總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企管工作總結(jié)篇一

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個人月度總結(jié)，歡迎大家分享。

近一月工作進(jìn)展比較順利，來企管科時間有兩個半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。

一、管理創(chuàng)新方面：在司科長的帶領(lǐng)下，對管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項目申請書有一個全面的認(rèn)識。連著兩個月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對管理創(chuàng)新有一個全面的了解。目前已經(jīng)能獨立完成管理創(chuàng)新方面的工作。

二、內(nèi)部市場化方面：對內(nèi)部市場化整體有一個初步的`框架印象。對檢查各單位市場化工作有一定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對方心服口服。

三、計劃與統(tǒng)計方面：生產(chǎn)經(jīng)營計劃與區(qū)隊工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨立完成。單項工程核算也比上一月熟悉很多。

四、雙基工作方面：與隊務(wù)公開和材料檢查相結(jié)合，對雙基工作有了更深的認(rèn)識。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。

五、宣傳報道方面：按時完成綜合辦下達(dá)的各項任務(wù)。

一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項目。剛開始對管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒有將自己的想法開展起來。

二、內(nèi)部市場化方面，對區(qū)隊二三級核算和科室的各類市場把握能力還有不足。

三、計劃與統(tǒng)計方面，單項工程核算耗時較長，對掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長忽悠。

四、宣傳報道方面，上稿率低，黑板報每月一次倒數(shù)。分析原因：

1、自身水平有限，寫好的文章需要平時積累。

2、沒有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒時間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊那樣素材多。

3、黑板報太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請人很別扭。

一、加強(qiáng)執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報，重要的事分段匯報，遇到問題，拿出方案及時跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識。扣分扣的對方心服口服。

三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開展。這個是個細(xì)活，短時間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項目中，另外找好的管理創(chuàng)新項目進(jìn)行參與實施。

四、宣傳報道按時完成任務(wù)，集中精力寫好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報建議輪流。

五、參加員工招聘。

企管工作總結(jié)篇二

上半年，公司企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、根據(jù)公司20xx年工作計劃和目標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系。企管部在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的實際情況，科學(xué)地制定了各單位考核指標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了20xx年目標(biāo)考核責(zé)任書。

2、按期對各單位季度工作目標(biāo)科學(xué)、有效地進(jìn)行考核。企管部對各單位的考核做到認(rèn)真、全面、細(xì)致、公平、公正、公開?？己私Y(jié)束后及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交目標(biāo)責(zé)任考核報告，在報告中對考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將考核結(jié)果交人力資源部，與當(dāng)季績效獎金掛鉤。

3、對各單位月度工作計劃和考核材料進(jìn)行管理。企管部對各單位月度考核材料進(jìn)行整理、歸檔，并將各單位月度計劃納入工作目標(biāo)考核；通過考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標(biāo)進(jìn)度的作用。

企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，逐步建立健全與公司管理體系相關(guān)的文件、流程，從而加強(qiáng)公司制度化建設(shè)的步伐，有效的規(guī)范了公司經(jīng)營管理活動，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學(xué)化、制度化。編制了《xxxx公司招投標(biāo)采購管理制度》《xxx子公司管理辦法》等公司相關(guān)管理制度及工作流程。

1、上半年開展了核查20xx年12月31日以前xxx公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)變動情況。

2、核算了經(jīng)營單位凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)。

3、開展了對xxx公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的調(diào)研工作。

4、測算了xxxx停車場兩年以來的經(jīng)營收入。

5、跟蹤參與了xxx項目資產(chǎn)交結(jié)事宜。

6、聯(lián)系xxxx等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。

根據(jù)公司要求建立健全了風(fēng)險評估制度和內(nèi)部審計制度，為公司投資、經(jīng)營活動決策提供了重要依據(jù)，從而降低公司投資、經(jīng)營活動的風(fēng)險。

上半年主要完成了對xxxx項目的審計和xxxx停車場審計工作。

根據(jù)公司要求，加強(qiáng)投資、經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，進(jìn)行公司

投資項目及下屬單位運(yùn)營分析，為公司投資經(jīng)營、活動決策提供依據(jù)。（建議刪去）

1、對公司現(xiàn)有項目及下屬各單位的運(yùn)營情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)撰寫了公司經(jīng)營調(diào)研分析報告。

2、對xxxx行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計劃書。

3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國內(nèi)知名大酒店，積極商談“xxx酒店”的策劃及設(shè)計方案。

企管部嚴(yán)格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準(zhǔn)備、審查、簽訂直至履行都受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“xxx”市場化運(yùn)作的相關(guān)協(xié)議。

2、落實、跟進(jìn)與xxx的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與xxxx溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

4、開展與xxxx市政府合作的土地開發(fā)等相關(guān)工作。

5、完善xxxx施工合同完善。

6、完成了xxxxbot合同起草。

7、起草了xxx回購合同以及xxx談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結(jié)合部門職責(zé)和公司發(fā)展的要求，在落實目標(biāo)考核、推動制度化建設(shè)、細(xì)化資產(chǎn)管理、進(jìn)行項目審計、加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現(xiàn)了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。

企管工作總結(jié)篇三

20—年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，我們制定了年度培訓(xùn)計劃并按計劃進(jìn)度逐項落實，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)—余人次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

年初，面對世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織有關(guān)部門對生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數(shù)得以落實完成，計劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約—余萬元。

質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的.目標(biāo)落實到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。

20—出廠合格率達(dá)—%，一次報檢合格率達(dá)—%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，—月份對公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。

以上是企管部在20—工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

企管工作總結(jié)篇四

1、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。

2、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

企管工作總結(jié)篇五

2016年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，我們制定了年度培訓(xùn)計劃并按計劃進(jìn)度逐項落實，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

年初，面對世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織有關(guān)部門對生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數(shù)得以落實完成，計劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬元。

質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)落實到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。

2016出廠合格率達(dá)98.54%，一次報檢合格率達(dá)98.426%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。

以上是企管部在2016工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

企管工作總結(jié)篇六

進(jìn)入股份公司人事企管處實習(xí)已經(jīng)三個月了，這三個月以來，我主要在人事企管處員工管理科工作和學(xué)習(xí)，同時做些企業(yè)管理科與勞動組織科等科室的工作。人事企管處，這是個工作繁忙而人人盡職的地方。在工作中，員工管理科細(xì)致與創(chuàng)新、企業(yè)管理科的科學(xué)高效、工資管理科精確到位、勞動組織科嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和各自優(yōu)秀的工作作風(fēng)一直在影響著我、指導(dǎo)著我，讓我也從中學(xué)到了很多。

處室的領(lǐng)導(dǎo)安排員工管理科的勞動關(guān)系主管-xx帶我學(xué)習(xí)，師傅耐心細(xì)致地指導(dǎo)我的日常實習(xí)，同事們熱心地幫助我許多事情。在xx師傅的細(xì)心指導(dǎo)下，我對員工管理科的工作內(nèi)容進(jìn)行了比較系統(tǒng)的認(rèn)知，并積極參與相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，協(xié)助同事完成部門工作，同時以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實踐知識。我心里明白，我要以良好的工作態(tài)度以及較強(qiáng)的工作能力和勤奮好學(xué)來適應(yīng)這里的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這三個月來的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。員工管理科的同事們都很熱心，尤其是當(dāng)我遇到不明白的問題向他們請教時，他們都會很耐心、仔細(xì)的講給我，并且還告訴我一些工作的好方法和竅門。同時，在生活中，他們也幫助我和關(guān)心我，對于他們熱心的幫助和關(guān)懷，我內(nèi)心充滿了感激。

進(jìn)入人事企管處實習(xí)，自己還很茫然，不知道要做些什么，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么，我就做什么，最開始的時候就是修改些文件等，這些都是很簡單的任務(wù)，時處年底，人事企管處的工作也比較多些，自然我鍛煉的機(jī)會就增加了。后來慢慢走入適應(yīng)。我都很用心的去完成。就是因為這樣，才會認(rèn)識到錯誤，去改正錯誤。在這實習(xí)的三個月短暫時間里，我在師傅及科室其他同事的悉心指導(dǎo)下，做過較多的工作，著重梳理下來，主要有以下輔助性的重點工作，同時得到意外的收獲：

有機(jī)會與師傅去參加基層調(diào)研，單位不同，風(fēng)格也盡顯特色。此項工作不僅增加了自己對公司各個二級單位的認(rèn)識，而且鍛煉了自己的語言溝通、認(rèn)識、分析問題能力，更加鍛煉了自身的文字梳理、組織能力等等。

實習(xí)三個月，我曾多次被派去配合相關(guān)負(fù)責(zé)部門檢查1、3、10號大門的勞動紀(jì)律情況，按時進(jìn)行現(xiàn)場記錄。更加近距離地接觸到員工管理方面的工作，認(rèn)識到職工勞動紀(jì)律的重要性。

通過師傅悉心的指導(dǎo)與自己緩慢的進(jìn)步，在頻頻的出錯中逐步熟悉此項工作，進(jìn)入“浩瀚”的人力資源系統(tǒng)，學(xué)習(xí)了股份公司勞動合同管理的技術(shù)，也鍛煉了自己數(shù)據(jù)信息篩選分析、功能概念辨識的能力等。

此項工作，在看似簡單之余，卻錯誤百出，真的.讓我也方寸大亂，這是我從沒想到過的結(jié)果。更加凸顯出了“實際操作”的嚴(yán)謹(jǐn)性與細(xì)致性要求。

在此，我由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、主管們能夠給我學(xué)以致用，服務(wù)公司發(fā)展的機(jī)會，讓我有機(jī)會因此查詢諸多勞動法律法規(guī)及司法解釋，并通過自己向相關(guān)專業(yè)人士虛心的咨詢與自身辨析整理，在大學(xué)里學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識顯示了巨大作用，無形當(dāng)中鍛煉了自己法理邏輯分析、分析司法條文及結(jié)合實際運(yùn)用的能力……為自己的職業(yè)發(fā)展提供了比較重要的指引，受益頗豐！

參與此項工作讓我感受到了換位思考問題、觀察分析問題、拿捏各項管理考核尺度的技巧與人溝通的無限魅力等等。

在此寥寥幾語，卻概括不了在此項工作中的收益。不論是文字認(rèn)知組織、概括能力的鍛煉，還是從運(yùn)用visio畫圖軟件的陌生、問題頻現(xiàn)到熟練順手，自己也在挖掘自我。

作為一名法科畢業(yè)生，能夠參與此項工作，甚為欣慰！為此收集相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋……研究相關(guān)勞動爭議案件法理、證據(jù)、程序等環(huán)節(jié)，鍛煉了自身法律邏輯思維與證據(jù)意識、勞動合同糾紛處理、實務(wù)操作等能力，更加增強(qiáng)了自身對于專業(yè)知識方面、爭議實務(wù)的認(rèn)知。

此項工作在與同事合作的前提下，逐個深入各個二級廠礦單位分發(fā)并收集《大學(xué)生實習(xí)工作調(diào)研問卷》，并進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析處理，修訂問卷報告內(nèi)容……經(jīng)過一段時間緊張的工作，不僅增加自我多方的機(jī)會，而且鍛煉了自我調(diào)研工作方面的能力。

此項工作耗時近三周時間，我在職工培訓(xùn)中心較系統(tǒng)的熟練掌握了視頻網(wǎng)絡(luò)課件的制作流程。期間曾有反復(fù)，但是為了做出更加精品的課件，為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為工作盡職，多方協(xié)調(diào)配合、溝通、不斷矯正……最終完成工作任務(wù)，并完成《視頻網(wǎng)絡(luò)課件開發(fā)制作全流程（圖文版）》總結(jié)一文，呈送集團(tuán)人力資源部員工培訓(xùn)辦公室，更加受益匪淺。

雖然一直呆在xx管理科實習(xí)，但是“人事企管不分家”，我在認(rèn)真做好本科室的文件處理等工作的基礎(chǔ)上，努力做好人事企管處其它科室交辦的各項工作，涉及形式較多，更加鍛煉了自我日常工作的基本能力，提升自我辦公室工作水平。

誠然，以上的實習(xí)工作事項，可能只是這短暫的三個月實習(xí)過程中的幾例。而經(jīng)過這一段時間的學(xué)習(xí)，我感覺我提高的方面很多，但對我來說最主要的是人力資源法律事務(wù)、勞動合同管理、股份公司企業(yè)管理及日常行政工作認(rèn)知能力上的進(jìn)步。實習(xí)主要的目的就是提高我們熟悉公司處室日常運(yùn)行活動的能力，讓我們盡快適應(yīng)工作環(huán)境。并且能將已經(jīng)學(xué)到的相關(guān)知識學(xué)以致用，以此給我一次將自己在大學(xué)期間、煉鐵廠所學(xué)習(xí)的各種書面以及實際的知識，進(jìn)行實際操作、演練的機(jī)會。

然而，通過此次實習(xí)，我學(xué)到了很多之前根本學(xué)不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴，人生的真諦。這讓我看清了自己的人生方向，也讓我認(rèn)識到了人力資源、企業(yè)管理工作應(yīng)心懷仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要多家換位去思考，多聽別人的建議，要對自己所做事去負(fù)責(zé)。同時，我知道工作是一項熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),并始終堅持一條原則：要么不做，要做就要做最好。

重要的是在這段實習(xí)期間里，我第一次真正的融入了宏興股份公司這個大家庭，更在實習(xí)中了解一些與人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往，怎樣處理上下級、跨部門之間的關(guān)系。利用這次難得的機(jī)會，也打開了視野，增長了見識，更好地為我今后的工作積累經(jīng)驗，為我以后進(jìn)一步走向打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)于過去三個月的實習(xí)經(jīng)歷，我認(rèn)為自己還主要存在以下幾個方面的問題及亟待改正的方面：

雖然從我自己內(nèi)心深處也明白此次實習(xí)機(jī)會的珍貴性，但是依然發(fā)現(xiàn)自己存在浮躁情緒，影響較大，在接下來的時間里力求克服，積極進(jìn)步。

此項問題，看似是因為對于工作流程及相關(guān)事務(wù)的不盡熟悉所致，其實質(zhì)卻是因為沒有養(yǎng)成做工作之前實際分析、計劃的好習(xí)慣，應(yīng)該更多積極、虛心地向前輩們請教處理工作方面的技巧與方法，自我揣摩，力爭更進(jìn)一步。

工作再多，重在計劃；工作做的再多，卻貴在總結(jié)學(xué)習(xí)。在以后的時間里自己要做好所做工作的相關(guān)總結(jié)、學(xué)習(xí)工作，盡力求進(jìn)。

應(yīng)當(dāng)多加拓展新型方式。

古人說過：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！彪m然我的理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，但是，在實習(xí)工作當(dāng)中，我們更應(yīng)當(dāng)注重工作細(xì)節(jié)方面的問題，注重實際操作方面的問題?！安粸楝嵥樗邸?。懂得運(yùn)用正確工作方法，同時還要注重獨立思考。把在大學(xué)學(xué)習(xí)到的理論知識積極地與實際工作相結(jié)合，從而使學(xué)習(xí)和實踐融為一體。

正所謂，“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神，因此，在今后，我會繼續(xù)努力拼搏，抓住每一個機(jī)遇，迎接每一個挑戰(zhàn)，決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，鍛煉工作創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)，思維不斷提升自身的工作能力。在今后的工作當(dāng)中我也更要進(jìn)一步充實自己的專業(yè)知識，為自己更好的適應(yīng)工作打下良好基礎(chǔ)，相信自己一定會演繹出精彩的一幕。

企管工作總結(jié)篇七

我于20xx年3月正式來公司報到，負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助，現(xiàn)將我20xx年度的.工作情況總結(jié)如下：

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。

3、建立完善的基礎(chǔ)信息庫，并保持動態(tài)更新。

一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調(diào)動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

同時，為了更好的做好公司日常工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報處理等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報告》等工作。

4、勞動關(guān)系依法運(yùn)行

我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況，結(jié)合國家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。

5、嚴(yán)格履行工資管理制度

企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進(jìn)行確認(rèn)，按程序及時、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表，及時調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

6、深入推進(jìn)企業(yè)保險福利工作:

一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時辦理社保五險、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了社保信息及時準(zhǔn)確。

二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費用報銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。

今年以來我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問題，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題，針對這種情況，目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對菜品進(jìn)行檢查，對食堂員工進(jìn)行耐心的教育，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由專門人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，加上我們經(jīng)常在早上上班時間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化。

整理全公司員工人事檔案，并及時對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

在人員招聘上，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時間內(nèi)7次到人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，有針對性、合理地招聘一批員工。當(dāng)然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘效果并不十分明顯，人才市場的現(xiàn)場招聘不出實效，針對這種情況，企管部準(zhǔn)備采取以下掛車流動性招聘方法，將招聘信息張貼在車輛上進(jìn)行流動性的宣傳，計劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行人員招聘。

企管部工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點，需要企管部員工耐心、認(rèn)真、積極地去對待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。

企管工作總結(jié)篇八

新的一年就要到來了，在這辭舊迎新之際，我們共同總結(jié)和分析過去一年來所走過的路程，總結(jié)工作成果，積累工作經(jīng)驗，為新一年的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力支持。

20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在這一年里，我們企管部所有工作人員都嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的規(guī)定制度盡職盡責(zé)的完成各項工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，20xx年企管部完成的工作主要有以下幾項：

標(biāo)志牌、版面的制作，以及公司員工工作牌的及時定做，落實公司規(guī)范化管理，維護(hù)公司良好的外部形象。及時發(fā)現(xiàn)辦公場所不規(guī)范現(xiàn)象并督促改進(jìn)落實。

20xx年間，我部門認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證精神，加強(qiáng)對質(zhì)量認(rèn)證體系文件的檢查力度和監(jiān)督力度，以確保iso9001認(rèn)證在公司內(nèi)正常運(yùn)行。通過此認(rèn)證來加強(qiáng)公司工作效率，服務(wù)質(zhì)量，以達(dá)到提高公司效益的目標(biāo)。

為確保公司各項規(guī)章制度的落實與完成，我部門每月都親臨現(xiàn)場，認(rèn)真細(xì)致檢查，對每個部門都采取抽查與全面檢查相結(jié)合的方法。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時匯總，認(rèn)真全面分析原因，提出實際可行的整改措施，并督促其及時有效的整改。

為成功競標(biāo)到櫻花國際商住中心的物業(yè)管理服務(wù)權(quán)，我部對制作標(biāo)書工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究，通過網(wǎng)絡(luò)和圖書借鑒，最終對標(biāo)書的制作有了大體了解。然后我部人員對制作標(biāo)書工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，不分節(jié)假日連續(xù)作業(yè)，員工們雖然很辛苦，但是都積極熱情，任勞任怨。最后我們的付出得到了應(yīng)有的回報，我們成功競得了櫻花國際商住中心物業(yè)管理服務(wù)權(quán)。我們成功了，我部員工的臉上都洋溢著成功的喜悅。但是我們并沒有被成功的喜悅沖暈頭腦，競標(biāo)成功僅是第一步，后續(xù)工作還有很大一部分，編制前期物業(yè)服務(wù)合同，印制接手工作資料都進(jìn)步跟上，為徹底接手櫻花國際商住中心的物業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

為保證新項目的承接查驗和交接驗收順利進(jìn)行，為日后物業(yè)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)，我部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排下做好了充分準(zhǔn)備。對新接項目的公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了前期查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時告知開發(fā)單位，讓其盡快進(jìn)行維修和整改。同時，我部還組織本部門人員編寫印制物業(yè)交接驗收材料，制作各種版面和寫真。我部人員參與了物業(yè)交接驗收的各個環(huán)節(jié)，從前臺接待到陪同業(yè)主驗房。前臺接待認(rèn)真細(xì)致的向業(yè)主解釋各種規(guī)章制度和注意事項，驗房人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把業(yè)主的房子當(dāng)自己的房子來查驗，不放過任何的質(zhì)量問題，給業(yè)主留下了良好的第一印象，為日后的物業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

由于皮卡車使用頻率高，使用人員多，這為皮卡車的管理工作帶來了很大難度。我部制定了鑰匙出借、行駛里程登記制度，有效的減少了車輛損害。及時對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時檢查維修，保障及時用車。

今年供暖小區(qū)又新增加了盛世名城，盛世名城是新建小區(qū)，首次供暖，又是采用地暖，所以受到的投訴多，處理難度大。在接到供暖投訴后，我部人員積極應(yīng)對，與管理部（處）工作人員取得聯(lián)系并積極配合協(xié)作，對投訴業(yè)主進(jìn)行走訪，了解實地情況，并進(jìn)行現(xiàn)場測溫。耐心細(xì)致的向業(yè)主做好解釋工作，并提出切實可行的改進(jìn)意見，消除業(yè)主的疑慮。目前為止，在管理部（處）的協(xié)同下所有供暖投訴都得到了及時有效的處理，業(yè)主滿意率100%。

雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足。我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為春宇物業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為春宇物業(yè)更輝煌的發(fā)展的夯實基礎(chǔ)。