計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，本公司在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。

第二條形式

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃.月度生產(chǎn)計(jì)劃.旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。

第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè).決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。

4.只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。

5.季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。

6.對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。

7.但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。

第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。

2.第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要。

3.第二.三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4.由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5.要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。

第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2.通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

一、目的：

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期;

2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計(jì)劃指令;

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存;

4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失;

5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度;

7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值;

二、部門職責(zé)及權(quán)限：

一)、部門職責(zé)：

合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令;制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃;

2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤;

部門人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦;

及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;

生產(chǎn)考核制度;

二)、權(quán)限：

1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各部門務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核;

3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào);

4、由于各車間訂單量的不同，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有推薦權(quán)，并跟蹤落實(shí)狀況;

5、對(duì)各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日?？己撕兔吭驴?jī)效考核的20～40%的權(quán)力;

三)、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn);

四)、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo);

三、生產(chǎn)訂單管理流程：

1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無(wú)法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：

6、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé);

8、補(bǔ)料流程：

9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明;

五、生產(chǎn)計(jì)劃考核：

11、各級(jí)主管部門第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%;

16、出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)職責(zé)雙方同時(shí)進(jìn)行考核;

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計(jì)劃指令；

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存；

4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度；

7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值；

一）、部門職責(zé)：

2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；

6、現(xiàn)場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；

7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理，對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；

二）、權(quán)限：

1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各部門必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；

2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；

4、由于各車間訂單量的不同，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有建議權(quán)，并跟蹤落實(shí)情況；

5、對(duì)各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日常考核和每月績(jī)效考核的20～40%的權(quán)力；

三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；

四）、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo)；

1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無(wú)法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。

6、責(zé)任確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

8、補(bǔ)料流程：

9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

11、各級(jí)主管部門第一責(zé)任人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；

16、出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)責(zé)任雙方同時(shí)進(jìn)行考核；

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

氯堿車間.有機(jī)硅車間.生產(chǎn)基建部.市場(chǎng)部.保運(yùn)車間

4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度.年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計(jì)劃。

4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行匯總審核，周.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間.部門。

4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué).合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場(chǎng)部及調(diào)度室。

4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年度、季度、月銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場(chǎng)部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶滿意。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時(shí)，將客戶的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。

第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意。

第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場(chǎng)部的年度、季度、月銷售計(jì)劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷售計(jì)劃，在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。

月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r(shí)通知到相關(guān)部門。

第四章生產(chǎn)物料管理

第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。

第二十三條物料采購(gòu)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，組織實(shí)施。

第二十四條物料采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購(gòu)部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫(kù)情況，掌握車間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車間物料工作進(jìn)行管理和考核。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

xx年，城市化的擴(kuò)大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動(dòng)下，公司抓住機(jī)遇，經(jīng)過(guò)不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，控制和減少各類安全事故為目的，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過(guò)不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺(tái)階。

1、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上，優(yōu)良率達(dá)到50%以上。

2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)監(jiān)管監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%。

3、確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平全面提高，通過(guò)標(biāo)化、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過(guò)培訓(xùn)，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)全責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)納入崗位考評(píng)條件，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。做到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。

3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度，做好工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前活動(dòng)、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案， 成立應(yīng)急指揮小組。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測(cè)。

5、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”，杜絕不安全因素。

6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識(shí)、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過(guò)宣傳欄、橫幅、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇九

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過(guò)心智的改善，鞏固已有成績(jī)，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動(dòng)。

把學(xué)到的書本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。

三、基本原則

1、從嚴(yán)從細(xì)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識(shí)和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。

職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。

四、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽(yù)。

那只是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定和認(rèn)可，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過(guò)開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

認(rèn)真按時(shí)開展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng)。

改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí)、交通安全知識(shí)、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問(wèn)題中”等新理念，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問(wèn)題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生管職責(zé)：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)?

2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”。

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計(jì)劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變。

作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做

事要雷歷風(fēng)行。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說(shuō)了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。

由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。

準(zhǔn)確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來(lái)說(shuō)不再進(jìn)行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無(wú)問(wèn)題?環(huán)境有無(wú)問(wèn)題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購(gòu)材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無(wú)掌握?

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。

重點(diǎn)優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見(jiàn)性原則、全面性原則、及時(shí)性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測(cè)井、錄井與測(cè)試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個(gè)暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。2、開好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì)，包括生產(chǎn)會(huì)、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)、完井資料預(yù)討論會(huì)。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議；王福海副總師和郭偉華站長(zhǎng)負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì)。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來(lái)制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級(jí)生產(chǎn)會(huì)上；二是搞好日常生產(chǎn)問(wèn)題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。目前，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會(huì)的開會(huì)紀(jì)律。

4、在管理問(wèn)題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對(duì)生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見(jiàn)等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探情況，本井的下步預(yù)測(cè)情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對(duì)分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測(cè)）等要做到心中有數(shù)；分公司要對(duì)小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對(duì)公司目前的`生產(chǎn)簡(jiǎn)況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問(wèn)題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

6、高度重視協(xié)調(diào)問(wèn)題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對(duì)甲方提出的生產(chǎn)中的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋意見(jiàn)。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲(chǔ)應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì)，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場(chǎng)使用強(qiáng)隊(duì)）。要實(shí)現(xiàn)無(wú)監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會(huì)獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對(duì)鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)軟件要及時(shí)采取措施，拿出適合現(xiàn)場(chǎng)的解決方案。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級(jí)上報(bào)，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請(qǐng)示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來(lái)的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

三、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主，重在實(shí)踐中訓(xùn)練。

分公司要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度，小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過(guò)的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對(duì)一口井拿不下來(lái)的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干，分公司要采取措施。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會(huì)和思考，在此簡(jiǎn)單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。

2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)”。

3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過(guò)程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關(guān)于錄井。從勘探對(duì)象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī)，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問(wèn)題。

5、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn)。

6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒(méi)有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。

五、目標(biāo)

建立和-諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十一

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個(gè)新的開始，一個(gè)過(guò)去的'結(jié)束。有人說(shuō)過(guò)成長(zhǎng)就是經(jīng)驗(yàn)的積累，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了，雖然即將離開生產(chǎn)部門，卻也該總結(jié)一下得與失。

一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

通過(guò)這階段的實(shí)習(xí)工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。

二、明確生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職，只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

5、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。

8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。

三、通過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：

1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá)。

2、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏積極的思考，害怕犯錯(cuò)誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見(jiàn)

3、對(duì)事物性的工作缺乏耐性。

4、對(duì)生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這點(diǎn)我做的不夠。

5、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人，誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人。

6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無(wú)人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。

7、缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。

8、時(shí)間管理上有問(wèn)題，天天忙忙碌碌，卻不見(jiàn)效果。缺少對(duì)事物的劃分，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。

9、猶豫不決，顧慮過(guò)多。不利于管理決策的下達(dá)。

10、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤，愛(ài)護(hù)不等于縱容，毛病是慣出來(lái)的，規(guī)矩是管出來(lái)的。

四、當(dāng)然，在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法和制度。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。

2、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3、生產(chǎn)日記錄、對(duì)每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益。

4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋）。

5、班前班后會(huì)的召開。（解決員工的個(gè)人問(wèn)題，了解員工情緒變動(dòng)；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng)；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造融洽的氣氛）。

五、當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒

1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團(tuán)結(jié)，不利于工作的進(jìn)行。

2、不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推諉。這也說(shuō)明責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責(zé)未能明確。

3、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級(jí)過(guò)多。

4、用工緊張，老工人流動(dòng)較多，是一種損失（沒(méi)有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好，缺乏人文關(guān)懷）

5、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對(duì)招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本?！奥~吃快魚”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制?？梢愿鶕?jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資。

7、5s管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。

8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識(shí)。

9、成本控制較為缺失，浪費(fèi)嚴(yán)重。

10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力，拖入惡性循環(huán)。

六、管理無(wú)小事，特別是生產(chǎn)管理。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，寫下來(lái)以后注意。大致總結(jié)如下：

1、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報(bào)數(shù)字，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。

2、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。

3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒，對(duì)個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散。

4、思考不全面，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。

還有好多，但不去舉很多例子了。通過(guò)這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，灌輸服從觀念，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長(zhǎng)并不能事無(wú)巨細(xì)攬于一身，要充分授權(quán)。

3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早、及時(shí)。

4、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。

5、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。

生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細(xì)處。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十二

車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本

全年目標(biāo):

2009年全年實(shí)現(xiàn)車間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來(lái)的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu).

五,制訂工作流程圖

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖

(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請(qǐng)假流程圖

(13)物品請(qǐng)購(gòu)流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識(shí):

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過(guò)本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十三

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)進(jìn)度的管控;

2、庫(kù)存物料的監(jiān)控、分析、物料的請(qǐng)購(gòu)以及進(jìn)度跟催;

4、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行進(jìn)度，督促責(zé)任部門確保計(jì)劃及時(shí)完成;

5、掌握產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)提供充分保障。

二、任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷，2年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃操作流程清晰;

3、具有組織計(jì)劃能力，協(xié)調(diào)溝通能力，團(tuán)隊(duì)合作能力;

4、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，富有熱情，能承受較大壓力;

5、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力。

生產(chǎn)計(jì)劃物料管理崗位

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十四

生產(chǎn)計(jì)劃管理簡(jiǎn)歷的作用就是讓招聘公司能夠先對(duì)求職者進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的了解，當(dāng)這 種了解只是初步的，但是這種初步了解對(duì)于招聘公司而言非常重要，畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會(huì)有大量求職者前來(lái)應(yīng)聘，招聘公司不可能讓所有的求職者前 來(lái)面試，所以需要通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)這些求職者進(jìn)行一個(gè)初步了解，將一些不適合的求職者刪除掉，之后進(jìn)行的招聘工作才會(huì)更加迅速、有效。

個(gè)人信息

性別： 女

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

戶籍： 陜西-漢中

年齡： 24

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身高： 160cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-惠州

希望崗位： 銷售類-人員-業(yè)務(wù)員

銷售類-管理/商務(wù)-銷售助理

培訓(xùn)類-培訓(xùn)專員

尋求職位： 銷售跟單及總監(jiān)助理、 業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)計(jì)劃管理

待遇要求： 3000元/月 要求提供住宿

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

工作經(jīng)驗(yàn)至今4年7月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔(dān)任職位： 銷售跟單 崗位類別： 其他相關(guān)職位

工作描述： 在新加坡外資企業(yè)中，擔(dān)任國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷售跟單，主要負(fù)責(zé)客戶的跟進(jìn)及維護(hù)，目標(biāo)客戶和新客戶的開發(fā)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，跟進(jìn)客戶下單，維護(hù)已合作客戶，并配合銷售總監(jiān)參加國(guó)內(nèi)各個(gè)展會(huì)展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源，同時(shí)對(duì)已合作客戶的翻單跟進(jìn)，跟進(jìn)客戶的下單及貨款到賬，接待客戶來(lái)廠參觀，協(xié)助國(guó)內(nèi)銷售總監(jiān)市場(chǎng)渠道的開發(fā)。同時(shí)擔(dān)任公司所有晚會(huì)與活動(dòng)的主持工作來(lái)豐富自己的業(yè)余生活。

離職原因： 個(gè)人原因

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 教育、培訓(xùn)

擔(dān)任職位： 崗位類別： 培訓(xùn)經(jīng)理/主管

工作描述： 在連鎖培訓(xùn)中心總部就職于總部校長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作，學(xué)校文化的完善，及時(shí)策劃和配合各個(gè)分校的文藝活動(dòng)，各個(gè)分校的人事調(diào)動(dòng)及新進(jìn)老師的崗前培訓(xùn)工作;各個(gè)分校的學(xué)校管理制度的完善、監(jiān)督、考核以及各科老師的招生計(jì)劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達(dá)連鎖冠軍學(xué)校的佳績(jī)。

離職原因： 換行

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 教育、培訓(xùn)

擔(dān)任職位： 崗位類別： 客戶咨詢員

工作描述： 在職業(yè)培訓(xùn)中心就職于客服前臺(tái)，前期負(fù)責(zé)前臺(tái)接待和資詢，辦理培訓(xùn)中心的招生和入職手續(xù)，以及外圍市場(chǎng)的開發(fā)，后期負(fù)責(zé)學(xué)生office辦公軟件課程的講解及整個(gè)辦公軟件模塊的管理。

離職原因： 追求更大發(fā)展空間

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： 銷售

計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)三級(jí)(偏軟)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能夠熟練的操作windows平臺(tái)上各類應(yīng)用軟件(如word2003、excel2003、powerpoint、internet explorer、autocad、photoshop),同時(shí)對(duì)coreidraw也有一定的了解。

技能專長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待與資詢時(shí)，能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國(guó)內(nèi)銷售部里，能夠很好的配合國(guó)內(nèi)總負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)和接待客戶，開發(fā)新的市場(chǎng)，業(yè)績(jī)是逐月2倍遞增。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平： 一般 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 本人從事客服及銷售工作四年時(shí)間，具有很強(qiáng)的溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，及培訓(xùn)演講能力，對(duì)數(shù)字敏感，業(yè)績(jī)觀念意識(shí)強(qiáng)，懂得對(duì)客戶的一三五原則及三點(diǎn)均分原則，做事沉穩(wěn)細(xì)心、膽識(shí)大度、注重產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)客戶的誠(chéng)信，有擔(dān)當(dāng)，善于總結(jié)前期工作并確認(rèn)下期目標(biāo)，對(duì)待工作自信、充滿激情。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 本人自信對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事穩(wěn)重踏實(shí)，能吃苦耐勞。是一個(gè)非常獨(dú)立、剛毅且活潑開朗的人，對(duì)待工作和生活有著極高的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心，樂(lè)于接受新的挑戰(zhàn)，銷售及公關(guān)能力強(qiáng)，組織能力強(qiáng)，能夠經(jīng)常組織一些激勵(lì)的活動(dòng)來(lái)分享給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)，精力充沛，能夠很好的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中成員的工作積極性,曾接受過(guò)綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，有學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)一些成功培訓(xùn)師的課來(lái)更好的提升自己。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對(duì)決潛能開發(fā)的特訓(xùn)，參加且學(xué)習(xí)過(guò)創(chuàng)富教育導(dǎo)師杜云生講師的分享課。本人目標(biāo)明確，自我情緒管理以及時(shí)間管理強(qiáng)，對(duì)待新事務(wù)有極高的熱情，對(duì)待身邊的人和事都報(bào)有一顆感恩寬容的心，能夠很好的站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上想問(wèn)題，且友好的與任何人相處。在四年的工作中，讓我懂得“天下無(wú)難事，只怕有心人”，凡是我決定去做一件事或工作時(shí)，都能把它做得很出色，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也讓同事有信心。請(qǐng)貴公司給我一次機(jī)會(huì)，我將還您以?shī)Z目的光彩!

?

個(gè)人信息

目前所在： 天河區(qū)

年齡： 29

戶口所在： 湖南

國(guó)籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

身高： 170 cm

誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)

體重： 60 kg

人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型： 普通求職

工作年限： 6 職稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州,浙江,上海

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單主管

工作描述： 1.訂單業(yè)務(wù)計(jì)劃的組織與實(shí)施(樣板開發(fā),進(jìn)度協(xié)調(diào)等)

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單受理與單價(jià)核定,并按相應(yīng)權(quán)限對(duì)合同或訂單的'可行性進(jìn)行評(píng)審.

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理程序文件和工作指導(dǎo)書在本部門的實(shí)施

4.配合并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(開發(fā),商品,設(shè)計(jì)等部門)工作的順利運(yùn)作與開展

5.供應(yīng)商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計(jì)劃安排。

離職原因：

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 營(yíng)業(yè)主管

工作描述： 1、面輔料開發(fā)

2、樣板的報(bào)價(jià)管理

3、生產(chǎn)資料審核及訂單分配

4、生產(chǎn)計(jì)劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋

5、外協(xié)相關(guān)事務(wù)(主要為外發(fā)事項(xiàng))

6、協(xié)助船務(wù)跟進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)(如報(bào)關(guān)，商檢，走柜等)

7、供應(yīng)商開發(fā)與管理。

離職原因： 家庭原因

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單主管

工作描述： 1、公司樣板面輔料的開發(fā)及報(bào)價(jià)審核。

2、訂單生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)貨期，品質(zhì)的跟蹤及維護(hù)

3、與外部協(xié)作單位進(jìn)行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠，繡印花、洗水工廠等協(xié)調(diào))

4、分區(qū)訂單處理、銷售報(bào)價(jià)單的管理

5、月銷售的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)合同制作、協(xié)助回款工作

6、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品投訴與處理過(guò)程跟蹤

離職原因： 個(gè)人發(fā)展

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單組長(zhǎng)

工作描述： 1、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計(jì)劃，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作。

3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關(guān)事情，包括對(duì)外接待工作。

4、公司新樣板開發(fā)以及報(bào)價(jià)管理。

離職原因： 個(gè)人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 長(zhǎng)沙理工學(xué)院

專 業(yè) 一： 機(jī)械制造與自動(dòng)化 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ)一般 粵語(yǔ)水平： 良好

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

1、擁有多年服裝營(yíng)業(yè)跟單管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉服裝業(yè)的整個(gè)營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)流程。

2、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)管理等。

3、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力，曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營(yíng)業(yè)，采購(gòu)，生產(chǎn)， 品質(zhì)等部門)、管理及員工培訓(xùn)等。

4.有一定的服裝加工資源，擅長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，良好的統(tǒng)籌能力。

自我評(píng)價(jià)

1、性格開朗，易交往，良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于處理人際關(guān)系。

2、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力及表達(dá)能力。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強(qiáng)安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級(jí)別評(píng)定活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)治安刑事案件、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作。

1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部、兩個(gè)水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個(gè)水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生次用戶到公司無(wú)理鬧事，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴(kuò)大。收費(fèi)員、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中遇到用戶刁難，我們都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)解。一年來(lái)，沒(méi)有治安事件。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報(bào)告表，認(rèn)真做好記錄，對(duì)排查的安全隱患限時(shí)限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。一是董事長(zhǎng)與國(guó)資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書，三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，今年共簽訂責(zé)任書27份。我們還出臺(tái)了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司。同時(shí)制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實(shí)做到各司其責(zé)，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”，確保“一崗雙責(zé)”制度落到實(shí)處。

4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署，定期向公安機(jī)關(guān)報(bào)告公司的治安動(dòng)態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識(shí)講座。

5、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對(duì)單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。

6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營(yíng)造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫(kù)安裝了電子攝像探頭，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。

7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租、水電費(fèi)。

8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。

9、每次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司檢查工作，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。

1、開展“綜治宣傳月”活動(dòng)。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動(dòng)方案，出宣傳欄一期，標(biāo)語(yǔ)6條。以各部門為單位，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識(shí)一次，綜治檢查一次，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按照上級(jí)部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，蔡開國(guó)總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，在集團(tuán)大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)以人為本，安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號(hào)。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌。五是進(jìn)行安全知識(shí)教育。邀請(qǐng)市安辦許高榮老師作安全知識(shí)講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時(shí)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”競(jìng)賽，評(píng)出優(yōu)秀單位3個(gè)。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì)，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對(duì)各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查，共排查出10個(gè)安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個(gè)新臺(tái)階。

3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時(shí)我們對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，肖董事長(zhǎng)和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。演練模擬a組第4臺(tái)氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時(shí)回收裝置自動(dòng)啟動(dòng)及發(fā)出警報(bào)，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過(guò)演練，有效地提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作。

根據(jù)上級(jí)的文件精神，我辦制定了實(shí)施方案。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會(huì)上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作得以順利地開展，出臺(tái)了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。今年我們對(duì)千分制級(jí)別評(píng)定中存在的兩個(gè)棘手問(wèn)題進(jìn)行整改，一個(gè)是危險(xiǎn)源的安評(píng)問(wèn)題，已請(qǐng)福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對(duì)二水廠的氯氣庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，其使用場(chǎng)所和儲(chǔ)存量符合要求;另一個(gè)是避雷問(wèn)題，現(xiàn)正在整改施工中?？傊?jí)別評(píng)定材料我們已基本整理到位，自評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國(guó)資委來(lái)我司考評(píng)過(guò)，評(píng)價(jià)較好。同時(shí)，三個(gè)子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級(jí)別評(píng)定工作，取得了較好的成效。

四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求，及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí)。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、十七屆五中全會(huì)精神等。通過(guò)學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平。

五、存在的問(wèn)題：

1、對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入，只停留在膚淺的表面。

2、個(gè)別職工的工作積極性不高。

六、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動(dòng)。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。

3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識(shí)等。

4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作。

8、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級(jí)的考評(píng)。

9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級(jí)的迎評(píng)工作。

10、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí)，提高大家的素質(zhì)。

11、加強(qiáng)部門人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

個(gè)人安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)