我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組s管理心得體會篇一

我校是一所寄宿制初級中學(xué)，學(xué)生來自四面八方，多是富裕家庭，生活較優(yōu)越，到校食宿很不習(xí)慣。生活上不適應(yīng)，心理感到孤獨，這就需要班主任一定要善于協(xié)調(diào)好與學(xué)生的情感溝通關(guān)系。班主任必須堅持“三要”，做到“三多”。

一、堅持“三要”

一要讓班委成員兼權(quán)兼責(zé)，班主任要做到管放結(jié)合，分工授權(quán)，管大放小，管主放次。自主教育是最好的教育也是我們學(xué)校極力倡導(dǎo)的教育方式。學(xué)校制定了“自我服務(wù)，自我管理，自我保護(hù)”教育思路，著重培養(yǎng)學(xué)生的自治、自理能力，因此我在班主任工作中，力求做到管大放小，管主放次。具體而言，管大就是負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定本班級的長期目標(biāo)，把握班級工作中的整體思路，培養(yǎng)一支得力的班干部，做好個別學(xué)生的工作；放小就是班委所做的，學(xué)生能干的讓他們?nèi)プ觥＠纾哼x換班委放到班會上，讓學(xué)生自己選干部。班上課桌椅、門窗等，責(zé)任到人，宿舍的衛(wèi)生由舍長負(fù)責(zé)，由衛(wèi)生委員實行周量化評價。宿舍、餐廳、校園文化由學(xué)生自創(chuàng)，學(xué)生由被動地接受教育，變?yōu)槿粘９芾砗徒逃顒拥闹黧w。真正讓學(xué)生做到了自主管理，這樣，班委成為了我的副班主任。

二要給學(xué)生真誠的幫助。學(xué)生在生活困難，學(xué)習(xí)受挫感情波動時，班主任要給予真誠的幫助，如：我班張雪梅同學(xué)，來自田橫島，遠(yuǎn)離家庭，每天往家里打好幾個電話，早晚都哭，父母的心都被哭碎了。我做為班主任，及時了解情況后，做了大量的工作。首先，我找到她，對她說：“經(jīng)過這一段時間的觀察，你很懂事，很上進(jìn)，對班級很有責(zé)任心，但有些方面我想跟你探討一下，如想家，想家好不好呢，我覺得好，好在哪里呢？我的觀點是你們的父母在你們的身上花了這么多的心血，父母為你們創(chuàng)造了最好的'學(xué)習(xí)條件，你們應(yīng)該珍惜、感激父母，你說，你們應(yīng)該以怎樣的實際行動來回報父母呢？”她沉思了好長時間，不好意思的對我說：“欒老師，我長這么大，這是第一次遠(yuǎn)離父母，真的好想他們，忍不住了就想哭，聽了您的這一番話，我覺得真的對不起他們，以后還望老師及時的提醒我，我會很快的融入到我們的集體生活中?！苯?jīng)過幾次談話、鼓勵后，現(xiàn)在成了我的得力助手，班里有什么事情，她都及時地向我匯報，讓我對班級的工作也有了更深地了解，在班級管理中收到了良好的效果。

三要與學(xué)生等距交往。要一碗水端平，不能忽視后進(jìn)生。只要對所有學(xué)生在學(xué)習(xí)上、生活上平等對待，在心理感情上同樣體貼，才會受到全體同學(xué)的愛戴，班上同學(xué)才會形成一個團(tuán)結(jié)友愛的氛圍，良好的班風(fēng)才能形成。

二、做到“三多”

一是多與學(xué)生接觸。這樣才能了解他們的個性、興趣愛好，學(xué)習(xí)和生活上的困難，只有對這些情況了如指掌，班主任的工作才能有的放矢。聊天是班主任與學(xué)生感情交流的最好方法。要真誠，學(xué)生遠(yuǎn)離自己的父母，很孤獨，多鼓勵、多談話，都可能使他們信心百倍。

二是多與家長聯(lián)系。家校聯(lián)合，及時了解學(xué)生在家里生活、學(xué)習(xí)狀況，準(zhǔn)確把握學(xué)生的思想動態(tài)，給予及時的指導(dǎo)、幫助。

三是多給學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上的肯定。馬克·吐溫說：“人是永遠(yuǎn)需要贊美的”。每個學(xué)生都希望自己得到老師的表揚，這正是精神需求的重要內(nèi)容。如王政剛來校，時不時的找各種借口回家，但老師布置的活每樣都干得不錯，在班會上受到表揚后，現(xiàn)在比以前做得更好，也不找借口回家了。

邱琳

班組s管理心得體會篇二

HR（Human Resources）管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分。在實踐中，我深刻認(rèn)識到HR管理的重要性和復(fù)雜性。通過與不同的員工交流和團(tuán)隊合作，以及參與各種培訓(xùn)和招聘活動，我逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我在HR管理中所獲得的一些心得。

首先，作為HR管理者，我深刻認(rèn)識到員工是企業(yè)最寶貴的資本。一個團(tuán)隊的成功與否往往取決于員工的素質(zhì)和能力。因此，我們必須重視員工的選拔與培養(yǎng)。在招聘環(huán)節(jié)，我們要根據(jù)企業(yè)的需要，明確崗位要求，制定招聘策略，并通過面試和測試等方式來選拔合適的人才。在員工培養(yǎng)方面，我們要以不同的培訓(xùn)方式滿足員工不同的需求，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以促進(jìn)員工個人發(fā)展和公司整體業(yè)績。

其次，注重員工的激勵和激勵手段的創(chuàng)新也是HR管理的重要方面。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工對于物質(zhì)和精神激勵都非常重視。對于物質(zhì)激勵，我們可以通過提高薪資待遇、獎金和福利等方式來激勵員工。而對于精神激勵，我們可以給予員工更多的成長空間、晉升機(jī)會和表彰獎勵，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。此外，我們還要鼓勵員工的反饋和參與，讓他們感受到自己的價值和重要性，從而增強(qiáng)他們的凝聚力和歸屬感。

第三，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊合作意識也是HR管理的關(guān)鍵。一個良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)公司的核心價值觀和行為規(guī)范，讓員工明確自己的角色和責(zé)任，并在共同的價值追求下展開合作。此外，建立團(tuán)隊合作意識也是HR管理的重要任務(wù)。我們要通過組織各種團(tuán)隊活動、培訓(xùn)和交流活動，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力，并倡導(dǎo)團(tuán)隊共同成長和個人發(fā)展的理念。

第四，正確處理員工關(guān)系也是HR管理的重要方面。員工關(guān)系的好壞直接影響員工的工作積極性和工作效率。因此，我們要建立公正、透明的員工考核和評價機(jī)制，確保員工能夠公平地獲得晉升和獎勵機(jī)會。在糾紛和沖突處理方面，我們要倡導(dǎo)公正、公平的解決方式，注重溝通和妥協(xié)，以維護(hù)良好的員工關(guān)系。此外，我們還要重視員工的工作生活平衡，關(guān)心員工的身心健康，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

最后，我認(rèn)識到HR管理是一個復(fù)雜而綜合的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在實踐中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，也取得了一定的成績和經(jīng)驗。然而，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和反思，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。因此，我將繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)自己的力量。

綜上所述，HR管理是一項重要且復(fù)雜的工作，涉及員工招聘、培養(yǎng)、激勵、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系等多個方面。作為HR管理者，我們應(yīng)該認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，注重員工的選拔和培養(yǎng)；重視員工激勵和激勵手段的創(chuàng)新；建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊合作意識；正確處理員工關(guān)系；并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有具備這些素質(zhì)和能力，我們才能更好地履行HR管理的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和員工的個人成長。

班組s管理心得體會篇三

——畢業(yè)實習(xí)專題

管理心理學(xué)是一門研究人的心理與行為活動規(guī)律的科學(xué)，專門研究管理活動中個體、團(tuán)體、組織的心理活動規(guī)律的學(xué)科。它強(qiáng)調(diào)以人為中心和人力資源管理和開發(fā)的理念，協(xié)調(diào)組織與團(tuán)體的人際關(guān)系，改善組織與環(huán)境條件，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與管理方法，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)和促進(jìn)組織與人員發(fā)展。學(xué)習(xí)管理心理學(xué)的知識，研究管理活動中的心理規(guī)律，對通過學(xué)習(xí)和實踐，使我認(rèn)識到這門學(xué)科的極其完整的實踐性和現(xiàn)實工作中的指導(dǎo)作用。因為社會的進(jìn)步，實踐的深化和管理的科學(xué)化，都將集中地表現(xiàn)在對人的管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化上。而人的現(xiàn)代化最為重要的一條，就是對人心理的科學(xué)調(diào)適和良好的人性化管理。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。根據(jù)畢業(yè)實習(xí)的要求，結(jié)合自己的工作實際，在企業(yè)的管理中，怎樣聆聽員工的心聲，如何團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動他們的工作積極性。為切實可行地了解管理著如何發(fā)揮創(chuàng)造能力，如何管理和控制出現(xiàn)的競爭和沖突，是管理者的重要任務(wù)之一。以下三點是我這幾年來作為管理者的一點心得體會。

首先，團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo)。另外要進(jìn)行技能培訓(xùn)，隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。其次是團(tuán)隊凝聚力的營造，要獎罰分明。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機(jī)制。員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。

其次，要充分了解企業(yè)的員工。第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機(jī)制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。其次聆聽員工的心聲，中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。另外管理方法經(jīng)常創(chuàng)新，管理者要淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威，允許員工犯錯誤引導(dǎo)員工合理競爭，激發(fā)員工的潛能。

第三，作為管理者應(yīng)該有觀念上的戰(zhàn)略型特征、思維上的創(chuàng)新型特征，心理與行為上的主導(dǎo)型特征，知識結(jié)構(gòu)上的“t”型特征，作風(fēng)上的果斷型特征，性格上的外傾型特征等諸多心理特征。這就在常識上、業(yè)務(wù)上、溝通能力和辦事能力上給領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。感覺、知覺、記憶、思維等認(rèn)知因素是影響組織管理中人的行為差異的重要心理條件之一。每個人都有自己的經(jīng)驗、愛好、興趣及個性特征，這使人眼中的事物被打上了主觀的烙印，這也就是為什么不同的人對于同樣的事物會有不同的看法。管理主要是針對人的管理，所以管理學(xué)必須涉及個體行為的管理問題。人的個性是個體行為中的一個重要內(nèi)容，只有了解了人的個性差異，做到人盡其才，管理工作才能收到好的效果。在一定的社會生活條件下，每個人都會形成自己待人處世的態(tài)度，態(tài)度在很大程度上決定了人的工作行為和生活方式，因此在管理活動中，必須重視態(tài)度的作用。目標(biāo)管理的概念擴(kuò)大到整個企業(yè)，它是通過上下級共同參與制定企業(yè)目標(biāo)，使個人從中受到激勵，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，并檢驗?zāi)繕?biāo)實施情況和事實結(jié)果的管理方法，今天，目標(biāo)管理已成為一種激勵技術(shù)，成為員工參與企業(yè)管理的一種有效形式。職工的心理健康水平對于工作效率有重大影響，人的智力、體力的發(fā)揮，不但要有健康的身體，還要有健康的心理作為前提條件，所以我們應(yīng)該了解有關(guān)職工心理健康的知識，創(chuàng)造有利于職工心理健康的工作環(huán)境和心理環(huán)境，這是現(xiàn)代管理中的一個重要組成部分。人是社會性的，作為社會的一個成員，人不能獨立的生存，他總是生活在一定的團(tuán)隊中，個人在團(tuán)隊中的行為，同他在獨自一個人時的行為是不同的，有其特殊的規(guī)律。現(xiàn)代社會是信息的社會，信息把許多獨立的個人，團(tuán)體貫通起來，成為一個整體，信息溝通是交流意見，傳遞感情，協(xié)調(diào)人際關(guān)系所不可缺少的手段，溝通是管理的重要組成部分，作為一個管理者，首要的一個任務(wù)就是有效的溝通。人不能脫離社會而單獨生活，人在社會實踐和團(tuán)體生活中，不可避免的與他人發(fā)生相互作用、相互影響，形成一定的人際關(guān)系，合作、競爭和沖突是人類社會普遍存在的現(xiàn)象，人是社會性的動物，合作是人類生存的基本條件和手段，同時，當(dāng)人們具有不同的目標(biāo)和利益時，對稀有資源的爭奪，就產(chǎn)生了競爭和沖突，如何管理和控制這些競爭和沖突，是管理者的重要任務(wù)之一。建立和維持良好的人際關(guān)系，才能使人們團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作，提高勞動生產(chǎn)率。

一、情緒熱情而穩(wěn)定、行動迅速而穩(wěn)重，氣質(zhì)素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)者；我會抽時間不遺余力地鍛煉和保養(yǎng)身體，做身體素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，我還要加強(qiáng)自己與年輕員工的溝通，向他們學(xué)習(xí)，用他們的活力來激發(fā)我這個年齡段所欠缺的強(qiáng)烈的好奇心理與不怕挫折、不畏艱難的進(jìn)取心，并于自己與年輕員工的交互影響中增強(qiáng)自己戰(zhàn)勝困難的決心，做到敢挑敢干，不達(dá)目的不罷休。作為一名女性，我要在日后的工作中發(fā)揚自己的性別優(yōu)勢，與上級、同級領(lǐng)導(dǎo)及下屬做更好的溝通；同時，克服自己性別特征中不利于工作的一面，增強(qiáng)場獨立性，減弱場依存性，不僅多聽多學(xué)多接受新的理論和觀念，還要在周密思考論證的前提下做到敢于冒險，敢于嘗試，讓新鮮事物更多更快地引入我們的工作中，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

經(jīng)過本次剖析，我對自己今后的努力方向明確了許多，我相信經(jīng)過幾次這樣的訓(xùn)練之后，在不久的將來，我一定能成長為作風(fēng)正派、獎懲分明、嚴(yán)于律己、平易近人、能夠有效協(xié)調(diào)并處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系和人際關(guān)系的，在決策、用人等方面表現(xiàn)出高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)秀的民主型領(lǐng)導(dǎo)。

班組s管理心得體會篇四

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）管理系統(tǒng)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)內(nèi)外部各種資源的規(guī)劃、整合以及有效利用，提高企業(yè)整體績效水平的管理手段。在我從事的工作中，我有幸參與了企業(yè)引入和使用ERP管理系統(tǒng)的過程，并深感到其對企業(yè)運作和管理的重要性。在此，我將分享我在使用ERP管理系統(tǒng)中所得到的心得體會。

首先，ERP管理系統(tǒng)的引入需要充分的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之前，需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門的運作流程進(jìn)行全面梳理和分析，并制定相應(yīng)的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。只有通過對企業(yè)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和規(guī)范，才能更好地適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運作。因此，在引入ERP系統(tǒng)之前，需要組織相關(guān)部門的人員共同參與流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保ERP系統(tǒng)的順利運行。此外，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求，選擇最適合的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，并與其緊密合作，確保系統(tǒng)的設(shè)計和實施與企業(yè)需求相符。

其次，ERP管理系統(tǒng)的正常運作需要全員參與。ERP系統(tǒng)是一個涉及到企業(yè)各個層級和部門的綜合管理系統(tǒng)，因此，其正常運作需要全員參與和支持。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后，需要組織相關(guān)培訓(xùn)，使得所有員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用和操作方法。只有當(dāng)所有員工都能夠有效地使用ERP系統(tǒng)，并按照系統(tǒng)的規(guī)范運作時，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的效能。此外，還需要建立相關(guān)的績效考核機(jī)制，對系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和評估，以確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)的真實性。

另外，ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是保障企業(yè)決策的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個綜合管理系統(tǒng)，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄和分析，因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的決策具有重要意義。在使用ERP系統(tǒng)時，需要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)規(guī)范，并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和更新。同時，需要對系統(tǒng)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)清理和備份，以防止數(shù)據(jù)的丟失或錯誤。只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能保證企業(yè)管理層的決策的正確性，提高企業(yè)整體的競爭力和效益。

再者，ERP管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化是必不可少的。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，原有的ERP系統(tǒng)可能會出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況。因此，需要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和升級，以滿足企業(yè)的需求。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中，需要組織相關(guān)人員對系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行反饋，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。此外，還可以利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，對企業(yè)運營情況進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有不斷地對ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提高管理效率并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

總的來說，使用ERP管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效能和運營水平的有效手段。通過充分的準(zhǔn)備工作、全員參與、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)優(yōu)化，可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。同時，也需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，與時俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。只有在不斷地改進(jìn)和優(yōu)化中，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

班組s管理心得體會篇五

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三，狠抓落實是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。

第四，獎罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質(zhì)是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

班組s管理心得體會篇六

下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點，如下:

準(zhǔn)確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。

訂計劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標(biāo)不能定得太高或過低，要依據(jù):(1)知識、能力的實際;(2)"缺欠"的實際;(3)時間的實際;(4)教學(xué)進(jìn)度的實際，確定目標(biāo)，以通過自己的努力能達(dá)到為宜。

要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為:

(1)掌握知識目標(biāo);

(2)培養(yǎng)能力目標(biāo);

(3)掌握方法目標(biāo);

(4)達(dá)到成績(分?jǐn)?shù))目標(biāo)。

長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的'時間;短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。

班組s管理心得體會篇七

近些年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得IT管理變得愈發(fā)重要。作為一個IT管理者，我在日常的工作中積累了一些心得與體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享這些心得，希望對廣大IT管理人員有所啟發(fā)與幫助。

首先，一個好的IT管理者需要具備扎實的技術(shù)功底。IT領(lǐng)域的發(fā)展迅猛，新的技術(shù)層出不窮。因此，作為一個IT管理者，我們有義務(wù)不斷進(jìn)修和學(xué)習(xí)，不僅要了解最新的技術(shù)趨勢，還要深入理解各項技術(shù)的原理和應(yīng)用場景。只有具備了過硬的技術(shù)水平，才能在管理中做出準(zhǔn)確的判斷和決策，從而提高整體的IT效能。

其次，IT管理者還需要具備優(yōu)秀的溝通能力。IT管理的核心是與各部門緊密合作，開展有效的溝通和協(xié)作。很多時候，IT的工作需要協(xié)同其他部門，如人力資源、財務(wù)等，因此要能夠與其他部門的人員有效溝通，了解他們的需求，解決問題。同時，一個好的IT管理者還要能夠?qū)?fù)雜的技術(shù)概念以淺顯易懂的方式傳達(dá)給非技術(shù)人員，使得整個團(tuán)隊能夠互相理解和支持。

此外，IT管理者需要具備良好的團(tuán)隊管理能力。一個高效的IT團(tuán)隊是成功的基石。作為一個管理者，我們需要善于組織和調(diào)度團(tuán)隊資源，合理安排每個成員的工作負(fù)擔(dān)，確保工作任務(wù)的順利完成。同時，我們也要重視團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的技術(shù)和職業(yè)能力。只有打造一個穩(wěn)定、高效、有凝聚力的團(tuán)隊，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。

另外，IT管理者需要具備靈活的思維和快速的反應(yīng)能力。IT領(lǐng)域的發(fā)展變化非?？焖?，各種新技術(shù)層出不窮。因此，我們需要擁抱變化，保持警覺，及時調(diào)整工作策略和方向。靈活性是IT管理的關(guān)鍵，我們需要能夠快速反應(yīng)并做出正確的決策，才能保證工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

最后，一個好的IT管理者還要具備良好的問題解決能力。IT管理工作中，問題是不可避免的。無論是技術(shù)故障還是組織協(xié)調(diào)上的問題，我們都要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。在解決問題時，我們要善于分析和調(diào)研，找到問題的根源，并制定相應(yīng)的解決方案。同時，我們還要積極借鑒成功的經(jīng)驗和良好的實踐，不斷完善和優(yōu)化工作流程，提高問題解決的效率和質(zhì)量。

總結(jié)而言，成為一名優(yōu)秀的IT管理者需要具備多個方面的能力。除了扎實的技術(shù)功底和優(yōu)秀的溝通能力，還需要具備良好的團(tuán)隊管理能力，靈活的思維和快速的反應(yīng)能力，以及優(yōu)秀的問題解決能力。只有全面發(fā)展這些能力，并不斷提升自己，才能在今后的IT管理工作中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組s管理心得體會篇八

第一段：引言

HR管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，對于企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利等方面扮演著重要的角色。經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，我從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，下面將一一分享。

第二段：招聘

招聘是HR管理的首要任務(wù)之一。一個合適的人選可以為企業(yè)帶來更高的效率和更好的業(yè)績。對于招聘流程，我深信先定位再優(yōu)化的原則。首先，要明確崗位的職責(zé)和要求，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有針對性地招聘人才。同時，借助網(wǎng)絡(luò)招聘平臺和校園招聘會等方式，擴(kuò)大招聘渠道，確保招聘范圍廣泛。同時，注重面試過程中的細(xì)節(jié)，通過多樣化且足夠深入的面試方式，挖掘候選人的實力和潛力，最終選出最適合企業(yè)的人才。

第三段：培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工成長和企業(yè)發(fā)展的橋梁。對于培訓(xùn)的心得，我總結(jié)了"因材施教"和"持續(xù)學(xué)習(xí)"兩個關(guān)鍵點。首先，要根據(jù)員工的不同個性和能力，量身定制培訓(xùn)計劃。一方面，通過專業(yè)的心理測評和評估工具，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和短板，制定個性化的培訓(xùn)方案。另一方面，要注重對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供成長的機(jī)會和平臺，使其能夠不斷提升自身能力。此外，我還重視持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過參加外部培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍等方式不斷更新知識和技能。

第四段：薪酬和福利

薪酬和福利是吸引和留住人才的重要手段。我在薪酬和福利方面的體會是，"績效導(dǎo)向"和"員工關(guān)懷"都是不可或缺的。首先，要建立合理的績效考核體系，將績效和薪酬掛鉤。通過量化和目標(biāo)導(dǎo)向的評估方式，激勵員工積極工作，提高業(yè)績。其次，要關(guān)注員工的需求和福利，提供多樣化的福利措施。例如，彈性工作時間、健康保險、員工旅游等，讓員工感到被關(guān)懷，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。

第五段：反饋和溝通

良好的反饋和溝通機(jī)制是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于反饋和溝通，我認(rèn)為"及時性"與"雙向性"很重要。首先，要及時給予員工正面的反饋和建設(shè)性的意見。通過定期的績效評估、工作總結(jié)等方式，及時告知員工自己的優(yōu)勢和進(jìn)步的空間，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，對于問題和困惑，也要及時提供支持和解決方案，避免問題積累和情緒消極。另外，要注重雙向溝通，打破部門之間和層級之間的壁壘。開展團(tuán)隊建設(shè)活動、舉辦員工座談會等，促進(jìn)溝通和交流，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊合作意識。

總結(jié)：

通過實踐和總結(jié)，我對HR管理有了深入的理解和體會。招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利、反饋和溝通是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而個別定制、持續(xù)學(xué)習(xí)、績效導(dǎo)向、雙向溝通則是我在實踐中摸索出的方法。希望通過這些經(jīng)驗和體會能夠為其他從事HR工作的人提供一些建議和啟發(fā)，共同推動企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成功。

班組s管理心得體會篇九

MBA作為一種高端管理教育，已經(jīng)成為了許多企業(yè)家、高管、職業(yè)經(jīng)理人提高自身綜合素質(zhì)的必備途徑。在這種高強(qiáng)度的管理學(xué)習(xí)中，大家不僅需要扎實的理論知識，更需要通過實踐和項目管理的學(xué)習(xí)，形成更為全面的管理素養(yǎng)。在過去的學(xué)習(xí)過程中，我不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)、探索，讓自己突破多個領(lǐng)域，也讓我獲得了更廣范圍的“管理心得體會”。

第二段： 管理實踐中的變化

MBA管理學(xué)習(xí)需要關(guān)注更多的實踐體驗。在實踐中，我感受到管理者需要在現(xiàn)實中通過經(jīng)營自己的團(tuán)隊，從而獲得更深刻的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗。在這個過程中，一些執(zhí)著于結(jié)果，帶隊伍打贏每個戰(zhàn)役的思維將會成為實現(xiàn)管理成功的關(guān)鍵所在。

第三段： 全局領(lǐng)導(dǎo)

在MBA學(xué)習(xí)中，我們常常會強(qiáng)調(diào)全局思考。這不僅是為了成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，更是為了提高和團(tuán)隊溝通的能力。如何引領(lǐng)人們?nèi)リP(guān)注更廣泛的全局視野，幫助每個人都可以達(dá)到一種認(rèn)知和溝通的高度，這是我在這個領(lǐng)域的一個重要體會。

第四段： 風(fēng)險控制

管理者需要有危機(jī)意識，參與進(jìn)一步?jīng)Q策和控制風(fēng)險，并通過經(jīng)驗和實際案例來改善企業(yè)機(jī)制。在在MBA的學(xué)習(xí)過程中，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者客觀分析風(fēng)險、完善風(fēng)險控制機(jī)制的能力，本人在這個方面借鑒了許多實際的案例。

第五段： 改善人際間的溝通

管理學(xué)習(xí)的過程中，諸如溝通方式和情緒改變等因素是不可忽視的。在我的學(xué)習(xí)過程中，我產(chǎn)生了我自己的管理方式、交流方式和策略，這都是我在團(tuán)隊管理和需求分析方面的實踐體驗得來的。并且，我也懂得了和團(tuán)隊合理溝通的重要性，做好人際間的交流與協(xié)調(diào)等工作，對于全局的管理質(zhì)量和成功有著非常重要的作用。

結(jié)尾

總之，MBA的管理學(xué)習(xí)不僅注重理論知識的掌握，更是通過多個實踐和實際案例，使我對全局領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險控制、人際溝通等方面有了透徹的認(rèn)識和深入的掌握。通過這個過程，我始終保持著進(jìn)取心和探索精神，期望著通過這些管理素養(yǎng)的擁有和無止境的努力，能夠在未來的團(tuán)隊管理中取得耀眼的成績。

班組s管理心得體會篇十

期待已久的團(tuán)長的《nlp教練式管理》課程，終于就在眼前了!帶著興奮、激動的心情踏上了前往花都碧桂園假日酒店學(xué)習(xí)基地的行程。

這次雙層身份和角色進(jìn)課堂，我在心里對自己說：珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時一定做好對學(xué)員的服務(wù)工作，學(xué)習(xí)時我和他們一樣，用心做好練習(xí)，更好的配合好彼此的學(xué)習(xí)目標(biāo);課前和課后，我代表智慧行，一定要讓學(xué)員感受到貼心、專業(yè)、真誠的服務(wù)。抱著這樣的目標(biāo)，開始了4天3夜的學(xué)習(xí)之旅。

走進(jìn)酒店，舒適的居住環(huán)境，清新的空氣和美麗的景色，讓我們心情大好!同時責(zé)任心讓我們馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，為了讓學(xué)員們更開心愉悅的學(xué)習(xí)，我們都很快的來到了課室，各就各位的做好自己職責(zé)內(nèi)的事情，同事們之間也互相支持，互相打氣，整個團(tuán)隊都在一種積極樂觀的心態(tài)下為課程的開始做好準(zhǔn)備工作。非常感慨的是，前期到達(dá)的同事把很多事情都已經(jīng)做了，課室布置的井井有條，物品擺放整齊美觀實用。無論是老師還是學(xué)員，在踏入課室的一瞬間都會立刻被熱情的氛圍，整潔的環(huán)境所感染。同學(xué)們都陸陸續(xù)續(xù)的來了，我們交換卡片，互相自我介紹，先和同學(xué)們熟悉一下。在團(tuán)長走進(jìn)課室，班主任小米精彩的開場主持后，我們都進(jìn)入了美妙的心靈成長之旅。

對時間線和催眠這兩個學(xué)習(xí)點，我一直充滿了好奇，在課程的體驗過程中，有了更多的體會和感悟，更是對后續(xù)的相關(guān)學(xué)問充滿了濃濃的興趣。在互相教練的過程中，我們有時笑的都要忍不住，有時又會痛哭流淚……一幕幕、點點滴滴回放著我們的人生路，感悟著我們的心，未來的場景在時間線的練習(xí)中那么的清晰，那么的令人激動，這一切都那么真實，都那么讓我們怦然心動!感謝親愛的團(tuán)長，讓我們的心靈之旅如此的精彩紛呈，我們徹底的打開了我們的心，徹底破開了人生的繭，裝入更大更強(qiáng)的正面能量，從容、淡定、喜悅的沐浴在對未來的無限渴望和憧憬中。

此刻再看向團(tuán)長，他就像我們?nèi)松膶?dǎo)師，又像我們的長輩，用他的博大學(xué)識，精深的教練技術(shù)，打開了我們更精彩、更寬廣的未來之路。

伴隨著一個個成長，一個個工具的學(xué)習(xí)，同學(xué)之間的感情也越來越深，在教練的過程中，我們不但體會到了自己的感受，更體會到了搭檔、鐵三角、小組大家庭成員的內(nèi)心，我們鼓勵著彼此，感恩著彼此，熱愛著彼此，我們擁抱在一起，告訴他(她)，我們將用未來的日子，以更大的意愿和行動去支持彼此的夢想和心愿，我們心連心，肩并肩，一起去面對美好的未來!

于是此刻，我想向全世界宣布：如果你愛誰，趕快讓他進(jìn)團(tuán)長的《nlp教練式管理》課堂吧!如果不愛誰，也要進(jìn)課堂，這樣你將多一個相親相愛的朋友!