我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本管理的心得體會篇一

在現(xiàn)代商業(yè)運作中，有效的成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。作為一名從事成本管理工作多年的管理者，我有幸積累了一些心得體會。下面我將分享我在成本管理方面的體會，希望能對大家有所啟發(fā)。

首先，明晰成本管理的目標和意義是成功的基礎。成本管理的目標是降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤水平。成本管理的意義在于幫助企業(yè)識別和優(yōu)化成本結構，提高資源的有效利用率。只有明晰了成本管理的目標和意義，管理者才能在實踐中有所依據，才能做到心中有數(shù)，不盲目地施行。

其次，制定合理的成本管理策略和計劃是成功的關鍵。企業(yè)的成本管理策略應該根據企業(yè)的具體情況來制定，靈活適應市場需求和行業(yè)競爭，避免盲目地跟風。同時，成本管理計劃應當詳細具體，明確責任部門和責任人，確保各項措施的實施和有效性。只有制定了合理的策略和計劃，才能在成本管理方面取得良好的效果。

第三，建立科學的成本核算體系是成本管理的基礎。成本管理的核心在于成本核算，只有建立了科學的成本核算體系，才能準確地了解企業(yè)的成本狀況。關鍵在于搭建起與企業(yè)業(yè)務和管理相匹配的成本核算框架，合理區(qū)分和分攤各項費用，并能及時反饋成本信息，為決策提供參考依據。只有準確了解企業(yè)的成本情況，才能有針對性地制定和調整成本管理策略。

第四，落實成本管理責任是成本管理的保證。成本管理是全員參與的工作，每個員工都有成本控制的責任。因此，落實成本管理責任非常重要。管理者應當充分認識到成本管理的重要性，帶頭執(zhí)行成本管理策略和措施，并通過激勵和監(jiān)督確保各級管理人員和員工切實履行成本管控責任。同時，建立健全的激勵和考核機制，激勵員工積極參與成本管理工作，形成全員合力，進一步提高成本管理的效果和水平。

最后，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法是追求卓越的動力。隨著企業(yè)競爭環(huán)境和經濟形勢的不斷變化，成本管理也需要不斷適應并創(chuàng)新。管理者應當積極關注市場和行業(yè)的變化，學習和掌握最新的成本管理技術和方法，并根據企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新和優(yōu)化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，成本管理是企業(yè)發(fā)展中至關重要的一個環(huán)節(jié)。通過明晰目標和意義，制定合理的策略和計劃，建立科學的成本核算體系，落實成本管理責任，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化方法，才能在成本管理方面取得長足的進步。希望我的體會和經驗能為廣大管理者和企業(yè)提供一些參考，共同促進成本管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理的心得體會篇二

精益成本管理是近年來企業(yè)管理中越來越流行的管理模式。其核心理念是在不犧牲質量和客戶滿意度的前提下，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式，讓企業(yè)降低不必要的成本，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。在實踐精益成本管理的過程中，我深刻地領悟到了其中的精髓和實現(xiàn)必要條件。接下來，我將從五個方面談談我的心得體會。

第一，精益成本管理需要領導層的強有力支持。要實現(xiàn)精益成本管理的目標，需要領導層的決策和支持。領導層需要發(fā)揮示范作用，以敢于創(chuàng)新的精神來探索新的管理模式和方法，帶動全公司上下的積極性。只有在領導的推動下，才能推廣和實踐精益成本管理基本原則。

第二，精益成本管理需要全員參與。精益成本管理不是一種獨立的管理理念和方法，而是一種全員參與的企業(yè)文化。只有當全員都參與進來，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個角落。企業(yè)要用全員參與的方式來推動精益成本管理的執(zhí)行和實施，讓每個人都有成本意識和質量觀念，才能在成本控制上取得更好的效果。

第三，精益成本管理需要精神層面的準備。企業(yè)要實施精益成本管理，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式，拋棄浪費和奢侈的管理方式和觀念。這并不容易，需要企業(yè)對自己的管理方式進行重新審視和反思；通過培訓和知識輸出，讓員工們逐漸領悟到精益成本管理所關注的效率和質量的重要性。這個過程需要從精神上做好準備，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團隊合作意識。

第四，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維，企業(yè)需要不斷地進行創(chuàng)新實踐，探索一些全新的管理模式和方法，實現(xiàn)實踐不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新實踐不斷提升。僅有精益成本管理的基本原則是遠遠不夠的，需不斷深入創(chuàng)新，探索企業(yè)真正能夠提供價值的領域，為企業(yè)拓寬業(yè)務領域和市場空間。

第五，精益成本管理需要注重效率和質量。精益成本管理的本質是高效率、高質量，這一點也是企業(yè)最終實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的關鍵。在實踐中，我們需要抓緊時間，加強全員素質和綜合素質提升，優(yōu)化整個企業(yè)的工作流程，注重對每一個環(huán)節(jié)的嚴格把關和控制，以實現(xiàn)企業(yè)“針刺見血”的高效力和高績效標準，同時提高產品質量，提升客戶滿意度。

在精益成本管理的實踐中，企業(yè)需要不斷學習和總結經驗，積極實踐精益成本管理的原則，構建質量、效率、管理的一個完整體系，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。只有充分認識到精益成本管理的重要性和實施必要性，才能推動企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷提升自身的實力和市場地位。

成本管理的心得體會篇三

在項目管理的實施過程中，成本管理一直被認為是一個重要的環(huán)節(jié)。它關乎項目的經濟效益與資源利用，對于項目的成功與否起著至關重要的作用。在多年的項目實施過程中，我積累了一些關于項目成本管理的心得體會，在此與大家分享。

首先，清晰的成本目標是項目成本管理的基礎。一個項目的成本目標應該是明確的、可量化的，并且與項目的目標相一致。只有明確了項目的成本目標，才能有效地指導成本預算的制定和成本控制的實施。在項目啟動階段，相關方應當明確項目的成本目標，確保項目成本預算與目標相符，并在項目實施過程中及時進行調整。

其次，制定合理的成本預算是項目成本管理的關鍵。一個項目的成本預算應當是合理的、全面的，并且具有可操作性。項目成本預算的制定應充分考慮到項目所需資源的實際情況，并在預算中留有一定的余地以應對可能出現(xiàn)的風險和變動。同時，成本預算制定過程中必須吸納各方的參與和意見，確保成本預算的合理性和可靠性。

第三，實施有效的成本控制是項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，項目經理需要根據成本預算的設定，結合項目實際情況，對項目的成本進行實時監(jiān)控和控制。在成本控制過程中，項目經理應對成本控制點進行合理的設定，并設置預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本的異常情況。同時，項目經理還需要與相關方保持良好的溝通，確保成本控制的有效實施。

第四，合理的資源配置是項目成本管理的核心內容。在項目實施過程中，項目經理需要合理地配置項目所需的資源，確保資源的有效利用和成本的最小化。在資源配置過程中，項目經理需要充分考慮到不同資源之間的替代和互補關系，以及資源的供應和需求情況，做到科學地調配和平衡資源的使用。

最后，項目成本管理需要不斷進行經驗總結和反思。在項目實施過程中，項目組成員需要不斷地總結項目成本管理的經驗和教訓，進一步提高成本管理的效果。項目經理還需要對項目成本管理過程進行反思，及時調整和優(yōu)化成本管理的方法和策略，以提高項目成本管理的水平和效果。

總之，項目成本管理在項目管理中有著不可忽視的重要性。通過清晰的成本目標、合理的成本預算、有效的成本控制、合理的資源配置以及經驗總結和反思，我們可以提高項目成本管理的效果，確保項目的成功實施。希望以上心得體會能為大家在項目成本管理方面提供一些借鑒和參考。

成本管理的心得體會篇四

時間流逝，轉眼之間我來__公司會計財部工作馬上就一年了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近一年來自己的工作情況總結。

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結同事，積極合作。

二、能夠做好本職財務工作

作為一名房地產企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據。

三、合同印花稅稅金計提工

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計__，確保稅金及時繳納。

四、做好其他日常事務。

已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。

一年來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

1、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

2、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

成本管理的心得體會篇五

本學期我們會計班開設了《會計制度設計》這門課，在之前的所有時間里，我們學習了一系列的會計課程，這些課程的學習為我們以后更好學習財務管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這段時間的專業(yè)知識的學習，我對會計與財務管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。

一、對會計的認識

通過對會計知識的學習，我認識到會計是一種經濟管理活動，是經濟管理的重要組成部分，是人們管理生產過程的客觀需要。會計是隨著社會生產的發(fā)展和經濟管理的要求而產生和發(fā)展。隨著經濟的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經濟活動予以記錄和計算，還要通過預測、決策、控制、考核和分析等來謀求經濟效益。特別是計算機等現(xiàn)代科學技術在會計中的廣泛應運，會計在經濟管理方面的作用也日益顯著。總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉、資金的推出三個階段。

二、對財務管理的認識

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，它是從事財務管理活動的根本指導。財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。財務管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識。

成本管理的心得體會篇六

車間成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，直接關系到企業(yè)的生產效率和利潤。自進入某汽車制造企業(yè)財務部門以來，我深入參與了車間成本管理的工作，通過實踐和總結，積累了一些心得體會。本文將圍繞車間成本管理的目標、方法、難點以及應對策略等方面進行探討，希望能對讀者在車間成本管理的實踐中有所啟發(fā)。

車間成本管理是為了降低生產成本、提高企業(yè)利潤而進行的一系列活動。首先，管理者應當明確成本目標，即要在保證產品質量的前提下，盡可能地減少生產成本。其次，對于各項成本，要進行分類和劃分，建立相應的成本核算體系。只有通過系統(tǒng)的核算，才能準確地知道哪些成本是直接與生產有關的，哪些是間接的，從而有針對性地進行管理。此外，還應對成本進行控制和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題?？傊?，車間成本管理的目標就是通過科學的方法和策略，盡量降低生產成本，提高企業(yè)利潤。

在車間成本管理的實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，要加強對人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的生產要素，提高人力資源的利用率，能夠有效地降低生產成本。我通過科學計算生產能力和員工數(shù)量的匹配度，合理制定生產計劃和人員配備。此外，還可以通過各種培訓和激勵措施，提高員工的技能和積極性，從而進一步降低車間成本。其次，要優(yōu)化生產流程和設備配置。通過對生產流程的精細管理和設備的合理配置，能夠提高生產效率，降低生產成本。我主動參與了車間生產過程，在實踐中找出了一些不合理的環(huán)節(jié)和設備，進行了優(yōu)化和改進。這些方法的應用在實際操作中取得了顯著的效果，使得生產成本得到了有效控制。

然而，在車間成本管理的實踐中，也遇到了一些難點和困惑。首先，車間成本管理涉及的內容繁多，包括人力資源、原材料、設備維護等方方面面。如何合理平衡各項成本，是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。其次，成本管理通常需要大量的數(shù)據支持，而數(shù)據的采集和處理是一項復雜而繁瑣的工作。我曾面臨過數(shù)據不準確、不及時的問題，這使得我在成本管理中無法做出準確和及時的決策。此外，還有一些管理層人員的固有觀念和利益沖突等問題，也給車間成本管理帶來了一定的困難。面對這些難點，我能夠及時反思和總結，尋找解決問題的方法，并逐漸改進自己的管理方式。

針對車間成本管理的難點和困惑，我總結了一些應對策略。首先，我會加強與其他部門的溝通和協(xié)作，特別是財務和生產部門之間的配合。通過加強信息共享和交流，能夠更好地實現(xiàn)成本管理的目標。其次，我會積極引入現(xiàn)代信息技術，利用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)等工具，提高數(shù)據的準確性和及時性。此外，我會關注管理層人員的培訓和激勵，提高他們的理解和支持度，從而更好地推動車間成本管理的實施。最后，我會不斷學習和修正自己的管理方式，不斷改進和完善車間成本管理的方法和策略。

總之，車間成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務。通過對車間成本管理的實踐和總結，我深刻地認識到車間成本管理的目標、方法、難點以及應對策略等方面的重要性。我相信，只有不斷地學習和實踐，才能更好地應對車間成本管理的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的生產效率和利潤。

成本管理的心得體會篇七

我為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。

一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結。

一、完成的主要工作

1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

成本管理的心得體會篇八

在項目管理中，成本管理是至關重要的一環(huán)。一個項目的成本管理是否得當，直接影響著項目的順利進行和最終的成功。通過我個人多年的項目管理實踐經驗，我總結了一些項目成本管理心得體會，希望能對廣大項目管理者有所幫助。

首先，項目成本管理的第一步是制定詳細的預算計劃。在項目開始之前，項目經理需要與項目團隊一起制定詳細的預算計劃。這個計劃需要明確項目的預算限制和分配原則，同時要考慮到項目的規(guī)模、周期和復雜性。只有在有明確的預算計劃的基礎上，項目經理才能更好地進行成本控制和監(jiān)控。

其次，項目成本管理需要始終保持透明度和定期審查。項目經理應該保持與項目團隊和相關利益相關者的溝通，將項目的成本情況進行及時披露。定期與項目團隊進行成本審查，通過檢查成本指標和費用報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。此外，項目經理還應向利益相關者提供定期的項目成本報告，讓他們了解項目的資金使用情況，為項目的繼續(xù)進行提供支持。

第三，項目成本管理需要靈活應對變化和合理控制成本波動。在項目執(zhí)行過程中，經常會出現(xiàn)需求變更、項目范圍擴大等情況，這些變化會對項目的成本產生影響。項目經理應該及時評估變化帶來的成本影響，并與相關方協(xié)商解決方案。同時，在項目范圍發(fā)生較大變化時，需要重新評估項目的預算和進度，以充分控制成本波動。

第四，項目成本管理需要充分利用成本管理工具和技術。現(xiàn)代項目管理軟件和工具已經非常發(fā)達，項目經理應該充分利用這些工具來進行成本管理。比如，項目成本估算可以通過使用成本管理軟件進行自動化計算和分析，以提高精確性和效率。此外，利用掙值管理、成本績效指數(shù)等成本管理技術，可以幫助項目經理追蹤和評估項目的成本績效，及早采取措施避免成本超支。

最后，項目成本管理需要實施成本效益分析和經驗總結。在項目結束之后，項目經理應該進行成本效益分析，評估項目的實際成本與收益是否相符，總結項目成本管理的經驗教訓。通過對項目成本的分析和總結，可以為以后的項目提供重要的經驗和參考，提高成本管理的質量和效率。

綜上所述，項目成本管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，它涉及到項目的全過程和各方面。通過制定詳細的預算計劃、保持透明度和定期審查、靈活應對變化、充分利用成本管理工具和技術以及實施成本效益分析和經驗總結，項目經理能夠更好地控制項目成本，為項目的成功做出貢獻。在日后的項目管理實踐中，我將繼續(xù)運用這些心得體會，不斷提升自己的項目成本管理能力。

成本管理的心得體會篇九

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。

因此，工程項目成本管理突顯重要。

集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。

****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目量的復核審定、價的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。

現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。

框架結構，筏板基礎。

該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。

該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。

合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。

公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。

二、項目成本管理的具體做法：

根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是量和價的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。

因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1量的復核審定

***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的干前算。

首要任務是審定工程量，計算工程造價。

由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數(shù)量。

而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。

因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。

最后是量復核。

主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目量控制的最高限額。

施工實施階段中干中算。

干中算的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。

施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。

同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。

另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是干中算的另一形式。

項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。

經過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。

分部分項工程完工后的干后算。

這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。

同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是量的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產性開支也是量的問題。

量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。

為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。

依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。

最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。

必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。

一、以人為本，全員控制

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。

1、全過程動態(tài)控制

項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。

倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關鍵是人

人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設性的意見，這個有針對性、建設性的'意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。

讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。

若經過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。

但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。

我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。

在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。

變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。

確認結果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。

僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。

第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。

其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

三、材料成本控制是關鍵

項目材料成本控制是關鍵。

第二：工程材料進場必須堅持三方(材料人員、技術人員、勞務隊)在場進行點數(shù)、登記的原則。

第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。

這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。

一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。

總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。

成本管理的心得體會篇十

第一段：導入敘述

在現(xiàn)代的經濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

第二段：明確成本管理的目的和方法

成本管理的本質是在有限的資源下，實現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業(yè)的競爭力。

第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響

良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。

第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應對

在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。

第五段：結尾總結

總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業(yè)的需求。

總結一下，成本管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

成本管理的心得體會篇十一

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。

第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

成本管理的心得體會篇十二

車間成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它關乎企業(yè)效益和競爭力的提升。作為一個管理者，我在車間成本管理中積累了一些心得體會。下面我將從目標設定、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵和創(chuàng)新實踐五個方面，分享我在車間成本管理中的心得體會。

首先，目標設定是車間成本管理的基礎。在實施成本管理之前，我們必須明確設定車間的成本管理目標。目標的設定需要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和市場需求。在實際操作中，我們制定了具體的成本控制指標，并建立了監(jiān)控系統(tǒng)。通過明確的目標設定，車間成本管理能夠更加有針對性地進行，并能夠更好地與企業(yè)整體發(fā)展目標保持一致。

其次，成本控制是車間成本管理的核心任務。在車間成本管理中，我們注重成本的預測和控制。通過預測成本，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風險，并制定相應的控制策略。在實施控制過程中，我們注重全過程的成本控制，從采購、生產、庫存到銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格控制成本。同時，我們也注重成本的分析和核算，通過不斷分析成本結構和成本構成，找出成本的主要來源，并進行精細化管理。

第三，資源優(yōu)化是車間成本管理的關鍵。資源的優(yōu)化包括人力資源、物質資源和財務資源等方面。在車間成本管理過程中，我們注重合理配置人力資源，確保人員的專業(yè)能力和工作效率的提升。同時，我們也注重優(yōu)化物質資源的利用，通過優(yōu)化工藝流程和改進設備，減少能源消耗和原材料浪費。在財務資源方面，我們注重規(guī)范資金使用，避免不必要的資金占用和浪費。通過資源的優(yōu)化，我們能夠提高車間的生產效率和產品質量，從而降低生產成本，提升企業(yè)的競爭力。

第四，員工激勵對于車間成本管理至關重要。員工是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力量，只有激勵員工，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造力。在車間成本管理中，我們注重激勵機制的建立和落實。通過設定激勵目標、提供豐厚的獎勵制度、開展培訓和晉升機制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，我們也注重加強員工與企業(yè)之間的溝通，通過共享信息和傾聽員工的意見和建議，提高員工對企業(yè)成本管理工作的參與度和認同感。

最后，創(chuàng)新實踐是車間成本管理的關鍵。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能夠跟上市場的變化，并在競爭中取得優(yōu)勢。在車間成本管理中，我們注重創(chuàng)新思維和實踐。通過打破傳統(tǒng)的成本管理模式，引入先進的管理理念和技術，不斷尋求改進和突破。例如，我們引入了先進的成本核算系統(tǒng)，實時監(jiān)控成本情況，及時調整成本控制策略。通過不斷的創(chuàng)新，我們在車間成本管理中取得了顯著的成效。

總之，對于車間成本管理，我從目標設定、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵和創(chuàng)新實踐五個方面總結了一些心得體會。在實施成本管理中，我們必須明確目標，注重控制成本，優(yōu)化資源，激勵員工，并進行創(chuàng)新實踐。只有這樣，我們才能夠有效地降低成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些經驗和體會，對于今后的車間成本管理工作，將具有重要的指導意義。

成本管理的心得體會篇十三

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。 公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費***萬元。

根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復核審定。

***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下： 施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。

“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。