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管理咨詢協(xié)議書篇一

在日新月異的現(xiàn)代社會中，協(xié)議使用的頻率越來越高，簽訂協(xié)議可以約束雙方履行責任。協(xié)議到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的管理咨詢合作協(xié)議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

甲方： （以下簡稱甲方）

乙方： （以下簡稱乙方）

經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議，并于文末載明的日期簽署。

一、合作方式：（選 擇）

1、在__________________原有商品定位、商場格局、人員配置的基礎(chǔ)上，雙方本著相互合作、協(xié)商一致的原則共同開展對_________________整體改造工作。

2、為使_________________商場如期開幕，雙方本著相互合作，互惠共贏的原則開展開幕前的既定籌備工作。

二、合作期限：

達到甲乙雙方所協(xié)商約定的整改內(nèi)容為合作時限，暫定時間為_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需順延合作時間，雙方另議。

三、雙方合作整改內(nèi)容：

（一）甲方對乙方的責任及工作內(nèi)容

1、對于企業(yè)形象的整改（ ）

a、 人員形象的改變

服飾、儀容儀表、精神面貌；

b、 內(nèi)部購物環(huán)境的改變

營造濃烈商場購物氛圍，美化購物環(huán)境；

c、 外部形象

廣場、墻面、門面的改變；

d、 媒體形象的推廣與伸展

2、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、布局的整改（ ）

a、 商品結(jié)構(gòu)的改變（引新棄舊）

b、 從業(yè)人員的選賢任能、優(yōu)勝劣汰

c、 區(qū)域的重新劃分

d、 經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

3、建立科學完善的管理體系（ ）

a、 各崗位職責的確定

b、 各項規(guī)章制度的完善

d、 挖掘、引進、培養(yǎng)各類管理人才

e、 企業(yè)文化的形成及激勵獎勵機制的建立

4、開幕宣傳、策劃（ ）

a、 以各種有效的方式（如廣告、社調(diào)、活動等）推進宣傳活動的實效性

b、 開幕前的`議式準備，禮儀公司 ，外部開象設(shè)計

c、 開幕工作的現(xiàn)場管理，秩序控制

d、 主持開幕儀式

5、開幕前的招工、培訓、推薦、分配（ ）

a、 報名相關(guān)資料的設(shè)計制作，招工宣傳

b、 報名時初試，正式面試

c、 進行綜合素質(zhì)、崗位職責、崗位技能、服務意識和水平的全面培訓

d、 學員市調(diào)

e、 據(jù)成績推薦崗位，并建立檔案

6、 招商（ ）

a、 根據(jù)乙方要求，以雙方商定的招商政策，針對對口市場招商

b、 簽定合作協(xié)議

c、 培訓商戶

7、甲方為乙方策劃制作適度有效的促銷活動（ ）

（二）乙方對甲方的責任及義務

乙方向甲方提供甲方工作人員的住宿和辦公場所、為甲方提供生活所必須的生活用具和辦公用品， 按雙方約定的期限足額支付甲方的合作費用。

四、合作費用：

乙方向甲方支付人民幣共計： 元整。

五、付款方式：

約定總價款分兩次付清，協(xié)議簽定時首付總金額的 ％（ 元整）作為服務約案定金，及甲方在乙方所在地的工作費用；協(xié)議到期時乙方向甲方支付全部剩余款項，即總金額的 ％（ 元整）

六、后期托管：

協(xié)議結(jié)束后，如乙方需要，甲方委派一名人員對本店行使為期不低于一個月的管理權(quán)，管理費用___________元/月由乙方承擔。（此費用不計入合作總費用，需另計）

七、補充項目：

八、本協(xié)議未盡事宜，在合作過程中雙方協(xié)商一致后執(zhí)行。如雙方就合作事宜發(fā)生糾紛且無法調(diào)解時，可通過法律途徑來解決。

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

十、本協(xié)議自甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

年 月 日

管理咨詢協(xié)議書篇二

甲方：河北?。S驊）智多興商業(yè)管理輸出公司（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議,并于文末載明的日期簽署。

1、在__________________原有商品定位、商場格局、人員配置的基礎(chǔ)上，雙方本著相互合作、協(xié)商一致的原則共同開展對_________________整體改造工作。

2、為使_________________商場如期開幕，雙方本著相互合作，互惠共贏的原則開展開幕前的既定籌備工作。

達到甲乙雙方所協(xié)商約定的整改內(nèi)容為合作時限，暫定時間為_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需順延合作時間，雙方另議。

（一）甲方對乙方的責任及工作內(nèi)容

1、對于企業(yè)形象的整改（）

a、人員形象的改變

服飾、儀容儀表、精神面貌;

b、內(nèi)部購物環(huán)境的改變

營造濃烈商場購物氛圍，美化購物環(huán)境;

c、外部形象

廣場、墻面、門面的改變;

d、媒體形象的推廣與伸展

2、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、布局的整改（）

a、商品結(jié)構(gòu)的改變（引新棄舊）

b、從業(yè)人員的選賢任能、優(yōu)勝劣汰

c、區(qū)域的重新劃分

d、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

3、建立科學完善的管理體系（）

a、各崗位職責的確定

b、各項規(guī)章制度的完善

d、挖掘、引進、培養(yǎng)各類管理人才

e、企業(yè)文化的形成及激勵獎勵機制的建立

4、開幕宣傳、策劃（）

a、以各種有效的方式（如廣告、社調(diào)、活動等）推進宣傳活動的實效性

b、開幕前的議式準備，禮儀公司，外部開象設(shè)計

c、開幕工作的現(xiàn)場管理，秩序控制

d、主持開幕儀式

5、開幕前的招工、培訓、推薦、分配（）

a、報名相關(guān)資料的設(shè)計制作，招工宣傳

b、報名時初試，正式面試

c、進行綜合素質(zhì)、崗位職責、崗位技能、服務意識和水平的全面培訓

d、學員市調(diào)

e、據(jù)成績推薦崗位，并建立檔案

6、招商（）

a、根據(jù)乙方要求，以雙方商定的招商政策，針對對口市場招商

b、簽定合作協(xié)議

c、培訓商戶

7、甲方為乙方策劃制作適度有效的促銷活動（）

（二）、乙方對甲方的責任及義務

乙方向甲方提供甲方工作人員的住宿和辦公場所、為甲方提供生活所必須的生活用具和辦公用品,按雙方約定的期限足額支付甲方的合作費用。

乙方向甲方支付人民幣共計：元整。

約定總價款分兩次付清，協(xié)議簽定時首付總金額的％（元整）作為服務約案定金，及甲方在乙方所在地的工作費用；協(xié)議到期時乙方向甲方支付全部剩余款項，即總金額的％（元整）。

協(xié)議結(jié)束后，如乙方需要，甲方委派一名人員對本店行使為期不低于一個月的管理權(quán)，管理費用___________元/月由乙方承擔。（此費用不計入合作總費用，需另計）

甲方：

乙方：

年月日

管理咨詢協(xié)議書篇三

甲方：海南未來科技有限公司

乙方：海南仙石系統(tǒng)管理顧問有限公司

甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。

一、服務范圍

甲方聘請乙方在下列第項為甲方提供管理咨詢服務：

1、《海南未來科技有限公司全面管理診斷分析報告》 a級機密

2、《海南未來科技有限公司資源與能力分析報告》a級機密

3、《海南未來科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告》a級機密

4、《海南未來科技有限公司組織機構(gòu)制定》b級機密

5、《海南未來科技有限公司人力資源管理工作手冊》 b級機密

6、《海南未來科技有限公司制度體系工作手冊》b級機密

7、《海南未來科技有限公司內(nèi)部教育培訓》b級機密

8、《海南未來科技有限公司企業(yè)標準化管理體系建設(shè)》b級機密

9、《海南未來科技有限公司人力資源法律服務方案》a級機密

二、服務期間（項目完成期限）及收費：

1、委托服務時間為三個月，自年月至年月止。

2、本項服務的收費標準為人民幣15000元，于合同簽訂后預付40%費用，余款待項目完成后結(jié)清。

三、雙方的權(quán)利義務：

（一）甲方的權(quán)利義務

1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向甲方提供與服務事項相關(guān)的真實情況和資料。

2、如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。

3、按照約定支付服務費。

4、向乙方提出的要求不應與法律及咨詢行業(yè)職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。

（二）乙方的權(quán)利義務

1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。

2、應當勤勉進取，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。

3、應當及時向甲方提供顧問意見；按時完成提交項目報告。

4、保守甲方的商業(yè)秘密。

四、生效、違約處理及其他約定事項：

1、本協(xié)議書在簽訂并支付40%預付款后生效。

2、雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行友好協(xié)商，在無法協(xié)商的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3、本協(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方好簽訂補充協(xié)議。

4、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

年月日年月日

管理咨詢協(xié)議書篇四

1.建立專業(yè)管理機構(gòu)。

2.加強對咨詢?nèi)藛T的培養(yǎng)。（1）借鑒國外咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)模式，加大高等院校培養(yǎng)咨詢?nèi)瞬诺牧Χ?。?）加強咨詢公司自身建設(shè)力度。

3.專注核心業(yè)務。

4.優(yōu)化整合咨詢業(yè)。

咨詢師的五大忌：無中生有；避重就輕；貪多完不成；驕傲自滿；喜新厭舊。

為什么要進行咨詢營銷

簡答來說，咨詢關(guān)系就是一種咨詢師與客戶之間的關(guān)系，用比較經(jīng)典的術(shù)語來表達就是：咨詢顧問確認、澄清并滿足客戶的要求，通過幫助客戶解決其所面臨的問題來實現(xiàn)咨詢的價值。

客戶的部分顧慮可歸納如下：不愿意承認需要咨詢師；懷疑咨詢師的能力和品德；擔心變得依賴與咨詢師；擔心收費過多；感到不自在和不安全。

提交咨詢報告的步驟怎么做

此步驟是指把正式咨詢調(diào)查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的咨詢報告，提交給客戶企業(yè)。

訪談過程

1.訪談一般安排兩人進行。在訪談過程中兩人注意協(xié)調(diào)、補充。

2.訪談過程中由一人主要負責提問，另外一人主要負責記錄，但是在訪談過程中也可以根據(jù)實際情況靈活做調(diào)整。

3.提問人要注意控制時間、節(jié)奏、內(nèi)容。

4.記錄人要注意配合提問人，適當參與提問，不可隨意打斷提問人思路。

5.訪談中要注意細致、準確，涉及名稱、數(shù)據(jù)、過程等要精確記錄，并得到確認和核實。

6.訪談是可根據(jù)對象情況不按提綱順序提問，但要盡量涉及所有問題。

7.提綱未必報考所有問題內(nèi)容，如訪談中發(fā)現(xiàn)提綱中未包括但很很重要的內(nèi)容，可加以追問，并加入提綱中。

8.由于工作安排需要，訪談人員安排與咨詢工作分配有可能發(fā)生沖突。

訪談記錄整理

訪談記錄按照訪談記錄模板進行整理；訪談記錄要及時加以整理（盡可能當天整理，以免遺漏沒有記錄下來的細節(jié)）；訪談記錄作為重要文件要予以存檔；訪談記錄整理要全面，不可簡單列一兩條；訪談記錄輸入電腦是值得鼓勵的，書寫整潔、條理清楚的記錄也是可以接受的。

項目成果部分

項目建議書中要求能充分體現(xiàn)出咨詢師的銷售主張。這些“銷售主張”一般要求做到以下幾個方面：

具有明顯的針對性；具有極強的可操作性；突出自己的個性；充分體現(xiàn)客戶立場；真誠打動相關(guān)人員；塑造可信度。

談判的籌劃：確定談判目標；談判的基本原則；推測客戶的意圖；準備咨詢師自己的要求。談判的基本準則：做好準備；留有余地；設(shè)計多個可選擇的方案；遵守諾言；少說多聽；不要輕易退卻；要學會說“不”。

談判結(jié)束將遇到的其他問題：確定雙方之間的協(xié)議；給客戶提供許多說“是”的機會；正確對待最后一分鐘的突變；別忘了附一封感謝信；達不成協(xié)議，則另辟新路。

管理診斷的任務

管理診斷是咨詢工作最重要的環(huán)節(jié)之一，其工作過程中所要完成的任務主要有三個方面：

1.深入而細致地分析客戶面臨的問題和咨詢項目追求的目的。

2.識別引起與影響問題的因素和要點。

3.為找到解決問題的方法準備必要的信息。

規(guī)范診斷程序的意義

具體來說，管理診斷程序規(guī)范化的作用和意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.管理診斷程序規(guī)范化的意義之一就體現(xiàn)在普遍適用性和最優(yōu)性上

2.從咨詢師個人角度來看，管理診斷程序規(guī)范化意味著咨詢行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)化和職業(yè)化，意味著對隨意的和單憑經(jīng)驗的診斷方式的揚棄。

3.對咨詢公司（機構(gòu)）本身來說，通過規(guī)范化的制度、流程和標準奠定產(chǎn)品規(guī)范化的管理基礎(chǔ)，便于對咨詢師的工作進行評價和管理。

4.規(guī)范化程序可以促進員工績效評價體系的建立。

5.診斷程序的規(guī)范化可以形成規(guī)模效益，從而降低成本，增加咨詢公司（機構(gòu)）的利潤。

平衡計分卡四個維度之間的因果關(guān)系：財務角度；顧客角度；內(nèi)部運作角度；員工成長與學習角度。

平衡計分卡的實施過程：對實施平衡計分卡的難度有所準備；努力提高企業(yè)管理信息的質(zhì)量；正確對待平衡計分卡實施時投入成本與獲得效益滯后的關(guān)系。

平衡計分卡的實施步驟：確定遠景；確定關(guān)鍵能力和戰(zhàn)略；確定成功關(guān)鍵因素；溝通和教育；確定評估指標；執(zhí)行和評價；反饋調(diào)整。

外部導向型分析方法

這里將介紹三種典型的外部環(huán)境分析方法，即pest分析，波特五力模型和波士頓矩陣。

分析：是戰(zhàn)略外部壞境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀壞境對于戰(zhàn)略的影響，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟壞境、社會文化環(huán)境和自然壞境、技術(shù)壞境。

2.波特五力模型：是邁克爾·波特于20世紀80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠影響?？捎糜诟偁帒?zhàn)略的分析，有效地分析客戶的競爭壞境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

維的矩陣圖上，從而顯示出那個subs提供高額的潛在收益，以及那個subs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡?！比绱丝磥?，波士頓矩陣的實質(zhì)是：為了通過業(yè)務的優(yōu)化組合實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。

常用的抽樣方式：簡單隨機抽樣；分層抽樣；整群抽樣；等距抽樣；多階段抽樣；雙重抽樣；按規(guī)模大小成比例的概率抽樣。

簡單隨機抽樣：也稱為單純隨機抽樣，是指從總體n個單位中任意抽取n個單位作為樣本，使每個可能的樣本被抽中的概率相等的一種抽樣方式。

整群抽樣：是首先將總體中各單位歸并成若干個互不交叉、互不重復的集合，稱之為群，然后以群為抽樣單位抽取樣本的一種抽樣方式。

等距抽樣：也稱為系統(tǒng)抽樣或機械抽樣，它是首先將總體中各單位按一定順序排列，根據(jù)樣本容量要求確定抽選間隔，然后隨機確定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位的一種抽樣方式。

5企業(yè)管理研究的概念：可以將企業(yè)管理研究定義為“通過有組織、系統(tǒng)的、以資料為基礎(chǔ)的、批判的、客觀的和科學的方式，調(diào)查某個特定問題，以找出可以解決問題的方案的過程?！?/p>

科學研究的建立步驟：觀察；初步的信息搜索；形成理論；提出假設(shè)；進一步搜集科學性資料；資料分析；演繹。

資料搜集的倫理問題p239

研究者的倫理問題：

將受訪者所給予的信息當做最高機密，并且將保護他或者她的隱私視為研究者的主要責任。研究者不應向研究對象扭曲研究性質(zhì)，尤其是在進行實驗室實驗時，應該向他們解釋研究目的。

不應詢問私人的或冒昧的問題，若這樣的信息對計劃有絕對的必要，應小心翼翼地詢問受訪者，并告知理由。

無論資料搜集方法的性質(zhì)怎樣，絕對不能侵犯研究對象的自尊。

不能強迫任何人對研究做出回答，有人不想?yún)⑴c研究，也應該尊重個人的要求。非參與式的觀察人員應盡可能不干擾研究對象。

實驗研究中，在研究對象參與研究后，應完全告知實驗的緣由。

不能將研究對象暴露在身心會遭受傷害的情境中，研究者有責任保護其安全。

在報告資料時，絕對不能誤解或扭曲資料。

受訪者的倫理行為。

受訪者一旦選擇參與一項研究，應對眼前任務完全合作，例如回答一個調(diào)查或是參與一項實驗。

受訪者有義務城市回答，應避免給出扭曲或不真實的信息。

咨詢的作用：從外部審視企業(yè)；解決企業(yè)實際存在的管理問題；增強企業(yè)解決問題的能力；

更新企業(yè)高層領(lǐng)導的觀念；借助咨詢說出自己不能說的話。

為了提高咨詢報告的質(zhì)量：主題要明確、突出；結(jié)構(gòu)要嚴謹；要有科學性；要有邏輯性；要注意表現(xiàn)形式。

所謂報告的科學性：就是要真實地反映客觀事物的本質(zhì)及其變化規(guī)律，引用的數(shù)據(jù)必須精確無誤，使用的語言必須準確恰當。

企業(yè)高層人員關(guān)心的是：通過咨詢是否改變了企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，是否給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益，企業(yè)的員工觀念是否有所更新、技能是否有所提高，企業(yè)的管理流程和管理制度是否提高了運作效率，企業(yè)對外界變化的應變能力是否得到提高。但是還有一部分是不可量化的，如員工技能的增加、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等。p請詳細看283最后兩段話。

實施的障礙原因

推薦方案實施的失敗可能有很多原因，下面所列出的清單就是對最常見的原因所做的一個簡單描述，然而，一般來講，“原因”可能是一系列原因，而不僅僅是一個原因。

1.形成過程的質(zhì)量差。

分析的質(zhì)量不高，觀點太窄或主觀性太強，問題界定的質(zhì)量差；重點放在愿望上而不是需求上；沒有詳細的計劃或沒有考慮相應的后果。

2.變革的原因模糊。

3.沒有正確理解其中的政治格局和權(quán)利后果。

4.忽略了變革的心理方面的因素。

5.有效的支持過程不到位。

6.缺乏靈活性。

7.誤把服從當歸屬或承諾。

8.變革同文化與性格不匹配。

smart特性的含義：p293

即：具體性（specific）、可測量性（measurable）、可實現(xiàn)性（achievable）、以結(jié)果為導向（result-oriented）、有最后時間期限（time deadline）。

1.以結(jié)果為特征的咨詢模式。

這種咨詢模式的特點是針對客戶委托的咨詢?nèi)蝿?，比較獨立地進行事實調(diào)查、收集相關(guān)資料、診斷分析、形成結(jié)論，提出咨詢建議。在整個過程中與客戶的溝通較少，比較注重委托任務本身，關(guān)注于問題的解決。

2.以報告為特征的咨詢模式。

這種咨詢服務模式的特征與結(jié)果咨詢模式較為相像，其主要區(qū)別是結(jié)果的表示形式為咨詢報告。在我國，許多咨詢機構(gòu)仍舊采用這種服務模式，在服務質(zhì)量和效果上打了較大的折扣，分析其主要原因是它們將咨詢?nèi)蝿照`認為是研究任務。

3.以過程為特征的咨詢模式。

該模式的主要特點是咨詢師將過去提供的咨詢服務的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，但不局限于這個范圍。它們認為面向客戶問題的解決是一個過程，在這個過程中，咨詢師與客戶經(jīng)理們組成共同工作小組，大家一起分析問題、探討解決問題的各種方法。

4.以知識轉(zhuǎn)移為特征的咨詢模式。

這類服務的主要特點是將問題解決的方法轉(zhuǎn)移給客戶，不是為客戶提供直接的技術(shù)知識和建議方案，而是考慮如何教給客戶解決問題的方法、方式、使客戶企業(yè)可以自己診斷和解決他們自己的問題。

5.以長期合作為特征的咨詢模式。

這種咨詢模式的主要特點是咨詢公司（機構(gòu)）與客戶保持較為長期的合作關(guān)系，有的甚至超過10年、15年。

6.以團隊接管為特征的咨詢模式。

這類咨詢服務模式的主要特征體現(xiàn)在咨詢師在咨詢項目實施中所發(fā)揮的作用。這種模式的出現(xiàn)是由于現(xiàn)在客戶遇到的問題復雜性的增強，客戶在咨詢項目的實施過程中，風險增大，同時為了填補由于消減管理人員引起的管理斷層。

傳統(tǒng)咨詢過程的缺陷

1.按照咨詢師的意見定義方案。

2.方案的范圍忽略了客戶的意愿。

3.浮夸的解決方案。

4.來回“踢皮球”。

5.咨詢師的秘集使用。

焦慮能使客戶和咨詢師長久地陷入(最不可能成功)的傳統(tǒng)咨詢模式中。p356

創(chuàng)新能力是頂尖管理咨詢企業(yè)的共同特點之一。p367

咨詢公司的三個重要管理議題。

1.咨詢公司的人力資源管理。

2.咨詢公司的項目管理。

3.咨詢公司的知識管理。

國際咨詢公司的業(yè)務經(jīng)營盲點p386

1.不能深入理解中國企業(yè)的文化特征。

2.不能與客戶形成良性的互動從而維護客戶期望。

3.不能有效根據(jù)市場狀況進行咨詢內(nèi)容調(diào)整。

4.不能提供恰當?shù)淖稍兎绞健?/p>

本土化因?qū)Σ呗詐390

1.調(diào)整最適合的工作方式。

2.以客戶管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升為重要內(nèi)容和前提條件。

3.獲得中高層管理者的認同。

管理咨詢協(xié)議書篇五

編號：

甲方：

乙方：

甲方公司的經(jīng)營需要其他方進行投資管理服務，乙方具有投資管理服務的經(jīng)驗、資歷，故甲、乙雙方經(jīng)多次協(xié)商后，簽訂如下投資管理服務策劃協(xié)議。

一）公司為企業(yè)，位于省市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，其的項目，本項目已獲得國家發(fā)改委、國家環(huán)境保護總局、國土資源部等國家各相關(guān)部門的立項批復。公司一期投資總額為萬元，注冊資本為萬元，注冊地為，經(jīng)營期限年。甲方對該項目需進行投資管理策劃服務，若乙方完成上述甲方的目的，則為雙方的協(xié)議履行完畢。

二）甲方的義務

1）依據(jù)本協(xié)議的約定向乙方支付服務費用。

2）對于乙方完成本協(xié)議約定的所履行的服務，提供必要的協(xié)助。

3）向乙方提供甲方的相關(guān)基礎(chǔ)材料，包括但不限于甲方公司的 立項資料、公司的設(shè)立資料、公司的債權(quán)債務情況。

理人因錯誤行為，過失或違約而給甲方和任何第三方造成的損失。

三）乙方的義務

1）乙方應盡一切努力，高效、經(jīng)濟地提供投資管理服務活動。

2）乙方在履行本協(xié)議的過程中不應為私利而接受傭金，回扣或類 似的款項。

3）乙方應對投資管理服務工作量，完整性負責。

4）沒有甲方的授權(quán)，乙方在任何情況下都不能轉(zhuǎn)移基于本協(xié)議所 應承擔的義務。

5）乙方應對甲方公司設(shè)定的組織管理機構(gòu)提供策劃服務意見；對甲方公司人員崗位設(shè)置提供策劃服務意見；對甲方重大決策事項提供策劃管理服務意見；對甲方的融資、資本運作方案提供策劃管理服務意見；對甲方的日常管理的規(guī)章制度設(shè)定提供修改、策劃意見；對甲方的公關(guān)活動提供策劃意見；對甲方的整體物流運營提供策劃服務意見；對甲方的商業(yè)計劃、營銷計劃等提供策劃服務修改意見；對甲方取得第三方的市場調(diào)研報告等提供對比、修正意見；上述內(nèi)容均可以書面或口頭的方式提供。

四）排他性

本協(xié)議具有完全的排他性，即年月日前，甲方不得同其他方簽訂相關(guān)的投資管理咨詢協(xié)議。年月日前，甲方同他方簽訂上文所提的投資管理咨詢協(xié)議的，無論其履行情況如何，均視為乙方獨立完成本協(xié)議，按本協(xié)議約定的價款向乙方支付費用。

五）為履行本協(xié)議，甲方將按照項目總投資的約百分之一支付乙方咨詢管理服務費人民幣萬元（萬元整）。

六）支付方式：本合同簽訂后三十天內(nèi)甲方向乙方支付人民幣萬元（萬元整）。

至年月日前甲方完成資本運作計劃的（境內(nèi)或境外上市），余款萬元將于年月日前支付完畢。若甲方無法完成資本運作計劃的，乙方收取的咨詢管理服務費用，僅為人民幣萬元。

七）保密約定：除甲、乙雙方及為履行本協(xié)議必須出示的審計、律師外，不得向任何第三方出示。

合同履行完畢后，甲方向乙方提交的資料，乙方返還甲方。

八）違約責任

1）甲方延遲付款的，每延遲一日按未付金額的萬分之四向乙方支付違約金。

2）若甲方提供虛假材料的，因履行本協(xié)議乙方發(fā)生的費用甲方承擔外，賠償乙方人民幣100萬元。

3）若因乙方失職、不盡職，造成甲方損失的，除賠償甲方損失外。甲方可單獨解除本協(xié)議，另賠償甲方人民幣100萬元。

九）本協(xié)議在履行過程中，發(fā)生爭議的由甲方所在地人民法院管轄。

十）本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份，均有效。

十一）本協(xié)議一經(jīng)簽字蓋章即生效。

甲方：地址：法定代表人：

乙方：

地址：

法定代表人：

日期：年月日

管理咨詢協(xié)議書篇六

合同編號：

甲方：

乙方：

為了切實幫助洛陽豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；

3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。

4、組織機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見。

5、企業(yè)培訓咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構(gòu)。

6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。

7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。

8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。

1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的`同意。

2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進行確認，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準。

3、甲方推薦的服務機構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協(xié)議協(xié)商問題。

4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。

5、甲方提供的服務，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。

6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。

1、本協(xié)議自簽約之日起生效。

2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：代表：代表：

年月日

管理咨詢協(xié)議書篇七

甲方：

乙方：______財務咨詢有限公司

甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______年______月______日訂立本合同。

一、服務范圍

甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務：

1、日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。

2、制訂財務核算制度。

3、制訂財務管理制度。

4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。

5、受托財務分析，出具財務分析報告。

6、投資融資咨詢。

7、制訂人力資源管理工作手冊。

8、制訂企業(yè)總務管理工作手冊。

9、 代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。

10、

二、服務期間（項目完成期限）及收費

1、委托服務期間自______年______月至______年______月止。

2、本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。

三、甲方乙方的基本義務

（一）甲方的基本義務

1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關(guān)的情況和資料。

2、如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。

3、按照約定支付服務費。

4、向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。

（二）乙方的基本義務

1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。

2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。

3、應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。

4、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。

四、生效、違約處理及其他約定事項

1、本協(xié)議書在簽約并付費后生效。

2、雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

5、其他約定事項：

甲方：乙方：

年月日年月

日

管理咨詢協(xié)議書篇八

甲方： （以下簡稱甲方）

乙方： （以下簡稱乙方）

經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議，并于文末載明的日期簽署。

一、合作方式：（選 擇）

1、在__________________原有商品定位、商場格局、人員配置的基礎(chǔ)上，雙方本著相互合作、協(xié)商一致的原則共同開展對_________________整體改造工作。

2、為使_________________商場如期開幕，雙方本著相互合作，互惠共贏的原則開展開幕前的既定籌備工作。

二、合作期限：

達到甲乙雙方所協(xié)商約定的整改內(nèi)容為合作時限，暫定時間為_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需順延合作時間，雙方另議。

三、雙方合作整改內(nèi)容：

（一）甲方對乙方的責任及工作內(nèi)容

1、對于企業(yè)形象的整改（ ）

a、 人員形象的改變

服飾、儀容儀表、精神面貌；

b、 內(nèi)部購物環(huán)境的改變

營造濃烈商場購物氛圍，美化購物環(huán)境；

c、 外部形象

廣場、墻面、門面的改變；

d、 媒體形象的推廣與伸展

2、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、布局的整改（ ）

a、 商品結(jié)構(gòu)的改變（引新棄舊）

b、 從業(yè)人員的選賢任能、優(yōu)勝劣汰

c、 區(qū)域的重新劃分

d、 經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

3、建立科學完善的管理體系（ ）

a、 各崗位職責的確定

b、 各項規(guī)章制度的完善

d、 挖掘、引進、培養(yǎng)各類管理人才

e、 企業(yè)文化的形成及激勵獎勵機制的建立

4、開幕宣傳、策劃（ ）

a、 以各種有效的方式（如廣告、社調(diào)、活動等）推進宣傳活動的實效性

b、 開幕前的議式準備，禮儀公司 ，外部開象設(shè)計

c、 開幕工作的現(xiàn)場管理，秩序控制

d、 主持開幕儀式

5、開幕前的招工、培訓、推薦、分配（ ）

a、 報名相關(guān)資料的設(shè)計制作，招工宣傳

b、 報名時初試，正式面試

c、 進行綜合素質(zhì)、崗位職責、崗位技能、服務意識和水平的全面培訓

d、 學員市調(diào)

e、 據(jù)成績推薦崗位，并建立檔案

6、 招商（ ）

a、 根據(jù)乙方要求，以雙方商定的招商政策，針對對口市場招商

b、 簽定合作協(xié)議

c、 培訓商戶

7、甲方為乙方策劃制作適度有效的促銷活動（ ）

（二）乙方對甲方的'責任及義務

乙方向甲方提供甲方工作人員的住宿和辦公場所、為甲方提供生活所必須的生活用具和辦公用品， 按雙方約定的期限足額支付甲方的合作費用。

四、合作費用：

乙方向甲方支付人民幣共計： 元整。

五、付款方式：

約定總價款分兩次付清，協(xié)議簽定時首付總金額的 ％（ 元整）作為服務約案定金，及甲方在乙方所在地的工作費用；協(xié)議到期時乙方向甲方支付全部剩余款項，即總金額的 ％（ 元整）

六、后期托管：

協(xié)議結(jié)束后，如乙方需要，甲方委派一名人員對本店行使為期不低于一個月的管理權(quán)，管理費用___________元/月由乙方承擔。（此費用不計入合作總費用，需另計）

七、補充項目：

八、本協(xié)議未盡事宜，在合作過程中雙方協(xié)商一致后執(zhí)行。如雙方就合作事宜發(fā)生糾紛且無法調(diào)解時，可通過法律途徑來解決。

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

十、本協(xié)議自甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

年 月 日

管理咨詢協(xié)議書篇九

海爾有句名言：“顧客是上帝”。這句話在某種程度上道出了其成功的秘訣。同樣對于管理咨詢行業(yè)來說，客戶更為重要。而且，這種重要性不但體現(xiàn)在價值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)在管理咨詢的全過程，體現(xiàn)在具體行動上。正因為如此，要做好管理咨詢工作，首要的就是要非常深刻地認識客戶的方方面面。

一、深刻了解和認識客戶，搭建順利咨詢平臺

根據(jù)本人的咨詢工作經(jīng)驗，我認為最重要的是要深刻認識客戶的以下方面：

第一、要深刻認識企業(yè)老板內(nèi)心的真實想法。這主要包括深刻了解老板對管理咨詢的看法、對顧問師的看法；了解老板內(nèi)心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點等。

第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點。作為管理咨詢，顧問師要為老板提供咨詢、培訓、解決方案并主導變革，如果沒有很好的行業(yè)背景，是難于真正取得實質(zhì)性的效果。當然，作為顧問師不可能所接的每個項目都有很好的行業(yè)背景，那么本人的建議是，最好能尋找到同行業(yè)優(yōu)秀公司的相關(guān)材料與經(jīng)濟指標，并利用各種資源用較短的時間來學習行業(yè)的知識與運作規(guī)律。

第三、要深刻了解客戶的產(chǎn)品特點與工藝技術(shù)。這一點往往是很多年輕咨詢師和管理科班出身的咨詢師最大弱點。但是，現(xiàn)代咨詢業(yè)發(fā)展已經(jīng)告訴我們，現(xiàn)在的老板需要的已經(jīng)不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現(xiàn)實，因此，如果咨詢師對對產(chǎn)品特點不熟悉，對工藝流程不了解，對關(guān)鍵工序的控制要點不清楚，對品質(zhì)控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現(xiàn)實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。所以如何在某個行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展自己的優(yōu)勢，形成自己的特色與核心競爭力將是管理咨詢師的職業(yè)之路。隨著社會的發(fā)展，可以為多種客戶提供多種服務的咨詢師將越來越少，而是咨詢業(yè)務逐步行業(yè)細分化與專業(yè)細分化。

第四、要深刻認識客戶企業(yè)人力資源狀況。正是老板要求的是咨詢師和企業(yè)一同來完成企業(yè)的變革，要求的是咨詢師與企業(yè)團隊一起將思路、解決方案變成現(xiàn)實，這就意味著咨詢師在某種程度上要介入企業(yè)的運營與管理（在這一點上，羅蘭貝格所聲稱的“不介入企業(yè)運營”原則也在逐步改變）。既然要參與管理，你不了解客戶的人力資源狀況，你不了解企業(yè)中高層干部的特點，那你很難推動管理咨詢工作在企業(yè)的開展和落地。當前很多企業(yè)存在執(zhí)行力很差的問題，如果咨詢師沒有深刻地認識這一點，那么你所提供的一切思路、解決方案將付諸東流。

第五、要關(guān)注客戶的財務狀況。在這一點上，可能會有很多咨詢師可能會覺得不以為然。但是本人的咨詢經(jīng)歷卻告訴我，不關(guān)注客戶的財務狀況，最終很可能會使前期所做的努力因為財務問題而難于真正取得成效。換句話說，對于客戶來說，如果財務狀況出現(xiàn)問題，他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低，到那時候，咨詢師將會走入一種很尷尬的境地。

二、建立與客戶老板的互信基礎(chǔ)，形成一定程度的默契

前面我們講到的是深刻地認識客戶，但是單單深刻認識，那還很難使管理咨詢工作順利、有效地開展。咨詢師都知道，很多咨詢內(nèi)容之所有在企業(yè)難有作為，很關(guān)鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結(jié)果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實際情況。

所以，除了你的知識、經(jīng)驗，還有你的才華，與客戶友誼對于咨詢師的工作成效會起到不可低估的作用。沒有這一點，管理咨詢的效果將大打折扣，甚至難有作為。但是，要建立這一點是有一定難度的，而且也不是每一個客戶都能成為你的朋友，都能建立較好的互相信任，都能形成默契。因為，這里面除了咨詢師的個人努力之外，還在一些不可預測的因素。就我本人的經(jīng)驗來說，我覺得以下三點很重要：

1、咨詢師首先要意識到友誼在管理咨詢工作中的重要性，并且有意識地去營造這樣一種氛圍。

2、咨詢師是、應該根據(jù)不同的老板采取不同的方式去溝通，只要尋找到合適的溝通方式，感情基礎(chǔ)才會建立。與客戶始終“話不投機”的項目注定是要以失敗告終。

3、每一個客戶都是不同的，我們很難適應每一個人，但是很重要的一點是咨詢師首先要表現(xiàn)出你的誠意。當然，不管你怎樣努力，有一些客戶是注定無法溝通的，這也就為何再優(yōu)秀的咨詢師也存在有失敗的項目之原因。這些合作注定是痛苦的。對于這種項目，不要去抱怨客戶，也不要勉強去繼續(xù)做下去，這不是誰的錯，這是雙方的選擇出了問題。

三、深入實施咨詢診斷，編寫有血有肉的咨詢診斷報告

每個咨詢師都知道，診斷工作是管理咨詢的第一步。這第一步的演奏決定了管理咨詢的效果。那么如何更專業(yè)地、更有效地開展診斷做好第一步。本人認為，做好診斷工作要注意以下五個工作：

首先，要盡可能多收集行業(yè)的資料與資訊，做到對行業(yè)有一個比較客觀、科學的認知。其

二、要盡可能通過一些途徑了解企業(yè)的一些基本狀況，比如企業(yè)的中層干部的特點等。其

三、要理清診斷的總體思路和步驟，而且最好形成書面的診斷計劃。

其四、要準備好診斷的工具。

其五、要事先預告客戶做好相關(guān)的準備。

2、診斷的方法要多元化。很多咨詢師認為個人經(jīng)驗很豐富，通過現(xiàn)場察看和問詢方法就可以很好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和特點。但是，事實上，單純依靠現(xiàn)場察看和問詢方法很容易遺漏重要問題，也較容易被表面現(xiàn)象所迷惑。因此，本人認為咨詢師應該形成自己一套規(guī)范的診斷方法，而且要使診斷方法多元化，例如可以設(shè)計相應的調(diào)查問卷等。

3、要注重財務數(shù)據(jù)的收集、分析?，F(xiàn)在很多老板已經(jīng)不滿足咨詢師只提供一些定性的對企業(yè)現(xiàn)狀的診斷分析報告，而是更看重從數(shù)據(jù)的角度去分析問題。而事實上，數(shù)據(jù)更能反映一個企業(yè)的經(jīng)營的實際狀況，而一些定性的東西只能作為印證的依據(jù)和參考而已。

4、診斷工作不要停留于表面現(xiàn)象，要抓住核心問題。對于企業(yè)的診斷，大部分咨詢師都可以找出很多的問題，但是很多老板還是會說這樣的兩句話：一是“這些問題我們也知道”，二是“您對企業(yè)的背景不了解”。會出現(xiàn)這種情況的原因就是因為很多咨詢師的診斷停留于表面現(xiàn)象，而沒有抓住核心的問題點，沒有深入挖掘問題的根源。

三是要有一定的深度，也就是說看問題要看得更深一點，不能停留于表面；四要注意措詞，既不能夸夸其談，也不能太傷老板的自尊心。

四、做好前期企業(yè)咨詢管理意識引導，變逆勢為順勢

管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，我們也知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個角度來說，變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。

那么，如何引導企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變呢？

首先，咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對ibm老總說的，“總經(jīng)理不來，其他人一個都不要來?！币驗椋绻罡吖芾韺拥囊庾R沒有改變，所有的變革只會停留于表面現(xiàn)象。

其次，要改變中高層的意識。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識，管理革新才能真正得到實施和開展，因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。

最后，要改變基層員工的意識?；鶎訂T工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過培訓工作來改變他們的意識。

五、造勢而為，巧借東風

所謂“萬事俱備，只欠東風”，管理咨詢工作能否順利開展，這個“東風”是非常重要的。而“東風”不會自己到來，需要咨詢師自己來吹東風，即造勢。

首先是要造“變革信任度”之勢。也就是說要建立員工對管理層革新的信任度，讓企業(yè)的員工真正感覺到企業(yè)高層真的有決心、有信心、有能力規(guī)范管理，確實能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。這一點商鞅做得很好，因此商鞅變法也很成功。

其次要造“氛圍變革”之勢。也就是說企業(yè)要通過內(nèi)部的宣傳標語、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺到整個企業(yè)都在創(chuàng)新、都在改變、都在進步，這樣革新的氛圍才能建立起來。

最后，要學會借“客戶最高領(lǐng)導人”之勢?？蛻舻淖罡哳I(lǐng)導往往是老板，老板的支持對咨詢項目的成功很重要。如何與老板高效溝通、快樂溝通？通過各種方式引導老板做出思想改變，行為改變，從而帶動整個企業(yè)管理層做出創(chuàng)新和改變。所謂“擒賊先擒王”即此道理。

六、要重視培訓，做好培訓，以培訓促效果

管理咨詢是一項很特殊的工作，咨詢師既不能完全不介入企業(yè)的運營，又不能主導企業(yè)的運營，既不能不參與管理，又不能全面管理，換句話說，更多的企業(yè)變革工作還是要通過企業(yè)的管理層去完成，因此管理咨詢要取得較好的成效，培訓工作顯得特別重要。對于一些基礎(chǔ)較差的企業(yè)，培訓工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個水平，你就很難讓高一個水平的管理模式能夠順利運行。而且，培訓工作應該要在啟動咨詢項目的初期階段就開始進行，每一期培訓要做精彩，要貼切企業(yè)實際問題，案例設(shè)計要更貼近企業(yè)咨詢項目中的核心問題，然后再逐漸由培訓工作慢慢過渡到管理的日常咨詢上面。

七、高效溝通貫穿始終

良好的溝通是管理咨詢成功的重要一環(huán)。管理模式、企劃表格文件、解決方案、管理制度固然重要，但是缺乏有效的溝通，一切將難于運作，一切將難有成效。溝通是一門很大的學問，不會溝通的咨詢師其項目的失敗是必然的。這需要咨詢師在實戰(zhàn)中不斷總結(jié)積累，我就不在這里詳談。

八、合理咨詢費用是咨詢成功的重要條件

很多咨詢師會認為咨詢費用是業(yè)務員或者經(jīng)紀人考慮的事情，但是事實上恰恰相反，咨詢費用往往決定著咨詢的最終成敗。過高咨詢費將會使老板對咨詢師的要求理想化，而事實上咨詢師并不能真正決定一個企業(yè)的命運；同時，過高的咨詢費也會讓咨詢師在高壓力下工作，會影響咨詢師的客觀判斷與理性運作。而太低的咨詢費更是咨詢失敗的首要原因。咨詢師迫于投入產(chǎn)出比的考慮，不得不壓縮工作時間，往往會使咨詢項目顯得很倉促，甚至草草結(jié)尾，自然難有成效。即使是有責任心的咨詢師，也會由于咨詢費太低的原因，而搞得進退兩難。另外，咨詢師最好不要接受財務狀況出現(xiàn)極大危機的項目。因為客戶在資金非常緊張的情況下，咨詢工作往往會陷入一種痛苦狀態(tài)：一方面我們不得不投入更多的咨詢時間而沒有相應回報，必然會對客戶產(chǎn)生不滿；同時資金緊張問題得不到解決，進而又導致了客戶對咨詢師的不滿抱怨。

結(jié)束感悟語：

作為一個優(yōu)秀的管理咨詢師，除了要掌握豐富的管理知識、管理技能、管理工具以外，還必須深刻地認識管理咨詢的特點，掌握管理咨詢的相應技巧，才能真正為客戶做出應有的貢獻，所謂：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。

咨詢師要認識到管理咨詢是一項崇高職業(yè)，他的價值在于幫助客戶找到自己的方向，并在某個方面獲得成功。因此，優(yōu)秀的管理咨詢師不單單把管理咨詢看作一項工作，更要當成一種責任、當成一種使命，當成畢生的事業(yè)。

管理咨詢協(xié)議書篇十

提供管理咨詢服務方（以下簡稱甲方）

登記注冊地：

執(zhí)照注冊號：

法定代表人：

經(jīng)濟性質(zhì)：

地址：

郵政編碼：

接受管理咨詢服務方：（以下簡稱乙方）

登記注冊地：（營業(yè)執(zhí)照注冊號）

法定代表人：

經(jīng)濟性質(zhì)：

地址：

郵政編碼：

為明確雙方在咨詢加盟上的權(quán)利義務關(guān)系，特訂立本協(xié)議書，以便共同遵守。

2、咨詢服務的項目和內(nèi)容

2.1、乙方自愿申請甲方管理咨詢服務，由甲方根據(jù)乙方所選擇的管理或咨詢服務項目提供相應的有償服務。

接受管理咨詢服務企業(yè)名稱：（以下簡稱乙方）

登記注冊地：

法定代表人：

企業(yè)性質(zhì)：

經(jīng)營地址：

2.2、甲方根據(jù)乙方所選擇的管理或咨詢服務項目提供相應的經(jīng)營管理體系服務。

2.3、乙方可選擇甲方公司旗下品牌許可使用、經(jīng)營管理、選址分析、營建裝修、籌備開業(yè)、人力資源、營運服務、廚政技術(shù)、財務管理、食材配送、建材采配、管理軟件的安裝、使用指導等規(guī)范而完善的整套運營體系及標準，通過甲方有針對性提供成熟運營模式、專業(yè)指導、系統(tǒng)培訓等服務，取長補短，使乙方用最少的投資取得最佳效益。

2.3.1、乙方選擇甲方管理咨詢服務的旗下品牌和運營模式樣板：

2.3.2、乙方選擇甲方咨詢加盟項目、收費標準、服務方式和時間及運營體系如下：

序號管理咨詢服務項目收費標準服務方式及時間運營體系支持備注

合計

2.4、乙方的經(jīng)營范圍：單店的餐飲經(jīng)營。

3、乙方的服務費

3.1、本協(xié)議訂立三日內(nèi)，乙方須向甲方一次性繳納管理咨詢服務費人民幣，此費用支付后，即視同乙方已經(jīng)接受甲方的咨詢服務，乙方無權(quán)要求甲方退還上述服務費。

3.2、乙方選擇甲方商標許可使用的，雙方另行簽訂商標許可使用協(xié)議，甲方對乙方出具書面的商標許可使用授權(quán)文件。

3.3、甲方帳戶所在地為：，帳號.

4、甲方的權(quán)利和義務

4.1、如乙方選擇品牌使用項目，由甲方提供開辦企業(yè)所需的證明材料、授權(quán)書及牌匾。

4.2、為乙方提供所管理咨詢服務項目的專業(yè)骨干培訓及門店對口實習，并提供運營管理工具。

4.3、有權(quán)以各種形式隨時對乙方的服務質(zhì)量和出品質(zhì)量進行檢查、督導、鑒定和考核。在業(yè)務指導中，幫助解決企業(yè)運行中的管理和技術(shù)問題。

4.4、有權(quán)檢查和審核乙方經(jīng)營活動的財務狀況，但不得將其向外泄露。

4.5、保證在乙方所開辦門店的周邊3公司里范圍內(nèi)不另與其他個人或單位提供相同品牌的.管理咨詢服務項目和開設(shè)直營店，否則退還全部服務費。

5、乙方的權(quán)利和義務

5.1、乙方負責除管理咨詢服務項目及服務方式以外的所有開辦門店必需的一切工作及資金，并且所管理咨詢服務項目均需按甲方要求及標準實施。

5.2、乙方接受管理咨詢服務的門店發(fā)生重大變動時，如更換法定代表人、增減注冊資金，必須在三日內(nèi)通知甲方；乙方改變經(jīng)營場所或經(jīng)營范圍，應征得甲方的書面同意，否則甲方有權(quán)終止對乙方的品牌許可使用授權(quán)。

5.3、如選擇品牌使用項目，乙方不得在該店之外使用管理咨詢服務項目的一切知識產(chǎn)權(quán)（商標、商號及商業(yè)模式等），不得將甲方提供管理咨詢服務的一切項目轉(zhuǎn)讓或許可他人使用。

管理咨詢協(xié)議書篇十一

乙方：______________________

依據(jù)和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

第一條服務范圍

乙方聘請甲方在下列第______項（以下簡稱項目）為乙方提供管理咨詢服務：

1、日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。

2、制訂財務核算制度。

3、制訂財務管理制度。

4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。

5、受托財務分析，出具財務分析報告。

6、投資融資咨詢。

7、制訂人力資源管理工作手冊。

8、制訂企業(yè)總務管理工作手冊。

9、代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。

甲方應當對乙方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。

第二條服務期間

1、本協(xié)議約定的咨詢服務期間自______年______月至______年______月止。

2、其中集中咨詢時間（包括企業(yè)調(diào)研診斷、項目方案規(guī)劃設(shè)計、項目推動實施和項目運行）為12周（3個月），自______年______月至______年______月。

甲方咨詢顧問應保證每周有2—3天在乙方所在單位辦公，乙方也可以根據(jù)實際情況與咨詢顧問協(xié)商調(diào)整工作時間。

3、除集中咨詢期間外，甲方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向乙方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與乙方協(xié)商確定。

第三條咨詢費用及支付方式

1、本協(xié)議約定的專業(yè)咨詢項目總費用為人民幣______元（大寫_________________），乙方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至在甲方指定賬戶。

開戶銀行：

銀行賬號：

2、專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，乙方即支付第一期費用______元，從咨詢服務期的第二個月起，應于每月10號前向甲方支付______元整，直至本合同履行屆滿或者終止。

3、咨詢顧問服務期間，乙方應當派遣車輛負責接送，若乙方不能派車接送，則咨詢顧問往來車費實行實報實銷。

第四條咨詢項目工作要求

1、為保證本項目的順利進行，乙方應確定1位主要聯(lián)系人，負責與甲方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。

2、甲方咨詢顧問在乙方所在地的工作期間，乙方應提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室，提供至少1部電腦、（可上網(wǎng)）、1臺打印機和足夠的辦公用紙。

3、乙方應給予甲方咨詢顧問適當?shù)氖跈?quán)，即甲方咨詢顧問對認為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求乙方配合提供有關(guān)資料。

如乙方無法提供部分資料，應與甲方進行溝通，協(xié)商解決的辦法。

第五條雙方權(quán)利義務

（一）甲方的權(quán)利義務

1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。

2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。

3、應當及時向乙方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。

4、對乙方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。

（二）乙方的權(quán)利義務

1、與甲方誠信合作，為甲方開展工作提供便利，向甲方提供與服務事項相關(guān)的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。

2、如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知甲方。

3、按照約定支付服務費。

4、向甲方提出的`要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。

第六條合同的終止

1、因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協(xié)商終止合同。

2、甲方向乙方提交的方案與約定的有較大差距，而甲方拒絕按照乙方意見做出修改的，乙方有權(quán)終止合同。

3、合同因以上原因而終止的，對于甲方提交的方案，乙方應支付相應階段的咨詢費。

第七條違約責任

1、乙方逾期付款，應向甲方支付每日萬分之六的違約金。

逾期一個月，甲方除可終止合同，已收取的費用不予退還，并支付相當于總費用10%的違約金；對于逾期期間內(nèi)甲方所提交的經(jīng)乙方簽字認可的方案，乙方應支付咨詢費。

2、因甲方原因造成未按時完成工作超過1個月，乙方除可以終止合同、收回已付的費用外，甲方還應向乙方支付相當于總費用10%的違約金。

3、乙方延遲向甲方提供材料或未及時對甲方提供的方案提出修改意見，甲方完成本項目的時間也應當順延。

4、甲方將在乙方了解到的有關(guān)情況、乙方向甲方提供的材料及本項目方案泄露給第三人，造成乙方損失，甲方應承擔相應的賠償責任。

5、乙方擅自變更或解除本合同，甲方不退還乙方已支付的費用；甲方擅自變更或解除本合同，應退還已收取的費用。

第八條其他事項

1、本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應當進行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可向廣州仲裁委員會申請仲裁處理。

3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。

4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方：_________乙方：_________

授權(quán)代表人：_________授權(quán)代表人：_________

__________年_________月_______日

_________年__________月_______日

管理咨詢協(xié)議書篇十二

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議,并于文末載明的日期簽署。

1、在__________________原有商品定位、商場格局、人員配置的基礎(chǔ)上，雙方本著相互合作、協(xié)商一致的原則共同開展對_________________整體改造工作。

2、為使_________________商場如期開幕，雙方本著相互合作，互惠共贏的原則開展開幕前的既定籌備工作。

達到甲乙雙方所協(xié)商約定的整改內(nèi)容為合作時限，暫定時間為_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需順延合作時間，雙方另議。

（一）甲方對乙方的責任及工作內(nèi)容

1、對于企業(yè)形象的整改（）

a、人員形象的改變

服飾、儀容儀表、精神面貌;

b、內(nèi)部購物環(huán)境的改變

營造濃烈商場購物氛圍，美化購物環(huán)境;

c、外部形象

廣場、墻面、門面的改變;

d、媒體形象的推廣與伸展

2、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、布局的整改（）

a、商品結(jié)構(gòu)的改變（引新棄舊）

b、從業(yè)人員的選賢任能、優(yōu)勝劣汰

c、區(qū)域的重新劃分

d、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

3、建立科學完善的管理體系（）

a、各崗位職責的確定

b、各項規(guī)章制度的完善

d、挖掘、引進、培養(yǎng)各類管理人才

e、企業(yè)文化的形成及激勵獎勵機制的建立

4、開幕宣傳、策劃（）

a、以各種有效的方式（如廣告、社調(diào)、活動等）推進宣傳活動的實效性

b、開幕前的議式準備，禮儀公司，外部開象設(shè)計

c、開幕工作的現(xiàn)場管理，秩序控制

d、主持開幕儀式

5、開幕前的招工、培訓、推薦、分配（）

a、報名相關(guān)資料的設(shè)計制作，招工宣傳

b、報名時初試，正式面試

c、進行綜合素質(zhì)、崗位職責、崗位技能、服務意識和水平的全面培訓

d、學員市調(diào)

e、據(jù)成績推薦崗位，并建立檔案

6、招商（）

a、根據(jù)乙方要求，以雙方商定的招商政策，針對對口市場招商

b、簽定合作協(xié)議

c、培訓商戶

7、甲方為乙方策劃制作適度有效的促銷活動（）

（二）、乙方對甲方的責任及義務

乙方向甲方提供甲方工作人員的住宿和辦公場所、為甲方提供生活所必須的生活用具和辦公用品,按雙方約定的期限足額支付甲方的合作費用。

乙方向甲方支付人民幣共計：元整。

約定總價款分兩次付清，協(xié)議簽定時首付總金額的％（元整）作為服務約案定金，及甲方在乙方所在地的工作費用；協(xié)議到期時乙方向甲方支付全部剩余款項，即總金額的％（元整）。

協(xié)議結(jié)束后，如乙方需要，甲方委派一名人員對本店行使為期不低于一個月的管理權(quán)，管理費用___________元/月由乙方承擔。（此費用不計入合作總費用，需另計）

甲方：

乙方：

年月日

管理咨詢協(xié)議書篇十三

乙方：________

________企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與________先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達成以下合作協(xié)議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。

五、違約責任：

1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的.經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務中應該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年______月______日至_______年______月______日止。本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：________企業(yè)管理咨詢有限公司

乙方：________先生（或女士）（公章）

代表簽字：_________

簽字：_________

簽約地點：_________

簽約日期：_________年__________月_______日

管理咨詢協(xié)議書篇十四

為規(guī)范公司財務管理，加強公司財務控制，為公司運營發(fā)展及時提供科學、準確的會計信息，以支持相關(guān)的決策，同時為其他會計報表使用提供相關(guān)會計信息，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

適用于公司財務管理控制。

第三條 負責機構(gòu)

1.______部為本程序的主控部門，負責本程序的編制、修正并監(jiān)督實施。

2._____人員負責會計核算系統(tǒng)的設(shè)置和修訂、會計信息的提供。

3.公司實行資產(chǎn)實物管理和賬簿管理分離原則。_____部負責公司資產(chǎn)的帳簿管理工作，實物資產(chǎn)則根據(jù)部門職責劃分而分屬不同部門管理。

4.公司各部門是基本的會計核算單位，各部門對其提供的報銷的原始單據(jù)的真實性負責，_______部對相關(guān)單據(jù)的合法性、數(shù)據(jù)的核對關(guān)系負責。

5._____部負責對公司財務工作進行監(jiān)督，促使其持續(xù)改進。

第四條 具體程序

一、預算管理

1.______部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司中長期財務預算和本年度財務預算草案；報______會議批準后，發(fā)給各部門執(zhí)行。

2._______部應積極組織收入，合理安排支出，加強預算控制和分析，確保年度預算收支平衡。各部門應在核定的預算范圍內(nèi)嚴格控制支出，不得超預算或無預算開支經(jīng)費。

3.年中，公司可以根據(jù)各部門具體執(zhí)行情況，對年度財務預算進行調(diào)整；年終，公司______部門對各部門年度預算完成情況，進行年度考核、評價；年終結(jié)算后節(jié)余的經(jīng)費指標，按照“分級歸口，切塊包干，超支不補，節(jié)余留用”的原則處理。

4.______部應指定專人負責預算管理。

二、收入與支出管理

1.收入管理

（4）公司的各種收入都必須納入公司預算，由財務部統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，各部門不得截留、隱瞞、挪用、私存、私分、坐支，必須及時足額上交_____部。

2.支出管理

（3）各部門應嚴格執(zhí)行各項開支的審批程序，每筆支出應取得合法票據(jù)，由____、_____簽字后按照開支審批權(quán)限審簽或會簽，做到手續(xù)齊備，否則，_______部拒絕報銷處理。

三、資產(chǎn)管理

1.公司的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、對外投資等；

3.公司實行錢帳分管制度，會計管帳不管錢，出納管錢不管帳，設(shè)置保險柜保管現(xiàn)金，防止現(xiàn)金丟失或盜竊等，確保庫存現(xiàn)金的安全。

4.公司實行資產(chǎn)實物管理和賬簿管理分離原則。_____部負責公司資產(chǎn)的賬簿管理工作。公司資產(chǎn)的實物形態(tài)，分屬不同部門管理。_____部對公司資產(chǎn)的會計處理負責，各資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的實物使用形態(tài)負責，資產(chǎn)的使用部門對資產(chǎn)的保值增值負責。

5.財務部負責定期與各資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)盤點工作，并對公司資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)進行會計監(jiān)督。

四、財務報告與財務監(jiān)督

1.財務報告

（3）財務報告應當全面、系統(tǒng)地反映公司的財務收支狀況及其結(jié)果，做到清晰明了，有利于____部門、公司董事會及各有關(guān)方面理解和運用。

（4）財務報告，在會計處理方法上應按規(guī)定進行并保持前后期一致，財務報告各有關(guān)指標的含義應保持前后期一致，不得隨意變更，如因故變更應在財務報告及其說明中予以揭示。

（5）財務報告應講求時效，按時報送。

2.財務監(jiān)督

（1）公司要接受公司內(nèi)部_______部和公司董事會等的財務監(jiān)督；

（2）公司還應接受國家審計、財政、稅務、物價部門和金融機構(gòu)等外部財務監(jiān)督。

第五條 附則

本規(guī)定經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

本規(guī)定最終解釋權(quán)歸_____。

管理咨詢協(xié)議書篇十五

甲方：

乙方：

為了切實幫助洛陽豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；

3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。

4、組織機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見。

5、企業(yè)培訓咨詢。根據(jù)企業(yè)的'發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構(gòu)。

6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。

7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。

8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。

1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。

2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進行確認，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準。

3、甲方推薦的服務機構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協(xié)議協(xié)商問題。

4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。

5、甲方提供的服務，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。

6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。

1、本協(xié)議自簽約之日起生效。

2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

代表：

代表：

年月日

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