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阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇一
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱：阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人于在杭州創(chuàng)立，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并在參與國內(nèi)或全球市場(chǎng)競爭時(shí)處于更有利的位置。
阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場(chǎng)、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“baba”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。全年，阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。
204月6日，阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)。
年7月5日，第三方應(yīng)用商店“豌豆莢”宣布，其應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)并入阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群，雙方已正式簽訂并購協(xié)議。
2021年8月，阿里巴巴集團(tuán)在“2021中國企業(yè)500強(qiáng)”中排名第148位。2021年1月19日晚間，國際奧林匹克委員會(huì)與阿里巴巴集團(tuán)在瑞士達(dá)沃斯聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴(theolympicpartner、“top”)贊助計(jì)劃，成為“云服務(wù)”及“電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)”的官方合作伙伴，以及奧林匹克頻道的創(chuàng)始合作伙伴。2021年2月，阿里巴巴成立澳大利亞、新西蘭總部。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇二
暑假快開學(xué)前，我們英語班組織全校師生去泰德影城觀看電影《阿里巴巴之三根金發(fā)》，我的心情無比激動(dòng)。
一大早，我和姐姐早早的來到泰德影城三樓電影院門口集合，老師已經(jīng)在那里等候同學(xué)們，不大一會(huì)，同學(xué)們陸續(xù)到齊了。老師先給我們照了大合影照片，我們每個(gè)同學(xué)都擺著各種姿勢(shì)，臉上洋溢著開心的笑容。拍完照，我們拿著眼鏡，進(jìn)入了8號(hào)廳，我和姐姐找位子坐了下來。
這部電影主要講了一家人在買東西，強(qiáng)盜三人組把媽媽的錢包搶走了，爸爸一直追，阿里巴巴幫助爸爸打倒了強(qiáng)盜三人組。一位大臣讓他去廣場(chǎng)贏得真正的勇者才能得到的勇者徽章。阿里巴巴憑著自己的實(shí)力，勇敢地打敗了他們，獲得了勛章。阿里巴巴再一次，在月亮城打敗了魔鬼。讓人們過上了幸福的生活。
阿里巴巴給我留下了很深的印象，他是一個(gè)正義之人，喜歡幫助別人，揚(yáng)善除惡，打抱不平。在現(xiàn)實(shí)生活中像阿里巴巴這樣的人有很多，但是也有一部分膽小如鼠之人，在是非面前畏畏縮縮。所以我們要發(fā)揚(yáng)正氣，敢于和壞人作斗爭，有困難時(shí)不退縮，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用之人。
這部電影讓我們知道了什么事情都不能不勞而獲，要通過自己的努力獲得才會(huì)快樂。要像阿里巴巴一樣幫助別人，才會(huì)開心，因?yàn)閯e人快樂了自己才快樂。我們一定要向阿里巴巴學(xué)習(xí)，做一個(gè)正義之人。
這部電影真好看，我會(huì)讓更多的人看這部電影，學(xué)習(xí)阿里巴巴樂于助人的精神。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇三
阿里巴巴是一家著名的電商公司，在如此競爭激烈的電商領(lǐng)域中占領(lǐng)了不小的市場(chǎng)份額，這離不開它強(qiáng)大的技術(shù)支持。阿里巴巴技術(shù)部門擁有眾多優(yōu)秀的技術(shù)人員，其中阿里巴巴架構(gòu)師更是核心中的核心。他們主要負(fù)責(zé)提出系統(tǒng)的大體設(shè)計(jì)方案和技術(shù)演進(jìn)方向，成就了阿里的一系列奇跡。筆者有幸從事這個(gè)領(lǐng)域，從阿里巴巴架構(gòu)師手中收獲了很多寶貴的心得體會(huì)，下面跟大家分享一下。
第二段：深入探究阿里巴巴架構(gòu)師
阿里巴巴的架構(gòu)師是一支綜合性較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，他們能夠熟練運(yùn)用各種技術(shù)手段，具備大規(guī)模分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和能力。除了豐富的技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們還需要具備很好的溝通與協(xié)作能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)建模、性能指標(biāo)、系統(tǒng)安全等方面進(jìn)行全面考量，并能有效地協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)之間的沖突和問題。
阿里巴巴架構(gòu)師還擁有面對(duì)困難的強(qiáng)大心理素質(zhì)，他們能夠在面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和預(yù)測(cè)時(shí)保持清晰的思路和有效的執(zhí)行力。他們還有強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力和責(zé)任感，全身心地投入到細(xì)節(jié)之中，保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。
第三段：阿里巴巴架構(gòu)師心得體會(huì)
從阿里巴巴架構(gòu)師的實(shí)踐中，筆者認(rèn)為他們最大的特點(diǎn)是強(qiáng)大的工程實(shí)踐能力。他們知道如何在實(shí)踐中掌握正確的方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。在技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)踐、問題定位和系統(tǒng)升級(jí)等方面，他們具備創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié)和改進(jìn)的基本功，能夠在實(shí)踐中提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和工作效率。
阿里巴巴架構(gòu)師還具有優(yōu)秀的編程能力，能夠在高效的代碼和算法上花費(fèi)各種時(shí)間和精力。他們充分利用各種技術(shù)工具，并能夠根據(jù)不同業(yè)務(wù)、技術(shù)場(chǎng)景和問題優(yōu)化技術(shù)方案，提供高性能和高可用的系統(tǒng)。阿里巴巴架構(gòu)師在工程實(shí)踐中善于把握細(xì)節(jié)，建立良好的設(shè)想與代碼溝通機(jī)制，為系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展性提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：對(duì)阿里巴巴架構(gòu)師的啟示
作為一名程序員或者技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，我們可以從阿里巴巴架構(gòu)師身上學(xué)到很多東西。首先，我們要做一名有遠(yuǎn)見的技術(shù)專家，有目光和見識(shí)，對(duì)技術(shù)的未來和整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)有著清晰的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的洞察力。其次，我們要注重技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)掘新興的技術(shù)領(lǐng)域，探索更加先進(jìn)和成熟的技術(shù)方案。
此外，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，高效溝通、迅速協(xié)商、共同解決問題。我們需要優(yōu)秀的工程實(shí)踐能力，善于運(yùn)用各種工具和技術(shù)，快速迭代、高效交付，為用戶創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段： 結(jié)束語
阿里巴巴架構(gòu)師所付出的努力和投入是高度可見的，他們的業(yè)績和成就也給我?guī)砹四蟮膯l(fā)和幫助。我們需要更加執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新，注重工程實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提高，不斷鞏固自己的技術(shù)基礎(chǔ)和提高綜合素質(zhì)，在未來的時(shí)間里做一名更優(yōu)秀的技術(shù)人員。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇四
阿里巴巴是我夢(mèng)寐以求的公司，進(jìn)入這家公司后，我深深感受到了它獨(dú)特的工作環(huán)境。首先，阿里巴巴注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和分享。在這里，我不再只是一個(gè)孤立的個(gè)體，而是成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。其次，公司充滿創(chuàng)新和開放的文化氛圍，員工被鼓勵(lì)提出和實(shí)施他們自己的創(chuàng)意。最后，阿里巴巴還重視員工的人生價(jià)值，提供廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升渠道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
第二段：阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者和導(dǎo)師
在阿里巴巴的工作中，我有幸遇到了一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和導(dǎo)師，從他們身上我學(xué)到了很多。首先，他們總是以身作則，為我們樹立了良好的榜樣。他們對(duì)工作有著極高的熱情和責(zé)任感，時(shí)刻保持著專業(yè)和敬業(yè)的態(tài)度。其次，他們經(jīng)常給予我們指導(dǎo)和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的潛力。他們對(duì)我們的工作提出了富有見地的建議，使我們能夠不斷進(jìn)步和提升。最后，他們也是我們的良師益友，與我們建立了深厚的人際關(guān)系，并在工作中給予了我們無私的幫助和關(guān)心。
第三段：阿里巴巴的工作習(xí)慣和方法
在阿里巴巴，工作習(xí)慣和方法是非常重要的。首先，工作效率是我們追求的目標(biāo)之一。我們不僅追求完成工作，還追求高效率的完成工作。我們注重工作的計(jì)劃和分配，合理安排時(shí)間，提高工作效率。其次，溝通是我們工作中不可或缺的一部分。我們注重團(tuán)隊(duì)溝通和合作，及時(shí)交流和解決問題，確保工作順利進(jìn)行。最后，我們還注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我們鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，關(guān)注行業(yè)、市場(chǎng)和技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，并通過創(chuàng)新來推動(dòng)公司的發(fā)展。
第四段：阿里巴巴的文化和價(jià)值觀
阿里巴巴忠于自己的文化和價(jià)值觀，并將其滲透到公司的各個(gè)方面。首先，公司秉承“用戶至上”的原則，始終以為用戶創(chuàng)造價(jià)值為最高追求。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是客戶服務(wù)，我們都始終將用戶的需求放在首位。其次，公司鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在阿里巴巴，我們注重自主權(quán)和責(zé)任，并通過自主權(quán)來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，公司還倡導(dǎo)誠信和正直的價(jià)值觀。我們?cè)诠ぷ髦惺冀K遵循道義和倫理原則，嚴(yán)格要求自己的行為和決策符合道德規(guī)范。
第五段：我的成長和收獲
在阿里巴巴的工作中，我不僅獲得了專業(yè)技能的提升，還在思想和能力上得到了全面的發(fā)展。首先，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧。與優(yōu)秀的同事們一起工作，我學(xué)會(huì)了理解和尊重他人的意見，學(xué)會(huì)了如何和不同的人合作，達(dá)成共識(shí)和最終目標(biāo)。其次，我提高了自己的創(chuàng)新能力。公司提供了許多鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，我學(xué)會(huì)了創(chuàng)造和提供新的解決方案，提高了自己的問題解決能力。最后，我培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在阿里巴巴，我有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一些小項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)了如何管理和組織團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展下屬的能力。
總結(jié)：
在阿里巴巴工作的這段時(shí)間里，我深深感受到了這家公司獨(dú)特的工作環(huán)境和文化。我學(xué)到了很多與團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的知識(shí)和技能。在這里，我不僅得到了專業(yè)技能的提升，還培養(yǎng)了自己的思想和能力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和職業(yè)的雙重成長。我相信，通過這段寶貴的工作經(jīng)歷，我將更好地面對(duì)和應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇五
各位同事，各位與我共同經(jīng)歷了5年，4年，3年，2年，1年，以及剛剛加入的戰(zhàn)友們：
一屆無與倫比的奧運(yùn)會(huì)結(jié)束了，我們又可以全身心的投入到支付寶和阿里巴巴的發(fā)展中來!
我離開支付寶，離開阿里巴巴，離開各位戰(zhàn)友也已經(jīng)1個(gè)月了，難舍的心情隨著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束也已經(jīng)漸漸平復(fù)，但是這封信是一直想寫的，我也跟alex，跟孫權(quán)提過要給大家一個(gè)交代。最近一個(gè)月來通過各種途徑來了解我辭職的同事越來越多，里面還有各種猜測(cè)，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，各位同事的關(guān)心，但同時(shí)我也感覺到，做為一個(gè)創(chuàng)始員工，不能任由各種猜測(cè)傷害到公司，在這樣的情形下我覺得已經(jīng)不能再拖，不能再偷懶了。對(duì)公司的責(zé)任不會(huì)因?yàn)槲译x職而盡盡。
想說的話很多，不容易厘清頭緒，還是用最偷懶的行文方式分段說說我想說的話。
一、關(guān)于我們的工作效率
很長一段時(shí)間來，聽到一些抱怨聲，有新同事的，有老同事的，傳統(tǒng)行業(yè)，比如金融行業(yè)來的新同事多抱怨工作強(qiáng)度大，老同事多抱怨工作的效率不如從前。我認(rèn)為工作強(qiáng)度大本身不是一個(gè)問題，怎么樣去適應(yīng)才是一個(gè)適應(yīng)的問題，或者是我們的態(tài)度——是一份工作還是一份事業(yè)!正如大家有時(shí)間會(huì)說心累才是真的累，為什么會(huì)心累，我想公司和我們自己都是有一些原因的，但我們學(xué)習(xí)的哲學(xué)告訴我們根本的原因是內(nèi)因，是我們自己如何去適應(yīng)。
其實(shí)令人高興的是，新同事在抱怨工作強(qiáng)度大的同時(shí)臉上掛的是微笑，我們從事的激動(dòng)人心事業(yè)是能夠點(diǎn)燃我們的本心所蘊(yùn)藏的激情的。
關(guān)于工作效率不如從前的困惑，我們可以客觀來分析一下，有下面的幾個(gè)因素造成：
其次是我們對(duì)效率認(rèn)識(shí)的片面性，我們本能的認(rèn)為效率就是速度，其實(shí)還包含了質(zhì)量，有質(zhì)量的速度才是效率，為了保證質(zhì)量，我們整個(gè)流程細(xì)化了很多，以前我們往往pd+開發(fā)就去做一個(gè)項(xiàng)目了，需求方和開發(fā)面對(duì)面坐著，現(xiàn)在多了需求分析、系統(tǒng)分析、資損評(píng)估、政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、用戶體驗(yàn)評(píng)估、收益預(yù)測(cè)、多環(huán)境測(cè)試等等，明顯的，整個(gè)開發(fā)的流程被大大的拉長了。然而作為一個(gè)準(zhǔn)金融行業(yè)，我們必須小心謹(jǐn)慎行事，對(duì)于這個(gè)敏感的行業(yè)，政府的態(tài)度至關(guān)重要，有太多的競爭對(duì)手，等著你犯錯(cuò)誤然后就可以通過制造輿論給政府施壓，這樣我們就會(huì)很艱難。我們常說我們的競爭環(huán)境不好，大致在這里是能夠體現(xiàn)出來的，本來是一個(gè)藍(lán)海的對(duì)百姓有利的市場(chǎng)，政府創(chuàng)造環(huán)境支持發(fā)展對(duì)大家都有利，但是會(huì)有這樣的思想存在：我發(fā)展不了，通過非市場(chǎng)的手段也要把你弄死。
所以這里我想提些建議：現(xiàn)在流行做開放平臺(tái)，淘寶也在加入這個(gè)潮流，我認(rèn)為大家可以考慮一下支付寶也做同樣的事情，一來可以集中我們的開發(fā)資源做最核心的基礎(chǔ)服務(wù);二來我們的一些競爭對(duì)手可以變成競合者，讓他們利用支付寶的基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)行發(fā)展，大家利益一致我們就能夠減少競爭對(duì)手，凈化創(chuàng)新環(huán)境。
同時(shí)，公司從幾十人增長到了近千人，聰明的人不斷加入，各種各樣的設(shè)想、構(gòu)思、創(chuàng)意從各個(gè)角落冒出來，如果不從制度上加以修正，加以篩選，排定先后，就會(huì)有更大的問題。當(dāng)然，這流程里面有沒有可以優(yōu)化的地方?我相信是有的，大家可以主動(dòng)建言，給管理層參考，一個(gè)已經(jīng)離職的人尚且還在給公司提建議，大家更應(yīng)該如此去做。
再者公司組織架構(gòu)、人事大大小小的不斷的變化也會(huì)帶來很多重復(fù)的工作，對(duì)新崗位的熟悉需要消耗時(shí)間，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政策的改變可能使以前的努力白費(fèi)，公司決策的調(diào)整可能使很多人不得不暫時(shí)放下正在做的項(xiàng)目投入到新項(xiàng)目中去。面對(duì)變化，新同事一時(shí)的手足無措是可以理解的，于老員工而言，如果3個(gè)月沒有什么政策的變化，組織人事的變化，我們反而會(huì)覺得不習(xí)慣，覺得無措了。
當(dāng)然不停地變化不見得都是什么好事情，我們就需要主動(dòng)把情況反應(yīng)給管理層，使他們更了解實(shí)際情況，做出的決策能夠更準(zhǔn)確，不要反應(yīng)虛假的情況，不要添加一些不存在的東西!而當(dāng)變化正在來臨的時(shí)候，我們還是得去主動(dòng)的適應(yīng)，這就是工作，這就是生活，我們不是常說假如生活沒有驚喜，生活便失去樂趣。對(duì)此我們也不是無事可做，比如設(shè)立合理的過渡期，比如主動(dòng)找前任了解情況，都可以使自己盡快的融入新的角色。
二、關(guān)于貢獻(xiàn)與獲得
幾乎每個(gè)人都認(rèn)為自己的獲得比自己的貢獻(xiàn)少，你是不是也是這樣想呢?沒關(guān)系，這不是可恥的事情，事實(shí)上這是客觀存在的事情，這是光榮的事情，如果不是這樣，社會(huì)的財(cái)富就不會(huì)被累積，社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步。同樣的事情你可以換個(gè)角度看：我的貢獻(xiàn)比我的所得要多!這樣我們就豁然開朗——我們都是有益于社會(huì)的人而不是一條寄生蟲。
從另一方面來講，獲取的對(duì)象是你之外的整個(gè)世界的財(cái)富，分母是一個(gè)無窮大，那么你不管獲得多少，都會(huì)覺得是微不足道;而貢獻(xiàn)的主體是自己，分母是1，貢獻(xiàn)就會(huì)顯得很有分量;不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，人們的貢獻(xiàn)是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到1的，當(dāng)你貢獻(xiàn)的越多的時(shí)候，實(shí)際上這個(gè)分母的價(jià)值在不知不覺的增長——你的價(jià)值在增長。與其去攫取無止盡的財(cái)富，不如做一些自己能夠掌控的貢獻(xiàn)。
關(guān)于財(cái)富是一個(gè)非常特別的話題，阿堵物的故事人人聽說，卻直至現(xiàn)在仍在上演。聽到有些同事，包括一些同樣做管理的同事，說來公司不是為了財(cái)富，但是卻終日琢磨怎么樣能夠多獲取一些股票期權(quán)，對(duì)于老員工能夠擁有較多的股票期權(quán)會(huì)說一些酸溜溜的話。
當(dāng)虛情掩蓋了真意，當(dāng)喊口號(hào)表決心流于形式，我們需要警惕，我們的文化可能正在被侵蝕變質(zhì)。公司近年來吸引了很多優(yōu)秀人才加盟，個(gè)人能力上來講，比老員工優(yōu)秀，但是新員工卻在抱怨，自己能力比別人強(qiáng)，為什么自己的股票期權(quán)卻拿的那么少。這種狀況幾年前我們很少碰到，我們創(chuàng)業(yè)淘寶的時(shí)候，拿的幾乎是半薪，公司也從來沒有承諾過給予股票期權(quán)，當(dāng)拿到的時(shí)候也不知道他的價(jià)值，但是還是感到是意外之財(cái)。投身創(chuàng)業(yè)公司是一種賭博，若是5年前換作你來選擇去淘寶還是去銀行機(jī)關(guān)，你會(huì)選擇什么?沒有老員工忘我的奮斗，就不會(huì)有公司的現(xiàn)在，你連抱怨的機(jī)會(huì)都沒有。大家是否知道直至現(xiàn)在，大多數(shù)的老員工還是拿著比新員工少的多的薪水。
三、關(guān)于公司文化
做bd工作的一段時(shí)間內(nèi)，我接觸了很多公司，很多人，有業(yè)內(nèi)的業(yè)外的，有搜狐網(wǎng)易這樣的新型公司，也有中國郵政這樣的國企，每有接觸，大家都有感慨，你們公司是用什么工具洗腦的，為什么每個(gè)人說的話都會(huì)如此的相似!我說重要的是大家能夠認(rèn)同公司的文化，如果這個(gè)算洗腦的話，那我很榮幸被洗腦了;我不是馬云的崇拜者，促使我奮斗5年的是理想，公司提出的理想，觸動(dòng)了我某根神經(jīng)，這是最根本的認(rèn)同，與同事的關(guān)系，包括馬云在內(nèi)，我一直認(rèn)為是一種同志的關(guān)系，戰(zhàn)友的關(guān)系，所謂戰(zhàn)友是當(dāng)你面對(duì)敵人的時(shí)候，你背對(duì)著的那個(gè)人，你能確信在前面沖鋒陷陣時(shí)，后面是安全的。
而近年來，尤其是b2b上市后，面對(duì)各種誘惑，各種變化，業(yè)績的壓力，職業(yè)經(jīng)理人的蜂擁而入，我們正在放棄我們堅(jiān)持的某些東西，我們做產(chǎn)品的時(shí)候不再首先說這個(gè)對(duì)客戶有多少好處，而是這個(gè)能夠給我們帶來多少收益，能幫我完成多少kpi，對(duì)股價(jià)有沒有什么幫助!
功利性往往會(huì)掩蓋事物的本質(zhì)，惰性和保守就會(huì)占據(jù)上風(fēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要鼓勵(lì)一些瘋狂的想法，而不是被遏止和打擊，職業(yè)精神和管理手段不能使我們走上偉大企業(yè)之路，核心的是我們的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解——當(dāng)然人人都告訴我他是最理解互聯(lián)網(wǎng)的，哪怕入行還不到一年。
當(dāng)年的微軟，現(xiàn)在的google，是獨(dú)特的理念詮釋出獨(dú)特的企業(yè)文化，獨(dú)特的企業(yè)文化催生出獨(dú)特的管理方式，從而創(chuàng)造出偉大的企業(yè)。每個(gè)成功的企業(yè)都是有獨(dú)特的氣質(zhì)的，這種氣質(zhì)不是職業(yè)精神能夠帶來，忘掉職業(yè)精神，我們更需要的是專業(yè)的精神。
隅居杭州的自尊心能造就一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，但在特定的條件下如果剛愎自用，則可能遏止創(chuàng)新。從事管理的同事需要有足夠的胸懷去包容不同的思想，不因自己的喜好親親疏疏，除非是對(duì)戰(zhàn)友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人員不是這樣做的，他們忙于樹立自己的權(quán)威，在業(yè)務(wù)上的認(rèn)知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往導(dǎo)致員工的不自信，業(yè)務(wù)上沒有創(chuàng)新，開會(huì)時(shí)下面的人盡是想著怎么樣提出數(shù)據(jù)來，擺出邏輯來去論證領(lǐng)導(dǎo)的主張正確無比。
自由、創(chuàng)新的風(fēng)氣需要回來，傳統(tǒng)的東西，所謂御人之術(shù)且慢研究，真心無私才是長久服人之道。
四、關(guān)于創(chuàng)業(yè)
又聽說有同事出來自己創(chuàng)業(yè)了。
一個(gè)公司如果沒有一個(gè)員工愿意去創(chuàng)業(yè)是不正常的，如果大多數(shù)人都想去創(chuàng)業(yè)也是不正常的，我們應(yīng)當(dāng)客觀的看待這個(gè)問題。經(jīng)常聽到很多同事有這樣那樣的想法，我提幾點(diǎn)我自己的看法。
首先是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，如果是因?yàn)樵诠居X得沒趣，呆不下去，或者是想證明給誰看，這樣的動(dòng)機(jī)是有問題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個(gè)催化劑，但是不應(yīng)當(dāng)是主因，否則這個(gè)創(chuàng)業(yè)斷無成功的可能性。創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)源于某種理想，但是也不能是純粹的理想，要有你切實(shí)能看到的，能掌握到的盈利途徑，馬云做淘寶的模式不是普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的模式。
從創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容來看，賺錢是內(nèi)在的一種需求，但是賺錢的途徑很多，我們應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)社會(huì)更有貢獻(xiàn)的內(nèi)容去創(chuàng)業(yè)，如能夠進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)就業(yè)，不要去做那些給政府添麻煩的業(yè)務(wù)。
同時(shí)我們不能利用公司的資源去從事跟公司直接競爭的業(yè)務(wù)，這樣即使你競爭贏了，獲得的社會(huì)效果不過是一家公司替代了另一家公司，而不是一種更先進(jìn)的模式替代了舊有的模式，于社會(huì)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值;更何況這樣的做法會(huì)使自己的個(gè)人聲譽(yù)掃地。千金散盡還復(fù)來，聲名玷污終難洗。前者如史玉柱東山再起，后者似周鴻祎怎么也洗不掉流氓的標(biāo)簽，大家應(yīng)當(dāng)慎重自己的選擇。
大多數(shù)的情況下，對(duì)于年輕人，創(chuàng)業(yè)意味著燃燒青春+“享受”過程，你要問問自己是否就是要“享受”那個(gè)過程，還是說希望贏得結(jié)果。一個(gè)人的終極價(jià)值目標(biāo)是對(duì)這個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)，或者說看我在多大程度上能夠去正面的影響這個(gè)社會(huì)，而不是當(dāng)雞頭或者做鳳尾。在一家好的公司，一個(gè)好的平臺(tái)里面，如果能夠施展拳腳是求之不得的事情。近幾年來，以馬云參加的贏在中國為代表的一些聲音，把全國上下的青年人的創(chuàng)業(yè)的讒蟲給勾出來了，過猶不及，當(dāng)一個(gè)事情過了的時(shí)候，也往往會(huì)有另外一些東西來中和一下，這個(gè)時(shí)候我會(huì)認(rèn)為唐駿的典型出現(xiàn)具有很好的積極意義。
五、關(guān)于我的離職
上面寫了那么多，多少也是帶了些抱怨的，抱怨人人會(huì)有，但需要申明的是，不是因?yàn)楣居羞@樣那樣的問題我就去離職，在過去的5年中我們遇到過更大的危機(jī)，生死一線，但我們從未放棄。總的來說，我們要相信公司能夠不斷進(jìn)步，不斷提升的，只要理想沒變，只要信念沒變，就值得我們一直奮斗下去。
作為公司元老，我知道我的離職可能會(huì)給大家?guī)肀容^大的沖擊，如果因此而給公司造成不好的影響我將深感不安，所以必須給大家做一個(gè)如實(shí)的交代。
我離職的最重要的原因我想自己有機(jī)會(huì)去做一些事情，這些事情能夠比我現(xiàn)在做的事情產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值，影響和幫助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超過阿里巴巴的成就。我30歲了，如果想要做些事情，現(xiàn)在正是時(shí)候，再過十年我擔(dān)心自己就沒有勇氣去做這樣的選擇。
當(dāng)一個(gè)人的社會(huì)責(zé)任遭遇道義責(zé)任的時(shí)候，你要選擇去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我相信我去做的事情是大大地有益于社會(huì)的，同時(shí)也是在完善電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，從不同的側(cè)面共同拓展電子商務(wù)市場(chǎng)，從這個(gè)意義上來說，我們還會(huì)是戰(zhàn)友，我相信大家是能夠以互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的開放心態(tài)來看待這件事情。
要跟大家交流的大致就是以上這些了，因?yàn)楸舜碎_誠布公，大家能走到現(xiàn)在，也只有這樣才能繼續(xù)走下去。如果大家能夠全文看到這封信，我會(huì)感謝公司的寬容與理解，同時(shí)大家想想，這樣大度的一家企業(yè)，是不是值得我們?nèi)ダ^續(xù)為之奮斗呢!是不是充滿希望公司會(huì)越來越好!是不是大家也有了開誠布公地向公司的管理層反應(yīng)情況的信心!
我以前經(jīng)常給百年大計(jì)，百年阿里，百年支付的新員工做培訓(xùn)，幫助新員工適應(yīng)公司，盡管現(xiàn)在我要離職，仍然愿意與新老同事交流，我把我的私人郵箱留給大家，歡迎來信交流，不管是業(yè)務(wù)上的還是人生與理想。
此致
你們的***(最后一次使用這個(gè)花名)
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇六
每一位阿里人：
期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。
我將在20__年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)ceo一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。
此時(shí)此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。
9年前初創(chuàng)淘寶時(shí)，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔(dān)任ceo。他認(rèn)為我不會(huì)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格ceo，我同意他的看法呵呵。但我知道那時(shí)候的我和公司都沒有準(zhǔn)備好。從那時(shí)候起，我和我的團(tuán)隊(duì)就開始為這一天努力。我們也許不會(huì)是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。
這14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人ceo，退讓ceo是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴ceo絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢(mèng)想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。
14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運(yùn)的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢(shì)運(yùn)營好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因?yàn)?，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力?chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。
大家肯定很關(guān)心誰是未來的ceo吧。接任創(chuàng)始人ceo是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又"et"類的ceo更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會(huì)給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任ceo，鼓勵(lì)年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任ceo。
各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會(huì)走到那一天。今天只是我們未來n次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力，實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力。
再次謝謝大家對(duì)我的信任。即使不是20__年的5月10日，我也終究有一天要離開ceo崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助ceo做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。
我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事。
if not now， when? if not me， who?!此時(shí)此刻，非我莫屬!
阿里人，go!
馬云
阿里巴巴集團(tuán)ceo
阿里巴巴董事局主席
20__,1,15
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇七
一、引言（200字）
阿里巴巴作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，一直以來都以其獨(dú)特的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)模式而聞名。在我加入阿里巴巴工作的這段時(shí)間里，我深深感受到了公司的開放、包容和創(chuàng)新精神，收獲了許多寶貴的工作心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些我在阿里巴巴的工作中的體會(huì)，并總結(jié)一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)供讀者參考。
二、團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）
在阿里巴巴，團(tuán)隊(duì)合作被視為公司成功的關(guān)鍵因素之一。我們被鼓勵(lì)積極參與到項(xiàng)目中，同時(shí)也鼓勵(lì)開放的溝通和分享。我意識(shí)到，只有通過合作，我們才能更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要尊重不同的意見和觀點(diǎn)，積極主動(dòng)地展示我們自己的想法，并愿意傾聽和吸收他人的意見。通過與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，我意識(shí)到每個(gè)人的貢獻(xiàn)都非常重要，并認(rèn)識(shí)到只有擁有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我們才能取得更大的成功。
三、積極主動(dòng)和創(chuàng)新（200字）
在阿里巴巴，積極主動(dòng)和創(chuàng)新精神被視為非常重要的品質(zhì)。我們被鼓勵(lì)主動(dòng)思考問題，提出解決方案，并付諸實(shí)踐。在工作中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)接受挑戰(zhàn)和壓力，時(shí)刻保持積極的心態(tài)。并且，在思考問題時(shí)，我意識(shí)到需要從多個(gè)角度思考和分析，以尋找更好的解決方案。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神也意味著對(duì)傳統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)。我們被鼓勵(lì)思考不同的方式和方法來達(dá)到目標(biāo)，這讓我明白了創(chuàng)新的重要性以及如何將創(chuàng)新融入日常工作中。
四、個(gè)人成長和發(fā)展（200字）
在阿里巴巴，個(gè)人成長和發(fā)展是非常重視的。作為員工，我有機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)課程和內(nèi)部活動(dòng)，提升自己的技能和知識(shí)。同時(shí)，公司也提供了很多機(jī)會(huì)讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和發(fā)展。在我加入阿里巴巴后的這段時(shí)間里，我得到了很多機(jī)會(huì)來拓展自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)展了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這使我更加自信并為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、總結(jié)（200字）
在阿里巴巴的工作中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，包括團(tuán)隊(duì)合作的重要性，積極主動(dòng)和創(chuàng)新的精神，以及個(gè)人成長和發(fā)展的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅適用于我的職業(yè)生涯，也使我在生活中受益匪淺。通過與杰出的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作，我看到了成功的模式和積極的態(tài)度，這激勵(lì)著我更加努力地工作和生活。我相信，作為一個(gè)年輕人，只要保持積極的心態(tài)和努力奮斗，就一定能夠取得成功并實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇八
對(duì)于財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)土豪來說，年終獎(jiǎng)都是小事。百度、騰訊、阿里巴巴(外界戲稱為bat)這三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭毫無疑問是土豪中的土豪，年終獎(jiǎng)讓人羨慕嫉妒恨。
近日，百度創(chuàng)始人李彥宏在百度年會(huì)暨十五周年慶典上發(fā)表主題演講時(shí)透露，2014年年底，百度拿出了歷史上最大額度的獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的員工。甚至一位員工拿到的年終獎(jiǎng)，相當(dāng)于其50個(gè)月的工資。
如果按照一個(gè)百度員工月薪1萬元計(jì)算，50萬的年終獎(jiǎng)加上12萬年薪，該員工2014年整體稅前薪酬至少為62萬元，而百度的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品人員月薪超過1萬元的比比皆是。
與此同時(shí)，有阿里員工曝出一名月薪兩萬的阿里員工年終獎(jiǎng)為15萬加300股股票。以阿里當(dāng)前股價(jià)計(jì)算，折合人民幣超200萬，相當(dāng)于該員工100個(gè)月的工資。
三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊，2014年的年終獎(jiǎng)還未發(fā)放。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，騰訊的年終獎(jiǎng)還是非常豐厚的。
去年有傳聞稱，騰訊英雄聯(lián)盟項(xiàng)目組年終獎(jiǎng)發(fā)了68薪，若按照項(xiàng)目組員工平均月薪2萬來算，英雄聯(lián)盟項(xiàng)目組的年終獎(jiǎng)可達(dá)136萬元，而早在年初便有傳聞稱《英雄聯(lián)盟》項(xiàng)目組2012年年終獎(jiǎng)高達(dá)60個(gè)月工資，遠(yuǎn)超cf項(xiàng)目組48薪的年終獎(jiǎng)。
【全國年終獎(jiǎng)排名：上海人均7855元全國第一】上海年終獎(jiǎng)全國第一平均8523元，深圳8235元，北京7855元，廣州6995元，與杭州、蘇州在第一梯隊(duì)。廈門、南京、寧波、成都和天津?yàn)榈诙蓐?duì)，人均5000~6000元。鄭州、武漢、重慶等第三梯隊(duì)，人均4000~5000元。
全國城市年終獎(jiǎng)排行你拖后腿了沒?
【年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)誰說了算】
年終獎(jiǎng)的發(fā)放是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。一般來說，年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。
【特殊情況也能領(lǐng)年終獎(jiǎng)】
1.休法定假：年假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假，應(yīng)視為正常出勤并支付報(bào)酬，用人單位自然也就必須全額支付年終獎(jiǎng)，不得扣除。
2.提前離職：如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額，或者未規(guī)定年終獎(jiǎng)但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng)，那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。
3.工作未滿一年：按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，只要?jiǎng)趧?dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已經(jīng)指定發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法，且新進(jìn)入、未滿一年的勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng)，就必須向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。
阿里巴巴年終獎(jiǎng)
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇九
近日，我有幸參觀了重慶的阿里巴巴總部，并深入了解了這家世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程、創(chuàng)新理念以及企業(yè)文化。參觀過程中，我不僅對(duì)阿里巴巴的發(fā)展壯大感到震撼和欽佩，更對(duì)其獨(dú)特的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神深感敬佩。在此次參觀中，我深刻領(lǐng)悟到了阿里巴巴的成功之道，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，參觀重慶阿里巴巴總部讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是阿里巴巴取得成功的關(guān)鍵。通過參觀展廳和與公司相關(guān)人員交流，我了解到阿里巴巴始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，始終保持著非常高的技術(shù)創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。阿里巴巴不僅在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大成功，也在云計(jì)算、金融科技等領(lǐng)域擁有重要的地位。這一切都源于阿里巴巴的創(chuàng)新力，他們不斷推陳出新，不斷追求突破。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。
其次，參觀重慶阿里巴巴總部讓我深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力和公司發(fā)展的重要性。阿里巴巴以“讓天下沒有難做的生意”為使命，以“打造未來商業(yè)”的愿景，建立了獨(dú)特而強(qiáng)大的企業(yè)文化。他們注重團(tuán)隊(duì)合作，倡導(dǎo)開放、包容和分享的價(jià)值觀，營造了一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的工作環(huán)境。在參觀過程中，我深刻感受到了阿里巴巴員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力，這讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)文化的建立和落實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
再次，參觀重慶阿里巴巴總部讓我對(duì)于“用戶至上”的理念有了更深刻的理解。阿里巴巴一直堅(jiān)持以用戶為中心，傾聽用戶需求，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。在與公司相關(guān)人員的交流中，我了解到他們非常注重用戶體驗(yàn)，注重細(xì)節(jié)，努力提供更好的服務(wù)。這讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)只有真正把用戶的需求放在首位，才能贏得用戶的信賴和支持。同時(shí)，這也給我?guī)砹藢?duì)于作為一個(gè)消費(fèi)者，我應(yīng)該更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的啟發(fā)。
最后，參觀重慶阿里巴巴總部讓我對(duì)于人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)精神有了更加深入的思考。阿里巴巴一直注重人才培養(yǎng)和選拔，搭建了良好的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛力和價(jià)值。同時(shí)，阿里巴巴也鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提供了一系列的支持和幫助。這讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)只有激發(fā)并充分發(fā)揮員工的潛力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
通過這次參觀重慶阿里巴巴總部，我對(duì)這個(gè)世界知名的互聯(lián)網(wǎng)公司有了更加全面和深入的了解，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。創(chuàng)新、企業(yè)文化、用戶至上和人才培養(yǎng)不僅是阿里巴巴成功的要素，也是希望我們每個(gè)人在自己的工作和生活中都能夠借鑒和實(shí)踐的價(jià)值觀。參觀重慶阿里巴巴總部，讓我深深地感受到了這家偉大企業(yè)的魅力和影響力，也讓我有了更強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)動(dòng)力，希望能夠不斷努力，成為一個(gè)積極向上、創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)娜恕?/p>
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇十
敬啟xxx：
xx一族興起至今已逾半載，至此大業(yè)始成，正當(dāng)四下合力共商國是，人心齊聚共建繁榮。骨干清正，提攜相佑，皆一心為公，既報(bào)冰公事，無以為怨；至于權(quán)權(quán)相爭、爾虞我詐，更乃笑談！
如今我族之興旺，任重道遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)精圖治，忘身于外；骨干悉述分職，躊躇滿志；盡致所能以復(fù)興xx之輝煌。至此志士恢弘之間，余不得已上書言志，以聊表寸心。
吾乃一介小子，啟于窮鄉(xiāng)僻壤之鄉(xiāng)林，既無深刻洞邃之遠(yuǎn)見，又無廣博明辨之學(xué)識(shí)。
小子無才，生而資質(zhì)駑鈍，分寸難握，素則不通人情，不明事理，不達(dá)世故。論之無才，不敢妄稱心境之遠(yuǎn)闊，但求生存之鄙樸。
余求學(xué)至此，乃順忠貞報(bào)國之大志，縱言之可笑，卻情真意切。然身處于此，嘗立下責(zé)己之契言：不忘初心，方得始終。吾必得三年不飛，三年不鳴；飛不必沖天，名不可驚人，徒望低調(diào)置之，不慕半點(diǎn)殊榮。
余深知當(dāng)以崇尚榮譽(yù)為己任，然更明晰榮譽(yù)感與虛榮心之界限。值此之間，小子只望學(xué)有所成，以報(bào)答父母養(yǎng)育之恩。至于誘人之榮譽(yù)幾何，實(shí)未嘗欲求半點(diǎn)官宦之功名。
小子初不識(shí)人事，是以功名起家，至此當(dāng)知其中水深不淺。十二年從政之道更習(xí)得一至理――若不禁己之貪欲，任之自我膨脹無限期，終究落得個(gè)迷失自身，官欲無休無止，架子愈擺愈大，腔調(diào)更是可笑，又何以言之坦誠奉獻(xiàn)哉？唯有卸下功名，身無負(fù)擔(dān)，兩袖清空，心念吾邦，一心助人，方為正道。
小子無才，實(shí)不敢接此重任，望政委另覓佳人，不負(fù)我族起興之重望。
況吾罪之有三，不才有二。
罪之一，余妄自議政，不顧團(tuán)結(jié)大勢(shì)；置疑他人，不問自身之短矣。
罪之二，余自我膨脹，狹隘鄙薄之至；自負(fù)不已，無視他人之卓越。
罪之三，余圖謀私利，迂腐固執(zhí)不堪；付出不足，難能奉獻(xiàn)之有無。
不才之一，優(yōu)柔寡斷、左右顧忌、怯懦不堪；不才之二，心高氣傲、偏執(zhí)浮躁、盛氣凌人；綜上，余果不適于此，萬望理解。
余雖不才，不敢稱無欲無求之頓悟，然立于天地之間，素慕古之圣賢欲求心安乃遁隱山林之豁達(dá)，此舉于今世實(shí)則可笑。小子確無鴻鵠偉志，然所求之物亦無幾人可達(dá)也。四年間，不求榮耀半點(diǎn)，不慕功名幾何，但求一心境――寵辱不驚，得失坦然。
不料賞識(shí)，重?fù)?dān)降臨。小子才疏學(xué)淺，一介平凡之人，庸碌于濟(jì)濟(jì)人才之中。望（領(lǐng)導(dǎo)）憐余才疏學(xué)淺，蚍蜉撼樹。欲求心境，不堪其負(fù)。難堪其任，望另覓佳人。
余今日立下誓言：今后吾固然身無半點(diǎn)功名，亦理當(dāng)為我族竭盡全力，鞠躬盡瘁，犧牲奉獻(xiàn)，絕無怨言。只求，摒棄一切虛無之名，望予恩準(zhǔn)，萬分感激！
臨表情切，不知所言……
張乾超
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阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇十一
近日，我有幸參觀了重慶阿里巴巴總部，這是一次難得的經(jīng)歷。從參觀中，我深受啟發(fā)，對(duì)阿里巴巴強(qiáng)大的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神有了更深的理解。以下是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，令我印象深刻的是阿里巴巴以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的企業(yè)文化。阿里巴巴的員工都被鼓勵(lì)去做不同尋常的事情，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念和方法。他們相信只有不斷地創(chuàng)新才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化使得阿里巴巴成為了一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的公司。參觀中，我看到了許多創(chuàng)新項(xiàng)目和新產(chǎn)品的展示，真切感受到了阿里巴巴對(duì)創(chuàng)新的不懈追求。
其次，我驚訝于阿里巴巴對(duì)員工的關(guān)懷和培養(yǎng)。在參觀過程中，我了解到阿里巴巴提供了豐富的員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工不斷提升技能和職業(yè)發(fā)展。他們鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見，提供交流和分享的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，阿里巴巴還為員工提供了舒適的工作環(huán)境和福利待遇，力求讓每個(gè)員工都感到幸福和滿意。這種關(guān)懷和培養(yǎng)使得員工們對(duì)公司充滿了歸屬感和忠誠度，進(jìn)而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。
第三，阿里巴巴在社會(huì)責(zé)任方面的努力也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我了解到阿里巴巴非常注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益事業(yè)。他們積極開展綠色環(huán)保活動(dòng)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。阿里巴巴還成立了阿里公益基金會(huì)，致力于教育、健康、社會(huì)福利等領(lǐng)域的公益事業(yè)。這種社會(huì)責(zé)任的踐行讓我對(duì)阿里巴巴的形象充滿了敬佩之情。
第四，參觀中我還意識(shí)到了阿里巴巴致力于推動(dòng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。阿里巴巴通過打造數(shù)字化平臺(tái)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。他們提供了便捷的線上交易渠道，連接了生產(chǎn)和消費(fèi)的兩端，推動(dòng)了電子商務(wù)的繁榮。阿里巴巴還積極推動(dòng)無現(xiàn)金支付和數(shù)字貨幣的發(fā)展，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)更加高效、便捷和安全。這種數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。
最后，參觀結(jié)束時(shí)，我深深地感受到了阿里巴巴所倡導(dǎo)的信任和公平原則的重要性。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)建立起良好的信任關(guān)系，在企業(yè)和消費(fèi)者之間創(chuàng)造公平公正的交易環(huán)境。他們秉承“能賺錢的企業(yè)是好企業(yè)”的理念，堅(jiān)持與供應(yīng)鏈伙伴和合作伙伴共同成長。這種信任和公平的原則不僅讓阿里巴巴在商業(yè)領(lǐng)域取得了巨大成功，也樹立了一個(gè)積極向上的企業(yè)形象。
參觀重慶阿里巴巴總部，讓我更加了解了這個(gè)充滿活力和創(chuàng)新精神的企業(yè)。阿里巴巴的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化、員工關(guān)懷和培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任的踐行、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，以及信任和公平原則的重視，這些都是阿里巴巴取得成功的重要因素。我相信，在不斷創(chuàng)新和堅(jiān)持信念的驅(qū)動(dòng)下，阿里巴巴定會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)中國和全球商業(yè)的發(fā)展。而我也會(huì)將參觀中的所見所聞作為一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力追求創(chuàng)新和卓越。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇十二
作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里巴巴一直以來都非常注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為了提升員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，阿里巴巴開展了多種形式的培訓(xùn)。本文將從個(gè)人實(shí)際參與過的阿里巴巴培訓(xùn)出發(fā)，分析這種培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)培訓(xùn)的方式和方法進(jìn)行一些淺析。
一、 管理能力是核心
在職場(chǎng)中，管理能力對(duì)于一個(gè)職業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在阿里巴巴的培訓(xùn)中，對(duì)于管理能力的培養(yǎng)非常注重。作為先進(jìn)的電商企業(yè)，阿里巴巴在管理方面有著獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和方法論。通過對(duì)于企業(yè)管理模式的闡述和案例的分析，阿里巴巴培訓(xùn)課程幫助我更好地理解并掌握了管理能力的核心要素，培養(yǎng)了我對(duì)于管理的興趣和自信心，為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合
在阿里巴巴的培訓(xùn)課程中，很大一部分時(shí)間都是用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)和案例研究的。這種學(xué)以致用的學(xué)習(xí)方式極大地提升了我的學(xué)習(xí)效果，讓我更好地理解和掌握了課程中的理論內(nèi)容，并能夠結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行解決。而在實(shí)踐活動(dòng)中，我也深受其益。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和指導(dǎo)老師的幫助，我不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地突破自己的能力和思考方式，不斷地完善自己的職業(yè)素養(yǎng)。
三、自由探究的氛圍
阿里巴巴的培訓(xùn)課程有著非常自由的學(xué)習(xí)氛圍。在課程中，我可以自由探究和研究感興趣的問題，不受任何限制和束縛。這種學(xué)習(xí)氛圍讓我更自由地思考問題，更深入地探究問題的本質(zhì)，提升了我的自我認(rèn)知能力和創(chuàng)新思維能力。在這種自由探究的氛圍中，我也不斷地鍛煉和完善自己的個(gè)人能力，積極投入到職業(yè)生涯的發(fā)展中。
四、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
阿里巴巴的培訓(xùn)課程也非常注重團(tuán)隊(duì)合作，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式讓我們更好地理解和掌握課程中的重點(diǎn)內(nèi)容，并在實(shí)踐活動(dòng)中不斷地挑戰(zhàn)自我。團(tuán)隊(duì)合作的方式讓我更好地學(xué)習(xí)了與他人合作、共同進(jìn)步的重要性，增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和決策能力，為以后職業(yè)生涯中的合作提供了更好的基礎(chǔ)和保障。
五、 不斷開創(chuàng)新思路
阿里巴巴的培訓(xùn)課程通過不斷啟迪我對(duì)于職業(yè)的認(rèn)知和啟示，使我在思維和行動(dòng)上都得到了很大的著力提升。在阿里巴巴的培訓(xùn)課程中，我學(xué)習(xí)到了新的思考方法和工作邏輯，更好地把握了市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向，不斷開創(chuàng)自己的職業(yè)新思路，并更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。
總之，在參與阿里巴巴的培訓(xùn)過程中，我體驗(yàn)到了來自一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在培養(yǎng)和風(fēng)控方面所擁有的實(shí)力和視野，深刻感受到了一流的企業(yè)是如何在培訓(xùn)上注重實(shí)踐，開創(chuàng)新思路，建造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并且成功領(lǐng)導(dǎo)，我相信這種體驗(yàn)會(huì)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展起到非常重要的促進(jìn)作用，也會(huì)讓我更加深刻地理解和體驗(yàn)企業(yè)管理的遼闊廣闊。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇十三
阿里巴巴是一個(gè)全球知名的電子商務(wù)公司，其創(chuàng)始人馬云被譽(yù)為中國商界的傳奇人物。近期，我有幸參加了一次與阿里巴巴的高管進(jìn)行的訪談活動(dòng)。這次訪談給我留下了深刻的印象，并讓我對(duì)阿里巴巴有了更深入的了解。以下是我對(duì)這次訪談的心得體會(huì)。
第一段：訪談前的期待
在接到參加訪談的邀請(qǐng)后，我對(duì)這次活動(dòng)充滿了期待。阿里巴巴作為中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其創(chuàng)始人馬云的成功故事不僅有著傳奇色彩，還激勵(lì)了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。我希望通過這次訪談，能夠更加深入地了解阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)文化以及未來的發(fā)展規(guī)劃。
第二段：訪談過程中的收獲
在訪談過程中，我與阿里巴巴的高管進(jìn)行了深入的交流，并聽取了他們對(duì)公司發(fā)展的展望。我了解到，馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的初衷是希望為中小企業(yè)提供更便捷、高效的電子商務(wù)平臺(tái)。他們致力于成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體，將數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。阿里巴巴的企業(yè)文化也給了我很大的啟發(fā)，他們強(qiáng)調(diào)“誠信、合作、創(chuàng)新、分享”的核心價(jià)值觀，并將這些價(jià)值觀貫徹到公司的各個(gè)方面。此外，他們還強(qiáng)調(diào)員工的成長與發(fā)展，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神。
第三段：馬云的智慧與魅力
馬云是一位卓越的商業(yè)領(lǐng)袖，他的智慧和魅力給我留下了深刻的印象。他在訪談中告訴我們，成功不是一蹴而就的，他自己也經(jīng)歷了很多的挫折和困難。他相信一個(gè)人的成功取決于他的堅(jiān)持和勇氣，只要堅(jiān)持不懈地追求夢(mèng)想，就一定能夠獲得成功。此外，馬云還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，他認(rèn)為只有不斷地創(chuàng)新和突破，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。他的言談舉止中透露出一種樂觀和積極的態(tài)度，這種態(tài)度也是他成功的秘訣之一。
第四段：阿里巴巴的社會(huì)責(zé)任
在訪談中，我對(duì)阿里巴巴的社會(huì)責(zé)任感印象深刻。作為企業(yè)家，馬云一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅僅要追求利潤最大化，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。阿里巴巴積極參與公益事業(yè)，其中最具代表性的就是阿里巴巴公益基金會(huì)。該基金會(huì)致力于通過技術(shù)與創(chuàng)新，解決社會(huì)問題和改善社會(huì)環(huán)境。此外，阿里巴巴還主動(dòng)參與扶貧事業(yè)，幫助農(nóng)村地區(qū)發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種積極的社會(huì)責(zé)任感是阿里巴巴在我心中的好印象之一。
第五段：對(duì)未來的展望
通過這次訪談，我對(duì)阿里巴巴的未來發(fā)展充滿了信心。阿里巴巴在國內(nèi)外電子商務(wù)市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，以及創(chuàng)新、開放的企業(yè)文化，使其具備了持續(xù)發(fā)展的潛力。阿里巴巴已經(jīng)成為了全球知名的企業(yè)，其品牌價(jià)值也在不斷增加。從馬云的言談中，我也感受到了創(chuàng)新和突破的動(dòng)力，相信阿里巴巴定將在未來的發(fā)展中繼續(xù)取得巨大的成功。
總結(jié)：
通過這次訪談，我對(duì)阿里巴巴有了更深入的了解，并對(duì)其創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)文化以及社會(huì)責(zé)任有了更清晰的認(rèn)識(shí)。阿里巴巴的成功不僅僅源于技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，更得益于其堅(jiān)持不懈的努力和積極的社會(huì)責(zé)任感。我相信，阿里巴巴將在未來的發(fā)展中繼續(xù)取得輝煌的成就。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇十四
每一位阿里人：
期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。
我將在5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)ceo一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。
此時(shí)此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。
9年前初創(chuàng)淘寶時(shí)，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔(dān)任ceo。他認(rèn)為我不會(huì)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格ceo，我同意他的看法呵呵。但我知道那時(shí)候的我和公司都沒有準(zhǔn)備好。從那時(shí)候起，我和我的團(tuán)隊(duì)就開始為這一天努力。我們也許不會(huì)是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。
這14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人ceo，退讓ceo是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴ceo絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢(mèng)想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。
14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運(yùn)的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢(shì)運(yùn)營好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因?yàn)?，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力?chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。
大家肯定很關(guān)心誰是未來的ceo吧。接任創(chuàng)始人ceo是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又“et”類的ceo更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會(huì)給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任ceo，鼓勵(lì)年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任ceo。
各位阿里人，阿里立志發(fā)展1，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會(huì)走到那一天。今天只是我們未來n次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力，實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力。
再次謝謝大家對(duì)我的信任。即使不是20的5月10日，我也終究有一天要離開ceo崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助ceo做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。
我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事。
ifnotnow，when?ifnotme，who?!此時(shí)此刻，非我莫屬!
阿里人，go!
馬云
阿里巴巴集團(tuán)ceo
阿里巴巴董事局主席
,1,15
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇十五
阿里巴巴是一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，能夠在市場(chǎng)競爭激烈的情況下快速發(fā)展壯大，并在全球范圍內(nèi)建立了優(yōu)秀的聲譽(yù)?！霸L談阿里巴巴心得體會(huì)視頻”主題的連貫的五段式文章將會(huì)深入這個(gè)問題，分析它的發(fā)展、管理和商業(yè)策略。事實(shí)上，與阿里巴巴的員工們?cè)L談的經(jīng)歷啟示我們要取得成功需要的素質(zhì)，向夢(mèng)想和野心邁進(jìn)。
首先，我們需要研究阿里巴巴的發(fā)展歷程。這個(gè)階段，我們可以了解公司從挑戰(zhàn)開始的起源到現(xiàn)在的成就，以及為了達(dá)到目標(biāo)他們所采取的策略。究竟是什么推動(dòng)著這家公司如此迅速地成長？我們對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)以及那些參與公司發(fā)展的人員進(jìn)行了采訪，他們?cè)敿?xì)介紹了阿里巴巴公司的發(fā)展歷程，公司每一次的成長都是基于員工們的智慧和創(chuàng)造力。
第二，我們需要探究阿里巴巴公司的商業(yè)模式，這樣我們就可以更好地了解公司如何提高營收和市場(chǎng)份額的策略。阿里巴巴主要依靠中國的電子商務(wù)市場(chǎng)支持其運(yùn)營，而在國際市場(chǎng)上公司也有非常成功的業(yè)務(wù)拓展。例如，他們最近在文化行業(yè)的拓展就是一個(gè)很好的例子。通過與文化公司的合作，他們?yōu)樽约簞?chuàng)建了一個(gè)嶄新的出路。通過創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)模式和各種拓展方法，阿里巴巴能夠在維持其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第三，阿里巴巴公司的管理風(fēng)格也值得研究，因?yàn)檫@從側(cè)面影響了公司發(fā)展的進(jìn)度和利潤率。阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何鼓勵(lì)員工積極開展各種事業(yè)。他們一直致力于制定一些激勵(lì)措施，來激發(fā)員工的內(nèi)在熱情和推動(dòng)員工工作的積極性。因此，阿里巴巴公司的成功就離不開它溫潤的員工管理方式和有效的團(tuán)隊(duì)溝通。
第四，我們需要了解阿里巴巴公司的社會(huì)責(zé)任。公司很重視在社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)，尤其是在工作環(huán)境、商業(yè)道德和公益事業(yè)方面。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)業(yè)的精神，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是必要的因素。他們致力于打造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，在社會(huì)行業(yè)中顯示出公司的文化聲譽(yù)。
最后，我們將分析一些其他的發(fā)展趨勢(shì)。這些趨勢(shì)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。今天的年輕人開啟了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化環(huán)境。我們的年輕一代可以借助信息技術(shù)來推動(dòng)公司利潤增長、股票價(jià)格上漲、文化語境和社會(huì)變革。因此，阿里巴巴的成功充分體現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)的巨大影響。
總之，參觀阿里巴巴公司的體驗(yàn)很有意義，在這個(gè)過程中，我們有機(jī)會(huì)了解國際領(lǐng)先的商業(yè)模式、管理風(fēng)格和社會(huì)責(zé)任，并從開放的心態(tài)、創(chuàng)新的思路和勇氣的行動(dòng)中獲得啟示。相信經(jīng)過阿里巴巴這趟旅程，我將成為未來商業(yè)領(lǐng)袖的基石，不僅是為了滿足個(gè)人的追求，更是為了促進(jìn)人類文明的進(jìn)步。
阿里巴巴國際貿(mào)易平臺(tái)篇十六
各位同事，各位與我共同經(jīng)歷了5年，4年，3 年，2年，1年，以及剛剛加入的戰(zhàn)友們：
一屆無與倫比的奧運(yùn)會(huì)結(jié)束了，我們又可以全身心的投入到支付寶和阿里巴巴的發(fā)展中來!
我離開支付寶，離開阿里巴巴，離開各位戰(zhàn)友也已經(jīng)1個(gè)月了，難舍的心情隨著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束也已經(jīng)漸漸平復(fù)，但是這封信是一直想寫的，我也跟alex，跟孫權(quán)提過要給大家一個(gè)交代。最近一個(gè)月來通過各種途徑來了解我辭職的同事越來越多，里面還有各種猜測(cè)，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，各位同事的關(guān)心，但同時(shí)我也感覺到，做為一個(gè)創(chuàng)始員工，不能任由各種猜測(cè)傷害到公司，在這樣的情形下我覺得已經(jīng)不能再拖，不能再偷懶了。對(duì)公司的責(zé)任不會(huì)因?yàn)槲译x職而盡盡。
想說的話很多，不容易厘清頭緒，還是用最偷懶的行文方式分段說說我想說的話。
一、關(guān)于我們的工作效率
很長一段時(shí)間來，聽到一些抱怨聲，有新同事的，有老同事的，傳統(tǒng)行業(yè)，比如金融行業(yè)來的新同事多抱怨工作強(qiáng)度大，老同事多抱怨工作的效率不如從前。我認(rèn)為工作強(qiáng)度大本身不是一個(gè)問題，怎么樣去適應(yīng)才是一個(gè)適應(yīng)的問題，或者是我們的態(tài)度——是一份工作還是一份事業(yè)!正如大家有時(shí)間會(huì)說心累才是真的累，為什么會(huì)心累，我想公司和我們自己都是有一些原因的，但我們學(xué)習(xí)的哲學(xué)告訴我們根本的原因是內(nèi)因，是我們自己如何去適應(yīng)。
其實(shí)令人高興的是，新同事在抱怨工作強(qiáng)度大的同時(shí)臉上掛的是微笑，我們從事的激動(dòng)人心事業(yè)是能夠點(diǎn)燃我們的本心所蘊(yùn)藏的激情的。
關(guān)于工作效率不如從前的困惑，我們可以客觀來分析一下，有下面的幾個(gè)因素造成：
其次是我們對(duì)效率認(rèn)識(shí)的片面性，我們本能的認(rèn)為效率就是速度，其實(shí)還包含了質(zhì)量，有質(zhì)量的速度才是效率，為了保證質(zhì)量，我們整個(gè)流程細(xì)化了很多，以前我們往往pd+開發(fā)就去做一個(gè)項(xiàng)目了，需求方和開發(fā)面對(duì)面坐著，現(xiàn)在多了需求分析、系統(tǒng)分析、資損評(píng)估、政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、用戶體驗(yàn)評(píng)估、收益預(yù)測(cè)、多環(huán)境測(cè)試等等，明顯的，整個(gè)開發(fā)的流程被大大的拉長了。然而作為一個(gè)準(zhǔn)金融行業(yè)，我們必須小心謹(jǐn)慎行事，對(duì)于這個(gè)敏感的行業(yè)，政府的態(tài)度至關(guān)重要，有太多的競爭對(duì)手，等著你犯錯(cuò)誤然后就可以通過制造輿論給政府施壓，這樣我們就會(huì)很艱難。我們常說我們的競爭環(huán)境不好，大致在這里是能夠體現(xiàn)出來的，本來是一個(gè)藍(lán)海的對(duì)百姓有利的市場(chǎng)，政府創(chuàng)造環(huán)境支持發(fā)展對(duì)大家都有利，但是會(huì)有這樣的思想存在：我發(fā)展不了，通過非市場(chǎng)的手段也要把你弄死。
所以這里我想提些建議：現(xiàn)在流行做開放平臺(tái)，淘寶也在加入這個(gè)潮流，我認(rèn)為大家可以考慮一下支付寶也做同樣的事情，一來可以集中我們的開發(fā)資源做最核心的基礎(chǔ)服務(wù);二來我們的一些競爭對(duì)手可以變成競合者，讓他們利用支付寶的基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)行發(fā)展，大家利益一致我們就能夠減少競爭對(duì)手，凈化創(chuàng)新環(huán)境。
同時(shí)，公司從幾十人增長到了近千人，聰明的人不斷加入，各種各樣的設(shè)想、構(gòu)思、創(chuàng)意從各個(gè)角落冒出來，如果不從制度上加以修正，加以篩選，排定先后，就會(huì)有更大的問題。當(dāng)然，這流程里面有沒有可以優(yōu)化的地方?我相信是有的，大家可以主動(dòng)建言，給管理層參考，一個(gè)已經(jīng)離職的人尚且還在給公司提建議，大家更應(yīng)該如此去做。
再者公司組織架構(gòu)、人事大大小小的不斷的變化也會(huì)帶來很多重復(fù)的工作，對(duì)新崗位的熟悉需要消耗時(shí)間，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政策的改變可能使以前的努力白費(fèi)，公司決策的調(diào)整可能使很多人不得不暫時(shí)放下正在做的項(xiàng)目投入到新項(xiàng)目中去。面對(duì)變化，新同事一時(shí)的手足無措是可以理解的，于老員工而言，如果3個(gè)月沒有什么政策的變化，組織人事的變化，我們反而會(huì)覺得不習(xí)慣，覺得無措了。
當(dāng)然不停地變化不見得都是什么好事情，我們就需要主動(dòng)把情況反應(yīng)給管理層，使他們更了解實(shí)際情況，做出的決策能夠更準(zhǔn)確，不要反應(yīng)虛假的情況，不要添加一些不存在的東西!而當(dāng)變化正在來臨的時(shí)候，我們還是得去主動(dòng)的適應(yīng)，這就是工作，這就是生活，我們不是常說假如生活沒有驚喜，生活便失去樂趣。對(duì)此我們也不是無事可做，比如設(shè)立合理的過渡期，比如主動(dòng)找前任了解情況，都可以使自己盡快的融入新的角色。
二、關(guān)于貢獻(xiàn)與獲得
幾乎每個(gè)人都認(rèn)為自己的獲得比自己的貢獻(xiàn)少，你是不是也是這樣想呢?沒關(guān)系，這不是可恥的事情，事實(shí)上這是客觀存在的事情，這是光榮的事情，如果不是這樣，社會(huì)的財(cái)富就不會(huì)被累積，社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步。同樣的事情你可以換個(gè)角度看：我的貢獻(xiàn)比我的所得要多!這樣我們就豁然開朗——我們都是有益于社會(huì)的人而不是一條寄生蟲。
從另一方面來講，獲取的對(duì)象是你之外的整個(gè)世界的財(cái)富，分母是一個(gè)無窮大，那么你不管獲得多少，都會(huì)覺得是微不足道;而貢獻(xiàn)的主體是自己，分母是1，貢獻(xiàn)就會(huì)顯得很有分量;不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，人們的貢獻(xiàn)是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到1的，當(dāng)你貢獻(xiàn)的越多的時(shí)候，實(shí)際上這個(gè)分母的價(jià)值在不知不覺的增長——你的價(jià)值在增長。與其去攫取無止盡的財(cái)富，不如做一些自己能夠掌控的貢獻(xiàn)。
關(guān)于財(cái)富是一個(gè)非常特別的話題，阿堵物的故事人人聽說，卻直至現(xiàn)在仍在上演。聽到有些同事，包括一些同樣做管理的同事，說來公司不是為了財(cái)富，但是卻終日琢磨怎么樣能夠多獲取一些股票期權(quán)，對(duì)于老員工能夠擁有較多的股票期權(quán)會(huì)說一些酸溜溜的話。
當(dāng)虛情掩蓋了真意，當(dāng)喊口號(hào)表決心流于形式，我們需要警惕，我們的文化可能正在被侵蝕變質(zhì)。公司近年來吸引了很多優(yōu)秀人才加盟，個(gè)人能力上來講，比老員工優(yōu)秀，但是新員工卻在抱怨，自己能力比別人強(qiáng)，為什么自己的股票期權(quán)卻拿的那么少。這種狀況幾年前我們很少碰到，03年我們創(chuàng)業(yè)淘寶的時(shí)候，拿的幾乎是半薪，公司也從來沒有承諾過給予股票期權(quán)，當(dāng)拿到的時(shí)候也不知道他的價(jià)值，但是還是感到是意外之財(cái)。投身創(chuàng)業(yè)公司是一種賭博，若是5年前換作你來選擇去淘寶還是去銀行機(jī)關(guān)，你會(huì)選擇什么?沒有老員工忘我的奮斗，就不會(huì)有公司的現(xiàn)在，你連抱怨的機(jī)會(huì)都沒有。大家是否知道直至現(xiàn)在，大多數(shù)的老員工還是拿著比新員工少的多的薪水。
三、關(guān)于公司文化
做bd工作的一段時(shí)間內(nèi)，我接觸了很多公司，很多人，有業(yè)內(nèi)的業(yè)外的，有搜狐網(wǎng)易這樣的新型公司，也有中國郵政這樣的國企，每有接觸，大家都有感慨，你們公司是用什么工具洗腦的，為什么每個(gè)人說的話都會(huì)如此的相似!我說重要的是大家能夠認(rèn)同公司的文化，如果這個(gè)算洗腦的話，那我很榮幸被洗腦了;我不是馬云的崇拜者，促使我奮斗5年的是理想，公司提出的理想，觸動(dòng)了我某根神經(jīng)，這是最根本的認(rèn)同，與同事的關(guān)系，包括馬云在內(nèi)，我一直認(rèn)為是一種同志的關(guān)系，戰(zhàn)友的關(guān)系，所謂戰(zhàn)友是當(dāng)你面對(duì)敵人的時(shí)候，你背對(duì)著的那個(gè)人，你能確信在前面沖鋒陷陣時(shí)，后面是安全的。
而近年來，尤其是b2b上市后，面對(duì)各種誘惑，各種變化，業(yè)績的壓力，職業(yè)經(jīng)理人的蜂擁而入，我們正在放棄我們堅(jiān)持的某些東西，我們做產(chǎn)品的時(shí)候不再首先說這個(gè)對(duì)客戶有多少好處，而是這個(gè)能夠給我們帶來多少收益，能幫我完成多少kpi，對(duì)股價(jià)有沒有什么幫助!
功利性往往會(huì)掩蓋事物的本質(zhì)，惰性和保守就會(huì)占據(jù)上風(fēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要鼓勵(lì)一些瘋狂的想法，而不是被遏止和打擊，職業(yè)精神和管理手段不能使我們走上偉大企業(yè)之路，核心的是我們的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解——當(dāng)然人人都告訴我他是最理解互聯(lián)網(wǎng)的，哪怕入行還不到一年。
當(dāng)年的微軟，現(xiàn)在的google，是獨(dú)特的理念詮釋出獨(dú)特的企業(yè)文化，獨(dú)特的企業(yè)文化催生出獨(dú)特的管理方式，從而創(chuàng)造出偉大的企業(yè)。每個(gè)成功的企業(yè)都是有獨(dú)特的氣質(zhì)的，這種氣質(zhì)不是職業(yè)精神能夠帶來，忘掉職業(yè)精神，我們更需要的是專業(yè)的精神。
隅居杭州的自尊心能造就一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，但在特定的條件下如果剛愎自用，則可能遏止創(chuàng)新。從事管理的同事需要有足夠的胸懷去包容不同的思想，不因自己的喜好親親疏疏，除非是對(duì)戰(zhàn)友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人員不是這樣做的，他們忙于樹立自己的權(quán)威，在業(yè)務(wù)上的認(rèn)知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往導(dǎo)致員工的不自信，業(yè)務(wù)上沒有創(chuàng)新，開會(huì)時(shí)下面的人盡是想著怎么樣提出數(shù)據(jù)來，擺出邏輯來去論證領(lǐng)導(dǎo)的主張正確無比。
自由、創(chuàng)新的風(fēng)氣需要回來，傳統(tǒng)的東西，所謂御人之術(shù)且慢研究，真心無私才是長久服人之道。
四、關(guān)于創(chuàng)業(yè)
又聽說有同事出來自己創(chuàng)業(yè)了。
一個(gè)公司如果沒有一個(gè)員工愿意去創(chuàng)業(yè)是不正常的，如果大多數(shù)人都想去創(chuàng)業(yè)也是不正常的，我們應(yīng)當(dāng)客觀的看待這個(gè)問題。經(jīng)常聽到很多同事有這樣那樣的想法，我提幾點(diǎn)我自己的看法。
首先是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，如果是因?yàn)樵诠居X得沒趣，呆不下去，或者是想證明給誰看，這樣的動(dòng)機(jī)是有問題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個(gè)催化劑，但是不應(yīng)當(dāng)是主因，否則這個(gè)創(chuàng)業(yè)斷無成功的可能性。創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)源于某種理想，但是也不能是純粹的理想，要有你切實(shí)能看到的，能掌握到的盈利途徑，馬云做淘寶的模式不是普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的模式。
從創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容來看，賺錢是內(nèi)在的一種需求，但是賺錢的途徑很多，我們應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)社會(huì)更有貢獻(xiàn)的內(nèi)容去創(chuàng)業(yè)，如能夠進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)就業(yè)，不要去做那些給政府添麻煩的業(yè)務(wù)。
同時(shí)我們不能利用公司的資源去從事跟公司直接競爭的業(yè)務(wù)，這樣即使你競爭贏了，獲得的社會(huì)效果不過是一家公司替代了另一家公司，而不是一種更先進(jìn)的模式替代了舊有的模式，于社會(huì)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值;更何況這樣的做法會(huì)使自己的個(gè)人聲譽(yù)掃地。千金散盡還復(fù)來，聲名玷污終難洗。前者如史玉柱東山再起，后者似周鴻祎怎么也洗不掉流氓的標(biāo)簽，大家應(yīng)當(dāng)慎重自己的選擇。
大多數(shù)的情況下，對(duì)于年輕人，創(chuàng)業(yè)意味著燃燒青春 + “享受”過程，你要問問自己是否就是要“享受”那個(gè)過程，還是說希望贏得結(jié)果。一個(gè)人的終極價(jià)值目標(biāo)是對(duì)這個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)，或者說看我在多大程度上能夠去正面的影響這個(gè)社會(huì)，而不是當(dāng)雞頭或者做鳳尾。在一家好的公司，一個(gè)好的平臺(tái)里面，如果能夠施展拳腳是求之不得的事情。近幾年來，以馬云參加的贏在中國為代表的一些聲音，把全國上下的青年人的創(chuàng)業(yè)的讒蟲給勾出來了，過猶不及，當(dāng)一個(gè)事情過了的時(shí)候，也往往會(huì)有另外一些東西來中和一下，這個(gè)時(shí)候我會(huì)認(rèn)為唐駿的典型出現(xiàn)具有很好的積極意義。
五、關(guān)于我的離職
上面寫了那么多，多少也是帶了些抱怨的，抱怨人人會(huì)有，但需要申明的是，不是因?yàn)楣居羞@樣那樣的問題我就去離職，在過去的5年中我們遇到過更大的危機(jī)，生死一線，但我們從未放棄?？偟膩碚f，我們要相信公司能夠不斷進(jìn)步，不斷提升的，只要理想沒變，只要信念沒變，就值得我們一直奮斗下去。
作為公司元老，我知道我的離職可能會(huì)給大家?guī)肀容^大的沖擊，如果因此而給公司造成不好的影響我將深感不安，所以必須給大家做一個(gè)如實(shí)的交代。
我離職的最重要的原因我想自己有機(jī)會(huì)去做一些事情，這些事情能夠比我現(xiàn)在做的事情產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值，影響和幫助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超過阿里巴巴的成就。我30歲了，如果想要做些事情，現(xiàn)在正是時(shí)候，再過十年我擔(dān)心自己就沒有勇氣去做這樣的選擇。
當(dāng)一個(gè)人的社會(huì)責(zé)任遭遇道義責(zé)任的時(shí)候，你要選擇去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我相信我去做的事情是大大地有益于社會(huì)的，同時(shí)也是在完善電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，從不同的側(cè)面共同拓展電子商務(wù)市場(chǎng)，從這個(gè)意義上來說，我們還會(huì)是戰(zhàn)友，我相信大家是能夠以互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的開放心態(tài)來看待這件事情。
要跟大家交流的大致就是以上這些了，因?yàn)楸舜碎_誠布公，大家能走到現(xiàn)在，也只有這樣才能繼續(xù)走下去。如果大家能夠全文看到這封信，我會(huì)感謝公司的寬容與理解，同時(shí)大家想想，這樣大度的一家企業(yè)，是不是值得我們?nèi)ダ^續(xù)為之奮斗呢!是不是充滿希望公司會(huì)越來越好!是不是大家也有了開誠布公地向公司的管理層反應(yīng)情況的信心!
我以前經(jīng)常給百年大計(jì)，百年阿里，百年支付的新員工做培訓(xùn)，幫助新員工適應(yīng)公司，盡管現(xiàn)在我要離職，仍然愿意與新老同事交流，我把我的私人郵箱留給大家，歡迎來信交流，不管是業(yè)務(wù)上的還是人生與理想。
此致
你們的(最后一次使用這個(gè)花名)
