每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗的反思，更可以是對(duì)人生的思考和感悟。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇一

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部十二五護(hù)理事業(yè)發(fā)展綱要，提高我省護(hù)理管理人員的整體素質(zhì)，在護(hù)理部的關(guān)心支持下，我于20xx年6月25日至7月9日參加了江西省護(hù)理學(xué)會(huì)主辦的第一期護(hù)理管理班培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班共有學(xué)員130余人，地點(diǎn)在江西教育學(xué)院，共有九江、贛州、新余、鷹潭、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)6個(gè)地區(qū)的護(hù)理管理人員參加，學(xué)習(xí)期間每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來(lái)到教室找個(gè)前排的位置，以便更好的聽(tīng)課。

開(kāi)課第一天省護(hù)理學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)毛美琪就培訓(xùn)班提出了具體要求。培訓(xùn)期間見(jiàn)到很多護(hù)理接專(zhuān)家為我們講解了很多護(hù)理方面的新知識(shí)，其中有來(lái)自北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)理副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任吳欣講了《實(shí)施崗位管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入開(kāi)展》，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長(zhǎng)龔小敏講了《依法管理，確保診療活動(dòng)的安全有效》，毛美琪理事長(zhǎng)講了《建立強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士服務(wù)能力培訓(xùn)模式》，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護(hù)理安全管理》，從她講的課中我學(xué)到了在以后工作中要重視以下幾點(diǎn)：

一、健全和落實(shí)護(hù)理安全管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)護(hù)理安全管理的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規(guī)章制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)控。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)人物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做出防患措施。

二、圍繞質(zhì)量抓落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)等方式確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

三、嚴(yán)格護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，做到客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、做所記錄的，記錄所做的。并做到與醫(yī)生記錄一致。

四、加強(qiáng)護(hù)理安全標(biāo)識(shí)的使用和病區(qū)安全用藥的管理。

五、講究科學(xué)管理，做到細(xì)節(jié)管理，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

六、安全教育防患于未然通過(guò)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，使其主動(dòng)的遵守護(hù)理規(guī)章制度，在實(shí)施護(hù)理行為的過(guò)程中減少不必要的差錯(cuò)和糾紛。

護(hù)理管理通過(guò)培訓(xùn)班通過(guò)15天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的邊緣學(xué)科的理論知識(shí)；培養(yǎng)了科學(xué)思維的能力；提升了觀察、分析的能力以及與他人溝通、協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的能力。

合理彈性排班、分層次使用護(hù)士、培養(yǎng)護(hù)士積極性、創(chuàng)造性的等，都在老師們所講的課程中。這次培訓(xùn)使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了眼界，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)護(hù)理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng)，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，要不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高心理承受能力和情緒控制力，學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識(shí)和方法解決護(hù)理管理工作中的實(shí)際問(wèn)題。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇二

第一段：引言（150字）

作為護(hù)理管理崗位的從業(yè)者，我深刻體會(huì)到了護(hù)理管理的重要性與挑戰(zhàn)。在這個(gè)崗位上，我們需要具備專(zhuān)業(yè)的護(hù)理知識(shí)和技能，同時(shí)又需要具備管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我逐漸積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理（250字）

在護(hù)理管理崗位上，團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的一項(xiàng)工作。我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)合作是最基本的。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們也需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們發(fā)揮最佳水平。此外，重視培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力也是我們必須關(guān)注的方面。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

第三段：危機(jī)處理（250字）

在護(hù)理工作中，危機(jī)處理常常是必要的。作為護(hù)理管理崗位的人員，我們需要隨時(shí)面對(duì)各種緊急情況，如突發(fā)疾病、暴力事件等。在處理這些危機(jī)時(shí)，我們需要冷靜、果斷，并采取適當(dāng)?shù)拇胧源_?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員的安全。同時(shí)，我們也需要將危機(jī)處理作為一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善危機(jī)處理的流程，并建立應(yīng)急預(yù)案，以便更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似情況。

第四段：人際關(guān)系管理（250字）

在護(hù)理管理崗位上，人際關(guān)系管理是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要與各個(gè)層面的人員建立良好的溝通與合作關(guān)系。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力可以幫助我們更好地理解公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。與同事的溝通合作能力有助于建立良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。與患者和家屬的關(guān)系管理能夠提高患者滿意度，并贏得良好的口碑。因此，我們需要注重人際關(guān)系管理，通過(guò)傾聽(tīng)、理解、尊重和支持他人，建立和諧的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

第五段：自我發(fā)展（300字）

作為護(hù)理管理者，自我發(fā)展是必不可少的。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注護(hù)理行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新研究成果，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。另外，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力也是必要的。領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜的能力，需要培養(yǎng)和堅(jiān)持不懈的努力。通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們可以學(xué)到許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和管理的知識(shí)和技巧，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我們還需要注重自身素質(zhì)的提高，如溝通能力、解決問(wèn)題的能力、決策能力等。通過(guò)自我發(fā)展，我們可以不斷提升自我，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)：（150字）

通過(guò)在護(hù)理管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)管理、危機(jī)處理、人際關(guān)系管理和自我發(fā)展的重要性。這些方面相互關(guān)聯(lián)、相互支持，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并提高工作效率和質(zhì)量。我相信，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)護(hù)理管理工作中的各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)該與同行分享經(jīng)驗(yàn)和心得，共同進(jìn)步。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇三

在產(chǎn)房實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行護(hù)理管理的學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間很短，不可能掌握所有護(hù)理管理的內(nèi)容，但是在產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)下，結(jié)合在校學(xué)習(xí)的護(hù)理管理學(xué)以及自己平時(shí)在臨床中的所見(jiàn)所聞，對(duì)護(hù)理管理尤其是護(hù)士長(zhǎng)的日常工作有了一定程度的了解，至少了解護(hù)士長(zhǎng)平常的工作是怎么樣的，比如如何排班，如何處理護(hù)士、醫(yī)生、病人以及家屬等錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。

剛?cè)肟茣r(shí)，護(hù)士長(zhǎng)的耐心講解以及之后的進(jìn)一步接觸，我對(duì)本院的護(hù)理管理結(jié)構(gòu)和各種管理項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)控等具體管理功能實(shí)踐有了一定程度的認(rèn)知。

林護(hù)士長(zhǎng)很重視護(hù)理管理的教育，給我們制定了一周學(xué)習(xí)目標(biāo)，講述了關(guān)于護(hù)理管理的一些基本知識(shí)：人員管理、組織，目前本院的護(hù)理垂直管理架構(gòu)，對(duì)醫(yī)院人員管理、小組管理活動(dòng)有了初步認(rèn)識(shí)；護(hù)理管理結(jié)構(gòu)下分出各種功能小組的職能和管理內(nèi)容，如質(zhì)量控制護(hù)理小組，在上級(jí)的管理下落實(shí)院內(nèi)各科室的質(zhì)量監(jiān)控工作包括服務(wù)質(zhì)量、科室布置、物品規(guī)范等管理監(jiān)控工作；各個(gè)階段、職稱(chēng)護(hù)理人員的職能與義務(wù)，讓我們初步認(rèn)識(shí)到護(hù)理職業(yè)的發(fā)展方向和各階段的責(zé)任和義務(wù)，護(hù)士—護(hù)師—主管護(hù)師—副主任護(hù)師—主任護(hù)師的工作職責(zé)；護(hù)理人員排班需強(qiáng)調(diào)滿足需求、結(jié)構(gòu)合理、效率、公平、按職上崗原則。

在接下來(lái)的一周里，我們?cè)谧o(hù)士長(zhǎng)的教育下，結(jié)合以上概括性的理論，對(duì)落實(shí)到臨床細(xì)節(jié)方面的管理工作又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)科室的服務(wù)質(zhì)量及物品管理規(guī)范方面的質(zhì)控管理，落實(shí)的第一步是嚴(yán)格規(guī)定，然后是通質(zhì)控小組嚴(yán)格做好定期的檢查工作。

通過(guò)林護(hù)士長(zhǎng)的介紹和我的觀察，初步檢查一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，要求進(jìn)步，也要及時(shí)反饋問(wèn)題，這樣才不會(huì)積蓄問(wèn)題，使問(wèn)題得到解決，所以本院的護(hù)理人員每個(gè)月都要召開(kāi)一次工休座談會(huì)，召集病人及家屬，除了針對(duì)性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要讓病人及家屬將他們心中想說(shuō)的話告訴我們，做得好的可以說(shuō)，做得不好的更可以說(shuō)，針對(duì)他們提出的問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)或者會(huì)后給予及時(shí)解決，有利于進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧發(fā)展，也能及時(shí)避免不必要的誤會(huì)。

護(hù)士長(zhǎng)的工作態(tài)度和忘我的工作精神讓我們欽佩，對(duì)即將走上臨床護(hù)理崗位的我來(lái)說(shuō)，未來(lái)的護(hù)理工作道路不僅需要取前輩們的精華，還應(yīng)開(kāi)動(dòng)腦筋努力創(chuàng)新，努力做好護(hù)理管理，真正服務(wù)于病人。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇四

護(hù)理管理崗位是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中非常重要的一環(huán)，既需要具備扎實(shí)的護(hù)理技術(shù)，又需要擁有良好的管理能力。作為一名護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我在工作中不斷積累心得與體會(huì)。以下是我對(duì)護(hù)理管理崗位的心得體會(huì)。

首先，作為一名護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我們要注重與團(tuán)隊(duì)的合作與溝通。護(hù)理部門(mén)是一個(gè)復(fù)雜的組織，需要護(hù)士長(zhǎng)與其他科室進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確保護(hù)理工作能夠順利進(jìn)行。在與其他科室的合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，并注重溝通的效果與結(jié)果。只有通過(guò)良好的溝通與合作，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目標(biāo)。

其次，作為護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我們要善于分配護(hù)理資源與人力資源。在工作中，我學(xué)會(huì)了合理評(píng)估病患的護(hù)理需求，合理分配護(hù)理資源，并根據(jù)不同的病情和護(hù)理需求，合理安排護(hù)理人員的工作任務(wù)。合理的資源分配可以減輕護(hù)理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

再次，護(hù)理管理崗位的護(hù)士要關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全是護(hù)理工作的核心，也是醫(yī)院管理的重中之重。對(duì)于每一個(gè)病患，我們要提供安全、有效、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。在我工作的過(guò)程中，我注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照護(hù)理操作規(guī)范來(lái)工作，確保護(hù)理程序的規(guī)范，避免病患出現(xiàn)意外和醫(yī)療事故的發(fā)生。

此外，作為護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我們要注重自身的提升與學(xué)習(xí)。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，我們要不斷學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識(shí)與技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。在我工作的過(guò)程中，我會(huì)參加各類(lèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)，與同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，提高自己在護(hù)理管理崗位上的實(shí)踐能力和管理水平。

最后，作為護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。良好的團(tuán)隊(duì)士氣可以提高工作效率和工作質(zhì)量。在我工作的過(guò)程中，我注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)他們發(fā)揮出最大的潛力。我還注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)，通過(guò)培養(yǎng)他們的護(hù)理技術(shù)和管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總而言之，作為護(hù)理管理崗位的護(hù)士，我們要注重與團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，善于分配護(hù)理資源與人力資源，關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全，注重自身的提升與學(xué)習(xí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。只有不斷提升自己，勇于擔(dān)當(dāng)，才能更好地完成護(hù)理工作的使命，為病患提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇五

護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到醫(yī)院的質(zhì)量和效益。作為醫(yī)護(hù)人員，我有幸能夠參與到這項(xiàng)重要工作中來(lái)，并且積累了一些管理心得和體會(huì)。本文將從護(hù)理管理的角度，分享我在醫(yī)院工作中所得到的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。

第二段：建立有效溝通

協(xié)調(diào)與通暢的溝通是有效管理的基本要素。在醫(yī)院中，建立起有效的溝通，不僅有助于提高工作效率，也有利于優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。作為護(hù)理管理人員，我們不僅要與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行良好的溝通，還要與患者及其家屬建立良好的關(guān)系。更進(jìn)一步的，我們可以建立一個(gè)跨職能、跨科室的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，利用各方的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源，為患者提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

第三段：重視人性化護(hù)理

醫(yī)療護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)高度人性化的工作，而醫(yī)院護(hù)理管理更是需要注重人性化。我們的目標(biāo)是，在不斷提高護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)注每一個(gè)患者的心理和生理需求，給予他們的支持、關(guān)愛(ài)和理解。在實(shí)際工作中，我們需要通過(guò)制定規(guī)范的操作流程、培訓(xùn)護(hù)理人員等方式，促進(jìn)人性化護(hù)理服務(wù)的深入推行。

第四段：加強(qiáng)安全管理

安全管理是護(hù)理管理中不可忽視的重要部分。護(hù)士面對(duì)的不僅僅是來(lái)自醫(yī)療過(guò)程上的風(fēng)險(xiǎn)，還有來(lái)自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要從護(hù)理流程、醫(yī)用材料選購(gòu)、設(shè)備安全等多個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。同時(shí)，制定急救預(yù)案和健全不良事件處理機(jī)制，才能有效保障患者生命安全，提高醫(yī)院的信譽(yù)度和口碑。

第五段：推進(jìn)信息化管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，醫(yī)院信息化管理進(jìn)入了快速發(fā)展的新時(shí)期。其中護(hù)理管理信息化建設(shè)，可有效提高醫(yī)院護(hù)理人員的工作效率，對(duì)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的全面提升具有重大意義。因此，我們應(yīng)盡快推行醫(yī)院信息化，并在其中積極扮演護(hù)理管理的角色。只有不斷創(chuàng)新和完善醫(yī)院信息化管理體系，才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

結(jié)尾：

要想做好護(hù)理管理，需要各個(gè)方面的支持和共同協(xié)作。在管理層和護(hù)理人員的共同努力下，我們可以為每一個(gè)患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。人性化護(hù)理、加強(qiáng)安全管理、推進(jìn)信息化管理，這些都是我們?cè)卺t(yī)院護(hù)理管理中需要重視的方面。只有始終堅(jiān)持高品質(zhì)的管理理念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能不斷提升醫(yī)院護(hù)理管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇六

四年大學(xué)學(xué)校生活結(jié)束了，大家都在不停找工作，參加各個(gè)醫(yī)院的招聘會(huì)。我很榮幸在幾次面試后最終被錄取到__市中心醫(yī)院，并近一周進(jìn)行崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容為為理論和實(shí)踐操作，感謝培訓(xùn)中心老師們和護(hù)士長(zhǎng)們的的精彩講述與演示，讓我受益匪淺。

崗前培訓(xùn)，是臨床工作的過(guò)渡階段，是不可缺少的培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)但是老師們盡可能把她們所經(jīng)歷的，知道的，理解的以及相關(guān)規(guī)定告訴我們，讓我認(rèn)識(shí)護(hù)理職業(yè)，為以后的工作指明了方向。學(xué)習(xí)二十年，選擇護(hù)理這個(gè)行業(yè)并參加臨床實(shí)習(xí)、工作就決定了從現(xiàn)在起我們要像南丁格爾那樣無(wú)私奉獻(xiàn)。因?yàn)樽o(hù)理這個(gè)職業(yè)不僅僅是工作更是人心的體現(xiàn)。記得有個(gè)老師跟我說(shuō)："我們這一行做的是良心活".我一直記得，并時(shí)刻提醒自己要做到這一點(diǎn)，對(duì)得起病人的信賴(lài)。

本次培訓(xùn)內(nèi)容包括護(hù)士職責(zé)、護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)士的職業(yè)損傷與防護(hù)、護(hù)士職業(yè)禮儀與行為規(guī)范、護(hù)理工作核心制度、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、院感知識(shí)、消防培訓(xùn)、實(shí)習(xí)學(xué)生安全防范等。通過(guò)培訓(xùn)，指導(dǎo)我們端正態(tài)度，以良好的狀態(tài)和飽滿的熱情迅速投入到工作崗位工作中。一周下來(lái)讓我明白了在今后的護(hù)理工作中，要具備責(zé)任心，遵守規(guī)章制度，不僅要做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備也要做好臨床操作技術(shù)。做到無(wú)菌原則和嚴(yán)格遵守操作流程，盡可能減少人為錯(cuò)誤的幾率。向各位護(hù)理前輩學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中，用的真誠(chéng)和愛(ài)心去守候人最寶貴的生命，人生最崇高的理想。

我們?cè)谂嘤?xùn)最后一天做了集體理論考試和操作技能考試。在練習(xí)過(guò)程中大家都很積極，努力練習(xí)盡全力去做好每一項(xiàng)操作。考試時(shí)很多人毛遂自薦受到老師一致好評(píng)。平時(shí)操作有很多細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到，培訓(xùn)過(guò)后我們操作技能和理論知識(shí)更加充分，讓我們更有信心勝任這份工作。在最后培訓(xùn)結(jié)束后還評(píng)出很多優(yōu)秀操作人員。有幸我也在內(nèi)，很感謝醫(yī)院為我們提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)。希望以后有更多的機(jī)會(huì)參加，讓我們?yōu)樽o(hù)理行業(yè)掙光，為全院掙光。

既然我選擇了這個(gè)職業(yè)，即使以后的路有多長(zhǎng)、有多坷坎，我都會(huì)努力走下去，將護(hù)理工作到底，將南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。

我將會(huì)以最佳狀態(tài)投身于護(hù)理工作中，做一名讓每一位病人認(rèn)可、滿意的白衣戰(zhàn)士。

護(hù)理管理學(xué)心得體會(huì)4

護(hù)理管理心得體會(huì)篇七

作為一名醫(yī)院護(hù)理管理人員，我在工作中積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷總結(jié)與思考。護(hù)理工作是一項(xiàng)非常細(xì)致、繁瑣和復(fù)雜的工作，需要管理人員具備多方面的技能和素質(zhì)，尤其是溝通、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)與組織能力、責(zé)任心等。在這篇文章中，我將分享我的心得與體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌t(yī)院護(hù)理管理工作者有所啟示。

第二段：建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵在于建立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，作為管理者，我們必須懂得如何親近和信任我們的下屬，還要激發(fā)他們的潛力和激情。這樣，我們的團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地合作，從而為患者提供更好的服務(wù)。另外，我們也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)中員工的情緒和情感，讓他們?cè)诠ぷ髦蝎@得滿足感和重要體驗(yàn)。

第三段：重視培訓(xùn)與指導(dǎo)

在團(tuán)隊(duì)中，護(hù)士的羅列是最基本的，作為管理者我們需要重視護(hù)士的培訓(xùn)與指導(dǎo)。這包括提供培訓(xùn)課程讓他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)他們完成工作，并獨(dú)立擁有解決問(wèn)題的能力等。此外，我們還要關(guān)注環(huán)境和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，確保每個(gè)設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)，為護(hù)理工作提供有效的支持，幫助護(hù)士更好地完成工作，增加工作效率。

第四段：注重質(zhì)控與安全

質(zhì)量控制和安全對(duì)于醫(yī)院護(hù)理管理工作者來(lái)說(shuō)非常重要。我們需制訂可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保護(hù)理操作的規(guī)范和安全。同時(shí)，也要高度重視并維護(hù)患者的診療權(quán)益，確保合理進(jìn)行醫(yī)療操作，在操作過(guò)程中要盡量減少對(duì)患者的傷害，從而營(yíng)造出一個(gè)安全可靠的醫(yī)院護(hù)理工作環(huán)境。

第五段：總結(jié)與展望

在我作為醫(yī)院護(hù)理管理人員的工作中，經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和收獲。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，注重護(hù)理的培訓(xùn)和管理，關(guān)注質(zhì)量與安全，是護(hù)理管理工作的關(guān)鍵成功因素。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌o(hù)理管理人員有所幫助，幫助他們?cè)诠ぷ髦懈虞p松舒適地完成自己的工作。同時(shí)，我們也需要不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)今后的難題，不斷提高自己的工作素質(zhì)。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇八

無(wú)論是我在內(nèi)科還是在icu，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，對(duì)科室的護(hù)理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn)，對(duì)icu的工作也起到了很大的推動(dòng)作用，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助。在工作中遇到很多棘手的問(wèn)題和困難，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問(wèn)題，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并鼓勵(lì)我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，及時(shí)將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持。為提高icu護(hù)理人員專(zhuān)科理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，在護(hù)理部的支持下，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了icu整體專(zhuān)科護(hù)理水平。

在我一年多的護(hù)理管理工作中，體會(huì)到作為護(hù)士長(zhǎng)不僅要熟悉業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)。今年我到icu后，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我對(duì)icu專(zhuān)科護(hù)理的認(rèn)識(shí)，理論知識(shí)得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個(gè)半月時(shí)間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過(guò)任何機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境，設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識(shí)?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時(shí)對(duì)科室的工作進(jìn)行了重新梳理，找問(wèn)題，尋差距，在很短的時(shí)間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)，擬訂、修訂了各類(lèi)護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，對(duì)icu專(zhuān)科技術(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作，降低了感染率。

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對(duì)科室的工作。即使是在最艱難的時(shí)候，也從沒(méi)有放棄過(guò)。特別是剛到icu時(shí)，由于科室人員均來(lái)自不同的科室，需要有一段時(shí)間的相處和磨合，在這個(gè)階段，大家往往把icu的工作與原科室作對(duì)比，無(wú)論是在管理方式上、工作時(shí)間上、工作強(qiáng)度上、獎(jiǎng)金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強(qiáng)，對(duì)我開(kāi)展護(hù)理管理工作帶來(lái)了較大難度。加上icu成立時(shí)間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定，忙的時(shí)候需要加床，閑的時(shí)候只有1、2個(gè)病人，工作量波動(dòng)大，人心浮動(dòng)。在這樣的情況下，我始終堅(jiān)信通過(guò)團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的共同奮斗，能夠使以上問(wèn)題逐步得到解決。有了這樣的信心，才讓我對(duì)科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，想盡一切辦法推動(dòng)科室的護(hù)理工作。我對(duì)工作的執(zhí)著態(tài)度，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染，漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持，增強(qiáng)了凝聚力，使科室充滿活力和生機(jī)。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇九

隨著社會(huì)的發(fā)展和家庭結(jié)構(gòu)的變化，家庭護(hù)理也逐漸成為當(dāng)代社會(huì)中重要的一環(huán)。作為一個(gè)經(jīng)過(guò)家庭護(hù)理管理的人，我深刻體會(huì)到了家庭護(hù)理管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我個(gè)人的體會(huì)和心得，探討家庭護(hù)理管理的方法和技巧，以及對(duì)家庭護(hù)理管理的思考和展望。

首先，家庭護(hù)理管理需要一個(gè)良好的計(jì)劃。對(duì)于家庭的護(hù)理需求，我們需要事先進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和準(zhǔn)備。我們需要考慮到家庭成員的健康狀況、生活習(xí)慣、飲食需要以及其他一些個(gè)性化的需求。同時(shí)，我們還需要制定出一個(gè)詳細(xì)的護(hù)理計(jì)劃，包括護(hù)理的內(nèi)容、時(shí)間安排、資源調(diào)配等等。只有有了一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，我們才能更好地進(jìn)行家庭護(hù)理管理。

其次，家庭護(hù)理管理需要一個(gè)積極的溝通和協(xié)作。家庭成員間的溝通和協(xié)作是家庭護(hù)理管理的關(guān)鍵。在家庭護(hù)理的過(guò)程中，我們需要與家庭成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求和意見(jiàn)。同時(shí)，我們還需要協(xié)調(diào)各個(gè)家庭成員之間的關(guān)系，解決家庭內(nèi)部的矛盾和沖突。只有在一個(gè)和諧積極的家庭氛圍中，家庭護(hù)理管理才能夠得到有效的實(shí)施和順利的進(jìn)行。

再次，家庭護(hù)理管理需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。由于家庭護(hù)理的特殊性，我們需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)來(lái)支持和協(xié)助我們的工作。護(hù)理團(tuán)隊(duì)包括醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)治療師等專(zhuān)業(yè)人員。他們能夠提供專(zhuān)業(yè)的護(hù)理知識(shí)和技能，為家庭成員提供最佳的健康護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)還能夠給予家庭成員情感上的支持和鼓勵(lì)，幫助他們克服困難和挑戰(zhàn)。擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是家庭護(hù)理管理不可或缺的一部分。

最后，家庭護(hù)理管理需要一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和評(píng)估。家庭護(hù)理管理不是一蹴而就的過(guò)程，它需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和評(píng)估。我們需要根據(jù)實(shí)際情況和家庭成員的需求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我們還需要定期對(duì)家庭護(hù)理的效果進(jìn)行評(píng)估和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的家庭護(hù)理提供指導(dǎo)和借鑒。只有不斷改進(jìn)和評(píng)估，家庭護(hù)理管理才能夠不斷提高和發(fā)展。

綜上所述，家庭護(hù)理管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。通過(guò)我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和思考，我認(rèn)為家庭護(hù)理管理需要一個(gè)良好的計(jì)劃、一個(gè)積極的溝通和協(xié)作、一個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，以及一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和評(píng)估。只有以這些為基礎(chǔ)，我們才能更好地進(jìn)行家庭護(hù)理管理，為家庭成員提供最佳的健康護(hù)理服務(wù)。在未來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和家庭護(hù)理的需求不斷增加，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和探索，為家庭護(hù)理管理提供更多的方法和技巧，以及更好的解決方案，促進(jìn)家庭的健康和幸福。

護(hù)理管理心得體會(huì)篇十

2011年5月31日-6月2日，我有幸參加了衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京舉辦的第一期全國(guó)護(hù)理管理培訓(xùn)班，僅僅三天的學(xué)習(xí)，使我增長(zhǎng)了知識(shí)、拓寬了眼界，感觸頗深。

一、通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)衛(wèi)生部開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的實(shí)質(zhì)、背景、原因及意義等有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解，使我對(duì)以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個(gè)多么好的年代--有中央政策、財(cái)政和各醫(yī)院院長(zhǎng)的大力支持。舊的護(hù)理模式使我們比臺(tái)灣、香港落后了二、三十年，護(hù)理工作的改革勢(shì)在必行。新的護(hù)理模式——“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”應(yīng)運(yùn)而生，這讓我們認(rèn)識(shí)到了護(hù)理專(zhuān)業(yè)的存在價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Α２还苁亲o(hù)理管理者還是護(hù)士都面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的護(hù)理模式下，護(hù)士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機(jī)械性執(zhí)行醫(yī)囑者，我們會(huì)在患者開(kāi)口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑前已做好必要的護(hù)理措施?！氨馄椒止?、包干病人”的工作模式使護(hù)士的自主性與主動(dòng)性增加了，護(hù)士之間沒(méi)有高低之分，每個(gè)護(hù)士都能在負(fù)責(zé)病人的全過(guò)程中發(fā)揮自己的才能并體現(xiàn)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

二、通過(guò)培訓(xùn)，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的理論知識(shí)。從臺(tái)灣、香港的專(zhuān)家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā)，回來(lái)后我也準(zhǔn)備在我科開(kāi)展“感動(dòng)服務(wù)”、“今天我是病人”的活動(dòng)和“如何體現(xiàn)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)價(jià)值”的演講比賽?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)要求我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)還要不斷去加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精益求精，不斷去充實(shí)完善自我、發(fā)展自我。

三、通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我們一定要學(xué)以致用，要借鑒海內(nèi)外醫(yī)院科學(xué)的管理模式、先進(jìn)的護(hù)理模式和把“以人為本”的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中，努力營(yíng)造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的、超期望值的服務(wù)。

三天的培訓(xùn)雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理勢(shì)在必行，但也不能急于躁進(jìn)，它與中國(guó)的國(guó)情特色醫(yī)療改革、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護(hù)比的合理配置等等都息息相關(guān)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是為了提高服務(wù)質(zhì)量、提升患者滿意度、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更重要的是通過(guò)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，我們自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵得到深化與提升。

護(hù)理心得體會(huì)

護(hù)理管理心得體會(huì)篇十一

第一段：導(dǎo)言（150字）

口腔是人體中一個(gè)非常重要的器官，它不僅僅是我們進(jìn)食的通道，更是我們與他人交流的重要工具。因此，良好的口腔護(hù)理管理非常重要。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我深入研究了口腔護(hù)理管理的知識(shí)，并實(shí)踐了一些經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)口腔護(hù)理管理的一些心得體會(huì)。希望這些經(jīng)驗(yàn)可以對(duì)讀者有所幫助。

第二段：正確刷牙的重要性（250字）

首先，正確的刷牙是保持口腔健康的關(guān)鍵。在刷牙前，我們應(yīng)該正確挑選合適的牙刷和牙膏。一般來(lái)說(shuō)，中等硬度的牙刷和含氟的牙膏是最好的選擇。刷牙時(shí)，我們應(yīng)該用正確的姿勢(shì)，將刷毛放在牙齒和牙齦的交界處，以45度的角度進(jìn)行輕輕的刷牙動(dòng)作。此外，我們還應(yīng)該保持刷牙時(shí)間大約2分鐘，每天至少刷兩次。這樣的刷牙方式和頻率可以有效地去除牙菌斑，并預(yù)防牙結(jié)石和蛀牙的發(fā)生。

第三段：合理的生活習(xí)慣（250字）

除了正確刷牙外，我們還應(yīng)該養(yǎng)成一些合理的生活習(xí)慣來(lái)維護(hù)口腔健康。第一，我們要戒煙限酒。煙草和酒精會(huì)對(duì)口腔組織產(chǎn)生負(fù)面影響，如口腔炎癥、口腔潰瘍等。第二，我們要控制飲食。過(guò)多的糖分?jǐn)z入會(huì)引發(fā)蛀牙，而缺乏維生素和礦物質(zhì)的攝入會(huì)導(dǎo)致牙齦出血等問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該選擇健康的食物，減少糖分的攝入，并保證維生素和礦物質(zhì)的充足。第三，我們應(yīng)該保持充足的水分?jǐn)z入。多喝水可以幫助清潔口腔，稀釋口腔內(nèi)的有害物質(zhì)，并促進(jìn)唾液的分泌，有利于牙齒的健康。

第四段：定期口腔檢查（250字）

即使我們養(yǎng)成了良好的口腔護(hù)理習(xí)慣，也必須定期進(jìn)行口腔檢查?？谇粰z查可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)并治療一些口腔問(wèn)題，如蛀牙、牙齦炎癥等。當(dāng)我們?nèi)タ囱泪t(yī)時(shí)，我們應(yīng)該告訴他們我們的口腔護(hù)理習(xí)慣，讓他們給予我們一些建議。此外，牙醫(yī)通常會(huì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的潔牙服務(wù)，幫助我們徹底清理牙菌斑和牙結(jié)石，保持口腔的健康和清潔。

第五段：定期更換牙刷的重要性（200字）

最后，我們要記得定期更換牙刷。牙刷的刷毛在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用后會(huì)變得磨損，影響刷牙效果。一般來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該每3個(gè)月更換一次牙刷。同時(shí)，如果我們生病了，尤其是牙齒周?chē)懈腥净虿贿m時(shí)，我們應(yīng)該立即更換牙刷，以避免細(xì)菌傳播。因此，定期更換牙刷是口腔護(hù)理管理中非常重要的一步，可以幫助我們保持良好的口腔健康。

總結(jié)（150字）

通過(guò)正確刷牙、養(yǎng)成合理的生活習(xí)慣、定期口腔檢查和定期更換牙刷，我們可以有效地管理口腔健康。良好的口腔護(hù)理管理不僅能夠保持牙齒的健康，預(yù)防口腔疾病的發(fā)生，還能提升我們的自信和口腔健康對(duì)話他人的能力。因此，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持口腔護(hù)理管理，并希望通過(guò)我對(duì)口腔護(hù)理管理的心得體會(huì)能夠幫助更多的人。