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最新企業(yè)年終工作總結報告(大全15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-29 08:00:04
最新企業(yè)年終工作總結報告(大全15篇)
時間:2023-09-29 08:00:04     小編:雁落霞

報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

企業(yè)年終工作總結報告篇一

x是公司高速發(fā)展的一年,公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織結構進行了重大變革,各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,使員工增強了危機意識和奉獻意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力?;仡欉^去一年,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下,生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值?,F(xiàn)對x年的個人工作總結呈報如下:

一、工作中的不足之處:

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調配,充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我。

2、生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚。看不習慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質,生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,要大力開展培訓。

4、各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求。讓人員從思想上認識,在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

二、工作中的成績:

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3、建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質,安全,人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核。

4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈。10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策。

三、x年度工作計劃:

1、提高生產(chǎn)效率,調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯(lián)絡單多方審核,減少水份數(shù)據(jù)?,F(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析,以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容,完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù)。

3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行。在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊。

4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。

5、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6、規(guī)劃人員配置,為x年生產(chǎn)任務做準備。x年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工。備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員。

四、需上級領導解決的問題

1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

3、合理接單,在交期和類別上要有所權衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人x年度工作的總結和2x年的年度計劃,請領導批評指正。

企業(yè)年終工作總結報告篇二

20__年,是公司克服困難、迎難而上的一年。

全體員工在公司王總、吳總領導下,克服了資金緊張、市場受國家加強醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控而萎縮等困難,大舉引進先進模具、設備,改進生產(chǎn)工藝,采取了各種措施提高質量管理,積極開拓市場,加強企業(yè)管理,使得企業(yè)經(jīng)營步入正軌,前景漸漸明晰。辦公室一年來立足做好后勤服務,重點狠抓食堂伙食、考勤制度、管理規(guī)章制度、企業(yè)人力資源等工作,同時從細處著手,在衛(wèi)生管理、員工日常行為規(guī)范、宣傳工作、接待工作、會務工作等小事上毫不馬虎,為企業(yè)正常運作做出了應有貢獻。

現(xiàn)將一年工作總結如下:

一、細化企業(yè)管理,發(fā)揮行政職能

辦公室基于去年《員工手冊》定稿、規(guī)章制度基本框架確定基礎上,極力將所有現(xiàn)行制度督辦到位,并細化、細分各項規(guī)章,使得管理工作更上一層樓。

一年來,企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強車間現(xiàn)場管理規(guī)則》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會議管理制度》、《關于嚴肅考勤紀律的通知》、《關于將年終獎與請假時間進行掛鉤的決定》等十余項規(guī)章管理制度,同時在歷次的中層會議、質量例會上對原有不符合實際的制度進行規(guī)定予以修正,如:九月二十四日例會上,對公司考勤紀律進行了調整,要求所有員工提前離崗,必須填寫請假條并經(jīng)上級領導批字,請假條經(jīng)門衛(wèi)審核留存后方可離廠;三月三十日整風會議上,首次提出了“所有員工不得進行群體性喧嘩,擾亂公司正常工作、生產(chǎn)秩序,所有爭議、問題,必須按照由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經(jīng)理的順序逐級上報,解決問題,如不滿意,可選擇辭職,否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強的制度新增與修訂,使得企業(yè)管理越來越成熟、越來越細致,也愈加切實企業(yè)運作實際,為保障企業(yè)各部門協(xié)調運作起到較好的約束作用。

在制度的新增與修訂過程中,辦公室積極做好宣傳動員工作,即通過發(fā)布公告、通知,或形成紅頭文件下發(fā)各部,讓每位員工心中有底。同時,在各項制度的執(zhí)行中,辦公室對違紀員工絕不姑息、嚴厲處罰,對加強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用,員工們的日常工作、生活中遵紀守法,基本上都能達到企業(yè)要求。一年來,在我們的努力下,企業(yè)沒有出現(xiàn)過大的違紀違章行為。

二、積極發(fā)揮后勤服務功能,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用

今年來,辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車輛調配等方面積極開展工作:

1、食堂管理方面,首先,今年我們克服了公司人員增多、食堂人手少、物價逐步上漲等不利因素,在伙食質量、采購成本上下工夫。今年公司實行工作餐制度以后,公司就餐人員大幅度增加,食堂工作強度大大增強,而食堂人員仍然保持了原有3人,辦公室人員由原來的四人減少到三人,這就使得食堂工作愈加難做。在此情況下,辦公室做好調整工作,一方面安排羅芳芳由原來的內勤兼任主管食堂工作,另一方面積極動員食堂工作人員克服困難,適應工作。在食堂人員忙不過來情況下,辦公室所有人員都主動充實到食堂一線幫忙,緩解了食堂人員匱乏的困難。

此外,嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了所有食堂工作人員進行了一次體檢,最終三位師傅都順利通過檢查。平時,辦公室周主任還不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習,提高了工作人員在工作中的服務質量和意識。今年上半年,由于衛(wèi)生局對企業(yè)進行例行檢查,辦公室還專門抽出時間對食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進行了一次大規(guī)模的整改,通過整改,順利通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平時,辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的隨時清理,每天對食堂進行一次清潔,每周對廚房一次大清掃,每個月對餐廳進行一次大沖洗。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令改正及時到位。今年企業(yè)為了方便員工清潔餐具,還專門購置了電燒壺一個。

最后,自今年4月3日工作餐制度實行以來,辦公室積極做好監(jiān)控管理,在工作餐政策執(zhí)行之前便精心設計了一套切實可行、成本較低的執(zhí)行方案(即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法),并報公司領導審核通過。在具體實施過程中,我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票,避免了錯誤的發(fā)生,同時餐票管理做到日清月結,餐票發(fā)放帳目清晰明了,沒有出現(xiàn)過錯報漏報,為企業(yè)成本控制加了一把鎖。

3、辦公用品領用以及復印、打印方面,我們也要求所有人員堅持簽字制度,做到“以舊換新”、所有采購的辦公用品個個有記錄、件件有源頭,同時,我們對領用也進行了控制,不該領用的一律予以追回,必須補充的盡快予以解決。在打印復印方面,所有打印、復印數(shù)量在十張以上的都予以登記,以控制碳粉、墨盒成本。

4、集團電話管理規(guī)范化。今年企業(yè)將所有擁有移動卡的員工列入“樂福地”集團,既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度,也使得企業(yè)員工相互通話費用大大降低。

5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè),衛(wèi)生條件尤為重要。__年辦公室繼續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓,堅持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動,對于不遵守衛(wèi)生規(guī)則亂丟亂放、室內擺設凌亂、地面不干凈、門窗未擦、墻角有蛛網(wǎng)的房間,辦公室都毫不姑息,嚴厲處罰,一年來共對5個宿舍、9人次進行了衛(wèi)生獎的扣罰,公司衛(wèi)生工作在制度的威嚴下越來越好。其次,是堅持定期對招待所衛(wèi)生進行清潔、消毒,客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚,也好不馬虎清洗干凈,招待所每間房間做到整潔有序、氣味清新,給所有到位客戶留下了美好映象。

三、認真履行文秘工作職責,較好地完成公司領導交付的任務

文秘工作紛繁復雜,頭緒頗多,整個辦公室雖然只有三個人,卻要擔負起整個公司的對內、對外行文、會務工作安排、對外接待以及招待所管理,同時采訪、拍照、宣傳工作也應盡職盡責。

2、宣傳工作側重企業(yè)運作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點,每月更新一次板報欄,在宣傳欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動態(tài),同時在安全、質量方面進行培訓,尤其通過漫畫等形勢進行潛移默化教育、通過照片來加強企業(yè)新聞報道的效果,今年共出板報48版次,其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽先進、鼓勵后進工作推動不少,企業(yè)動向欄目更為企業(yè)形象建設以及企業(yè)文化建設增色不少,現(xiàn)在,位于廠門的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風景,成為員工培訓和信息傳遞的一條信息橋梁。特別在今年7月份,耒陽爆發(fā)特大洪災,企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物倡議,短短兩天時間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件,較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用,為企業(yè)建立了良好外部形象。

3、申報工作有條不紊。今年辦公室先后參與了二月份湖南省企業(yè)技術創(chuàng)新項目申報、三月份的國家級火炬計劃申報、七月份赴香港融資資料及中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、九月份衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技項目專項資金申報等各項申報工作,通過我們積極準備資料,今年4月26日財政局給予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)惠政策,其他申報工作雖然宣告失敗,也為企業(yè)來年的申報工作總結了經(jīng)驗、積累了人脈。

其他申報工作,如今年企業(yè)的申報重點――新產(chǎn)品認證工作,辦公室也積極參與進去,提供所需資料,進行文件撰寫和資料整理,同時適應認證需要補充缺乏資料等,保證了此次認證的圓滿成功。平時,在財務部、銷售部、生產(chǎn)部、質量部需要提供企業(yè)資質證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料情況下,對各項資料進行了補充和修訂。全年共計打印企業(yè)資質證明68本、打印申報資料79本、制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓試卷124份,滿足了企業(yè)對文字宣傳材料的需要。

4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家,小到陸續(xù)到訪的客戶單位、各設備供應廠家、各政府機構辦事人員以及各級單位造訪人員,辦公室都予以熱情接待,做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任務,如千山客戶團、藥監(jiān)局領導考察等,辦公室都經(jīng)過精心準備、細心安排,為樹立公司良好企業(yè)形象打下基礎,首先是嚴把資料關,做到匯報材料簡單明了、言簡意賅、重點突出、講述觀點時能夠一針見血,但絕不尖銳突出、牽強為難;其次,預先安排接待路線,配備齊全所需匯報材料、接待物品等,并組織好工作人員各就各位,在安排招待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個環(huán)節(jié)狠抓細節(jié)、杜絕失誤,促使歷次接待活動圓滿完成。經(jīng)過努力,今年歷次接待活動都得到各位領導的高度評價。

除此,對于來電來訪,做到件件有匯報,件件有落實,件件做到位,讓領導滿意,也讓來電者遂意。對于一些來司拉業(yè)務人員及索要債務人員,辦公室一方面熱心接待,一方面委婉推脫和盡量解決,做到不卑不亢、收放自如,既不傷害彼此感情,也不影響公司利益。

四、依據(jù)實際情況開展人力資源工作,嚴格執(zhí)行考勤考核制度

辦公室同時兼管公司的人力資源一攤子工作,包括對外招聘、對內培訓、考勤考核等。今年企業(yè)人事變動頻繁,辦公室克服了人手少、任務多的困難,圓滿完成了6次大型的企業(yè)招聘、培訓工作,考勤考核工作也按月嚴格執(zhí)行,為員工月度考核、工資核算提供了準確無誤的依據(jù)。

我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參加了4次大型人才招聘會,并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進行了現(xiàn)場招聘活動,每次招聘人員在30人以上,通過這七次大型招聘活動,企業(yè)共計招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術人員兩名、普工100余名(含試用期未滿即辭職人員),為企業(yè)正常運作保證了人力資源的延續(xù)性。適應新、老員工崗位培訓需要,企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓七次,企業(yè)在崗人員大型培訓一次,次均培訓天數(shù)為三天,總課時達到42節(jié),每次培訓辦公室都安排了較為詳細易懂的培訓內容,涉及生產(chǎn)、質量、設備、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié),且做到培訓節(jié)節(jié)有記錄、結束有考試,所有培訓人員必須通過培訓考試方能通過我們考核,新員工可以依次進入公司開始試用,在職員工可以獲得培訓合格證,為員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務工作、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎。

考勤、考核方面,首先,辦公室每月月初通過對考勤機數(shù)據(jù)的核對,并比照各部門送交的考勤表,嚴格審核每位員工的出勤狀況,再具體形成考勤表交送財務核算工資,一年來每月數(shù)據(jù)來龍去脈清楚、每組考勤有憑有據(jù),全年辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)過任何錯誤,為財務做帳提供了詳盡準確的第一手資料。其次,對于歷次員工的工資調整、扣款罰款,辦公室都做到每筆款項有領導批示、有文件精神,今年共涉及到10位員工的升降職調整工資、所有員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎、記錄獎的扣款情況,我們都有相應文件根據(jù)和具體備查記錄,因此在員工對扣款、工資數(shù)額有爭議時,我們都能找到依據(jù)令其心服口服,做到理直氣壯,確保不讓員工受一點委屈,也不讓企業(yè)經(jīng)濟利益受損。

五、注重企業(yè)形象建設,積極做好對外聯(lián)絡工作

外聯(lián)工作關系到企業(yè)公共關系形象,做好了,可以在社會上樹立起一個良好的外部形象和提高企業(yè)商譽,今年辦公室對于社區(qū)工作給予了最大的支持,年初即分別就治安管理、計劃生育與街道辦事處簽訂了責任狀,全年在我們努力下,一方面,辦公室督促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安管理起到成效,年內沒有發(fā)生過盜竊及其他惡性治安事件,對于一些因學生貪玩砸壞路燈的情況,保安也能注意工作方法,以勸導和教育為主,避免了該類事件的再次發(fā)生,也避免了與周邊居民的矛盾沖突;另一方面,重視女工工作,按照國家、省市計劃生育政策做好各項計劃生育宣傳和動員、預防工作,公司全年沒有發(fā)生計劃外懷孕、超生情況,今年年初,為了使女同志身體健康得到更好的保障,我們還組織大部分女工進行婦檢,贏得員工贊許。

另外,對于消防中心給企業(yè)進行的各項任務安排,企業(yè)都積極予以支持,如:今年企業(yè)利用崗位培訓機會對員工進行了兩次消防知識講座、年內還對消防器材進行了一次全面檢查、各班班前會議、節(jié)假日來臨之前,企業(yè)都對消防工作反復進行強調,確保公司在安全前提下運作。其他居委會、社區(qū)號召、要求企業(yè)完成的各項任務,辦公室都先經(jīng)過領導批示后全力開展,一些行政、事業(yè)單位要求參加的會議,我們都派人到會并將會議精神傳達到位,很好起到了信息紐帶的作用,也使得周邊單位與公司關系變得更為融洽,相關部門給予公司的支持與關注也自然而然逐漸增加。

除此,今年我們加強同網(wǎng)通、移動、聯(lián)信網(wǎng)絡公司的合作都結出好果,分別為企業(yè)節(jié)約話費、建立網(wǎng)上企業(yè)宣傳平臺發(fā)揮了較好作用。

如果說企業(yè)生產(chǎn)、銷售工作是企業(yè)進步的支撐點,那么辦公室工作則是在所有支撐點上潤滑加油的工作,辦公室今年來所有后勤服務的提供讓企業(yè)發(fā)展更為順利,也使得企業(yè)運作更為迅速,當然工作中還存在“文字資料誤差”、時機選擇錯誤等失誤,有待在__年全力改善。讓我們共同期待企業(yè)即將高飛猛進的__年。

企業(yè)年終工作總結報告篇三

作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,除了協(xié)助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底,并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制,和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,以及施工測量工作。加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,搞好協(xié)調配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,保證項目建設順利實施。

在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。開拓創(chuàng)新意識,積極配合各項目經(jīng)理完成工作,規(guī)劃長遠的人生目標,將遠大的目標細化到每天的學習生活和工作中,全力以赴,端正態(tài)度,認真工作。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,在作風上艱苦樸素、求真務實為賀花園建設盡心盡力,努力工作。建設工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術。

今后我要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

企業(yè)年終工作總結報告篇四

作為市場部分管領導,今年初我們就制定了工作目標,即終端產(chǎn)品銷售、市場調查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下,我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓,并在安裝售后部的大力配合下,使業(yè)務區(qū)域進一步擴大,特別在“非典”期間,大家工作盡職盡責,都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標,使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。截至目前,我們已完成本年度營業(yè)收入*萬元,實現(xiàn)利潤*萬元,營業(yè)收入比去年翻了一番,利潤比去年增加*萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員,我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,x年我們與中國人保合作,推出裝gps免五年盜搶險及買送gps政策,開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險,取得了良好的效果,同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶,再次我要感謝公司市場部的全體員工,是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望x年,我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作:

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上,加強市場滲透,運用各種有效促銷方式或商務手段,確保市場的占有率;制定市場宣傳策略,監(jiān)督廣告投放,實施媒體傳播計劃,制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算,并對公司廣告品等宣傳材料進行審查,并及時評估廣告效果,并及時做出調整;開展對外與服務相關的宣傳、公關活動,及時準確掌握社會公眾對公司的意見,并反饋到公司,進而提出對策。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理,負責客戶情況收集、調查,協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調查,最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調研與預測工作,及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢,監(jiān)控競爭對手,對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策;建立客戶關系典型數(shù)據(jù)并對客戶關系資源進行協(xié)調,建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

明年我們會加大市場部業(yè)務人員,對新進的人員進行全面的培訓,使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實,做到目標明確、責任到人,保證預期目標的實現(xiàn)。

我們技術部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭,對于從前取得的成績,我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝,是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際,特別是隨著神龍達車城的即將投入使用,技術部也要面對新的任務,即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個方面對x年的技術部工作進行部署。

企業(yè)年終工作總結報告篇五

x是公司高速發(fā)展的一年,公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織結構進行了重大變革,各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,使員工增強了危機意識和奉獻意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力?;仡欉^去一年,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下,生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對x年的個人工作總結呈報如下:

一、工作中的不足之處:

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調配,充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我。

2、生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚??床涣晳T圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質,生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,要大力開展培訓。

4、各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求。讓人員從思想上認識,在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

二、工作中的成績:

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3、建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質,安全,人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核。

4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈。10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策。

三、x年度工作計劃:

1、提高生產(chǎn)效率,調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯(lián)絡單多方審核,減少水份數(shù)據(jù)?,F(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析,以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內容,完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù)。

3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行。在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊。

4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。

5、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6、規(guī)劃人員配置,為x年生產(chǎn)任務做準備。x年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工。備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員。

四、需上級領導解決的問題

1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

以上是本人x年度工作的總結和2x年的年度計劃,請領導批評指正。

企業(yè)年終工作總結報告篇六

本人于于7月取得助理工程師資格以來,先后完成了幾個較大工程項目的施工任務,其中,有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有:

.02~2005.12南寧市東景花園l號樓工程,屬四級工程,建筑面積6880m2,框架結構,六層。

.08、.03嶺南名居l#、2#樓工程,屬二級工程,建筑面積14675.78m2,框架結構。

2007.04~2008.03嶺南名居6#樓工程,屬二級工程,建筑面積19624.51m2,框架結構。

2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,建筑面積70626.65m2,框架結構。

通過對以上項目的具體技術管理,使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗,專業(yè)技術水平和項目管理水平得到了很大的提高,掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施,能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作,具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者,這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的,我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據(jù),是責、權、利三者統(tǒng)一的紐帶,也是規(guī)范管理者行為標準的指針。通過向同行的借鑒和學習,我在日常的管理過程當中,強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務用工等幾個方面的規(guī)章制度,先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法,尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執(zhí)行,使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌,此外對規(guī)范相關人員的行為,明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系,是十分積極而有效的,為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的,不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命,只有不斷地改善和提高施工質量,經(jīng)濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn),這也符合項目管理的目標要求。項目管理目標的實現(xiàn),必須借助于人,因此我們必須堅持“以人為本,安全文明施工”,注重全體人員安全意識的培養(yǎng),建立健全安全組織機構,將安全管理納入系統(tǒng)化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針,加大力度消除一切安全隱患,最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負責的原則,在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想,警鐘長鳴,常抓不懈,實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查,在施工區(qū)域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強調預防為主,在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起,例如地下施工堅決不準汽油車進入,工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗方面,主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明:

(一)、施工縫夾層現(xiàn)象:施工縫處砼結合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結構整體性不良。原因分析:

1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面,澆注前,搗實不夠。

2、灌注大體積砼結構時,往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,未認真檢查清理,再次灌注砼時混入砼內,在施工縫處造成雜物夾層。預防措施:

1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,如間歇時間超過規(guī)定,則按施工縫處理,在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,才允許繼續(xù)灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層,并充分濕潤和沖洗干凈,殘留在砼表面的水予清除。3、在澆注前,施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法:

當表面縫隙較細時,可用清水將裂縫沖洗干凈,充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前,先搭臨時支撐加固后,方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,用清水沖洗干凈,充分濕潤,再灌注,采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養(yǎng)護。

(二)、露筋現(xiàn)象:鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。原因分析:

1、砼澆注振搗時,鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結構斷面較小,鋼筋過密,如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當砼產(chǎn)生離析,或模板嚴重漏漿。4、砼振搗時,振搗棒撞擊鋼筋,使鋼筋移位。

5、砼保護層振搗不密實,或木模板濕潤不夠,砼表面失水過多,或拆模過早等,拆模時砼缺棱掉角。預防措施:

1、灌注砼前,檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。

2、為保證砼保護層的厚度,要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時,選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4,同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小,鋼筋較密時,可用細石砼澆注。4、為防止鋼筋移位,嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時,要用串筒或溜槽等進行下料。6、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結果確定,防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋,如鋼筋有踩彎或脫扣者,及時調直,補扣綁好。

治理方法:將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈,用水沖洗濕潤,再用1:2或1:2.5水泥砂漿抹壓平整,如露筋較深,將薄弱砼剔除,沖刷干凈濕潤,用高一級的細石砼搗實,認真養(yǎng)護。

現(xiàn)場施工再談談幾點注意事項:

1、如基坑開挖前放線,引入控制點后開始確定四大角,釘木樁,灑石灰,一看按圖沒錯,于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,當柱筋驗收合格后開始封模,接著完成梁板模拼鋪,當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過,原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,因此應事前在模板上鋸開檢查口,等驗收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位,柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面:在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度,同時觀查是否出現(xiàn)脹模。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模,最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎:對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽,分區(qū)就近擺放,沉梁時要注意主次梁的位置,梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形,沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,這樣顯得整齊,綁扎起來也快。四、自己存在的問題以今后努力的方向:

1、建筑工程技術是一門比較復雜、科學性很強的專業(yè),只有大膽探索、創(chuàng)新,用科學的方法去解決相應的問題,工作效率才能進一步提高。2、在工作中有些工作做的不夠細,一些協(xié)調工作做的不到位。3、自己的理論水平還需要要提高。

企業(yè)年終工作總結報告篇七

回顧20___年來的工作,有許多的收獲和體會??头坎康娜w員工克服了重重困難,發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,完成了飯店下達的營業(yè)指標。接待了___________、等重要客人。作為領班每天認真地完成上級布置的各項工作要求,做好客房衛(wèi)生檢查和員工工作督導,確??头康募皶r出租,為飯店增加收入做出了盡自己的一份努力。

一、改變工作方法

部門新進的員工做房速度較慢,且衛(wèi)生質量差錯較多,要求自己盡可能少一點抱怨,每個問題都有落實。盡量做到事事落實到人,件件有反饋,我不是采取簡單的責令其整改,而是詳細記錄在其工作單上,新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因,找出解決問題的方法,演示操作方法,如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變。

二、切實履實職責

完成上級交辦的各項工作:在工作中,我雖然只是充當一名普通領班的角色,但我的工作絕不是查查房那么簡單,如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話,其實我就好比是一個產(chǎn)品質量檢查員。查房時嚴把質量關,加強細節(jié)方面檢查力度,如地毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方,堅持當班空房“一天一過”制度,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決,力爭將疏漏降到最低。

三、做好服務工作的同時關心員工

做到團結友愛、相互幫助、共同進步。在日常工作中了解員工的個性,講話方式,身體狀況。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作,有時遇見員工感冒時主動幫助她們鋪床等,使員工從思想放下包袱,從而認真的投入到工作中。

四、協(xié)助主管提高員工對客服務質量,手機版強化服務意識

對員工服務質量做好現(xiàn)場________工作,協(xié)同班組做好員工培訓工作。督導落實情況,確保新員工掌握技能的同時,并且增強對客服務技能技巧。

20___年即將過去,我將會調整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),我將一如繼往,為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力,為我們的將來共創(chuàng)輝煌!

企業(yè)年終工作總結報告篇八

一、x年工作總結:

x年國資公司在縣委、縣政府的領導下,以黨的精神為指引,緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作,以創(chuàng)新發(fā)展為主線,以項目建設為中心,以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標,全力以赴推進落實年初制定的目標和任務,各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元,現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,總負債2.16億,資產(chǎn)負債率40.22%。

(一)著力抓資產(chǎn)管理,資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

對劃轉至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應收盡收,資產(chǎn)增值能力提升。截止到x年10月底,累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元,繳納稅金86.44萬元。

(二)著力抓籌資融資,融資工作呈現(xiàn)新局面。

公司積極采取各種融資方式,對接金融機構,融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元,棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元,以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式,為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元,為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

(三)著力抓項目建設,運作實力躍上新臺階。

1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20xx年9月正式開工建設,今年8月31日順利完成交房,該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元,上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米,目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完,東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20xx年9月1日正式動工,今年9月低已全部封頂,后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數(shù)1088戶,并配有20xx0平米的四層商業(yè)大賣場,有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),占地面積116畝,位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側,屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目,擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設,當前已經(jīng)完成場地平整,樁基工程正在積極緊張的進行中,預計x年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產(chǎn),到目前為止,實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方,銷售收入6784萬元,稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因,企業(yè)無法正常運轉,為使國有資產(chǎn)保值增值,經(jīng)縣政府批準同意(新府辦【】33號文件),按照國有資產(chǎn)處置相關要求今年8月份在省產(chǎn)權交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。

6、按照縣政府的要求,我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,抽調專業(yè)精干人員組成項目辦,積極進行項目建設的相關工作,目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設,其中二期57棟,100余套,三期35棟70套,目前二期項目已動工建設45棟,該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經(jīng)完成,項目施工全面啟動,目前正處在設計階段。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目,今年5月份,公司抽調精干人員組成拆遷工作小組,深入到拆遷一線,不辭辛苦,加班加點,及時分析問題,總結經(jīng)驗,圓滿完成了拆遷工作任務。

11、其他工作順利完成:長堎法庭辦公樓維修項目,該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

(四)著力抓制度建設,企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。

1、結合公司實際,創(chuàng)新內部管理,切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設,以科學的制度管理公司,管理員工,逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。

2、縮短會議時間,提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議,共同商討解決工作中遇到的重點、難點,并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行,確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。

3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核,考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。

4、積極鼓勵員工參加學習和培訓,提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案,規(guī)范和完善員工的個人檔案信息,以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心,有效的規(guī)范檔案的管理。

5、根據(jù)公司工作需要,采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才,為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

一年來,通過全體員工上下一心的努力,較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比,我們還存在著一些差距,主要體現(xiàn)在:做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)等等。對此,我們將高度重視,認真研究,采取有力措施,切實加以解決。

企業(yè)年終工作總結報告篇九

同志們:

今天我們在這里隆重召開20__年度工作總結暨表彰大會,目的依然是總結過去、謀劃未來、表彰先進、激勵斗志。前面公司各部門分管領導就今年的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、質量、黨、團、工、青、婦等方面的工作做了全面總結,又對下年的工作做了安排部署,同時我們對年終評選的先進集體、優(yōu)秀廠級領導、優(yōu)秀科室負責人以及在工作中做出突出貢獻的先進工作者、先進生產(chǎn)者、崗位技能標兵一并進行了表彰獎勵。在這里,我謹代表公司董事會、管委會、黨支部對受表彰的部門和個人,表示崇高的敬意和熱烈的祝賀!并希望你們在新的一年里再接再厲,起到先鋒模范作用,取得更加美好的成績,一如既往地為萌生事業(yè)的飛速發(fā)展做出應有的貢獻;也希望沒有受到表彰的部門和同志,不要灰心、不要氣餒、扎實工作、增強信心、迎頭趕上,爭取下年都能夠榜上有名。同時,也對今天到會的,與我們合作籌建三期工程的合作伙伴,浙江明峰投資有限公司的各位領導表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!20__年是不平凡的一年,我國發(fā)生了震驚世界的四川汶川大地震,災區(qū)生命財產(chǎn)遭受了巨大的損失,國際出現(xiàn)金融危機,給我國經(jīng)濟發(fā)展造成極大影響,又是成功舉辦奧運會,全面貫徹黨的xx大精神,落實科學發(fā)展觀,奪取全面建設小康社會新勝利的關鍵一年,也是中央提出擴大內需促進經(jīng)濟增長政策落實的開局之年。一年來公司依舊緊緊圍繞“以質量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路,挖掘潛力,吸取經(jīng)驗。今年的產(chǎn)銷任務完成的較好,這個成績的取得,得益于公司的正確領導,歸功于分管領導的大力支持,歸功于全廠職工的拼搏奮進,我代表公司董事會、管委會向公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

回顧一年來的奮斗歷程,我們深深體會到,做好各項工作,必須堅持解放思想,科學發(fā)展,始終著眼于“好中求快”,才能借勢揚帆,在新的征途上邁出堅實步伐;必須堅持爭先創(chuàng)優(yōu),趕超發(fā)展,始終著眼于“干在實處”,才能不斷攻堅克難,干出一番大事業(yè);必須堅持與時俱進,創(chuàng)新發(fā)展,始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),敢于涉足前人沒有干過的事業(yè),才能不斷破_發(fā)展難題;實現(xiàn)萌生又好又快發(fā)展。

一、實施挖潛增效,安全穩(wěn)定生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益,沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。20__年從公司的總體目標出發(fā),制定了各項生產(chǎn)管理目標任務,圍繞這個目標,各車間、部門進行量化、細化。在生產(chǎn)組織上,通過加強日常管理和設備維護保養(yǎng),提高周期運行質量,調動一切積極因素,挖潛增效,尤其在領用材料上切實提高了管理力度,節(jié)省了費用,大大降低了備品備件的采購率。

從小的措施抓起,將車間照明通通改為節(jié)能型照明,將原料車間減少開機時間,并崗減班,使員工充分發(fā)揮各自的潛能,改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,進一步提升了節(jié)能意識,同時加強了生產(chǎn)一線的協(xié)調工作,強化了安全管理,今年沒有發(fā)生一起大的安全事故,使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。

二、 促進營銷、爭創(chuàng)名牌、確保質量體系有效運行

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果,最終是靠有效的營銷活動來實現(xiàn),今年的銷售成績還是喜人的。對顧客信息的捕捉反饋做的比較細,繼續(xù)推行“賒三不如現(xiàn)二”地銷售政策,提高了貨款的回收率,實施“抓大放小”的策略,追求經(jīng)濟效益最大化。抓機遇、抓熱點,使水泥用量較大的長慶油田成為我們的牢固客戶,今年夏季水泥一直供不應求,而且出廠價格也創(chuàng)歷史以來的最高價,為明年良好的營銷勢頭奠定了堅實的基礎。

產(chǎn)品質量是企業(yè)生存的法寶,把不斷提高產(chǎn)品質量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強市場占有率、競爭力的核心來抓,今年通過大家的努力,成功的將批量油井水泥打入市場,我們的產(chǎn)品已獲得20__年寧夏名牌,化驗分析大對比已獲國家級榮譽,并在相關網(wǎng)絡上發(fā)布。但是,今年在鹽中高速公路所供的水泥出現(xiàn)了質量問題,喚起了技術、質檢部門的重視,加強了質量意識,提升了質量觀念,采取了糾正和預防措施,得到了有效的扼制,有了新的改觀,而且前段時間,經(jīng)各部門的努力,順利的通過了iso質量管理體系認證的監(jiān)督審查,進一步提升了產(chǎn)品的感召力。

三、全力以赴,打響三期工程全面啟動攻堅戰(zhàn)

“規(guī)模出效益”,這是萌生長足發(fā)展的必然規(guī)律,上項目是擴大經(jīng)濟總量,適應新形勢產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展,提高企業(yè)競爭力的有效載體,抓發(fā)展,首先要抓項目。公司規(guī)劃的日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線工程在今年的三月份開始籌建,我除了目前老公司的經(jīng)營策劃外,今年主要抓了新項目上馬的全面工作。只帶領付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風風火火奔波了近一年,去南京、走浙江,又是協(xié)調設計院相關設計事宜,跑資金、設備招標考察等無數(shù)次,總算看到了成績。在九月份與浙江明峰投資有限公司達成共識,愿與我們并肩合作,聯(lián)合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司,正式簽訂了合作協(xié)議。目前,新公司工作運行正常,相關負責領導及工程技術人員進駐現(xiàn)場。安裝隊也陸續(xù)進入現(xiàn)場進行設備安裝,一場大規(guī)模的攻堅戰(zhàn)正式拉開帷幕。新項目投產(chǎn)后,年新增水泥150萬噸,增加產(chǎn)值4億元,兩個公司年生產(chǎn)水泥總量近200萬噸,為做大做強水泥企業(yè)奠定了基礎,有力地推進地方經(jīng)濟發(fā)展。

四、找準差距、彌補不足,增強快速發(fā)展的緊迫感。

縱觀當前形勢,我們必須保持清醒的思路,在肯定成績的同時,更要找出我們的缺點與不足,既要看到前進中的困難和不利因素,又要看到發(fā)展中的潛在機遇和有利條件,變壓力為動力,化不利因素為有利因素,深刻反省工作中存在的很多不足,主要表現(xiàn)在:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位,環(huán)保工作差

生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍然是計劃經(jīng)濟的運行體制,制度得不到充分的落實,缺乏系統(tǒng)操作性,管理傳統(tǒng),思想保守,一撥一轉,不撥不轉,觀念落后,思路不清,缺乏良好的敬業(yè)精神。

2、用人機制不健全、不科學、人力資源管理無頭緒、廠級廠規(guī)執(zhí)行不嚴格。

雖然一直強調堅持以人為本,愛廠如家,能真正把企業(yè)當做自己的家,但一部分員工仍然思想消極,情緒低落,抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想,經(jīng)受不住誘惑、安不下心來工作,這山看著那山高,三番五次的折騰,有些同志甚至搞得妻離子散,財空物盡,最終給自己的生活出了難題,給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩,希望同志們靜下心來,從自身的實際出發(fā),同全體萌生人一并將事業(yè)發(fā)展到底。崗位用人隨意性大,責任制執(zhí)行不到位,廠紀廠規(guī)執(zhí)行、落實沒有力度,工作態(tài)度不夠端正,無原則性,工作成效不明顯。管理人員思想陳舊,在其位不謀其政、不求有功、但求無過,從車間到主管領導,有欺上瞞下的行為,無故請長假,假到不歸、留崗待業(yè),很多工作總是停留在口頭上,不按人事制度規(guī)定履行,導致人事部門無法正常履行職責,從而制約著生產(chǎn)經(jīng)營的健康運行。

3、政令不通、協(xié)調不利、執(zhí)行力欠缺、技能低下、學習培訓走形式、部分工作環(huán)節(jié)脫節(jié)、整體工作推進不快。

三期工程的即將投產(chǎn)必然要求我們要改變現(xiàn)狀,齊心協(xié)力,堅決拋棄影響工作質量的絆腳石,希望同志們能夠認清形勢、理清思路、找準位置、揚長避端、做萌生的主人,對以上問題,我們一定要高度重視,采取有力措施切實加以解決。

隨著新年鐘聲的即將敲響,深知20__年是我們加快發(fā)展、騰飛發(fā)展的關鍵一年,是公司脫離困境,承接希望與收獲的一年,是建材行業(yè)充滿回報與生機的一年,總體思路是:“以加快發(fā)展為主體、著力推進企業(yè)管理,提高質量和效益上的新成效,堅定不移地實現(xiàn)萌生發(fā)展的第三步、四步曲,穩(wěn)扎穩(wěn)打,確保三期工程高質量、短時間建成投產(chǎn),并建成一條區(qū)內的師范樣板工程”。

為實現(xiàn)上述目標,我們下年著力做好以下工作:

一、理清思路、責任到位、做到清潔環(huán)保、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

各部門必須圍繞公司生產(chǎn)的總體目標,層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施,嚴格明確責任考核,實行部門領導問責制,真正做到“千斤重擔大家挑,人人心中有目標”。加強量化管理,一切以數(shù)據(jù)說話,去偽存真,規(guī)章制度面前,對事不對人、不講情面、不流形式、不做表面文章,以嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)為宗旨,充分體現(xiàn)工人階級是現(xiàn)代文明的先行者。

三、四月份將兩線收塵系統(tǒng)全部改造完畢,確保清潔高效的生產(chǎn)。

二、進一步完善營銷策略,優(yōu)化、健全機制,加強產(chǎn)品質量管理

從多年的經(jīng)營工作中我們也悟出一個道理,就是“人人圍繞市場轉、事事圍著市場干”,營銷成為拉動公司經(jīng)營活動的“連軸器”。今年,銷售成績是喜人的,但是,在工作上還有一些疲軟,存在一些隱藏的矛盾,來年在現(xiàn)金水泥銷售、裝車運作上還要高度重視,進一步規(guī)范,加強銷售公司內務管理,嚴肅銷售工作人員的工作紀律,堅決打擊利用職務之便損公利己的行為,必要的情況下,工作人員要做調整,大換班子。明年的銷售市場肯定看好,而且根據(jù)今年的情況看銷售價格也是可觀的,希望營銷部門加大管理力度,提升業(yè)務能力,科學決策,要有充分的準備,做好明年銷售市場的預測,抓住新機遇,再創(chuàng)營銷新格局。

品牌、質量是企業(yè)的生命線,技術、質檢部門一定要重視,加強質量管理,按照公司的總體目標,層層考核抓落實,挖掘潛力、細心鉆研、進一步提升業(yè)務技能、獎罰分明、嚴格內控,確保質量事故為零,使產(chǎn)品永久性的適應市場。

三、繼續(xù)推行節(jié)能減排,逐步完善財務內控措施

“節(jié)儉”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),幾年來一直在公司推行,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上也真正能夠體現(xiàn),是提高經(jīng)濟效益的“牛鼻子”,是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。下年必須從生產(chǎn)到水泥銷售的全過程,采取“卡兩頭、控中間”的辦法,對原材料進廠,物資采購,生產(chǎn)過程,后勤辦公設施用品及其它各部門的招待等費用支出,制定可行的辦法嚴加控制。今年截止現(xiàn)在,后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元,公務車輛(五十鈴客貨車)支出43896.59元,相對上年下降了1868元,針對這些,還要進一步加強和貫徹節(jié)能降耗的理念,部門出差用車統(tǒng)籌計劃,綜管辦要嚴格把關,杜絕各種不必要的浪費。

財務部門務必加強成本管理核算、帳務處理、將事后財務轉變?yōu)槭虑邦A算財務。今年自王科長主管財務部門,我認為有了新的改進,下年更進一步完善財務內控措施,做到數(shù)據(jù)真實、及時,不虛報、不瞞報、賬目日清月結、規(guī)范審核程序、嚴把結算關口,真正當好決策者的參謀、經(jīng)營者的計算器,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

四、全面深入做好人力資源培訓教育工作,加強管理團隊的綜合素質培訓,不斷提升員工的工作、生活質量。

三、星期六派專人負責,開放集體舞會,豐富職工文化生活。擴大職工參加養(yǎng)老保險范圍,今年又解決六十幾名能靠得住,留得下的同志參加了養(yǎng)老保險,另外,將生產(chǎn)員工全部納入了工傷保險。下年,重點解決現(xiàn)有職工的四金交納問題,將未參加養(yǎng)老保險的職工盡快辦理,完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)險的手續(xù)。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件,真正達到職工待遇和企業(yè)發(fā)展同步提升,和諧共進的目的。在春節(jié)之前,組織召開一次自1997年12月31日前進廠的老職工座談會,聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人,在公司歷年來工作、生活等方面的真實感受,切實解決他們實際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環(huán)境質量。工會、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務必要下大力氣抓好員工的思想教育,優(yōu)化知識結構,提高全員素質培訓,使他們能夠有條不紊的在個自的崗位上安心工作,實際體現(xiàn)人本管理出效益,人本管理促發(fā)展的巨大動力。

五、立足當前,鼓足勇氣,真抓實干,推進三期工程早日投產(chǎn)

我們一直講萌生發(fā)展的三步曲,一期是我們的起步工程,二期是吃飯工程,三期就是我們快速發(fā)展,騰飛的工程,新公司的建設正在快馬加鞭,明峰、萌生一家人精誠團結,攜手并肩,目前合作還是非常成功。我們務必加強現(xiàn)場管理力度,冬季也不停工,加快設備安裝進度,確保20__年8月8日正式點火投產(chǎn),春節(jié)過后,組織招收300至350名工人入廠,進行崗前培訓學習,并開始出臺、健全新公司的各項規(guī)章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責,扎實工作,就是對三期工程建設的最大支持。

當前國際金融危機,對國內造成不利因素正在凸現(xiàn),面對這種經(jīng)濟形式,中央提出了擴大內需,促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的十大措施,并計劃投資四萬到五萬億元,擴大內需,這些舉措提高了我們企業(yè)抵制風險,謀取發(fā)展的信心,國家重點基礎設施建設如火如荼,這給水泥行業(yè)提供了一個千年不遇的發(fā)展機遇。公司決定實施萌生發(fā)展的第四步曲,就是在三期的大院里再上一條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線,目前相關領導正在辦理項目前期的可行性論證和審批事宜。

同志們,萌生的發(fā)展充滿希望,老區(qū)的明天燦爛輝煌。讓我們在董事會、管委會的堅強領導下,凝心聚力,迎難而上,以蓬勃向上的朝氣,開拓進取的銳氣,不畏艱險的勇氣,奮力拼搏,爭創(chuàng)一流,全力推進公司的生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經(jīng)理一行定能和萌生友好結伴,緊密團結,同甘共苦,和萌生人一道,為新公司早日投產(chǎn)鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻.最后,祝大家在新的一年里,身體健康,工作順利,家庭幸福,萬事如意!

謝謝大家!

企業(yè)年終工作總結報告篇十

轉眼間20xx年的工作已經(jīng)結束,作為一名技術人員,我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實際,在實踐中驗證理論,用理論指導生產(chǎn)、服務生產(chǎn)。在實踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學習充實。現(xiàn)將這一年里我的工作內容進行以下總結:

對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓,用理論武裝生產(chǎn),培訓內容涵蓋工藝知識、操作規(guī)程、崗位安全制度等。利用班前、班后會針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓若干,現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎知識,能夠熟練的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調整。在生產(chǎn)的同時,我還不間斷的積累實驗數(shù)據(jù),協(xié)助技術實驗室xx抽檢、送檢真空管,根據(jù)實驗數(shù)據(jù),調整膜層工藝,使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高。

針對年初市場反應的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象,每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管對比,出爐不達標的限時調整,并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法,一年來成績顯著,側面了解市場反應良好。根據(jù)市場需要,一年來,多次開發(fā)研究了具有__特色的真空管,如xx紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術,有效的拓寬了市場。根據(jù)實驗數(shù)據(jù)多次研究,開發(fā)了xx金三角真空管,有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,產(chǎn)品將拓寬并服務于xx的市場。

許多先進、自動化程度較高的設備不斷落戶真空管車間,作為車間工藝主管的我,只有不斷向人學習,了解先進技術,才能勝任此職務。一年來我不斷學習,并修改、制定了車間操作工藝,崗位安全操作規(guī)程等。

思想解放的不夠,日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,還有些放不開,對待工作還是不那么靈活。對待問題的探索和實踐步子還不夠大。在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn),自己所了解的才是一知半解,今后應加強理論方面的學習,做到不恥下問。

我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,與之掌握并學習領先的工藝知識,用精益求精的工作態(tài)度,嚴謹細致的工作方法,科學求實的工作作風,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質,高標準的產(chǎn)品,回報公司!在xx的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

企業(yè)年終工作總結報告篇十一

時間過的真快,轉眼間一年了,在這里也學到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去一年的工作情況:

對于建筑施工員,自己必須先對每天的建筑項理?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調,尤其是在很多工序交叉時候,更要目工作內容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的項目施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長_發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的項目施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學習的契機,我們應該迎頭而上攜手為_公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加建筑項目工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術,我們都是建筑的藝術家,擇了建筑,選擇了_,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

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企業(yè)年終工作總結報告篇十二

財務風險是企業(yè)各類風險的集中體現(xiàn)和導火索。做好企業(yè)財務風險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風險并盡早采取措施非常重要。今天本站小編給大家整理了企業(yè)財務

年終工作總結

,希望對大家有所幫助。

20xx年,在公司的正確領導和有關科室、部門的配合與支持下,我認真執(zhí)行公司工作精神,圍繞中心,突出重點,在會計崗位上認真履行職責,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年個人工作具體總結如下:

一、認真細致,全面完成會計工作任務

我是公司藥品會計,認真執(zhí)行公司會計制度,規(guī)范會計核算工作,充分發(fā)揮會計功能,進一步加強會計核算和會計監(jiān)督功能,做到既當家又理財,認真搞好各項會計工作,為提高公司經(jīng)濟效益做出努力與貢獻。

(一)認真、細致地做好藥品驗收、入庫、出庫工作

藥品驗收、入庫、出庫工作是公司的重要工作,直接影響到公司的經(jīng)濟效益。我以認真、細致、負責的態(tài)度做好藥品驗收、入庫、出庫工作,在驗收中切實把好驗收關;在藥品入庫、出庫中,仔細清點數(shù)量,確保正確無差錯;全年來,藥品驗收、入庫、出庫完全按公司規(guī)定辦理,圓滿完成工作任務。

(二)認真、細致地做好藥品日常管理工作

我每月底及時做好會計報表,年底做好年終報表,認真負責做好過期藥品的報損工作。同時,按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作,確保會計檔案全面、完整,便于以后日常查閱和利用。我每周抽查藥房藥品數(shù)量,確保藥房藥品數(shù)量正確,帳藥相符。在做好自己本職工作的同時,我堅持“公司工作一盤棋”,積極配合相關部門的工作,為公司的發(fā)展做出自己應盡的努力。

二、加強學習,提高素質

我平時注重加強學習,提高自身素質。除了學習黨的理論知識和國家方針政策外,重點是學習國家和公司有關會計方面的知識與制度規(guī)定。通過學習,全面提高自己的政治思想素質和業(yè)務知識技能,正確領會會計政策精神,認真做好各項會計工作,促進公司又好又快發(fā)展。

三、工作態(tài)度與責任

我認識到干會計工作除了業(yè)務知識與技能外,更主要的是工作態(tài)度與責任。我以良好的工作態(tài)度對待每一個人,做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任,認真對待每一件事,對待每一項工作,負責到底,做好任何工作。對自己要做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業(yè),全心全意為公司的發(fā)展做好服務工作。

20xx年4月工作感想

我目前擔任的是財務科藥品會計,經(jīng)過這個月對公司的初步了解及據(jù)以往的工作經(jīng)驗,我總結了這一崗位的工作職責如下幾點:

5、每月編制相關財務報表及內部管理報表;

6、完成上級交辦的其他工作任務。

目前我的工作開展還算順利,沒有遇到有關人員不配合或阻礙工作進展的因素。對于工作職責范圍內的事情,我都是盡最大的努力去完成,且努力做得更好甚至最好。我完全有信心勝任藥品會計這一崗位。在今后的工作中,我將進一步加深對公司整個流程的了解,希望得到更多的鍛煉機會,也希望上級領導及各位同仁能一如繼往地幫助我,支持我!

從成為xxx的一員到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了。感覺這三個月過得太快了,充實的生活總是過得這么快。

從剛進公司的茫然,到中途同事離開的失落彷徨,到后來面對工作的擔憂,到現(xiàn)在對工作有著無限的激情和信心還有明確的目標的我?;赝哌^的路,雖然短暫,卻收獲豐盛。

這是我成長飛速的三個月,剛踏入社會不久的我還是個職場新人,初出茅廬的嫩頭青,還帶著校園的稚氣。但正是這歷練的三個月,讓我脫去稚氣以一個全新的面貌對待生活和工作。不再迷茫猶豫,有的只有堅定的信念和沖勁。

一個人最重要的就是他內在所散發(fā)出來的神韻,企業(yè)也如此。影響我成長和變化的,正是xxx企業(yè)獨特的企業(yè)神韻。拼搏,迸發(fā),積極,認真,關愛。不找任何借口,只提供結果,從自己找根源。這些詞句已經(jīng)深深烙印在心里影響著我的生活觀工作觀。

在財務工作專業(yè)方面,我更非常慶幸來到這么一個能歷練自己的地方,不是‘飯來張口衣來伸手’的工作環(huán)境,是和同事們一起摸索一起討論一起思考。鍛煉了我的獨立思考和解決問題的能力,學到的是所有書本和課堂上學不到的東西。經(jīng)過了三個月,我已經(jīng)完全融入了xxx大家庭的氛圍,思想上積極樂觀上進,工作上也能獨立完成工作內容。

在別的企業(yè)做財務,安逸的環(huán)境和工作容易使人的精神都長滿雜草,日復一日年復一年像一個做賬的機器人,毫無激情和夢想,但在xxx,無論是身處哪個職位,如果精神不融入企業(yè)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐,最后的命運只能是被淘汰。只有在這樣的環(huán)境中,人才能成長,才能時刻鞭策著自己努力奮斗實現(xiàn)夢想。

在今后的歲月里,我也將與公司同在,努力工作,實現(xiàn)自我價值。

20xx年度,財務部在公司領導的正確指導和各部門的大力支持下,財務工作取得了一定的進展。現(xiàn)將20xx年度財務工作總結如下:

一、會計核算工作

眾所周知,會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作,是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張,如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性,成為我們財務工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標,財務部主要開展了以下工作:

1、建立會計核算標準規(guī)范,實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要,設立會計科目,制定了詳細的二級和多級明細,并且對各個科目的核算范圍進行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點:

(1)、規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清晰,按月編制會計報表、會計分析報告。

(2)、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領用、報廢。

(3)、準確及時登記各種賬簿,并做到賬賬相符。及時準確提供各方所需數(shù)據(jù),嚴格按照財務管理制度工作流程進行工作。

2、引入用友網(wǎng)絡版財務軟件,全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化,終于將財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務部各個崗位基本掌握了財務軟件的應用與操作,財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階。

3、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定,現(xiàn)在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制,明確了各個流程所占用的時間,對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù),憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,財務報告的及時性得到了有效地保障。

4、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作,定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目,使得我公司與上下游往來賬目清晰準確。同時加強應收工程款的追討,如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。

回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中,現(xiàn)金流量巨大,財務部本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務,為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

二、內控管理

1、建立了出納通核算系統(tǒng),各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生當日 及時登賬,真正做到日清日結,便于公司統(tǒng)一控制,為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統(tǒng),各項目部在當天材料出入庫時,及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng),便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù),做到周轉快,庫存少,盡量少占用資金。

3、財務部全體人員通過學習公司財務流程及支付管理辦法,大大地增長了業(yè)務知識,有效地改善了前期支付勞務、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況,以便條代票,以單代賬,財務只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實現(xiàn)了收支同步、債權債務關系及時反映 并能分項目及時正確核算成本費用,同步做出報表上報公司領導。

率得到提高,有效地盤活了資產(chǎn),并合理地做出折舊方案,合理地計算經(jīng)營成本。

在內控方面,財務部相繼提出了關于財產(chǎn)管理、

合同

簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度,建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

三、稅務籌劃與融資

1、財務部除了負責處理公司內部財務關系外,為達成公司的目標任務,還要妥善處理外部各方面的財務關系。20xx年度我們相繼和多家擔保公司合作,建立了良好的合作伙伴關系。

2、與稅務部門建立了良好的稅企關系,并圓滿完成了對稅務、銀行、統(tǒng)計局、街道、建委等相關部門所需資料的申報。

3、在日常資金管理上,財務部重點加強了以下工作:與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務,幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系,每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況,為公司領導進行資金調度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調節(jié)表,保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復核程序;通過這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高,使財務部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階。

企業(yè)年終工作總結報告篇十三

x年即將過去,我作為安環(huán)部的一名員工,在公司領導的帶領下,圍繞著管理制度的建立健全,工程項目的申報審批等工作要點,較好地完成了公司所交付的各項工作任務,個人的工作技能也有了明顯的提高。

一、xx年主要工作內容如下:

1、理順安評、環(huán)評辦事程序,推進安評、環(huán)換手續(xù)辦理進程。

我在安環(huán)部主要負責安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關工作,由于安環(huán)部門成立不久,開發(fā)區(qū)的相關工作部門也是剛剛成立,很多工作都沒人涉及過,所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領導的帶領下,我們勤走、多問,通過對政府下發(fā)文件及相關部門的辦事程序的認真學習,一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關手續(xù)的工作程序,方便了今后的工作、提高了工作質量。目前,安評、環(huán)評工作都有了較大的進展。

2、認真學習上級下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。

按相關部門要求,今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作,很多安全、環(huán)保相關的規(guī)定都是根據(jù)領導授意,結合廠區(qū)實際情況總結制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求,也方便了我們公司的管理。

3、按時完成上級領導布置的檢查、整改相關工作

由于公司的屬于新建企業(yè),各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格。在過去的一年里,我在公司領導的指導下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作。對上級部門下達的整改意見,我主動督促整改落實情況,組織人員學習培訓,提高員工安全意識,對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,通過隱患整改,有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

4、負責對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作

4、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡,完成電腦維護及電腦制圖等工作

由于個人愛好,我在大學時自學了cad制圖軟件,參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關,所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關知識。xx年由于辦公需要,公司先后購進了多臺電腦,當時公司中懂電腦的人不多,我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡的架設和日常維護工作,安環(huán)評工作及廠區(qū)設計、車間設計工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成。

5、理順人事部門工作程序,完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

xx年上半年,公司人員還不齊整,我兼管理人事部門的工作,為了便于管理,我努力學習相關知識,從網(wǎng)上搜集資料,并找到了一套免費的人事管理軟件,建立了人事電子檔案,使人事管理程序化、秩序化,基本理順了人事管理工作程序。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,組織、溝通能力上還略有欠缺,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,二是涉及工作多樣復雜,需要時間學習,三是工作中不夠大膽,要在不斷的學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

三、明年工作計劃

1、認真學習,努力提高自身素質及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動找事干,做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤",積極適應各種環(huán)境,在復雜的工作中磨練意志,增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,在學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種"營養(yǎng)";同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立良好的形象。

4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,配合部門領導完成公司下達的任務。

總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但離要求有一定的差距,我將

不斷地總結經(jīng)驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作。

企業(yè)年終工作總結報告篇十四

20__年我在企業(yè)總部財務部領導、分企業(yè)領導及各位同事的關心、支持和幫忙下,與本部門同事的共同努力下完成了20__年各項工作指標任務,并取得了必須的成績。回顧過去,作工作總結如下:

一、愛崗敬業(yè),堅持原則,樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中,我們嚴格執(zhí)行了企業(yè)的各項規(guī)章制度,秉公辦事,顧全大局,以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法,遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責,一絲不茍,忠于職守盡職盡責的工作以,做到有令即行、有禁即止。

二、加強學習努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員,肩負的任務繁重,職責重大,為了不辜負領導的重托和大家的信任,更好的履行職責,就務必不斷的學習,因此把學習放在重要位置,認真學習物業(yè)業(yè)務知識,盡快熟悉企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和相關的業(yè)務知識和各項業(yè)務技能。結合實際進行學習和實踐,用心參加各項培訓和學習。

三、加強收入管理

定期提醒各部門把應收費用回收,每月協(xié)助分企業(yè)負責人向房產(chǎn)局提交各種報表,及時向政府收回1—3季度補貼費用42萬元。日常工作中,注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關系,遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通,把費用列入應收政府補貼報表中,爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自我的錢,你那么計較緊張干嘛?”

四、加強會計核算管理

認真做好會計基礎工作,對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核,對不合理的票據(jù)一律退回更正,完善務必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,認真審核原始憑證,會計憑證手續(xù)齊全,裝訂整潔貼合要求,及時向總企業(yè)報送會計報表,除按時完成本職工作之外,還能完成臨時性工作任務,不畏困難、加班加點,完成了總企業(yè)和分企業(yè)下達的各項工作任務,帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符,報表數(shù)字準確、報送及時。

五、服從企業(yè)安排

理解企業(yè)的工作安排,毫無怨言,領導交辦的工作盡全力去完成。2—5月份兼做了__地產(chǎn)的會計工作,期間努力克服困難,完成了地產(chǎn)的會計工作任務,贏得了雙方領導的一致贊賞。9—12月兼做了分企業(yè)出納的部分日常工作,協(xié)助客服領班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務。

總之在20__年的工作中,自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年里,我將一如既往,更加努力工作,改正不足,以勤奮務實,解放思想,轉變觀念,抓住機遇,改變命運。以事業(yè)為基礎,以經(jīng)濟為導向,以穩(wěn)定為前提,以學習為補充,以發(fā)展為動力。為企業(yè)的發(fā)展貢獻自我的力量。

企業(yè)年終工作總結報告篇十五

20_年下半年,建安公司以黨的十七大精神為指導,繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎,以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路,深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,克服了資金周轉困難、生產(chǎn)任務不飽滿等不利因素,全體干部職工團結奮進,克難攻堅,在建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨建宣傳思想工作、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元,占年建筑施工產(chǎn)值2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),占年建筑施工利潤700萬元的51.4%;房地產(chǎn)方面,簽訂合同及預收房款合計2.188億元,占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9%;實現(xiàn)了上半年時間過半任務完成過半的目標?,F(xiàn)將上半年主要工作總結如下:

一、20_年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構,改進管理機制,修訂完善制度,為各項工作順利開展開了好頭。

今年,按照大公司體制運行的整體思路,經(jīng)公司黨政班子認真研究,報請公司董事會同意,對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,按照工作性質、區(qū)域等重新劃分,由原來的9個分公司合并為4個大分公司,并健全了黨政工團基層組織,配強了班子,更加有利于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、計劃生育、工團建設等各項工作的有效開展。同時,結合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況,公司適時對招投標、非生產(chǎn)性開支、合同管理、質量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,也為企業(yè)內部挖潛增效奠定了基礎。

(二)全面推進房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設,積極做好企業(yè)資質升級申報工作,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

由于今年上半年生產(chǎn)任務不飽滿,大多工程處于上年工程收尾階段,僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,集中人、財、物、機械設備,優(yōu)先供給大型項目,確保大型項目的開工建設。目前,商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經(jīng)結束,正在施工鋼結構。商丘國資委產(chǎn)權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,外墻瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒,工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中,由于受大風災害影響,導致無法正常供電,影響了_城市花園項目工地施工10余天,預計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產(chǎn)開發(fā)進展較快,房價和銷售形勢有所好轉,_城市花園房屋銷售工作進展順利,加上第二季度全國房市回暖,雖然房價有小幅度上升,但銷售形勢較好,已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,各項手續(xù)的交接、轉戶等工作正在進行中。另外,由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),施工隊伍已經(jīng)進場,臨建設施搭建完畢,7棟小高層住宅樓地下室施工結束,正在進行一層主體施工。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證,正與地方協(xié)調關系,估計9月份可以進場開發(fā)建設。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性,今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質性的產(chǎn)值和利潤。下半年,_城市花園銷售結束,可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。

積極做好企業(yè)資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準,可以承攬相關業(yè)務,為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時,市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業(yè)邁進、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質向二級邁進的相關工作也已展開,主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。

(三)安全管理常抓不懈,積極開展豐富多彩的安全系列活動,確保了安全生產(chǎn)。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,一級保一級,人人抓落實,確保了安全生產(chǎn)。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡機構,為各個項目部配備了專職安檢員,由公司質安部統(tǒng)一調配,實行質安部和項目部雙層管理,解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全,人員配備到位,基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面,有力地保障了公司的安全生產(chǎn)。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,對所有在建項目進行安全、質量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時整改。同時,以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點,深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動,及時召開動員會,對活動進行安排部署。為確?;顒訉嵭В鞠群蠼M織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動,并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入,加強設備的維修與保養(yǎng),全面提升設備整體管理水平,確保了各類設備的安全、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,提高了工程施工現(xiàn)場安全度。上半年,建安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。3月,在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,_建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”,這也是建安公司自以來,連續(xù)5次獲此殊榮。

(四)嚴格施工管理,狠抓工程質量和進度,盡力服務好內部單位,企業(yè)管理更加規(guī)范、科學、高效,樹立了_建安企業(yè)形象。

堅持質量第一,努力提升工程觀感,受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質量管理,建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質量管理,確保主體工程質量。同時,著力提升工程的細部處理和外部觀感,工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制,切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心,有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟,是永城市最大的住宅小區(qū),建安公司一開始就本著高起點、高標準、高品味的指導思想,按照“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求,精心組織,科學施工,規(guī)范管理,合理安排進度,確保施工質量和安全,使小區(qū)工程既建設速度快,又施工質量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過_城市花園后,對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價。

上半年,在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,建安公司頂著周轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難,盡力為內部單位搞好基建服務,先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程,鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,_電力公司大機組項目圍墻工程,許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程,焦作沁澳公司注漿站等項目工程,按照業(yè)主方的施工要求,建安公司抓安全、保質量、促進度,保證了各項工程按期完工投入使用。同時,建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質勘探、圖紙設計等前期準備工作,為下半年開工建設打好了基礎。

為更好的推進工程質量和職業(yè)健康安全管理工作,建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量、職工健康安全“雙體系”換版培訓,機關部室、基層項目部經(jīng)理、內審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,重點培訓iso9000:版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別、重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內容,采取理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式,增加了學習的趣味性、知識性。通過培訓,建安公司全員的質量意識、精品意識、安全意識明顯增強,質量和安全管理水平進一步提高。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識。

根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署,2月份開始,建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,認真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作,在各級黨組織和干部職工的共同努力下,圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風,積極投入到警示教育活動中去,較好地解決了工學矛盾,保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調研、廣泛征求意見等活動,進一步豐富了活動內容,全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀律、作風教育,對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,思想認識、精神境界進一步升華,有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,受到集團領導的好評。

3月下旬開始,建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,按照集團學習實踐活動要求,先后開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作,圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓、深入調研、開展討論、廣征意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,豐富了活動內容,使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識,解放了思想,開拓了視野,增強了應對經(jīng)濟危機的信心和勇氣,為更好地實踐科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,深挖企業(yè)內部資源,多措并舉,爭創(chuàng)最佳效益。

通過開展調研、座談交流、征求意見等形式,廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、安全管理、拓展業(yè)務、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、技術創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務,各單位變壓力為動力,積極開動腦筋,出主意、想辦法,使公司挖潛增效活動取得實質性進展。公司機關各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始,嚴格審批報銷制度,嚴控非生產(chǎn)性開支,實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際,各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,從房屋造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,上半年,實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等,實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設備業(yè)務,與上年同期相比,實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,對鋼結構進行現(xiàn)場加工制作,比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研,設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計,建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元,占全年挖潛增效任務300萬元的73.3%。

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