我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

管理工作心得體會(huì)感悟篇一

災(zāi)情管理是指在自然災(zāi)害或人為災(zāi)難發(fā)生后，為了減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，組織安全救援工作、搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后重建工作的一種管理活動(dòng)。災(zāi)情管理工作的重要性不言而喻，如何提高應(yīng)對(duì)災(zāi)情的能力，成為各級(jí)政府和有關(guān)部門亟待解決的問題。在從事災(zāi)情管理工作的過程中，我有幸與一些優(yōu)秀的災(zāi)情管理專家共事，并得到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。下面將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于災(zāi)情管理工作的心得體會(huì)。

首先，災(zāi)情管理需要快速跟進(jìn)。在災(zāi)害面前，時(shí)間是至關(guān)重要的因素。災(zāi)害發(fā)生后，各級(jí)政府和相關(guān)部門需要迅速調(diào)動(dòng)資源，組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。作為災(zāi)情管理人員，我們需要密切關(guān)注災(zāi)情的發(fā)展，了解災(zāi)害的具體情況，及時(shí)采取行動(dòng)，并對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。只有快速跟進(jìn)，緊密協(xié)作，才能夠有效減少災(zāi)害造成的傷亡和損失。

其次，災(zāi)情管理需要科學(xué)決策。在面對(duì)復(fù)雜的災(zāi)害情況時(shí)，我們不能依靠主觀意識(shí)或盲目行動(dòng)，而應(yīng)依據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)和專業(yè)知識(shí)來作出決策。首先，要充分了解災(zāi)害的特點(diǎn)和趨勢(shì)，借助各種現(xiàn)代科技手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次，要建立科學(xué)的指揮體系和工作流程，明確災(zāi)害責(zé)任人和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的任務(wù)分工，確保決策能夠得到有效的貫徹。

第三，災(zāi)情管理需要提高組織能力。在災(zāi)情發(fā)生后，需要迅速調(diào)動(dòng)各方面的資源，并組織相關(guān)人員開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。為了提高組織能力，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的工作，完善隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系，提升隊(duì)員的應(yīng)對(duì)能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要積極與社會(huì)各界建立協(xié)作機(jī)制，形成合力，為災(zāi)情管理工作提供有力的支持。

第四，災(zāi)情管理需要注重創(chuàng)新。災(zāi)害形勢(shì)日新月異，我們不能僅僅停留在過去的經(jīng)驗(yàn)和方法上，而應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)。在創(chuàng)新的前提下，我們可以借鑒國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的災(zāi)情管理經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的技術(shù)和手段，推動(dòng)災(zāi)情管理工作的發(fā)展。同時(shí)，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的觀點(diǎn)和建議，充分發(fā)揮創(chuàng)新的力量，提高搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后重建工作的效果。

最后，災(zāi)情管理需要加強(qiáng)宣傳教育。在災(zāi)害面前，人們需要了解應(yīng)對(duì)災(zāi)情的基本知識(shí)和方法，提高自我保護(hù)意識(shí)，減少災(zāi)害損失。作為災(zāi)情管理人員，我們需要利用各種渠道和方式，加強(qiáng)宣傳教育工作，讓更多的人了解災(zāi)害預(yù)防和搶險(xiǎn)救災(zāi)的重要性，激發(fā)社會(huì)各界的關(guān)注和參與，共同維護(hù)社會(huì)的安全穩(wěn)定。

總的來說，災(zāi)情管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。在開展災(zāi)情管理工作時(shí)，我們需要快速跟進(jìn)，科學(xué)決策，提高組織能力，注重創(chuàng)新，并加強(qiáng)宣傳教育。只有這樣，我們才能提高整個(gè)社會(huì)抗災(zāi)能力，減少災(zāi)害造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。災(zāi)情管理工作既是一項(xiàng)責(zé)任，更是一項(xiàng)使命。希望通過我們共同的努力，將災(zāi)情管理工作做得更好，為建設(shè)安全和諧的社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

管理工作心得體會(huì)感悟篇二

5s代表5個(gè)日語單詞，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它起源于日本。20世紀(jì)50年代，日本的企業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期。當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)資金少、機(jī)械設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，工業(yè)水平落后于歐美五六十年，5s就是在這樣的背景下提出的，但那時(shí)提出的只有2s。5s是日本企業(yè)在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展之后，在1986年才提出的，也就是說我們現(xiàn)在所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5s是日本企業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

整理簡(jiǎn)單來說就是去除不必要的東西，開展整理前首先要來一個(gè)定點(diǎn)攝影，咔嚓，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前的狀態(tài)拍下來，在5s結(jié)束時(shí)要記得再拍一張對(duì)比照，現(xiàn)場(chǎng)明顯的改善會(huì)帶來很多的小確幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）進(jìn)行區(qū)分，必需的留下來，想要的但并非必需的處理掉。通過整理可以騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境。

如果說整理是去除不必要的物品，那么整頓就是確定物品放在哪里、怎么放。整頓的關(guān)鍵就是把物品按照“三定”“三易”的原則來放置，三定包含“定點(diǎn)”，確定放在哪里合適；“定物”，放什么物品；“定量”，規(guī)定合適的存放數(shù)量。“三易”就是要讓物品易見、易取、易還。整頓可以讓現(xiàn)場(chǎng)整潔明朗，一目了然減少取放物品的時(shí)間，在提高工作效率的同時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)井井有條的的狀態(tài)。

清掃，我們大家都熟悉，但是5s里的清掃不僅僅是定期的環(huán)境清掃，重點(diǎn)是設(shè)備的點(diǎn)檢（對(duì)設(shè)備上規(guī)定的部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查和處理）。清掃的關(guān)鍵一是認(rèn)真的掃除污垢，使工作場(chǎng)所處處保持整潔，二是認(rèn)真做好設(shè)備的清掃點(diǎn)檢，比如設(shè)備表面的灰塵、污垢、木屑要清掃干凈，油量不足、斷油或者油路堵塞要及時(shí)的加油和修理，溫度壓力異常要及時(shí)修理復(fù)原，螺絲螺母松弛脫落要及時(shí)緊固更換等等。所以，清掃不僅可以保持工作環(huán)境的干凈整潔，還能保養(yǎng)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

整理、整頓、清掃這三項(xiàng)在一時(shí)內(nèi)做到并不難，難的是堅(jiān)持不懈的開展，而清潔就是把這三項(xiàng)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過建章立制和有效的.監(jiān)督檢查把5s工作持續(xù)的推動(dòng)起來，始終保持工作環(huán)境的整潔、舒適。讓在其中工作的員工心情舒暢。人和環(huán)境是相互影響的，好的工作環(huán)境也是一種福利。

素養(yǎng)是5s的最高階段，也是5s追求的目標(biāo)。

素養(yǎng)表現(xiàn)為員工遵章守紀(jì)，有良好的行為習(xí)慣和行為規(guī)范，精神面貌積極向上，企業(yè)具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化。

整體來看5s有三個(gè)方面的好處,一是創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境；二是實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境和環(huán)境育人的良性循環(huán)；三是提升企業(yè)的整體效率。

5s其實(shí)也是一種日常工作生活方式的哲理。

日本作家山下英子在20xx年創(chuàng)立的“斷舍離”理論針對(duì)家居整理提出要斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對(duì)物品的執(zhí)著。可以說是生活版的5s。每天在工作、生活中都做下整理、整頓、清掃、清潔，每天神采奕奕的工作和生活，生活質(zhì)量也會(huì)跟著提升起來。

我自己的體會(huì)是很多我們看不見的隱形壓力就來自于身邊雜亂的工作生活環(huán)境。當(dāng)我通過5s把不用的東西全部清空，把工作生活環(huán)境整理的簡(jiǎn)潔、明快時(shí)，立馬會(huì)感覺整個(gè)人都輕松了了不少，所以越是忙的時(shí)候越要做好5s，可以明顯的提高效率、舒緩壓力。

每天堅(jiān)持5s管理會(huì)帶給我們工作生活的益處可能遠(yuǎn)比我們想象的要多。讓我們一起來把5s融入工作生活的日常，使它成為我們營(yíng)造環(huán)境、提高效率、提升素質(zhì)的每日必修課。

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管理工作心得體會(huì)感悟篇三

作為一個(gè)組長(zhǎng)，我始終把團(tuán)隊(duì)的成功和順利進(jìn)行視為自己的責(zé)任和使命。通過長(zhǎng)期的管理工作，我漸漸摸索出了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。

首先，作為一個(gè)組長(zhǎng)，我認(rèn)為建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員的心理狀態(tài)直接影響著工作效率和工作質(zhì)量。因此，我經(jīng)常利用團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和交流，增進(jìn)成員之間的友誼。同時(shí)，我也會(huì)傾聽成員的意見和建議，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)和想法。這樣一來，不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，還能夠激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

其次，我認(rèn)為明確分工和任務(wù)是團(tuán)隊(duì)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為一個(gè)組長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力，合理安排任務(wù)，并通過明確的目標(biāo)和要求，讓每個(gè)成員知道自己應(yīng)該做什么，做到什么程度。在一些復(fù)雜的項(xiàng)目中，我會(huì)提前進(jìn)行規(guī)劃和分工，確保每個(gè)人都知道自己的角色和責(zé)任，并且能夠協(xié)調(diào)合作。這樣，不僅能夠提高工作效率，還能夠減少成員之間的摩擦和矛盾。

再次，我認(rèn)為及時(shí)溝通和反饋是解決問題的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)工作中，難免會(huì)遇到一些問題和困難。我會(huì)及時(shí)與成員進(jìn)行溝通，了解他們的困惑和需求，然后提供相應(yīng)的幫助和支持。同時(shí)，我也鼓勵(lì)成員之間相互幫助，共同解決問題。在工作完成之后，我會(huì)與每個(gè)成員進(jìn)行反饋，對(duì)他們的工作進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)指出不足和改進(jìn)的地方。這樣，不僅能夠有效解決問題，還能夠提高成員的工作能力和主動(dòng)性。

最后，我認(rèn)為學(xué)習(xí)和自我提升是組長(zhǎng)管理工作的重要保證。作為一個(gè)組長(zhǎng)，我深知自己的能力和知識(shí)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。因此，我會(huì)定期學(xué)習(xí)和研究管理方面的知識(shí)，了解最新的管理理論和方法。同時(shí)，我還通過參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提升自己的管理能力和溝通能力。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

總之，作為一個(gè)組長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)的成功和順利進(jìn)行為己任，通過建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、明確分工和任務(wù)、及時(shí)溝通和反饋以及學(xué)習(xí)和自我提升等措施，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成工作任務(wù)。這些心得體會(huì)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理工作心得體會(huì)感悟篇四

近幾年來，我們確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢(shì)是喜人的。這喜人的來勢(shì)得益于公司近年來一系列改革提升的動(dòng)作，比如銷售管理方案的改革、團(tuán)隊(duì)合作精神的加強(qiáng)、員工執(zhí)行力的增強(qiáng)等等。也正可能是我們被這喜人的來勢(shì)喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的消息，有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。

此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有__人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。

我們每個(gè)__人都問問自己，你是否常常這樣說或者這樣想：我在算什么？質(zhì)量與我有什么關(guān)系？我一個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對(duì)整個(gè)企業(yè)能起到什么作用，對(duì)企業(yè)也不會(huì)有什么影響。我們?cè)?jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎？如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯(cuò)特錯(cuò)了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是這部大機(jī)器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響這部大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們?cè)囅胍幌拢绻覀兠總€(gè)坐機(jī)關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，每個(gè)工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)生產(chǎn)線上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員都對(duì)產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢？質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識(shí)，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會(huì)提高我們經(jīng)濟(jì)效益，提高我們生存質(zhì)量。

生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求，我們的效益就會(huì)受到損失，我們大家的收入就會(huì)受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個(gè)人提供了賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城、自挖墻角、自斷后路。命運(yùn)、我們個(gè)人的命運(yùn)其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應(yīng)該意識(shí)到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每個(gè)職工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會(huì)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理針對(duì)我們公司目前的實(shí)際情況，準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動(dòng)月，說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀點(diǎn)，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來的，如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個(gè)職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)__人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。

我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個(gè)崗位的員工的工作責(zé)任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個(gè)崗位都要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會(huì)在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。

質(zhì)量，就是我們生存的準(zhǔn)則；質(zhì)量，就是我們每個(gè)__人對(duì)忠誠(chéng)的顯示；質(zhì)量，是我們每個(gè)__人的責(zé)任；質(zhì)量，就是生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，也就沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力。各位__人，你有危機(jī)感嗎？如果沒有了，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)我們每個(gè)__人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天！

管理工作心得體會(huì)感悟篇五

第一段：引言（150字）

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要一環(huán)，它的實(shí)際效果往往決定了企業(yè)是否能夠突破革新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。筆者長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源總監(jiān)的職務(wù)，多年來一直負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到，僅有一套科學(xué)、可行的績(jī)效管理體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更加重要的是，需要不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化規(guī)劃策略，以最適合企業(yè)實(shí)際情況的方式，全面切實(shí)地加強(qiáng)績(jī)效管理工作的落實(shí)。

第二段：績(jī)效管理意義的深刻認(rèn)識(shí)（250字）

在實(shí)際工作過程中，我會(huì)不斷地總結(jié)和歸納，加深對(duì)績(jī)效管理意義的理解?？?jī)效管理不僅僅是一套科學(xué)的方案，還涉及到組織文化、員工情緒、勞動(dòng)積極性等多個(gè)層面。從組織文化角度來看，企業(yè)需要將績(jī)效管理思想落地為制度，使之逐漸成為習(xí)慣和常態(tài)。從員工情緒和勞動(dòng)積極性角度來看，正確的績(jī)效管理方案應(yīng)該是能夠激勵(lì)員工增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，調(diào)整勞資關(guān)系；同時(shí)也要讓員工感受到公司的關(guān)愛和肯定，從而增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，減少員工流失率。因此，企業(yè)在制度建設(shè)、文化塑造、服務(wù)機(jī)制等方面，都要有一個(gè)堅(jiān)定的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。

第三段：績(jī)效管理貫穿企業(yè)全局（300字）

基于內(nèi)部管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)必須做的事情。從企業(yè)全局角度來看，績(jī)效管理的目標(biāo)是提升企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)每一個(gè)部門、每一位員工，制定具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，看似繁瑣，但也是極為必要的。同時(shí)，企業(yè)的績(jī)效管理工作也需要結(jié)合外部的形勢(shì)、市場(chǎng)情況等因素，合理制定政策。如針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期，必須保證績(jī)效管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理設(shè)定指標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)地站穩(wěn)腳跟。

第四段：實(shí)證——成功企業(yè)的績(jī)效管理案例（300字）

公司A是國(guó)際知名的跨國(guó)企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者之一。他們強(qiáng)調(diào)以員工為核心，充分關(guān)注員工的生態(tài)狀況和情緒體驗(yàn)，令績(jī)效管理從單純的考核變成了鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)的利器。此外，公司A也將員工的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)備視為核心績(jī)效，注重員工既能輸出自身的價(jià)值，也需要公司不斷地給予各式各樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。員工工作之余，公司A也會(huì)鼓勵(lì)員工重視生活質(zhì)量，充分展示員工全新的價(jià)值和潛力。最終，實(shí)現(xiàn)了員工增值和企業(yè)自驅(qū)的“雙贏”。

第五段：結(jié)語（200字）

在我對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，在制度的實(shí)施過程中，企業(yè)需要思考如何把形式制度轉(zhuǎn)化為深刻理解，在人管理、長(zhǎng)期管理等方面分別對(duì)績(jī)效管理從不同角度進(jìn)行考慮和整合，加強(qiáng)共性的研究、總結(jié)，最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平達(dá)到一個(gè)相應(yīng)的高度。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定出最適合企業(yè)的績(jī)效管理體系，在實(shí)際中進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理，從而達(dá)到管理的“良心”效果，以達(dá)成企業(yè)價(jià)值的最大化。

管理工作心得體會(huì)感悟篇六

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，組長(zhǎng)是起著重要作用的關(guān)鍵人物。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作、解決問題、管理決策等，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和凝聚力起到至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任組長(zhǎng)的時(shí)間里，我積累了一些管理工作的心得體會(huì)，希望通過這篇文章與大家分享。

二、有效的溝通與傳達(dá)

作為一個(gè)組長(zhǎng)，良好的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的溝通，才能為團(tuán)隊(duì)成員提供明確的指示和目標(biāo)。在分配任務(wù)時(shí)，我會(huì)清楚地表達(dá)我的期望，確保每個(gè)人明白自己的角色和責(zé)任。

此外，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。我組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓大家分享自己的進(jìn)展和問題，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。我還通過使用電子郵件和即時(shí)通訊工具來保持溝通，并及時(shí)回復(fù)團(tuán)隊(duì)成員的問題和建議。有效的溝通不僅幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解工作要求，還有助于建立積極的工作氛圍。

三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力和貢獻(xiàn)。作為一個(gè)組長(zhǎng)，我認(rèn)為激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是非常重要的工作之一。我找到了一些方法來激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

首先，我給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的自主權(quán)。我相信每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和能力，只有給予足夠的自主決策權(quán)，才能激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。其次，我充分肯定和贊賞團(tuán)隊(duì)成員的成就。當(dāng)有人完成一項(xiàng)重要任務(wù)或者做出杰出貢獻(xiàn)時(shí)，我會(huì)公開表揚(yáng)他們的努力。這不僅能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，還可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任感。

四、問題解決與決策管理

在工作中，問題和沖突是不可避免的。作為一個(gè)組長(zhǎng)，我學(xué)會(huì)了如何有效地解決問題和管理決策。首先，我盡可能地傾聽團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)和建議。每個(gè)人都有不同的經(jīng)驗(yàn)和見解，通過聽取他們的意見，我可以更全面地了解問題的本質(zhì)，并找到更好的解決方案。

其次，我采用合作的方式來解決問題。有時(shí)候，問題可能涉及到多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或者多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。這時(shí)候，我會(huì)組織相關(guān)的人員開會(huì)，共同討論并制定解決方案。這種合作方式不僅能夠加深團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和理解，還能夠找到更具包容性和可行性的解決方案。

五、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)

作為一個(gè)組長(zhǎng)，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。

為了提升自己的管理能力，我參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)。通過這些學(xué)習(xí)，我了解到一些新的管理理念和工具，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、沖突管理等。我還在工作中不斷嘗試新的方法和策略，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

總結(jié)

作為一個(gè)組長(zhǎng)，管理工作并不容易。但通過有效的溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決問題和不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，我相信可以成為一個(gè)出色的組長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力，并為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理工作心得體會(huì)感悟篇七

績(jī)效管理是企業(yè)中非常重要的一節(jié)，是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以便于更好地進(jìn)行管理并使企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的重要手段。在我?guī)啄甑墓ぷ髦?，我?duì)績(jī)效管理進(jìn)行了深入的了解并深感到其重要性。因此，本文將會(huì)結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)來分享幾點(diǎn)關(guān)于績(jī)效管理工作的心得體會(huì)。

第二段：建立合理的績(jī)效目標(biāo)

首先，建立合理的績(jī)效目標(biāo)非常重要。每個(gè)員工都應(yīng)該有明確的工作目標(biāo)，并且這些目標(biāo)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合。在建立績(jī)效目標(biāo)的過程中，要與員工一起討論，讓員工對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并且能夠進(jìn)一步理解目標(biāo)背后的意義和價(jià)值。當(dāng)員工將績(jī)效目標(biāo)視為自己的目標(biāo)時(shí)，自然會(huì)感到有意愿去努力工作，并且有更高的動(dòng)力去完成工作。

第三段：提供有效的反饋

為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，員工需要有良好的反饋機(jī)制，以便他們可以知道自己是否達(dá)到了工作目標(biāo)。在提供反饋的時(shí)候，管理者應(yīng)該清晰地指明員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后清晰地告訴員工需要改進(jìn)的地方。管理者還應(yīng)該給員工實(shí)際建議，以便于員工改進(jìn)，使得員工對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向有更加清晰的了解。

第四段：公正而友善地評(píng)估績(jī)效

績(jī)效管理的第三個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)員工的評(píng)估。這需要在公正和友好的情況下完成。在評(píng)估員工的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該把個(gè)別員工看作整體團(tuán)隊(duì)的一部分，優(yōu)先考慮技能和責(zé)任，忽略個(gè)別的短暫失誤。此外，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該清晰明了。員工應(yīng)該知道自己需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠知道他們的職業(yè)發(fā)展道路。

第五段：獎(jiǎng)勵(lì)和反饋

最后，績(jī)效管理不僅是一種管理工具，也是一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在員工表現(xiàn)出色時(shí)，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和贊賞，以激勵(lì)員工不斷前進(jìn)。在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，也應(yīng)該公正且友善地給出積極性的反饋，以提高員工以后的表現(xiàn)。

結(jié)論

在本文中，我分享了幾點(diǎn)對(duì)于績(jī)效管理工作的心得體會(huì)。為了成功實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)應(yīng)該建立合理的績(jī)效目標(biāo)和給員工提供良好的反饋機(jī)制，評(píng)估員工的表現(xiàn)時(shí)應(yīng)該公正、友善，最后還要給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和贊賞。這些實(shí)踐措施不僅可以提高員工的業(yè)績(jī)，也可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。

管理工作心得體會(huì)感悟篇八

過年回來后第一天上班，感覺很好，喜歡上班的忙碌而又充實(shí)的感覺，我終究是個(gè)閑不下來的人，只有忙碌才能讓我感受到幸福，今天的自己表現(xiàn)很一般，不過大家依然給予了我最誠(chéng)摯的鼓勵(lì)和幫助，晚上把我選為優(yōu)秀員工，其實(shí)很內(nèi)疚的，一點(diǎn)都不配，不過大家的激勵(lì)讓我心理暖暖的，很感謝。連otc的同事們都知道我過年出門，突然有種受寵若驚的感覺，受到了這么多關(guān)注哈！好開心。

今天上午首先進(jìn)行了面試接待，昨天通知面試的人是6位，今天總共來了4位，其中1位應(yīng)聘辦公室主任的表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)企業(yè)也十分認(rèn)可，已經(jīng)放入了儲(chǔ)備干部中，加入了hr工作q中，讓彼此有一個(gè)相互了解的過程，在合適的時(shí)間會(huì)進(jìn)行試用。篩選了今日部分簡(jiǎn)歷，今天篩選簡(jiǎn)歷的效率明顯很低，也沒有發(fā)現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，年后總共郵件回復(fù)簡(jiǎn)歷146份，希望在明天的集體面試中，會(huì)有企業(yè)需要的人才加入。

下午與xx，針對(duì)xx的ppt宣講給予了考核，這一次的宣講有明顯的進(jìn)步，表達(dá)的更自如，更富有親和力，尤其是在開場(chǎng)白做自我介紹的時(shí)候，可以用舒服兩個(gè)字來表達(dá)，而且在宣講的過程中，也邊宣講邊與聽眾互動(dòng)，這種方式很喜歡，很意外的是，xx在中途也參加了此次宣講考核，給出了建議，但是xx的加入也增加了此次宣講的`難度，無形中給xx增加了很大的壓力，也導(dǎo)致后部分宣講內(nèi)容顯得有些不充實(shí)，不過這對(duì)xx來說也是一次非常好的鍛煉機(jī)會(huì)，體現(xiàn)出了情緒管理能力，控場(chǎng)能力，處理突發(fā)事件的能力等等，今天的考核最后沒有通過，將會(huì)與xx進(jìn)一步商議延期時(shí)間，其實(shí)很羨慕xx的，在第二階段的考核過程中，有這么多貴人給予干預(yù)指導(dǎo)，主任、xx也都參與了其中，收獲也必然是最大的，我相信被關(guān)注到的問題越多，成長(zhǎng)也是最多的，希望xx繼續(xù)加油，你講的都已經(jīng)超越了我和xx。

為xx經(jīng)理打了一份榆樹和德惠的銷售單。

下午，針對(duì)5s管理寫了一份感想，一句話總結(jié)就是，良好的工作習(xí)慣是工作順展進(jìn)行的基礎(chǔ)，不要因?yàn)槭虑楹?jiǎn)單而去忽視。

今天的任陽坐在我旁邊，一直沒有間斷的在摳圖，她是一個(gè)很積極的女孩，渴望做好工作，對(duì)自己十分負(fù)責(zé)，當(dāng)任陽剛進(jìn)入公司時(shí)，給我的感覺是這個(gè)小妹妹特別萌，特別乖巧，我還在擔(dān)心她的學(xué)生氣，擔(dān)心可能適應(yīng)職場(chǎng)會(huì)較慢，但是漸漸的發(fā)現(xiàn)，她是個(gè)心理很有數(shù)的孩子，知道自己要做什么，要怎樣做，對(duì)自己的人生有一定規(guī)劃，我想說，積極思考是正確的，堅(jiān)持做你認(rèn)為對(duì)的事情，相信你會(huì)在設(shè)計(jì)這條路上走很遠(yuǎn)。

今天的王xx依然充滿激情，很棒的榜樣，不僅自己完成工作，還熱心催促大家積極完成工作，給予正向的干預(yù)，而且對(duì)于其他同事的問題也會(huì)積極給予干預(yù)，稱得上是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

今天的xx，依然很努力，只要是領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，都會(huì)積極的去完成，工作中，她有著很多其他人沒有遇到的困難，但是她都堅(jiān)強(qiáng)的扛起來，堅(jiān)持了下來，她是很有韌性、很有長(zhǎng)性的，那種無需多問，虛心檢討自己，埋頭苦干的勁頭確實(shí)是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，有這樣的沉穩(wěn)勁，不論做什么都會(huì)成功。

今天的xx，很積極，領(lǐng)導(dǎo)安排的見習(xí)生的朗讀內(nèi)容，她從頭讀到尾，認(rèn)認(rèn)真真，直到下班還在忙碌，我看到她在細(xì)心的記著哪個(gè)讀了幾遍，這股子認(rèn)真勁，值得任何人學(xué)習(xí)。

年后第一天回到公司上班，得知xx已經(jīng)開始了實(shí)踐工作，不知道那邊情況如何，是否依舊每天充滿了激情的在工作，想你一定也在每天關(guān)注的著hr的qq，關(guān)注著辦公室的每一個(gè)人吧，期待明天相見，快樂成長(zhǎng)的你，期待著一年后年薪過萬的xx。

再接再厲吧！也許每個(gè)夜晚安靜的時(shí)候，都依舊心有迷茫，也許每天醒來的自己都不知道遠(yuǎn)方的路終點(diǎn)在哪里，但是有一點(diǎn)是堅(jiān)定的，過一天就不要虛度一天，過一天就要有一天的價(jià)值，過一天，就要善待身邊的每一個(gè)人，因?yàn)?，你不知道在某個(gè)轉(zhuǎn)角，就有可能看到希望。

管理工作心得體會(huì)感悟篇九

“一招不慎，滿盤皆輸”，可見“慎”是多么重要。安全工作事觀大局，“慎”的重要性更是可想而知。因此，要從根本上做好安全管理工作，就必須在“慎”字上狠下工夫。

安全教育要慎“忽”?！昂觥笔侵负隼浜鰺幔狈Τ志眯?。安全教育具有預(yù)防性、長(zhǎng)效性和潛在功能性的特點(diǎn)，其作用往往不會(huì)立竿見影，因而切忌“出了事故一陣風(fēng)，事情過后一場(chǎng)空”。

制定措施要慎“遲”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，而“預(yù)”就是要具有前瞻性。古語說得好：亡羊補(bǔ)牢雖為美，莫若當(dāng)初早筑籬嘛。

落實(shí)制度要慎“浮”。落實(shí)制度是確保安全的關(guān)鍵所在，只有堅(jiān)持一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，工作才會(huì)富有成效。而那種重形式輕效果，會(huì)上提出問題多，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題少的漂浮作風(fēng)是萬萬要不得的。

懲治違章要慎“寬”?！皣?yán)是愛，松是害”，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的安全管理來說尤為重要。循章必嚴(yán)，違章必究，嚴(yán)格考核無疑是確保制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴(yán)，姑息遷就，必然會(huì)導(dǎo)致后患無窮。

任務(wù)繁重要慎“蠻”。在工期緊張的非常時(shí)期，有些人便會(huì)圖省事，怕麻煩，搶進(jìn)度，于是安全操作規(guī)章制度便拋在了腦后。這種不講科學(xué)的冒險(xiǎn)蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患。

成績(jī)面前要慎“再”。工作中可能有人偶爾一次違章并沒有造成傷亡事故，便感到有驚無險(xiǎn)，產(chǎn)生了僥幸心理，以至于形成了慣性違章。殊不知，許多事故正是這一而再、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。血的教訓(xùn)昭示人們：心存僥幸，違章操作，遲早會(huì)禍及己身。

事半將成要慎“終”。古人云：“行百里這半九十”，我們的安全管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開始時(shí)應(yīng)重視安全管理，而在接近尾聲時(shí)，更要百倍警惕，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。

管理工作心得體會(huì)感悟篇十

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理制度，也是企業(yè)員工績(jī)效考核的重要手段，是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)之一。在績(jī)效管理中，不僅需要考核員工的績(jī)效，同時(shí)也需要進(jìn)行績(jī)效管理，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文將從個(gè)人的工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享績(jī)效管理工作心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性

在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要性。每個(gè)參與績(jī)效考核的員工都是企業(yè)發(fā)展的重要力量，而通過績(jī)效考核評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，可以更好地發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣員工的表現(xiàn)，合理配置企業(yè)資源，提高工作效率，為企業(yè)帶來更大的利益。

第三段：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度

科學(xué)合理的績(jī)效考核制度是高效進(jìn)行績(jī)效管理的前提條件。應(yīng)根據(jù)不同的企業(yè)類型、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)等方面去設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期以及考核范圍等工作。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意考慮到員工的工作內(nèi)容、員工的工作量、員工的責(zé)任和業(yè)務(wù)水平等方面，讓績(jī)效考核既能夠公正客觀，又能夠與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，更好地去發(fā)揮效果。

第四段：注重員工的參與和溝通

在績(jī)效管理過程中，員工的參與和溝通是不可缺少的一部分。在進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估之前，應(yīng)該明確地告訴員工相關(guān)的信息，讓員工了解到評(píng)估方法、評(píng)估流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，使員工有足夠的準(zhǔn)備去參加績(jī)效考核評(píng)估。在評(píng)估過程中，要注意與員工多溝通，了解員工的想法、意見和建議，以便更加細(xì)致地去進(jìn)行工作，同時(shí)更好地傾聽員工的心聲，增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

第五段：總結(jié)與展望

通過對(duì)績(jī)效管理工作心得體會(huì)的總結(jié)，我意識(shí)到，績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，有效的績(jī)效管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的工作中，我將不斷地學(xué)習(xí)和探索，積極應(yīng)用在不同工作和環(huán)境中，努力將績(jī)效管理工作做好，為企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

管理工作心得體會(huì)感悟篇十一

面對(duì)生死考驗(yàn)，他們刀山敢上、火海敢闖。

面對(duì)復(fù)雜災(zāi)情，他們枕戈待旦、嚴(yán)防死守。

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，他們堅(jiān)守一線、防微杜漸。

當(dāng)好黨和人民的“守夜人”，新時(shí)代應(yīng)急管理隊(duì)伍以知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，在人民群眾最需要的時(shí)候沖鋒在前，為維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全而英勇奮斗。

“生命至上，必須盡最大努力進(jìn)行救援”

“砰……砰砰……”2016年4月22日，江蘇靖江德橋倉儲(chǔ)有限公司發(fā)生爆炸。2000平方米過火面積，200攝氏度高溫，物料還在不斷泄漏，必須人工關(guān)閥才能徹底打壓火勢(shì)!

危急關(guān)頭，江蘇省消防救援總隊(duì)南京市支隊(duì)方家營(yíng)中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)助理丁良浩和突擊隊(duì)員主動(dòng)請(qǐng)纓，在齊腰深的廢水和泡沫液中關(guān)閥斷料。

“當(dāng)時(shí)總共有3個(gè)閥門，都被水淹沒，每個(gè)都花了20分鐘左右尋找。泡在水里渾身刺痛，火辣辣的。第三個(gè)閥門最危險(xiǎn)，旁邊就是流淌火，稍有不慎可能就被火包圍?！倍×己茪w隊(duì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)頭盔和隔熱服已被烤焦。這樣的生死硬仗、逆行而上，丁良浩已記不清經(jīng)歷過多少。與肆虐火魔交鋒、與殘酷死神對(duì)抗，丁良浩戰(zhàn)斗在前線的堅(jiān)毅背影，不懼不悔。

“陽光女孩”馬小鳳、“可樂男孩”薛梟、被埋164小時(shí)的老人李明翠……這些對(duì)2008年汶川地震幸存者的救援，都與應(yīng)急管理部中國(guó)地震應(yīng)急搜救中心培訓(xùn)部副主任王念法有關(guān)。加入救援隊(duì)伍以來，王念法先后參與國(guó)內(nèi)外重特大地震救援16次，和隊(duì)友救出幸存者60余人。

是什么支撐他無懼生死、日夜奔襲?“生命至上，必須盡最大努力進(jìn)行救援。這個(gè)職業(yè)沒有奉獻(xiàn)精神是干不成事的，只要黨和國(guó)家需要，我就會(huì)義無反顧沖到最前線?！弊尭嗟娜擞邪踩?，這是王念法的初心使命。

2015年尼泊爾發(fā)生8.1級(jí)地震，中國(guó)國(guó)際救援隊(duì)是第一支抵達(dá)尼泊爾的國(guó)際重型救援隊(duì)。王念法和隊(duì)友們?cè)趶U墟瓦礫中匍匐掘進(jìn)，經(jīng)過34小時(shí)的營(yíng)救，讓受困者轉(zhuǎn)危為安?！俺汕^的百姓歡呼‘謝謝中國(guó)’，我們讓當(dāng)?shù)乩习傩粘浞指惺艿街袊?guó)大愛、中國(guó)速度、中國(guó)力量?！边@一幕讓王念法永生難忘。