總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇一

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們用心加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和完美明天而努力奮斗!

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理資料，九個重點(diǎn)管理項目，以實現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展帶給不竭的發(fā)展動力。透過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒?，共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們用心參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，用心去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。透過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期(xx版)，其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素質(zhì)

我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨日，珍惜這天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情;開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念;開展企業(yè)文化故事演講活動，增強(qiáng)員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年--公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得用心良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇二

企業(yè)文化搭建，是一個企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的組成部分。一家企業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要一個具有凝聚力和創(chuàng)新力的企業(yè)文化。在我所在的公司，我們通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和實踐，逐漸形成了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化搭建心得與體會。

第一段：明確企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，它是企業(yè)行為準(zhǔn)則的根本。在我們公司，我們明確了以客戶為中心的價值觀，并以此為中心建立了企業(yè)文化的框架。我們堅信，只有真正將客戶放在第一位，才能不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，獲得客戶的認(rèn)可和信賴。因此，我們將客戶的需求和期望作為企業(yè)發(fā)展的動力，通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)來滿足客戶的需求。

第二段：營造積極向上的工作氛圍

一個良好的企業(yè)文化需要營造積極向上的工作氛圍。在我們公司，我們注重團(tuán)隊合作，倡導(dǎo)分享和幫助他人的精神。我們鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)和交流，提倡開放和包容的溝通方式。除此之外，我們還注重對員工的激勵和獎勵，通過給予適當(dāng)?shù)姆答伜吞峁┝己玫臅x升機(jī)會，激發(fā)員工的工作熱情和動力。

第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊精神

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，而團(tuán)隊精神是創(chuàng)新的基石。在我們的企業(yè)文化中，我們鼓勵員工擁有創(chuàng)新思維，提倡從不同的角度思考和解決問題。我們也通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作意識和能力。團(tuán)隊合作不僅能夠促進(jìn)員工之間的相互了解和信任，還能夠提高工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第四段：落實企業(yè)文化的具體措施

一個好的企業(yè)文化不僅需要理論支持，更需要實施的具體措施。在我們公司，為了落實企業(yè)文化，我們采取了一系列的措施。首先，我們制定了明確的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，使員工明確自己的職責(zé)和行為規(guī)范。其次，我們建立了員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，不斷提升員工的專業(yè)能力和素質(zhì)。同時，我們還定期組織文化建設(shè)活動，讓員工可以更好地參與其中，增強(qiáng)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同和共鳴。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和完善企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就，需要持續(xù)改進(jìn)和完善。在我們公司，我們重視對企業(yè)文化的評估和反饋，不斷收集員工的意見和建議，以便對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。另外，我們也積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)的企業(yè)文化管理理念。通過持續(xù)改進(jìn)和完善，我們相信我們的企業(yè)文化將能夠更好地適應(yīng)和支持企業(yè)的發(fā)展需求。

總結(jié)：

企業(yè)文化的搭建是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但它對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。通過明確企業(yè)價值觀，營造積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊精神，落實具體措施，以及持續(xù)改進(jìn)和完善企業(yè)文化，我們的公司逐漸形成了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化搭建心得與體會。我們相信，只有堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，我們的企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得長期的成功和持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇三

第一段：

眾創(chuàng)，即眾創(chuàng)空間，是指集聚一批有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)者，以及提供辦公空間、資金、技術(shù)支持等資源的組織。眾創(chuàng)企業(yè)文化則是在這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍中形成的一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象。作為一名正在眾創(chuàng)企業(yè)中工作的員工，我從中不斷感受到和領(lǐng)悟到眾創(chuàng)企業(yè)文化的獨(dú)特之處，獲得了許多寶貴的心得體會。

第二段：

眾創(chuàng)企業(yè)文化非常注重創(chuàng)新。在一個眾創(chuàng)企業(yè)中，創(chuàng)新是生存的核心。每個人都被鼓勵提出新的想法和建議，并得到充分的支持和鼓勵。這種開放的創(chuàng)新氛圍讓我不斷思考和探索，激發(fā)了我的創(chuàng)造力。我也學(xué)會在團(tuán)隊中與他人分享自己的創(chuàng)新想法，并接受來自他人的建議和批評，這樣才能更好地推動項目的發(fā)展。

第三段：

眾創(chuàng)企業(yè)文化注重合作和共享。在眾創(chuàng)企業(yè)中，我深刻地體會到了團(tuán)隊合作的重要性。在項目中，每個人都有自己的專長和責(zé)任，但同時也需要與他人協(xié)作才能達(dá)到更好的效果。在合作中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，尊重他人的觀點(diǎn)，學(xué)會妥協(xié)和交流。同時，眾創(chuàng)企業(yè)也鼓勵員工間的知識和資源共享，通過互相幫助和支持，共同實現(xiàn)各自的目標(biāo)。這樣的合作和共享精神讓我更加深入地融入團(tuán)隊中，也讓整個團(tuán)隊的效率和創(chuàng)造力大大提升。

第四段：

眾創(chuàng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)靈活和適應(yīng)性。在眾創(chuàng)企業(yè)中，變化是常態(tài)。市場的需求和技術(shù)的發(fā)展都在不斷變化，我們必須隨時調(diào)整自己的計劃和策略。對于我個人而言，這個過程是一種挑戰(zhàn)，但也是一次成長的機(jī)會。面對變化，我學(xué)會了靈活應(yīng)對，學(xué)會了迅速調(diào)整自己的思維和行動，適應(yīng)新的環(huán)境和要求。這樣的適應(yīng)性不僅讓我對未知的風(fēng)險和機(jī)遇更加敏感，也讓我在工作中更具有競爭力。

第五段：

眾創(chuàng)企業(yè)文化鼓勵員工的自我成長和發(fā)展。在眾創(chuàng)企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)公司非常注重員工的專業(yè)培訓(xùn)和個人發(fā)展。每個人都有機(jī)會參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)項目，通過不斷學(xué)習(xí)和提升，獲得新的知識和技能。同時，眾創(chuàng)企業(yè)也給予員工更多的自主權(quán)和自由度，鼓勵大家積極創(chuàng)新和實現(xiàn)個人目標(biāo)。在眾創(chuàng)企業(yè)的文化中，我學(xué)會了持續(xù)學(xué)習(xí)和自我激勵，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

總結(jié)：

眾創(chuàng)企業(yè)文化給予員工充分的發(fā)揮個人潛力和創(chuàng)造力的空間，注重合作和創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)靈活和適應(yīng)性，并鼓勵員工的自我成長和發(fā)展。作為一名員工，我深受其影響，從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和技能，也看到了自己的不足和改進(jìn)的空間。我相信，在眾創(chuàng)企業(yè)的文化中，我將繼續(xù)成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇四

第一段：引言（簡介農(nóng)行企業(yè)文化）

農(nóng)行作為中國最大的商業(yè)銀行之一，在發(fā)展過程中注重企業(yè)文化建設(shè)，形成了一套豐富、深厚的企業(yè)文化體系。我有幸在農(nóng)行工作多年，深刻感受到企業(yè)文化對員工的影響和塑造。在這篇文章中，我將分享我對農(nóng)行企業(yè)文化的心得體會，并總結(jié)出幾點(diǎn)要點(diǎn)。

第二段：崇尚穩(wěn)健務(wù)實的價值觀

農(nóng)行的企業(yè)文化注重崇尚穩(wěn)健務(wù)實的價值觀，這是我最被深刻影響的部分。在農(nóng)行，我學(xué)到了農(nóng)行人的“三不講物”，即不講虛浮、不講夸大、不講浮躁。這種價值觀使得農(nóng)行員工具備了踏實肯干的工作態(tài)度，不追求華麗的外表，而是注重實質(zhì)的工作成果。這也讓我更加明白，只有真正腳踏實地，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，才能為銀行的穩(wěn)妥發(fā)展做出艱苦的努力。

第三段：積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神

農(nóng)行企業(yè)文化中還強(qiáng)調(diào)了積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神，這是農(nóng)行員工在工作中所體會到的另一種力量。農(nóng)行一直鼓勵員工勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在我的工作生涯中，我遇到許多有趣的創(chuàng)新案例，比如針對農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)不足的問題，農(nóng)行推出了特色農(nóng)村金融服務(wù)，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和渠道滿足客戶需求。這種創(chuàng)新精神激勵著我不斷嘗試新的工作方法和思路，不斷尋求突破和進(jìn)步。

第四段：注重團(tuán)隊合作與員工發(fā)展

農(nóng)行企業(yè)文化的另一個重要方面是注重團(tuán)隊合作與員工發(fā)展。農(nóng)行鼓勵員工彼此之間進(jìn)行多方位的合作與交流，并通過定期的培訓(xùn)和崗位輪換機(jī)制為員工提供發(fā)展的機(jī)會。在我的工作經(jīng)歷中，我親身感受到了團(tuán)隊合作的重要性和力量。只有通過團(tuán)隊的協(xié)作，才能推動任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)更大的目標(biāo)。同時，農(nóng)行為員工發(fā)展提供了廣闊的舞臺，使得我能夠在工作中學(xué)習(xí)、成長，不斷提升自己的專業(yè)能力。

第五段：奉獻(xiàn)社會與回饋員工

農(nóng)行企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)了奉獻(xiàn)社會與回饋員工的價值觀。作為一家國有銀行，農(nóng)行積極履行社會責(zé)任，關(guān)注社會公益事業(yè)的發(fā)展。同時，農(nóng)行也注重回饋員工，通過各種渠道提升員工福利待遇、關(guān)心員工的身心健康。這種價值觀讓我深感到作為一名農(nóng)行員工的驕傲和責(zé)任，同時也激發(fā)了我對社會貢獻(xiàn)的熱情和動力。

總結(jié)：

在我多年的工作經(jīng)歷中，農(nóng)行企業(yè)文化對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。崇尚穩(wěn)健務(wù)實的價值觀、積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神、注重團(tuán)隊合作與員工發(fā)展、奉獻(xiàn)社會與回饋員工，這些特點(diǎn)都成為了我工作和生活中的指南針。我相信，在農(nóng)行企業(yè)文化的指引下，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步，并為農(nóng)行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇五

窗外電閃雷鳴，京津冀6年來最大的暴風(fēng)雨來臨了! 而此時在濱海三號酒店的會議室內(nèi)我們正在朗誦《海燕》："在蒼茫的大海上，狂風(fēng)卷集著烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!"伴隨著激情的詩朗誦，公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓(xùn)正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓(xùn)，受益匪淺、感慨良多。

一、自我修煉：控制情緒

老子在《道德經(jīng)》中說過"自知者明、自知者強(qiáng)".沒有自知之明的人不會了解自己的優(yōu)勢和劣勢，無法真正做到揚(yáng)長避短，更不知道如何讓揚(yáng)長補(bǔ)短。通過這次培訓(xùn)自己認(rèn)識到自己的情商差，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活，積極地情緒總是讓人斗志昂揚(yáng)，而負(fù)面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人。所以要學(xué)會及時將負(fù)面情緒發(fā)泄出去，不要帶到工作中來。作為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人還要注意整個團(tuán)隊情緒的引導(dǎo)，對于團(tuán)隊的負(fù)面情緒要多加調(diào)節(jié)，多利用交接班調(diào)整大家的情緒，保證工作的積極性，形成輕松愉快的工作氛圍。

二、團(tuán)隊工作：學(xué)習(xí)型教練

學(xué)以致用，作為班組的負(fù)責(zé)人，自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實用的工具使用：

第一、樹立自己班組的"榜樣".隨著班組建設(shè)的不斷發(fā)展，班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現(xiàn)，如黃已經(jīng)成為部門的"五一優(yōu)秀勞動者".以后的工作中應(yīng)該繼續(xù)不斷尋找發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新、亮點(diǎn)，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng)口碑、創(chuàng)故事，并將其中的精神傳播開來。

第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在認(rèn)真的開展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，對于工作要做到"標(biāo)準(zhǔn)不走樣、響應(yīng)不遲鈍、執(zhí)行不打折".

第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。

通過這次培訓(xùn)，自己對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識，要不斷的改變，從自我改變開始，自我提升，做文化的布道者，特別是當(dāng)下電力行業(yè)大面積虧損，生存艱難的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠工作的對象、任務(wù)、動力、性質(zhì)、前途和轉(zhuǎn)變。用文化去育人，帶領(lǐng)班組共同成長。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇六

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面是小編為你精心整理的企業(yè)文化

活動總結(jié)

xx年是“”時期的第一個年頭，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進(jìn)了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要

工作總結(jié)

一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。

1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《供電簡訊》的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了全面改版，改版后的《供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達(dá)的宣傳報道任務(wù)。

2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動，利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進(jìn)行現(xiàn)場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份?；顒拥拈_展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司xx年社會責(zé)任報告的內(nèi)涵，對“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”及實施“戶戶通電”工程服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動作用。

3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、科學(xué)用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費(fèi)安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽(yù)，在今年的行風(fēng)評議活動中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名。

二、積極開展文娛活動，充分發(fā)揮員工活力。

1、開展文娛、體育類等競賽活動，通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運(yùn)動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。

2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動;同時還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會。通過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

三、踐行“八榮八恥”，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。

1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。

2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的精神，弘揚(yáng)老典型，選樹新典型;供電所青年農(nóng)電工---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進(jìn)。

3、開展 “四問四看”活動：“一問工作熱情深不深、服務(wù)意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求;二問遵紀(jì)守法好不好、為人處事誠不誠，看自己有沒有損人利己的行為，有沒有見利忘義的表現(xiàn);三問工作作風(fēng)實不實、群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng)，看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾;四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進(jìn)。”

xx年公司不斷創(chuàng)新工作載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)了“”規(guī)劃開局之年各項任務(wù)順利實施，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實的基礎(chǔ)。

1. 從上周團(tuán)隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

2. 主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。

3. 主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。

4. 員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻(xiàn)才是主人翁意識。

7. 開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進(jìn)。

歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：

(一)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機(jī)會，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重。

(二)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。

(三)寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。

(四)積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認(rèn)可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：

(一)在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。

(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。xxx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達(dá)24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費(fèi)投入(除文康設(shè)施)50余元。

(三)搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次(3小時)，開放自由舞會(3小時)，圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會;每年舉辦一屆卡拉ok比賽。倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊;各部門建有文化宣傳專欄(2平方);公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》(雙月刊)，以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會;武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓(xùn)達(dá)三次，培訓(xùn)的內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機(jī)、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。xxx公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運(yùn)動方面，以籃球為突破口，提高運(yùn)動項目的競技水平;在文藝節(jié)目(作品)方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用;繼續(xù)堅持走出去、請進(jìn)來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目(作品)參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。沒有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇七

制藥企業(yè)文化是指企業(yè)通過管理、傳統(tǒng)、價值觀等方面的塑造和傳遞，形成一種獨(dú)特的文化氛圍和行為準(zhǔn)則。作為一名制藥企業(yè)的員工，我深深感受到了企業(yè)文化對于個人和組織的重要性。在這里，我將就我在制藥企業(yè)工作的體驗和心得進(jìn)行總結(jié)，以及對制藥企業(yè)文化的思考。

首先，制藥企業(yè)文化為員工提供了明確的價值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則。制藥企業(yè)注重道德和倫理，強(qiáng)調(diào)研究發(fā)展和科技創(chuàng)新，關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量和安全等方面。通過明確的企業(yè)文化，員工在工作中能夠明確自己的責(zé)任和使命，形成正確的行為準(zhǔn)則。在我個人的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常被企業(yè)文化所鼓舞，感受到自己身上肩負(fù)著員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。有時候，當(dāng)面臨困難和壓力時，企業(yè)文化中所傳達(dá)的價值觀和行為準(zhǔn)則給予了我激勵和支持，幫助我戰(zhàn)勝困難，繼續(xù)努力。

其次，制藥企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)。如今，制藥領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)非常復(fù)雜和細(xì)分化，需要跨部門、跨崗位的合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)文化中鼓勵和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的價值觀和行為準(zhǔn)則，使員工能夠更加積極主動地參與協(xié)作，充分發(fā)揮個人的才能和優(yōu)勢。在我個人的工作中，我時常體會到團(tuán)隊合作的重要性。只有通過與他人的合作和協(xié)調(diào)，我才能克服自身的局限性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊合作的企業(yè)文化也使我更加了解和欣賞他人的價值和特長，培養(yǎng)了我的合作精神和包容心。

此外，制藥企業(yè)文化還重視員工的成長和培訓(xùn)。制藥行業(yè)具有快速發(fā)展和變化的特點(diǎn)，員工需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。通過企業(yè)文化中的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，制藥企業(yè)為員工提供了學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。在我個人的工作經(jīng)驗中，我得到了很多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而提升了自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。制藥企業(yè)文化的培訓(xùn)機(jī)制也使我意識到，個人的成長和發(fā)展不僅僅是為了自身的利益，更是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力。

最后，制藥企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)要保持競爭力，就必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。制藥企業(yè)文化培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新意識和思維方式，鼓勵員工勇于嘗試新的方法和理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。奉獻(xiàn)精神也是企業(yè)文化中的重要價值觀，鼓勵員工為企業(yè)的利益奮斗不止，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。在制藥企業(yè)工作的過程中，我感受到了創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神的重要性。只有通過不斷創(chuàng)新和奉獻(xiàn)，企業(yè)才能不斷前進(jìn)，贏得市場的認(rèn)可和信任。

總結(jié)而言，制藥企業(yè)文化對于個人和組織都起著至關(guān)重要的作用。通過制藥企業(yè)文化的塑造和傳遞，員工能夠明確自己的價值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則，形成團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)的精神，得到成長和培訓(xùn)的機(jī)會，培養(yǎng)創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神。我相信，在制藥企業(yè)文化的引領(lǐng)下，制藥企業(yè)將會更加繁榮發(fā)展，員工將會在工作和生活中有更多的收獲。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇八

企業(yè)文化出五力——山西云河紡織集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)簡介山西云河紡織集團(tuán)公司是在原忻州紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。云河集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)云河的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚(yáng)獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強(qiáng)。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運(yùn)共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價值。

五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團(tuán)重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點(diǎn)，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為云河的“嚴(yán)文化”。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇九

5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感?！罢\信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。（心得體會）以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！

企業(yè)文化總結(jié)心得篇十

制藥企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，在藥品安全和質(zhì)量上承擔(dān)著巨大的責(zé)任。企業(yè)文化在其中起到了至關(guān)重要的作用，它不僅僅是一個價值觀和行為規(guī)范的集合，更是一種精神，是企業(yè)內(nèi)涵的重要組成部分。通過參與制藥企業(yè)的工作，我深深感受到了企業(yè)文化對提升員工凝聚力和企業(yè)競爭力的積極影響。以下是我在制藥企業(yè)工作中對企業(yè)文化的心得體會的總結(jié)。

首先，一個良好的企業(yè)文化能夠塑造積極的工作氛圍和價值觀。在制藥企業(yè)工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對員工的動力和激勵起到了重要的作用。在我們的企業(yè)文化中，積極向上、奉獻(xiàn)精神是其中最重要的價值觀。這種積極的工作氛圍激勵著我們每個人更加努力地工作，為實現(xiàn)公司的使命而奮斗。同時，企業(yè)文化中的價值觀也對員工的行為進(jìn)行了規(guī)范，讓我們在工作中更加注重道德倫理和社會責(zé)任，這對于建立誠信的企業(yè)形象非常重要。

其次，一個健康有活力的企業(yè)文化能夠提升員工凝聚力和團(tuán)隊精神。制藥企業(yè)是一個需要高度團(tuán)隊協(xié)作和溝通的行業(yè)，一個團(tuán)隊精神和凝聚力強(qiáng)的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我所在的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中注重團(tuán)隊合作和分享的精神，使得我們的團(tuán)隊更有凝聚力。大家都抱著相同的目標(biāo)，共同努力，克服困難。通過參與各種團(tuán)隊活動，我們培養(yǎng)了互相信任、互相幫助的團(tuán)隊意識，使得我們的工作更加高效和順暢。

第三，一個開放和創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是制藥企業(yè)發(fā)展的動力，而一個開放和創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競爭力。在我們的企業(yè)中，鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法是企業(yè)文化的重要組成部分。我們有一個內(nèi)部創(chuàng)新平臺，成員可以分享和交流創(chuàng)新想法，這為每個員工提供了一個展示自己才華和智慧的舞臺。這種開放的氛圍激勵了員工參與到創(chuàng)新項目中，并不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

第四，一個關(guān)注員工發(fā)展和福利的企業(yè)文化能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。制藥行業(yè)對于員工的專業(yè)素養(yǎng)要求非常高，而一個關(guān)注員工發(fā)展和福利的企業(yè)文化能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。在我們的企業(yè)中，從入職培訓(xùn)到專業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會，都有非常完善的制度和計劃。此外，企業(yè)還注重員工的身心健康，提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇。這種關(guān)注員工的企業(yè)文化，使得員工對企業(yè)充滿了歸屬感和忠誠度，更加愿意為企業(yè)付出更多。

最后，一個守法合規(guī)的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。制藥企業(yè)是一個需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的行業(yè)，一個守法合規(guī)的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)建立良好的聲譽(yù)。在我的崗位上，我深深明白企業(yè)文化對于守法合規(guī)的重要性。我們的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)法律意識和道德底線，企業(yè)也制定了嚴(yán)格的合規(guī)制度和流程，確保每個員工都明白合規(guī)的重要性，并遵守規(guī)范。這種守法合規(guī)的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了我們公司的聲譽(yù)，也讓員工在工作中更加有底氣和自信。

總結(jié)起來，企業(yè)文化對于制藥企業(yè)的發(fā)展和員工的成長至關(guān)重要。良好的企業(yè)文化能夠塑造積極的工作氛圍和價值觀，提升員工凝聚力和團(tuán)隊精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，提高員工的工作滿意度和忠誠度，并且?guī)椭髽I(yè)建立良好的聲譽(yù)。在我參與制藥企業(yè)的工作中，我深刻感受到了企業(yè)文化的力量，并且從中獲得了很多啟示和成長。希望未來能夠繼續(xù)秉持這樣的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇十一

農(nóng)業(yè)銀行作為中國最大的商業(yè)銀行之一，具有深厚的歷史底蘊(yùn)和廣泛的客戶基礎(chǔ)。多年來，農(nóng)行一直秉承“扎根農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，致力于為廣大農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。在此過程中，農(nóng)行形成了一套獨(dú)特的企業(yè)文化，為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。筆者在農(nóng)行實習(xí)期間，深受其企業(yè)文化的熏陶，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下。

第二段：農(nóng)行獨(dú)特的使命感

在農(nóng)行，每位員工都深刻地感受到農(nóng)行的使命感，即“服務(wù)農(nóng)民、支持農(nóng)村、穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”。這種使命感源于農(nóng)行作為國有銀行的特殊性質(zhì)，亦反映了農(nóng)行對國家農(nóng)村發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這種使命感意味著我們要積極主動地為農(nóng)民和農(nóng)村地區(qū)提供服務(wù)，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動作用。在工作中，我切身感受到了這種使命感的激勵，它使我更加有動力去關(guān)心農(nóng)民，服務(wù)農(nóng)村。

第三段：積極向上的工作環(huán)境

農(nóng)行的企業(yè)文化注重創(chuàng)新、開放、協(xié)作，營造了積極向上的工作環(huán)境。在實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)同事之間相互協(xié)作、樂于分享，互幫互助的氛圍讓工作變得更加輕松、高效。同時，農(nóng)行也非常注重員工的培訓(xùn)和成長，通過各種培訓(xùn)機(jī)會和內(nèi)部交流活動，激發(fā)了員工不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取的積極性。在這樣的工作環(huán)境中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還獲得了很多寶貴的人際交往經(jīng)驗。

第四段：踐行核心價值觀的重要性

農(nóng)行以“誠信、責(zé)任、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”為核心價值觀，倡導(dǎo)員工在工作中踐行這些價值觀。通過實際工作體驗，我深感踐行核心價值觀的重要性。誠信是金融行業(yè)最基本也是最重要的要求，我們需要對客戶負(fù)責(zé)、團(tuán)隊負(fù)責(zé)、社會負(fù)責(zé)；責(zé)任意味著勇于承擔(dān)責(zé)任，無論是對個人還是團(tuán)隊的責(zé)任，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行與眾多金融機(jī)構(gòu)競爭的優(yōu)勢，我們要時刻把客戶的需求放在第一位，為他們提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)；創(chuàng)新意味著不守舊、不停滯，農(nóng)行鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提供新的服務(wù)方式和產(chǎn)品，以滿足不斷變化的需求。

第五段：個人成長及展望

在農(nóng)行的實習(xí)經(jīng)歷中，我不僅收獲了豐富的金融知識和實踐經(jīng)驗，更重要的是鍛煉了自己的文化素養(yǎng)和團(tuán)隊合作能力。通過與同事們的交流與合作，我了解到了金融行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，培養(yǎng)了自己的批判性思維和問題解決的能力。未來，我將繼續(xù)努力，在誠信、責(zé)任、優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新的指引下，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也將把農(nóng)行企業(yè)文化成為我個人發(fā)展的標(biāo)桿，不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，提高自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

結(jié)語：

農(nóng)行企業(yè)文化以其獨(dú)特的使命感、積極向上的工作環(huán)境和踐行核心價值觀的重要性，為員工提供了良好的成長和發(fā)展機(jī)會。作為一名即將步入職場的年輕人，我深感農(nóng)行企業(yè)文化的強(qiáng)大力量，將以此為榜樣，不斷追求進(jìn)步，為社會做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇十二

賓館企業(yè)文化是賓館的靈魂和生命之源，對于賓館的發(fā)展具有極其重要的作用。作為一名員工，在賓館的工作中不僅需要熟練掌握各種技能，更需要了解賓館的企業(yè)文化，從而更好地融入賓館大家庭。在這篇文章中，我們將探討賓館企業(yè)文化心得體會總結(jié)。

第二段：了解企業(yè)文化

在賓館的工作中，我們需要了解和準(zhǔn)確把握賓館的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種思想意識和行為模式，是企業(yè)長期發(fā)展形成的一種精神氣質(zhì)和價值觀念。賓館的企業(yè)文化包括形象、理念、價值觀、行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作方法等。作為一名員工，我們需要了解企業(yè)文化，并通過實踐學(xué)習(xí)將其融入工作中。

第三段：理解企業(yè)文化的價值觀

賓館企業(yè)文化的價值觀是賓館核心的靈魂和生命之源。賓館企業(yè)文化價值觀是賓館經(jīng)營管理過程中所貫徹的客觀標(biāo)準(zhǔn)和主觀規(guī)范，也是組織成員共同遵循的賓館行為準(zhǔn)則。在賓館工作中，我們必須嚴(yán)格遵守賓館的價值觀，遵循賓館的規(guī)定，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。

第四段：體會企業(yè)文化的實踐

企業(yè)文化不僅是一種理念，更要通過實踐來貫徹和合理化。在賓館工作中，我們不僅要樹立明確的企業(yè)文化價值觀，更要通過實際工作必須執(zhí)行。例如，在招待客人時，我們應(yīng)積極主動，熱情周到，用真心誠意的服務(wù)滿足客人的需求，以此展現(xiàn)賓館價值觀，傳遞賓館文化。

第五段：總結(jié)

作為一名員工，在賓館的工作中，我們必須深入了解和貫徹賓館企業(yè)文化。只有理解和實踐賓館的企業(yè)文化，才能更好地融入賓館大家庭，并成功完成工作任務(wù)。同時，把賓館企業(yè)文化融入工作中，對于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的作用。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇十三

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。

對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見解和表述：

1、美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

2、美國哈佛大學(xué)教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認(rèn)為，每一個企業(yè)——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強(qiáng)有力的文化，在整個公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響。 企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)。

3、清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化的一個定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。

4、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所教授劉光明先生認(rèn)為，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業(yè)無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。

6、《辭海》（上海辭書出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

綜合對于企業(yè)文化的一些著述，聯(lián)系自己的工作實踐，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當(dāng)今激烈的市場競爭中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態(tài)，價值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認(rèn)同，從而心悅誠服地執(zhí)行的價值理念。企業(yè)文化通過企業(yè)獨(dú)有的形象體現(xiàn)于外。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的進(jìn)程，人類已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)過渡到知識經(jīng)濟(jì)時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴(kuò)大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。中國當(dāng)前發(fā)展處于可以大有作為的`重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

在這樣的時代背景下，全球經(jīng)濟(jì)競爭主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)來自于人才。國家提出以人為本、人才強(qiáng)國發(fā)展戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代“人本管理”的觀點(diǎn)，人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，不僅取決于物質(zhì)激勵，而且還取決于精神激勵，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動力。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到20世紀(jì)初的科學(xué)管理是第一次飛躍；從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。

實際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化。例如，國際企業(yè)ibm公司的最佳服務(wù)精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3m公司的開拓創(chuàng)新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團(tuán)公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠(yuǎn)的誠信文化，榮事達(dá)集團(tuán)的和商理念。

2.1 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導(dǎo)和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門經(jīng)理、主管，企業(yè)一線員工，都應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，以先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強(qiáng)大的長遠(yuǎn)性、全局性、根本性的問題，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

2、第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)爭的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象，經(jīng)過美國學(xué)者對日、美兩國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現(xiàn)代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來，形成員工的價值觀，激發(fā)了人員的積極性。

3、哈佛大學(xué)教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。

4、現(xiàn)代世界各大公司重視建設(shè)自己的企業(yè)文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學(xué)院（imd）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動力成本、公司業(yè)績、管理效率、公司文化）的相關(guān)系數(shù)研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢，文化制勝是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然選擇。

5、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力，推動企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績具有負(fù)面作用的企業(yè)文化客觀存在。不重視文化建設(shè)的企業(yè)，在發(fā)展過程中會遇到“瓶頸”阻力。

6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營、多國經(jīng)營，要求具有跨文化意識，進(jìn)行跨文化管理。

2.2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的，不管企業(yè)自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負(fù)面作用，我們稱之為劣性的企業(yè)文化。

企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：

1、導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能夠把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，使員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)盡可能一致，統(tǒng)一員工的思想和行動，形成合力。

2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應(yīng)是明確具體的，具有柔性特點(diǎn)。

3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標(biāo)激勵使員工目標(biāo)明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應(yīng)有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學(xué)習(xí)，開發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。

4、凝聚作用。企業(yè)是一個整體系統(tǒng)，必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團(tuán)隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來自不同地區(qū)、具有不同背景、動機(jī)和目標(biāo)追求的人員團(tuán)結(jié)在一起，大家相互依存，為共同目標(biāo)——企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合、努力工作。

5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過企業(yè)獨(dú)有的形象體現(xiàn)于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會帶來經(jīng)濟(jì)成果，而且為社會創(chuàng)造精神財富，是對社會精神文明的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏得社會公眾的贊譽(yù)和用戶、消費(fèi)者的忠誠，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽(yù)是至關(guān)重要的，而品牌、聲譽(yù)是企業(yè)的寶貴無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇十四

隨著社會的發(fā)展，制藥企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中扮演著重要角色。作為一名從業(yè)多年的制藥行業(yè)人員，我深切體會到了制藥企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長的重要影響。通過多年的工作實踐，我對制藥企業(yè)文化有了更深入的了解，以下是我對制藥企業(yè)文化的心得體會總結(jié)。

首先，制藥企業(yè)文化需要注重資源整合和發(fā)展協(xié)同。制藥企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜且充滿變數(shù)，需要依靠全員協(xié)同努力應(yīng)對。優(yōu)秀的制藥企業(yè)文化應(yīng)該能夠整合各種資源，發(fā)揮各個部門的協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場變化。作為員工，我們要擁抱企業(yè)文化，跳出自己局部的舒適圈，積極主動地與其他部門合作，發(fā)揮個人優(yōu)勢，為企業(yè)的資源整合和發(fā)展協(xié)同做出貢獻(xiàn)。

其次，制藥企業(yè)文化需要營造積極向上的工作氛圍。制藥行業(yè)是一個技術(shù)含量較高的行業(yè)，員工在工作中面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力。在這樣的背景下，一個積極向上的工作氛圍對于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力非常重要。制藥企業(yè)文化需要倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、積極向上的工作態(tài)度，鼓勵員工敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的工作激情。

第三，制藥企業(yè)文化需要注重員工的發(fā)展與培養(yǎng)。制藥行業(yè)具有較高的專業(yè)性和技術(shù)含量，員工需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。制藥企業(yè)文化需要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升渠道，為員工的發(fā)展搭建良好平臺。同時，制藥企業(yè)還需要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊合作能力，使得員工能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力提供強(qiáng)有力的支持。

第四，制藥企業(yè)文化需要強(qiáng)調(diào)誠信和社會責(zé)任。制藥行業(yè)的產(chǎn)品與人民的健康安全息息相關(guān)，因此誠信至關(guān)重要。制藥企業(yè)文化需要倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，建立和維護(hù)企業(yè)的品牌信譽(yù)。同時，制藥企業(yè)還應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任，積極參與公益活動，為社會做出貢獻(xiàn)。只有具備誠信和社會責(zé)任意識的企業(yè)才能夠取得持久的發(fā)展。

第五，制藥企業(yè)文化需要注重員工的價值觀引導(dǎo)和塑造。員工是企業(yè)的核心競爭力，他們的價值觀念和行為習(xí)慣直接影響著企業(yè)的形象和發(fā)展。制藥企業(yè)文化需要注重價值觀的引導(dǎo)和塑造，通過內(nèi)外培訓(xùn)活動和培訓(xùn)課程，引導(dǎo)員工正確的價值觀念，強(qiáng)化員工的使命感和責(zé)任感。同時，制藥企業(yè)文化還需要倡導(dǎo)員工的自主性和創(chuàng)造性，鼓勵員工勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議。

總之，制藥企業(yè)文化對于企業(yè)和員工的發(fā)展都具有重要意義。在制藥企業(yè)中，資源整合和發(fā)展協(xié)同、營造積極向上的工作氛圍、注重員工的發(fā)展與培養(yǎng)、強(qiáng)調(diào)誠信和社會責(zé)任、注重員工的價值觀引導(dǎo)和塑造等方面是制藥企業(yè)文化需要關(guān)注和加強(qiáng)的方面。作為一名制藥行業(yè)人員，我們應(yīng)該牢固樹立這些理念，始終踐行制藥企業(yè)文化，為我們的企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇十五

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，工地現(xiàn)場管理也不例外。我認(rèn)為現(xiàn)場工作的全局就是，“樹立公司形象，保護(hù)公司的利益?！币荒陙淼墓ぷ鲗嵺`使我體會到，干好工程現(xiàn)場管理工作并不是一件容易的事情。要干好工作首先要在專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上，分析工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。只有把職責(zé)搞清，誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，才能完成好本職工作。今年長安大廈工程的進(jìn)展是顯而易見的，在工程的發(fā)展過程中，我從中學(xué)到了大量知識與經(jīng)驗。

首先，從最初的錨桿施工到套管跟進(jìn)，最后到現(xiàn)在的加勁樁;從最初的合格率低到現(xiàn)在全部合格的發(fā)展過程中，對土釘施工工藝有了深刻的理解。

其次，降水井和回灌井觀測、冠梁標(biāo)高測量、現(xiàn)場工程量的確認(rèn)。最后，資料室管理、工程資料的收發(fā)，建立了健全的管理制度。

現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，工作中很多時候由于處理不當(dāng)出現(xiàn)了問題，換個角度或則換種處理方式，就能避免出現(xiàn)問題。通過一年的學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會到，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，只有不斷學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、舉一反三、融會貫通，才能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強(qiáng)化，作為一個現(xiàn)場技術(shù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨(dú)立思考、多與領(lǐng)導(dǎo)、專家、同事交流,努力不斷提高自己的專業(yè)水平。

在這一年的時間內(nèi)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的進(jìn)步，但我深知自己還存在許多缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實，專業(yè)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累項目經(jīng)驗，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到工程項目工作中去，在實踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。