總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

收購工作總結(jié)篇一

隨著烤煙收購工作的結(jié)束，我回顧了一下這段經(jīng)歷，深感收獲頗豐。本次烤煙收購工作從4月開始，到6月結(jié)束，共計(jì)三個(gè)月。我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)收購優(yōu)質(zhì)的烤煙，并與相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以保證收購工作的順利進(jìn)行。

在這次工作中，我與當(dāng)?shù)氐目緹煼N植戶建立了良好的合作關(guān)系。通過深入田間地頭，我了解了烤煙的生長情況，并與種植戶們探討了烤煙種植的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。在收購環(huán)節(jié)，我嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)烤煙的品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)，我積極與物流部門協(xié)作，確?？緹熂皶r(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)輸?shù)絺}庫。

在整個(gè)過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，部分烤煙由于天氣和病蟲害的影響，生長受到了一定的影響。此外，由于物流不暢，部分烤煙在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)了損壞。面對(duì)這些問題，我及時(shí)調(diào)整了收購策略，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終解決了這些問題。

通過這次工作，我深刻地認(rèn)識(shí)到了烤煙收購工作的重要性?？緹煹馁|(zhì)量直接關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)。因此，我們需要與種植戶建立緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)烤煙生長的監(jiān)控，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購。同時(shí)，我們還需要與物流部門密切協(xié)作，確?？緹煹倪\(yùn)輸安全和品質(zhì)。

在這次工作中，我也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，我們需要加強(qiáng)對(duì)烤煙生長情況的監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整收購策略。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保烤煙的品質(zhì)不受損害。

總之，烤煙收購工作是一項(xiàng)重要的任務(wù)，需要我們與種植戶建立緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)烤煙生長的監(jiān)控，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購。同時(shí)，我們還需要與物流部門密切協(xié)作，確保烤煙的運(yùn)輸安全和品質(zhì)。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

收購工作總結(jié)篇二

當(dāng)然在系學(xué)生會(huì)在系學(xué)生工作中，有的學(xué)生干部并沒有處在真正的主動(dòng)位置上?！皩W(xué)生的事情學(xué)生做”，這在很多普通的學(xué)校得到承認(rèn)，更何況是在旅游管理系志在培養(yǎng)精英人才的系呢？沒有學(xué)生干部和老師的牽頭組織活動(dòng)再完美，再精彩，也不能算是好的活動(dòng)。學(xué)生干部沒有帶頭干事兒帶頭工作的學(xué)生會(huì)在強(qiáng)大那也是空殼；學(xué)生組織的活動(dòng)，哪怕辦得再差，也是一次有益的嘗試。而且，系學(xué)生會(huì)正處于成長期，走彎路、遇挫折、犯錯(cuò)誤，從某程度上說是必然的。所以希望在今后的學(xué)生工作中各部門履行自己的職責(zé)，分管主席要關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)各部門更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

今年的時(shí)光馬上就要過去，下一學(xué)期我們將繼續(xù)以“完善制度、強(qiáng)化機(jī)制，科學(xué)管理、合理競爭，發(fā)散思維、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為指導(dǎo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼往開來。

最后感謝系領(lǐng)導(dǎo)和老師，讓我來組織本屆學(xué)生會(huì)的工作，我的工作也許光輝的業(yè)績不多，但我確實(shí)踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真的對(duì)待我的`工作，完成了我的任務(wù)，但由于本人能力有限，精力有限。工作中有很多不足，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)老師能理解原諒。在接下來的工作中系里需要我的時(shí)候我依然會(huì)一如既往的為同學(xué)服務(wù)。在過去系學(xué)生干部的生涯，我的心已經(jīng)完全融到了我們系的學(xué)生工作中了。

在新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在。讓我們攜起手來，像海燕一樣搏擊吧！相信自己，我就是最好的，旅游管理系學(xué)會(huì)輝煌的明天也有我的一份！

收購工作總結(jié)篇三

9月26日區(qū)政府召開全區(qū)xx年烤煙擇優(yōu)布局工作會(huì)議后，我鎮(zhèn)于27日召開書記辦公會(huì)分析、研究我鎮(zhèn)xx年的烤煙擇優(yōu)布局工作，成立了擇優(yōu)布局工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并于28日召開班子會(huì)議研究確保擇優(yōu)布局工作順利開展的保障激勵(lì)措施。下午緊接著召開了全鎮(zhèn)烤煙擇優(yōu)布局工作會(huì)議，安排部署我鎮(zhèn)的烤煙擇優(yōu)布局工作。從9月29日開始，通過近一段時(shí)間的緊張工作，現(xiàn)我鎮(zhèn)擇優(yōu)布局工作按區(qū)政府的要求，已全面完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

我鎮(zhèn)曾是烤煙種植大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，我鎮(zhèn)劃出了4500畝的烤煙種植面積，去年全鎮(zhèn)烤煙種植面積為2507畝，但烤煙生產(chǎn)在我鎮(zhèn)特別是紅路、鄧子、巖腳三個(gè)烤煙種植村，烤煙產(chǎn)業(yè)仍然是其他產(chǎn)業(yè)無法代替的支柱產(chǎn)業(yè)。為進(jìn)一步做好區(qū)政府下達(dá)我鎮(zhèn)3000畝擇優(yōu)布局任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利開展，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，三個(gè)烤煙種植村掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、煙站站長、國土所、農(nóng)科站、財(cái)政所負(fù)責(zé)人和三個(gè)種煙村的支書主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

人多地少是制約我鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，為創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)組織方式，提高戶均種植規(guī)模，積極支持土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)烤煙生產(chǎn)向種植專業(yè)戶和種植大戶發(fā)展，促進(jìn)連片種植和確保擇優(yōu)布局工作順利開展，我鎮(zhèn)出臺(tái)了四項(xiàng)激勵(lì)措施：一是為確保此項(xiàng)工作的順利開展，鎮(zhèn)政府安排xx元工作經(jīng)費(fèi)用了我鎮(zhèn)擇優(yōu)布局工作；二是對(duì)擇優(yōu)布局規(guī)劃的地塊，合同簽訂后按每畝補(bǔ)助1元錢給村組作出工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)50畝以上的連片，簽訂合同后按每畝1元錢獎(jiǎng)給村上作工作經(jīng)費(fèi)；四是連片地塊內(nèi)通過土地流轉(zhuǎn)，以戶為單位，種植規(guī)模在50畝以上的（包含50畝）按每畝100元獎(jiǎng)給種植戶，鼓勵(lì)烤煙生產(chǎn)向大戶、種煙能手發(fā)展。

眾9月29日開始，我鎮(zhèn)抽調(diào)了農(nóng)科、國土、辦公室等部門業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，分三個(gè)組在國慶長假期間在三個(gè)種煙村，如開村組會(huì)議，按照“一基，四化”的要求，堅(jiān)持擇優(yōu)布局服從于基本農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃；堅(jiān)持擇優(yōu)布局在基本煙田規(guī)劃區(qū)域內(nèi)選擇種煙單數(shù)年地塊；堅(jiān)持擇優(yōu)布局與全面輪作相結(jié)合；堅(jiān)持擇優(yōu)布局在基本煙田建設(shè)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)“五配套”的原則，選擇經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、交通方便、水源條件優(yōu)越、群眾基礎(chǔ)好；堅(jiān)持擇優(yōu)布局與培育大村、大戶和適度連片；堅(jiān)持擇優(yōu)布局與好田好地相結(jié)合，不在坡地、瘦地、低洼地安排種植；堅(jiān)持擇優(yōu)布局應(yīng)避開病害和自然災(zāi)害高發(fā)區(qū)；堅(jiān)持擇優(yōu)布局與確保總量相結(jié)合的原則。走村入戶，自下而上，先征求群眾、組、村的.意見進(jìn)行規(guī)劃，在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)越的激勵(lì)措施鼓舞下，通過鎮(zhèn)、村、組干部的辛苦努力下，我鎮(zhèn)共完成了3000畝，11片的煙田擇優(yōu)布局填表、繪圖工作。

收購工作總結(jié)篇四

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和復(fù)雜的糧情走勢，在市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市_圍繞鞏固“百億斤糧食大市”建設(shè)這個(gè)中心，奮力進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，全力支持糧食生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。取得了糧食增產(chǎn)豐收、市場穩(wěn)定有序、行業(yè)健康發(fā)展、改革順利推進(jìn)、目標(biāo)圓滿完成的良好成績。

1、全市收購、銷售糧食50億斤。

截止11月底，全市全社會(huì)收購糧食55億斤，銷售糧食94億斤，均超額完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

2、全市糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)值、銷售收入達(dá)到600億元。

截止11月底，全市糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營銷售收入實(shí)際完成520億元，提前完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

3、按照“一縣一企”原則，全面完成國有糧食購銷企業(yè)改革任務(wù)。

目前，全市除xx縣、xx縣、xx區(qū)的改革方案尚未批復(fù)外，其余各縣（市）糧食企業(yè)“一縣一企”改革方案都獲得批復(fù)，正在積極推進(jìn)。其中xx區(qū)的改革工作已基本完成。

4、堅(jiān)持依法行政，維護(hù)全市糧油流通秩序穩(wěn)定。

今年共組織60余批工作組共計(jì)428人（次）對(duì)全市糧食流通市場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)原糧安全監(jiān)管，原糧出入庫檢驗(yàn)率達(dá)到100%。原糧出入庫檢驗(yàn)率達(dá)到100%。

6、軍糧供應(yīng)質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

軍糧供應(yīng)合格率達(dá)到100%。

7、“四無”糧倉比例達(dá)到90%以上，安全糧油比例達(dá)到95%以上，確保原糧儲(chǔ)存安全?！八臒o”糧倉比例達(dá)到96%以上；安全糧油比例達(dá)到98%以上。

8、全市國有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。

全市國有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

9、對(duì)上爭取資金4000萬元。

對(duì)上已爭取資金已完成3232萬元，預(yù)計(jì)全年可完成4000元的目標(biāo)任務(wù)。

10、完成合同投資20億元、到位資金2億元的招商引資任務(wù)。

實(shí)際完成招商引資合同投資30億元，實(shí)際到資億元，完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)再上新臺(tái)階。（各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如前所述）

（二）糧食市場和質(zhì)量監(jiān)管再出新舉措。我們站在國家糧食安全的高度，時(shí)刻關(guān)注糧食生產(chǎn)和市場形勢。在夏糧收購前認(rèn)真開展市場及市場形勢調(diào)查，向省局、市委、市政府提供了有較強(qiáng)參考價(jià)值的“我市20xx年夏季糧油市場及市場形勢分析報(bào)告”，被市委政研室以《傳送參閱件》送市主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。二是積極呼吁啟動(dòng)我市小麥最低收購價(jià)預(yù)案。我省于5月30日宣布啟動(dòng)今年小麥最低收購價(jià)預(yù)案，是歷年最早的，有力促進(jìn)了托市收購，保護(hù)了農(nóng)民利益。三是積極協(xié)調(diào)新增市級(jí)儲(chǔ)備小麥入庫工作。通過協(xié)調(diào)，我們與市財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合制發(fā)了《關(guān)于落實(shí)市級(jí)儲(chǔ)備糧計(jì)劃及有關(guān)問題的通知》（襄糧發(fā)【20xx】12號(hào)文件，明確了襄陽東儲(chǔ)備庫新增700萬斤市級(jí)儲(chǔ)備小麥入庫的有關(guān)事宜。

（三）企業(yè)改革取得新突破。全面推進(jìn)糧食企業(yè)“一縣一企”改革。我們根據(jù)年初的分工，分別由局黨組成員帶領(lǐng)工作專班包干各縣（市）“一縣一企”改革。9月在南漳召開了推進(jìn)糧食企業(yè)“一縣一企”改革專題會(huì)議。目前，全市除xx縣、xx縣、xx區(qū)的改革方案尚未批復(fù)外，其余各縣（市）糧食企業(yè)“一縣一企”改革方案都獲得批復(fù)，正在積極推進(jìn)。其中xx區(qū)的改革工作已基本完成。

（四）糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。目前全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有217家，稻谷年加工產(chǎn)能604萬噸，小麥加工產(chǎn)能330萬噸，油料加工產(chǎn)能340萬噸，油脂精煉能力119萬噸，飼料100萬噸。20xx年工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)474億元，銷售收入實(shí)現(xiàn)440億元，全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/5，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經(jīng)濟(jì)效益約占全省的1/6。

（五）糧食行政執(zhí)法水平有了新提高。我們積極履行糧食流通監(jiān)管職能，全面提高執(zhí)法水平。一是加大對(duì)執(zhí)行國家糧食政策的監(jiān)督檢查，杜絕“打白條”問題的發(fā)生。二是做好對(duì)全市糧食收購資格、糧油庫存等各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作實(shí)現(xiàn)糧食執(zhí)法經(jīng)?；?，以案件辦理作為手段履行職責(zé)，達(dá)到規(guī)范糧食管理的目標(biāo)。三是全面提高糧食流通監(jiān)督執(zhí)法水平。進(jìn)一步建立和完善糧食行政執(zhí)法各項(xiàng)工作制度，從執(zhí)法依據(jù)、辦案程序、卷宗填寫和管理等方面進(jìn)行規(guī)范，確保辦案質(zhì)量。四是切實(shí)規(guī)范糧食經(jīng)營者行為。按時(shí)、認(rèn)真地做好全市糧食流通監(jiān)督檢查情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。今年共組織60余批工作組共計(jì)428人（次）對(duì)全市糧食流通市場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩(wěn)定。

（六）糧油市場體系建設(shè)形成新格局。今年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)糧油體系建設(shè)力度，建設(shè)1家糧油批發(fā)市場，建設(shè)和改造4家放心糧油配送中心、建設(shè)和改造36家放心糧油連鎖店。對(duì)重要糧油批發(fā)市場和放心糧油連鎖店，實(shí)行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送，加強(qiáng)和完善管理，形成了市場體系建設(shè)新格局。成為全省糧油市場體系建設(shè)的樣板，并在本月召開的全省“放心糧油”市場體系建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上向全省推廣。

（七）倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提高。近年來，我們進(jìn)一步加大了倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年，完成了3000套農(nóng)戶儲(chǔ)倉改造，對(duì)全市9個(gè)骨干收納庫進(jìn)行了維修改造，5個(gè)中心庫進(jìn)行了升級(jí)，大大改善了倉儲(chǔ)設(shè)施條件，提高了科技儲(chǔ)糧水平，確保了儲(chǔ)糧安全。在全省糧食倉庫達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，2個(gè)倉庫被評(píng)為省級(jí)示范庫，5個(gè)倉庫被評(píng)為達(dá)標(biāo)庫。

（八）隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。局機(jī)關(guān)及二級(jí)單位建立健全了黨的基層組織，完善配套其它群團(tuán)組織，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。健全并嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制、民主生活會(huì)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、政務(wù)公開制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制等制度，并形成了4大類共計(jì)28條制度手冊(cè)。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中心組等學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持調(diào)查研究的工作方法，開展“轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”、“嚴(yán)明紀(jì)律、整頓作風(fēng)”、“解放思想大討論”以及“專題民主生活會(huì)”等活動(dòng)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展；為了加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。一是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。深入基層和企業(yè)，幫助解決問題，促進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、事風(fēng)和作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。牢固樹立宗旨觀念，自覺地服務(wù)廣大糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者，用改革的辦法研究解決糧食工作中存在的困難和問題。三是切實(shí)提高執(zhí)行力。以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心，加強(qiáng)糧食系統(tǒng)的黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，以提升職業(yè)素質(zhì)和技能水平為核心，加強(qiáng)糧食系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，為糧食事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。

收購工作總結(jié)篇五

9月22日,市糧食局召開全市秋糧收購工作會(huì)議,傳達(dá)市政府辦公廳關(guān)于做好秋糧收購工作通知要求，研判今年秋糧收購形勢,對(duì)秋糧收購工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。會(huì)前,王民生副市長專門聽取了會(huì)議準(zhǔn)備情況匯報(bào),并對(duì)做好秋糧收購工作作出指示。市糧食局局長張世軍出席會(huì)議并講話，市糧食局副局長夏擁軍、湯雪松，各縣(市)糧食局、部分局屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

張局長指出，今年我市秋糧生產(chǎn)形勢總體較好，預(yù)計(jì)收購量與往年持平，國有糧食企業(yè)收購75萬噸，其中最低價(jià)收購約60萬噸。目前我市已準(zhǔn)備倉容50萬噸，加之后期新建成的'倉容，能夠基本滿足農(nóng)戶的售糧需求。在看到有利因素的同時(shí)，我們也要重視問題和不足，進(jìn)一步分析原因，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力以赴打好秋糧收購攻堅(jiān)戰(zhàn)。

張局長要求，要強(qiáng)化倉容需求監(jiān)測。密切關(guān)注秋糧收購市場活躍程度，特別是糧食外銷外購情況，算好全市秋糧收購和倉容需求大賬，實(shí)現(xiàn)倉容量化動(dòng)態(tài)管理。對(duì)可能出現(xiàn)的倉容缺口，要通過“邊收邊調(diào)”等措施加大統(tǒng)籌，緩解收儲(chǔ)壓力。要強(qiáng)化服務(wù)。我們既要把符合國家收購標(biāo)準(zhǔn)的糧食第一時(shí)間收納入庫，也要幫助大戶解決高水分糧等不合格糧食問題。前期，市政府辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)糧食烘干設(shè)施建設(shè)的實(shí)施意見》，各縣(市)要用好政策，推動(dòng)糧食設(shè)施設(shè)備換代升級(jí)，提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平。要強(qiáng)化宣傳。一方面要抓好惠農(nóng)政策宣傳，公開收購程序、質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓老百姓賣“明白糧”，另一方面要關(guān)注輿論監(jiān)督，及時(shí)受理群眾舉報(bào)、投訴，讓老百姓賣“滿意糧”。要強(qiáng)化紀(jì)律。認(rèn)真吸取界首市靳寨糧站教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，杜絕收“關(guān)系糧”、“人情糧”，對(duì)糧食經(jīng)營活動(dòng)中違規(guī)違紀(jì)問題“零容忍”。要強(qiáng)化督查。依法加強(qiáng)市場監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，確保合肥地區(qū)不出現(xiàn)“賣糧難”現(xiàn)象。

收購工作總結(jié)篇六

20xx年是我局全面履行糧食行政管理職能的第一年，在區(qū)委、區(qū)政府和省市糧食局的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞《糧食流通管理?xiàng)l例》所賦予的各項(xiàng)職能，以確保全區(qū)糧食安全為己任，扎實(shí)推進(jìn)依法管糧，依法行政工作的開展。以開展“放心糧油進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)為主題，不斷加強(qiáng)糧食市場的監(jiān)督檢查，較好地維護(hù)了全區(qū)糧食市場秩序；以強(qiáng)化新形勢下糧食政策法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，認(rèn)真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，依法管糧的政策水平得到不斷提高，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府和市糧食局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)?？偨Y(jié)今年工作主要有以下六個(gè)方面：

1、全面進(jìn)新時(shí)期糧食行政管理工作的順利開展。

加強(qiáng)溝通，尋求支持，有力地開創(chuàng)了我局新時(shí)期糧食行政管理工作的新局面。區(qū)政府以x政發(fā)[20xx]號(hào)和號(hào)文件，下發(fā)了《關(guān)于授予區(qū)糧食局糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法權(quán)的通知》，以及《關(guān)于建立糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會(huì)議制度的通知》，從而明確了糧食部門糧食收購許可和監(jiān)督檢查兩項(xiàng)行政執(zhí)法權(quán)力，明確了工商、物價(jià)、衛(wèi)生、質(zhì)檢等部門在糧食流通環(huán)節(jié)中的具體分工，在我們組建糧食監(jiān)督檢查科、政策法規(guī)科、行業(yè)指導(dǎo)科的基礎(chǔ)上，x名機(jī)關(guān)干部參加了省糧食局的行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并取得了糧食流通監(jiān)督檢查資格證。這標(biāo)志著我們新的職能已轉(zhuǎn)換到位，糧食行政管理體系基本完善，糧食行政執(zhí)法機(jī)制得到充分保障，依法管糧的工作格局正在形成。

2、認(rèn)真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，全面推進(jìn)糧食依法行政工作。

按照國務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于全面推進(jìn)依法行政，加快電子政務(wù)建設(shè)，構(gòu)建權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制工作部署，認(rèn)真做好梳理糧食行政執(zhí)法依據(jù)工作，這是我們依法管糧、依法行政的重要保證，在執(zhí)法依據(jù)查找的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格對(duì)照行政許可法標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐條的核實(shí)論證，確保查找依據(jù)的充分。經(jīng)過區(qū)政府法制辦的審核認(rèn)可，我局共梳理執(zhí)法主體個(gè)，行政許可項(xiàng)，行政處罰項(xiàng)，具體行政執(zhí)法行為項(xiàng)，其他涉糧部門法定職責(zé)個(gè)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法配套制度建設(shè)。先后制定了《xx區(qū)糧食局全面推進(jìn)依法行政三年實(shí)施方案》、《xx區(qū)糧食局行政投訴舉報(bào)處理規(guī)定》、《xx區(qū)糧食局行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施辦法》、《xx區(qū)糧食局政務(wù)公開實(shí)施方案》、《xx區(qū)糧食局政務(wù)公開和依法行政考核辦法》、《xx區(qū)糧食局重大決策程序規(guī)定》、《xx區(qū)糧食局向社會(huì)的公開承諾》、《xx區(qū)糧食局公示制度》、《xx區(qū)糧食局執(zhí)法行為公示制度》、《xx區(qū)糧食局行政處罰規(guī)范自由裁量權(quán)試行辦法》、《xx區(qū)糧食局審批糧食收購許可運(yùn)行流程圖》、《xx區(qū)糧食局行政處罰運(yùn)行流程圖》、《xx區(qū)糧食局糧食流通監(jiān)督檢查工作流程圖》、《xx區(qū)糧食局辦理糧食收購者從事跨地區(qū)糧食收購的備案工作流程圖》等一系列糧食行政執(zhí)法相關(guān)配套制度。為構(gòu)建權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化糧食市場監(jiān)督檢查工作，維護(hù)全區(qū)糧油市場秩序。

按照《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的職能，結(jié)合全區(qū)糧油市場的實(shí)際，從xxxx方面，全面推進(jìn)我區(qū)糧油市場監(jiān)督檢查工作的順利開展。一是抓基礎(chǔ)工作。會(huì)同區(qū)工商部門對(duì)全區(qū)xxxx戶從事糧油經(jīng)營的企業(yè)和工商經(jīng)營戶，進(jìn)行逐一登記造冊(cè)，對(duì)其經(jīng)營現(xiàn)狀展開調(diào)查，掌握相關(guān)的信息資料，要求和幫助這些企業(yè)、經(jīng)營戶健全糧油統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，配備糧油質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。二是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。舉辦了一期糧食政策法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班，參加人員不僅有相關(guān)科室人員，還專門邀請(qǐng)了全區(qū)xxxx從事糧食收購、銷售的經(jīng)營戶，主要是加強(qiáng)《糧食流通管理?xiàng)l例》、《糧食監(jiān)督檢查暫行辦法》，以及如何建立糧油經(jīng)營臺(tái)帳等政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)糧食行政執(zhí)法人員和經(jīng)營者知法守法意識(shí)，共同打造全區(qū)糧食經(jīng)營誠信體系。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。采取例行檢查，聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)抽查，舉報(bào)突查等多種形式，加強(qiáng)全區(qū)糧油市場的監(jiān)督檢查工作。在今年的夏糧收購中，加強(qiáng)對(duì)國家小麥托市收購政策落實(shí)情況的督查，確保這項(xiàng)惠民利民政策落到實(shí)處。今年以來，先后對(duì)xxxx違法收購的經(jīng)營戶發(fā)出了責(zé)令整改通知，對(duì)xxxx次的舉報(bào)進(jìn)行了核查，并責(zé)令其當(dāng)場改正。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)全區(qū)農(nóng)村xxxx個(gè)“作坊式”的小油坊展開全面清查，并逐一登記造冊(cè)，納入糧食流通監(jiān)督檢查范圍，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理，努力提高農(nóng)民食用油衛(wèi)生質(zhì)量。

4、大力推進(jìn)“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)。

一年來，我們加強(qiáng)與市糧食局行業(yè)協(xié)會(huì)和市糧油檢驗(yàn)部門的聯(lián)系，通過現(xiàn)場考核，嚴(yán)格評(píng)審，認(rèn)真把關(guān)，確保了在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增xxxx“放心糧油店”目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。截至目前，全區(qū)城鄉(xiāng)已有xxxx放心糧油店正式掛牌，xx谷盛米業(yè)有限公司生產(chǎn)的“青橄欖”晚粳米，被中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)授予“放心大米”稱號(hào)，取得了我區(qū)大米國家級(jí)放心品牌零的突破。為了確?！胺判募Z油”產(chǎn)品及銷售的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，我們結(jié)合食品安全信用體系建設(shè)活動(dòng)，采取定期檢查和突出抽查等方式，開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格把好糧油產(chǎn)品入市質(zhì)量關(guān)。通過實(shí)施“放心糧油進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)，較好地滿足了城鄉(xiāng)群眾對(duì)放心糧油食品的需求，xxxx掛牌的“放心糧油店”取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5、廣泛開展《糧食流通管理?xiàng)l例》宣傳活動(dòng)。

積極組織與籌備了省市區(qū)糧食局三級(jí)聯(lián)動(dòng)的大型廣場咨詢服務(wù)活動(dòng)。省市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室，以及省市糧油質(zhì)檢所的負(fù)責(zé)同志到場參加了活動(dòng)，活動(dòng)以“維護(hù)糧農(nóng)利益，保障糧食安全”為主題，通過現(xiàn)場咨詢，樣品展示，展板宣傳，問卷調(diào)查等多種形式，對(duì)糧食收購市場準(zhǔn)入制度、糧食流通監(jiān)督檢查制度、糧食流通統(tǒng)計(jì)制度等進(jìn)行全方面的宣傳，省市糧油質(zhì)檢所專家現(xiàn)場介紹了糧油商品衛(wèi)生常識(shí)，指導(dǎo)群眾鑒別糧油質(zhì)量?；顒?dòng)期間累計(jì)懸掛橫幅多條，張貼宣傳畫多份，發(fā)放《糧食流通管理?xiàng)l例》單行本、糧油質(zhì)量鑒別常識(shí)宣傳資料近千份，多名群眾對(duì)糧食收購政策等相關(guān)問題進(jìn)行了咨詢，多名消費(fèi)者參與了問卷調(diào)查。新華日?qǐng)?bào)、江蘇省電視臺(tái)、直播xx等媒體到現(xiàn)場對(duì)咨詢活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。

6、完成了全系統(tǒng)改革改制情況的整理與匯總工作。

我局改革改制工作自20xx年4月開始全面啟動(dòng)，截至20xx年8月底全面結(jié)束，歷時(shí)了3年多時(shí)間。全系統(tǒng)家國有工商貿(mào)企業(yè)，全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，依法解除國有職工勞動(dòng)關(guān)系共計(jì)人，其中合資企業(yè)人，累計(jì)支付補(bǔ)償金xx萬元，全系統(tǒng)離退休人員，改革改制后保留政策性供養(yǎng)人員達(dá)人。近幾年來，切實(shí)運(yùn)用好區(qū)委、區(qū)政府給予的改革改制扶持政策，利用各種形式充分運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)，累計(jì)籌集資金xx萬元，先后用于支付職工補(bǔ)償金、股金、生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、統(tǒng)籌費(fèi)、債務(wù)處理及改革改制相關(guān)費(fèi)用等共計(jì)xx萬元。同時(shí)，完成名政策性供養(yǎng)人員全年費(fèi)用的測算工作，為我們迎接區(qū)政府的改革改制的專項(xiàng)審計(jì)，爭取全系統(tǒng)解困資金的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

7、扎實(shí)做好托市小麥的收購工作，充分發(fā)揮國有糧食主渠道作用。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔20xx〕827號(hào)、中儲(chǔ)糧蘇〔20xx〕107號(hào)《關(guān)于貫徹落實(shí)小麥最低收購價(jià)政策，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益》的文件精神，在夏糧收購中，堅(jiān)決執(zhí)行全省統(tǒng)一出臺(tái)的托市小麥?zhǔn)召弮r(jià)格，xxxx中心糧站以每百斤小麥6xxxx的價(jià)格掛牌開磅收購，每百斤小麥?zhǔn)召弮r(jià)格高出我區(qū)市場收購價(jià)格xxxx，基層購銷企業(yè)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，延長工作時(shí)間，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行全力支持，及時(shí)提供收購貸款xx萬元，保證了農(nóng)民當(dāng)日賣糧，當(dāng)日領(lǐng)款。再現(xiàn)了農(nóng)民踴躍賣糧的喜人場景。截至目前，全區(qū)累計(jì)入庫當(dāng)?shù)匦←渿?，完成托市收購小麥xxxx，占全區(qū)小麥總產(chǎn)量xxxx，做到農(nóng)民余糧應(yīng)收盡收。在此基礎(chǔ)上，糧食購銷公司抓住機(jī)遇，適時(shí)銷售。全年累計(jì)銷售糧食噸，銷售收入多xx萬元。

8、各中心單位較好地發(fā)揮了職能作用。

軍糧供應(yīng)中心在保證軍糧供應(yīng)質(zhì)量基礎(chǔ)上，上半年完成軍糧供應(yīng)量30xxxx斤，并連續(xù)10年被區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為“雙擁先進(jìn)集體”。人員托管中心就業(yè)再就業(yè)工作又有新的突破，今年累計(jì)向xx審計(jì)學(xué)院、永順泰xx麥芽有限公司、xx曙光化工總公司等xxxx家用人單位，推薦安置下崗職工人，累計(jì)再就業(yè)人員達(dá)人，并被市勞動(dòng)保障局授予“職介誠信單位”。財(cái)管中心扎實(shí)做好系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)管理，全年累計(jì)變現(xiàn)資金xx萬元。

收購工作總結(jié)篇七

開會(huì)時(shí)間：2012年2月1日

會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

與會(huì)人員：生產(chǎn)部全體人員

曾廠長：大家好，新年伊始，我們要做好自己的工作安排，為公司的建設(shè)增光添彩?，F(xiàn)在請(qǐng)大家先說說自己在新的一年里的工作安排。

夏建華：最近的主要工作是配合安裝公司做好安裝工作，現(xiàn)在安裝已經(jīng)接近尾聲，我們要做好試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，好好的為試車做好準(zhǔn)備。

王學(xué)義：現(xiàn)在的工作很緊張，設(shè)備安裝還在進(jìn)行中。三隆公司還有幾臺(tái)設(shè)備未到，這個(gè)看公司怎么協(xié)調(diào)解決。信陽安裝公司的安裝人員也未到齊，我們要做好安裝的監(jiān)督及檢查工作。安裝完成以后，公司就要進(jìn)入吹掃、試車階段，我們一定要繃緊思想的弦，對(duì)待工作不能大意。

戴建強(qiáng)：主要是了解儀表電器的安裝，了解其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

陳煜凱：主要是管道連接方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解安裝后的調(diào)試、試車工作，取長補(bǔ)短，提高自己的自信心和能力，培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)。

盧德剛：熟悉管道安裝、工藝流程、設(shè)備操作等，為以后的試車做好充分的準(zhǔn)備。徐留見：做好化驗(yàn)室的設(shè)備維護(hù)。各種試劑的配置及物質(zhì)的分析方法的掌握。

楊濤：學(xué)習(xí)儀表的自動(dòng)化，爭取在試車投產(chǎn)后掌握。

曹恒：希望公司能夠盡快投產(chǎn)，盡快收益。

張貴明：在設(shè)備安裝期間，做好自己的本職工作，爭取更好的完成生產(chǎn)。

李和平：監(jiān)督配合信陽安裝公司，做好自己的本職工作。

宋江：在安裝期間，邊學(xué)邊干，做好自己的本職工作。

劉景陽：掌握工藝流程、設(shè)備安裝布置工作，為投產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。

曾廠長：大家對(duì)新的一年的展望都很好，新的一年是充滿希望的一年。我們的安裝會(huì)在兩個(gè)月內(nèi)完成，然后是吹掃、試漏、試壓、試車試生產(chǎn)成功的話，產(chǎn)品會(huì)很快投入市場。現(xiàn)在我給大家介紹一下mmt產(chǎn)品的銷售市場及遠(yuǎn)景（略）。

在投產(chǎn)后，生產(chǎn)部實(shí)行一下制度：

一：激勵(lì)制度。

二：績效制度。

三：輔助崗位制度。每個(gè)人都會(huì)是不一樣的，公司鼓勵(lì)先進(jìn)個(gè)人。

四：逐步推行星期員工制度。

五：推行技師，高級(jí)技師制度。對(duì)技師每個(gè)月有津貼。

新的一年也是挑戰(zhàn)的一年，我們會(huì)面臨很多困難和問題，我們公司缺少土建、儀器儀表等方面的專業(yè)人才，這個(gè)就需要在座的各位在工作中認(rèn)真摸索學(xué)習(xí)。我們要提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高自己的責(zé)任感和進(jìn)取心，要有自行承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任的勇氣和魄力。我在這里制定了2月份的工作計(jì)劃，希望你們下去后能夠認(rèn)真的執(zhí)行。

讓我們攜手共創(chuàng)華達(dá)美好的未來。

會(huì)議結(jié)束。

會(huì)議記錄人：樊永利

收購工作總結(jié)篇八

新形勢下，通過探索基層煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的新路徑，切實(shí)保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)得到全面貫徹執(zhí)行，以煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

煙草作為國有企業(yè)，在堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，如何把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中；如何多層面、多渠道、多形式將黨建工作與中心工作深度融合，如何發(fā)揮好黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用等是我們長期以來進(jìn)行探索和思考的一個(gè)重要課題。

一、基層煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的必要性

第一，是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的需要。筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，就要堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、保落實(shí)，就要以初心不變的定力、主動(dòng)求變的勇氣，推動(dòng)黨建工作與中心工作的深度融合，提高國有企業(yè)黨的建設(shè)能力，提升國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，成為引領(lǐng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的法寶。第二，是推動(dòng)基層煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。煙草企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，只有在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將維護(hù)好國家利益、煙農(nóng)利益、消費(fèi)者利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能推動(dòng)煙草商業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第三，是提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力和水平的需要。當(dāng)前，少數(shù)干部職工存在工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，只求過得去、不求過得硬，拼搏進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)的“安逸”心態(tài)。要詮釋好“講黨性、重品行、立足崗位，作奉獻(xiàn)”的內(nèi)涵，凝聚起干部職工干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牍沧R(shí)，不斷提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。

在日常工作中，各職能部門基本上是以做好本部門的工作為主，內(nèi)部融合的銜接度不夠。未發(fā)散思路進(jìn)行對(duì)外延伸融合。

（二）融合方式不夠新穎

多數(shù)人認(rèn)為只要開展好“三會(huì)一課”及主題黨日等黨內(nèi)組織生活規(guī)定動(dòng)作，做好了“兩煙一專”中心工作就是實(shí)現(xiàn)了融合，活動(dòng)不具有吸引力和影響力。

（三）融合宣傳不夠到位

對(duì)融合工作中的亮點(diǎn)和特色工作總結(jié)提煉不夠，雖然做了很多工作，但表現(xiàn)出來就較為平淡。且宣傳的方式也還有待拓展。

三、基層煙草商業(yè)企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的新路徑 地市級(jí)煙草專賣局（公司）承擔(dān)的主要是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙銷售和煙草專賣管理三大工作職責(zé)，要?jiǎng)?chuàng)新開展好“黨建+”黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，拓展工作的形式和內(nèi)容，集中內(nèi)外部力量和各自優(yōu)勢形成工作合力，全力推動(dòng)煙草商業(yè)黨建工作與中心工作的深度融合。

（一）企業(yè)內(nèi)部層面的融合

1.在黨建帶業(yè)務(wù)上進(jìn)行融合。充分發(fā)揮好黨委、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨建工作與中心工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同考核。綜合考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)、人員等情況，合理進(jìn)行黨組織的劃分。積極打造黨建工作品牌，把黨建工作融入發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個(gè)方面，詮釋好黨建品牌內(nèi)涵。2.在黨建帶隊(duì)伍上進(jìn)行融合。在煙站、卷煙銷售及專賣管理等部門設(shè)置黨員示范崗和先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等，充分挖掘“身邊的榜樣”。探索黨建部門向黨支部派駐指導(dǎo)員制度，指導(dǎo)支部建設(shè)工作。積極打造黨建引領(lǐng)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)、卷煙零售示范街區(qū)和模范專賣管理大廳等，起好示范帶頭作用。黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流輪崗，促進(jìn)員工的多方面發(fā)展。3.在黨建帶群建上進(jìn)行融合。把黨建帶工建、帶團(tuán)建工作納入黨的建設(shè)大局來謀劃和推動(dòng)。充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以黨支部的部門劃分為基礎(chǔ)來劃分工會(huì)活動(dòng)小組，支部書記同時(shí)擔(dān)任工會(huì)小組長，始終把黨的引領(lǐng)貫穿于各類工會(huì)活動(dòng)全過程，切實(shí)做到信息共享、載體共用、陣地共建。

（二）企業(yè)外部層面的融合

微黨課及開展一次主題黨日活動(dòng)。通過黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)互動(dòng)、資源共享、有效溝通、以黨建交流促進(jìn)業(yè)務(wù)共贏，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程的合作互動(dòng)與協(xié)同。

開創(chuàng)出一條基層派出所查辦大要案的新路子。4.探索機(jī)關(guān)黨組織+屬地社區(qū)黨組織黨建聯(lián)建共建的融合。在融入城市基層黨建中進(jìn)行融合。積極做好單位機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員到社區(qū)報(bào)到為群眾服務(wù)工作。共同開展好學(xué)雷鋒活動(dòng)、捐贈(zèng)舊衣物及創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等黨建結(jié)對(duì)和志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)、群眾提供力所能及的幫助和支持，切實(shí)融入到城市基層黨建工作中。在活動(dòng)陣地共享上進(jìn)行融合?？蓪Ⅻh員活動(dòng)陣地進(jìn)行共享，切實(shí)將其建成集服務(wù)、管理、教育、培訓(xùn)活動(dòng)于一體的陣地，切實(shí)增強(qiáng)黨員活動(dòng)的儀式感，提升黨員的歸屬感和榮譽(yù)感。

作為煙草行業(yè)黨員，要牢記自己的第一身份是_員，第一職責(zé)是為黨工作，第一目標(biāo)是為民謀利。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終將維護(hù)國家利益、消費(fèi)者利益、煙農(nóng)利益等放在首位，堅(jiān)定理想信念，切實(shí)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）發(fā)揮好理論武裝“ 指南針” 作用

收購工作總結(jié)篇九

根據(jù)《市_關(guān)于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報(bào)告工作的通知》(津糧檢查[2018]1號(hào))文件要求，為進(jìn)一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范市場主體收購行為，按照《糧食流通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，新區(qū)_協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對(duì)本區(qū)20xx年度26家糧食收購企業(yè)進(jìn)行了核查。現(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報(bào)告工作情況如下。

為進(jìn)一步完善糧食收購企業(yè)管理，按照“兩比對(duì)，雙隨機(jī)”的檢查方式要求，新區(qū)_制定了監(jiān)管工作方案，成立了糧食收購企業(yè)檢查組，深入到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策、法規(guī)知識(shí)的宣傳，并將核查內(nèi)容和核查程序通過政務(wù)信息平臺(tái)和電子郵件等方式送達(dá)企業(yè)，確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。

新區(qū)_在企業(yè)報(bào)送年度報(bào)告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對(duì)的基礎(chǔ)上，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動(dòng)中是否執(zhí)行了國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策，有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的，并按照15%的比例對(duì)中儲(chǔ)糧(天津)倉儲(chǔ)物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司、稼豐(天津)國際貿(mào)易有限公司、禾晟(天津)國際貿(mào)易有限公司、天津華信商貿(mào)有限公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場所、臺(tái)帳、資質(zhì)等情況進(jìn)行實(shí)地檢查，確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時(shí)完成。

(3)變更企業(yè)法人代表的有4家企業(yè)，分別為：嘉年華(天津)國際有限公司、天津塘沽國家糧食儲(chǔ)備庫、北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司。

收購工作總結(jié)篇十

一、崗位制度

1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作共事，保持良好溝通。

2、、服從上級(jí)管理安排，有效指導(dǎo)分級(jí)式按廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、合理安排下屬抽檢工作，協(xié)助各部門做好質(zhì)量跟蹤工作，并協(xié)助好上下級(jí)、同級(jí)之間的關(guān)系，對(duì)線上出現(xiàn)的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。

4、能調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，配合上級(jí)，同事做好各項(xiàng)工作，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

5、抓好現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)好轄區(qū)內(nèi)工作安排，做好連接、貫穿上傳下達(dá)工作，對(duì)加班、班后工作嚴(yán)格監(jiān)督，既要保證效率，更要保證質(zhì)量。

6、每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產(chǎn)品質(zhì)量與員工動(dòng)向，做好當(dāng)天工作計(jì)劃安排，禁止上班時(shí)間做工作無關(guān)的事，對(duì)轄區(qū)內(nèi)不良行為必須及時(shí)制止解決。

7、準(zhǔn)時(shí)參加廠部、車間相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)工作，并做好宣導(dǎo)貫徹工作。

8、工作期間禁止有長時(shí)間手機(jī)關(guān)機(jī)或不接聽電話行為，請(qǐng)假必須提前一天辦理好書面手續(xù)，在質(zhì)量異常或車間工作安排未到位時(shí)，禁止。

9、督促員工做好安全生產(chǎn)工作，穿著整齊，禁止上班時(shí)間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

10、對(duì)車間的管理考核必須有標(biāo)準(zhǔn)必依，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到事事有人負(fù)責(zé)。

二、考勤制度

1、認(rèn)真做好員工的.考勤記錄，并每月公布于車間。

2、遲到早退扣罰規(guī)定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓(xùn)、會(huì)議、遲到10分鐘內(nèi)5元/次，20分鐘內(nèi)10元/次，缺席30元/次。

3、對(duì)車間臨時(shí)加班任務(wù)必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。

三、培訓(xùn)制度

1、關(guān)于做好培訓(xùn)計(jì)劃。

1)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)《根據(jù)員工所從事的工作來進(jìn)行定時(shí)、定位培訓(xùn)》。

2)工作技能培訓(xùn)《操作技能、管理技能、溝通技能》。

3)品質(zhì)意識(shí)，效益意識(shí)培訓(xùn)《樹立品質(zhì)第一的思想》。

4)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2、按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3、保存行為記錄（受教育程度，培訓(xùn)技能和經(jīng)驗(yàn)）。

半成品質(zhì)檢的現(xiàn)場管理及配合力度

1.做好人員的安排及調(diào)配管理。

2.做好場地計(jì)劃及擺放規(guī)范化管理。

3.做好現(xiàn)場紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理。

4.對(duì)產(chǎn)品做到勤抽檢、勤分析、進(jìn)行全方位質(zhì)量跟蹤。

5.合理安排下屬抽檢工作，指導(dǎo)分級(jí)工按廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)，并做好標(biāo)識(shí)。

6.記錄好當(dāng)班缺陷名稱數(shù)據(jù)一定要真實(shí)準(zhǔn)確。

7.填寫報(bào)表時(shí)一定要清楚反應(yīng)出本班的質(zhì)量情況。

8.定時(shí)檢測好所有量具（變形尺、長尺、圈尺、塞尺）。

9.做好轉(zhuǎn)編號(hào)記錄，并且記錄到時(shí)車間要求的記錄本上。

10.做好交接班工作。

11.做好現(xiàn)場“7s”管理，（安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約）。

質(zhì)檢崗位職責(zé)

1.厚度檢測，每小時(shí)一次（600磚單雙模各一件，800磚一件）。

2.尺碼檢測，每小時(shí)一次（600磚左中右3件，800磚左右2件）。

3.裂紋、分層類檢測，每班最少5次，每次800磚不少于50件，600磚每次不少于70件。

4.變形檢測，每班不少于4次，每次600磚左中右3件，800磚左右（量底）2件，必要時(shí)量面。

收購工作總結(jié)篇十一

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

黨支部對(duì)煙葉工作站的監(jiān)管工作方案

基層煙草站作為從事煙葉生產(chǎn)收購的最基層組織機(jī)構(gòu)，是煙草工作的第一線和一切工作的落腳點(diǎn)，承擔(dān)著所在地區(qū)煙葉生產(chǎn)方針、政策的貫徹落實(shí)；承擔(dān)著煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列化服務(wù)；承擔(dān)著煙葉收購，調(diào)撥、儲(chǔ)運(yùn)等任務(wù)，是聯(lián)系煙農(nóng)、企業(yè)和政府的橋梁和紐帶，是保障煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。國家局“重心下移、著眼基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出服務(wù)”的工作方針的提出，翻開了煙葉基層建設(shè)的新篇章。

切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)，必須以履行煙站合同管理、生產(chǎn)管理、收購管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)服務(wù)等管理和服務(wù)職能為目標(biāo)，抓住組織、體系、基礎(chǔ)、制度、隊(duì)伍 5 個(gè)著力點(diǎn)，完善設(shè)施，強(qiáng)化管理，突出創(chuàng)新、細(xì)化流程，優(yōu)化服務(wù)，充分發(fā)揮基礎(chǔ)煙站的整體功能和作用，夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)烤煙生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、抓管理創(chuàng)新，切實(shí)提高基層戰(zhàn)斗力

在基層煙站內(nèi)部管理中，不斷創(chuàng)新管理思路，以管理創(chuàng)新促進(jìn)煙站內(nèi)部管理水平，以提高內(nèi)部管理水平促進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，通過不斷的創(chuàng)新管理思路，夯實(shí)了煙站的發(fā)展基礎(chǔ)。

（一）從抓組織保障入手，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體實(shí)力

一是要求全體職工重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，只有不斷從學(xué)習(xí)中吸取營養(yǎng)，充實(shí)知識(shí)，提高本領(lǐng)，才能勝任工作。一是組織職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)黨的方針政策法律法規(guī)進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，提高了職工的政治理論水平，幫助我們的職工隊(duì)伍樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；二是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，引導(dǎo)和規(guī)范了職工的行業(yè)行為，使職工養(yǎng)成了按流程辦事、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作作風(fēng)和態(tài)度；三是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使職工都能熟練掌握栽培、施肥、植保、分級(jí)等技能，逐漸成為崗位工作能手；四是鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工勤思考，肯鉆研，能創(chuàng)新。

（二）以人為本，突出人性化管理

諧的工作生活氛圍。

二、抓體系建設(shè)，切實(shí)提高基層生產(chǎn)力

收購工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間，我來到公司提任物流監(jiān)管員已經(jīng)半年，在工作中也體會(huì)到了作為物流監(jiān)管員的勞累，同時(shí)無論是生活還是工作也都收獲了不少。以下是對(duì)半年以來工作的工作的總結(jié)：

一、個(gè)人業(yè)績

半年的工作中能夠按照公司的規(guī)章制度辦事，能完全服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，能堅(jiān)決執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)臟活累活，吃苦耐勞。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，禮貌待人。熟悉本職業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，掌握全面，能保質(zhì)保時(shí)完成工作。遇到不懂的問題能虛心向老員工請(qǐng)教，取人之長補(bǔ)己之短，態(tài)度良好。能及時(shí)改正錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任。與同事合作愉快，提高工作效率。虛心接受批評(píng)及建議時(shí)刻向老員工取經(jīng)充實(shí)自己。生活中與同事相處融洽，樂觀處事，低調(diào)做人。

二、對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

江西贛北棉花交易市場有限公司成立于2014年4月，位于九江縣赤湖產(chǎn)業(yè)園坐落在集團(tuán)旗下的九江乾元紡織有限公司內(nèi)，注冊(cè)資金1000萬元，占地230余畝，是專業(yè)從事棉花倉儲(chǔ)和貿(mào)易的股份制企業(yè)。主要經(jīng)營皮棉、紡織用纖維、紡織品等的倉儲(chǔ)、物流及交易?，F(xiàn)有員工41人，其中長期從事棉花倉儲(chǔ)保管的專業(yè)人員26人，棉花檢驗(yàn)的專業(yè)人員6人。倉儲(chǔ)、檢測、裝卸、消防設(shè)施齊全、人員到位、管理規(guī)范完全達(dá)到了和庫容相匹配的配套能力，可以滿足10萬噸皮棉吞吐能力的需求，公司在倉儲(chǔ)能力，管理水平，安全保障等方面均具備棉花倉儲(chǔ)企業(yè)的要求，可為廣大涉棉企業(yè)提供完備的棉花倉儲(chǔ)服務(wù)。

三、皮棉的盤點(diǎn)方法和質(zhì)量量計(jì)算方法

一般企業(yè)用棉花來質(zhì)押的品種屬于籽棉和皮棉兩大品種，由于籽棉的含水量比較大，不能包裝，以便于籽棉散失水分，所以運(yùn)用拉方來計(jì)算籽棉的庫存比較科學(xué)。而皮棉的高含水相對(duì)來說比較少，所以在儲(chǔ)存皮棉一般都是包裝式的。該企業(yè)的質(zhì)押的棉花都是包裝好的。盤點(diǎn)方法：根據(jù)碼垛的方式，同時(shí)根據(jù)棉花包的大小，數(shù)一下長寬高三個(gè)方向?qū)訑?shù)，然后，相乘，就可得出包裝包有多少，如果，有些多出的長方體，就采用切割的方式，割成幾個(gè)長方體進(jìn)行計(jì)算。質(zhì)量計(jì)算：1、首先必須采用經(jīng)過省級(jí)計(jì)量監(jiān)督部門檢定的合格的計(jì)量器具進(jìn)行計(jì)量；2、棉花打包好的都有一定規(guī)定的質(zhì)量，取來幾包稱重，取平均值，乘以總包數(shù)，就知道棉花的總質(zhì)量。

四、棉花入庫時(shí)，應(yīng)注意什么

1、棉花的外形和重量還有還有重量偏差

2、包布規(guī)格及要求

3.棉花要在倉庫外停留24小時(shí)（因棉花具有陰燃性）等

五、棉花物流