為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質(zhì)量月活動方案篇一

（一）20**年“質(zhì)量月”活動的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”。

（二）活動時間：9月1日至9月30日

（三）組織機(jī)構(gòu)

1、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx、xxx、xxx、xxx

成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

（四）加大對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。

（一）做好宣傳，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識教育，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識等宣傳教育活動，大力營造“質(zhì)量月”活動氛圍。

（二）認(rèn)真開展檢查，落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為

9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開展對履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對存在問題的，采取有效措施落實整改；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定，開展對本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。

（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開20**年“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會，對落實“質(zhì)量月”活動的工作要求，自查工作認(rèn)真，落實整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表揚，對檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報批評，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。

（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動的主題，結(jié)合本部門實際情況，制訂出具體的活動計劃，切實把20**年“質(zhì)量月”活動落到實處。通過“質(zhì)量月”活動，圍繞國家對質(zhì)量工作提出的要求，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動員和引導(dǎo)各級管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（三）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項主要工作來抓，并以此為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動的工作總結(jié)報我局建管股（“質(zhì)量月”活動辦公室）。由市“質(zhì)量月”活動辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動的工作情況，以及綜合各部門上報的材料，形成我市20**年“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)，于10月9日前報送江門市建設(shè)局建管科。

質(zhì)量月活動方案篇二

為貫徹落實《x省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展xxxx年“質(zhì)量月”系列活動的通知》要求，切實提升我縣房屋市政工程質(zhì)量水平，我局定于x月在全縣范圍內(nèi)開展房屋市政工程“質(zhì)量月”活動，特制定工作方案如下：

共創(chuàng)中國質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。

通過開展質(zhì)量宣傳、現(xiàn)場觀摩、監(jiān)督執(zhí)法檢查等活動，在全

行業(yè)、全社會普及“質(zhì)量就是生產(chǎn)力、質(zhì)量就是競爭力”的質(zhì)量

文化，加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，全面提高質(zhì)量意識，進(jìn)一步提升

市民群眾對工程質(zhì)量滿意度，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。

（一）廣泛開展工程質(zhì)量宣傳

縣質(zhì)監(jiān)站、工程建設(shè)各方主體要充分借助網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等各類媒體和宣傳工具，采用各類學(xué)習(xí)、專題講座和技術(shù)培訓(xùn)等形式，廣泛開展工程質(zhì)量宣傳：

一是繼續(xù)大力宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的相關(guān)重要論述，全面提升建筑業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

二是繼續(xù)深入開展《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》《x省委x省人民政府關(guān)于實施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略的決定》《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》《x省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)的通知》等文件解讀宣貫，切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識。

三是鼓勵和指導(dǎo)建筑施工企業(yè)在工地現(xiàn)場張貼（懸掛）宣傳標(biāo)語，設(shè)置工程質(zhì)量宣傳櫥窗，大力營造“質(zhì)量月”的宣傳氛圍。通過加大宣傳力度進(jìn)一步強(qiáng)化全員參與意識，形成社會關(guān)注、人人參與、齊抓共管的良好活動氛圍。

（二）組織示范項目觀摩活動

我局將組織全縣相關(guān)單位人員參加工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動，重點觀摩工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理信息化技術(shù)應(yīng)用、工程建設(shè)新技術(shù)應(yīng)用、裝配式施工、綠色施工、工程質(zhì)量常見問題治理、優(yōu)秀施工工法等內(nèi)容。通過組織現(xiàn)場觀摩互動，大力推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推廣信息化管理和新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量常見問題專項治理的水平。

（三）全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任。

我局將組織開展工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，內(nèi)容包括：

二是深入開展在建各類型房屋建筑及精裝修住房質(zhì)量專項排查，聚焦房屋建筑項目主體責(zé)任及質(zhì)量常見問題防治，組織全面排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改，對發(fā)現(xiàn)存在工程質(zhì)量和建筑市場違法違規(guī)行為的，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。

三是持續(xù)開展混凝土施工質(zhì)量專項治理行動，切實提升建設(shè)工程混凝土施工質(zhì)量，防范建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生。

四是對建筑原材料開展專項檢查，特別是加強(qiáng)對商品混凝土和商品砂漿（含建筑用砂）、預(yù)制構(gòu)件、鋼筋、電線電纜等的質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化源頭治理，確保工程質(zhì)量。

（四）不斷規(guī)范工程質(zhì)量檢測行為。

我局將采取有效措施，持續(xù)加大工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和檢測行為的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊弄虛作假的違規(guī)行為，進(jìn)一步凈化工程質(zhì)量檢測市場。配合x市住建局完善x省建設(shè)工程檢測監(jiān)管服務(wù)平臺，完善檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)、人員設(shè)備和檢測活動等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和檢測機(jī)構(gòu)三級動態(tài)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管服務(wù)機(jī)制，在確保檢測數(shù)據(jù)及時性、有效性和完整性的基礎(chǔ)上形成對全市檢測機(jī)構(gòu)統(tǒng)一監(jiān)管。

（二）檢查階段（x月中旬）：對工程建設(shè)各方主體開展“質(zhì)量月”活動情況進(jìn)行檢查；

（三）督查階段（x月下旬）：迎接市局開展“質(zhì)量月”活動情況進(jìn)行督查。

（一）高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

我局成立由住建局局長xx任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)xx任副組長，建筑管理股、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測站、相關(guān)股室、單位人員為成員的專項活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建筑管理股，辦公室負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織、指導(dǎo)與督查工作。

（二）全員參與，注重實效。

聚焦工程質(zhì)量領(lǐng)域的熱點問題和共性通病，力爭在治理質(zhì)量常見問題上取得實效。積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量誠信意識和社會責(zé)任意識，推動和提升全行業(yè)的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量月活動方案篇三

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動的.會議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項活動的開展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準(zhǔn)備、活動實施及總結(jié)交流三個階段，具體安排如下：

（一）宣傳準(zhǔn)備階段

時間節(jié)點：9月上旬。

活動安排：

1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。

（二）活動實施階段

時間節(jié)點：9月中下旬，部分活動延續(xù)至12月。

活動安排：

1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。

2、“質(zhì)量月”征文活動。

本次征文活動以益民報、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

3、“質(zhì)量月”專題講座活動。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。

4、參觀交流活動。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。

5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。

在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時隨時做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

（三）總結(jié)交流階段

時間節(jié)點：10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。

2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的事跡整理和推薦工作。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于10月8日之前上報至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

質(zhì)量月活動方案篇四

本項目質(zhì)量月活動主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項目”。

活動時間：201x年5月7日~201x年5月10日為活動宣傳期

201x年5月11日~201x年5月25日為活動開展期

201x年5月26日~201x年5月27日為活動總結(jié)期

活動參與對象:項目部、勞務(wù)土建一隊、土建二隊、水電隊、人防隊、防水隊等全體參建人員。

1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組

策劃組

組長： ;副組長：;成員：

安全組

組長：;成員：

宣傳組

組長：;副組長：;成員：

現(xiàn)場質(zhì)量控制組：

組長：;副組長：;成員：

商務(wù)組

組長：;成員：

后勤組

組長：;成員：

監(jiān)督組

組長：;成員：

2 活動內(nèi)容安排(詳見分工網(wǎng)絡(luò)圖)

2.1 動員大會

由技術(shù)總工組織項目部及在施隊伍所有人員召開動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

活動時間：201x年5月8日晚上7點

活動地點：項目部籃球場。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：

活動內(nèi)容：1、項目經(jīng)理發(fā)表重要講話;

2、項目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字;

4、合影留念。

2.2 活動宣傳

質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識競賽等。

活動時間：201x年5月8日~201x年5月12日

活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿

上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。

3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

4、海報張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。

2.3 現(xiàn)場組織檢查評比

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動時間：每周五上午8~12點、下午2~6點。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動負(fù)責(zé)人：

活動內(nèi)容安排：

1、牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量

大檢查;牽頭組織六期的勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場

質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給

予處罰并責(zé)令整改。

2.4 現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽

鋼筋分項工程在主體結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的作用，少用、錯用一根鋼筋將帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過比賽，讓一線班組深刻意識到質(zhì)量的重要性。

具體內(nèi)容詳見專項方案。

2.5 木工拼裝大賽

為了提高木工的質(zhì)量水平，了解到模板工程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工拼裝大賽。

具體內(nèi)容詳見專項方案。

2.6 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會

在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理組織經(jīng)驗豐富的工程師作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

活動時間：201x年5月13日晚上7點、201x年5月20日晚上7點

活動地點：項目部會議室

活動對象：項目部、勞務(wù)隊管理人員及班組長

活動負(fù)責(zé)人：

活動內(nèi)容安排：

1、由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。

2.7 征文比賽

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

活動時間：201x年5月12日~201x年5月19日

活動地點：不限

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人:

活動內(nèi)容安排：

1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。

2、整理參賽員工的征文，一并交給評審團(tuán)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

詳細(xì)活動內(nèi)容見專項方案

2.8 專業(yè)質(zhì)量考試

活動時間：201x年5月16日晚上7點

活動地點：項目部會議室

活動負(fù)責(zé)人：

活動內(nèi)容安排：

1、下發(fā)考試試卷、時間2個小時。

2、將試卷整理后、一并交給評審團(tuán)。

3、給予前10名的員工發(fā)放獎金及禮品。

詳細(xì)活動內(nèi)容見專項方案

2.9 專題辯論賽

建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動的各式各樣的辯論，給予全體員工一個深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

具體活動內(nèi)容見專項活動方案

3 活動總結(jié)

在各個活動結(jié)束后，由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。

質(zhì)量月活動方案篇五

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆 “質(zhì)量月”活動方案。

組長：康麗（總經(jīng)理）

副組長：陳龍海（扶梯事業(yè)部總經(jīng)理），李七斤（電梯事業(yè)部總經(jīng)理），

高玉中（綜合部總經(jīng)理）

組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕

1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動動員大會。 3）、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。

1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目（質(zhì)量部3個以上），并能在項目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動。

2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。

1，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣） 2，費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。

2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。

通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進(jìn)運作的項目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。

質(zhì)量月活動方案篇六

為認(rèn)真貫徹落實號文件精神，圍繞中煙工業(yè)公司對質(zhì)量工作提出的新要求，嚴(yán)格按照山東中煙工業(yè)公司20xx年“質(zhì)量月”活動的總體部署和要求及各階段的工作安排，認(rèn)真開展20xx年質(zhì)量月活動，全面提升質(zhì)量管理水平，引導(dǎo)和動員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力構(gòu)成企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，推動公司又好又快發(fā)展，特制定本實施方案：

為圓滿完成公司20xx年“質(zhì)量月”活動要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識，成立公司20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動辦公室

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

質(zhì)量月辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)公司整個活動情景的方案制定、

跟蹤、檢查，活動的評估、總結(jié)等工作。

質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)

1、開展全員質(zhì)量知識普及教育，廣泛發(fā)動職工學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識和技能。

主要資料:

制作質(zhì)量月宣傳材料、橫幅，在公司宣傳欄、廠區(qū)、生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的質(zhì)量月宣傳。在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，組織員工利用業(yè)余時間進(jìn)行產(chǎn)品工藝、質(zhì)量知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的質(zhì)量意識。

組織部門：

2、圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量大力開展合理化提議、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新等活動。

主要資料:

為進(jìn)一步促進(jìn)公司全員參與，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新本事，質(zhì)量月期間進(jìn)取開展合理化提議、工藝改善、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、qc小組等活動。由科學(xué)技術(shù)委員會辦公室對質(zhì)量月活動期間的合理化提議、創(chuàng)新項目進(jìn)行匯總、評定，并召開技術(shù)創(chuàng)新表彰會予以獎勵。

組織部門：科學(xué)技術(shù)委員會辦公室

3、崗位練兵、技術(shù)比武。

為了真正到達(dá)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能的目的，動員引導(dǎo)廣大職工積極參與崗位練兵、技術(shù)比賽，爭當(dāng)“崗位技術(shù)能手”。

（1）產(chǎn)品水分檢測技術(shù)比武（具體方案見附件）。

主要資料:

組織工藝質(zhì)檢員、分切機(jī)操作工、滾筒干燥機(jī)操作工、打包機(jī)操作工等進(jìn)行產(chǎn)品水分感官檢測（不借助檢測儀器）技術(shù)比武，對技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的“技術(shù)能手”予以表彰獎勵。

組織部門：

（2）制漿操作工崗位技術(shù)練兵（具體方案見附件）。

主要資料:組織制造部制漿工序操作工進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，對有較好表現(xiàn)的“崗位能手”予以表彰獎勵。

組織部門：

4、產(chǎn)品質(zhì)量知識競賽。

在結(jié)合公司總體宣傳活動及質(zhì)量知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，組織廣大職工積極參與“全國企業(yè)員工質(zhì)量知識競賽”，提高全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。

組織部門：

在開展質(zhì)量月活動時，各部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)過質(zhì)量月活動，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和方向，樹立全員質(zhì)量意識，持續(xù)改善、提高公司的產(chǎn)品及各項工作質(zhì)量。

質(zhì)量月活動辦公室負(fù)責(zé)將活動總結(jié)于10月7日前報公司生產(chǎn)安

20xx年全國質(zhì)量月活動宣傳口號

樹立質(zhì)量法制觀念提高全民質(zhì)量意識、

質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)、

質(zhì)量安全是企業(yè)的第一職責(zé)。

崗位練兵、技術(shù)比武活動實施方案

為了真正到達(dá)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能的目的，結(jié)合公司20xx年“質(zhì)量月”活動的總體部署和要求及各階段的工作安排，動員引導(dǎo)廣大職工積極參與崗位練兵、技術(shù)比賽，爭當(dāng)“崗位技術(shù)能手”，在公司上下營造出一種“人人參與、全員共創(chuàng)”的良好氛圍，決定在全公司范圍內(nèi)開展技術(shù)比武、崗位練兵競賽活動。為保障活動的順利進(jìn)行，特制定本方案。

1、技術(shù)比武競賽資料

組織工藝質(zhì)檢員、分切機(jī)操作工、滾筒干燥機(jī)操作工、打包機(jī)操作工等進(jìn)行產(chǎn)品水分感官檢測（不借助檢測儀器）技術(shù)比武，對技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的“技術(shù)能手”予以表彰獎勵。

組織制造部制漿工序操作工進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，對技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的“崗位能手”予以表彰獎勵。

2、參加比武競賽人員

工藝質(zhì)檢員、分切機(jī)操作工、滾筒干燥機(jī)操作工、打包機(jī)操作工、制漿操作工，以上人員為固定參賽選手，其他人員可踴躍報名參加。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)

4、活動要求

本次活動本著公開、公平、公正的原則，各參賽部門要認(rèn)真貫徹落實，各競賽選手要加強(qiáng)鍛煉以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

5、技術(shù)比武競賽的實施

產(chǎn)品水分感官檢測技術(shù)比武地點在成品緩存區(qū)，時間，各參賽選手對成品水分樣品進(jìn)行感官檢測，所有參賽選手感官檢測完畢后，再用檢測儀器對樣品進(jìn)行檢測，計分標(biāo)準(zhǔn)為參賽選手感官檢測數(shù)據(jù)與儀器檢測數(shù)據(jù)最為接近者為最高分，評委對各參賽選手進(jìn)行打分，并依次排出名次。

6、獎勵

產(chǎn)品水分感官檢測技術(shù)比武設(shè)：一等獎（1名）獎金500元、二等獎（2名）獎金300元、三等獎（3名）獎金200元。

制漿操作工的崗位技術(shù)練兵設(shè)：一等獎（一名）獎金500元、二等獎（一名）獎金300元。

7、報名地點：制造部辦公室

報名時間：

8、活動評委

產(chǎn)品水分感官檢測技術(shù)比武：

質(zhì)量月活動方案篇七

1、 對xxxx-xxxx年入藏的中文圖書，作一次讀者使用情況的調(diào)查分析，內(nèi)容是：(1)作出xxxx-xxxx年到館圖書的分類統(tǒng)計;(2)匯總我校本科教學(xué)培養(yǎng)計劃中各學(xué)院特色課程及主要課程一覽表;(3)分析本年度讀者借閱情況，提出圖書訂購改進(jìn)意見。

2、 開展一次中外文圖書分編質(zhì)量的評選活動，具體方法是：取一周內(nèi)的編目數(shù)據(jù)，由專人對各編目人員的編目數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真檢查，從中評選出兩名優(yōu)勝者，此項活動的開展對提高分編人員的操作技能和分編質(zhì)量很有必要。

1、最近，教職工在圖書館借還書中，頻繁出現(xiàn)不能正?？鄢P款的現(xiàn)象，極大影響了流通部職工的工作，主要原因是一卡通客戶端更新過多次，但是接口代碼一直沒有更新過，導(dǎo)致出現(xiàn)了匹配問題，從而引起不能正常扣款。技術(shù)部和新中新一卡通的工程師積極配合，重新編寫代碼，解決了目前的問題，并進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保不再出現(xiàn)類似問題。

2、 library opac 1.0系統(tǒng)更換為opac 2.0系統(tǒng)，interlib opac 2.0以用戶為中心，提供面向用戶的個性化服務(wù)及強(qiáng)調(diào)用戶的參與、創(chuàng)造與共享。交互性更強(qiáng)，讀者使用更加方便，opac 2.0的讀者空間功能，提供給讀者個性化的服務(wù)空間，讀者除能夠在此查看有關(guān)的個人資料、借閱圖書、借閱權(quán)限、財經(jīng)歷史等信息外，還可享受讀者空間提供的預(yù)約、續(xù)借、薦購服務(wù)等。該項工作難度較大，需事先檢測和切換后監(jiān)控。但它的實施會對讀者利用圖書館帶來極大便利。

1、 加強(qiáng)用戶培訓(xùn)工作，與各個學(xué)院聯(lián)系，全面開展新生入學(xué)再教育。

2、 由于電子資源平臺的升級及電子資源的增減，原圖書館主頁上“電子資源使用指南”中的內(nèi)容已過期，需要進(jìn)行重新編寫，11月完成該項工作。

3、 組織召開余區(qū)所有學(xué)科的參考咨詢及學(xué)科館員工作用戶座談會。

4、 編輯出版第四屆武漢理工大學(xué)圖書情況學(xué)術(shù)研討會論文集。

5、 開展電子資源使用問卷調(diào)查。

1、 信息門戶的后臺統(tǒng)計分析，加強(qiáng)信息門戶的宣傳。

2、 收集讀者對門戶網(wǎng)站的意見，關(guān)于欄目、板式、布局、色彩等，有條件的話，開一次讀者座談會集中收集讀者意見。

1、 應(yīng)學(xué)校團(tuán)委邀請，為參加大學(xué)生科技創(chuàng)新活動、大學(xué)生挑戰(zhàn)杯比賽的同學(xué)做科技查新在科技創(chuàng)新活動中的作用的信息資源檢索、收集、整理和篩選的知識普及講座。

2、 借“圖書館服務(wù)質(zhì)量月”活動?xùn)|風(fēng)，在查新站日常工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理，就全年查新工作做出查新報告質(zhì)量分析小結(jié)。

3、 對查新報告的反饋意見進(jìn)行統(tǒng)計分析，并寫出分析報告。

(一)營造良好的工作氛圍，為“圖書館服務(wù)質(zhì)量月” 活動的順利開展提供有力保障。

1、 要求在環(huán)境上做到有讀者出入的地方干凈整潔，沒有讀者出入的地方，物品擺放井然有序，定期做好清潔衛(wèi)生。

2、 要求在服務(wù)上做到，發(fā)揚主人翁觀念，樹立服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，扎扎實實做好本職工作，時時刻刻為讀者提供高質(zhì)量的服務(wù)。

3、 要求在安全上要求做到，人人重視，責(zé)任重于泰山。各室工作人員做好安全防火的工作，發(fā)生可疑現(xiàn)象或者安全隱患應(yīng)及時通報，共同為讀者創(chuàng)造一個整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(二)圍繞“圖書館服務(wù)質(zhì)量月” 活動，結(jié)合本部門實際工作，開展以下工作。

1、 面向全校讀者，開展主題為“我心目中的圖書館”有獎?wù)魑幕顒?。讓讀者描繪自己心目中圖書館的形象以及對圖書館的良好建議與憧憬，從而為圖書館的建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2、 舉辦破損書展。在流通大廳進(jìn)行一次“愛護(hù)圖書，爭作文明讀者”簽名暨損書展活動。通過一些“開天窗、撕頁、污損、亂寫亂劃”等破損圖書實物形式，告誡讀者，愛護(hù)圖書，從我做起，珍惜文獻(xiàn)資源。

3、 集中對本分館的藏書進(jìn)行一次清理，將破損圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

1、 舉辦“圖書借閱排行榜(月排行榜)”以及介紹圖書內(nèi)容的宣傳專欄，引導(dǎo)讀者閱讀圖書，給讀者看書以導(dǎo)讀指示。

2、 開展職工業(yè)務(wù)技能比賽，如圖書上架、查找圖書等熟練程度比賽等。

3、 由于近年圖書借還量大，圖書破損，書標(biāo)、條形碼脫落厲害，影響圖書借閱，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間全館職工參與對破損圖書進(jìn)行一次大的修補(bǔ)。

4、 由于年代或質(zhì)量的原因經(jīng)常造成圖書在借閱的過程中條形碼脫落，給讀者造成損失，故提議，在借書口制作一指示牌，告知讀者，如果借出圖書條形碼沒有加保護(hù)膜的，請協(xié)助加貼。

5、 舉辦一次改革開放30周年為主題的宣傳欄活動。

6、 舉辦一期書刊專題報道。

7、 進(jìn)行一次讀者問卷調(diào)查，廣泛征求讀者對余家頭分館的管理、服務(wù)、發(fā)展等方面的意見和建議。

8、 完善自習(xí)室管理制度，進(jìn)一步實行自習(xí)室對號入座管理。

1、 開展如何利用“圖書館公共查詢系統(tǒng)”的專題講座，時間初步定于11月21日，地點在分館職工之家。

2、 報刊閱覽室舉辦“專業(yè)期刊收藏介紹”專欄一期。

3、 流通書庫組織愛護(hù)圖書的專欄一期，并組織工作人員開展集中修補(bǔ)積壓破損圖書的修復(fù)工作。

4、 組織員工與校園內(nèi)各教學(xué)樓后勤人員一起搜尋讀者遺失圖書，領(lǐng)回失物招領(lǐng)處的圖書集中歸還處理，減少讀者和圖書館的財產(chǎn)損失。

5、 為考研讀者設(shè)立專用存包柜并審核辦理相關(guān)手續(xù)。

1、 強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，積極參與到圖書館和校團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“我最喜愛的圖書館員”評選活動中去，為廣大讀者服務(wù)。

2、 在新校區(qū)的新生中開展一次讀者問卷調(diào)查，了解讀者的需求和對圖書館的意見與建議，為改進(jìn)圖書館的藏書和服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。

3、 對勤工助學(xué)的學(xué)生館員進(jìn)行培訓(xùn)，降低亂架率，方便讀者借閱書刊，更好地利用圖書館。

4、 集中對本分館的藏書進(jìn)行一次清理，將破損圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

5、 會同參考咨詢部在新校區(qū)開展“一小時講座”，指導(dǎo)讀者充分利用圖書館的數(shù)字資源。

1、 將全分館破損的圖書和雜志清理出來，進(jìn)行修補(bǔ)。

2、 召開一次讀者座談會。

3、 將已損壞的柜門和存包柜進(jìn)行維修。

1、 清理不用裝訂的過刊和過期英文報紙，開展讀者免費認(rèn)領(lǐng)活動。

2、 通過制定和發(fā)放調(diào)查表，開展讀者意見及需求調(diào)研活動。

3、 集中對本分館的藏書進(jìn)行一次清理，對有破損及有書標(biāo)脫落的圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

4、 嚴(yán)格整架工作，每周兩次不定期隨機(jī)抽查架位上200本圖書的排架情況，以提高工作人員整架的責(zé)任心。

1、 配合“xxxx年‘圖書館服務(wù)質(zhì)量月’活動方案”，協(xié)助參考咨詢部下發(fā)“理工圖苑”第5期150份至23個學(xué)院分館(資料室)。

2、 結(jié)合“圖書館到各學(xué)院進(jìn)行工作調(diào)研的通知”，逐一要求各個學(xué)院分館(資料室)務(wù)必將“通知”內(nèi)容交由各分管領(lǐng)導(dǎo)盾閱后簽字，并要求工作人員，配合“服務(wù)質(zhì)量月”，搞好內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)服務(wù)理念，更好地為讀者服務(wù)。

3、 配合咨詢部下發(fā)其他宣傳材料。

4、 組織下發(fā)中外文圖書目錄，核實各學(xué)院xxx年館投、自投資金，督促各院系合理安排投入經(jīng)費。

1、 配合“xxxx年‘圖書館服務(wù)質(zhì)量月’活動方案”開展各項工作，為各部門的活動方案的實施開展后勤保障工作，為讀者創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、 聯(lián)系制作工作人員掛牌和照片公示櫥窗，以便讀者參與監(jiān)督圖書館工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

3、 對讀者進(jìn)行圖書館服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查，內(nèi)容包括讀者對圖書館印本資源、電子資源、服務(wù)方式等的了解程度和讀者的滿意度，收集讀者相關(guān)意見和建議。

質(zhì)量月活動方案篇八

20xx年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團(tuán)公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下：

加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王偉

副組長：朱濤

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項目部落實項目部的“質(zhì)量月”活動事宜。

（一）開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日-9月30日）

2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專題培訓(xùn)教育。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點，加強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量預(yù)控措施，切實加強(qiáng)工程實體施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任制度。

4、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。

（二）組織工程質(zhì)量提升競賽活動（9月10日-9月15日）

項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結(jié)合現(xiàn)場活動，進(jìn)行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步落實首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）

結(jié)合針對公司在建項目常見質(zhì)量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴(yán)格實施防治措施，切實加強(qiáng)成品保護(hù)，落實從施工準(zhǔn)備至工程驗收的全過程質(zhì)量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

（五）加強(qiáng)落實“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。

（六）組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動（9月20日-9月27日）活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促落實質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項目部認(rèn)真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

（八）活動總結(jié)（9月25日-9月30日）

項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

質(zhì)量月活動方案篇九

本次活動以進(jìn)一步貫徹落實“精益求精、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，經(jīng)過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實施，辦公室協(xié)助配合。

4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，經(jīng)過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。

一、前言

二、物業(yè)概述

三、目標(biāo)購房群

四、營銷阻礙及對策

五、形象定位

六、廣告宣傳

七、費用預(yù)算

八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果

前言

一、太原樓市分析

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機(jī)，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

二、項目物業(yè)概述(略)

三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

優(yōu)勢：

1、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案

2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊

3、小戶型

房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及供給菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。

不足：

1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)

2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。

四、目標(biāo)購房群

1、年齡在——歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人

家庭構(gòu)成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

家庭構(gòu)成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年

五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策

阻礙：

1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。

對策：

1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為異常單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。經(jīng)過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進(jìn)銷售。

2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售;

二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

六、形象定位

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標(biāo)購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的十分住宅。

主體廣告語：

輝煌人生，超凡享受

——花園供給的(給您的)不止是稱心滿意的住宅……

輝煌人生

花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。所以，他們的人生是與眾不一樣的，是輝煌的。

質(zhì)量月活動方案篇十

按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合公司實際，為切實做好質(zhì)量管理水平提升、實體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。具體活動方案和措施如下：

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活

（一）成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

（1）擬定本次活動的目標(biāo)。

（2）組織質(zhì)量月宣傳活動。

執(zhí)行小組：

組長：

副組長：

小組成員：各部門負(fù)責(zé)人、項目部專業(yè)工程師。

“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

（1）組織本次活動的各項工作。

（2）組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。

（二）具體內(nèi)容開展

活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語。

時間：20xx年9月1日—20xx年9月30日

地點：工地醒目位置

內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門：各項目部。

活動二：質(zhì)量、安全大檢查

時間：20xx年9月中旬

范圍：項目等。

檢查方式：各項目部20xx年9月1日—20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

負(fù)責(zé)部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。

活動三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430—2007）學(xué)習(xí)教育活動。

時間：20xx年9月1日—20xx年9月10日。

地點：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430—2007）。

負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部。

活動四：開展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。

時間：20xx年9月10日—20xx年9月20日。

內(nèi)容：項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。

要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

負(fù)責(zé)部門：工程管理部、各項目部。

活動五：“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道

時間：20xx年9月1日—20xx年9月25日。

要求：各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。

負(fù)責(zé)部門：綜合部

（一）精心組織、重在落實。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項目部要在思想上重視，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署，各部門、項目部要在行動上落實，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確?！百|(zhì)量月”活動順利開展。

（二）部門聯(lián)合，共同提高。

“質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識切實的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過程的進(jìn)行檢查，對于查處的質(zhì)量問題及時整改。

（三）立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實效。

各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng)新工作思路，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。

9月底，由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵；公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的`個人給予處罰。從以下幾個方面進(jìn)行評比：

1、對本次活動做出的貢獻(xiàn)；

2、參與本次活動的積極性；

3、配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；

4、各項活動的開展及實施情況。

質(zhì)量月活動方案篇十一

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

20xx年9月1日——9月30日。

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

9月25日至9月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出xxxx、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

9月30日早上8點90分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

質(zhì)量月活動方案篇十二

教學(xué)質(zhì)量是一個永恒的話題，在課程改革的今天，教學(xué)質(zhì)量依然是核心內(nèi)容，教學(xué)管理永遠(yuǎn)是學(xué)校管理的重中之重。我校教學(xué)質(zhì)量月活動依據(jù)教育局有關(guān)文件精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以學(xué)生發(fā)展為本，堅持以課堂教學(xué)為中心，堅持以提高日常教育教學(xué)質(zhì)量為重點，加強(qiáng)有效教學(xué)行為的研究，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，切實提升教師的專業(yè)水平、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高師生的質(zhì)量意識，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)對我校開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動制訂如下方案：

為保證“教學(xué)質(zhì)量活動月”活動順利開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組 長：

副組長：

組 員：

20xx年4月1日——20xx年4月30日

進(jìn)一步探討“三段五環(huán)”課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益

1、教學(xué)抽查

加強(qiáng)教研組、備課組的內(nèi)部管理，認(rèn)真落實教學(xué)常規(guī)管理工作。教導(dǎo)處將對所有教研組、備課組活動進(jìn)行檢查，在4月份將對所有教師進(jìn)行教學(xué)環(huán)節(jié)工作的抽查。

要求：教研活動要落到實處，扎實開展，活動要有計劃、有主題，有討論過程并達(dá)成共識，對活動過程要有詳細(xì)記錄。教師上研討課前要進(jìn)行集體備課，上課時要能與多媒體有機(jī)整合，作業(yè)批改及時、規(guī)范。

2、專題講座（4月3日——4月13日）

組織教師集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以“三段五環(huán)”教學(xué)模式、導(dǎo)學(xué)案的編寫、多媒體課件的制作與運用為主。

3、說課競賽（4月16日——4月20日）

圍繞如何打造高效課堂、“三段五環(huán)”教學(xué)模式的運用，分組進(jìn)行說課、探討（必須是自己“教學(xué)開放周”中主講公開課的內(nèi)容。）

4、教學(xué)開放周活動

時間：4月23日——4月27日 。

要求：每位教師主講至少一節(jié)開放課。教師在講課前確定教學(xué)內(nèi)容和這一節(jié)課的教研主題、要解決或探討的課堂實際問題，語、數(shù)、科、品學(xué)科運用“三段五環(huán)”模式進(jìn)行教學(xué)。評課時重點評論教學(xué)模式、導(dǎo)學(xué)案的合理性與適用性、主講教師確定的教研主題在課堂上的體現(xiàn)情況。

“教學(xué)開放周”課程安排表（略去）

以教研組為單位開展教研活動，實行教研組長負(fù)責(zé)制。具體分工是：

語文組：

數(shù)學(xué)組：

綜合組：

1、如何提高課堂教學(xué)效率

2、如何運用“三段五環(huán)”課堂模式進(jìn)行教學(xué)

1、準(zhǔn)備階段。教導(dǎo)處制定方案，印發(fā)說課及上課的評價表。

2、實施階段。各教研組立足課堂教學(xué)，以教材分析、“三段五環(huán)”教學(xué)模式打磨為主，狠抓集體備課、上課、導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計等工作，組織上課、說課、觀課、議課活動，每位教師整理相關(guān)導(dǎo)學(xué)案、說課稿、評課記錄（說課和講課評分表）、反思材料，裝入教師業(yè)務(wù)檔案。把“教學(xué)質(zhì)量月”活動的情況與教師崗位設(shè)置結(jié)合起來，作為教師職務(wù)晉升、評先表彰、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效工資發(fā)放等的重要依據(jù)，并記入教師的師德檔案和業(yè)務(wù)檔案，努力促進(jìn)“教學(xué)質(zhì)量月”活動的開展具有實效性。

3、總結(jié)階段。

（1）召開教師大會總結(jié)此次活動。

（2）教導(dǎo)處收集整理教師上交的教學(xué)設(shè)計文稿、課例研究、聽評課記錄等，匯編成冊。