為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工組織設計方案篇一

組織施工是現(xiàn)代建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它關乎到工程的質量以及進度的控制。經(jīng)過一段時間的施工實踐，我積累了一些關于組織施工的心得體會。下面我將分享我在組織施工方面的一些經(jīng)驗。

第一段：了解工程情況，確定施工計劃

在組織施工前，必須對工程的情況進行全面了解，包括土地性質、環(huán)境條件、設計方案等。這樣可以為后續(xù)的施工工作提供基礎數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)意外情況。在全面了解后，還需要根據(jù)實際情況制定施工計劃，明確各個施工任務節(jié)點和時間要求。比如，在施工前需要確定好各個分部工程的施工順序，避免相互影響。

第二段：建立科學合理的組織結構

組織施工需要建立科學合理的組織結構，以確保施工工作的順利進行。首先，要合理劃分施工區(qū)域，確定各個施工部門的職責和權限，避免多頭管理和責任不明。其次，要保證施工現(xiàn)場的物資供應和設備調配，確保施工工作不受阻滯。同時，還要建立有效的協(xié)調機制，加強各個施工部門之間的溝通和協(xié)作，及時解決施工中的問題。

第三段：嚴格遵守施工規(guī)程，確保施工質量

組織施工的過程中，嚴格遵守施工規(guī)程是非常重要的。施工規(guī)程是根據(jù)工程設計和施工要求而制定的一系列操作規(guī)范，包括施工工序、質量要求、安全措施等。遵守施工規(guī)程，可以確保施工過程中的安全和質量，減少事故發(fā)生的可能性。在施工中要嚴格按照規(guī)程進行操作，同時不斷加強對施工人員的培訓和管理，提高其技術水平。

第四段：合理利用施工資源，控制施工進度

合理利用施工資源是提高施工效率和控制施工進度的關鍵。在組織施工時，要合理安排施工人員的數(shù)量和工作時間，避免資源的閑置和浪費。同時，要根據(jù)施工進度制定詳細的施工計劃，明確每個工序的時間節(jié)點和要求，確保每個工序能夠按時完成。在施工過程中，要密切關注施工進度的變化，及時調整計劃，確保工程按時交付。

第五段：加強安全管理，保障施工工人的安全

在組織施工中，安全是重中之重。為了保障施工工人的安全，必須加強安全管理工作。首先，要建立健全的安全管理制度，明確各個施工部門的職責和要求。其次，要加強對施工工人的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和應急處理能力。同時，還要加強現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。

總結起來，組織施工是一項復雜而關鍵的工作，需要全面考慮各個方面的因素。只有科學合理地組織施工工作，才能提高工程質量和進度的控制，保證工程的順利進行。通過實踐和經(jīng)驗總結，我相信在今后的施工工作中，我會越來越好地運用這些心得體會。

施工組織設計方案篇二

施工組織，是指以科學編制一個工程的施工組織設計為研究對象，編制出指導施工的技術綱領性文件，合理地使用人力物力、空間和時間，著眼于工程施工中關鍵工序的安排，使之有組織、有秩序地施工的組織。下面我們來看一下相關的

論文

摘 要 ：隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產方式和組織結構形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中，工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述，分析當前工程項目成本中存在問題并提出了加強成本控制的措施。

關鍵詞 ：建筑工程項目；工程項目施工；成本控制

面對當前日益加劇的市場競爭和當前的金融危機壓力，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，實施成本控制，尤其是在施工過程中進行項目成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，促進企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質期結束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

一、建筑工程項目中成本控制的相關涵義

1.1成本控制的概念

在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經(jīng)濟、管理等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

1.2成本控制的內容

1.2.1成本預測

成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢做出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。

1.2.2成本控制

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

1.2.3成本核算

成本核算是把一定時期內企業(yè)生產經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產經(jīng)營管理水平。

1.2.4成本分析

利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

成本分析的內容包括對成本計劃完成情況的分析、技術經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產品單位成本分析等。其主要方法有：對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。

1.2.5成本考核

成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。其主要作用有：

1）評價企業(yè)生產成本計劃的完成情況；

2）評價有關財經(jīng)紀律和管理制度的執(zhí)行情況；

3)激勵責任中心與全體員工的積極性。

1.3建筑工程項目成本控制的原則

1.3.1成本最低化原則

施工項目通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)的目標成本。它絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手達到成本最低化。

1.3.2 全面控制原則

1.3.2.1項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、決算及財務方面的事就片面了。

1.3.2.2項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程是指從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款，辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

1.3.3 動態(tài)控制原則

建筑工程項目成本控制是在不斷變化的環(huán)境工進行的一項管理話動，必須樹立事物是運動的觀念，實施動態(tài)控制。動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。在成本控制過程中，要抓住關鍵性問題以及在工程項目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。如實際成本支出低于標準成本過多，就是有重要意義的差異，它可能會給后續(xù)工程或作業(yè)帶來不利影響，造成工程質量低，增加維修費用，影響企業(yè)聲譽。

一般施工準備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為以后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，項目盈虧已成定局，即使發(fā)生了錯誤也已來不及糾正。因此全過程控制十分必要和有效。

1.3.4 責、權、利相結合原則

在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利；同時項目部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層分解成本目標，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。制定嚴格的考核獎罰制度，完善各項規(guī)章制度和管理方法，以實現(xiàn)責權利的有機結合。

1.3.5 開源與節(jié)流相結合原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款式的結算，以提高項目成本管理水平。

1.4成本控制的意義

通過加強工程項目的成本管理，可以充分利用現(xiàn)有資源，及時調劑處置閑置資產，盤活資產存量，增加盈利；可以使施工企業(yè)重視投入產出全過程，加強工程項目的成本管理，采用目標成本管理劃小核算單位，把對產值、成本和利潤的考核控制與各項目部責任制結合起來，調動各方面積極性，提高企業(yè)整體效益；也可以推動企業(yè)的產品設計、工藝、質量等技術管理工作，利用先進技術提高產品質量，提升企業(yè)形象。

二、施工過程中工程項目成本控制的內容

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。

2.1運用目標管理控制工程成本目標

成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價－目標成本－稅金。

在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。

2.2縱向上實行四級承包

在縱向上實行四級承包項目經(jīng)理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。

2.3橫向上多方采取措施確保成本目標的實現(xiàn)

項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經(jīng)營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實現(xiàn)加強基礎管理，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

2.4組織明確，管理科學合理

要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。

三、施工工程項目成本控制的特點

3.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本

項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

成本控制應按下列程序進行：

1）由項目經(jīng)理部、造價管理部等相關人員共同確定項目成本計劃；

2）項目經(jīng)理部、造價管理部編制目標成本；

3）項目經(jīng)理部實施目標成本；

5）項目經(jīng)理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：

項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設計，由造價編制人員編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。

3.2建立嚴密有效的項目成本內控體系

企業(yè)成本控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次：

1）在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

2）在有關人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經(jīng)過復核，重要業(yè)務實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。

3）以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構筑的成本控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行防、堵、查、遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風險和會計風險，將具有重要的作用。

3.3項目成本控制重在落實

項目成本控制貫穿于項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：

3.3.1掌握工程基本情況

決策層及工程造價管理人員要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。

3.3.2分解成本控制指標，高度重視主要成本項目

在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目，要從價格上予以控制。

3.3.3機械使用費的控制

造價管理人員合理確定機械臺班定額，把單車、單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。

3.3.4控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費

一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效、盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

3.3.5項目總工期與總成本的關系

工程活動的成本與它的持續(xù)時間的關系：隨著活動持續(xù)時間的延長或縮短，成本會相應的變化。這樣不同的安排，就會有不同的總工期，就會有不同的總成本，由此引起項目總工期和總成本之間復雜的關系。

四、建筑工程項目成本管理存在的問題

4.1人員管理問題

在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

4.2材料管理問題

在項目的實施過程中因沒能嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。

4.3成本核算問題

在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。

五、建筑工程項目成本管理的具體措施

施工階段應在滿足工程質量和進度的條件下，加強成本控制。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的控制，直至對所完成的工程產品的質量檢驗全過程的控制。技術與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

5.1提高項目人員的整體素質和責任感

職能部門應加強監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經(jīng)理作為 企業(yè) 法人在項目上的個權委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經(jīng)理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

5.2編制目標責任成本和目標責任預算

工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予以調整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務。

5.3力度于項目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。

5.4深入成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行

項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

5.5勞務分承包商的使用和激勵的關鍵性

選擇一班信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務分包商很關鍵。勞務分包應實行招投標制度。公司成立招標領小組，評委由項目經(jīng)理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)wto的有關規(guī)則，建立健全適應市場 發(fā)展 的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據(jù)勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。

5.6對人工費、材料費、機械費的控制

在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術工人，便于調節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)約人工費用，材料控制上應著重把好價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。

關于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。

5.7加強力度抓好材料管理

在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用

委托書

5.8做好工程量的編制與審核，把好結算關

在工程結算階段，項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結算額。在向業(yè)主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

5.9做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因導致的停工損失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費，設計變更的增加費用等。處理好進度與成本關系的分析與控制，如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，應予以制止。造價編制人員要與項目經(jīng)理密切保持交流，對于項目經(jīng)理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項目經(jīng)理卻無視合同的存在，為了個人的業(yè)績，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢必增加該工程的成本，對工程成本控制不利，應明確制止。另外，經(jīng)濟上也要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產成本開支；現(xiàn)場所有的經(jīng)濟活動造價編制與管理人員都應參加，并審核，方能實施。

六、結語

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，同時是一項復合性的工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項目成本帶來損失。造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本控制對控制工程造價，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。同時可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。

主要參考文獻

[2] 魏學通.項目管理中的成本控制[j].建筑管理現(xiàn)代化，1994（2）．

[3] 么立君.工程項目的成本控制[j].經(jīng)濟論壇，2003（16）．

[5] 龔維麗.主編.工程造價的確定與控制[m].中國 計劃出版社，2000．

[6] 吳濤.工程項目管理 研究 [j].工程項目管理研究，2001，（6）．

[7] 袁義才.陳軍.項目管理手冊.北京：中信出版社，2001．

[8] 梁世連.主編.工程項目管理學.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2001．

[10] 吳濤.主編.施工項目經(jīng)理手冊[m].地震出版社，1998．

施工組織設計方案篇三

第一段：引言（200字）

組織施工是建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它涉及到項目進度、質量和安全等多個方面。經(jīng)過一段時間的實踐與總結，我深刻體會到了組織施工的重要性以及一些心得體會。本文將從施工前的準備工作、施工中的組織協(xié)調、人員管理和安全管理等方面進行闡述，希望對廣大工程師和施工人員有所啟示。

第二段：施工前的準備工作（200字）

施工前的準備工作直接影響后續(xù)施工的順利進行。首先，需要進行詳細的施工方案編制和施工圖紙的審查。這一步是為了確保施工過程中的安全和質量。其次，要提前組織好施工所需的材料和機械設備。合理的采購計劃和物資儲備能夠有效避免耗材不足的問題，并幫助合理安排施工進度。最后，在施工場地進行現(xiàn)場勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，掌握可能存在的安全隱患，為施工的順利推進奠定基礎。

第三段：施工中的組織協(xié)調（300字）

施工中的組織協(xié)調是確保項目按時完成的關鍵。首先，要建立高效的組織架構和明確的指揮體系。每個工種都必須有明確的責任和任務，以便在施工過程中協(xié)調工作進度。其次，要加強與相關部門和供應商的溝通與協(xié)調。及時解決可能出現(xiàn)的問題和矛盾，確保施工的順利進行。另外，要合理規(guī)劃施工過程中的時間節(jié)點，將施工任務劃分為合理的階段，使施工進展按計劃有序進行。

第四段：人員管理（300字）

人員是施工的主體，合理的人員管理對于施工的順利進行至關重要。首先，要注重對人員的培訓和技能提升。通過培訓，提升員工的專業(yè)素質和工作技能，提高施工的質量和效率。其次，要建立良好的激勵機制。制定合理的薪酬制度和晉升機制，激勵員工的積極性和主動性，使他們能夠更好地投入到工作中。此外，要加強對員工的考核和管理，及時糾正不良的工作態(tài)度和行為，營造良好的工作氛圍。

第五段：安全管理（200字）

安全管理是工程施工過程中的一項重要工作，它關系到工人的生命安全和項目的順利進行。首先，要制定詳細的安全制度和操作規(guī)程。這些規(guī)定必須明確，易于理解和操作。其次，要加強安全培訓和教育，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的技能。再次，要加強現(xiàn)場安全巡查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，防止事故的發(fā)生。最后，要建立健全的安全監(jiān)控和應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速反應和處置，最大限度地減少事故的損失。

結尾（100字）

通過對組織施工的心得體會，我深刻感受到了組織施工在工程實踐中的重要性。只有做好施工前的準備工作，確保施工過程中的組織協(xié)調、人員管理和安全管理，才能順利完成工程任務。希望廣大工程師和施工人員能夠從中獲得一些有益的啟示，為高質量的工程施工貢獻力量。

施工組織設計方案篇四

1、施工準備工作的內容：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備工作。

2、熟悉與審查設計圖紙的程序：設計圖紙的自審階段、設計圖紙的會審階段、設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。

3、分項工程技術交底的主要內容：

（1）圖紙要求：如設計要求中的重要尺寸，軸心及標高的注意要點，預留孔洞、預埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計量方法、攪拌時間等的規(guī)定。

（3）按照施工組織設計的有關事項，說明施工順序、施工方法、工序搭接等。

（4）提出質量、安全、節(jié)約的具體要求和措施。（5）提出班組責任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務明確、相對穩(wěn)定。

（6）提出克服質量通病的要求等，對本分項工程可能出現(xiàn)的質量通病提出預防的措施。

4、技術交底的方法：口頭交底、書面交底和樣板交底、會議交底、掛牌交底和模型交底。一般以書面交底為主，口頭交底為輔。重要、復雜的工程以樣板交底輔助書面、口頭表達不清楚的問題。

6、單位工程施工組織設計的內容： 一般規(guī)定：（1）施工組織設計的內容應具有真實性，能夠客觀反映實際情況。

（2）施工組織設計的內容應涵蓋項目的施工全過程，做到技術先進、部署合理。工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。

（3）施工組織設計中分部分項工程施工方法應在實施階段細化，必要時可單獨編制。

（4）施工組織設計中大型施工方案的可行性在投標階段應經(jīng)過初步論證，在實施階段應進行細化并詳細論證。

（5）施工組織設計涉及的新技術、新工藝、新材料和設備應用，應通過有關部門組織的鑒定。

（6）施工組織設計的內容應包括常規(guī)內容和施工方法，同時根據(jù)工程實際情況和企業(yè)素質，可增設附加內容。

1簡述基本建設和建設工程施工程序。

答：基本建設程序：1基本建設前期工作：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、投資計劃、開工報告；2建設項目實施：辦理《建設用地規(guī)劃許可證》，辦理《建設工程規(guī)劃許可證》，招投標管理，領取《建設工程施工許可證》，組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位在建設工程質量監(jiān)督站得監(jiān)督下進行施工，組織工程綜合驗收，編制竣工圖、竣工決算、報審計部門審計、竣工資料歸檔。

建設工程施工程序：承接施工任務，簽訂施工合同，做好施工準備、提出開工報告，組織施工，竣工驗收、交付使用。

答：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。4施工組織設計有幾類型？其基本內容有哪些？ 答：根據(jù)編制階段的不同可以分為投標施工組織設計和實際性施工組織設計，根據(jù)編制對象的不同可以分為施工組織總設計、單項工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計。

5搞好施工組織的基本原則有哪些？

答：認真執(zhí)行建設監(jiān)理程序；搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排；遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工；科學地安排冬、雨期施工項目，保證全年生產的均衡性和連續(xù)性；提高建設工程工業(yè)化程度；盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理辦法；盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖。

6施工組織設計的編制依據(jù)有哪些？

答：與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；工程施工合同或招標投標文件；工程設計文件；工程施工范圍內的現(xiàn)場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；與工程有關的資源供應情況；施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。

7確定施工方案需要考慮哪幾方面的內容？

答：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上、地下的一切房屋、構筑物以及道路和各種管線等其他設施的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高線和土方取棄地點；自行式起重機開行路線，軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站得位置；材料、半成品、構件及工業(yè)設備等的倉庫和堆放的位置；生產和生活性福利設施的布置；場內道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。

10單位單項施工平面圖的設計步驟有哪些？

答：確定垂直運輸機械的位置；確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆放以及加工廠的位置；現(xiàn)場運輸?shù)缆返牟贾?；臨時設施的布置；水電管網(wǎng)布置。

1、施工準備工作的內容：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備工作。

2、熟悉與審查設計圖紙的程序：設計圖紙的自審階段、設計圖紙的會審階段、設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。

3、分項工程技術交底的主要內容：

（1）圖紙要求：如設計要求中的重要尺寸，軸心及標高的注意要點，預留孔洞、預埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計量方法、攪拌時間等的規(guī)定。

（3）按照施工組織設計的有關事項，說明施工順序、施工方法、工序搭接等。

（4）提出質量、安全、節(jié)約的具體要求和措施。（5）提出班組責任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務明確、相對穩(wěn)定。

（6）提出克服質量通病的要求等，對本分項工程可能出現(xiàn)的質量通病提出預防的措施。

4、技術交底的方法：口頭交底、書面交底和樣板交底、會議交底、掛牌交底和模型交底。一般以書面交底為主，口頭交底為輔。重要、復雜的工程以樣板交底輔助書面、口頭表達不清楚的問題。

6、單位工程施工組織設計的內容： 一般規(guī)定：（1）施工組織設計的內容應具有真實性，能夠客觀反映實際情況。

（2）施工組織設計的內容應涵蓋項目的施工全過程，做到技術先進、部署合理。工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。

（3）施工組織設計中分部分項工程施工方法應在實施階段細化，必要時可單獨編制。

（4）施工組織設計中大型施工方案的可行性在投標階段應經(jīng)過初步論證，在實施階段應進行細化并詳細論證。

（5）施工組織設計涉及的新技術、新工藝、新材料和設備應用，應通過有關部門組織的鑒定。

（6）施工組織設計的內容應包括常規(guī)內容和施工方法，同時根據(jù)工程實際情況和企業(yè)素質，可增設附加內容。

1簡述基本建設和建設工程施工程序。

答：基本建設程序：1基本建設前期工作：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、投資計劃、開工報告；2建設項目實施：辦理《建設用地規(guī)劃許可證》，辦理《建設工程規(guī)劃許可證》，招投標管理，領取《建設工程施工許可證》，組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位在建設工程質量監(jiān)督站得監(jiān)督下進行施工，組織工程綜合驗收，編制竣工圖、竣工決算、報審計部門審計、竣工資料歸檔。

建設工程施工程序：承接施工任務，簽訂施工合同，做好施工準備、提出開工報告，組織施工，竣工驗收、交付使用。

答：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。4施工組織設計有幾類型？其基本內容有哪些？ 答：根據(jù)編制階段的不同可以分為投標施工組織設計和實際性施工組織設計，根據(jù)編制對象的不同可以分為施工組織總設計、單項工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計。

5搞好施工組織的基本原則有哪些？

答：認真執(zhí)行建設監(jiān)理程序；搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排；遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工；科學地安排冬、雨期施工項目，保證全年生產的均衡性和連續(xù)性；提高建設工程工業(yè)化程度；盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理辦法；盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖。

6施工組織設計的編制依據(jù)有哪些？

答：與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；工程施工合同或招標投標文件；工程設計文件；工程施工范圍內的現(xiàn)場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；與工程有關的資源供應情況；施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。

7確定施工方案需要考慮哪幾方面的內容？

答：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上、地下的一切房屋、構筑物以及道路和各種管線等其他設施的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高線和土方取棄地點；自行式起重機開行路線，軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站得位置；材料、半成品、構件及工業(yè)設備等的倉庫和堆放的位置；生產和生活性福利設施的布置；場內道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。

10單位單項施工平面圖的設計步驟有哪些？

答：確定垂直運輸機械的位置；確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆放以及加工廠的位置；現(xiàn)場運輸?shù)缆返牟贾?；臨時設施的布置；水電管網(wǎng)布置。

施工組織設計方案篇五

組織施工的成功與否往往在于施工前的準備工作，這是一個極為重要的環(huán)節(jié)。首先，要充分了解所需施工材料的種類、數(shù)量和質量要求。只有明確了施工材料的需求，才能及時采購，避免因材料不足而影響施工進度。其次，要合理規(guī)劃施工場地，確保施工區(qū)域的通暢和安全。同時，要進行人員調配，確保施工人員的數(shù)量和質量，以保證施工的順利進行。

第二段：施工過程中的注意事項

在施工過程中要時刻關注安全問題，確保人員和設備的安全。特別是在高空作業(yè)和大型機械操作時，要加強對人員的安全教育和防護措施的落實，杜絕意外事故的發(fā)生。此外，要加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，及時清理垃圾和廢棄物，避免對周邊環(huán)境造成污染。施工過程中，要與監(jiān)理人員和業(yè)主保持良好的溝通，解決問題和糾正錯誤，確保施工質量和進度。

第三段：合理的資源管理

在施工過程中，合理的資源管理是十分重要的。包括人員管理、物資管理和設備管理。通過合理安排人員，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率。在物資管理上，要做到及時補充和合理使用，避免因缺料而造成工期延誤。設備管理方面，要及時維修和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉。通過合理的資源管理，可以最大程度地提高施工效率和質量。

第四段：協(xié)調施工環(huán)節(jié)

組織施工還需要協(xié)調各個環(huán)節(jié)，確保施工的無縫銜接。在施工前要與設計人員和監(jiān)理人員進行充分的溝通，明確施工要求和標準，避免因設計方案的不合理而影響施工質量。在施工過程中，要組織協(xié)調各個專業(yè)的施工人員，確保各項工作的順利進行。同時，還要與供應商和承包商進行有效溝通，及時解決問題。只有協(xié)調施工環(huán)節(jié)，才能確保施工質量和進度。

第五段：總結與展望

在組織施工的過程中，我們要不斷總結經(jīng)驗，改進工作方法。只有通過總結，才能不斷提高組織施工的能力和水平。同時，也要展望未來，加強對新技術和新材料的學習和了解，以適應社會的發(fā)展需求。通過不斷學習和創(chuàng)新，我們才能在組織施工中取得更好的效果。

總之，組織施工需要充分的準備、注意事項的落實、合理的資源管理、協(xié)調各個環(huán)節(jié)以及總結與展望。只有在各個環(huán)節(jié)的有機銜接下，才能成功地完成施工任務。通過這些心得體會，我們可以更好地組織施工工作，提高施工效率和質量，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。

施工組織設計方案篇六

工程名稱：

工程面積：

工程地點：

1、本公司以一流的服務和設計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質的裝飾工程。

2、工期目標：

總工程工期：

服務目標

信守合同認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受甲方及有關部門對本工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理監(jiān)督。

1、裝飾項目如下：

2、清拆工程

3、天花工程

4、墻面鋪設及l(fā)ogo背板安裝

5、間閣工程

6、行門工程

7、強弱電工程

a施工平面布置圖（另附）。

b施工總平面要求：

1、甲方提供辦公地點：如甲方不能提供材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。

2、施工現(xiàn)場所用電，應采用符合國標規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方提供水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。

3、施工準備工作

1）進入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。

2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復核，深化施工組織設計，進行施工技術交底，才能施工。

1、本工程公司領導非常重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構。

2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。

再遵順合同、守信用、保質量的情況下，本公司實施交叉作業(yè)方式。

1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。

2、電工頂部線管，鋪設完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。

3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。

4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。

5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。

6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最后二遍之前瓦工進行走道地磚及室內、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。

7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。

1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。

2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調平后，用自攻螺絲上石膏板。

3、門套及門

先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進行加固后，再貼上面板。然后收門套線。門用細木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。

4、墻面和頂部。

批灰用石膏粉/白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。

5、門套及門框

木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結束。

6、水、電工

pvc彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行pvc管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。

7、瓦工工藝

找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。

8、消防系統(tǒng)施工工藝

依據(jù)中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設計及驗收規(guī)范》gb50261—96火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉gb50166—92進行施工的。

1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改

2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，符合消防要求。

3、臨時用電，值班電工負責檢查用電情況。

4、管理技術人員必須持有效證件才能上崗

5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。

1、進入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。

2、加強材料堆放管理，保持工地現(xiàn)場暢通無阻。

3、各施工班組每天進行工作面的自我檢查。

4、定期召開文明施工會議，組織有關人員進行全面檢查。

5、每天清運堆放垃圾。

認真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導。按進度計劃正常施工

1、本工程保修一年，在此期間，如工程質量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術人員赴現(xiàn)場搶修并負責修好。

2、本工程保修期內費質量問題，只收取維修成本費用。

施工組織設計方案篇七

合理，良好安全的施工開始之前需要好的施工方案，一份好的施工方案能讓施工更順利的開展，下面我們一起來看看施工組織方案是怎樣的吧!

一、工程概況

本工程為太原市i期市政東峰路道路工程，該路段北起于南內環(huán)東延南至龍城大街,全長約7.88公里。

本次中標(山西安宇建設監(jiān)理有限公司)路段為道路工程(k0+000—k3+392.687)段。

計劃施工工期為575日歷天。

該道路紅線寬度40m，兩邊再各預留5m綠化帶，設雙向六車道、兩側非機動車道和人行道。

按城市ii級主干道設計，計算行車速度40km/h。

二、施工總體部署

2.1、施工準備

與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，，調動一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調集施工人員(中鐵十七局)做好上場準備。

由項目經(jīng)理帶領施工技術部、安全質量部、物資設備部、計劃部、中心試驗室、綜合辦公室等在本地的人員10人進駐現(xiàn)場，進行前期準備，其余人員在10天內調集完畢，在最短時間內進駐現(xiàn)場。

并組織精測人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準點、測量標志、基準線或水準點或其他書面資料，按國家測繪標準和本工程精度要求，對本工程測設施工加密控制網(wǎng)，并及時提交監(jiān)理單位，直至獲得認可，在此同時，施工單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機械、各項設備進場，聯(lián)系各種材料廠家準備供料計劃，并做好開工前的其他工作，按要求向監(jiān)理單位(山西省安宇建設監(jiān)理有限公司)提交開工申請報告。

2.2、各種臨時工程及臨時設施、施工措施

2.2.1、施工營地布置

項目經(jīng)理部租用當?shù)胤课荩┕り犠》?、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現(xiàn)有的房屋，材料進場及車輛出入均可以利用現(xiàn)有便道，周圍場地較平整。

2.2.2、施工用水

施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。

2.2.3、施工用電

工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不考慮單獨設置變壓器。

2.2.4、工地排水

設置集水坑將水集中、沉淀、過濾后，利用水泵、臨時排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點降水，重點地段雨季施工采取臨時覆蓋。

2.2.5、環(huán)保及三廢處理

本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關部門聯(lián)系征得同意后，排向指定地點，處理效果達到國家規(guī)定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門的同意。

三、現(xiàn)場恢復

施工過程中保持工完料清的原則，每完工一段，在征得監(jiān)理同意后，需要恢復的立即恢復至原貌;對于臨時工程占用場地，完工后按有關規(guī)定或協(xié)議恢復。

3.1、工期

按業(yè)主要求本工程將于20xx年3月25日開工，工期575天，準備按期完成。

共分三階段:

第一階段---施工準備階段。

計劃安排5天(20xx年3月25日~20xx年3月30日)，主要安排人員、機械設備、部分材料進場，連接水、電進場，完成對樁交接、線路定位，進行實施性施工組織設計編制、辦理各種施工中所需手續(xù)，對現(xiàn)場進行復測。

第二階段---主體工程施工階段。

計劃安排555天(20xx年3月31日~20xx年10月10日)，完成全部工程的施工。

第三階段---收尾配套階段。

計劃安排15天(20xx年10月10日~20xx年10月25日)，主要完成缺陷修復、場地恢復、竣工資料編制及工程驗交等工作。

3.2、組織機構

本工程將根據(jù)實際情況組建項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負責制。

為了安全、優(yōu)質、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則。

我們計劃安排具有豐富施工經(jīng)驗的技術、管理人員按項目法組建現(xiàn)場項目部。

下設五部二室，即施工技術部、安全質量部、物資設備部、計劃部、財務部、中心試驗室、綜合辦公室。

根據(jù)所設置部室制定出各項業(yè)務職責，做到分工明確、職權分明。

見附圖。

組建3個工程隊分段施工

四、道路工程的主要施工方法

4.1、路基工程

該道路交通量大，施工安全與行車安全在施工過程中占有同等重要的地位。

大道穿過龍城大街，該段成為本工程的施工重點也是難點。

施工前做好取土場和棄土場的調查、選定，做到有利環(huán)保，盡量保護好周圍的植被及生態(tài)環(huán)境，合理調配土石方。

4.1.1、施工準備

進場后，根據(jù)設計圖紙對既有道路情況進行詳細調查，掌握第一手資料。

地質調查核實:施工前搜集詳細的工程地質、水文地質及路基設計情況，結合工程實際，掌握本地區(qū)地基處理經(jīng)驗和類似工程地基處理經(jīng)驗和使用情況。

填料的選擇及修筑試驗段:路基填筑前先對取土場的土樣進行土工試驗，以確定填料的種類和含水量，符合規(guī)范要求后，方可用于路基填筑。

對不符合規(guī)范要求的填料，修改取土位置，或采取達到標準的改良、加強壓實等措施。

施工按規(guī)定定期對取土場的土進行抽檢試驗。

4.1.2、施工工序

路基填筑以機械作業(yè)為主，人工配合。

配置一定數(shù)量的挖掘機、裝載機、自卸車裝運;推土機、平地機整平;振動壓路機及小型振動器具壓實。

為確保施工質量，加快進度，提高施工效率，采用“三階段、四區(qū)段、八流程”的作業(yè)程序組織施工。

三階段:準備階段—施工階段—竣工階段。

四區(qū)段:填筑區(qū)—平整區(qū)—碾壓區(qū)—檢驗區(qū)。

八流程:施工準備—基底處理—分層填筑—攤鋪整平—灑水或晾曬—機械碾壓—檢驗簽證—路基面整修。

4.1.3、測量放線工作

4.1.3.1、恢復定線測量

在地面上進行中線測量前，應根據(jù)設計部門交樁，對導線點及水準點進行復核，根據(jù)施工要求，道路每隔200~300m設一臨時水準點。

4.1.3.2、填挖方施工測量

每一地段開工前應根據(jù)設計圖紙放線，測設中心樁、邊線樁。

施工中應經(jīng)常檢查各測量標志，對遺失或位置移動者隨時補釘校正。

4.1.4、路基施工

4.1.4.1、填筑作業(yè)

基本要求:施工中始終堅持“三線、四度”，三線即:中線、兩側邊線，且在三線上每隔20m插一面小紅旗，明確中線、邊線的控制點;四度即:厚度、密實度、拱度、平整度。

通過控制路基分層厚度以確保每層層底的密實度;控制住密實度以確保路基的質量及工后沉降不超標;控制拱度以確保雨水及時排出;控制平整度以確保路基碾壓均勻及在下雨時不積水。

在路基中心線每200m處設置一座固定樁，在固定樁上標出每層的厚度及標高。

每層填土前做出路肩，在路肩兩側每隔50m(局部加密到每隔20m)設置一道臨時泄水槽至路基外排水溝，與路基填筑同步進行，確保雨季路基上的水及時從泄水槽中排出，避免雨水沖刷邊坡。

4.1.4.2、分層填筑

按設計路基橫斷面全寬縱向水平分層填筑壓實。

分層厚度根據(jù)填筑壓實試驗段所確定的工藝參數(shù)嚴格控制，路堤每20m設一組標高點，每層壓實厚度不大于30cm，不小于20cm，最大虛鋪厚度不超過35cm。

地形起伏時由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。

邊坡兩側各超填30cm寬，以方便機械壓實作業(yè)，保證路堤全斷面的壓實度一致，竣工時刷坡整平。

根據(jù)自卸車容量計算堆土間距，以便平整時控制均勻的分層厚度。

4.1.4.3、攤鋪整平

填土區(qū)段完成一層填筑后，先用推土機初平，再用平地機終平，做到填層面在縱向和橫向平順均勻，以保證壓路機的碾壓輪表面能基本均勻接觸地面進行壓實，達到壓實效果。

攤鋪時層面做成向兩側傾斜2%~3%的橫向排水坡，以利路基面排水。

在推土機攤鋪平整的同時，對路肩進行預壓，保證壓路機進行壓實時壓到路肩不致滑坡。

4.1.4.4、灑水、晾曬

根據(jù)試驗段所得出的結論，選擇最佳控制含水量，路堤填土的含水量控制在wopt+2%~wopt-3%。

施工組織設計方案篇八

第一段：BIM技術的應用背景和意義

隨著信息技術的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始引入建筑信息模型（BIM）技術。BIM技術以數(shù)字化的方式建立了建筑的三維模型，并可在此基礎上進行進一步優(yōu)化與協(xié)調，有助于提高項目的可靠性、高效性和可持續(xù)性。在施工過程中，BIM技術也可以有效幫助實現(xiàn)施工組織的系統(tǒng)化和協(xié)同化。本文將重點探討B(tài)IM施工組織心得體會。

第二段：BIM施工組織的優(yōu)勢

BIM技術的應用大大提高了施工組織的效率。傳統(tǒng)的施工組織方式需要依靠圖紙或手繪來進行協(xié)調，容易出現(xiàn)錯誤和疏漏。而BIM技術可以將建筑信息模型與施工計劃相結合，通過數(shù)字化的方式實現(xiàn)施工流程的預覽和協(xié)調，減少了不必要的改動和調整，同時保證了施工的準確性和一致性。

BIM技術還可以實現(xiàn)施工人員之間的高效溝通和協(xié)作。傳統(tǒng)施工組織方式需要面對面的溝通，容易受到時間和空間的限制。而利用BIM技術，施工人員可以在線上進行實時的溝通和協(xié)作，及時解決問題和調整布局，大大提高了施工組織的效率和質量。

第三段：BIM施工組織中需注意的問題

盡管BIM技術在施工組織中有很多優(yōu)勢，但也存在一些需要注意的問題。首先，BIM技術需要施工人員具備較高的技術水平和操作能力，這對傳統(tǒng)的建筑工人來說可能是一個挑戰(zhàn)。其次，BIM技術的引入需要建立相應的規(guī)范和標準，以保證施工的一致性和可靠性。此外，BIM技術還需要配備合適的軟硬件設備和網(wǎng)絡環(huán)境，以支持實時的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同作業(yè)。

第四段：BIM施工組織的案例分析

為了更好地理解BIM施工組織的效果，下面將通過一個案例進行分析。某規(guī)模較大的建筑項目引入了BIM技術，在施工過程中取得了良好的效果。通過BIM技術，設計師、工程師和施工人員可以在最初的設計階段一同參與，確保設計的可行性和施工的可操作性。在施工階段，BIM技術實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)共享和溝通協(xié)作，避免了傳統(tǒng)溝通方式下可能產生的誤解和糾紛。通過BIM技術，施工人員可以根據(jù)建筑信息模型進行精準的定位和操作，減少浪費，提高效率和質量。因此，這個項目在施工中取得了較好的進展，并按時完成。

第五段：BIM施工組織心得體會

通過對BIM施工組織的研究和案例分析，我們深刻認識到BIM技術在施工組織中的優(yōu)勢和潛力。BIM技術可以幫助施工人員預先解決問題并減少錯誤，提高施工的效率和質量。然而，BIM技術的應用需要施工人員具備較高的技術水平和操作能力，并需要適當?shù)能浻布O備和網(wǎng)絡環(huán)境的支持。隨著技術的不斷發(fā)展和應用的廣泛推廣，BIM技術將在未來的施工組織中發(fā)揮更為重要的作用，促進整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

施工組織設計方案篇九

一、編制的依據(jù)

1、滄源縣xx年農村公路大中修工程競爭性談判文件、設計圖表；

2、國家及交通部現(xiàn)行的公路橋涵施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則；

3、我單位現(xiàn)有的機械設備、人員及資源配臵。

二、編制的范圍

1、滄源縣xx年農村公路大中修工程a5標段。包括全段的路基挖、填、軟基處理、擋墻、邊溝施工；碎石土路面基層、面層、磨耗層施工、培路肩施工；鋼筋混凝土圓管涵；交通標志牌、里程碑等項目。

2、本施組包括路基挖填、擋墻、涵洞砌筑、防護設施、排水溝、路面基層、面層施工及安全、質量、工期、進度、施工措施等內容。

三、編制的原則

1、以滿足質量、工期要求為核心，“突出重點，兼顧一般”的原則，合理進行資源配臵，實現(xiàn)快速均衡施工。

2、按照“精干機構、精兵強將、精良裝備”和“安全、優(yōu)質、快速、高效”的原則進行施工組織安排。

3、突出應用新技術、新材料、新工藝、新設備，提高機械化施工水平。

4、采取先進可靠的安全保證措施，確保生產，做到文明施工，保護好周邊環(huán)境。

5、根據(jù)本標段的具體情況，我們將憑借豐富的施工經(jīng)驗，依靠科學手段，在絕對保證工程質量的前提下節(jié)約材料、減少窩工，合理投入工程機械設備，最大限度地節(jié)約成本，降低工程造價。

一、工程概況

滄源縣20xx年農村翁芒公路大中修工程a5標段工程包括以下路段的工程。

翁芒村公路（k0+000——k15+200段）。本公路起點位于翁芒線k0+000處，路線由西向東越嶺布線，途經(jīng)芒內村民委員會、翁芒村民小組止于翁芒村委會，全長15.2公里。

二、沿線建筑材料、水、電等建設條件

翁芒村公路（k0+000——k15+200段）。本路段基本沿老路改建，部分路段新建，施工用水、電比較便利，可就近利用。

砂料場：沿線采用，材料為天然山砂、河沙，平均運距3公里；

支砌用砂為河中采用，平均運距6公里。

翁芒村公路（k0+000——k8+220段）。本路段基本沿老路改建，部分路段新建，施工用水、電比較便利，可就近利用。

施工用水：沿線箐溝采用，平均運距1公里；

施工用電：可根據(jù)需要和可能沿線轉接；

塊、片、碎石料場：沿線采用，材料為石灰?guī)r、砂巖，平均運距3公里；

砂料場：沿線采用，材料為天然山砂、河沙，平均運距4公里；支砌用砂為河中采用，平均運距8公里。

三、主要工程量清單

略

施工組織設計方案篇十

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術進步，傳統(tǒng)的施工方式已經(jīng)無法滿足工程的需要。建筑信息模型（BIM）的出現(xiàn)，給施工管理帶來了全新的變革。在實際工作中，我深切體會到了BIM施工組織的重要性和優(yōu)勢。本文將從計劃管理、協(xié)同配合、質量控制、時間控制和成本控制五個方面，分享我的心得體會。

首先，BIM施工組織在計劃管理方面具有獨特的優(yōu)勢。施工過程中，通過BIM技術可以將設計圖紙直接轉化為施工圖紙，實現(xiàn)無縫對接。這種高度的圖紙一致性可以確保施工過程中不會出現(xiàn)設計和施工不匹配的情況。同時，BIM技術還可以將施工過程劃分為各個施工階段，并設定合理的工期和目標。這些數(shù)據(jù)可以被實時監(jiān)控，方便管理人員隨時了解施工進度，及時作出調整。 在我參與的一個大型項目中，BIM技術的運用使得施工進度得以合理安排，有效避免了施工方案的推遲和進度的延誤。

其次，BIM施工組織在協(xié)同配合方面發(fā)揮了重要作用。傳統(tǒng)建筑項目中，不同專業(yè)的設計師和施工人員的溝通合作常常會出現(xiàn)問題，導致工期延誤和質量問題。然而，借助BIM技術，設計師和施工人員可以在同一個平臺上進行設計和施工的協(xié)調。他們可以共享施工信息，協(xié)同解決問題，避免了不必要的延誤和資源浪費。我所在的項目團隊中，我們使用BIM技術使得建筑和機電等多個專業(yè)之間的協(xié)調變得更加高效，大大提高了整體工程質量。

第三，BIM施工組織在質量控制方面有著顯著的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)施工過程中，不同的工序獨立進行，很容易出現(xiàn)質量問題。而BIM技術可以實現(xiàn)對施工全過程的全方位監(jiān)測和控制。從BIM模型中，可以查看每個構件的尺寸、位置、材質等信息，及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在的質量問題。在我參與的一個高層建筑項目中，BIM技術的應用使得質量問題得到有效控制，大大降低了整個施工過程中的質量風險。

第四，BIM施工組織在時間控制方面具有顯著的優(yōu)勢。通過BIM技術提供的動態(tài)計劃，可以實時查看施工進度和工期安排。管理人員可以通過對比實際進展和計劃進度的差異，及時發(fā)現(xiàn)并解決時間上的問題。此外，與傳統(tǒng)施工相比，BIM技術還可以提前預測施工過程中的時間風險，加強對施工活動的管控。在我所參與的一個城市地鐵項目中，BIM技術幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了施工進度上的瓶頸，確保了項目的順利進行。

最后，BIM施工組織在成本控制方面也有著非常明顯的優(yōu)勢。傳統(tǒng)施工過程中，由于信息不暢通和施工計劃的不精確，很容易出現(xiàn)材料和人力資源的浪費。然而，BIM技術可以通過準確的量化和物料管理，實現(xiàn)對材料和資源的精細管理。這不僅有助于避免成本的浪費，而且可以提高施工效率，降低總體成本。在我參與的一個寫字樓項目中，BIM技術的應用確保了施工材料的準確采購和施工人員的合理調配，有效控制了成本，使得項目取得了良好的經(jīng)濟效益。

總之，BIM施工組織的優(yōu)勢在于計劃管理、協(xié)同配合、質量控制、時間控制和成本控制五個方面。通過BIM技術，可以實現(xiàn)對施工全過程的高效管理和監(jiān)控，提高施工效率和質量，并降低成本風險。在未來的建筑施工中，BIM技術的應用將越來越廣泛，我也會不斷學習與掌握這項技術，為推動建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

施工組織設計方案篇十一

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