dòng)向各個(gè)旅客宣傳消防法律、法規(guī)及消防知識(shí)。在這次宣傳活動(dòng)中收到了較好的消防宣傳效果。

三是大力開展消防宣傳教育和消防培訓(xùn)活動(dòng)。今年，舉辦了三次消防知識(shí)培訓(xùn)；集團(tuán)公司先后兩次進(jìn)行了消防演戲，然后請(qǐng)海東消防支隊(duì)到機(jī)場對(duì)機(jī)場消防戰(zhàn)斗員進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，海東消防向參訓(xùn)人員仔細(xì)講解消防法律法規(guī)、日常消防管理，火災(zāi)燃燒周期的分析及初期火災(zāi)的正確補(bǔ)救方法、火的種類及消防器材的種類和正確使用方法、火場自救逃生的各種技巧等知識(shí)，及時(shí)組織參訓(xùn)人員開展滅火等實(shí)戰(zhàn)演練，讓全民消防安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

在今年的冬防、各項(xiàng)治理等重要季節(jié)和時(shí)期，大隊(duì)都把消防宣傳作為重要工作去部署和落實(shí)，加大力度，使各種宣傳活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容豐富，深入人心，擴(kuò)大了消防法律、法規(guī)和消防知識(shí)常識(shí)的社會(huì)宣傳面，使消防工作逐漸步入了軌道。

以上是我今年的主要工作情況，同時(shí)我還存在一些缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，我將積極克服缺點(diǎn)，努力改正不足，立足本職，扎實(shí)工作，為機(jī)場多做貢獻(xiàn)。

消防戰(zhàn)斗員：xxx

it年終總結(jié)篇二

光陰如梭，一年的工作時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們不得不對(duì)2020年做一次告別。在這年終之際，現(xiàn)對(duì)來公司這段時(shí)間里所作的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、erp項(xiàng)目的編碼工作。

了解新疆某某項(xiàng)目的背景、及計(jì)劃安排，熟悉正義公司制度及業(yè)務(wù)流程，再到熟悉新能開發(fā)模式，之后我根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告，從基本的數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建，到編碼，完成了銷售部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部四個(gè)模塊的基本單據(jù)的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作;完成了正義項(xiàng)目的模塊測試及流程測試。

通過這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。同時(shí)自己也有一些不足之處，一些細(xì)節(jié)地方技術(shù)上還不太成熟，還需加以學(xué)習(xí)與鉆研。

2、erp項(xiàng)目的實(shí)施工作。

從十一月初開始進(jìn)行某某項(xiàng)目的實(shí)施，每天早起趕在企業(yè)上班前趕到企業(yè)進(jìn)行erp的實(shí)施。實(shí)施期間主要是軟件的安裝實(shí)施及對(duì)企業(yè)的erp系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行軟件使用培訓(xùn);紀(jì)錄客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，晚上下班后加班加點(diǎn)將每天的小錯(cuò)誤及客戶變更修改完畢。

通過這項(xiàng)工作，使我原本欠缺的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高，并學(xué)到了很多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識(shí)，更加明晰了erp系統(tǒng)的流程。但離一個(gè)成功程序開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會(huì)多多注意，加以改善。

3、幫助和使用手冊文檔的編寫。

幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用，為后期的oa開發(fā)也奠定一定的基礎(chǔ)，使用說明的編寫，使我更加加深了項(xiàng)目開發(fā)的整體思路與技術(shù)要點(diǎn)，總結(jié)了前期開發(fā)和實(shí)施中碰到的問題，并又一次的對(duì)軟件整體進(jìn)行了測試，對(duì)暴露出的小bug進(jìn)行了最后的修改。

4、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在平時(shí)，注意收集有關(guān)pb方面的資料文件，提高自己的處理新問題和解決新問題的能力，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)java及oa方面的知識(shí)(現(xiàn)轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)。)為后期的工作打好基礎(chǔ)。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

展望臨近的20xx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

程序員的工作重在細(xì)心，所以，在以后的工作中，我將更加的細(xì)致認(rèn)真，踏踏實(shí)實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

it年終總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

xxxx年轉(zhuǎn)眼已成過去，我自從3月份進(jìn)入公司擔(dān)任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當(dāng)中也經(jīng)歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個(gè)大家庭中也學(xué)會(huì)了許多、也犯了不少工作之中的錯(cuò)誤，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)。在我工作出現(xiàn)失職之時(shí)也感恩于領(lǐng)導(dǎo)給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝！

回首xxxx年、裝配車間流水線和包裝線大多數(shù)時(shí)間也算正常生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線指揮員的我，負(fù)有組織生產(chǎn)、控制成本、帶好團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)抓質(zhì)量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年xxxx年將會(huì)更加做得更好。現(xiàn)將車間存在的主要問題列舉如下并針對(duì)以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施流水線每日量產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)！

2、加強(qiáng)與各部門、各車間、外檢溝通，及時(shí)處理和解決配件供應(yīng)不及時(shí)或配件不良造成的影響產(chǎn)能問題。

一次性裝機(jī)合格率較低，人為質(zhì)量問題較多，批量性的質(zhì)量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時(shí)都有，包裝線的外貿(mào)生產(chǎn)單出現(xiàn)頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質(zhì)量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對(duì)員工開展質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)，真正落實(shí)培訓(xùn)效果。

2、及時(shí)加強(qiáng)巡檢力度、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。

3、及時(shí)與各部門、車間、外檢、采購、品質(zhì)多溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題第一時(shí)間處理匯報(bào)解決。

4、注重細(xì)節(jié)管理，指導(dǎo)員工、培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。

改善方案：

1、落實(shí)崗位責(zé)任制，區(qū)域責(zé)任制，違反必罰。

2、制定獎(jiǎng)懲制度。

3、加強(qiáng)思想教育。

4、改善作業(yè)環(huán)境。

員工不守勞動(dòng)紀(jì)律、我行我素、無責(zé)任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)思想教育，不斷提高素質(zhì)。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實(shí)車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力、獎(jiǎng)懲分明、公平公正。

除上述幾個(gè)方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數(shù)據(jù)化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌！

裝配車間：

xxxx年xx月x日

it年終總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在20xx年11月我很榮幸地進(jìn)入公司，加入了研發(fā)部java技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)識(shí)了友善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、熱心和睦且技術(shù)優(yōu)秀的同事，很是開心。在這一年里通過自身的努力，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，向同事虛心請(qǐng)教開發(fā)技術(shù)上的問題，較快地熟悉了公司采用的技術(shù)框架和業(yè)務(wù)知識(shí)。

通過公司日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作積累我對(duì)公司業(yè)務(wù)也有了一定的了解，在各方面也有了進(jìn)步。目前在參與項(xiàng)目開發(fā)的工作中，我負(fù)責(zé)xxx功能模塊開發(fā)。新年伊始，特向過去的一年20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目的需要，通過在xxx項(xiàng)目開發(fā)中的鍛煉，我成長了，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。在自身的努力、領(lǐng)導(dǎo)的`幫助，團(tuán)隊(duì)的合作下，克服重重技術(shù)困難，增長了工作經(jīng)驗(yàn)，收獲頗多。從入公司以來我就開始學(xué)習(xí)基于代碼生成器免費(fèi)開源的開發(fā)框架以及maven項(xiàng)目管理工具的使用，曾經(jīng)接觸過的框架比較熟悉的有ssh，表現(xiàn)層的實(shí)現(xiàn)技術(shù)freemaker、jsp。個(gè)人優(yōu)勢就是曾在xxx行業(yè)針對(duì)xxx業(yè)務(wù)用springmvc框架開發(fā)管理系統(tǒng)，缺點(diǎn)是沒有用過activity工作流技術(shù)。hibernate框架，沒有用到過多表關(guān)聯(lián)動(dòng)態(tài)查詢和hql查詢。印象較深刻的就是多對(duì)多關(guān)聯(lián)表查詢需要用到構(gòu)造函數(shù)的方法來查。新接觸的項(xiàng)目中我主要涉及到的開發(fā)模塊有（具體描述功能模塊）xxx等功能。

工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

1.對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理上，代碼沒有寫活，考慮的問題不全面。后來在討論時(shí)經(jīng)過同事的指點(diǎn)進(jìn)行了改造，代碼質(zhì)量和規(guī)范才有了明顯提高。

2.知識(shí)面還不夠廣博。在開發(fā)中遇到不少以前沒學(xué)過的技術(shù)，一個(gè)模塊功能中，涉及的技術(shù)往往有多種，知識(shí)多了，就會(huì)靈活變通，以后一定要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

3.需要加強(qiáng)總結(jié)。在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒袒驑I(yè)務(wù)需求的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提，所以要到遇到過的問題需要進(jìn)行總結(jié)，以便以后能快速定位和解決。

今后的計(jì)劃：

通過今年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，明年又是一個(gè)新的開始，立足當(dāng)前的優(yōu)缺點(diǎn)，肩負(fù)起應(yīng)有的工作和性質(zhì)。為公司明年的發(fā)展盡自己最大的努力，也希望自己明年有更大的收獲。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)已滲透到各行各業(yè)領(lǐng)域，希望明年可以學(xué)習(xí)到云數(shù)據(jù)庫方面的知識(shí)技能。在當(dāng)前已有關(guān)系型數(shù)據(jù)庫方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提升自己。明年自己給自己定的目標(biāo)是，達(dá)到理想的工作狀態(tài)，順利的開展公司的工作，掌握更多的技術(shù)點(diǎn)。編寫高效率的代碼。

對(duì)公司的小建議：

1.部門管理方面：作為研發(fā)部的一員，我覺得公司應(yīng)該要有oa系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)員工考勤統(tǒng)計(jì)、績效管理、個(gè)人通訊錄等辦公自動(dòng)化管理，不僅僅是提高個(gè)人的辦公效率，也提高公司整體的辦公效率，實(shí)現(xiàn)資源共享，強(qiáng)化部門管理以及部門之間的溝通。這樣就不需要每次都是人工來統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)。也不必要走線下流程打印補(bǔ)卡單浪費(fèi)資源和減少不必要的費(fèi)用支出。

2.企業(yè)文化方面：如果條件允許，每周三下午四時(shí)可以設(shè)立下午茶時(shí)間，時(shí)間可以是十五分鐘，再忙也要學(xué)會(huì)適當(dāng)放松自己。也是提高工作效率的另一種方式。

工作計(jì)劃、今后規(guī)劃做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：

3.把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

4.精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

作。展望20xx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)！

研發(fā)部java開發(fā)工程師xx20xx年12月31日

it年終總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！伴著農(nóng)歷兔年腳步的漸漸遠(yuǎn)去，2xxx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利！回首20xx年11月至今，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同仁的支持下，作為一名廚師長，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大廚房員工，努力為顧客帶給精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月來的具體工作，作個(gè)總結(jié)，向大家匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升員工素質(zhì)。公司的規(guī)章制度，我經(jīng)常在例會(huì)上向廚房員工提及、宣讀，旨在要求大家都養(yǎng)成遵守公司制度的習(xí)慣;結(jié)合員工實(shí)際狀況，我加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過我的努力和大家的用心配合，廚房員工整體素質(zhì)得以提高，遵守公司及廚房的規(guī)章制度、持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生和儀表、鉆研烹飪技術(shù)等行為，基本上都成了廚房員工的自覺行為。此刻，一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步構(gòu)成。

二、注重銷售導(dǎo)向、加強(qiáng)質(zhì)量管理。菜肴是產(chǎn)品，產(chǎn)品只有在銷售出去才能創(chuàng)造效益，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造好的效益。因而，我在平時(shí)工作中就很注重廚房員工銷售意識(shí)的培養(yǎng)，我們要注重全局，不能只盯著做菜這一道工序，更就應(yīng)關(guān)注菜肴能否順利銷售，關(guān)注顧客消費(fèi)后的感受。我們要增加營業(yè)收入，我們要帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那菜肴口味當(dāng)然要好、質(zhì)量當(dāng)然要跟得上。菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們認(rèn)真聽取前廳員工意見及顧客反饋，總結(jié)每日成品問題，并在次日例會(huì)中及時(shí)研討，改善不足。我們在努力，我們要使顧客對(duì)我們的菜肴產(chǎn)生一種如情人般的眷戀，一種剪不斷、理還亂的思念之情。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，落實(shí)消防要求。我們嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，每個(gè)員工都務(wù)必對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，確保衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔;其次，規(guī)定食品原料務(wù)必分類存放，分別處理，廚房用具也務(wù)必存放在固定位置。防火工作，歷來是廚房工作的重點(diǎn)之一。為落實(shí)消防要求，我要求所有員工務(wù)必做到“人離火熄、電斷、氣關(guān)”;我們還不定期檢查廚房的燃?xì)夤苈罚乐挂蛐孤抖l(fā)火災(zāi)事故，經(jīng)常檢查各類電器的電源線，防止跑電漏電引發(fā)各類消防或電擊安全事故。我們嚴(yán)格按照要求，確保食品衛(wèi)生安全和消防安全，為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶給應(yīng)有的保障。

四、加強(qiáng)節(jié)料節(jié)能，嚴(yán)格成本控制。在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低成本，始終是我們的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的方法。如：掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去;落實(shí)節(jié)約廚房用水、用電、用氣的舉措;還讓每位員工都明白自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值。透過以上措施，把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本、控制成本，從而到達(dá)效益最大化。

綜上所述，在本年度，透過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們在廚房綜合管理、員工素質(zhì)、菜肴質(zhì)量、衛(wèi)生安全、成本控制等方面都取得必須成績。當(dāng)然，我們也還存在不足，比如，對(duì)市場需求變化的掌握不夠及時(shí)，時(shí)鮮產(chǎn)品的推出滯后，廚房管理還沒有構(gòu)成系統(tǒng)等。

在新的一年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)、質(zhì)量衛(wèi)生安全監(jiān)控和成本控制。同時(shí)我要改善自己的工作思路，及時(shí)把握市場動(dòng)向，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新;加強(qiáng)廚房管理的基礎(chǔ)建設(shè)，努力使管理構(gòu)成體系，從而尋求在新一年內(nèi)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。

周邊酒樓和飯店的與日俱增，必將使得20xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫忙下，我們的團(tuán)隊(duì)必須能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，20xx年必將有一個(gè)全新的收獲！

it年終總結(jié)篇六

0*年有幸成為大地建設(shè)集團(tuán)股份有限公司的一員以來已有兩個(gè)年頭，回首即將過去的20xx年，我感觸頗多。

曾幾何時(shí)，面對(duì)那冰冷的混凝土我絕望過，滿腔抱負(fù)怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊，就連專用詞“砼”的字面意形也是“人工的石頭”。

又曾幾何時(shí)，看著蘸滿墨汁的手我惆悵過，二十歲的風(fēng)華怎么也不能整天和墨斗廝打在一起，就連吃飯的筷子都被我握成了黑色。

后來隨著我不斷的學(xué)習(xí)，我竟然發(fā)現(xiàn)那“冰涼的玩意”是個(gè)有靈魂的生命體。它有皮膚、溫度、筋絡(luò)：優(yōu)美的設(shè)計(jì)便是它的皮膚、水化熱便是它的溫度、縱橫交錯(cuò)的鋼筋便是它的筋絡(luò)。而這個(gè)生命成長的每個(gè)印跡正是體我所彈得每一條墨線。

從四川援建的歸來到參加匯杰保障房02地塊的建設(shè)，我一路成長。我把自己的成長之路歸結(jié)為感激和榮辱與共。

感激：

現(xiàn)在的我在xx保障房07地塊承擔(dān)了03#樓、04#樓、08#樓三棟高層及相應(yīng)人防部分的施工組織和協(xié)調(diào)工作。能在這個(gè)年紀(jì)走到這么重要的崗位，除了自己付出的努力，我想說的更多一個(gè)詞便是“感激”。

我感激之前所有施工一線的工作歷練。是一步一個(gè)腳印的施工放線，使我對(duì)結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)有了更深認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)；是不棄不舍的工作作風(fēng)，使我對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量有了更好的掌控能力。還記得在匯杰02地塊負(fù)責(zé)施工10#、11#樓時(shí)，為了完成年前施工到-2.95m的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，我和助手在下雪天跑到基坑拉尺畫點(diǎn)，班組也在我們的帶動(dòng)下堅(jiān)持雪中施工。最后我們不但在02地塊的兩個(gè)標(biāo)段中率先澆筑了-2.95m的板墻，還搶在年前把土方回填到位，為年后的施工帶來了極大的便利。

我感激股份公司這個(gè)平臺(tái)給我?guī)淼臋C(jī)遇。09年我大學(xué)畢業(yè)，加入公司后隨即便被派往xx，參與災(zāi)區(qū)的援建工作。從公司角度來說，在援建的過程中我們困難重重，卻屢創(chuàng)奇跡，為公司贏得了社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是為災(zāi)區(qū)人民盡了我們大地人的微薄之力。從我個(gè)人角度來說，()正是在那樣艱難的環(huán)境中我能快速成長，也得以結(jié)識(shí)更多建筑領(lǐng)域的人士。

以上的一切又得益于我的恩師，是他一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)工作中的故事，教會(huì)我該以怎樣的心態(tài)面對(duì)我們這個(gè)行業(yè)和一開始所做得工作；是他步步為營、不棄不舍、運(yùn)籌帷幄的工作作風(fēng)打動(dòng)了我，讓我對(duì)今后的發(fā)展有了更明確的思路。在這里我得說句：感激!

it年終總結(jié)篇七

20xx年的工作即將過去，又跨過一個(gè)年度。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，個(gè)人年終總結(jié)分為兩個(gè)階段：

1月份-4月份，項(xiàng)目一前期籌備與順利召開。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為項(xiàng)目一進(jìn)一步推廣做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5月份-12月其它項(xiàng)目工作推進(jìn)。

1、項(xiàng)目二。

因個(gè)人沒能及時(shí)掌握項(xiàng)目二推進(jìn)中存在的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目受阻，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由于前期項(xiàng)目跟進(jìn)產(chǎn)生的遺留問題及其它原因，截止20xx年底產(chǎn)品沒有打開局面，工作未能順利開展。

2、項(xiàng)目三。

因個(gè)人對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)不及時(shí)、與項(xiàng)目關(guān)鍵人未能形成良好的溝通與協(xié)作，導(dǎo)致項(xiàng)目未能按進(jìn)度完成初驗(yàn)、終驗(yàn)。項(xiàng)目初驗(yàn)工作20xx年終才通過，終驗(yàn)工作預(yù)計(jì)與20xx年1月完成。

3、項(xiàng)目四。

按要求，對(duì)項(xiàng)目四應(yīng)用情況調(diào)研、總結(jié)，并按要求完成技術(shù)方案、實(shí)施方案等相關(guān)材料編制工作。

4、項(xiàng)目五可研報(bào)告。

按要求,完成報(bào)告編制,并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行完善。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場拓展等方面還存在著嚴(yán)重不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年里，我將加強(qiáng)個(gè)人能力提升，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

1、完善相關(guān)制度。通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)、企業(yè)文化等提高員工在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而形成自我激勵(lì)。

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。每個(gè)部門培養(yǎng)獨(dú)擋一面的人物，同時(shí)加強(qiáng)人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

it年終總結(jié)篇八

年關(guān)將至，如何寫好一份年終總結(jié)便成了it運(yùn)維主管們頭疼的事情：在寫總結(jié)時(shí)找不到思路、抓不住重點(diǎn)、用詞浮夸，反而無法突出it運(yùn)維工作的價(jià)值。如何才能順利過好這一關(guān)?用數(shù)據(jù)說話才是硬道理。

一份好的it運(yùn)維年終總結(jié)，不但能夠很好的呈現(xiàn)出自己部門在一年中所做的成績，更是來年加薪的條件之一。但如果it運(yùn)維主管在寫總結(jié)時(shí)找不到思路、抓不住重點(diǎn)、用詞浮夸，反而無法突出it運(yùn)維工作的價(jià)值。因此，用數(shù)據(jù)說話，才是硬道理。

it部門為何最怕年終總結(jié)

許多cio非常害怕年終總結(jié)這一關(guān)，道理很簡單，面對(duì)財(cái)務(wù)部門的成本報(bào)表，“顏色鮮明”的柱狀圖、“連續(xù)爬坡”的曲線圖，都會(huì)讓it運(yùn)維成本成為決策層的聚焦點(diǎn)，讓“成本中心”的帽子越戴越高。此時(shí)，如果運(yùn)維部門的總結(jié)報(bào)告中，再大量出現(xiàn)“很好、不錯(cuò)、有提升、有下降”的虛詞，卻又沒有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這就不是面子上的事情了，有可能直接影響到來年的信息化預(yù)算。因此，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)維工作進(jìn)行匯總是最佳方法，既簡單明了，又能清晰地體現(xiàn)出運(yùn)維的價(jià)值所在。

許多“聰明”的it運(yùn)維管理人員為了證明部門一年來對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，早早就開始收集周報(bào)、月報(bào)，想從中挖掘出證明運(yùn)維工作“有價(jià)值”的數(shù)據(jù)。同時(shí)，還需要對(duì)各式各樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)界面進(jìn)行抓圖，苦苦掙扎在excel的功能上，以便能讓不懂技術(shù)的老板也能一目了然。

但讓數(shù)據(jù)說話并不簡單，數(shù)據(jù)價(jià)值來源于日常運(yùn)維工作的積累、提取、分析和呈現(xiàn)，僅依靠人力在海量的運(yùn)維數(shù)據(jù)中找到閃光點(diǎn)，實(shí)為大海撈針。

數(shù)據(jù)不僅是在總結(jié)或者匯報(bào)中才有用武之地，日積月累的運(yùn)維數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的信息化資產(chǎn)。如今，每一個(gè)利用信息化實(shí)踐創(chuàng)新的企業(yè)，都會(huì)對(duì)it運(yùn)維管理提出科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，績效評(píng)估所占的比重也會(huì)日漸增多。因此，要打通運(yùn)維創(chuàng)新的通路，只憑it設(shè)備自身的工具是不夠的，需要利用數(shù)據(jù)平臺(tái)的概念和系統(tǒng)，形成收集、解釋、處理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體環(huán)境。

讓數(shù)據(jù)說話你將得到“更多”

讓數(shù)據(jù)說話，是需要從打牢基礎(chǔ)開始的，這就是數(shù)據(jù)的采集。首先，運(yùn)維管理人員需要將所有設(shè)備納入一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái)中，因?yàn)橹挥凶龊昧说讓颖O(jiān)控，才能確保數(shù)據(jù)的正確性和全面性，才能進(jìn)行匯聚和存儲(chǔ)，才有可能為更高層的流程化管理以及業(yè)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。接下來，為了挖據(jù)出數(shù)據(jù)內(nèi)部的價(jià)值，就要找到零散數(shù)據(jù)中的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，例如，網(wǎng)絡(luò)管理者可以把用戶、網(wǎng)絡(luò)、硬平臺(tái)、軟平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)這5個(gè)分散環(huán)節(jié)，在一體化的平臺(tái)整合起來。讓數(shù)據(jù)說話，更需要智慧的數(shù)據(jù)分析功能和展現(xiàn)功能，幫助用戶分析出網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)存的瓶頸，提升it運(yùn)維數(shù)據(jù)管理的效率。例如：在總結(jié)匯報(bào)中，可以利用設(shè)備日常使用的負(fù)載比率，分析出哪些設(shè)備不堪重負(fù)，哪些設(shè)備長期利用率不高，并以此為依據(jù)提出增加采購預(yù)算或者推動(dòng)虛擬化的進(jìn)程。另外，還可以根據(jù)用戶管理和分析需要制定分析的數(shù)據(jù)內(nèi)容和對(duì)比結(jié)果，自動(dòng)的呈現(xiàn)出趨勢圖、柱形圖、餅圖等等。特別對(duì)于服務(wù)類報(bào)表，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)表、時(shí)序圖、topn組合分析方式，對(duì)于服務(wù)組件的管理起到直觀，深入的作用。

讓數(shù)據(jù)說話，就是能站在業(yè)務(wù)的角度讓運(yùn)維體現(xiàn)出價(jià)值。以業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)報(bào)表為例，it管理人員可以從報(bào)表中關(guān)注設(shè)備和資源、業(yè)務(wù)的可用性，并根據(jù)性能數(shù)據(jù)分析報(bào)表對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行topn排序。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，管理人員可以聚焦未解決故障、重大故障次數(shù)、mean time to repair(平均恢復(fù)時(shí)間) 、mean time between failure(故障平均時(shí)間)等方面，并且可以按照事件的嚴(yán)重級(jí)別和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

從以上幾點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)的介紹中，我們可以發(fā)現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)說話可以把年終總結(jié)寫的更精彩，更真實(shí)，這對(duì)來年的運(yùn)維環(huán)境來說，你可以比“加薪”得到“更多”。當(dāng)下，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開信息技術(shù)的有力支撐，作為增強(qiáng)核心競爭力的法寶，企業(yè)不可能停止對(duì)it的投入。因此，在從“成本中心”轉(zhuǎn)化為“價(jià)值中心”的過程中，數(shù)據(jù)才是it運(yùn)維管理最大的扭轉(zhuǎn)力。